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MATRIZ INDUSTRIAL - Industria Cervecera, Cervezas Pun Factores clave de éxito (1) Peso (2) 1. Canales de Comercialización 0.15 2. Portafolio de productos 0.20 3. Posicionamiento de marca 0.30 4. Canales de distribución 0.15 5. Merchandising 0.20 6. 7. 8. 9. 10. TOTAL 1.00 Instrucciones: En el campo 1. Escriba de 8 a 10 factores clave de éxito en la ind En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (M En el campo 3 (Calificacion empresa A). Asigne una calificación de En el campo 5. (Calificación empresa B). Asigne una calificación d Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1 a 2 Malo 2 a 3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3 a 4 Por arriba del promedio 4 a 5 Sobresaliente

Matrices Estrategicas i

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Page 1: Matrices Estrategicas i

MATRIZ INDUSTRIAL - Industria Cervecera, Cervezas Pun

Factores clave de éxito (1) Peso (2)

1. Canales de Comercialización 0.15 5.02. Portafolio de productos 0.20 3.03. Posicionamiento de marca 0.30 5.04. Canales de distribución 0.15 5.05. Merchandising 0.20 4.06. 7.8.9.10.TOTAL 1.00

Instrucciones:En el campo 1. Escriba de 8 a 10 factores clave de éxito en la industriaEn el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion empresa A). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa específica de la industria que pueda ser un referente.En el campo 5. (Calificación empresa B). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organización

Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultadosRango Calificación1 a 2 Malo2 a 3 Por debajo del promedio

3 Promedio industria3 a 4 Por arriba del promedio4 a 5 Sobresaliente

Calificación de la empresa A (3)

Page 2: Matrices Estrategicas i

Este es un ejemplo hipotético elaborado por Gerardo De La HozPun es el nombre de una cerveza artesanal que comienza con distribución en minoristas en Colombia - se cambia el nombre para evitar problemas legales

0.75 2.0 0.30 La Empresa A o referente es Bavaria ahora SAB Miller0.60 4.0 0.80 La Empresa B es Pun1.50 1.5 0.450.75 2.0 0.300.80 3.0 0.600.00 0.000.00 0.000.00 0.000.00 0.000.00 0.00

_________ ________

En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion empresa A). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa específica de la industria que pueda ser un referente.En el campo 5. (Calificación empresa B). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organización

Calificación ponderada de la empresa A (4)

Calificación de la empresa B (5)

Calificación ponderada de la empresa B (6)

1

2

34

5

0.0

5.0

Column CColumn F

Page 3: Matrices Estrategicas i

Este es un ejemplo hipotético elaborado por Gerardo De La HozPun es el nombre de una cerveza artesanal que comienza con distribución en minoristas en Colombia - se cambia el nombre para evitar problemas legales

La Empresa A o referente es Bavaria ahora SAB MillerLa Empresa B es Pun

1

2

34

5

0.0

5.0

Column CColumn F

Page 4: Matrices Estrategicas i

Pun es el nombre de una cerveza artesanal que comienza con distribución en minoristas en Colombia - se cambia el nombre para evitar problemas legales

Page 5: Matrices Estrategicas i

INDUSTRIA DE BEDIBAS

Factores clave de éxito (1) Peso (2)

1. Canales de Distribución 0.15 5 0.75 4 0.60 2 0.302. Marketing y Publicidad 0.15 5 0.75 3 0.45 3 0.453. Diversificación 0.15 5 0.75 4 0.60 2 0.304. Responsabilidad Social 0.10 4 0.40 4 0.40 2 0.205.nuevas tecnologias 0.10 4 0.40 4 0.40 3 0.306.Innovacion 0.15 4 0.60 3 0.45 2 0.30

0.10 4 0.40 4 0.40 2 0.20

8.know how 0.10 5 0.5 3 0.30 2 0.209. 0 0 010. 0 0 0TOTAL 1 4.55 3.60 2.25

Instrucciones:En el campo 1. Escriba de 8 a 10 factores clave de éxito en la industriaEn el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion empresa A). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa específica de la industria que pueda ser un referente.En el campo 5. (Calificación empresa B). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organización

Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultadosRango Calificación1 a 2 Malo2 a 3 Por debajo del promedio

3 Promedio industria3 a 4 Por arriba del promedio4 a 5 Sobresaliente

Calificación de la empresa A (3) Coca

Cola

Calificación ponderada de la

empresa A (4)

Calificación de la empresa B

(5)Postobon

Calificación ponderada de la

empresa B (6)Calificación de la

empresa B (5)Big ColaCalificación

ponderada de la empresa B (6)

7.administracion del abastecimiento

Page 6: Matrices Estrategicas i

MATRIZ EFAS - SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS (EXTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY)

Factores externos (1)Peso (2) Calificación (3)

Oportunidades

0.10 5.0 0.50

0.15 5.0 0.75

0.15 4.5 0.67

0.20 4.5 0.90

0.10 4.0 0.40

0.05 3.5 0.18

0.15 4.0 0.60

0.10 4.0 0.40

1.004.4

Factores externos (1)Peso (2) Calificación (3)

Amenazas

0.05 3.0 0.15

0.10 4.0 0.40

0.20 5.0 1.00

0.15 5.0 0.75

Calificación ponderada (4)

Explotar nuevos mercados y consolidar su imagen en los ya existentes

Desarrallo de nuevos empaques y nuevas formas de embalaje

conexión con el consumidor Tecnica de desarrallo personal e innovacion

Beneficios por sustetabilidad ambiental

Incentivos por inversion extranjeradesarrollo de nuevos productos saludbales

creciento economico de los mercados emergentes

Suma parcial oportunidades

Calificación ponderada (4)

Crisis financiera y dercrecimiento de la economia

Competencia con bajos precios

Comentarios negativos encontra de la marca y sus productos

Masificacion en el consumo de productos sustitutos

Page 7: Matrices Estrategicas i

0.15 4.0 0.60

0.10 4.0 0.40

0.10 3.0 0.30

0.15 3.0 0.45

0.000.00

1.00 4.05

Calificaciones totales 2.00 8.45

Instrucciones:En el campo 1. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresaEn el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciadaEn el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza

Escalas para calificación de la empresa y evaluación del resultadoRango Calificación1 a 2 Malo2 a 3 Por debajo del promedio

3 Promedio industria3 a 4 Por arriba del promedio4 a 5 Sobresaliente

Crecientes medidas de salud publica encontra de bebidas carbonatadas

Exigenciass de productos no contaminantes con el medioambiente

desigualdad en el poder adquisitivo de los consuminores a nivel general

Llegada de competidores con productos innovadores

Suma parcial amenazas

Page 8: Matrices Estrategicas i

Comentarios (5)

Comentarios (5)

Page 9: Matrices Estrategicas i

En el campo 1. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresaEn el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciadaEn el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza

Page 10: Matrices Estrategicas i

MATRIZ EFAS - SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS (EXTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) PARA MAYTAG CORP.

Factores externos (1)Peso (2) Calificación (3)

Oportunidades

1. Integración de la Unión Europea 0.20 4.1 0.82

0.10 5.0 0.50

3. Desarrollo Económico de Asia 0.05 1.0 0.05

4. Apertura de Europa Oriental 0.05 2.0 0.10

0.10 1.8 0.18

6. 0.007. 0.008. 0.009 0.00

10 0.00Suma parcial oportunidades 0.50 1.65

Factores externos (1)Peso (2) Calificación (3)

Amenazas

0.10 4.3 0.43

0.10 4.0 0.40

0.15 3.0 0.45

4. Nuevos productos avanzados 0.05 1.2 0.06

0.10 1.6 0.16

6. 0.00

7. 0.00

8. 0.00

9 0.00

10 0.00

Suma parcial amenazas 0.50 1.50

Calificaciones totales 1.00 3.15

Instrucciones:

En el campo 1. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa

En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciadaEn el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza

Escalas para calificación de la empresa y evaluación del resultadoRango Calificación

Calificación ponderada (4)

2. Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad

5. Tendencia hacia las supertiendas

Calificación ponderada (4)

1. Aumento de las regulaciones gubernamentales

2. Fuerte competencia de los Estados Unidos

3. Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente

5. Empresas Japonesas de electrodomésticos

Page 11: Matrices Estrategicas i

1 a 2 Malo2 a 3 Por debajo del promedio

3 Promedio industria3 a 4 Por arriba del promedio4 a 5 Sobresaliente

Page 12: Matrices Estrategicas i

MATRIZ EFAS - SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS (EXTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) PARA MAYTAG CORP.

Comentarios (5)

Adquisición de Hoover

Calidad de Maytag

Escasa presencia de Maytag

Tomará tiempo

Maytag es débil en este canal

Comentarios (5)

Bien posicionada

Bien posicionada

Hoover es débil globalmente

Cuestionable

En el campo 1. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa

En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciadaEn el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza

La única presencia en Asia es en Australia

Page 13: Matrices Estrategicas i

MATRIZ IFAS - SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY)

Factores internos (1)Peso (2) Calificación (3)

Fortalezas

1. Marca reconocida a nivel mundial 0.20 5.0

0.10 4.0

0.10 4.0

0.10 5.0

5 Adaptabilidad rapida al cambio 0.10 4.0

0.15 4.0

7.Buenas practicas de RSE 0.10 4.0

8.Empresa sustentable 0.15 5.0

9

10

Suma parcial fortalezas 1.00

Factores internos (1)Peso (2) Calificación (3)

Debilidades

0.10 3.0

2.Altos costos de produccion 0.20 4.0

0.15 5.0

0.10 4.0

0.15

0.10 4.0

7.Baja rotacion laboral y ascensos 0.10 3.0

8. complejdiad del negocio 0.10 3.0

9.

10.

Suma parcial debilidades 1.00

2. Amplio portafolio de productos para todo tipo de consumidores

3. Personal con alta capcitacion y conocimiento del negocio

Excelente sistema de distribucion, marketing y uso de nuevas tecnologias

6.Sistemas de calidad aplicando a la actividad de la empresa

1. Mucha participacion de minoristas en su supply chain

3. Ubicación goegrafica de los proveedores

4. Precio de venta en el producto representavio

5. Aumento de exigencias y presiones sindicales

6. Produccion Programa y contolada con limitacion para afrontar una demanda expansiva

Page 14: Matrices Estrategicas i

Calificaciones totales 2.00

Instrucciones:

En el campo 1. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa

En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciadaEn el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza

Escalas para calificación de la empresa y la interpretación de resultadosRango Calificación1 a 2 Malo2 a 3 Por debajo del promedio

3 Promedio industria3 a 4 Por arriba del promedio4 a 5 Sobresaliente

Page 15: Matrices Estrategicas i

MATRIZ IFAS - SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY)

Comentarios (5)

1.00

0.40

0.40

0.50

0.40

0.60

0.40

0.75

0.00

0.00

4.45

Comentarios (5)

0.30

0.80

0.75

0.40

0.00

0.40

0.30

0.30

0.00

0.00

3.25

Calificación ponderada (4)

Características de una Empresa Sustentable

- Liderazgo empresarial- Relaciones “win-win” con los accionistas- Visión clara de la empresa y su entorno (comunidad)- Ética en los negocios como característica principal- Apoyo a las ONG y OSFL- Creatividad y capacidad de innovación (Concepto “Corporate IQ”)- Creación y desarrollo de Microempresas (MIPYMES)- Equidad e igualdad de trato a los empleados (Concepto “Fair Trade”)- Uso responsable y defensa del Medioambiente- Calidad - Concepto Slow Food

Calificación ponderada (4)

al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, se hace más compleja la distribuciòn

Page 16: Matrices Estrategicas i

7.70

En el campo 1. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa

En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciadaEn el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza

Page 17: Matrices Estrategicas i

MATRIZ IFAS - SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) - MAYTAG CORP.

Factores internos (1)Peso (2) Calificación (3)

Fortalezas

1. Cultura de Calidad de Maytag 0.15 5.0

2. Alta dirección experimentada 0.05 4.2

3. Integración Vertical 0.10 3.9

4. Relaciones con los empleados 0.05 3.0

5. Orientación internacional de Hoover 0.15 2.8

6.

7.

8.

9

10

Suma parcial fortalezas 0.50

Factores internos (1)Peso (2) Calificación (3)

Debilidades

1. I+D orientada a los procesos 0.05 2.2

2. Canales de distribución 0.05 2.0

3. Posición financiera 0.15 2.0

4. Posicionamiento global 0.20 2.1

5. Instalaciones de manufactura 0.05 4.0

6.

7.

8.

9.

10.

Suma parcial debilidades 0.50

Calificaciones totales 1.00

Instrucciones:

En el campo 1. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa

En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciadaEn el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza

Escalas para calificación de la empresa y la interpretación de resultadosRango Calificación1 a 2 Malo2 a 3 Por debajo del promedio

3 Promedio industria3 a 4 Por arriba del promedio4 a 5 Sobresaliente

Page 18: Matrices Estrategicas i

MATRIZ IFAS - SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) - MAYTAG CORP.

Comentarios (5)

0.75 La calidad es la clave del éxito

0.21 Conoce los electrodomésticos

0.39 Fábricas dedicadas a la producción

0.15 Buenas, pero en proceso de deterioro

0.42 Marca Hoover reconocida en aspiradoras

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.92

Comentarios (5)

0.11 Lenta en nuevos productos

0.10

0.30 Elevado monto de la deuda

0.42

0.20 Se realizan inversiones ahora

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.13

3.05

En el campo 1. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa

En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciadaEn el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza

Calificación ponderada (4)

Calificación ponderada (4)

Las supertiendas remplazarán los minoristas

Hoover es débil fuera de Reino Unido y Australia

Page 19: Matrices Estrategicas i

MATRIZ SFAS - SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY)

Factores estratégicos (1) Peso (2) Calificación (3)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

Calificaciones totales 0.00

Instrucciones:

En el campo 1. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS, señalando si es una Oportunidad (O), Amenaza (A), Debilidad (D) o Fortaleza (F)

En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciadaEn el campo (5) Señale con una (X) el lapso de duración de dicha variable o factor en el tiempoEn el campo 6. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o variable analizada

Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultadosRango Calificación1 a 2 Malo2 a 3 Por debajo del promedio

3 Promedio industria3 a 4 Por arriba del promedio4 a 5 Sobresaliente

Page 20: Matrices Estrategicas i

MATRIZ SFAS - SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY)

Duración (5)Comentarios (6)

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

En el campo 1. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS, señalando si es una Oportunidad (O), Amenaza (A), Debilidad (D) o Fortaleza (F)

En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada

En el campo 6. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o variable analizada

Calificación ponderada (4)

Corto plazo

Mediano plazo

Largo plazo

Page 21: Matrices Estrategicas i

Comentarios (6)

En el campo 1. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS, señalando si es una Oportunidad (O), Amenaza (A), Debilidad (D) o Fortaleza (F)

Page 22: Matrices Estrategicas i

MATRIZ SFAS - SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY) - MAYTAG CORP.

Factores estratégicos (1) Peso (2) Calificación (3)

1. Cultura de Calidad Maytag (F) 0.10 5.0

2. Orientación Internacional de Hoover (F) 0.10 2.8

3. Posición Financiera (D) 0.10 2.0

4. Posicionamiento global (D) 0.15 2.2

5. Integración de la Unión Europea (O) 0.10 4.1

0.10 5.0

7. Tendencia hacia las supertiendas (O+A) 0.10 1.8

0.15 3.0

0.10 1.6

10

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

Calificaciones totales 1.00

Instrucciones:

En el campo 1. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS, señalando si es una Oportunidad (O), Amenaza (A), Debilidad (D) o Fortaleza (F)

En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciadaEn el campo (5) Señale con una (X) el lapso de duración de dicha variable o factor en el tiempoEn el campo 6. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o variable analizada

Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultadosRango Calificación1 a 2 Malo2 a 3 Por debajo del promedio

3 Promedio industria3 a 4 Por arriba del promedio4 a 5 Sobresaliente

6. Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad (O)

8. Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente (A)

9. Empresas Japonesas de electrodomésticos (A)

Page 23: Matrices Estrategicas i

MATRIZ SFAS - SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY) - MAYTAG CORP.

Duración (5)Comentarios (6)

0.50 X La calidad es clave para el éxito

0.28 X XReconocimiento de marca

0.20 X X Deuda alta

0.33 X X Sólo en Norteamérica, Reino Unido y Australia

0.41 X Adquisición de Hoover

0.50 XCalidad de Maytag

0.18 XDébil en este canal

0.45 XDominan en la industria

0.16 XPresencia asiática

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.01

En el campo 1. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS, señalando si es una Oportunidad (O), Amenaza (A), Debilidad (D) o Fortaleza (F)

En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada

En el campo 6. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o variable analizada

Calificación ponderada (4)

Corto plazo

Mediano plazo

Largo plazo

Page 24: Matrices Estrategicas i

Comentarios (6)

La calidad es clave para el éxito

Reconocimiento de marca

Deuda alta

Sólo en Norteamérica, Reino Unido y Australia

Adquisición de Hoover

Calidad de Maytag

Débil en este canal

Dominan en la industria

Presencia asiática

En el campo 1. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS, señalando si es una Oportunidad (O), Amenaza (A), Debilidad (D) o Fortaleza (F)

Page 25: Matrices Estrategicas i

MATRIZ FODA - (SOWT - STRENGTHS, OPPORTUNITIES, WEAKNESSES, THREATS)

Factores internos (IFAS)Fortalezas

1.

2.

3.

4.

Factores externos (EFAS) 5.

Oportunidades Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades)

1.

1.2.

3.

2.4.

5.

3.

Amenazas Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas)1. 1.

2. 2.

3. 3.

4.

5.

Instrucciones:1. En la parte de Oportunidades, enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS

2. En la parte de Amenazas, enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS

3. En la parte de Fortalezas , enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS

4. En la parte de Debilidades, enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS

5. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios, tomando en cuenta los siguientes elementos:

* Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades); Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades?

* Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades); Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades?* Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas); Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas?* Estrategias DA (Debilidades/Amenazas); Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas?

Page 26: Matrices Estrategicas i

Factores internos (IFAS)Debilidades

1.

2.

3.

4.

5.

Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades)

1.

2.

3.

Estrategias DA (Debilidades / Amenazas)1.

2.

3.

1. En la parte de Oportunidades, enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS

2. En la parte de Amenazas, enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS

3. En la parte de Fortalezas , enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS

4. En la parte de Debilidades, enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS

5. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios, tomando en cuenta los siguientes elementos:

Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades?

Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades?Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas?

Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas?

Page 27: Matrices Estrategicas i

MATRIZ FODA - (SOWT - STRENGTHS, OPPORTUNITIES, WEAKNESSES, THREATS) - MAYTAG CORP.

Factores internos (IFAS)Fortalezas

1. Cultura de Calidad de Maytag

2. Alta dirección experimentada

3. Integración Vertical

4. Relaciones con los empleados

Factores externos (EFAS) 5. Orientación internacional de Hoover

Oportunidades Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades)

1. Integración de la Unión Europea

3. Desarrollo Económico de Asia

4. Apertura de Europa Oriental

5. Tendencia hacia las supertiendas

Amenazas Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas)

2. Fuerte competencia de los Estados Unidos

4. Nuevos productos avanzados

5. Empresas Japonesas de electrodomésticos

Instrucciones:1. En la parte de Oportunidades, enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS2. En la parte de Amenazas, enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS3. En la parte de Fortalezas , enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS4. En la parte de Debilidades, enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS5. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios, tomando en cuenta los siguientes elementos:

1. Usar los canales de distribución mundiales de Hoover para vender los grandes electrodomésticos de Hoover y Maytag

2. Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad

2. Encontrar socios para establecer empresas conjuntas en Europa Oriental y Asia

1. Aumento de las regulaciones gubernamentales

1. Adquirir el negocio de aparatos electrodomésticos de Raytheon para aumentar la participación en el mercado estadounidense

2. Fusionarse con uan empresa japones de grandes electrodomésticos

3. Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente

3. Vender todas las marcas que no son de Maytag y defender fuertemente el nicho estadounidense de Maytag

* Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades); Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades?* Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades); Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades?* Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas); Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas?* Estrategias DA (Debilidades/Amenazas); Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas?

Page 28: Matrices Estrategicas i

MATRIZ FODA - (SOWT - STRENGTHS, OPPORTUNITIES, WEAKNESSES, THREATS) - MAYTAG CORP.

Factores internos (IFAS)Debilidades

1. I+D orientada a los procesos

2. Canales de distribución

3. Posición financiera

4. Posicionamiento global

5. Instalaciones de manufactura

Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades)

Estrategias DA (Debilidades / Amenazas)

1. Vender la División Dixie-Narco para reducir la deuda.

3. Vender todo a Raytheon o a una empresa japonesa

1. En la parte de Oportunidades, enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS2. En la parte de Amenazas, enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS

4. En la parte de Debilidades, enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS5. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios, tomando en cuenta los siguientes elementos:

1. Expandir la presencia de Hoover en Europa continental mediante la mejora de la calidad en sus productos y la reducción de costos de manufactura y distribución

2. Destacar el canal de supertiendas para todas las marcas que no son de Maytag

2. Destacar la reducción de costos para disminuir el punto de equilibrio.

; Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades?; Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades?

; Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas?; Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas?

Page 29: Matrices Estrategicas i

MATRIZ VRIO PARA EVALUACIÓN DE RECURSOS Y COMPETENCIAS DE LA EMPRESA (Basado en Barney)

Recurso / CapacidadVALIOSO RARO

Es valioso para el cliente? Es difícil de encontrar?

Instrucciones1. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales2. Valore dicho recurso o capacidad así:

Interpretación de Resultados

* Si es valioso para el cliente coloque SI en valioso, en caso contrario coloque NO* Si es raro o difícil de encontrar coloque SI, en caso contrario coloque NO* Si es inimitable coloque SI, en caso contrario coloque NO* Si la organización puede explotar el recurso, es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio coloque SI, en caso contrario coloque NO

Si obtuvo SI en todas las dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa cuenta con una ventaja competitivaSi obtuvo NO, en una o dos dimensiones observadas (Valios, Raro, Inimitable, Organización), la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SI para obtener una ventaja competitivaSi obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones, la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva

Page 30: Matrices Estrategicas i

MATRIZ VRIO PARA EVALUACIÓN DE RECURSOS Y COMPETENCIAS DE LA EMPRESA (Basado en Barney)

INIMITABLE ORGANIZACIÓN

Es difícil de imitar?

1. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales

Está la empresa organizada para explotar el recurso?

puede explotar el recurso, es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio coloque SI, en caso contrario coloque NO

en todas las dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa cuenta con una ventaja competitiva, en una o dos dimensiones observadas (Valios, Raro, Inimitable, Organización), la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SI para obtener una ventaja competitiva

la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva

Page 31: Matrices Estrategicas i

Recurso / Capacidad

VALIOSO RARO

¿Es valioso para el cliente? ¿Es difícil de encontrar?

Electricidad Sí SíDistribución acueducto Sí SíTransporte público Sí NoDistribución de gas Sí Sí

Instrucciones1. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales.2. Valore dicho recurso o capacidad así:

Interpretación de resultados

Matriz VRIO para evaluación de recursos y competencias de la empresa (basada en Barney) para algunos elementos y empresas como electricidad, acueducto, transporte público y distribución de gas

* Si es valioso para el cliente, escriba SÍ en valioso; en caso contrario, escriba NO.* Si es raro o difícil de encontrar, escriba SÍ; en caso contrario, escriba NO.* Si es inimitable, escriba SÍ; en caso contrario, escriba NO.* Si la organización puede explotar el recurso, es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio, escriba SÍ; en caso contrario, escriba NO.

Si obtuvo SÍ en todas las dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa cuenta con una ventaja competitiva.Si obtuvo NO en una o dos dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SÍ para obtener una ventaja competitiva.Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones, la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva.

Page 32: Matrices Estrategicas i

INIMITABLE ORGANIZACIÓN

¿Es difícil de imitar?

Sí SíSí Sí

No SíSí Sí

1. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales.

VRIO para evaluación de recursos y competencias de la empresa (basada en Barney) para algunos elementos y empresas como electricidad, acueducto, transporte público y distribución de gas

¿Está la empresa organizada para explotar el recurso?

puede explotar el recurso, es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio, escriba SÍ; en caso contrario, escriba NO.

en todas las dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa cuenta con una ventaja competitiva. en una o dos dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SÍ para obtener una ventaja competitiva.

la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva.