Matriz de Grupos de Procesos.xlsx

5/27/2018 Matriz de Grupos de Procesos.xlsx

1/13

Grupo deProcesos de

Iniciacin

Grupo de Procesos dePlanificacin

Grupo de Procesos deEjecucin

Grupo de Procesos deSeguimiento y Control

Grupo de Procesosde Cierre

Supervisar ycontrolar el trabajo delproyecto

Realizar Controlintegrado de cambios

Planificar la Gestindel Alcance

Validar el alcance Recopilar Requisitos Controlar el alcance Definir el alcance Crear EDT Planificar la Gestindel Cronograma

Definir las actividades Secuenciar lasactividades

Estimar los recursosde las actividades

Estimar la duracin delas actividades

Desarrollar elcronograma

Planificar la Gestin delos Costos

Estimar los costos Determinar elpresupuesto

Planificar la Gestin decalidad

Realizar elaseguramiento de

calidad

Controlar la calidadAdquirir el equipo delproyecto

Desarrollar el equipodel proyecto

Dirigir el equipo delproyecto

Planificar la Gestin delas comunicaciones

Gestionar lascomunicaciones del

proyecto

Controlar lascomunicaciones

Planificar la gestin deriesgos

Identificar los riesgosAnalizarcualitativamente los

riesgosAnalizarcuantitativamente los

riesgos

Planificar la respuestaa los riesgos

Planificar la Gestin delas adquisiciones

Efectuar lasadquisiciones

Controlar lasadquisiciones

Cerrar lasadquisiciones

IdentificarStakeholders

Planificar la Gestin deStakeholders

Gestionar la relacincon los interesados

Controlar la relacincon los interesados

Gestin de losRiesgos del Proyecto

Gestin de lasAdquisiciones del

Proyecto

Gestin de losStakeholders del

Proyecto

Controlar los riesgos

Controlar los costos

Planificar la Gestin delos RR.HH

Controlar elcronograma

Matriz de Procesos vs. reas del Conocimiento(PMBOK Guide Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013)

GRUPOS DE PROCESOS DE GESTIN DE PROYECTOS

Desarrollar elacta de

constitucin del

proyecto

Desarrollar el planpara la direccin del

proyecto

Dirigir y gestionar eltrabajo del proyecto

Cerrar proyectoo fase

reas deConocimiento

Gestin de laIntegracin del

Proyecto

Gestin del Alcancedel Proyecto

Gestin del Tiempodel Proyecto

Gestin de los Costesdel Proyecto

Gestin de lasComunicaciones del

Proyecto

Gestin de la Calidad

del Proyecto

Gestin de losRecursos Humanos

del Proyecto


2/13

Grupo deprocesos

Entradas Herramientas y Tcnicas

Enunciado del trabajo del proyecto (SOW)

Caso de Negocio

Contrato

Factores ambientales de la empresa

Activos de los procesos de la organizacin

Acta de Constitucin del proyecto

Documentos de Adquisicin



Acta de constitucin del Proyecto

Salidas de otros procesos



Plan para Direccin del Proyecto




Plan de gestin del alcance

Plan de gestin de requisitos

Plan de gestin de Interesados


Registro de Interesados



Documentacin de requisitos


Enunciado del alcance del proyecto





Juicio de expertos

Anlisis del producto

Generacin de alternativas

Talleres de facilitacin

Identificar a losinteresados del

proyecto

Juicio de expertos

Tcnicas Analticas

Reuniones

Desarrollar el Planpara Direccin del

Proyecto

Procesos

Planificar la Gestindel Alcance

Juicio de expertos

Reuniones

Matriz de Grupo de Procesos vs. Entradas, Tcnicas y Salidas(PMBOK Guide Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013)

INICIO

Entrevistas

Focus Groups

Talleres facilitados (Facilitated workshop)

Tcnicas grupales de creatividad

Tcnicas grupales de toma de decisiones

Cuestionarios y Encuestas

Observaciones

Prototipos

Benchmarking

Diagramas de Contexto

Anlisis de Documentos

Recopilar requisitos

Definir el Alcance

Crear EDT

Juicio de expertos

Tcnicas de Facilitacin

Juicio de expertos

Tcnicas de Facilitacin

Desarrollar el Actade Constitucin del

Proyecto

Descomposicin

Juicio de expertos



3/13

Plan para Direccin del Proyecto J i i d t

Plan de Gestin del Cronograma

Lista de actividades

Atributos de la actividad

Lista de hitos






Atributos de la actividad

Calendario de recursos

Registro de Riesgos

Estimados de Costo de Actividades





Atributos de actividad

Requisitos de recursos de la actividad



Registro de Riesgos

Estructura de Desglose de Recursos (RBS)





Atributos de actividad

Diagrama de red de cronograma del proyecto



Estimados de la duracin de la actividad


Registro de riesgos

Asignaciones del personal del proyecto

Estructura de Desglose de Recursos (RBS)







Plan de Gestin de Costos

Mtodo de Diagramacin por precedencia (PDM)

Determinacin de dependencias

Aplicacin de adelantos y retrasos

Planificar la Gestin

de los Costos

Juicio de expertos

Tcnicas Analticas

Reuniones

Juicio de expertos

PL

AN

Secuenciar lasactividades

Estimar la duracinde las actividades

Desarrollar elcronograma

Anlisis de la red del cronograma

Mtodo de la ruta crtica

Mtodo de la cadena crtica

Tcnicas de Optimizacin de recursos

Tcnicas de Modelado

Aplicacin de adelantos y retrasos

Compresin de cronograma

Herramienta de planificacin

Juicio de expertos

Estimacin anloga

Estimacin paramtrica

Estimacin por tres valores


Anlisis de reserva

Estimar los recursosde las actividades

Juicio de expertos

Anlisis de alternativas

Datos de estimacin publicados

Estimacin ascendente

Software de Gestin de Proyectos (PMIs)


4/13

Juicio de expertos



proyec os

Anlisis de propuestas para licitaciones.


C Actualizacio


5/13

Plan de Gestin de Costos

Lnea Base de Alcance

Estimaciones de costos de las actividades

Bases de las estimaciones

Cronograma de proyecto


Registro de Riesgos

Contratos



Registro de interesados

Registro de riesgos









Registro de interesados

Factores ambientales de la empresa.



Acta de Constitucin del Proyecto



Activos de los procesos de la organizacin.

Plan de gestin de riesgos

Estimacin de costo de la actividad

Estimacin de la duracin de la actividad

Lnea base del alcance

Registro de los interesados

Plan de gestin de costos

Plan de gestin del cronograma

Suma de costos

Anlisis de reserva

Juicio de expertos

Relaciones histricas

Conciliacin del lmite del financiamiento

Anlisis de requisitos de comunicaciones

Tecnologa de las

comunicaciones

Modelos de comunicacin

Mtodos de comunicacin

Reuniones

CIN

Revisiones de la documentacin

Tcnicas de recopilacin de Informacin

Anlisis de las listas de control

Anlisis de supuestos

Planificar la Gestinde Calidad

Anlisis costo-beneficio

Costo de la calidad

Benchmarking

Diseo de experimentos

Muestreo estadsticos

7 Herramientas Bsicas de Calidad

Herramientas adicionales de planificacin de calidad

Reuniones

Planificar la Gestinde los RR.HH.

Organigramas y descripciones de cargos

Creacin de relaciones de trabajo

Teora de la organizacin

Juicio de Expertos

Reuniones

Planificar la Gestinde las

Comunicaciones

Tcnicas Analticas

Juicio de Expertos

Reuniones

Identificar los

Planificar la Gestinde Riesgos

Determinar elPresupuesto


6/13

Plan de gestin del cronograma Anlisis de supuestos


Lnea Base de Alcance

Registro de riesgos




Plan de gestin de costos

Plan de gestin del cronograma

Registro de riesgos

Factores Ambientales de la Empresa



Registro de riesgos



Registro de riesgos


Cronograma del proyecto

Estimacin de costo de la actividad







Activos de los Procesos de la Organizacin

Solicitudes de cambio aprobadas



Plan de Gestin de Calidad

Plan de mejora de procesos

Mtricas de calidad

Mediciones de control de calidad

Documentos de Proyecto

Herramientas y tcnicas para planificar la calidad y realizar

control de calidad

Auditorias de calidad

Anlisis del proceso

RealizarAseguramiento de la

Calidad

Realizar AnlisisCualitativo de

Riesgos

Planificar la Gestinde los Interesados

Juicio de expertos

Reuniones

Tcnicas Analticas

Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos

Matriz de probabilidad e impacto

Evaluacin de la calidad de los datos sobre riesgos

Categorizacin de riesgos

Evaluacin de la urgencia del riesgo

Juicio de expertos

Tcnicas de recopilacin y representacin de datos

Tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos y de modelado

Juicio de expertos

Realizar AnlisisCuantitativo de

Riesgos

Planificar laRespuesta a losRiesgos

Estrategias para riesgos negativos o amenazas

Estrategias para riesgos positivos u oportunidades

Estrategias de respuestas de contingencia

Juicio de expertos

Dirigir y Gestionar eltrabajo del Proyecto

Juicio de expertos

Sistema de informacin de la gestin de proyectos

Reuniones


Planificar la gestinde las adquisiciones

Anlisis de Hacer o Comprar

Juicio de expertos

Estudio de Mercados

Reuniones


7/13


Calendario de recursosActu

Desarrollar el equipodel Proyecto

Actividades de desarrollo del espritu de equipo

Reglas bsicas

Reubicacin

Reconocimientos y recompensas

Herramientas de evaluacin de personal

JE


8/13

Plan de Gestin de Recursos Humanos


Evaluacin del desempeo del equipo

Registro de incidentes

Informes de desempeo del trabajo


Plan de Gestin de las Comunicaciones




Plan de Gestin de Adquisiciones

Documentos de adquisicin

Criterios de seleccin de proveedores

Propuestas de proveedores

Documentos de proyecto

Decisin de Hacer o Comprar

Enunciado del trabajo relativo a la Adquisicin



Proyecciones del cronograma

Proyecciones de costos

Cambios validados

Informacin de desempeo del trabajo





Solicitudes de Cambio



Plan de gestin de las comunicaciones

Gestionar lasComunicaciones del

Proyecto

Tecnologa de la comunicacin

Modelos de comunicacin

Mtodos de comunicacin

Sistema de gestin de Informacin

Presentacin de informes de desempeo


CUCIN

Conferencias de oferentes

Tcnicas de evaluacin de propuestas

Estimaciones independientes

Juicio de expertos

Publicidad

Tcnicas Analticas

Negociacin de adquisiciones

Gestionar la relacincon los interesados

Mtodos de Comunicacin

Habilidades interpersonales

Habilidades de Gestin

Plan de gestin de los interesados

Supervisar ycontrolar el trabajo

del proyecto

Registro de cambios

Realizar Controlintegrado de

cambios

Juicio de expertos

Reuniones

Herramientas de Control de Cambios

Juicio de expertos

Tcnicas Analticas

Sistema de Informacin de Gestin de Proyectos

Reuniones

Dirigir el equipo delProyecto

Observacin y conversacin

Evaluaciones del desempeo del proyecto

Gestin de conflictos

Habilidades interpersonales

Efectuar lasadquisiciones


9/13


Documentacin de requisitos Solicitudes

Matriz de trazabilidad de requisitosActualizaciones al P

Pro

Datos de desempeo del trabajoActualizaciones a

Pro

Activos de los procesos de la organizacinActualizaciones d

procesos de

Controlar el alcanceSE

Anlisis de variacin


10/13


Cronograma de proyecto

Datos de desempeo del trabajo

Calendarios del proyecto

Datos del cronograma


Requisitos de financiamiento del proyecto

Mtricas de calidad

Listas de control de calidad



Entregables

Documentos del Proyecto


Plan para la direccin del proyecto

Comunicaciones del Proyecto


Datos de desempeo de trabajo


Registro de riesgos


Controlar la calidad

7 Herramientas bsicas de calidad

Muestreo estadstico

Inspeccin

Revisin de solicitudes de cambio aprobadas

Controlar lasComunicaciones

Sistema de Gestin de Informacin

Juicio de Expertos

Reuniones

Controlar los costos

Gestin del valor ganado (EVM)

Proyecciones

ndice de desempeo To-complete (TCPI)

Revisiones del desempeo

Software de gestin de proyectos

Anlisis de ReservasActivos de los procesos de la organizacin

Controlar elcronograma

Revisiones de desempeo

Software de gestin de proyectos

Tcnicas de optimizacin de recursos

Tcnicas de Modelado

Ajustes de adelantos y retrasos

Compresin del cronograma

Herramientas de planificacin

GUIMIENTO

YCO

NTRO

L Controlar losriesgosDatos de desempeo del trabajo




Reevaluacin de los riesgos

Auditorias de los riesgos

Anlisis de variacin y tendencias

Medicin del desempeo tcnico

Anlisis de reservas


11/13



Actualizaciones a

pro

Administracin de reclamaciones

Sistema de gestin de registros


12/13



Entregables aceptados


Documentacin de adquisiciones

Cerrar lasAdquisiciones

Auditoras de la adquisicin

Negociaciones de adquisiciones

Sistema de gestin de registros



Documentos del Proyecto

Sistema de Gestin de Informacin

Juicio de Expertos

Reuniones


Controlar la relacincon los interesados

Cerrar el Proyecto ofase

CIERR

E

Juicio de expertos

Tcnicas Analticas

Reuniones

Project Management & Business Consulting Group ha sido aprobado como un proveedor en educacin Global Registered Education Provider (R.E.P.) por el PMI para sus servicios d


13/13

Diagrama de flujo de desempeo

Grupo de procesos de Ejecucin Grupo de procesos de Seguimiento y Control

Dirigir y

Gestionar el

trabajo del

Proyecto

Validar el alcance

Controlar el

alcance

Controlar los

costos

Controlar la

calidad

Controlar las

Comunicaciones

Controlar los

riesgos

Controlar las

adquisiciones

Controlar el

cronograma

Controlar la

relacin con los

interesados

Supervisar y

controlar el

trabajo del

proyecto

Dirigir el equipo

del proyecto

Datos de

desempeo

del trabajo

Informacin

de

desempeo

del trabajo

Informes de

desempeo

del trabajo

Realizar Controlintegrado de

cambios

Gestionar las

Comunicaciones

del Proyecto

Documents

Matriz de Grupos de Procesos.xlsx