Presentacin de PowerPoint
HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNSTICOMATRIZ DE VESTERPRIORIZACION DE
PROBLEMASMATRIZ DE VESTERProblemas
Problema A
Problema B
Problema C
Problema D
Problema n
Problema A
Problema B
Problema C
Problema D
Problema n
ETAPAS PARA LA CONSTRUCIN DE LA MATRIZ.Identificacin con una
letra o un nmero los problemas que se van a relacionar.Apreciar y
colocar en la matriz el nivel de causalidad ( directa o indirecta )
de cada problema sobre cada uno de los dems.0. - No es causa- Es
causa indirecta- Es causa medianamente indirecta- Es causa muy
directa
La calificacin debe ser el fruto del consenso del equipo
interdisciplinario Clculo del total de la actividad o pasividad de
cada problemaEn este sentido se pretende evaluar el grado de
causalidad o consecuencia que tiene un problema sobre los dems.
TOTAL ACTIVO > Se refiere a la suma de los puntos que
adquiere un problema por se causa de otros problemas (suma en la
lnea horizontal).
TOTAL PASIVO > Se refiere a la suma de los puntos que
adquiere un problema por ser consecuencia de otros problemas ( suma
en la lnea vertical) MATRIZ DE VESTER
PROBLEMAS CALIFICADOS SEGN EL NIVEL DE ACTIVIDAD O PASIVIDAD
Problemas
A
B
C
D
TotalActiA
0
3
0
2
5
B
1
0
0
0
1
C
1
1
0
0
2
D
3
3
2
0
8
Total Pasivos
5
7
2
2
Total Activos
16En estas definiciones, el lmite entre alto y bajo es la media
aritmtica de las totalizaciones por filas y columnas de los
problemas.Total de interacciones activas de p + Total de
interacciones pasivas de p NDonde:p: es un determinado problema;N:
es el total de problemas por filas y columnas.ABCDProblemas
PasivosProblemas CrticosProblemas IndiferentesProblemas
ActivosARBOL DE PROBLEMASEFECTO EFECTO EFECTO PROBLEMA CENTRAL
CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA
