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T. CLASICA(7900-7925)
A TRAVES DE MODELOS, OBSERVACIONES
POR LA NECESIDAD DE ENCONTRAR LINEAMIENTOS PARA ADMINISTRAR ENTES
COMPLEJOS
REPRESENTANTE
A PARTIR DE LOS 30´S DEBIDO AL DESARROLLO DE
LAS CIENCIAS SOCIALES Y PSICOLOGICAS
ESTADOS UNIDOS
DEJAR A TRAS LA ORGANIZACIÓN FORMAL PARA DAR PRIORIDAD AL
HOMBRE Y SU GRUPO SOCIAL
FRANCIA Y LUEGO FUE DIFUNDIDA EN EUROPA
PAIS DE ORIGEN
TEORIA
ITEMS
HENRRY FAYOL (1903) FREDICK TAYLOR (1916)
LYNDALL UNWICK; LUTHER GULIC
BAJO QUE CRITERIO NACE
SURGIMIENTO
ELTON MAYO(1880-1946) MARY PARKER; ABRAHAM
MASLOW; DOUGLAS MC GREGOR.
T. NEOCLASICA (1925-1946)
T. HUMANISTICA(1925-1946)
FINALES DE LOS 40´S CON LA UNION DE LOS
CONCETOS DE LAS DEMAS TEORIAS DE ADMINISTRACION
ESTADOS UNIDOS Y AUSTRIA
PERMANENCIA DEL HOMBRE COMO SER RACIONAL Y SOCIAL
CUMPLIENDO OBJETIVOS SOCIALES
E INDIVIDUALES.
PETER DRUCKER, WILLIAM NEWMAN,
RALPH DAWIS, HAROLD KOONTZ,
DALE, ALLEN
T. CLASICA(7900-7925)
DIVISION DEL TRABAJO, AUTORIDAD, DISCIPLINA, UNIDAD DE DIRECCION,
UNIDAD DE MANDO, REMUNERACION.
AUMENTAR LA PPRODUCTIVIDAD Y/O
EFICIENCIA EN LAS ORGANNIZACIONES A
TRAVES DE MODELOS Y OBSERVACIONES.
OBJETIVO GENERAL
NECESIDADES FICIOLLOGICAS DEL
HMBRE, Y DE CRECIMIENTO PERSONAL.
IDENTIFICAR LA CONCEPTUALIZACION DE LA ADMON A PARTIR DE
LA PREMISA DE “HOMBRE SOCIAL”
TRATA A LA ORGANIZACIÓN COMO UN GRUPO DE
PERSONAS CON AYUDA DE LA PSICOLOGIA Y
DELEGACION PLENA DE AUTORIDAD
ENFATIZAR EN LA ANATOMIA (ESTRUCTURA), Y
EN LA FISIOLOGIA (FUNCIONAMIENTO) DE LAS
ORGANIZACIONES
OBJETIVO ESPECIFICO
TEORIA
ITEMS
MAXIMIZAR LA PRODUCCION, EFICIENCIA
EN LAS ORGANIZACIONES,.
FUNCIONES
PRINCIPIOS
BUSCAR LA REALIZACION DEL HOMBRE COMO SER HUMANO Y QUE A SU VEZ
PROPIECIE LA REALIZACION DE LOS DEMAS..
T. NEOCLASICA (1925-1946)
T. HUMANISTICA(1925-1946)
TOMAR ENFOQUE METODOLOGICO PARA
EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACION
DEFINIR FUNCIONES DE LOS
ADMMINISTRADORES DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES.
ESTABLECE LAS BASES (OBJETIVOS) SOBRE LOS
CUALES UN BUEN ADMINISTRADOR DEBE PROCEDER EN CUANTO
A LA ORGANIZACIÓN.
DAR BUEN FUNCIONAMIENTO A
LA ORGANIZACIÓN POR PARTE DEL
ADMINISTRADOR .
T. CLASICA(7900-7925)
EL INTERES DEL EMPRESARIO PRIMA
SOBRE EL INTERES DEL TRABAJADOR.
PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION COORDINACION Y
CONTROL, ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVO
DE LA ORGANIZACIÓN CON RESPECTO AL GERENTE.
MOTIVACIONES
ARMONIZAR LA FUNCION ECONOMICA (PRODUCCION BIENES Y/O SERVICIOS) Y LA FUNCION SOCIAL (BRINDA
SATISFACCION A SUS PARTICIPANTES)
MOTIVACIONES SOCIALES, PSICOLOGICAS A LOS TRABAJADORES QUE
CUMPLAN CON LAS METAS DEL TRABAJO
ENCOMENDADO.
DIRIGIDO A PPERSONAS QUE TRABAJAN O
PARTICIPAN EN LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA CLASICA EN LA ADMON DEBE ESTUDIARSE
DE MODO CIENTÍFICO Y TRATARSE DE FORMA
METODICA Y ORGANIZADA.
APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA
ADMINISTRACION
TEORIA
ITEMS
DESARROLLO DE UNA DOCTRINA
ADMMINISTRATIVA MEDIANTE EL METODO
POSITIVISTA
PUNTO DE ENFOQUE
CARACTERISTICAS
EL DINERO NO ES EL UNICO FACTOR QUE SATISFACE AL
TRABAJADOR EN LA SITUACION LABORAL Y CADA VEZ CONSTRUYE
METAS MAS COMPLEJAS
T. NEOCLASICA (1925-1946)
T. HUMANISTICA(1925-1946)
RESALTA LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA EN LAS ORGANIZACIONES A
TRAVES DE OBJETIVOS Y METAS PLANTEADAS.
TENER CLARIDAD DE LO QUE SE DESEA LOGRAR
DESDE EL PRINCIPIO CON DETERMINADA
ORGANIZACION
PLANEACION, ORGANIZACIÓN,
DIRECCION, Y CONTROL CON
RESPECTO A LOS ADMINISTRADORES.
RENDIMIENTO CON LOS ESTANDARES PR-ESTABLECIDOS,
DETERMINANDO SI EL RENDIMIENTO ESTA
ACORDE A LO PLANTEADO
T. CLASICA(7900-7925)
LA APLICACIÓN DE UN PROCESO ADMINISTRATIVO
Y FORMULACION DE CRITERIOS TECNICOS
APORTES A LA ADMON DE
NUESTRA EPOCA
ASPECTOS PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS DE LOS
TRABAJADORES EN CUANTO A LAS TAREAS AA
DESEMPEÑAR
RECONOCIMIENTO HUMANO EN LA
SATISFACCION DE LAS NECESIDADES PARA
MANTENER EL EQUILIBRIO.
UTILIZACION DE LOS METODOS DE DIRECCION
PARA ALCANZAR SU ECONOMIA Y OBJETIVOS
PROPUESTOS
FINALIDAD
TEORIA
ITEMS
CONSIDERÓ QUE ESTA TEORIA SE PUEDE
APLICAR A CUALQUIER CLASE DE ORGANIZACIÓN
O EMPRESA
ASPECTOS FUNDAMENTALES
DESARROLLO DE UNA MEJOR COMUNIDAD ENTRE
ADMINISTRADORES Y SUBORDINADOS
T. NEOCLASICA (1925-1946)
T. HUMANISTICA(1925-1946)
MEJORAR EL MANEJO DE CADA DEPARTAMENTO INTERNAMENTE CON AYUDA DE LAS METAS PLANTEADAS POR EL
ADMINISTRADOR
ALCANZAR LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES PERO CON
RECONOCIMIENTO HUMANO.
ES LA TEORIA CLASICA ADAPTADA AL MODELO DE LAS EMPRESAS ACTUALES
APROVECHANDO LA CONTRIBUCION DE LAS
DEMAS TEORIAS
EN MEDIO DE LOS CONFLICTOS DE LA TEORIA CLASICA Y
DE LAS RELACIONES HUMANAS.
BUSCA LA INTERRELACION O INTERDEPENDEN
CIA DE LAS ORGANIZACIONES CON RESPECTO A SU ALREDEDOR.
REPRESENTANTE
SURGE CUANDO LA TEORIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS ENTRA EN DECADENCIA
(1947)
ESTADOS UNIDOS
ENFOCA LA PARTICIPACION DEL HIMBRE EN
LAS ORGANIZACIONES.
ESTADOS UNIDOS, ALEMANIA Y
AUSTRIA
PAIS DE ORIGEN
TEORIA
ITEMS
VISTOR THOMPSON, PETER BLAU, MAX WEBER, TALCOTT PARSON, AMITAI ETZIONI,
ROBERT PRESTHUS.
BAJO QUE CRITERIO
NACE
SURGIMIENTO
SIMON, MC GREGOR, BERNARD, ARGYRIS, LIKERT,
CYERT BENNIS, SCHEIN, L
AWRENCE.
SURGE DE LAS INVESTIGACIONES
EMPIRICAS AISLADAS
ESTADOS UNIDOS, E
INGLATERRA.
PROPIA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA, TIPO DE TAREAS A DESARROLLAR.
WILLIAM DILL, JAMES
THOMPSON, JAY LORSCH, TOM
BURNS.
DURANTE LA SEGUNDA GUERRA
MMUNDIAL.
NO ESTA DEFINIDO
DETERMINA EL NIVEL DE PRECIOS
QUE ESTABLECE DIFERENCIA ENTRE
CANTIDAD DE PRECIO Y NIVEL DE
PRECIOS.
JEAN BODIN, MILTON
FRIEDMAN, IRVING FISHER.
T. ESTRUCTURALISTA
(1946-1960)
T. CONTINGENCIAL
T. DEL COMPORTAMIENTO
O T. BEHAVIORISTA
T. CUANTITATIVA
(1970-HOY)
TOOMAR A LAS ORGANIZACIONES
COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y
COMPLEJA.
ANALIZAR LAS ORGANIZACIONES EN
SU AMBIENTE Y CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES.
OBJETIVO GENERAL
UTILIZAR EL DESEMPEÑO DEL
HOMBRE EN DIFERENTES
ORGANIZACIONES.
OBJETIVO ESPECIFICO
TEORIA
ITEMS
BRINDAR IMPORTANCIA A LAS
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
TENNIENDO EN CUENTA LOS
FACTORES EXTERNOS.
FUNCIONES
PRINCIPIOS
T. ESTRUCTURALISTA
(1946-1960)
OPOSICION FUERTE A LA TEORIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS A LA
TEORIA CLASICA
CONOCER LAS NECESIDADES HUMANAS POR
PARTE DEL ADMINISTRADOR.
DEFINIR LOS ESTILOS, SISTEMAS
Y CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS.
COMPRENDER EL COMPORTAMIENTO
HUMANO USANDO LA MOTIVACION PARA
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN LAS
ORGANIZACIONES
T. CONTINGENCIAL
T. DEL COMPORTAMIENTO
O T. BEHAVIORISTA
RELACIONES CON EL NIVEL
TECNOLOGICO, EL TAMAÑO Y LA
CULTURA DE LA EMPRESA.
DAR AL AMBIENTE, LA TECNOLOGIA, Y ESTRUCTURA, LA
INFLUENCIA DE LOS SISTEMAS ADMON
IDENTIFICA PRINCIPIOS Y
ACCIONES A SEGUIR DE ACUERDO A LAS CARACTERISTICAS DE LA SITUACION.
IDENTIFICAR QUE VARIABLES
PRODUCEN MAYOR IMPACTO EN LAS
ORGANIZACIONES
T. CUANTITATIVA
(1970-HOY)
UNE EL CONOCIMIENTO DE VARIAS CIENCIAS,
PARA LA SOLUCION DE LOS PROBLEMAS.
RELACION DIRECTA DE LA CANTIDAD DE DINERO Y SU NIVEL
GENERAL DE PRECIOS.
AYUDAR A LA TOMA DE DESICIONES
MEDIANTE MODELOS
MATEMÁTIICOOS.
APLICAR EL ANALISIS
CUANTITATIVO A LOS PROBLEMAS Y
DECISIONES ADMINISTRATIVOS.
ANALIZA INTERNAMENTE SUS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS, DE DISPOSICION Y SU
INTERRELACION DESDE EL PUNTO DE VISTA
MULTIPLE
ORGANIZACIÓN, RECOMPENZAS, NIVELES
JERARQUICOS
MOTIVACIONES
ANALISIS DE TODOS LOS TIPOS DE
ORGANIZACIÓN QUE HAY ALREDEDOR DE LA
MISMA.
APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA
ADMINISTRACION
TEORIA
ITEMS
NO ESTA NI A FAVOR NI EN CONTRA DEL
ADMINISTRADOR NI DEL OBRERO, BUSCA
EQUIDAD.
PUNTO DE ENFOQUE
CARACTERISTICAS
ENFOQUE DE LAS CIENCIAS DEL
COMPORTAMIENTO, ABANDONO DE LAS
CIENCIAS NORMATIVAS.
BUSQUEDA DE SOLUCIONES
DEMOCRATICAS Y FLEXIBLES A LOS
PROBLEMAS.
SEÑALA LA MAS FUERTE INFLUENCIA DE LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
EN LAS TEORIAS AFDMINISTRATIVAS
RELACION DE LA TEORIA CON EL
CONTENIDO DEL CARGO.
PRESTA ATENCION AL AMBIENTE
EXTERNO DANDO PRIORIDAD A LO
QUE OCURRE EN EL EXTERIOR
LAS ACCIONES ADMINISTRATIVAS DEPENDEN DE LAS
SITUACIONES PARTIICULARES.
RELACION FUNDAMENTAL
ENTRE LAS CONDICIONES
DEL AMBIENTE Y TECNICAS ADMON
DESTACAR QUE SON LAS
CARACTERISTICAS AMBIENTALES LAS
QUE CONDICIONAN A LAS
ORGANIZACIONALES
AYUDA AL GERENTE A LA TOMA DE
DESICIONES, CON LOS MODELOS
MATEMATICOS.
MATEMATICOS ES IGUAL A LA
ESENCIA ADMINISTRATIVA.
FORMULAR PROBLEMAS, CONSTRUUIR
MODELOS MATEMATICOS,
DERIVAR SOLUCIONES.
SIRVE COMO HERRAMIENTA
PARA LA TOMA DE DESICIONES.
T. ESTRUCTURALISTA
(1946-1960)
T. CONTINGENCIAL
T. DEL COMPORTAMIENTO
O T. BEHAVIORISTA
T. CUANTITATIVA
(1970-HOY)
BRINDAR UNA CLARA COMPRENSION DE LAS
LINEAS DE COMUNICACIÓN
JERARQUICAS DE UNA ORGANIZACIÓN.
APORTES A LA ADMON DE
NUESTRA EPOCA
CONSIDERAR A LA ORGANIZACIÓN EN
CONJUNTO, ESTABLECER REGLAS Y
DIVULGARLAS
FINALIDAD
TEORIA
ITEMS
AMPLIAR EL ESTUDIO HACIA LAS
INTERACCIONES ENTRE LAS ORGANIZACIONES
SOCIALES.
ASPECTOS FUNDAMENTALES
INCORPORO LA PSICOLOGIA DE LA
BUROCRACIA.
DESTACA QUE NO SE ALCANZA LA
EFICIENCIA ORGANIZACIONAL,
CON UN UNICO MODELO
ORGANIZACIONAL.
PROCESO DE DECISIONES, NE
CESIDAD DE MODELOS
MATEMATICOS.
T. ESTRUCTURALISTA
(1946-1960)
T. CONTINGENCIAL
T. DEL COMPORTAMIENTO
O T. BEHAVIORISTA
T. CUANTITATIVA
(1970-HOY)
ASPECTO DE LOS FACTORES
MOTIVACIONALES SOBRE EL ASPECTO DE LAS PERSONAS.
EL FUNCIONAMIENTO
DE UNA ORGANIZACIÓN DEPENDE DEL
AMBIENTE EXTERNO.
SE PUEDEN ALICAR EN PROBLEMAS DE
PRODUCCION, CONTROL DE
CALIDAD, MARKETING
INTEGRA LA NECESIDAD
INDIVIDUAL DE AUTO EXPRESION
CON REQUISITOS DE PRODUCCION.
MARCA UNA NUEVA PAUTA EN LA
TEORIA GENERAL DE LLA
ADMINISTRACION.
APLICACIÓN DEL ANALISIS
CUANTITATIVO A LOS PROBLEMAS Y
DESICIONES ADMINISTRATIVAS