Mayo 2009

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Y ADEMÁS: MERCADOS: RUSIA, UNA POTENCIA CON GRANDES POSIBILIDADES | LOGÍSTICA: MPL,CLUSTER LOGÍSTICO DE LA PENÍNSULA IBÉRICA | EMPRESAS: ACS CAPEANDO EL TEMPORAL

ICO, el óptimoinstrumentopara las Pymes

ICO, el óptimoinstrumentopara las PymesEn llos úúltimos ccinco aaños lla ggestión ddel oorganismo hhasido ppotenciada, dduplicándose eel iimporte dde ssus llíneas En llos úúltimos ccinco aaños lla ggestión ddel oorganismo hhasido ppotenciada, dduplicándose eel iimporte dde ssus llíneas

N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO IX - Nº 86 - Mayo 2009 4,50 E

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IMEX 2009El negocio exterior

se cita en Madrid

IMEX 2009El negocio exterior

se cita en Madrid

MONEDA ÚNICA MAYO 2009 3

H ay quien asegura que lo peor ya ha pasado, que empie-zan a verse signos de recuperación más que ciertos deque la crisis está pasando el ecuador. Es bien cierto quemedir los �tempos� en mometos como los actuales y

hacer predicciones es lo más complicado que se le puede pedira los analisatas, sobre todo si el deterioro de la economía y susindicadores ofrecen datos de caída tan estrepitosos como losque se han obtenido en el primer trimestre del año. El PIB espa-ñol, con sus 1,8 puntos negativos en el primer trimestre de2009 avala esta espiral de caída que según apuntan los econo-mistas, con estos datos ya hemos tocado fondo.

Las expectativas indican que en el segundo semestre del año yase verá la salida del tunel y que para ello hay que seguir dotandosin tregua a las empresas de aquellas medidas que se traduz-can en un resultado de competitividad en el sector exterior y elaumento en la innovación tecnológica y en los demás defectosestructurales bien conocidos tanto por el Ministreio de Industriacomo por el de Economía, de los que adolece la empresa espa-ñola. Hay que comenzar a ver esta crisis como algo pasajero,que el escarnio en buena parte ya se ha produciodo, y que lassoluciones van a ir viniendo, aunque de momento se trabajemás para ganar menos.

Por nuestra parte, desde Moneda Única, ya hemos preparado lapróxima edición de la Feria IMEX, considerada ya por muchoscomo la mayor Feria de negocio internacional e inversiones quemuestra los servicios para la internacionalizacion de la Pymeespañola y que se celebrará los próximos 23 y 24 de junio. Invi-tamos a todos nuestros lectores a acudir a nuestra Feria, la feriadel Negocio Internacional, que este año cuenta con China comopaís invitado, ofreciendo a todos los visitantes que acudan aIMEX la posibilidad de concertar una reunión (www.impulsoexte-rior.net) con cualquier representante de la numerosa presenciade países ya confirmados que en esta 7ª edición.

Por encima de la crisis

José TerrerosDirector de Moneda Única

[email protected]

Editorial

MONEDA ÚNICA MAYO 20094

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• ICO, instrumento de financiación para las Pymes.• Newton y el volumen de desempleo.

Economía

Finanzas

Empresas

Mercados

Formación - Gestión

• ¿Son reales los datos ciertos?• ¿Podrán los bancos entrar en la compra de las cajas?• Moderado descenso de las previsiones de morosidad.

• ACS, capeando el temporal.• La formación también se exporta.• OHL obtiene 150 millones de beneficio en 2008.

• Rusia, una potencia con posibles.• Los altos vuelos de British Chamber.

• Juan Sebastián El Cano contra el griego Eratóstenes

Nuevas Tecnologías

Ferias

Logística y Transporte Internacional

• GENERA, la feria de las energías.• Por qué apostar por los Road Shows.

• La logística de Madrid tiene nombre propio: MPL.• Las ferias como el SIL son más necesarias que nunca.

• La tecnología al servicio de la eficiencia empresarial.• 14 millones más para el DNIe.

Sectores

• El cambio climático, transparente.

55 Turismo

• Madrid, de promoción por Asia.• Turijobs impulsa la formación turística.

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Ante una reconversión financiera en España, loque sí es posible, es que los bancos puedan com-prar parte de los activos de aquellas cajas quehicieran inevitable que sus activos entraran en elFondo de Garantía de Depósitos, como podría seruna red de sucursales.

¿Podrán los bancosentrar en la compra de las cajas?

Para que secree empleo, laeconomía espa-ñola deberíacrecer por enci-ma del 2%.

Los expertosconcluyen queeste hecho nose produciráhasta bienentrado 2011.

Un escenario laboraldrámatico cuya soluciónpasa por activar elmercado exterior

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En esta ocasión ha sidoel Palacio de Congre-sos de Madrid de laCastellana el lugar ele-gido para su celebra-ción, los días 23 y 24de Junio.IMEX es la cita obligadade los empresarios delsector exterior.30 países, conferen-cias especializadas,mesa redonda y exposición de stands, amplia ofer-ta para el visitante.

IMEX celebrará suséptima edición

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GRUPO EUROEMPRESAFernández de los Ríos,21, 5º centro - 28015 MADRID

[email protected]éfono: 91 125 00 15Fax: 91 825 00 32

Queda prohibida la reproducción total o parcial del conte-nido de esta publicación, su tratamiento informático o sutransmisión por cualquier medio, sin permiso explicito ypor escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRE-SA no comparte necesariamente las opiniones de artículosy entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M-37931-2001ISSN: 1579-4660

EEDDIITTOORR YY DDIIRREECCTTOORR:: José Terreros,[email protected]:: MEDIAWORKSRREEDDAACCCCIIÓÓNN:: [email protected],Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín.CCOOLLAABBOORRAANN:: Felipe Carballo, José IgnacioGarcía Medrano, Eva Muñoz, Felipe Núñez,Mariano Palacín, Juan Royo, Apuleyo Soto.MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN:: Juan Antonio Cifuentes.PPUUBBLLIICCIIDDAADD::Gabriel Montesi, [email protected],FFOOTTOOGGRRAAFFÍÍAA:: Lola H. Robles, Rosario, RafaelElgorriaga. IILLUUSSTTRRAACCIIOONNEESS:: L. A. Nogal.AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN:: Marina Martínez, SandraMartínez. SSUUSSCCRRIIPPCCIIOONNEESS::[email protected]

CCOORRRREESSPPOONNSSAALLÍÍAASS:: AAmméérriiccaa:: AArrggeennttiinnaa, MMééxxiiccoo.. EEuurrooppaa:: EEsslloovvaaqquuiiaa, EEssttoonniiaa, LLeettoonniiaa, PPoorrttuuggaall,

RReepp.. CChheeccaa, RRuummaannííaa,, RRuussiiaa,,UUccrraanniiaa..

ÁÁssiiaa:: CChhiinnaa,, IInnddiiaa..

CONSEJO EDITORIALPPRREESSIIDDEENNTTEE:: JAIME USSÍADDIIRREECCTTOORR:: JOSÉ TERREROSSSEECCRREETTAARRIIOO:: JUAN ROYO VVOOCCAALLEESS:: CARLOS AGRASAR (GARRIGUESABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), JUANAIJÓN (IBERIA CARGO), ANTONIO MARÍA ÁVILA(FEDERACION DE GREMIOS DE EDITORES DEESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJAESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACISMTP), JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), FELIPECARBALLO RÍOS, ELÍAS CARREÑO, ANA MARÍA DÍEZFONTANA (LA CAIXA), JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZNORNIELLA, JESÚS MARÍA HERRASTI (MCCMONDRAGÓN INTERNACIONAL), JOSÉ MARÍALACASA ASO (CEOE), CHRISTINE MICHELS ECHANIZ(MESSE FRANKFURT), GABRIEL MONTESI (MONEDAÚNICA), PEDRO MORERA (GRUPO SANTANDER),MAURITS MULDER (FORTIS), CARLES MURILLO(UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANONEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ(PANAKEIA), MIGUEL OTERO (ASOCIACIÓN DEMARCAS RENOMBRADAS), MARIANO PALACÍN(FEPET), Mª ISABEL PARDOS LAGÜENS (LITEXCOSPAIN S.L), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK),CARLOS PÉREZ VÁZQUEZ (FUNDACIÓNIBEROAMERICANA DE LAS ARTES), PASCALPERSONNE (EULER HERMES), BALBINO PRIETO(CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORESESPAÑOLES), XAVIER PUIG (BANCO SABADELL),FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ BELLVE (CAJAMADRID).

Rusia, una potenciacon posibles

El Instituto de Crédito Oficial (ICO),organismo dependiente del Ministe-rio de Economía, es hoy más quenunca un instrumento decisivo paralas Pymes. En la entrevista concediada a Mone-da Única, el presidente del ICO haceun análisis de la situación de la crisisy plantea soluciones futuras en unescenario económico tan sombríocomo el actual.

Aurelio Martínez: �Cuando se producenfallos del mercado hace falta algún ins-trumento que intente compensarlos�

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Pese a la recesión de laeconomía global, Rusiacuenta con grandesbazas para la recupe-ración de su economía.En España todavía nosqueda reconocer elgran mercado ruso.

Aunque el crecimientodel intercambio comer-cial con Rusia en 2007se incrementó conside-rablemente, Españaestá por debajo encomercio e inversionesatendiendo a la magni-tud de ambos países.

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Un escenariolaboral drámatico

cuya solución pasapor activar el

mercado exterior

Un escenariolaboral drámatico

cuya solución pasapor activar el

mercado exterior

ACTUALIDAD


C ada día se destruyen enEspaña 8.000 puestosde trabajo y lo más alar-mante es que nadiepuede vaticinar hastacuándo se va a seguir a

este ritmo. Una vez superados oficial-mente los cuatro millones de para-dos, se puede asegurar que los pero-res vaticinios se están cumpliendo.Hace unos días el Fondo MonetarioInternacional presentaba su WorldEconomic Outlook y entre sus estima-ciones para España, preveía que eldesempleo alcanzará el 17,7% en2009 en media anual. Dos días mástrade este record era pulverizado,estimándose que en los próximosmeses siga subiendo aun en elsupuesto de que la economía tocasefondo. Y esto se debe a que para quese cree empleo, la economía españo-la debería crecer por encima del 2%.Los expertos concluyen que estehecho no se producirá hasta bienentrado 2011.Por su parte, según el Servicio deEstudios de la Caixa, desde comien-zos de los años 70 la economía espa-ñola atravesó cuatro recesiones, sien-do una característica común a todasellas la duración relativamente brevede las mismas, que en todos loscasos fue de menos de un año. Sicomparásemos estos cuarenta últi-mos años, periodo tratado en esteestudio, se podría aseverar que la

economía española es una de las quemenos ha sufrido con respecto alresto de países de la OCDE.En lo que sí parecen coincidir los ana-listas es en que se tocará fondo en el

tercer trimestre de este año, no espe-rándose una recuperación rápida fun-damentalmente porque el motor de laeconomía española, al igual que el delas principales economías desarrolla-das y a diferencia de otras crisis ante-riores, deberá venir desde el sectorexterior.Si se analizan un poco más en detalle

las cifras del paro, nos encontramoscon que de los 4 millones de paradosque refleja la EPA del tercer trimestre,3,71 millones han trabajado con ante-rioridad. Y de ellos, 977.000 llevanmás de un año buscando un puestode trabajo; es decir, se roza la cifra deun millón de parados de larga dura-ción. Otros 864.000 trabajadoresestán buscando empleo entre seis ydoce meses, lo que indica que acomienzos de 2010 habrá casi dosmillones de parados de larga dura-ción.El estudio del resto de datos, cifras ytiempos, no deja de ser menos esca-lofriante para una economía avanza-da como es la española. En los últi-mos 15 meses se han destruido 1,5millones de puestos de trabajo, lamitad de los que se consiguieron

crear desde el ya lejano año debonanza 2.004.Y si a esto le sumamos que la cuartaparte del empleo actual pertenece acontratos laborales temporales, sepuede concluir que la maltrecha eco-nomía española lo seguirá siendo,con un mercado laboral escaso y demala calidad.

Para que se cree empleo, la economíaespañola debería crecer por encima del 2%

Sin lugar a dudas el azote de lacrisis financiera y económicaestá afectando a las Pymesmadrileñas en una gran medidapor la falta en el acceso a lafinanciación. Si hace un mesera el 65% de las pymes lasque manifestaban la dificultaden consegiuir financiación, eneste momento la cifra ya seeleva al 88%. Por este motivolos socios de Avalmadrid, LaComunidad, Caja Madrid y laCámara de Comercio deMadrid, dotaron de recursos

para sacar el Plan Impulsa quesupone el 80% de la actividadde Avalmadrid. La SGRmadrileña ha sabido reorientarsu actividad a la coyunturaactual, tratando de priorizar en

sus acciones que la crisis no selleve por delante a masempresas madrileñas, cuandola actividad tracicional deAvalmadrid se orientada más alcrecimiento y las inversiones.

Avalmadrid se compromete apostando fuerte para quela crisis no se lleve por delante a empresas solventes


La juventud, de la que dependenuestro futuro, empieza a ser unbien escaso: hoy en día represen-ta el 20% de la población, pero secalcula que será sólo el 15% en2050. Con esta nueva estrategiala UE y los Estados miembrospodrán hacer frente mejor a lasamenazas del abandono escolar,del paro, de la pobreza y de laexclusión social que se ciernensobre los jóvenes. La Comisión Europea presentauna nueva estrategia, denomina-da �Estrategia de la UE parainvertir en la juventud y en sumovilización�, sobre la que sebasará la política de Juventud dela UE en la próxima década. Estaestrategia, con un plazo de nueveaños, reforzará la cooperaciónentre los Estados miembros en loque se refiere a sus políticas dejuventud.Esta nueva estrategia, que pro-mueve un planteamiento intersec-

torial de las principales cuestio-nes que afectan a los jóvenes,tiene tres objetivos principales:crear más oportunidades para lajuventud en la educación y elempleo, mejorar la participaciónde los jóvenes en la sociedad yfomentar la solidaridad entre losjóvenes y el resto de la sociedad. La Comisión y los Estados hanprevisto diversas acciones en lossiguientes ámbitos: educación,empleo, creatividad, inclusión,salud y deporte, participación,voluntariado y compromiso globalde la juventud. La estrategia de lajuventud propone, por ejemplo,crear más posibilidades de edu-cación y empleo para los jóvenesmediante el desarrollo de la ense-ñanza no formal, la reducción delabandono escolar y el fomento dela cooperación profesional paramejorar las oportunidades deempleo y de formación profesio-nal de los jóvenes.

A lo largo del primer trimestre de2009, el repunte de la morosidadempresarial asociado al deteriorode la economía ha mostrado losprimeros indicios leves de desace-leración. De acuerdo con el ÍndiceCrédito y Caución de Incumpli-miento, los niveles medios deimpago crecieron un 159% frentea los valores de hace un año. Setrata de una tasa significativapero, por primera vez desde que elÍndice comenzó a reflejar un cam-bio de tendencia, en septiembrede 2007, refleja una desacelera-ción del crecimiento de la morosi-dad empresarial.Este índice que analizó en 2008 elriesgo comercial de las ventas acrédito por un valor superior a los141.000 millones de euros, y esti-mó la solvencia de 3,4 millones declientes pertenecientes a todos lossectores de actividad con el objeti-vo de dar cobertura a las operacio-nes comerciales de las empresasaseguradas. La evolución del índi-ce refleja la adaptación estructu-ral y productiva de los distintossectores de la economía españolay la implementación progresiva demayores controles de gestión delcrédito al cliente. De acuerdo conestas previsiones, la recuperacióndel crecimiento no comenzará aapreciarse hasta 2010. En esteescenario, las empresas debenreforzar especialmente sus siste-mas de selección de riesgo y pro-cesos de recobro.

La Comisión aprueba unaestrategia de la UE para invertir enla juventud y en su movilización

La morosidadque no cesaAnte este escenario,las empresas debenreforzar especialmentesus sistemas deselección de riesgos y recobroespecializado.

ACTUALIDAD


D e acuerdo con las pre-visiones de primaveraefectuadas por laComisión, el PIB dis-minuirá un 4 % en laUnión Europea este

año y se estabilizará de manerageneral en 2010. Los factores prin-cipales de la recesión son el empeo-ramiento de la crisis financieramundial, una brusca contraccióndel comercio mundial y las correc-ciones que se están produciendo enlos mercados de la vivienda de algu-nas economías. No obstante, seespera que el crecimiento vuelva acobrar un cierto impulso en 2010 alpaso que las medidas de estímulofiscal y monetario surtan efecto. Losmercados laborales se verán grave-mente afectados y se cree que latasa de paro llegará al 11% en la UEen 2010. Asimismo, se prevé que eldéficit público aumente bruscamen-te, hasta situarse en el 7,25% delPIB en 2010, como consecuencia de ladesaceleración y de las medidas discre-cionales adoptadas para sostener laeconomía, conforme al Plan Europeode Recuperación propuesto por laComisión.«La economía europea se halla enmedio de la recesión más profunda ygeneralizada. Ahora bien, se esperaque las ambiciosas medidas adopta-das por los gobiernos y bancos centra-les en estas excepcionales circunstan-cias detengan la caída de la actividadeconómica este año y permitan unarecuperación el siguiente. Para ello, esnecesario eliminar a la mayor celeri-dad posible los "activos tóxicos" de losbalances de los bancos y proceder a larecapitalización de estos últimos, ensu caso», afirmó Joaquín Almunia,Comisario de Asuntos Económicos yMonetarios.

Profunda recesión en la UE, pero con el final a la vistaLa recesión que comenzó en el segun-do trimestre de 2008 empeoró hacia

finales de año, como lo demuestraque tanto el PIB de la UE como de lazona del euro se contrajesen en tornoal 1,5 % (tasa de variación intertrimes-

tral) en el último trimestre. Análisis ydatos objetivos dejan entrever unnuevo deterioro de la situación en elprimer trimestre de este año. La con-tracción económica afecta a todos losEstados miembros, si bien sus pers-pectivas varían dependiendo de surelativa exposición a la crisis financie-ra, de la dinámica del mercado de lavivienda y del grado de apertura.La recesión afecta no solo a todos losEstados miembros, sino también acasi todos los componentes de la

demanda. La inversión privada seve especialmente afectada, comolo atestiguan unas expectativas dereducción de la demanda, unabrusca caída de la utilización de lascapacidades y unas condicionesfinancieras que siguen siendo res-trictivas. De igual modo, las expor-taciones se han contraído fuerte-mente dado el acentuado descen-so del comercio mundial. Mientrasque el consumo privado sigueaguantando relativamente bien,gracias a unos precios del petróleomás bajos y a una menor inflación,es probable que la renta disponibleefectiva se modere como conse-cuencia del deterioro progresivo delmercado de trabajo. El consumo yla inversión pública contribuiránpositivamente al crecimiento esteaño, gracias en parte a las medidasde estímulo presupuestario adopta-das al amparo del Plan de Recupe-ración de la UE.

Se mantienen incertidumbresimportantesLas perspectivas en cuanto a la situa-ción económica y la inflación son muyinciertas, ya que la economía mundialse enfrenta a la peor recesión desdela Segunda Guerra Mundial. El riesgode que el panorama sea peor de loprevisto depende en particular de lasrepercusiones de la crisis financiera yde la intensidad de los efectos de lasreacciones entre diferentes sectoresde la economía. Por otro lado, lasmedidas de estímulo fiscal y moneta-rio adoptadas podrían ser más efica-ces de lo que se espera a la hora derestablecer la estabilidad y la confian-za en los mercados financieros y deapoyar la actividad económica. Encuanto a la situación futura de la infla-ción, parece que los riesgos se man-tendrán nivelados este año como con-secuencia de la posible evolución delos precios de los productos básicos yde la tendencia en la fijación de pre-cios y salarios.

La tasa de parollegará al 11% enla Unión Europeaen 2010

Tras un difícil 2009, la economíade la UE comenzará a estabilizarse


E l Instituto de Crédito Ofi-cial (ICO), organismodependiente del Ministeriode Economía, es hoy másque nunca un instrumentodecisivo para las Pymes.

¿Cuál es su visión del sector finan-ciero español y cuál el alcance de lacrisis?Tanto las entidades financieras, comolos particulares, como prácticamentetodos los agentes económicos habíanadquirido un endeudamiento excesivo.Eran las propias señales del mercadolas que estaban determinando qué eslo que había que hacer. Por ejemplo, siadquiero un piso y éste sube a unatasa de rentabilidad del 10% de pro-medio y el coste del dinero está ennegativo, razonablemente lo que meestá diciendo el mercado es que loque tengo que hacer es endeudarme.Esto ha ocurrido no sólo en Españasino también en otros muchos paísesy lo que ha sucedido es que, comoconsecuencia de esos excesos mone-tarios, el endeudamiento era muy alto,produciéndose una espiral de creci-mientos en la Bolsa. A partir de aquísobreviene la crisis financiera, éstacomienza a ser descubierta por los

El instrumento definanciación para las Pymes

ECONOMÍAENTREVISTA AURELIO MARTÍNEZ

Nombre: Aurelio Martí-nez Estévez. Edad: 62años. Cargo: Presiden-te del Instituto de Crédi-to Oficial. Formación:Catedrático de Econo-mía Aplicada y Doctor enCiencias Económicas yEmpresariales por laUniversidad de Valencia.


mercados y los mercados empiezan adesconfiar los unos de los otros. Enese momento estábamos viviendo delahorro externo y esto se fue tradu-ciendo poco a poco en una crisis cadavez mayor de liquidez dentro de nues-tra economía.Los mercados financieros van evolu-cionando y a finales de 2008, sobretodo a raíz de la quiebra de LemanBrothers, se traslada lo que habíasido hasta entonces crisis financiera ytodas sus turbulencias al sector real.La falta de liquidez de una maneracontinuada acaba agotando los recur-sos que podrían tener las empresas yempieza a caer la producción y averse afectadas las empresas. Más omenos ese sería el escenario; una cri-sis financiera que luego se traslada alsector real. Esta es una crisis que, por primeravez desde la Segunda Guerra Mun-dial, todos los países en desarrollocoinciden sincrónicamente en rece-sión, no hay nadie que tire del carro,que haga de locomotora. En este ins-tante se producen medidas de des-apalancamiento y aquellos que quie-ren vender activos, se encuentran conque los precios son muy bajos, con loque se generan enormes pérdidas. Ensegundo lugar, como no hay una loco-motora que tire, empieza a caer lademanda y los sectores que se venmas afectados son los sectores deexportación, los sectores industriales.

Lo que se estaba contrayendo en estemomento central de la crisis, corres-pondiente al último trimestre de2.008 y el primero de 2.009, es elcomercio. A partir de que la crisis entra en elsector real, el sector financiero empie-za a tener problemas de valoración deriesgos. Ya no es un problema deliquidez, se ha subsanado con lasmedidas que tomó el Gobierno deinyección de activos, avales y las dife-rentes medidas y nos encontramoscon un nuevo problema: la valoración

de riesgos, porque al sector financierole cuesta discriminar qué sectoresvan a ser los que van a tener futuro oqué empresas van a poder salir deesta crisis. Por ese motivo se restrin-gen créditos. Lo que era en principiouna crisis de liquidez, se convierte encrisis de solvencia o garantías; estaes la fase en la que estamos ahora,que con todos los indicios que tene-mos desde hace un mes y medio, dala sensación de que tocó suelo en elprimer trimestre de 2.009, hacia elmes de febrero, que es cuando seobtienen los datos más negativos.Posteriormente se inicia una suavesenda de recuperación. Todos losindicadores de crédito apuntan clara-mente a una suave recuperación. Noquiere decir que estemos ya en positi-vo, en absoluto, sólo que la caídabrusca se ha detenido y que a partirde ahora se van a dar casos de tasasde caída más suaves. Se irá suavizan-do la crisis.¿Existe la posibilidad de cambio enlas acciones o en la actividad delICO en un futuro inmediato? Yo creo que el ICO era un organismoque estaba claramente infrautilizan-

do, que por las razones que fueran nomerecía la pena la utilización del ICO.Eso nos llevó a que el peso del ICO enel sistema apenas llegaba al 1,2%,pudiendo decir que era un organismocasi marginal. Pero desde 2004 hasta2008 ya intentamos revitalizar elpapel del ICO, mejorando sus líneas yeso nos llevó a que el peso del balan-ce del ICO se duplicara, pasando de22 mil millones a 47 mil millones deeuros de balance, con el esfuerzo queesto significa. Yo creo que lo que ha puesto de mani-

fiesto la crisis, es que cuando se pro-ducen fallos del mercado y ademáscontinuados en el tiempo, hace faltaalgún instrumento que intente com-pensar esos fallos de mercado y queintente dinamizar la coyuntura finan-ciera, sobre todo en un sector tansensible como es el financiero. Creoque el debate está ahí, que enmomentos como éste (equiparable ala crisis de 1919 para encontrarpatrones de caída del PIB similares)se nota la necesidad de tener unorganismo público. Por tanto lo queestá en discusión, son los aspectosque tendríamos que impulsar de laactividad del ICO para que aumentarasu eficiencia, para que tenga capaci-dad de respuesta ante una futura cri-sis financiera o económica. Creo quehay que explorar nuevas fórmulas quees lo que se está debatiendo en lassociedad y en los foros técnicos. ¿Va a intervenir el ICO en la manio-bra de rescate de Cajas?En este caso el ICO no tiene ningunamisión que jugar, es una función delBanco de España, el ICO no es agenteactivo.¿Cómo considera la interlocucióndel ICO con Bancos y Cajas?Las relaciones con la banca sonexcepcionales. Otra cosa es que nosgustase que incluso fuesen mejor,pero este hecho ocurre siempre. Creoque en la historia del ICO nunca hahabido un nivel de interrelación tanalto con las entidades financieras.Esto se explica rápido, el ICO no tienered y lo que hacemos es diseñar pro-ductos siendo las entidades financie-ras las que los distribuyen. Hay unhecho que avala esta hipótesis deexquisita relación y es que en la publi-cidad que hacen las propias entida-des de sí mismas, utilizan las líneasdel ICO como instrumento de publici-dad y se suceden los comunicados delas cuantías de los créditos concedi-dos de nuestras líneas. Mi interlocución con todos los inter-

�La relaciones del ICO con la bancason excepcionales�

�Cuando se producen fallos delmercado, hace falta algún instrumentoque intente compensarlos�

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mediarios es exquisita. Lo que ocu-rre que en un contexto de dificulta-des como el actual, con una crisisfinanciera tan importante, todos losagentes se sienten "agredidos". Lasempresas piensan que no se les dael crédito, en unos casos con razón,en otros casos con menos razón,porque no nos hemos acostumbra-do a que las condiciones que habíahasta el año 2007 no se van a repe-tir. No va a haber crédito fácil, novamos a tener créditos a tipos tannegativos como los hemos tenidohasta ahora y las entidades financie-ras no van a perseguir activamentedel mismo modo que se veníahaciendo para la concesión de crédi-tos, debido a la falta de liquidez.Para salir de la crisis hay que traba-jar más, curiosamente para ganarmenos. Objetivamente está así y eldinero está más caro. La empresaque tenga más riesgo tendrá quepagar un precio más alto, escenarioque ha cambiado con respecto ahace dos años y que todos los agen-tes tenemos que dar cuenta de eso.Creo que este nuevo escenario toda-vía no ha sido asumido por la socie-dad. Es cierto que puntualmentealgunas entidades, algunos directo-res, aprovechando esta coyunturaestán de alguna forma sobrepasán-dose en sus competencias y aplican-do cláusulas algo más restrictivas,pero el ICO ha otorgado en lo que vade año 150.000 operaciones. Deéstas, las quejas no superan las qui-nientas, lo que significa que el99,7% de las transacciones se harealizando normalmente.¿Es correcto no describir la realidadpara no terminar de causar mayoralarma social? ¿Es justificable estaconducta por parte del Ejecutivo?Con franqueza creo que no y tambiéncreo que no ha habido ocultación dela realidad. Lo que sí que ha habidoes una situación en la cual estratégi-camente se entendía que no se podíaestar modificando las prediccioneseconómicas constantemente desde elMinisterio de Economía, cosa que esmuy lógica.La economía no es una cienciamatemática y tiene comportamien-tos psicológicos muy importantes,lo que significa que dentro de estos

comportamientos psicológicos sitoda la sociedad se muestra pesi-mista, automáticamente modificarásus pautas de consumo y de suactuación. Es cierto que todo lo quegenere pesimismo tiende a acen-tuar la crisis, lo que no justifica quehaya que engañar para que las pau-tas de consumo se mantengan. Lasociedad a largo plazo siempreacaba agradeciendo la verdad. Loque ocurre es que la economía haexperimentado un deterioro grandí-

simo en poco tiempo. Desde elverano de 2008 hasta ahora. Losorganismos internacionales, elFondo Monetario Internacional porexcelencia, han modificado las pre-visiones casi todos los meses, cadavez que publicaba tenía que modifi-car sus previsiones a la baja. Locual no quiere decir que el FMI lohiciera mal. Ahora es fácil criticarlas predicciones, se han equivocadola OCDE, la Comisión Europea ytodos los servicios de estudios detodos los organismos que hanhecho predicciones, ninguno haacertado en la profundidad de lacrisis, ni siquiera los agoreros podí-an predecirla, los que dicen queellos ya lo intuían. Me gustaríasaber en que cifras se basabanhace 7-8 meses para formular suspredicciones.¿Qué pasos han de suceder parauna salida escalonada de la crisis?Mi percepción subjetiva es que se hatocado suelo en el mes de febrero entoda la economía internacional. Meda la sensación que la recuperaciónse va a acelerar un poco más de loque habíamos previsto los economis-tas. Los economistas habíamos pre-visto la famosa "L" que de nuevoestaríamos subiendo muy lentamen-te. Sin embargo, en algunos países,en España mismo, está habiendoalgún indicador que da a entenderque podría ser un poco más rápida atenor de lo muy pesimistas que había-mos sido en nuestras previsionesanteriores.Hay dos cosas que son fundamenta-les para atisbar la salida de la crisis:cuando comience a coger augeEEUU y por otro lado el comporta-miento de la Bolsa. Con respecto alprimer dato, a finales de este año serecogerán los frutos de todos losestímulos fiscales realizados enEEUU y se comenzará a dinamizar lademanda interna. El efecto de arras-tre que tiene Estados Unidos no lotienen ningún país, e inevitablemen-te eso acabará arrastrando a Japón,Alemania, China y el resto de merca-dos y lógicamente Europa tambiéncambiará de cara. Por lo tanto pri-mer hito fundamental en la recupe-ración económica es cómo se recu-pera Estados Unidos.

�El ICO haotorgado en loque va de año150.000operaciones�

ECONOMÍA


Newton y el volumen de desempleo

U na apreciación de hundimiento sobrevuelanuestro controvertido modelo de desarrollo enmateria laboral. La incertidumbre que planeasobre la sostenibilidad de nuestros tradiciona-les patrones de crecimiento, focalizados históri-ca y vigorosamente en sectores escasamente

productivos, con una exigua aportación al valor competitivoestatal -fundamentalmente en la construcción y en determi-nados servicios-, y que, paradójicamente desde la últimadécada, se han configurado como los verdaderos componen-tes sustentadores del fuerte impulso experimentado pornuestro Producto Interior Bruto, se encuentra agudizando suimpacto más incisivo sobre los cimientos de nuestra econo-mía y erosionando firmemente el músculo financiero de unpaís que presenta progresivamente evidenciados síntomas deextenuación. El férreo empuje recorrido tras más de unadécada de extraordinario crecimiento, se ha extinguido defini-tivamente, siendo justificadamente al término de este contex-to de intensos excesos económico-financieros, donde Newtonse invitó a nuestra gran fiesta económica con el fin de demos-trar uno de sus axiomas más celebérrimos, consistente enque todo lo que sube, concluye efectivamente descendiendo.En apenas año y medio, de exhibirnos en el seno de la UEcomo la "locomotora del empleo" -como resultado de aportaralrededor del 20% de los puestos de trabajo generados en laUE-, hemos transitado hacia una fulgurante pérdida de dina-mismo laboral, encabezando todas las clasificaciones de des-trucción de empleo y constituyendo una execrable antesalasin precedentes, que ilustra el recrudecimiento de una de lascrisis más virulentas de todos los tiempos.Resulta incuestionable que acreditar una elevada tasa deparo, constituye uno de los peores indicadores que puede evi-denciar un país, debido a que origina una sucesión de contin-gencias inducidas, entre las que destaca, en primer lugar, unaostensible privación de consumo, dado que los agentes socia-les y comerciales poseen una menor cantidad de renta dispo-nible en circulación. A estos efectos, esta coyuntura suscitauna grave parálisis en las actividades de consumo y en losproyectos de inversión de economías domésticas y empresas,conllevando una relajación inflacionaria que, contradictoria-mente de lo que comúnmente se concibe, tiene un aspectonegativo, dado que como resultado del actual desplome delconsumo se podrían estar configurando los cimientos preci-sos a efectos de generar un escenario de descenso continua-do en el nivel de precios o deflación, con negativas conse-cuencias en materia de insolvencia para la economía �cir-cunstancia respaldada en el primer hito histórico negativo, entasa interanual, del indicador de precios del pasado mes de

marzo-. Lo peor de esta situación reside en que una vez intro-ducida la temida espiral deflacionaria, la contracción del con-sumo se agravaría, ya que los ciudadanos tenderían a prorro-gar y a demorar sus decisiones de gasto y propósitos de inver-sión, respaldados en la creencia de que los precios fuesen acontinuar descendiendo, configurando una situación muyardua de revertir.En segundo término, esta circunstancia induce a incrementarel gasto público como consecuencia de las innumerables pres-taciones y subsidios por desempleo. En este sentido, nuestrasfinanzas públicas van a sufrir un dramático deterioro, acen-tuando el déficit de las arcas del Estado, que, en base a las últi-mas estimaciones del Fondo Monetario Internacional, pasarádel 1,8% -19.769 millones de euros- al 6,1% del PIB en 2.009 -67.965 millones-, y aumentando la necesidad de financiacióndel Estado en más de 48.000 millones de euros, provocada

por el aumento de estos gastosextraordinarios, en unión del bruscodesplome de la recaudación tributaria-esencialmente IVA y el Impuesto deSociedades- y de los diversos planesgubernamentales de rescate financie-ro para reactivar la economía, particu-laridades que delimitarán asimismosu margen de maniobra posterior. Enúltima instancia, ocasiona un proble-ma social para todas aquellas perso-nas que no son capaces de mantener

el nivel de vida sobrellevado en la parte más elevada del ante-rior ciclo expansivo, sin generar rendimientos del trabajo.En definitiva, si España pretende aspirar a originar un nuevociclo de crecimiento económico, que restablezca los índicesde normalidad en el mercado laboral, debe efectuar una tran-sición hacia un modelo fundamentado en una estructura pro-ductiva opuesta, consistente en transformar los avances cien-tíficos y tecnológicos en una actividad productiva generadorade riqueza y empleo, que demande una manifiesta especiali-zación en actividades de alto valor añadido. Para ello, requie-re irrevocablemente modernizar sus estructuras económicas,precisa desarrollar modelos de producción basados en unamayor innovación y tecnología, con el objeto de conquistarla productividad y capacidad competitiva necesarias queexige un mundo riguroso cada vez más globalizado. Sonmuchos los desafíos a acometer para devolver a nuestromercado laboral su inherente fortaleza adquirida a lo largodel ciclo expansivo más dilatado y extenso que hemos sos-tenido en nuestro país, y argumentar a Newton que todo loque desciende también vuelve a ascender.

Jorge Torres QuílezProfesor de la Universidad de Zaragoza

ECONOMÍAOPINIÓN

Españadebeefectuarunatransición


L os resultados oficiales dela banca española en el pri-mer trimestre de 2009 sonbuenos en líneas genera-les. Pese al azote globaliza-do en el sector financiero,

la banca española está agunatandocon un más que buen comportamine-to en las cifras presentadas. Estehecho se debe fundamentalmente alencarecimiento de las hipotecas y elespectacular recorte de gastos que seestá produciendo. Esta coyunturapositiva podría ser pasajera a tenordel desfavorable entorno de la econo-mía, pero también a que los colcho-nes con los que se contaba hasta lafecha cada vez son menores.Según un informe acerca del sector

bancario en España, la prestigiosaentidad UBS, apunta que los resulta-dos de la banca de este primer trimes-tre del año, son un indicador retrasa-do; es decir, que los datos no puedentomarse al pie de la letra en el presen-te. La entidad suiza afirma que �Comomedia, esperamos un comportamien-to sólido gracias a la subida de preciosde los créditos y una mayor reducciónde costes mediante recortes de perso-nal y de sucursales�. Aunque tambiénseñala UBS en su informe que se ten-drán que aumentar las provisiones,debido fundamentalmente al deteriorode los activos, sobre todo por elaumento de la morosidad.Por otro lado, como los activos no cre-cen en la cantidad acostumbrada, las

¿Son reales los datos ciertos?

FINANZASREPORTAJE

En el sector financie-ro siempre ha existi-do una tremendacompetencia. LaBanca extranjeratrata de arremetercontra la fornidaposición de las enti-dades españolasante la crisis finan-ciera global.


ratios de capital no tendrán apenasimportancia. UBS asegura que lascuentas trimestrales pueden no sersíntoma exacto del funcionamiento delas entidades financieras ya que lasratios de capital, que son calculadassobre el total de activos, que noaumentan, por lo que el porcentaje decapital tampoco disminuye.Con respecto al entorno económico,UBS ha revisado su previsión para elPIB español desde una recesión del2,7% a otra del 4,0% en 2009, yespera que registre otro crecimientonegativo del -0,8% en 2010. Ensegundo lugar está el mercado labo-ral, con un �espectacular� crecimien-to del 56,7% del paro en los últimos12 meses. �Este rápido aumento deldesempleo probablemente provocaráunos efectos colaterales devastado-res�. Y luego está el colapso de laconstrucción �a un ritmo mucho másrápido de lo esperado� y que seguirálastrando la actividad general.En un entorno tan oscuro, la �excesivaexposición de la banca al sector inmo-biliario y el alto endeudamiento de loshogares, van a afectar significativa-mente a la calidad de los activos�.Dicho en otros términos, la morosidad,que es el auténtico lastre con el quelas entidades van a tener que saberaguantar, se va a disparar mucho más,incluso hasta duplicarse en 2009.Para referenciar este hecho, sólo enenero, la morosidad aumentó en casi9.000 millones y llevó la ratio de mora

al 3,8% para el sector financiero. Fren-te a esto, las provisiones genéricas,van a desaparecer rápidamente, habi-da cuenta del desplome de la tasa decobertura de la morosidad.Además de la morosidad, otra de lasclaves para el sector financiero españolva a ser el proceso de reestructuraciónde las cajas de ahorros y sus implica-ciones para los bancos cotizados. UBSadvierte que hay que estar muy atentosa los datos mensuales del sector quepublice el Banco de España.

Los bancos deberían caer en bolsaEl reflejo de estas cuestiones en losvalores bursátiles de los bancos esevidente. Se recomineda vender omantener en bolsa las entidades conunos múltiplos de valoración más ele-vados como Bankinter, Santander yBBVA. Para otros títulos con valoracio-nes más razonables, Popular, Pastor yBanesto, mantiene una recomenda-ción de �neutral�.UBS ha sido una de las entidades deanálisis más críticas con el sectorfinanciero español, lo que le ha con-vertido en blanco de las entidades,que le acusan de hacer el juego alos hedge funds que se ponen bajis-tas en el sector y que, siempresegún los bancos, provocaron sudesplome en marzo.

En España se cobra tardeLas empresas españolas conceden a sus clientes unperiodo medio de crédito de 75 días, el más amplio delos nueve mercados europeos analizados por el últimoBarómetro de Prácticas de Pago. De acuerdo con el estudio cuya investigación en Españaha sido llevada a cabo con el apoyo de Crédito yCaución, el 54% de las empresas españolas aplicadiferentes plazos de pago en sus distintas relacionescomerciales. En ese sentido, los clientes extranjerospagan a las empresas españolas a 61 días, mientras queel plazo medio de los clientes nacionales alcanza los 80.En sus operaciones de importación, las empresasespañolas deben pagar a sus socios extranjeros en unplazo medio de 49 días.Tras España, los plazos más dilatados se dan en otros

mercados del Sur de Europa como Italia, con 67 días, yFrancia, con 46. El plazo medio de pago más reducido,de 24 días, se registra entre las empresas alemanas.Las condiciones de pago para las empresas de Suecia,Gran Bretaña, Países Bajos, Bélgica y Dinamarca sesitúan entre 30 y 35 días. Frente a los resultados del Barómetro de verano de 2008,los plazos medios de pago han crecido en España, Francia,Dinamarca y los Países Bajos. Italia ha experimentado elmayor descenso en comparación con el verano de 2008.En cuanto a los impagos, las empresas de Gran Bretaña,España y Suecia perciben una disminución de lafrecuencia de impagos, en comparación con elbarómetro de verano. Países Bajos, Bélgica y Franciaperciben un aumento de los niveles de impago.

La Bancaespañola enbuena posición


Una nueva medida, esperada portodos, ha sido la línea extraordina-ria de avales para las pequeñas ymedianas empresas (pymes), a tra-vés del ICO y dotada con 3.000millones de euros, para garantizarel cobro de facturas endosadas aobras y servicios municipales.Consciente de que las pymes y losautónomos tienen dificultades paraacceder al crédito �en condicionesrazonables� como indicó el presi-dente del gobierno cuando anuncia-ba esta medida, esta nueva líneade avales se garantizará el oportu-no cobro de las facturas endosadasa obras y servicios municipales.Con esta línea el Gobierno quiereayudar y aliviar la situación tanto delas pequeñas y medianas empresas

como de los ayuntamientos y dar, almismo tiempo, un impulso al crédi-to comercial.Mediante estos avales, se facilitaráel descuento de estas facturas porparte de las entidades financieras,pues el ICO respaldará el prontopago del cien por cien de los impor-tes. A este respecto, Zapatero insis-tió en que se trata de una nuevamedida con la que el Ejecutivo pre-tende actuar a la vez en favor de laspymes y los autónomos y los ayun-tamientos, a fin de aliviar el volu-men de deuda pendiente que�tanto dificulta� su actividad. Son,según ha recordado, miles depymes y autónomos que con su tra-bajo diario contribuyen al bienestary a la recuperación económica.

Caja Castilla-La Mancha asume quesus pérdidas ascienden a 740 millonesde euros tras conocerse los ajustes dela valoración de activos tras la últimainspección del Banco de España. Estacifra contrasta sustancialmente con lapublicada por la propia entidad, 30millones de beneficio, dato que CCMhabía facilitado pocos días antes de serintervenida por el Banco de España.En un avance todavía provisional, laentidad dice tener unas pérdidas provi-sionales de 11 millones de euros tansólo en el primer trimestre de 2.009,justificando esta cifra por las dificulta-des que se han producido al hacersepública la noticia de la insolvencia de lacaja.Para solucionar su déficit de solvencia,la entidad que hasta hace escasamen-te dos meses presidía Juan Pedro Her-nández Moltó, emitirá participacionespreferentes por valor de 1.300 millonesde euros que serán suscritas en sutotalidad por el Fondo de Garantía deDepósitos de las Cajas de Ahorros,según declaró la propia entidad a laComisión Nacional del Mercado deValores (CNMV).Con esta operación, la ratio de solven-cia de la caja se posicionaría en el 11%,superando por mucho el mínimo quemarca la normativa, mientras que laratio de recursos propios de primeracategoría se colocaría en el 7,2%.Pese a los datos referidos, hay que serprudente con ellos en tanto no se for-mulen las cuentas anuales. Hay queesperar a que se termine la auditoríaque realiza el Banco de España, cosaque no tardará en producirse.

FINANZAS

Nueva línea de avalesde 30.000 euros

CCM reconocepérdidas de740 millones

Aurelio Martínez, presidente del ICO.

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L os bancos no entrarán, almenos de momento, en elcapital de las cajas deahorros. El Gobierno para-lizó esa posibilidad queno hace mucho era defini-

da por el Banco de España comouna de las soluciones más airosasde cara a salvar la situación de másde una caja de ahorro. El principal motivo por el que el eje-cutivo se ha decidido a no permitira los bancos entrar a comprar elcapital de las cajas es por la compli-jidad de estas, ya que una caja y sufuncionamiento afecta directamen-te a las comunidades autónomas.Ya en la primera conferencia deprensa, la vicepresidenta Elena Sal-gado, anunció que no era momnetode acometer una reforma urgentede la Lorca, ley que regula la organi-zación de las cajas de ahorros. Peroen aquel momneto más de unopensó en que los bancos podríanjugar un papel decisivo en el casode que alguna caja se viera obliga-da, como pasó con Caja Castilla laMancha, a integrarse en el Fondode Garantía de Depósitos.Lo que sí es posible, es que los ban-cos puedan comprar parte de losactivos de aquellas cajas que hicie-ran inevitable que sus activos entra-ran en el Fondo de Garantía deDepósitos, como podría ser una redde sucursales. Por otro lado, cotemplar la posibili-dad de la venta mediante subas-tas, no exigiría necesariamenteuna reforma de la Lorca, por lo queparece que es una opción másreal, ya que las razones legales deenagenación de bienes por partede los fondos de garantía de depó-sitos se realiza mediante subastas,lo que daría cabida a que los ban-cos acudieran a comprar esos acti-

vos. No obstante, la cajas de quie-nes se subastasen esos bienes,podrían ejercer su derecho prefe-rente de compra.Una de las mayores preocupacio-nes actuales del banco de Españaes que esta reestructuración en elsector financiero no cueste dineroal contribuyente. Miguel Ángel Fer-nández Ordóñez ya indicó que nose va a dispensar ninguna partidapara concentraciones de cajas deahorro, lo que no significa que enlas posibles absorciones o comprade una entidad por otra, se desti-nen partidas del Fondo de Garantíade Depósitos.

Sea como fuere, la postura defendi-da por el gobernador del Banco deEspaña, es que un hipotético plande rescate se quede en meras reca-pitalizaciones de entidades con pro-blemas de liquidez o solvencia, exis-tiendo una postura contraria a queel plan de rescate de la banca enEspaña se limite únicamente a reca-pitalizar entidades con problemasde solencia, tratando de dar unpaso más adelante y procurando unproceso de reestructuración del sis-tema financiero. Es decir, se trataríade aprovechar la coyuntura negativapara actualizar todo un sitemafinanciero de cajas y bancos.

Ante una reconversión financiera en España

¿Podrán los bancos entraren la compra de las cajas?

FINANZAS


Moderado descenso de lasprevisiones de morosidad

FINANZAS

· Según el rating predictivo demorosidad de Iberinform, la bolsa deempresas en alto riesgo de impagarsus deudas desciende al 9,6% frenteal 10,3% de hace un año.

· El estudio, sobre una muestra de650.000 empresas, indica que lasempresas del sureste concentranmayores probabilidades deimpago.

· Por sectores, el 14% de lasempresas de construcción tieneuna alta probabilidad de impagar,seguidas de las empresas delsector Transporte (9%).

Riesgo de morosidad por Comunidades autónomas

Fuente: Iberinform Grupo Crédito y Caución.

Porcentaje de empresascon alto riesgo de impa-go a 12 meses.


E l 9,6% de las empresasespañolas presenta unalto riesgo de no cumplircon sus compromisosde pago durante los pró-ximos doce meses. Esa

es una de las principales conclusio-nes extraídas por Iberinform,empresa de información comercialy financiera especializada en lagestión del riesgo de impagoempresarial, tras aplicar los mode-los matemáticos de su rating pre-dictivo de morosidad a más de650.000 empresas. Esa bolsa de máximo riesgo estáformada por las empresas que yason morosas o tienen una probabi-lidad superior al 70% de comenzara generar impagos en sus relacio-nes comerciales a lo largo de lospróximos doce meses. Hace unaño, el mismo estudio situó al10,3% de las empresas en esazona de alto riesgo, lo que suponeuna leve mejoría en las previsionesde morosidad empresarial motiva-da por la evolución y adaptacióndel tejido productivo en el nuevoentorno y la implementación de

mayores controles de gestión delcrédito al cliente.

Información objetiva y contrastadaPara calcular el rating predictivo demorosidad de una empresa, losanalistas de Iberinform tienen encuenta múltiples variables económi-cas, financieras y mercantiles obte-nidas a partir de información objeti-va. �En estos momentos, las empre-sas deben prestar especial atención

a la situación financiera de susclientes y controlar estrechamentelas ventas de aquellos con mayornivel de riesgo de impago. En estecontexto, el rating predictivo demorosidad de nuestros informespermite simplificar la gestión deriesgos y minimizar la morosidad�,explicó el director general de Iberin-form, Andrés Ohlsson.

Datos por ComunidadesAutónomas y Sectores El análisis por Comunidades Autóno-mas muestra grandes diferencias,donde las empresas situadas en elsureste de España presentan lasmayores probabilidades de impagardurante el próximo año, junto conGalicia. Únicamente tres comunida-des autónomas se sitúan por debajodel 4%; Cantabria (3,8%), La Rioja(3,3%) y Navarra (2,4%).Por sectores de actividad, la concen-tración de empresas con un alto ries-go de incumplir sus compromisos depago es mayor en el sector construc-ción y afines, como actividadesinmobiliarias y de alquiler, seguidasdel sector Transporte.


Riesgo de morosidad por Sectores


Riesgo de morosidad porComunidades autónomas

Porcentaje de empresascon alto riesgo de impa-go a 12 meses.

Porcentaje de empre-sas con alto riesgo demorosidad.


E n un contexto económicocaracterizado por la res-tricción del crédito y lastensiones en los merca-dos financieros interna-cionales, el acceso a la

financiación se ha convertido en unode los principales retos a los que seenfrentan las empresas, constituyen-do un grave obstáculo para acometersus inversiones y crear nuevos emple-os. Es en estos momentos cuando laCompañía Española de Financiacióndel Desarrollo, COFIDES, trabaja paradesempeñar el papel anticíclico que,por su naturaleza, está capacitadapara asumir, facilitando recursos aaquellos empresarios que promuevenproyectos privados y viables en elexterior, con el objeto de contribuircon criterios de rentabilidad tanto aldesarrollo de los países receptores delas inversiones como a la internacio-nalización de la economía y de lasempresas españolas.La sociedad mercantil estatal, COFI-DES, está participada en un 61% porinstituciones públicas (ICEX, ICO,ENISA) y en un 39% por grupos ban-carios (BBVA, Banco de Santander,Banco de Sabadell). La Compañíagestiona los fondos FIEX (Fondo paraInversiones en el Exterior) y FONPY-ME (Fondo para Operaciones deInversión en el Exterior de la Pequeñay Mediana Empresa) por cuenta delEstado español. En 2008, COFIDESaprobó 29 proyectos de inversión enel exterior, con un compromiso totalde 132,16 millones de euros. Másde la mitad de las empresas promo-toras de estos proyectos son pymes.Las principales áreas de destino dedichas inversiones han sido AméricaLatina (66%), países de Europa cen-tral y oriental (19%), Asia (5%) y Áfri-ca (3%). En 2008, el sector de la automociónha contado con el mayor número deproyectos aprobados por COFIDES(7 proyectos de inversión). Le siguie-

ron los sectores de energía y finan-ciero, con 3 proyectos cada uno,además del sector servicios, infraes-tructuras del transporte, franqui-cias, hostelería, industria química yfarmacéutica, industria metal-mecá-nica, agroalimentario, telecomunica-ciones, bienes de equipo ymedioambiente, entre otros.Por otra parte, indicadores clave dela actividad de COFIDES han alcan-zado máximos históricos en 2008.De esta forma, el volumen de des-embolsos de las operaciones gestio-nadas por la Compañía alcanzó los99,32 millones de euros, lo quesupone un crecimiento del 9% conrespecto a los desembolsos del añoanterior. De igual modo, la carteragestionada por COFIDES ascendió a447,28 millones de euros, batiendoun nuevo record histórico.

Atendiendo a su doble naturaleza,los proyectos financiados por COFI-DES han contribuido al desarrollo delos países destinatarios de las inver-siones por la vía del crecimiento delsector privado. COFIDES participa enel esquema European FinancingPartners (EFP II), impulsado conjun-tamente con sus homólogas europe-as y el Banco Europeo de Inversio-nes. Bajo el esquema EFP, a finalesde 2008, COFIDES tenía comprome-tidos recursos en un total de 15 pro-yectos cofinanciados en 8 países deÁfrica, Caribe y Pacífico, 7 de ellospertenecientes al África Subsaharia-na. La iniciativa ha sido valoradamuy positivamente por todas las Ins-tituciones Financieras de Desarrollo.De igual modo, el hecho de queRemedios Romeo, Presidenta deCOFIDES, haya presidido la asocia-ción de instituciones financieras dedesarrollo bilaterales europeas(EDFI) durante 2008, ha sido uno delos ejes principales de actuación dela Compañía en el ámbito internacio-nal, reforzando la participación deCOFIDES en proyectos con otras ins-tituciones europeas, muy especial-mente en África Subsahariana.A la vista de la actual situación eco-nómica y financiera, COFIDES asumi-rá aún más su cometido de apoyar ala empresa española en sus estrate-gias de internacionalización que per-mitan la puesta en marcha de losprocesos de inversión en el exterior.Para ello, la Compañía se planteauna serie de líneas estratégicas deactuación para 2009, entre las quedestacan una mayor flexibilización enla operativa de COFIDES, prestar unaespecial atención a la pyme, asícomo impulsar la actividad en paísesprioritarios y estratégicos para laSecretaria de Estado de Comercio,muy especialmente apoyando proyec-tos de inversión en países que dispo-nen de un Plan Integral de Desarrollode Mercados (PIDM).

COFIDES apoya 29 proyectos deinversión en el exterior durante 2008

FINANZAS

Remedios Romeo, Presidenta de COFIDES


E l Grupo ACS presentósus datos relativos al pri-mer trimestre del año,obteniendo un beneficiode 1.306 millones deeuros en este periodo, lo

que supone duplicar el beneficioobtenido en el mismo periodo de2008. De este beneficio, hay queimputar algo más de 1.000 millo-nes a las plusvalías conseguidaspor la venta del 35% que la empre-sa constructora y de servicios pose-ía en Unión Fenosa. Quitando elbeneficio obtenido por esta venta,ACS habría obtenido un beneficiode 301 millones de euros, aproxi-madamente la mitad que en elmismo periodo del año anterior,aunque a tenor de la situación eco-nómica no deja de ser un buendato.La cifra de negocio habría crecido el1,6 %, hasta los 4.080 millones deeuros, y el beneficio bruto de explo-tación o Ebitda, habría aumentadoel 4,9 por ciento, hasta 383 millo-nes de euros.

Areas Por áreas, la de servicios industrialesy energía ha sido la que más ha apor-tado, ingresándose por este concep-to 1.721 millones de euros, un 10por ciento más, debido fundamental-mente a la actividad en el exterior.Con respecto a la actividad construc-tora de la compañía, que siempre hasido la más fuerte, facturó 1.587millones de euros, lo que supone undescenso del 9,9 por ciento respectoal primer trimestre de 2008. Estacaída se debe al desplome de la edi-ficación en España, ya que la edifica-ción correspondiente al negocio inter-

nacional ha aumentado un conside-rable 31 por ciento.La cifra de negocio del área de medioambiente y logística también aumen-tó, en este caso un 0,4 por ciento,hasta los 769 millones de euros, gra-cias al buen comportamiento delnegocio medioambiental (+12%) y demantenimiento integral (+4%). Sinembargo en los servicios portuarios ylogísticos ha habido una caída del26,2%. La actividad concesionariaregistró un fuerte aumento, llegandoa los 29 millones de euros de ingre-sos en el primer trimestre, frente alos 11 millones de un año antes.La cartera de proyectos de construc-ción cayó un 7,3 por ciento, hastalos 11.071 millones y la de serviciosindustriales y energía creció un 5,1por ciento (6.483 millones). La demedio ambiente y logística, un 9 porciento (17.366 millones).Como consecuencia de la venta desu participación en Fenosa, elendeudamiento neto del grupo hadisminuido hasta 8.983 millones deeuros, la mitad que un año antes.

ACS, capeando el temporalEMPRESAS

El Grupo ACS haobtenido unbeneficio de1.306 millones deeuros en el primertrimestre del año

Antonio Catalán, presidente de lacadena AC Hotels recibió la Encomien-da de la nación italiana por su cons-tante colaboración con las Institucio-nes del Estado Italiano, por las signifi-cativas inversiones realizadas en Italiay por su contribución al buendesarrollo de las relaciones económi-cas entre España e Italia. Este galar-dón viene a reconocer la labor en elpaís italiano de una personalidad ilus-tre y de un gran empresario. En pala-bras de Antonio Catalán, �es un autén-tico honor y un orgullo para mí recibireste reconocimiento de la nación ita-liana. Me siento enormemente agra-decido. Italia es un país muy querido ymuy importante para nuestra cadena.Es el segundo país, después de Espa-ña, en número de hoteles con diezestablecimientos. Así que Italia escomo nuestra segunda casa�.

Italia condecora a Antonio Catalán con laEncomienda de la Orden de la Estrella


E l saber no ocupa lugar.Ni conoce fronteras. Almenos para Élogos, unaconsultora españolaque ha convertido laformación en su leit

motiv para conquistar nuevos mer-cados.Su presidente, Mariano Baratech,no se conforma con ser líder en elmercado español, ahora se ha mar-cado como objetivo ser una refe-rencia también en Latinoamérica.La consultora está presente enChile, Brasil y, desde hace sólounas semanas, también en México. Tiene avales de sobra para lanzar-se a la conquista exterior, ya quecuenta con clientes como Aben-goa, Acciona, Dragados, Adif, Aena,Aguas de Barcelona, BBVA, Saba-dell, Banesto, Caixa Catalunya yhasta el propio Banco de Españacontrata sus servicios. En total,más de 400 clientes de los secto-res público, economía social, tec-nológico, financiero y de servicios,industria, energía y construcción. Uno de los secretos de su éxito esla innovación continua. Para ellocuenta con un departamento deI+D integrado por más de 20 per-sonas, cuyo objetivo es eldesarrollo de nuevas solucionesformativas que cubran las necesi-dades y expectativas del mercado,lo que le posiciona a la vanguardiadel sector. En su día a día, la empresa combi-na la aplicación de una metodolo-gía experiencial (�Aprender Hacien-do�), con las últimas tecnologías,lo que asegura la eficacia de la for-mación y, por tanto, su transferen-cia al puesto. La compañía disponede plataformas propias de e-lear-ning y outsourcing, que permitenmejorar la eficiencia y eficacia delos procesos de gestión de la for-mación en sus clientes.Su filosofía consiste en �ser socio

estratégico de nuestros clientes,trabajando conjuntamente en pro-yectos acordes a sus necesidadesy realidad organizativa, y poniendoa su disposición las mejores herra-mientas para asegurar la implan-

tación de programas de aprendiza-je y gestión del talento�, asegurasu presidente. Todo ello se tradu-ce en una cifra reveledora: unafacturación de 50,5 millones deeuros en 2008.

La formación también se exportaFIRMAS INTERNACIONALES

Élogos está presente en Chile, Brasil y México y tiene entre sus objetivos convertirse en la primera referencia del sector formativo en Latinoamérica.

Élogos cuenta con un departamento deI+D integrado por más de 20 personas


La industria automovilística españolaregistró durante el pasado mes deenero un déficit comercial de 173,8millones de euros, lo que supone unareducción del 35,1% respecto al mismomes de 2008, según datos del Ministe-rio de Industria, Turismo y Comercio.Este descenso del déficit se explicaprincipalmente por el fuerte descensode las importaciones, provocada tantopor la caída del mercado automovilísti-co como por la menor actividad de lasfábricas de coches y componentes ins-taladas en España. Así, las importacio-nes del sector del automóvil bajaron un44,3% en enero, hasta 1.646,6 millo-nes de euros, con un descenso del31,2% en el apartado de automóviles ymotocicletas (924,6 millones de euros)y un retroceso del 55,3% en el de com-ponentes (721,9 millones de euros).Al mismo tiempo, las exportaciones dela industria de automoción se reduje-

ron un 45,3% en enero, con 1.472millones de euros. En el apartado deautomóviles y motocicletas el descensofue del 43,9%, con 941,5 millones deeuros, y en el de componentes la dismi-nución fue del 46,5% (531,2 millones).Automóviles y motos registraron unsuperávit de 16,9 millones, mientrasque los componentes arrojaron unsaldo negativo de 190.

El motor reduce su déficit comercial�El símbolo deldescanso� llega a ChinaLa empresa zaragozana Pikolin ha comen-zado su actividad comercial en China con laapertura de su primera tienda de colchonesen Shanghai. La apertura de la tienda fuepresentada por Borja Solans, director paraAsia del grupo Pikolin. La empresa utilizarásu lema �Despiera tu salud� para captar elpúblico objetivo deseado que se encuentraen la clase media urbana cuyo poder adqui-sitivo va en aumento en los últimos años.El símbolo del descanso aspira a abrir otratienda en China a lo largo de 2009, estable-cimiento que también estaría ubicado en uncentro comercial de primera categoría en elcentro de Shanghai. La firma se ha mostra-do prudente al trazar su estrategia a largoplazo del grupo en China: �Este es un mer-cado con un gigantesco potencial pero deuna enorme complejidad. Primero vamos aver cómo se va desarrollando la implanta-ción y luego decidiremos qué pasos seguir�según expresó uno de sus directivos.

La depuradora de aguas residualesurbanas será capaz de tratar los verti-dos de 14.000 personas y un caudaldiario de 3.480 metros cúbicos. GrupoSETA ha conseguido que los vertidosde Cudillero y la zona circundantedejen de arrojarse sin depurar al marCantábrico.Grupo SETA (Sociedad Española deTratamiento de Agua) es una compa-ñía 100% española con casi mediosiglo de experiencia en el diseño, lafabricación y la implantación de siste-mas avanzados para la potabilizaciónde agua y el tratamiento de vertidos.Pionera a nivel internacional en plan-tas potabilizadoras móviles y modula-res gracias a su filosofía corporativade apuesta por el I+D+i, por la tecno-logía propia y por la internacionaliza-ción, Grupo Seta dispone de 4.000metros cuadrados de modernas insta-laciones en las cercanías de Madrid y

de una plantilla de más de 100 técni-cos e ingenieros con la que da soportea múltiples proyectos de potabiliza-ción, depuración, desalación y reutili-zación de agua residual e industrial enEuropa, África, Asia y América.Los vertidos de residuos urbanos almar Cantábrico se han acabado en elconcejo de Cudillero (Asturias) graciasa la depuradora que la compañía

Grupo SETA, Sociedad Española deTratamiento de Agua, ha diseñado,instalado y puesta en marcha conéxito en esa población, y que ha teni-do un impacto inmediato y significati-vo sobre la limpieza, la riqueza naturaly la salubridad de las aguas costeras.La depuración de aguas residuales esuna de las principales líneas de nego-cio de Grupo SETA, cuya experiencia yprestigio a nivel nacional e internacio-nal explican que fuera elegido por laConsejería de Medio Ambiente, Orde-nación del Territorio e Infraestructu-ras del gobierno asturiano para llevara cabo un proyecto especialmentecomplicado, dotado con un presu-puesto de unos 4�2 millones deeuros. En el Principado de Asturias,Grupo SETA está ejecutando en estemomento la obra de la futura depura-dora de La Franca, en el concejo deRibadedeva.

SETA pone en marcha en Asturiasuna depuradora de mínimo impacto


L as ventas de prácticamen-te todas las compañías delgrupo OHL han experimen-tado aumentos considera-bles en 2008, destacandoOHL Construcción Interna-

cional con 1.786 millones de euros, loque supone un aumento del 23%, yOHL Desarrollos que aumenta un38% más que en 2007. En líneasgenerales las ventas han aumnetadoen el ejercicio pasado un 6,5% funda-mentalmente provocado por el impul-so realizado por la compañía en lasempresas Construcción Internacionaly Concesiones, lo que da un resultadoóptimo a pesar del descenso de ladivisión de la compañía en España.La deuda real, la deuda neta conrecurso de la compañía, está en 716millones, siendo casi el 90% delendeudamiento a largo plazo. Deltotal de la deuda, el 74% está a tipofijo y mantiene un estatus de privile-gio en cuanto a su tesorería quealcanza los 765 millones de euros.La liquidez disponible con Recursoalcanza los 1.155 millones a cierrede 2008. Esta saneada situaciónhace posible que la compañía notenga que recurrir a la venta de acti-vos para continuar su expansión ydesarrollo.Las concesiones están repartidas portodo el mundo, destacando las deMéxico con 1.200 millones, Brasil,Chile, Argentina y Perú. Sumandotodas ellas, incluyendo las españolas,se alcanza la cifra de 2.640 millonesde euros.La estrategia de negocio de OHL, pre-sentada por su presidente en la

Junta General de Accionistas, esseguir en la línea que se marcó ya en2002, especializándose en la obracivil y edificación selectiva en el casode nuestro país. En el exterior, laconstructora siempre busca unosmárgenes que superen el 15% con-tando con un cash flow positivo

desde el inicio y buscando garantíatotal en el cobro. Estas máximas deprudencia es lo que han otorgado aOHL un estatus de privilegio comocompañía dediaca a al construcción,una gran embajadora de España enlos muchos países en los que estápresente.

OHL obtiene 150 millonesde beneficio en 2008

EMPRESAS

El pasado 5 de mayo OHL celebró su junta General de accionistas.

Pese a los abatares del sector de la construcción, la compañía presididapor Villar Mir obtiene unos satisfactorios resultados, aumentando su

beneficio un 7,3% con respecto al año anterior.

Juan-Miguel Villar Mir presidente del Consejo de Administración de OHL.

7ª Edición23 y 24 de JUNIO de 2009Palacio de Congresos de Madrid (Castellana, 99)

CONCIERTE SUENTREVISTA

Con alguno de los responsablescomerciales que se darán cita en IMEX yoptimice los dos días de la Feria visitando

todo el mundo sin salir de Madrid

www.impulsoexterior.net

AngolaIlmo.Sr.D. Miguel Ventura Catraio

Bélgica y LuxemburgoDña. Nieves Villar

BulgariaIlma.Sra.Dña. Maya Stanilova

CoreaD. Jerónimo Gracián

EE.UU.Dña. Felisa Frial

GuatemalaIlmo.Sr.D. Jorge hernandez

HungríaD. Antonio Arnal

Italia D. Paolo Luisetto, D. Andrea Chevallard y D. Marco Baciarlini

República ChecaIlmo.Sr.D. Petr Eichner

MarruecosIlmo.Sr.D. Yassin Khattib

RusiaD. Salvador Pérez

UcraniaIlmo.Sr.D. Vitaliy Udovik

ArgeliaIlmo.Sr.D. Mourad Louhaidia

BrasilD. Brendon Geel

ChileD. Tomás Pablo

ChinaPAÍS INVITADO

CroaciaIlma.Sra.Dña. Teresa Ana Blazevic

FinlandiaIlmo.Sr.D. Pekka Tolonen

HolandaDña. Claudia Morren

IndonesiaIlmo.Sr.D. Jully Tambunan

LetoniaIlma.Sra.Dña. Kitija Kupse

RumaníaIlmo.Sr.D. Constantin Ene

Nueva ZelandaIlma.Sra.Dña. Elena Ortuño

TailandiaDña. Patricia Boto


Exposición de stands y sectoresEl objetivo de IMEX esfacilitar un punto de reu-nión con clientes y visi-tantes, así como atendere informar a los empresa-rios y asistentes sobreproductos y servicios.IMEX�09 contará connumerosas firmas exposi-toras y visitantes perte-necientes a todos lossectores de actividad:administraciones públi-cas, agencias de capta-ción de inversores, agen-tes de aduanas, asesoresfinancieros y fiscales,consultores de comercioexterior, asociacionesempresariales, banca yservicios financieros,empresas de logística,contratación internacio-nal, denominaciones deorigen, e-Business, e-

Comerse, escuelas denegocio, inmobiliarias,institutos de promociónexterior, sector portuario,seguros de créditos, ser-vicios aéreos, tecnologíasde la información y zonasfrancas.

China país invitadoPara la séptima ediciónde IMEX, la selección delpaís invitado fue clara:China. La RepúblicaPopular China es un paíspróspero y con grandesniveles de desarrolloeconómico. Con unapoblación de 1.350millones de habitantes yun PIB de 2,33 billonesde euros que aumenta aun ritmo imparable, elcrecimiento de su econo-mía en 2007 fue del11,4%, el mayor de losúltimos 14 años.

IMEXcelebrará suséptimaediciónEn esta ocasión ha sido el Palaciode Congresos de Madrid de la Cas-tellana el lugar elegido para su cele-bración los días 23 y 24 de Junio.IMEX es la cita obligada de losempresarios del sector exterior.

IMEX contará como todoslos años con una zona deexposición de stands.

EMPRESASREPORTAJE IMEX�09


Como apoyo a las negociacionesentre España y China, en constanteexpansión desde hace años, duran-te el año 2007 se celebró "El Añode España en China". Esta iniciativade Estado, impulsada y coordinadapor el Ministerio de Asuntos Exterio-res y de Cooperación, sirvió paraidentificar nuevos ámbitos de coo-peración y profundizar en las rela-ciones bilaterales. Desde el punto de vista de las inver-siones, China es un país que ofreceimportantes oportunidades en sec-tores tales como proceso de alimen-tos, determinados productos de con-sumo, componentes de automoción,medio ambiente, materiales deconstrucción, química fina, turismoy ocio.Cabe destacar una demanda poten-cial en sectores como: Maquinaria yBienes de Equipo, Equipos Agríco-las, Ferrocarriles, Aeropuertos,Infraestructura urbana, Medioambiente, Materiales de Construc-ción, Muebles y Decoración Interior,Automóvil y Bienes de Consumo(Vinos, Aceite de oliva, Confección,Piel y Calzado y Cosméticos).

PaísesDada la excelente acogida de edicio-nes anteriores, se ha reforzado laposibilidad de recoger informaciónpráctica y concreta sobre los merca-

dos más importantes del mundo,que tienen interés para el comercio.Las entrevistas serán con los con-sejeros comerciales y económicosde las embajadas, expertos deorganismos extranjeros de promo-ción del comercio o de inversionesy con representantes de cámaras

de comercio extranjeras, etc., quie-nes disponen de la informaciónmás actualizada sobre operacio-nes de negocio en cada uno de lospaíses de su responsabilidad.Las entrevistas deben ser concerta-das con anterioridad en la web deIMEX (www.impulsoexterior.net)

Motivos para acudirSon miles las oportunidades denegocio que se han podido generaren IMEX durante las seis edicionesanteriores, aparte de este motivocomo principal, se podrían destacarotros para no perderse esta cita:acceder en un solo lugar, a la iinnffoorr-

mmaacciióónn mmááss aammpplliiaa yy ddiivveerrssiiffiiccaaddaassoobbrree eell sseeccttoorr eexxtteerriioorr, contactarcon firmas e instituciones que ofre-cen servicios para competir conéxito en mercados cada vez más glo-balizados, vveennddeerr o encontrar unaposible colaboración tipo proveedor,iiddeennttiiffiiccaarr ooppoorrttuunniiddaaddeess rreeaalleess ddeenneeggoocciioo, ventajas y dificultades dedar el salto a otros mercados paraganar competitividad, valorar hheerrrraa-mmiieennttaass ffuunnddaammeennttaalleess ppaarraa eellccoommeerrcciioo eexxtteerriioorr y nuevas técnicasen esta materia, participar en ccoonnffee-rreenncciiaass úúnniiccaass, impartidas porexpertos que puedan ser los mejo-res guías en los negocios en el exte-rior y entrevistarse con los represen-tantes comerciales de más de 3300ppaaíísseess acreditados en España.

30 países, conferencias especializadas,mesa redonda y exposición de stands,amplia oferta para el visitante

www.impulsoexterior.net


E spaña da un paso más ensu compromiso con laprotección del medioambiente. El año pasadoparticipó por primera vezen el informe del Carbon

Disclosure Project (CDP) que analizacada año el comportamiento de lasempresas de todo el mundo frente alcambio climático.El estreno no ha decepcionado. Lamuestra, que se ha realizado sobrelas empresas del IBEX 35, revela queel 71% de las encuestadas demostrósu interés en la iniciativa aportandoinformación corporativa. �Es una delas tasas de respuesta más alta deentre los 22 países participantes. Lamedia está en el 55%�, apuntó VictorViñuales, director ejecutivo de Ecolo-gía y Desarrollo, el socio español deCDP y autor del informe. El objetivode este análisis es el de facilitar queinversores de todo el mundo utilicenlas respuestas al cuestionario CDP

en sus decisiones de inversión y decreación de nuevos productos ligadosa los riesgos y oportunidades delcambio climático, para así incentivaren las empresas una postura respon-sable frente al cambio climático. Según Viñuales, el 84% de lasempresas considera el cambio cli-mático un riesgo mientras que el88% declaró haber detectado opor-tunidades.

Matrimonio de ecología y economíaEl Proyecto Carbon Disclosure Pro-ject, al que Viñuales define como �unmatrimonio entre ecología y econo-mía y una buena manera de crearempleo� superó en su sexta convoca-toria la participación de las empre-sas, alcanzando un total de más de1.550 respuestas al cuestionario, loque demuestra la creciente compre-sión de la importancia del cambio cli-mático por parte de las mayoresempresas del mundo y la relación

con su estrategia de negocio y elvalor accionarial. Por su parte, la secretaria de Estadode Cambio Climático, Teresa Ribero,que fue la encargada de presidir elacto destacó que �la actuación delgobierno es una de las patas enmateria de cambio climático pero lareacción de las empresas es funda-mental. Hay sectores importantesque pueden actuar como ariete. Laenergía, el agua y la tecnología delagua, las telecomunicaciones, el sec-tor turístico y el financiero son unasde ellas, explicó Ribero. En consonan-cia con su afimación y según se des-prende del informe, el 76% de lasempresas afirma haber implantadoplanes de reducción de emisiones. Ribero también hizo hincapié en elalto grado de concienciación de losciudadanos. �Cada vez reclamanmás productos sostenibles y todoapunta a un futuro de menor uso delcarbono�, señaló.

MEDIO AMBIENTE

El cambio climático, transparenteEspaña se une al proyecto Carbon Disclosure Project y analiza por primera vezla transparencia de las empresas del IBEX 35 en materia de cambio climático.


Antecedentes

L as elecciones celebradasen Rusia hace escasa-mente año y medio, dire-on la victoria a la RusiaUnida de Pútin, consigui-nedo la mayoría necesaria

para realizar la modificación en laConstitución en el caso de que lefuese necesario. Pero la entoncesdifícil cuestión sucesoria la solucio-nó Pútin con la designación de Dimi-tri Medvédev, quien obtuvo más del70% de los votos en las eleccionesde marzo del año pasado. El flaman-te nuevo Presidente nombró comoPrimer Ministro a Vladimir Pútin.Las reformas en el terreno políticoy la reorganización del territorio delgigante ruso que hace una décadacorría un serio peligro de desinte-gración, fue desde el comienzo delmandato de Pútin una prioridad, aligual que la ordenación de la situa-ción económica.

EconomíaDurante el período 1999-2007 seproduce un tremendo desarrollo enbuena parte de los sectores econó-

micos, creciendo el PIB a una tasapromedio del 6,6%. La inflación seredujo, aunque es uno de los caba-llos de batalla de la economía rusa.Ya en 2007 se consigue un creci-miento del PIB de un 8,1%, siendo elprincipal motor de la economía laactivación del consumo privado,fomentado en buena parte por laexpansión crediticia.Las tornas se cambian cuando enel segundo semestre de 2008 lacrisis financiera global azota tam-

bién al país, aunque la cautela enla inyección de capital no se haceesperar, pudiendo dar como cifraen el crecimiento del PIB en 2008un 5,6%, aunque los datos del añonatural habría que ponerlos en cua-rentena debido a la bajada en lasratios durante el segundo semestrede 2008. Las consecuencias más directas dela crisis en Rusia han sido la salida

de capitales y la caída de las reser-vas intrenacionales provocadas porlas sucesivas devaluaciones delrublo. Terminando el mes de enerode 2009, las autoridades competen-tes anunciaron el fin de la políticade devaluación controlada, fijándo-se como límite en 41 rublos a la coti-zación frente a la cesta de referen-cia, lo que ha llevado a una estabili-zación del tipo de cambio.Pero como se podía esperar por laafectación de la crisis, desde

comienzos de 2009 los resultadosson cada vez más negativos, cayen-do la producción industrial en elmes de enero de 2009 un 16% enrelación al mismo mes del añoanterior.Sin duda 2009 va a ser un añocomplicado también para la econo-mía rusa, hecho que se fundamen-ta principalmente en que ésta tieneuna alta dependencia de las expor-

RusiaPese a la recesión de laeconomía global,Rusia cuenta con gran-des bazas para la recu-peración de su econo-mía. En España todavíanos queda reconocer elgran mercado ruso.

Este gran mercado está siendoclaramente afectado por la crisis mundial

MERCADOSREPORTAJE

Una potencia con posibles

Indicadores económicos2006 2007 2008

PIB (en miles de millones de dólares) 1.022 1.291 1670Inflación 9 11,9 13,3Tipos de interés (media anual) 11,5 10,25 11,07Desempleo (% sobre población activa) 6,9 5,9 7,7Exportaciones (en millones de dólares) 301.400 352.000 469.000Importaciones (en millones de dólares) 164.706 223.400 292.500Saldo Comercial (en % del PIB) 13,4 9,9 10,5Saldo Cuenta Corriente (en % del PIB) 9,4 6,1 5,9Tipo de Cambio (rublo/euro) 34,69 35,93 41,44


taciones de materias primas, fun-damentalmente del petróleo. Detoda la producción industrial enRusia, la producción de materiasprimas representa el 60%. Por otrolado, se puede aseverar que lacompetitividad en los sectoresindustriales orientados al mercadointerior ha bajado considerableme-nete, que sumado a una inflaciónno controlada, una iniciativa priva-

da escasa, hace que 2009 se augu-re como un año con una importantebajada en los indicadores económi-cos del país.Un dato relevante para la salida de

la crisis por parte de Rusia, será sinduda la recuperación del precio delcrudo y a largo plazo, el fomento enlas inversiones en infraestructuras yen los sectres industriales.

Medvédev quiere jugar el papeldecisivo de Rusia en la esfera mundial

Capital:MoscúPoblación:142 millones de habitantesSuperficie:17.075.400 km²Idioma: RusoMoneda: RubloGobierno: República Federal Presidencialista Presidente:Dmitri Medvédev

DATOS BÁSICOS

Inversión extranjera por países (en millones de dólares)2005 2006 2007 2008 (ene-sep)

REINO UNIDO 8.588 16,0 % 7.022 12.7 % 26.328 218 % 12.550 16,5 %

CHIPRE 5.115 9,5 % 9.851 17,9 % 20.654 17,11% 15.304 20,2 %

HOLANDA 8.898 16.5 % 6.595 12.0 % 18.751 15,5 % 8.911 11,7 %

LUXEMBURGO 13.841 25,7 % 5.908 10,7 % 11.516 9,6 % 6.267 8,3 %

ALEMANIA 3.010 5,6 % 5.002 9,1 % 5.055 4,2 % 6.528 8,6 %

FRANCIA 1.428 2,7 % 3.039 5,5 % n.d. n.d. 5.079 6,7 %

ISLAS VÍRGENES 1.211 2,3 % 2.054 3,7 % n.d. n.d. 2.643 3,5 %

ESTADOS UNIDOS 1.554 2.9 % 1.640 3,0 % n.d. n.d. 2.098 2,7 %

SUIZA 2.014 3,7 % 2.047 3,7 % n.d. n.d. 2.337 3,1 %

KAZAJSTÁN 733 1,4 % 1.116 2,0 % n.d. n.d.


Encuentros bilaterales

L as relaciones entre Espa-ña y Rusia se pueden con-siderar buenas. En losúltimos años se han inten-sificado las visitas yencuentros institucionales

que contribuyen a reforzar los lazosen las relaciones no sólo diplomáti-cas, sino también políticas económi-cas y culturales. En octubre del añopasado el Presidente del GobiernoRodriguez Zapatero mantenía unencuentro en San Peterburgo con elPresidente Medvedev y un mes mástarde, tenía lugar en Madrid la VI

reunión de la Comisión Mixta Inter-gubernamental de Cooperación Eco-nómica e Industrial Hispano-Rusa aal que acudió el Vicepresidente delGobierno ruso Zhúkov.

CifrasCon respecto a las cifras, el inter-cambio comercial se puede consi-derar muy pequeño aunque lasexportaciones españolas en 2007

crecieron casi un 38% con respec-to al año anterior, alcanzando lacifra de 2.085 millones (M) deeuros, dato que confirma la ten-dencia a elevarse el comercio exte-rior con Rusia. En el período enero-noviembre de2008, las exportaciones ya se sitúa-ban en 2.678 M de euros, siendolas más cuantiosas las de automó-viles (25,8%), seguidas de las de

Pequeño intercambio comercialPese al crecimiento del intercambio comercial con Rusia en 2007, España estápor debajo en comercio e inversiones a tenor de la magnitud de ambos países

En el último año y medio se han celebradonumerosos encuentros bilaterales

MERCADOSRELACIONES RUSIA - ESPAÑA


bienes de equipo (23,5%), semifac-tureras (17,8) y alimentos (17,1%).En lo que se refiere a importacio-nes, en 2007 se alcanzó la cifra7.890 millones de euros, un 6,3%más que el año anterior, frenándoselos crecimientos de los dos añosanteriores (2005 y 2006) superio-res al 40%.En el período enero-noviembre de2008 las importaciones fueron de7.195 M de euros, representando el84,3% a productos energéticos, el8,2% a semimanufacturas y el 4,9%a materias primas.A tenor de estas cifras se observauna positiva evolución en la balanza

comercial bilateral que sin embar-go, se sigue encontrando muy des-compensada debido a la elevadacifra que representa la importaciónde combustible.Y con respecto a las inversionesespañolas en Rusia éstas son prác-ticamente insignificantes.

TurismoEn cuanto a turismo, España repre-senta uno de los principales desti-nos turísticos elegido por los rusos.En 2007 se alcanzó la cifra de 400mil visitantes. Por el contrario, seestima que visitaron Rusia en 2007algo menos de 80 mil españoles.

La ricura rusaA nadie sorprende ver la grancantidad de rusos que engordan laslistas de los millonarios en elmundo, pero la recesión y la crisisllega hasta a estas enormesfortunas, tanto es así que duranteel año pasado, los patrimonios deestos magnates han descendido enun 70% y ese exclusivo club demillonarios ha dejado de tener ensus listas a dos terceras partes delos que tenían el año anterior. Y es que la crisis no perdona nirespeta a nadie y tampoco a losmás poderosos y afecta también atodos los sectores de la economía,no importa si son financieros o inmobiliarios, metalúrgicos, petroleros,..Si a esto se suma la depreciación del rublo, la caída de las matreiasprimas y que los mercados de valores han caído más de un 60% en unaño, vemos cómo estas enormes fortunas, enormes pero no infinitas,se parten en dos.Hay individuos que ellos solos han sabido perder más de 25.000millones de dólares en solo un año, como es el caso del magnate delaluminio Oleg Deripaska o los 20.000 millones de dólares delsiderúrgico Alexei Mordashov.El patrimonio de las 100 personas más ricas de Rusia se caulcula en142,000 millones de dólares, unos 520,000 millones de dólares menosque hace un año, según Forbes. El número de "hipermillonarios"descendió de 110 a 32 en Rusia.Con estas señales se puede entender que se estén buscando nuevasformulaciones serias de inversión y posiblemente el hecho de que cadavez el sector financiero y todos los demás estén globalizados, haga quela solución a las pérdidas descomunales del patrimonio de losmillonarios rusos se intenten frenar en cualquier mercado y en cualquiersector de actividad.

Oportunidadesde negocio en RusiaEn un análisis sucinto delmercado ruso, rápidamente seaprecia la diferencia de poderadquisitivo dependiendo de laszonas. En las grandes ciudadesse concentra un alto número depersonas de clase media-alta,fundamentalmente en las dosgrandes ciudades, Moscú ySanpeterburgo, que sólosumando la población de éstasya rozan los 20 millones dehabitantes.Los sectores con una demandapotencial de importaciones seenmarcan en el agroalimentario yen el de bienes de consumo,debido principalmente a que laindustria local es pococompetitiva, destinándose elgasto de la clase media de lapoblación hacia los productosimportados.Los sectores que másoportunidades de negociopueden ofrecer en Rusia a lasempresas españolas son:mueble, calzado, textil, cerámica,alimentos, conservas y vinos.Con respecto a las oportunidadesde inversión, los sectores conpotencial coinciden con los quelo tienen para exportar. El sectorde la distribución es atractivo yno tanto ya el inmobiliario, sobretodo en las grandes ciudades,donde se han disparado losprecios de las viviendas en losúltimos años.Y en lo que se refiere a lasconcesiones y privatizaciones,la Federación Rusa nunca se hacaracterizado por ser undestino del interés empresarialespañol motivado por lasincertidumbres en laconsecución de las mismas.


Negociar en Rusia

- En los últimos años la economía rusa se ha visto muyfavorecida por los elevados precios mundiales de losproductos energéticos (petróleo y gas), que constituyensus principales exportaciones.

- En la transición a una economía de mercado, Rusia estásignificativamente más atrasada que los Países del Cen-tro y Este de Europa, pero en mejor situación que la mayo-ría de las Repúblicas que formaban la antigua URSS.

- Las inversiones extranjeras se mantienen en un nivelinferior al que le correspondería al país por el tamañode su economía. Es necesario mejorar el funciona-miento de las instituciones, el sistema financiero, o elmarco legal y fiscal para favorecer la implantación deempresas extranjeras.

- En cualquier caso, la economía rusa presenta oportuni-dades para obtener beneficios, aunque vinculadas ariesgos que generalmente son difíciles de cubrir. Esnecesario tomar muchas precauciones e ir aprendien-do poco a poco sobre cómo funciona la Administracióny el sector empresarial

- Para conquistar el mercado ruso es preferible procederpor etapas. Al principio, es mejor un agente comercialque una filial o delegación. En una segunda fase, esmás adecuado establecer una filial que una empresamixta.

Entorno empresarial

- No es fácil conseguir una cita de negocios en Rusia.Una vez que se ha logrado conviene reconfirmarlavarias veces para evitar su cancelación.

- La primera reunión suele ser únicamente para cono-cerse y valorar la credibilidad de la otra parte. Lo nor-mal es que se muestren fríos y reservados acerca delas posibilidades de hacer negocios.

- La estrategia negociadora de los rusos es de ganador-perdedor. Lo que una parte gana la otra lo pierde. Fren-te a esta actitud conviene resaltar los beneficios quese pueden obtener con la cooperación entre las partes.

- La presentación de la empresa y la propuesta de nego-cios deben realizarse de forma sencilla y fácilmentecomprensible. La prioridad es causar una impresióngeneral buena más que ofrecer una informaciónexhaustiva.

- Muchos directivos rusos no conocen bien las técnicasni los conceptos de gestión empresarial. No se debeabusar de términos como rentabilidad, marketing,dirección por objetivos, etc.

- En negociaciones de cierta importancia se acostumbraa redactar un acta (protokol) detallando lo que se hadiscutido. Al final de la reunión se lee, las partes mues-tran su conformidad y se firma.

- La negociación es dura: suelen hacer muy pocas con-cesiones y, a cambio, pedir grandes mejoras. Hay quepartir con un amplio margen de maniobra.

- A pesar de que la economía planificada desapareció

hace tiempo, el proceso de toma de decisiones es muylento y burocrático, en ocasiones, de forma deliberada.Será necesario visitar varias veces el país si se quierenhacer negocios.

- La cultura de negocios en Rusia está muy jerarquizada;la mayoría de las decisiones se toman al máximo nivel;de ahí la importancia de tener contacto con los máxi-mos responsables de las empresa. No debe negociarsea través de intermediarios o cuadros medios.

- El marco legal de las relaciones empresariales no estámuy desarrollado. Una alternativa puede ser pactar enel contrato que en caso de conflicto se acuda al arbitra-je en un tercer país. Suecia suele ser el más utilizado.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalnegotiator.com

Modernos edificios en Moscú.

Estrategias de negociación

MERCADOS


E n general, las compañíasextranjeras operan enRusia a través de unasucursal o de una filial.Los tipos de entidadesmás utilizados para esta-

blecer una filial en Rusia son lassociedades de responsabilidad limi-tada (Limited Liability Company, LLC)y las sociedades por acciones (JointStock Company, JSC). Entre estasúltimas, se utilizan con mayor fre-cuencia las JSC privadas, por sermás fáciles de gestionar con arregloa la ley de sociedades.Cualquier persona física o jurídicapuede constituir una compañía. No

existen requisitos en cuanto alnúmero mínimo o máximo de sociosfundadores, ni tampoco en relacióncon su nacionalidad o residencia. Laúnica limitación establece que unaLLC no deberá tener, como único

socio, a otra entidad unipersonal. Elmismo requisito se aplica a las JSCcon ciertas salvedades. Una LLC o una JSC privada deberándisponer de un capital social míni-

mo de 10.000 rublos rusos (aproxi-madamente, 200 euros). La LLC seutiliza principalmente en pequeñas ymedianas empresas. Como formajurídica, una LLC presenta dos ven-tajas principales sobre una JSC. En

primer lugar, una LLC permite unaestructura de gestión sencilla. Ensegundo lugar, las LLC quedan fueradel alcance de la legislación rusasobre valores, y por tanto evitan la

MERCADOSLAS FORMÚLAS JURIDICAS Y SU IMPORTANCIA EN EL NEGOCIO

Marco jurídico y fiscal parainversiones extranjeras en Rusia

Para una filial en Rusia, lo más común esla sociedad de responsabilidad limitada


aplicación costosa y lenta de laregulación sobre valores.Las principales características deuna LLC que la distinguen de unaJSC son las siguientes: en primerlugar, la legislación relativa a LLCproporciona a los socios de una LLCun abanico más amplio de oportuni-dades a la hora de decidir las rela-ciones entre ellos. En segundo lugar,la constitución inicial, y la amplia-ción o reducción del capital socialde una LLC no precisan de una emi-

sión de valores negociables enforma de acciones. Por otro lado, lasacciones como valores negociablesson más fácilmente transferiblesque las participaciones en una LLC.En tercer lugar, el socio en una LLCtiene derecho a retirarse de la LLCen todo momento y por cualquiermotivo, independientemente de sigoza o no de la conformidad de losdemás socios, y a exigir que se leabone la parte de activos de la LLCproporcional a su participación. Encuanto a la JSC, sus accionistas úni-camente pueden exigir la liquidaciónde sus acciones en supuestos tasa-dos.En general, el tratamiento jurídicoque se otorga a las actividades delos inversores extranjeros en Rusiano suele ser menos favorable que elotorgado a los inversores rusos. Noexisten restricciones a la repatria-ción de capitales por parte de inver-sores extranjeros.Por lo que respecta a la legislacióntributaria rusa, ésta establece diver-sos incentivos y un tratamiento favo-rable a los inversores. Pueden divi-dirse en varios grupos: (i) exencio-nes fiscales (por ej., conforme alCódigo Tributario, las aportacionesal capital social de una compañíaestán exentas de IVA); (ii) tipos impo-sitivos reducidos: la legislación rusaprevé, para residentes de zonas eco-nómicas especiales, diversos incen-tivos fiscales tales como tipos redu-cidos del impuesto sobre socieda-

des y del impuesto sobre el patrimo-nio empresarial. Únicamente losresidentes en esas zonas tienenderecho a tales ventajas fiscales y,para poder adquirir la condición deresidente en zona económica espe-cial, las compañías deberán estarinscritas y desarrollar sus activida-des económicas únicamente en lazona en cuestión. Algunos de los impuestos másimportantes son el impuesto sobresociedades (20 %), el IVA (0 %, 10 %

o 18 %), el impuesto social unificado(un tipo impositivo regresivo, quecomienza en el 26 %), el impuestosobre la renta de las personas físi-cas (13 %) y el impuesto sobre patri-monio empresarial (2,2 %), entreotros. Respecto de sociedades, las basesimponibles negativas pueden com-pensarse íntegramente en los 10años siguientes al periodo fiscal enel cual se generaron. En determina-das regiones de zonas económicasespeciales, el impuesto sobre socie-dades puede situarse en un tipo tanbajo como el 15,5 %. Los beneficiosde una compañía no residente que

opere a través de una sucursal rusatributarán conforme a las normasaplicables a las sociedades rusas,es decir, se les aplica el régimen tri-butario nacional.La normativa sobre precios de trans-ferencia es más bien sencilla. Esta-blece un "puerto seguro" para des-viaciones inferiores al 20% con res-pecto al precio de mercado. Losmétodos aplicables son los métodosdel precio libre comparable, reventamenos margen y coste incrementa-do. Las reglas de subcapitalizaciónson bastante sencillas y en general,

se aplican cuando el coeficiente deendeudamiento es superior al ratiode 3 a 1. Existen doctrinas judicialesantievasión. En 2008, Rusia introdujo un régi-men de exención, que se aplica a losdividendos recibidos por una socie-dad patrimonial rusa (siempre ycuando concurran ciertos requisi-tos), pero que no engloba las plusva-lías.La renta de los no residentes gene-ralmente tributa al 30 % en origen.En el caso de que estos actúen sinestablecimiento permanente, lasretenciones fiscales son: dividendos(15 %), intereses y royalties (20 %),plusvalías por enajenación de bien-es inmuebles o acciones de compa-ñías cuyo patrimonio se compongaprincipalmente de bienes inmuebles(20 %), ingresos de transporte inter-nacional (10 %), etc. Las retencio-nes pueden recortarse al 5 % en elcaso de dividendos y a menudo al 0% en el caso de otros tipos de ingre-sos arriba citados en virtud de con-venios para evitar la doble imposi-ción. En el caso de España, los tiposque establece el Convenio para evi-tar la doble imposición son, en gene-ral: para dividendos 5%, 10% o 15%y, en el caso de intereses y cánonesel 5%. Actualmente, Rusia cuentacon más de 70 convenios fiscalesvigentes, que por lo general se ajus-tan al Modelo Fiscal de la OCDE.

No existen impuestos sobre la repa-triación de beneficios por parte desucursales, impuestos de salida nitampoco impuestos sobre el capital.No se aplican retenciones fiscales apagos realizados en concepto debienes y servicios, ni existe un régi-men de consolidación fiscal.

Las acciones como valores negociablesson más fácilmente transferibles

No existen impuestos sobre la repatriaciónde beneficios por parte de sucursales

Andrey Tereschenko, RoustamVakhitov y Alexey Markov de Pepeliaev, Goltsblat & Partners,TAXAND* - MOSCÚ.* Taxand es la alianza de despachos fiscalistas indepen-dientes de la que GARRIGUES es miembro-fundador.


¿Cuál es el balance de estos cienaños de actividad de la Cámara deComercio Británica en España? Muy positivo. Hay que tener encuenta que el comercio hispano bri-tánico existe desde hace siglos. Sinembargo, estas relaciones noencuentran el canal adecuado parasu firme establecimiento hasta quese crean las Cámaras de Comercioen el Extranjero a finales del sigloXIX y principios del XX, bajo el para-guas institucional del Gobierno Bri-tánico. En el caso español, la cámara nacepara dar servicio a una serie deemprendedores británicos asenta-dos mayoritariamente en Madrid yBarcelona, así como a algún empre-sario andaluz. Hoy, damos serviciosa todo tipo de empresas, tanto espa-ñolas como británicas con intereses

en ambos países. Se ha dado unaevolución en la que nuestros servi-cios han pasado de ofrecer pocomás que una intermediación profe-sional sobre legislación y procedi-mientos burocráticos en los dos paí-ses a generar valor añadido a lasorganizaciones que quieran conocer,por ejemplo, las peculiaridadesdemográficas del mercado español.España para el británico era, en tér-minos muy genéricos, un sociocomercial casi desconocido hace100 años, hoy, podemos decir quees un mercado sobre el que tene-mos un conocimiento casi tan exten-so como el de muchas cámaras decomercio regionales.La Cámara acaba de publicar unestudio sobre las "Relaciones Eco-nómicas España-Gran Bretaña1998-2008", que pone de manifies-to un aumento de la inversión bri-tánica en España. ¿Cómo calificaeste tipo de operaciones?Son operaciones muy complejas.Propias de economías desarrolladascomo es el caso británico y español.Es cierto que hace un tiempo estetipo de operaciones funcionaban enuna sola dirección, principalmentedel Reino Unido hacia España. Sin

embargo, la economía española hasufrido en 30 años un proceso detransformación único en su género,hasta hacer de determinadasempresas españolas líderes interna-cionales en su sector. Estamoshablando de empresas del sector delas telecomunicaciones, la banca ola construcción, entre otras. Empre-sas con ambición y modelos denegocio perfectamente desarrolla-dos en España y que no entenderíanrestringir este modelo exitoso a unúnico país. Son operaciones quecabe inserir en la lógica de un mer-cado globalizado, y liberalizado, enel cual las empresas deben medirsecon otras compañías líderes en supaís. ¿Qué sectores han acusado más eldescenso en el intercambio comer-cial?Respecto a 2007, han caído demanera acentuada las exportacio-nes españolas de bienes de equipo,un 23%, del sector del automóvil un13 y los bienes de consumo durade-ro, un 14. Respecto a las importacio-nes británicas a España, los tressectores que caen son tambiénestos mismos, bienes de equipo ysector del automóvil, un 23% enambos casos, seguido de bienes deconsumo duradero, un 39%.Es difícil responder a las razones detan fuerte descenso. Nosotros cons-tatamos los datos, los motivos sondifíciles de justificar. En cualquiercaso, esta coincidencia, permitecomprobar que se produce unacaída simultánea en el consumonacional de Gran Bretaña y de Espa-ña. Se trata de dos economías simi-lares que padecen de igual maneralos efectos de la crisis financiera y laextrema debilidad del crédito inter-nacional a efectos de balanzacomercial. En cualquier caso, vemosque la caída de la importación britá-nica a España es del 10%, mientrasque la de la exportación española esdel 7%. Aquí apreciamos hasta quépunto ha afectado la debilidad de la

MERCADOSENTREVISTA CHARLOTTE FRASER-PRYNNE

Los altos vuelos de British Chamber

Nombre: Charlotte Fra-ser-Prynne. Cargo:Directora nacional de laCámara de ComercioBritánica en España.


libra esterlina respecto al euro fren-te a su valor habitual.Los productos energéticos se sal-

van y aumentan tanto las exporta-ciones como las importaciones.¿Podría concretar de qué produc-tos hablamos y por qué se mantie-ne esta tendencia al alza? Sí, se trata de carbón, petróleo yderivados, corriente eléctrica y gas.Productos íntimamente ligados a laevolución de la economía del país.El gasto energético es parejo aldesarrollo económico. Hemos vividouna década de fuete crecimiento,por ello, el consumo de combusti-bles fósiles y de corriente eléctricase ha disparado para dar salida alas necesidades de consumo tantode la economía británica como de laespañola.Siguiendo con el tema energético,¿qué oportunidades de coopera-ción se abren entre ambos paísesen materia de energías renova-bles?Enormes. España se sitúa entre lasprimeras potencias mundiales enproducción de energías renovables(en 2008, el 14% de la energía con-sumida en España tenía este ori-gen). Cuenta con dos elementos fun-damentales: las condiciones climáti-cas idóneas para la producción deenergía solar y eólica y una industriamuy especializada capaz de sumi-nistrar componentes y tecnologíapunta para su exportación. No hayque olvidar que entre las grandesempresas españolas que cotizan enel mercado de valores se encuentrados cuyo "core business" es, exclusi-vamente, el sector de la producciónde energías renovables: Abengoa yGamesa.Por la parte británica, el Reino Unidolleva décadas también investigandoen este tipo de energías. Comoejemplo, tenemos los centros deestudio impulsados por el Gobiernoy algunas grandes corporacionespara investigar en el campo de laenergía maremotriz en el Mar delNorte. S&P augura que Reino Unido, Irlan-da y España acusarán la recesiónhasta 2011. ¿Está de acuerdo conesta afirmación? ¿Qué recetasdaría a ambas economías (la espa-

ñola y la británica) para salir loantes posible de la actual crisis?Es bastante difícil responder a estapregunta. Creo que los analistaspolíticos y económicos están estu-diando a fondo la situación ydesarrollando nuevas propuestas,pero la solución real depende enuna colaboración entre el gobierno(regional, estatal, Europeo e inter-nacional) y el mundo de negocio yel sector privado Como Sr. Obamaha dicho, los Estados Unidos nopuede ser la única fuerza motorapara el cese recesión. Países comoel Reino Unido y España también

juegan un rol muy importante en laeconomía internacional, y en lasolución especialmente en los sec-tores de finanzas y de construc-ción. Teniendo en cuenta los efec-tos de la crisis en estos dos secto-res, y el hecho de que los dos paí-ses tienen la experiencia y conoci-miento para poder contribuir a unasolución real. Sin embargo, creoque deberíamos ser cautos cuandodebatimos la duración, desarrollo yla forma (la forma de U, W, u L, o V,como se dice) de la recesión duran-te el futuro próximo, optando porcrecimiento sostenible y estable,para evitar una superinflación quepodría volvernos a la misma situa-ción en que estábamos cuando larecesión empezó.¿Qué opina acerca de la cumbredel G20 en Londres? ¿Cree en unamayor supervisión de los mercadosfinancieros globales y en una rede-finición del FMI? Bueno, necesitamos una supervi-sión más que solo por parte delgobierno, pero también una mayormonitorización y de evaluación sonnecesarios de parte del sector finan-ciero, para garantizar resultadospositivos y estabilidad a largo plazo.Claro que los gobiernos tienen unpapel en redefinir el FMI para quepueda ser una institución que, ade-más de responder a los cambios enel mercado financiero, se pueda res-ponder a las necesidades de losmercados emergentes. ¿Cree que hay que reactivar laRonda de Doha y abrir el comercioa los países en vías de desarrollo?Se ha invertido mucho esfuerzo yvoluntad y por ello creo que se debeseguir con Doha, teniendo en cuen-ta la actual situación económica yprocurando no revertir a tentacionesproteccionistas por parte de Europay EEUU. Para que sea Doha sea exi-toso tendría haber no solo buenavoluntad si no objetivos reales yalcanzables con los recursos nece-sarios para su implementación. Ade-más de los mercados emergentes,los países del sur deben tener unarespuesta unificada y real que leshaga participes reales de las resolu-ciones e ingenieros del plan de eje-cución de Doha.

El Reino Unido yEspaña estrechanlazos mediante laBritish Chamber


L a Asociación Madrid Plata-forma Logística (MPL) esel cluster logístico de laComunidad de Madrid,promovido en el año 2005por el Gobierno Regional,

con la finalidad de impulsar el trans-porte, la logística y las infraestructu-rasCuenta en la actualidad con 95socios, representantes de las dife-rentes Administraciones Públicas,así como empresas e institucionesde todos los sectores del transporte(ferroviario, portuario, aéreo, maríti-mo, carreteras), centros de transpor-te, constructoras, promotoras, ges-tores de infraestructuras, empresasde formación, etc, habiéndose con-vertido en un magnífico instrumentode promoción internacional, asícomo interlocutor privilegiado entreel sector público y privado, capaz depromover la puesta en marcha degrandes proyectos de colaboración

público -privados como son el Plande Infraestructuras Logísticas de laComunidad de Madrid y el Centro deInnovación Tecnológico para laLogística y el TransporteMadrid Plataforma Logística tienecomo principales líneas de actua-ción

� Aumentar la proyección interna-cional de la Comunidad de Madrid yla Península Ibérica, como la princi-pal plataforma logística del Sur deEuropa.� Fomentar la necesaria coopera-ción entre el sector público y privadoen materia de planificación y optimi-zación de recursos

� Promover el desarrollo de infraes-tructuras logísticas y de transportes.MPL tiene como principal objetivopara el año 2.009 avanzar en la tra-mitación del Plan de Infraestructu-ras Logísticas, apoyando a la Comu-nidad de Madrid en la definición delos modelos de negocio, formulas de

colaboración y fuentes de financia-ción de manera que se incentive laparticipación de la iniciativa privaday agilizar la ejecución y explotaciónde las infraestructuras previstas.La Asamblea General de MPL cele-brada el pasado 27 de abril, con laasistencia de 67 de sus 95 sociosaprobó la contratación de la consul-

La logística de Madrid tiene nombre propio: MPL

LOGÍSTICA

Madrid Plataforma logística (MPL) seconsolida como el cluster logísticodecisivo para la economía españaola

Centro de Transporte de Coslada (CTC).


tora estratégica A.T. Kearney, apoya-da por la firma Baker & Mckenziepara realizar los trabajos de imple-mentación, desarrollo y financiacióndel Plan.La contratación de ambas firmassupone dar un impulso definitivo alPlan de Infraestructuras Logísticasde la Comunidad de Madrid. Una vez comenzada la tramitaciónadministrativa del Plan, y habersometido la Comunidad de Madrid ainformación público el Informe deSostenibilidad Ambiental, es indis-pensable apoyar a la Comunidad deMadrid en la definición de los dife-rentes modelos de negocio y formu-las de colaboración a fin de incenti-var la participación de la iniciativaprivada.Los trabajos que se ejecuten refor-zarán el carácter estratégico de laComunidad de Madrid como un"integrador logístico Ibérico", refor-zando los aspectos económicos,financieros y jurídicos del Plan.Los trabajos se ejecutaran en elplazo de 12 semanas con el apoyode los socios de MPL y contribuirána agilizar la implementación del Plande Infraestructuras Logísticas de laComunidad de Madrid, que es una

gran apuesta por la intermodalidad,al contemplar una red integrada degrandes plataformas logísticas, detercera generación, que estaránapoyadas en nuevas infraestructu-ras viarias, ferroviarias y aeroportua-rias.El Plan movilizará inversiones eninfraestructuras superiores a los10.700 millones de euros, contribu-

yendo a la generación de 120.000empleos, permitiendo atraer asimis-mo actividades de lato valor añadi-do y optimizar la cadena de trans-porte desde un punto de vista fun-cional y medioambiental.Gracias a estas nuevas infraestruc-turas lineales y nodales se incre-mentará la competitividad del sec-tor, al duplicar la capacidad logísticade esta comunidad, dotándola asi-mismo de las más modernasinfraestructuras, que aumentaransu posicionamiento competitivocomo una de las mayores platafor-mas logísticas del sur de Europa.En materia de relaciones institucio-nales MPL continuará desarrollandosu estrategia internacional paraatraer más tráficos, negocios y acti-vidades logísticas a la región deMadrid y a la Península Ibérica.MPL y sus socios participarán enalgunas de las ferias más importan-tes del sector (Intermodal SouthAmerica en Sao Paulo, T&L enMunich, SIL de Barcelona o SITL deDubai) además de organizar diferen-tes encuentros empresariales tantoen España como en el exterior. En materia de innovación continua-remos apoyando la I+D+i, mediantela participación en proyectos deinnovación desarrollados por el Cen-tro de Innovación Tecnológico parala Logística y el Transporte (CITET),que fue promovido el año 2008.

ADMINISTRACIONES Y EMPRESAS PÚBLICAS� AEROPUERTOS DE MADRID� ARPEGIO� AYUNTAMIENTO DE COSLADA� AYUNTAMIENTO DE MADRID� CENTRO DE TRANSPORTES DE COSLADA

(CTC)� CENTRO DE TRANSPORTES DE MADRID

(CTM)� CLASA� IFEMA� IMADE� MERCAMADRID INTERNACIONAL� PROMOMADRID� PUERTOS DEL ESTADO� TRES CANTOS, S.A

ASOCIACIONES EMPRESARIALES� ASOCIACIÓN DE CADENAS ESPAÑOLAS

DE SUPERMERCADOS � CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE

MADRID� CEIM

CONSTRUCTORES / PROMOTORES� ABCD IBÉRICA� ABERTIS LOGÍSTICA� ACERTA� ACIEROID-ACME EDIFICACIÓN� AISA LOGISTICS� CB COSLADA� CONCERTO DEVELOPPEMENT� CONSTRUCTORA SAN JOSÉ� COPERFIL INMOBILIARIA� CULSA� FERROVIAL � AGROMAN

� FORMENTERA MAR� GAZELEY ESPAÑA� GRUPO AYESA� GRUPO PLODER� HERCESA� ISOLUX CORSAN� JONES LANG LASALLE� NAPISA-ZATERIAL� PETRUS� PROLOGIS� TECOSA� ZYE

CONSULTORÍA / INGENIERÍA� ALSAN BUSINESS CONSULTING� AMBITO GRUPO� ARNAIZ CONSULTORES� CIMEX� CTC BUSINESS PROCESS OUTSOURCING� EPTISA� GPO INGENIERÍA� IDOM� INGENOR� INTEGRAL� LKS STUDIO� PROINTEC� SENER INGENIERIA Y SISTEMAS� SPIM� SPINEQ� TYPSA

EMPRESAS DE TRANSPORTE Y COURIER� IBERIA CARGO� MSC � RENFE � SEUR

FABRICANTES / DISTRIBUIDORES� GRUPO COFARES� PSA PEUGEOT-CITROËNFORMACIÓN� CENTRO ESPAÑOL DE LOGÍSTICA (CEL)� FUNDACIÓN ICIL� INSTITUTO DE EMPRESA (IE)

OPERADORES LOGÍSTICOS INTEGRALES� AZKAR� DRAGADOS S.P.L.� GEFCO ESPAÑA� GRUPO FOMINTER� SDF� SEALOG

TERMINALES PUERTOS / TERMINALES � PUERTO BAHÍA DE ALGECIRAS� PUERTO DE ALICANTE� PUERTO DE BARCELONA� PUERTO DE CASTELLÓN� PUERTO DE CEUTA� PUERTO DE FERROL� PUERTO DE GIJÓN� PUERTO DE LA CORUÑA� PUERTO DE LISBOA� PUERTO DE MELILLA� PUERTO DE VALENCIA� PUERTO DE VIGO� PUERTO FLUVIAL DE VEGA TERRÓN � PUERTO SECO DE MADRID� TPF � PÉREZ TORRES� UNIPORT BILBAO

Socios de Madrid Plataforma Logística

IFEMA es uno de los socios de Madrid Plataforma Logística


LOGÍSTICA

E l presidente del SIL deata-có que �este año supera-remos el 40 % de empre-sas expositoras interna-cionales que tuvimos elaño pasado�, afirmando

también que �el sector de la logísticava ir a más porque es imposible cons-truir una buena empresa sin unabuena logística�¿Cómo está afectando la crisis eco-nómica al sector de la logística?Todos los sectores están sufriendo lacrisis pero a la logística le está afectan-do menos que a otros sectores. Estoyconvencido que el sector de la logísticava a ir a más porque es imposibleconstruir una buena empresa sin unabuena logística. Esta crisis llegó de undía para el otro y estoy convencido quese irá de la misma forma. Hay un can-sancio generalizado de oír noticiasnegativas, la gente quiere escucharnoticias positivas. Venimos de unaetapa donde todo eran facilidadespara conseguir dinero y ahora se hacerrado el grifo. Esta etapa, dondehabía todo tipo de facilidades económi-cas, no volverá porque estamos anteun cambio de sistema mucho másracional y conservador. El SIL es un indicador de la vitalidadeconómica del sector de la logísticay del transporte. ¿Cómo cree que sereflejará en el Salón la delicadasituación por la que están atrave-sando las empresas?En estos momentos de crisis, cuando

se está produciendo un retraimientode las ventas, las ferias de las caracte-rísticas del SIL son más necesariasque nunca. El Salón Internacional de laLogística y de la Manutención es eficazy rentable porque las empresas reali-zan negocios y contactos. Este es elmensaje que llega a las empresas que,a pesar del esfuerzo importante quehacen viniendo, participan porquesaben que van a obtener rendimientodel dinero que hayan invertido.¿Siguen contando con los dos pabe-llones de exposición que tuvieron elaño pasado?El SIL 2009 se celebrará en el recintode Gran Vía de Feria de Barcelona yconcentrará toda la oferta en un únicopabellón para fomentar aún más loscontactos y los negocios. Este añohabrá más actividad que nunca en lospasillos. La idea es que haya el máxi-mo número de visitantes en un solopalacio. Al mismo tiempo, todas lasempresas quieren estar situadas en elpasillo principal del pabellón paratener la máxima visibilidad posible, porello hemos creado tres pasillos princi-pales y hemos aprovechando al máxi-

mo todos los espacios del pabellón 3.¿Qué afluencia de visitantes espe-ran para la presente edición?Esperamos contar con una afluenciasimilar a la del año pasado donde tuvi-mos 50.000 visitantes profesionales.Hay que tener en cuenta que este añohemos enviado más de 500.000 invi-taciones profesionales. Sólo que vengael 10 % tendremos los 50.000 visitan-tes de la pasada edición.¿Esta undécima edición va a ser lamás internacional de todas?Este año superaremos el 40 % deempresas expositoras internacionalesque tuvimos el año pasado. Hemos tra-bajado duro en este sentido porque lainternacionalización del Salón siempreha sido un objetivo prioritario. Unbuena prueba de ello es que este año,el SIL ha reforzado su presencia enferias internacionales - Transport Logis-tic (Munich), SILT (París), TransRussia(Moscú), Intermodal (Stuttgart), CILF(Shenzen)� - con la única finalidad dedifundir las ventajas de estar presenteen el Salón más importante del Sur deEuropa y el Arco del Mediterráneo. ElSIL 2009 va a ser el más internacional

�Las ferias como el SIL sonmás necesarias que nunca�

LOGÍSTICAENTREVISTA ENRIQUE LACALLE

Nombre: Enrique Laca-lle. Cargo: presidentedel Comité Organizadordel Salón Internacionalde la Logística y de laManutención.

de todos, fruto de la importancia,repercusión y eficacia que tiene elSalón en el sector a nivel mundial.En esta edición contarán con Pana-má como país invitado y tendrán undía dedicado a Colombia. ¿Con quécriterio han elegido a estos países?Panamá y Colombia son dos paísesque están afrontando importantesinversiones en infraestructuras y quetienen un enorme potencial. Seguimosapostando por países latinoamerica-nos por el gran interés que tienen enBarcelona, al ser una ciudad de pasoobligado en Europa, contar con unbuen puerto, disponer de grandesredes logísticas, etc. Con la presenciade Panamá y Colombia nos asegura-mos que el SIL 2009 será el escenariodonde se presentarán los grandes pro-yectos internacionales del sector, comoes el caso de la ampliación del Canalde Panamá o el proyecto aprobado porel gobierno colombiano sobre el que severtebrará el sistema logístico de estepaís y que contempla la creación de un

total de 20 plataformas logísticas.¿Cuáles son las principales noveda-des de SIL 2009?El SIL 2009 viene cargado de noveda-des ya que queremos que todos lossectores que conforman la cadenalogística se encuentren representadoscon una sesión específica. En este sen-tido, este año se celebrará por primeravez las siguientes Jornadas Técnicas:- Jornada sobre Sistemas de la Infor-mación aplicados a la logística.- Jornada de Consumo.- Jornada del Barcelona Centre Logístic(BCL).Al mismo tiempo, el SIL 2009 acogeráel proyecto Invest in Med, cofinanciadopor la Unión Europea. El Invest in Medes un importantísimo encuentro empre-sarial, que se llevará a cabo dentro del7º Forum Mediterráneo de la Logística yel Transporte que se celebrará en el SIL2009, y que permitirá una gran interre-lación entre las empresas españolas yeuropeas con el resto de compañíasprocedentes de los países del Arco del

Mediterráneo. El programa Invest inMed reforzará las relaciones del sectorlogístico a nivel europeo y contribuirá agenerar negocio y ventas para lasempresas expositoras del SIL 2009.El SIL es un Salón muy consolidado,¿cuáles son los objetivos de cara alfuturo para seguir siendo un referen-te dentro del sector internacional dela logística?El SIL tiene que aguantar la crisisactual manteniendo estas dimensio-nes importantes que ya tiene y esperarque vuelva otra vez la bonanza econó-mica para reemprender la senda delcrecimiento. Nuestro objetivo, con laque está cayendo, es el de mantener-nos creciendo en participación interna-cional. Este año contaremos con un45% de empresas expositoras que pro-ceden de 66 países distintos. Tenemosclaro que una feria del siglo XXI que nosea internacional no tiene sentido porello estamos apostando fuertementepor hacer cada vez un salón muchomás global.


E l 12 de mayo comienza elSalón Internacional deEnergía y Medio Ambien-te, GENERA, que organizaIFEMA en colaboracióncon el Instituto de Diversi-

ficación y Ahorro de Energía (IDAE). Ensu duodécima convocatoria, y en unclima económico especialmente difí-cil, el certamen ha experimentado uncrecimiento del 60,5% de la participa-ción directa y se ha producido un des-tacado aumento de la presencia inter-nacional, ya que el 33% de la ofertaes extranjera, de 21 nacionalidades.Un dato que avala la importancia queestá adquiriendo el sector energético,y muy especialmente, las fuentesrenovables, que se perfilan como laalternativa �verde� a las limitacionesde los combustibles fósiles. GENERA, que podrá visitarse hasta elpróximo 14 de mayo, reúne unaamplia muestra de las distintas ener-

gías, entre otras: solar, eólica, hidráu-lica, biomasa, hidrógeno y pila decombustible, carbón, gas y cogenera-ción. Además, de forma paralela a laactividad comercial del certamen, se

celebra un intenso programa de jorna-das técnicas que convierten a GENE-RA en un verdadero foro de intercam-bio de experiencias y conocimientopara los profesionales del sector.

GENERA, la feria de las energías, abrirá suspuertas con más de un 60% de participación

La XV Edición de Expofranquicia conta-rá en su decimoquinta edición con150 enseñas diferentes en su zona deexposición, ocupando 3.500 metroscuadrados en IFEMA Feria de Madrid.Expofranquicia se ha convertido ya enuna referencia clara en su sector cadavez más profesionalizado. Dentro delmarco de Expofranquicia, se inaugurael Tercer Foro Madrid Franquicia,estando presentes en él entidades tandestacadas en el plano empresarialcomo la Cámara de Comercio deMadrid, AVALMADRID y la AsociaciónEspañola de Franquiciadores. En esteForo, la Cámara de Comercio organizajunto con Ifema y MundoFranquiciaConsulting, unas jornadas en las que

se debate este tipo de negocio desdetres vías diferentes: como forma deemprender una actividad empresarial,como sistema para acceder a nuevosmercados y como modelo para asen-tar el crecimiento de un negocio. En esta edición de la Feria, se ha pues-to de manifiesto el crecimiento en lesector de la franquicia en la Comuni-dad de Madrid que ya representa casiel 40% en facturación con respecto altotal en España. Por su parte, en laComunidad de Madrid se localizancerca de 400 redes de franquicia quegeneran más de 66.000 empleos.El Foro Madrid Franquicia es ya unareferencia en el mundo de la franqui-cia. En esta edición participan 12

expositores extranjeros procedentesde Ecuador, Francia, Italia, Portugal yReino Unido.Dentro del ciclo de jornadas a celebraren el marco del Foro Madrid Franqui-cia, la Cámara de Comercio de Madridintervendrá en dos de ellas con lostítulos "Franquicias en tiempos de cri-sis" y "Financiación para franquicia-dos" respectivamente.Pese a la crisis, la franquicia ha conse-guido mantener la cifra de negocio en2008 con 26.010 millones de eurosde facturación, lo que supone unpequeño pero importantísimo creci-miento del 0,5 % con respecto a 2007a tenor de los resultados en otros sec-tores de actividad empresarial.

Expofranquicia abre su XV edición con la participación de 150 firmas

FERIAS

La Cámara de Comercio de Madried interviene en dos de las jornadas del Foro Madrid Franquicia

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Por qué apostar por los Road Shows

L os Road Shows son más que un evento. Sonuna alternativa y un complemento a las ferias,pero con muchas más ventajas. Por eso unRoad Show o Evento de Marketing le ayuda acrear y construir relaciones más estrechas yduraderas con sus clientes, obteniendo mayor

control sobre el mensaje que quiere transmitir e incre-mentando el retorno de su inversión comercial.Los organizadores de eventos (marketers) han llegado ala conclusión de que pueden generar clientes más renta-bles y ventajosos con la organización de los Road Shows,porque con la mismainversión que realizanen el alquiler de ungran espacio ferial,pueden alquilar unespacio más grande enun hotel o palacio decongresos, y hacerlotodo usted mismo. Ade-más, cuando usted esel anfitrión de su pro-pio evento, �eleva suestatura�. Si participaentre cientos de otrascompañías su stand ysu producto pasan másdesapercibido, y portanto, tiene que invertirmás en hacerse desta-car (una buena ubica-ción, un stand más lla-mativo, etc.). Además, lesupondrá un menoresfuerzo crear unamayor presencia y hacermemorable su impre-sión en la audiencia. Los Road Shows permi-ten reforzar las relaciones con sus clientes. En una feria,los visitantes a su stand dispondrán de unos diez minu-tos para estar con usted, ya que deben visitar el resto delos stands de la feria. Pero en su propio evento, usted lestendrá por horas, un día entero o varios días, según dureel Road Show. Este tiempo de interacción cara a caracontribuirá a una relación más estrecha y fuerte con susclientes, y a su vez, permitirá que ellos le conozcan

mejor. En su propio evento, usted tiene el control sobretodo lo que su audiencia ve. Puede estar seguro de quesu mensaje será escuchado, y mejor aún, recordado.Podrá adaptarse mejor a su cliente final, y por tanto,adaptar lo que le quiere transmitir. Además, también ten-drá un mayor control sobre el volumen de negocio queconsiga durante estas jornadas de marketing.Por otra parte, ferias y eventos son usualmente elmejor lugar para lanzar sus nuevos productos. Reali-zando sus propios eventos ya no tendrá que esperar aque llegue una feria para lanzar sus nuevos productos

y servicios. Los Even-tos de Marketing lepermiten introducirsus novedades almercado cómo ycuándo quiera; diri-giéndose, además,directa y exclusiva-mente al cliente quees de su interés.Motivar su Fuerza deVenta es uno de lospuntos primordiales.En los Road Showspuede sacar muchopartido de su fuerzade venta, pues enestas pequeñas, perointensas jornadas, setiene un contactodirecto y personal conel cliente. Son unaoportunidad únicapara crear una cone-xión emocional queatraiga y motive a susdistribuidores, canalesde venta o comercia-

les de compra. En definitiva, la alternativa de los RoadShows es una de las mejores opciones en la actuali-dad. No sólo permite controlar el beneficio que reportaun evento de estas características, sino que refuerza lamarca y sus productos, así como la relación con losclientes directos y permite mantener el control del men-saje que se quiere transmitir. Una apuesta segura paralas empresas.

Francisco GarridoDirector general de Tridente Image Builders

FERIASOPINIÓN


FERIAS

El Salón Internacional de Alimentacióny Bebidas, Alimentaria Lisboa, repitióedición del 19 al 22 de abril en la capi-tal portuguesa agrupando la oferta de1.000 expositores y alrededor de38.000 visitantes, según datos estima-dos de Feria de Lisboa, la entidad orga-nizadora. Uno de los ejes estratégicos que com-pusieron el nuevo enfoque del salónfue el impulso del canal Horeca en laoferta global de Alimentaria Lisboa Por-tugal, ya que cuenta con 100.000 esta-blecimientos y la mitad del gasto en ali-mentación en el país luso se realizafuera del hogar. Por este motivo esimportante potenciar este sector en elcertamen, que �es la cuarta feria de ali-mentación más importante de Europa yla primera de la península ibérica", des-tacó el director de Alimentaria Lisboapor parte de Alimentaria Exhibitions,Pablo García.El salón pretende convertirse en plata-forma de Brasil en Europa, ya que elpaís sudamericano contó con unaexposición de productos y un pabellónpropio. Para García, la vocación atlánti-

ca de Alimentaria Lisboa debe servirpara �estrechar relaciones con unapotencia emergente como es Brasil�. El director general de la Feria Interna-cional de Lisboa, Javier Galiana, fijócomo principal objetivo de AlimentariaLisboa el que "los expositores y com-pradores encontraron el retorno quetodos buscan cuando acudan a nues-tra feria", y considera que �tanto Feria

de Lisboa como Alimentaria Exhibi-tions tienen los instrumentos para con-seguirlo�. Por su parte, el directorgeneral adjunto de Alimentaria Exhibi-tions, J. Antonio Valls apuntó la impor-tancia de replicar el modelo de Alimen-taria Barcelona en Lisboa, �sabiendobuscar las fortalezas, los canales y lasalianzas necesarias para adaptarse alsector portugués�.

Alimentaria Lisboa cena fueraEl Salón portugués potenció el canal Horeca y realizó estrechas relaciones con Brasil

ITB Berlín registra un nuevo récordMás participantes que nunca. Elbalance de la feria internacionalde turismo de Berlín, ITB Berlín,no puede ser más satisfactorio.Del 11 al 15 de marzo visitaronla mayor plataforma del sector110.000 profesionales, el 42%del extranjero (lo que supone unincremento del 4% con respectoal año anterior) y 11.098 empre-sas expositoras de 187 paísespresentaron sus ofertas y deba-tieron sobre las estrategias demercado de cara al futuro. El Congreso ITB Berlín que secelebró de forma paralela al cer-tamen apuntó un nuevo récordde visitantes, pasando de los

11.000 de la pasada ediciónhasta los 12.000 de ésta.�En los tiempos que corren, conun cambio estructural aceleradoy una competencia internacionalmuy intensa, las industrias dedi-cadas al turismo pretendenafrontar el reto de manera deci-dida. Nos alegramos de haberpodido registrar este año unincremento de los profesionalesextranjeros que han acudido alevento. De este modo la ITB Ber-lín ha vuelto a reafirmar su lide-razgo internacional del turismo",afirmó Chritian Goeke, el direc-tor ejecutivo de Messe Berlín, laentidad organizadora.


El empleo turístico está registrando,como la mayoría de la actividad eco-nómica y comercial, un importanteretroceso. La debilidad y la precau-ción de las empresas ante la contra-tación se está viendo reflejada en lareducción de las ofertas laboraleshasta volúmenes mínimos. La web especializada en empleo turís-tico Turijobs.com, está apostando porel fortalecimiento de las bases delsector sustentado en la formación delos candidatos que optan a un puestode trabajo con su Canal de Forma-ción, que en un mes ha registrado un

crecimiento del 500% de visitas. Elnúmero de usuarios, que aumentó enlos últimos cuatro meses un 30%hasta alcanzar los 170.000, demues-tra la predisposición y la proactividadde los mismos. Según los datos deTurijobs.com, los usuarios tiendenhacia la formación no universitaria yse ha registrado un importante incre-mento de los candidatos con estudiosespecializados en distintas áreas deformación turística.Turijobs.com está desarrollando elimpulso del área formativa de su web,en la que, junto a Escuelas, Empresas

y Cámaras de Comercio como el IUP,IDIMA o Amadeus, se posibilita elacceso de los usuarios a cursos, mas-ters y programas que minimicen lasdebilidades y carencias formativas,posibilitando la especialización delperfil del usuario. Las estadísticas deTurijobs.com revelan que a pesar deldescenso en la demanda de trabaja-dores en determinadas divisionesturísticas, los puestos de las áreascomerciales, de dirección, recursoshumanos, márketing y revenue mana-gement han experimentado un signi-ficativo crecimiento.

TURISMO

Turijobs impulsa la formación turística

Madrid, de promoción por AsiaEn abril, Turismo Madrid presentó laoferta turística de la región en loscontinentes asiáticos y africanos. Através de diferentes acciones pro-mocionales la empresa públicamadrileña pretende atraer el mayornúmero de potenciales viajeros a laComunidad de Madrid, �un destinointernacional preferente de com-pras, ocio y gastronomía�, señaló elconsejero de Cultura, Deporte yTurismo de Madrid, Santiago Fisas,en la presentación de la iniciativa.Durante la primera semana delmes de abril, la cultura, la gastro-nomía y la moda madrileñas estu-vieron presentes en Kuala Lumpur,capital de Malasia. Dentro de lasemana gastronómica organizadaen el hotel Hilton de esta ciudad,ubicado en las famosas TorresPetronas, y que coincide con lacelebración del Gran Premio deMalasia de Fórmula 1, se servió unmenú elaborado con productos típi-cos de la mano del chef madrileñoPaco Roncero. Las mismas torresfueron escenario de espectáculosflamencos, mientras que en el LakeGarden, espectacular jardín botáni-co de Kuala Lumpur, tuvo lugar unareproducción de la Madrid FashionWeek. Los diseñadores Ágatha Ruizde la Prada, Ángel Schlesser y

María Lafuente fueron los protago-nistas de un desfile que mostó lacolección otoño-invierno 2010.En Singapur, del 19 de abril al 2 demayo, la gastronomía de la Comuni-dad de Madrid también estuvo pre-sente en la World Gourmet Sum-mit, el evento más importante eneste ámbito dentro del continenteasiático y al que acudieron el añopasado más de 17.000 personas.En 2009 estuvieron presentes algu-

nos de los chefs españoles demayor prestigio, como Oriol Bala-guer, Sergi Arola, David Muñoz yAlfonso Castellanos, que realizarondiversos menús con productos típi-cos de la región.Además, del 23 al 26 de abril, enSidney, Turismo Madrid promocionóla región como destino en unas jor-nadas que reunieron a los repre-sentantes más destacados delturismo internacional.


FORMACIÓNREPORTAJE: UTILIDAD DEL TRABAJO DE GABINETE

M ucha gente piensaque hasta que llegóGalileo todo elmundo creía que latierra era plana yestática, por culpa

de un griego llamado Ptolomeo, quehabía hecho un mapa �plano� (cuan-do en realidad era ya una proyecciónde una esfera en un plano, con latitu-

des y longitudes) y de la interpreta-ción literal de la Biblia. Además, tam-bién creen que gracias a Colón sedemostró que la tierra era redonda,cuando lo único que hizo el almirantede la Mar Océana fue demostrar quehabía tierra al oeste del océano Atlán-tico, más allá de las columnas de Hér-cules y de las islas Canarias y Azores.Es más, no es sólo que no demostra-se que era redonda, sino que Colóncreía que las riquezas de Cipango yCathay estaban mucho más cerca, lo

cual le llevó a errores de cálculo quele hubieran costado la vida de nohaber tenido la suerte de �encontrar-se� con el continente americano enmedio de su viaje hacia el Oeste,justo cuando sus hombres andabanya casi amotinados, empezando aescasear los víveres, el agua y lapaciencia de la tripulación.En realidad, no sería hasta que JuanSebastián El Cano circunnavegara,(es decir, diera la vuelta la tierra, paralos de la Logse), en 1522, navegando

Aprender de los errores cometidos en la historia nos posibilita realizarestrategias adecuadas para acometer retos como el Gran Mercado Ruso

Juan Sebastián El Canocontra el griego Eratóstenes

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional


siempre hacia el Oeste, por tres océa-nos, cuando se demostró que la tierrano era plana, sino �esférica�, siendopremiado por nuestro buen empera-dor Carlos con su escudo con aquel�Primus circumdedisti me�. Claro que,una vez más, la falta de conocimientoy de preparación tuvo un alto coste.Fueron tres largos años de travesía ysufrimiento, con la pérdida de cuatrode las cinco naves y de todos menos17 miembros de su tripulación porescorbuto, enfermedades, naufragiosy por ataques de los distintos indíge-nas, agravados al ver morir al jefe dela expedición, D. Fernando de Maga-llanes, por el ataque del cacique deMactán, Lapu Lapu en las islas Filipi-nas, (aunque ahora son más simpáti-cos, como he podido comprobar, y elsitio tiene unas excelentes playas).Y todo por ignorancia, en amboscasos, como en tantos otros de laactividad empresarial, como porejemplo, para hacer un estudio demercado en Rusia. ¿No deberíanhaber hecho un �estudio de mercado�previo, en lugar de liarse la manta a lacabeza y empezar navegar a tontas ya locas? Claro que, si no se conocíacómo era la tierra o cómo es el mer-cado ruso, ¿cómo podían haberlo pre-visto? ¿No son para eso los estudiosde mercado? Es decir, ¿no va uno ahacer trabajo de campo, al Caribe, alas Filipinas o a Moscú, para pregun-tar y observar, para poder tener datosy tomar decisiones empresarialesadecuadas? Después de haber vistoen nuestros artículos precedentes deMoneda Única la necesidad de fijarbien los objetivos (lo que no habíahecho Marco Polo) y la de planificarbien los recursos (al contrario que elcapitán Scott), parece que ahora tocamontarse en un avión para obtenerinformación sobre Rusia, ¿o no? ¿Esque aquí no se investiga nunca? Deveras, siento insistir, pero, ¿cómopodían haber sabido cómo era la tie-rra, o como es el mercado ruso, sindedicarle toda esa cantidad de recur-sos, tanto de hombres, como de bar-cos y dinero, sin llevar a cabo todosesos viajes?Bueno, pues aquí es donde entra unode los grandes sabios de la antigüe-dad. Se llamaba Eratóstenes de Cire-

ne y vivió en Atenas y Alejandría en elsiglo III antes de Cristo, donde secuenta que dirigió la famosa Bibliote-ca. Sentado en la terraza de lamisma, llegó a la conclusión de que latierra era esférica, como ya decía Aris-tóteles, pero fue más allá y calculó sucircunferencia (en 46.190 kilóme-tros), con una pequeña diferencia detan sólo 15% del total. Sin fotos desatélite, sin dar la vuelta al mundo,sin aparatos modernos y sin gastaruna cantidad ingente de recursos.Tan sólo con la observación, las mate-máticas, los datos de terceros y elsentido común. Calculando los ángu-los del sol cenital en Alejandría y enAsuán (conocido por terceros), llegó ala conclusión, por extrapolación mate-mática, del total del radio y de la cir-cunferencia de la tierra. Un verdaderomonstruo.

Creo que yo no hubiera sido capaz dehacer eso ni en un millón de años deexistencia, sobre todo viviendo enGrecia o en Egipto, bajo el cielo azuldel Mediterráneo, tomando vino, acei-tunas e higos en mi terraza. Es tanincreíble, tan espectacular, que pasa-dos casi treinta años desde que leí eldescubrimiento de la circunferenciade la tierra, sigo pensando en Eratós-tenes de Cirene. Especialmente cuan-do empezamos un estudio de merca-do en un país tan amplio y complejocomo Rusia, ya que, en lugar deembarcarme en Sanlúcar de Barra-meda, me retiro a mi despacho parapreparar lo que denominamos �traba-jo de gabinete�. Es decir, a reunirinformación sin salir de la oficina,buscando un sin fin de fuentes sobreel tema a estudiar: trabajos previos(¿alguien tendrá un mapa decente deestas aguas turbulentas o de la este-pa rusa?); anuarios varios; fuentesestadísticas como las que proveen las

webs de aduanas y de Naciones Uni-das (Comtrade), en donde puedo vertodas las exportaciones e importacio-nes de España y otros países a Rusia;el �informe país�, como los del ICEX olos de la CIA americana sobre la Fede-ración; los directorios de empresas,de agentes y de distribuidores; losresultados financieros de empresas,gracias a E-informa o a Dun & Brads-treet; los catálogos de ferias profesio-nales precedentes que cuentan unmontón de cosas útiles; las revistasprofesionales sectoriales que se pue-den encargar por mail, y un largoetcétera de fuentes, muchas de ellasgratuitas y de libre acceso. Y no hacefalta saber ruso y leer en cirílico comotengo la suerte de hacer yo, ya quehay mucha información en inglés dis-ponible sobre Rusia para todo elmundo. Desde el salón de casa.

No toda la información que obten-gamos será válida, por supuesto.Para eso servirá el posterior trabajode campo, pero... ¿no es evidenteque es mucho mejor el partir haciatierras lejanas teniendo una sólidabase de lo que podemos encon-trar? Además, esto nos va a ahorrarmucho tiempo y dinero, al poderorientar nuestro trabajo y reducir eltiempo de estancia en Moscú y SanPetersburgo, que tienen, por cierto,unos precios astronómicos en hote-les y restaurantes. Por ello, hága-me caso: sírvase otra copa de vino,póngase otro plato de aceitunas ycontemple la belleza del Mediterrá-neo desde su terraza, como hacíael bueno de Eratóstenes mientrascalculaba el radio de la tierra1.700 años antes de la primeravuelta al mundo. Ya habrá tiempopara enfundarse un grueso abrigode lana y un cálido gorro de pielpara ir a Rusia.

¿No deberían haber hecho un�estudio de mercado� previo, en lugarde liarse la manta a la cabeza yempezar navegar a tontas y a locas?

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La Gestión de Tesorería esuna herramienta fundamentalen cualquier tipo de empresa,siendo su objetivo la optimiza-ción de los flujos monetarios,previsiones de liquidez, sumi-nistro de financiación y rela-ciones bancarias. Tomar unaadecuada posición en la gestión de la tesorería, es loque va a contribuir al éxito empresarial.El Autor, Oriol Amat, catedrático de Economía Financieray Contabilidad de la UPF, no sólo domina la materia porsu impecable maestría en su experiencia profesional,sino que sabe plasmarlo con un efoque de tremendapracticidad.

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A tos Origin, compañíainternacional líder enservicios de tecnologíasde la información, yCITET han firmadorecientemente un con-

venio de colaboración para eldesarrollo conjunto de solucionesbasadas en la mejora de los procesosy la aplicación de tecnologías paraincrementar la eficiencia de las cade-nas de suministro. El objetivo es lacreación de herramientas que pue-dan mejorar la movilidad urbana,especialmente en las grandes urbes,donde confluyen problemas estructu-rales como la contaminación acústicay atmosférica o la excesiva concentra-ción de vehículos en horas punta.Eva Piera, viceconsejera de Economía,Comercio y Consumo de la Comunidadde Madrid, en calidad de presidenta deCITET, y el director general Atos Origin,Diego Pavía, firmaron el acuerdo. Estaconsejería, a través del IMADE, formaparte de los socios fundadores deCITET, junto a otras entidades comoAECAF, CEIM, otros organismos públi-cos, como los Ayuntamientos deMadrid y Coslada y la Cámara deComercio de Madrid, y las principalescompañías privadas del sector, comoDHL, Azkar, SEUR y Boyacà.

Eva Piera señaló que: �El sector de lalogística supone el 5,4 del PIB, tieneun volumen de facturación anual supe-rior a los 9.000 millones de euros yuna cuota de mercado respecto al totalnacional del 42 por ciento� La vicecon-sejera también adelantó que: �paraseguir liderando el sector logístico enEspaña y convertir a la región en unode los puntos de referencia del comer-cio mundial y en la mayor plataformalogística del sur de Europa, el Gobiernoregional ejecutará durante los próxi-

mos años el Plan de InfraestructurasLogísticas de la Comunidad deMadrid�. Por su parte, Fernando Rodrí-guez, vicepresidente de CITET, remar-caba el carácter de CITET como �unaplataforma de captación de los avan-ces tecnológicos de última generacióny su aplicación para dar respuesta alas necesidades de las empresas delsector del transporte y la logística. Porello, a lo largo de este año se firmaráncinco acuerdos de colaboración con

empresas e instituciones líderes eninnovación y tecnologías de la informa-ción y las comunicaciones� Diego Pavía, director general de AtosOrigin, aseguró que: �el sector de lalogística y el transporte es desde haceaños un objetivo prioritario para nues-tra compañía, y contamos ya con unamplio catálogo de soluciones específi-cas que dan respuesta a los actualesproblemas de sostenibilidad y ahorrode costes. Mediante este convenio conCITET, se abren nuevas perspectivas

para seguir trabajando en la aplicaciónde las tecnologías más innovadoras ylas soluciones de negocio más avanza-das para el mercado internacional deltransporte�. Para Angel Vélez, directorde la Unidad de Industria de Atos Ori-gin, �la firma de este acuerdo es unnuevo hito en el compromiso de AtosOrigin por la innovación en el transpor-te y la logística, así como un compromi-so con la competitividad del sector y lareducción de costes�.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Este acuerdo marca un hito en elcompromiso de Atos Origin por lainnovación en el transporte y la logística

La tecnología al servicio de la eficiencia empresarial


K onica Minolta anuncióel lanzamiento mundialde la nueva línea denegocio que comerciali-zará a partir de estemes de mayo: los

Robots bizhub SMART. La nueva tecnología implementadaen los nuevos dispositivos autómatasde Konica Minolta, logra que las tare-as de mantenimiento, control y funcio-namiento de sus sistemas multifun-cionales, se realicen de manera segu-ra y fiable sin requerir la intervenciónhumana. Se trata de la última tecnología des-arrollada directamente y en exclusiva,por el área de I+D de Konica Minoltapara la nueva serie de dispositivosque comercializará la compañía a par-tir de mayo de 2009. Hace años, erauna novedad que los equipos decopia y/o fax se conectaran a lasredes informáticas y que tuvierancapacidades de impresión y de digita-lización, más tarde el color asequible,en estos mismos equipos, hacía posi-ble que las empresas lo pudieran utili-zar en sus comunicaciones diarias.Ahora, Konica Minolta ha desarrolla-do una tecnología innovadora paralograr que estos sistemas evolucio-nen hasta convertirse en autómatascapaces de realizar todas las tareasdiarias sin necesidad de que ningúnoperario las mantenga. Los nuevos dispositivos bizhubSMART de Konica Minolta se handiseñado como autómatas programa-bles, que permiten liberar al usuariode todas las tareas de mantenimien-to, excepto de las más simples comoañadir papel o cambiar la botella detóner. Con esta tecnología, ya no será

preciso avisar al proveedor en casode avería. La nueva tecnología permi-te que el MFP se auto-repare y encaso de avería de alto nivel comuni-que ésta al proveedor, de forma autó-noma y automática, sin la interven-ción de ningún usuario. Además esta tecnología permite repa-rar los MFP de forma remota, sin lapresencia física del técnico, esto haceque para aquellas incidencias decarácter no mecánico y que el propioMFP no pueda reparar, un técnicoespecializado las analiza y las repararemotamente, sin importar en quéparte del mundo se encuentre el MFPen cuestión. Por otro lado, la tecnolo-gía que incorpora no necesita lainfraestructura informática del usua-rio o dueño del MFP. Esto es posibledado que el autómata incorporado enel MFP dispone a su vez de una cone-xión vía satélite (sin coste alguno parael cliente, ya que Konica Minolta correcon este coste) que permite quetodas estas tareas expuestas, se rea-licen sin necesidad de usar la red delcliente, sus servidores de impresión ode correo electrónico, o cualquier otra

tecnología del cliente. Con ello elcliente además gana en seguridad desu red y sus datos, así como eliminacostes de tráfico de red y de gestiónde los mismos.Las pruebas piloto realizadas enclientes actuales de Konica Minolta,han demostrado una satisfacción delcliente superior al 80%, ya que losMFP se han convertido en un servicioy no en un problema. Además estasinstalaciones han permitido un ahorroen torno al 10% de horas laboralesque se empleaban en la gestión delos MFP, permitiendo mejorar la pro-ductividad de sus empleados. Conello y de forma directa, Konica Minol-ta ha conseguido en términos genera-les reducir el coste total de propiedadde los dispositivos sobre un 20%, yaque no sólo no hay que dedicar tiem-po, sino que también, se reducen lostiempos de paro y se mejora el rendi-miento de los equipos. Los Sistemasbizhub SMART también permitenobtener informes de rendimiento yrentabilidad del parque de impresiónactual optimizando al máximo losrecursos disponibles.

Los Robots bizhubSMART de KonicaMinolta. Autogestión sinintervención humana.

Konica Minolta crea unanueva línea de negocio


El Gobierno ha decidido reforzar el impul-so al DNI Electrónico con una inversiónde 14 millones de euros. El Consejo deMinistros aprobó, a mitad de marzo,un acuerdo por el que se autorizan laprórroga, el reajuste de anualidades yla modificación de actuaciones delacuerdo entre la Secretaría de Estadode Telecomunicaciones y para la Socie-dad de la Información y la entidadpública empresarial Red.es para laencomienda de gestión de actuacio-nes de apoyo al despliegue del Docu-mento Nacional de Identidad Electróni-co (DNIe). El acuerdo supone un nuevo impulsoal DNI Electrónico, con una inversiónadicional de 13,92 millones de euros,que se añaden a los 42,99 millones deeuros ya destinados a este ámbito porla Secretaría de Estado. Además, esta-blece la prórroga del plazo de vigenciadel acuerdo suscrito el 4 de junio de2007, hasta el 31 de diciembre de2010, así como la ampliación del plazode ejecución de actuaciones hastadicha fecha.Las actuaciones previstas en el acuer-do para el fomento del uso del DNIElectrónico se clasifican en tres grupos:

actuaciones destinadas a ciudadanospara generalizar su utilización comoherramienta de seguridad de la infor-mación en la sociedad, contemplandopara ello acciones de difusión de infor-mación, formación y soporte que esti-mulen el interés; actuaciones destina-das a la oferta de servicios y aplicacio-nes, dinamizando para ello a la indus-tria de las tecnologías de la informa-ción y a los prestadores de servicios de

alto impacto e interés para los ciudada-nos, y actuaciones de carácter horizon-tal para la gestión del proyecto y reali-zación de estudios para identificar nue-vas barreras y estímulos para la adop-ción del DNI Electrónico.En la actualidad, nueve millones deespañoles disponen del DNIe. La totali-dad de las comisarías que expiden DNIcuentan ya con la dotación y el equipa-miento necesario para expedirlo.

España es el séptimo país del mundo yel cuarto de Europa en número derobots instalados con cerca de 31.000unidades.Según las últimas estadísticas de la Aso-ciación Española de Robótica y Automa-tización Tecnologías de la Producción(AER-ATP), la industria española incorpo-ró 2.800 nuevos robots en 2008, un10,7% más que en 2007.Más de la mitad de los robots vendidosen España durante el año pasado seimplantaron en el sector eléctrico, elec-trónico, aeronáutico, farmacéutico y,sobre todo, en el agroalimentario, queexperimentó un crecimiento del 30%con respecto a 2007. Este dato indicaque, por segundo año consecutivo, laindustria de la automoción -fabricación

de vehículos y componentes- deja deacaparar la mayoría de las unidadesinstaladas al año. Se trata de unanueva tendencia que marca el futurode la robótica industrial y que fue anali-zada en el 40º Simposio Internacionalcelebrado en marzo en el salón Maqui-tec de Fira de Barcelona. Para el gerente de la AER-ATP, XavierGrau, el proceso de robotización delsector automovilístico "ya está muyconsolidado en nuestro país". En cam-bio, existe una "elevada demanda" deesta tecnología en otros campos, espe-cialmente en la industria farmacéuticay de alimentación y bebidas, ya que "suaplicación permite automatizar los pro-cesos de manipulación de los produc-tos, mejorando la productividad y la efi-

ciencia de este tipo de empresas".A nivel mundial, el parque de robotsindustriales ronda el millón de unidades,con Japón a la cabeza con más de356.000, según datos de la FederaciónInternacional de Robótica (IFR). Europasupera las 328.500 unidades instala-das, destacando Alemania con 140.000robots, Italia con 61.500, Francia con33.000 y España con cerca de 31.000. Grau destaca el "creciente interés" delas empresas españolas por la robóticade servicios -centrada en crear máqui-nas que proporcionan servicios directa-mente a las personas-. En los próximosaños, �se prevén importantes avancesen este campo, sobre todo gracias a suimplantación en temas de vigilancia yseguridad, inspección, ocio y medicina�.

14 millones más para el DNIe

Los robots conquistan la industria española

NUEVAS TECNOLOGÍAS


E n el año 50 antes de Jesucristo, toda la Galiaestá ocupada por los romanos� ¿Toda? ¡No!Una aldea poblada por irreductibles galosresiste todavía y siempre al invasor. De estaforma comienzan todas las historias de Asté-

rix el Galo, uno de los personajes de cómic más famosode la historia. Creado por René Goscinny y Albert Uder-zo en 1959, las aventuras de Astérix son todo un ejem-plo de teoría económica y de management empresarial.En "La hoz de oro" (1962) se critica la escandalosasubida de precios de las hoces de oro, utilizadas porlos druidas para cortar el muérdago, ingrediente indis-pensable para sus pócimas. Dicha subida no viene pro-piciada por un cercano cónclave de druidas, comoargumenta Gansterix -el único vendedor de hoces deLutecia (la actual, París)- si no por la situación demonopolio propiciada tras la extorsión a otros fabrican-tes y su expulsión del mercado que no permite funcio-nar a la libre competencia.En "La residencia de los dioses" (1971) Julio César pre-tende construir una urbanización de lujo junto a laaldea gala y aislar más si cabe a los galos. En los tra-bajos de desforestación del bosque los esclavos sontratados con dureza por los capataces hasta quePanorámix les ofrece la poción mágica que otorga fuer-za sobrehumana. Desde ese momento aumenta suproductividad tanto que son capaces de lograr "vaca-ciones pagadas, horas extras, la supresión progresivade latigazos y las cadenas y viviendas decentes". Loscapataces se muestran eufóricos: "es inaudito. Encuanto se paga a los esclavos trabajan mejor. Esto talvez encarece los costos pero el rendimiento es supe-

rior" ... ¡y que economía de latigazos!". Motivación a losRRHH en estado puro.Pero si hay un álbum, que debería ser de lectura obliga-toria para los estudiantes de Económicas ese es "Obé-lix y compañía" (1976) en donde el joven economistaromano Cayo Coyuntural (caricatura de Jacques Chirac)pretende pervertir a los irreductibles galos mediante lasustitución de su idílica subsistencia por una economíade mercado basada en la venta de menhires. Viñetasllenas de argumentos del marketing más agresivo,venta cruzada o psicología del consumidor se muestrande manera hilarante en una sociedad romana sospe-chosamente parecida a la del siglo XXI. Al final, el inter-

vencionismo, la falta de confianza en el sistema porparte de los nuevos capitalistas y la shumpeterianaaparición de un enjambre de competidores (los propiosromanos, los hispanos, los egipcios, ... ¡todo el mundohace menhires!) derrumban los precios, arruinando lasarcas de Julio César. En los tiempos actuales en dondeel debate entre keynesianos y liberales se recrudece,Goscinny nos plantea una crítica visión del sistema eco-nómico imperante. "Es agradable ver como el pueblorevive sus tradiciones ancestrales" afirma el druidaPanorámix mientras observa complacido una monu-mental pelea. Con una aldea rodeada de campamentosromanos se entiende que la autarquía sea un bien pre-ciado. ¿Seguiría pensando lo mismo en la aldea globaldel siglo XXI?

Goscinny plantea una visióncrítica del sistema económico

Texto: Juan Royo

Lecciones de economía con AstérixARTE Y CULTURA


E n esta sección de lugarescon encanto, dónde dor-mir,...dónde comer,... enesa ocasión hemos selec-cionado el Puerto AntillaGran Hotel situado en la

provincia de Huelva. PosiblementeHuelva sea la provincia de Andalucíamás desconocida, aunque el 75% desu territorio son Parques Naturales yzonas protegidas, haciendo de estoque muchos lugares de Huelva consi-gan sorprender al viajero. Belleza, sol y playa, naturaleza, unaexclusiva gastronomía, una amplia

oferta de ocio, no dejan de ser atrac-tivos suficientes de la zona que inte-gra y pone al alcance del clientePuerto Antilla Grand Hotel, un esta-blecimiento de cuatro estrellas situa-do en primera línea de playa. Su sin-gular arquitectura se confunde entreamplios espacios verdes que lo jalo-nan y los jardines en torno a las cincopiscinas en forma de lago, mientrasque en su interior, la exuberantevegetación de sus patios y su cuida-da decoración trasportan al visitanteal ambiente de las zonas del caribe. Puerto Antilla Grand Hotel dispone de

Un lugar en el que se puede comprobar cómo elocio y el negocio no compiten, sino que se danla mano, con atractivas e interesantes ofertas

LUGARES CON ENCANTO

PARA DORMIR

Puerto Antilla Grand Hotel,un paraíso en la costa onubense


400 habitaciones, de las cuales 106habitaciones son suite, adaptadas alas más diversas necesidades y per-fectamente equipadas con todas lascomodidades que se puedan deman-dar: TV satélite, aire acondicionado yuna buena parte de ellas con vistasal mar. Entre sus instalaciones desta-ca un Área de Spa, Fitness y BeautyCenter de 1.000 m2, que dispone denumerosos tratamientos de salud ybelleza y está equipado con solariuminterior y exterior, jacuzzi, baño turcoy sauna finlandesa, piscina climatiza-da, salas de musculación y masajes yuna zona exclusiva de vestuarios contaquillas individuales, además deuna recepción con servicio de toallas,gorros y albornoces, para que losclientes sólo tengan que preocupar-se por su descanso personal.Su oferta de ocio no tiene competen-cia, ofreciendo una amplia gama deactividades al aire libre y deporte(vela, windsurf, catamarán paseos acaballo, clases de equitación, paseosen barco, senderismo, avistamientode aves, etc.) entre los que se prestauna especial atención al golf (graciasa los acuerdos que mantiene con losmejores campos de Huelva y El Algar-ve) y la posibilidad de programar esti-mulantes excursiones para descubrirun entorno natural de auténticoensueño...La gastronomía de Puerto AntillaGrand Hotel destaca también por surepresentación de la cocina andalu-za, internacional y local, en sus tresrestaurantes: Buffet con cocina a la

vista (showcooking), su magníficoRestaurante Beturia a la Carta o elGrill-piscina Barbacoa. Degustarabsolutamnete toda la oferta gastro-nómica andaluza, mediterránea ycontinental es lo que puede conse-guirse en los esmerados restauran-tes del hotel.Ideado para el ocio y el relax de fami-lias y parejas, el establecimiento esademás el encalve idóneo para lacelebración de cualquier tipo deevento, reunión, exposición, congresoo convención, gracias a su Centro deCongresos que dispone de 7 salascon capacidad para albergar hasta1.000 personas. Todas las salas

están equipadas con el más comple-to material audiovisual y técnico, que,unido a la asistencia profesional deun personal especializado, garantiza-rá el éxito de cualquier evento. Puerto Antilla Grand Hotel es en defi-nitiva un establecimiento ideal tantopara la celebración de eventos comopara disfrutar de las mejores vacacio-nes y descubrir los encantos deAndalucía.

Vistas de la terraza. Sala de congresos.

PARA COMER

Para más información y reservas:Tfno.: 959 62 51 00E-mail: [email protected]


E l fuerte rebote de las cotiza-ciones de los bancos estágenerando la ilusión de unainminente salida de la crisiscrediticia y de la recesiónglobal. Aunque se acumu-

lan los indicios de que el entorno hamejorado en el sector financiero, aún seespera que numerosas entidadessufran pérdidas conforme provisionanuna morosidad rampante, viéndoseabocadas a ampliaciones de capital y areducir sus dividendos.Tras perder una media del 80% de suvalor en bolsa desde 2007, los bancoseuropeos han rebotado un 80% desdecomienzos de Marzo, dejándolos todavíaun 70% por debajo de máximos. Lamasiva y contundente intervención públi-ca, con programas de compra de activosproblemáticos por parte de los gobiernosde EE.UU. y Reino Unido y la flexibiliza-ción de las normas contables han propi-ciado esta recuperación. ¿Es este elpunto de inflexión del sector? Dado quesus valoraciones no son ya absurdamen-te baratas, conviene revisar los factoresque marcarán su próxima evolución: suposición de capital y solvencia, la magni-tud de la morosidad y la capacidad degeneración de beneficios operativos.El stress test de la banca americana haconfirmado que los fondos propiosactuales son insuficientes para afrontarel deterioro de la calidad crediticia quese prolongará hasta 2010 y que sonnecesarias ampliaciones de capital quepodrían superar los 200.000 millonesde dólares. Afortunadamente esto nocausará ya un colapso sistémico dadoque será el Tesoro de los EE.UU. el prin-cipal proveedor de estos recursos. Lamisma conclusión se podría sacar de labanca europea -y por supuesto de lascajas de ahorro españolas-, cuyo déficitde capital agregado superaría los300.000 millones de euros. En unperiodo de débil generación de benefi-cios la capacidad orgánica de acumularcapital es limitada, abocando al sectora nuevas ampliaciones o a recortes delos dividendos. La morosidad guarda una estrechacorrelación con un desempleo que sedesboca en muchos países y con una

caída de los precios inmobiliarios queestá lejos de acabar en países comoEspaña o el Reino Unido. Por lo tanto, esosado incluso considerar que estamos ala mitad del ciclo de deterioro crediticio,que se extiende a todos los segmentos,incluyendo las hipotecas, el crédito alconsumo y el comercial a todo tipo deempresas. Si hacemos caso a las esti-maciones del FMI, el ciclo acabará con

pérdidas crediticias cercanas a los 4billones de dólares, lo que se comerá latotalidad de los beneficios que seacapaz de generar buena parte del sectorno sólo en 2009 sino también en 2010.Por último, no hay que olvidar que elnegocio bancario está sufriendo unaradical transformación tanto en tamañocomo en rentabilidad que implica que lacapacidad de generar beneficios (y elRoE) en el próximo ciclo será notable-mente inferior a la del ciclo que tan rui-dosamente acaba de terminar. Los ban-cos afrontan un masivo proceso de des-apalancamiento de sus balances res-tringiendo el crédito. Actividades debanca de inversión como las titulizacio-nes y estructurados de crédito, las fusio-

nes, adquisiciones y salidas a bolsa ylas comisiones por gestión de fondoscaen en picado. Y lo que es más grave -e ignorado en general por el mercado-es el inminente desplome del margende intereses. La base de cuentascorrientes no remuneradas ha genera-do importantes beneficios cuando elEuribor superaba el 5%. Ahora que seacerca al 1% esta parte de la cuenta deresultados se va a resentir, impidiendoobtener suficiente margen operativocomo para cubrir las enormes dotacio-nes por morosidad.En definitiva, era lógica una normaliza-ción de las valoraciones de un sectorbancario que llegó a cotizar muy pordebajo de su valor contable descontan-do una nacionalización generalizada omasivas ampliaciones de capital. Peroel futuro es más bien sombrío para sucapacidad de generar beneficios, queademás deberán ser repartidos entremuchos más accionistas. El riesgo decolapso del sector ha desaparecido porla intervención pública, pero eso no esóbice para que el sector quede lastradoen los próximos tiempos y que puedaquedarse rezagado frente al resto de labolsa en un periodo de fuerte aumentode la morosidad y de desapalanca-miento de sus balances.

AL CIERRE

El riesgo decolapso bancarioha desaparecido

Roberto L. Ruiz Scholtes, CFADirector de Estrategia UBS Bank

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