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PROFESSOR
André da Costa Ramos
CONTABILIDADE
GERENCIAL
MBA EM GESTÃO CONTÁBIL DE EMPRESAS
Integrada a Contabilidade Internacional
Agenda
Conceito básicos da contabilidade de custos. Terminologia.
Fluxo dos custos. Regimes de inventário e critérios para
avaliação de estoques. Classificação dos custos. Análise
do comportamento dos custos. Métodos de custeio.
Utilização do custeio variável para tomada de decisões.
Análise da relação custo x volume x lucro. Alavancagem
operacional. Departamentalização. Custeio por atividades.
Metodologia e Avaliação
Metodologia: exposição dialogada, debates, análises de
casos e exercícios de fixação.
Avaliação: Composta por três etapas a saber:
Teste individual – 5,0 pontos (última aula)
Estudos de casos – 3,0 pontos (última aula)
Resolução de exercícios – 2,0 pontos (??)
Para mais detalhes sobre o processo de avaliação consulte a página 2 da apostila.
Aluno:
Chegue no horário
Esteja preparado
Concentre-se
Professor
Facilitador/Mediador dos conteúdos
Apoio
Compreensão
Contrato Pedagógico
A importância dos custos Objetivos dos sistemas contábeis Custos com enfoque estratégico
CONTEXTUALIZAÇÃO DA CONTABILIDADE
GERENCIAL
Contabilidade
A Contabilidade Financeira é o ramo da contabilidade que
se preocupa com o registro dos fatos administrativos e com
a produção de relatórios contábeis para atender,
principalmente, os usuários externos (acionistas, credores,
governos, etc)
A Contabilidade Gerencial é o ramo
da contabilidade que produz
informações úteis para subsidiar a
tomada de decisões onde o fator
limitativo é o custo-benefício. Visa
atender aos usuários internos
(administração).
A importância dos custos
Se tivermos que fazer uma redução de consumo de
recursos...onde seria o maior impacto sobre o resultado,
os custos ou as despesas?
Vários são os objetivos do sistema de informação de
custos, no entanto, podemos destacar os principais:
» Apuração do resultado (lucro ou prejuízo);
» Controle das operações; e
» Tomada de decisões.
Mensuração, Informação e Decisão
Objetivo dos sistemas de custos
Custos com enfoque estratégico
Re
ceit
as
Cu
sto
s
$
tempo
Lucr
o
Re
ceit
as
$
tempo
Cu
sto
s
Lucr
o
Receitas
Custos
Otimização de custos
Racionalização das tarefas
Combate aos desperdícios
Eliminação dos supérfluos
A boa gestão de custos é dependente e conseqüente da coragem decisória dos gestores em mudar processos e comportamentos.
Terminologia Custos de produção
Fluxo dos custos Critérios para avaliação dos estoques
Classificação dos custos Alocação dos custos indiretos
CONCEITOS BÁSICOS DA CONTABILIDADE DE
CUSTOS
Terminologia Básica
GASTOS
Despesa Investimentos Custos
DESEMBOLSO
PERDAS Normais: inerentes ao processo produtivo
Anormais: casos fortuitos
A aquisição de produtos químicos para serem utilizados
na produção de remédios.
A remuneração do empregado que atua nos processos
operacionais de uma refinaria de petróleo.
O pagamento dos tributos incidentes sobre a folha de
salários dos empregados da Matriz.
O consumo de energia elétrica nas atividades
administrativas.
Os gastos com afretamento de navios e caminhões para
expedição de produtos.
Os serviços de construção e montagem de plataformas
de petróleo.
Vamos classificar!!!
Terminologia Básica
Material (insumo)
Custos indiretos (apoio)
Mão-de-obra (processamento)
Direto
Direto
Indireto
Indireto
Custos de
Produção
Terminologia Básica
Material direto
Mão-de-obra direta
Custo Primário
Mão-de-obra direta
Custos indiretos
Custo Conversão
Com base nas informações que seguem, apure (a) custo
primário, (b) custo de transformação e (c) custo fabril:
Depreciação e manutenção de equipamentos fabris $350.000
Remuneração do pessoal administrativo $650.000
Aquisição de 80.000 l de material $920.000
Energia elétrica consumida no processo de produção $250.000
Frete sobre vendas $112.500
Salário dos empregados que atuam no processo de produção $715.000
Máquinas e equipamentos industriais $975.000
Contas a pagar (refere-se a compra de matéria-prima) $825.000
Sabe-se que no período foram consumidos 72.000 l de
materiais, dos quais 68.000 l referem-se aos materiais
principais.
Exemplo Ilustrativo
Fluxo dos Custos
Matéria-prima
(EMP)
Prod. em Elaboração (EPE)
Prod. Acabados (EPA)
EI EI EI
MAT MAT
Compras* Requisições CF MOD CPF CPF CPV
Mat. Indireto CIF
EF EF EF
EI + C – R = EF EI + CF – CPF = EF EI + CPF – CPV = EF
ALMOXARIFADO FÁBRICA DEPÓSITO
*COMPRAS = VALOR DAS COMPRAS – TRIBUTOS RECUPERÁVEIS + FRETES + SEGUROS – DEVOLUÇÕES
Fluxo dos Custos
Seguem diversos dados de custos e de vendas da Big Oil
Co. relativos ao exercício social recém encerrado:
• Depreciação das instalações fabris $ 27.000
• Despesas administrativas $110.000
• Comissões de vendas $ 8.000
• Manutenção da fábrica $ 40.000
• Energia elétrica da fábrica $ 15.000
• Aquisição de matéria-prima $125.000
• Mão-de-obra direta $ 70.000
• Mão-de-obra indireta $ 15.000
• Salário dos vendedores $ 80.000
• Receita de vendas $500.000
• EIMP $45.000
• EFMP $20.000
• EIPE $17.000
• EFPE $30.000
• EIPA $20.000
• EFPA $40.000
Pede-se calcular: (a) o custo fabril, (b) o custo dos produtos fabricados, (c) o custo
dos produtos vendidos, (d) a margem bruta percentual e (e) o lucro líquido
sabendo-se que a alíquota do imposto de renda é de 25%.
Exemplo Ilustrativo
INVENTÁRIO PERIÓDICO
INVENTÁRIO PERMANENTE
Custo
Custo
Regimes de Inventário
CPC 16 – R1
O custo dos estoques de itens que não são normalmente
intercambiáveis e de bens ou serviços produzidos e
segregados para projetos específicos deve ser atribuído
pelo uso de identificação específica dos seus custos
individuais.
O custo dos estoques não tratados pela identificação
específica, deve ser atribuído pelo uso do critério Primeiro a
Entrar, Primeiro a Sair (PEPS) ou pelo critério do Custo
Médio Ponderado.
A entidade deve usar o mesmo critério de custeio para todos
os estoques que tenham a mesma natureza e uso
semelhantes para a entidade.
Critérios de Valoração
Uma indústria realizou as seguintes operações:
• Compra de matéria-prima: 10.000 kg a $15 cada uma.
• Salário do pessoal de administrativo e de vendas: $78.000
• Salário do pessoal da linha de produção: $102.000
• Salário dos supervisores da linha de produção: $41.000
• Aluguel, manutenção, depreciação e energia da fábrica: $77.000
Informações adicionais:
•Cada produto requer 2 kg de matéria-prima. Foram produzidas 6.350 unidades
das quais 5.125 foram vendidas por $94.
•Saldo inicial dos estoques MP: 4.000 kg a $36.000; PA: 2.500 u a $42 cada. O
estoque inicial e final dos PP permaneceram vazios.
•Alíquota do IPI 10% e ICMS 18%, tanto na compra quanto na venda.
•Alíquota do IR 25% e CSLL 9%.
Apure o resultado do exercício, utilizando o critério PEPS e CMPM.
Critérios de Valoração
Classificação dos Custos
Os custos podem ser classificados sob diversos
aspectos. Consideraremos os seguintes:
Quanto a forma de alocação
Quanto ao volume de atividades
• Fácil identificação de consumo
• MAT e MOD
Custos diretos
• Necessita de uma base de rateio
• CIF
Custos indiretos
MOD
40%
CIF
10%
MAT
50%
MANUFATURA
INDÚSTRIA
CIF
40%
MOD
10%
MAT
50%
Quanto a forma de alocação
A apropriação do custo
indireto é uma tarefa difícil,
por três razões:
Não apresenta uma relação
de causa e efeito nítida;
Itens heterogêneos;
Elevada presença de custos
fixos.
CUSTOS DE
PRODUÇÃO
CUSTOS
DIRETOS
CUSTOS
INDIRETOS
Rateio
PRODUTOS
Quanto a forma de alocação
O gerente de custos da Cia A, durante a apuração do custo dos produtos
do mês, chegou aos seguintes números:
Custo de matéria-prima
- Produto A ............................. $ 30.000
- Produto B ............................. $ 90.000 - Produto C ............................. $100.000
Custo da mão-de-obra direta - Produto A ............................. $ 50.000
- Produto B ............................. $100.000 - Produto C ............................. $130.000
Volume de produção
- Produto A ............................. 60.000 unidades
- Produto B ............................. 75.000 unidades - Produto C ............................. 90.000 unidades
Custo indireto de fabricação ....... $250.000
Sabendo-se que os custos indiretos são alocados com base no total dos
custos diretos, calcule o custo unitário de cada produto.
Exemplo Ilustrativo
Acompanha as oscilações
do volume
MAT
MOD
CIF,v
Custos Variáveis
Independe do volume
CIF,f
Custos Fixos
Quanto ao volume de atividades
Quantidade
Custos variáveis
Totais ($)
Quantidade
Custos variáveis
unitários ($)
Custos fixos
unitários ($)
Quantidade
Custos fixos
Totais ($)
Quantidade
Quanto ao volume de atividades
Os registros contábeis de uma Cia indicam os seguintes custos
de produção, referentes ao ano de 20X5:
• Materiais diretos $307.500
• Mão-de-obra direta $239.500
• Custos indiretos de fabricação $380.000
Esses custos correspondem à produção de 50.000 unidades.
Os custos indiretos de fabricação fixos foram de $227.500.
Apure:
a)O custo unitário de produção para o ano de 20X5.
b)O custo total para a produção de 65.000 unidades.
Exemplo Ilustrativo
Custos semifixos Custos semivariáveis
Métodos quantitativos aplicados
ANÁLISE DO COMPORTAMENTO DOS
CUSTOS
Quantidade
Custos Semi-Fixos
Totais ($)
Quantidade
Custos Semi-Variáveis
Totais ($)
Custos Mistos
Método dos Altos e Baixos
x
yb
bxya
Método da Regressão Linear
22 )()(
))(()(
xxn
yxxynb
n
xbya
)()(
Vantagem: Fácil utilização Limitação: Utiliza apenas os extremos da série observada
Vantagem: Considera toda a série Limitação: As de qualquer modelo matemático
Abordagem quantitativa nas relações de custos
Considere as seguintes informações a respeito das
operações da BGO Co:
Meses Volume
processado
Custo total do
processamento
Janeiro 45 3.800
Fevereiro 110 5.200
Março 120 5.600
Abril 55 4.000
Maio 90 4.700
Junho 100 5.100
Estimar (a) a função de custos e (b) o custo total para
um processamento de 80 unidades.
Exemplo Ilustrativo
Custeio variável Custeio por absorção
MÉTODOS DE CUSTEIO DOS ESTOQUES
Conceitos:
Custeio por Absorção: todos os custos de produção (Custos Fixos e Variáveis) são apropriados (contabilizados, computados) ao produto.
Custeio Variável (ou Custeio Direto: Apropriam-se ao produto todos os Custos Variáveis e somente os variáveis. Os custos fixos são tratados como despesa, ou custo do período, não sendo alocados ao produto.
Métodos de custeio dos estoques
Matéria-prima
Mão-de-obra
Depreciação
Aluguel
Energia
Despesas administrativas
Despesas de vendas
Despesas de vendas
CF
CV
DV
DF
DF
PRODUÇÃO EM ANDAMENTO
ESTOQUE DE PRODUTO ACABADO
RESULTADO
VENDAS
(-) CPV
(=) Resultado Bruto
(-) Despesas Administrativas
(-) Despesas de Venda
(=) Resultado Líquido
Custos do produto
Pela venda
Despesas do período
Esquema Básico
Custeio por absorção
Consequências
»Custos unitários dos produtos variam em função do volume de produção.
»Implica na apropriação de custos de ociosidade aos produtos.
»Custos fixos são estocados e levados ao resultado na ocasião da venda dos produtos e não no momento de sua ocorrência.
»O resultado mensal da empresa fica distorcido e não guarda relação com o volume de negócios.
Custeio por absorção
Esquema Básico
Matéria-prima
Mão-de-obra
Depreciação
Aluguel
Energia
Despesas administrativas
Despesas de vendas
Despesas de vendas
CF
CV
DV
DF
DF
PRODUÇÃO EM ANDAMENTO
ESTOQUE DE PRODUTO ACABADO
RESULTADO
VENDAS
(-) Custos variáveis
(-) Despesas variáveis
(=) Margem de contribuição
(-) Custos fixos
(-) Despesas fixas
(=) Resultado Líquido
Custeio variável
Consequências
»Auxilia na solução de problemas de escolha entre alternativas: produzir ou comprar, exportar ou manter, etc.
»Demonstra a margem de contribuição de cada produto, família de produtos, departamento, região, etc.
»Evidencia a relação custo x volume x lucro e preço de venda, permitindo análises do break even.
»O resultado mensal da empresa reflete o volume de negócios.
Custeio por absorção
Uma entidade que produz e vende um único produto
apresentou os seguintes dados operacionais:
• Preço de venda unitário $50
• Custo variável unitário $20
• Custo fixo total $120.000
• Despesa variável unitária $5
• Despesa fixa total $70.000
Março Abril
Estoque inicial - 2.000
Produção 10.000 8.000
Vendas 8.000 9.000
Estoque final 2.000 1.000
Exemplo Ilustrativo
Pedidos especiais Utilização de recursos escassos
Comprar ou Fazer? Incluindo ou excluindo linhas de produto
USO DO CUSTEIO VARIÁVEL PARA TOMADA
DE DECISÕES
Usos do custeio variável
Custos relevantes para uma decisão não são
necessariamente importantes para outras.
O gestor precisa de custos diferentes para objetivos
diferentes.
Um determinado grupo de custos pode ser importante
para um objetivo; já para outro objetivo, pode ser
importante um outro conjunto inteiramente distinto.
Pedidos especiais
A FFB Co. produz toalhas de banho de alta qualidade, com
capacidade mensal de 48.000 toalhas e produção atual de
30.000 unidades por mês. A atual estrutura de custos e
preços é a seguinte:
Preço de venda (por unidade) $20,00
Custos variáveis (por unidade) $ 7,50
Despesas variáveis (por unidade) $ 5,00
Custos fixos (total) $135.000
Uma cadeia de hotéis de luxo propõe a compra de 5.000
toalhas a $11 por unidade, não sendo necessária a comissão
de vendas. A FFB deve ou não aceitar a proposta?
Utilização de recursos escassos e mix de produção Uma empresa fabrica mensalmente 5.000 unidades de
botas e 4.000 unidades de sapatos. A estrutura de preço e
custos é a seguinte:
Em certo mês, há falta de material (couro), existindo
apenas 10.200 metros no estoque. Qual a quantidade que
deve ser produzida/vendida de forma a maximizar o lucro?
Os custos fixos são de $120.000.
Produto Preço Custos variáveis Qtde. de
couro Material Mod
Bota $78 $28 $32 1,5 m
Sapato $64 $20 $29 1,2 m
Comprar vs Fazer?
Uma entidade deve fabricar ou comprar um item?
Fabricar Comprar
Custos variáveis $10 -
Custos fixos 5 -
Custos unitários $15 $13
a) Considerando que há excesso de capacidade, qual a
melhor decisão?
b) Considerando que a fábrica está operando em
capacidade máxima, e que 60% dos custos fixos não
podem ser evitados, qual a melhor decisão?
Decisão sobre linhas de produtos Conforme o demonstrativo abaixo, o produto B está
apresentando um prejuízo líquido após os custos
absorvidos. Analise e justifique se deverá a empresa
abandonar a linha do produto B, sabendo que, caso ela seja
eliminada, conseguirá uma redução de 15% no total dos
custos fixos. Produto A Produto B Produto C Total
Receita 30.000 42.000 58.000 130.000
(-) CVT (20.000) (38.000) (40.000) (98.000)
(=) MCB 10.000 4.000 18.000 32.000
(-) CFT (4.500) (6.500) (9.000) (20.000)
(=) Lucro 5.500 (2.500) 9.000 12.000
Ponto de equilíbrio Margem de segurança
Alavancagem operacional
RELAÇÃO CUSTO x VOLUME x LUCRO
Relação CVL
É o estudo dos efeitos do volume de
produção nas receitas (vendas), nas
despesas (custos) e no resultado (lucro).
Que é análise custo–volume–lucro?
Ponto de equilíbrio é o nível de operações em que a
receita total e o custo total se igualam, ou seja, onde o lucro
é igual a zero.
Há três técnicas básicas para calcular o ponto de equilíbrio: Equação Margem de contribuição Gráfico
Relação CVL
MÉTODO DA EQUAÇÃO
RECEITA – CVT – DVT – CFT – DFT = LUCRO
(pv x q) – (cv x q) – (dv x q) – CFT – DFT = 0
MÉTODO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
(pv x q) – (cv x q) – (dv x q) – CFT – DFT = 0
(pv x q) – (cv x q) – (dv x q) = CFT + DFT
q (pv – cv – dv) = CFT + DFT
q = CFT + DFT / pv – cv –dv
q = CFT + DFT / mc/u
Método da equação e da margem de contribuição
Volume (Q)
Un
. M
on
et.
($
)
Gasto fixo
Gasto total
Receita total
Break-even point
Ponto de ruptura
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)
Ponto de equilíbrio
contábil (PEC$)
Método Gráfico
Uma empresa está considerando a introdução de um novo
produto com os seguintes dados de custos e preços:
Preço de venda (por unidade) $200 Custos variáveis (por unidade) $100 Despesas variáveis (por unidade) $ 20 Custos fixos (total) $180.000 Despesas fixas (total) $120.000
a) Qual a quantidade (e valor) a ser vendida no ponto de
equilíbrio?
b) Qual a quantidade a ser vendida para obter um lucro
operacional de $60.000?
c) Qual a quantidade a ser vendida para obter um lucro
líquido de $60.000? A alíquota do IR é de 25%.
Exemplo Ilustrativo
Produtos
Quantidade
vendida
Preço de
venda unitário
Custos
variáveis
unitários
A 50 unidades $655 $495
B 30 unidades $800 $550
C 120 unidades $1.100 $600
Considerando que os custos e despesas fixas montam em
$45.300, pede-se apurar o ponto de equilíbrio global e cada
um dos produtos.
Ponto de equilíbrio para vários produtos
Margem de Segurança
Compreende o excesso das vendas (unidades e valor) em
relação ao ponto de equilíbrio.
Volume (Q) 400
$4.000,00
500
$5.000,00
Quantidade
Faturamento
Un
Mon
et
($)
Alavancagem Operacional
A alavancagem mensura os efeitos decorrentes dos custos e
despesas fixos no retorno para os proprietários de uma
empresa nas situação em que ela aumenta ou reduz seu
nível de atividades.
Variação
nos lucros!!!
Variação
nas vendas!!!
Alavancagem Operacional
O GAO é a medida dos efeitos provocados nos lucros pelas
alterações ocorridas nas vendas. Pode ser apurado da
seguinte forma:
Vendas
LucroGAO
%
%
LucroMCBGAO
Alavancagem Operacional
Custeio Funcional Métodos de alocação de custos Custeio baseado em atividades
ALOCAÇÃO DE CUSTOS
Contextualização
A departamentalização é um problema inevitável em
quase todas as organizações:
Como alocar gastos de uma área de serviço a
uma área cliente?
Que critério(s) utilizar?
Como rastrear os gastos alocados?
G
A
S
T
O
S
Áreas de serviços
ou de apoio Áreas produtivas
ou operacionais
Contextualização
Incentiva a melhoria na utilização dos recursos dos
gestores das áreas de serviços
Encoraja a prudente utilização dos serviços internos por parte
das áreas usuárias
Lembrar aos
gestores que
existem gastos
indiretos e que os
ganhos devem ser
suficientes para
cobrir uma parte
deles.
Incentivar o uso dos
serviços da
organização, que de
outro modo ficariam
inutilizados. Estimular os gestores
das áreas beneficiárias
a cobrarem dos
gestores das áreas de
serviços um controle
eficaz dos gastos de
apoio.
Motivação
Fonte: HORNGREN, Charles. Contabilidade de Custos. Rio de Janeiro: Ed. LTC.2000
Realização do repasse
evidencia perdas
Surgimento de atrito entre
gestores
Os repasses são vistos
como arbitrários
É difícil obter concordância
quanto ao método
O processo de repasse
consome tempo
Dificuldades
Fonte: HORNGREN, Charles. Contabilidade de Custos. Rio de Janeiro: Ed. LTC.2000
Em geral, quanto mais
sofisticada for a
sistemática de alocação de
gastos, maiores serão os
gastos de aprendizagem e
implementação.
Custo-Benefício
Método de alocação direta
Apoio Operações
P1 S1 S2 P2
Método de alocação seqüencial
Apoio Operações
P1 S1 S2 P2
Método de alocação recíproca
P2
Apoio Operações
P1 S1 S2 P2
As alocações dos custos dos departamentos de apoio são feitas diretamente aos departamentos operacionais.
Requer a classificação em ordem sequencial dos departamentos de apoio.
As alocações dos custos são feitas por via da inclusão explícita dos serviços mútuos prestados por todos os departamentos de apoio.
Métodos de Alocação
Manutenção TI X Y
Custos de fabricação, antes da alocação dos
custos interdepartamentais$ 400.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 200.000 $ 1.200.000
Suporte fornecido pelo Dep.
Manutenção:
Horas de manutenção orçada - 1.200 600 600 2.400
Percentagem - 50% 25% 25% 100%
Suporte fornecido pelo Dep. Tecnologia
da Informação:
Tempo de uso do Sistema de Informação 200 - 500 300 1.000
Percentagem 20% - 50% 30% 100%
Fonte: Adaptado HORNGREN, Charles et al. Contabilidade de Custos. 9ª ed. Rio de Janeiro: Editora Ltc. 2000
Departamentos de Apoio Departamentos OperacionaisTotal
Exemplo Ilustrativo
Manutenção TI X Y
Custos de fabricação, antes da alocação dos
custos interdepartamentais$ 400.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 200.000 $ 1.200.000
Alocação dos custos da Manutenção ( $ 400.000 ) - $ 200.000 $ 200.000
0,6 / 1,2 e 0,6 / 1,2 $ 0
Alocação dos custos da TI ( $ 300.000 ) $ 187.500 $ 112.500
0,5 / 0,8 e 0,3 / 0,8 $ 0
Total dos custos alocados $ 687.500 $ 512.500 $ 1.200.000
Departamentos de Apoio Departamentos OperacionaisTotal
Manutenção TI X Y
Custos de fabricação, antes da alocação dos
custos interdepartamentais$ 400.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 200.000 $ 1.200.000
Alocação dos custos da Manutenção ( $ 400.000 ) $ 200.000 $ 100.000 $ 100.000
1,2 / 2,4 ; 0,6 / 2,4 e 0,6 / 2,4 $ 0 $ 500.000
Alocação dos custos da TI ( $ 500.000 ) $ 312.500 $ 187.500
0,5 / 0,8 e 0,3 / 0,8 $ 0
Total dos custos alocados $ 712.500 $ 487.500 $ 1.200.000
Departamentos de Apoio Departamentos OperacionaisTotal
Manutenção TI X Y
Custos de fabricação, antes da alocação dos
custos interdepartamentais$ 400.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 200.000 $ 1.200.000
Alocação dos custos da Manutenção ( $ 511.111 ) $ 255.555 $ 127.778 $ 127.778
1,2 / 2,4 ; 0,6 / 2,4 e 0,6 / 2,4 $ 555.555
Alocação dos custos da TI $ 111.111 ( $ 555.555 ) $ 277.778 $ 166.666
0,2 / 1,0 ; 0,5 / 1,0 e 0,3 / 1,0 $ 0 $ 0
Total dos custos alocados $ 705.556 $ 494.444 $ 1.200.000
Departamentos de Apoio Departamentos OperacionaisTotal
Exemplo Ilustrativo
• Activity Based Cost (ABC) – Custeio Baseado em Atividades – é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. (Martins, 2003)
• Há duas perspectivas sob as quais o ABC pode ser abordado:
• Custeio dos objetos de custos (mensuração); e • Processo de gestão de custos.
Activity Based Cost (ABC)
Activity Based Cost (ABC)
• Identificação e definição das atividades e dos seus respectivos centros.
• Apropriação direta, sempre que possível, dos custos aos produtos e aos objetos de custos.
• Apropriação dos custos aos centros de custo de atividade. • Determinação das taxas de atividade. • Apropriação dos custos aos objetos de custo, utilizando as
taxas e as medidas de atividade. • Elaboração de relatórios gerenciais.
Fonte: GARRISON, Ray H. et.al. Contabilidade Gerencial. Ed LTC. 2001
Etapas da Implantação do ABC
A ABC Co. fabrica dois produtos: A e B. Em agosto, foram produzidas 5.000 unidades do produto A e 4.000 unidades do produto B. Seguem algumas informações adicionais:
Exemplo Ilustrativo
Prof. André da Costa Ramos, M.Sc.
SUCESSO!!!!
André Ramos