MBA Online MBA Especialidad Project Management - IEP · MBA Especialidad Project Management ¿Por qué elegir este MBA? 16 Prmaogr a 7 1 ... productos y herramientas de marketing

MBA Online MBA Especialidad Project Management

Titulacioacuten Oficial Universidad Europea de Monterrey como Maestriacutea en Gestioacuten Empresarial

Nuacutemero de Registro SE-9472002

2MBA Online MBA especiAlidAd prOject MAnAgeMent

iacuteNdicECarta del Director 1 Presentacioacuten de la escuela 2 Acreditaciones y Reconocimientos 3 Convenios Internacionales 6 Metodologiacutea 8 Claustro Docente 9Empresas en las que trabajan nuestros alumnos 15

MBA Especialidad Project ManagementiquestPor queacute elegir este MBA 16Programa 17 Proceso de Admisioacuten 23Ayudas al estudio Becas 23Financiacioacuten 23

Oferta Formativa 24


Adaptar nuestras agendas a riacutegidos horarios o desplazarnos hasta unas instalaciones que con frecuencia se encuentran alejadas de nuestro lugar de trabajo es cada vez maacutes difiacutecil para muchos profesionales que sin embargo no quieren dejar de aprender ni renunciar a una formacioacuten de la maacutexima calidad eacutesta es la razoacuten de ser del Instituto Europeo de Posgrado la Escuela de Negocios en Internet

Los avances en los medios de comunicacioacuten han permitido que la distancia entre ir a clase o asistir a la misma a traveacutes del ordenador haya desaparecido casi en su totalidad La posibilidad del uso de viacutedeos explicativos que se pueden ver las veces que sea nece-sario la imparticioacuten de clases en tiempo real que quedan grabadas si no se ha podido asistir el uso de foros y chats para discutir casos praacutecticos o la utilizacioacuten de las redes sociales como forma de crear una comunidad de estudiantes permite que los alumnos de los programas online puedan acceder a los mejores materiales sin necesidad de desplazarse de sus lugares de trabajo o residencia

Pero no todo es tecnologiacutea Lo maacutes importante del Instituto Europeo de Posgrado son las personas Tutores Acadeacutemicos que te acompantildearaacuten durante todo tu proceso for-mativo para que no esteacutes solo en ninguacuten momento Profesores expertos en sus mate-rias que resolveraacuten todas tus dudas y te proporcionaraacuten los mejores materiales para tu aprendizaje Y compantildeeros con los que podraacutes interactuar y trabajar en grupo para que tu experiencia sea lo maacutes enriquecedora posible

Desde el antildeo 2009 maacutes de 11000 alumnos de 80 nacionalidades diferentes han cursa-do alguno de nuestros programas A traveacutes de este folleto queremos abrirte las puertas de nuestra escuela para que nos conozcas no soacutelo a traveacutes de nuestras palabras sino de sus testimonios

Recibe un cordial saludo y espero poder darte la bienvenida en alguno de nuestros programas en proacuteximas convocatorias

Bienvenido a la formacioacuten a medida de tus necesidades

caRTa dEl diREcTOR

carlos Peacuterez castro Director del Instituto Europeo de Posgrado


El acuerdo entre el Instituto Europeo de Postgrado como liacuteder de formacioacuten de pos-grado online espantildeol y la Universidad Europea de Monterrey una de las universidades virtuales maacutes importantes de Meacutexico permiten realizar programas de posgrado MBA Maacutester y Especializaciones virtuales obteniendo titulacioacuten oficial La experiencia y metodologiacutea de ambas instituciones ofrecen a profesionales de todos los sectores una educacioacuten de posgrado de alta calidad permitiendo adquirir las habilidades y competencias necesarias para el desarrollo profesional en diferentes aacutembitos del entorno empresarial y el eficaz desempentildeo de responsabilidades directi-vas en una organizacioacuten Los principales valores de la Universidad Europea de Monterrey se centran en la hones-tidad solidaridad y tolerancia para brindar a toda la comunidad una educacioacuten que contribuya a formar talento humano con valores mentalidad empresarial median-te la implementacioacuten de planes y programas acordes a las necesidades del mundo moderno

PRESENTacioacuteNdE la EScUEla

El Instituto Europeo de Posgrado es una innovadora Escuela de Negocios 100 online que imparte MBA y programas Maacutester y formacioacuten a empresas


acREdiTaciONES y REcONOciMiENTOS

Importantes certificaciones reconoci-mientos y asociaciones internacionales reconocen la calidad de Instituto Europeo de Posgrado

IEP cuenta con el reconocimiento de La Directiva Europea de Mercados de Instrumentos Financieros quien pretende reforzar la regulacioacuten del Sistema Financiero para aumentar la transparencia e incrementar la proteccioacuten del inversor

La escuela trabaja de la mano con El Supervisor Europeo ESMA quien se encarga de publicar las directrices para el cumplimiento de las normativas para la aplicacioacuten y regularizacioacuten de las acciones formativas llevadas a cabo por Entidades Financieras y Aseguradoras

Nuestra Institucioacuten cuenta tambieacuten con la certificacioacuten de EFPA Espantildea para el Curso de Preparacioacuten de la Certificacioacuten EFA que garantiza que temario y claustro se adaptan a los requisitos exigi-dos a nivel europeo para el programa European Financial Advi-sor y se ha adaptado de la siguiente formaCertificacioacuten EFA para asesores de producto (Banca Privada y Directores de Sucursales de Banco) Certificacioacuten llamada Euro-pean Investment Practitioner (EIP) para asesores de producto (el antiguo DAF) Se crea una nueva Certificacioacuten llamada European Investment Assistant EIA) para perfiles de informacioacuten o comer-cializacioacuten no asesoramiento (Empleados de oficinas y sucursa-les bancarias)

TOP Rankings El Instituto Europeo de Posgrado junto a sus pro-gramas de MBA y Master aparece entre las mejores escuelas de negocios online del mundo de habla hispana en diversos rankings internacionales como el Ranking de Instituciones de Formacioacuten Online de Habla Hispana de FSO el Ranking Masters MBA Online de PortalMBAes el ranking de Formacioacuten Online de Ibercampus o el Ranking MBA Online de Mundoposgrado

aEEN El Instituto Europeo de Posgrado es miembro fundador de la Asociacioacuten Espantildeola de Escuelas de Negocios (AEEN) agrupacioacuten creada para proteger y fortalecer el valor de las escuelas privadas y especialmente de los masters profesionales como viacutea de acceso al mercado laboral y herramienta de crecimiento para las empresas

asociacioacuten espantildeola deescuelas de negocios


international commission on distance Education (icdE) El Instituto Europeo de Posgrado es miembro asociado de la International Commission on Distance Education (ICDE) que nace en Ginebra (Suiza) en 1997 con el objetivo de promover y mejorar la educacioacuten a distancia y que desde 2003 dispone del Estatuto Consultivo categoriacutea especial del Consejo Econoacutemico y Social de NACIONES UNIDAS

Qfor Ademaacutes la Escuela cuenta con el reconocimiento de la acreditacioacuten de calidad Qfor especiacutefica para servicios de formacioacuten Los criterios en los que se basa dicha acreditacioacuten son la experiencia de alumnos anteriores y la conformidad de los procesos y recursos a su norma de calidad

cladEa El Instituto Europeo de Posgrado es miembro de CLA-DEA Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administracioacuten una de las redes maacutes importantes de Escuelas de Negocios a nivel mundial

BUREaU VERiTaS Varios programas ofrecidos por el Instituto Europeo de Posgrado estaacuten acreditados por Bureau Veritas y permiten diversas certificaciones de Auditor Interno en Normas ISO y OHSAS Dichos certificados son expedidos por Bureau Veritas certificadora liacuteder a nivel mundial

REP PMi El Instituto Europeo de Posgrado estaacute certificado como REP (Registered Educational Provider) por el PMIreg (Project Mana-gement Institute) Esto avala la calidad de la formacioacuten de IEP en gestioacuten de proyectos y ademaacutes permite preparar al alumno para obtener las certificaciones PMPreg y CAPMreg del PMIreg

iScEa El Instituto Europeo de Posgrado es una institucioacuten educativa aprobada y certificada por la International Supply Chain Education Alliance (ISCEAreg) Esto certifica la calidad de IEP en la ensentildeanza de postgrados en Logiacutestica y Supply Chain Management ademaacutes de en la preparacioacuten para la obtencioacuten del certificado CSCMreg

Google Partner IEP estaacute certificado por Google como Google Partner De esta forma se avala el conocimiento de IEP en los productos y herramientas de marketing digital y en especial el conocimiento del funcionamiento de Google Adwords


FTcOM El Instituto Europeo de Posgrado estaacute reconocido en el uacuteltimo listado elaborado por el prestigioso diario Financial Times sobre los mejores MBA online

BusinessWeek El Instituto Europeo de Posgrado estaacute presente desde 2011 entre las Escuelas de Negocios evaluadas por la pres-tigiosa revista norteamericana Business Week en la modalidad de programas a distancia Soacutelo tres escuelas espantildeolas aparecen en este listado midieacutendose con prestigiosos centros europeos y americanos

SGS El Instituto Europeo de Posgrado ofrece programas que permiten obtener certificaciones de Auditor Interno en Normas ISO Estos certificados los expide SGS empresa internacional ampliamente reconocida en sus procesos de certificacioacuten

Estudiar en el Instituo Europeo de Posgrado ha sido una experiencia muy enriquece-dora La calidad que brinda el Instituto al igual que sus profesores y la facilidad de uso de la plataforma hacen que estudiar se convierta faacutecilmente en una rutina con muy agradables resultados El mundo es cada vez maacutes competitivo y es muy importante poder seguir especializaacutendose

Testimonial

ignacio Merino

aEca Es la uacutenica institucioacuten profesional espantildeola emisora de Principios y Normas de Contabilidad generalmente aceptados y de pronunciamientos y estudios sobre buenas praacutecticas en gestioacuten empresarial Conseguir la mejora constante del nivel de competencia de los profesionales de la empresa con el conven-cimiento de que un buen profesional garantiza el desarrollo de las organizaciones y el progreso de la sociedad

EdUSOFT Desarrolla personaliza e implementa soluciones de aprendizaje en ingleacutes para la educacioacuten el gobierno y los secto-res corporativos en todo el mundo Con 20 antildeos de experiencia en ESL y EFL es pionero en la entrega de soluciones integrales de aprendizaje combinado y soluciones de aprendizaje a distancia a gran escala


Esto nos permite promover un networking internacional entre nuestros participan-tes muy importante tanto para el intercambio de conocimientos y formas de pensar como para el establecimiento de posibles relaciones comerciales Fruto de esta voca-cioacuten internacional el Instituto Europeo de Posgrado ha firmado Convenios de Colabo-racioacuten con numerosas instituciones acadeacutemicas

cONVENiOS y acUERdOS iNTERNaciONalES

Desde sus comienzos el Instituto Euro-peo de Posgrado adquirioacute un fuerte compromiso internacional al conseguir gracias a su metodologiacutea 100 online llegar a alumnos residentes en cualquier parte del mundo

middot Universidad Rey Juan Carlos de Madridmiddot Banco Sabadellmiddot Santandermiddot BBVAmiddot Bankintermiddot Banco Popularmiddot Deutsche Bankmiddot Cajamarmiddot Novo Bancomiddot Repsol

middot Universidad Piloto middot Universidad de Medelliacuten (UDEM) middot Universidad Militar Nueva Granada (UMNG)middot Instituto Colombiano de Creacutedito Educativo y Estudios Teacutecnicos en el Exterior (ICETEX) middot Direccioacuten Nacional de Escuelas de la Policiacutea Nacional de Colombia middot Caacutemara de Comercio Hispano ndash Colombiana middot Asturias Corporacioacuten Universitaria middot Policiacutea nacional de Colombia

ESPaNtildea

cOlOMBia

middot Universidad Europea de Monterrey middot Universidad Intercontinental (UIC) middot Universidad Popular Autoacutenoma del Estado de Puebla middot Universidad Da Vinci middot Universidad ICELmiddot Instituto de Especializacioacuten para Ejecutivos (IEE) middot Fundacioacuten Beca middot Instituto de Financiamiento e Informacioacuten para la Educacioacuten (EDUCAFIN) middot IICE Instituto Internacional del Conocimiento Empresarial middot Universidad Latina (UNILA) middot Fundacioacuten Roberto Ruiz Obregoacuten

MEacuteXicO


Si tuviera que calificar de alguacuten modo mi experiencia con el Instituto Europeo de Posgrado sin duda diriacutea que ha sido muy positiva y enriquecedora tanto a nivel profesional como personal La profesionalidad y entrega de los acadeacutemicos y tutores ha sido incluso mejor de la que esperaba el meacutetodo interactivo que se emplea a traveacutes de la plataforma online es muy uacutetil y facilitador y los contenidos del programa siempre estaacuten muy adaptados a los nuevos contextos socioeconoacutemico Agradezco a todo el equipo el esfuerzo y la pasioacuten que han empelado en su diacutea a diacutea durante todo el programa

Testimonial

alexandra Bofu

middot IECE Instituto Ecuatoriano de Creacutedito EducativoEcUadOR

middot Fundacioacuten APEC de Creacutedito Educativo (FUNDAPEC)REP dOMiNicaNa

middot Universidad InterNaciones middot SEGEPLAN Secretariacutea de Planificacioacuten y Programacioacuten de la Repuacuteblica de Guatemala

GUaTEMala

middot UMECIT Universidad Metropolitana de Educacioacuten Ciencia y Tecnologiacutea middot INFARHU Instituto para la Formacioacuten y Aprovechamiento del Recurso Humano

PaNaMAacute

middot Universidad Alas Peruanas middot Instituto de Formacioacuten Bancaria (IFB) middot Instituto Peruano de Accioacuten Empresarial (IPAE) middot Escuela de Comercio Exterior de ADEX (Asociacioacuten de Exportadores del Peruacute) middot Ministerio de Educacioacuten del Peruacute ndash OBEC (Oficina de Becas y Creacutedito Educativo) middot Instituto Peruano de Fomento Educativo (IPFE)

PERUacute

middot Fundacioacuten para la Produccioacuten (FUNDAPROacute)BOliVia

middot EducreacuteditoVENEZUEla

middot SUMMA UniversityMiaMi

middot Universidad Argentina de NegociosaRGENTiNa


Con una innovadora plataforma online que permite la realizacioacuten de ejercicios interactivos y la discusioacuten de casos praacutecticos para desarrollar las habilidades de gestioacuten y de anaacutelisis

Con un avanzado simulador empresarial que recrea la realidad de una empresa y las consecuencias reales de las decisiones adoptadas para gestionarla

Con sesiones presenciales virtuales que permiten intercam-biar dudas y experiencias en tiempo real con los compantildeeros y con el docente

Con viacutedeos explicativos de los profesores en cada moacutedulo que te facilitaraacuten el aprendizaje y te permitiraacuten afianzar mejor los conceptos

Nuestra metodologiacutea online incorpora las uacuteltimas novedades tecnoloacutegicas que permiten hacer del e-learning un aprendizaje sencillo coacutemodoy eficaz

El meacutetodo de trabajo consiste en una planificacioacuten semanal de las materias con un profesor que se encarga de acompantildear a los alumnos durante todo el moacutedulo resol-viendo sus dudas y fomentando su participacioacuten en los foros Todo ello apoyado con la utilizacioacuten del ldquomeacutetodo del casordquo para afianzar los conocimientos adquiridos y aplicar-los a la realidad empresarial

Ademaacutes para garantizar el ritmo de aprendizaje de los alumnos un equipo de tutores realiza un seguimiento personalizado de los mismos apoyaacutendoles y motivaacutendoles en todo momento De esta manera obtenemos un alto nivel de satisfaccioacuten y de finaliza-cioacuten de los participantes

METOdOlOGiacutea

Conoce mejor nuestra metodologiacutea en el siguiente video Tambieacuten puedes escanear este coacutedigo con tu moacutevil

VIDEO


claUSTROdOcENTE

Su dilatada experiencia (superior a diez antildeos) permite dar a las clases un matiz muy praacutectico que tambieacuten se refleja en la documentacioacuten generada por ellos y actualizada de forma continua

Nuestro claustro de profesores estaacute formado por profesionales en activo expertos en su aacuterea de conocimientoy con probadas aptitudes pedagoacutegicas

Aacutereas de especializacioacuten

Procedencia por titulaciones

Procedencia por geacutenero

32 24

20

17

7

60 40

53 47

Finanzas y Banca

Direccioacuten General y Comercio Exterior

Gestioacuten de Proyectos y Logiacutestica

Marketing y Ventas Recursos Humanos

Medio Ambiente y PLR

Titulados Maacutester

Doctoraacutendose o doctorados

Hombres

Mujeres


El IEP cuenta con un claustro de profesores de primer nivel nacional e internacional entre los que se encuentran

JUaN diEGO FERNAacuteNdEZ | Human Resources Manager en Hewlett Packard ES Iberia

Doctorado en Economiacutea y Empresa Programa de Investigacioacuten en Eco-nomiacutea y Empresa por la Universidad Pontificia de Comillas Madrid ICADE ldquoInfluencia de los sistemas de gestioacuten de contratacioacuten y retribucioacuten sobre el rendimiento Caso liga profesional de baloncesto americanordquo Manager con 11 antildeos de experiencia en el campo de los Recursos Humanos donde ha trabajado en empresas como Sol Meliaacute y Applus Servicios Tecnoloacutegicos entre otras Consolidados conocimientos en aacutereas como formacioacuten y desa-rrollo compensacioacuten amp beneficios sistemas de recursos humanos relaciones laborales y prevencioacuten de riesgos laborales

VicENTE alBERO |Ingeniero Superior Industrial

Ingeniero Superior Aeronaacuteutico en las especialidades de Aeronaves y Aeropuer-tos Maacutester en Economiacutea y Direccioacuten de Empresa (MBA) por el IESE Business School en Barcelona Con amplia experiencia en multinacionales ha desarro-llado su carrera en empresas como EADS-CASA y Textronix En su trayectoria profesional ha adquirido una amplia visioacuten de conjunto al trabajar en las aacutereas de Costes Produccioacuten y Ventas Actualmente es Consejero de la empresa Pro-mociones Ruacutesticas y Urbanas SA Desde hace doce antildeos estaacute especializado tanto en consultoriacutea y formacioacuten de PYMEs como en la elaboracioacuten de planes de negocio para nuevos proyectos empresariales Colabora con la Escuela de Organizacioacuten Industrial (EOI) la Caacutemara Superior de Comercio de Caacutediz y la Confederacioacuten de Empresarios de Andaluciacutea Entre sus publicaciones destacan ldquoManual de Aprovisionamiento y Gestioacuten de Comprasrdquo orientado a la mejora en la gestioacuten de costes en las compras y ldquoManual de Operacionesrdquo enfocado a aumentar el rendimiento econoacutemico de las actividades productivas

CRiSTiNa GaRciacutea Abogada Experta en Comercio Internacional

Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid (San Pablo-CEU) Formacioacuten post universitaria en Transporte y en Comercio Exte- rior impartida por la Confederacioacuten Espantildeola de Organizaciones Empresa-riales Estaacute especializada en la gestioacuten juriacutedica de los procesos de Transporte Logiacutestica y Comercio Internacional Cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en el ejercicio de la abogaciacutea en los sectores mencionados y durante los 10 uacuteltimos preferentemente en consultoriacutea sobre dichas materias Destacan sus estudios sobre temas como la gestioacuten aduanera del transporte el manejo de los INCOTERMS transporte internacional mariacutetimo tacoacutegrafo digital o la ges-tioacuten documental del transporte sobre los que ha realizado diverso material docente y de los que constituye todo un referente en la materia


JOSE lUiS FERNAacuteNdEZ PallaREacuteS | Ingeniero Industrial eMBA PMP y formador en Gestioacuten de Proyectos

Ingeniero Industrial especialidad en Electrotecnia y Energiacuteas por la Univer-sidad Politeacutecnica de Gijoacuten Matriacutecula de Honor en su Proyecto Fin de Carrera titulado ldquoIngenieriacutea de los sistemas de control de un tuacutenel carreterordquo Execu-tive MBA por ADM Business School Cuenta con maacutes de 15 antildeos de experien-cia en ingenieriacutea de control y seguridad habiendo trabajado para compa-ntildeiacuteas internacionales como Abengoa Johnson Controls o IBM Actualmente es miembro del PMIreg y Delegado en Madrid de la empresa asturiana Deatec Tecnologiacutea dedicada al control industrial y las energiacuteas renovables Tambieacuten desarrolla proyectos de consultoriacutea tecnoloacutegica de forma autoacutenoma Entre sus funciones destaca el Proyecto de ldquoAutomatizacioacuten de terminal de graacutene-les soacutelidos en el Puerto de Raos Santanderrdquo con presupuesto de 12Meuro y 2 antildeos de realizacioacuten

JUliO HERNaNZ Profesor de Economiacutea en el Colegio Alemaacuten de Madrid

Licenciado en Ciencias Econoacutemicas y Empresariales por la Universidad Autoacutenoma de Madrid Executive MBA por el Instituto de Empresa Ha reali-zado variados estudios de materias financieras en otros centros Tiene expe-riencia en la implantacioacuten y desarrollo del departamento de administracioacuten financiera donde ha trabajado en empresas como MG Valores SVB y Coegas SL (franquicia de Gas Natural SDG SA) Tambieacuten ha asesorado a numerosas empresas en temas fiscales y contables

FERNaNdO SiTGES | Business Finance and Budgeting Profesor

Licenciado en Administracioacuten de Empresas por Saint Louis University en Missouri (EEUU) Maacutester en Administracioacuten de Empresas y Finanzas Interna-cionales por Saint Louis University PDD por el IESE en 2006 Desarrolloacute sus funciones en Deloitte amp Touche en el aacuterea de auditoriacutea durante cuatro antildeos en LVMH (Louis Vuitton y Moeumlt Hennessy) donde trabajoacute como Responsable Administrativo y Financiero de Louis Vuitton para Espantildea y Portugal que a su vez proveyoacute de servicios financieros a las marcas Kenzo y Christian Dior Pos-teriormente ejercioacute como Controller Senior del Grupo Loewe Maacutes adelante ocupoacute el cargo de Director Financiero del Grupo Ipsos en Espantildea empresa liacuteder en investigacioacuten de mercado gestionando un equipo de trabajo de doce personas Actualmente y desde 2006 es Director Financiero de Levitt Bosch Aymerich promotora inmobiliaria con maacutes de 80 antildeos de historia y cerca de 40 antildeos establecida en Espantildea

ENRiQUE aREcHaGa SiliO | HO Maintenance Energy amp Site Services en Airbus

Licenciado en Ingenieriacutea Industrial por la Universidad de Paiacutes Vasco Posee el tiacutetulo de MBA en Administracioacuten de Empresas por la Universidad Pontificia Comillas de Madrid y actualmente es doctorando en Organizacioacuten Industrial en la Universidad de Paiacutes Vasco Ha trabajado como Asistente IT en Renault Espantildea como Asistente SAP R3 en Accenture y EADS como Director de Proyectos en Henkel Iberica SA En EADS Casa ha desarrollado las funciones de Director de Logiacutestica como Gerente de Instalaciones Aeronaacuteuticas y Director de Organizacioacuten y Arquitectura Actualmente es Director de Edifi- cacioacuten y Construccioacuten


ENRiQUE dE diEGO | Strategic planning professional amp lecturer

Ingeniero en Informaacutetica e Ingeniero en Organizacioacuten Industrial por la Uni-versidad Pontificia de Comillas (ICAI) Entre otras empresas ha trabajado en British Telecom y Procter amp Gamble asiacute como en el International Centre for Competitiveness del IESE Business School donde colaboroacute con instituciones como el World Economic Forum y adquirioacute una amplia experiencia en el meacutetodo del caso Actualmente trabaja en British Telecom en el Departa-mento de Estrategia Corporativa para Europa Oriente Proacuteximo Aacutefrica Tiene en proceso de publicacioacuten un artiacuteculo sobre la competitividad de los paiacuteses africanos en el African Journal of Business Management

JaViER EcHENiQUE | CEO Grupo ID Logistics Espantildea

Ingeniero Industrial por la Universidad Politeacutecnica de Madrid EMBA por ESADE Business School Teacutecnico Superior en Riesgos Laborales por el Insti-tuto Europeo de Salud y Bienestar Social Experiencia de maacutes de 12 antildeos en el sector logiacutestico donde ha trabajado en empresas como TibbettampBritten Exel Logistics y DHL Dentro de su trayectoria profesional en estas empresas ha ocupado distintos puestos de responsabilidad en las aacutereas de Operacio-nes Ingenieriacutea y Desarrollo trabajando para clientes como Carrefour Unile-ver LrsquoOreal o Alcan entre otros

JUliO GaRciacutea BEcERRa | CMO en Waynabox

Licenciada en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) y CIA (Certified Internal Auditor) por el Insti- tute of Internal Audit (IIA) Ha desarrollado su labor profesional en departa- mentos financieros de empresas multinacionales liacutederes de gran consumo como Procter amp Gamble y SC Johnson Comenzoacute su carrera en Ginebra (Sui- za) sede de Procter amp Gamble Europa ocupando la posicioacuten de Analista Financiero (Beauty Care) Posteriormente se trasladoacute a Bruselas (Beacutelgica) donde trabajoacute en el Departamento de Auditoriacutea Interna de dicha compantildeiacutea y posteriormente en el equipo especial responsable de la integracioacuten de Wella AG Ya en Espantildea ocupoacute el cargo de Analista Financiero (Laundry) y de Sales Controller para Carrefour y Grupo Metro Desde octubre de 2009 lidera el Departamento de Commercial Finance en SC Johnson

JaViER SaNZ | Drommer Consulting VT international trading

Ingeniero de Caminos Canales y Puertos por la Universidad Politeacutecnica de Madrid Maacutester en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas por el Instituto de Empresa de Madrid Maacutester en Comercio Exterior por la Escuela de Organi-zacioacuten Industrial de Madrid Master in Management of International Business por la Facultad de Ciencias Econoacutemicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid Tiene una amplia experiencia praacutectica en la inter-nacionalizacioacuten de empresas y en la direccioacuten y gestioacuten de grandes opera-ciones de comercio exterior en todas sus aacutereas Ha trabajado en puestos de alta direccioacuten en empresas de ingenieriacutea de instalacioacuten y montajes de con-sultoriacutea de calidad y de trading dentro de campos muy diversos Tambieacuten ha participado en el asesoramiento de diferentes empresas en operaciones corporativas Actualmente es entre otros cargos Socio Director de Drommer Consulting dedicada a la consultoriacutea comercial financiera y estrateacutegica de empresas en apoyo a procesos de internacionalizacioacuten


UacuteRSUla GONZAacutelEZ | Associate Director Financial Planning amp Analysis at Bristol-Myers Squibb


JESUacuteS SiERRa | Director de Proyectos y Servicios TIC en ILUNION

Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la Universidad Politeacutecnica de Valencia Experto de la direccioacuten de proyectos y direccioacuten de equipos acumula maacutes de 20 antildeos de experiencia en este aacutembito y en entornos tan diversos como las emergencias y seguridad ciudadana salud puacuteblica data center y cloud computing call center y service desk en compantildeiacuteas como Grupo Drac (Ibermaacutetica) Tissat Telvent Schneider Electric Actualmente centra su actividad como consultor y formador independiente a traveacutes de Esiva IT Consulting como Socio Director focalizado entre otros aacutembitos en el desarrollo de competencias de directores de proyectos y procesos de maduracioacuten en las empresas para la direccioacuten estrateacutegica por proyectos Socio Fundador del Capiacutetulo de Valencia del PMIreg y actualmente Vicepre- sidente 2ordm del mismo Jesuacutes Sierra es PMPreg PRINCE2-F ITIL-F y experto en implantacioacuten de sistemas de gestioacuten ISO 20000 y auditor de dicha norma acreditado por AENOR

PEdRO MaRiacutea SAacuteNcHEZ | Risk Management Coordinator Caltran

Profesional con maacutes de diez antildeos de experiencia en las aacutereas de proyec-to y gestioacuten del riesgo incluyendo proyectos de seguridad para entidades puacuteblicas el riesgo del proyecto y programas de prevencioacuten Posee el PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)reg y el Project Manager Professional (PMP)reg Actualmente es coordinador de Gerencia de Riesgos en California Department of Transportation con sede en San Diego California Entre sus publicaciones destacan ldquoBook Chapter Project and Enterprise Risk Mana- gement at the California Department of rdquo ldquoImplementation of artificial inte- lligence into risk management decision-making processes in construction projects Integration for Successful Construction Projects Conference Tech- nische Universitaumlt Dresden (September 2011)rdquo ldquoIntegrating Risk Management within the Project Delivery Process at Caltrans A Transportation Project Case Study at the International Conference on Vulnerability and Risk Analysis and Management organized by the ASCE Hyattsville Maryland (April 2011)rdquo


JORGE VaREla GaRciacutea | Freelance Consultant

Ingeniero de Caminos y Licenciado en Ciencias Empresariales ICADE MDI Project Manager Professional (PMP)reg con experiencia profesional en gestioacuten y direccioacuten de equipos de trabajo en la redaccioacuten de proyectos inmobiliarios desarrollos urbaniacutesticos promocioacuten y rehabilitacioacuten de edificios Enfocado a la rentabilidad tanto en gestioacuten como en promocioacuten Amplia experiencia empresarial en ejecucioacuten de obras de tipo residencial terciario comercial y rehabilitacioacuten principalmente Gestor de licencias y autorizaciones Actual- mente es socio-director en PROARTE SL y en CONYCO Construccioacuten y Comunicaciones


EMPRESaS EN laSQUE TRaBaJaNNUESTROS alUMNOS

Alumnos de las principales Multinacionales y de maacutes de 80 nacionalidades diferentes han pasado por nuestras aulas virtuales que permiten adaptar el aprendizaje al desem-pentildeo de cualquier actividad profesional


POR QUEacute ElEGiR EacuteSTE MBa

La metodologiacutea de estudio me parece la ideal para personas como yo que estamos trabajando y no disponemos del tiempo suficiente para tener clases presenciales o llevar un ritmo de trabajo y estudio constante Por otra parte la involucracioacuten del personal de la Escuela y del profesorado ha sido y estaacute siendo muy cercana al alumno mostrando en todo momento un verdadero intereacutes en la imparticioacuten de las clases y en el intento de mejorar y facilitar la comprensioacuten de todos los conceptos por nuestra parte

Testimonial

luciacutea Vaquero Otero

Porque te facilitaraacute las herramientas teoacutericas y praacutecticas que te permitiraacuten responder de forma raacutepida y eficaz a los problemas que se plantean en cualquier aacutembito de la actividad directiva A traveacutes de la continua resolucioacuten de casos praacutecticos se recibe un entrenamiento eficaz para tomar decisiones acertadas valorando los riesgos y el alcance de tus acciones

Porque te permitiraacute desarrollar facultades fundamentales para un directivo como son la capacidad de anaacutelisis de organizacioacuten o de trabajo en equipo de liderazgo y tus habilidades de negociacioacuten

Porque te aportaraacute una visioacuten global de la empresa que te permitiraacute disentildear una estrategia integral en la que esteacuten implicadas todas las aacutereas empresariales decisivas lo que te llevaraacute a una correcta prediccioacuten de resultados

Porque te permitiraacute entender y manejar las metodologiacuteas y herramientas gerenciales usadas para la administracioacuten y gestioacuten de proyectos apoyaacutendose en estaacutendares internacionales como el establecido por el Project Management institute PMireg buscando que el alumno esteacute en perfectas condiciones de iniciar y finalizar proyectos ejecutando satisfactoriamente cada uno de los procesos del ciclo de vida

El Instituto Europeo de Posgrado ha sido nombrado REP (Registered Education Provider) por el Project Management Institute (PMI)reg principal organizacioacuten mundial dedicada a la Direccioacuten de Proyectos REP son aquellas organizaciones que han sido aprobadas por PMI para ayudar a jefes de proyecto a conseguir la certificacioacuten Project Management Professional (PMP)reg Program Management Professional (PgMP)reg y otros credenciales profesionales del PMIreg y que han superado un riguroso control de calidad de los contenidos y disentildeo de sus cursos y la cualificacioacuten de sus instructores

El Tiacutetulo emitido por la Universidad Europea de Monterrey es un Tiacutetulo Oficial con Nuacuteme-ro de Registro SE-9472002 publicado en el Perioacutedico Oficial de Monterrey Nuevo Leoacuten el viernes 29 de noviembre de 2002 y que puedes convalidar si asiacute lo deseas


PROGRaMaI- Direccioacuten Estrateacutegica Buacutesqueda de la Excelencia Competitiva (3 ECTS)

1 Un Marco para el anaacutelisis de la Estrategia bull iquestQueacute es la Estrategia Proceso de planificacioacuten estrateacutegica2 anaacutelisis del Entorno competitivo bull Anaacutelisis del entorno interno y de la competencia Diamante de Porter 3 anaacutelisis interno de la Empresa bull Estrategias competitivas y corporativas4 la Formulacioacuten de la Estrategia a Nivel de Negocio bull La Estrategia del oceacuteano azul5 la Formulacioacuten de la Estrategia a Nivel corporativo bull Anaacutelisis de las opciones Estrategias ofensivas-defensivas6 la implantacioacuten y Evaluacioacuten de la Estrategia bull Medir para mejorar bull Visioacuten holiacutestica de todo el proceso

II- Valoracioacuten de Proyectos (3 ECTS)

1 conceptos Baacutesicos en Evaluacioacuten Financiera de Proyectos bull Conceptos baacutesicos I bull Conceptos baacutesicos II2 Evaluacioacuten Econoacutemica de Proyectos bull Fuentes de financiacioacuten bull Emisioacuten de tiacutetulos3 Flujos de caja de un Proyecto bull Coste de capital bull Flujos de caja del proyecto4 criterios de decisioacuten bull Modelos y criterios de seleccioacuten bull Sensibilidad al modelo5 Factibilidades del Proyecto bull Seleccioacuten de alternativas

III- Direccioacuten de los Proyectos PMI (I) (4 ECTS)

1 Fundamentos de la Gerencia de Proyectosbull Conceptos baacutesicobull La direccioacuten de proyectos caracteriacutesticas y roles2 ciclo de Vida del Proyecto los interesados y Estructura de la Organizacioacutenbull El ciclo de vida del proyectomdashPanorama generalbull Los interesados y la estructura de la organizacioacuten3 Procesos y Aacutereas de conocimiento de la direccioacuten de Proyectosbull Procesos de direccioacuten para un proyectobull Aacutereas de conocimiento de la direccioacuten de proyectos4 Gestioacuten de la integracioacuten del Proyectobull Gestioacuten de la integracioacuten del proyectobull Procesos de gestioacuten de la integracioacuten del proyecto5 Gestioacuten del alcance del Proyectobull Recopilar los requisitosbull Definir el alcancebull Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) bull Verificar el alcancebull Controlar el alcance


6 Gestioacuten del Tiempo del Proyectobull Definir las actividadesbull Secuenciar las actividadesbull Estimar los recursos para las actividades bull Estimar la duracioacuten de las actividadesbull Desarrollar el cronogramabull Controlar el cronograma

IV- Direccioacuten de los Proyectos PMIreg (II) (4 ECTS)

1 Gestioacuten de los costes del Proyecto bull La gestioacuten de costes del proyecto bull Procesos de la gestioacuten de costes del proyecto2 Gestioacuten de la calidad del Proyecto bull La gestioacuten de la calidad del proyecto bull Procesos de la gestioacuten de la calidad del proyecto3 Gestioacuten de los Recursos humanos del Proyecto bull Gestioacuten de los recursos humanos del proyecto bull Procesos de la gestioacuten de los recursos humanos del proyecto4 Gestioacuten de las comunicaciones del Proyecto bull Gestioacuten de las comunicaciones del proyecto bull Procesos de la gestioacuten de las comunicaciones del proyecto5 Gestioacuten de los Riesgos del Proyecto bull Gestioacuten de los riesgos del proyecto bull Procesos de la gestioacuten de riesgos6 Gestioacuten de las adquisiciones del Proyecto bull Gestioacuten de las adquisiciones del proyecto bull Procesos de la gestioacuten de adquisiciones del proyecto bull Responsabilidad social y eacutetica

V- Seguimiento de Proyectos (35 ECTS)

1 Generalidades de la interventoriacutea de Proyectos bull Generalidades de la interventoriacutea de proyectos (I) bull Generalidades de la interventoriacutea de proyectos (II)2 alcance de la interventoriacutea bull Alcance de la interventoriacutea de proyectos (I) bull Alcance de la interventoriacutea (II)3 interventoriacutea Teacutecnica bull Ajuste a los procedimientos constructivos y operativos bull Calidad de los recursos y ejecucioacuten de los proyectos bull Estudio del proyecto y documentos contractuales4 Gestioacuten integrada bull Gestioacuten integrada bull Gestioacuten en seguridad y salud ocupacional bull Gestioacuten ambiental y social 5 interventoriacutea legal administrativa y Financiera de Proyectos bull Aspectos administrativos y financieros para la supervisioacuten seguimiento y control de proyectos bull Marco de referencia juriacutedico en la interventoriacutea de proyectos6 Sistemas de documentacioacuten bull Sistemas de manejo de documentacioacuten


VI- Gestioacuten de la Calidad (35 ECTS)

1 Generalidades de la Gestioacuten de calidad bull Antecedentes de la gestioacuten de calidad bull Generalidades de la gestioacuten de calidad2 Planificacioacuten de la calidad bull Los 8 Principios de la gestioacuten de calidad y sus beneficios bull Normas ISO3 El aseguramiento de la calidad bull El aseguramiento de la calidad4 control de la calidad bull Gestioacuten por procesos I bull Gestioacuten por procesos II5 Sistema de Gestioacuten de la calidad bull Gestioacuten de calidad en proyectos6 auditoriacutea de la calidad bull Auditoria de la calidad I bull Auditoria de la calidad II

VII- El Presupuesto como herramienta uacutetil de Gestioacuten (3 ECTS)

1 El Presupuesto como herramienta uacutetil de Gestioacuten bull El presupuesto como herramienta uacutetil de gestioacuten bull La realizacioacuten de un presupuesto el Presupuesto Maestro2 Presupuesto de Explotacioacuten bull Presupuesto de explotacioacuten bull Presupuesto e informacioacuten3 Presupuesto de inversioacuten bull Presupuesto de inversioacuten bull Coacutemo se presupuestan las inversiones4 Presupuesto de Personal bull Presupuesto de personal bull Anaacutelisis a nivel empresa del presupuesto personal5 Presupuesto de Tesoreriacutea bull Presupuesto de tesoreriacutea bull Coacutemo mejorar el resultado financiero6 Proceso y criterios de Presupuestacioacuten bull Elaboracioacuten del presupuesto bull El control de gestioacuten el papel de los presupuestos

VIII- Fundamentos del Comercio Internacional (3 ECTS)

1 El proceso de Globalizacioacuten de las Relaciones Econoacutemicas internacionales bull La globalizacioacuten y las relaciones econoacutemicas internacionales bull El Comercio internacional2 Obstaacuteculos a la Globalizacioacuten bull Barreras al comercio internacional bull Aduanas3 instituciones Financieras internacionales bull Organismos internacionales bull El Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial bull GATT y OMC bull OCDE


4 las Grandes Aacutereas Econoacutemicas Mundiales bull Grandes aacutereas econoacutemicas mundiales bull Unioacuten Europea bull MERCOSUR5 Mercados internacionales bull Los mercados internacionales bull El funcionamiento de los mercados6 Sector Exterior y Balanza de Pagos bull Sector exterior y Balanza de Pagos bull Balanza corriente y balanza de capitales bull Balanza baacutesica

IX- Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestioacuten de Proyectos (4ECTS)

1 la Gestioacuten de Proyectos en las Organizaciones bull La Gestioacuten de proyectos en las organizaciones2 Estructura de una Oficina de Proyectos bull Funciones y tipologiacutea de las oficinas de proyectos3 Modelos de Madurez bull Beneficios y tipos de modelos de madurez4 implementacioacuten PMO5 herramientas de apoyo a la PMO

X- Anaacutelisis de Costes en la Toma de Decisiones (3 ECTS)

1 costes conceptos y definiciones bull Introduccioacuten Una visioacuten general de los costes bull Clasificacioacuten de costes bull Diferentes sistemas de costes2 centros de costes Sistemas de acumulacioacuten de los costes bull Objetivos y estructura de un sistema de costes bull Establecimiento y disentildeo de un sistema de costes3 costes por Pedido bull Caacutelculo de costes por pedido bull Ejemplos de costes por pedido4 costes por Proceso bull Caacutelculo de costes por proceso bull Ejemplos de costes por procesos5 Relaciones entre coste Beneficios y Volumen de actividad bull Margen de contribucioacuten y punto de equilibrio bull Ejemplos de margen de contribucioacuten6 costes para la Toma de decisiones bull Decisiones seguacuten capacidad de produccioacuten bull Ejemplos de decisiones seguacuten volumen de produccioacuten7 Presupuestos y desviaciones bull Costes estaacutendar y desviaciones bull Caacutelculo y anaacutelisis de desviaciones

XI- Direccioacuten Eficaz de Personas (4 ECTS)

1 la Funcioacuten de RRhh en la Empresa bull Direccioacuten de personas como aacuterea estrateacutegica bull Competencias esenciales en la direccioacuten de personas


bull El funcionamiento de las organizaciones2 claves para desarrollar Personas bull La motivacioacuten Concepto y tipos de motivacioacuten bull Liderazgo Perfiles del liacuteder3 Procesos que abarca la Funcioacuten de direccioacuten de Personas (i) bull Definicioacuten de puestos de trabajo y proceso de seleccioacuten bull Formacioacuten y desarrollo bull Sistemas de evaluacioacuten4 Procesos que abarca la Funcioacuten de direccioacuten de Personas (ii) bull Sistemas de retribucioacuten bull Relaciones laborales5 Eacutetica y Eficiencia Empresarial bull Responsabilidad social corporativa de la empresa bull La eacutetica en el directivo coacutedigos eacuteticos bull Persuasioacuten vs manipulacioacuten6 Gestioacuten de carrera Profesional bull Gestioacuten de la carrera profesional I bull Gestioacuten de la carrera profesional II

XII- Gestioacuten de Riesgos (35 ECTS)

1 introduccioacuten a la Gestioacuten de Riesgos bull Rol de la gestioacuten de riesgos dentro de la Gestioacuten del proyecto bull Factores criacuteticos de eacutexito para la Gestioacuten de Riesgos2 Planificacioacuten de la Gestioacuten de Riesgos bull Inputs utilizados para planificar los riesgos bull Herramientas y teacutecnicas fortalezas debilidades y factores criacuteticos de eacutexito para su aplicacioacuten efectiva3 identificacioacuten de los Riesgos bull Propoacutesito y objetivos bull Entregable Registro de riesgos4 anaacutelisis cualitativo de Riesgos bull Factores criacuteticos de eacutexito bull Herramientas y teacutecnicas fortalezas debilidades y factores criacuteticos de eacutexito para su aplicacioacuten efectiva5 anaacutelisis cuantitativo de Riesgos bull Propoacutesito y objetivos bull Factores criacuteticos de eacutexito6 Planificacioacuten de la Respuesta a los Riesgos bull Inputs utilizados para planificar los riesgos bull Entregable Plan de respuesta a los riesgos7 Seguimiento y control de Riesgos bull Factores criacuteticos de eacutexito bull Herramientas y teacutecnicas fortalezas debilidades y factores criacuteticos de eacutexito para su aplicacioacuten efectiva8 la Gestioacuten de Riesgos bajo Otros Enfoques bull ISO 21500 Gestioacuten y direccioacuten de Proyectos bull ISO 31000 Gestioacuten de riesgos bull M_o_R Managament of Risk bull The Institute of Risk Management


XIII- Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project (35 ECTS)

1 consejos iniciales y Fundamentos de Gestioacuten de Tiempos con Microsoft Project (MSP) bull Recomendaciones Iniciales sobre MSP bull Fundamentos de gestioacuten de tiempos con MSP2 Planificar el alcance y el cronograma con MSP bull Planificando tiempos y alcance con MSP3 Planificar los Recursos y los costes con MSP bull Planificando los costes con MSP4 MSP para comunicar y coordinar bull Elaborar propuesta con MSP bull Gestionando varios proyectos a la vez con MSP5 controlar el alcance y los Tiempos con MSP bull Seguimiento de tiempos y costes con MSP6 Gestioacuten del camino criacutetico y del Valor Ganado con MSP bull Gestioacuten del camino criacutetico con MSP bull Gestioacuten del valor ganado con MSP

XIV- PROYECTO FIN DE PROGRAMA (15 ECTS)

En mi vida profesional el Maacutester me ha permitido conocer conceptos y estrategias novedosas aplicables a mi puesto de trabajo actual Pero por encima de todo destacariacutea el trato personalizado que recibe el alumnado Creo que poder mantener la relacioacuten con la Escuela y los compantildeeros me aporta un valor antildeadido profesional y personal

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Vicente Verduacute Director comercial de Cosesa


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Para cada convocatoria se realiza el siguiente proceso de admisioacuten en base a una seleccioacuten de alumnos para las plazas limitadas ofertadas

El Instituto cuenta con un programa de becas que puede llegar a cubrir hasta el 35 o 40 del coste de la matriacutecula En cada convocatoria se ofertan un nuacutemero limitado de becas en base a la situacioacuten personal profesional y econoacutemica de los candidatos Para su adjudicacioacuten se sigue un riguroso orden de solicitud

Existen tambieacuten condiciones especiales de financiacioacuten promovidas por ambas Instituciones con el fin de ayudar a los alumnos a asumir el coste del curso a traveacutes de un sistema de pagos aplazados mediante cuotas mensuales coacutemodas y adaptadas a las necesidades de los alumnos

1 middot Los asesores de admisiones de IEP informaraacuten al candidato sobre todas las cuestiones relativas al programa asiacute como del proceso y condiciones deadmisioacuten

2 middot El candidato deberaacute cumplimentar el ldquoformulario de admisioacuten y enviarlo a IEP junto con su Curriacuteculum Vitae

3 middot El Comiteacute de Admisiones estudiaraacute el expediente y comunicaraacute al alumno si es apto que le concede la plaza para estudiar el programa

4 middot Una vez recibido el certificado de admisioacuten el alumno deberaacute formalizarsu matriculacioacuten


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iacuteNdicECarta del Director 1 Presentacioacuten de la escuela 2 Acreditaciones y Reconocimientos 3 Convenios Internacionales 6 Metodologiacutea 8 Claustro Docente 9Empresas en las que trabajan nuestros alumnos 15

MBA Especialidad Project ManagementiquestPor queacute elegir este MBA 16Programa 17 Proceso de Admisioacuten 23Ayudas al estudio Becas 23Financiacioacuten 23

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