Upload
martiniucvladut
View
233
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Succes
Citation preview
lector dr. Dan Lungescu2014-2015
Management comparatCap. 5. Managementul n
Germania
Cuprinsul cursului
Cap. 1. Introducere n managementul comparat
Cap. 2. Fundamentele culturale ale managementului
Cap. 3. Managementul n SUA
Cap. 4. Managementul n Japonia
Cap. 5. Managementul n Germania
Cap. 6. Managementul n Frana
Management comparat
Cap. 7. Managementul n Regatul Unit
Cuprinsul capitolului 5
A. Prezentare general
B. Aspecte culturale
C. Principiile managementului german
D. Elemente macroeconomice
E. Managementul n cadrul firmei
F. Problemele managementului german
A. Prezentare general
Suprafa: 357.022 km. Relief: muni n S, dealuri n centru, cmpie n N. Clim: temperat, marin; ierni reci i umede. Populaie: 80,99 milioane (estimare 2014; locul 18). Structura etnic: germani (91,5%), turci (2,4%), greci,
italieni, polonezi, rui, srbi, spanioli etc.
Religie: protestani (34%), catolici (34%), musulmani (3,7%), altele/fr (28,3%).
Cea mai puternic economie european. Guvernmnt: republic parlamentar federativ (16
state).
Denumirea oficial: RFG = Republica Federal Germania.
Cuprins A. Prezentare general
Prezentare general (2)
Limba oficial: germana; limbi oficiale i protejate la nivel local: daneza, germana de jos, soraba, romani, frizona.
Membru al Consiliului Europei, UE, zonei euro etc. Standard de via foarte nalt. Sistem extraordinar de securitate social modelul renan
de management.
Cuprins A. Prezentare general (2)
Un model de management n care i se acord o importan mare resursei umane.
Modelul renan
Scurt istoric
Cuprins A. Prezentare general Scurt istoric
Antichitate: triburi n S Scandinaviei i n N Germaniei. Circa 260 e.n.: invadarea Imperiului Roman. 800-843: Imperiul Carolingian (Germania i Frana de azi). 843-1806: primul Reich (Sfntul Imperiu Roman), numit
din 1448 Sfntul Imperiu Roman al Naiunii Germane; mai multe regate i principate germane + teritorii ocupate.
1356: prima constituie a imperiului. Din sec. XV: mprai din dinastia austriac de Habsburg. 1517: Martin Luther reforma protestant. Din 1740: dualism ntre habsburgi i regatul Prusiei. 1806: destrmarea imperiului lig a 39 de state
suverane.
Scurt istoric (2)
Cuprins A. Prezentare general Scurt istoric (2)
1866: Otto von Bismarck (prusac) a creat Federaia Germaniei de N, fr Austria.
1871: unificarea ca imperiu (al doilea Reich). 1918: revoluie + abdicarea mpratului republic. 1919: Tratatul de la Versailles: umilire nazism lupte
politice + naionalism acerb.
1933, februarie 27: stat totalitar (al treilea Reich) holocaust.
1945: mprire ntre Frana, SUA, RU i URSS. 1949: formarea RFG i RDG rzboiul rece. 1990: reunificarea lider al UE.
B. Aspecte culturale
Cuprins B. Aspecte culturale
31 66 65 67 35
OTL
Masc.
EI
Ind.
EP
Valorile de baz
Cuprins B. Aspecte culturale Valorile de baz
Libertate
Familie
ar de poei i gnditori
Axare pe fapte obiective (facts)
Responsabilitate i etica muncii
Ordine, claritate, acuratee, punctualitate, rigoare.
Etica muncii n Germania
Etica protestant i spiritul capitalismului
Max Weber
C. Principiile managementului german
Cuprins C. Principiile managementului german
Management bazat pe rezultate, competen i relaii interumane corecte.
Preuirea disciplinei, hrniciei i creativitii individului.
Management participativ, bazat pe co-determinare.
Asigurarea bunstrii individuale i sociale.
D. Elemente macroeconomice PIB: locul 3 n lume. PIB estimat* [mii miliarde $, 2011-2013]: 3,1; 3,2; 3,2. PIB/locuitor* [$, 2011-2013]: 38,9; 39,2; 39,5. Cretere PIB* [%, 2011-2013]: 3,4; 0,9; 0,5. Export: locul 4 n lume (2013; dup China, UE, SUA). Partea din PIB alocat dezvoltrii: locul 2 n lume [expirat]. Cheltuieli militare: locul 6 n lume [expirat]. Preocupare puternic pentru ecologie. Economie social de pia: Importan mare acordat factorului uman. Accent pus pe concuren i pe valoarea individual.
Succesul economic trebuie focalizat pe performanaindividual, nu pe cea colectiv.
Cuprins D. Elemente macroeconomice
Elemente macroeconomice (2)
Lucrtorii germani sunt cei mai bine pltii din lume nraport cu timpul lucrat.
Sptmn de lucru redus. Cele mai lungi concedii de odihn; multe zile libere.
Ocupaii (%; 2005 2011): Servicii: 67,8 73,8. Industrie: 29,7 24,6. Agricultur: 2,4 1,6.
Cuprins D. Elemente macroeconomice (2)
E. Managementul n cadrul firmei
Managementul strategic: 2 categorii:1. Consiliul managerial.
2. Consiliul de supraveghere:
reprezentani ai salariailor (50%); reprezentani ai acionarilor (50%); un preedinte (ales de ctre acionari).
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei
Includerea muncitorilor n conducerea strategic a firmelor mari.
Co-determinarea
Co-determinarea
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei Co-determinarea
Reprezentani ai salariailor
Reprezentani din afara firmei
Reprezentani ai acionarilor
AcionariiConsilii
muncitoreti
Sindicate
CONSILIUL DE SUPRAVEGHERE
CONSILIUL MANAGERIAL
Director Relaii de Munc
Adunarea General
Preedinte
Managementul n cadrul firmei (2)
Structuri pe funciuni sau pe divizii. Atenie uria acordat economisirii resurselor
management prin bugete structuri pe divizii. Importan ridicat acordat ingineriei. Importan redus acordat marketingului (n special
reclamei).
Managerii din prima linie: rol foarte important (eful deechip sau maistrul).
Importan uria acordat calitii. Importan uria acordat inovrii. Relaiile interumane sunt formalizate riguros.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (2)
Structura organizatoric tipic a unei firme din Germania
Structura organizatoric tipic
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei Structura organizatoric tipic
Engineering ProducieCumprri-
vnzriFinane-
administraie
Inginer 1
Inginer m
Control
Contabilitate
Organizare
Cumprri
Publicitate
Vnzri
Juridic
Informatic
Contabilitate
Directorat
Personal
Interne
Externe
Uzine
Uzina nUzina 1
Managementul n cadrul firmei (3)
Motivare foarte puternic, material + moral. Stimulentul de baz: salariul. Sistem de salarizare aplatizat (strategia veniturilor
moderate) managerii superiori nu sunt pltii ca nitesuper-oameni.
Diferenierea salariilor pe acelai nivel: rezultateleconcrete obinute.
Este ncurajat munca n echip, dar angajaii sunt trataica individualiti.
Salariile difer i n funcie de natura activitii. Investiii masive n formarea profesional. Managerii din ateliere sunt responsabili cu pregtirea
profesional a muncitorilor. Ucenicia la locul de munc.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (3)
Managementul n cadrul firmei (4)
Cultul profesionistului (expertului n tehnic). Managerii de vrf au de regul studii superioare. Manageri cu pregtire tehnic, eventual dublat de studii
de afaceri.
Firme mari: managerii de vrf au studii doctorale. Pregtirea ulterioar a managerilor este redus (n raport
cu practica din alte economii puternice).
Managerii sunt evaluai sistematic (de regul anual).
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (4)
Cu ct pregtirea este mai aprofundat, cu att ascensiunea este mainalt, dar nu i mai rapid. Nici pregtirea iniial, nici cea ulterioarnu garanteaz o carier la noi. Numai i numai performana.
Un preedinte al Daimler-Benz
Managementul n cadrul firmei (5)
Managerii rspund pentru ntreaga activitate pe care oconduc primesc foarte mult autoritate.
Control managerial relativ rigid. Delegarea de autoritate este mai rar ntlnit. Este ncurajat competiia (mai ales n activitile creative). Pentru salariai conteaz foarte mult stima primit. Loialitate mai puternic dect n SUA sau RU. Mndria de a lucra n firma respectiv. Auto-control.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (5)
F. Problemele managementului german
Cuprins F. Problemele managementului german
1. Efort uria pricinuit de unificare
2. Fonduri nsemnate alocate UE
3. nlocuirea mrcii cu euro
4. mbtrnirea populaiei
lector dr. Dan Lungescu2014-2015
nceputCuprinsul capitolului 5A. Prezentare generalScurt istoric
B. Aspecte culturaleValorile de baz
C. Principiile managementului germanD. Elemente macroeconomiceE. Managementul n cadrul firmeiCo-determinareaStructura organizatoric tipic
F. Problemele managementului german