MECI¿QUE ES EL MECI?

Es el MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO expedido por el Gobierno Nacional (Decreto 1599 de 2005) a fin de proporcionar una estructura básica para EVALUAR la estrategia, la gestión y los propios mecanismos de evaluación del proceso administrativo.

Busca orientar a las entidades hacia el cumplimiento de sus objetivos y a la contribución de éstos a los fines esenciales del Estado. Para ello propone parámetros para EVALUAR y CONTROLAR los elementos básicos que se deben tener en cuenta.

ESTRUCTURA DEL MECI

El MECI está conformado por:

3 subsistemas,

9 componentes

y 29 elementos.

SUBSISTEMA CONTROL ESTRATÉGICOPERMITE: Cumplir con la orientación

estratégica y organizacional de la entidad

allí están: (Visión, Misión, Objetivos, principios, planes, metas). Incluye todo lo relacionado con la CALIDAD de los bienes y servicios que genere la entidad.

En el aparecen 3 componentes que son:?Ambiente de control?Direccionamiento estratégico?Control de evaluación

cada uno de estos componentes posee elementos que son:

AMBIENTE DE CONTROLPROPÒSITOInfluir en la planeación, la gestión de operaciones y los procesos de mejoramiento institucional.Elementos del componente ambiente de control del subsistema de control estratégico

Acuerdos compromisos o protocolos éticos

Fin:?Definir los principios y valores que regulan el comportamiento ético de la entidad.?Elaborar el Código de buen gobierno?Elaborar el Código ético de la entidad?Divulgar y socializar los códigos?Diseñar e implementar los formatos de cumplimiento de los acuerdos éticos para la firma de cada servidor y contratista.?Evaluar el cumplimiento de las normas señaladas en los códigos (Aplicando las herramientas de evaluación del desempeño y el Índice de comportamiento ético).?Diseñar los planes de mejoramiento conforme la anterior evaluación.?Evaluar permanentemente el cumplimiento de los planes de mejoramiento

Desarrollo del talento humano

Estilo de dirección

Define el compromiso de la entidad con el desarrollo de :? Competencias (Decreto 2539 de 2005), Habilidades, Aptitudes, IdoneidadDetermina las políticas y prácticas de gestión humana a aplicar, las cuales deben incorporar los principios de: Justicia, Equidad, TransparenciaAl realizar los procesos de selección, inducción, formación, capacitación y evaluación del desempeño de los servidores públicos del Estado.

Elemento de control que define la filosofía y el modo de administrar del gerente público; estilo que debe distinguirse por su competencia, integridad, transparencia y responsabilidad pública. Incluye el control sobre aspectos como:

?Conocimiento de la organización?Generación de confianza?Facilita la participación?Delega responsabilidades?Compromiso con la entidad

?Comportamientos éticos?Responsabilidad?Conocimientos y competencias? Trato respetuoso? Manejo de la comunicación

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO

PROPOSITO: Establecer el marco de referencia institucional para: cumplimiento de la misión, el alcance de la visión y el cumplimiento de objetivos?Responde al reconocimiento de amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas (DOFA).?Está enmarcado dentro del contexto económico y sociopolítico en que opera la entidad.

Planes y programas

FIN?Concordancia y alineación de los objetivos estratégicos yoperativos al cumplimiento del mandato legal.?Concordancia con el presupuesto anual y/o plurianual.?Concordancia con el mandato legal y las necesidades de laCiudadanía.? Concordancia y alineación de los Procesos con los objetivos estratégicos y operativos.?Realización del proceso de seguimiento y evaluación de manera periódica, que incluya la evaluación de lasatisfacción del cliente y partes interesadas.?Documentación del proceso de seguimiento y evaluación.?Definición de acciones correctivas o preventivas derivadasdel proceso de seguimiento y evaluación.?Formulación de acciones correctivas o preventivas con base en las observaciones presentadas por la ciudadanía, las veedurías ciudadanas u otros grupos de control social.

Estilo de direcciónEstilo de direcciónModelo de operación por procesos

Estructura organizacional

Armonizar por procesos con enfoque sistémico la misión y visión institucional

Configurar integral y articuladamente los cargos las funciones, las relaciones y los niveles

SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGOTérmino aplicado a un método lógico y sistemático para el establecimiento del contexto, identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación de los riesgos, asociados con cualquier actividad, función o proceso, de forma que posibilite que las organizaciones minimicen pérdidas y maximicen oportunidades.

COMPONENTE

PROPOSITOEvaluar: eventos negativos internos y externos que afecten el logro de objetivos; eventos positivos que permitan un mejor cumplimiento de la función

Elemento

Contexto estratégicoIdentificación de riesgos

Contexto estratégico

Establece el lineamiento estratégico que orienta las decisiones

Elemento

Elemento

Conocer los eventos potenciales, estén o no bajo control de la entidad

Analisis de riesgos

Establecer la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los eventos

Valoración de riesgos

Elemento

Determinar el nivel o grado de exposición de la entidad a los impactos

Políticas de administración de riesgos

Elemento

Estructurar criterios orientadores en la toma de decisiones

SUBSISTEMA CONTROL DE GESTIÓN

PERMITE:Asegurar el control a la ejecución de los procesos de la entidad orientándola a la consecución de los resultados y productos necesarios para el cumplimiento de su misión.

En el subsistema de control de gestión aparecen 3 componentes que son:

Actividades de control

Información

Comunicación pública

Cada uno de estos componentes posee elementos que son:

ACTIVIDADES DE CONTROLPROPOSITOGarantizar el control a la ejecución de la función, planes y programas de la entidadElementos

Políticas de Operación adoptadas y documentadas, Divulgación de las mismas.Elemento

Políticas de operación

Estilo de direcciónProcedimientosManual de procedimientos

Indicadores

Controles

Adopción y documentación de procedimientos para desarrollar los procesos, Divulgación de los mismos, Procedimientos ejecutados de acuerdo con su documentación.

Adopción y documentación de procedimientos para desarrollar los procesos, Divulgación de los mismos, Procedimientos ejecutados de

Indicadores por proceso para medir la eficiencia, eficacia y efectividad de los planes y programas. Seguimiento y evaluación periódica de los procesos a través de los Indicadores.

Manual de Operaciones adoptado y divulgado.

SUBSISTEMA CONTROL DE GESTIÓN

INFORMACIÓNComponente

PROPOSITOGarantizar la base de la trasparencia de la actuación pública, la rendición de cuentas a la comunidad, y el cumplimiento de obligaciones de información

Este componente posee los siguientes elementos

Información primaria

Información secundaria

Sistemas de información

Elemlentos

Información primaria

Mecanismos para la recepción y registro de sugerencias, recomendaciones, peticiones, necesidades, quejas o reclamos, por parte de la ciudadanía.

Identificación de las fuentes de información primaria.

Utilización de medios tecnológicos o electrónicos de que dispone la entidad (Ley 962 de 2005) para la atención a las peticiones, quejas, reclamaciones o recursos.

Mecanismos de consulta con distintos grupos de interés para obtener información sobre necesidades y prioridades en la prestación del servicio.

Mecanismos para la obtención de información requerida para la gestión de la entidad.

Mecanismos para recibir sugerencias o recomendaciones por parte de los servidores.

Tablas de retención documental de acuerdo con lo previsto en la Normatividad (Ley 594 de 2002).

Información sistematizada y actualizada referente a recursos físicos, tecnológicos, humanos y financieros.

Fuentes Internas de información (manuales, informes, actas, actos administrativos) sistematizadas y de fácil acceso.

Registro de la información generada por los procesos, divulgada al interior de la entidad y/o grupos de interés.

Información secundaria

Sistemas de información

Manejo sistematizado de la correspondencia.

Manejo sistematizado de recursos físicos, humanos, financieros y Tecnológicos.

Reporte oportuno de los datos requeridos por los sistemas gubernamentales de información y los grupos de interés o veedurías.

Mecanismos para verificar la calidad y veracidad de la información que se reporta a los sistemas gubernamentales de información y a los grupos de interés o veedurías.

Seguridad informática.

SUBSISTEMA CONTROL DE GESTIÓN

COMUNICACIÓN PÚBLICAComponente

Apoyar la construcción de visión compartida y el perfeccionamiento de las relaciones humanas de la entidad con sus grupos de interés internos y externos.

Elementos

Manual de procedimientosComunicación organizacional

Política de comunicación institucional definida. Proceso de comunicación entre la dirección y los demás servidores y entre los diferentes responsables de procesos.

Difundir políticas y la información generada en la entidad

Comunicación informativa

Canales para facilitar la comunicación entre la entidad y los clientes y grupos de interés. Publicación de los resultados de gestión de la entidad. Publicación a través de medios electrónicos (página Web), de leyes, decretos, actos administrativos o documentos de interés público (Ley 962/05)Difundir información de la entidad sobre su gestión y resultados

Medios de comunicación

Canales de comunicación entre la dirección de la entidad y los servidores y entre los responsables de procesos. Área de atención al usuario que facilite el acceso a la información sobre los servicios que ofrece. Garantizar divulgación y circulación de la información

SUBSISTEMA CONTROL DE EVALUACIÓNPERMITE

Valorar en forma permanente: la efectividad del control interno; la eficiencia, la eficacia, la efectividad de los procesos, el nivel de ejecución de los planes y programas, los resultados de la gestión.

En el subsistema de control de evaluación aparecen 3 componentes que son:

Autoevaluación

Evaluación independiente

Planes de mejoramiento

Cada uno de estos componentes posee elementos que son:

SUBSISTEMA CONTROL DE EVALUACIÓN

AUTOEVALUACIÓNCOMPONENTE

PROPOSITOMedir la efectividad de los controles en los procesos y los resultados de la gestión en tiempo real, verificando su capacidad para cumplir las metas y resultados a su cargo y tomar las medidas correctivas.

Elementos

Autoevaluación del control

Actividades de sensibilización a los servidores sobre la cultura del Control.

Procedimientos de autoevaluación de Control definidos

Determinar la calidad y efectividad de los controles a nivel de los procesos

Autoevaluación de gestión

Actividades de sensibilización a los servidores sobre la cultura de la gestión.

Procedimientos de autoevaluación de la gestión definidos.

Seguimiento a los indicadores

Permitir una visión clara e integral de los procesos

EVALUACIÓN INDEPENDIENTECOMPONENTE

PropósitoGarantizar el examen autónomo y objetivo del sistema de control interno, la gestión y resultados corporativos de la entidad, por parte de la oficina de control interno, unidad de auditoria, o quien haga sus veces.Elementos

Evaluación del sistema de control internno

Verificar el nivel de desarrollo y el grado de efectividad del control interno

Actividades de sensibilización a los servidores sobre la cultura del Control.

Procedimientos de autoevaluación de Control definidos

Auditoria interna

Realizar un examen sistemático, objetivo e independiente de los procesos

PLANES DE MEJORAMIENTOCOMPONENTE

Propósito

Consolidar las acciones de mejoramiento necesarias para corregir las desviaciones encontradas en el sistema de control interno y en la gestión de operaciones que se generan como consecuencia de los procesos de autoevaluación y de evaluación independiente.

Elementos

Plan de mejoramiento institucional

Permite el mejoramiento continuo y el cumplimiento de los objetivos

Plan de Mejoramiento unificado, adoptado y divulgado con base en los resultados de la evaluación de la Oficina de Control Interno y de los organismos de control.

SUBSISTEMA CONTROL DE EVALUACIÓNElementos

plan de mejoramiento institucional

Permite el mejoramiento continuo y el cumplimiento de los objetivos

Plan de Mejoramiento unificado, adoptado y divulgado con base en los resultados de la evaluación de la Oficina de Control Interno y de los organismos de control.

plan de mejoramiento por procesos

Brindar los planes administrativos y las acciones de mejoramiento

Plan de Mejoramiento unificado, adoptado y divulgado con base en los resultados de la evaluación de la OCI, del área de Calidad, de Terceros externos al proceso y de la autoevaluación de los responsables del mismo.

Plan de mejoramiento individual

Brinda las acciones de mejoramiento para cada servidor público

Acciones de mejora individual, a partir de la evaluación de desempeño y los acuerdos de gestión.

Autocontrol: Capacidad del servidor público para controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de su función.

Autogestión: Capacidad institucional para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función administrativa que le ha sido asignada por la Constitución, la Ley y sus Reglamentos.

Autorregulación: Capacidad institucional para aplicar de manera participativa al interior de las entidades, los métodos y procedimientos establecidos en la normatividad, que permitan el desarrollo e implementación del Sistema de Control Interno.

PRINCIPIOS DEL MECI IDEARIO ÉTICO DEL DISTRITO

"Los ideales son visiones que se anticipan al perfeccionamiento de la realidad.”

José ingenieros

ENFOQUELa ética está íntimamente relacionada con nuestra capacidad de raciocinio, pero también con los sentimientos y las pasiones que nos inducen a tomar y a elegir modos de actuar a lo largo de nuestra vida.La ética se fundamenta en la autonomía y la responsabilidad; en nuestra conciencia y capacidad de autorregulación.Autorregularse no es actuar de manera arbitraria, sino en consonancia con valores y normas compartidas; de acuerdo con el bien común.

La ética en cuanto se propone humanizar la vida, nos ofrece pautas indispensables para nuestra realización personal, para cooperar con los demás en el logro de objetivos comunes, mejorar la convivencia y preservar la raza humana.

Asimismo, la ética nos ofrece alternativas para construir espacios democráticos, sobre la base de unos principios y valores mínimos que faciliten la convivencia en un ambiente de diálogo y concertación. Esos mínimos éticos son los principios contenidos en la Declaración Universal De Los Derechos Humanos, incluidos los derechos económicos, sociales y culturales, y los derechos colectivos, como el derecho a un ambiente sano y a la paz.

Los derechos humanos son los valores éticos más universales de los que disponemos en la actualidad y estos fueron acogidos en la constitución política de 1991. Por consiguiente el compromiso ético fundamental de las servidoras y servidores públicos, consiste en hacer efectivo el estado social de derecho.Para esto, es preciso articular tres aspectos: políticas, las cuales debemos encaminar al cumplimiento de las finalidades sociales del estado; cultural organizacional, cuyos objetivos, desde una perspectiva ética, consisten en construir fines comunes desarrollar la capacidad institucional para la deliberación y la toma de decisiones y propiciar la responsabilidad y la autorregulación colectiva; actitud personal, pues el estado solo será ético si los servidores y servidoras encargados de administrarlo, somos éticos.

IDEARIO ÉTICOSOLIDARIDAD

La solidaridad surge del reconocimiento de que todos los seres humanos estamos hechos de la misma sustancia. Es por ello que cada uno de nosotros está capacitado para comprender el dolor, la pena y la desventura de los demás; capacitado para asumir como propias las justas y razonables demandas de otros.Ser solidarios y solidarias es reconocer en cada quien su dignidad humana, su valor intrínseco como persona.Pero sin asociarse a otros valores, la solidaridad estrecha, de cuerpo o de etnia, puede ser funesta; generadora de violencias, injusticias e inquietudes.La solidaridad solo es plena si se manifiesta con equidad, justicia, respeto y espíritu de humanidad.

Políticas públicasLa solidaridad es un principio fundamental de cualquier estado que pretenda crear condiciones para el desarrollo de las personas en todas las dimensiones posibles. En este sentido, las políticas públicas deben dirigirse a:" Promover un modelo de desarrollo en el que las personas (no las cosas) sean el centro de atención, y el cual permita una mayor igualdad económica, política y social.

" Destinar recursos prioritarios hacia los sectores más pobres y vulnerables de la sociedad con el fin de dignificar sus condiciones de vida.

" Proponer soluciones con base en la compresión de los dramas humanos que se ocultan tras las estadísticas de desempleo, pobreza, desnutrición y desigualdad.

ComportamientosLa solidaridad es un valor esencial para lograr la dignidad de todos y de todas. Por ello, los servidores y servidoras distritales:" Tomamos decisiones que sirvan para garantizar la justicia social y de los derechos humanos.

IDEARIO ÉTICO

" Promovemos el compañerismo, la generosidad, el espíritu de colaboración y la sensibilidad frente a las situaciones críticas de los demás.

" Ayudamos a humanizar la administración para que esta deje de ser una maquinaria fría e imponente, y se convierta en un instrumento efectivo para el desarrollo cultural, económico y social.

"Yo me celebro, yo me canto, y todo cuanto es mío también es tuyo, porque no hay un átomo de mi cuerpo que no te pertenezca."Walt whitman

EQUIDADLa equidad consiste en dar a cada uno lo que le corresponde según sus necesidades, meritos, capacidades o atributos. La equidad implica también la justicia, entendida como la virtud mediante la cual se da a los demás lo que es debido de acuerdo con sus derechos.La equidad se refiere además a los criterios para distribución de bienes y servicios, así como derechos y deberes, libertades, poderes y oportunidades, con el fin de que todos podamos beneficiarnos de los resultados del trabajo colectivo, participar en la toma de decisiones y, desde luego, en la dirección y administración de los asuntos comunes.La equidad es un valor asociado al respeto y la justicia, y resulta fundamental para construís sociedades más justas. En este sentido, se relaciona también con la solidaridad.

Políticas públicasLa equidad se inscribe en la tradición moral, política y jurídica de los derechos humanos, y en especial en la de los derechos económicos, sociales y culturales. Por tanto, las políticas públicas deben dirigirse a:" Redistribuir la riqueza social y económica, dándole prioridad a quienes se encuentran en condiciones críticas de pobreza y vulnerabilidad." Promover el reconocimiento y respeto a la diversidad sexual y étnica, y garantizar a todos y todas igualdad de oportunidades.

ComportamientosPara hacer viable este valor, las servidoras y servidores distritales:" Tratamos por igual a nuestros compañeros de trabajo y a los ciudadanos, sin distingo de raza, sexo, edad, cargo o condición social." Rechazamos la arbitrariedad y somos justos en nuestras decisiones." Contribuimos a hacer más iguales a los desiguales, a incluir a los excluidos y a impedir que los más vulnerables enfrenten situaciones de exclusión.

"Los dones que provienen de la justicia son superiores a los que se originan en la caridad."Khail Gibran

RESPETO

Respeto es tratar humanamente a las personas; reconocer que el otro, desde el punto de vista de la especie, es tan real y semejante a nosotros, y a la vez, si se lo considera como individuo, bastante diferente.El respeto se da cuando en al interacción se valoran las opiniones, las creencias, los estilos de vida y la autonomía de los demás. Excluye, por lo tanto, el maltrato, la discriminación, la agresión, la humillación, la indiferencia y el desconocimiento de las personas, cualquiera sea su condición.El respeto es también un compromiso profundo y decidido con la vida. Es reconocer que somos parte de un maravilloso y complejo proceso natural que, de no ser protegido, destruirá las condiciones necesarias para nuestra supervivencia en el planeta.

Políticas públicasEs aconsejable que las políticas de la administración publica, se orienten a:" Dignificar la vida en todas sus manifestaciones." Preservar el medio ambiente" Reconocer y valorar las diferencias étnicas, ideológicas, culturales, religiosas, generacionales y de género." Ofrecer un trato humano a los usuarios y beneficiarios de nuestros servicios y productos.

ComportamientosPara que el respeto se convierta en una realidad grata en el seno de las entidades distritales. Los servidores y servidoras del Distrito:" Honramos la vida en todas sus manifestaciones" Somos cordiales y promovemos la camaradería y el compañerismo." Construimos sobre lo construido." Somos justos con los ciudadanos y con nuestros compañeros de trabajo." Propiciamos un ambiente organizacional en el que impere la confianza y se propicie la autoestima y el autodesarrollo.

IDEARIO ÉTICORESPONSABILIDADResponsabilidad es hacernos cargo de las consecuencias de las palabras, las decisiones y los compromisos, y en general, de los actos libre y voluntariamente realizados, no solo cuando sus resultados son buenos y gratificantes si no también cuando sin adversos indeseables.Responsabilidad es también hacer de la mejor manera lo que nos corresponde, con efectividad, calidad y compromiso, si perder de vista el beneficio colectivo.Así mismo, es la forma como hacemos realidad nuestros objetivos, cuando sabemos priorizarlos y le ponemos conciencia, entusiasmo, autodisciplina y diligencia lo que hacemos, sin necesidad de ser supervisados.

Políticas públicasLa responsabilidad de la administración se deriva del compromiso del sector publico con la sociedad: el de hacer realidad El Estado Social De Derecho consagrado en La Constitución Política. Por ello, es necesario que las políticas de la administración pública distrital del Distrito, se orienten a:" Realizar a cabalidad los fines sociales del estado." Garantizar el acceso de la población menos favorecida a los bienes sociales." Facilitar a los ciudadanos el cumplimiento de sus deberes." Hacer un uso racional de los recursos naturales.

ComportamientosPara que la responsabilidad se fortalezca como un valor efectivo en la administración distrital, los servidores y servidoras del Distrito:" Reconocemos el valor y las repercusiones sociales de nuestro trabajo." Nos comprometemos con los problemas que padecen los habitantes más pobres y vulnerables de la ciudad." Garantizamos la calidad de nuestros productos y servicios." Contribuimos a la preservación de los ecosistemas.

"El hombre en todo momento es responsable. Su éxito no está en las estrellas, está dentro de sí mismo."Frank Curtis Williams

IDEARIO ÉTICOVOCACION DE SERVICIOEl servicio es una actitud de vida; es dar para facilitar el cumplimiento de un proceso, resolver una necesidad, demanda o solicitud, o satisfacer una expectativa de alguien, de modo que tanto quien da como quien recibe puedan sentirse agradados.Servir supone una franca actitud de colaboración hacia los demás. Por esto, la persona servicial lo es en todas partes , con acciones que, aunque parezcan insignificantes, contribuyen a hacer más ligera y placentera la vida de otros.La probidad, el respeto, la equidad y la solidaridad son la base para la realización de este valor.Políticas públicasEste valor es el marco de realización de los demás principios y valores éticos por ser el fundamento de la administración pública. Siendo así, es preciso que las políticas públicas se orienten a:" Promover el conocimiento de los derechos de los ciudadanos y ciudadanas y responder con celeridad a las acciones de exigibilidad de los mismos." Facilitar a los ciudadanos y ciudadanas el cumplimiento de sus deberes." Garantizar la equidad y la justicia en la prestación de los servicios." Ofrecer condiciones adecuadas, dignas y eficientes para la prestación del servicio.ComportamientosPara que un servicio sea de calidad, se necesita además que el servicio mismo se convierta en un proyecto sinceramente asumido por quienes lo prestamos.Por eso, los servidoras y servidores distritales:" Asumimos que los ciudadanos y ciudadanas merecen nuestra dedicación y esfuerzo por que son la razón de ser de nuestro desempeño como servidoras y servidores públicos." Damos un trato amable a todas las personas con las que nos relacionamos." Desarrollamos habilidades y aptitudes como la amabilidad, la cortesía, la sensibilidad, la comprensión, la paciencia, la persuasión, la capacidad de escucha, la actitud para asesorar y orientar, el autocontrol y la creatividad.

"Hay los que dan con alegría y esta alegría es su recompensa."

TRABAJO EN EQUIPOTrabajar en equipo es coordinar e integrar esfuerzos entre varias personas que se necesitan entre sí para lograr un resultado; es embarcarse en una misma empresa o en una misma causa.Para que haya trabajo en equipo, es necesario que compartamos unos valores y principios éticos mínimos: solidaridad, vocación de servicio, equidad, autonomía, respeto, responsabilidad, participación, dialogo, concertación y autodesarrollo.Con el trabajo en equipo se avanza en la humanización de la administración, se obtienen mayores niveles de productividad y se mejora la prestación del servicio.Políticas públicasEl trabajo en equipo debe guiar el diseño y ejecución de las políticas públicas en atención a:" Promover la coordinación, la concertación y el intercambio de experiencias entre las entidades." Fortalecer las competencias de los servidores y servidoras distritales en cuanto a cooperación, solución de conflictos, dialogo, concertación." Socializar la información relativa a los `problemas de la ciudad y las propuestas de solución presentadas por las instituciones distritales y por los actores sociales." Consolidar los mecanismos de participación, interlocución, concertación y trabajo conjunto con las comunidades y los sectores sociales.ComportamientosPara hacer efectivo este valor, los servidores y servidoras del Distrito:" Convertimos en un motivo de enriquecimiento la diversidad de opiniones, conocimientos y experiencias." Compartimos responsabilidades, nos integramos con otros y respetamos las normas acordadas en nuestros equipos de trabajo." Asumimos las relaciones con nuestros compañeros y compañeras de trabajo como una escuela de convivencia democrática y de desarrollo personal y colectivo.

"Todos los hombres son sabios; unos antes, los otros, después."

IDEARIO ÉTICO

PROBIDADProbidad es la cualidad que define a una persona íntegra y recta; a alguien más que cumple sus deberes sin fraudes, engaños ni trampas.Ser probo es ser transparente, autentico y actuar de buena fe. La probidad expresa respeto por uno mismo y por los demás, y guarda estrecha relación con la honestidad, la veracidad y la franqueza.Como la probidad está asociada a la verdad y el respeto, entre personas probas cualquier proyecto humano es más fácil de llevar a cabo por la confianza colectiva que esas cualidades generan.Políticas públicasPara hacer viable este valor, es preciso que las políticas públicas se orienten a:" Fortalecer los mecanismos que garanticen la transparencia de la gestión pública y el buen uso de los recursos públicos" Perfeccionar los programas diseñados para garantizar imparcialidad, igualdad de oportunidades y objetividad en los procesos de contratación." Robustecer el control ciudadano a la gestión pública.ComportamientosPara que la probidad se consolide como un valor fundamental en las entidades distritales, los servidores y servidoras del distrito:" Actuamos de manera correcta, clara e irreprochable." Construimos un ambiente organizacional que nos permita expresarnos con franqueza y sinceridad, y relacionarnos sin manipulaciones de ninguna índole." Hacemos un uso honrado y efectivo de los recursos públicos" Evitamos la parcialidad y el tráfico de influencias en el ejercicio de la función pública." Utilizamos la información proporcionada por los ciudadanos solo para los fines establecidos por las normas legales.

"Si no quieres que nadie se entere no lo hagas."Proverbio chino