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Revista creada por el Dr. Jesús Aveledo Urdaneta como parte de sus actividades en el entorno a su libro y Seminario “Como hacer Negocios con USA”.
Esta iniciativa es una Guía para Hispanos que tiene como objetivo principal tratar de facilitar todos los aspectos que hacen a los negocios y que presenta de una forma sistemática la mejor forma de llegar a los EEUU, de radicarse en el país y de encuadrarse a la brevedad posible en un marco legal, en un entorno familiar y con gran éxito en los negocios.
PerfilFrecuencia: Anual con dos ediciones, una en los EEUU y una en Venezuela.Circulación: 10.000 ejemplares por edición.Formato: 9” x 12” - Full Color - 100 páginas + Versión digital
Experiencia12 años en distribución publicitaria, en EEUU y Lati-noamérica. Más de 50.000 lectores anuales.
Contenido Editorial Reportajes y entrevistas. Guías sobre diferentes tipos de visas, franquicias y marcas. Tecnología y los nuevos escenarios de negocios. Miami Capital de los Nego-cios. Gestión de Inversiones. Posibilidad de obtención de crédito bancario.
VentajasEs un medio de distribución directa en Cámaras de Comercios, Consulados y personas que asisten a los seminarios que se organizan normalmente en las principales capitales de países latinoamericanos.
Los puntos y momentos de distribución garantizan que la publicidad de los auspiciantes y sus mensajes llegan al público deseado.
Tarifas Edición 10° AniversarioSección Precios Dimensiones
Contratapa u$s 4,000.00 9” x 12”Retiro de Tapa y Página 3 u$s 3,200.00 9” x 12”Retiro de Contratapa u$s 2,750.00 9” x 12”Página Completa Interna u$s 1,400.00 9” x 12”Media Página u$s 870.00 9” x 6”Un Cuarto de página u$s 600.00 4.5” x 6”Dos páginas (nota) u$s 1,950.00 Para notas, entrevistas y reportajes el costo se calcula a los precios detallados en base a la cantidad de páginas que deseen ocupar.Forma de Pago: 100% a la firma de la Orden de Publicidad.Especificaciones Técnicas: Los avisos de una página al corte deben tener 1/8” de sangrado (bleed) externo para cada lado, como mínimo. Resolución: 300 dpi, en CMYK y cualquiera de los siguientes formatos: JPG, TIF, EPS, PSD, PDF o AI (con tipografías con-vertidas a curvas).
DirecciónAveledo Urdaneta & Asociados Abogados, Consultores201 S. Biscayne Blvd., Miami Center, Suite 905Miami, FL 33131 - Tels.: 786-553-9550 - [email protected] | [email protected]
En caso que se requiera,
el diseño de la publicidad o de la
parte editorial queda a nuestro
cargo y sin costo adicional.
Oficinas en Caracas: Centro Letonia, Torre ING BankPiso 10, Of. 103. Avenida Principal de La Castellana.Ave. Eugenio Mendoza, La Castellana. Chacao. Caracas. Venezuela.Tels. : (58-212) 266-3257 | (58-212) 335-4329
Una nueva creación de
Editor EjecutivoJosé Barletta, MSPresidente de BarNews Research GroupDirector de la Argentine American Chamber of [email protected] Tel.: 305-867-1661 - Miami, USA.Director de Arte: Carlos Calabró
Media Kit 2017¿Qué es
Business Advisory & Accoun Corporate Finance
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ArgenAv. Córdoba 1255 - P3(1055 AAC) Buenos Aires+54 (11) 4815 8866
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Para investigar diversas opciones disponibles y las tendencias en el mercado antes de emprender. Se presentan 5 opciones basados en lo atractivo del negocio y en su perfil como emprendedor(a).
Estudio de Mercado Exploratorio
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Se profundiza sobre un solo sector y un solo mercado para entender todas sus características, precios, competencia, márgenes, barreras de entrada y más.
Estudio de Mercado Específico
Estudio técnico económico en donde se estudia el mercado y las posibilidades de éxito o factibilidad del negocio considerando las inversiones, el riesgo, el período de recuperación, y las proyecciones financieras
Plan de Factibilidad
Para aquellos que necesitan determinar cuáles deben ser las estrategias para poder penetrar más su mercado y poder vender más. Se realiza un plan de mercadeo Off Line y On Line con todo lo necesario para promocio-nar su empresa.
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Elaboramos un plan integral que incluye la estructura organizativa, el mercado, el producto o servicio y las proyecciones financieras, así como las estrategias que se deben seguir para el éxito. .
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Dualis Consulting es una consultora que trata a los negocios como un todo, considerando los aspectos técnicos del negocio y gerenciales de los potenciales inversionistas. Contamos con un equipo de profesionales listos para darle
un servicio integral a Ud. y a su negocio.
Heradio Luces y Yerina MejíasSocios Fundadores de Dualis Consulting
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EL ESTILO DE VIDA PARA USTEDSomos los líderes en el mercado de automótriz despues de la venta, y como la franquicia automotriz más grande de los Estados Unidos, es-tamos 100% comprometidos con su éxito. Maaco y Meineke son dos de nuestras mejores marcas escénicas. Con más de 1,500 lugares en
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Pablo Langesfeld P.A CBI - Certified Business IntermediaryBroker Associate - Transworld Business Brokers Tel: 786 290 1091
Pasos para asegurar una buena decisión al adquirir una empresa
CompromisoVoluntad del comprador en
adquirir una empresa en el precio y condiciones del mercado actual.
Valor de la InversiónCuánto dinero hay disponible. Se
recomienda un “colchón“ de 6 meses por cualquier eventualidad.
Con�dencialidadFirmar el documento de
con�dencialidad, para poder recibir información del negocio.
Información del Comprador
Cuanto más sepamos del comprador más fácilmente podremos ayudarlo a encontrar la empresa adecuada.
RubroQué tipo de Negocio va a
adquirir. En qué sector de laindustria.
Búsqueda del NegocioVeri�car las bases de datos
exclusivas de negocios a la venta.
Revisión y VisitasEl comprador y el intermediario
de Transworld se reunirán y visitarán las empresas preseleccionadas, eliminando aquellas que no cali�can.
Cita con el VendedorMuy importante. El lugar depende
de la con�dencialidad de la transacción.
Valoración y PrecioDe acuerdo a las condiciones del
mercado.
Oferta de CompraLe ayudaremos a redactar una
oferta para adquirir el negocio, con las condiciones que se soliciten.
Revisión del ContratoPor parte de su abogado.
AcuerdoEl vendedor puede aceptar la
oferta ya redactada o puede hacer una contraoferta. Se debe llegar a un contrato de compra-venta.
“DueDiligence”Período de observación,
investigación e inspecciones por parte del comprador. Se revisan los estados �nancieros, contrato de arrenda-miento si aplica, equipos, etc. que el contador o abogado soliciten para resolver cualquier cuestión .
Eliminación deContingencias
Cuando el comprador acepta todas las condiciones del negocio y está de acuerdo con los documentos provistos por el vendedor, el período de “DueDiligence” se termina y el contrato queda �rme.
Consentimiento delContrato de Arriendo
El propietario aprueba a los compradores del negocio mediante la presentación de los antecedentes.
Preparación del CierreA partir de este punto los
abogados de las partes coordinarán el traspaso de alquiler, veri�cación de gravámenes y el cierre de la operación.
Inventario FísicoAntes del cierre se veri�ca que
todo esté en su lugar y se hace un inventario de los productos que se pagarán al costo al vendedor.
Cierre de la OperaciónMomento en que todas las partes
se reúnen para formalizar los documentos legales de compra venta.
EntrenamientoPara asegurar el éxito de la
transición, es usual que el vendedor continúe trabajando para el nuevo propietario durante cierto tiempo.
Actualizar lainformación del Negocio
Cambiar todas las cuentas de luz, teléfono, agua, licencias, etc. con sus respectivos depósitos a nombre del nuevo propietario.
Tel: 786 290 [email protected]
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Para una cita confidencial
Pablo Langesfeld P.A CBICerti�ed Business Broker - Miembro deIBBA ( International Brokers Association)BBF ( Business Brokers of Florida)IFPG ( International Franchise Professional Group)
Guía para la compra de un Negocio establecido
Negocios
Comprar una empresa ya existente y en funcionamiento, tiene sus ventajas. Leer esta nota le va a permitir evitar grandes dolores de cabeza, además ahorrar tiempo, dinero y energía.
Si adquiere un negocio establecido tendrá la posibilidad de obviar ciertas etapas de la creación comparándolo con uno nuevo.
Una empresa establecida ya tiene una base de clientes, proveedores, nombre o marca, empleados entrenados, etc. Tipicamente comenzar un negocio nuevo o de cero puede tomarle 3 a 12 meses y varios dolores de cabeza.
Los vendedores usualmente están dispuestos a asesorar y entrenar al comprador durante un período de transición para familiarizarse con toda la operación.
La compra de un Negocio es posiblemente una de las deciciones más importantes en su vida. Por ese motivo usted tiene que estar muy bien asesorado y hacer su " Due Diligence".
La ventaja de este proceso es que la mayoría de los documentos se pueden veri�car.
No es recomendable comprar un Negocio en el cual no se tenga experiencia o conocimiento previo.
Su equipo: Es muy importante contar con abogados y contadores, corredores de negocios certi�cados, gestores y asesores cali�cados conocedores del rubro del que usted esté comprando.
Con�dencialidad y prueba de fondos: Usted va a tener que �rmar un acuerdo de con�dencialidad y dar prueba de fondos. R
A veces es mejor comprar
un buen negocio costoso
que un mal negocio barato.
ASESORIA PROFESIONALPARA LA COMPRA Y VENTADE NEGOCIOS, EMPRESAS,FRANQUICIAS ESTABLECIDAS Y NUEVAS
Por José Torres, Director General de FranNet
Guía paraadquirir laFranquicia
más adecuada
A lo largo de 25 años, FranNet ha guiado a miles de empresarios y profesionales a convertirse en dueños de franquicias.
Esperamos que esta pequeña guía que preparamos basada en nuestra experiencia de cerrar unos 100 negocios anuales de franquicias sólo en el sur de la Florida, le ayuden a tomar una correcta decisión.
“La compra de un negocio es una decisión que cambia su vida, y usted querrá saber lo más que pueda acerca de una franquicia antes de decidir comprarla”, dice José Torres, Director Comercial - FranNet of South Florida.
“Usted también querrá tener una mirada crítica de sí mismo. Como cualquier otra profesión, hay buenos ajustes y malos. Lo que tratamos de hacer es asegurarnos de que la persona más adecuada sea la que esté comprando el negocio correcto para que se sienta realmente más feliz y exitoso. “
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FranNet provee gratuitamente asesoramiento, información y apoyo a individuos que están interesados en los negocios de franquicias.
Los consultores de FranNet se especializan en ayudar a sus clientes a encontrar la franquicia más adecuada a través de sus exclusivos procesos de asociación de ambas partes.
FranNet tiene, en base a sus experiencias vividas, una gran cantidad de consejos para brindar a los potenciales franquiciados y a continuación se detallan los considerados más importantes:
Los consultores FranNet pueden guiarlo a usted a través de todos los pasos mencionados y muchos más.
José Torres, sus Contactos: 305-668-9731 / [email protected] General de FranNet, la compañía consultora líder y pionera en el mercado de asesoría en la selección y desarrollo de franquicias en los Estados Unidos. La especialidad de Torres consiste en ayudar a empresarios, inversionistas, y ejecutivos a navegar el proceso de encontrar y adquirir franquicias sólidas con sistemas de negocios exitosos. Su empresa presenta sobre 100 conceptos de franquicias en diversos sectores y han ayudado a miles de empresarios a encontrar su negocio de franquicia ideal.
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Las franquicias no tienen que ser costosas. Las franquicias de más rápido crecimiento y mejor cali�cadas, son modelos de comercialización de servicios de todo tipo con sólo uno o dos empleados, gastos bajos y mayores márgenes de ganancias.
Evalúe sus habilidades. No todas las personas se adaptan a todas las franquicias. La comprensión de su personalidad y habilidades y cómo encajarían con una franquicia puede ayudar a garantizar el éxito.
Contar con capital de trabajo adecuado. Asegúrese de que tiene un cierto margen para imprevistos. Los nuevos negocios toman un poco de tiempo para comenzar a generar ganancias, y usted debe tener dinero para afrontar gastos. No deje de preparar un buen Plan de Mercadeo Cualquiera que sea el sistema de franquicia requiere de un presupuesto de marketing. Existe una correlación directa entre lo que se gasta en este plan y el éxito de su negocio.
Hable con los mejores. Nadie quiere tener medio o bajo rendimiento. Es importante hablar por lo menos con dos de las 10 franquicias en el sistema y encontrar lo que los puede hacer más exitosos.
Evaluar los sistemas. Cuando usted compra una franquicia, usted está comprando un sistema de negocios. Los sistemas e�cientes son los que a menudo dan una franquicia con una ventaja sobre un negocio independiente. Busque las franquicias con valor de reventa. Algunos tipos de negocios - especialmente los de comercio al detal - pueden tener un mejor precio de reventa.
Investigue exhaustivamente la franquicia. Sistemas que se encuentran en pleno crecimiento a menudo producen imagen positiva. Hacer investigación en línea y leer comunicados de prensa, artículos, publicidad y noticias en general.
Investigar la competencia y opiniones de los clientes. Una de las mejores maneras de apreciar el comportamiento de una empresa es a través del grado de satisfacción de sus clientes. Por otro lado, una gran cantidad de comentarios de clientes felices es una buena señal que un negocio sea exitoso. La fuerza del “Boca a Boca”.
Captar la presencia de la empresa en los medios sociales. ¿Qué tan activa es la empresa en medios sociales? Hay que tener en cuenta que el uso de nuevas herramientas de comercialziación es la clave del éxito para las empresas.
Aprenda el diálogo bancario. A pesar de lo que se puede leer en las noticias, existen variadas opciones de �nanciación para las franquicias. Los préstamos están disponibles, pero asegúrese asesorarse al máximo sobre opciones.
Infórmese al máximo acerca de las franquicias. Es un modelo de negocio muy estructurado, y algo del lenguaje utilizado y de las relaciones contractuales puede parecer extraño. Asegúrese de saber qué es y qué no es normal en la industria.
Evaluar la capacitación y apoyo permanente. Cada franquicia ofrece formación inicial, pero el apoyo contínuo es lo que hace la diferencia.
Obtenga asesoría profesional en la selección del lugar. Muchos negocios de comercio al detal requieren un alto nivel de trá�co de autos y peatones con el �n de asegurar éxito en sus ventas, pero algunos propietarios de negocios terminan en un fracaso en sus operaciones por ir a un lugar con bajo precio de alquiler pero mucho menos visibilidad.
No tenga miedo de hacer preguntas. No hay realmente preguntas consideradas estúpidas – especialmente cuando usted está considerando una decisión que cambia la vida. Los franquiciadores están obligados a dar respuestas a todas sus preguntas.
Las franquicias no tienen que ser costosas. Las franquicias de más rápido crecimiento y mejor cali�cadas, son modelos de comercialización de servicios de todo tipo con sólo uno o dos empleados, gastos bajos y mayores márgenes de ganancias.
Evalúe sus habilidades. No todas las personas se adaptan a todas las franquicias. La comprensión de su personalidad y habilidades y cómo encajarían con una franquicia puede ayudar a garantizar el éxito.
Contar con capital de trabajo adecuado. Asegúrese de que tiene un cierto margen para imprevistos. Los nuevos negocios toman un poco de tiempo para comenzar a generar ganancias, y usted debe tener dinero para afrontar gastos. No deje de preparar un buen Plan de Mercadeo Cualquiera que sea el sistema de franquicia requiere de un presupuesto de marketing. Existe una correlación directa entre lo que se gasta en este plan y el éxito de su negocio.
Hable con los mejores. Nadie quiere tener medio o bajo rendimiento. Es importante hablar por lo menos con dos de las 10 franquicias en el sistema y encontrar lo que los puede hacer más exitosos.
Evaluar los sistemas. Cuando usted compra una franquicia, usted está comprando un sistema de negocios. Los sistemas e�cientes son los que a menudo dan una franquicia con una ventaja sobre un negocio independiente. Busque las franquicias con valor de reventa. Algunos tipos de negocios - especialmente los de comercio al detal - pueden tener un mejor precio de reventa.
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