MEMORIA 2018 ANUAL - coagra.cl · tinuadora de las actividades de la Cooperativa Agrícola Graneros Ltda. y la Cooperativa Agrícola y Ganadera O´Higgins Ltda., ambas fundadas en

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MEMORIA ANUAL

2018 www.coagra.com

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CONTENIDOS

LA EMPRESA

1.1. Carta del Presidente

1.2. Identificación Compañía

1.3. Reseña Histórica

1.4. Descripción Ámbitos de Negocios

Sector Industrial

Actividades y Negocios

Propiedades

Factores de Riesgo

1.5. Planes de Inversión

1.6. Propiedad y acciones

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PERSONAS

2.1. Administración y personal

Organigrama de Coagra S.A.

Miembros del Directorio

Remuneraciones percibidas por el Directorio

Asesorías pagadas

Ejecutivos principales

Dotación de personal

Participación de Directores y Ejecutivos

Políticas de Recursos Humanos

Diversidad de la Organización

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28

29

29

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32

FILIALES3.1. Información de subsidiarias

Organigrama

Información de filiales y filiales indirectas

3.2. Hechos relevantes

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36

37

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INFORMACIÓN FINANCIERA

4.1. Informes Financieros

Opinión y Estados Financieros auditados al 31 de Diciembre de 2018 y 2017 de Coagra S.A. y filiales

Análisis razonado de la situación financiera

4.2. Declaración de Responsabilidad

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56

131

138

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LA EMPRESA

Carta del Presidente

Identificación Compañía

Reseña Histórica

Descripción Ámbitos de Negocios

Propiedad y Acciones

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Estimados Accionistas:

Hemos concluido un positivo año agrí-cola 2018 donde hubo una leve reduc-ción en la superficie de siembra de cultivos, una leve alza en la producción lechera en la zona sur, un inicio de tem-porada normal en el área frutícola, viti-vinícola, hortalicera, y una leve caída en la superficie de maíz en la zona central. Los precios de la leche se mantuvieron estables y los de los granos fueron leve-mente al alza, dando un pequeño respi-ro a la ajustada rentabilidad que venían experimentando los agricultores de la zona sur en los años anteriores. En el ámbito hortofrutícola y vitivinícola, se vieron en general buenos precios y vo-lúmenes en la mayoría de las especies, salvo en las uvas de mesa tradicionales y en las nueces que vieron importantes caídas de precio, situación que confi-guró un difícil escenario para produc-tores e intermediarios.

En materia hídrica, vivimos uno de los años más secos de la historia en la zona

CARTA DEL PRESIDENTE

central, afectando significativamente las reservas de nieve y los caudales de los ríos en la temporada, dificultando el término de los cultivos más largos en la zona central. Como contraparte, la zona sur tuvo abundantes precipitacio-nes y bajas temperaturas que merma-ron el desarrollo de las praderas, con su consecuente impacto en los costos de alimentación de las lecherías, lo que por otra parte aseguró una buena pro-ducción de granos en la IX región.

Las ventas consolidadas de Coagra del año 2018 alcanzaron los MM$167.322, con un crecimiento de un 16,5% res-pecto del año anterior y la utilidad fue similar al año anterior, alcanzando los MM$2.696, lo que estuvo bajo nues-tras expectativas debido al dispar des-empeño de los distintos negocios de Coagra y sus filiales.

Coagra Agroindustrial presentó un re-troceso en su resultado, con una pér-dida explicada por un bajo volumen de maíz recibido en sus plantas debido a una baja en las siembras en el año 2017

y a un complejo escenario competitivo en la venta, sumado al bajo desempeño del margen en el negocio de la avena, dado su alta competitividad interna-cional. En el área de distribución de insumos, Coagra tuvo un desempeño destacado, superior al año anterior, debido a que logró buenos volúmenes de ventas y márgenes, sumado a una baja en el gasto financiero. Finalmen-te, en el área financiera, Banagro tuvo un desempeño superior al año pasado logrando ubicarse en la ruta de expan-sión y cobertura trazada. De este modo Coagra y Banagro nos tienen muy sa-tisfechos, tanto por su renovada orga-nización como por su nivel de servicio y desempeño económico, lo que se perfila auspiciosamente para el futuro, quedando el desafío abierto para este año 2019 en Coagra Agroindustrial.

Cabe señalar que entre los logros al-canzados por Coagra y sus filiales esta temporada estuvo el reconocimiento entregado por Deloitte y Banco San-tander como una de las “Mejores Em-presas Chilenas” en reconocimiento a

1.1.

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Max Donoso M.Presidente Coagra S.A.

la estrategia, desempeño financiero, compromiso y capacidad de ejecución; se destacó la exitosa implementación de plataformas administrativas, inde-pendientes por filiales, lo que permitió tener mayor autonomía y velocidad en la toma de decisiones, sumado a im-portantes mejoras en productividad; la reestructuración gerencial y optimiza-ción de la dotación de Coagra simplifi-cando el número de gerencias y super-visores, lo anterior permitió tener una cadena de contacto más directo y ágil con nuestros clientes; liderazgo en ser-vicio y cobertura de clientes con bue-nos resultados en las líneas de fitosani-tarios, nutrición vegetal, combustibles y nutrición animal, siendo premiadas por la preferencia de nuestros clientes dado sus exitosos modelos de negocio; se destacó también la mantención de nuestros ratios financieros y nuestra clasificación de solvencia A- y BBB+, lo que robustece cada día más la sol-vencia de Coagra frente a los inversio-nistas, la banca y los proveedores; en Banagro se implementó un innovador

modelo de factoring digital en asocia-ción con Fynpal; se obtuvo una línea de crédito verde con el BID para el de-sarrollo de agricultores de Banagro; se conquistó la eficiencia operacional y la exportación de avena a más de treinta clientes en Latinoamérica en Coagra Agroindustrial y se transformó la histó-rica Revista Coagra hacia plataformas digitales y redes sociales, implementa-das con mucho éxito.

Estos logros dan cuenta de la solidez de nuestro equipo humano, la capaci-dad de nuestros directores y gerentes y la consistencia de nuestro modelo de negocio, lo que nos da confianza que el trabajo sistemático y disciplinado se-guirá dando sus frutos, donde Coagra ha liderado el proceso de transforma-ción de la industria, bajo escenarios ex-ternos adversos.

Nos hemos puesto como desafío para el año 2019 y los venideros, poner toda nuestra energía en entregar un servicio superior y lograr una mayor cobertura incorporando nuevos clientes, de ma-

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nera de aumentar las colocaciones y satisfacer nuevas necesidades.

Finalmente, quiero agradecer espe-cialmente a cada uno de nuestros co-laboradores por su esfuerzo abnegado y altísimo nivel de compromiso con la compañía, permitiendo a Coagra ini-ciar su camino hacia los 60 años de vida siendo un actor estable, consis-tente y relevante para las comunidades locales, sus clientes, proveedores y la banca, todos quienes han confiado en la administración y desarrollo susten-table de Coagra.

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9

Razón Social: COAGRA S.A.

Domicilio: Panamericana Sur Km. 62,9, comuna de San Francisco de Mostazal, VI Región

R.U.T. 96.686.870-8

Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Abierta

Inscripción en el Registro de Valores: Coagra S.A. se encuentra inscrita con fecha 16 de Septiembre de 1996 en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, bajo el N° 0585. Sus acciones fueron incorporadas en la Bolsa Electrónica de Chile, Bolsa de Valores, con fecha 22 de Octubre de 1996, con el nombre nemotécnico COAGRA.

Correo electrónico: [email protected]

Página WEB: www.coagra.com

Teléfono Casa Matriz: +56 72-2202510

Auditores Externos 2017: KPMG Auditores Consultores Ltda.

Documentos constitutivos: La sociedad anónima COAGRA S.A. se constituyó con fecha 23 de Noviembre de 1993, mediante escritura pública otorgada en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso. El extracto se publicó en el Diario Oficial de fecha 04 de Diciembre de 1993 y se inscribió en el Registro de Comercio de Rancagua a fojas 363 vuelta, N° 397 del año 1993. De acuerdo a sus estatutos el capital social de Coagra S.A. asciende a la cantidad de $12.812.706.340 dividido en 14.000.000 de acciones nominativas, de una misma serie y son valor nominal, las cuales se encuentran suscritas y pagadas en su totalidad.

Clasificación de Solvencia: A- y BBB+

IDENTIFICACIÓN DE LA COMPAÑÍA1.2.

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Los orígenes de COAGRA S.A. y filiales, como so-ciedad anónima, se remontan a 1993, como con-tinuadora de las actividades de la Cooperativa Agrícola Graneros Ltda. y la Cooperativa Agrícola y Ganadera O´Higgins Ltda., ambas fundadas en la década de los sesenta en la Sexta Región. Su es-tructura legal es la de una sociedad anónima abier-ta, cuyos accionistas en su mayoría están ligados al rubro agrícola y tiene 5 filiales.

Transformación Cooperativa Sociedad

Anónima Abierta

1994

2005Fundación

Cooperativa Agrícola Graneros Ltda.

Administración Planta Silo Mostazal

Toma control Empresas Sutil S.A.

(Presidente Juan Sutil S.)

Inicio trading granos Coagra Agroindustrial

Apertura sucursales San Fdo, Curicó, Talca,

Linares, Chillán

Ingreso Empresas Sutil S.A.

Implementación SAP

1963 1977 1992 1993 1994 2000/3 2005 2007/8 2011 2012 2013 2015 2016 2017

RESEÑA HISTÓRICA1.3.

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1963 1977 1992 1993 1994 2000/3 2005 2007/8 2011 2012 2013 2015 2016 2017

Inicio Operación Banagro

Adquisición Agrícola Quillota y TodoAgro

2011

2012

Inicio operación plantas Talca y Chillán

Importación Directa Valtra

Emisión bono Corporativo 650.000 UF

(BBB+/BBB)

Inicio operación planta Victoria

Emisión bono Securitizado $20.000

MM (AA)

Venta de Agroaval S.A.G.R y Agroaval I Fondo de Garantía

y Fusión de Coagra Total S.A. con Coagra S.A.2012

2017

12

V

IV

VI

VII

VIII

IX

XIV

X

RM

SUCURSALES Y PLANTAS COAGRA S.A

Sucursales

Plantas de Granos

QUILLOTAAvda. Ariztía Nro. 594

SAN FELIPEDiego de Almagro Nro.1815

BUINRuta 5 Sur Nro.1815

RANCAGUAManuel Montt Nro. 1014

ROSARIORuta 5 Sur Km.110

SAN VICENTE DE TAGUA TAGUAJosé Miguel Carrera Nro.1051

SAN FERNANDOAcceso Norte 2090 / 2919

SANTA CRUZGuillermo Guillermo 415

TALCARuta 5 Sur Km.258,9 /San Miguel 3486

CURICÓRuta 5 Sur Km.189

LINARESCamino Yerbas Buenas,La Posada

CHILLÁNLa Quinta Lote A-B / Ñuble Rupanco 640

LOS ÁNGELESEx Ruta 5 Sur Km 508

TEMUCOCamino Aeropuerto 2985

VALDIVIA Km.25 Norte S/N Sector Cayumapu

OSORNO Ruta 5 Sur Km.918,5 Sector Oriente

PUERTO VARASGramados S/N

VICTORIAPanamericana Sur Km 611,5

SAN FCO. DE MOSTAZALRuta 5 Sur Km. 62,7 / Ruta 5 Sur Km. 62,9

El Grupo tiene diecisiete oficinas zonales; Qui-llota, San Felipe, Buin, Rancagua, Rosario, San Vicente de Tagua Tagua, San Fernando, Santa Cruz, Curicó, Talca, Linares, Chillán, Los Ángeles, Temuco, Valdivia, Osorno y Puerto Varas, y cuenta además con seis plantas agroindustriales en San Francisco de Mostazal, Rosario, San Fernando, Talca, Chillán y Victoria, lo cual le permite tener una eficiente cadena logística, agroindustrial y una amplia red comercial, llegando a más de 13.000 clientes finales.

A partir del año 2008 se reinicia el plan de expan-sión geográfica del Grupo, logrando a la fecha, contar con una red de 17 Sucur-sales distribuidas desde Quillota hasta Puerto Varas, de acuerdo al siguiente detalle cronoló-gico: Quillota (2012), San Felipe (2013), Valdivia (2014), Osorno (2014), Puerto Varas (2014), y 6 Plantas Agroindustriales, Planta Chillán (2008), Planta Victoria Planta Victoria (2015).

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PROPIEDADES

SECTOR INDUSTRIAL

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

FACTORES DE RIESGO

DESCRIPCIÓN ÁMBITOS DE NEGOCIOS1.4.

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1.1. Naturaleza de los productos y/o servicios que se comercializan en la industria:

COAGRA S.A. se dedica a la comercialización de insumos y maquinarias agrícolas. En sus Estados Financieros consolida los estados financieros de Coagra Agroindustrial S.A., dedicada al negocio de secado, guarda, comercialización e indus-trialización de granos, con una fuerte presencia en el mercado del Maíz, Avena y secundariamente en el mercado del Trigo; Banagro S.A, sociedad dedicada principalmente a realizar operaciones de factoring, leasing, capital de trabajo y de asesoría financiera al sector agrícola.

Las principales líneas de productos que comercializa Coagra S.A. son: fertilizantes, fitosanitarios, semillas, maquinaria agrícola, nutrición animal, repuestos, ferretería agrícola y combustibles. En su filial Coagra Agroindustrial S.A. se reflejan los ingresos por secado, guarda, comercialización de granos y exportación de Avena procesada, que se realizan en sus seis plantas ubicadas en San Francisco de Mostazal, Rosario, San Fernando, Talca, Chillán y Victoria.

Fitosanitarios:En esta línea encontra-mos las categorías de productos comercializa-dos, bajo la clasificación de fungicidas, insectici-das y herbicidas, acari-cidas, abonos foliares, misceláneos, reguladores de crecimiento.

Fertilizantes:En esta línea encontra-mos las categorías de productos comercializa-dos, bajo la clasificación de nitrogenados, fosfora-dos, potásicos, microele-mentos, solubles, varios fertilizante, mezclas.

Semillas:En esta línea encontra-mos las categorías de productos comercia-lizados, bajo la clasifi-cación de semillas de trigo, maíz, hortalizas y forrajeras.

Maquinaria Agrícola y Repuestos:En esta línea encontramos las categorías de pro-ductos comercializados, bajo la clasificación de tractores, implementos agrícolas, repuestos y servicio técnico.

Ferretería Agrícola:En esta línea encontra-mos las categorías de productos comercializa-dos, bajo la clasificación de polietilenos agrícolas, artículos de poda, raleo, cosecha y alambres agrícolas entre otros.

Combustible:Esta Línea está a cargo del almacenaje, distribu-ción y comercialización de combustibles líqui-dos, específicamente petróleo diesel grado A-1 y petróleo diesel grado B.

Servicios de Planta, Co-mercialización, Industria-lización y Exportación de Granos: En esta categoría se clasifica: comercialización de granos en el mercado na-cional, servicios de secado y guarda de granos y exporta-ción de avena procesada.

Nutrición Animal Equipo de especialistas orientados a ofrecer solucio-nes alimentarias a produc-tores lecheros y productores de carne de forma persona-lizada, promoviendo a su vez el desarrollo local por la vía de la adquisición de materias primas en la zona sur y el uso de plantas procesadoras de la región.

SECTOR INDUSTRIALa

Financiamiento:Servicios Financieros focalizados princi-palmente en realizar operaciones de facto-ring, leasing, capital de trabajo y de asesoría financiera al sector agrícola.

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1.2. Competencia que enfrenta Coagra S.A. en el sector industrial y la participación de mercado de Coagra S.A. en la industria:

La industria de distribuidores de insumos agrícolas en Chile cuenta con un reducido número de participantes, que se pueden segmentar por cobertura geográfica (ca-denas nacionales) y por especialistas regionales. A nivel de competidores, destacan los principales operadores como Copeval, NS Agro, Tattersall Agrícola, Cooprinsem, Ferosor, Cals entre otros. La industria de distribuidores de insumos agrícolas presenta una estructura altamente competitiva lo que se refleja en ajustados márgenes de venta y una fuerte presión por expansión geográfica. Sin embargo, en los últimos años se ha iniciado un proceso de consolidación de los principales actores producto de la desaparición y absorción de los actores de menor tamaño relativo.

1.3. Marco legal o normativo que regula la industria

Coagra S.A. y sus filiales desarrollan sus negocios, sus operaciones comerciales, y prestación de servicios en cumplimiento de la normativa legal vigente en el terri-torio. En especial, y a modo ejemplar, señalamos la si-guiente normativa específica como relevante para la industria: (A) Ministerio de Salud: (i) Decreto Supremo N°594/2000, Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas en los lugares de trabajo; (ii) De-creto N°148/2004, Reglamento sanitario sobre manejo de residuos peligrosos; (iii) Decreto N° 157/2007, Regla-mento de pesticidas de uso sanitario y doméstico; (iv) Decreto N°43/2015, Reglamento de almacenamiento de sustancias peligrosas; Decreto Supremo N° 10/2013, Reglamento de Calderas, Autoclaves y Equipos que uti-lizan Vapor de Agua; B) Ministerio de Agricultura: (i) Resolución SAG N°2196/2000, Establece clasificación toxicológica de los plaguicidas de uso agrícola; (ii) Reso-lución SAG N°2195/2000, Establece los requisitos que deben cumplir las etiquetas de los envases de los plagui-cidas de uso agrícola; (iii)Ley Ministerio de Agricultura N°20308/2008, Sobre protección a los trabajadores en el uso de productos fitosanitarios; (C) Ministerio del Trabajo y Previsión Social: (i) Ley 16744 :Establece normas sobre accidentes del tra-bajo y enfermedades profesionales; (ii)Decreto 40/1969

: Aprueba reglamento sobre prevención de riesgos pro-fesionales; (D) Ministerio de Transporte y Telecomunica-ciones: (i) Decreto Supremo N°298/1995, Reglamento de transporte de cargas peligrosas por calles y caminos (D) Ministerio de Economía: Decreto 160/2009, Reglamen-to de seguridad para las instalaciones y operaciones de producción y refinación, transporte, distribución y abas-tecimiento de combustible líquido; Norma NCh 1436 of. 2001, establecida como norma oficial mediante Decreto N° 416, de 2001 Otros: Ley N° 19.496, sobre protección de los derechos de los consumidores.

Coagra S.A. procura dar estricto cumplimiento a la legisla-ción vigente en el territorio nacional, en el marco de todas las actividades que realiza.

• Marcas y patentes: Al 31 de Diciembre de 2018, las marcas registradas por Coagra S.A. son las siguientes: BANAGRO Cobertura: Servicio, Clase: 36; COAGRA Cobertura: Establecimien-to Comercial, Clase: 1; Regiones: III, IV, VIII, IX; COAGRA Cobertura: Producto; Clase: 16; COAGRA Cobertura: Esta-blecimiento Comercial; Clase: 1,4,5,7,12 y 16; Regiones: V y VII; COAGRA Cobertura: Servicio; Clase: 41 y 42; COA-GRA Cobertura: Establecimiento Comercial; Clase: 1,4,7,12 y31; Regiones: VI y XIII; COAGRA Cobertura: Servicio; Clase: 35; COAGRA, ENTREGAMOS SOLUCIONES A LA EMPRESA AGRÍCOLA Cobertura: Producto; Clase: 7,12 y 31; COAGRA, ENTREGAMOS SOLUCIONES AGRÍCOLAS Cobertura: Servicio; Clase: 35; COAGRA, LÍDER ENAGROINSUMOS Cobertura: Establecimiento Comercial, Clase 1; NITRO K Cobertura Producto, Clase 1;No hay patentes de propiedad de Coagra S.A.

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Los segmentos operativos determinados en base a esta realidad son los siguientes:

Segmento Agroinsumos: Distribución y comercialización de agroquímicos, fertilizantes, fitosanitarios, semillas, ferretería, producción y comercialización de alimentos de uso animal; importación de maquinaria agrícola y re-puestos; servicio técnico; distribución de combustibles y lubricantes.

Proveedores que representan en forma individual más de un 10% del total de compras: Los proveedores que supe-ren el 10% de las compras efectuadas en el año 2018, es ENAP refinerías S.A (12,71%).

Número de clientes que concentren en forma individual, a lo menos un 10% del ingreso del segmento: No hay nin-gún cliente que supera la concentración del 10% del total de las ventas del año 2018.

Segmento Agroindustria: Este segmento de negocio comprende principalmente la comercialziación de granos asociados al maíz y el trigo, en donde los servicios de se-cado, selección y guarda aportan los principales benefi-cios. Además, incluye la industrialización y exportación de Avena.

Proveedores que representan en forma individual más de un 10% del total de compras: No hay proveedores que su-peren el 10% de las compras efectuadas en el año 2018.

Número de clientes que concentren en forma individual, a lo menos un 10% del ingreso del segmento: No hay nin-gún cliente que supera la concentración del 10% del total de las ventas del año.

Segmento Financiero: Este segmento comprende princi-palmente el negocio de factoring, leasing y asesoría finan-ciera al segmento agrícola, a través de Banagro S.A.

Proveedores que representan en forma individual más de un 10% del total de compras: No hay proveedores que su-peren el 10% de las compras efectuadas en el año 2018.

Número de clientes que concentren en forma individual, a lo menos un 10% del ingreso del segmento: No hay clientes que superen el 10% de los ingresos del segmento.

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS b

Coagra Comercial

400PROVEEDORES

13.000CLIENTES

Coagra Agroindustrial Banagro

Segmento Agroindustria

Segmento Financiamiento

Agrícola

Segmento Distribución de Agroinsumos

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Se detalla en el cuadro siguiente las propiedades de Coagra S.A. en forma segmentada, según áreas de negocios. Asimismo, se informa la superficie de los terrenos, y quien es su propietario.

Quillota

Buin

San Francisco de Mostazal

Rancagua

Rosario

San Vicente

San Vicente

San Fernando

Santa Cruz

Curicó

Talca

Linares

Chillán

Chillán Viejo

Victoria

Temuco

Valdivia

Puerto Varas

Terreno Sucursal

Terreno Sucursal

Terreno Planta SilosTerreno Casa Matriz

Terreno Sucursal

Terreno Planta SilosTerreno Sucursal

Terreno Sucursal

Terreno Sucursal

Terreno Planta SilosTerreno Sucursal

Terreno Sucursal

Terreno Sucursal

Terreno Sucursal

Terreno Sucursal

Terreno Sucursal

Terreno planta de Silos Leasback

Terreno Planta Silos

Terreno Sucursal

Terreno Sucursal

Terreno Sucursal

Lote 4 Sur Lte A Lt A-1, Miraflores

Ruta 5 Sur Pc 55 lote 1 y 2 Km. 34

Panamericana Sur Km. 62,7 / Panam. Sur Km. 62,9

Manuel Montt 01014

Panamericana Sur Km. 110 Panamericana Sur Km. 114

José M. Carrera 1051

Lote A pueblo de Indios, San Vicente de T.T

Acceso Norte 2090 Acceso Norte 2020

Av Juan Guillermo Day 415 Palmilla

Hijuela N° 11, El Guaquillo, Romeral

Av. San Miguel S/N Cam.San Clemente

Camino Yerbas Buenas Sitio 2, San Manuel

Av. Ñuble Rupanco 640

Nebuco PC La Quinta Lote A-B Sector Nebuco

Panam. Sur Km 611,5

Lote 2-A2-1

Km 25 Norte , Cayumapu

Parcela 4 Sector B San Juan, sector Linea Vieja, Puerto Varas

Agroinsumos

Agroinsumos

Agroindustria- Agroinsumos- Financiamiento- Agroindustria

Agroinsumos

Agroindustria

Agroinsumos

Agroinsumos

AgroindustriaAgroinsumos

Agroinsumos

Agroinsumos

Agroinsumos

Agroinsumos

Agroinsumos

Agroindustria

Agroindustria

Agroinsumos

Agroinsumos

Agroinsumos

4.000.00

4.780.00

55.206.00

12.700.00

38.465.00

4.000.00

10.611.00

64.300.00

6.585.00

5.700.00

6.840.00

5.551.00

5.000.00

40.440.00

32.900.00

7.032.00

5.870.00

5.012.00

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Propietario Banco Santander Cto. Leasback con Matriz

Propietario Coagra Agroindustrial S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

PROPIEDAD CONCEPTODIRECCIÓN SUPERFICIE M2SEGMENTO PROPIEDAD

PROPIEDADES c

18

Los principales factores de riesgos a los que se encuentra ex-

puesta la Sociedad son los referen-tes al de mercado, tasas de interés,

tipo de cambio, variaciones al Índice de Precios al Consumidor, precio de inventarios, riesgo de crédito, riesgo

de liquidez, de acuerdo al detalle de las próximas páginas:

FACTORES DE RIESGO d

Riesgo de mercado

Riesgo tasa de interés

Riesgo tipo de cambio

Riesgo variacióndel IPC

Riesgo precio de inventario

de granosRiesgo de

crédito

Riesgo de liquidez

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Riesgo de tipo de cambio: Coagra S.A. y filiales, mantienen acotado el riesgo cam-biario sobre la variación de precios de los activos deno-minados en moneda extranjera (principalmente insumos transados en moneda dólar y colocaciones realizadas en esta moneda). El riesgo de tipo de cambio de Coagra S.A. es medido por la posición neta entre activos y pasivos monetarios denominados en dólares, distinta a su mone-da funcional, el peso chileno. Para disminuir y gestionar el riesgo de tipo de cambio, la administración de Coagra S.A. y filiales monitorea en forma diaria la exposición neta entre las cuentas de activos y pasivos en dólares para las partidas registradas a la misma fecha, y se realiza cober-tura por el diferencial con operaciones de compra o venta de dólares y forwards de moneda.

Riesgo variación de Índice de Precio al Consumidor (IPC)El Índice de Precios al Consumidor influye de manera di-recta sobre los activos y pasivos denominados en UF. La sociedad mantiene colocaciones en UF, los cuales son monitoreados mensualmente en orden a mantener una baja exposición a este riesgo.

Riesgo de precio de inventarios de Granos: La Sociedad depende de agricultores externos para el abastecimiento de granos, los cuales posteriormente son comercializados. Los granos que compra a productores externos están sujetos a fluctuaciones de precio y calidad, siendo el maíz el más significativo en las operaciones del segmento agroindustria. Para mitigar el riesgo del precio, Coagra S.A. procura mantener bajo nivel de inventario. En caso que estos aumenten sobre lo establecido, la expo-sición da cobertura de tipo de cambio con operaciones a futuro en la bolsa de comercio de Chicago (Chicago Mer-cantile Exchange) contratos forwards de tipo de cambio en el mercado local, con el propósito de indexar este in-ventario a las fluctuaciones de mercado.

Riesgo de Mercado Coagra S.A. mantiene especial atención a los riesgos de mercado que puedan impactar en el nivel de precios y de-manda de los productos comercializados. En esta línea el Directorio de Coagra S.A. sesiona una vez al mes y en esta instancia se analizan los principales riesgos comerciales y se acuerdan las directrices que permitan cumplir con la política comercial definida. Dentro de esta política existe un especial énfasis en mantener inventarios reducidos en relación a la demanda de mercado estimada. Adicional-mente, una vez al mes, se realiza un Comité Comercial donde se planifican y revisan las estrategias comerciales de la compañía en pos de cumplir con los objetivos defi-nidos.

Riesgo de tasa de interés: El riesgo de tasa de interés impacta a los intereses que ge-nera la deuda financiera principalmente por concepto de préstamos bancarios que están a tasa fija y otros pasivos financieros de corto plazo que mantiene la Sociedad. Con el fin de disminuir este riesgo financiero, la Sociedad di-versifica las deudas con distintas instituciones bancarias e instrumentos financieros y mantiene una política de cal-ce de plazos entre activos y pasivos, de similar duración. Coagra S.A. mantiene especial atención a las variaciones del mercado financiero, que monitorea sistemáticamente a través de un Comité Financiero el cual sesiona mensual-mente y en el que participa Gerente de Finanzas y Desa-rrollo de Empresas Sutil S.A., Gerente General Coagra S.A. y filiales, Gerente de Administración y Finanzas y Jefe de Finanzas de Coagra S.A. y filiales.

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Riesgo de Crédito: La Sociedad mantiene una política y administración de créditos y cobranzas rigurosa, establecida por el Directo-rio y controlada por el Comité de Crédito. Para esto, cuen-ta con antecedentes comerciales y productivos actualiza-dos de los clientes, los cuales son administrados por su plataforma SAP y gestionados por su área de crédito, lo que permite una eficiente evaluación crediticia y buena gestión de cobranza.La exposición de las cuentas por cobrar varía en forma significativa dependiendo del período del año y de la si-tuación económica coyuntural. Para mitigar el riesgo de crédito, de los segmentos de agroinsumos y agroindus-tria, la Sociedad incorporó el uso de seguros de crédito a contar de marzo de 2007 con la Compañía de Seguros Continental, además de exigir garantías, letras de crédito y pagarés en los casos que corresponda. Actualmente la sociedad, cuenta con un 85% de la carte-ra asegurada, el 15% restante corresponde a transaccio-nes entre empresas relacionadas o socios de la compañía que por su naturaleza no pueden incluirse en la póliza de seguro de crédito. El porcentaje asegurado de cada venta fluctúa entre un 70% y un 85%, dependiendo de la cate-goría del asegurado. Respecto a los clientes con seguro y sin seguro de crédito la Sociedad evalúa si existe evi-dencia objetiva de deterioro del crédito, que puedan tener algún impacto sobre la recuperación de este. La Sociedad reconoce las pérdidas esperadas, en base a la estimación individual del deterioro de cada crédito otorgado.

Riesgo de Liquidez: El riesgo de liquidez corresponde a la incapacidad que puede enfrentar la empresa para cumplir en tiempo y for-ma con los compromisos contractuales asumidos con sus proveedores e instituciones financieras.

La principal fuente de liquidez de la Sociedad son los flujos de efectivo provenientes de sus actividades operaciona-les. Además la Sociedad posee líneas de financiamiento no utilizadas y que exceden las necesidades actuales, y la capacidad de emitir instrumentos de deuda y patrimonio en el mercado de capitales.

Para mitigar y gestionar el riesgo de liquidez, la Sociedad monitorea semanalmente sus flujos de caja proyectados, con el propósito de estimar sus necesidades o excedentes de capital de trabajo y como consecuencia su deuda e in-versiones futuras.

21

La Sociedad efectúa las inversiones que son necesarias para el cumplimiento de su objeto social, según lo estable-cen sus estatutos. Para tales propósitos, la administración de la sociedad tiene facultades suficientes para efectuar inversiones en el negocio, en proyectos que sean renta-bles de acuerdo a criterios técnico-económicos y que se enmarquen en los presupuestos de inversión aprobados por el Directorio.

Al término del año 2018 se realizaron inversiones por un total de M$ 948.000. La Sociedad cuenta con un plan de inversión anual aprobado por el directorio, el cual es re-visado periódicamente para medir su estado de avance.

PLANESDE INVERSIÓN

1.5.

22

Accionistas Mayoritarios:

a) Propiedad

Estructura de propiedad de Empresas Sutil S.A. al 31 de Diciembre de 2018:

Las acciones emitidas y pagadas al 31 de diciembre de 2018 de Coagra S.A. son de propiedad en un 55,09% de Empresas Sutil S.A., Rut N° 79.782.150-0, la cual a esa fecha tiene dos accionistas: Inversiones La Empastada Limitada, que tiene un 93% de la propiedad y Asesoría e Inversiones Agrichile Limitada, que tiene un 7% de la propiedad.

La Familia Sutil, compuesta por don Juan Ignacio Sutil Servoin, cédula nacional de identidad N° 8.525.872-9, María Isabel Condon Vial, cédula nacional de identidad N° 7.051.710-8, Juan Guillermo Sutil Condon, cédula nacional de identidad N° 16.100.916-4, Nicolás Sutil Condon, cédula nacional de identidad N° 16.371.335-7, Francisco Sutil Condon, cédula nacional de identidad N°17.088.804-9 y Vicente Sutil Condon, cédula nacional de identidad N° 18.641.690-2, tienen directamente e indirectamente el 100% de los derechos sociales de Inversiones La Empastada Limitada.

Don Edmundo Felipe Ruiz Alliende, cédula nacional de identidad N° 9.858.773-K, y doña Macarena Pérez Fantuzzi, cédula nacional de identidad N° 7.017.208-9, son los propietarios, en un 50% cada uno, de los derechos sociales de Asesoría e Inversiones Agrichile Limitada.”

Identificación de 12 Mayores Accionistas :

A continuación se insertan dos tablas que indican los accionistas, con indicación de su R.U.T., distintos del controlador que por sí solo o con otros con que tenga acuerdo de actuación conjunta, puedan designar, a lo menos un miembro de la administración de Coagra S.A., o posea un 10% o más del capital, y el listado con los 12 mayores accionistas de Coagra S.A al 31 de Diciembre de 2018.

Nombre

Nombre

Rut

Rut

Número de acciones suscritas

Número de acciones suscritas

Número de acciones suscritas pagadas

Número de acciones suscritas pagadas

% de propiedad

% de propiedad

EMPRESAS SUTIL S.A.

INVERSIONES GARCES SPA

79.782.150-0

76.616.607-5

7.712.017

3.506.000

7.712.017

3.506.000

55,09%

25,04%

Accionistas con más del 10% de participación al 31 de diciembre de 2018 (distinto al controlador):

PROPIEDADES Y ACCIONES1.6.

23

Año Dividendo por Acción N° Acciones Imputado al Ejercicio Tipo de Dividendo

2013

2014

2015

2015

2016

2016

2017

2017

2018

32.50

39.81

66.23

0.77

91.24

60.76

147.00

161.00

108.00

2012

2013

2014

2014

2015

2015

2016

2017

2018

DEFINITIVO

DEFINITIVO

DEFINITIVO

ADICIONAL

DEFINITIVO

ADICIONAL

DEFINITIVO

DEFINITIVO

PROVISORIO

*Durante el año 2018 no ha habido transacciones de acciones en las bolsas de valores.

A continuación se detalla la distribución de dividendos en pesos de los últimos cinco años:

12.400.000

13.995.867

13.995.867

13.995.867

14.000.000

14.000.000

14.000.000

14.000.000

14.000.000

Empresas Sutil S.A.

Inversiones Garcés Spa

Asesoría e Inversiones Santa Anita Ltda.

Larraín Cruz Luis José

Inversiones Y Asesorías Los Guindos Ltda.

Inversions Pablo Garcés Echeverría E.i.r.l.

Palma Valdovinos Gastón

Correa Somavía Jorge

Budinich Jerolimich Samuel

Agrofruticola Jlv S.a.

Infante Arnolds Gabriel

Larraín Bunster Andrés

Total Accionistas Mayoritarios

Total otros Accionistas

79.782.150-0

76.616.607-5

76.023.059-6

6.063.197-2

77.884.510-5

76.107.449-0

4.550.027-6

6.068.569-K

6.628.436-0

99.537.510-9

7.037.302-5

5.200.967-7

7.712.017

3.506.000

443.931

315.507

218.468

118.444

116.690

100.000

95.106

83.400

68.574

67.938

12.846.075

1.153.925

7.712.017

3.506.000

443.931

315.507

218.468

118.444

116.690

100.000

95.106

83.400

68.574

67.938

12.846.075

1.115.925

55,09%

25,04%

3,17%

2,25%

1,56%

0,85%

0,83%

0,71%

0,68%

0,60%

0,49%

0,49%

91,76%

8,24%

TOTAL ACCIONISTAS 14.000.000 14.000.000 100,00%

b) Acciones sus características y derechos

Descripción de las acciones: Durante el ejercicio 2018 las acciones de Coagra S.A. no se han transado en Bolsa. Las acciones de Coagra S.A tienen la característica de ser nominativas de una sola serie, sin valor nominal, todas suscritas y pagadas

Políticas de dividendos:La política de dividendos de Coagra S.A. consiste en distribuir al menos el 30% de la utilidad de cada ejercicio, equivalente al dividendo mínimo obligatorio En Sesión Extraordinaria de Directorio celebrada el 13 de Noviembre de 2018, se acordó el pago de un dividendo de carácter de provisorio, con cargo a las utilidades del ejercicio de 2018. El monto de dicho dividendo fue de $108 por acción.

12 Mayores accionistas al 31 de diciembre de 2018:

Nombre RutN. de acciones suscritas

N. de acciones suscritas pagadas % de propiedad

24

PERSONAS

Administración y personal

2

25

26

a) Organigrama del Directorio Coagra S.A.

DirectorEdmundo Ruíz Alliende

Ingeniero Civil

VicepresidenteJuan Sutil Servoin

Empresario

DirectorJorge Correa Somavia

Ingeniero Civil

Directorio COAGRA S.A.

DirectorJosé Larraín Cruz

Empresario

Auditor Externo

PresidenteMax Donoso Mujica

Ingeniero Agrónomo

Se precisa en el título Directorio de Coagra S.A. que la totalidad de los miembros del directorio fueron reelegidos en Junta Ordinaria de Accionistas de Coagra S.A. celebrada con fecha 29 de Marzo de 2018. Se detalle a continuación el Directorio de Coagra S.A.:

ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL2.1.

27

Abogada FiscalMagdalena Matte

b) Organigrama Principales Ejecutivios COAGRA S.ASe adjunta la presente tabla que revela la estructura administrativa de los principales ejecutivos y cómo se relacionan sus principales componentes.

SecretariaClaudia Puentes

Gerente General Sergio Garín

Principales Ejecutivos COAGRA S.A.

SubgerenteR.R.H.H

Evelyn Gaymer

Gerente Adm.y Finanzas

Patricio Valenzuela

GerenteLogística

Gastón Ortiz

GerenteFitosanitarios

Rodrigo Lavín

Gerente LíneaNutrición Animal

Luis AlbertoBarrientos

Gerente semillasy Fertilizantes

Dragan Vajovich

Gerente Maquinariay Repuestos

Francisco Caroca

SubgerenteCombustible

Manuel Moreno

Gerentes VentasSebastián Lazo

Alvaro QuezadaRoberto Dunner

28

c) Remuneraciones percibidas por el Directorio:El siguiente cuadro muestra las dietas, honorarios y participaciones del Directorio durante los años 2018 y 2017 de Coagra S.A. y filiales:

Juan Ignacio Sutil Servoin

Edmundo Felipe Ruiz Alliende

Jorge Correa Somavía

Hernán Garcés Echeverría

Luis José Larraín Cruzat

Jorge Simian Lasserre

Lorenzo Fierro Da-Bove

Max Donoso Mujica

7.357

6.943

13.444

-

21.115

3.271

10.022

133.019

8.179

8.179

6.111

-

-

-

-

6.831

25.891

11.456

11.181

2.719

8.157

3.299

-

-

41.427

26.578

30.736

2.719

29.272

6.570

10.022

139.850

Dietas Honorarios Participaciones Total 2017Nombre

195.171 29.300 62.703 287.174

2018





Luis José Larraín Cruzat



18.082

12.010

12.091

2.346

7.028

5.441

845

6.203

5.617

22.635

-

7.939

-

14.007

22.372

58.202

22.019

10.645

26.802

4.238

-

46.657

75.829

56.745

12.991

41.769

9.679

14.852

Dietas Honorarios Participaciones Total 2017Nombre

57.843 56.401 144.278 258.522

2017

29

195.171 29.300 62.703 287.174

d) Asesorías pagadasDurante el año 2018 el directorio ha contratado asesorías con los auditores KPMG, por servicios de auditoría externa, el monto contratado asciende a M$49.967.

e) Ejecutivos principalesSe incorpora la siguiente tabla que detalla los ejecutivos principales de Coagra S.A. precisando la fecha desde la cual se desempeña cada uno de éstos:

Coagra S.A.

Gerente General

Gerente de Administración Y Finanzas

Subgerente de Contabilidad

Subgerente de Recursos Humanos

Coagra Agroindustrial S.A.

Gerente General

Subgerente de Operaciones

Banagro S.A.

Gerente General

Gerente Comercial

Gerente de Operaciones

Coagra Comercial

Gerente Línea Fitosanitario

Gerente Líneas Semillas Y Fertilizantes

Gerente Líneas Nutricion Animal

Gerente Líneas Maquinarias, Ferretería Y Combustible

Gerente De Logística

Subgerente De Crédito Y Cobranzas

Garin Schmid Sergio Antonio

Valenzuela Letelier, Patricio

Mauro Medina, Lorena Beatriz

Gaymer San Martin Haylen Evelyn

Vidaurre Aguayo, Antonio José

Alvarez Lemaitre, Marco Eduardo

Larrain Cruzat, Jose Francisco

Acosta Searle, Andres Eduardo

Cortes Burgos, Miguel Alonso

Lavin Cariola, Rodrigo Fernando

Vajovic Stanbentheiner, Dragan

Barrientos Hitschfeld Luis Alberto

Caroca Diaz, Francisco Javier

Ortiz Hinojosa, Gaston Eduardo

Rodriguez Piña, Alex Mauricio

Ingeniero Comercial

Ingeniero Comercial

Contador Auditor

Ingeniero En Prevención De Riesgos

Ingeniero Agrónomo

Ingeniero Civil Informático

Ingeniero Comercial

Ingeniero Civil Industrial


Ingeniero Agrónomo

Técnico Agrícola

Ingeniero Agrónomo

Ingeniero Agrónomo


Ingeniero En Administración

15.324.782-K

12.470.129-5

10.752.787-7

10.058.084-5

16.526.586-6

10.117.539-1

13.472.143-K

12.222.762-6

13.308.997-7

6.377.151-1

12.373.597-8

11.922.099-8

11.740.029-8

12.485.348-6

13.004.174-4

03.03.2009

02.01.2018

19.06.2013

19.12.2016

13.04.2015

01.01.2006

30.05.2016

01.10.2014

05.09.2013

01.06.1995

19.03.2003

01.02.2014

18.01.2010

01.07.2010

09.03.2010

Nombre RutFecha de IngresoCargos Profesión

57.843 56.401 144.278 258.522

30

La sociedad ha establecido sobre esta materia políticas de compensación, las cua-les se transmiten a través de un bono de gestión anual para sus ejecutivos y un bono administrativo para su personal administrativo. El modelo está basado en metas colectivas e individuales, respectivamente, sobre la base de cumplimientos mínimos presupuestarios de la sociedad. Dichas metas son de carácter objetivo y numérico, las cuales salen del presupuesto anual de la compañía.

f) Dotación de personal

A continuación se inserta una tabla que presenta en forma separada la dotación de personal entre Coagra S.A. y filiales.

Ejecutivos

Profesionales

Técnicos Operarios

Total Empleados

7

27

417

451

1

2

90

93

3

4

25

32

Coagra S.A. Coagra Agroindustrial S.A.

Banagro S.A.

31-12-17 31-12-17 31-12-17

11

33

532

576

Ejecutivos

Profesionales

Técnicos Operarios

TOTALEmpleados

TOTAL 2017

10

22

392

424

31-12-18

1

10

66

77

31-12-18

3

5

30

38

31-12-18

14

37

488

539

2018

31

g) Participación accionaria de Directores y Ejecutivos principales

Se incorpora la siguiente tabla que indica el porcentaje de participación en la propiedad de Coagra S.A. que posee cada uno de los ejecutivos principales y directores de la sociedad.

DIRECTORES

EJECUTIVOS PRINCIPALES

12.232.363-3

8.525.872-9

9.858.773-K

6.068.569-K

7.031.797-4

6.063.197-2

Max José Donoso Mujica





Luis José Larraín Cruz

0%

0%

0%

0,71%

0%

2,25%

3,15%

16,96%

1,92%

1,53%

25,01%

0,16%

15.324782-K

12.470.129-5

16.526.586-6

13.472.143-k

6.377.151-1

12.485.348-6

12.373.597-8

11.740.029-8

11.922.099-8

10.752.787-7

10.058.084-5

13.004.174-4

12.222.762-6

13.308.997-7

Garín Schmid, Sergio Antonio

Valenzuela Letelier, Hugo Patricio

Vidaurre Aguayo, Antono José

Larraín Cruzat, José Francisco

Lavín Cariola, Rodrigo Fernando

Ortiz Hinojosa, Gastón Eduardo

Vajovic Stanbentheiner, Dragan

Caroca Díaz, Francisco Javier

Barrientos Hitschfeld, Luis Alberto

Mauro Medina, Lorena Beatriz

Gaymer san Martín, Evelyn

Rodríguez Piña, Alex Mauricio

Acosta Searle, Andrés Eduardo

Cortés Burgos, Miguel Alonso

0%

0%

0%

0%

0,06%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Rut

Rut Nombre

Nombre

Porcentaje de Acciones que Poseen en Coagra S.A. como Personas Naturales

Porcentaje de Acciones que Poseen en Coagra S.A. como Personas Naturales

Porcentaje de Acciones que poseen en Coagra S.A. a

través de Personas Jurídicas

32

h) Políticas de Recursos Humanos

Coagra S.A. y filiales tiene políticas de recursos humanos que podemos describir como sigue:

Política de Estudio de Clima OrganizacionalCoagra S.A. y sus Filiales respectivas, realizan un Diagnóstico de Clima Organizacional a través de la aplicación de una encuesta a todos sus colaboradores, de manera de lograr identificar las áreas con mayor necesidad de apoyo. A partir de estos resultados, el Comité de Recursos Humanos elabora un Plan de Acción orientado al mejoramiento de las dimensio-nes con más necesidad de desarrollo.

Política del sistema de gestión del desempeño (SGD)La gestión del desempeño forma parte de nuestras políticas y consiste en el proceso mediante el cual se evalúa el ren-dimiento global de un colaborador durante un período de tiempo y se establecen compromisos de mejoras en el rendi-miento futuro. Es así como Coagra realiza anualmente la evaluación de sus colaboradores, de manera de poder reforzar a través de las jefaturas respectivas sus fortalezas y mejorar aquellas áreas de oportunidad en el desempeño laboral de sus trabajadores, brindando las herramientas necesarias para tal efecto.

Política de CapacitaciónCoagra S.A. realiza anualmente un plan de capacitación, enfocado en los requerimientos identificados a través del Comité de Recursos Humanos y de su sistema anual de gestión de desempeño.

i) Diversidad en la Organización

a) Diversidad en la Gerencia General y demas gerencias que aportan a esta gerencia o al directorio

Personas Rango Edad

Personas por Género Personas por Nacionalidad

Rango edad

< a 30 años

30 a 40 años

41 a 50 años

51 a 60 años

61 a 70 años

> a 70 años

Total general

Rango antigüedad

< a 3 años

Entre 3 y 6 años

> a 6 y < a 9 años

Entre 9 y 12 años

> a 12 años

Total general

Total

0

5

15

2

0

0

22

Total

3

8

7

2

2

22

Personas por Antigüedad

Sexo

Femenino

Masculino

Total general

Total

2

20

22

Total

22

0

22

Nacionalidad

Chilena

Otra

Total general

33

b) Diversidad en la Organización

Rango edad

< a 30 años

30 a 40 años

41 a 50 años

51 a 60 años

61 a 70 años

> a 70 años

Total general

Total

132

178

123

62

20

2

517

Rango antigüedad

< a 3 años

Entre 3 y 6 años

> a 6 y < a 9 años

Entre 9 y 12 años

> a 12 años

Total general

Total

251

138

43

34

51

517

Brecha Salarial por Género (proporción sueldo bruto)

Clasificación

Gerentes

Total Gerentes

Subgerentes

Total Subgerentes

Total General

Sexo

Femenino

Masculino

Femenino

Masculino

Sexo

0

14

14

2

6

8

22

Sueldo Bruto

-

6.178.105

6.178.105

3.864.892

4.389.474

8.254.366

14.432.471

%

0%

-

88%

Valores

Sexo

Femenino

Masculino

Total general

Total

144

373

517

Nacionalidad

Chilena

Haitianos

Total general

Total

513

4

517

Clasificación

Administrativos

Total Administrativos

Jefaturas

Total JefaturasTotal General

Sexo

Femenino

Masculino

Femenino

Masculino

Sexo

112

324

436

33

48

81517

Sueldo Bruto

671.582

1.276.802

1.948.384

1.466.328

1.922.133

3.388.461 5.336.845

%

53%

76%

Personas Rango Edad

Personas por Género Personas por Nacionalidad

Personas por Antigüedad

Brecha Salarial por Género (proporción sueldo bruto) Valores

3FILIALES

Información de subsidiarias

Hechos relevantes

Coagra S.A. 99,99%

Otro 0,01%

Coagra Total S.A. 99,99%

Otro 0,01%

Coagra S.A. 99,99%

Administradora de Tarjetas de Crédito Coagra S.A. 0,01%

Coagra S.A. 99,7%

Administradora tarjetas de crédito Coagra S.A. 0,3%


99,43%

Coagra S.A. 0,57%


60%

Otros 40%

Administradora de Tarjetas de

Crédito Coagra S.A.

AQ Coagra S.A.

Coagra Agroindustrial

S.A.

Molinera San Pedro S.A.

TodoagroS.A.

BanagroS.A.

a) Organigrama Coagra S.A.

36

INFORMACIÓN DE SUBSIDIARIAS3.1.

b) Información de filiales y filiales indirectas

Detalle de participación

Rut Nombre de la Sociedad País Moneda % de participación 2018 / % de participación 2017

Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total

96.926.160-K

96.926.180-4

99.594.910-5

76.012.143-6

76.148.326-9

76.844.410-2

96.782.080-6

Coagra Total S.A.

Administradora de Tarjetas de Crédito Coagra S.A.



Banagro S.A

AQ Coagra S.A.

Todoagro S.A

0,00%

99,99%

99,99%

0,00%

99,70%

99,99%

0,57%

0,00%

0,00%

0,01%

60,00%

0,30%

0,01%

99,43%

0,00%

99,99%

100,00%

60,00%

100,00%

100,00%

100,00%

99,99%

99,99%

99,99%

0,00%

99,70%

99,99%

0,57%

0,01%

0,00%

0,01%

60,00%

0,30%

0,01%

99,43%

100,00%

99,99%

100,00%

60,00%

100,00%

100,00%

100,00%

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Peso Chileno

Peso Chileno

Peso Chileno

Peso Chileno

Peso Chileno

Peso Chileno

Peso Chileno

37

38


Domicilio Legal: Panamericana Sur Km. 62,9. San Francisco de Mostazal. R.U.T: 76.148.326-9

Documentos Constitutivos

Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada.COAGRA AGROINDUSTRIAL S.A. se constituyó con fecha 20 de Enero de 2005, mediante escritura pública otorgada en la Notaría de Rancagua de don Jaime Bernales Valenzue-la. El extracto se publicó en el Diario Oficial de fecha 25 de febrero de 2005, y se inscribió en el Registro de Comercio de Rancagua a fojas 73 N° 87 del año 2005.

Capital Suscrito y Pagado El capital de la sociedad asciende a M$116.668 dividido en 100.000 acciones nominativas de una sola serie, sin valor nominal, todas suscritas y pagadas.

Objeto Social La compra, venta, comercialización, industrialización, im-portación exportación, corretaje, acopio, secado y almace-naje, de todo tipo de granos, semillas, productos vegetales, frutales y animales y sus subproductos industriales; la pres-tación de servicios para todo tipo de granos, semillas, pro-ductos vegetales, frutales y animales y sus subproductos industriales; la fabricación y comercialización de alimentos para animales y consumo humano; por cuenta propia o aje-na; la venta de insumos y productos agrícolas y pecuarios; la venta y comercialización de cualquier tipo de combusti-ble; la explotación agrícola o pecuaria de predios agrícolas propios o de terceros, por cuenta propia o ajena.

Directorio


Juan Sutil Servoin

Edmundo Ruiz Alliende

Antonio Vidaurre Aguayo

Presidente

Director

Director

Gerente General

Porcentajes de ParticipaciónLa participación directa e indirecta actual de la Matriz Coagra S.A. corresponde al 100% no pre-sentando variación en el período 2018.


Juan Sutil Servoin


Antonio Vidaurre Aguayo

Cargo Filial

Presidente Directorio

Director Director Gerente General

Directores y ejecutivos relacionados con la matriz

Relaciones comercialesEn general, todos los saldos con entidades relacionadas co-rresponden a transacciones propias del giro de la sociedad, realizadas a precios de mercado y son liquidadas en el corto plazo.

a) Documentos y cuentas por cobrar:

Coagra S.A.96.686.870-8

Todoagro S.A.96.782.080-6

Molinera San Pedro S.A.76.012.143-6

Total

165.762

595.419

198.909

960.090

4.983

1.003.472

399.228

1.407.683

Sociedad / Rut 2018 M$ 2017 M$

c) Transacciones con entidades relacionadasLas transacciones significativas efectuadas con empresas relacionadas son las siguientes:

Matriz

Matriz

Filial

Venta de producto

Adm. y Arriendo

Cuenta Corriente

-

600.307

595.419

-

(526.276)

60.130

673.363

797.956

2.644.463

(63.838)

(797.956)

41.716

PROPORCIÓN DE LA INVERSIÓN La proporción de la inversión en el activo de la Matriz corresponde a un

Sociedad / RutNaturalezade la relación

Descripción dela transacción Monto M$

2018 Efecto enResultados(cargo)/abono Monto M$

2017 Efecto enResultados (cargo)/abono

Coagra S.A.96.686.870-8

Total

206.645

206.645

1.576.385

1.576.385


Coagra S.A.96.686.870-8

Coagra S.A.96.686.870-8

Todoagro S.A.96.782.080-6

b) Documentos y cuentas por pagar:

1,86%

39

40

Banagro S.A.

Domicilio Legal: Domicilio Legal Panamericana Sur Km. 62,9. San Francisco de Mostazal. R.U.T: 76.148.326-9

Documentos Constitutivos Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada.Banagro S.A. se constituyó el 05 de abril de 2011, median-te escritura pública otorgada en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso. El extracto se publicó en el Dia-rio Oficial de fecha 12 de Mayo de 2011, y se inscribió en el Registro de Comercio de Rancagua a fojas 274, N° 331 del año 2011.

Capital Suscrito y Pagado El capital de la sociedad asciende a M$3.474.950 dividido en 3.389.968. acciones nominativas de una sola serie, sin valor nominal, las cualesse encuentran suscritas y pagadas en su totalidad.

Porcentajes de ParticipaciónLa participación directa e indirecta actual de la Matriz Coagra S.A. corresponde al 100% no presentando variación en el periodo 2018.

Directorio

Juan Sutil Servoin




Max Donoso Mujica

José Francisco Larraín Cruzat

Presidente

Director

Director

Director

Director

Gerente General


Juan Sutil S.

Edmundo Ruiz A.

Jorge Correa S.

Jorge Simian L.

Cargo Filial

Cargo Matriz


Director Director Director Director Gerente General

Presidente del Directorio

Max Donoso M.

J. Francisco Larraín C.

Objeto Social Banagro S.A. se dedica a la prestación de todo tipo de servicios, materiales y/o inmateriales, y en especial, la prestación de servicios computa-cionales y cualquiera otro destinado a la puesta en marcha y/o administración y/o mantención de sistemas de financiamiento para la adquisi-ción de todo tipo de bienes; la compra, venta, adquisición y cesión de toda clase de bienes in-corporales muebles, títulos de crédito, efectos de comercio, valores mobiliarios en general, la inversión de carteras de crédito o de cobranzas, conformadas por derechos y créditos de corto, mediano y largo plazo que consten por escrito y que tengan el carácter de transferible; la rea-lización y ejecución de operaciones de leasing y de arrendamiento de toda clase de bienes muebles e inmuebles, la prestación de servicios de asesoría financiera, económica, comercial, administrativa y técnica, en inversiones en ac-tivos; el otorgamiento y la cobranza de créditos y toda otra actividad que se relacione con el negocio del factoring y del leasing; y en gene-ral la inversión en bienes muebles e inmuebles, corporales o incorporales. Para el desarrollo del objeto social la sociedad podrá constituir y par-ticipar en toda clase de sociedades o asociacio-nes por cuenta propia o ajena.

Relaciones comercialesEn general, todos los saldos con entidades relacionadas co-rresponden a transacciones propias del giro de la sociedad, realizadas a precios de mercado y son liquidadas en el corto plazo.


Matriz

Matriz

Matriz

Matriz

Cuenta corriente

Servicio Adminis-tración y Arriendo

Compra deMaquinaria

Pago deProveedores

6.872.699

309.772

377.679

(513.218)

(1.030.372)

154.567

-

-

1.023.696

305.852

504.049

(803.827)

(5.878)

(305.852)

-

-





2017 Efecto en Resultados (cargo)/abono

Coagra S.A.96.686.870-8

Total

73.487

73.487

1.107.278

1.107.278


Coagra S.A.96.686.870-8

Coagra S.A.96.686.870-8

Coagra S.A.99.594.910-5

Coagra S.A.99.594.910-5

Coagra S.A.96.686.870-8

Agroval S.A.76.120.063-1

Total

-

-

-

-

-

-




4,80%

41

42

AQ Coagra S.A.

Domicilio Legal: Panamericana Sur Km, 62,9 San Francisco de Mostazal. R.U.T: 76.844.410-2


Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada.AQ COAGRA S.A. Esta sociedad se constituyó como Co-mercial AQ Limitada por escritura pública otorgada con fe-cha 16 de Febrero de 2007 en la Notaría de Quillota de don Eduardo Uribe Mutis, cuyo extracto se inscribió a fojas 352, N° 410 del Registro de Comercio de Viña del Mar del año 2007 y se publicó en el Diario Oficial el 16 de Abril de 2007.Comercial AQ Limitada fue transformada a Sociedad Anó-nima, cambiando su denominación a AQ COAGRA S.A., según consta de escritura pública otorgada con fecha 02 de Junio de 2011 en la Notaría de Santiago de don Raúl Un-durraga Laso, cuyo extracto se inscribió a fojas 943 vta. N° 1054 del Registro de Comercio de Viña del Mar del año 2011,y se anotó al margen de la inscripción de fojas 352, N° 410 del Registro de Comercio de Viña del Mar del año 2007, y se publicó en el Diario Oficial el 20 de Junio de 2011.

Capital Suscrito y Pagado El capital social asciende a M$529.263 dividido en 80.000 acciones ordinaria, sin valor nominal de una misma y única serie, totalmente suscritas y pagadas.

Objeto SocialDiseño, manufactura, fabricación, compraventa, impor-tación, exportación, distribución, consignación, represen-tación o intermediación, por cuenta propia o a través de terceros, mayoristas o al detalle, de toda clase de materia primas, insumos, productos y, en general, de toda clase de bienes muebles, así como la prestación de toda clase de servicios comerciales, la representación de firmas na-cionales o extranjeras; el arrendamiento y explotación de talleres, industrias o establecimientos del giro, la inversión de capitales en toda clase de bienes muebles, corporales o incorporales; y cualquier otro negocio que acordaren los socios.leasing y de arrendamiento de toda clase de bienes muebles e inmuebles; la prestación de servicios de asesoría financiera, económica, comercial, administrativa y técnica, en inversiones en activos; el otorgamiento y la cobranza de créditos y toda otra actividad que se relacione con el nego-cio del factoring y del leasing; y en general, la inversión en bienes muebles o inmuebles, corporales o incorporales.

Juan Sutil Servoin



Max Donoso Mujica

Cargo Filial

Cargo Matriz


Director Director GerenteGeneral



Relaciones comercialesEn general, todos los saldos con entidades relacionadas corresponden a transacciones propias del giro de la socie-dad, realizadas a precios de mercado y son liquidadas en el corto plazo.


-

Total

- -


Directorio

Juan Sutil Servoin


Luis José Larraín

Max Donoso Mujica

Max Donoso Mujica

Presidente

Director

Director

Director

Gerente General


Matriz 20.170 - - 0






Coagra S.A.96.686.870-8

0,00%

Cuenta corriente

Coagra S.A.96.686.870-8

Total

240.489

240.489

220.319

220.319



43

44


Domicilio Legal: Panamericana Sur Km. 62,9 San Francisco de Mostazal. R.U.T: 96.926.180 – 4


Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada.ADMINISTRADORA DE TARJETA DE CRÉDITO COAGRA S.A. se constituyó con fecha 21 de junio de 2000, median-te escritura pública otorgada en la Notaría de Rancagua de don Ernesto Paul Montoya Peredo. El extracto se publicó en el Diario Oficial de fecha 30 de junio de 2000, y se inscribió en el Registro de Comercio de Rancagua a fojas 253 N° 274 del año 2000.

Capital Suscrito y Pagado El capital de la sociedad asciende a M$ 26.736 dividido en 20.000 acciones nominativas de una sola serie, sin valor nominal, todas suscritas y pagadas.

Objeto SocialEl objeto de la sociedad será la prestación a personas na-turales o jurídicas, por cuenta propia o de terceros, de todo tipo de servicios profesionales, técnicos manuales, materia-les y/o inmateriales, y en especial la prestación de servicios computacionales y cualquier otro destinado a la puesta en marcha y/o manutención de sistema de financiamiento para la adquisición de todo tipo de bienes; la obtención y otorga-miento de créditos a corto y/o largo plazo, la consultoría y asesorías en las ramas de las ciencias humanas, sociales, económicas y financieras; la capacitación ocupacional; la capaci- tación técnica y/o profesional el desarrollo y otor-gamiento de cursos, talleres y/o programas destinados a los fines anteriores; la creación y/o administración de centros de estudios e investigación vinculadas a tales objetivos; la evaluación social y económica de todo tipo de proyectos; la presen- tación, tramitación, representación de toda clase de proyectos ante los organismos estatales competentes y, en general, ante todo tipo de entidades públicas y privadas; la administración y gestión de todo tipo de recursos, fondos subsidios o cualquier forma de financiamiento otorgado tanto por personas u organismos públicos como privados; la ejecución de todas las operaciones negocios y actos ne-cesarios o conducentes a la realización del objeto social, o que se relacionen directa o indirectamente con él; y además emprender cualquier otro negocio que la sociedad acuerde.



Max Donoso Mujica

Cargo Filial

Cargo Matriz


Director Director





Coagra S.A.96.686.870-8

Total

-

-


Directorio



Max Donoso Mujica

Max Donoso Mujica

Presidente

Director

Director

Gerente General

309

309


Matriz - - 309 -






Coagra S.A.96.686.870-8

0,02%

Cuenta corriente

Coagra S.A.96.686.870-8

Total

-

-

2.765

2.765



Coagra S.A.96.686.870-8

Total

309

309


b) Documentos y cuentas por cobrar:

-

-

46

Todoagro S.A.

Domicilio Legal: Km 25 Norte S/N Cayumapu, Valdivia R.U.T: 96.782.080-6


Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada.Todoagro S.A. Se constituyó con fecha 6 de febrero de 1996, mediante escritura pública otorgada en la Notaria de Valdi-via de doña Carmen Podlech Michaud. El extracto se publi-có en el Diario Oficial de fecha 24 de febrero de 1996 y se inscribió en el Registro de Comercio de Valdivia a fojas 42, Nro.41 del Registro de Comercio de Valdivia del año 1996. Capital Suscrito y Pagado El capital de la sociedad asciende a M$ 1.409.420 dividido en 176 acciones nominativas de una sola serie, sin valor no-minal, totalmente suscritas y pagadas.

Objeto SocialEl objeto de la sociedad será comprar, vender, comercializar en cualquier forma, intermediar, intervenir como corredo-ra, distribuir, importar y exportar de toda clase de insumos, productos y/o bienes relacionados con las actividades agrí-cola, ganadera, veterinaria forestal y maderera, y en general, con aquellas relacionadas con el sector silvoagropecuario; ya sea mediante ventas con el precio pagadero al contado o a plazo, pudiendo cobrar intereses por dichas operaciones; Otorgar préstamos a sus clientes y en general celebrar con ellos operaciones de crédito de dinero, con o sin garantía, reajustables y no reajustables; Fabricar, producir, elaborar y transformar toda clase de insumos, productos y/o bienes bienes relacionados con las actividades antes referidas, como también explotar en cualquier forma establecimien-tos agroindustriales; Asumir la representación de firmas nacionales o extranjeras que fabriquen, elaboren, comer-cialicen o distribuyan tales insumos, productos y/o bienes; Otorgar asistencia o asesoría técnica en las actividades o áreas agrícola, ganadera, forestal, maderera y, en general en aquellas relacionadas con el sector silvoagropecuario, pudiendo para tales efectos impartir cursos, seminarios entrenamientos destinados a la capacitación y perfecciona-miento en tales actividades o áreas; La prestación de cual-quier clase de servicios relacionados con las actividades o áreas referidas en las letras anteriores; Comprar, vender, comercializar, intermediar, intervenir como corredora y ad-ministrar toda clase de predios o inmuebles rústicos, sean


Directorio

Mario Fierro Da Bove


Max Donoso Mujica

Max Donoso Mujica

Presidente

Director

Director

Gerente General

agrícolas, forestales o de cualquier otra índole; Participar como socia o accionista en cualquier tipo de sociedades; Postular a proyectos, adjudicarse fondos y/o contratar con organismos públicos y en general celebrar y/o ejecutar to-dos los actos, contratos y/o convenciones que sean nece-sarios o conducentes a sus fines, para el desarrollo de sus actividades y que digan relación directa o indirecta con su objeto social.

Mario Fierro Da Bove


Max Donoso Mujica

Cargo Filial

Cargo Matriz


Director Director




Matriz

Matriz

1.039.980

595.419

873.933

(60.130)

-

2.644.463

-

(41.716)






Coagra S.A.96.686.870-8

Coagra Agroindustrial S.A.99.594.910-5

0%

Venta de producto

Cuenta corriente


Total


Total

-

-

595.419

595.419

-

-

Sociedad / Rut

Sociedad / Rut

2018 M$

2018 M$

2017 M$

2017 M$



1.003.472

1.003.472

47

48

Sociedad Molinera San Pedro S.A.

Domicilio Legal: Manuel Rodriguez Nro.90 PurranqueR.U.T: 76.612.143-6


Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada.SOCIEDAD MOLINERA SAN PEDRO LIMITADA., se consti-tuyó con fecha 20 de Febrero de 2008, mediante escritura pública otorgada en la Notaría de José Robinson Dolmestch Urra. El extracto se publicó en el Diario Oficial de fecha 29 de Febrero de 2008, y se inscribió en el Registro de Comer-cio de Rio Negro a fojas 22 Nro.14 del año 2008. Por escri-tura pública de fecha 14 de abril de 2008, se transformó a SOCIEDAD MOLINERA SAN PEDRO S.A. El extracto se publicó en el Diario Oficial el día 23 de abril de 2008 y se inscribió en el Registro de Comercio de Río Negro a fojas 44 Nro.91 del año 2008.

Capital Suscrito y Pagado El capital de la sociedad asciende a M$411.470 dividido en 1.200 acciones nominativas de una sola serie, sin valor no-minal, todas suscritas y pagadas.

Objeto Social Directorio

Juan Sutil Servoin

Ramón Achurra Larraín

Max Donoso Mujica

Juan Achurra Montes

Max Donoso Mujica

Presidente

Director

Director

Director

Gerente General


Juan Sutil S.

Ramón Achurra L.

Juan Achurra M.

Cargo Filial

Cargo Matriz

Director Director Director Director


Max Donoso M

El objeto de la sociedad será la adquisición, enajenación, distribución, producción, procesa-miento y fabricación, por cuenta propia o ajena, a nivel mayorista o minorista, de toda clase de mercaderías, productos o artículos, pudiendo especialmente adquirir y enajenar trigo y sus subproductos, cualquiera otra clase de cereales y cualquier tipo de productos o materias primas agrícolas, ya sean propios o ajenos, como asimis-mo su cosecha depósito, almacenamiento, mue-la, procesamiento, elaboración, preservación, deshidratación, envase, empaque, selección, industrialización, faenación, comercialización, consignación, distribución, importación y expor-tación, por cuenta propia o de terceros, tanto de estos productos y sus derivados, tales como ha-rina, afrechillo, alimentos, concentrados, u otros que los socios acordaren en lo sucesivo.; Pres-tar cualquier servicio que tenga conexión con el trigo y sus derivados o cualquier otro cereal o producto agrícola, sin limitación alguna; La ad-

quisición, arrendamiento y explotación de predios agrícolas y/o establecimientos industriales y comerciales, de los cua-les sea propietaria, arrendataria, usufructuraria, respecto de los cuales sea titular de cualquier tipo de derechos, la administración de tales predios y/o establecimientos y la comercialización de su producción y prestación de servicios que digan relación con el objeto social. La sociedad podrá establecer bodegas y almacenes para la custodia y depósito de todos los productos antes mencionados, como de cual-quiera otra que acordare los socios en el futuro, pudiendo para tal efecto convenir y establecer almacenes generales de depósito o warrants, de conformidad a las disposiciones legales y reglamentarias vigentes; La práctica de toda clase de inversiones en bienes corporales, incorporales, muebles o inmuebles, inclusive cuotas de fondos mutuos, acciones o participaciones sociales o derechos en sociedades de personas, su administración y la percepción de las rentas que deriven de las anteriores. La Sociedad podrá desarrollar total o parcialmente su giro, por cuenta propia o ajena o por medio de otra u otras sociedades en las que participe o forme al efecto, pudiendo tener en ellas inclusive la calidad de socia gestora.


Matriz

Coligada

-

-







Coagra S.A.96.686.870-8

0%

Cuenta corriente

Cuenta corriente

-

Total

-

-

-

-





Total

198.892

198.892

399.228

399.288



-

-

-

-

-

-

49

50

3.2. HECHOS RELEVANTES

Se informan los siguientes Hechos Relevantes acaecidos durante el período comprendido entre los meses de Enero a Diciembre del año 2018, los cuales fueron divulgados oportunamente de conformidad con las disposiciones vigentes:

26-01-18

Con fecha 26 de Enero de 2018, se co-

municó que en Sesión Extraordinariade

Directorio celebrada con fecha 25 de

Enero de 2018, el Directorio de Coagra

S.A. tomó conocimiento y acordó lo si-

guiente: (a) se recibió renuncia volunta-

ria al cargo de Gerente General de la so-

ciedad de don Max José Donoso Mujica,

en razón de asumir nuevos desafíos di-

rectivos en el mismo grupo empresarial.

Asumió en su reemplazo el Gerente de

Ventas de la sociedad de don Juan Igna-

cioSutil Servoin, la que se hizo efectiva

en el mismo acto, quien continúa ejer-

ciendo el cargo de Director en COAGRA

S.A., y se acordó designar en su reem-

plazo al señor Max José Donoso Mujica,

quien aceptó el cargo.

2-03-18

Con fecha 2 de marzo de 2018, se co-

municó que en Sesión de Directorio de

la Sociedad celebrada el día 01 de marzo

de 2018 se acordó, entre otras materias,

la citación a Junta Ordinaria de Accio-

nistas para el día 29 de Marzo de 2018,

a las 15:00 horas, en las oficinas de la

Sociedad ubicadas en Panamericana Sur

Km. 62,9, comuna de San Francisco de

Mostazal. En la comunicación referida se

señalaron las materias sometidas a con-

sideración de los accionistas de Coagra

S.A.

29-03-18

Con fecha 29 de Marzo de 2018 se co-

municaron los acuerdos adoptados en la

Junta Ordinaria de Accionistas de Coa-

gra S.A. celebrada el día 29 de Marzo de

2018.

29-03-18 Con fecha 29 de Marzo de 2018, se ad-

juntó el formulario N° 1 de la Circular

N° 660 de la Comisión para el Mercado

Financiero, en relación con los dividen-

dos que se acordó repartir en la Junta

Ordinaria de Accionistas de Coagra S.A.,

celebrada el día 29 de Marzo de 2018,

y que viene en rectificar la información

del Formulario N° 1 enviado con fecha

15 de Diciembre de 2017, con motivo del

reparto de un dividendo provisorio, infor-

mado también oportunamente.

14-11-18

Con fecha 14 de Noviembre de 2018 se

comunicó mediante Hecho Esencial que

en Sesión Extraordinaria de Directorio de

Coagra S.A., celebrada el día 13 de No-

viembre de 2018, se acordó el pago de

un dividendo de carácter provisorio por

la cantidad 1.512.000.000, a razón de

108 por cada acción suscrita y pagada,

con cargo a las utilidades del año 2018,

de conformidad a lo dispuesto en el in-

ciso segundo del artículo 79 de la Ley N°

18.046 sobre sociedades anónimas. Se

acordópagar el citado dividendo provi-

sorio a partir del día 5 de Diciembre de

2018, en las oficinas de Coagra S.A. El

aviso a que se refiere el artículo 10 del

Reglamento de Sociedades Anónimas y

la Circular N° 660 de la Comisión para el

Mercado Financiero fue publicado en el

Diario El Mostrador, dentro del plazo es-

tablecido en las citadas normas. Adicio-

nalmente se adjuntó a la comunicación

el Formulario N° 1 con los antecedentes

y términos del reparto del dividendo pro-

visorio, en cumplimiento a lo dispuesto

en la Circular N°660 de la Comisión para

el Mercado Financiero.

51

52

53

INFORMACIÓN FINANCIERA

Informes Financieros

Declaración de Responsabilidad

4

54

lnforme de los Auditores lndependientes

Seriores Accionistas y Directores de Coagra S.A.:

Hemos efectuado una auditor[a a los estados financieros consolidados adjuntos de Coagra S.A. y Subsidiaras, que comprenden el estado consolidado de situacion financiera al 31 de diciembre de 2018 y 2017 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los arios terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados.

Responsabilidad de la Administracion por /os estados financieros conso/idados

La Administracion es responsable por la preparacion y presentacion razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas lnternacionales de lnformacion Financiera. Esta responsabilidad incluye el diserio, implementacion y mantencion de un control interno pertinente para la preparacion y presentacion razonable de estados financieros que esten exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.

Responsabilidad def auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinion sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditor[as. Efectuamos nuestras auditorfas de acuerdo con Normas de Auditor[a Generalmente Aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros estan exentos de representaciones incorrectas significativas.

Una auditorfa comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditorfa sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluacion de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparacion y presentacion razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseriar procedimientos de auditor[a que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el proposito de expresar una opinion sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinion. Una auditor[a incluye, tambien, evaluar lo apropiadas que son las polfticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administracion, asf como una evaluacion de la presentacion general de los estados financieros consolidados.

Consideramos que la evidencia de auditorfa que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinion de auditorfa.

© KPMG Auditores Consultores Ltda., sociedad de responsabilidad limitada chilena y una firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative l"KPMG International"). una entidad suiza. Todos los derechos reservados.

Santiago Isidora Goyenechea 3520 Piso 2, Las Condes +56 2 2798 1000 contacto@kpmg com

55

Opinion

En nuestra opinion, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situaci6n financiera de Coagra S.A. y Subsidiaras al 31 de diciembre de 2018 y 2017 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los arios terminados en esas fechas de acuerdo con Normas lnternacionales de lnformaci6n Financiera.

KPMG Ltda.

Santiago, 8 de marzo de 2019

<Cl KPMG Auditores Consultores Ltda., sociedad de responsabilidad limitada chllena y una firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), una entidad suiza. Todos las derechos reservados.

56

OPINIÓN Y ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y 2017 DE COAGRA S.A. Y FILIALES

4.1.

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADOS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES POR FUNCIÓN

ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

NOTA 1. ENTIDAD QUE REPORTA

NOTA 2. BASES DE PREPARACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

NOTA 3. POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS

NOTA 4. DETERMINACION DE VALORES RAZONABLES

NOTA 5. GESTIÓN DE RIESGO FINANCIERO

NOTA 6. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

NOTA 7. INSTRUMENTOS FINANCIEROS

NOTA 8. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS

NOTA 9. INVENTARIOS

NOTA 10. MPUESTOS CORRIENTES

NOTA 11. ACTIVOS NO CORRIENTES O GRUPOS DE ACTIVOS PARA SU DISPOSICIÓN CLASIFICADOS COMO MANTENIDOS PARA LA VENTA

NOTA 12. POLÍTICAS DE INVERSIONES E INFORMACIONES A REVELAR SOBRE INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS

NOTA 13. ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALÍA

NOTA 14. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPOS

NOTA 15. DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS

NOTA 16. IMPUESTOS A LAS GANANCIAS E IMPUESTOS DIFERIDOS

NOTA 17. OTRAS PROVISIONES Y BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

NOTA 18. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y COSTOS FINANCIEROS

NOTA 19. DIFERENCIA DE CAMBIO

NOTA 20. CAPITAL Y RESERVAS

NOTA 21. INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

NOTA 22. SEGMENTOS DE OPERACIÓN

NOTA 23. MEDIO AMBIENTE

NOTA 24. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS

NOTA 25. CONTINGENCIAS, RESTRICCIONES Y JUICIOS

NOTA 26. SANCIONES

NOTA 27. HECHOS POSTERIORES

57

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y 2017 (Cifras en miles de pesos)

Estado de Situación Financiera Clasificado 31/12/2018 31/12/2017

Consolidado

Estado de Situación Financiera

Activos

Activos corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo

Otros activos financieros corrientes

Otros Activos No Financieros, Corrientes

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corrientes

Inventarios

Activos por impuestos corrientes

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de ctivos para su disposición clasificados como mantenidos parala venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios

Total activos corrientes

Activos no corrientes

Otros activos financieros no corrientes

Activos intangibles distintos de la plusvalía

Propiedades, Planta y Equipos

Activos por impuestos diferidos

Total de activos no corrientes

TOTAL DE ACTIVOS

11.172.645

791.496

382.792

98.352.501

1.804.150

19.161.860

1.023.574

132.689.018

544.492

544.492

33.233.510

2.967.758

228.568

22.318.074

677.677

26.192.077

159.425.587

(6)

(7)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(7)

(13)

(14)

(16)

3.095.667

254.318

361.439

90.182.918

1.716.748

15.756.865

837.111

112.205.066

1.114.950

1.114.950

113.320.016

2.303.368

194.866

20.611.908

448.489

23.558.631

136.878.647

Nota

* Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

58

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y 2017, Continuación (Cifras en miles de pesos)

Patrimonio y pasivos

Pasivos

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros corrientes

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente

Pasivos por Impuestos corrientes

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados

Otros pasivos no financieros corrientes

Total de Pasivos corrientes totales

Pasivos no corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes

Pasivo por impuestos diferidos

Total de pasivos no corrientes

Total pasivos

Patrimonio

Capital emitido

Ganancias (pérdidas) acumuladas

Otras reservas

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

Participaciones no controladoras

Patrimonio total

TOTAL DE PATRIMONIO Y PASIVOS

Estado de Situación Financiera Clasificado 31/12/2018 31/12/2017

Consolidado Nota

(7)

(7)

(8)

(10)

(17)

(7)

(16)

(20)

44.596.140

59.199.649

140.147

1.154.064

1.171.657

-

106.261.657

20.728.625

2.538.737

23.267.362

129.529.019

12.812.706

14.935.790

2.231.591

29.980.087

(83.519)

29.896.568

159.425.587

36.624.252

45.905.791

2.622.611

285.143

1.077.539

-

86.515.336

21.070.839

2.084.818

23.155.657

109.670.993

12.812.706

13.817.355

640.861

27.270.922

(63.268)

27.207.654

136.878.647


59

167.322.584

(143.791.978)

23.530.606

568.602

(16.810.465)

(112.666)

789.434

(2.520.576)

(1.655.125)

27.946

3.817.756

(1.122.027)

2.695.729

2.695.729

0

2.715.979

(20.250)

2.695.729

0

2.695.729

0,194

143.592.421

(122.437.732)

21.154.689

1.002.863

(18.202.839)

(98.081)

718.562

(2.617.449)

995.136

14.890

2.967.771

(285.604)

2.682.167

2.682.167

0

2.95.448

(13.281)

2.682.167

0

2.682.167

0,193

Estado de Resultados Por Función Acumulado

Consolidado Nota01/01/201831/12/2018

01/01/201731/12/2017

Estado de resultados

Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias

Costo de ventas

Ganancia bruta

Otros ingresos, por función

Gasto de administración

Otros gastos, por función

Ingresos financieros

Costos financieros

Diferencias de cambio

Resultado por unidades de reajuste

(Pérdida) ganancia, antes de impuestos a las ganancias

Gasto por impuestos a las ganancias

(Pérdida) ganancia procedente de operaciones continuadas

Ganancia del ejercicio

(Pérdida) ganancia, atribuible a

(Pérdida) ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora

(Pérdida) ganancia, atribuible a participaciones no controladoras

Ganancia (pérdida) del ejercicio

Resultado integral

Total Resultado integral

Ganancias por acción

(21)

(21)

(21)

(18)

-

(21)

(18)

(19)

-

(16)

-

-

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS POR FUNCIÓN POR LOS PERIODOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y 2017 (cifras en miles de pesos)


60


ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y 2017

(Cifras en miles de pesos chilenos)

Saldo inicial 01/01/2018

Incremento (disminución) por cambiosen politicas contables

Incremento (disminución) por correcciones de errores

Saldo Inicial Reexpresado

Cambios en patrimonio

Resultado Integral

Ganancia (pérdida) del período

Otro resultado Integral

Resultado Integral

Transacciones con propietarios de la Sociedad

Emision de patrimonio

Dividendos

Incremento (disminución) por otras aportaciones

de los propietarios

Disminucion (incremento) de otras distribuciones

a los propietarios

Incremento (disminución) por transferencias

y otros cambios

Incremento (disminución) por transacciones de

acciones de cartera

Incremento (disminución) por cambios en la

participacion de subsidiarias que no impliquen

perdida de control

Total de transacciones de propietarios de la Sociedad

Total de cambios en patrimonio

Saldo Final 31/12/2018

12.812.706

-

-

12.812.706

-

-

12.812.706

Capital emitido y pagado

Otras reservas

Ganancias (pérdidas)

acumuladas


Participaciones no controladas

Patrimonio total

640.861

-

-

640.861

1.590.730

1.590.730,0

1.590.730

2.231.591

13.817.355

-

-

13.817.355

2.715.979

2.715.979

(1.512.000)

(85.543)

(1)

(1.597.544)

(1.118.435)

14.935.790

13.817.355

27.270.922

-

-

27.270.922

2.715.979

2.715.979

(1.512.000)

1.505.187

(1)

(6.814)

2.079.165

29.980.087

(63.268)

-

-

(63.268)

(20.250)

(20.250)

(1)

(1)

(20.251)

(83.519)

27.207.654

-

-

27.207.654

2.695.729

2.695.729

-

(1.512.000)

1.505.187

(2)

(6.815)

2.688.914

29.896.568

61


ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y 2017 CONTINUACIÓN (Cifras en miles de pesos)

Saldo Inicial Periodo Anterior 01/01/2017

Incremento (disminucion) por cambios en politicas contables

Incremento (disminucion) por correcciones de errores

Saldo Inicial Reexpresado

Cambios en patrimonio

Resultado Integral

Ganancia (pérdida)

Otro resultado Integral

Resultado Integral

Transacciones con los propietarios de la Sociedad

Emision de patrimonio

Dividendos

Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios

Disminucion (incremento) de otras distribuciones a los propietarios

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios

Incremento (disminución) por transacciones de acciones de cartera

Incremento (disminución) por cambios en la participacion de subsidiarias que no impliquen perdida de control

Total de transacciones de los propietarios de la Sociedad

Total de cambios en patrimonio

Saldo Final 31/12/2017

12.812.706

12.812.706

12.812.706

640.861

640.861

640.861

13.375.908

13.375.908

2.695.447

2.695.447

(2.254.000)

(2.254.000)

441.447

13.817.355

(45.164)

26.829.475

26.829.475

2.695.447

2.695.447

(2.254.000)

(2.254.000)

441.447

27.270.922

26.752.621

Capital emitido

y pagado

Otrasreservas

Ganancias(pérdidas)

acumuladas


(49.979)

(49.979)

(13.280)

(13.280)

(8)

(8)

(13.288)

(63.268)

26.752.621

Participacio-nes no contro-

ladoras

26.779.496

26.779.496

2.682.167

2.682.167

(2.254.000)

(8)

(2.254.008)

428.159

27. 207.654

26.752.621

Patrimoniototal

62

Estado de Flujo de Efectivo Método Directo

Consolidado Nota01/01/201831/12/2018

01/01/201731/12/2017

Estado de flujos de efectivo

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios

Pagos a y por cuenta de los empleados

Pagos procedentes de contratos mantenidos para intermediación o negociar

Intereses recibidos

Impuestos a las ganancias pagados

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en)

actividades de operación

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Compras y ventas de propiedades, planta y equipo

Venta de activo fijo

Compras activos intangibles

Venta de subsidiarias

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de

inversión

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de la emisión de acciones

Importes procedentes de préstamos de corto plazo

Importes procedentes de préstamos de largo plazo

Pagos de préstamos

Pagos de pasivos por arrendamientos financieros

Dividendos pagados

Intereses pagados

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en)

actividades de financiación

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes

del efecto de los cambios en la tasa de cambio

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo

(18)

(14)

(7,5)

(20)

158.987.037

(108.907.383)

(10.228.150)

(35.614.333)

736.549

(201.188)

4.772.532

(947.883)

488.117

(99.462)

(559.228)

54.821.175

(43.871.816)

(436.957)

(3.766.000)

(2.882.728)

(3.863.674)

(8.076.987)

(8.076.978)

3.095.667

11.172.645

ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJO DE EFECTIVO POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y 2017 (cifras en miles de pesos)

140.879.578

(89.878.667)

(10.550.918)

(37.878.065)

680.641

(147.251)

3.105.318

(2.517.573)

205.002

(134.214)

344.400

(2.102.385)

24.318.181

(22.086.492)

(165.589)

(2.058.000)

(2.616.171)

(2.608.071)

(1.605.138)

(1.605.138)

4.700.805

3.095.667


63

NOTA 1. ENTIDAD QUE REPORTA

1.1. Información sobre el Grupo

Coagra S.A., Rut: 96.686.870-8, (en adelante la Sociedad Matriz o Sociedad) y subsidiarias integran el grupo de em-presas Coagra (en adelante el Grupo).

La Sociedad Matriz, es una Sociedad Anónima abierta y tiene su domicilio legal y oficinas principales en Paname-ricana Sur KM 62,9, localidad de San Francisco de Mosta-zal, Sexta Región del Libertador Bernardo O´Higgins. Con fecha 16 de Septiembre de 1996 se inscribió en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, correspondiéndole el Nro. 0585 de dicho registro, encon-trándose por tanto sujeta a la fiscalización de esta Super-intendencia. Sus acciones fueron incorporadas en la Bolsa Electrónica de Chile, Bolsa de Valores, con fecha 22 de Oc-tubre de 1996, con el nombre nemotécnico Coagra.

Los orígenes de Coagra S.A. se remontan a 1993, como continuadora de las actividades de la Cooperativa Agrí-cola Graneros Ltda. y la Cooperativa Agrícola y Ganadera O´Higgins Ltda., ambas fundadas en la década de los se-senta en la Sexta Región. Su estructura legal es la de una sociedad anónima abierta, cuyos accionistas en su mayo-ría están ligados al rubro agrícola.

Coagra S.A. se constituyó con fecha 23 de Noviembre de 1993, mediante Escritura Pública otorgada en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso. El extracto se publi-có en el Diario Oficial de fecha 04 de Diciembre de 1993, y se inscribió en el Registro de Comercio de Rancagua a fojas 363 vta. N°397 del año 1993. . Con fecha 21 de Agosto de 1995 la sociedad se convirtió en sociedad anónima abierta, debido al cumplimiento de los requisitos que contempla el Artículo Segundo de la Ley 18.046 sobre Sociedades Anó-nimas de Chile.

La Sociedad tiene diecisiete oficinas zonales; en Quillota, San Felipe, Buin, Rancagua, Rosario, San Vicente de Tagua Tagua, San Fernando, Santa Cruz, Curicó, Talca, Linares, Chillán, Los Ángeles, Temuco, Valdivia, Osorno y Puerto Varas, y cuenta además con seis plantas agroindustriales en San Francisco de Mostazal, Rosario, San Fernando, Tal-ca, Chillán y Victoria.

Notas a los Estados Financieros Consolidados al 31 de Diciembre 2018 y 2017

1.2. Descripción de operaciones y actividadesprincipales

Coagra S.A. se dedica a la comercialización de insumos agrícolas, alimentos para animales, combustibles, herra-mientas y maquinarias agrícolas. En sus Estados Financie-ros consolidados, se incluyen los estados financieros de Coagra Agroindustrial S.A., dedicada al negocio de seca-do, guarda, estandarizacion,, industrialización y comercia-lización de granos con presencia en el mercado del maíz y Avena y menor manera de trigo y Todoagro S.A.: dedicada a la comercialización de granos con presencia en el merca-do del maíz en la zona sur del país.; Banagro S.A, dedicada principalmente a realizar operaciones de factoring, leasing y de asesoría financiera al sector agrícola.

Las principales líneas de productos que comercializa Coagra S.A. son: fertilizantes, fitosanitarios, semillas, ma-quinaria agrícola, nutrición animal, repuestos, ferretería agrícola y combustibles. En su subsidiaria Coagra Agroin-dustrial S.A. se reflejan los ingresos por secado, guarda, estandarización, industrialización, exportación y comer-cialización de granos que se realiza en sus cinco plantas agroindustriales. Fitosanitarios: En esta línea encontramos las categorías de productos comercializados, bajo la clasificación de fun-gicidas, insecticidas y herbicidas, acaricidas, abonos folia-res, misceláneos pesticidas, reguladores de crecimiento.

Fertilizantes: En esta línea encontramos las categorías de-productos comercializados, bajo la clasificación de nitro-genados, fosforados, potásicos, microelementos, solubles, varios fertilizantes y mezclas.

Semillas: En esta línea encontramos las categorías de pro-ductos comercializados, bajo la clasificación de semillas de trigo, maíz, hortalizas, forrajeras.

Maquinaria Agrícola y Repuestos: En esta línea encon-tramos las categorías de productos comercializados, bajo la clasificación de maquinarias, repuestos e implementos agrí-colas.

Ferretería Agrícola: En esta línea encontramos las catego-rías de productos comercializados, bajo la clasificación de polietilenos agrícolas, artículos de poda, raleo, cosecha y alambres agrícolas entre otros.

64

Combustible: Esta Línea está a cargo del almacenaje, dis-tribución y comercialización de combustibles líquidos, es-pecíficamente petróleo diesel grado A-1 y petróleo diesel grado B.

Nutrición Animal: Esta línea cuenta con un equipo de es-pecialistas orientados a ofrecer soluciones de nutrición animal a productores lecheros y productores de carne de forma personalizada, promoviendo a su vez el desarrollo local por la vía de la adquisición de materias primas en la zona sur y el uso de plantas procesadoras de la región.

Nutrición Foliar: En esta línea encontramos las catego-rías de productos comercializados, bajo la clasificación de Bioestimulantes y Correctores.

Servicios de Planta, Comercialización, Industrialización y Exportación de Granos: En esta línea encontramos los ser-vicios de planta asociados a maíz y trigo, la comercializa-ción de granos, la industrialización y exportación agrícola de cultivos de avena.

Servicios Financieros: Esta línea realiza la ejecución de operaciones de leasing y de arrendamiento de toda clase de bienes muebles e inmuebles, la prestación de servicios de asesoría financiera, económica, comercial, administra-tiva y técnica, en inversiones en activos; el otorgamiento y la cobranza de créditos y toda otra actividad que se rela-cione con el negocio del factoring y del leasing; y en gene-ral la inversión en bienes muebles e inmuebles, corporales o incorporales.

Al 31 de Diciembre de 2018, Coagra S.A. está controlada por Empresas Sutil S.A. (controlador último del grupo) que posee el 55,09% (al 31 de Diciembre de 2017 poseía un 55,01%) de las acciones de Coagra S.A.

Empresas Sutil S.A., es una sociedad anónima cerrada cu-yos accionistas son Inversiones La Empastada Ltda. con un 93% y Asesorías e Inversiones Agrichile Ltda con un 7%.

1.3. Principales Accionistas al 31 de Diciembre de 2018 y 2017:

Empresas Sutil S.a.

Inversiones Garces Spa

Asesoria e Inversiones Santa Anita Ltda.

Larrain Cruz Luis Jose


Inversions Pablo Garces Echeverria E.i.r.l.

Palma Valdovinos Gaston

Correa Somavia Jorge




Larrain Bunster Andres

Total De Acciones de Mayoritarios

Total otros Acciones

Total Acciones

Nombre Número de acciones suscritas Número de acciones suscritas y pagadas

% de propiedad

7.712.017

3.506.000

443.931

315.507

218.486

118.444

116.690

100.000

95.106

83.400

68.574

67.938

12.846.075

1.153.925

14.000.000

55,09%

25,04%

3,17%

2,25%

1,56%

0,85%

0,83%

0,71%

0,68%

0,60%

0,49%

0,49%

91,76%

8,24%

100,00%

7.712.017

3.506.000

443.931

315.507

218.486

118.444

116.690

100.000

95.106

83.400

68.574

67.938

12.846.075

1.153.925

14.000.000

Al 31 de Diciembre de 2018.

65

1.4. Empleados

El siguiente cuadro muestra el número de empleados de Coagra S.A. y Subsidiarias al 31 de Diciembre de 2018 y 2017:

Número de empleados

Ejecutivos

Profesionales

Técnicos operarios

Total Empleados

31/12/2018 31/12/2017

14

37

488

539

11

33

532

576

Empresas Sutil S.a.

Inversiones Garces Spa

Asesoria e Inversiones Santa Anita Ltda.

Larrain Cruz Luis Jose


Inversions Pablo Garces Echeverria E.i.r.l.

Palma Valdovinos Gaston

Correa Somavia Jorge




Larrain Bunster Andres

Total De Acciones de Mayoritarios

Total otros Acciones

Total Acciones

Nombre Número de acciones suscritas

Número de acciones suscritas y pagadas

% de propiedad

7.701.043

3.500.000

443.299

314.941

217.958

118.444

107.530

100.000

95.106

83.400

68.574

67.938

12.819.075

1.180.925

14.000.000

55,01%

25,00%

3,17%

2,25%

1,56%

0,85%

0,77%

0,71%

0,68%

0,60%

0,49%

0,49%

91,58%

8,48%

100,06%

Al 31 de Diciembre de 2017.

7.701.043

3.500.000

443.299

314.941

217.958

118.444

107.530

100.000

95.106

83.400

68.574

67.938

12.819.075

1.180.925

14.000.000

NOTA 2. BASES DE PREPARACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

2.1. Declaración de conformidadLos estados financieros consolidados terminados al 31 de Diciembre 2018 y 2017, han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera, emitidas por el International Accounting Standards Board (en adelante IASB) y aprobados por su Directorio en se-sión celebrada con fecha 28 de Febrero de 2019.

2.2. Moneda funcional y de presentación

La moneda funcional para cada entidad del Grupo es la mo-neda del ambiente económico principal en que funciona.

La moneda funcional y de presentación de Coagra S.A. es el peso chileno. Todas las sociedades subsidiarias de

Coagra S.A. se encuentran dentro de Chile y tienen como moneda funcional el peso chileno.

Los Estados Financieros consolidados se presentan en mi-les de pesos chilenos y han sido redondeados a la unidad más cercana.

Bases de Medición

Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto por los siguien-tes rubros:

· Instrumentos financieros derivados medidos a su valor razonable.

Los métodos usados para medir los valores razonables, se presentan en Nota N°4.

66

2.3. Nuevos pronunciamientos contables

(a) Nuevas normas, modificaciones a normas e interpretaciones que son de aplicación obligatoria por primera vez a partir de los períodos iniciados al 01 de enero de 2018.

Fecha de aplicación obligatoria

Períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de

2018. Se permite adopción anticipada.






2018.


2018. Se permite adopción anticipada, para entidades que adop-

tan la exención temporaria, entidades que aplican el enfoque

overlay y entidades que aplican full NIF9.




2018.



Nuevas NIIF

NIIF 9, Instrumentos Financieros

NIIF 15 Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de

Contratos con Clientes

Nuevas Interpretaciones

CINIIF 22: Transacciones en Moneda Extranjera y

Contraprestaciones Anticipadas

Enmiendas a NIIFs

NIC 40: Transferencias de Propiedades de Inversión (Mo-

dificaciones a NIC 40, Propiedades de Inversión).

NIIF 9: Instrumentos financieros, y NIF 4, Contratos de

seguro: Modificaciones a NIF .4

NIIF 2: Pagos basados en acciones: Aclaración de contabi-

lización de ciertos tipos de transacción de pagos basados

en acciones.

NIIF 15, Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de

Contratos con Clientes: Modificación clarificando reque-

rimientos y otorgando liberación adicional de transición

para empresas que implementan la nueva norma.

Ciclo de mejoras anuales a las Normas NIIF 2014-2016.

Modificaciones a NIIF 1 y NIC 28.

La aplicación de estas enmiendas no ha tenido un efecto significativo en los montos reportados en estos estados financieros consolidados, sin embargo, podrían afectar la contabilización de futuras transacciones o acuerdos.

Todas las normas, enmiendas y mejoras de las NIF (IFRS por su sigla en inglés) que tuvieron aplicación obligatoria a con-tar del 1 de Enero de 2018, y que no fueron adoptadas an-ticipadamente, han sido debidamente incorporadas en los procesos contables de la sociedad, sin efectos significativos en los estados financieros consolidados.

Las políticas contables descritas en los Estados Financieros Consolidados al 31 de Diciembre de 2018 reflejan las modifi-caciones realizadas por la entrada en vigencia de la IFRS 9 e IFRS 15 a contar del 1 de enero de 2018 y que a continuación se revela el efecto de la aplicación de dichas normas.

En relación a la IFRS 9, la sociedad ha efectuado una eva-luación de sus impactos que incluyó la determinación de

brechas entre los criterios de clasificación y medición de instrumentos financieros con respecto a los criterios actual-mente utilizados y la determinación del impacto de pasar a un modelo de pérdidas esperadas para la determinación del deterioro de sus activos financieros. En base a la evaluación efectuada se ha determinado que no existen cambios signi-ficativos que afecten la clasificación y medición de sus acti-vos financieros producto de la aplicación de la IFRS 9. Tam-poco se han identificado impactos en las políticas contables para los pasivos financieros, ya que los nuevos requerimien-tos solo afectan la contabilidad para los pasivos, distintos de los instrumentos financieros derivados, que se encuentran designados a valor razonable con efecto en resultados. Tam-poco ha existido renegociaciones de deuda que pudieran verse afectadas por las nuevas aclaraciones sobre el trata-miento contable sobre modificación de pasivos.

b) En relación al nuevo modelo de deterioro, la norma re-quiere realizar el reconocimiento de pérdidas por deterioro

67

Nuevos pronunciamientos contables:Las siguientes nuevas Normas, Enmiendas e interpretaciones han sido emitidas pero su fecha de aplicación aún no está vigente:

basadas en pérdidas crediticias esperadas (PCE) en lugar de solo pérdidas crediticias incurridas según lo indicado en la IAS 39. Con base en las evaluaciones realizada sobre la cartera de Deudores comerciales, la sociedad ha deter-minado un incremento no significativo afectando el patri-monio al 1 de Enero de 2018, adicionalmente modificó, a contar de dicha fecha, la respectiva política contable.

El grupo ha evaluado el impacto estimado que la aplica-ción inicial de la Norma IFRS 9 y el impacto estimado de la adopción de esta norma sobre el patrimonio del Grupo, al 1 de enero de 2018 se basa en las evaluaciones realizadas

a la fecha equivalente a un mayor deterioro de M$85.844, el cual fue reconocido en el rubro “resultados acumulados” del Patrimonio a partir de 1° de Enero de 2018.

c) En relación a la IFRS 15, el Grupo ha efectuado una eva-luación de sus impactos. La administración del Grupo ha efectuado una evaluación de los 5 pasos señalados en la referida norma y no se han identificado nuevas obligacio-nes de desempeño o diferentes a las que ya se presentan en los Estados Financieros Consolidados. Adicionalmente ha determinado que no existen cambios en el reconoci-miento de ingresos.

Fecha de aplicación obligatoria

Períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero

de 2019. Se permite adopción anticipada, para entidades que

aplican NIIF 15 en o antes de esa fecha.

Períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero

de 2021. Se permite adopción anticipada para entidades que

aplican NIIF 9 y NIIF 15 en o antes de esa fecha.









Fecha efectiva diferida indefinidamente.



Nuevas NIIF

NIIF 16, Arrendamientos

NIIF 17 Contratos de Seguro

Nuevas Interpretaciones

CINIIF 23: Incertidumbre sobre tratamientos Tributarios

Enmiendas a NIIF

NIC 28: Participaciones de Largo Plazo en Asociadas y

Negocios Conjuntos.

NIIF 9: Cláusulas de prepago con compensación negativa.

Modificaciones de planes, Reducciones y Liquidaciones

(Modificaciones a NIC 19, Beneficios a Empleados)

NIIF 10, Estados Financieros Consolidados, y NIC 28,

Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos: Transfe-

rencia o contribución de activos entre un inversionista y

su asociada o negocio conjunto.


Modificaciones a NIIF 3, NIIF11, NIC12 y NIC 23.




2020.


2020.


2020.


Modificaciones a NIIF 3, NIIF11, NIC12 y NIC 23.

Enmiendas a las referencias en el Marco Conceptual para

la Información Financiera.

Enmiendas a la definición de Negocio (Modificaciones a

la NIIF3)

Enmiendas a la definición de Material (Modificaciones a

la NIC 1 y NIC 8)

68

2.5. Uso de estimaciones y juicios contables

La preparación de los Estados Financieros Consolidados requiere que la Administración realice juicios, estima-ciones y supuestos que afectan la aplicación conforme a lo descrito en Nota 2 precedente, de las políticas conta-bles y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos informados. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.

Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de las estimaciones conta-bles son reconocidas en el período en que la estimación es revisada y en cualquier período futuro afectado.

La información sobre juicios, estimaciones y supuestos críticos en la aplicación de las políticas contables que tie-nen el efecto más importante sobre el monto reconocido en los estados financieros consolidados, se describen en las siguientes notas:

• Estimaciones:

Nota 07: Valuación de Instrumentos Financieros

Nota 16: Valuación de Activos por Impuestos Diferidos

Estados consolidados de resultados integrales por Función.

Costo de ventas

Gastos de administración

Total

PreviamenteInformado31.12.2017

MontoReclacificado

en 2017M$

(122.437.732)

(18.202.839)

(140.640.571)

M$

(1.624.260)

(1.624.260)

0

M$

(124.061.992)

(16.578.579)

(140.640.571)

Reclasificación

2.4. Reclasificaciones a los estados financieros consolidados al 31.12.2017

Los estados financieros consolidados de resultados integrales por función al 31 de Diciembre de 2017 in-cluye reclasificaciones con el propósito de asegurar la comparabilidad con el mismo período al 2018, para tales efectos, se han reclasificado partidas que en el período

terminado al 31 de Diciembre de 2017, se presentaron el rubro Gastos de administración y en el ejercicio 2018 se reclasificaron al rubro Cosots de Ventas. El estado con-solidado de flujos de efectivo al 31 de Diciembre de 2017 incluye reclasificaciones con e propósitos de reflejar el negocio financiero. En los siguientes cuadros, se resume las referidas reclasificaciones.

Estados consolidados de flujos efectivos

Pagos de proveedores por el suministro de bienes y servicio

Pagos procedentes de contratos mantenidos para intermediación o para negociar

Total

PreviamenteInformado31.12.2017

MontoReclacificado

en 2017M$

(127.756.732)

0

(127.756.732)

M$

37.878.065

(37.878.065)

0

M$

(89.878.667)

(37.878.065)

(127.756.732)

Reclasificación

Nota 25: Contingencias

• Juicios

Nota 09: Valuación de Inventarios

Nota 13: Valuación de Activos Intangibles distintos a los de plusvalía

Nota 14: Valuación de Propiedades, Planta y equipo

Las estimaciones son hechas usando la mejor infor-mación disponible, sobre los sustentos analizados. En cualquier caso, es posible que hechos que puedan ocurrir en el futuro puedan obligar en los próximos años a cam-biar estas estimaciones, en dichos casos los cambios se realizan prospectivamente, reconociendo los efectos del cambio en los futuros estados financieros.

NOTA 3. POLITICAS CONTABLES

SIGNIFICATIVASA continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estos estados financieros consolidados.

69

Las Subsidiarias que se incluyen en estos estados financieros son las siguientes:

Rut

96.926.180-4

99.594.910-5

76.012.143-6

76.148.326-9

76.844.410-2

96.782.080-6

Nombre de la Sociedad

Administradora de Tarjetas

de Crédito Coagra S.A.



Banagro S.A

AQ Coagra S.A.

Todoagro S.A

País de Origen

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Indirecto

0,00%

0,01%

60,00%

0,30%

0,01%

99,43%

Directo

99,99%

99,99%

0,00%

99,70%

99,99%

0,57%

Indirecto

0,00%

0,01%

60,00%

0,30%

0,01%

99,43%

Directo

99,99%

99,99%

0,00%

99,70%

99,99%

0,57%

Total

99,99%

100,00%

60,00%

100,00%

100,00%

100,00%

Porcentaje de participaciónal 31 de Diciembre de 2018

Porcentaje de participación al 31 de Diciembre de 2017

Total

99,99%

100,00%

60,00%

100,00%

100,00%

100,00%

3.1.2. Participaciones no controladoras

Las participaciones no controladoras se miden a la partici-pación proporcional de los activos netos identificables de

la adquirida a la fecha de adquisición.

Los cambios en la participación del grupo en una subsidia-ria que no resultan en una pérdida de control secontabili-zan como transacciones de patrimonio.

3.2. Transacciones eliminadas en la consolidación

Los saldos y transacciones intercompañia y cualquier in-greso o gasto no realizado que surja de transacciones intercompañia grupales, son eliminados durante la pre-paración de los estados financieros consolidados. Las ga-nancias no realizadas provenientes de transacciones con sociedades cuya inversión es reconocida según el método de participación son eliminadas de la inversión en propor-ción a la participación de la Sociedad en la inversión. Las pérdidas no realizadas son eliminadas de la misma forma que las ganancias no realizadas, solo en la medida que no haya evidencia de deterioro.

3.3. Transacciones en moneda extranjera y unida-des reajustable.

Las transacciones y saldos en moneda extranjera y unida-des reajustables se convierten a la moneda funcional uti-lizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones.

En cada fecha de cierre contable, las cuentas de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera y unidades reajustables, son convertidas al tipo de cam-bio vigente de la respectiva moneda extranjera o unidad de reajuste a esas fechas. Las diferencias de cambio origi-nadas, tanto en la liquidación de operaciones en moneda extranjera como en la valorización de los activos y pasivos denominados en moneda extranjera, se reconocen en el resultado del ejercicio, en el rubro diferencias de cambio. Las diferencias de cambio originadas por la conversión de activos y pasivos en unidades de reajuste se reconocen dentro del resultado del ejercicio, en la cuenta de resultado por unidades de reajuste.

Los tipos de cambio de las monedas extranjeras y unidades reajustables utilizadas por la Sociedad en la preparación de los estados financieros consolidados al 31 de Diciembre de 2018 y 2017 son:

MonedaFuncional

Peso Chileno

Peso Chileno

Peso Chileno

Peso Chileno

Peso Chileno

Peso Chileno

3.1 Bases de Consolidación

3.1.1 Subsidiarias

Las subsidiarias son entidades controladas por el Grupo. Los estados financieros de las subsidiarias son incluidos en los estados financieros consolidados desde la fecha en que comienza el control hasta la fecha de término de

este. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en sus rendimientos a través de su poder sobre esta. Los estados financieros de las subsidiarias se incluyen en los estados financieros consolidados desde la fecha que se obtiene el control y hasta la fecha que este cesa.

Moneda

Dolar Estadounidense

U.F

31.12.2018 31.12.2017

694,77

27.565,79

614,75

26,798,14

70

En los estados consolidados de situación financiera, los sobregiros se clasifican como obligaciones bancarias en el pasivo corriente (Nota 7.5).

El Grupo Coagra confecciona el Estado de Flujo de Efectivo por el método directo, éstos se presentan clasificados en las siguientes actividades:

• Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios del Grupo, así como otras actividades que no pueden ser cali-ficadas como de inversión o financiación.

• Actividades de inversión: son las actividades relaciona-das con la adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no in-cluidas en el efectivo y equivalentes al efectivo.

• Actividades de financiación: son las actividades que pro-ducen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero, que no forman parte de las actividades de explotación.

3.7. Inventarios

Las existencias se miden a su costo. Posteriormente al reconocimiento inicial, se miden al menor entre costo y el valor neto de realización. El costo se determina por el método de costomedio ponderado (PMP) y este incluye el valor de las existencias. El valor neto realización, repre-senta la estimación del precio de venta al cierre de cada ejercicio en el curso ordinario del negocio menos todos los costos estimados de terminación y los costos que serán in-curridos en los procesos de comercialización, venta y dis-tribución, descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares son reducidas en la determinación del precio de adquisición.

3.8. Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

Los activos no corrientes (o grupos de enajenación) que se espera sean recuperados principalmente a través de ven-tas en lugar de ser recuperados mediante su uso continuo, se clasifican como activos mantenidos para la venta y se reconocen al menor valor entre su valor en libros y el valor razonable menos el costo de venta.

Las pérdidas por deterioro en la clasificación inicial de dis-ponibles para la venta y las ganancias o pérdidas posterio-res a la revalorización, son reconocidas en el resultado. Las ganancias no son reconocidas si superan cualquier pérdida por deterioro acumulada.

3.4. Información financiera por segmentos

operativos

La información por segmentos se presenta de acuerdo a lo señalado en la NIIF 8 “Segmentos de Operación”, de ma-nera consistente con los informes internos que son regu-larmente revisados por la administración del Grupo para su utilización en el proceso de toma de decisiones acerca de la asignación de recursos y evaluación del rendimiento de cada uno de los segmentos operativos (“el enfoque de la Administración”).

La Sociedad y sus subsidiarias revelan la información por segmentos (que corresponde a las áreas del negocio) en función de la información financiera puesta a disposición del tomador de la decisión en relación a materias tales como medición de rentabilidad y asignación de inversio-nes y en función de la diferenciación de productos.

Los Segmentos son componentes identificables de la so-ciedad que proveen productos o servicios relacionados (segmentos del negocio), el cual está sujeto a riesgos y beneficios que son distintos a los de otros segmentos. Por lo anterior, los segmentos que utiliza la sociedad para ges-tionar sus operaciones, son las siguientes áreas de nego-cio: Agroinsumos; Agroindustria y Financiamiento.

3.5. Clasificación de saldos en corrientes y no co-rrientes

En el Estado de Situación Financiera Consolidado adjunto, los saldos se clasifican principalmente en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes cuando su venci-miento sea igual o inferior a 12 meses, contados desde la fecha de cierre de los Estados Financieros y como no co-rrientes, los mayores a ese período.

3.6. Efectivo y Equivalentes al Efectivo

La Sociedad considera efectivo y equivalente al efectivo, los saldos de efectivo mantenidos en caja y en cuentas corrientes bancarias, los depósitos a plazo en bancos e instituciones financieras y otras inversiones financieras de

gran liquidez, con un vencimiento original que no exceda los 90 días desde la fecha de colocación y cuyo riesgo de cambio en su valor es poco significativo, ya que estas for-man parte habitual de los excedentes de caja y se utilizan en las operaciones corrientes del Grupo. Adicionalmente se incluyen instrumentos de renta fija, cuya intención de la administración es para cumplir compromisos de pago de corto plazo, y están sujetos a un riesgo poco significativo de cambio en su valor, y sin restricción de rescate.

71

• Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un aumento de la vida útil, son capitalizadas au-mentando el valor de los bienes.

• Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien, o su capacidad económica, se registran como mayor valor de los respectivos bienes, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados.

Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y re-paración, se registran directamente a resultados como gasto del ejercicio en que se incurren.

En cada cierre y siempre que haya un indicio de que pueda existir un deterioro en el valor de los activos, se compara el valor recuperable de los mismos con su valor neto contable.

Cualquier registro o reverso de una pérdida de valor, que surja como consecuencia de esta comparación, se registrará en los rubros “Otros gastos por función” u “Otros ingresos, por fun-ción” del Estado de Resultados por Función.

Cuando parte de un ítem de propiedades, planta y equipos posean vidas útiles distintas, serán registradas en forma se-parada (componentes importantes) de propiedades, plantas y equipos.

Las ganancias y pérdidas de la venta de una partida de Pro-piedades, Planta y Equipo, son determinadas comparando el monto obtenido de la venta efectiva o equivalente con los valores en libros y se reconocen en el estado de resultados.

Cuando se venden activos reevaluados, los montos incluidos en la reserva de excedentes de reevaluación son transferidos a las ganancias acumuladas.

3.11.1. Depreciación de Propiedades, Planta y Equipo

Las Propiedades, Planta y Equipos, neto en su caso del valor residual del mismo, se deprecian desde el momento en que los bienes están en condiciones de uso distribuyendo lineal-mente el costo de los diferentes elementos que lo compo-nen entre los años de vida útil técnica estimada que consti-tuyen el período en el que las sociedades esperan utilizarlos.

La vida útil de los bienes de Propiedades, Planta y Equipo que son utilizadas para propósitos del cálculo de la depre-ciación ha sido determinada en base a estudios técnicos preparados por especialistas internos y externos.

Adicionalmente, se utilizan estos estudios para las nuevas adquisiciones o construcciones de bienes de Propiedades, Planta y Equipo, o cuando existen indicios que la vida útil de estos bienes debe ser cambiada. Los estudios consideran

3.9. Activos intangibles

Los activos intangibles corresponden principalmente a li-cencias de software computacionales. Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costos que se han incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se amortizan en 48 meses.

Los gastos relacionados con el mantenimiento de progra-mas informáticos se reconocen como gasto cuando se

incurre en ellos.

Las marcas comerciales corresponden a marcas compra-das, que se registran al costo menos cualquier pérdida por deterioro. Son de vida útil indefinida, sustentado en que son el soporte de los productos que la Sociedad comercia-liza y que mantiene el valor de ella mediante inversiones en marketing, y a lo menos anualmente se efectúa el test de deterioro de cada marca comercial.

Amortización

La amortización se calcula sobre el monto depreciable que corresponde al costo de un activo u otro monto que se

sustituye por el costo, menos su valor residual. La amorti-zación es reconocida en resultados con base en el método de amortización lineal durante la vida útil estimada de los activos intangibles, desde la fecha en que se encuentren disponibles para su uso, puesto que estas reflejan con ma-yor exactitud el patrón de consumo esperado de los bene-ficios económicos futuros relacionados con el activo.

3.10. Propiedades, Planta y Equipos

3.11. Reconocimiento y medición

Los bienes del rubro propiedades, plantas y equipos, a ex-cepción de Terrenos, Construcciones e Instalaciones son registrados al costo histórico, neto de su correspondiente depreciación acumulada. Los terrenos, construcciones e ins-talaciones se registran a su valor revaluado, que es su valor razonable en el momento de la revaluación, menos la depre-ciación acumulada y el valor acumulado de las perdidas por deterioro de valor que haya sufrido. Si existen indicios de un cambio de relevante en el valor razonable, la sociedad realiza-rá revaluación dentro del año, de lo contrario revaluará cada 5 años. Adicionalmente, el precio pagado por la adquisición de cada elemento, el costo también incluye en su caso, los siguientes conceptos:

• Todos los costos directamente relacionados con la ubica-ción del activo en el lugar y en las condiciones necesarias para que pueda operar de la forma prevista por la Administración.

72

algunos factores para la determinación de la vida útil de cier-tos bienes entre los cuales están:

Capacidad operativa actual y futura y criterios consecuentes a cada tipo de bien de acuerdo a su uso, ubicación y estado funcional.

Los terrenos se registran de forma independiente de los edi-ficios o instalaciones que puedan estar asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida útil infinita, y por lo tanto, no son objeto de depreciación. La depreciación en otros activos se calcula usando el método lineal para asignar sus costos o importes revalorizados a sus valores residuales sobre sus vidas útiles técnicas estimadas.

Los elementos de Propiedades, Planta y Equipo se deprecian desde la fecha de instalación y cuando están en condiciones de uso.

A continuación se presentan los años de vida útil utilizados para la depreciación de los activos:

El valor residual y la vida útil de los elementos de Propieda-des, Planta y Equipo se revisan anualmente y, si procede, se ajusta en forma prospectiva.

3.12. Contratos de arrendamiento

Los arriendos de propiedades, plantas o equipo, donde la Sociedad tiene sustancialmente todos los riesgos y bene-ficios de la propiedad, se clasifican como arrendamientos financieros. A partir del reconocimiento inicial del activo arrendado se valoriza al menor valor entre el valor razo-nable y el valor presente de los pagos mínimos del arren-damiento después de reconocimiento inicial, el activo es contabilizado de acuerdo con la política contable a éste.

Las correspondientes obligaciones de arriendo, netos de inte-reses diferidos, se presentan en “Otros Pasivos Financieros”.

Los arrendamientos de bienes, cuando la sociedad se re-serva todos los riesgos y beneficios de la propiedad, se clasifican como arrendamientos operativos y los pagos de arriendos son gastos de forma lineal a lo largo de los perío-dos de arrendamiento.

Vida Útiles Propiedades, Planta y Equipo

EdificiosPlanta y EquipoVehículos de Motor

Vida útil Rango (años)

30 a 8010 a 204 a 7

3.13. Contrato de venta con arrendamiento posterior

Una venta con arrendamiento posterior es una transacción que implica la enajenación de un activo y su posterior arren-damiento al comprador. Las cuotas de arrendamiento y el precio de venta son usualmente interdependientes, puesto que se negocian simultáneamente. El arrendamiento poste-rior ha sido calificado como arrendamiento financiero.

3.14. Instrumentos Financieros

a) Instrumentos Financieros

Un instrumento financiero es cualquier contrato que dé lugar, simultáneamente, a un activo financiero en una en-tidad y a un pasivo financiero o a un instrumento de patri-monio en otra entidad.

a.1) Activos Financieros no derivados

Coagra S.A. y subsidiarias clasifica sus activos financieros no derivados, ya sean permanentes o temporales, exclui-das las inversiones contabilizadas por el método de par-ticipación y los activos no corrientes mantenidos para la venta, en dos categorías:

(i) Costo amortizado:

Se incluyen en esta categoría aquellos activos financieros que cumplan las siguientes condiciones (i) el modelo de negocio que lo sustenta tiene como objetivo mantener los activos financieros para obtener los flujos de efectivo contractuales y, a su vez, (ii) las condiciones contractuales de los activos financieros dan lugar en fechas específicas únicamente a flujos de efectivo compuestos por pagos de principal e intereses.

Los activos financieros que cumplen con las condiciones establecidas en NIIF 9, para ser valorizadas al costo amor-tizado en el Grupo son: cuentas por cobrar, préstamos y equivalentes de efectivo. Estos activos se registran a costo amortizado, correspondiendo éste al valor razonable ini-cial, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados calculados por el método de la tasa de interés efectiva.

El método de la tasa de interés efectiva es un método de cálculo del costo amortizado de un activo o un pasivo fi-nanciero (o de un grupo de activos o pasivos financieros) y de imputación del ingreso o gasto financiero a lo largo del período relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por pagar estimados a lo largo de la vida espe-rada del instrumento financiero (o, cuando sea adecuado, en un período más corto) con el monto neto en libros del activo o pasivo financiero.

73

La subsidiaria Banagro evalúa la clasificación y la medición de un activo en función de su modelo de negocios y las ca-racterísticas de flujo de efectivo contractuales del activo.

Banagro basado en su modelo de negocio mantiene sus activos financieros a costo amortizado como activo finan-ciero principal, ya que busca la recuperación de sus flujos futuros en una fecha determinada, buscando el cobro de un principal más un interés sobre el capital si es que co-rresponde (flujos de efectivos contractuales).

Para que un activo sea clasificado y medido a costo amor-tizado, sus términos contractuales deberían dar lugar a flujos de efectivo que son únicamente pagos de capital e intereses sobre el capital pendiente de pago (SPPI por sus siglas en inglés), como es el caso para todos los activos financieros clasificados al costo amortizado.

Una evaluación de los modelos de negocios para adminis-trar los activos financieros es fundamental para la clasifi-cación de la cartera. La subsidiaria Banagro determina y revisa anualmente su modelo de negocio a un nivel que refleja la gestión de grupos de activos financieros para lo-grar un objetivo comercial particular. El modelo de negocio de Banagro no depende de las intenciones de la adminis-tración para un instrumento en particular, por lo tanto, la evaluación del modelo de negocio se lleva a cabo en un ni-vel más alto de agregación en lugar de evaluar instrumento individualmente.

Banagro posee un modelo financiero que considera toda la información relevante disponible al realizar la evaluación del modelo de negocio. La subsidiaria tiene en cuenta toda la evidencia relevante disponible, tales como:

• Se evalúa el desempeño del modelo comercial y los acti-vos financieros dentro de ese modelo comercial y si esta se reporta al personal clave de la administración.

• Los riesgos que afectan el desempeño del modelo de negocio (y los activos financieros mantenidos dentro de ese modelo de negocio) y, en particular, la forma en que se gestionan dichos riesgos.

En el reconocimiento inicial de un activo financiero, la sub-sidiaria determina si los activos financieros recientemente reconocidos son parte de un modelo comercial existente o si reflejan el inicio de un nuevo modelo comercial. La subsi-diaria reevalúa su modelo comercial cada año, con el fin de determinar si el modelo de negocios ha cambiado desde el período anterior. Para el período de reporte actual y ante-rior, La subsidiaria Banagro no ha identificado un cambio en su modelo comercial.

En la actualidad, la subsidiaria posee un modelo de nego-cios cuyo objetivo es la administración de flujos de caja

provenientes de la adquisición de documentos en la mo-dalidad de facturas (nacional e internacional), confirming, cheques, créditos, crédito con garantía, leasing financiero, financiamientos de contratos, además de letras y pagarés.

Clasificación y medición de los Activos Financieros

En función al modelo de negocio definido, y en base a un análisis de los activos y pasivos financieros de la Compañía al 31 de diciembre de 2018 y sobre la base de los hechos y circunstancias que existen en esa fecha, el Directorio de la Sociedad ha evaluado el impacto de la NIIF 9en los estados financieros consolidados como sigue:

• Facturas (Factoring)

• Contratos

• Créditos

• Leasing

Estos 4 tipos de activos financieros son clasificados bajo costo amortizado, ya que son activos que se mantienen dentro de un único modelo comercial cuyo objetivo es cobrar los flujos de efectivo contractuales que son única-mente pagos de capital e intereses del principal insoluto.

En consecuencia, estos activos financieros continuarán siendo medidos posteriormente al costo amortizado y además estarán sujetos a las disposiciones de deterioro de la NIIF 9.

Deterioro del valor de activos financieros

Podemos definir como los principales nuevos elementos de la NIIF 9 respecto del modelo de deterioro los siguien-tes aspectos:

1. Incorporación de un enfoque basado en el concepto de perdidas esperadas, que implica el reconocimiento del riesgo de crédito desde la originación del activo.

2. Estructuración clara de distintos estados de deterioro para los activos, con una clara diferenciación respecto de los parámetros a aplicar en cada uno de ellos y las condi-ciones de transición entre los mismos.

3. Enfoque Forward looking que plantea la incorporación de escenarios futuros en la determinación de la perdida esperada a partir del ajuste en parámetros de provisión.

(ii) Activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados:

Se incluye en esta categoría la cartera de negociación, aquellos activos financieros que han sido designados como tales en el momento de su reconocimiento inicial y

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que se gestionan y evalúan según el criterio de valor ra-zonable y los activos financieros que no cumplen con las condiciones para ser clasificados como activos medidos a Costo Amortizado o como Activos Financieros registrados a valor razonable con cambios en otros resultados integra-les Se valorizan en el estado de situación financiera por su valor razonable y las variaciones en su valor se registran directamente en resultados en el momento que ocurren.

a.2) Pasivos financieros excepto derivados

Los pasivos financieros se registran generalmente por el efectivo recibido, neto de los costos incurridos en la tran-sacción. En períodos posteriores estas obligaciones se valoran a su costo amortizado, utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

b) Instrumentos Financieros Derivados

Instrumentos financieros derivados incluida la contabili-dad de cobertura La Sociedad mantiene instrumentos fi-nancieros derivados para cubrir la exposición al riesgo en moneda extranjera. Los instrumentos financieros deriva-dos son reconocidos inicialmente al valor razonable. Los costos de transacción atribuibles son reconocidos en los resultados consolidados cuando se incurren.

Los cambios en el valor razonable de tales derivados son reconocidos en el resultado consolidado como parte de ganancias y pérdidas.

3.15 Deterioro de activos

3.15.1 Activos no financieros

El valor libro de los activos no financieros se revisa en cada fecha de reporte para determinar si existe algún indicio de deterioro, si existen tales indicios, se estima el monto re-cuperable del activo.

En el caso de la plusvalía y de los activos intangibles que poseen vidas útiles indefinidas, los importes recuperables se estiman anualmente.

El monto recuperable de un activo o unidad generadora de efectivo, es el mayor valor entre el valor razonable de un activo menos los costos necesarios para la venta y el va-lor de uso, entendiendo por este último, el valor actual de los flujos de caja futuros estimado, descontados usando una tasa de descuento antes de impuesto que refleja las evoluciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos que puede tener en el activo. Una pérdida de deterioro se reconoce cuando el im-porte en libros supera el valor recuperable.

Cuando el valor libro de un activo excede su monto recu-perable, el activo es considerado deteriorado y es dismi-

nuido a su monto recuperable. Las pérdidas por deterioro son reconocidas en resultado. Las pérdidas por deterioro reconocidas en relación con las unidades generadoras de efectivo, son asignadas primero para reducir el valor libro de cualquier plusvalía asignada a las unidades y para luego reducir el valor libro de otros activos en la unidad sobre una base de prorrateo. Una pérdida por deterioro relacionada con la plusvalía no se reversa. En relación con los otros activos, las pérdidas por deterioro reconocidas en perío-dos anteriores son evaluadas en cada fecha de reporte en búsqueda de cualquier indicio de que la pérdida haya dis-minuido o desaparecido. Una pérdida por deterioro se re-versa si ha ocurrido un cambio en las estimaciones usadas para determinar el monto recuperable y solo en la medida que el valor libro del activo no exceda el valor libro que se habría determinado, neto de depreciación o amortización si no se hubiera reconocido ninguna pérdida por deterioro.

Otros activos no financieros corrientes

Este rubro está constituido principalmente por gastos an-ticipados correspondientes a seguros vigentes, arriendos,

inversión en activos publicitarios entre otros y se registran en resultado bajo el método lineal y sobre la base del con-sumo, respectivamente.

Activos no financieros disponibles para la venta

Los activos no financieros disponibles para la venta son activos que la administración estima enajenar en los 12 meses siguientes a la fecha del reporte.

Posterior al reconocimiento inicial, los activos financieros disponibles para la venta se contabilizan por su valor ra-zonable.

3.15.2 Activos Financieros

Un activo financiero que no esté registrado a valor razona-ble con cambios en resultado es evaluado en cada fecha-de reporte para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro. Existe deterioro cuando hay evidencia objetiva que ha reunido un evento de pérdida después del recono-cimiento inicial del activo y que ese evento ha tenido un efecto negativo en los flujos futuros del activo. La eviden-cia objetiva puede incluir mora o incumplimiento del deu-dor, reestructuración, indicios de que el deudor o acreedor queden en banca rota o desaparición de un mercado ac-tivo.

El Grupo considera las pérdidas por deterioro tanto a nivel específico como colectivo. Al evaluar el deterioro colecti-vo, el grupo usa las tendencias históricas de probabilidades de incumplimiento, la oportunidad de las recuperaciones y el monto de pérdida incurrida. Adicionalmente, el Grupo

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utiliza el modelo de pérdida esperada requerida por IFRS 9.

Una pérdida por deterioro relacionada con un activo fi-nanciero medido al costo amortizado se calcula como la diferencia entre el valor libro del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados descontados la tasa efectiva. Las pérdidas se reconocen en result dos.

Todas las pérdidas por deterioro son reconocidas en re-sultados. La reversión de una pérdida por deterioro ocurre solo si esta puede ser relacionada objetivamente con un evento ocurrido después de que fue reconocida. En el caso de los activos financieros medidos al costo amortizado y los a valor razonable con efecto en resultados, la reversión es reconocida en el resultado consolidado.

3.16 Provisiones

Las provisiones se reconocen cuando:

• El Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o im-plícita, como resultado de sucesos pasados.

• Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recur-sos para liquidar la obligación.

• El importe se ha estimado de forma fiable.

Las provisiones se registran en el Estado de Situación Fi-nanciera Clasificado por el valor actual de los desembolsos más probables que se estima que el Grupo tendrá que des-embolsar para cancelar o liquidar la obligación.

Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible en la fecha de emisión de los Estados Financieros Consolidados, sobre las conse-cuencias del suceso en el que traen su causa y son reesti-madas en cada cierre contable posterior, tomando en con-sideración las opiniones de expertos independientes tales como asesores legales y consultores cuando corresponda.

La política de la Sociedad es mantener provisiones para cubrir riesgos y gastos, en base a una mejor estimación, para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas y cuantificables procedentes de litigios en curso, indem-nizaciones u obligaciones, gastos pendientes de cuantías indeterminadas, avales y otras garantías similares a cargo de la Sociedad. Su registro se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la in-demnización o pago.

3.17 Beneficios a los empleados

3.17.1 Vacaciones del personal, bonos y comisio-nes por venta

La Sociedad y sus subsidiarias determinan y registran los beneficios a empleados en la medida que se presta el servi-cio relacionado. La Sociedad reconoce una obligación por el monto que se espera pagar, si la Sociedad posee una obli-gación legal o implícita actual de pagar este monto como resultado de un servicio prestado por el empleado en el pa-sado y la obligación puede ser estimada con fiabilidad.

3.18 Capital emitido

El capital social está representado sólo por acciones ordi-narias, sin valor nominal, de una serie única, de un voto por acción y se clasifican como patrimonio neto.

Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, las acciones íntegra-mente suscritas y pagadas ascienden a 14.000.000 te-niendo los mismos derechos y obligaciones. En caso de existir, los costos incrementales atribuibles a la emisión de nuevas acciones, se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obte-nidos.

3.19 Ganancias por acción

La ganancia básica por acción básico se calcula tomando la utilidad o pérdida del ejercicio, atribuibles a los accionis-tas ordinarios de la sociedad dominante (el “numerador”), y el promedio ponderado del número de acciones ordina-rias en circulación durante el ejercicio (el “denominador”).

La Sociedad no ha realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilutivo que suponga un beneficio por ac-ción diluido diferente del beneficio básico por acción.

3.20 Distribución de Dividendos -

Dividendo mínimo

Según lo requiere la Ley Nro. 18.046 de Sociedades Anóni-mas de Chile en su Artículo Nro. 79, salvo acuerdo diferen-te adoptado en la Junta respectiva, por la unanimidad de las acciones emitidas, las sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero a sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la pro-porción que establezcan los estatutos si hubieren acciones preferidas, a lo menos el 50% de las utilidades liquidas de cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pér-didas acumuladas de ejercicios anteriores.

3.21 Reconocimiento de Ingresos y Gastos

Los ingresos y gastos se imputan cuando se produce el intercambio real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se

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produzca el flujo monetario o financiero derivado de ellos,-siempre que dicha entrada de beneficios provoque un in-cremento en el patrimonio neto que no esté relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio y esos beneficios puedan ser medidas con fiabilidad. Los gastos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando tiene lugar una disminución en los beneficios eco-nómicos futuros relacionados con una reducción de un ac-tivo, o un incremento de un pasivo, que se puede medir de forma fiable.

Los ingresos son medidos al valor razonable de la contra-prestación recibida o por recibir en el curso normal de las

actividades de la Sociedad orientada a la comercialización de insumos y maquinaria agrícola, la prestación de

servicios de plantas de silos a productores y al otorga-miento de financiamiento a agricultores, neto de impues-tos relacionados, descuentos, devoluciones, rebajas y des-pués de eliminadas las transacciones entre las sociedades del Grupo.

La Sociedad reconoce los ingresos tal como se describe a continuación:

3.21.1 Ventas de bienes

Los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de bienes se reconocen en los estados financieros consolidados cuando se cumplen todas y cada una de las siguientes condiciones:

(a) la entidad ha transferido al comprador los riesgos y ventajas, de tipo significativo, derivados de la propiedad de los bienes;

(b) la entidad no conserva para sí ninguna implicación en la gestión corriente de los bienes vendidos, en el grado usualmente asociado con la propiedad, ni retiene el control efectivo sobre los mismos;

(c) el importe de los ingresos de actividades ordinarias pueda medirse con fiabilidad;

(d) sea probable que la entidad reciba los beneficios eco-nómicos asociados con la transacción; y

(e) los costos incurridos, o por incurrir, en relación con la transacción pueden ser medidos con fiabilidad.

Respecto de lo anterior, la Sociedad evalúa si los productos son entregados en la ubicación acordada, no mantiene el derecho a disponer de ellos ni a mantener un control eficaz y que no exista ninguna obligación pendiente de cumplirse que pueda afectar la aceptación de los productos por parte del cliente.

3.21.2 Ingresos por prestación de servicios

Los ingresos por prestación de servicios se reconocen con-siderando el grado de realización de la prestación del ser-vicio a la fecha del Estado Financiero consolidad de Situa-ción Financiera y siempre cuando pueden ser estimados con fiabilidad, es probable que la entidad reciba los benefi-cios económicos derivados de la transacción, los costos ya incurridos puedan ser medidos con fiabilidad y el grado de realización de la transacción, al final del período sobre el que se informa, pueda ser medido con fiabilidad.

3.21.3 Ingresos por intereses

Se contabilizan considerando el método de la tasa de inte-rés efectivo y en la medida que estos son ganados, estos son denominados intereses implícitos.

3.21.4 Ingresos diferidos

En el caso particular de ventas que no cumplan las con-diciones antes descritas, son reconocidas como ingre-sos anticipados, en el rubro “Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes” reconociéndose posteriormente como ingreso de actividades ordinarias en la medida que cumplan con las condiciones de tras-pasos de riesgos, beneficios y propiedad de los bienes, de acuerdo a lo señalado anteriormente.

3.21.5 Gastos

Los gastos se reconocen cuando se produce la disminución de un activo o el incremento de un pasivo que se pueden medir en forma fiable.

3.21.6 Gastos por seguros de bienes y servicios

Los pagos de las distintas pólizas de seguros que contra-ta la Sociedad son reconocidos en gastos en proporción al período de tiempo que cubren, independiente de los plazos de pago. Los valores pagados y no consumidos se reconocen como pagos anticipados en el activo corriente.

Los costos de los siniestros se reconocen en resultados in-mediatamente después de ocurridos los hechos, netos de los montos recuperables de cada siniestro. Los montos a recuperar se registran como un activo a reembolsar por la compañía de seguros en el rubro deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, calculados de acuerdo a lo esta-blecido en las pólizas de seguro. Los ingresos asociados a las pólizas de seguro se reconocen en resultados una vez que son liquidados por la compañía de seguros.

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3.22 Costos financieros

Los costos financieros están compuestos por gastos por intereses en préstamos o financiamientos, cambios en el valor razonable de los activos financieros al valor razona-ble con cambios en resultado, pérdidas por deterioro re-conocidos en los activos financieros y pérdidas en instru-mentos de coberturas reconocidas en resultado. Todos los costos de préstamos o financiamientos son recono-cidos en resultados usando el método de interés efectivo.

3.23 Impuesto a las Ganancias

Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017 Coagra S.A. y sub-sidiarias adoptaron el régimen parcialmente integrado, el gasto por impuesto a la renta sobre las utilidades, se determina como la suma del impuesto corriente de las distintas sociedades que conforma el Grupo Coagra, que resulta de aplicar a la base imponible tributable del pe-ríodo las tasas impositivas que se hayan aprobado o cuyo proceso de aprobación este prácticamente terminado a la fecha de los estados financieros.

3.24 Impuestos diferidos

El impuesto diferido se mide empleando las tasas fiscales que se espera sean de aplicación a las diferencias tempo-rarias en el período en el que se reversen usando tasas fiscales que por defecto les aplican a la fecha de reporte, tal como se indica a continuación:

Los impuestos diferidos son reconocidos por:

• Las diferencias temporarias registradas en el reconoci-miento inicial de un activo o pasivo, en una transacción que no es una combinación de negocios y que no afectó a la ganancia o pérdida imponible.

• Las mediciones temporarias relacionadas en inversio-nes con subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos en la medida que la Sociedad pueda controlar, el aumento de la reversión de las diferencias temporarias y probable-mente sean reversadas en el futuro.

• Diferencias temporarias imponibles que surgen del re-conocimiento inicial de la plusvalía.

A la fecha de estos Estados Financieros Consolidados,

Año

2017

2018

Tasa impositiva

25,5%

27,0%

el valor libro de los activos por impuestos diferidos es re-visado y reducido en la medida que sea probable que no existan suficientes utilidades imponibles disponibles para permitir la recuperación de todo o parte del activo por im-puesto diferido.

El impuesto diferido relacionado con partidas reconocidas directamente en patrimonio es registrado con efecto en patrimonio y no con efecto en resultados.

Los activos y los pasivos por impuestos diferidos son com-pensados si existe un derecho legalmente exigible de

compensar activos tributarios contra pasivos tributarios y el impuesto diferido está relacionado con la misma

entidad tributaria y autoridad tributaria.

3.25 Reconocimiento de gastos

a) Costo de Venta

El costo de venta corresponde a los costos de los produc-tos vendidos y aquellos costos necesarios para que las existencias queden en su condición y ubicación necesaria para realizar su venta.

b) Costos de distribución

Los costos de distribución comprenden los costos de lo-gística, fletes y todos aquellos necesarios para poner los productos a disposición de los clientes.

c) Costos de servicios

Los costos por servicios comprenden principalmente los costos de operación asociados a los servicios de secado de maíz.

3.26 Acuerdos comerciales con Proveedores

Coagra y sus subsidiarias establecen acuerdos comercia-les con sus principales proveedores, con el fin de promo-cionar la venta de sus productos, a través de bonificacio-nes por cumplimiento de volumen de compras y/o ventas, las cuales son registradas dentro de la línea de costos de venta en el estado de resultado.

3.27 Información Financiera por Segmento

Los resultados del segmento que son informados al Direc-torio del grupo incluyen las partidas directamente atribui-bles a un segmento así como también aquellos que puedan ser asignados sobre una base razonable. Las partidas no asignadas se componen principalmente de los activos cor-

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porativos, los gastos de oficina central y activos y pasivos por impuestos.

3.28 Medio Ambiente

En el caso de existir pasivos ambientales, se registran so-bre la base de la interpretación actual de leyes y reglamen-tos ambientales, cuando sea probable que una obligación actual se produzca y el importe de dicha responsabilidad se pueda calcular de forma fiable.

NOTA 4. DETERMINACION DE VALORES

RAZONABLES

Algunas de las políticas y revelaciones contables de la So-ciedad requieren que se determine el valor razonable de los activos y pasivos financieros. Se han determinado los valores razonables para propósitos de medición y revela-ción sobre la base de revelar cuando corresponde, mayor información acerca de los supuestos efectuados en la de-terminación de los valores razonables en las notas especí-ficas referidas a ese activo o pasivo.

a) Instrumentos Derivados

El valor razonable de los contratos a término en moneda extranjera se basa en su precio de mercado cotizado, si está disponible. De no ser así, el valor razonable se deter-mina descontando la diferencia entre el precio contractual del contrato y su precio actual por la duración residual del contrato empleando una tasa de interés libre

de riesgos (basada en bonos del gobierno). Los valores ra-zonables de los instrumentos derivados reflejan el riesgo de crédito del instrumento e incluyen los ajustes necesa-rios para considerar el riesgo de crédito de la entidad y de la contraparte cuando es necesario.

b) Pasivos Financieros no derivados

El valor razonable se calcula sobre la base del valor presen-te del capital futuro y los flujos de interés, descontados a la tasa de interés de mercado a la fecha de reporte.

NOTA 5. GESTIÓN DE RIESGO FINANCIERO

5.1 Política de Gestión de Riesgos

La Gestión de Riesgo Financiero de Coagra S.A. y subsidia-rias busca resguardar la estabilidad y sustentabilidad en relación a todos aquellos componentes de incertidumbre que pueden ser gestionados y a los cuales está expuesta la Sociedad.

Coagra S.A. realiza operaciones que se encuentran sujetas a factores de riesgo que pueden afectar la condición finan-

ciera o los resultados de la Sociedad.

La estructura de gestión del riesgo financiero comprende la identificación, determinación, análisis, cuantificación, medición y control de estos eventos. Es responsabilidad del Directorio y la Administración la evaluación constante del riesgo financiero.

Es responsabilidad del Comité Financiero definir las polí-ticas de financiamiento, revisión de posición de liquidez y coberturas de riesgo financiero y cambiario.

Es responsabilidad del Comité de Crédito, evaluar eficien-temente a nuestros clientes para disminuir el riesgo de no pago que puede tener cada uno de ellos, en este comité participan directores de la Sociedad.

Segmento Financiamiento:

La Gestión de Riesgo Financiero de este segmento busca resguardar la estabilidad y sustentabilidad en relación a todos aquellos componentes de incertidumbre que pueden ser gestionados y a los cuales está expuesta la Sociedad. La estructura de gestión del riesgo financiero comprende la identificación, determinación, análisis, cuantificación, medición y control de estos eventos.

La gestión de riesgo es responsabilidad de los distintos niveles de la organización, la cual se estructura de la si-guiente forma:

Directorio. Es responsabilidad del Directorio y la Adminis-tración la evaluación constante del riesgo financiero. Los miembros del directorio participan activamente en los dis-tintos comités.

Comité de Crédito: Es responsable de evaluar eficiente-mente a nuestros clientes para disminuir el riesgo de no pago que puede tener cada uno de ellos. Existen dos co-mité de crédito que sesiones que sesionan semanalmente para tomar las principales decisiones de crédito y de ope-raciones. En cada comité participan dos directores.

Comité de Normalización: Es responsable del proceso de cobranza y normalización, y el seguimiento de la cartera

deteriorada. Sesiona en forma mensual y participan dos directores, además del gerente general y subgerente de riesgo de la sociedad.

Comité Financiero: Es responsable de definir las políticas de financiamiento, revisión de posición de liquidez y co-berturas de riesgo financiero y cambiario. Sesiona men-sualmente.

Comité de Administración: Es responsable de revisar y de-finir procedimientos y políticas administrativas de modo

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de mitigar el riesgo operacional. Sesiona mensualmente y participa un director, además del gerente genera y gerente de operaciones.

Comité de Gerentes: Es responsable del seguimiento del negocio a nivel comercial y operativo. Sesiona semanal-mente.

Comité de Prevención del Delito y Lavado de Activos: Es responsable del seguimiento y planificación de las activi-dades de cumplimiento de las políticas y procedimientos sobre materias relacionadas al lavado de activos y finan-ciamiento de terrorismo. Sesiona mensualmente y partici-pan gerente legal, gerente general, gerente de operaciones y subgerente de operaciones.

Este segmento, realiza evaluaciones de riesgo en sus seg-mentos según como se indica a continuación:

Financiamiento de Maquinaria: la Sociedad realiza eva-luaciones de riesgo por todas las operaciones de créditos otorgadas, las cuales son aprobadas o rechazadas por un Comité de Crédito que sesiona semanalmente, integrado por Directores y ejecutivos. El riesgo de crédito es mitiga-do mediante una inspección anual de los activos entrega-dos en arrendamiento financiero.

Capital de Trabajo: la Sociedad realiza evaluaciones de riesgo por todas las operaciones de créditos otorgadas, las cuales son aprobadas o rechazadas por un Comité de Cré-dito que sesiona semanalmente, integrados por Directores y Ejecutivos.

5.2 Factores de Riesgo

Los principales factores de riesgos a los que se encuen-tra expuesta la Sociedad son los referentes al de mercado, crediticio y liquidez.

a) Riesgo de Mercado

En Coagra S.A. sesiona una vez al mes el Directorio donde se discuten los temas relevantes que podrían afectar los resultados y patrimonio, y se buscan formas de evitar los riesgos indeseados. Adicionalmente, las subsidiarias tie-nen sus directorios independientes que sesionan una vez al mes para discutir los temas mencionados.

Adicionalmente, una vez al mes, se realiza un Comité Fi-nanciero donde se revisan y planifican las estrategias fi-nancieras de la compañía.

La Sociedad está expuesta a distintos tipos de riesgos de mercado, siendo los principales de ellos; el riesgo de tasa de interés, riesgo de tipo de cambio, riesgo de variación de índices de precio al consumidor, y riesgo de precio de

inventarios de granos y fertilizantes.

i) Riesgo de tasa de interés

El riesgo de tasa de interés impacta a la deuda financiera por préstamos bancarios, bono securitizado, y contratos de leaseback de la Sociedad. Al 31 de Diciembre de 2018 Coagra S.A. y sus subsidiarias, tienen una deuda finan-ciera total de M$65.324.765(31 de diciembre de 2017 M$57.695.091). De esta deuda en el 2018, 68,27% se en-cuentra en el corto plazo y un 31,73% en el largo plazo y en el 2017, 63,48% se encuentra en corto plazo y un 36,52% en el largo plazo. Las obligaciones en el corto plazo y largo plazo se encuentran a tasa fija.

Al 31 de diciembre de 2018 se reconocieron M$2.520.576 (31 de Diciembre de 2017 M$1.985.882, por gastos finan-cieros correspondientes a deudas de corto y largo plazo. El riesgo de tasa de interés impacta a la deuda financiera por préstamos bancarios de la Sociedad.

Con el fin de disminuir el riesgo financiero, la sociedad diversifica las deudas con distintas instituciones banca-rias e instrumentos financieros, manteniendo controlada la exposición a las fluctuaciones de tasa de interés, adi-cionalmente mantiene deudas de largo plazo con tasa de interés fija como el Bono Securitizado y líneas de Efecto de Comercio disponibles por MM$10.000. Además, la So-ciedad evalúa la posibilidad de endeudamiento que mejor se acoge a las condiciones de mercado.

Coagra S.A. mantiene especial atención a las variaciones del mercado financiero, las cuales monitorea sistemáti-camente a través de un Comité Financiero el cual sesiona mensualmente y en el que participan el Gerente General, Gerente de Administración y Finanzas, Jefe de Finanzas y Gerente de Finanzas de la sociedad controladora.

Análisis de Sensibilidad

Un incremento de un 10% de nuestra tasa de interés, ha-bría tenido un impacto negativo de MM$176 en los gastos financieros acumulados al 31 de Diciembre de 2018 y de MM$248 en los gastos financieros acumulados al 31 de diciembre de 2017.

ii) Riesgo de tipo de cambio

Dado la naturaleza de la industria nacional donde se des-empeña Coagra S.A. y sus subsidiarias, estas deben man-tener acotado el riesgo cambiario sobre los precios de insumos transados en moneda dólar equivalentes al 33% sobre el total de sus ventas. El riesgo de tipo de cambio corresponde al riesgo equivalente de depreciación/apre-ciación del peso chileno (su moneda funcional) respecto al

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dólar americano en la cual vende parte de sus productos y paga parte de sus costos.

La exposición al riesgo de tipo de cambio de Coagra co-rresponde a la posición neta entre activos y pasivos mo-netarios denominados en moneda dólar (dólares america-nos) distinta a la moneda funcional.

Para disminuir y gestionar el riesgo de tipo de cambio, Coagra monitorea en forma diaria la exposición neta entre

las cuentas de activos y pasivos en dólares para las parti-das registradas a la fecha, y busca cubrir el diferencial con operaciones de compra – venta de dólares, redenomina-ción de deuda y forwards de moneda.

Al 31 de Diciembre de 2018, la sociedad presentó una ex-posición neta de MMUSD$1(MMUSD$1). Ante una

variación de $10 pesos en el tipo de cambio el efecto finan-ciero sería de MM$1(MM$1 en 2017).

iii) Riesgo variación de Índice de Precio al Consu-midor – IPC

El IPC influye de manera directa sobre la deuda financiera indexada a la Unidad de Fomento, sin embargo, esta deuda financia principalmente inversiones en bonos corporativos denominados en UF.

Al 31 de Diciembre de 2018 Coagra S.A. presentó una exposición por aproximadamente 52 mil UF. Ante una variación de 0,5% en la UF, generaría una efecto por +/-MM$7,10 ( +/- MM$9,70 en 2017)

b) Riesgo de Crédito

Segmento Agroinsumos y Agroindustrial:

La exposición de las cuentas por cobrar varía en forma sig-nificativa dependiendo del período del año y de la situación económica coyuntural. Para mitigar el riesgo de crédito, la sociedad incorporó el uso de seguros de crédito a contar de Marzo de 2007, además de exigir garantías, letras de crédito y pagarés en los casos que corresponda. Los clien-tes asegurados se dividen en nominados e inmominados.

Los clientes innominados son aquellos que cumplen con una pauta de crédito preestablecida por la compañía de seguros, de tal forma que si es que cumplen con ésta, se les puede otorgar automáticamente una línea de crédito hasta un monto equivalente a 500 UF y adicionalmente, son autorizadas por el comité de crédito. Esta modalidad permite asegurar la venta en un 70% asumiendo un 30%

de riesgo respecto del asegurado.

Por otra parte, los clientes nominados son aquellos que se someten a un estudio de riesgo por parte de la compañía de seguros, resultando de este análisis la aprobación, mo-dificación o rechazo del monto de crédito solicitado por el asegurado. Esta modalidad permite asegurar la venta en un 85% asumiendo un 15% de riesgo respecto del asegu-rado.

Respecto a los clientes asegurados y con garantías reales, la Sociedad evalúa si existe evidencia objetiva del deterio-ro como consecuencia de uno o más eventos que hayan ocurrido después del reconocimiento inicial del activo (un evento que causa la pérdida), y ese evento o eventos cau-santes de la pérdida tienen un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero o el grupo de ellos, pueda ser estimado con fiabilidad.

Al respecto, la Sociedad ha concluido que dichos activos no se encuentran deteriorados. La Sociedad no reconoce pérdidas esperadas, como resultado de eventos futuros.

Este seguro fue contratado con la Compañía de Seguros Continental, el cual ha tenido renovaciones continuas por más de nueve años. La prima pagada al 31 de Diciembre de 2018 fue de M$595.276 y 31 de diciembre de 2017 fue de M$539.050.

En cuanto a las condiciones para cobro de la póliza de se-guros se deben cumplir con las siguientes condiciones:

a. En términos de plazos: se debe respetar el máximo plazo de venta, cualquier factura que exceda ese plazo no go-zará de cobertura, se deberá respetar el plazo máximo de prórroga automática, que en este caso particular es de 90 días. Avisar a la Compañía de cualquier impago dentro de los 7 días siguientes al vencimiento de la prórroga automá-tica, ya sea solicitando una nueva prórroga o denunciando el siniestro. En caso de haberse denunciado el siniestro, enviar los antecedentes originales que respalden el caso en un máximo de 45 días desde la fecha de denuncio.

b. En términos de cobertura: que la materia de la venta co-rresponda a alguna de las señaladas dentro de la cobertu-ra. En el caso de clientes nominados, se debe respetar el monto de la línea y las condiciones particulares que condi-cionan su aprobación. Lo vendido por sobre la línea no go-zará de cobertura, así tampoco, si al momento del siniestro no se cuenta con las garantías adicionales exigidas para el otorgamiento de la línea. En caso de los clientes innomi-nados, se debe respetar la pauta de cobertura establecida para ellos: antigüedad y pagos favorables, consulta SAAL (consulta vía Extranet), sin atrasos en los pagos.

El plazo de liquidación de un siniestro es de 240 días desde

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el denuncio de este, momento en que se le encomienda al liquidador el proceso de liquidación, quien a su vez tiene 90 días para emitir el informe. Es importante agregar que este plazo puede verse modificado (disminuido o aumen-tado) en la medida que cuente con todos los antecedentes necesarios para la emisión del informe o sea necesaria la solicitud de mayores antecedentes.

Una vez emitido el informe de liquidación que recomiende el pago de una indemnización, la Compañía, por lo general, indemniza al mes siguiente de emitido el informe.

En cuanto a la utilización del seguro, de un total de clientes activos, del orden de 10.373 aproximadamente, durante el año 2018, se siniestraron 19 casos (Activos e Indemniza-dos), lo cual representa un 0,18% del total de clientes.

Coagra S.A. mantiene especial atención al cumplimiento de las obligaciones de sus clientes, la cual se monitorea sistemáticamente a través de un Comité e Crédito, comi-té que está encargado de analizar y aprobar las líneas de crédito, cambios en las condiciones de crédito, prórrogas y situaciones de mora y cobranza. Este comité sesiona todas las semanas y en el que participan directores y ejecutivos de Coagra y sus subsidiarias.

Las ventas de Coagra están diversificadas en más 14.000 clientes activos en Chile, a quienes se les otorga un límite de crédito evaluado por un comité de crédito compuesto por ejecutivos y directores de Coagra. Casi la totalidad de sus ventas a crédito se realizan a plazos inferiores a un año.

Segmento Financiamiento:

Es la posibilidad o probabilidad de pérdida económica y/o financiera que enfrenta la Sociedad, como riesgo inherente a la actividad que desarrolla, en la alternativa que un clien-te o contraparte en un instrumento financiero no cumpla con sus obligaciones contractuales.

Este riesgo es administrado por líneas de negocios o pro-ductos, a través de políticas crediticias específicas y en función del análisis previo sobre ingresos esperados de los clientes, la información financiera disponible y su his-torial de pago, junto con otros antecedentes comerciales, si los hubiera. También se consideran las expectativas del entorno macroeconómico y las propias del sector en que opera tanto el cliente (como caso general) como el deudor, en el caso del factoring.

En el caso de factoring, la mayoría de las líneas son con responsabilidad del cedente frente a la insolvencia del deudor cedido. Para cada cliente existe un contrato marco que respalda las posteriores operaciones.

Para el caso de los créditos a empresas dependiendo del caso, se exigen hipotecas y/o prendas de acciones, sin em-bargo, existe la posibilidad de definir un aval que responda por el crédito, el que generalmente corresponde a alguno de los socios de la empresa deudora.

Las operaciones de leasing se garantizan con el bien dado en arriendo. A estos bienes se les exige pólizas de seguros para cubrir la siniestralidad que les haga perder su valor.

Los créditos de financiamiento se garantizan por los bie-nes asociados al financiamiento, complementariamente al análisis crediticio sobre el perfil del cliente. Existen dos tipos de garantías en este caso: reales (prendas de vehícu-los) y personales (fianzas y codeudas solidarias).

La Sociedad efectúa un proceso de seguimiento de la cali-dad crediticia cuyo objetivo es lograr una temprana iden-tificación de posibles cambios en la capacidad de pago de las contrapartes, y recuperar los créditos que hayan incu-rrido en atraso o mora, permitiendo a la Sociedad evaluar la pérdida potencial resultante de los riesgos y tomar ac-ciones correctivas.

Cuentas por cobrar de todos los segmentos:

El monto de cuentas por cobrar al 31 de Diciembre de 2018 de los segmentos es de M$98.285.194. La cartera cuen-ta con 9.935 clientes asegurados y con 498 clientes no asegurados, como se revela en la Nota 7.2d, los clientes pueden estar en diferentes tramos de morosidad. El deta-lle al 31 de Diciembre de 2018, se muestra en el siguiente cuadro:

82

Tipologia

Innominado

Nominado

Relacionado

Riesgo empresa

N° clientes

1.723

8.212

67

431

10.433

%

16,52%

78,71%

0,64%

4,13%

100%

Credito utilizado cxc

16.236.714

77.360.276

629.025

4.059.179

98.285.194

%

16,52%

78,71%

0,64%

4,13%

100%

Análisis de concentración de riesgo de crédito en función de la contraparte relevante:

Clasificación

Deudores y cuentas por cobrar

Otros activos financieros corrientes(Nota 7.1)


Grupo

Deudores Comerciales y Otras cuentas por cobrar



Tipo

Deudores comerciales

Exposición Total

Contraparte

Clientes

Anticipos a proveedores y remesas

Deudores largo plazo leasing e inversiones financieras

Exposición al 31-12-2018 M$

98.352.501

791.496

2.967.758

102.111.755

Concentraciones al 31-12-2018 %

96,32%

0,78%

2,91%

100,00%

c) Riesgo agrícola

La sociedad está sujeta a riesgos adicionales atingentes a sus clientes, en vista que el sector agrícola es vulnerable ante shocks de tipo climático; (i) el clima determina el rendimiento productivo de una cosecha así como también su calidad; (ii) sequías y heladas, definidas como eventos extremos de clima son riesgos que pueden hipotecar una temporada agrí-cola de manera relevante. Para mitigar este riesgo, la subsidiaria Banagro S.A. ha desarrollado productos específicos en función de cada cultivo. Los contratos agrícolas se financian en un % menor al valor estimado del contrato en función de rendimientos calculados según variables como la zona geográfica, tipo de suelo, sistema de riego y variedad.

Adicionalmente, los desembolsos son parcializados en función de los estados fenológicos del cultivo los cuales son va-lidados mediante un informe de un experto en terreno. Por último, dentro del segmento agrícola este riesgo se mitiga mediante la diversificación geográfica y rubro agrícola particular (especie).

83

El análisis de vencimiento de los pasivos financieros de Coagra S.A. al 31 de Diciembre de 2018 y 2017 en miles de pesos, es el siguiente:

Otros pasivosFinancieros

Cuentas por pagar comer-ciales y otras cuentas

Préstamos bancarios

Instrumentosderivados

Obligaciones por bono securitizado

Proveedores

Documentos por pagar

Retenciones

Otras Provisiones

Deuda USS

Deudanacional

Total pasivofinanciero

Proveedores


Retenciones y Leyes Sociales

Otras Provisiones

Total cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

13.917.900

30.760.227

4.289

101.087

44.783.503

57.994.141

0

1.205.508

0

59.199.649

13.917.964

30.760.227

4.289

293.480

44.557.960

51.226.967

0

1.205.508

0

52.432.475

13.917.900

30.760.227

4.289

586.960

45.269.376

57.994.141

0

1.205.508

0

59.199.649

750.026

(23.901)

20.002.500

20.728.625

865.830

10.911.705

11.777.535

13.050.275

13.050.275

0

0

865.830

0

23.961.980

24.827.810

417.936

0

293.480

711.416

6.767.174

6.767.174

Clasificación Grupo Tipo

Saldo desvengado

corriente 31-12-2018

Saldo desvengado no corriente 31-12-2018

Flujo contractual

hasta 90 días

Flujo contractual de 91 días

a 1 año

Flujo contractual de 1 año a 3

años

Flujo contractual de más de 3 años a 5

años

Flujo contractual de más de 5

años

Total Flujo contractual no corriente

Total Flujo contractual

corriente

d) Riesgo de Liquidez

El riesgo de liquidez corresponde a la incapacidad que puede enfrentar la empresa para cumplir en tiempo y forma, con los compromisos contractuales asumidos con sus proveedores e instituciones financieras.

La principal fuente de liquidez de la Sociedad son los flujos de efectivo provenientes de sus actividades operacionales. Además la Sociedad posee líneas de financiamiento con instituciones financieras que exceden las necesidades actuales, y la capacidad de emitir instrumentos de deuda y patrimonio en el mercado de capitales. Al 31 de Diciembre de 2017 y 2016, la Sociedad cuenta con líneas vigentes de financiamiento sin utilizar por MM$28.765 y MM48.712, respectivamente.

Al 31 de Diciembre 2017 y 2016, la Sociedad tiene M$3.095.667 y M$ 4.700.805 en Efectivo y Equivalentes al Efectivo. Para mitigar y gestionar el riesgo de liquidez, la Sociedad monitorea semanalmente sus flujos de caja proyectados, con el propósito de estimar sus necesidades o excedentes de capital de trabajo y como consecuencia su deuda e inversiones futuras.

Al 31 de Diciembre del 2018:

84

El análisis de vencimiento de los pasivos financieros de Coagra S.A. al 31 de Diciembre de 2017 en miles de pesos, es el siguiente:

Otros pasivosFinancieros

Cuentas por pagar comer-ciales y otras cuentas


Instrumentosderivados

Obligaciones por bono securitizado

Crédito Corfo

Arrendamiento Financiero

Proveedores


Retenciones

Otras Provisiones

Deuda USS

Deudanacional

Leaseback

Total pasivo financiero

Proveedores


Retenciones y Leyes Sociales

Otras Provisiones

Total cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

9.574.884

25.818.115

965.139

101.087

165.027

36.624.252

45.100.201

0

805.590

0

45.905.791

9.452.988

25.818.115

965.139

293.480

36.529.722

43.098.814

0

805.590

0

43.904.404

9.574.884

25.818.115

965.139

586.960

36.945.098

45.100.201

0

805.590

0

45.905.791

826.166

(18.137)

20.002.500

0

260.310

21.070.839

972.073

10.911.705

11.883.778

13.050.275

13.050.275

13.543

13.543

985.616

0

23.961.980

24.947.596

121.896

0

293.480

415.376

2.001.387

2.001.387

Clasificación Grupo Tipo

Saldo desvengado

corriente 31-12-2017

Saldo desvengado no corriente 31-12-2017

Flujo contractual

hasta 90 días

Flujo contractual de 91 días

a 1 año

Flujo contractual de 1 año a 3

años

Flujo contractual de más de 3 años a 5

años

Flujo contractual de más de 5

años

Total Flujo contractual no corriente

Total Flujo contractual

corriente

Al 31 de Diciembre del 2017:

NOTA 6. EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO

6.1. Clases de efectivo y equivalente al efectivo

La composición del efectivo y equivalente al efectivo al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, es la siguiente:

Efectivo y equivalentes al efectivo

Efectivo en caja

Saldos en bancos

Otro efectivo y equivalentes al efectivo


31/12/2018

M$

25.894

3.964.357

7.182.394

11.172.645

31/12/2017

M$

25.785

1.435.685

1.634.197

3.095.667

85

6.2. Otros equivalentes al efectivoLos otros equivalentes a efectivo incluyen:

a. Inversiones en pacto de retroventa con un vencimiento original de 3 meses o menos:

Fecha de colocación

31/12/2017

Entidad

Banchile Corr. Bolsa S.A.

Moneda de Origen

CLP

Capital Original M$

1.633.765

Totales

Intereses devengados M$

432

452

Saldo al 31/12/2017 M$

1.634.197

1.634.197

Al 31 de Diciembre de 2017:

6.4. Importe de saldos de efectivo significativos no disponiblesEl efectivo en caja y cuentas corrientes bancarias son recursos disponibles y su valor libro es igual al valor razonable.

Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, la Sociedad no presenta saldos de efectivo significativos con algún tipo de restricción.

NOTA 7. INSTRUMENTOS FINANCIEROSLos activos financieros de acuerdo a la IFRS 9 son los siguientes:

Fecha de colocación

31/12/2018

28/12/2018

28/12/2018

Entidad

Banchile Corr. Bolsa S.A.

BanchileAdministradora General deFondos S.A.

Banchile Administradora General deFondos S.A.

Moneda de Origen

CLP

CLP

USS

Capital Original M$

1.481.035

5.600.000

100.741

Totales

Interesesdevengados M$

484

134

618

Saldo al 31/12/2018 M$

1.481.519

5.600.134

100.741

7.182.394


6.3 Información del efectivo y equivalente al efectivo por Monedas

El efectivo y equivalente al efectivo de los saldos en caja, bancos e instrumentos financieros 31de Diciembre de 2018 y 2017, clasificado por monedas es el siguiente:

Moneda de Origen

Peso Chileno

Dólar


31/12/2018 M$

10.809.726

362.919

11.172.645

31/12/2017 M$

2.621.593

474.074

3.095.667

86

7.1 Activos financieros

El valor en libro de los activos financieros corrientes y no corrientes y la exposición máxima al riesgo de crédito al31 de Diciembre de 2018 y 2017 son los siguientes:

En miles de pesos

Efectivo y Equivalentes al Efectivo

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

Otros Activos Financieros corrientes (*)

Otros Activos Financieros no corrientes (**)

Totales

31/12/2018

11.172.645

98.352.501

791.496

2.967.758

113.284.400

31/12/2017

3.095.667

90.182.918

254.318

2.303.368

95.836.271

Valor en Libros

(*) Al 31 de Diciembre de 2018 M$385.198 corresponden anticipo pagado a proveedores por concepto de comprade agroinsumos y anticipo de remesas y M$406.234 corresponde fair value de forward Al 31 de Diciembre de 2017

M$254.318 corresponden a anticipo pagado a proveedores por concepto de compra de agroinsumos.

Sociedad

Banagro S.A

Banagro S.A

Banagro S.A

Banagro S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Coagra S.A

Total

Institución financiera

Scotiabank

Credicorp

Consorcio

Consorcio

Scotiabank

Bci

Bice

Scotiabank

Scotiabank

Estado

Credi orp

Scotiabank

Estado

Consorcio

Consorcio

Scotiabank

Estado

CrediCorp

Estado

Consorcio

Consorcio

Estado

BBVA

Fecha de inicio

20-12-2018

20-12-2018

20-12-2018

28-12-2018

13-12-2018

13-12-2018

13-12-2018

11-12-2018

14-12-2018

17-12-2018

18-12-2018

18-12-2018

19-12-2018

20-12-2018

21-12-2018

24-12-2018

26-12-2018

27-12-2018

28-12-2018

28-12-2018

28-12-2018

28-12-2018

06-03-2018

Fecha devencimiento

17-01-2019

17-01-2019

17-01-2019

17-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

24-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

10-01-2019

28-12-2018

Tipo de operación

Venta

Compra

Venta

Venta

Compra

Compra

Compra

Compra

Venta

Compra

Compra

Compra

Compra

Venta

Compra

Compra

Venta

Venta

Venta

Venta

Venta

Venta

Venta

MUS$

(952)

1.500

(300)

(860)

15.000

4.968

5.000

550

(1.900)

450

2.500

400

360

(950)

750

380

(730)

3.500

(1.000)

(1.000)

(1.500)

(250)

(2.000)

Fair Value31/12/2018 M$

(6.232)

11.879

(2.102)

(481)

241.446

79.871

80.321

5.923

(17.118)

3.590

14.750

2.377

2.495

(4.599)

1.699

735

343

(700)

626

1.661

1.707

(717)

(11.240)

406.234

87

(*) Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, corresponde a Deudores de largo plazo, principalmente operaciones de leasing de Banagro S.A. La Socie-dad evalúa primero si existe evidencia objetiva individual de deterioro del valor para activos financieros que sean individualmente significativos, e individual o colectivamente para activos financieros que no sean individualmente significativos. Si la Sociedad determina que no existe evidencia objetiva de deterioro del valor para un activo financiero individualmente, ya sea significativo o no, incluye al activo en un grupo de activos finan-

cieros con similares características de riesgo de crédito, y evalúa su deterioro de valor de forma colectiva (ver detalle en Nota 7.2.e)

7.2. Riesgo de Crédito

a. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar:

Valor en libros



Totales

31/12/2018

M$

98.352.501

791.496

99.143.997

31/12/2017

M$

90.182.918

254.318

90.437.236

b. Deudores Comerciales y Otras cuentas cobrar, neto:

Descripción de Deudores comerciales y Otras cuentas por cobrar, neto

Deudores comerciales nacionales

Documentos por cobrar

Otras cuentas por cobrar

Impuesto al valor agregado Crédito Fiscal

Total de Deudores comerciales y Otras cuentas por cobrar, neto corrientes

31/12/2018

M$

86.857.289

10.535.095

848.950

111.167

98.352.501

31/12/2017

M$

78.354.932

11.105.601

477.949

244.436

90.182.918

88

Más de 90 Días Hasta 1 Año

Deudores por Venta

Documentos Por Cobrar

Sub-Total

Agroinsumos

M$

30.520.410

4.555.099

35.075.509

Agroindustria

M$

17.136

83.336

100.472

Financiamiento

M$

5.886.755

-

5.886.755

Otros

M$

-

-

0

31-12-2018

M$

36.424.301

4.638.435

41.062.736

Total

Deudores por Venta


Deudores Varios

Iva Crédito

Subtotales

Deterioro

Total Corriente

Agroinsumos

M$

65.422.494

9.985.411

798.454

22.535

76.228.894

(1.260.393)

74.968.501

Agroindustria

M$

2.117.771

549.684

36.602

68.025

2.772.082

(93.856)

2.678.226

Financiamiento

M$

21.134.424

-

13.894

19.469

21.167.787

(463.651)

20.704.136

Otros

M$

500

-

-

1.138

1.638

-

1.638

31-12-2018

M$

88.675.189

10.535.095

848.950

111.167

100.170.401

(1.817.900)

98.352.501

Más de 1 año

Otros activos financieros no

corrientes (filial Banagro)

Total No Corriente

Agroinsumos

M$

-

Agroindustria

M$

-

Financiamiento

M$

2.965.838

2.965.838

Otros

M$

-

31-12-2018

M$

2.965.838

2.965.838

74.968.501 2.678.226 23.669.974 1.638 101.318.339Total CorrienteNo Corriente

c. Detalle de activos financieros vigentes, no pagados pero no deteriorados:


Hasta 90 Dias

Deudores por Venta


Deudores Varios

Iva Crédito fiscal

Sub-Total Bruto

Agroinsumos

M$

34.902.084

5.430.312

798.454

22.535

41.153.385

Agroindustria

M$

2.100.635

466.348

36.602

68.025

2.671.610

Financiamiento

M$

15.247.669

-

13.894

19.469

15.281.032

Otros

M$

500

-

-

1.138

1.638

31-12-2018

M$

52.250.888

5.896.660

848.950

111.167

59.107.665

89


Hasta 90 Dias

Deudores por Venta


Deudores Varios

Iva Crédito fiscal

Sub-Total Bruto

Agroinsumos

M$

32.278.256

7.239.739

463.748

6.533

39.988.276

Agroindustria

M$

3.023.037

187.563

10.521

136.085

3.357.206

Financiamiento

M$

15.933.069

-

3.680

101.818

16.038.567

Otros

M$

7.617

-

-

-

7.617

31-12-2017

M$

51.241.979

7.427.302

477.949

244.436

59.391.666

Más de 90 Días Hasta 1 Año

Deudores por Venta


Sub-Total

Agroinsumos

M$

24.746.707

3.674.299

28.421.006

Agroindustria

M$

497.034

4.000

501.034

Financiamiento

M$

3.621.608

-

3.621.608

Otros

M$

-

-

-

31-12-2017

M$

28.865.349

3.678.299

32.543.648

Total

Deudores por Venta


Deudores Varios

Iva Crédito fiscal

Subtotales

Deterioro

Total Corriente

Agroinsumos

M$

57.024.963

10.914.038

463.748

86.472

68.409.282

(1.075.543)

67.333.739

72.414.341

Agroindustria

M$

3.520.071

191.563

10.521

136.085

3.858.240

(65.770)

3.792.470

Financiamiento

M$

19.554.677

-

3.680

101.818

19.660.175

(611.083)

19.049.092

Otros

M$

7.617

-

-

-

7.617

-

7.617

14.048

31-12-2017

M$

80.107.328

11.105.601

477.949

244.436

91.935.314

(1.752.396)

90.182.918

Agroinsumos

M$

-

-

67.333.739

Agroindustria

M$

-

-

3.792.470

Financiamiento

M$

2.303.368

2.303.368

21.352.460

Otros

M$

-

-

7.617

31-12-2017

M$

2.303.368

2.303.368

92.486.286

Más de un 1 año

Otros activos financieros no

corrientes (filial Banagro)

Total No Corriente

Total Corriente yNo Corriente

90

Tramos de Morosidad

Nº de clientes

cartera no repactada

Nº de clientes


Monto cartera no repactada


Nº cliente cartera

repactada

Monto cartera

repactada

Monto total

cartera

Cartera No Securizada Cartera Securizada

Tramos de morosidad en miles de pesos M$


Al día

1-30 días

31-60 días

61-90 días

91-120 días

121-150 días

151-180 días

181-210 días

211-250 días

> - 250 días

Total

4.845

845

598

427

293

249

270

170

195

965

8.857

4.283

1.002

206

66

50

29

14

57

0

0

5.707

39.138.845

1.870.582

247.404

95.448

100.168

41.939

188.915

40.509

33.441

311.280

42.068.531

50.066.511

2.419.642

410.852

89.987

209.986

54.881

29.579

241.415

0

0

53.522.854

962.657

637.121

244.971

329.732

102.753

151.941

71.504

64.432

51.217

144.788

2.761.117

90.168.014

4.927.345

903.227

515.167

412.907

248.761

289.998

346.356

84.658

456.068

98.352.501

Tramos de Morosidad

Nº de clientes


Nº de clientes




Nº cliente cartera

repactada

Monto cartera

repactada

Monto total

cartera



Al día

1-30 días

31-60 días

61-90 días

91-120 días

121-150 días

151-180 días

181-210 días

211-250 días

> - 250 días

Total

4.037

2.414

922

780

655

582

547

737

587

800

12.061

4.399

959

206

75

45

26

0

2

5.712

82

76

44

41

19

24

11

5

2

31

335

35.380.541

2.569.248

289.238

92.456

53.878

50.902

39.119

59.071

53.963

345.661

38.934.077

46.272.259

2.886.967

350.699

49.721

36.182

53.282

0

681

49.649.791

433.285

283.171

160.819

361.295

93.552

185.071

37.274

11.492

1.736

31.355

1.599.050

82.086.085

5.739.386

800.756

503.472

183.612

289.255

76.393

71.244

55.699

377.016

90.182.918

67

123

51

44

24

24

9

7

4

30

383

91

Al 31 de Diciembre de 2018, por segmento de negocios:

Tramos de Morosidad

Nº de clientes


Nº de clientes



M$


M$


M$

Nº clientes cartera

repactada

Nº cliente cartera no repactada

Nº cliente cartera no repactada

Monto cartera

repactada


M$


M$


M$


M$

Cartera No Securizada

AGROINSUMOS AGROINSUMOS AGROINDUSTRIA FINANCIAMIENTO Otros Total Total

Cartera Securizada Cartera No Securizada Cartera No Securizada Cartera No Securizada Cartera Securizada

Al día

1-30 días

31-60 días

61-90 días

91-120 días

121-150 días

151-180 días

181-210 días

211-250 días

> - 250 días

Total

4.472

787

585

412

282

238

202

166

190

950

8.284

4.283

1.002

206

66

50

29

14

57

5.707

50.066.511

2.419.642

410.852

89.987

209.986

54.881

29.579

241.415

53.522.854

2.077.712

434.327

31.643

44.144

3.399

459

86.542

2.678.226

298

32

5

3

5

3

5

4

5

15

4.614

936

644

468

312

270

274

173

194

980

8.865

50.066.511

2.419.642

410.852

89.987

209.986

54.881

29.579

241.415

53.522.854

67

123

51

44

24

24

9

7

4

30

383

18.096.960

597.883

204.727

43.878

92.760

40.964

88.543

32.819

29.028

135.298

19.362.860

315.880

620.723

243.738

327.426

100.219

149.407

71.287

64.432

48.403

141.272

2.082.788

75

26

8

12

6

8

63

198

18.962.535

838.372

11.034

7.426

4.009

516

13.830

7.690

4.413

175.982

20.025.807

36

5

3

2

2

2

1

0

1

1

646.777

16.398

1.233

2.306

2.534

2.534

217

-

2.814

3.516

678.329

Nº de clientes


Monto cartera

repactadaM$

Nº de clientes cartera

repactada


Nº de clientes cartera

repactada y no repac-

tada

Nº cliente cartera

repactada

Monto cartera

repactadaM$

TotalCartera

1.638

1.638

39.138.845

1.870.582

247.404

95.448

100.168

41.939

188.915

40.509

33.441

311.280

42.068.531

103

128

54

46

26

26

10

7

5

31

436

962.657

637.121

244.971

329.732

102.753

151.941

71.504

64.432

51.217

144.788

2.761.117

4.283

1.002

206

66

50

29

14

57

5.707

90.168.014

4.927.345

903.227

515.167

412.907

248.761

289.998

346.356

84.658

456.068

98.352.501

d. Detalle de activos financieros vencido y no pagados pero no deteriorados:Los activos financieros vencidos y no pagados están compuestos por los siguientes activos. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, cuyo detalle al 31 de Diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

Deudores comerciales nacionales

Total

Documentos por cobrar en Co-branza Judicial

1.752.396

1.752.396

1.925.085

1.925.085

12 184.712

Activos Financieros - Detalle de provisión de incobrabilidad

Cartera No Securitizada

Nº clientes Monto Cartera

Cartera No Securitizada

Nº clientes Monto Cartera

Total 31/12/2017

M$

Total 31/12/2018

M$

Al 31 de Di-ciembre de 2018:

Al 31 de Di-ciembre de 2017:

Documentos por cobrar en Co-branza Judicial

25 157.602

Al 31 de Diciembre de 2017, por segmento de negocios:

Tramos de Morosidad


M$


M$


M$

Monto cartera

repactada


M$


M$


AGROINSUMOS AGROIN-DUSTRIA

FINANCIA-MIENTO OTROS

Al día

1-30 días

31-60 días

61-90 días

91-120 días

121-150 días

151-180 días

181-210 días

211-250 días

> - 250 días

Total

46.272.259

2.886.967

350.699

49.721

36.182

53.282

0

681

49.649.791

3.427.097

343.273

15.857

6.243

3.792.470

18.804.296

212.719

10.048

6.812

15.217

19.049.092

7.617

7.617

13.141.531

2.013.256

263.333

79.401

38.661

50.902

39.119

59.071

53.963

345.662

16.084.898

433.285

283.171

160.819

361.295

93.552

185.071

37.274

11.492

1.736

31.355

1.599.050

Monto cartera

repactadaM$


M$

35.813.826

2.852.419

450.057

453.751

147.430

235.973

76.393

70.563

55.699

377.017

40.533.127

Monto cartera

repactadaM$

46.272.259

2.886.967

350.699

49.721

36.182

53.282

0

681

0

0

49.649.791


M$

Monto cartera

repactadaM$

82.086.085

5.739.386

800.756

503.472

183.612

289.255

76.393

71.244

55.699

377.017

90.182.918

TotalCartera

AGROINSUMOS

Cartera Securizada Cartera No Securizada



TOTAL TOTAL


92

Coagra S.A. y sus subsidiarias venden productos, insumos y maquinaria agrícola a cosecha. Es decir, con plazos ne-gociados y concedidos de acuerdo a la actividad a que se dedica el Cliente.

Política de estimación de deterioro de clientes con “Segu-ro de Crédito” y las consideraciones de IFRS 9Segmento Agroinsumos:

La estimación de incobrables, tanto para clientes Nomina-dos e Innominados, se aplicará sobre el Coaseguro (%que no cubre el seguro) y se aplica bajo 2 criterios:

1.- Clientes Siniestrados Activos (aún sin indemnizar)

Monto total cliente siniestrado, que se encuentran en pro-ceso de Indemnización. Se establece una estimación de incobrabilidad de un 70% sobre el Coaseguro al momento de configurarse el siniestro.

238.473

(161.488)

(87.426)

(303.986)

151.047

(465.474)

Provisión

Cartera no repactada Cartera repactada Castigos del periodo Valor Neto

Provisión

Cartera no repactada Cartera repactada Castigos del periodo Valor Neto



e. El movimiento de la estimación de deterioro de deudores incobrables es el siguiente:

Movimiento Provisión Deudores Incobrables

Saldo inicial al 01/01/2018

Aumento (disminución) del ejercicio

Provisión de deudas incobrables al 30/09/2018

Ajustes IFRS 9

Aumento (disminución) del ejercicio

Provisión de deudas incobrables al 31/2/2018

M$

2.217.870

(465.474)

1.752.396

(85.543)

151.047

1.817.900

2.- Clientes Siniestrados ya Indemnizados.

Monto total cliente siniestrado, que se encuentran Indem-nizados. Se establece una estimación de incobrabilidad del 100% sobre el Coaseguro. Posteriormente a este proceso y una vez realizadas y ago-tadas todas las gestiones de cobros judiciales y extrajudi-ciales hechas por nuestra Compañía de Seguros, se pro-cede a gestionar el castigo de la cuenta con la respectiva carta de castigo Tributario - Contable.

Política de estimación de deterioro de clientes no asegurados:

El criterio que se utiliza para los clientes no asegurados es derivar a los clientes a una Cobranza Judicial, cuando no existe pago de la deuda en un período determinado y habiendo agotado todas las gestiones de cobranza. Las

93

Given Default).• FWL: Efecto Forward Looking• EAD: Exposición (Exposure at Default, EAD)

Banagro determina las pérdidas esperadas en función de los datos que determina son predictivos de un eventual de-fault, lo que incluye: un modelamiento realizado en base a la información histórica de los últimos 5 años que conside-ra la probabilidad de default a doce meses de la cartera de clientes, morosidad actual de la cartera y criterio experto aplicado por el Comité de Normalización de acuerdo a su análisis de casos particulares.

La probabilidad de default se define como la probabilidad de que una operación entre en la calidad de default en un horizonte determinado. Dicho horizonte se establece a partir de convenciones o a partir de definiciones normati-vas. En el caso de este estudio, definimos como default a una operación que llega a una morosidad de 90 días.La probabilidad de default entonces se plantea como la probabilidad de que una operación caiga en incumplimien-to (90 días de mora). Este parámetro puede establecerse a partir de diferentes categorías, las que deben justificarse, en al menos dos dimensiones:

• Estadística. Las variables y categorías a considerar se definieron sobre la base de una evaluación estadística, uti-lizando un modelo logit de estimación de parámetros para cada uno de los productos de Banagro.

• Productos: Las aperturas definidas responden a una ló-gica de productos, desarrollándose un modelo para facto-ring, financiamiento de contratos, y créditos, que forman parte del segmento de capital de trabajo y para leasing que forma parte del segmento financiamiento de maquinaria.

Adicionalmente, los modelos fueron estimados distin-guiendo entre el horizonte de tiempo de 12 meses y de toda la vida del crédito para luego asignar estas probabili-dades en los correspondientes Buckets (etapas).

Se analizaron las siguientes variables para la segmenta-ción de la cartera, las cuales se validan a partir de la signi-ficancia en los parámetros estimados y su importancia en términos del negocio.

i. Segmento de Mora, se distinguen las siguientes catego-rías de morosidad de las operaciones previa aldefault de la operación definida como una morosidad de 90 días:

a) Al díab) 1 a 30

garantías más comunes que utilizamos para este tipo de clientes están asociadas a Fianzas y Codeudorias Solida-rias de clientes relacionados agrícolas, con buenos an-tecedentes comerciales y buen patrimonio, Prendas Sin Desplazamiento sobre Vehículos, maquinarias agrícolas, producciones de trigos y maíces, y finalmente hipotecas en primer y segundo grado sobre propiedades agrícolas. Para todo cliente en Cobranza Judicial, la información del abogado que lleva la causa, juega un rol fundamental para determinar el porcentaje de la estimación de inco-brabilidad, decisión que recae en el Comité de Crédito, integrado por dos Directores, Gerente General y Subge-rente de Crédito y Cobranza, de acuerdo a los siguientes factores:

• 0% para clientes con garantías reales y/o embargos de bienes suficientes.

• 25% para clientes con garantías reales y/o embargos de bienes que puedan cubrir un 75% de la deuda.

• 50% para clientes con información objetiva de activos en proceso de embargo y que puedan cubrir un 50% de la deuda.

• 75% para clientes con bajos activos en proceso de em-bargo y que puedan cubrir un 25% de la deuda.

• 100% para clientes sin activos y/o con deuda mayor a 1 año plazo sin tener resultado. En este caso, gestionamos la carta de castigo tributario-contable con el abogado res-pectivo.

Riesgo Crédito de Cartera segmento Financiero

De acuerdo con la nueva normativa, Banagro S.A. ha implementado un nuevo modelo de provisiones bajo el estándar de NIIF 9. El principal cambio respecto de NIC 39 es que ya no utiliza un modelo de perdida incurrida para el calculo de las estimaciones, sino que un modelo de perdida esperada.

El valor de las perdidas esperadas (Expected Loss (EL)), se obtiene como:

EL = PD X LGD X FWL X EAD

Donde:• PD: Probabilidad de Impago (Probability of Default)•LGD: Severidad o Pérdida dado el incumplimiento (Loss

94

c) 31 a 60d) 61 a 89

Esta variable se evaluó y se incorporó en todos los mo-delos.

ii. Operaciones con y sin prórroga. Esta variable fue eva-luada en el Modelo de Factoring, pero se descartó ya que no es usada por la Administración como elemento de ges-tión de su cartera aunque está presente en la base históri-ca de operaciones.

iii. Operaciones con relacionados. Se evaluó esta variable en el Modelo de Factoring, pero no se encontró significan-cia estadística.

iv. Moneda de la operación. Se evaluó esta variable y se incorpora en el Modelo de Financiamiento de Contratos estableciendo la diferencia entre operaciones en moneda nacional versus moneda extranjera.

v. Plazo de la operación. Se establece la variable plazo en el Modelo de Factoring considerando operaciones de has-ta 90 días de plazo respecto de aquellas de mayor plazo.

vi. Planes de pago. Se evalúo la significancia de la genera-ción de planes de pago, esta variable es incorporada en el Modelo de Créditos.

Adicionalmente se ha definido que para la cartera que se encuentra en proceso Judicial, se apliquen los parámetros de provisiones del 100%.

En el caso de las operaciones en default (más de 90 días de mora) que no fueron sujetos de castigos ni de cobranza judicial, no fueron consideradas como parte de la pérdida dado que en su totalidad se encuentran pagadas.

Para efectos de estimar el factor de ajuste macroeconómi-co o forward looking, se ha relacionado los datos de moro-sidad de la compañía con la variable PIB Agrícola, si bien se evaluó la variable tipo de cambio, ésta no fue incluida por no tener significancia estadística.

Para la clasificación de la cartera según su estado de dete-rioro, se definen tres estados o buckets. La calidad de cré-dito en comparación con la originación del contrato define el estado o bucket de la operación.

Cabe enfatizar aquí que una de las principales innova-ciones plantea la distinción entre el riesgo crédito de una

operación a 12 meses de horizonte y a toda la vida de la operación, dicha diferenciación pudiera no tener aplica-ción en las carteras de factoring, pero si aplica en la cartera de Créditos, Contratos y Leasing, cuyas operaciones son a más de 1 año. En la práctica se plantea la clasificación de las operaciones vigentes para serasignadas a cada uno de los estados según sus caracterís-ticas crediticias. Los buckets definidos son los siguientes:

Bucket 1:

- Operaciones cartera normal.

- Operaciones entre 1-30 días de mora.

A todas estas operaciones definidas en Bucket 1 se aplica una probabilidad de default (PD) a 12 meses.

Bucket 2:

- Operaciones en riesgo superior al normal definidas por la Administración.

- Operaciones de entre 31-89 días de mora.

A todas estas operaciones definidas en Bucket 2 se aplica una probabilidad de default (PD) a toda la vida.

Bucket 3:

- Operaciones 90 o más días de mora.

- Operaciones en categoría de cartera repactada. Para ello se aplica una probabilidad (PD) del 100% más el ajuste LGD según corresponda.

- Operaciones en estado de Cobranza Judicial. Para ello se aplica la Provisión del 100%, definición realizada por la Administración.

A todas estas operaciones definidas en Bucket 3 se aplica la PD a toda la vida.

95

Activos Corrientes

Activos No Corrientes

Pasivos Corrientes

Pasivos no Corrientes

75.035.999 66.758.407

(74.180.515) (65.925.610)

En miles de pesos

Exposición Neta 855.484 832.797

Euro EuroUSD USDOtra moneda Otra moneda

31-12-2018 31-12-2017

7.3. Riesgo de Moneda

La exposición del Grupo a riesgos en moneda extranjera fue la siguiente basada en montos reales:Esta exposición neta es monitoreada diariamente y cubierta con operaciones forward de moneda.

Ver sensibilización en Nota 5.2.a. Factores de riesgo

7.4. Valores Razonables

Los valores razonables de los activos y pasivos financieros, junto con los valores en libros mostrados en el Estado de Situación Financiera, no difieren de su valores contables:

Efectivo y Equivalentes al efectivo



Cuentas por Cobrar a entidades relacionadas, corrientes



Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes

11.172.645

791.496

98.352.501

1.804.150

2.967.758

44.596.140

140.147

11.172.645

791.496

98.352.501

1.804.150

2.967.758

44.596.140

140.147

3.095.667

254.318

90.182.918

1.716.657

2.303.368

36.624.252

2.622.520

3.095.667

254.318

90.182.918

1.716.657

2.303.368

36.624.252

2.622.520

En miles de pesos Valor enLibros

M$

Valor enLibros

M$

Valor Razonable

M$

Valor Razonable

M$

31-12-2018 31-12-2017

Jerarquía del valor razonableLos activos y pasivos financieros que han sido contabilizados a valor razonable en el estado de situación financiera al 31 de Diciembre de 2018, han sido medidos en base a las metodologías previstas en la IFRS 9. Dichas metodologías aplica-das para cada clase de instrumentos financieros se clasifican según su jerarquía de la siguiente manera:

• Nivel I: Valores o precios de cotización en mercados activos para activos y pasivos idénticos.• Nivel II: Información (“Inputs”) provenientes de fuentes distintas a los valores de cotización del Nivel I, pero observa-bles en mercado para los activos y pasivos ya sea de manera directa (precios) o indirecta (obtenidos a partir de precios).• Nivel III: Inputs para activos o pasivos que no se basan en datos de mercado observables.

Los valores razonables de todos los activos y pasivos financieros han sido determinados usando la jerarquía de Nivel II (excep-to los otros activos financieros no corrientes de Agroaval I Fondo de Garantía, que aplica jerarquía de Nivel I (ver Nota 7.4)).

96


Arrendamiento Financiero (c)

Instrumentos derivados (d)

Instrumentos derivados leaseback

Interés Bono Securitizado (b)

Total Otros Pasivos Financieros, corriente


Obligaciones por bonos securitizado (d)

Instrumentos derivados

Crédito Corfo (b)

44.490.764

4.289

101.087

44.596.140

750.026

20.002.500

(23.901)

35.392.999

165.027

765.606

199.533

101.087

36.624.252

826.166

20.002.500

260.310

(18.137)

Clases de Otros Pasivos Financieros

Total Otros Pasivos Financieros, no corriente 20.728.625 21.070.839

31-12-2018 M$ 31-12-2017 M$

7.5. Pasivos Financieros

Al 31 Diciembre de 2018 y 2017, el detalle es el siguiente:

(a) Obligación por bono Securitizado:

Con fecha 6 de abril de 2016, la Sociedad realizó la colo-cación de un Bono Securitizado, las obligaciones por este concepto se originan en la emisión de M$20.002.500 en Títulos de Deuda de Securitización compuesta por 2 series:

Serie 18A por M$20.000.000 con 20.000 títulos de M$1.000, cada uno a 6 años plazo con pago de cupón trimestral. Con pago de interés a partir del 1 de junio de 2016 y amortización de capital a partir del 1 de junio de 2020, siendo el último vencimiento el 1 de marzo de 2022.

Los intereses se comienzan a devengar desde la fecha de la colocación.

Serie 18B por M$2.500 con 1 título de M$2.500 a 6 años y 3 meses plazo, el interés y capital se pagarán al final del período, el 1 de junio de 2022.Ver detalle de las caracte-rísticas de la emisión del Bono Securitizado, en Nota 25.3

96.686.870-8 Coagra S.A. Chile PS18 Bono Securitizado Chile 6,97% 6,00% PESOS 101.088 20.002.500BCHIS-P18A Trimestral

RUT empresa deudora

Nombre empresa deudora

País Institución

País donde se establece

RUT Banco o Institución

Nombre Inst. Financiera Nemotécnico

Tipo deamortización

Tipo interés anual efectiva

Tipo interés anual nominal

Moneda de origen

CORRIENTE hasta 90 días

M$

NO CORRIENTE más de 5 años

M$

El detalle de las obligaciones por cada una de las series, al 31 de Diciembre de 2018 es el siguiente:

97

El detalle de los Préstamos Bancarios al 31 de Diciembre de 2018 es el siguiente:

Rut Empresa Deudora

Nombre Empresa Deudora

País donde está establecida la Empresa

Deudora

Rut Banco o Inst. Financiera

acreedora

Nombre Banco o Inst. Financiera

acreedora Efectiva

TASA INTERÉS MENSUAL

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

76.148.326-9

13.312.601 - - 30.760.227 44.072.828 417.936 44.490.764 750.026 - 750.026

97.006.000-3

97.036.000-K

97.006.000-3

97.036.000-K

97.036.000-K

97.003.000-K

97.003.000-K

97.032.000-8

97.032.000-8

97.032.000-8

59.203.500-6

59.203.500-6

59.203.500-6

97.018.000-1

97.018.000-1

97.018.000-1

97.032.000-8

20100047218

20100047218

97.006.000-3

97.080.000-K

97.032.000-8

97.032.000-8

97.036.000-K

97.030.000-7

97.030.000-7

97.030.000-7

97.030.000-7

97.004.000-5

97.006.000-3

97.006.000-3

97.006.000-3

97.053.000-2

99.500.410-0

99.500.410-0

99.500.410-0

97.032.000-8

97.032.000-8

97.030.000-7

97.030.000-7

97.030.000-7

97.030.000-7

97.004.000-5

97.004.000-5

97.004.000-5

97.004.000-5

97.004.000-5

97.036.000-K

97.036.000-K

97.036.000-K

20100047218

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.











Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

0,31

0,32

0,32

0,32

0,32

0,29

0,29

0,32

0,32

0,30

0,30

0,32

0,30

0,30

0,30

0,30

0,29

0,32

0,33

0,34

0,38

0,33

0,30

0,36

0,34

0,34

0,32

0,32

0,32

0,32

0,32

0,32

0,41

0,39

0,39

0,40

0,35

0,34

0,36

0,36

0,36

0,33

0,33

0,33

0,33

0,33

0,33

0,34

0,33

0,36

0,42

Banco BCI

Banco Santander

Banco Santander

Banco Santander

Banco Santander

Banco Do Brasil

Banco do Brasil

Banco BBVA

Banco BBVA

Banco BBVA

China Construccion Bank



Banco Scotiabank

Banco Scotiabank

Banco Scotiabank

Banco BBVA

Banco de Credito de Peru


Banco BCI

Banco Bice

Banco BBVA

Banco BBVA

Banco Santander

Banco Estado

Banco Estado

Banco Estado

Banco Estado

Banco Chile

Banco BCI

Banco BCI

Banco BCI

Banco Security

Banco Consorcio

Banco Consorcio

Banco Consorcio

Banco BBVA

Banco BBVA

Banco Estado

Banco Estado

Banco Estado

Banco Estado

Banco Chile

Banco Chile

Banco Chile

Banco Chile

Banco Chile

Banco Santander

Banco Santander

Banco Bice


NominalMonedas

extranjerasDólares UFPesos no

reajustableHasta 90 días M$

Más de 90 días a 1 año

M$ 1 a 5 años5 años o más

No Corriente M$

Corriente M$

TotalTotal VencimientoVencimiento

MONEDA DE ORIGEN / ÍNDICE DE REAJUSTE VENCIMIENTOS CORRIENTE VENCIMIENTOS NO CORRIENTE

0,31

0,32

0,32

0,32

0,32

0,29

0,29

0,32

0,32

0,30

0,30

0,32

0,30

0,30

0,30

0,30

0,29

0,32

0,33

0,34

0,38

0,33

0,30

0,36

0,34

0,34

0,32

0,32

0,32

0,32

0,32

0,32

0,41

0,39

0,39

0,40

0,35

0,34

0,36

0,36

0,36

0,33

0,33

0,33

0,33

0,33

0,33

0,34

0,33

0,36

0,42

908.063

1.739.458

2.432.978

219.711

767.572

175.149

45.920

700.444

225.935

967.697

1.737.962

1.098.588

560.343

689.315

1.043.466

280.177

137.759

-

-

-

750.026

-

-

-

-

-

-

750.026

1.345.952

1.500.648

1.600.691

500.270

751.208

1.001.264

1.001.264

600.762

2.002.540

501.396

1.803.812

1.001.167

1.005.247

640.971

1.001.112

1.002.792

440.154

420.265

702.816

352.195

507.158

400.512

841.075

1.354.976

600.246

550.723

1.201.577

550.222

907.233

550.244

553.239

1.200.533

690.306

925.411

750.246

1.345.952

1.500.648

1.600.691

500.270

751.208

1.001.264

1.001.264

600.762

2.002.540

501.396

1.803.812

1.001.167

1.005.247

640.971

1.001.112

1.002.792

908.063

1.739.458

2.432.978

440.154

420.265

219.711

-

702.816

352.195

507.158

767.572

175.149

45.920

400.512

841.075

1.354.976

600.246

550.723

1.201.577

550.222

700.444

907.233

225.935

967.697

1.737.962

1.098.588

550.244

553.239

1.200.533

690.306

925.411

560.343

750.246

689.315

1.043.466

1.345.952

1.500.648

1.600.691

500.270

751.208

1.001.264

1.001.264

600.762

2.002.540

501.396

1.803.812

1.001.167

1.005.247

640.971

1.001.112

1.002.792

908.063

1.739.458

2.432.978

440.154

700.442

219.711

-

702.816

352.195

507.158

767.572

175.149

183.679

400.512

841.075

1.354.976

600.246

550.723

1.201.577

550.222

700.444

907.233

225.935

967.697

1.737.962

1.098.588

550.244

553.239

1.200.533

690.306

925.411

560.343

750.246

689.315

1.043.466

98

El detalle de los Préstamos Bancarios al 31 de Diciembre de 2017 es el siguiente:

Rut Empresa Deudora

Nombre Empresa Deudora

País donde está establecida la Empresa

Deudora

Rut Banco o Inst. Financiera

acreedora

Nombre Banco o Inst. Financiera

acreedora Efectiva

TASA INTERÉS MENSUAL

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

96.686.870-8

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

99.594.910-5

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

76.844.410-2

9.452.988 - - 25.818.115 35.271.103 121.896 35.392.999 812.623 13.543 826.166

97.006.000-3

97.006.000-3

97.011.000-3

97.036.000-K

97.036.000-K

59.002.030-3

59.002.030-3

59.002.030-3

97.032.000-8

20100047218

97.018.000-1

97.018.000-1

97.003.000-K

97.003.000-K

97.003.000-K

97.011.000-3

97.036.000-K

97.030.000-7

97.030.000-7

97.004.000-5

97.006.000-3

97.032.000-8

97.006.000-3

97.006.000-3

97.006.000-3

97.006.000-3

97.006.000-3

99.500.410-0

99.500.410-0

99.500.410-0

20100047218

99.500.410-0

99.500.410-0

99.500.410-0

97.032.000-8

97.032.000-8

97.032.000-8

97.030.000-7

97.030.000-7

97.011.000-3

97.004.000-5

97.004.000-5

97.036.000-K

97.004.000-5

97.004.000-5

97.004.000-5

97.004.000-5

97.080.000-K

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.








Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

0,30

0,30

0,31

0,31

0,31

0,28

0,28

0,28

0,32

0,07

0,30

0,28

0,28

0,28

0,28

0,31

0,32

0,31

0,22

0,32

0,36

0,32

0,36

0,37

0,32

0,32

0,32

0,24

0,24

0,26

0,28

0,33

0,33

0,34

0,31

0,31

0,26

0,22

0,22

0,31

0,30

0,30

0,31

0,30

0,31

0,31

0,30

0,33

Banco BCI

Banco BCI

Banco Internacional

Banco Santander

Banco Santander

Banco de la Nación Argentina



Banco BBVA

Banco del Peru

Banco Scotiabank

Banco Scotiabank

Banco Do Brasil

Banco Do Brasil

Banco Do Brasil

Banco Internacional

Banco Santander

Banco Estado

Banco Estado

Banco Chile

Banco BCI

Banco BBVA

Banco BCI

Banco BCI

Banco BCI

Banco BCI

Banco BCI

Banco Consorcio

Banco Consorcio

Banco Consorcio

Banco del Peru

Banco Consorcio

Banco Consorcio

Banco Consorcio

Banco BBVA

Banco BBVA

Banco BBVA

Banco Estado

Banco Estado

Banco Internacional

Banco Chile

Banco Chile

Banco Santander

Banco Chile

Banco Chile

Banco Chile

Banco Chile

Banco Bice

NominalMonedas

extranjerasDólares UFPesos no

reajustableHasta 90 días M$

Más de 90 días a 1 año

M$ 1 a 5 años5 años o más

No Corriente M$

Corriente M$

TotalTotal VencimientoVencimiento

MONEDA DE ORIGEN / ÍNDICE DE REAJUSTE VENCIMIENTOS CORRIENTE VENCIMIENTOS NO CORRIENTE

0,30

0,30

0,31

0,31

0,31

0,28

0,28

0,28

0,32

0,07

0,30

0,28

0,28

0,28

0,28

0,31

0,32

0,31

0,22

0,32

0,36

0,32

0,36

0,37

0,32

0,32

0,32

0,24

0,24

0,26

0,28

0,33

0,33

0,34

0,31

0,31

0,26

0,22

0,22

0,31

0,30

0,30

0,31

0,30

0,31

0,31

0,30

0,33

2.529.143

362.024

40.631

676.637

368.850

769.136

227.458

368.850

375.847

924.252

1.126.967

858.055

199.793

333.809

291.536

121.896

-

-

-

750.026

-

-

-

-

-

-

750.026

1.001.824

2.003.648

1.002.169

1.500.936

1.600.998

523.834

483.360

604.200

1.346.035

1.000.302

643.477

300.482

600.567

960.544

501.033

1.001.690

350.879

1.002.138

470.863

300.551

400.216

550.244

300.133

190.217

1.683.539

330.695

600.930

751.268

551.320

554.021

1.202.232

952.375

551.395

1.001.824

2.003.648

1.002.169

1.500.936

1.600.998

523.834

483.360

604.200

1.346.035

2.529.143

1.000.302

643.477

300.482

600.567

960.544

501.033

1.001.690

350.879

362.024

40.631

676.637

1.002.138

368.850

769.136

470.863

300.551

400.216

227.458

368.850

375.847

924.252

550.244

300.133

190.217

1.683.539

330.695

1.126.967

858.055

199.793

600.930

333.809

291.536

751.268

551.320

554.021

1.202.232

952.375

551.395

1.001.824

2.003.648

1.002.169

1.500.936

1.600.998

523.834

483.360

604.200

1.346.035

2.529.143

1.000.302

643.477

300.482

600.567

960.544

501.033

1.001.690

350.879

362.024

162.527

676.637

1.002.138

368.850

769.136

470.863

300.551

400.216

227.458

368.850

375.847

924.252

550.244

300.133

190.217

1.683.539

330.695

1.126.967

858.055

199.793

600.930

333.809

291.536

751.268

551.320

554.021

1.202.232

952.375

551.395

99

(b) Obligaciones por Arrendamientos Financieros: (de acuerdo a Nic N° 17 párrafo 31 el detalle el siguiente)

(c) El detalle de fair value de los instrumentos derivados (forward de divisa) al 31 de Diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

31/12/2017:

Menor a 1 año

Total Corriente

Entre 1 y 5 años

Total No Corriente

177.263

177.263

266.672

266.672

$

Banco Chile 29-01-2014 Swap 1.335 (23.901)

Banco Santander


Semestral 4,48% (*) 165.027 260.310 0

12.236

12.236

6.362

6.362

165.027

165.027

260.310

260.310

Reconciliación de los pagos mínimos del arrendamiento financiero, arrendatario

Nombre de la entidad acreedora

Sociedad

BrutoM$

Moneda o unid. de reajuste

InstituciónFinanciera

Tipo de amortización

Fecha devencimiento

Tasa Efectiva

Tipo deoperación

Menor a 1 Año

MUS$

Entre 1 a 5 años

Fair Value

Más de 5 años

31/12/2018M$

InterésM$

Valor Presente al31/12/2017

M$

(*) Tasa flotante TAB 360, la cual se define anualmente. Para los flujos futuros se considera la última tasa.

El presente contrato no tiene pactado cuotas contingentes, cláusulas de renovación automática ni covenants asociados.Cuota reconocida como gasto del período al 31 de Diciembre de 2018 asciende a M$435.957 y para el 31 de Diciembrede 2017 asciende a M$32.148.

El presente contrato fue pagado en su totalidad el 30 de Octubre de 2018.

Detalle al 31 de diciembre de 2018:

100

SociedadInstitución Financiera

Fecha de Inicio

Fecha de vencimiento

Tipo de operación MUS$

Fair ValueM$

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra S.A.

Coagra Agroindustral S.A.





Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Banagro S.A.

Otros pasivos financieros no corrientes


18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

30-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

27-02-2018

27-02-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

18-01-2018

Bci

Scotiabank

Bice

Internacional

Scotiabank

Scotiabank

Chile

Bbva

Internacional

Consorcio

Estado

Bbva

Bbva

Bbva

Chile

Chile

Chile

Bbva

Security

Bbva

Bbva

BCI

Bbva

Bbva

Bbva

Bci

Bci

Bbva

Bbva

12-12-2017

14-12-2017

14-12-2017

14-12-2017

13-12-2017

14-12-2017

15-12-2017

15-12-2017

18-12-2017

19-12-2017

20-12-2017

21-12-2017

22-12-2017

26-12-2017

29-12-2017

27-12-2017

28-12-2017

28-12-2017

29-12-2017

29-12-2017

29-09-2017

14-12-2017

15-12-2017

29-12-2017

29-12-2017

12-12-2017

14-12-2017

13-12-2017

18-12-2017

255

8.000

10.000

4.711

570

400

(900)

(800)

200

630

580

220

290

445

(780)

(800)

(1.500)

(1.500)

(1.000)

(1.000)

(475)

153

(236)

(416)

(225)

(100)

(492)

148

(100)

(9.732)

(274.597)

(343.294)

(161.772)

(18.656)

(9.627)

19.861

16.591

(1.344)

(4.719)

(3.451)

(1.273)

(2.446)

(1.675)

346

1.362

(422)

1.161

(348)

(265)

12.089

(5.253)

4.894

193

104

3.799

17.016

(4.721)

571

(765.606)

Compra

compra

compra

Compra

Compra

Compra

Venta

Venta

compra

Compra

Compra

Compra

compra

Compra

Venta

Venta

Venta

Venta

Venta

Venta

Venta

Compra

Venta

Venta

Venta

Venta

Venta

compra

Venta

(d) Conciliación de los pasivos financieros derivados de las actividades de financiamiento:

21.070.839

36.624.252

-

54.821.174

-

(48.486.060)

(342.214)

1.636.774

20.728.625

44.596.140

Saldos al 31/12/2017

M$ M$M$ M$ M$

Movimientos de caja

Intereses Devenga-dos y Dif de cambio

Otros (*) Saldo al 31/12/2018

Detalle al 31 de Diciembre de 2017:

101

Productos

Servicios

Otros

Productos

Servicios

Otros

20.789.197 11.084.481 9.752.683 5.659.721 2.649.439 44.050 49.979.571 36

4.588.649 1.025.868 135.955 432.954 409.923 (2.992) 6.590.357

364 102 324 790

4.722.754 1.041.591 140.756 445.311 419.754 (2.992) 6.767.174

1.169.437 3.446 1.215 1.215 9.716 51.011 1.236.040

11.356 11.356

Tipo de proveedor

Tipo de proveedor

hasta 30 días

hasta 30 días

31-60

31-60

61-90

61-90

91-120

91-120

121-365

121-180

366 y más

181 y más

Total M$

Total M$

Período promedio de pago (días)

Total M$ 21.969.990 11.087.927 9.753.898 5.660.936 2.659.155 95.061 51.226.967 36

Total M$

Montos según plazos de pago


El detalle de los proveedores al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, es el siguiente:

Proveedores pendientes de pago al día 31 de Diciembre de 2018:

Proveedores con plazos vencidos al 31 de Diciembre de 2018:


7.6 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

El detalle de este rubro al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, es el siguiente:

Proveedores

Retenciones

IVA Débito fiscal

Total Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

45.100.201

187.246

618.344

45.905.791

57.994.141

388.002

817.506

59.199.649

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar31-12-2018

M$31-12-2017

M$

Productos

Servicios

Otros

Tipo de proveedor

hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-365 366 y más

Total M$

Período promedio de pago (días)

Total M$


Proveedores pendientes de pago al día 31 de Diciembre de 2017:

133.741 15.621 4.801 12.357 9.507 1557+56 176.027

10.928.292 12.511.958 7.923.445 5.342.759 5.897.483 42.603.937 36

30.473 - - - - 30.473

11.423.068 12.512.059 7.923.445 5.342.759 5.897.483 - 43.098.814 36

464.303 101 - - - 464.404

102

RUT Proveedor

Tipo de Proveedor

NombreProveedor Monto M$

Mayores Proveedores al 31 de Diciembre de 2018:

Totales 57.994.141

Productos

Servicios

Otros

Tipo de proveedor

hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y más Total M$

Total M$


Proveedores con plazos vencidos al 31 de Diciembre de 2017:


1.050.319 409.075 65.861 155.281 201.472 (2.880) 1.879.128

1.640 (1.684) (1.612) 0 16 0 (1.640)

1.099.635 434.878 58.766 162.848 241.647 3.613 2.001.387

47.676 27.487 (5.483) 7.567 40.159 6.493 123.899

76.075.832-9

96.920.760-5

91.537.000-4

80.043.600-1

79.768.170-9

76.474.349-0

76.257.494-2

96564030-4

78580740-5

99.575.150-K

78572860-2

Productos

Productos

Productos

Productos

Productos

Productos

Productos

Productos

Productos

Productos

Producto

Productos

ANASAC CHILE S.A.

SYNGENTA S.A

BAYER S A

BASF CHILE S.A.

SOQUIMICH COMERCIAL S.A.

CNA CHILE SPA

ADAMA CHILE S.A.

DOW AGROSCIENCES CHILE S.A.

BIOAMERICA S.A.

ARYSTA LIFESCIENCE CHILE S.A.

QUIMICA DEL SUR Y CIA LTDA

OTROS

5.930.194

5.767.287

5.612.656

3.796.472

2.937.190

2.694.548

2.613.221

2.535.855

1.511.706

1.431.566

1.147.559

22.015.887

103

1.050.319 409.075 65.861 155.281 201.472 (2.880) 1.879.128

1.640 (1.684) (1.612) 0 16 0 (1.640)

47.676 27.487 (5.483) 7.567 40.159 6.493 123.899



Juan Sutil Servoin




Jorge Fdo. Simian Lasarre

Max Donoso

22.775

19.158

23.663

11.157

2.719

10.022

130.018

26.798

26.726

17.404

40.227

8.416

12.819

6.497

1.087

1.222

14.938

1.596

11.579

16.676

14.199

6.570

9.832

14.281

16.766

14.706

8.070

Entre 01-01-2018al 31-12-2018

M$

Entre 01-01-2017al 31-12-2017

M$

Entre 01-01-2018al 31-12-2018

M$

Entre 01-01-2017al 31-12-2017

M$

Entre 01-01-2018al 31-12-2018

M$

Entre 01-01-2017al 31-12-2017

M$

COAGRA S.A. COAGRA AGROINDUSTRIAL S.A. BANAGRO S.A.

Nombre

Totales acumulados 219.512 132.390 8.806 16.534 58.856 53.823

Dietas, Honorarios y Participaciones

RUT Proveedor

Tipo de Proveedor

NombreProveedor Monto M$

Mayores Proveedores al 31 de Diciembre de 2017:

76.075.832-9 Productos ANASAC CHILE S.A. 5.930.194

80.043.600-1 Productos BASF CHILE S.A. 2.372.684

96.920.760-5 Productos SYNGENTA S.A 5.767.287

79.768.170-9 Productos SOQUIMICH COMERCIAL S.A. 1.662.723

91.537.000-4 Productos BAYER S A 4.659.602

99.575.150-K Productos ARYSTA LIFESCIENCE CHILE S.A. 1.141.990

96.564.030-4 Productos DOW AGROSCIENCES CHILE S.A. 2.746.124

96.772.810-1 Productos IANSAGRO S.A. 1.137.702

76.257.494-2 Productos ADAMA CHILE S.A. 2.601.284

76.474.349-0 Productos CNA CHILE SPA 1.106.406

Productos OTROS 15.615.880

Totales 45.100.201

NOTA 8. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS

8.1. Información a revelar sobre partes relacionadas

Los saldos pendientes al cierre del año no están garantizados y son liquidados en efectivo. No han existido garantíasentregadas ni recibidas por cuentas por cobrar o pagar de partes relacionadas. Para los años terminados al 31 de Diciem-bre de 2018 y 2017, el Grupo Coagra no ha registrado ningún deterioro de cuentas por cobrar relacionadas con montos adeudados por partes relacionadas. Esta evaluación es realizada todos los años por medio de examinar la posición finan-ciera de la parte relacionada en el mercado en el cual la relacionada opera.

8.2. Dietas, Honorarios y Participaciones del Directorio

El total de remuneraciones percibidas por los Directores, por conceptos de dietas, honorarios y participación durante los años 2018 y 2017 son las siguientes:

104

8.4 Cuentas por Cobrar y Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente

Nombre parte relacionada

RUT Parte relacionada

Descripción de la Transacción

Naturaleza de la Relación Moneda

31/12/2018M$

31/12/2017M$

77.687.970-3

77.995.010-7

96.905.450-7

99.532.000-2

76.109.794-6

76.531.690-1

76.596.801-1

76.392.440-8

96.928.310-7

76.024.017-6

76.582.640-3

76.956.780-1

76.474.099-8

76.309.711-0

99.537.510-9

76.102.111-7

76.021.103-6

6.068.569-K

6.379.510-0

76.734.154-7

78.183.610-9

99.504.740-3

76.455.701-8

77.082.010-3

78.093.890-0

96.629.050-1

ASES. E INVS. AGRICHILE LTDA.

A. G. SERVS. Y COMPAÑIA LTDA.

AGR. ALIANZA S. A.

AGR. CAMPANARIO S.A.

AGR. GARCES LIMITADA

AGR. LA ROBLERIA LTDA.

AGRICOLA EL ESTRIBO SPA

AGR. LITA LTDA.

AGR. LOS CONQUISTADORES S.A

AGR. MES S.A.

AGRICOLA B & P LTDA

AGRICOLA CERESUR LIMITADA

AGRICOLA HGE SPA

AGRICOLA GAPE LTDA.

AGROFRUTICOLA JLV S.A.

CHAMPIÑONES ABRANTES S.A.

FRUTICOLA LOS OLMOS DEL HUIQUE S.A.

JORGE VICENTE CORREA SOMAVIA

MARIA TERESA REYMOND VALDES

AGRICOLA CHANCO S.A

RAMON ACHURRA Y CIA. LTDA.

TOP WINE GROUP S.A.

DESARROLLOS AGRÍCOLAS DEL SUR SPA

TRANSPORTES GAZ Y CIA LTDA.

SOC. AGRIC. Y GAN. ANTILHUE LTDA

PACIFIC NUT COMPANY S.A.

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Venta de insumos

Arriendo

350

37.984

16.897

4.194

494.941

15.542

3.926

3.919

12.625

38.667

14.822

6.959

280.579

49.676

84.421

5.072

28.182

2.924

46.174

159.189

359.143

90.977

46.217

770

235

16.249

28.254

4.790

550.301

6.616

4.284

8.196

50.166

26.565

19.106

8.450

35.729

71.419

8.295

43.095

17.739

3.387

57.044

232.043

308.685

62.672

4.129

16.363

37.805

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas asociado

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

Totales a la fecha 1.804.150 1.716.748

a. Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, el detalle de los cuentas por cobrar a entidades relacionadas es el siguiente:

Los plazos de vencimientos dada la naturaleza del negocio no tienen plazo de vencimiento y su rotación es inferior a 1 año.

8.3. Remuneración Fija de la alta Administración La remuneración global de los 12 principales ejecutivos ascendió a M$1.378.828 Diciembre de 2018 (11 principalesejecutivos con una remuneración global de M$1.026.422 al 31 de Diciembre de 2017).

105

Nombre parte relacionadaRUT Parte

relacionadaDescripción de la Transacción

Naturaleza de la Relación Moneda

31/12/2018M$

31/12/2017M$

76.616.607-5

76.023.059-6

6.628.436-0

6.068.569-K

2.067.790-2

79.782.150-0

94.945.000-7

99.537.510-9

76.107.449-0

77.884.510-5

5.200.967-7

6.063.197-2

4.550.027-6

7.037.302-5

78.183.610-9

96.629.050-1

76.392.440-8


ASESORIA E INVERSIONES SANTA ANITA LTDA.

BUDINICH JEROLIMICH SAMUEL

CORREA SOMAVIA JORGE

JORGE CORREA VILLALOBOS

EMPRESAS SUTIL S.A.

JUAN SUTIL Y CIA S.A

AGROFRUTÍCOLA JLV S.A.

INVERSIONES PGE E.I.R.L.

INVERSIONES Y ASESORÍAS LOS GUINDOS LTDA.

LARRAIN BUNSTER ANDRES

LARRAIN CRUZ LUIS JOSE

PALMA VALDOVINOS GASTON

GRABRIEL INFANTE ARNOLDS



AGR. LITA LTDA.

OTROS

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos y otros

Dividendos y otros

Dividendos

Dividendos y otros

Dividendos y otros

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos y otros

Dividendos

Dividendos

Traspaso de fondos

Arriendos

Venta de insumos

Dividendos

-

-

-

2.594

105

134.253

3.195

-

563.636

71.371

15.312

16.100

91

1.337.827

13.427

19.070

35.091

10.938

50.706

17.312

11.040

270.561

190.129

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes


Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes


Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes


Accionistas comunes

Accionistas comunes

Accionistas comunes

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

CLP

Totales a la fecha 140.147 2.622.611

Las transacciones entre las sociedades del Grupo, corresponden a operaciones habituales en cuanto a su objeto ycondiciones. Estas transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidación.

En el detalle de transacciones con entidades relacionadas se informan las principales operaciones efectuadas con Di-rectores, Accionistas y Gerentes; quienes operan como clientes y proveedores de acuerdo a las condiciones generales de ventas de la Compañía y no están sujetas a condiciones especiales. En estas operaciones se observan condiciones de equidad, similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado, por lo que se ajustan a lo establecido en el artículo N° 44 y 89 de la Ley N° 18.046 “Ley de Sociedades Anónimas”. No existen deudas de dudoso cobro, razón por la cual no se ha constituido una estimación de deterioro para estas transacciones.

b. Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, el detalle de los cuentas por pagar a entidades relacionadas es el siguiente:

106

* Todas las transacciones entre relacionadas no generan reajustes ni intereses y están pactadas en pesos chilenos, y en plazo de mercado que no superan un año.

Principales transacciones con relacionadas y sus efectos en resultados, CorrienteSe presentan las principales operaciones y sus efectos en resultados al 31 de Diciembre 2018 y 2017 :

Nombre parte relacionadaRUT Parte

relacionadaNaturaleza de

la RelaciónPaís de Origen

Descripción de la Transacción

31/12/2018M$

31/12/2017M$

Efectos en resul-tados (cargos)/

abonos M$

Efectos en resul-tados (cargos)/

abonos M$

A. G. SERVS. Y COMPAÑIA LTDA.

AGR. ALIANZA S. A.

AGR. CAMPANARIO S.A.

AGR. EL AVELLANO S.A.

AGR. LA ROBLERIA LTDA.

AGR. LITA LTDA.

AGR. LOS CONQUISTADORES S.A

AGR. MES S.A.


ASES. E INVS. AGRICHILE LTDA.

EL PANDAL S.A.

CHAMPIÑONES ABRANTES S.A.

FRUTICOLA LOS OLMOS DEL HUIQUE S.A.

HERNAN GARCES ECHEVERRIA

PACIFIC NUT COMPANY S. A.

JORGE CORREA VILLALOBOS

JORGE VICENTE CORREA SOMAVIA

MARIA TERESA DE J. REYMOND VALDES

TOP WINE GROUP S.A.

AGR. GARCES LIMITADA

AGR. SANTA ROSA DEL PARQUE S.A.

LAS GARZAS S.A.

TRANSPORTES GAZ Y CIA LTDA.

TRANSPORTES MOSTAZAL LTDA.

AGRICOLA B & P LTDA.

AGRICOLA CERESUR LTDA

AGRICOLA GAPE LTDA


FRUTICOLA OLMUE SPA

DESARROLLOS AGRÍCOLAS DEL SUR SPA

COAGRA AGROINDUSTRIAL S.A.

BANAGRO S.A

AGROAVAL I FONDO DE GARANTIA

AGRICOLA CHANCO S.A

COM. GRANO FISH LTDA.

SOC. AGRIC. Y GAN. ANTILHUE LTDA

EMPRESAS SUTIL S.A.

EMPRESAS SUTIL S.A.


INVERSIONES HG SPA

ASESORIA E INVERSIONES SANTA ANITA LTDA.

BUDINICH JEROLIMICH SAMUEL

CORREA SOMAVIA JORGE

EMPRESAS SUTIL S.A.

AGROFRUTÍCOLA JLV S.A.

INVERSIONES Y ASESORÍAS LOS GUINDOS LTDA.

LARRAIN BUNSTER ANDRES

LARRAIN CRUZ LUIS JOSE

PALMA VALDOVINOS GASTON

GRABRIEL INFANTE ARNOLDS

OTROS

AGRICOLA EL ESTRIBO SPA


JUAN SUTIL Y CIA S.A

PALMA VALDOVINO GASTON

SAMUEL BUDINICH JEROLIMICH


COM. GRANO FISH LTDA.

COAGRA AGROINDUSTRIAL S.A.

COAGRA TOTAL S.A

ADMINISTRADORA DE TARJETAS DE CREDITO S.A.

TODOAGRO S.A.

BANAGRO S.A

77.995.010-7

96.905.450-7

99.532.000-2

96.923.620-6

76.531.690-1

76.392.440-8

96.928.310-7

76.024.017-6

99.537.510-9

77.687.970-3

76.558.290-3

76.102.111-7

76.021.103-6

7.031.797-4

96.629.050-1

2.067.790-2

6.068.569-K

6.379.510-0

99.504.740-3

76.109.794-6

99.584.440-0

76.884.950-1

77.082.010-3

76.437.470-3

76.582.640-3

76.956.780-1

76.309.711-0

78.183.610-9

76.078.112-6

76.455.701-8

99.594.910-5

76.148.326-9

76.136.727-7

76.734.154-7

77.956.220-4

78.093.890-0

79.782.150-0

79.782.150-0

76.616.607-5

76107458-K

76.023.059-6

6.628.436-0

6.068.569-K

79.782.150-0

99.537.510-9

77.884.510-5

5.200.967-7

6.063.197-2

4.550.027-6

7.037.302-5

76.596.801-1

99.537.510-9

94.945.000-7

4550027-6

6628436-0

96.629.050-1

77.956.220-4

99.594.910-5

96.926.160-k

96,926,180-4

96.782.080-6

76.148.326-9

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Accionista

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Accionista

Director

Director

Filial

Filial

Filial

Accionista

Director

Director

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Accionista

Director

Accionista

Accionista

Accionista

Director

Director

Filial

Filial

Filial

Filial

Filial

50.196

66.425

8.165

277

46.048

14.041

91.243

59.091

122.819

631

0

101.473

87.460

0

642.915

0

(12)

3.789

550.198

1.173.696

60

0

14.510

0

18.889

20.844

153.617

248.761

3.838

102.799

791.424

517.148

0

94.936

28.859

55.795

240.138

832.898

378.648

0

47.945

10.271

10.800

0

9.007

23.595

0

34.075

12.603

7.406

144.753

6.181

13.150

2.812

85.716

1.446

25.690

0

93.177

0

0

1.066.216

0

(4.999)

57.345

9.786

858

27.238

32.150

127.340

35.859

169.105

593

0

106.754

76.945

(279)

425.276

6.480

36.006

4.282

467.364

1.289.927

0

0

19.881

0

43.960

15.080

148.608

443.158

0

66.360

1.182.787

851.688

27.829

407

27.883

102.659

512.158

88

64.874

13.981

14.700

1.126.993

12.260

31.804

9.987

46.035

15.736

10.080

199.304

26.583

198

42.216

1.428

0

288.292

62.396

(4.201)

48.189

8.224

721

22.889

27.017

107.008

30.134

142.105

498

0

89.709

64.660

(234)

357.375

5.445

30.257

3.598

392.743

1.083.972

0

0

16.707

0

36.941

12.672

124.881

372.402

0

55.765

993.939

715.704

23.386

342

23.431

102.659

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

22.339

(166)

(35.476)

(1.200)

0

(242.262)

(52.434)

42.182

55.819

6.862

233

38.695

11.799

76.675

49.656

103.210

530

0

85.272

73.496

0

540.264

0

(10)

3.184

462.351

986.299

50

0

12.193

0

15.874

17.516

129.090

209.043

3.225

86.386

665.062

434.579

0

79.778

24.251

46.887

(240.138)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

5.194

(11.050)

(2.363)

(72.030)

(1.215)

(25.549)

0

(78.300)

0

0

(895.980)

0

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Otros

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Servicios

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos y Servicios

Venta de Insumos

Comision de reafianzamineto

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Servicios

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Dividendos

Venta de Insumos

Venta de Insumos

Servicios

Servicios

Servicios

Servicios

Compra de Insumos

Compra de Insumos y Servicios

Servicios Coagra Total

Servicios ATC

Compra de Insumos

Compra de Insumos

107

NOTA 9. INVENTARIOS

a) Las composición de los Inventarios al 31 de Diciembre de 2018 y 2017 es la siguiente:

Insumos Agrícolas

Cereales

Maquinaria Agrícola, Repuestos y otros

Leña

Combustible

Materiales e insumos 32.815

7.515.508

2.723.919

5.215.278

148.302

153.855

15.756.862

243.675

Clases de Inventarios

Total Inventarios

Saldos al 31/12/2018M$




Las existencias se encuentran valorizadas de acuerdo al precio medio ponderado, los que no exceden su valor neto realizable. Duran-te el ejercicio no se han producido reducciones en los valores libros producto de bajas en los valores netos realizables.No existen prendas sobre inventarios para garantizar obligaciones financieras.

No se han efectuado reversos de castigos a las fechas indicadas.Las reducciones y reversiones están incluidas en el costo de venta. Ver Nota N° 21.4.

Los castigos de inventarios, a la fecha que se indican, han sido los siguientes:

NOTA 10. IMPUESTOS CORRIENTES

10.1 Activos por Impuestos Corrientes

La composición de activos por impuestos corrientes al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, es la siguiente:

Impuestos por recuperar de años anteriores:

Pagos provisionales mensuales

Beneficio tributario por perdidas tributarias

Otros créditos por Imputar

Subtotal

Impuestos por recuperar del año actual:

Pagos provisionales mensuales

Créditos por gastos de capacitación

Otros créditos por Imputar

Subtotal

309.173

116.726

33.790

459.689

319.254

56.858

1.310

377.422

837.111

11.192

431.645

0

442.837

510.828

67.909

2.000

580.737

1.023.574Total Cuentas por cobrar por Impuestos Corrientes



10.368.321

1.370.136

7.208.310

95.377

119.716

19.161.860

108

10.2 Pasivos por Impuestos Corrientes

La composición de pasivos por impuestos corrientes al 31 de Diciembre de2017 y 2018, es la siguiente:

Provisión impuesto renta

Otros impuestos por pagar

195.024

90.119

285.143

1.154.064

-

1.154.064

Descripción de Pasivos por Impuestos corrientes

Total Cuentas por pagar por Impuestos Corrientes



NOTA 12. POLÍTICAS DE INVERSIONES E INFORMACIONES A REVELAR SOBRE IN-VERSIONES EN SUBSIDIARIAS

12.1. Informaciones a Revelar sobre Inversiones en Subsidiarias

Los presentes Estados Financieros Consolidados, incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo de las siguientes Subsidiarias:

i) Administradora de Tarjetas de Crédito Coagra S.A.

a. Administradora de Tarjetas de Crédito Coagra S.A., se

NOTA 11. ACTIVOS NO CORRIENTES O GRUPOS DE ACTIVOS PARA SU DISPOSICIÓN CLASIFICADOS COMO MANTENIDOS PARA LA VENTA

a) La composición de los Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados comomantenidos para la venta al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, es la siguiente:

Saldos al inicio del ejercicio

Compra de activos

Desapropiación de activos disponibles para la venta o reclasificación

741.544

2.646.480

(2.273.074)

1.114.950

1.114.950

544.492

(1.114.950)

544.492

Activos Disponibles para su Venta

Total Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta (*)


M$


M$

(*) Al 31 de Diciembre de 2018 corresponde a planta de Rosario que se encuentra disponible para la venta y 31 de Diciembre de 2017 corres-ponden a maquinarias agrícolas disponibles para la colocación de leasing financiero.

constituyó con fecha 21 de Septiembre de 2000, mediante escritura pública otorgada en la Notaría de Rancagua de don Ernesto Paul Montoya Paredo.

b. El objeto de la Subsidiaria es la prestación a personas naturales o jurídicas, de todo tipo de servicios, materiales y/o inmateriales, y en especial la prestación de servicios computacionales y cualquier otro destinado a la puesta en marcha y/o manutención de sistemas de financiamiento para la adquisición de todo tipo de bienes; a obtención y otorgamiento de créditos, y la ejecución de todas las ope-raciones de negocios y actos necesarios o conducentes a la realización del objeto social.

109

c. El Directorio es conformado por:

Presidente: Luis José Larraín Cruz. Directores:Jorge Correa Somavia.Max Donoso Mujica.Gerente General: Max Donoso Mujica.

d. Las relaciones comerciales con la Matriz, correspon-den a transacciones propias del giro de la sociedad, reali-zadas a precios de mercado y son liquidadas en el corto plazo.

ii) Coagra Agroindustrial S.A. y Filiales

a. Coagra Agroindustrial S.A., se constituyó con fecha 20 de enero de 2005, mediante escritura pública otorgada en la Notaría de Rancagua de don Jaime Bernales Valenzuela.

b. El objeto de la Subsidiaria es la compra, venta, comer-cialización, industrialización, importación, exportación, corretaje, acopio, secado y almacenaje, de todo tipo de granos, semillas y productos vegetales, frutales y animales y sus subproductos industriales, la fabricación y comercia-lización de alimentos para animales y consumo humano, por cuenta propia o ajena; la venta de insumos y produc-tos agrícolas y pecuarios; la venta y comercialización de cualquier tipo de combustible, y la explotación agrícola o pecuaria de predios agrícolas propios o de terceros, por cuenta propia o ajena.

c. El Directorio es conformado por:Presidente: Luis José Larraín Cruz.Directores: Juan Sutil ServoinEdmundo Ruiz Alliende.Gerente General: Antonio Vidaurre Aguayo.

d. Las relaciones comerciales con la Matriz, correspon-den a transacciones propias del giro de la sociedad, reali-zadas a precios de mercado y son liquidadas en el corto plazo.

iii) Banagro S.A.

a. Banagro S.A, fue constituida el 05 de Abril de 2011. Esta sociedad se dedica a la prestación de todo tipo de servicios, materiales y/o inmateriales, y en especial, la prestación de servicios computacionales y cualquiera otro destinado a la puesta en marcha y/o administración de sistemas, de financiamiento para la adquisición de todo tipo de bienes; La compra, venta, adquisición y sesión de toda clase de bienes incorporales muebles, títulos de crédito, efectos de comercio y valores mobiliarios en general, la inversión de

carteras de crédito o de cobranza, conformadas por dere-cho y créditos a corto, mediano y largo plazo que consten por escrito y que tengan carácter de transferible; La reali-zación y ejecución de operaciones de leasing y de arren-damiento de toda clase de bienes muebles e inmuebles; la prestación de servicios de asesorías financieras, econó-mica, comercial, administrativa y técnica, en inversiones de activo; el otorgamiento y cobranza de créditos y toda otra actividad que se relacione con el negocio del factoring y el leasing; y en general la inversión en bienes muebles o inmuebles, corporales o incorporales. Para el desarrollo de objeto social, la sociedad podrá constituir y participar en toda clase de sociedades o asociaciones.

En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 3 de Agosto de 2015, se acordó la modificación de la razón so-cial de Coagra Soluciones Financieras S.A. a Banagro S.A.

b. El Directorio es conformado por:Presidente: Juan Sutil ServoinDirectores: Edmundo Ruiz Alliende.Jorge Simián LafferreJorge Correa SomaviaMax Donoso MujicaGerente General: José Francisco Larraín Cruzat.

iv) AQ Coagra S.A.

AQ Coagra S.A, fue constituida el 16 de Febrero de 2007. Esta sociedad, ubicada en la V región, se dedica a la

Venta de maquinarias, equipos repuestos, ferretería e in-sumos agrícolas, destrucción de plagas, pulverizaciones

y fumigaciones aéreas, ventas de plantas y venta de moto-cicletas y servicios, producción y servicios de

almácigos, importación de semillas.

a. El Directorio es conformado por:Presidente: Juan Sutil ServoinDirectores: Juan Sutil ServoinLuis Jose Larrain CruzEdmundo Ruiz AlliendeMax Donoso MujicaGerente General: Max Donoso Mujica

v) Todoagro S.A.

Todoagro S.A., fue constituida el 6 de Febrero de 1996. Esta sociedad, ubicada en la X región, se dedica a La com-pra, venta, comercialización, intermediación, corretaje, distribución, importación y exportación de toda clase de

110

insumos, productos y/o bienes relacionados con las ac-tividades agrícola, ganadera, forestal, y maderera, y en general con aquellas relacionadas con el sector silvoa-gropecuario; b) La fabricación, producción, elaboración y transformación de toda clase de insumos, productos y/o bienes relacionados con las actividades antes referidas, como también la explotación en cualquier forma de es-tablecimientos agroindustriales; c) La representación de firmas nacionales o extranjeras que fabriquen, elaboren, comercialicen o distribuyan tales insumos, productos y/o bienes; d) La asistencia o asesoría técnica en las activi-dades o áreas agrícola, ganadera, forestal, maderera, y en general en aquellas relacionadas con el sector silvoa-gropecuario, pudiendo para tales efectos impartir cursos, seminarios o entrenamientos destinados a la capacitación y perfeccionamiento en tales actividades o áreas; e) La prestación de cualquier clase de servicios relacionados con las actividades o áreas referidas; f) La compra, venta, comercialización, intermediación, corretaje y administra-ción de predios o inmuebles rústicos, sean agrícolas, fo-restales o de otra índole; g) La participación como socia o accionista en cualquier tipo de sociedades;

y h) En general celebrar y ejecutar todos los actos, contra-tos y convenciones que sean necesarios o conducentes a sus fines y para el desarrollo de sus actividades, y que di-gan relación directa o indirectamente con el objeto social.

b. El Directorio es conformado por: Presidente: Patricio Valenzuela LetelierDirectores: Edmundo Ruiz AlliendeMax Donoso MujicaGerente General: Max Donoso Mujica

12.2 . Venta y Adquisiciones de Subsidiarias

12.2.1 Agroaval Sociedad Anónima de Garantía Recíproca y Agroaval I Fondo de Garantía

Mediante instrumento privado de fecha 10 de mayo de 2017, Coagra S.A. suscribió una compraventa de cuotas sujeta a condición, instrumento a través del cual se ena-jenaron 40 cuotas de participación de Agroaval I fondo de Garantía, equivalentes a la totalidad de las cuotas que la Sociedad es titular en dicha entidad, el valor de la venta fue de M$ 2.104.671.

A través del mismo instrumento, las subsidiarias denomi-nadas Banagro S.A. y Coagra Total S.A., suscribieron una compraventa de acciones sujeta a condición, en la cual se enajenaron 60.000 acciones, equivalente a la totalidad

de las acciones que dichas sociedades eran titulares en Agroaval S.A.G.R, el valor de la venta fue de M$704.885.

La transacción señalada precedentemente se sujetó al cumplimiento de la condición suspensiva consistente en que la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) entregara y desembolsara la totalidad de los fondos de la línea de financiamiento aprobada por dicha entidad para Agroaval I Fondo de Garantía, comisión que se cumplió en todas sus partes con fecha 22 de Junio de 2017. Los efec-tos financieros netos de la venta de estas subsidiarias se presentan en los otros ingresos por función, ver Nota 21.

El comprador de la totalidad de las cuotas de Agroaval I Fondo de Garantía y el comprador de la totalidad de las acciones de Agroaval S.A.G.R., son las sociedades Multi Servicios Financieros SpA e Inversiones MA SpA, ambas sociedades relacionadas a la sociedad Multiaval S.A.G.R.

Adicionalmente, la materialización de la transacción aludi-da tuvo lugar el último día hábil del mes de Junio de 2017.

12.2.2 Coagra Total S.A.

El 19 de Julio de 2017, se suscribió un contrato de compra-venta de acciones entre Coagra S.A. y Administradora de Tarjetas de Crédito Coagra S.A. y en virtud del cual Admi-nistradora de Tarjetas de Crédito Coagra S.A. vendió, cedió y transfirió a Coagra S.A.10 acciones de Coagra Total S.A. Con motivo del referido contrato Coagra S.A. pasó a ser ti-tular y dueña del 100% de las acciones de Coagra total S.A

Por un período interrumpido que ha excedido diez días , y por tanto, se produjo respecto de esta última la causa legal de disolución del artículo 103 N°2 de la Ley 18.046 sobre Sociedades Anónimas, esto es, haberse reunido, por un período ininterrumpido de 10 días, todas las acciones de Coagra Total S.A. en una sola persona. Como conse-cuencia de lo anterior, Coagra S.A. se ha fusionado con Coagra Total S.A., por absorción de esta última por la pri-mera, pasando todos los activos , pasivos, permisos, au-torizaciones y derechos de cualquier naturaleza que eran de Coagra Total S.A. y Coagra S.A. pasó a ser la sucesora legal y continuadora de la compañía abso bida en todos sus derechos y obligaciones. Con fecha 16 de Agosto de 2017, se aprobó en sesión extraordinaria de Directorio de Coagra Total S.A. la mencionada absorción. La transacción no generó mayores ni menores valores, dado que es una transacción de control común.

111

12.3. Información financiera resumida de Subsidiarias

A continuación se presenta la información financiera resumida totalizada de las subsidiarias al cierre de los respectivos ejercicios, sin ajustes de consolidación el detalle, es el siguiente:

Con respecto a IFRS 12, párrafos 13 al 19, la Sociedad no presenta este tipo de situaciones, por lo tanto no es requerida su revelación.



Molinera San Pedro S.A

Banagro S.A

AQ Coagra S.A

Todoagro S.A

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Peso

Peso

Peso

Peso

Peso

Peso

100%

100%

60%

100%

100%

100%

8.631

3.779.902

18.716

22.640.372

108.543

1.762.126

22.512

4.159.811

106.489

2.970.494

59.692

79.622

31.143

7.939.713

125.205

25.610.866

168.235

1.841.748

-

4.690.815

334.010

18.785.200

242.227

650.161

31.143

3.248.898

(208.805)

6.825.666

(73.992)

1.191.587

31.143

7.939.713

125.205

25.610.866

168.235

1.841.748

-

17.585.213

-

4.042.846

-

4.692.458

(5.298)

(518.327)

(50.626)

864.328

324

124.718

País de Incorporación

% Participación Directa e Indirecta

Pasivos y Patrimonio

Moneda Funcional

Corriente M$

Corriente M$

Activo No Corriente M$

No Corriente M$Total M$ Total M$

Ingresos Ordinarios

M$

Ganancia (pérdida)neta M$

Subsidiarias

Al día 31 de Diciembre de 2018:

Al día 31 de Diciembre de 2017:

Coagra Total S.A.



Molinera San Pedro S.A

Banagro S.A

AQ Coagra S.A

Todoagro S.A

Agroaval S.A.G.R

Agroaval 1 Fondo de Garantía

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Chile

Peso

Peso

Peso

Peso

Peso

Peso

Peso

Peso

Peso

100%

100%

100%

60%

100%

100%

100%

100%

100%

-

14.418

6.330.879

15.009

20.663.661

86.957

2.048.258

-

-

22.023

3.656.883

498.502

3.484.407

60.609

105.632

-

-

-

36.441

9.987.762

513.511

24.148.068

147.566

2.153.890

-

-

-

6.161.659

671.689

17.049.453

221.881

1.049.605

-

-

36.441

3.826.103

(158.178)

7.098.615

(74.315)

1.104.285

-

-

-

36.441

9.987.762

513.511

24.148.068

147.566

2.153.890

-

-

-

-

13.967.618

2.731.042

-

2.825.969

269.093

308.869

(12.803)

742

(416.027)

(33.232)

540.767

1.592

8.719

29.002

118.910

País de Incorporación

% Participación Directa e Indirecta

Pasivos y Patrimonio

Moneda Funcional

Corriente M$

Corriente M$

Activo No Corriente M$

No Corriente M$Total M$ Total M$

Ingresos Ordinarios

M$

Ganancia (pérdida)neta M$

Subsidiarias

112

NOTA 13. ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALÍA

Los activos intangibles corresponden a Licencias de Programas Computacionales.

a) Clases de Activos Intangibles :

Los saldos de los activos intangibles al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, son los siguientes:

Activos intangibles, neto

Activos Intangibles de Vida Indefinida, Neto

Activos Intangibles de Vida Finita, Neto

Programas Informáticos, neto

Programas Informáticos, bruto

Programas informáticos

228.568

-

228.568

228.568

228.568

1.020.070

1.020.070

791.502

791.502

194.866

194.866

194.866

1194.866

94.866

920.607

920.607

725.741

Descripción de las clases de Activos intangibles

Activos intangibles identificables, neto

Activos intangibles identificables, bruto

Amortización acumulada y deterioro del valor, Activos intangibles identificables

31/12/2018M$

31/12/2017M$

Saldo Inicial 01-01-2018

Cambios:

Adiciones

Bajas por Ventas

Total Cambios

920.607

99.463

99.463

1.020.070

920.607

99.463

99.463

1.020.070

Movimientos en Activos intangibles identificablesProgramas

Informáticos, NetoM$

Activos Intangibles Identificables

M$

Saldo Final al 31-12-2018


b) Movimientos de Activos Intangibles Bruto :

113


Cambios:

Adiciones

Bajas por Ventas

Total Cambios


Cambios:

Adiciones

Bajas por Ventas

Total Cambios

(725.741)

(65.761)

(65.761)

(791.502)

(725.741)

(65.761)

(65.761)

(791.502)

(629.616)

(96.125)

(96.125)

(725.741)

(629.616)

(96.125)

(96.125)

(725.741)

Movimientos en Activos intangibles identificables


Programas Informáticos, NetoM$


Activos Intangibles IdentificablesM$






c) Movimiento de amortización de intangible:



Cambios:

Adiciones

Bajas por Ventas

Total Cambios

786.394

134.213

134.213

786.394

134.213

134.213


Programas Informáticos, Neto

M$

Activos Intangibles Identificables

M$

Saldo Final al 31-12-2018 920.607 920.607

114

d) Movimiento de Activo Intangible neto:




Cambios:

Adiciones

Amortización

Bajas por Ventas

Total Cambios

156.778

134.213

(96.125)

38.088

194.866

194.866

33.702

0

228.568

194.866

33.702

0

228.568

156.778

134.213

(96.125)

38.088

194.866










Cambios:

Adiciones

Bajas por Ventas

Total Cambios

115

e) Política de Activos Intangibles Identificables

Programas Computacionales.

Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles esti-madas. La principal licencia registrada en este rubro es SAP.

Bases de reconocimiento y medición de Activos intangibles identificables:

Programas Computacionales.

Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas.

Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos.

f) Identificación de las clases de Intangibles con vida útil finita e indefinida:

g) Vidas útiles mínimas y máximas de amortización de intangibles:

Licencias y software informáticos

Licencias y software informáticos

Finita

1 4

Descripción de la clase de intangibles con vida finita o indefinida

Definición de vida útil finita o indefinida

MínimaVida útil por clases de activos intangibles Máxima

No existen pérdida por deterioro de valor de los activos intangibles con vidas útiles indefinidas.

116

NOTA 14. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

14.1. Clase de Propiedades, Planta y Equipo

A continuación se presentan los movimientos de los rubros de propiedad, planta y equipo desde 1° de Enero de 2018 al 31 de Diciembre de 2018.

Movimiento Activo Fijo Bruto al 31 de Diciembre de 2018:

4.517.247

(3.290)

2.599.940

2.596.650

4.517.247

4.517.247

(3.290)

2.599.940

2.596.650

7.113.897

9.517.629

72.173

177.748

511.330

761.251

10.278.880

7.822.562

72.173

(368.777)

177.748

1.528.193

1.409.337

9.231.899

7.478.369

1.040

2.521.487

(4.520.813)

(1.998.286)

5.480.083

5.225.386

1.040

(395.248)

1.886.088

(1.906.253)414.373

4.811.013

349.354

(296.296)

(296.296)

53.058

93.462

(78.075)

(8.283)

86.358

7.104

1.577.801

(11.037)

(1.566.764)

(1.577.801)

0

1.006.056

(74.564)

(931.492)

(1.006.056)

0

1.542.960

379.726

(1.133.241)

(2.712)

(756.227)

786.733

1.542.960

379.726

(1.133.241)

(2.712)

(756.227)

786.733

1.182.135

495.071

(407.404)

770

(116.132)

(27.695)

1.154.440

404.235

494.944

(406.752)

(101.070)

897

(24.826)36.807

367.428

26.165.495

948.010

(718.027)

(1.528.387)

(1.298.404)

24.867.091

20.611.908

947.883

(488.117)

(947.942)

2.194.342

1.706.166

22.318.074


Adiciones


Reclasificación de activo

Otros incrementos

decrementos

Total Cambios


Adiciones


Gastos por Depreciación

Reclasificación de activo

Otros incrementos decrementos

Total Cambios

Items reconciliación de cambios en Propiedades,

Plantas y Equipos, por clases



Propiedades, Planta y Equipo

M$


M$

Otros Propiedades, Planta y Equipo

M$


M$

Activos en Leaseback

M$


M$

Obras en Curso

M$

Obras en Curso

M$

Vehículos de Motor

M$

Vehículos de Motor

M$

Planta y Equipos

M$

Planta y Equipos

M$

Edificios, Neto

M$

Edificios, Neto

M$

Terrenos

M$

Terrenos

M$

Total 31-12-2018

Total 31-12-2018

Movimiento de Depreciación Acumulada al 31 de Diciembre de 2018:

(1.695.067)

(368.777)

1.016.862

648.085

(1.046.982)

(2.252.983)

(395.248)

(635.399)

2.614.560

1.583.913

(669.070)

(255.892)

(8.283)

218.221

209.938

(45.954)

(571.745)

(63.527)

635.272

571.745

571.745

0

(777.900)

(101.070)

652

91.91.306

(9.112)

(787.012)

(5.553.587)

(936.905)

218.746

3.722.728

3.004.569

(2.549.018)


Adiciones

Reclasificación de activo (bajas)

Otros incrementos decrementos

Total Cambios



Propiedades, Planta y Equipo,

NetoM$

Otros Propiedades, Planta y Equipo,

NetoM$


M$

Vehículos de Motor,NetoM$

Planta y Equipos,

NetoM$

Edificios, Neto

M$

Total 31-12-2018

117

A continuación se presentan los movimientos de los rubros de propiedad, planta y equipo desde 1° de Enero de 2017 al 31 de Diciembre de 2017.

Movimiento de Activo fijo Bruto al 31 de Diciembre de 2017:

3.832.271

684.976

684.976,00

4.517.247

3.832.271

684.976

684.976

4.517.247

7.142.207

997.001

(316.646)

680.355

7.822.562

5.244.837

317.841

(337.292)

(19.451)

5.225.386

368.656

(187.342)

(87.852)

(275.194)

93.462

1.084.298

(14.715)

(63.527)

(78.242)

1.006.056

1.096.963

445.997

445.997

1.542.960

451.962

79.801

(10.988)

(116.540)

(47.727)

404.235

19.221.194

2.525.616

(213.045)

(921.857)

1.390.714

20.611.908

8.520.628

997.001

997.001,00

9.517.629

7.160.528

317.841

317.841,00

7.478.369

779.245

(429.891)

(429.891)

349.354

1.114.222

(11.888)

67.913

1.182.135

24.096.373

2.525.616

(456.494)

2.069.122

26.165.495

1.592.516

(14.715)

(14.715)

1.577.801

1.096.963

445.997

445.997

1.542.960


Adiciones


Total Cambios


Adiciones


Gasto por Depreciación

Total Cambios






M$


M$


M$


M$

Activos en leaseback

M$


M$

Obras encurso

Obras encurso

Vehículos de Motor

M$

Vehículos de Motor

M$

Planta y Equipos

M$

Planta y Equipos

M$

Edificios, Neto

M$

Edificios, Neto

M$

Terrenos

M$

Terrenos

M$

Total 31-12-2017

Total 31-12-2017

Movimiento de Depreciación Acumulada al 31 de Diciembre de 2017:

(1.378.421)

(316.646)

(316.646)

(1.695.067)

(1.915.691)

(337.292)

(337.292)

(2.252.983)

(410.589)

(87.852)

242.549

154.697

(255.892)

(662.260)

(116.538)

898

(115.640)

(777.900)

(4.875.179)

(921.855)

243.447

(678.408)

(5.553.587)

(508.218)

(63.527)

(63.527)

(571.745)


Adiciones

Reclasificación de activo (bajas)

Total Cambios



Propiedades, Planta y Equipo,

NetoM$

Otros Propiedades, Planta y Equipo,

NetoM$


M$

Vehículos de Motor,

NetoM$

Planta y Equipos,

NetoM$

Edificios, Neto

M$

Total 31-12-2017

El Grupo al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, no tiene activos en arriendo financieros solo activo en leaseback, cuyopasivo se encuentra revelado en Nota 7.5 (b). En relación a este rubro, el Grupo es propietario de las propiedades,plantas y equipos excepción del activo fijo en leaseback.El Grupo tiene activos fijos totalmente depreciados cuyo valor bruto es de M$1.492.681|El Grupo no posee activos fijos fuera de uso.

118

NOTA 15. DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS

a) Deterioro de Propiedades, Plantas y Equipos, inver-siones en sociedades Subsidiarias y Asociadas:

Estos activos sometidos a pruebas de pérdidas por deterioro, a fin de verificar si existe algún indicio que el valor libro ea menor al importe recuperable. Si existe dicho indicio, el valor recuperable del activo se estima para determinar el alcance del deterioro si lo hubiere. En caso que el activo no genere flujos de caja que sean independientes de otros activos, la Sociedad determina el valor recuperable de la unidad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo según el segmento de negocio (Agroinsumos, Agroindustria y Otros).

b) Deterioro Activos Intangibles:

La Sociedad somete a prueba de deterioro los activos intangibles con vida útil indefinida en forma anual y cada vez que exista un indicio que el activo pueda verse dete-riorado.

Si el valor recuperable de un activo se estima que es menor que su valor libro, este último disminuye al valor recuperable.

c) Deterioro de activos financieros:

En el caso de los activos que tienen origen comercial, la Sociedad tiene definida una política de evaluación indivi-dual para cada cliente que presente un saldo vencido en su cuenta corriente.

La Sociedad mantiene seguros de crédito para un 85% de sus Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.

De acuerdo a los antecedentes expuestos, de la aplicación de las políticas contables definidas en Nota 3 y evaluando

la existencia de indicios de deterioro de valor de algún ac-tivo relacionado a la unidad generadora de flujo (Agroin-sumos, Agroindustria y Otros); se puede concluir que no hay evidencia de indicios que respalden algún deterioro en el valor de los activos. La entidad ha concluido que:

• No se presentan indicios de deterioro de valor respecto a Propiedades, Plantas y Equipos, pues bien estas se

encuentran 100% en funcionamiento generando las siner-gias necesarias para cada segmento de operación

ligado a las actividades de la Sociedad.

• No se presentan indicios de deterioro de valor en cada uno de los activos intangibles con una vida útil definida, así como de los activos intangibles que aún no estén disponibles para su uso, comparando su importe en libros con su importe recuperable.

• La Sociedad y sus subsidiarias registran una provisión de deudas incobrables, cuando a juicio de la Administración, se han agotado todos los medios de cobro extrajudiciales, o existan dudas ciertas de la recuperabilidad de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.

NOTA 16. IMPUESTOS A LAS GANANCIAS E IMPUESTOS DIFERIDOS

Los impuestos diferidos han sido determinados usando el método del balance sobre diferencias temporarias entre los activos y pasivos tributarios y sus respectivos valores libros.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos son medi-dos a las tasas tributarias que se esperan sean aplicables en el año donde el activo es realizado o el pasivo es liqui-dado, en base a las tasas de impuesto (y leyes tributarias) que han sido promulgadas o sustancialmente promulga-das a la fecha del reporte.

Considerando los activos y pasivos que tienen determi-nados las sociedades ligadas al Grupo Coagra S.A. y su período de reverso, se ha determinado que existiría un efecto en los impuestos diferidos a los presentes estados financieros, según se indica:

119

Provisiones de Vacaciones

Estimación de Incobrables

Provisiones Varias

Pérdida Fiscal

Otros

8.910

77.772

515

305.278

56.014

8.818

84.245

237

518.696

65.682

Descripción de activos por impuestos diferidos

Activos por Impuestos Diferidos 448.489677.677

ACTIVOS31-12-2018 M$ 31-12-2017 M$

Los saldos de impuestos diferidos son los siguientes:

Propiedad, Plantas y Equipos

Deudores por leasing neto

Obligaciones por Leasing

Provisión de Comisiones

Estimación de Incobrables

Provisión de Vacaciones

Provisiones Varias

Bienes entregados en Leasing

Factoring

Existencias

Ingresos por Anticipado

Gasto Anticipado

Activo Fijo Tributario

Otros

4.838.255

1.416.845

(114.842)

(46.389)

(395.375)

(138.907)

(30.132)

(819.748)

(168.601)

(157.842)

(269.667)

49.109

(2.360.444)

282.556

4.921.167

1.323.688

595.480

(51.474)

(405.478)

(149.981)

(69.980)

(804.154)

(148.185)

(56.951)

(278.326)

46.430

(2.526.895)

143.395

Descripción de pasivos por impuestos diferidos

Pasivos por Impuestos Diferidos 2.084.8182.538.737

PASIVOS

31-12-2018 M$ 31-12-2017 M$

(*) Al 31 de Diciembre de 2018, las pérdidas tributarias acumuladas del Grupo corresponden a Coagra Agroindustrial porM$1.253.738 (M$411.069 al 31 de Diciembre de 2017), Todoagro S.A. por M$263.970 (M$360.763 al 31 de Diciembre de 2017) y MSP por M$394.404 (M$ 200.131 al 31 de Diciembre de 2017)

Los gastos (ingresos) por impuestos diferido e impuesto a las ganancias de los años terminados el 31 de Diciembre de 2018 y 2017 son atribuibles a lo siguiente:

Gasto por impuestos corrientes a las ganancias

Gasto por impuestos corrientes

Beneficio fiscal que surge de activos por impuestos no reconocidospreviamente usados para reducir el gasto por impuesto corriente

Gasto por impuestos corrientes, neto, total

Otro gasto por impuesto diferido

Gasto por impuestos diferidos, neto, total

(443.249)

0

(443.249)

157.645

157.645

(285.604)

(1.435.349)

201.691

(1.233.658)

111.631

111.6311

(1.122.027)

Descripción de los gastos (ingresos) por impuestos corrientes y diferidos

Ingreso (Gasto) por impuesto a las ganancias

31-12-2018 M$ 31-12-2017 M$

120

Ingreso (Gasto) por impuestos utilizando la tasa legal

Efecto impositivo de la utilización de pérdidas fiscales no reconocidas

anteriormente

Efecto impositivo de impuesto provisto en exceso en periodos anteriores

Tributación calculada con la tasa aplicable

Otro incremento (decremento) en cargo por impuestos legales

Ajustes al Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal, Total

(756.782)

337.381

133.797

471.178

(285.604)

(1.030.794)

(202.864)

111.631

(91.233)

(1.122.027)

Conciliación del Gasto por Impuesto

Ingreso (Gasto) por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva

31-12-2018 M$ 31-12-2017 M$

Conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal, con el gasto por impuestos utilizando la tasa efectiva:

NOTA 17. OTRAS PROVISIONES Y BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

17.1. Beneficios a los empleados

El detalle de este rubro al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, es el siguiente:

Provisión Vacaciones

Provisión Seguros de Vida y Salud

Provisión Comisiones por Ventas

Provisión Bonos y Participaciones

547.471

8.256

171.812

350.000

1.077.539

588.143

6.910

194.604

382.000

1.171.657

Provisiones por beneficios a los empleados

Total Provisiones por beneficios a los empleados

CORRIENTE

31-12-2018M$

31-12-2017M$

Ingreso (Gasto) por impuestos utilizando la tasa legal

Efecto impositivo de la utilización de pérdidas fiscales no

reconocidas anteriormente

Efecto impositivo de impuesto provisto en exceso en periodos

anteriores (%)

Tributación calculada con la tasa aplicable (%)

Otro incremento (decremento) en cargo por impuestos legales

Ajustes al Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal, Total

25,50%

0,00%

0,00%

32,82%

-12,18%

20,64%

4,86%

27,00%

0,00%

0,00%

-5,31%

2,92%

-2,39%

29,39%

Conciliación del Gasto por Impuesto

Ingreso (Gasto) por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva

31-12-2018 M$

01-10-2018 31-12-2018

M$

Conciliación de la tasa impositiva legal con la tasa impositiva efectiva (en pocentanjes):

25,50%

0,00%

0,00%

-907,72%

-359,98%

-1267,70%

1293,20%

31-12-2017M$

01-10-2017 31-12-2017

M$

27,00%

0,00%

0,00%

-2,50%

-4,09%

-6,59%

33,59%

121

a) Movimiento de las Provisiones por beneficios a los empleados

510.767

36.704

547.471

40.672

588.143

20.388

(12.132)

8.256

(1.346)

6.910

193.467

(21.655)

171.812

22.792

194.604

421.937

(71.937)

350.000

32.000

382.000

1.146.559

(69.020)

1.077.539

94.118

1.171.657

Saldo inicial al 01-Ene-2017

Aumento (disminución) de provisiones existentes durante el ejercicio

Saldo final al 31-Dic-2017

Aumento (disminución) de provisiones existentes durante el período

Provisiones por beneficios a los empleados

Provisión Vacaciones

M$

Provisión Seguros de Vida y Salud

M$

Provisión Comisiones por Ventas

M$

Provisión Bonos y

Participaciones M$

Totales

M$

Saldo al 31-12-2018

NOTA 18. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y COSTOS FINANCIEROS

El detalle de este rubro por los años terminados el 31 de Diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

Remuneraciones

Honorarios

Gastos Generales

Impuestos, patentes y legales

Depreciación Propiedad, Plantas y Equipos

Amortización de Intangibles

9.771.993

456.157

5.271.594

297.018

947.942

65.761

16.810.465

10.450.709

100.209

4.743.560

266.120

921.856

96.125

16.578.579

Detalle

Totales

31-12-2018M$

31-12-2017M$

COSTOS FINANCIEROS


Gastos Intereses Préstamos Bancarios

Gastos Financieros Leasing y Leaseback

Gastos Financieros Bono

Costo Forward

Otros Gastos

Totales

1.073.188

32.148

1.531.903

(20.164)

374

2.617.449

1.066.052

17.682

1.422.441

14.356

46

2.520.576

Detalle

31-12-2018M$

31-12-2017M$

122

NOTA 20. CAPITAL Y RESERVAS

a) Número de acciones al 31 de Diciembre de 2018:

b) Número de acciones al 31 de Diciembre de 2017:

ACCIONES 100% PAGADA

ACCIONES 100% PAGADA

14.000.000

14.000.000

14.000.000

14.000.000

14.000.000

14.000.000

Número Acciones Suscritas

Número Acciones Suscritas

Número Acciones Pagadas

Número Acciones Pagadas

Número Acciones con

Derecho a Voto

Número Acciones con

Derecho a Voto

Las acciones de Coagra S.A tienen la característica de ser nominativas de una sola serie, sin valor nominal, todas suscritas y pagadas.

El movimiento de las acciones entre el 1 de Enero y el 31 de Diciembre de 2018, es el siguiente:

El movimiento de las acciones entre el 1 de Enero y el 31 de Diciembre 2017, es el siguiente:

Movimientos en el período:

Aumento del capital con emisión de acciones de pago

Movimientos en el período:

Aumento del capital con emisión de acciones de pago

0

0

Número Acciones Suscritas al 01-01-2018

Número Acciones Suscritas al 01-01-2017

14.000.000

14.000.000

N° de acciones suscritas al 30-09-2018

N° de acciones suscritas al 31-12-2017

14.000.000

14.000.000

NOTA 19. DIFERENCIA DE CAMBIO


Detalle31/12/2018

M$31/12/2017

M$

348.655

1.716.221

856.762

(1.231.681)

(2.098.416)

(1.246.666)

(1.655.125)

53.195

(1.118.821)

(502.660)

987.077

1.824.327

(247.982)

995.136

Efectivo y efectivo equivalente

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

Inventarios


Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Derivados forward de divisas

Totales

123

Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, el capital social se en-cuentra dividido en 14.000.000(catorce millones) de ac-ciones suscritas y pagadas.

c) Pago de dividendos:

En Sesión extraordinaria de directorio celebrada el 28 de diciembre de 2016, se acordó el pago de un dividendo de

carácter provisorio, con cargo a las utilidades del ejercicio 2016. El monto de dicho dividendo fue de $147 por acción, el monto asciende a M$2.058.000, provisionados en los estados financieros al 31 de Diciembre de 2016 y pagado en el año 2017.

En Sesión extraordinaria de directorio celebrada el 15 de diciembre de 2017, se acordó el pago de un dividendo de

carácter provisorio, con cargo a las utilidades del ejercicio 2017. El monto de dicho dividendo fue de $161 por acción, el monto asciende a M$2.254.000 y pagado en enero de 2018.

En Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de Marzo de 2018, se acordó ratificar, imputar y aprobar como

dividendo definitivo, el dividendo provisorio acordado en la sesión de directorio del 15 de Diciembre de 2017. La suma de M$804.650 equivalente a $57,475 por acción, corres-pondería al dividendo mínimo obligatorio, equivalente a un 30% de las utilidades líquidas distribuibles y la suma de M$1.449.350 equivalente a $103,525 por acción, co-rrespondería al dividendo adicional, lo que haría un total a repartir de los M$2.254.000, ascendente en total a un 84,0365% de las utilidades líquidas distribuibles obtenidas durante el ejercicio 2017.

En Sesión extraordinaria de directorio celebrada el 13 de Noviembre de 2018, se acordó el pago de un dividendo de

carácter provisorio, con cargo a las utilidades del ejercicio 2018. El monto de dicho dividendo fue de $108 por acción, el monto asciende a M$1.512.000 y pagado en Diciembre de 2018.

d) Otras reservas:

El Grupo valoriza los Terrenos, Construcciones e Instala-ciones que mantiene Coagra S.A., utilizando el método de revaluación de sus activos, este implicó un aumento de las otras reservas en M$1.601.870 (ver Nota N°14.1) y adicio-nalmente, una disminución de otras reservas por derivados forward no liquidados por M$11.140.

e) Gestión de Capital:

La gestión de capital se refiere a la administración del pa-trimonio de la Sociedad. El capital social está representado por acciones ordinarias de una sola clase y un solo voto por acción. La Sociedad puede acceder al capital propio y de terceros (financiamiento), con el fin de realizar y financiar sus operaciones. El objetivo de la Sociedad al respecto es mantener un adecuado nivel de capitalización que le per-mita asegurar el acceso a los mercados financieros para el desarrollo de sus objetivos de mediano y largo plazo, op-timizando el retorno a sus accionistas y manteniendo una sólida posición financiera.

f) Información de los objetivos, políticas, y los procesos que el Grupo aplica para gestionar capital:

Las políticas de administración de capital del Grupo Coagra S.A. corresponden a las siguientes:

• Política de Inversiones:

La Sociedad realiza inversiones de acuerdo a sus planes de crecimiento y optimización de sus operaciones. Para tales

propósitos la Gerencia de la Sociedad tiene facultades su-ficientes para efectuar inversiones relacionadas con el ne-gocio

sobre los planes y proyectos aprobados por el Directorio y acorde con la rentabilidad requerida por los accionistas de

acuerdo al costo del capital.

• Administración del capital de trabajo:

El objetivo de la Sociedad es la administración eficiente del capital de trabajo, a través de una gestión adecuada de sus

existencias y de las cuentas por cobrar y pagar adminis-trando correctamente sus plazos. La Sociedad gestiona su capital

con el propósito de asegurar el acceso a los mercados fi-nancieros de manera competitiva y contar con los recursos

suficientes para la consecución de los objetivos de mediano y largo plazo, mantener una posición financiera sólida y

optimizar el retorno a los accionistas de la Sociedad.

124

NOTA 21. INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

21.1. Clases de Ingresos Ordinarios

Ingresos Ordinarios

Venta de Bienes

Presentación de Servicios

Ingresos por Interes

Totales

161.384.094

1.895.644

4.042.846

167.322.584

736.549

52.367

518

789.434

139.061.978

1.221.438

3.309.005

143.592.421

680.641

29.320

8.601

718.562

21.2 Ingresos financieros

Ingresos Financieros

Intereses ganados clientes

Intereses colocaciones

Otros

Totales

21.3 Clases de Otros Ingresos por Función

21.4 Costo de Venta

Otros Ingresos por Función

Arriendos y venta de terrenos

Venta de Agroaval SAGR y Agroaval I Fondo de Inversión


Otros

Totales

Costos de ventas

Costos de bienes e insumos

Costo servicios

Costos por financiamiento

Totales

31-12-2018M$

31-12-2018M$

31-12-2017M$

31-12-2017M$

554.232

14.370

568.602

141.071.223

1.664.352

1.056.403

143.791.978

205.002

344.400

324.632

128.829

1.002.863

122.262.039

1.133.969,00

665.984

124.061.992

31-12-2018M$

31-12-2018M$

31-12-2017M$

31-12-2017M$

125

b) Información por segmentos al 31 de Diciembre de 2018:

Informacion general sobre Resultados

Ing, de las actividades ordinarias

Intereses Implícitos

Gastos de Administración


Gastos por Intereses

Ganancia bruta

Total ganancia (pérdida) del segmento antes de impuesto

Total (Gasto) ingreso por Impto. a la renta

Activos corrientes totales por segmentos

Activos no corrientes totales por segmentos

Pasivos corrientes totales por segmentos

Pasivos no corrientes totales por segmentos

Indice de liquez por segmentos

Propiedades, Planta y Equipos por segmentos

Total Activos del segmento

Total Pasivos del segmento

Agroinsumos M$

139.032.805

1.969.263

(12.566.457)

(765.121)

(2.255.384)

18.277.206

3.786.167

(1.069.867)

106.526.531

28.076.222

83.302.532

21.196.319

1,28

19.668.893

134.602.753

104.498.851

Agroidustrias M$

22.151.506

126.164

(1.839.234)

(167.891)

(356.804)

2.266.957

(675.443)

231.208

5.560.746

4.040.931

5.674.987

737.125

0,98

2.645.128

9.601.677

6.412.112

Financiamiento M$

4.042.846

0

(1.836.370)

(14.930)

0

2.981.029

1.145.757

(281.428)

22.632.053

4.094.108

18.778.801

1.333.918

1,21

4.053

26.726.161

20.112.719

Otros M$

0

0

(265)

0

0

0

(3.247)

(1.940)

8.630

22.512

0

0

0,00

0

31.142

0

Eliminación M$

0

0

379.803

0

91.612

5.414

(435.478)

0

(1.494.450)

(10.041.696)

(1.494.663)

0

0,00

0

(11.536.146)

(1.494.663)

31-12-2018M$

165.227.157

2.095.427

(15.862.523)

(947.942)

(2.520.576)

23.530.606

3.817.756

(1.122.027)

133.233.510

26.192.077

106.261.657

23.267.362

1,25

22.318.074

159.425.587

129.529.019

NOTA 22. SEGMENTOS DE OPERACIÓN

Coagra S.A. centra sus operaciones en la comercialización de insumos y maquinarias agrícolas, y en la prestación de servicios de planta de silos a productores ubicados entre la quinta y la novena región del país. La Sociedad realiza otros negocios que representan en su conjunto menos del 10% de los ingresos consolidados, los que se definirán como “Otros productos”.

Los segmentos operativos determinados en base a esta rea-lidad son los siguientes:

• Agroinsumos: Distribución y comercialización de fertili-zantes, fitosanitarios, semillas, herramientas y maquinaria agrícola.

• Agroindustria: Corretaje de granos (maíz y trigo), servi-cios de secado y guarda.

• Financiamiento: Factoring, leasing y asesoría financiera al segmento agrícola.

• Otros: Agrupación de otros productos que no califican con 10% de las ventas, activos o resultado operativo. Aquí

encontramos la distribución de servicios de plantas entre otros.

El Directorio y el Gerente General de Coagra S.A. son los en-cargados de la toma de decisiones respecto a la administra-ción y asignación de recursos y respecto a la evaluación del desempeño de los segmento Agroinsumos, Agroindustria, Financiamiento y de los otros servicios descritos anterior-mente.

a) Bases y metodología de aplicaciónLa información por segmentos que se expone a continua-ción se basa en información asignada directa e indirecta-mente, de acuerdo a la siguiente apertura:

Los ingresos operativos de los segmentos corresponden a los ingresos directamente atribuibles al segmento. Los gas-tos de cada segmento se descomponen entre los directa-mente atribuibles a cada segmento vía la asignación de cen-tros de costos diferenciados para cada uno y los gastos que pueden ser distribuidos a los segmentos utilizando bases razonables de reparto.

Los activos y pasivos de los segmentos son los directamente relacionados con la operación de los segmentos.

126

c) Información por segmentos al 31 de Diciembre de 2017:

Informacion general sobre Resultados

Ing, de las actividades ordinarias

Intereses Implícitos

Gastos de Administración


Gastos por Intereses

Ganancia bruta

Total ganancia (pérdida) del segmento antes de impuesto

Total (Gasto) ingreso por Impto. a la renta

Activos corrientes totales por segmentos

Activos no corrientes totales por segmentos

Pasivos corrientes totales por segmentos

Pasivos no corrientes totales por segmentos

Indice de liquez por segmentos

Propiedades, Planta y Equipos por segmentos

Total Activos del segmento

Total Pasivos del segmento

Agroinsumos M$

121.618.158

1.872.051

(11.521.788)

(753.858)

(2.422.115)

14.883.852

2.874.820

(190.584)

89.013.111

27.038.961

66.761.578

22.093.885

1,33

17.743.104

116.052.072

88.855.463

Agroindustrias M$

16.685.971

107.616

(2.728.702)

(150.863)

(296.354)

2.181.031

(594.805)

154.266

8.394.146

4.261.017

7.870.926

808.029

1,07

2.862.802

12.655.163

8.678.955

Financiamiento M$

3.309.005

0

(1.773.892)

(17.137)

(18.403)

2.461.467

938.841

(250.162)

20.646.996

2.317.502

17.032.788

253.743

1,21

6.003

22.964.498

17.286.531

Otros M$

(380)

0

(1.050)

0

(67)

(380)

(133)

876

14.418

22.023

0

0

0,00

0

36.441

0

Eliminacion M$

0

0

368.711

0

119.490

4.459

(250.952)

0

(4.748.655)

(10.080.872)

(5.149.956)

0

0,00

0

(14.829.527)

(5.149.956)

Consolidado31-12-2017

M$

141.612.754

1.979.667

(15.656.721)

(921.858)

(2.617.449)

19.530.429

2.967.771

(285.604)

113.320.016

23.558.631

86.515.336

23.155.657

1,31

20.611.908

136.878.647

109.670.993

Flujo de Efectivo procedentes de:

Actividades de Operación

Actividades de Inversión

Actividades de Financiación

Agroinsumos M$

4.696.610

(895.654)

3.776.113

Agroindustrias M$

249.413

263.692

(496.437)

FinanciamientoM$

(173.491)

72.734

583.998

OtrosM$

0

0

0

31-12-2018M$

4.772.532

(559.228)

3.863.674

Se presentan los ingresos ordinarios de los segmentos por ubicación geográfica.

Ingresos de las Acti-vidades Ordinarias

Zona 1

Zona 2

Zona 3

Zona 4

Totales

Agroinsumos M$

47.643.084

46.951.906

25.624.254

20.782.824

141.002.068

País

Chile

Chile

Chile

Chile

Agroindustrias M$

2.963.481

11.663.583

5.248.626

2.401.980

22.277.670

FinanciamientoM$

4.042.846

0

0

0

4.042.846

OtrosM$

0

0

0

0

-


M$

54.649.411

58.615.489

30.872.880

23.184.804

167.322.584

127

NOTA 23. MEDIO AMBIENTE

La Sociedad está presente en el Programa Campo Limpio, el cual promueve la adecuada recuperación y eliminación de los envases vacíos de fitosanitarios considerados Resi-duos Peligrosos.El rubro agrícola históricamente ha dado otro uso a estos envases, desconociendo el riesgo de contaminación cru-zada hacia el medio ambiente y a las personas (tanto tra-bajadores agrícolas como a la comunidad). Por esta razón, nace el Programa Campo Limpio, en la cual participamos por medio de centros de acopio de envases vacíos (con triple lavado) en nuestras sucursales y de forma gratuita, y difundiendo información a nuestros clientes respecto a el adecuado manejo de estos residuos. Además, hace pocos días la Sociedad, por medio de su Asociación ADIAC, suscribió un nuevo Acuerdo Colabora-tivo que tiene como finalidad potenciar el Programa, dando cumplimiento a las nuevas regulaciones del Ministerio de Salud, Agricultura y Medio Ambiente. Al 31 de Diciembre de 2018 el gasto por este concepto asciende a M$4.000

Flujo de Efectivo procedentes de:

Actividades de Operación

Actividades de Inversión

Actividades de Financiación

Agroinsumos M$

9.721.964

(2.672.908)

(7.701.221)

Agroindustrias M$

(957.797)

(183.185)

945.587

FinanciamientoM$

(5.658.849)

753.708

4.147.563

OtrosM$

0

0

0

31-12-2017 M$

3.105.318

(2.102.385)

(2.608.071)

Se presentan los ingresos ordinarios de los segmentos por ubicación geográfica.

Ingresos de las Acti-vidades Ordinarias

Zona 1

Zona 2

Zona 3

Zona 4

Totales

Agroinsumos M$

42.022.687

38.659.612

24.861.759

17.946.151

123.490.209

País

Chile

Chile

Chile

Chile

Agroindustrias M$

3.664.459

4.793.371

8.335.757

0

16.793.587

FinanciamientoM$

3.309.005

0

0

0

3.309.005

OtrosM$

(380)

0

0

0

- 380


M$

48.995.771

43.452.983

33.197.516

17.946.151

143.592.421

Además, la Sociedad cuenta con un convenio con AFIPA para la recuperación de envases vacíos y su posterior re-ciclaje, para contribuir con el medio ambiente. Para esta recepción, la sociedad cuenta con centro de recepción y chipiado. Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017 no hay gasto por este concepto.

128

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M$

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M$

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17M

$

1.2

15.6

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129

NOTA 25. CONTINGENCIAS, RESTRICCIO-NES Y JUICIOS

1. Demanda de Resolución de Contrato e Indemnización de Perjuicios. Segundo Juzgado de Letras de Los Ángeles. Rol N° C-357-2016, caratulado Agrícola Primavera Limi-tada con Coagra S.A. y otro.

Comentario: La demanda respectiva se ingresó con fecha 22 de Enero de 2016 en el Segundo Juzgado de Letras de

Los Ángeles y fue interpuesta en contra de Coagra S.A. y Anasac Chile S.A.

Por medio de la demanda se pretende la resolución de contrato de compraventa e indemnización de perjuicios por responsabilidad contractual, por haber adquirido la demandante a Coagra S.A. el producto denominado Pasta Poda Full de Anasac Chile S.A., y haber contenido dicho producto un elemento tóxico, al cual le atribuye haber cau-sado daños en su plantación de nogales. En subsidio la ac-tora solicita al Tribunal que declare la existencia de un vicio redhibitorio en el producto aludido. En la demanda princi-pal la demandante solicita una indemnización de perjuicios por concepto de daño emergente de $85.520.000; y por concepto de lucro cesante de $90.000.000, más reajustes e intereses. En la demanda subsidiaria la demandante soli-cita la rebaja del precio de la compraventa en un 100% de su monto, solicitando se condene pagar a Coagra S.A, y en subsidio Anasac Chile S.A., las mismas indemnizaciones señaladas precedentemente.

Estado actual del juicio: Con fecha 10 de Marzo de 2016, Coagra S.A. fue notificada de la demanda, presentando con fecha 01 de Abril de 2016, excepciones de carácter dilatorias, las cuales fueron rechazadas. Posteriormente se evacuaron escritos de réplica y dúplica por las partes y se dictó la resolución que recibe la causa a prueba con fecha 14 de Marzo de 2017, la cual fue recurrida por las partes. Con fecha 28 de Septiembre de 2017, el Tribunal anuló de oficio la resolución que recibe la causa a prueba, dictando una nueva, la cual fue nuevamente recurrida por las partes, resolviéndose la reposición el 16 de Octubre de 2017, día en que se dio inicio al período probatorio del pro-ceso. El día 03 de Febrero del presente se realizó la última diligencia probatoria solicitada por las partes. El Tribunal con fecha 24 de noviembre de 2017, citó a las partes a oír sentencia. Luego, y dentro de este período, decretó como medida para mejor resolver la inspección personal del tri-bunal, llevándose a cabo dicha diligencia el 5 de Febrero de 2018. Con fecha 20 de noviembre de 2018 se dictó senten-cia definitiva, en la cual se rechaza la demanda interpuesta

en contra de Coagra y Anasac en todas sus partes. La sen-tencia fue apelada por la demandante. Coagra presentó recurso de apelación solicitando se condene en costas a la demandante. Causa se encuentra actualmente en la I. Corte de Apelaciones de Concepción.

2. Demanda de Nulidad Absoluta con Indemnización de Perjuicios. Segundo Juzgado Civil de Rancagua. Rol N° 22.895-16, caratulado Fuentes Morales Cesia con Coagra S.A.

Comentario: La demanda respectiva fue ingresada al Se-gundo Juzgado Civil de Rancagua con fecha 06 de Diciem-bre de 2016 y notificada a Coagra S.A. con fecha 10 de Enero de 2017.

Por medio de la demanda se pretende la declaración de la nulidad absoluta por objeto ilícito de la compraventa de un tractor que data del año 2007 y además solicita indemni-zación de perjuicios de $8.000.000 por daño emergente; $49.980.000 por lucro cesante y $50.000.000 por daño moral.

Estado actual del juicio: Coagra S.A. presentó con fecha 31 de Enero de 2017 excepciones de carácter dilatorias, las cuales fueron rechazadas. Posteriormente se evacuaron escritos de réplica y dúplica por las partes, teniéndolas por evacuadas el Tribunal respectivo.

Con fecha 13 de Junio se dictó la resolución que recibe la causa a prueba, interponiéndose recurso de reposición y

apelación subsidiaria por parte de la demandada. La reso-lución respecto de dicha reposición fue dictada con fecha 11 de Diciembre de 2016, iniciándose a partir de esa fecha el período probatorio. Una vez concluido el período pro-batorio, el Tribunal citó a las partes a oír sentencia, la cual fue dictada con fecha 27 de Marzo de 2018, resolviéndose lo siguiente:

(a) Se declaró la nulidad absoluta por objeto ilícito del con-trato de compraventa, ordenando a las partes la restitución de la cosa y el precio objeto del contrato, dentro del plazo de 10 días, desde que quede ejecutoriada la sentencia; (b) Se rechazó completamente la demanda de indemnización de perjuicios interpuesta por la demandante. La senten-cia aludida fue apelada por ambas partes, encontrándose pendiente en la I. Corte de Apelaciones de Rancagua.

3. Emisión de Bono Securitizado

Con fecha 6 de abril de 2016, Coagra S.A realizó la colo-cación de un Bono Securitizado por MM$20.000 a través

130

de Banchile Securitizadora S.A. Se garantizó con créditos provenientes de ventas que constan en facturas origina-das en los clientes de Coagra S.A, se estructuró sobre la base de una cartera de créditos comerciales, los que con-forman el activo

del patrimonio separado que respalda la emisión.

La presente emisión considera el prepago acelerado de los Títulos de Deuda, en caso de ocurrir alguno de los siguien-tes eventos:

1) Si el Valor de la Cartera es inferior al Valor Mínimo de la Cartera, según verificación mensual, al cierre de cada mes.

2) Sí durante tres meses consecutivos la razón de la Car-tera Morosa de más de noventa días y hasta ciento veinte días sobre la Cartera, sea superior a 2,50%, según verifica-ción mensual al cierre de cada mes.

3) Si durante dos meses seguidos la tasa de pago mensual de la Cartera, medida como promedio móvil mensual de los últimos doce meses, es inferior al 18%, según verifica-ción mensual al cierre de cada mes.

4) Si en cualquier tiempo el plazo promedio de originación de las facturas de las ventas de cada mes incorporadas al Patrimonio Separado, medido como promedio móvil tri-mestral, es superior a 7,5 meses, según verificación men-sual al cierre de cada mes.

5) Si el Originador o su continuador legal vende, cede, o transfiere a cualquier título, el o los Títulos de la o las Se-ries Subordinadas sin autorización previa del Emisor.

6) Si la Dilución medida sobre la Cartera es superior al 4% de la misma, durante tres meses seguidos, según verifica-ción mensual al cierre de cada mes.

7) Si por cualquier causa el Administrador de los Activos no depositare la Remesa de la forma y dentro del plazo

establecido en el Contrato de Administración en la Cuenta Corriente que haya designado al efecto la Securitizadora, con una tolerancia de un Día Hábil Bancario.

8) Si los Activos que integran el Patrimonio Separado se viesen afectados física, jurídica o tributariamente, o bien, por decisiones de autoridad, de tal forma que resultaren comprometidos y no se pudiere proceder al pago del próxi-mo vencimiento de intereses, reajustes en su caso, o inte-reses, reajustes y capital, según corresponda.

9) Si se produce la liquidación o la intervención del Originador por parte de un interventor, su disolución, o en caso de ser ob-jeto de procedimiento de liquidación, insolvencia del mismo o de sus continuadores legales.

10) En caso que la clasificación de riesgo de la o las Series Preferentes emitidas sea inferior a A+ local, o su equivalente.

11) Si el Originador, estando obligado a hacerlo, no cons-tituyere, reemplazare o incrementare la o las Boletas de Garantía bancaria para el Fondo de Liquidez, con una tole-rancia de veinticuatro horas.

12) Si se toma conocimiento público por cualquier medio del inicio de un proceso legal por parte de cualquier órgano del Estado de Chile, que conlleve la nacionalización o ex-propiación del Originador.

13) Para las emisiones expresadas en Unidades de Fomen-to, si la inflación en Chile supera el quince por ciento en alguno de los siguientes tres tipos de mediciones:

i) en los últimos doce meses móviles;

ii) en los últimos seis meses móviles calculada compuesta, anualizadamente; y

iii) en los últimos cuatro meses móviles calculada com-puesta, anualizadamente.

Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017, la Sociedad ha dado cumplimiento a cada una de estas condiciones, estable-cidas en el “Contrato de Emisión de Títulos de Deuda de Securitización con formación de Patrimonio Separado, Desmaterializada, por Línea y dirigida al Mercado Gene-ral”, repertorio Nro: 2081.

4. Restricciones de pasivos financieros corrientes y no co-rrientes Al de Diciembre de 2018 y 2017, la Sociedad y sus subsidiarias no tienen sus pasivos financieros asociados a ninguna cláusula con covenants, excepto lo descrito en Nota N° 25.3 Emisión de bono Securitizado.

NOTA 26. SANCIONES Las empresas del Grupo, sus directores y administradores no han sido afectados por sanciones de ninguna naturale-za por parte de la Comisión para el Mercado Financiero o de otras autoridades administrativas.

NOTA 27. HECHOS POSTERIORESEntre la fecha de cierre de los estados financieros con-solidados y la fecha de emisión del presente informe, no se han registrado hechos posteriores que puedan afectar significativamente la situación económica y financiera de Coagra S.A. y sus subsidiarias.

131

A continuación, se analizan los Estados Financieros Con-solidados de Coagra S.A. y Filiales correspondientes al ejercicio terminado el 31 de Diciembre de 2018, compara-do con el mismo período del año anterior.

Los activos y pasivos se presentan valorizados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera y a normas e instrucciones específicas de la comisión para el Mercado Financiero las que se explican en las notas de los estados financieros. A la fecha, se estima que no exis-ten diferencias significativas entre el valor económico o de mercado y el valor libro al 30 de Diciembre de 2018.

ANÁLISIS RAZONADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA

ACTIVIDADCOAGRA S.A. se dedica a la comercialización de agroinsu-mos, alimentos para animales, combustibles, herramien-tas y maquinarias agrícolas; y presta servicios de secado y guarda de granos junto con procesar avena de exportación y ofrece servicios financieros al sector agrícola, a través de sus filiales. En sus Estados Financieros consolida los de Coagra Agroindustrial S.A., dedicada al negocio de seca-do, guarda, comercialización e industrialización de granos con una fuerte presencia en el mercado del Maíz, y secun-dariamente en el mercado del Trigo y Avena. Al mismo tiempo consolida los estados financieros de Banagro S.A., dedicada principalmente a realizar operaciones de Facto-ring, leasing, créditos directos de capital de trabajo y de asesoría financiera.

A la fecha Coagra S.A. cuenta con 17 sucursales ubicadas en Quillota, San Felipe, Buin, Rancagua, Rosario, San Vi-cente, San Fernando, Santa Cruz, Curicó, Talca, Linares, Chillán, Los Ángeles, Temuco, Osorno, Valdivia y Puerto Varas. Las principales líneas de productos son fertilizantes, fitosanitarios, semillas, maquinaria agrícola y repuestos, combustibles, nutrición animal, nutrición foliar y ferretería agrícola.

Su filial Coagra Agroindustrial S.A. realiza su operación agroindustrial en sus 4 plantas de granos (trigo y maíz) ubicadas en Rosario, San Fernando, Talca, Chillán y una planta de proceso de avena en Victoria, orientada a la pro-ducción de groat y hojuela de avena de exportación.

AL 30 DE DICIEMBRE DE 2018(Valores expresados en miles de pesos)

132

BALANCE GENERAL CONSOLIDADO

Los principales rubros de activos y pasivos al 31 de Diciembre de 2018, son los siguientes:

Estado de Situacuón Financiera Clasificado

CONSOLIDADO

Estado de Situación Financiera

Activos

Activos corrientes totales

Total de activos no corrientes

Total de activos

Pasivos

Pasivos corrientes totales

Totales de pasivos no corrientes

Total pasivos

Patrimonio

Patrimonio total

Total de patrimonio y pasivos

31-12-2018

133.233.510

26.192.077

159.425.587

106.261.657

23.267.362

129.529.019

29.980.087

159.425.587

31-12-2017

113.320.016

23.558.631

136.878.647

86.515.336

23.155.657

109.670.993

27.207.654

136.878.647

RentabilidadLos indicadores de rentabilidad al 31 de diciembre de 2018 muestran un leve retroceso con respecto a diciembre del año 2017, el cual se explica principalmente debido a un aumento en la tasa impositiva. A nivel operacional la sociedad tuvo un mejor desempeño, principalmente debido a un crecimiento importante del segmento agroinsumos. El EBITDA a nivel con-solidado creció un 15,5%, pasando de MM$ 6.656 el 2017 a MM$ 7.687 el 2018 (medido como utilidad antes de impues-tos + gasto financiero + depreciación).

Posición de Liquidez

Act. Corr/Pas Corr

Act Cor-Exist/Pas Corr

Unidad

Veces

Veces

Veces

Veces

31-12-2018

1,25

1,07

Veces

31-12-2017

1,31

1,13

INDICADORES FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Liquidez

La razón de liquidez y la razón ácida experimentan un leve deterioro respecto a Diciembre 2017, que se explica en mayor medida por el segmento agroinsumos que obtuvo un ratio de 1,28 año 2018 vs 1,33 año 2017, producto de un aumento en los activos corrientes: caja, cuentas por cobrar e inventario, financiado con deuda corriente. En menor medida afecta el deterioro que tuvo la liquidez en el segmento agroindustria, que tuvo una ratio de liquidez de 0,98 el año 2018 vs 1,07 año 2017 explicado principalmente por la pérdida del ejercicio en este segmento.

133

Rotación de cartera de crédito

Período medio de cobro

Rotación de Inventario

Permanencia de Inventario

Rotación de Proveedores

Compras

Período medio de pago

Ciclo conversión a efectivo

Ing. Por venta a crédito +Iva/Promedio entre saldo inicial y saldo final por cuentas por cobrar a crédito

365/Rotación cartera de crédito

Costo de Ventas/Inventario

365/Rotación de Inventario

Compras/Cuentas por pagar del período

Costo de ventas + Inventario Inicial + Mercadería disponible - Inventario final

365/Rotación de proveedores

Período Medio de Cobro + Permanencia en inventario - Período Medio de Pago

Unidad

Veces

Días

Veces

Días

Veces

Días

Días

31-12-2018

2,02

180

7,5

49

2,5

140.386.983

146

83

31-12-2017

1,89

193

7,9

46

2,7

125.183.699

135

104

Índices de actividad operativa

Endeudamiento

La relación de Leverage se deterioró levemente respecto al mismo período del año 2017, producto del crecimiento im-portante del segmento Agroinsumos (caja y cuentas por cobrar) y el segmento financiero (colocaciones crecen un 11%), financiado principalmente con deuda. Es importante destacar que el leverage descontado de caja ((deuda total- caja)/patrimonio), varía marginalmente el año 2018 respecto al año anterior, pasando de 3,92 el 2017 a 3,96 el 2018. En todo caso la sociedad se mantiene en el rango declarado en su política de endeudamiento (4 veces a 4,5 veces).

Respecto al aumento de la proporción de deuda de corto plazo vs largo plazo, la sociedad no realizó financiamientos de largo plazo el año 2018, por el contrario, se realizó prepago de leaseback asociado a su planta en la localidad de Nebuco. Esto explica el leve deterioro de esta razón.

La cobertura de gastos financieros mejoró notablemente, producto de la mejora en el flujo procedente de la operación (EBITDA) como se explicó precedentemente.

Endeudamiento

Leverage Deuda/ Patrimonio

Deuda CP/ Deuda Total

Deuda LP/ Deuda Total

Result ant Imp e Int./Cto Financiero

Unidad

Veces

%

%

Veces

31-12-2018

4,33

82,04%

17,96%

1,51

31-12-2017

4,03

78,89%

21,11%

1,13

Rentabilidad

Rentabilidad del patrimonio

Rentabilidad del Activo

Rendimiento de Activos corrientes

Utilidad (Pérdida) por acción

Unidad

%

%

%

$

31-12-2017

9,86%

1,96%

2,37%

192,53

31-12-2018

9,02%

1,69%

2,02%

194,00

Índices de actividad operativa

134

El ciclo de conversión de efectivo mejoró en 21 días respecto a diciembre 2017, debido a mayor eficiencia en el período medio de cobro (13 días) y una extensión en el período medio de pago (11 días).

La mejora de 21 días se explica principalmente por la reducción de 19 días en el ciclo de conversión de efectivo del seg-mento Agroinsumos (reducción en plazos de cobro de 11 días y mayor plazo de pago a proveedores de 16 días).

Estado de flujos de efectivo

ESTADO DE FLUJO EFECTIVO

31-12-2018 31-12-2017

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Efectivo y equivalentes al efectivo al prin-cipio del período

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo

3.105.318

(2.102.385)

(2.608.071)

4.700.805

3.095.667

4.772.532

(559.228)

3.863.674

3.095.667

11.172.645

M$ M$

El aumento en los flujos de las actividades de la operación se explica principalmente por un aumento en el cobro aso-ciado a las operaciones del segmento financiero, producto de un crecimiento en las colocaciones menor al del año 2017 (37% 2017 vs 11% 2018).

Los flujos de efectivo provenientes de la inversión disminuyen considerablemente debido a menor inversión en plantas y equipos, explicado por el segmento agroinsumos.

Los flujos procedentes de las actividades de financiación aumentan producto de un mayor requerimiento de capital de trabajo explicado por la retención temporal de flujos asociados al bono securitizado, lo cual se traduce en una mayor caja acumulada al cierre 2018 en comparación al 2017 de MM$ 8.077.

135

Estado de Resultados Por Función Acumulado

ESTADO DE RESULTADO CONSOLIDADOS

31-12-2018 31-12-2017

Ingresos de actividades ordinarias

Costo de ventas

Ganancia bruta

Ganancia (pérdida), antes de impuestos

Gasto por impuestos a las ganancias

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas

Ganancia (pérdida)

Resultado integral

Total Resultado integral

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas

167.322.584

(143.791.978)

23.530.606

3.817.756

(1.122.027)

2.695.729

2.695.729

2.695.729

192,55

01-01-2018 01-01-2017

Ingresos de la Explotación

Los ingresos de explotación de Coagra S.A. consolidado al-canzaron 167.322 millones de pesos a diciembre de 2018, los que resultan un 16,53% mayores a los registrados en el mismo período del año anterior, explicado principalmente por aumento en las ventas del segmento agroindustrias en un 32,7% (MM$ 5.400), Agroinsumos 14,2% (MM$ 17.511) y Financiamiento en un 22,2%. Sin embargo, cabe mencionar que el segmento agroinsumos representa un 73,8% del incremento total de Ingresos de Explotación.

Costo de la Explotación

Los costos de explotación alcanzan 143.792 millones de pesos a diciembre de 2018 lo que representa un aumento del 15,90% respecto a igual período del 2017, explicado principalmente por un aumento en las ventas.Individualmente el segmento Agroinsumos representa un 71% del incremento global, y el segmento agroindustria representa un 28%.

Ganancia Bruta

La Ganancia Bruta aumento en un 20,48% respecto de Di-ciembre del 2017 alcanzando los 23.531 millones de pesos en el periodo Diciembre 2018. El aumento en la ganancia bruta se explica principalmente por el mejor desempeño en el segmento agroinsumos, que aumenta en un 22,8% (MM$ 3.393) respecto al mismo período del año anterior y por el segmento Financiamiento que aumentó un 21,1% (MM$ 520) respectivamente.

Ganancia (pérdida) antes de impuesto

A diciembre de 2018 Coagra S.A. presenta un resultado antes de impuesto de 3.818 millones de pesos, esto repre-senta un aumento con respecto al mismo periodo del año 2017 de (MM$ 850), en donde la compañía registró un resultado antes de impuesto de 2.968 millones de pesos.Este aumento se explica principalmente por el aumento en el segmento Agroinsumos (MM$ 914), en donde este con-cepto aumentó un 31,7% respecto al mismo período del año anterior.

143.592.421

(124.061.992)

19.530.429

2.967.771

(285.604)

2.682.167

2.682.167

2.682.167

191,58

Variación

16,53%

15,90%

20,48%

28,64%

292,86%

0,51%

0,51%

0,51%

0,76%

136

Costos Financieros

Los costos financieros a diciembre de 2018 alcanzaron los 2.521 millones de pesos, los que registran una disminución del -3,70% a igual fecha del año anterior, principalmen-te debido a una baja del 6,7% en el costo financiero del segmento agroinsumos producto de un mejor manejo fi-nanciero y una reducción en las tasas de interés de corto plazo y largo plazo (el año 2017 el costo financiero fue de MM$2.475 vs el año 2018 que fue de MM$ 2.308).

Diferencias de Cambio

La diferencia de cambio del período alcanzó -$1.655 millo-nes de pesos en comparación a $995 millones de pesos en el año 2017, producto de la variación del dólar en este pe-ríodo. Es importante aclarar que la diferencia de cambio se origina producto de que nuestra moneda funcional es

Ingresos Consolidados por Segmentos

Agroinsumos

Agroindustria

Financiamiento

Otros

Total ingresos consolidados

31-12-2018

141.002.068

22.277.670

4.042.846

-

167.322.584

31-12-2017

123.490.209

16.793.587

3.309.005

-

143.592.801

Los ingresos consolidados a diciembre 2018 muestran un aumento de 16,53% con respecto a igual periodo de 2017. Este aumento global se explica principalmente por el aumento en el segmento agroinsumos y agroindustria.

el peso pero nuestras líneas de negocio: Fitosanitarios, Maquinarias, Ferretería y Exportación de Avena, se co-mercializan en dólares. Coagra S.A. mantiene coberturas contra la fluctuación del dólar para efectos financieros de forma de eliminar tanto pérdidas como ganancias por la exposición al dólar que no forman parte del negocio.

Ganancia (pérdida)

Al 31 de diciembre de 2018, Coagra S.A. registra un resul-tado de $2.696 millones, el que es ligeramente superior al resultado de $2.682 millones obtenido en Diciembre del año anterior. Lo anterior se explica debido al aumento registrado en la tasa efectiva de impuestos de 9,62% el 2017 a 29,39% el año 2018 debido principalmente al efec-to temporal en el tratamiento tributario del bono securiti-zado.

ESTADO DE RESULTADO POR SEGMENTOS

137

ANÁLISIS DE RIESGO DE MERCADO

La compañía enfrenta los siguientes riesgos:

• Riesgo de Crédito: La compañía atiende a más de trece mil clientes al año con una gran dispersión geográfica y cultivos asociados, nin-guno de los cuales tiene individualmente incidencia signi-ficativa en las ventas. Dado los plazos de venta, existe el riesgo de incobrabilidad de los créditos otorgados, riesgo que es mitigado por la alta atomización de la cartera y las políticas y procedimientos de otorgamiento de créditos practicados por la compañía y por contar con un seguro de crédito por las ventas a plazo que realiza la compañía. A la fecha no se ha registrado un deterioro significativo en los índices de recuperación de créditos.

• Riesgo Cambiario: La compañía está expuesta a la fluctuación del tipo de cambio peso-dólar en cuanto parte de sus ventas están indexadas a dólar. Dicho riesgo es mitigado, ya que el cos-to de dichos productos está a su vez indexado a la misma moneda y la compañía mantiene una política de cobertura periódica de sus activos y pasivos denominados en mone-da extranjera con el objeto de minimizar su exposición a la fluctuación de monedas.

• Riesgo de Precio: La compañía comercializa agroinsumos y granos los cua-les ante fluctuaciones de precios, son transferidos a clien-tes. La compañía mantiene un bajo nivel de inventarios no comprometidos calzando las operaciones de venta con la compra de los insumos.

• Riesgo Tasa de Interés: La compañía mantiene un gran porcentaje de su deuda en el corto plazo por lo que su refinanciamiento está expuesto a las variaciones de la tasa de interés de mercado. Este riesgo es mitigado por la capacidad de la compañía de transferir las variaciones en su costo de financiamiento en las colocaciones que realiza a clientes.

• Riesgos de Activos: La totalidad de los activos de la sociedad, construcciones, instalaciones, maquinarias, existencias, están cubiertos por los riesgos de incendio, sismo, robo, responsabilidad civil y responsabilidad civil de producto por pólizas to-madas con compañías seguros. Las cuentas por cobrar a clientes también se encuentran aseguradas por una póliza de seguro de crédito.

• Riesgos por diferencias entre los valores libro,econó-micos y de mercado de principales activos: Los principales activos de la compañía son sus cuentas por cobrar, las que se presentan ya rebajados de su provi-sión por incobrabilidad, reflejando razonablemente el valor económico de la misma. Las existencias están valorizadas a su costo promedio de compra, netas de su provisión de obsolescencia, siendo éste inferior al costo de realización.

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4.3. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

DECLARACION DE RESPONSABILIDAD Razón Social: COAGRA S.A. RUT: 96.686.870-8 En sesión de directorio de fecha 28 de Febrero de 2019, las personas abajo indicadas tomaron conocimiento y se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en el presente informe, referido al 31 de Diciembre de 2018, de acuerdo al siguiente detalle: CONSOLIDADO Estado de Situación Financiera X Estado de Resultados Integrales X Estado de Flujo de Efectivo X Estado de cambios en el Patrimonio Neto X Notas Explicativas a los Estados Financieros X Análisis Razonado X Hechos Relevantes del período X Memoria Anual X Nombre Rut Cargo Firma

Max Donoso Mujica 12.232.363-3 Presidente

Juan Sutil Servoin 8.525.872-9 Vicepresidente

Edmundo Ruiz Alliende 9.858.773-K Director

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La presente Declaración de Responsabilidad ha sido suscrita por los Directores y por el Gerente General, conforme lo dispone la Norma de Carácter General N°283, cuyas firmas constan en los ejemplares que han sido enviados a la Superintendencia de Valores y Seguros, dando cumplimiento al requerimiento contenido en la Sección II literal C.16) de la Norma de Carácter General N°30. Max Donoso Mujica,

Presidente, 12.232.363-3, Juan Sutil Servoin, Vicepresidente, 8.525.872-9, Edmundo Ruiz Alliende, Director, 9.858.773-K, Luis José Larraín, Director, 6.063.197-2, Jorge Correa Somavía, Director, 6.068.569-K, Sergio Garín Schmid, Gerente General, 15.324.782-K, Patricio Valenzuela Letelier, Gerente Administración y Finanzas, 12.479.129-5.

Luis José Larraín Cruz 6.063.197-2 Director

Jorge Correa Somavia 6.068.569-K Director

Sergio Garín Schmid 15.324.782-K Gerente General

Patricio Valenzuela Letelier 12.470.129-5 Gte. Administración

Y Finanzas

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MEMORIA 2018 ANUAL - coagra.cl · tinuadora de las actividades de la Cooperativa Agrícola Graneros Ltda. y la Cooperativa Agrícola y Ganadera O´Higgins Ltda., ambas fundadas en