Memoria Anual Iansa 2012

MEMORIA ANUAL

COMPROMETIDOSCON EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Mensaje del Presidente 4

1.1 Presencia 71.2 Identificación 81.3 Directorio 91.4 Estructura Administrativa 101.5 Propiedad y Control 111.6 Estructura de Propiedad 151.7 PlantasyOficinasComerciales 161.8 PrincipalesResultados 171.9 NuestrasPersonas 181.10 Historia 221.11 Plan Dulce 2014 261.12 LaSostenibilidadenIansa 28

2.1 Azúcar y Coproductos 312.2 GestiónAgrícola 382.3 NutriciónAnimalyAlimentoparaMascotas 502.4 Icatom S.A. 532.5 PatagoniafreshS.A. 54

3.1 Análisis Financiero 573.2 InversionesyFinanciamiento 683.3 FactoresdeRiesgo 693.4 Seguros 743.5 Gobierno Corporativo 743.6 HechosRelevantes 823.7 ConstituciónyEstatutos 833.8 FilialesyColigadas 84

4.1 Estados Financieros Consolidados 1004.2 EstadosFinancierosResumidos 2284.3 DeclaracióndeResponsabilidad 248

contenido

En cumplimiento de las disposiciones contenidas en los estatutos de la Sociedad y en la Ley de Sociedades Anónimas, el Directorio somete a consideración de los señores accionistas la presente Memoria y Estados Financieros, correspondientes al ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012, e información adicional, de acuerdo a lo dispuesto por la Superintendencia de Valores y Seguros.

I. InformaciónCorporativa

II. ÁreasdeNegocio

III. AnálisisFinancieroeInformaciónAdicional

IV. Estados Financieros

4 MEMORIA ANUAL 2012

Durante 2012, en consistencia con las inversiones previstas en el Plan Dulce, Empresas Iansa inauguró una de lasmás relevantes contempladas en el eje productivo: laRefineríadeazúcarenlaplantadeCocharcas,enChillán.

La Refinería permitirá que parte delazúcar que debemos importar paraabastecer el mercado nacional pueda ser refinada en nuestras instalacionesy complementar nuestra matriz de abastecimiento,quetradicionalmentehaestadocompuestaporremolachalocal,conazúcar refinadaprovenientedesdedistintos mercados, aprovechando,simultáneamente, nuestra planta a su máxima potencialidad.

Esto, porque la Refinería permitiráseguir produciendo fuera de los meseshabituales de campaña, con lo quela planta estará operativa más de 10 meses al año. Pese a que la Refineríamantendrá la capacidad de produccióndiaria, se duplicará su actual capacidad productivaanual, lograndocercade150mil toneladas de azúcar adicionales por año.

Esta mayor eficiencia fabril sin dudatendrá un impacto importante en el negocio azucarero al reducir laexposición al riesgo inherente a laindustriade loscommoditiesagrícolas,yaqueampliaremosnuestrasopcionesde suministro en función de lascondiciones imperantes en el mercado nacional e internacional.

Respecto de las áreas de negocioestratégicas de la Compañía, durante2012destacóeldesempeñodeAlimentodeMascotasgraciasalrelanzamientoyreformulacióndelamarcayelproductoCannes, respectivamente, que logrórápidamente presencia en todos los

Señoresaccionistas:

Representando al Directorio y a todos quienesintegranEmpresasIansaS.A.,medirijoaustedesconelfindepresentarleslaMemoria Anual y los Estados Financieros correspondientesalaño2012.

Durante este ejercicio, la Compañíacontinuóconsolidandoelexitosocaminoemprendido el año 2010 con la puestaen marcha del Plan Dulce, orientadoal fortalecimiento del core business dela empresa -azúcar y coproductos-, Alimento de Mascotas, Alimento de Animalesyendulzantesnocalóricos.

Prueba de una buena gestión frente alosriesgospropiosdelnegocioconquehoy opera la Compañía, fue el buendesempeño obtenido en el ámbitoagrícola: pese a los adversos factoresclimáticos,Iansaconsiguiómantenerelliderazgo internacional en rendimientodel cultivo remolachero durante lapasada temporada. Esto es sin duda, frutodelavancesostenidoenlosplanesde tecnificacióndel riego y del cultivo,pero también del apoyo y asistencia permanentealosagricultoresporpartedelostécnicosagrícolasdeIansagro.

Otro reflejode lamenor exposicióndela Empresa fue sin duda el adecuadouso de los instrumentos de cobertura de mercados de futuro, lo quepermitió sortear sin contratiemposlas pronunciadas bajas del precio internacional del azúcar durante el año2012,productodeunasobreofertaenlosprincipales países productores. Ademásdeestabilidadcorporativadelargoplazo,estemecanismo,permiteotorgarlesalosagricultoresmayoresgradosdeseguridaden las condiciones de contratación, loque indudablemente es una ventajacompetitiva relevante de la remolachafrentealoscultivosalternativos.

Carta del Presidente

Chile es un país remolachero y tieneun potencial importante para seguiraumentando el rendimiento agricola.La Compañía quiere profundizar estetrabajo en alianza con los agricultores,aquienesconsiderasociosenlamisiónde fortalecer laproducciónnacional, lamás competitiva a nivel internacional.

Estecompromisosehavisto,además,reforzado con el ingreso del grupoproductor de azúcar más grande delmundo, la alemana Sudzucker AH Mannheim/Ochsenfurt, a la propiedadde ED&F Man, controladora de Empresas IansaatravésdeCamposChilenos.

Las potencialidades de esta sociedad son infinitas para Empresas Iansa entérminos de trasferencia tecnológica yconocimiento,loqueyahacomenzadoa verificarse en el ámbito industrial.Durantediciembrede2012sematerializóla primera visita técnica de ejecutivos de laCompañía a las instalaciones deSudzucker en Alemania. Sin duda, esta relación se profundizará en el tiempoen temas claves para la Compañía,como el eficiente uso de energíaslimpias e innovaciones para aumentar el rendimientoagrícola,entreotros.

Con el fin de fortalecer la relación deEmpresas Iansa con los diferentesactoresdelacadenaagrícola,Iansagroorganizó exitosamente en Parral laPrimera Feria Remolachera, queconvocó a más de dos mil personasrelacionadas con el cultivo. El objetivo delencuentro–inauguradoporelMinistrode Agricultura- fue reunir a agricultores,proveedores, empresarios, académicos yautoridadesdegobiernoparaconocerlas últimas innovaciones que ofreceel mercado en materia de eficienciaproductiva.

5COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SUSTENTABLE

canales de distribución y una positivarecepción tanto de consumidorescomo de clientes. Durante el ejercicio, se desarrolló una efectiva campañapublicitaria tendiente a posicionar la marca apartirdelosatributossaborynutrición,yalcanzóampliavisibilidadalconvertirseenauspiciadordelaTeletón2012.

ElnegociodeEndulzantesnoCalóricostambién mostró un buen desempeño,aumentandolapenetracióndelamarcaCero K y el lanzamiento de nuevos productos y formatos, comoelAzúcarLightconSteviaparaelmercado retaily el Azúcar Light para el segmentoindustrial. El énfasis en la innovación,comopilarestratégicodelaCompañía,ha derivado en una diversificaciónpermanentedelportafoliodeproductos.

El área de Alimento Animal también tuvo un año positivo, especialmenteen bovinos, ya que la industria lácteaexperimentóungrancrecimiento.

En cuanto al negocio de jugosconcentrados de fruta, definido comonoestratégico,durante2012EmpresasIansa terminó de despejar el caminoparadesprendersedePatagoniafresh.

Es así comoa comienzosde2012, laCompañía compró el porcentaje queCargill tenía en la propiedad, con elobjeto de facilitar posteriormente eltérmino de la Sociedad con Jucosa, segúnlasformasqueestánprevistasenel respectivo pacto de accionistas.

Acontinuación,EmpresasIansaadquirióel45%dePatagoniafreshquepertenecíaa Jucosa por US$12,7 millones, con lo quequedócomoúnicapropietariadelaempresa.Estaoperaciónnospermitirátomar lamejoropciónquesepresenteparaprescindirdeestenegocio,enlíneacon lo previsto también en el caso del

áreadenegociodePastadeTomates,Icatom.

Los buenos resultados de las distintas áreas de negocio son fruto de lasintoníadelaCompañíaconelmercadoy el conocimiento acabado de las necesidades de consumidores y clientes, perotambiéndelaadopcióndeunmodelodeeficienciaoperacionalorientadocientopor ciento al cumplimiento de los objetivos corporativos.

El enfoque comercial actual deEmpresas Iansa –uno de los ejes del Plan Dulce- ha tenido como unade sus principales expresiones la consolidacióndelaGerenciadeSupplyChain,creadaen2011,laqueparticipatransversalmente en la modelación deproyectos desde la cosecha hasta ladistribución,automatizandoprocesosyaplicandotecnologíasdepuntaencadaeslabóndelacadena.

DichaGerenciaimpulsóelcambiodesdeunesquemaderelacionamientoestrictamentetransaccional con el mercado a uno de trabajo colaborativo, que considera labúsquedade todos losespaciosposiblesenquelaCompañíapuedaagregarlevaloralvínculoconlosclientes.

Con esa misma mirada estratégica,Empresas Iansahaseguidotrabajandoen el desarrollo de su política desostenibilidad, para encaminarse hacia una operación que genere valorcompartido con todos los actores de la cadena productiva. Para su implementación,durante2012secreólaSubgerenciadeDesarrolloSostenible.

Dentrodeesteesfuerzo,comomedidabasal, sehacontinuado trabajandoenel alineamiento del equipo humanocon los Valores Corporativos. Durante 2012, destacó la elaboración del

SistemadeGestiónÉtica, en conjuntocon Chile Transparente, que defineel comportamiento ético que debenobservar todos quienes trabajan enEmpresas Iansa.

Aprovecho la instancia para agradecerel trabajo y compromiso de todos los trabajadores y ejecutivos de Empresas Iansa.Sinsuenergíayespírituinnovadorla consistencia de nuestros positivos resultadoscomercialesyfinancierosnohabríasidoposible.

Asimismo,quierodestacarlasexcelentesrelacionesque,convoluntadycapacidadde diálogo, hemos construido con lanueva directiva sindical -electa durante 2012-, con la cual se desarrolló unanegociación colectiva por los próximostresaños,enunclimademutuaconfianzay buen entendimiento.

JoaquínNogueraW.PresidenteEmpresas Iansa S. A.


Empresas Iansa S.A. es una de las principales compañíasagroindustriales del país, reconocida por la producción,comercialización y distribución de azúcar y coproductos delaremolacha.

ElliderazgoycapitaldemarcaalcanzadoporEmpresasIansahasidofrutodelcompromisoytrabajodesuscolaboradoresy,últimamente,delcumplimientodeloshitosmásimportantesplanteadosensuestrategiadenegocio,PlanDulce2014.

La remolacha es la base indispensable para la elaboracióndel azúcar producida y comercializada por Empresas Iansa. Se abastece de ella a través de la compra a terceros en el mercadonacionalyenunmenornivel,deproducciónpropia.Paraesto,duranteañoshaprocuradoestrecharvínculosconlosagricultoresdelazonacentrosurdelpaís,ofreciéndolesuncontratoseguroaprecioconocido.Además, laCompañíahafomentadountrabajoeficientedelatierra,atravésdelaentregade una sólida asistencia técnica, lo que ha dado excelentesresultadosen los rendimientosde la remolacha.Juntocon laproducciónnacional,laempresaimportaazúcarrefinadadesdedistintospaísesdeSudaméricayCentroamérica,loquegeneralaestabilidadnecesariadelnegocioyel fortalecimientodesuposicióndeliderazgoenlaindustria.

Además,desde2012,laEmpresacuentaconunaRefineríadeazúcar,laquepermitediversificarlamatrizdeabastecimientoyhacermáseficientesuoperación.

EmpresasIansatambiéncuentaconunaconsolidadaposiciónenlosmercadosdealimentosparaNutriciónAnimalyAlimentopara Mascotas, siendo el principal productor de alimento para ganadoycaballosenelpaís.Estosproductosseelaboranapartir de coproductosde la remolacha como lamelaza y lacoseta.

Además, ha logrado una destacada presencia en lacomercialización de insumos agrícolas y otorgamiento decréditoaagricultoresremolacheros.Igualmentedestacableesla producción y venta de tomate fresco y pasta de tomate,negocioquesedesarrollaenlaplantadeIca,Perú.

En relación a su compromiso con el medioambiente,Empresas Iansa ha estado permanentemente promoviendoe implementando distintas alternativas para minimizar los impactos negativos en el entorno. Esto se ha reflejado enaccionesconcretasparaimpulsarlaproducciónlimpia,medidasquesuperanampliamentelasnormasvigentesenChile.

Elcompromisoconlosclientes,consumidoresyagricultoresyelinterésdecumplirconlasaltasexigenciasqueimponeelmercado actual, sitúan a Empresas Iansa como una de las empresasagroindustrialesmásimportantesdelpaís.

CAP: 1.1

Presencia

INFORMACIÓN CORPORATIVA

1

8

ConstituciónPor escritura pública del 29 de julio de 1952, enlanotaríadeLucianoHiriart,enSantiago.SusestatutosfueronaprobadosporDecretoSupremodeHaciendaNº10.008,del11denoviembre de 1953.

Un extracto fue publicado en el DiarioOficial del 17 de noviembre de 1953 einscritoa fojas92vta.Nº103delRegistrode Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles correspondiente a1953.La inscripciónactualde laSociedadse encuentra a fojas 1.251 Nº 720 delRegistro deComercio del Conservador deBienesRaícesdeSantiagocorrespondientea 1956.

Nombre : Empresas Iansa S.A.Tipodeentidad : SociedadAnónimaAbiertaInscripciónenelRegistrodeValores : Nº100RUT : 91.550.000-5Dirección : RosarioNorte615,piso23Teléfono : (56-2)25715400Fax : (56-2)25715420 Casilla 53 Santiago-Chile www.iansa.cle–mail : [email protected]

CAP: 1.2

Identificación


CAP: 1.3

DirectorioPresidente: JoaquínJoséNogueraWilson Director de Empresas RUT5.306.867-7

Vicepresidente: Raimundo José Varela Labbé IngenieroCivilIndustrial UniversidadCatólicadeChile RUT12.454.686-9

Directores: ArturoMackennaÍñiguez IngenieroCivilIndustrial UniversidaddeChile RUT4.523.287-5 GerardoVictorinoVarelaAlfonso Abogado UniversidaddeChile RUT 6.356.972-0

Patricio Claro Grez IngenieroCivilIndustrial UniversidaddeChile RUT 5.206.994-7

SergioGuzmánLagos IngenieroComercial UniversidadCatólicadeChile RUT6.868.240-1

GustavoSubercaseauxPhillips IngenieroComercial UniversidadCatólicadeChile RUT:7.050.558-4

JoaquínNoguera Raimundo Varela Gerardo Varela

Patricio Claro

SergioGuzmán

Gustavo Subercaseaux

Arturo Mackenna


CAP: 1.4

Estructura Administrativa

Comité de Directores

FiscalPaul Marie de La Taille - Trétinville Urrutia

AbogadoRUT 8.399.305-7

Gerencia de Administración y FinanzasCristián Eugenio Morán Velásquez

Ingeniero Civil IndustrialRUT 5.866.808-7

Gerencia de OperacionesJuan José Fabri HornauerIngeniero Civil QuímicoRUT 5.779.064-4

Gerencia Comercial IndustrialRaimundo José Díaz Domínguez

Ingeniero AgrónomoRUT 7.578.968-8

Gerencia de Recursos HumanosGeorgeanne Barceló VialAbogadoRUT 11.472.476-9

Gerencia Comercial RetailJosé Luis Zabala FabregatIngeniero ComercialRUT 9.858.939-2

Gerencia AgrícolaÁlvaro Andrés Prieto AmigoIngeniero AgrónomoRUT 10.509.391-8

Gerencia General Negocio MascotasMaría Alejandra Salinas Toledo

Ingeniero Civil Industrial13.064.273-K

Gerencia Supply ChainRogelio Andrés Lizama BustosIngeniero Civil Industrial RUT 12.691.908-5

Gerencia General Empresas Iansa S.A.

José Luis Irarrázaval OvalleIngeniero Civil

Industrial QuímicoRUT 7.015.316-5

Directorio

Gerencia de Auditoría InternaLuis Andrés Castro Cárdenas

Contador AuditorRUT 10.859.751-8


EmpresasIansaesunaSociedadAnónimaAbierta,cuyasaccionessetransanenlastresbolsasdevaloreschilenas.Alcierredediciembrede2012,laCompañíatuvounapresenciabursátilenlaBolsadeComerciodeSantiagode95,56%.

ElcapitalsuscritoypagadodelaSociedadal31dediciembrede2012eradeUSD245.506.937,112,divididoen3.966.087.019acciones,lasque,alamismafecha,pertenecíana14.887accionistas.

ElcontroladordeEmpresasIansaeslaSociedaddeInversionesCamposChilenosS.A.,RUT96.538.080-9,laquetieneunaparticipacióndirectaeindirectade42,93%enelcapitaldelaCompañía.SociedaddeInversionesCamposChilenosS.A.esunaSociedadAnónimaAbierta,controladadirectamenteporlaCompañíaED&FManChileS.A.

Principales CambiosLosprincipalescambiosenlapropiedaddeEmpresasIansaenelaño2012seregistraronenloscorredoresdebolsa,dondeIMTrustbajósuparticipacióndesdeun3,4%aun2,3%yMBICorredoresdeBolsaaumentósuparticipacióndesdeun0,6%aun0,8%.Lasadministradorasdefondosdepensionesmantuvieronsupresencia.

CAP: 1.5

Propiedad y Control

EvoluciónPrecioAccióndeIansaeÍndiceBursátilIPSA(al31dediciembrede2012)

ElgráficoN°1muestralaevolución,enpesos,delaaccióndeIansadurantelostresúltimosañosrespectodelÍndicedePrecioSelectivodeAcciones(IPSA)enelmercadolocal.

dic-2012

sep-2012

jun-2012

mar-2012

dic-2011

sep-2011

jun-2011

mar-2011

dic-2010

sep-2010

jun-2010

mar-2010

dic-2009


VariacionesenelPreciodelaAccióndeIansaeÍndiceBursátilIPSA.(al31dediciembrede2012)

EnelgráficoN°2semuestra laevolución,enporcentajedevariaciónmensual,de laaccióndeIansaencomparaciónconlaevoluciónmensualdelÍndicedePrecioSelectivodeAcciones(IPSA)enelmercadolocal,durantelosdosúltimosaños.

Variación 2011 2012Acumulada 2011-2012

Iansa -45,9% -6,7% -50,0%IPSA -15,2% 3,0% -12,7%


Mayores Accionistas Empresas Iansa S.A.(al31dediciembre2012)

Acciones Participación%

SociedaddeInversionesCamposChilenosS.A. 1.702.778.973 42,93AFP Hábitat S.A. Fondo de Pensiones 277.459.691 7,00LarraínVialS.A.CorredoradeBolsa 165.674.251 4,18BanchileCorredoresdeBolsaS.A. 150.308.494 3,79IM Trust S.A. Corredores de Bolsa S.A. 92.628.998 2,33BancodeChileporCuentadeTerceros 80.130.201 2,02CelfinSmallCapChileFondodeInversión 78.083.727 1,97MBIArbitrageFondodeInversión 76.323.169 1,92ChileFondodeInversiónSmallCap 75.722.272 1,91Banco Itau por Cuenta de Inversionistas 68.239.705 1,72Invertironline-Fit Corredores de Bolsa S.A. 64.554.769 1,63CelfinCapitalS.A.CorredoresdeBolsa 60.671.717 1,53

ValorDividendoPagadoporAcciónUSD(al31dediciembrede2012)

Estructura de Propiedad Empresas Iansa S.A.(al31dediciembrede2012)


Política de DividendosLaJuntaOrdinariadeAccionistascelebradaenabrilde2012aprobócomopolíticadedividendoselpagodeundividendototalnoinferioral30%delautilidadlíquidadelejerciciorespectivo.Delmismomodo,seacordóprocurarelpagodeunporcentajesuperiorencasodequeelmontodelasutilidadesdelejercicio,lasdisponibilidadesfinancierasylosrequerimientosdelosnuevosproyectosdeinversiónlopermitan.

Período Cantidad Acciones Monto Transado Precio Promedio $ $

20101°trimestre 945.077.661 34.848.761.390 36,872°trimestre 887.790.462 35.092.209.832 39,533°trimestre 1.203.749.688 57.811.359.117 48,034°trimestre 1.887.258.779 112.932.829.601 59,8420111°trimestre 1.489.392.838 104.824.940.359 70,382°trimestre 1.417.642.776 75.172.513.976 53,033°trimestre 1.045.846.781 46.637.511.118 44,594°trimestre 766.951.281 29.947.243.605 39,0520121°trimestre 414.218.036 16.718.316.259 40,362°trimestre 457.419.109 17.247.651.061 37,713°trimestre 796.639.247 30.218.558.637 37,934°trimestre 1.152.850.179 41.909.206.845 36,35

Transacciones en el Mercado Bursátil (Montosenpesosdediciembre2012)

Transacciones de Acciones de Directores, Ejecutivos Principales e Inspectores de CuentaDuranteelejercicio2012,algunosejecutivosregistrarontransaccionesdeacciones,segúntablaadjunta.

Nombre Fecha OpciónejercidaNro. de acciones

Giampiero Penna 29-02-2012 458.365Luciano Barrera 29-02-2012 458.365Luis Finkelstein 30-04-2012 458.365

1.375.095


CAP: 1.6

Estructura de Propiedad

ICATOM S.A.

99,99999%15.115.239

IANSAGRO S.A.Cerrada

0,00001%1

CAMPOS CHILENOS

23,4882%4.711

ANAGRA S.A.

EMPRESASIANSA S.A.

Abierta

59,4194%85.673.540

40,5806%58.510.847

0,1%1 LDA S.A.

Cerrada

99,9%999

AGROMÁS S.A.Cerrada

1,0%1.000

99,0%99.000

0,1%1

99,9%999AGRÍCOLA

TERRANDES S.A.Cerrada

0,1%1

99,9%999COMPAÑÍA DE

GENERACIÓN INDUSTRIAL S.A.

Cerrada

40%9.961.865 PATAGONIA

INVESTMENT S.A.Cerrada

60,00%14.942.798

100%EMP. IANSA S.A.

EN PANAMÁAgencia

55,0%1.306.959

PATAGONIAFRESH S.A. Cerrada

INVERSIONESIANSA S.A.

Cerrada

1,0%500

99,0%49.500

ALIMENTOS PREMIUM

DO BRASIL S.A.

30%300

45%1.069.330


SantiagoQuilicura

LinaresParral

Chillán

Los Ángeles

Quepe

Osorno

Ica

Paine

Curicó

PERÚ ICA Planta IcatomAv.ManuelSantanaChiri1151,UrbanizaciónSantoDomingodeGuzmánTel:(51-56)217172Fax:(51-56)223338

CHILEOVALLEPlantadeJugosConcentrados(Patagoniafresh)Ruta D-45 Km 23,3 Camino a SocosTel:(53)422080

REGIÓN METROPOLITANACentraldeEnvasadoyDistribuciónIsmaelBriceño1500,QuilicuraTel:(2)25852661Fax:(2)25852660

OficinaCentralRosario Norte 615, piso 23, Las CondesTel:(2)25715400Fax:(2)25715420Casilla53,Santiago

Planta Alimento para MascotasRuta5Surkm53N°19200,PaineTel:(2)25715500Fax:(2)25715509

SAN FERNANDOPlantadeJugosConcentrados(Patagoniafresh)ParqueIndustrialS/NTel:(72)976200

CURICÓPlanta AzucareraPanamericana Sur km 194Tel:(75)744100Fax:(75)744003

MOLINAPlantadeJugosConcentrados(Patagoniafresh)Panamericana Sur Km. 205Tel:(75)576980

LINARESPlantaAzucarera/OficinaAgrícolaCaminoaYerbasBuenass/nTel:(73)456000Fax:(73)456102

PARRALOficinaAgrícolaPanamericana Sur km 337Tel:(73)450451Fax:(73)450450

CHILLÁNPlantaAzucarera/OficinaAgrícolaPanamericanaSurkm385Tel:(42)454322Fax:(42)454339

LOS ÁNGELESPlantaAzucarera/OficinaAgrícolaCaminoaSantaFes/nTel:(43)454700Fax:(43)454766

QUEPEPlantaNutriciónAnimalPanamericanaSurkm687Tel:(45)941681Fax:(45)941680

OSORNOOficinaComercialNutriciónAnimalBarros Arana 1655Tel:(64)450561Fax:(64)450560

CAP: 1.7

Plantas y OficinasComerciales

Molina

San Fernando

Ovalle


Ventas Anuales(MillonesdeUSD)

VentasFísicasdeAzúcar(MilesdeTM)

Índice de Endeudamiento(TotalPasivos/Patrimoniototal)

Resultado del Ejercicio(MillonesdeUSD)

Exportaciones Totales(Filialeschilenas/MillonesdeUSD)

LiquidezCorriente(Activocorriente/Pasivocorriente)

CAP: 1.8

Principales Resultados

1,0

0,8

0,6

0,4

0,2

0,0

0,90,7

0,90,7

0,8


CAP: 1.9

Nuestras PersonasLA PERSONA COMO VALOR ACTIVO DE NUESTRA ORGANIZACIÓNContinuandoconunamiradaintegraldenuestraspersonas,EmpresasIansadesarrollóduranteel2012unaseriedeaccionesparapotenciareldesarrollodequienestrabajanenlaempresa,mejorarsucalidaddevidayladesusfamilias:

Formación, Capacitación y Desarrollo de HabilidadesLaempresahacontinuadoconlaimplementacióndeprogramasdeformaciónenhabilidadestransversalesydeotrosespecíficosquepermitenaumentarelcapitalhumanodelaCompañíayconellolaproductividad. Duranteelaño2012ydentrodelprogramadedesarrollo,seotorgaronbecasdeestudioauntotalde22trabajadoresconuncostoempresade$77.183.695. Enactividadesdecapacitación,laCompañíainvirtióunmontototalde99millonesdepesos,deloscualesel50,98%sefinancióconlafranquiciaSENCE.Estasactividadessignificaronuntotalde18.582horasdecapacitación,impactandoa591trabajadores.

InnovaciónLaGerenciadeRecursosHumanosseencargóderevisar lossistemasyherramientasutilizadosparatrabajar.EstaprioridadsurgióluegodequeenlaEvaluacióndeDesempeño2011,sedetectaranbrechasenmateriadeinnovación. Esasícomo,duranteelsegundosemestrede2012,ungrupodetrabajadoresdediferentesáreasestuvotrabajandoenproyectosparael“MejoramientoContinuo”delosprocesoseneltrabajodiario.Actualmente,lamayoríadeestosproyectosseencuentranenunaetapadeimplementación.Otrosseconcretaránenlosprimerosmesesde2013.


Desarrollo Organizacional•ConsolidaciónSistemadeGestióndelDesempeñoIansaestácomprometidaconeléxitoeneldesempeñoyeldesarrollodesusequiposyparaconseguirlo,esdevitalimportanciavincularlosobjetivosynecesidadesindividualesalosrequerimientosdelnegocio,deformaperiódicaycontinua.ElsistemadeGestióndeDesempeño,queseconsolidódurante2012,estáespecíficamentediseñadoparapoderconseguiresto.

•GestióndelClimayCompromisoLaboralIansa,ensuinterésporhacersepartedeestanuevatendenciaypoderasíobtenerlainformaciónqueproporcionaunestudiodeClimaLaboral,sepropusorealizarestainiciativacadadosaños.En2012,laempresallevóacabounanuevaencuesta,estavezgestionadadesdelaGerenciadeRecursosHumanos,conelapoyodeproveedoresquecooperaronen losprocesosdeimpresión,digitaciónygeneraciónderesultados.Esteaño,Iansasubiódospuntosencomparaciónconelaño2010, loquerepresentaunaexcelentenoticiaparalaCompañía.

•GestiónConciliaciónFamilia/TrabajoDesde2010,Iansahadesarrolladounaseriedeiniciativasrelacionadasconlacalidaddevidadesustrabajadores(ProgramadeVidaSanaeIntegración,ProgramasOrientadosalaFamilia,ProgramaVidaFuturayProgramaApoyoIntegralalEmpleado).Enestalínea,eldesafíode2012fue“LaConciliaciónTrabajo–Familia”,conceptoquetienecomofinalidadpromoverentornosfamiliarmenteresponsablesyquefavorezcanelcompromisoyelenriquecimientofamiliarylaboraldelprincipalrecursodeIansa:sus personas. Iansa desde 2012 es miembro activo del Club IFREI perteneciente al Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE Business SchoolenEspaña.LaMetodologíaIFREIesunestudioglobalquemidelaResponsabilidadFamiliarCorporativa(RFC)deunpaís,ynospermitecompararnuestrarealidadcomoempresaconlarealidadchilenayotrospaíses.

Dadoloanterior,Iansaparticipódurante2012enunaencuestaparalevantarinformaciónsobresugradoderesponsabilidadfamiliarcorporativa,siendopioneraenChileeneldesarrollodeestainiciativa.

Laempresaobtuvounexcelenteresultado,atrespuntosdelograrlacertificaciónIFREI,loquerepresentaimportantesavancesrelacionados con la calidad de vida de los trabajadores de Iansa.

BeneficiosEmpresasIansaofreceimportantesbeneficiosasuspersonas,quetienencomoobjetivoapoyarlosparamejorarlacalidaddevidadesugrupofamiliar.Enconcreto,laempresaponesufocoenpromocionarlavidasanaeintegracióndelostrabajadores,orientaciónalafamiliaysuvidafutura.Deestamanera,laCompañíacontinúaavanzandoconmirasahacerdeIansaunbuenlugarparatrabajar,crecerydesarrollarse. Duranteelaño2012sedestinaronun totalde137becaspormásde$162millones,a trabajadoresconhijosquecursaroneducaciónsuperior. Lostrabajadorestambiénfueronbeneficiadosporuntotaldemásde$236millonesporconceptodebecasdeescolaridadparahijosquecursaronenseñanzaprescolar,básicaymedia.Dichomontoserepartióentre419hijosdetrabajadores. Adicionalmente, para fomentar la rotación de trabajadores mayores de 60 años y contratación de jóvenes profesionales,secontinuóconelplan“Benefíciate”,cuyopropósitoes facilitarel términodelciclo laboraldequienesyaestánenedaddepensionarse,impulsandolatransmisióndeconocimientodesdelasgeneracionesmayoreshacialasnuevas.EstafórmulaentregamayoresoportunidadesdedesarrollointernoaquienesestáncomenzandosucarreraprofesionalenIansa.


Campaña de Relanzamiento de Valores CorporativosCon el fin de que los trabajadoresvivieran en su día a día los valoresde Iansa, Recursos Humanos lanzóa fines de 2012 una campaña dereformamientodelosmismos.Fueunacampaña cercana, atractiva y simplegráficamente, instancia en la que losempleados fueron los protagonistas.Durante 2013, el área de Recursos Humanos trabajará focalizadamenteen cada valor y en sus conductas asociadas, esperando que poco apocoseconviertandefinitivamenteenlamanera de ser y hacer las cosasen Iansa.

•PremioalaExcelenciaAcadémicaIansa,comprometidacon laeducaciónde los hijos de sus trabajadores,realizó un concurso para alumnos deeducación básica, media y superiorque tuvieran el mejor rendimientoacadémico. En total se entregaron18 premios, los que consistieron enimportantesherramientasparafacilitarsu proceso de aprendizaje (tablets,computadores, impresoras, entre otros).

Durante los próximos años, Iansapretende continuar con esta exitosa iniciativa.

Liderazgo Femenino / Comunidad MujerGracias a una alianza estratégica que Iansa realizó con “Comunidad Mujer”,enoctubrede2012se llevóa caboel taller “Liderazgo,manejodeemociones ycomunicaciónasertiva”, iniciativaque fueabiertaa lacomunidady lideradapor lareconocidapsicólogachilenaPaulaSerrano.

Participaron cerca de 80 mujeres, entre ellas: empresarias y microempresarias,cargosdirectivos,profesionalesyadministrativasdemunicipalidades;agricultoras;líderesvecinales,profesionalesyejecutivasdeIansa,dueñasdecasa,directorasycolaboradorasdefundacioneseinstitucionessocialesyacadémicas.

Eneltallerseentregarondistintasherramientasparapotenciarelliderazgofemenino,atravésdeunacomunicaciónafectivaysusefectosenlavidapersonaylaboral.

LainstanciasedesarrollóenChillán,comounaformadepromovereldesarrolloregional.

Durante2013,sebuscarepetirestaexperienciayafianzarlarelaciónconComunidadMujer.

Gestión Ética en IansaDurante 2012, las áreas de Recursos Humanos, Auditoría y Fiscalía realizaron,con el apoyo del organismo Chile Transparente, un fuerte trabajo orientado a laimplementación del Sistema de Gestión Ética (GEI). Este mecanismo promuevecanales de información y comunicación confiables para que los trabajadores deIansa presenten sus inquietudes y casos relacionados con la ética, previniendoposiblesaccionesquedebiliten la imagende laempresaydañenel trabajodiariodelaspersonas.EstesistemaincluyólaconstitucióndeunComitédeIntegridad,laimplementacióndeunPortaldeIntegridadpararealizardenunciasylaelaboracióndeunCódigodeÉtica.

Orientación al cliente

ConfiabilidadInnovaciónIniciativaEficiencia


•AyudaaComunidadesDurante el año 2012 se asignaron$10.000.000 a la Corporación LaEsperanzapara la realizacióndeBecasLaborales. Asimismo, se realizó unadonaciónde$30.000.000alaFundaciónMaríaAyudadeLosÁngeles,organismoqueacogeaniñosquehansidovíctimasdemaltratoinfantil.

En el mismo año, se realizó unadonaciónde$2.000.000a laEscueladeEmprendimiento Felipe Cubillos Sigall,gestionadaporDesafíoLevantemosChile.

Finalmente, es importante destacar el compromisoquetodoslostrabajadoresde Iansa demostraron durante la campaña realizada para recaudarfondos para la Teletón. Dado queCannes fue uno de los auspiciadoresde esta cruzada, durante dos meses, se realizó una fuerte y atractivacampañacomunicacional,lideradaporRecursos Humanos, para motivar a las personas a participar. Se eligieronembajadores en todas las plantas, quienesgestionaronconentusiasmoycreatividad distintas iniciativas locales pararecaudarfondos.Elresultadofueexitoso,nosóloporelmontoque lostrabajadores lograron recaudar (cercade $15.000.0000), sino que por elespíritu solidario y comprometido quesevivióduranteesetiempo.

Planes de Incentivo a los Gerentes y Principales EjecutivosElGrupoGerencialformapartedelosbeneficiariosdelPlandeStockOptionsvigentedelaCompañía.

EnlaMemoriaAnual2012enlaNota20referenteaProvisionesporBeneficiosalosEmpleados,ensupágina166,dacuentadelPlandeStockOptions,ynuevamenteserefierealmismoenlaNota25aldescribirelPatrimonioNeto.

DelGrupoGerencial,tresejecutivosejercieronsuopciónsuscribiendoypagandountotalde1.375.095accionesduranteelaño2012.ElrestodelosintegrantesdelGrupoGerencialnohanejercidosusopcionesal31dediciembrede2012.

Escolaridades(31dediciembrede2011)

Remuneraciones Gerentes(Cifrasenmilesdepesosdediciembrede2012)

•IndemnizaciónalPersonalDurante2012EmpresasIansadestinómásde$418millonesporconceptodepagodeindemnizacionesalpersonalduranteelejercicio.

Becas N° Monto $BecasEducaciónSuperior2011 137 162.506.398EscolaridadEducaciónSuperior2011 62 96.580.871EscolaridadEducaciónMedia2011 108 44.121.177EscolaridadEducaciónBásica2011 247 96.179.581

N°dePersonasDotación IANSA IANSAGRO TERRANDES LDAEjecutivos 4 34 1 1Profesionales 3 160 8 9Rol General 2 329 15 30Temporada Promedio 0 704 12 10Suma Total 9 1.227 36 50

Remuneraciones Bonos Total2011 1.013.934 442.297 1.456.2312012 1.094.093 457.000 1.551.093


CAP: 1.10

HistoriaCronologíaA principios de la década del ´50, el EstadoconstituyólaIndustriaAzucareraNacional y construyó la primeraplantaprocesadoraenLosÁngeles.Supuestaen marcha fue la culminación de unlargoprocesodeanálisisparaactivarypotenciar la actividad agroindustrial enla zonacentro-surdeChile apartir delas características propias de nuestroscampos.

UngrupodeautoridadesviajóaEuropaydescubrióquelascondicionesdesiembradelaremolachaeranmuysimilaresalasde nuestro país. El cultivo presentaba,además, otras ventajas adicionales como elrequerimientointensivodemanodeobraen invierno, el mejoramiento de los suelos gracias a los residuos de la fertilización,la generación de forraje invernal para elganadoylaincorporacióndetecnologíaalalaboragrícola.Deestemodo,laopciónporlaproducciónlocaldeazúcargeneróun impulso importante en las regionesdel sur, marcando el devenir de varias localidadesqueporgeneracionessehanvinculadoalquehacerdeEmpresasIansa.

MaquinariaAntigua,Chillán2012


•1953NacelacompañíaIndustriaAzucareraNacionalS.A.,(Iansa),formadaporCorfo.SeinstalalaprimeraplantaazucareranacionalenLosÁngeles.

El potencial productivo de las zonas enquesedesarrollaelcultivodelaremolachaenlosprimerosaños,llevaaqueseapuestefuertementeporlaconstruccióndeplantasprocesadoraspara abastecer la demanda de azúcar nacional.

•1958Puestaenmarchadeunanuevaplantaazucarera,estavezenLlanquihue.Estaplantafueenajenadadosdécadasdespués.

•1959Puestaenmarchadeplantaazucarerade Linares.

•1967PuestaenmarchadeplantaazucareradeChillán.

•1970PuestaenmarchadeplantaazucareradeRapaco(LaUnión).

•1974PuestaenmarchadeplantaazucareradeCuricó.

Luegodelterremotode1985queafectóalazonacentraldeChile,elgobiernodeentoncesdecideiniciarunprocesodeprivatizacióndevariasempresasestatales,dentrodelasquese encontraba Empresas Iansa.

•1990ComercializacióndeInsumosAgrícolasComienzalacomercializacióndeinsumosagrícolas(fertilizantes,mezclas,semillasyagroquímicos)paraelcultivodelaremolacha.

•1991-2004Productos Derivados del TomateTrasunaexitosadécada,elnegociode productos derivados del tomate es vendidoaAconcaguaFoods.

•1992IngresoalaPropiedaddeAnagraS.A.IansagroingresaalapropiedaddeAnagra,principaldistribuidoradefertilizantesdeChile,conun23,3%departicipaciónaccionaria. •1994-1999Alimento para MascotasEn1994,laCompañíaingresaalmercado de Alimento para Mascotas, traslafirmadeunacuerdodelicenciaexclusivoconlacompañíaeuropeaSpillers Foods International.

En1999laCompañíasaledelnegocio.

•1995ConstitucióndeIcatomS.A.(Perú)Icatom produce pasta de tomate tradicionalyorgánica,tomatefresco,hortalizascongeladasyplantinesdehortalizas.

SefirmaacuerdodeasesoríaylicenciaconMcCauley’s(EE.UU.)paralaproduccióndealimentoparaequinos.

Lamatrizdelgrupoadoptaelnombrede Empresas Iansa S.A. Y las áreas de negociosseestructuraronjurídicamentecomo Sociedades Filiales.

•1986Iansaadoptaladefiniciónestratégicadeoperarlaindustriasegúncriteriosprivadosdeeficienciayprepararlaparasufuturotraspasoalsectorprivado.

•1988Culminasuprivatizaciónycomienzaunactivoprocesodediversificación.Iansaagreganuevasactividadesalnegociodeproduccióndeazúcaryalimentospara bovinos.

Durante la década de los ´90, Iansa decidediversificarseyabrirseaexplorar nuevas oportunidades de negocio.Ademásdelaproduccióndeazúcar,destacalaparticipacióndelaCompañíaenlaelaboraciónde alimentos para animales y en la produccióndejugosconcentradosdefruta.

•1989-1999Alimento para PecesLaproduccióndealimentoparapeceseselprimernegocioqueIansaagregaasuactividad.En1999fuevendidoauna Sociedad relacionada con Trouw Chile.

•1990JugosConcentradosdeFrutaLaCompañíaingresaalnegociodelosjugosconcentradosdefruta.Diezañosdespués,suscribeunaalianzaestratégicaconlamultinacionalestadounidenseCargill,laquedioorigenalafilialPatagoniaChileS.A.


•2009NuevoSistemadeContratacióndelaRemolachaA partir de la temporada 2009, se eliminóeldescuentodecoronas,conloqueseaumentóelrendimientoporhectáreayelvalordelaremolachaenun 12% aproximado.

Lanzamientode“IansaAzúcarLight”La Empresa desarrolla la primera azúcarlightdelmercado,compuestapor azúcar y sucralosa. Este producto permite endulzar con el mismo sabor del azúcar y con la mitad de las calorías.

•2010AdquisicióndeED&FManChileLimitadaEnabrilde2010,sematerializólaadquisicióndeED&FManChileLimitada. Posteriormente realizar unaexitosaintegracióndeambascompañíasenelpaís,siendoabsorbidaED&FManChileLimitadaporIansagroS.A., al reunir posteriormente en supoderel100%desusderechossociales. Esto se tradujo en importantessinergiasparaEmpresasIansa,porcuantoincorporóasuoperaciónelknowhowdelnegociomayoristayaportóunaimportantebase de clientes industriales y servicios asociados.

Lanzamiento de “Iansa Cero K Stevia”,EndulzanteNaturalyLibredeCaloríasEste producto proviene de un arbusto originariodeParaguayquecontieneensushojasunextractoqueesutilizadocomo endulzante.

•2007ReingresoalmercadodeAlimentospara Mascotas. En junio, Empresas IansaadquierelosactivosdelaIndustrial Punto Futuro S.A. Esta compañíaparticipaenestemercadodesdeelaño2000consusmarcas“Cannes”, “Minninos”, “Bobicann” y “Dino´s” , además de ser el principal productor de marcas propias de las más importantes cadenas de supermercados y distribuidores del país.

•2008NacePatagoniafreshS.A.ProductodeunafusiónentrePatagoniaChileyJucosa,nacePatagoniafreshS.A., la mayor exportadora de jugosconcentradosnocítricosdelhemisferiosur.SuprincipalmercadoesNorteamérica, con presencia también en Asia, Europa y Latinoamérica.

Se lanza “Iansa Cero K”La Empresa introduce en el mercado “IansaCeroK”,edulcorantesincaloríasen base a sucralosa. SeConstituyeAgrícolaTerrandesS.A.-Siembras PropiasEsta nueva Empresa está orientada a la producciónderemolachaysuobjetivoes estabilizar el abastecimiento de materia prima a las plantas azucareras.

Inicio de Operaciones planta Aceites de Rapaco(LaUnión)

ReorganizacióndelnegociodeFrutasyHortalizasCongeladasEnlíneaconlapolíticadeEmpresasIansadeconcentrarseensusnegociosprincipales,sedefiniólasalidadelnegociodehortalizascongeladasymantenerseenelnegociodefrutascongeladas.

•1996EstructuracióndeEmpresasIansacomoholding.

•1996-2002ConstitucióndelafilialProterraEn 2002 se vende la totalidad de sus acciones a Easy S.A. y su matriz Cencosud S.A.

•1997-2004AdquisicióndelcontroldeSofruta,Brasil(enajenadael2004).

•1997-2008SefirmaacuerdoconlamultinacionalfrancesaBonduelleparalaproduccióndehortalizascongeladasbajoesalicencia. Se incorpora la marca propia Julienne, destinadaalsegmentoinstitucional.Elnegociodealimentoscongelados,gestionadoporlafilialIansafrut,seamplióen2004alrubrodelasfrutascongeladasparaexportación.

•2000 PatagoniaChileS.A.EmpresasIansayCargillfusionansusnegociosdejugosconcentradosdefrutaenChile,dandoformaaPatagoniaChileS.A.,encuyapropiedad participan con 60% y 40%, respectivamente.

•2002AcuerdodecooperacióntécnicaconCargillenalimentosparabovinos.

•2006CompradeplantadeaceitesvegetalesenTalca,laqueesvendidaen2010.


•2011ProyectoRefinacióndeAzúcarCruda,ChillánDuranteel2011,seterminódeconstruirlaRefineríadeazúcar,ubicadaenlaplantadeChillán,proyectoconelcual Iansa podrá obtener azúcar blanca refinadaapartirdelprocesamientodeazúcarcrudaprovenientedecaña.Lapuestaenmarchadelafábricayelcomienzo de su etapa productiva se programóparaelúltimotrimestrede2012.

•2012IansapusoenmarchalaRefineríaenlaplantadeChillán,cuyacapacidadpara procesar es de cerca de 150 mil toneladasdeazúcaralaño,lasquese suman a las 150 mil toneladas deazúcarderemolachaqueyaseproducen. Estas nuevas instalaciones permitirándiversificarlamatrizdeabastecimiento de Empresas Iansa y hacermáseficientesuoperación.

Iansamaterializólacompradelatotalidad de las acciones de propiedad deJugosConcentradosS.A.enPatagoniafreshS.A.,correspondienteal 45% de esta última. También materializólacompradel40%delasaccionesdepropiedaddeCargillenPatagoniaInvestment,pasandoatenerIansaysusfilialesel100%delasSociedadesPatagoniafreshyPatagoniaInvestment.

Sedióporfinalizado,muchoantesdelo esperado, el Plan Dulce 2014.

Sedesarrollóunexitosorelanzamientode la marca de Alimento para Mascotas “Cannes”.

NuevaRefineríadeAzúcar,Chillán2012


Bastante antes de lo esperado, durante 2012, Empresas Iansa completó su planestratégico y modelo de negocio integralpara el periodo 2010-2014 denominado, PlanDulce2014.Estemodelo teníacomoprincipal objetivo reenfocar a la Compañíahacia su negocio principal: la elaboracióny comercialización de azúcar y productosrelacionados, además de fortalecer losnegocios de Nutrición Animal y Alimentopara Mascotas.

Durante2012,laCompañíaalcanzóbuenosresultados, fortaleció su posición en elmercadoyretomólasendadelcrecimiento.Porotraparte,losagricultoresremolacherosfueron reconocidos una vez más comolíderes mundiales en rendimiento de laremolacha,mientrasquesecontinuóen lalínea de profundizar el trabajo colaborativoconellos,paraasí fortalecer laproducciónnacionalderemolacha.

Así también la puesta en marcha de laRefineríadeazúcarcrudaqueseconstruyóen la planta de Chillán, le permitirá a laempresa dar un salto cuantitativo en eficienciayflexibilidadoperacional.Deestamaneraselograráelobjetivoquepartedelazúcar que debe importar para abastecerelmercadonacional,puedaserrefinadaenChile.

Enresumen,losbuenosresultadoshansidoconsecuenciade laeficienciaen lagestiónproductiva,financieraycomercial,sinergiasproducto de la adquisición de ED&F ManChile y la consolidación de los equiposprofesionalesytécnicosentodoslosnivelesde la organización, entre otros factores.Esta sólida base nos permitirá mirar conoptimismounanuevaestrategiadenegocio.

CAP: 1.11

Plan Dulce 2014

Eje Comercial:Enelárearetail, laCompañíamantuvoel focoenelmercadodeladulzura,experimentandounfuertecrecimientoenelsegmentodelosedulcorantesnocalóricos.EstotuvocomoresultadounaumentosignificativoenlaparticipacióndemercadoconsumarcaCeroK.Enelsegmentocalórico,Iansamantuvosuparticipacióndemercado,apesardeldecrecimientoenlaindustriaazucarera,yconsolidósuliderazgoatravésdellanzamientodeunnuevoproductobajoencalorías,AzúcarLightStevia,productodeorigencientoporcientonatural.Asimismo,duranteelsegundosemestrede2012,elnegociodeAlimentoparaMascotasrelanzóconéxitolamarcaCannes.

EneláreaIndustrial,destacaeldesarrollodenuevosproductosyformatos.Esto se logró gracias a unmejor conocimiento de las necesidades de losclientes,unodelosprincipalesobjetivosdelasegmentaciónrealizadaelañoanterior.

Con la finalidad de comprender mejor el mercado industrial, Iansa realizóla primera etapa de un estudio de mercado que permitió detectar lasoportunidades de crecimiento e identificar las mejoras operacionales ycomercialesquesedebenrealizar. Iansapretendecontinuarestaprácticaymoniterear constantemente sudesempeño futuro, conel objetivodemedirlapercepciónquetienensusclientesdelserviciointegralquelaempresalesbrinda.

Además,comounamaneradeseguir informandoasusprincipalesclientesde las tendencias del mercado internacional del azúcar, Iansa organizó,por segundo año consecutivo, el Seminario “Azúcar en Cifras”. En estaoportunidadsecontóconlaexposicióndelespecialistaenmercadomundialde azúcar, Andy Duff, analista senior de Rabobank Brasil. Adicionalmente,secontinuópublicandocadatresmeseselnewsletterdigital“SweetNews”,orientadoamantenerinformadoalosclientessobrelosaspectosrelevantesdel mercado nacional e internacional del azúcar.


Eje Productivo:Durante lacampaña2012, laproducciónen lasplantasdeLinares,ChillányLosÁngeles,alcanzó las278.400toneladasdeazúcarderemolachay40.100toneladasfueronobtenidasporrefinacióndeazúcarcruda,dandountotalde318.500toneladasdeazúcarrefinada. Porotraparte,duranteelprimertrimestredelaño2012secompletaronexitosamentelaspruebastécnicasparadarinicioalasoperacionesdelanuevaRefineríadeazúcar(“commisioning”delaplanta)ubicadaenlaplantadeChillán.AfinesdeañoseiniciaronformalmentelasoperacionesdelaRefinería,loquelepermitiráaEmpresasIansaobtenerazúcarblancarefinadaapartirdelprocesamientodeazúcarcrudaprovenientedelacaña.EstopermitirámanteneroperativalaplantadeChillándurantetodoelaño,alternandolosperíodosdeprocesamientoderemolachaconrefinacióndeazúcarcruda. EnelámbitoagrícolasecontinuóconelprocesodetecnificacióndelcultivodelaremolachayconloslineamientoscontenidosenelPlanDulce2014.Duranteelaño2012seinvirtieronUSD2,3millonesenmaquinariaagrícola,principalmenteenmáquinascosechadorasautopropulsadas,equiposlimpiadorescargadoresymáquinassembradoras,ysedestinaronUSD3,6millonesenequiposderiego,inversiónqueaumentarásignificativamentelasuperficiebajoriegotecnificado,conelobjetivodecumplireldesafiíoPlanDulceenestaárea.Conloanterior,secontinúaoptimizandolacosechaysedarácumplimientoalplanintegralderenovacióndemaquinariayriegotecnificadoentodaslaszonas,loquepermitiráalosagricultoresremolacherosteneraccesoatecnologíade punta. Finalmente,lasinversionesplanificadasenlastresplantasproductivas,orientadasamejorarlarecuperacióndeazúcaryreducircostosenergéticos,seconcretaronexitosamente.

Eje Financiero: Durantelosdosúltimosañossehanmaterializadolosfrutosdelareestructuracióndeladeudafinancieraqueserealizóafinesde2010(rescateanticipadodelbonoendólaresquevencíaenjuliode2012yemisióndeunnuevobonoasieteañosencondicionesmásconvenientes).Loanteriorpermitióunarebajaimportantedelgastofinancierodirecto,quedisminuyódeUSD8,3millonesen2010aUSD1,7millonesen2012.Asimismo, laCompañíahacontadocongranflexibilidadpara implementarsuplandeinversiones,financiadoengranparteconrecursospropiosylíneasdecréditodecortoplazoparafinanciarelcapitaldetrabajo,a costos muy convenientes.

Deestemodo,lasiniciativasimplementadasenlíneaconelPlanDulce2014hanseguidofortaleciendolaposicióndeEmpresasIansaenelnegocioazucareroysegmentosrelacionadosenloscualestienesinergiasimportantes,potenciandolasfortalezasdelaCompañíaybrindándolemayordinamismoycompetitividadparaaprovecharmejorlasoportunidadesdelmercado.Losresultadosalcanzadosduranteelejercicio2012validanlaestrategiadefinidaypermitenauspiciarlasostenibilidadyliderazgodelaCompañíaenellargoplazo.

Hoynoesfactiblebasareléxitodeunacompañíasóloensudesempeñoeconómicoyenlacalidaddelosproductosqueofrecealasociedad.Otrospilares,talescomoladimensiónsocialyambiental,sonunrequisitofundamentalquepermitenproyectareléxitofuturodelaorganización.

2012 fuepara Iansacrucial enmateriasde sostenibilidad, siendounode sus temasprioritarios.Enprimer lugar, secreó laSubgerenciadeDesarrolloSostenible,áreaqueseencargódeelaborarelPlandeSostenibilidad.Esteproyecto,unode losdesafíos del PlanDulce 2014, apunta a crear valor en forma sostenible para todos aquellos que están relacionados con laoperación:accionistas,agricultores,transportistas,clientes,consumidores,comunidadesylasociedadengeneral.

CAP: 1.12

La Sostenibilidad en Iansa

¿Cuálessonlosfocosdel Plan de Sostenibilidad de Iansa?


Para la selección de dichos focos, se realizó un análisis delostemasemergentesensostenibilidadparalasempresasdealimentos de clasemundial, y se identificaron los temas demayorrelevanciaparalosgruposdeinterésdelaCompañía.

Losavancesenel plan sonmonitoreados regularmenteporel Comité de Sostenibilidad, encabezado por el Gerente General y en donde participan los gerentes de las áreasComercial, Recursos Humanos, Operaciones y Agrícola,siendocoordinadoporelSubgerentedeSostenibilidaddelaCompañía.

Desde sus inicios, Iansa ha contribuido al desarrollo de sucluster de alimentos, en particular de los agricultores queformanpartedesucadenadeabastecimientoderemolacha,atravésdelatransferenciatecnológica,ymejorasenelusodelosrecursosytécnicasenloscultivos.Loanterior,hapermitidomejorarlosrendimientosagrícolas,convirtiendoaChileenellíderenestamateriay,depaso,haimpactadopositivamenteenlareduccióndelconsumodeaguaenelcultivoatravésdelriego tecnificado.Actualmentesonmásde10milhectáreaslasqueutilizanestatecnologíaycadadíamásparcelasestánadquiriendoestetipoderiego.

Adicionalaloanterior,en2012laCompañíaactualizólamatrizdeaspectoseimpactosambientalesysocialesquegeneransusoperaciones.Enmateriademitigacióndeimpactos,estátrabajandoenlareduccióndelasemisionesdesusplantas,asícomoenunamayoreficienciaenergética.Además,hainiciadolamedición de su huella de carbono y agua. Todo esto sesuma a su trabajo continuo en materia de desarrollo de los trabajadores,saludyseguridadlaboral.

Para 2013, se incorporará un plan de desarrollo comunitario, centrado en tres pilares: educación para la empleabilidad,capacitación para el emprendimiento de las comunidadesaledañasalasplantas,promocióndelavidasaludable.


Iansa logró mantener una posición de liderazgo en el mercado azucarero, tanto en el mercado industrial como en el mercado retail. Nuevamente, este año la Compañía ha sido capaz de presentar nuevos productos al mercado capaces de responder a nuevas necesidades dentro del mercado de la dulzura.

El abastecimiento de la remolacha para la producción de azúcar está en manos de Iansagro, cuyo cometido incluye la contratación anual de siembras de remolacha para abastecer sus plantas azucareras. En este marco, la gestión agrícola durante 2012 tuvo buenos resultados en su objetivo de asegurar la contratación de remolacha para la producción de 2013.

Los principales clientes de Azúcar y Coproductos durante el año 2012 fueron: Embotelladoras Andina S.A., Embotelladoras Chilenas Unidas S.A., Walmart Chile Comercial S.A., Nestlé Chile S.A., Coca Cola Embonor S.A., Tresmontes S.A., Comercial Chacao S.A., Cencosud Retail S.A., Adelco Ltda, Rendic Hermanos S.A., Namazucar S.A., Rabie S.A., Super 10 S.A., Alimentos Fruna Ltda., Hipermercados Tottus S.A., Colún Ltda., Embotelladora Coca Cola Polar S.A., Watt´s S.A. y Kanematsu (Hong Kong) Ltd., con una participación total, durante el año 2012, del 85% (84% en el año 2011).

Empresas Iansa estableció que no existe un grado de dependencia significativo respecto de los principales clientes.

Dentro del monto total de inversiones de 2012, se destinaron USD 8,6 millones al negocio de Azúcar y Coproductos, en la mantención y recuperación de las plantas azucareras, en proyectos medioambientales, en mejoras de laboratorios, en las instalaciones de recepción y entrega de azúcar, entre otros. El resto de los recursos para estos fines (USD 9,8 millones) se distribuyó en mejoras y ampliaciones de los negocios de Nutrición Animal y Mascotas (USD 7,8 millones), Gestión Agrícola e inversiones de renovación tecnológica (USD 2,0 millones).

CAP: 2.1

Azúcar y Coproductos

ÁREAS DE NEGOCIO

2


Mercado Nacional El mercado nacional se ha mantenido estable como ha sido la tónica de los últimos años, presentando crecimientos moderados en el mercado industrial y una estabilización en el mercado retail, producto de la preferencia de los consumidores por una dieta reducida en calorías. El consumo estimado de azúcar en Chile durante el año 2012 fue de aproximadamente 758 mil toneladas de azúcar refinada, lo que representa un consumo similar al del año 2011, incluyendo importaciones de azúcar de origen nacional, importada y cruda refinada. Las importaciones de azúcar crecieron en un 4% respecto al año 2011.

En el mercado de los edulcorantes no calóricos, las importaciones de 2012 crecieron un 17% con respecto a 2011, impulsado por el aumento en consumo de sucralosa y stevia.

Las tendencias de consumo en Chile han evolucionado hacia edulcorantes de mayor calidad y valor, siendo stevia el edulcorante no calórico de mayor crecimiento en el mercado chileno. Las importaciones de sucralosa y stevia representan sobre el 60% del mercado en Chile, consolidándose como los endulzantes no calóricos con mayor presencia en el mercado local.

Consumo DirectoEn términos de participación de mercado, Iansa mantiene su liderazgo en el mercado retail, siendo la marca preferida por la mayoría de los consumidores de este segmento. Aumentó levemente su participación de mercado, lo que significó un alza con respecto al leve decrecimiento que ha demostrado el sector en los últimos dos años. Manteniendo el rol de líder en innovación de la categoría y, con el propósito constante de satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores, en junio de este año se lanzó al mercado Azúcar Light Stevia, producto que proviene en un 100% de orígenes naturales (azúcar más stevia), y que contó desde el primer momento con una gran aceptación de sus clientes y consumidores finales.

Iansa mantiene consistente su oferta de valor orientada a ofrecer “dulzura” en general a través de un portafolio de productos con calorías (“Iansa Azúcar”), con la mitad de calorías (“Iansa Light”) y sin calorías (“Iansa Cero K”, Sucralosa y Stevia). En el segmento de los edulcorantes no calóricos, Iansa Cero K logró por cuarto año consecutivo crecer a doble dígito, y además, aumentar su participación de mercado, consolidando el segundo lugar. Por otro lado, la línea de productos no calóricos ha conseguido aumentar fuertemente su presencia en el mercado, tomando un rol relevante en 2012 en el canal farmacias, y entrando a varias cadenas de supermercados de conveniencia. En términos comunicacionales, se lanzó con mucho éxito la tercera campaña para la marca, la que tuvo gran aceptación por parte de los consumidores. En resumen, este año ha sido de consolidación, tanto en términos de conocimiento de marca como de presencia física en los diferentes canales de comercialización.

Mercado IndustrialDurante el año 2012, Iansa consolidó su posición de liderazgo en el mercado de azúcar para clientes embotelladores y empresas de alimentos procesados. Se mantuvieron volúmenes de venta similares a los del año anterior, mejorando la eficiencia logística en los procesos de transporte y abastecimiento y adecuando las estrategias comerciales, lo que le permitió a la Compañía mejorar la rentabilidad del negocio.

Estas buenas prácticas han ayudado a mejorar los procesos de sus clientes. Cada vez son más demandados los empaques o formulaciones que se adaptan de mejor manera a sus requerimientos productivos, de tal modo que la importancia relativa del saco de 50 kilos ha disminuido y han aumentado los despachos de azúcar granel, azúcar líquida en maxisacos de 1.000 kilos y empaques especiales.

Este año, en concordancia con la Innovación, uno de los valores fundamentales de la Compañía, se lanzó un empaque especial de Azúcar Light para el mercado Industrial, siendo Iansa la primera empresa del mercado en ofrecer azúcar de bajas calorías en este formato, apuntando a satisfacer las crecientes necesidades de sus clientes industriales.


En esta misma línea, durante el año 2012, Empresas Iansa inició un estudio para saber en detalle sus fortalezas, posibilidades de mejorar sus servicios, detectar oportunidades comerciales, entre otros. La segunda etapa de este estudio, que fue realizado en forma conjunta con una empresa de investigación de mercado, se terminará de realizar durante el próximo año y le permitirá a Iansa ir monitoreando periódicamente sus avances en la gestión comercial.

Iansa, como empresa líder del mercado, juega un rol fundamental en informar a sus clientes sobre la situación del mercado azucarero mundial y nacional, sus tendencias productivas y sus precios futuros. Es por ello que durante 2012, el área comercial industrial realizó la segunda versión del Seminario Azúcar en Cifras, instancia en la que un destacado expositor presentó a los principales clientes de Iansa la situación azucarera internacional, con especial énfasis en el mercado brasilero, principal productor y exportador mundial de azúcar. Del mismo modo, envió trimestralmente un informativo electrónico, medio en el que Iansa comenta los principales hitos del mercado azucarero mundial y las tendencias de precio del azúcar, logrando de esta forma tener una presencia y cercanía cada vez mayor con sus compradores.

Gerencia Supply ChainDurante 2012 se han consolidado las estrategias de abastecimiento para los distintos negocios de la Compañía y en especial, se han logrado sinergías en los negocios de Alimento para Mascotas y Nutrición Animal, tanto en la compra de insumos y materias primas de origen nacional e internacional, como en la utilización de la capacidad instalada disponible en los puertos de la V y VIII región para los procesos de importación.

El desarrollo de estrategias colaborativas con los proveedores y la búsqueda de productos sustitutos, han eficientado los resultados de la cadena. Se han identificado los insumos y servicios críticos de los distintos negocios de la Compañía, rediseñando los procesos de compra y poniendo énfasis en la búsqueda y evaluación de proveedores eficientes y competitivos.

Las sinergías en la distribución y comercialización de azúcar, edulcorantes y Alimentos para Mascotas han permitido en el canal retail la consolidación de la estrategia de distribución

“directa” a sala de supermercado, lo que se traduce en una mayor presencia de los productos de Iansa en góndolas. Estas sinergias también han sido beneficiosas en el resto de los canales: la introducción de tecnologías de optimización en transporte y gestión logística ha permitido mejorar los procesos de distribución y mantener indicadores de servicio superiores al 95% en los distintos canales, ventaja que diferencia a Iansa de otras empresas productoras de alimentos.

Asimismo, el funcionamiento de la Refinería durante el 2012 le permitió a la Compañía dar mayor estabilidad al abastecimiento de azúcar a clientes industriales, ya que del proceso de refinación se obtuvo azúcar con los más altos estándares de calidad exigidos principalmente por embotelladores, sin depender de importaciones de refinos que cumpliesen dichas especificaciones, difíciles de obtener en el mercado internacional. Poder controlar los parámetros de calidad en el proceso productivo y alinearlos a los estándares exigidos por los clientes, representa para Iansa una ventaja competitiva y un factor crítico de éxito.

El proceso de refinación ha permitido a la empresa una mejor utilización de la capacidad instalada. La continuidad operativa no sólo ha permitido lograr eficiencias en los procesos y operaciones claves, si no en el desarrollo de know how y aprendizaje en los equipos de trabajos, maximizando la cadena de valor de la Compañía.

Hoy, con la Refinería, las fuentes de abastecimiento de azúcar se incrementan, pudiendo obtenerse de la elaboración de la remolacha, de la importación directa de azúcar refinada o de la importación de azúcar cruda para refinación. Estas alternativas representan mayor grado de libertad y certeza en el abastecimiento a los clientes de Iansa, alternativas que se traducen en beneficios directos a los mismos.


Mercado Internacional El azúcar es un commodity que se diferencia, según su grado de pureza, en cruda o refinada. El azúcar cruda tiene como precio de referencia el contrato N° 11 de la Bolsa Nueva York, mientras que el azúcar refinada se rige por el contrato N° 5 de la Bolsa de Londres. La diferencia de precio entre estos dos contratos se conoce como prima de refinación y es una variable proxy del costo de refinar azúcar cruda, en un momento dado. Sin embargo, este diferencial de precios refleja también la disponibilidad de capacidad de refinación, y puede ser afectado por regulaciones o intervenciones otorgadas por entes gubernamentales (como los subsidios a la exportación de azúcar refinada otorgados en el pasado por la Comunidad Europea).

El azúcar puede clasificarse según su origen (caña o remolacha), según su grado (definido por su contenido de sacarosa) y por su color (morena, rubia o blanca, donde esta última denominación se usa también para indicar el azúcar refinada). De la producción mundial de azúcar (blanca y cruda), aproximadamente el 80% procede de caña y el 20% restante de la remolacha.

Los mayores productores de azúcar, tanto blanca como cruda, son Brasil, China e India, concentrando la temporada 2011/2012 más del 45% de la producción mundial. Los principales países exportadores de azúcar son Brasil y Tailandia, que representaron el 58% del total de azúcar exportada. Por su parte, los principales importadores de azúcar son China, Unión Europea, EE.UU e Indonesia, quienes en conjunto representan aproximadamente el 30% de las importaciones mundiales.

El azúcar cruda se produce solamente de caña de azúcar, en tanto la refinada se elabora tanto de caña de azúcar como de remolacha, requiriendo el azúcar cruda un proceso de refinación para convertirse en azúcar blanca.

En promedio, un 65% de la producción mundial de azúcar es consumida en los mercados de origen, mientras que el excedente se transa como commodity en los mercados internacionales. La mayoría de los países se autoabastecen en parte de sus requerimientos de azúcar, y por su importancia dentro de las agriculturas locales, el sector azucarero cuenta muchas veces con fuertes políticas proteccionistas, incluyendo impuestos específicos a la importación (de azúcar cruda y/o refinada), subsidios a la exportación, cuotas u otras medidas para-arancelarias y bandas de precios.

Fuente: LMC Sugar Bulletin Fourth Quarter 2012.

Principales Productores de Azúcar 2011/2012 (176 millones de Ton.)

Principales Consumidores de Azúcar 2011/2012(169 millones de Ton.)


Durante 2012, las expectativas de superávit mundial de azúcar disminuyeron la presión sobre el precio internacional. El precio promedio del azúcar refinada durante el año fue de USD 587,3 por tonelada, versus los USD 704,6 del año 2011. Sin embargo, este año no estuvo exento de incertidumbre, siendo la oferta de azúcar de la campaña en Brasil, al igual que en 2011, el principal factor que impactó el precio internacional. Durante el primer trimestre del año, los precios se mantuvieron altos, promediando los USD 640 por tonelada para el azúcar refinada. Este precio fue soportado principalmente por la incertidumbre respecto de los resultados de la campaña en Brasil, la escasez de azúcar para despacho inmediato en el mercado internacional y la fortaleza del real brasileño sobre el dólar de los Estados Unidos.

A partir del segundo trimestre del año, el positivo inicio de la campaña en Brasil sumada a la depreciación del real y la rupia frente al dólar y a la creciente fragilidad del escenario macroeconómico mundial, especialmente en la Eurozona, impulsaron una caída en los precios internacionales del azúcar. Esta caída se vio revertida a mediados de junio, cuando los factores climáticos volvieron a generar incertidumbre respecto a los despachos de azúcar desde Brasil. Luego, a mediados de agosto, el temor respecto del impacto a la baja que podía tener el clima en la producción de azúcar comenzó a disiparse, quitándole presión al precio internacional. Con todo, el precio internacional de azúcar refinada cerró el año 2012 en USD 523,7 por tonelada, versus un cierre de USD 601,1 por tonelada en 2011.

Se estima que la producción mundial de azúcar en la temporada 2011/2012 fue de 176 millones de toneladas, lo que representa un aumento del 6% con respecto a la temporada anterior. El consumo mundial para el mismo período se estima en 169 millones de toneladas, lo que representa un crecimiento de 2% respecto de la temporada 2010/2011.

Con esto, la temporada 2011/2012 mostraría un superávit cercano a siete millones de toneladas, convirtiéndose en la segunda temporada consecutiva con superávit, luego del déficit que enfrentaron los mercados mundiales en las dos temporadas anteriores.

Evolución del Precio Internacional del Azúcar (USD/Ton.)

Evolución de la Prima Internacional de Refinación (USD/Ton.)


Asimismo, el fuerte incremento que tuvo el precio del petróleo en los últimos años generó incentivos para un creciente uso de biocombustibles a nivel mundial. En particular, se consolidó el rol del etanol de caña de azúcar, en el cual Brasil es líder mundial, como combustible o aditivo para combustibles.

Todo ello impacta directamente al mercado internacional del azúcar, cuyos precios se ven determinados no sólo por la oferta y demanda de azúcar para alimento, sino que también por el creciente uso de caña de azúcar para la producción de etanol.

Principales Exportadores de Azúcar 2011/2012(58 millones de Ton.)

Principales Importadores de Azúcar 2011/2012(54 millones de Ton.)

Evolución de Producción y Consumo de Azúcar(Millones de Ton.)

Fuente: LMC Sugar Bulletin Fourth Quarter 2012


Importaciones de Azúcar Las importaciones de azúcar cruda y refinada en el país estuvieron en torno a las 497 mil toneladas, lo que representa un aumento del 4% con respecto a las realizadas el año 2011. Durante 2012, el principal origen de azúcar importada por Chile fue Colombia, con un 40% del total, seguido por Guatemala, con un 21% y Argentina con un 16%.

El consumo de azúcar en Chile durante el año 2012 fue de aproximadamente 758 mil toneladas, incluyendo zonas extremas. De éstas, cerca de un 46% corresponde a producción nacional, mientras que el resto se importa desde diferentes orígenes.

Empresas Iansa produce azúcar de remolacha, siendo el único productor nacional de azúcar, además del principal importador de este producto en el país. A partir de 2012, la Compañía también es capaz de refinar azúcar cruda en su planta de Chillán y convertirla en azúcar refinada con la tradicional calidad que sólo entrega el azúcar Iansa.

Producción Nacional de AzúcarEn el año 2012, Empresas Iansa produjo 350 mil toneladas de azúcar refinada, en sus plantas remolacheras de Linares, Chillán y Los Ángeles y en la nueva planta refinadora de azúcar cruda de Chillán. Lo anterior representa un aumento de 6% respecto del año 2011. La concentración de la producción en estas tres ciudades tiene por objeto la reducción de costos fijos, haciendo más competitiva la producción de azúcar. La empresa cuenta además con plantas productivas en Curicó y Rapaco, las que no operaron durante el período señalado. La primera fue adaptada como centro logístico de almacenamiento, envasado y distribución de azúcar, mientras que la segunda se mantiene detenida.

El abastecimiento de la remolacha para la producción de azúcar está en manos de Iansagro S.A., cuyas funciones incluyen la contratación anual de dichas siembras. En este marco, la gestión agrícola durante el año pasado estuvo orientada a asegurar la contratación de remolacha para la producción de 2013.

2.1.1_EL MERCADO DEL AZÚCAR EN CHILE

Evolución de Producción, Importación y Consumo de Azúcar en Chile (Miles de Ton.)

Banda de Precios del AzúcarDada la alta volatilidad de los precios internacionales del azúcar y las intervenciones gubernamentales en este mercado en otros países, en Chile se aplica un mecanismo de bandas de precios, cuyo objetivo es proporcionar estabilidad al sector. El régimen de banda de precios actual fue establecido en la Ley Nº 19.897 el año 2003, que define el costo de paridad de importación del azúcar, e intenta reducir las fluctuaciones del precio internacional en el mercado local, aplicando aranceles a la importación cuando el precio internacional está bajo el piso establecido, y reduciendo los aranceles cuando el precio internacional está sobre el techo estipulado. Esta ley fijó el piso y techo inicial para la banda de azúcar en USD 310 y USD 339 por tonelada respectivamente, que en ese momento se estimaba reflejaban un rango normal de precios internacionales para el azúcar refinada, y estableció rebajas graduales de los precios piso y techo para los años siguientes. A partir de diciembre de 2007 y hasta noviembre de 2011, los precios piso y techo disminuyeron en un 2% anual y, desde diciembre de 2011 hasta noviembre de 2014, disminuirán en un 6% anual. En dicho año, el Presidente de la República de Chile deberá reevaluar la continuidad de las bandas.


CAP: 2.2

Gestión Agrícola2.2.1_SUMINISTRO DE REMOLACHA, ESTRATEGIA AGRÍCOLA, TECNIFICACIÓNIansagro es una de las empresas filiales de Empresas Iansa, responsable de la producción de remolacha para la producción de azúcar. Año tras año, Iansagro se encarga de abastecer las plantas azucareras de remolacha, de manera oportuna, con la calidad requerida y en el volumen necesario. De esta manera se garantiza el suministro de materia prima, permitiendo así el funcionamiento continuo y programado del sector industrial de Iansa. A través de la asesoría técnica que entrega a sus agricultores de remolacha, Iansagro pretende controlar las variables directas que influyen en el rendimiento del cultivo, optimizando los costos, minimizando los riesgos y velando para hacer de la remolacha un cultivo amigable con el medio ambiente.

Para realizar esta labor, Iansagro cuenta con un grupo de ingenieros agrónomos y técnicos agrícolas, especializados en el cultivo de la remolacha, liderados por una gerencia agrícola que establece las líneas de trabajo, en las que destacan el profesionalismo, dedicación y espíritu de trabajo en equipo en todas las tareas realizadas.

El departamento agrícola se divide en tres zonas: zona norte que incluye desde Curicó a Parral; zona centro que incluye San Carlos, Chillán y Bulnes; y la zona sur, que corresponde a la zona de Los Ángeles.

La superficie total cosechada durante la temporada 2011/2012 fue de 21.214 hectáreas. A través de esta superficie, Iansagro asegura el abastecimiento de la totalidad de materia prima para la producción de azúcar de remolacha.

Estrategia AgrícolaPara lograr el cumplimiento de la superficie a sembrar, Iansagro ha desarrollado una relación comercial con una cartera de más de 1.300 agricultores, relación que se mantiene a través del tiempo, gracias al trabajo en conjunto de los agricultores y del departamento técnico.

La asesoría permanente del equipo técnico hacia los agricultores, persigue especializarlos en el manejo de la remolacha, de manera de lograr altos rendimientos y lograr que la remolacha sea el principal cultivo de la rotación.

Además Iansagro entrega a sus agricultores la opción de compra de insumos agrícolas, con una conveniente condición de precios y financiamiento durante todo el ciclo del cultivo.

Por concepto de venta de insumos agrícolas, Iansagro reportó ingresos por USD 36,5 millones, equivalentes al 6,1% de las ventas consolidadas del grupo Empresas Iansa en 2012.

Estos factores, sumados a las condiciones de precio conocido, antes del inicio de la contratación y la compra

asegurada de la cosecha, determinan una fidelización de los agricultores hacia el cultivo y la empresa, ventaja tremendamente importante para lograr posicionar al cultivo como una de las alternativas más seguras y rentables del mercado agroindustrial.

El precio máximo ofrecido de acuerdo a la modalidad de contrato de la temporada 2011/2012, fue USD 60,5 por tonelada de remolacha con 16% de polarización. Además, con el objetivo de incentivar la fidelización por parte de los productores al cultivo, se garantizó un mínimo de 75 toneladas limpias de remolacha con 16% de polarización, beneficio sujeto a condiciones que debe cumplir el productor, establecidas en el contrato.

39

Rendimiento AgrícolaDurante la temporada 2011/2012, se logró una contratación de 21.213,71 hectáreas, a través de 1.853 contratos con 1.363 agricultores. El rendimiento promedio obtenido fue de 90,59 toneladas limpias de remolacha base 16, rendimiento menor al de la temporada anterior en un 9,5%, debido principalmente a la sequía, las altas temperaturas en periodo estival y otoñal, que afectó a nivel nacional el rendimiento de todos los cultivos y principalmente a la remolacha. Además, el rendimiento fue afectado por el retraso en las siembras, producto de las lluvias excesivas durante la primavera, que impidieron tener a tiempo, una condición de suelo necesaria para sembrar.

Tecnificación AgrícolaIansagro, permanentemente está enfocado a la tecnificación del cultivo, en diferentes frentes como mejoramiento de variedades, manejo del cultivo, riego y maquinaria.

De esta forma, Iansagro a través de su departamento de Investigación y Desarrollo, establece un mejoramiento constante de las variedades tolerantes a enfermedades radiculares, variedades convencionales, criterios de dosificación de fertilización, aplicación de productos químicos para el control de malezas, enfermedades y plagas, junto con la optimización de la oportunidad de aplicación de éstos.

En cuanto al riego y uso del agua, cada año se potencia la implementación de riego tecnificado, capacitando a los agricultores para que operen estos equipos y se logre rigurosidad en el cumplimiento de los balances hídricos recomendados. Iansagro, además gestiona y facilita la operación de las líneas de financiamiento y postulación a subsidios estatales para riego. Con respecto a la maquinaria, en los últimos años, su desarrollo orientado al cultivo de la remolacha, ha tenido un gran impulso. Durante la temporada 2011/2012, se incorporaron nuevas máquinas sembradoras, equipos de preparación de suelo, pulverizadores y equipos de cosecha, todo esto de acuerdo al programa de renovación del parque de maquinarias establecido en el Plan Agrícola Dulce 2014.

Rendimiento Histórico Nacional (TRL) (Últimas 10 temporadas)


La cosecha, considerada como uno de los puntos críticos del manejo productivo de la remolacha, también está dentro de las prioridades de tecnificación y en este aspecto, sin duda el sistema de cosecha vanguardista, es la modalidad de módulo. Durante la temporada 2011/2012, se continuó ampliando la implementación de este sistema de cosecha, que presenta notables ventajas sobre el sistema tradicional y que marca una radical diferencia en el manejo de esta labor y del producto cosechado.

Es importante considerar que este sistema requiere de condiciones especiales para funcionar y una muy buena coordinación entre las partes involucradas: el prestador de servicios, el agricultor y el equipo técnico de Iansagro.

Durante la cosecha 2012, se logró cosechar un 41,6% bajo la modalidad módulo, superando en un 3,6% a la del período anterior y manteniendo el desafío de llegar al 50% de la superficie cosechada bajo este sistema. El detalle por zonas de la cosecha durante la temporada 2011 / 2012, en módulos fue el siguiente:

• Linares, Parral: 2.190 hectáreas, correspondientes a un 33,4%.• Chillán: 3.619 hectáreas, correspondientes a un 45%.• Los Ángeles: 3.026 hectáreas, correspondientes a un 46%.

Otro frente de tecnificación, ha sido el plan piloto para la instalación de equipos de monitoreo en máquinas sembradoras, con el objetivo de mejorar la calidad de las siembras.

Durante la temporada 2011/2012, fueron instalados 15 equipos en máquinas sembradoras de prestadores de servicio en la tres zonas remolacheras. En la evaluación de su funcionamiento, se comprobaron las ventajas de esta tecnología, como son: uniformidad en la caída de la semilla y del fertilizante y control de velocidad de siembra. De acuerdo a la experiencia realizada, se espera la próxima temporada masificar esta nueva tecnología.

Es importante señalar que toda la investigación y desarrollo se hace bajo el prisma de potenciar el rendimiento del cultivo, controlar los costos, minimizar los riesgos de contaminación, evitando el daño al medio ambiente y haciendo así de la remolacha, un cultivo amigable en todos los aspectos.

Finalmente, cuando la información es validada por el departamento de Investigación y Desarrollo de Iansagro, ésta se hace extensiva a los agricultores, prestadores de servicios y proveedores, garantizando el buen resultado de estas nuevas tecnologías.


Intercambio de Información con Instituciones Extranjeras Dentro del trabajo continuo del área agrícola de Iansagro, un aspecto relevante, y de gran ayuda, ha sido la relación con distintas entidades internacionales de gran prestigio dentro del mundo del cultivo de la remolacha, particularmente en Europa. Las instituciones u organismos extranjeros que actualmente tienen con Iansagro una cercana relación técnica, son:

• Asociación de Investigación para la Mejora del Cultivo de la Remolacha Azucarera (AIMCRA): Este instituto investiga y desarrolla todas las recomendaciones técnicas para el cultivo en toda España, primaveral en el norte y otoñal en el sur.

El intercambio de información con esta prestigiosa entidad internacional ha sido muy importante para el desarrollo de la remolacha en Chile durante los últimos 12 años. Esto, debido a que España (particularmente el norte), presenta condiciones climáticas más parecidas a las de Chile. Asimismo, posee riego tecnificado en el total de sus cultivos de remolacha, a diferencia de los otros grandes centros de producción, como Francia y Alemania, los cuales no riegan sus cultivos.

Actualmente, Iansagro mantiene una estrecha y continua relación de intercambio técnico con AIMCRA y sus profesionales, realizando visitas cada cierto tiempo a sus instalaciones en Valladolid y provechosas reuniones de trabajo con todos los profesionales de las distintas áreas de desarrollo e investigación que poseen.

• Instituto Internacional para la Investigación de la Remolacha (IIRB): Este es un organismo sin fines de lucro, el cual tiene como objetivo reunir a todas aquellas personas o entidades que les interese el desarrollo del cultivo de la remolacha azucarera en el mundo.

Actualmente posee alrededor de 400 miembros de 28 países, de los cuales principalmente son centros de I+D, empresas productoras de semillas, asociaciones de agricultores y la industria.

Iansagro es miembro de este organismo y el año 2012 participó en el último congreso realizado en la ciudad de Bruselas, Bélgica, en donde se presentaron los avances en trabajos de Investigación en el cultivo a nivel mundial.

Riego TecnificadoActualmente, la agricultura se encuentra frente a un gran desafío: competir con una creciente demanda por los recursos hídricos para la obtención de una mayor producción. En estas circunstancias, el buen uso y manejo de los mismos aparece hoy como una necesidad prioritaria, para la que se deben desarrollar y utilizar las mejores herramientas científicas y tecnológicas de apoyo.

Prácticas ineficientes de riego, reducen considerablemente el rendimiento. El agua que no es utilizada efectivamente en regar, implica un desperdicio de este recurso, de energía, mano de obra y fertilizantes, además de producir daños por erosión y contaminación de napas freáticas.

El uso del agua en la agricultura puede ser mejorado sustancialmente con la introducción de métodos de riego más eficientes, acompañados de correctos diseños y buena operación de los equipos.

Está comprobado, en el caso de la remolacha, que bajo condiciones de un buen manejo de campo, el uso del riego tecnificado, asegura un aumento de un 20% en el rendimiento final, lo que le impone a la Compañía el desafío de implementar con riego tecnificado la totalidad de las siembras.


Con este objetivo, Iansagro desarrolla constantemente la divulgación de los beneficios del riego tecnificado, promocionando su uso, financiando proyectos de riego y gestionando los trámites necesarios para los subsidios estatales.

Durante la temporada 2011/2012, se incorporaron 2.458 hectáreas de nuevo riego, alcanzando una superficie total regada por aspersión de 11.303 hectáreas, que corresponde al 53,3% de la superficie total. Este porcentaje representa un aumento con respecto a la temporada anterior, en la que la superficie regada por aspersión alcanzó un 44%.

Al igual que años anteriores, se mantuvo la brecha de rendimiento entre las siembras con riego por aspersión y riego superficial, lo que representa un constante desafío y motiva a Iansagro a continuar trabajando en esta materia.

Parcelas Demostrativas R 150Esta modalidad, que se viene desarrollando desde el año 2000, pretende demostrar en la práctica junto con los agricultores, los resultados de la aplicación rigurosa de las recomendaciones técnicas entregadas por Iansagro. Esta rigurosidad se traduce en altos rendimientos, que indican que el cultivo de la remolacha puede alcanzar producciones insospechadas en nuestro país, rendimientos a los que pueden y deben optar los agricultores. En este frente de investigación, el área agrícola de Iansagro tiene como objetivo obtener 150 toneladas de remolacha limpia por hectárea base 16 en las parcelas demostrativas.

El promedio ponderado de rendimiento de las parcelas R150 durante la temporada 2011/2012, fue 120,77 toneladas de remolacha limpia por hectárea base16, con una rentabilidad ponderada de 46,41 toneladas de remolacha limpia por hetárea.

Estos rendimientos fueros más bajos que los de la temporada anterior, debido a las condiciones climáticas extremas descritas anteriormente.

Sin embargo, se mantiene la superioridad de rendimiento de las Parcelas R 150 de más de un 33% sobre el promedio nacional, lo que se debe exclusivamente a la rigurosidad en el cumplimiento de las recomendaciones técnicas.

Evolución Rendimiento Base 16%(Parcelas R150)

Evolución Utilidad (Parcelas R150)


Seguro AgrícolaCon el objetivo de proteger a los agricultores, en la temporada 2003/2004, Iansagro implementó el seguro agrícola específico para remolacha, en el que se garantiza el pago de un mínimo asegurado frente a daños provocados por condiciones climáticas adversas o ataques de enfermedades radiculares asociados a eventos climáticos.

Cada año, Iansagro licita el seguro agrícola remolachero con las compañías disponibles en el mercado, negociando la prima a pagar y las condiciones de este seguro, de manera de favorecer a los posibles agricultores afectados.

Para lograr un buen uso de este seguro agrícola es clave la capacitación de los agricultores en cuanto a los riesgos cubiertos y la importancia de hacer los denuncios en el plazo correcto.

En esta operación de seguro agrícola interactúan varias partes: los agricultores remolacheros, Iansagro como agente negociador, el liquidador como el responsable de inspeccionar los denuncios y determinar el pago de seguros, la empresa aseguradora y el reasegurador, que emiten y aceptan las pólizas y financian los pagos.

Por otro lado, existe el subsidio estatal, otorgado a través del Comité de Seguro Agrícola (Comsa), que otorga un subsidio de hasta 80 U.F. por RUT, financiando parte del costo del seguro agrícola.

Esta nueva temporada 2012/2013 hay sembradas 434,5 hectáreas bajo esta modalidad, distribuidas en 16 parcelas R 150 en las tres zonas remolacheras, desde Linares hasta Los Ángeles. El propósito de Iansagro es que sigan demostrando el gran potencial que tiene el cultivo de la remolacha en Chile.

Distribución Parcelas R150 Temporada 2012 / 2013

Sector Superficie (hás.)Zona norte 202,5Zona centro 76Zona sur 156Total nacional 434,5


• CORFO: “Programa de proveedores de maquinaria”Este proyecto se inició el año 2011 con una duración de tres temporadas. Su objetivo es capacitar a prestadores de servicios y operadores en el manejo y gestión de sus distintas maquinarias, que actualmente están siendo usadas en el cultivo de la remolacha. Además se incluyó en el plan de estudios de este programa los cuidados en la manipulación de envases de agroquímicos y todo lo referente a las Buenas Prácticas Agrícolas.

Durante el segundo año se realizaron varias actividades de capacitación, con la asesoría de connotados profesionales del área de maquinaría agrícola. En estos encuentros, fue muy valioso el conocimiento que adquirieron los asistentes, ya que se hizo más eficiente el trabajo de prestadores de servicios y operadores. Es importante destacar el especial entusiasmo de los operadores de las máquinas, que normalmente no tienen la posibilidad de participar en este tipo de actividades.

En este proyecto participan 39 prestadores de servicios e involucra un monto total de $74.370.000, con un financiamiento de Corfo del 37%.

• FONDEF: “Estimación de Demandas Hídricas mediante Sensores Remotos. Una herramienta al servicio del Manejo del agua en la Agricultura”Iansagro, consciente de la importancia de aumentar la eficiencia de los recursos naturales y de mejorar la rentabilidad de las explotaciones agrícolas mediante el uso de nuevas tecnologías de información, está participando en conjunto con la Universidad de Concepción y otras entidades internacionales, en el desarrollo del proyecto Fondef. El objetivo es desarrollar y evaluar una metodología que determine y optimice el uso de los recursos hídricos, utilizando información entregada por imágenes satelitales con apoyo de mediciones en terreno.

Durante la temporada 2011/2012, se generó una cartografía de evapotranspiración de remolacha bajo riego por pivote central, que indica diferencias en la cantidad de agua efectivamente aprovechada por el cultivo, debido a una aplicación irregular del equipo o a diferencias en la textura del suelo.

En el futuro, con esta información se podrá controlar y corregir con mayor exactitud las necesidades hídricas del cultivo.

• Innova Bío Bío: “Introducción de nuevas variedades de remolacha tolerantes a enfermedades radiculares y establecimiento de sus manejos agronómicos específicos, para una alta productividad”El objetivo de este proyecto fue financiar parte de la labor de las distintas áreas del Departamento de Investigación y Desarrollo, específicamente desarrollo de nuevas variedades convencionales y tolerantes a enfermedades radiculares, adaptadas a las condiciones chilenas, desarrollo de nuevos productos para el control de enfermedades y plagas, control de malezas y fertilización.

Este proyecto comenzó el año 2009, con una duración de tres años, finalizando en noviembre del año 2012, con gran éxito y cumplimiento de los objetivos planteados.

El monto total involucrado, fue de $331.288 millones, con un cofinanciamiento estatal del 50%.

Proyectos Cofinanciados por Organismos Estatales:


• CORFO: Proyecto I + DLos incrementos en productividad derivados del cambio tecnológico pueden ser mucho más significativos e importantes, entendiendo el cambio tecnológico como la transformación en el proceso de producción, fruto de la aplicación del conocimiento científico. La fuerza motora del cambio tecnológico es la difusión o transferencia tecnológica a la masa de agricultores involucrados en los resultados de Investigación y Desarrollo. La adopción oportuna de nuevas tecnologías es importante porque lleva a una reducción en el costo unitario de producción y a una mejora en la rentabilidad de corto plazo en quienes son primeros en innovar.

En este contexto, Iansagro busca fortalecer las evaluaciones en terreno de las diferentes tecnologías, como selección de variedades de mayor potencial (tolerantes a enfermedades radiculares y convencionales), un adecuado control de malezas, plagas y enfermedades foliares, junto con un programa de fertilización adecuado a cada realidad.

Para materializar el logro de estos objetivos, Iansagro se ha propuesto realizar proyectos de I+D (Investigación y Desarrollo), aprovechando la oportunidad que le ofrece la Ley de Incentivo Tributario a la inversión en I+D, de acuerdo a la ley N° 20.241, modificada en la ley N° 20.570, administrado por CORFO - INNOVA.

Corfo ya aprobó la intención de Iansagro para acogerse a esta ley, lo que permitirá empezar a usar los beneficios tributarios desde enero de 2013, periodo durante el cual Iansagro en conjunto con la consultora Agronova Ltda., desarrollará el proyecto que apunta a lograr la adaptabilidad de nuevas variedades de remolacha a diferentes condiciones geográficas, edafoclimáticas, diferentes niveles de presión de enfermedades radicales fungosas y desarrollo de diferentes paquetes tecnológicos. Esto, para lograr aumentar la producción en diferentes condiciones productivas, introduciendo nuevos manejos y tecnología para la alta producción del cultivo de la remolacha. Todo se realizará a través de ensayos de campo, utilizando los inventivos de la Ley Tributaria, estableciendo un convenio entre Iansagro y Corfo.

• INDAP: “Alianzas Productivas”En los últimos años, el Instituto de Desarrollo Agropecuario (Indap) ha estado llevando a cabo estrategias para impulsar la inserción de los productores de la agricultura familiar campesina en los mercados, especialmente internacionales.

Para ello, la clave del éxito ha sido el programa Alianzas Productivas, el cual permite realizar una trilogía comercial en la que se beneficien productores y empresarios, fortaleciendo la cadena agroexportadora.

Durante el año 2012, Iansagro logró la aprobación de dos Alianzas Productivas, que integran al programa a 150 pequeños agricultores de la región del Maule.

La finalidad de este programa es potenciar el sistema de asistencia técnica, con el objeto de lograr una transferencia tecnológica homogénea entre sus proveedores de materia prima, permitiendo de esta forma aumentar los rendimientos del cultivo, mejorar y homogenizar el manejo de las técnicas de producción con cada agricultor, mejorando la calidad y porcentaje de polarización, para hacer más exitoso el negocio del productor remolachero.

En paralelo, Iansagro se encuentra trabajando en la formulación de proyectos de riego para los agricultores que forman parte de la Alianza Productiva a través del Programa de Riego Intrapredial (PRI) de Indap.

Estos programas de Alianzas Productivas duran tres años cada uno y durante este periodo, Indap financiará parte de la asesoría técnica de la zona norte de Iansagro y actividades relacionadas con la capacitación de los agricultores.


Revista Gestión y TecnologíaEsta revista es desarrollada íntegramente por Iansagro, con el objetivo de publicar y divulgar aspectos técnicos y noticias relacionadas con el mundo del cultivo de la remolacha. Además se incluye una entrevista a un agricultor remolachero.

En el año 2012 se publicaron dos revistas, la primera en enero y la segunda en agosto.

El último número de esta revista corresponde al volumen 22 e incluyó temas como las condiciones de contratación de la temporada 2012/2013, aspectos de la ceremonia de premiación de la temporada 2011/2012 y artículos sobre diversos temas relacionados con el manejo de la remolacha, en los que se destacan:

- Cómo obtener una mayor eficiencia en la cosecha mecanizada de remolacha.- Mejoras tecnológicas para el cultivo de la remolacha.- Nuevo sistema de recepción.- Importancia del control de enfermedades y plagas en remolacha.- Importancia de las siembras otoñales en algunas zonas de producción.- Importancia del uso de cal Iansa.- Introducción al proyecto de Alianzas Productivas con Indap (actualmente aprobadas).

• Feria RemolacheraEn 2012, Iansagro realizó con éxito la primera feria remolachera en Parral. El objetivo de la actividad fue reunir en un mismo lugar a todos los representantes de la industria remolachera, para conocer los últimos adelantos en innovación y nuevas tecnologías que ofrece el mercado.

En la oportunidad se contó con la presencia del Ministro de Agricultura, Luis Mayol y el Director Nacional de INDAP, Ricardo Ariztía, quienes participaron junto a autoridades de la Secretaria Regional de Agricultura, diputados y senadores de la zona, alcaldes de Parral y San Carlos, además de académicos, agricultores e importantes proveedores agrícolas nacionales e internacionales.


SostenibilidadEn esta línea, Iansagro mantiene dentro de sus actividades como tema relevante el cuidado del medio ambiente. Para esto, en cada área de investigación se considera como eje principal la sostenibilidad.

• Fertilización Desde la implementación de la fertilización racional el año 1999, donde se disminuyó en aproximadamente un 50% la cantidad de kilos de fertilizantes aplicados por hectárea, el desarrollo de los ensayos de fertilidad se ha enfocado en seguir acotando su uso, sin perjudicar el rendimiento. Con esto, se logran dos efectos: la disminución de los costos y de la contaminación de napas freáticas por lixiviación de nutrientes, donde se trabajó expecíficamente en la reducción de los niveles de Fósforo y Nitrógeno.

• MaquinariaAl igual que en los últimos años, Iansagro ha trabajado en el desarrollo de equipos integrales. La finalidad es aumentar la eficiencia y disminuir la alteración de la estructura del suelo.

En el proceso de cosecha, a través de la incorporación de equipos de última generación y del sistema de cosecha en módulos, se logró una cosecha más amigable que se refleja en dos aspectos:

- Condición del suelo post cosecha: una vez terminada esta labor, la totalidad de los residuos queda incorporado y debido al acondicionamiento de los equipos con neumáticos de alta flotación, la alteración de la estructura del suelo es mínima, lo que deja el terreno en condiciones de ser sembrado realizando un mínimo laboreo.

- Disminución de tierra en el producto cosechado: el efecto del uso de los equipos limpiadores en la cosecha de remolacha se traduce en la disminución de un 2% de tierra transportada hacia las fábricas, lo que disminuye el volumen final transportado.

• Riego TecnificadoLa eficiencia del riego tecnificado supera ampliamente la del riego tendido o tradicional. Mientras la eficiencia del riego tendido es de 20%, la del riego por cobertura es de 80% y la de los pivotes de 90%, lo que se traduce en una menor pérdida de agua y un mejor aprovechamiento de la planta de este recurso.

Como consecuencia:- Se necesita menos agua por kilo de azúcar producida (cuatro a cinco veces menos).- Se disminuye la contaminación de napas freáticas, haciendo un uso más racional del agua.

Además, Iansagro mantiene constantemente la investigación de la eficiencia energética de los equipos de riego, tanto en la incorporación de nuevas tecnologías en los equipos como en la programación de balances hídricos que indican con mayor exactitud la lámina de agua a reponer semanalmente, de acuerdo a la localidad, textura de suelo y estado fenológico del cultivo.

Por esta razón, el objetivo de Iansagro es incorporar anualmente una importante superficie con estos sistemas de riego, manteniendo la meta de llegar al año 2018 con el 100% tecnificado.

• Control de PlagasIansagro, en conjunto con sus proveedores, promovió en 2012 el desarrollo de nuevos productos para el control de plagas, en los que se redujo considerablemente la cantidad de piretroides y compuestos organofosforados, con el objetivo de evitar el daño a los enemigos naturales, haciendo que el control de plagas fuera más eficiente, con menos aplicaciones de productos químicos y menos nocivo para el medio ambiente.



Insumos AgrícolasIansagro ofrece a sus agricultores la posibilidad de adquirir y financiar el total de los insumos necesarios para la producción de remolacha a un precio y condiciones convenientes.

Esta se ha convertido en un área de negocios interesante para la Compañía, pues la mayoría de los agricultores acude a esta instancia de adquisición de los productos recomendados por Iansagro, por la oportunidad en la entrega, conveniencia comercial, diferentes alternativas de pago y además, la seguridad de stock disponible para sus requerimientos. Por la venta de insumos agrícolas, Iansagro reportó ingresos de USD 36,456 millones en 2012, que corresponden al 6,1% de las ventas consolidadas del grupo, cifra inferior a la del año anterior, debido fundamentalmente a la disminución de hectáreas sembradas.

Durante el año 2012, Iansagro, continuó perfeccionando el servicio de entrega de agroquímicos para las siembras de remolacha directamente en los predios de los productores, sin aplicar un recargo por transporte. Esto, junto a los despachos directos de fertilizantes, monoproductos, mezclas Iansafert y cal Iansa a granel, permitió otorgar mayores facilidades de manejo, garantía de entrega oportuna y rebaja de costos. Todos estos avances fueron en directo beneficio de los agricultores remolacheros. Como motivación a la venta y al momento oportuno de aplicación de cal Iansa, durante la temporada 2011/2012, se implementó un sistema de venta con condiciones diferenciadas, según época del año, para motivar el despacho de cal en invierno, en que en el valor de venta se incluyó el servicio de encalado y la entrega de polietileno para cubrirla, mientras las condiciones de suelo permitían su aplicación.

2.2.2_AGRÍCOLA TERRANDES S.A.Agrícola Terrandes S.A. es la compañía que administra y gestiona predios agrícolas propios y de terceros en contratos a largo plazo. La entidad tiene como objetivo la producción de remolacha, con el fin de otorgar estabilidad en el abastecimiento de la materia prima de su negocio principal: el azúcar.

Durante la temporada 2011/2012 la superficie de remolacha fue de 1.267 hectáreas y se obtuvo un rendimiento de 99,44 toneladas de remolacha limpia por hectárea, base 16% de sacarosa. Estos índices significan aproximadamente nueve toneladas más que el promedio nacional. El esfuerzo y dedicación desplegados se ven reflejados en estos resultados, siendo hoy los predios que administra Agrícola Terrandes, referentes para los agricultores remolacheros.

En total, la superficie sembrada de Agrícola Terrandes en la temporada 2011/2012, incluyendo los cultivos de rotación, fue de 2.523 hectáreas, llegando en la temporada 2012/2013 a 2.934 hectáreas totales sembradas, de las cuales 1.649 hectáreas corresponden a remolacha.

Durante 2012, la gestión de Agrícola Terrandes estuvo orientada a obtener una producción eficiente y rentable de remolacha y cultivos de rotación a partir del uso de alta tecnología. En cuanto al sistema de riego tecnificado, de las siembras realizadas, sobre el 90% utilizó riego con el sistema de pivote central.

El principal proveedor de materias primas para la producción es Iansagro, a través de su departamento de insumos, mientras que los servicios de maquinaria y labores de cultivo se efectúan a través de empresas de prestación de servicios agrícolas mecanizados y de labores de cultivo locales.

El destino principal de la producción es el negocio del azúcar. En cuanto a los cultivos de rotación, la comercialización está orientada al mercado nacional, en el rubro semilleros, cereales y cultivos agroindustriales como hortalizas para congelados.


2.2.3_AGROMÁS S. A.Agromás S.A. es una unidad especializada en la gestión y otorgamiento de créditos para los agricultores remolacheros que mantienen contratos con Iansagro S.A.

Para lograr una eficiente administración de este financiamiento, Agromás S.A. mantiene una estricta política de crédito que permite evaluar y otorgar una adecuada clasificación de riesgo de los agricultores. Este sistema además permite una eficiente gestión y monitoreo del desempeño de los agricultores remolacheros en campañas anteriores.

Esta unidad otorga, principalmente, líneas de crédito para la siembra y cosecha de remolacha y financiamiento preferente, en condiciones ventajosas para inversiones en riego tecnificado y en maquinaria agrícola. El objetivo es facilitar el acceso a los agricultores remolacheros a tecnologías de alto nivel, claves para la obtención de un elevado rendimiento agrícola, con el fin de obtener un adecuado desarrollo y modernización de la maquinaria agrícola.

Agromás S.A. cuenta con sucursales desde Curicó a Osorno, lo que permitió mantener al cierre del ejercicio 2012, colocaciones que ascendieron a USD 66,6 millones, netos de provisiones por incobrables. De este modo, Agromás S.A. se ha consolidado como una organización vital en el negocio financiero de la remolacha, ligado a necesidades de capital de trabajo e inversiones de los agricultores remolacheros. La experiencia adquirida a través de Agromás S.A. posiciona a Empresas Iansa como una de las mejores entidades del país vinculadas al apoyo financiero de la agricultura.

Evolución Colocaciones Agromás (Millones de dólares al 31 de diciembre)

CAP: 2.3

Nutrición Animal y Alimento para Mascotas2.3.1_IANSAGRO NUTRICIÓN ANIMALDurante el año 2012, nuevamente la industria lechera enfrentó precios moderadamente al alza, con aumentos en la producción lechera.

El foco se mantuvo en profundizar el trabajo de mediano y largo plazo con grandes productores lecheros, y a la vez trabajar en forma cercana con los socios comerciales (distribuidores).

Entre otras acciones, se desarrollaron iniciativas para fortalecer el equipo de trabajo comercial, incrementando la presencia en zonas en donde Iansa no tenía asistencia técnica-comercial, y fortaleciéndola en las zonas que por su tamaño lo ameritaba.

Lo anterior llevó a un incremento de ventas significativo respecto del año anterior, lo que consolida el liderazgo de Iansagro Nutrición Animal en la industria.


La planta productiva ubicada en Quepe, consolidó los niveles de producción que habían sido aumentados durante 2011, cumpliendo con los exigentes requerimientos de ventas. Junto con lo anterior, la planta logró la certificación ISO 22.000:2005 correspondiente a inocuidad alimentaria, convirtiéndose en la primera planta de Nutrición Animal de bovinos del mercado, en obtener esta rigurosa certificación.

MercadoEntre las líneas de productos que ofrece Iansagro al sector ganadero, destaca el Cosetán, alimento cuyo principal ingrediente es la coseta, una fibra de alta digestibilidad orientada al ganado lechero y de engorda, cada vez más reconocida mundialmente como un excelente alimento animal. Asimismo, cuenta con Melazán, único alimento de tipo energético líquido en el país.

Por último, Iansagro Nutrición Animal cuenta con un portafolio de productos variados, que permite cubrir todos los requerimientos nutricionales de la industria y así ofrecer productos de alto valor agregado, con una fuerte presencia en el mercado y con la confiabilidad que ofrece Empresas Iansa.

Alimento para BovinosIansagro Nutrición Animal es el proveedor líder de concentrados y soluciones nutricionales en el rubro de los alimentos para bovinos. Su oferta comercial es muy completa y se encarga de satisfacer las necesidades de los ciclos de crianza y

producción de ganado de leche y carne, con productos de alta calidad y un excelente nivel de servicios, características que permiten a los productores lecheros alcanzar a su vez altos estándares de producción y calidad. Cuenta con una participación de más de 50% del mercado, el que abarca desde la Región Metropolitana a la X Región.

En su constante búsqueda por entregar productos de alta calidad y generar valor, Iansagro Nutrición Animal ha aumentado consistentemente los niveles de sólidos en leche, mejorando los precios obtenidos por los clientes, junto con mejorar la sanidad ruminal de los animales, lo que le permite a los agricultores producir a la vez más leche en el tiempo. Asimismo, el nivel de servicios ofrecidos, permite a la empresa hacer análisis de dietas nutricionales, realizando soporte de mejoras en terreno, según estándares internacionales. Estos últimos estándares son monitoreados a través de viajes de transferencia tecnológica a Estados Unidos, y este último año, también a Nueva Zelandia.

Otro claro ejemplo del valor agregado que ofrece Iansagro Nutrición Animal es el servicio integral que otorga a sus clientes, el que incluye despacho en diferentes formatos según sus requerimientos (granel, sacos, maxisacos, etc.), asesoría profesional especializada y total flexibilidad para su producción de alimentos.


Alimento para EquinosIansagro Nutrición Animal participa en el mercado de nutrientes para equinos, con productos de alto valor. Estas son alternativas alimenticias que cumplen con los requerimientos de animales en distintos estados de crecimiento y actividad física, ya sea mantención o alto rendimiento físico, garantizando excelencia en su desarrollo nutricional. Se abordan segmentos de mercado tales como rodeo, equitación, polo, enduro, etc.

2.3.2_LDA S.A.El negocio de Alimento de Mascotas continuó aumentando sólidamente su relevancia dentro de la industria, a través del desarrollo y crecimiento de las marcas Cannes en perros y Minninos en gatos. Entre ambas, sumaron más del 50% de ventas de la empresa.

Este éxito se explica por el relanzamiento de la marca Cannes, realizado durante 2012. El producto se enfocó en poner a disposición de los consumidores un alimento para su mascota con alto perfil nutricional de la más alta calidad y palatabilidad. El relanzamiento contó con una exitosa campaña televisiva, y la participación como marca auspiciadora de la Teletón 2012. Cannes fue muy bien aceptado por los consumidores y ya está disponible en las principales cadenas supermercadistas del país.

En el negocio de Nutrición Animal y de Mascotas los principales clientes son: Cooprinsem, Walmart Chile Comercial S.A., Colún S.A, Comercial Chacao S.A., Llanos y Wammes Sociedad Comercial Ltda., Sociedad Comercial Allende Hermanos Ltda., Rabie S.A., Toromiro S.A., Comercial Agrobueno Ltda., Sociedad Comercial Befoods Ltda., Rendic Hermanos S.A., Sociedad Agrícola Comercial Treimun Ltda., Comercial Torres Ltda., Kmoop y Cía Ltda., Copeval S.A., Heufemann Paulsen Peter, Sociedad Comercial Benzi Limitada, Ferosor Agrícola S.A., Sociedad Agrícola Mahacar Ltda. y Gerbauer Bittner Arturo, con participación total del 78% en el año 2012 (27% en el año 2011).

Empresas Iansa estableció que no existe un grado de dependencia significativo respecto de los principales clientes.

Los negocios de Nutrición Animal y Alimentos para Mascotas forman parte de los negocios relevantes de la Compañía (forman parte del core business), en los cuales se destinaron, en total, USD 2,7 millones en inversiones durante el ejercicio 2012.

53

CAP: 2.4

Icatom S.A.Icatom S.A., filial de Empresas Iansa en Perú, se dedica principalmente a la elaboración de pasta de tomate, así como a la producción de hortalizas congeladas y tomate fresco. Estas actividades las desarrolla en el Valle de Ica, a 300 kilómetros al sur de Lima, centro del pujante desarrollo agroindustrial de Perú.

Durante el año 2012, Icatom consiguió ingresos por USD 16,2 millones y un resultado operacional de USD 0,5 millones, con un EBITDA de USD 1,3 millones, menor al año anterior por un menor volumen de venta. El resultado operacional, incorpora provisiones extraordinarias por posibles contingencias.

El año 2012 fue un año de alta competencia, que se vio afectado negativamente por la situación político-económica de Venezuela. Aun así, la compañía mantuvo una situación sólida, con cierre de negocios similares al año anterior, con un desfase de venta de un 8% respecto al año 2011.

Pasta de TomateLa pasta de tomates continúa siendo el principal negocio de Icatom, representando más del 70% de sus ingresos. Las ventas del año 2012 fueron de 11 toneladas de pasta de tomate. Asimismo, la producción de pasta en la campaña 2011/2012 fue cercana a las 13 mil toneladas.

Actualmente, Icatom cuenta con campos en administración absoluta para la siembra de los tomates y un equipo de experimentados agrónomos que tiene a su cargo la supervisión y el desarrollo de los cultivos, desde que son sembrados hasta que alcanzan su madurez de cosecha. Esto permite actuar directamente en cada una de las etapas del proceso, garantizando a sus clientes la completa trazabilidad de sus productos.

El cultivo de tomates de Icatom está totalmente equipado con sistemas de riego por goteo, utilizando pozos profundos que garantizan un óptimo riego, con agua de la mejor calidad. Durante el año 2012, se continuó con el programa de mejoras tecnológicas, incorporando un nuevo equipo en la fase de inactivación enzimática, lo que ha permitido una mejora en la calidad del producto, así como eficiencia en el uso de energía. Junto a lo anterior, se continuó con PAMA (Programa de Adecuación al Medio Ambiente), en el cual se migró el 100% de la matriz energética a GLP (Gas Licuado de Petróleo), lo cual ha implicado importante mejoras energéticas y medioambientales.

Actualmente, Icatom está en plena campaña 2012/2013. Ha incorporado nuevos híbridos de semilla de tomate que mejoran sustancialmente los rendimientos por hectárea, con lo que se espera culminar la campaña con rendimientos históricos de más de 120 hectáreas, en promedio y se espera una producción de pasta de tomates de 14,5 mil toneladas.

Tomate FrescoDurante 2012, este producto continuó fortaleciendo la presencia comercial en el mercado peruano, unido a un mayor potenciamiento de las marcas propias de tomate fresco, que se distribuye a las principales cadenas de supermercados y fastfoods. Durante el año 2012, se realizaron interesantes mejoras operacionales en eficiencia y coordinación de distribución, focalizados en los cliente retail.

Hortalizas Congeladas IQFLos productos congelados de Icatom continúan su consolidación y expansión comercial, principalmente con tomate congelado, espárragos, habas y camotes, con distintas variedades y formatos de empaque.


CAP: 2.5

Patagoniafresh S.A.Patagoniafresh S.A., fundada en el año 2000, es una empresa líder en la fabricación y comercialización de jugos concentrados clarificados de frutas, con foco en jugos de manzana y uva. En la actualidad, la compañía es controlada en un 100% por Empresas Iansa, y opera en tres plantas ubicadas en las principales zonas productoras de fruta de Chile: Molina, San Fernando y Ovalle. Estos centros están cercanos a los principales puertos, lo que permite la máxima disponibilidad de fruta con el mínimo costo logístico.

Una de las ventajas de la compañía es la operación en contra-estación al hemisferio norte, donde están ubicados los principales centros de consumo. Alrededor del 95% de la producción de Patagoniafresh es exportada cada año, y sus principales clientes son empresas globales de alimentos y bebestibles, líderes en sus respectivos mercados.

Los mercados de destino más relevantes en el año 2012, en términos de volumen, fueron Estados Unidos (43%), Canadá (15%), Europa (13%) y Japón (9%), enviándose el 20% restante a Latinoamérica y otros mercados. Destaca el incremento de Europa como destino, con un crecimiento anual de 62%, claro reflejo de la estrategia de diversificación emprendida hace algunos años.


Patagoniafresh S.A.

Para el abastecimiento, la compañía cuenta con una fructífera relación de larga data con la gran mayoría de los productores de fruta, en las distintas zonas en las que la empresa opera. Este entendimiento ha estado basado en una gran cercanía, confianza y compromiso mutuo.

2012 fue un año de múltiples desafíos para la industria y para la compañía. La entrada de un nuevo actor a la industria de jugos concentrados en Chile aumentó la competencia en el aprovisionamiento de manzana, y continuó la fuerte demanda de la industria vitivinícola por la uva de mesa, lo que impactó el costo de la fruta. A pesar de ello, la compañía logró consolidar su relación con clientes en el hemisferio norte, alcanzando una facturación de USD 75 millones.

Durante 2012, también se continuó mejorando la capacidad productiva en las diferentes plantas, destacando inversiones por cerca de USD 2 millones destinados a aumentar y mejorar la capacidad de tratamiento de residuos industriales líquidos, lo que refleja el firme compromiso de la compañía por el cuidado ambiental.

56


ANÁLISIS FINANCIERO E INFORMACIÓN ADICIONAL

CAP: 3.1

Análisis Financiero

Empresas Iansa presentó una utilidad consolidada, después de impuestos, de USD 34,0 millones al 31 de diciembre de 2012, lo que representa un aumento de USD 6,7 millones respecto de la utilidad registrada en el mismo periodo del año anterior, cuando llegó a USD 27,3 millones. Por su parte, los ingresos netos antes de cargos por intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA), se incrementaron desde USD 37,3 millones al 31 de diciembre de 2011, a USD 51,2 millones al 31 de diciembre de este año.

3.1.1_ANALISIS RAZONADO DEL ESTADO DE RESULTADOSLos ingresos consolidados al 31 de diciembre de 2012 alcanzaron los USD 593,9 millones, lo que representa una disminución de un 5,9% respecto de igual periodo del año anterior. La disminución en los ingresos por ventas se explica, principalmente, por un menor precio de venta del azúcar en el mercado local, como consecuencia de la disminución del precio internacional del azúcar (el precio promedio del azúcar refinada –contrato de Londres N°5– mostró una disminución de 17% respecto del mismo periodo del año 2011). El menor ingreso por ventas de azúcar y coproductos (USD 51,7 millones), fue compensado en parte por un mayor ingreso en las ventas de Nutrición Animal y Mascotas (USD 15,2 millones).

El costo de ventas (consumo de materias primas y materiales secundarios), por su parte, alcanzó a USD 453,0 millones al 31 de diciembre de 2012, lo que representa una disminución de 12,2%, en comparación con los USD 516,0 millones del mismo periodo de 2011. Esta evolución se debe a un menor

precio internacional del azúcar, que influye directamente en el costo de las importaciones realizadas por la Sociedad, y al efecto de las coberturas de futuros sobre el azúcar nacional registrados durante el presente año, en comparación con el mismo período de 2011.

De este modo, el margen de contribución bruto de la Sociedad antes de gastos ordinarios alcanzó los USD 140,9 millones (24% sobre el ingreso de la operación), superior en USD 25,9 millones al margen bruto al 31 de diciembre de 2011, tal como se indica en la Tabla Nº 1. El 72% de este mejor resultado corresponde al negocio de Azúcar y Coproductos (USD 102,2 millones), que se benefició de un periodo donde las variaciones en los precios internacionales fueron menos pronunciadas que en el año anterior, y de la implementación de un programa de coberturas que permitió fijar los márgenes de la producción de azúcar local en niveles más altos que las fijaciones del año anterior.

3


Los gastos operacionales, que incluyen gastos de remuneraciones, distribución, mantención, marketing, comercialización, indirectos de la operación y provisiones varias, alcanzaron los USD 100,3 millones durante el ejercicio 2012, lo que representa un mayor gasto de USD 13,3 millones. Los gastos que registraron una mayor alza, en comparación con el mismo período del año anterior, corresponden a mayores gastos en puntos de venta, distribución, logística y mantención operativa. Los gastos operacionales representaron un 16,9% de los ingresos por ventas consolidados, durante el año 2012.

Con lo anterior, el resultado operacional consolidado al 31 de diciembre de 2012 mostró una utilidad de USD 40,6 millones, significativamente superior al resultado operacional registrado el año anterior a igual fecha, de USD 28,0 millones.

Por otra parte, el resultado no operacional durante el año 2012 fue una pérdida de USD 9,4 millones, superior a la utilidad de USD 5,7 millones registrado el año anterior a igual fecha. Esta variación se explica por varios factores, incluyendo la liquidación del seguro del terremoto del 27 de febrero de 2010 registrada en diciembre de 2011, que generó una utilidad extraordinaria de USD 6,9 millones. Además, en el año 2012 se registraron deterioros en la valorización de propiedades, plantas y equipos por un valor neto de USD 5,5 millones y gastos extraordinarios por desmantelamiento y costos ambientales por USD 0,2 millones. Adicionalmente, la filial de Empresas Iansa en Perú reconoció un fallo adverso del Tribunal Fiscal de ese país, asociado a la devolución del Impuesto General sobre las ventas de exportaciones realizadas en el año 2002, por USD 2,2 millones.

El resultado por operaciones discontinuadas, que corresponde a la participación que Empresas Iansa mantiene en Patagoniafresh S.A., fue una pérdida de USD 3,7 millones al 31 de diciembre de 2012, inferior a la utilidad de USD 0,6 millones registrada el año anterior, a la misma fecha. La diferencia se debe a la constitución de un deterioro extraordinario por USD 2,0 millones que permitió valorizar esta Sociedad al valor que Empresas Iansa pagó por la compra de la participación de los socios en Patagoniafresh (Cargill y Jucosa), concretada durante el primer semestre de 2012, y al reconocimiento de un deterioro por la planta de jugos de Linares. De este modo, la Sociedad Patagoniafresh S.A., acumula una pérdida por USD 2,6 millones durante el año 2012, que se compara negativamente con la utilidad de USD 3,3 millones registrada al 31 de diciembre de 2011.

Con todo, la utilidad antes de impuestos y operaciones discontinuadas de la Sociedad fue de USD 31,2 millones durante el año 2012, inferior en USD 2,5 millones a la utilidad de USD 33,8 millones registrada durante el mismo período del año anterior.

Finalmente, el resultado de la Sociedad controladora después de impuestos alcanzó los USD 34,1 millones, superior en USD 7,9 millones al resultado registrado el año anterior, a igual fecha. El incremento en la ganancia después de impuestos se explica principalmente por los mejores resultados operacionales de este año, y en menor medida por el reconocimiento de una pérdida tributaria, con abono a resultados, que se originó por la disolución de una Sociedad en el exterior (Iansa Overseas), en junio de 2012, compensado por el deterioro registrado en ciertas inversiones y activos. La disolución de Iansa Overseas es consecuencia de una restructuración societaria, en línea con los objetivos del plan estratégico de la Sociedad (Plan Dulce 2014), que ha centrado su foco en los negocios de Azúcar, Coproductos y negocios relacionados, en el mercado chileno.



Resultados por Segmentos (Negocios)La Tabla Nº 1 muestra los resultados por unidad de negocio, utilizando el mismo formato presentado en análisis razonados anteriores, lo que permite realizar una comparación histórica de estos segmentos de negocios.

La ganancia antes de impuestos no incluye la operaciones discontinuadas (Patagoniafresh S.A.)(1): Ingresos financieros relacionados(2): Distribuido en los segmentos nacionales de acuerdo a la tasa nominal vigente (3): Incluye ganancias de la Controladora y los Minoritarios

Resultados Azúcar y Coproductos Nut. Animal y Mascotas Gestión Agrícola Pasta de TomatesOtros y transacciones

relacionadas Total Consolidado(millones de USD) dic-12 dic-11 Dif. dic-12 dic-11 Dif. dic-12 dic-11 Dif. dic-12 dic-11 Dif. dic-12 dic-11 Dif. dic-12 dic-11 Dif.

Ingresos Ordinarios 453,0 504,7 (51,7) 76,1 60,9 15,2 55,7 60,0 (4,4) 16,2 18,2 (2,0) (7,0) (12,7) 5,7 593,9 631,1 (37,2)

Consumo de Materias Primas y Materiales Secundarios (350,8) (423,7) 73,0 (56,5) (46,5) (10,0) (41,8) (44,7) 3,0 (11,0) (12,4) 1,4 7,0 11,3 (4,3) (453,0) (516,0) 63,0

Margen Contribución 102,2 81,0 21,3 19,6 14,4 5,2 13,9 15,3 (1,4) 5,2 5,8 (0,6) (0,1) (1,4) 1,4 140,9 115,1 25,9

Razón Contribución 23% 16% 7% 26% 24% 2% 25% 25% 0% 32% 32% 0% 1% 11% -10% 24% 18% 5%

Depreciación y Amortización (3,1) (3,2) 0,0 (0,2) (0,2) 0,0 (0,1) (0,1) (0,0) (0,5) (0,5) (0,0) (1,1) (0,8) (0,3) (5,0) (4,7) (0,3)

Gastos operacionales (62,4) (53,8) (8,6) (13,5) (9,4) (4,1) (6,9) (5,8) (1,1) (4,3) (4,2) (0,1) (8,2) (9,1) 0,8 (95,3) (82,3) (13,0)

Ganancias de la operación 36,7 24,0 12,7 5,9 4,8 1,1 6,9 9,4 (2,5) 0,5 1,1 (0,7) (9,4) (11,3) 1,9 40,6 28,0 12,6

Costo/Ingresos (1) Financieros (5,4) (8,5) 3,1 (0,4) (0,4) 0,0 (0,4) (0,3) (0,1) (0,3) (0,1) (0,2) 4,8 7,3 (2,5) (1,7) (2,1) 0,4

Otros no operacional 0,0 0,0 (0,0) (1,5) (1,3) (0,2) (0,4) (0,7) 0,2 (2,3) 0,2 (2,5) (3,4) 9,6 (13,0) (7,7) 7,8 (15,5)

Ganancia No Operacional (5,4) (8,5) 3,1 (1,9) (1,8) (0,2) (0,8) (1,0) 0,1 (2,6) 0,0 (2,7) 1,4 16,9 (15,5) (9,4) 5,7 (15,1)

Ganancia (pérdida) antes de Impuestos 31,3 15,5 15,8 4,0 3,0 1,0 6,1 8,4 (2,3) (2,18) 1,2 (3,3) (8,0) 5,6 (13,6) 31,2 33,8 (2,5)

Impuestos 2 (6,3) (3,4) (2,9) (0,8) (0,7) (0,1) (1,2) (1,8) 0,6 0,1 0,1 0,0 14,6 (1,2) 15,8 6,4 (7,0) 13,4

Ganancias Oper. Continuadas 25,0 12,1 12,9 3,2 2,4 0,8 4,9 6,6 (1,7) (2,1) 1,2 (3,3) 6,6 4,4 2,2 37,6 26,7 10,9

Ganancias Oper. Discontinuadas (3,7) 0,6 (4,2) (3,7) 0,6 (4,2)

Ganancia (pérdida) Total 3 25,0 12,1 12,9 3,2 2,4 0,8 4,9 6,6 (1,7) (2,1) 1,2 (3,3) 3,0 5,0 (2,0) 34,0 27,3 6,7

EBITDA 43,9 30,6 13,4 7,0 5,7 1,3 7,2 9,6 (2,4) 1,3 1,8 (0,5) (8,3) (10,5) 2,2 51,2 37,3 13,9


Resultados Azúcar y Coproductos Nut. Animal y Mascotas Gestión Agrícola Pasta de TomatesOtros y transacciones

relacionadas Total Consolidado(millones de USD) dic-12 dic-11 Dif. dic-12 dic-11 Dif. dic-12 dic-11 Dif. dic-12 dic-11 Dif. dic-12 dic-11 Dif. dic-12 dic-11 Dif.






Gastos operacionales (62,4) (53,8) (8,6) (13,5) (9,4) (4,1) (6,9) (5,8) (1,1) (4,3) (4,2) (0,1) (8,2) (9,1) 0,8 (95,3) (82,3) (13,0)


Costo/Ingresos (1) Financieros (5,4) (8,5) 3,1 (0,4) (0,4) 0,0 (0,4) (0,3) (0,1) (0,3) (0,1) (0,2) 4,8 7,3 (2,5) (1,7) (2,1) 0,4

Otros no operacional 0,0 0,0 (0,0) (1,5) (1,3) (0,2) (0,4) (0,7) 0,2 (2,3) 0,2 (2,5) (3,4) 9,6 (13,0) (7,7) 7,8 (15,5)



Impuestos 2 (6,3) (3,4) (2,9) (0,8) (0,7) (0,1) (1,2) (1,8) 0,6 0,1 0,1 0,0 14,6 (1,2) 15,8 6,4 (7,0) 13,4

Ganancias Oper. Continuadas 25,0 12,1 12,9 3,2 2,4 0,8 4,9 6,6 (1,7) (2,1) 1,2 (3,3) 6,6 4,4 2,2 37,6 26,7 10,9

Ganancias Oper. Discontinuadas (3,7) 0,6 (4,2) (3,7) 0,6 (4,2)

Ganancia (pérdida) Total 3 25,0 12,1 12,9 3,2 2,4 0,8 4,9 6,6 (1,7) (2,1) 1,2 (3,3) 3,0 5,0 (2,0) 34,0 27,3 6,7

EBITDA 43,9 30,6 13,4 7,0 5,7 1,3 7,2 9,6 (2,4) 1,3 1,8 (0,5) (8,3) (10,5) 2,2 51,2 37,3 13,9


Azúcar y CoproductosEl negocio de Azúcar y Coproductos constituye la actividad principal de Empresas Iansa. Esta área obtuvo ingresos ordinarios por USD 453,0 millones durante el periodo enero-diciembre 2012, lo que representa un 76,3% de las ventas consolidadas. La disminución de ingresos, cercana al 10,2%, obedece principalmente a una reducción en los precios del azúcar en el mercado local, en línea con la baja de precios del azúcar a nivel mundial, tal como se indicó anteriormente.

El resultado operacional de este negocio fue de USD 36,7 millones al 31 de diciembre de 2012, superior a los USD 24,0 millones registrado a igual fecha del año anterior. Esta alza se explica por un mejor margen de contribución, de USD 102,2 millones en azúcar y coproductos, superior al margen del año anterior de USD 81,0 millones. La reducción de costos obedece principalmente a las mejores condiciones obtenidas en el programa de cobertura de futuros para el año 2012, en comparación con las tomadas durante el año anterior, y a los menores precios del azúcar importada (refinada y cruda).

El programa de coberturas –cuyo objetivo es estabilizar los márgenes obtenidos por la producción de azúcar local– se ha desempeñado de acuerdo a lo esperado, minimizando el impacto de los vaivenes de los precios internacionales en los resultados operacionales, y asegurando un margen razonable para la Sociedad.

El margen operacional de este segmento también fue impactado por un mayor gasto logístico, como consecuencia de aumentos en el precio de los combustibles, aumentos en el número de puntos de entrega de azúcar a clientes, mayores gastos de manipulación de carga y mayores costos asociados al uso de los “centros de distribución” en ventas a algunos supermercados.

El volumen de ventas en el segmento retail se mantuvo en niveles similares a los del año anterior, mientras que el segmento industrial experimenta una leve disminución de un 3% en comparación a la venta del año anterior, a igual fecha.

Ventas de Azúcar (’000 TM)

Distribución de las Ventas Industriales

El segmento retail abarca supermercados, distribuidores y otras empresas que se dedican a la comercialización masiva de productos, y que llega al consumidor final con el mismo producto comercializado por la Sociedad. El 65% de las ventas retail se realiza a través de los principales supermercados del país, y el 33% a través de grandes distribuidores.

Por su parte, el sector industrial lo componen empresas que se dedican a la producción y comercialización de productos elaborados, y donde el azúcar es uno de sus insumos. Este sector incluye a clientes embotelladores, grandes industriales, medianos industriales, pequeños industriales y zonas extremas. El 57% de las ventas industriales es realizada a los principales embotelladores de bebidas, y un 33% a grandes industriales.


Distribución de las Ventas Retail

Durante el año 2012 el precio internacional del azúcar refinada promedió USD 587 por tonelada (Londres N°5), en comparación con un precio promedio de USD 705 por tonelada en el mismo período del año anterior, lo que representa una disminución de 17%. El precio de cierre al 31 de diciembre de 2012 es de USD 524 por tonelada, un 13% inferior al cierre del año 2011.

Finalmente, el negocio de Azúcar y Coproductos también incluye la venta de coseta y melaza que se obtienen de la remolacha, y que registró ingresos por ventas de USD 18,2 millones, lo que significó un margen de contribución bruto de USD 13,7 millones, un 10% inferior al del año anterior, en igual fecha, producto de un menor despacho de coseta seca a terceros.

Nutrición Animal y MascotasDurante el ejercicio 2012, el negocio de Nutrición Animal (alimento para bovinos y equinos), y el negocio de Alimento para Mascotas de Empresas Iansa generó ingresos ordinarios por USD 76,1 millones, en comparación con los USD 60,9 millones de ingresos obtenidos a igual fecha del año anterior. El resultado operacional de este negocio fue una utilidad de USD 5,9 millones, en comparación con un resultado de USD 4,8 millones en el año 2011.

El negocio de Nutrición para Bovinos y Equinos ha mejorado su margen de contribución bruto desde USD 11,0 millones en diciembre de 2011, a USD 14,9 millones en diciembre de 2012, logrando un resultado operacional de USD 6,6

millones. Este resultado se ha logrado a través de un aumento significativo en el volumen de ventas, en particular de cosetan y productos “customizados”, lo que ha permitido ofrecer productos de calidad valorados por el mercado y satisfacer de mejor forma las necesidades de los principales clientes. De este modo, se ha podido mantener y fortalecer la posición de liderazgo en los productos de Nutrición Animal (bovinos y equinos) a nivel nacional.

Por su parte, el negocio de Alimentos para Mascotas, con ventas de USD 19,0 millones al 31 de diciembre 2012, incrementó sus ingresos en un 11% respecto del mismo periodo del año anterior. El margen de contribución bruto durante el año 2012 fue de USD 4,7 millones, comparado con USD 3,5 millones el año anterior. Durante el año 2012, se realizó una fuerte inversión de marketing en Cannes, el principal alimento para perros del negocio, permitiendo un aumento de un 58% en volumen de venta de Cannes. Con Cannes, Minninos y el resto de las marcas Iansa, el negocio de Mascotas hoy está presente las principales cadenas de supermercados del país, y en los distintos canales tradicionales.

Gestión AgrícolaEl negocio de Gestión Agrícola involucra la venta de insumos agrícolas para el cultivo de la remolacha, servicios financieros para los agricultores remolacheros y la gestión de campos arrendados, todos los cuales apoyan la producción agrícola de remolacha. Este negocio mostró ingresos por ventas por USD 55,7 millones al 31 de diciembre de 2012, en comparación con ingresos de USD 60,0 millones el año anterior, y tuvo ganancias operacionales por USD 6,9 millones, menores en USD 2,5 millones respecto al año anterior, principalmente por un menor resultado en la producción agrícola propia y en los servicios financieros agrícolas.

Los ingresos por venta de insumos agrícolas para la remolacha, incluyendo fertilizantes, semillas, agroquímicos, cal, y la comercialización de maquinarias agrícolas y equipos de riego, alcanzaron los USD 37,5 millones al 31 de diciembre de 2012, en comparación con USD 42,7 millones en el mismo periodo de 2011, debido principalmente a una menor contratación de hectáreas de remolacha para la campaña 2012/2013.

Los ingresos por servicios financieros a agricultores alcanzaron los USD 6,9 millones, similares al año anterior, manteniéndose como eje principal la colocación de financiamiento a través de la línea de crédito para el cultivo de la remolacha.


I. Análisis del Estado de Situación FinancieraEl comportamiento de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2012, en comparación con las cifras al cierre del ejercicio 2011, se muestra en la Tabla Nº 2, y el Flujo de Efectivo en la Tabla Nº 3.

TABLA Nº 2: Estado de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2012

(millones de USD ) 31-dic-12 31-dic-11Variación

dic-12/dic-11

ActivosActivos corrientes 418,8 325,8 93,0Activos no corrientes 225,8 215,1 10,7

Total de activos 644,6 540,9 103,7

Patrimonio y pasivosPasivos corrientes 209,2 137,0 72,2Pasivos no corrientes 80,6 86,4 (5,8)Patrimonio 354,8 317,5 37,3

Total de patrimonio y pasivos 644,6 540,9 103,7

La gestión de cultivos propios aumentó sus ingresos en un 8,5% respecto del año anterior, alcanzando los USD 11,3 millones, y contribuyó con 126 mil toneladas de remolacha para la producción industrial de azúcar Iansa en el año 2012.

Esta entidad se vio afectada por rendimientos menores a los alcanzados el año anterior, tanto en remolacha como en los cultivos de rotación, como consecuencia de factores climáticos adversos durante este año, y a menores ingresos por ventas en algunos de los cultivos de rotación a la remolacha (trigo y maíz grano).

Negocio de Pasta de TomatesEl negocio de Pasta de Tomates mostró ingresos por venta de USD 16,2 millones, 11,0% inferior al registrado en igual fecha del año anterior, fundamentalmente producto de un menor volumen de ventas. El resultado operacional de este segmento es de USD 0,5 millones, inferior en USD 0,7 millones al del año 2011, y tuvo una razón de contribución de un 32%. El menor resultado se debe a un menor despacho de pasta de tomates y vegetales congelados. La venta de pasta de tomates superó las 11 mil toneladas, un 8,0% inferior al año anterior.

Otros y Transacciones Relacionadas En este segmento, la Sociedad agrupa aquellos negocios que no son relevantes para un análisis por separado, y lo componen entre otros, aquellos negocios que se han descontinuado (congelados y otros), otros ingresos obtenidos por propiedades clasificadas como de inversión, las transacciones relacionadas, y los gastos de administración no absorbidos por los negocios individuales que se incluyen en las cifras consolidadas.

El activo corriente de Empresas Iansa S.A. presentó un aumento de USD 93,0 millones respecto al cierre del ejercicio 2011, generado primordialmente por un aumento de USD 46,8 millones en los inventarios de azúcar en la temporada 2011/2012, y también por un aumento en las importaciones de azúcar cruda para ser procesada en la Refinería de Chillán, compensado parcialmente por una disminución de los precios internacionales del azúcar refinada importada. Además, el aumento en el porcentaje de participación en Patagonia Investment produjo un incremento en la inversión de USD 12,5 millones, monto que se rebajó en USD 2,0 millones por


Variaciones en el Flujo de EfectivoEl comportamiento de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2012, en comparación con las cifras al cierre del ejercicio 2011, se muestra en la Tabla Nº 2, y el Flujo de Efectivo en la Tabla Nº 3.

TABLA Nº 3: Resumen del Estado de Flujo de Efectivo

(millones de USD )01-ene-1231-dic-12

01-ene-1131-dic-11

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 35,4 (5,5)Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (43,3) (22,8)Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 11,1 12,7

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 3,2 (15,6)

concepto de deterioro de inversión. Adicionalmente, los instrumentos de cobertura generan un mayor activo financiero, al cierre del ejercicio 2012, de USD 14,8 millones. Otro aspecto importante es el incremento de USD 9,4 millones en el impuesto renta por recuperar, proveniente de pérdidas por utilidades absorbidas.

El activo no corriente mostró un aumento de USD 10,7 millones, lo que se explica por adiciones de propiedades, plantas y equipos por USD 25,9 millones, contrarrestado por deterioros de propiedades plantas y equipos por USD 5,5 millones y depreciación del periodo por USD 9,7 millones.

El pasivo corriente, que representa el 72,2% del total del pasivo exigible, aumentó en USD 72,2 millones al 31 de diciembre de 2012, y se explica fundamentalmente por un aumento en las deudas comerciales y otras cuentas por pagar (incluyendo proveedores de insumos, proveedores de azúcar, provisiones de seguros, comisiones y provisiones de impuestos por pagar) por USD 35,5 millones, por el aumento en créditos bancarios de corto plazo por USD 26,1 millones y por la reclasificación, desde el pasivo no corriente al corriente, de la primera cuota del bono por pagar de USD 8,4 millones, con vencimiento en noviembre 2013.

El pasivo no corriente, que alcanzó a USD 80,6 millones presenta una baja de USD 5,8 millones comparado con el ejercicio 2011 explicado, principalmente, por la reclasificación de la primera cuota del bono, que se deberá pagar a fines de 2013. Por otra parte la aplicación de la reforma tributaria, a través de la Ley 10.348 ocasionó que el pasivo por impuesto diferido existente al cierre del año 2011 se tradujera en un activo por impuesto diferido al 31 de diciembre de 2012.

El patrimonio consolidado y el interés minoritario (participación no controladora) de Empresas Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2012 asciende a USD 354,8 millones, en comparación con un patrimonio de USD 317,5 millones al cierre del ejercicio 2011. La principal razón del aumento del patrimonio en el periodo analizado obedece a los positivos resultados del ejercicio, que contrarresta la provisión por el dividendo mínimo de USD 10,2 millones y las variaciones en los derivados de cobertura, que impactan la cuenta “otras reservas del patrimonio”.

El estado de flujo de efectivo, al finalizar el año 2012, mostró un flujo positivo de USD 3,2 millones, en comparación a un flujo negativo de USD 15,6 millones a igual periodo del año 2011, tal como se muestra en la Tabla Nº 3. Esta positiva evolución se explica, principalmente, por los mejores resultados operacionales de Empresas Iansa durante el año 2012, particularmente en el


TABLA Nº 5: Indicadores de Endeudamiento

Indicadores de Endeudamiento 31-12-2012 31-12-2011 Unidad

Razón de endeudamiento (pasivos corrientes + pasivos no corrientes) / patrimonio total) 0,82 0,70 veces

Razón de endeudamiento financiero(Deuda financiera neta / patrimonio total) 0,31 0,27 veces

Porción deuda corto plazo pasivos corrientes / (pasivos corrientes + pasivos no corrientes) 72,2% 61,3% %

Porción deuda largo plazopasivos no corrientes / (pasivos corrientes + pasivos no corrientes) 27,8% 38,7% %

Cobertura financiera (Deuda financiera neta / EBITDA) 2,16 2,28 veces

Indicadores de Liquidez 31-12-2012 31-12-2011 Unidad

Liquidez corriente(activos corrientes / pasivos corrientes) 2,0 2,4 veces

Razón ácida(activos corrientes - inventarios) / pasivos corrientes 1,3 1,7 veces

Indicadores Financieros

TABLA Nº 4: Indicadores de Liquidez

Al 31 de diciembre del año 2012 los indicadores de liquidez presentan una leve disminución con respecto a igual periodo del año anterior, originado principalmente por un aumento en los pasivos corrientes (cuentas por pagar y préstamos bancarios) a una tasa levemente superior al aumento en los activos corrientes (inversiones disponibles para la venta e inventarios), pero se mantienen en niveles muy saludables.

negocio de Azúcar y Coproductos, lo que produjo un aumento del flujo de actividades de operación, netos de la recaudación de deudores. Los mejores resultados operacionales se dieron en conjunto con un flujo negativo de inversiones (netas) efectuadas durante el año 2012 (USD 43,3 millones) producto de las inversiones en nuevos activos asociados a la implementación del Plan Dulce 2014 (el más significativo fue la inversión en la Refinería de Chillán) y a los pagos realizados para aumentar la participación en Patagonia Investment S.A. y Patagoniafresh S.A. Durante el año 2012 también se observa un flujo positivo de las actividades de financiamiento (USD 11,1 millones), generado por la obtención de préstamos de corto plazo, compensado parcialmente por el pago de dividendos realizado en el segundo trimestre del año 2012.


TABLA Nº 6: Indicadores de actividad (inventarios) y rentabilidad

La rotación de inventarios (indicador de actividad) de 3,18 veces al 31 de diciembre de 2012, es menor a la observada en el mismo periodo del año anterior, como consecuencia de la disminución en el costo de ventas y de un aumento en los inventarios.

El indicador de rentabilidad del patrimonio de la controladora al 31 de diciembre de 2012 muestra un aumento respecto del año anterior, lo que se explica por el incremento de la utilidad en el período y a los mejores resultados obtenidos en los instrumentos de cobertura.

La rentabilidad del activo y el rendimiento de activos operacionales también presentan un aumento, debido al incremento de la utilidad de la controladora y al aumento de los resultados operacionales del ejercicio.

Empresas Iansa muestra una buena situación financiera al 31 de diciembre de 2012, lo cual se refleja en los indicadores de endeudamiento de la Tabla N°5. La razón de endeudamiento y la razón de endeudamiento financiero muestran un incremento, debido al aumento en los pasivos financieros y a los mejores resultados obtenidos durante el año 2012. Sin embargo, estos indicadores son sustancialmente mejores al promedio de empresas de alimentos que transan en bolsas del mercado local. La cobertura financiera (deuda financiera neta de caja sobre EBITDA de los últimos 12 meses) fue de 2,16 veces, en comparación con un índice de cobertura financiera de 2,28 veces en el mismo período del año anterior, lo que demuestra una buena situación de liquidez, a pesar del incremento de las obligaciones financieras durante el año 2012.

Indicadores de Actividad 31-12-2012 31-12-2011 Unidad

Rotación de inventarios(costo de ventas / inventario) 3,18 5,40 veces

Indicadores de Rentabilidad 31-12-2012 31-12-2011 Unidad

Rentabilidad del patrimonio controladora (utilidad controladora / patrimonio controladora promedio) 10,3% 9,3% %

Rentabilidad del activo (utilidad controladora / activos promedio) 5,7% 5,3% %

Rendimiento activos operacionales (resultado operacional / activos operacionales promedio) 7,2% 5,7% %

Utilidad por acción (utilidad controladora / acciones suscritas y pagadas) 0,0086 0,0066 USD


CAP: 3.2

Inversiones y FinanciamientoPolítica de InversiónEmpresas Iansa mantiene una política de inversiones que permite aumentar el valor futuro de la empresa realizando las inversiones necesarias para cumplir con los objetivos estratégicos de la Compañía, y tomando en cuenta su situación financiera.

En cumplimiento con estos objetivos, durante el año 2012 se invirtió una suma cercana a los USD 18,9 millones en los distintos negocios que actualmente lleva adelante la Compañía, de los cuales se destinaron USD 13,7 millones en el negocio de Azúcar, Coproductos y Gestión Agrícola, que se emplearon en proyectos de mantención y recuperación de sus instalaciones, en realizar las mejoras de eficiencia, en implementación y mejoras de campos, junto a otras inversiones productivas y agrícolas requeridas por el Plan Dulce 2014. Asimismo, se destinaron USD 5,2 millones en los restantes negocios de la Compañía, incluyendo mejoras y ampliacionesen los negocios de Nutrición Animal y Mascotas, renovación tecnológica e inversiones en los distintos negocios.

Las decisiones de inversión específicas que lleva a cabo Empresas Iansa, así como su monto y financiamiento, son materia de acuerdo del Directorio y se enmarcan en los criterios estratégicos que define esta política de inversión.

Empresas Iansa efectúa, además, inversiones en valores negociables de acuerdo con los criterios de selección y de diversificación de carteras que determine la administración de la empresa.

Política de Financiamiento La política de financiamiento de Empresas Iansa S.A. se sustenta en las siguientes fuentes de recursos, tomándose la alternativa más conveniente y competitiva en cada caso, y cuyo uso no está restringido por las obligaciones financieras asumidas: • Recursos propios generados por la explotación; • Créditos con bancos e instituciones financieras,

principalmente denominados en dólares; • Emisión de títulos de deuda, bonos corporativos y efectos de comercio, en la medida que las condiciones financieras lo aconsejen; • Créditos ligados a proveedores de materiales e insumos; • Operaciones de leasing; • Venta de activos circulantes, incluyendo cuentas por cobrar e inventarios; • Venta de activos prescindibles.

Facultades de Implementación Para los efectos de materializar las políticas de inversión y financiamiento propuestas, la administración tiene facultades suficientes, dentro del marco legal que le es aplicable, para la suscripción, modificación, resolución o revocación de los contratos de compra, venta o arrendamiento de bienes y servicios para el funcionamiento de la Empresa, observando las condiciones de mercado correspondientes a cada caso para bienes o servicios de su mismo género, calidad, características y condiciones. Se exceptúan de esto los activos declarados esenciales. Activos Esenciales De acuerdo a lo dispuesto en el artículo 120 del Decreto Ley 3.500 y en los estatutos de la Sociedad, es materia de Junta Extraordinaria la enajenación de bienes o derechos de la Sociedad que son esenciales para su funcionamiento como asimismo la constitución de garantías sobre ellos. Se consideran activos esenciales para el funcionamiento de Empresas Iansa S.A. sus plantas azucareras ubicadas en Linares, Chillán y Los Ángeles, incluyendo los terrenos en que éstas están ubicadas, sus servidumbres y sus derechos de aguas.


1) Riesgo de mercado – Azúcar El azúcar, al igual que otros commodities, está expuesto a fuertes fluctuaciones de precio en el mercado internacional. Este riesgo se ve en parte mitigado por el marco regulatorio existente en Chile, que establece el mecanismo de la banda de precios, y por la decisión de los países desarrollados, particularmente de Europa, de disminuir gradualmente los tradicionales subsidios otorgados a las exportaciones de azúcar. Asimismo, el riesgo asociado a las fuertes fluctuaciones en el precio del azúcar también se ve mitigado por el programa de cobertura de azúcar adoptado por la Compañía, tal como se indicó anteriormente en la discusión de los resultados operacionales del ejercicio 2012, y como queda en evidencia en el análisis de sensibilidad de los resultados de la Compañía frente a fluctuaciones significativas de dicho precio en los resultados proyectados para 2013, como se indica en la tabla al final de esta sección.

El precio internacional del azúcar durante el año 2012 estuvo marcado por las buenas expectativas de producción para la temporada 2011/2012, principalmente de Brasil. Durante 2012 se obtuvo un exceso de oferta en el mercado internacional de azúcar de cerca de 7 millones de toneladas, que se suman al superávit de 1 millón de toneladas de la campaña 2010/2011. Lo anterior ha permitido recomponer, en parte, los stocks de azúcar en el mundo y disminuyó la presión sobre el precio

internacional, observándose una caída paulatina del precio. El precio de cierre para el azúcar refinada el año 2012 fue de USD 524 por tonelada, vs. USD 601,1 por tonelada al cierre del 2011.

No obstante lo anterior, el precio promedio del azúcar durante el 2012 fue superior al promedio de los últimos años, ya que aún no se han recompuesto los stocks internacionales de azúcar que bajaron muy significativamente por los déficits observados en años anteriores, y porque la demanda se mantiene creciendo a ritmos normales (cercano al 1% anual). El precio promedio del azúcar refinada en el mercado internacional para el año 2012 fue de USD 587 por tonelada, vs. USD 493 promedio de los 5 años precedentes.

El desempeño de la economía mundial también podría incidir en los precios y volúmenes de venta de los productos que comercializa Empresas Iansa o sus filiales. La política de la Compañía para acotar este riesgo es reducir al mínimo los inventarios de productos terminados y materias primas, y tomar las medidas internas para disminuir los niveles de endeudamiento, mantener márgenes de contribución adecuados en cada uno de los negocios principales y hacer un esfuerzo constante por controlar y reducir los gastos fijos.

CAP: 3.3

Factores de Riesgo


2) Riesgo de SustituciónLos principales sustitutos del azúcar son los productos “edulcorantes no calóricos”, cuyo consumo ha aumentado significativamente en los últimos años, y otros sustitutos como el jarabe de alta fructosa que tuvo una participación relevante en ciertos usos industriales (principalmente bebidas gaseosas), y cuya participación de mercado ha tendido a declinar.

En Chile, las importaciones de productos “edulcorantes no calóricos” han tenido un aumento importante en años recientes, proceso que se acentuó durante el año 2010, posiblemente incentivado por el alza en el precio internacional del azúcar y por una creciente tendencia al consumo de alimentos “light”. Esta tendencia, que se manifiesta tanto en el segmento industrial como en el retail, ha encontrado apoyo en las autoridades de salud en nuestro país, que ha impulsado campañas como “Elige Vivir Sano” para incentivar hábitos y estilo de vida saludables, fomentando la disminución en el consumo de sal y azúcar. Es

esperable que los mensajes de las autoridades de salud en esta dirección vayan en aumento.

Durante el año 2012, las importaciones de edulcorantes no calóricos tuvieron una importante alza respecto del mismo periodo del año 2011 (en torno al 20%).

Iansa también participa de estos mercados, y a fines de 2012 alcanzó una participación de mercado cercana al 16% con sus productos “Cero K”, ofreciendo productos no calóricos a base de sucralosa y stevia.

Por otra parte, el jarabe de alta fructosa es un edulcorante elaborado a partir de maíz, cuyo poder endulzante es similar al del azúcar en base a la misma materia seca. Se utiliza en la industria de bebidas en forma masiva en Estados Unidos, México, Argentina y otros países, en reemplazo de azúcar granulada. La importación de este producto en Chile representó

Nota: El análisis de sensibilidad a los precios internacionales se basa en el siguiente criterio: se considera la mayor variación entre el precio internacional promedio en el período bajo análisis, respecto del mismo período del año anterior, o un 10%.

Análisis de Sensibilidad al Precio del Azúcar

Efecto de la Disminución de un 16,6% en el Precio Internacional – Londres Nº5

Producción est. Azúcar de remolacha 2013 255,0 000 TM Azúcar

Cobertura (Instrumentos con venc. 2013) 178,0 000 TM Azúcar

Volumen sin cobertura 77,0 000 TM Azúcar

Desfase en transferencia de precio hasta: 67,5 000 TM Azúcar

Volumen expuesto 9,5 000 TM Azúcar

Precio Int. (promedio Dic. 2012) 515,7 USD /TM

Reducción de un 16,6% (*) en el precio 85,8 USD /TM

Pérdida máxima 9,8 millones USD

Resultado Controladora (últimos 12m) 34,1 millones USD

Efectos sobre el Resultado 2,4%

EBITDA (últimos 12m) 51,1 millones USD

Efectos sobre el EBITDA 1,6%

Ingresos (últimos 12m) 593,8 millones USD

Efectos sobre los Ingresos 0,1%


el 2% del consumo de azúcar nacional durante 2012, por lo que no representa un riesgo de sustitución relevante.

3) Riesgo de Falta de Abastecimiento de Materia PrimaDurante los años 2008 y 2009 se presentó una baja en las hectáreas sembradas de remolacha, alcanzando en promedio las 14.500 hectáreas, aproximadamente. Esta situación ha cambiado en forma significativa en años recientes. En efecto, la superficie sembrada de remolacha durante la temporada 2009/2010 se elevó a 18.000 hectáreas, y luego aumentó a 22.000 hectáreas, aproximadamente, en las temporadas 2010/2011 y 2011/2012.

Aunque no es posible proyectar con precisión la superficie sembrada de remolacha en los próximos años, ya que ésta se ve afectada por la alta volatilidad de los márgenes asociados a los cultivos alternativos, es razonable pensar que las buenas condiciones de manejo de la remolacha en la actualidad (asesoría técnica especializada, disponibilidad de nuevas tecnologías de cosecha, y nuevas variedades de semillas con mayor potencial de rendimiento), sumado a la nueva modalidad de pago (la remolacha entera, desfoliada), con contratos a precios conocidos, permiten esperar que la superficie de siembra de remolacha se consolide y estabilice en el país.

4) Participación en Mercados de CommoditiesLa mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene del negocio azucarero. Para cubrir el riesgo que representa la volatilidad de los precios internacionales, la Compañía tiene un programa de cobertura de futuros de azúcar. Este programa protege el margen sobre la producción nacional de azúcar ante los fuertes movimientos que experimenta el mercado internacional, y su efecto en los precios de ventas locales. Cuando los precios internacionales suben, el costo de esta cobertura se compensa con el mayor precio de venta de los productos; al contrario, cuando los precios internacionales bajan, los menores precios de venta en el mercado nacional se ven compensados con los ingresos provenientes del programa de coberturas.

En el caso de los fertilizantes, la Empresa sólo actúa como importadora y comercializadora de insumos para el cultivo de la remolacha. Los precios del mercado nacional reflejan las fluctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de riesgo.

En los productos de Nutrición Animal (ganado) y Mascotas, los precios finales también varían con el costo de los insumos utilizados en su producción, algunos de los cuales (como coseta y melaza) son coproductos de la producción de azúcar. De este modo, la exposición a la variación de los precios internacionales en este negocio también se encuentra acotada.

5) Riesgo AgrícolaLa actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían eventualmente verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fitosanitarios (plagas y/o enfermedades). Sin embargo, la dispersión de la producción de remolacha en distintas regiones, y el alto nivel tecnológico aplicado en su cultivo, en especial el riego tecnificado y las variedades de semillas tolerantes a rhizoctonia y esclerocio, reducen los riesgos señalados.

Adicionalmente, los agricultores remolacheros que trabajan con financiamiento de la Compañía están protegidos por una póliza de seguros frente a riesgos climáticos y a ciertas enfermedades del cultivo asociadas a efectos climáticos, que cubre una parte importante de los costos directos incurridos en caso de siniestro.

6) Riesgo Financiero

6.1) Por Variaciones de Monedas, Inflación y Plazos de FinanciamientoDado que los ingresos de los principales negocios de la Compañía –azúcar y coproductos de la remolacha, endulzantes no calóricos, insumos agrícolas, y productos de Nutrición Animal– están determinados en dólares de acuerdo al precio alternativo de importación o exportación, según sea el caso, la política de la Empresa es fijar los precios de compra de las materias primas en la misma moneda. En el caso de la remolacha, principal insumo del azúcar, los contratos de compra tienen mayoritariamente sus precios expresados en dólares, generándose por esta vía una cobertura de gran parte del costo de producción. En el caso de los contratos de remolacha fijados en pesos, la Compañía toma coberturas de tipo de cambio para cubrir una parte relevante del riesgo cambiario asociado.

Por otra parte, debido a que la moneda funcional de la Compañía es el dólar americano, gran parte de su capital de trabajo (azúcar importada, fertilizantes, otros insumos agrícolas y materias primas para la producción de productos de Nutrición


Análisis de Sensibilidad a la Tasa Base de Interés Internacional

Animal y Mascotas) y sus ingresos están directamente vinculados con esa moneda. Por este motivo, la Compañía busca financiar sus pasivos en dicha moneda, o, si las condiciones de mercado lo ameritan, tomar un financiamiento en moneda local, cubriendo el riesgo cambiario vía un swap de esos pasivos al dólar.

Los gastos de remuneraciones, otros gastos fijos y algunos costos variables están determinados en pesos, de manera que son afectados por las variaciones de tipo de cambio. Este riesgo se minimiza con programas de coberturas cambiarias.Respecto de los plazos de financiamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de financiamiento para los activos de la Compañía. Producto de la estacionalidad en los flujos, la política definida es financiar con pasivos de largo plazo las inversiones requeridas, y utilizar créditos de corto plazo para financiar las necesidades de capital de trabajo.

6.2) Por Variaciones de Tasas de Interés FlotanteEn relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fija y variable. Actualmente, la Compañía tiene todos los pasivos de largo plazo a tasa fija y una porción de los pasivos de corto plazo a tasa variable.

Durante el año 2012, las condiciones financieras del país se mantuvieron estables, a pesar de la incertidumbre generada por la situación internacional, particularmente de Europa.

La tasa base de política monetaria presentó una leve disminución en los primeros meses de 2012 (0,15% en el mes de enero, y de 0,10% en febrero), para luego mantenerse en 5,0% durante el resto del año.

A pesar de que la gran volatilidad de los mercados internacionales podría tener un efecto al alza en los spreads financieros, que se podría trasladar a economías como la de Chile, las variaciones en la tasa de interés de los mercados internacionales no afectarán de manera significativa los pasivos de largo plazo de la Compañía, ya que Empresas Iansa rescató a fines del año 2010 el bono internacional (144 A) que mantenía en el mercado de Estados Unidos y emitió un nuevo bono en el mercado local, con una tasa fija y en condiciones más ventajosas, que luego fue convertido a dólares.

Efecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD )

31-dic-12 31-dic-11

Bono local 70,6 (tasa fija) Bono local 70,6 (tasa fija)

Leasing Financiero 6,3 (tasa fija) Leasign Financiero 5,8 (tasa fija)

Bancaria 50,6 Bancaria 25,0

No Bancaria 10,0 (tasa fija) No Bancaria 10,1 (tasa fija)

Deuda Financiera 137,5 millones USD Deuda Financiera 111,5 millones USD

Caja (30,5) millones USD Caja (27,0) millones USD

Deuda Financiera Neta 106,9 millones USD Deuda Financiera Neta 84,5 millones USD

Deuda Neta Expuesta 50,6 millones USD Deuda Neta Expuesta 25,0 millones USD

Variación 0,5% en la tasa 0,3 millones USD Variación 0,5% en la tasa 0,1 millones USD


Descomposición de Pasivos Financieros por Plazo de Vencimiento

7) Riesgo de LiquidezLos indicadores de liquidez (liquidez corriente y razón ácida) al 31 de diciembre de 2012 dan cuenta de una buena capacidad de la Compañía para cumplir con los compromisos que adquiere para cubrir sus necesidades temporales de capital de trabajo.

Durante el año 2012 los principales activos corrientes (inventarios y otros activos no financieros) aumentaron en forma significativa, por encima del aumento de la deuda de corto plazo, lo que tuvo un impacto positivo en los indicadores de liquidez.

31 de Diciembre de 2012Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimiento

Tipo de Pasivos(miles de USD )

Hasta 3 Meses

3 a 6 Meses

6 a 12 Meses

1 a 2Años

2 a 3 Años

3 a 5 Años

5 Años o más

Préstamos Bancarios 39.790 7.689 672 2.669 - - -Pasivo por arriendo - - - - - - -

Financiero 407 407 756 1.467 1.403 1.494 -

Bono Local - 1.540 9.397 18.262 17.576 33.100 -

Compromiso de retrocompra 10.142 - - - - - -

TOTAL 50.339 9.636 10.825 22.398 18.979 34.594 -


Tipo de Pasivos(miles de USD )

Hasta 3 Meses

3 a 6 Meses

6 a 12 Meses

1 a 2Años

2 a 3 Años

3 a 5 Años

5 Años o más

Préstamos Bancarios 25.035 - - - - - -

Pasivo por arriendo - - - - - - -

Financiero 358 365 705 1.141 1.137 2.275 374

Bono Local - 1.555 1.572 10.952 18.264 34.454 16.186

Compromiso de retrocompra - 10.108 - - - - -

TOTAL 25.393 12.028 2.277 12.093 19.401 36.729 16.560


CAP: 3.4

CAP: 3.5

Seguros

Gobierno Corporativo

Empresas Iansa S.A. tiene como política cubrir los principales riesgos a los cuales está expuesta, a través de la contratación de seguros que otorguen una cobertura adecuada, y a un costo razonable. Los seguros contratados protegen principalmente a los trabajadores, a las plantas productivas, las existencias y el transporte de productos, los riesgos climáticos y de crédito, y la responsabilidad civil.

En cumplimiento de esta política de seguros, tanto los trabajadores temporales como permanentes de la Compañía cuentan con un seguro de vida que no tiene costo para el trabajador. Asimismo, los colaboradores con contrato indefinido tienen un seguro complementario de salud y dental para ellos y sus familias, cuyo costo se comparte entre la Empresa y el trabajador.

Adicionalmente, Empresas Iansa S.A. cuenta con seguros de todo riesgo que otorga una adecuada cobertura por riesgos de terremoto, incendios y avería de maquinarias en todas sus instalaciones y edificios a lo largo del país. La Compañía cuenta además con pólizas separadas para cubrir los riesgos de los productos y bienes transportados (a través de una póliza de stock throughput), los riesgos climáticos asociados al cultivo de la remolacha, siembras alternativas y la responsabilidad civil.

Del mismo modo, nuestra Empresa cubre su riesgo crediticio de ventas nacionales y exportaciones a través de un seguro de crédito, tanto para las filiales que se encuentran dentro del país, como aquellas que se encuentran fuera de éste.

Finalmente, todos los vehículos de la Compañía cuentan con un seguro apropiado.

DirectorioEl Directorio, integrado por 7 miembros, es el órgano colegiado al que, según la ley y los estatutos de la Sociedad, corresponde la administración ordinaria y extraordinaria de la Sociedad. Los Directores son elegidos por la Junta Ordinaria de Accionistas, duran tres años en sus cargos y pueden ser reelegidos indefinidamente.

El actual Directorio fue elegido por la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2012. Sus integrantes son Joaquín Noguera Wilson (Presidente), Raimundo Varela Labbé (Vicepresidente), Gerardo Varela Alfonso, Arturo Mackenna Íñiguez, Patricio Claro Grez, Gustavo Subercaseaux Phillips y Sergio Guzmán Lagos.

8) Riesgo de CréditoRespecto de las cuentas por cobrar, la Sociedad tiene definido utilizar seguros de crédito para las cuentas o segmentos de mayor riesgo y tomar las provisiones que corresponden en los restantes negocios. La conveniencia de los seguros de crédito es evaluada en forma periódica, y la póliza para cubrir este riesgo es tomada con una Compañía líder en este rubro. En el caso del negocio azúcar, segmento industrial, el riesgo de crédito se evalúa en un Comité de Crédito que determina el nivel de exposición por cliente y se le asigna una línea de crédito, la cual se revisa en forma periódica.

En cuanto a la protección de las cuentas deterioradas, se realiza una segmentación de los clientes, basada en la morosidad de los mismos y se constituyen las provisiones para aquellos clientes que tienen una morosidad significativa y/o que representan un riesgo de crédito relevante.


2011 RemuneraciónParticipación

Utilidades Comité Directores Otros Total

Joaquín Noguera Wilson 99 85 - - 184 Raimundo Varela Labbé 49 42 - - 91 Gerardo Varela Alfonso 49 42 16 - 107 Arturo Mackenna Íñiguez 36 - - - 36 Gabriel Bitrán Dicowsky 49 42 - - 91 César Barros Montero 49 42 16 - 107 Andrés Rojas Scheggia 49 42 33 - 124 Gonzalo Grez Jordán 13 42 - - 55

Total 393 337 65 - 795

2012 RemuneraciónParticipación

Utilidades Comité Directores Otros Total

Joaquín Noguera Wilson 116 79 - - 195 Raimundo Varela Labbé 58 39 - - 97 Gerardo Varela Alfonso 58 39 19 - 116

Arturo Mackenna Íñiguez 58 26 - - 84 Patricio Claro Grez 40 - - - 40 Sergio Guzmán Lagos 40 - 13 - 53 Gustavo Subercaseaux Phillips 40 - 27 - 67 Gabriel Bitrán Dicowsky 18 39 - - 57 César Barros Montero 18 39 6 - 63 Andrés Rojas Scheggia 18 39 12 - 69 Gonzalo Grez Jordán - 13 - - 13

Total 464 313 77 - 854

La Junta Ordinaria de Accionistas que tuvo lugar el 25 de abril de 2012 aprobó una remuneración mensual para cada Director por un monto de USD 5 mil, recibiendo el Presidente el doble de la mencionada cantidad, pagadero en pesos utilizando el tipo de cambio del dólar observado del último día hábil del mes anterior al cual se percibe dicha remuneración.

Asimismo, determinó repartir el 1,2% de la utilidad del ejercicio 2012, entre todos los Directores, correspondiendo al Presidente una participación equivalente al doble de la que recibe un Director. El monto de la parte variable se pagará en pesos, utilizando el tipo de cambio del dólar observado publicado el primer día hábil del mes de abril de 2013.

En relación a los gastos del Directorio, se informó que éste no tuvo gastos durante el ejercicio 2012.

Tabla de Remuneración del Directorio en miles de USD (2011 – 2012)


Comité de DirectoresEl Comité de Directores de Empresas Iansa S.A. fue creado por el Directorio de la Sociedad en sesión ordinaria celebrada el 23 de abril de 2001, en conformidad a lo dispuesto por la Ley 19.705. Sin perjuicio de ello, en la Sociedad ya existía en funcionamiento, desde el año 1998, un Comité de Auditoría integrado por miembros del Directorio, cuyas funciones, por acuerdo de este último, fueron asumidas por el Comité de Directores, junto con sus demás atribuciones legales.

El Comité de Directores está integrado al 31 de diciembre de 2012 por Gustavo Subercaseaux Phillips (Presidente), Sergio Guzmán Lagos y Gerardo Varela Alfonso.

La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2012 estableció, para cada integrante del Comité, una remuneración mensual de USD 1.667, pagadera en pesos utilizando el tipo de cambio del dólar observado del último día hábil del mes anterior al cual se percibe dicha remuneración, recibiendo su Presidente el doble de la mencionada cantidad.

El Comité de Directores cuenta con un presupuesto anual de USD 77.344, el cual fue aprobado por la Junta Ordinaria de accionistas celebrada el 25 de abril de 2012.

Informe Anual de GestiónEl Comité en el último año incurrió en gastos con cargo al presupuesto aprobado por la junta de accionistas por un monto de USD 23.811, correspondiente a una asesoría financiera realizada por Econsult RS. Adicionalmente, desarrolló durante el ejercicio 2012 las tareas encomendadas por el Directorio, como asimismo todas las funciones definidas por la ley. Estas consideran el pronunciamiento sobre informes de los auditores externos, balance y estados financieros; proposición al Directorio de los auditores externos y clasificadores de riesgo. Asimismo, este Comité debe examinar el sistema de remuneraciones y planes de compensación a los gerentes, ejecutivos principales y trabajadores de la Sociedad; informar al Directorio respecto de la conveniencia de contratar o no a la empresa de auditoría externa para la prestación de servicios que no formen parte de la auditoría externa, cuando ellos no se encuentren prohibidos de conformidad a lo establecido en el artículo 242 de la ley N° 18.045, en atención a si la naturaleza de tales servicios pueda generar un riesgo de pérdida de independencia y examen de antecedentes relativos al título XVI

de la Ley 18.046. Su actividad en este último ámbito incluyó las siguientes materias: 1. Recomendar al Directorio que faculte al Gerente General para que presente una oferta de compra de los activos y pasivos de Patagoniafresh S.A., Sociedad Coligada con la que están relacionados los Directores Joaquín Noguera y Gabriel Bitrán, además de los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala (sesión extraordinaria del 12 de enero de 2012).

2. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 40.450 toneladas de azúcar refinada importada y 20.000 toneladas de azúcar cruda a ED & F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del 25 de enero de 2012).

3. Como parte de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspondiente a la producción del año 2012 aprobadas con anterioridad por el Directorio, se han examinado operaciones por un volumen máximo acumulado de 110 mil toneladas de azúcar realizadas con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 25 de enero de 2012).

4. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el acuerdo de venta de 3.950 toneladas de azúcar por la filial Iansagro S.A. a Soprole S.A., Sociedad con la que están relacionados los Directores Gerardo Varela y Gabriel Bitrán, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de enero de 2012).

5. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios realizadas por Empresas Iansa y/o filiales a Asesoría Multimedia S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de enero de 2012).

6. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de energía y transferencia de potencia de la Compañía de Generación Industrial S.A. a Colbún S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de enero de 2012).


7. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 0,8 toneladas de alimento animal por la filial Iansagro S.A. a Alvaro Prieto, ejecutivo de Iansagro S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de enero de 2012).

8. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 51,5 toneladas de materias primas y materiales de Iansagro S.A. y LDA S.A. a Veterquímica S.A., Sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de enero de 2012).

9. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 28,7 toneladas de alimento animal de Iansagro S.A. a Veterquímica S.A., Sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de enero de 2012).

10. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de materiales de Agrícola Terrandes S.A. a Coagra S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de enero de 2012).

11. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de Iansagro S.A. a Forsac S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de enero de 2012).

12. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago trimestral de la cuota social de la Sociedad de Fomento Fabril, entidad con la que está relacionado el Director César Barros (sesión del 25 de enero de 2012).

13. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 173,1 toneladas alimento animal de Iansagro S.A. a Agrícola Mollendo S.A., con la que está relacionado el Director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de enero de 2012).

14. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de recobros de gastos de Empresas Iansa y/o filiales a Patagoniafresh S.A., Sociedad Coligada con la que están relacionados los Directores Joaquín Noguera y Gabriel Bitrán, además de los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de enero de 2012).

15. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el término del contrato de servicios de asesoría profesional de la Sociedad Asesorías e Inversiones Minotauro Ltda., Sociedad relacionada al Director don Gabriel Bitrán (sesión del 25 de enero de 2012).

16. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el nuevo contrato de servicios de asesoría profesional de la Sociedad Asesorías e Inversiones Minotauro Ltda., Sociedad relacionada al Director don Gabriel Bitrán (sesión del 25 de enero de 2012).

17. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el contrato de servicios con Chile Transparente, Capítulo Chileno de Transparencia Internacional; corporación relacionada al ejecutivo José Luis Irarrázaval (sesión del 25 de enero de 2012).

18. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la operación de cobertura White Premium para un volumen de 20 mil toneladas de azúcar cruda importada, de las cuales una parte se realizarán con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 29 de febrero de 2012).

19. Como parte de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspondiente al año 2013 aprobadas con anterioridad por el Directorio, se han examinado operaciones por un volumen máximo acumulado de 15 mil toneladas de azúcar realizadas con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 28 de marzo de 2012).

20. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 2 mil toneladas de azúcar refinada importada a ED & F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del 25 de abril de 2012).

21. Como parte de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspondiente al año 2013 aprobadas con anterioridad por el Directorio, se han examinado operaciones por un volumen máximo acumulado de 18.350 toneladas de azúcar realizadas con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las


realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 25 de abril de 2012).

22. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios realizadas por Empresas Iansa y/o filiales a Asesoría Multimedia S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de abril de 2012).

23. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de energía y transferencia de potencia de la Compañía de Generación Industrial S.A. a Colbún S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de abril de 2012).

24. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 0,5 toneladas de alimento animal y alimento de mascotas por la filial Iansagro S.A. a Alvaro Prieto, ejecutivo de Iansagro S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de abril de 2012).

25. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 77,5 toneladas de materias primas y materiales de Iansagro S.A. y LDA S.A. a Veterquímica S.A., Sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de abril de 2012).

26. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de materiales de Agrícola Terrandes S.A. a Coagra S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de abril de 2012).

27. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de Iansagro S.A. a Forsac S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de abril de 2012).

28. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago trimestral de la cuota social de la Sociedad de Fomento Fabril, entidad con la que está relacionado el Director César Barros (sesión del 25 de abril de 2012).

29. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de una caja fuerte a Campos Chilenos S.A., Sociedad Matriz con la que están relacionados los Directores Joaquín Noguera, Arturo

Mackenna, Raimundo Varela y Gerardo Varela, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de abril de 2012).

30. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 145,5 toneladas de alimento animal de Iansagro S.A. a Agrícola Mollendo S.A., con la que está relacionado el Director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de abril de 2012).

31. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el contrato de mutuo de Patagonia Investment S.A. con Patagoniafresh S.A., Sociedad Coligada con la que están relacionados los Directores Joaquín Noguera y Gabriel Bitrán, además de los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de abril de 2012).

32. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de productos terminados, cobros de comisiones y recobros de gastos de Empresas Iansa y/o filiales a Patagoniafresh S.A., Sociedad Coligada con la que están relacionados los Directores Joaquín Noguera y Gabriel Bitrán, además de los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de abril de 2012).

33. Como parte de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspondiente al año 2013 aprobadas con anterioridad por el Directorio, se han examinado operaciones por un volumen máximo de 1.500 toneladas de azúcar realizadas con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 29 de mayo de 2012).

34. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ejecución de operaciones de coberturas white premium por 1.700 toneladas azúcar cruda con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 29 de mayo de 2012).

35. Aprobar la constitución de Empresas Iansa como aval, fiador y codeudor solidario de Patagoniafresh S.A. en favor del Banco Corpbanca, siendo Patagoniafresh S.A. una Sociedad Coligada con la que está relacionado el Director Joaquín Noguera y los


ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala (sesión del 29 de mayo de 2012).

36. Aprobar el convenio de pago de Sociedades relacionadas a ED & F Man Holdings Limited a Empresas Iansa S.A. generadas por recuperación de sobrecostos incurridos por azúcares compradas a las primeras (sesión del 26 de junio de 2012).

37. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 35.200 toneladas de azúcar refinada importada a ED & F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del 26 de junio de 2012).

38. Como parte de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspondiente al año 2013 aprobadas con anterioridad por el Directorio, se han examinado operaciones por un volumen máximo de 13.500 toneladas de azúcar realizadas con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 26 de junio de 2012).

39. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ejecución de operaciones de coberturas White Premium por 1.250 toneladas azúcar cruda con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 26 de junio de 2012).

40. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ejecución de operaciones de coberturas de 1.500 toneladas azúcar importada con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 26 de junio de 2012).

41. Como parte de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspondiente al año 2013 aprobadas con anterioridad por el Directorio, se han examinado operaciones por un volumen máximo de 6.900 toneladas de azúcar realizadas con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 24 de julio de 2012).

42. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ejecución de operaciones de coberturas de 2.500 toneladas azúcar importada con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 24 de julio de 2012).

43. Examinar las compras de 251,8 toneladas de materias primas y materiales de Iansagro S.A. y LDA S.A. a Veterquímica S.A., Sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de julio de 2012).

44. Examinar las compras de envases de Iansagro S.A. a Forsac S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de julio de 2012).

45. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 800 toneladas de nitrato amonio cálcico a granel de Iansagro S.A. a Anagra S.A., con la que están relacionados los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de julio de 2012).

46. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de servicios básicos a las Sociedades Essbio S.A. y Aguas Andinas S.A. con la que está relacionado el Director Sergio Guzmán, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de julio de 2012).

47. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios realizadas por Empresas Iansa y/o filiales a Asesoría Multimedia S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de julio de 2012).

48. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago por servicios profesionales de Paulina Brahm Smart a Empresas Iansa y/o filiales, persona natural con la que está relacionada el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de julio de 2012).

49. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 401,2 toneladas de maíz húmedo de Agrícola Terrandes S.A. a Agrícola Mollendo S.A., con la que está relacionado


el ex-Director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de julio de 2012).

50. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 297,6 toneladas de maíz seco de Agrícola Terrandes S.A. a Coagra Agroindustrial S.A., con la que está relacionado el ex-Director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de julio de 2012).

51. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago trimestral de la cuota social de la Sociedad de Fomento Fabril, entidad con la que está relacionado el ex-Director César Barros (sesión del 24 de julio de 2012).

52. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de financiamiento de Empresas Iansa y/o filiales a Patagoniafresh S.A., Sociedad Coligada con la que están relacionados los Directores Joaquín Noguera y Raimundo Varela, además de los ejecutivos José Luis Irarrázaval y Cristián Morán, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de julio de 2012).

53. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 18.400 toneladas de azúcar refinada importada a ED & F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del 28 de agosto de 2012).

54. Como parte de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspondiente al año 2013 aprobadas con anterioridad por el Directorio, se han examinado operaciones por un volumen máximo de 6.750 toneladas de azúcar realizadas con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 28 de agosto de 2012).

55. Aprobar el convenio de pago de Sociedades relacionadas a ED & F Man Holdings Limited a Empresas Iansa S.A. generadas por recuperación de sobre costos incurridos por azúcares compradas a las primeras (sesión del 28 de agosto de 2012).

56. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el acuerdo de venta de 3.000 toneladas de azúcar a Soprole S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Gerardo Varela, en

condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de agosto de 2012).

57. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ejecución de operaciones de coberturas white premium por 2.500 toneladas azúcar cruda con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 25 de septiembre de 2012).

58. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 20.000 toneladas de azúcar refinada importada y 50.000 toneladas de azúcar cruda importada a ED & F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del 31 de octubre de 2012).

59. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el acuerdo de venta de 59.000 toneladas de azúcar entre la filial Iansagro S.A. y Coca-Cola Embonor S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de octubre de 2012).

60. Examinar las compras de 22,4 toneladas de materias primas y materiales de Iansagro S.A. y LDA S.A. a Veterquímica S.A., Sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de octubre de 2012).

61. Examinar las compras de envases de Iansagro S.A. a Forsac S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de octubre de 2012).

62. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de Iansagro S.A. y LDA S.A. a Envases Roble Alto S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de octubre de 2012).

63. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 1.000 TM. de Urea Granulada a granel de Iansagro S.A. a Anagra S.A., con la que están relacionados los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de octubre de 2012).

81

64. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de financiamiento realizadas por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco Bice S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Patricio Claro, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de la operación (sesión del 31 de octubre de 2012).

65. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de financiamiento realizadas por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco BBVA S.A. y/o filiales, Sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Raimundo Díaz, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de la operación (sesión del 31 de octubre de 2012).

66. Examinar las compras de servicios realizadas por Empresas Iansa y/o filiales a Asesoría Multimedia S.A., Sociedad con la que está relacionado el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de octubre de 2012).

67. Examinar el pago por servicios profesionales de Paulina Brahm Smart a Empresas Iansa y/o filiales, persona natural con la que está relacionada el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de octubre de 2012).

68. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios de Patagoniafresh S.A. a la Sociedad Compañía Chilena Naviera Interoceánica S.A., Sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de octubre de 2012).

69. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios de Patagoniafresh S.A. a la Sociedad SK Rental S.A., Sociedad con la que está relacionado el ejecutivo de Patagoniafresh S.A. Sebastián Lecaros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de octubre de 2012).

70. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 45.420 toneladas de azúcar refinada importada a ED & F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del 28 de noviembre de 2012).

71. Como parte de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspondiente a la producción del año 2013 aprobadas con anterioridad por el

Directorio, se ha examinado el término anticipado de una parte importante de las opciones existentes y la cobertura de un volumen máximo de 7.750 toneladas de azúcar realizadas con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 28 de noviembre de 2012).

72. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ejecución de operaciones de coberturas white premium por 9.300 toneladas azúcar cruda con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 28 de noviembre de 2012).

73. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la contratación de servicios de arquitectura realizada por la filial Iansagro S.A. con Maximiliano Noguera y Alejandra Marambio, personas naturales con la que está relacionado el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de noviembre de 2012).

74. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 700 toneladas de azúcar refinada importada a ED & F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas de mercado (sesión del 19 de diciembre de 2012).

75. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ejecución de operaciones de coberturas white premium por 2.450 toneladas azúcar cruda con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 19 de diciembre de 2012).

76. Aprobar el convenio de pago de Sociedades relacionadas a ED & F Man Holdings Limited a Empresas Iansa S.A. generadas por problemas de recuperación de sobre costos de azúcares compradas a las primeras (sesión del 19 de diciembre de 2012).

Principales Recomendaciones a los AccionistasDurante el año 2012, la totalidad de las propuestas efectuadas por el Comité de Directores al Directorio han sido recogidas por este último.


CAP: 3.6

Hechos Relevantes1) El 16 de enero de 2012 se informó a la SVS sobre la oferta de compra que realizó Empresas Iansa S.A. del 100% de los activos y pasivos de Patagoniafresh S.A. que conforman su negocio de jugos concentrados.

2] El 29 de marzo de 2012 se informó a la SVS que el Directorio, en sesión ordinaria celebrada el 28 de marzo, había acordado citar a una Junta Ordinaria de Accionistas a celebrarse el 25 de abril, referida a la política de inversión y financiamiento, política de dividendos y otras materias propias de junta ordinaria.

3) El 2 de abril de 2012 se informó a la SVS que la oferta realizada por Empresas Iansa S.A. para comprar el 100% del activo y pasivo de propiedad de la Sociedad Patagoniafresh S.A. respecto a su negocio de jugos concentrados, había sido rechazada por las Juntas Extraordinarias de Accionistas citadas para tal efecto que se pronunciaron negativamente con fecha 15 de febrero de 2012 y con fecha 27 de marzo de 2012, por lo que no se contó con el quórum necesario para aprobar la venta.

En las Juntas de Accionistas de Patagoniafresh S.A. estuvieron por aprobar la oferta de Empresas Iansa S.A. y los otros asuntos sometidos a su conocimiento el accionista Patagonia Investment S.A. con 55% de los votos a favor, y por rechazar la oferta y los otros asuntos sometidos a su conocimiento el accionista Jugos Concentrados S.A., con 45% de votos en contra.

4) El 24 de abril de 2012, se informó a la SVS que se envió una carta oferta a Cargill, Incorporated Limitada para adquirir el 95% de sus acciones en la sociedad anónima cerrada denominada Patagonia Investment S.A.

Se informó que tras la recepción de la oferta, Cargill le envió a Iansa una copia de la misma, debidamente firmada, en señal de aceptación pura y simple de la Oferta.

5) El 26 de abril de 2012, se informó a la SVS que la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril, eligió un nuevo Directorio para la Sociedad, integrado por los señores

Joaquín Noguera Wilson, Raimundo Varela Labbé, Gerardo Varela Alfonso, Arturo Mackenna Iñiguez, Patricio Claro Grez, Gustavo Subercaseaux Phillips y Sergio Guzmán Lagos

En sesión extraordinaria de Directorio celebrada luego de la junta, don Joaquín Noguera Wilson fue designado Presidente y don Raimundo Varela Labbé, Vicepresidente.

6) El 26 de abril de 2012 se informó a la SVS sobre los acuerdos adoptados por la junta ordinaria de accionistas celebrada el 25 de abril, referidos a la política de inversión y financiamiento, la política de dividendos y otras materias propias de ella.

7) El 11 de mayo de 2012, se informó a la SVS que Empresas Iansa S.A. y Cargill, Incorporated Limitada (“Cargill”) habían celebrado un contrato de compraventa de acciones de la sociedad anónima cerrada Patagonia Investment S.A., en virtud del cual Iansa le compró a Cargill el 95% de sus acciones en Patagonia Investment S.A.

8) El 15 de mayo de 2012 se informó a la SVS que Empresas Iansa S.A. y Jugos Concentrados S.A. (“Jucosa”) suscribieron un acuerdo de compraventa por el total de las acciones que Jucosa tiene en Patagoniafresh S.A., que representa un 45% de esta última.

9) El 15 de junio de 2012 se informó a la SVS que con esa fecha se había materializado la compraventa de la totalidad de las acciones de propiedad de Jugos Concentrados S.A. en Patagoniafresh S.A., correspondientes al 45% de esta última, por parte de Empresas Iansa S.A.

10) El 19 de junio de 2012 se informó a la SVS que se había producido legalmente la disolución de la sociedad Iansa Overseas Limited, sociedad filial de Empresas Iansa S.A., con domicilio en las Islas Caymán, con lo cual Iansa Overseas Limited deja de existir, habiéndose ya cumplido con todos los requisitos exigidos por las leyes de las Islas Caymán para su correcta disolución legal.


CAP: 3.7

Constitución y EstatutosEmpresas Iansa S.A. tiene, a diciembre de 2012, las siguientes filiales:

Iansagro S.A. en las áreas de azúcar y coproductos, aceites, contratación de cultivos agrícolas y suministro de productos y servicios para el agro.

Agromás S.A. en la prestación de servicios financieros.

LDA S.A. en la elaboración, fabricación y comercialización de todo tipo de materias primas, productos, coproductos, mercaderías, bienes, alimentos y accesorios para los animales, en especial para las mascotas y en el envasado, distribución y comercialización de materias primas, productos y coproductos de toda clase.

Compañía de Generación Industrial S.A. en las áreas de generación de energía y potencia eléctricas y la compra y venta de energía y potencia eléctricas.

Agrícola Terrandes S.A. en la explotación de bienes raíces agrícolas, como el cultivo y arriendo y subarriendo de predios agrícolas, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos.

Inversiones Iansa S.A. en las inversiones mobiliarias en el extranjero, incluyendo la inversión en acciones de Sociedades Anónimas y derechos en Sociedades de Personas.

Patagonia Investment S.A. en la inversión en todo tipo de bienes corporales o incorporales, en especial acciones en Sociedades del giro vinculado a la elaboración y comercialización de jugos concentrados de fruta.

Icatom S.A. en productos hortofrutícolas en Perú.

Patagoniafresh S.A., Sociedad dedicada a la elaboración y comercialización de jugos concentrados de fruta.

También tiene una participación minoritaria en Anagra S.A., importante distribuidora de fertilizantes e insumos agrícolas. Asimismo tiene constituida desde el año 1997 una agencia

en Panamá a través de la cual ha detentado en el pasado inversiones en el exterior. En Brasil, aún mantiene una participación de 30% en la propiedad de Alimentos Premium do Brasil Ltda., Sociedad constituida con Alimentos Heinz C.A. y que pusiera término a sus actividades comerciales el año 2003, encontrándose pendiente su liquidación.

Constitución de la SociedadEmpresas Iansa S.A. es una Sociedad Anónima Abierta, constituida por escritura pública de 29 de julio de 1952, otorgada ante el notario de Santiago Luciano Hiriart C. Sus estatutos fueron aprobados por Decreto Supremo de Hacienda Nº10.008, del 11 de noviembre de 1953. Inicialmente la Sociedad fue inscrita en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles, a fojas 92 Nº103 de 1953. Posteriormente, junto con su cambio de domicilio, la inscripción fue trasladada a Santiago, la que se encuentra vigente a fojas 1.251 Nº 720 de 1956 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de esta ciudad.

EstatutosLos estatutos que rigen a la Sociedad han experimentado diversas modificaciones a partir de la constitución de la Sociedad en 1952. Un texto refundido de los mismos fue acordado en la 37 Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 23 de abril de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 7 de julio del mismo año ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 19.230 N°15.238 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 1999 y se publicó en el Diario Oficial del 16 de agosto de ese año.

En el año 2004 la Sociedad modificó sus estatutos en orden a eliminar la existencia de Directores suplentes. El acta de la respectiva Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 28 de abril de 2004, se redujo a escritura pública ante Sebastián Aninat S., notario suplente del notario público de Santiago Álvaro Bianchi Rosas, con fecha 22 de junio de 2004. Un extracto de la misma fue inscrito a fojas 18.747 N°14.137 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2004 y publicado en el Diario Oficial del 26 de junio del mismo año. La Sociedad no experimentó modificaciones en los años 2005, 2006 y 2007.


En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 9 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 22.905 Nº 15.751 del Registro de Comercio de Santiago de 2008 y fue publicado en el Diario Oficial el 29 de mayo del mismo año. La referida Junta tuvo por objeto aprobar la fusión por incorporación de la Sociedad Anónima Abierta Iansagro S.A., filial de Empresas Iansa S.A., con esta última, siendo Iansagro S.A. la absorbida y Empresas Iansa S.A. la Sociedad absorbente o continuadora; por lo cual se aumentó el capital de la Sociedad Empresas Iansa S.A.

En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 11 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 21.847 Nº 14.956 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 23 de mayo del mismo año. La referida Junta tuvo por objeto aprobar la proposición de expresar el capital de la Sociedad en dólares de los Estados Unidos de Norteamérica.

Ese mismo año, la Sociedad modificó nuevamente sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 23 de diciembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 63.828 Nº 44.859 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 6 de enero de 2010. La referida Junta tuvo por objeto pronunciarse sobre el aumento del capital social de la Compañía, siendo aprobado el mismo.

En el año 2011, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de accionistas celebrada el 25 de mayo de 2011, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 30 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 31.268 Nº23.363 del registro de comercio de Santiago de 2011 y fue publicado en el diario oficial el 11 de junio del mismo año. La referida Junta tuvo por objeto pronunciarse sobre el aumento del capital social de la Compañía, siendo aprobado el mismo.

La Sociedad no experimentó modificación el año 2012.

CAP: 3.8

Filiales y Coligadas

MARCO NORMATIVOEl mercado de la importación de azúcar al país se encuentra regulado por la ley 18.525 del año 1986, referente a las Importaciones de Mercaderías Ingresadas al País, la que posteriormente fue modificada por la Ley 19.897 del año 2003 referente a la Modificación del Arancel Aduanero. Dichas leyes regulan las materias descritas y establecen bandas de precio.

A su vez, las instalaciones industriales azucareras de Empresas Iansa S.A., se encuentran reguladas por las normas de carácter general que regulan a las empresas productoras de alimentos, en especial, el Decreto Supremo n° 90 del año 2000, referente a la Descarga de Líderes a Aguas Marinas y Continentales Superficiales, y el Decreto Supremo n° 138 del año 2005, referente a la Declaración de Fuentes Fijas a la Atmósfera.

IANSAGRO S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública del 30 de noviembre de 1995, ante el notario de Santiago Raúl Undurraga. Su extracto fue inscrito a fojas 1.200 Nº410 del Registro de Comercio de Talca correspondiente a 1995 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de diciembre del mismo año.

En 1997 Iansagro repactó sus estatutos fijando un texto refundido de los mismos mediante escritura pública otorgada el 10 de marzo ante Álvaro Bianchi, notario de Santiago, cuyo extracto fue inscrito a fojas 225 Nº91 del Registro de Comercio de Talca correspondiente a 1997 y fue publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo del mismo año. Posteriormente, mediante escritura pública otorgada el 20 de marzo ante el mismo notario, cuyo extracto fue inscrito a fojas 231 Nº95 del mismo registro y año, y publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo de 1997, la Sociedad procedió a su división, disminuyó su capital y dio origen a la creación de la Sociedad Iansafrío S.A., la que posteriormente se disolvió, al adquirir Bonduelle Iansa S.A. el 100 por ciento de la propiedad accionaria de la misma.

Durante 1999 la Sociedad modificó nuevamente sus estatutos mediante acuerdo tomado en la Junta Extraordinaria de


Filiales y Coligadas

Accionistas celebrada el 16 de junio de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 2 de agosto del mismo año ante el notario de Talca Juan Bianchi A. Su extracto fue inscrito a fojas 817 Nº342 del Registro de Comercio de Talca de 1999 y fue publicado el día 30 de agosto del mismo año. La modificación tuvo por objeto establecer la existencia de un Directorio compuesto por ocho Directores titulares y ocho suplentes y fijar un texto refundido de los estatutos sociales.

En el año 2000 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 6 de octubre, cuya acta se redujo a escritura pública ante Juan Bianchi A., notario de Talca, con fecha 25 octubre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 29.310 Nº23.322 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2000 y a fojas 922 N°442 del Registro de Comercio de Talca del mismo año, y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de noviembre de 2000. La modificación tuvo por objeto el traslado de su domicilio social a la ciudad de Santiago.

En el año 2001 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 1 de junio, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 10 de septiembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.980 Nº21.108 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2001 y publicado en el Diario Oficial del 23 de octubre de 2001. La modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el número de Directores titulares y sus respectivos suplentes.

En los años 2002 y 2003 la Sociedad no experimentó modificaciones en sus estatutos.

En el año 2004 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2004, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 19 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 24.343 Nº18.174 del Registro de Comercio de Santiago de 2004 y fue publicado en el Diario Oficial el 12 de agosto del mismo año. La modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número de Directores y eliminar en los estatutos de la Sociedad la existencia de Directores suplentes. En los años 2005, 2006 y 2007 la Sociedad no modificó

sus estatutos.

En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 2 de junio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 26.848, Nº18.444 del Registro de Comercio de Santiago de 2008 y fue publicado en el Diario Oficial el 20 de junio del mismo año. La modificación tuvo por objeto reemplazar la razón social Iansafrut S.A. por “Iansagro S.A.”, el aumento de capital y la modificación del objeto social.

En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 4 de agosto del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.575 Nº28.743 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.

En el año 2010, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 27 de diciembre de 2010, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 27 de diciembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 2.531 Nº1.963 del Registro de Comercio de Santiago de 2011 y fue publicado en el Diario Oficial el 18 de enero del año 2011. La modificación tuvo por objeto la disminución del capital de la Sociedad con la finalidad de absorber las pérdidas acumuladas y aquéllas derivadas en los ajustes IFRS del año 2009.

La Sociedad no experimentó modificaciones en los años 2011 y 2012.

El Objeto de Iansagro S.A. es: a) La producción, fabricación, transformación, industrialización, elaboración, adquisición, y enajenación a cualquier título, importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas de toda clase de fertilizantes, abonos, pesticidas, fungicidas, semillas, remolacha, maquinarias agrícolas y equipos para la agricultura e insumos en general, sea


por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos. Asimismo, en relación con lo anterior, la Sociedad podrá otorgar todo tipo de financiamiento, asesoría y asistencia técnica a agricultores y terceros en general;

b) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano o animal, sean éstos naturales o artificiales, su fabricación, producción, industrialización, procesamiento, adquisición, enajenación, transformación, importación, exportación y comercialización, especialmente la elaboración, producción, industrialización, refinación, adquisición, enajenación, importación, exportación, envase, distribución y comercialización de azúcar y de todo tipo de productos y coproductos derivados de la misma o de su proceso productivo, así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del azúcar, naturales o artificiales y de toda clase de productos hortofrutícolas y sus derivados, así como de toda clase de jugos, aceites y bebidas de carácter natural o artificial;

c) El establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y refinación de azúcar de remolacha y de caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la producción de remolacha y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y elaboración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos naturales o artificiales;

d) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la industria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comercializar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculadas directa o indirectamente a ellas;

e) La compra, venta, distribución, consignación y comercialización de toda clase de productos, bienes y mercaderías al por mayor y menor; la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios, acciones y derechos en Sociedades de cualquier naturaleza; la representación de toda clase de firmas nacionales

o extranjeras y la explotación de establecimientos comerciales para los propósitos anteriores y el financiamiento a sus clientes o consumidores;

f) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título por cuenta propia o ajena, bienes raíces agrícolas; adquirir y enajenar en general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear inmuebles en conformidad a la ley; g) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos, bienes y mercaderías;

h) La prestación de toda clase de servicios financieros a terceros en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de asesorías y asistencias técnicas en materias agrícolas, comerciales y administrativas; el otorgamiento de toda clase de servicios relacionados con la actividad agroindustrial;

i) El almacenaje de toda clase de productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;

j) La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de Sociedades o asociaciones con dicho propósito y la inversión en toda clase de bienes corporales o incorporales, en especial acciones y derechos en cualquier especie de Sociedades, efectos de comercio, valores mobiliarios, documentos del mercado de capitales o financiero, la percepción de las rentas y frutos naturales y civiles de esas inversiones, y su administración sea por cuenta propia o asociada con terceros.

El capital suscrito y pagado de Iansagro S.A. al 31 de diciembre de 2012 es de USD 8.014.974, dividido en 15.115.240 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Empresas Iansa S.A. es propietaria del 99,99% del capital accionario de Iansagro S.A. El 0,01% pertenece a la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.

La inversión en Iansagro S.A. representa el 0,92% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.

Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.


Directorio de Iansagro S.A. al 31 de diciembre de 2012PresidenteJoaquín Noguera Wilson DirectoresJuan Fabri Hornauer; José Luis Irarrázaval Ovalle; Cristián Morán Velásquez; José Luis Zabala Fabregat Gerente GeneralJosé Luis Irarrázaval Ovalle

PATAGONIA INVESTMENT S.A. Filial de Empresas Iansa S.A., Patagonia Investment S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada que se constituyó como resultado de la división de Patagonia Chile S.A. mediante escritura pública del 8 de noviembre de 2007 ante el notario de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está inscrito a fojas 48.490 Nº34.466 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2007 y fue publicado en el Diario Oficial del 21 de noviembre del mismo año.

Mediante escritura pública otorgada el 28 de noviembre de 2007 ante el notario de Santiago Eduardo Avello Concha, cuyo extracto fue inscrito a fojas 53.334 Nº37.714 del Registro de Comercio de Santiago y publicado en el Diario Oficial del 17 de diciembre de 2007, la Sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital a la suma de $17.585.563.412, dividido en 22.897.350 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal.

En el año 2008 la Sociedad no modificó sus estatutos.

En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 31 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.135 Nº28.396 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.

En los años 2010 y 2011 la Sociedad no modificó sus estatutos.

Mediante escritura pública otorgada el 10 de mayo de 2012 otorgada ante el notario de Santiago Eduardo Avello Concha, cuyo extracto fue inscrito a fojas 32.624 Nº22.928 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2012 y publicado en el Diario Oficial del 25 de mayo de 2012, la Sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital a la suma de USD 34.193.882,61; dividido en 24.904.663 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal.

El objeto principal de Patagonia Investment S.A. es la inversión en bienes inmuebles o muebles, corporales o incorporales, en especial acciones, derechos sociales y toda clase de efectos de comercio y valores, administrar dichas inversiones y percibir sus rentas y frutos.

El capital suscrito y pagado de Patagonia Investment S.A. al 31 de diciembre de 2012 es de USD 34.193.882,61, dividido en 24.904.663 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. con 14.942.798 acciones y Empresas Iansa S.A. con 9.961.865 acciones.

La inversión en Patagonia Investment representa el 2,98% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.

Directorio de Patagonia Investment S.A. al 31 de diciembre de 2012Directores titulares Joaquín Noguera Wilson (Presidente); José Luis Irarrázaval Ovalle; Gerardo Varela Alfonso; José Luis Zabala Fabregat; Cristián Morán Velásquez. Directores suplentes Juan Fabri Hornauer; Georgeanne Barceló Vial, Raimundo Díaz Domínguez, Roberto Ewertz Munchmeyer, Héctor Olivares Lizama. Gerente GeneralCristián Morán Velásquez


AGROMÁS S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Agromás S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 23 de septiembre de 1999 ante el notario de Santiago Luis Felipe González Carvajal, suplente del titular Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 24.328 Nº19.281 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 1999 y fue publicado en el Diario Oficial del 8 de octubre del mismo año. En el 2000 la Sociedad no modificó sus estatutos.

En el año 2001 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 1 de junio, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 10 de septiembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.984 Nº21.113 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2001 y publicado en el Diario Oficial del 23 de octubre de 2001. La modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el número de Directores titulares y sus respectivos suplentes. En los años 2002 y 2003 la Sociedad no modificó sus estatutos.

En el año 2004 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 19 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 24.366 Nº18.200 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2004 y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de agosto de 2004. La modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número de Directores y eliminar en los estatutos de la Sociedad la existencia de Directores suplentes. En los años 2005, 2006, 2007 y 2008 la Sociedad no modificó sus estatutos.

En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 31 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.134 Nº28.395 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.

En los años 2010, 2011 y 2012, la Sociedad no modificó sus estatutos.

El objeto principal de Agromás S.A. es la prestación de toda clase de servicios financieros a terceros, dar dinero en préstamo a terceros con o sin intereses, reajustes y cauciones, financiar la compra de toda clase de bienes, administrar toda clase de sistemas de tarjetas de crédito, la realización de operaciones de factoring, el desarrollo del negocio de leasing, la inversión en bienes raíces y en bienes corporales e incorporales muebles. La gestión de cobranza a terceros, sea ésta de carácter extrajudicial o judicial, la prestación de servicios y asesorías profesionales en materias de evaluación de riesgo, control de créditos y constitución de garantías, el corretaje y la intermediación; la asesoría profesional respecto de materias económicas, financieras, organizacionales, de recursos humanos, computación y capacitación, de análisis contable y financiero, de marketing y cualquier otro relevante a la gestión comercial.

El capital suscrito y pagado de Agromás S.A. al 31 de diciembre de 2012 es de USD 225.529, dividido en 100.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99% del capital accionario de Agromás S.A. El 1% pertenece a Empresas Iansa S.A.

Dado que Agromás tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.

Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.

Directorio de Agromás S.A. al 31 de diciembre de 2012PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle DirectoresJosé Luis Irarrázaval Ovalle; Andrés Lizama Bustos; José Luis Zabala Fabregat; Cristián Morán Velásquez; Raimundo Díaz Domínguez Gerente GeneralCristián Morán Velásquez


ALIMENTOS PREMIUM DO BRASIL LTDA.Sociedad Coligada de Empresas Iansa S.A., Alimentos Premium do Brasil Ltda. es una Sociedad de responsabilidad limitada por cuotas constituida en conformidad a la legislación de Brasil, mediante escritura de fecha 8 de octubre del año 2001 e inscrita bajo el número 35.217.186.989 en la Junta Comercial del Estado de Sao Paulo, la cual fue modificada mediante escritura de 7 de mayo del año 2002. La modificación tuvo por objeto la cesión de cuotas para posibilitar el ingreso de Empresas Iansa S.A. a la propiedad de la misma, el cambio del domicilio social, la incorporación de un consejo de administración y el establecimiento de un nuevo texto de sus estatutos sociales. El objeto de la Sociedad es la producción, comercialización, distribución, importación y exportación de productos alimentarios. Su capital al 31 de diciembre de 2006 era de 1.000 reales, dividido en 1.000 cuotas de un valor nominal de 1 real cada una, de las cuales Empresas Iansa S.A. es propietaria del 30% y Alimentos Heinz C.A. del 70%. Por acuerdo de los socios, la Sociedad puso término a sus actividades comerciales en el año 2003, sin que a la fecha se haya procedido a su liquidación. Dado que Alimentos Premium do Brasil tiene patrimonio negativo, la inversión en esta Sociedad Coligada está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.

PATAGONIAFRESH S.A.Patagoniafresh S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada Coligada constituida mediante escritura pública del 17 de febrero de 2000 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi R. Su extracto está inscrito a fojas 5.219 Nº 4.133 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2000 y fue publicado en el Diario Oficial del 28 de febrero del mismo año.

El objeto de Patagoniafresh S.A. es la producción, elaboración, comercialización, distribución, venta, importación y exportación de jugos concentrados, y la operación y mantención de plantas productoras de jugo en el territorio de la República de Chile.

El capital suscrito y pagado de Patagoniafresh S.A. al 31 de diciembre de 2012 es de USD 39.841.197, dividido en 2.376.289 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Patagonia Investment S.A. tiene el 55% del capital accionario de Patagoniafresh S.A, perteneciendo el 45% restante a Empresas Iansa S.A.

La inversión en Patagoniafresh S.A. representa el 5,06% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.

Directorio de Patagoniafresh S.A. al 31 de diciembre de 2012PresidenteJoaquín Noguera Wilson DirectoresJosé Luis Irarrázaval Ovalle; Raimundo Varela Labbé Cristián Morán Velásquez; Alberto Popper Jensen Gerente GeneralKarl Huber Camalez

ANAGRA S.A.Anagra S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada Coligada, constituida por escritura pública de fecha 27 de abril de 1992 ante Raúl Undurraga, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 13.731 Nº 6.922 del Registro de Comercio correspondiente al año 1992 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial del 30 de abril de 1992.

El objeto social de Anagra S.A. es la importación, elaboración y comercialización, por cuenta propia o de terceros, de fertilizantes y demás productos relacionados con la agricultura, la prestación de toda clase de servicios y asesorías vinculadas al agro. Dentro de su giro la Empresa también presta servicios de recepción, secado y almacenaje de granos, así como de selección de semillas.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2012 era de USD 26.629.681, teniendo Empresas Iansa S.A. una participación de 23,49% en el mismo. La inversión en Anagra representa el 1,01% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.

El Directorio de Anagra S.A. está integrado por diez Directores titulares y diez suplentes. Con los votos de Empresas Iansa S.A., al 31 de diciembre de 2012 eran Directores titulares José Luis Irarrázaval Ovalle y Cristián Morán Velásquez y eran Directores suplentes Juan Fabri Hornauer y José Luis Zabala Fabregat, respectivamente.


LDA S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., LDA S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 18 de mayo de 2007 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 20.867 Nº15.255 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2007 y fue publicado en el Diario Oficial del 28 de mayo del mismo año.

En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 12 de mayo de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Sebastián Aninat Salas, Notario Público, suplente del titular don Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 23 de mayo del mismo año, modificándose en la referida escritura el objeto social. Su extracto fue inscrito a fojas 23.533, Nº 16.161 del Registro de Comercio de Santiago de 2008 y fue publicado en el Diario Oficial el 4 de junio del mismo año.


Mediante escritura pública otorgada el 20 de junio de 2012 otorgada ante el notario de Santiago Eduardo Avello Concha, cuyo extracto fue inscrito a fojas 44.360 Nº 31.073 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2012 y publicado en el Diario Oficial del 30 de junio de 2012, la Sociedad modificó sus estatutos, aumentando a 6 el número de Directores.

El Objeto de LDA S.A. es:a) El envase, distribución y comercialización de toda clase de materias primas, productos, subproductos mercaderías y bienes, sean propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y centros de distribución de bienes, y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;

b) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos, bienes y mercaderías;

c) La prestación de toda clase de servicios de logística y distribución de bienes; la prestación de toda clase de asesorías y de asistencias técnicas en dichas materias, así como en materias agrícolas, comerciales y administrativas; el otorgamiento de toda clase de servicios relacionados con la actividad agroindustrial;

d) La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de Sociedades o asociaciones con dicho propósito;

e) La elaboración, formulación, fabricación, importación, exportación, representación, comercialización, distribución, envase y venta de todo tipo de materias primas, productos, subproductos, mercaderías, bienes, alimentos y accesorios para los animales, en especial para las mascotas;

f ) La prestación de toda clase de servicios y asesorías de logística, distribución y almacenamiento de productos relacionados con el alimento animal;

g) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la industria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculado directa o indirectamente a ello.

El capital suscrito y pagado de LDA S.A. al 31 de diciembre de 2012 es de $1.128.854, dividido en 1.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9 % del capital accionario de LDA S.A. El 0,1% pertenece a Empresas Iansa S.A.

Dado que LDA S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.


Directorio de LDA S.A. al 31 de diciembre de 2012PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle DirectoresJosé Luis Zabala Fabregat, Cristián Morán Velásquez, Andrés Lizama Bustos, Felipe Arrigorriaga Calvo, Juan Fabri Hornauer Gerente GeneralAlejandra Salinas Toledo

AGRÍCOLA TERRANDES S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Agrícola Terrandes S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 20 de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.282 Nº 10.384 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de abril del mismo año.

En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 31 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.402 Nº 28.577 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.


El Objeto de Agrícola Terrandes S.A. es:a) La explotación de bienes raíces agrícolas, tales como, el cultivo, arriendo y subarriendo de predios agrícolas, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos;

b) La producción, fabricación, transformación, industrialización, elaboración, adquisición y enajenación, a cualquier título, importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera de

sus formas, de toda clase de fertilizantes, abonos, pesticidas, fungicidas, semillas, frutas, hortalizas, vegetales, tubérculos, legumbres, oleaginosas, plantas, flores; la adquisición y enajenación, a cualquier título, importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas, de toda clase de maquinarias agrícolas, equipos para la agricultura e insumos en general, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos;

c) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano o animal, sean éstos naturales o artificiales, su fabricación, producción, industrialización, procesamiento, adquisición, enajenación, transformación, importación, exportación, distribución y comercialización, especialmente la elaboración, producción, industrialización, refinación, adquisición, enajenación, importación, exportación, envase, distribución y comercialización de azúcar y de todo tipo de productos y subproductos derivados de la misma o de su proceso productivo, así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del azúcar, naturales o artificiales;

d) El establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y refinación de azúcar de remolacha y de caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la producción de remolacha y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y elaboración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos naturales o artificiales;

e) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la industria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculados directa o indirectamente a ellos;

f) La compra, venta, distribución, consignación y comercialización de toda clase de productos, bienes y


mercaderías al por mayor y menor; la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios, acciones y derechos en Sociedades de cualquier naturaleza; la representación de toda clase de firmas nacionales o extranjeras y la explotación de establecimientos comerciales para los propósitos anteriores y el financiamiento a sus clientes o consumidores;

g) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título, por cuenta propia o ajena bienes raíces agrícolas; adquirir y enajenar en general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear inmuebles en conformidad a la ley;

h) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos, bienes y mercaderías;

i) La prestación de toda clase de servicios financieros a terceros en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de servicios, asesorías y de asistencias técnicas en materias agrícolas, comerciales y administrativas relacionadas con la actividad agrícola y agroindustrial;

j) El almacenaje de toda clase de productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;

k) La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de Sociedades o asociaciones con dicho propósito;

l) Arriendo y subarriendo de toda clase de maquinarias agrícolas y equipos para la agricultura.

El capital suscrito y pagado de Agrícola Terrandes S.A. al 31 de diciembre de 2012 es de USD 1.697, dividido en 1.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital accionario de Agrícola Terrandes S.A. y el 0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A.

Dado que Agrícola Terrandes S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.

Directorio de Agrícola Terrandes S.A.al 31 de diciembre de 2012PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle DirectoresCristián Morán Velásquez; José Luis Zabala Fabregat Gerente GeneralÁlvaro Prieto Amigo

COMPAÑÍA DE GENERACIÓN INDUSTRIAL S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Compañía de Generación Industrial S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 20 de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.438 Nº 10.489 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de abril del mismo año.

En el año 2008 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta Extraordinaria de accionistas celebrada el 4 de agosto, cuya acta se redujo a escritura pública ante el Notario Público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi Rosas, Notario de Santiago, con fecha 7 de agosto del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 42.681 Nº 29.341 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2008 y publicado en el Diario Oficial del 23 de septiembre de 2008. La modificación tuvo por objeto la eliminación del nombre de fantasía.

En los años 2009, 2010, 2011 y 2012, la Sociedad no modificó sus estatutos.

El Objeto de Compañía de Generación Industrial S.A. es: a) La generación de energía y potencia eléctricas, ya sea que se trate de centrales térmicas, hidroeléctricas o de cualquier otra fuente;


b) La compra y venta de energía y potencia eléctricas;

c) La construcción y operación de todo tipo de centrales para la generación de energía y potencia eléctricas, ya sea por cuenta propia o de terceros;

d) La realización de inversiones en activos financieros, el desarrollo de proyectos y la realización de actividades en el campo energético y en otros en que la energía eléctrica sea esencial; pudiendo actuar para los objetos anteriores directamente o a través de Sociedades, Filiales o Coligadas, tanto en el país como en el extranjero.

El capital suscrito y pagado de Compañía de Generación Industrial S.A. al 31 de diciembre de 2012 es de USD 1.989, dividido en 1.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital accionario de Compañía de Generación Industrial S.A. y el 0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A. Directorio de Compañía de Generación Industrial S.A. al 31 de diciembre de 2012PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle DirectoresCristián Morán Velásquez; Juan Fabri Hornauer Gerente GeneralJuan Fabri Hornauer

INVERSIONES IANSA S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Inversiones Iansa S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de fecha 18 de diciembre de 2008 ante el Notario Público de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está inscrito a fojas 60.990 Nº 42.303 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 3 de enero de 2009.

El año 2009 la Sociedad no modificó sus estatutos.

En el año 2010, mediante escritura pública de fecha 22 de septiembre de 2010, ante Sebastián Aninat Salas, notario público, suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago

don Álvaro Bianchi Rosas, se modificó y transformó la Sociedad pasando a ser Sociedad Anónima, siendo la nueva razón social de la Sociedad “Inversiones Iansa S.A.” Su extracto fue inscrito a fojas 52.400 Nº 36.483 del Registro de Comercio de Santiago de 2010 y fue publicado en el Diario Oficial el 16 de octubre del mismo año.

En el año 2011 y 2012 la Sociedad no modificó sus estatutos.

El objeto de Inversiones Iansa S.A. es efectuar inversiones mobiliarias en el extranjero, incluyendo la inversión en acciones de Sociedades Anónimas y derechos en Sociedades de personas y la formación y participación en otras personas jurídicas y Sociedades de cualquier tipo, la administración de tales inversiones y la percepción de sus frutos. Se deja expresa constancia que la Sociedad no podrá ejecutar actividades comerciales ni de servicios, como tampoco la elaboración, fabricación o distribución de bienes.

El capital suscrito y pagado de Inversiones Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2012 es de USD 50.000.-, siendo sus accionistas Empresas Iansa S.A. con un 1% y Iansagro con un 99%.

Dado que Inversiones Iansa S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.

Directorio de Inversiones Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2012PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle DirectoresCristián Morán Velásquez; Juan Fabri Hornauer Gerente GeneralCristián Morán Velásquez


ICATOM S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Icatom S.A. es una Sociedad Anónima constituida en Perú por escritura pública el 4 de septiembre de 1995, otorgada ante el notario de Lima, Eduardo Laos de Lama e inscrita en la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.

En 1997 la Sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 12 de mayo de 1997 ante Eduardo Laos de Lama, notario de Lima, inscrita en el asiento 3 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.

En 1998 la Sociedad modificó sus estatutos, adecuándolos a la nueva Ley General de Sociedades del Perú (Ley 26.887), según consta de la escritura pública otorgada el 20 de abril de 1998 ante el notario de Lima, Eduardo Laos de Lama, la que se encuentra inscrita en el asiento 4 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.

En el año 2006 la Sociedad modificó parcialmente sus estatutos, aumentando su capital a la suma de 123.106.493 soles de acuerdo al acta de la Junta de Accionistas de fecha 20 de diciembre de 2005, que fue reducida a escritura pública con fecha 15 de agosto de 2006 ante el notario de Lima Renzo Alberti Sierra.

En el año 2007 la Sociedad redujo el número de miembros del Directorio, siendo un mínimo de 3 y un máximo de 5 sus miembros, modificándose parcialmente sus estatutos, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 10 de septiembre de 2007, la misma que se encuentra inscrita en la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.

Asimismo, en ese mismo año el Directorio de la Sociedad, mediante acta celebrada con fecha 29 de mayo de 2007 nombró, luego de un largo período de ausencia, al nuevo Gerente General de la Sociedad el señor Fernando Martínez Ramos, el cual se encuentra inscrito en el asiento C0021 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.

Finalmente, cabe mencionar que mediante Contrato de Cancelación de Precio y Transferencia de Acciones de fecha 10 de octubre de 2007, Iansa Perú S.A. recibió en vía de

transferencia, el dominio de 52,787 acciones que fueran de propiedad de INTERBANK, representativas del capital social de Icatom S.A., de un valor nominal de soles 1.00, cada una, todo lo cual se encuentra debidamente registrado en la matrícula de acciones de la Sociedad.

En el año 2008 la Sociedad no modificó sus estatutos.

En el año 2009 la Sociedad modificó parcialmente sus estatutos, estableciéndose que el Directorio de la Sociedad podrá realizar sesiones no presenciales, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 14 de septiembre de 2009, inscrita en el asiento B 0007 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.

En los años 2010 y 2011 la Sociedad no modificó sus estatutos.

En el año 2012 la Sociedad absorbió a la Sociedad Iansa Perú S.A. de acuerdo al acta de la Junta de Accionistas de fecha 16 de abril de 2012, que fue reducida a escritura pública con fecha 11 de junio de 2012 ante el notario de Lima doña Carola Cecilia Hidalgo Morán. Producto de la fusión, se aumentó el capital social de Icatom, el cual pasó a ser 144.184.387.00 nuevos soles.

El objeto social de Icatom S.A. son las actividades vinculadas con la agroindustria, incluyendo la siembra, cosecha, transformación, producción, distribución, comercialización, importación y exportación de todo tipo de bienes, especialmente de productos agrícolas, alimentarios o industriales de todo tipo, tanto los productos de origen natural como los que sean objeto de procesamiento y transformación industrial así como de sus insumos y demás artículos necesarios para su envase; la prestación de todo tipo de servicios vinculados a las actividades antes mencionadas y a otras actividades permitidas por la ley.El capital suscrito y pagado de Icatom S.A. al 31 de diciembre de 2012 es de 42.485.399,45 nuevos soles, equivalentes a USD 14.887.586,44, representado por 144.184.387 acciones ordinarias de un valor nominal de USD 0,1033 cada una. De dicho total, Inversiones Iansa S.A. es propietaria de 58.510.847 acciones, equivalentes al 40,6% del capital social; y Iansagro S.A. es propietaria de 85.673.540 acciones, representativas del 59,42% del capital social. Empresas Iansa S.A. tiene una participación total (directa e indirecta) de 100% en el capital accionario de Icatom.


La inversión en Icatom S.A. representa el 1,99% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A. Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.

Directorio de Icatom S.A. al 31 de diciembre de 2012PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle DirectoresFernando Martínez Ramos ; Cristián Morán Velásquez Gerente GeneralFernando Martínez Ramos

Los Directores de las Sociedades Filiales y Coligadas antes señaladas desempeñaban al 31 de diciembre de 2012 los siguientes cargos en Empresas Iansa S.A.: Joaquín Noguera Wilson, Presidente; Raimundo Varela Labbé, Vicepresidente; Gerardo Varela Alfonso, Director; José Luis Irarrázaval Ovalle, Gerente General de Empresas Iansa S.A. y de la filial Iansagro S.A.; Cristián Morán Velásquez, gerente de administración y finanzas y Gerente General de las filiales Inversiones Iansa S.A., Agromás S.A. y Patagonia Investment S.A.; Juan Fabri Hornauer, gerente de operaciones y Gerente General de la filial Compañía de Generación Industrial S.A.; José Luis Zabala Fabregat, gerente comercial retail ; Raimundo Díaz Domínguez, gerente comercial industrial; Felipe Arrigorriaga Calvo, gerente de marketing; Andrés Lizama Bustos, gerente de Supply Chain; Héctor Olivares Lizama, subgerente de finanzas y tesorería.; Georgeanne Barceló Vial, gerente de recursos humanos, Roberto Ewertz Munchmeyer, gerente de ventas azúcar y mascotas y Fernando Martínez Ramos, Gerente General de Icatom S.A.

96


ESTADOS FINANCIEROSMEMORIA ANUAL 2012

4

98 ESTADOS FINANCIEROS 2012



Activos Nota 31.12.2012 31.12.2011MUSD MUSD

Efectivo y equivalentes al efectivo 4 30.539 26.967

Otros activos financieros 5 14.808 -

Otros activos no financieros 6 12.086 6.305

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 7 157.346 161.094

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 8 6.074 105

Inventarios 9 142.360 95.510

Activos biológicos 10 10.639 9.745

Activos por impuestos corrientes 11 17.623 7.822

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios 391.475 307.548

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta 12 27.295 18.198

Activos corrientes totales 418.770 325.746

Otros activos no financieros 6 102 782

Cuentas por cobrar no corrientes 7 10.239 9.635

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 8 - 2.750

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 13 6.538 5.983

Activos intangibles distintos de la plusvalía 14 3.365 2.007

Plusvalía 15 15.670 15.670

Propiedades, planta y equipo 16 169.312 158.822

Propiedad de inversión 17 8.218 11.497

Activos por impuestos diferidos 18 12.339 8.024

Activos no corrientes totales 225.783 215.170

Total de activos 644.553 540.916

Estado de Situación Financiera Consolidado

Cap. 4.1

Estados Financieros Consolidados


Patrimonio y pasivos Nota 31.12.2012 31.12.2011MUSD MUSD

Otros pasivos financieros 19 69.098 36.818

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 21 118.426 82.929

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 8 4.389 3.373

Otras provisiones a corto plazo 22 229 -

Cuentas por pagar por impuestos corrientes 23 4.115 831

Otros pasivos no financieros corrientes 24 12.960 13.034

Pasivos corrientes totales 209.217 136.985

Otros pasivos financieros 19 71.591 74.938

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 8 - 1.100

Pasivo por impuesto diferido 18 1.682 4.049

Provisiones por beneficios a los empleados 20 7.285 6.320

Pasivos no corrientes totales 80.558 86.407

Capital emitido 25 245.507 245.457

Utilidad (Pérdidas) acumuladas 25 94.950 71.770

Primas de emisión 34 13

Otras reservas 25 14.287 (8.602)

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 354.778 308.638

Participaciones no controladoras 25 - 8.886

Patrimonio total 354.778 317.524

Patrimonio y pasivos totales 644.553 540.916

Estado de Situación Financiera Consolidado


ACUMULADO TRIMESTRE

01.01.201231.12.2012

01.01.201131.12.2011

01.10.201231.12.2012

01.10.201131.12.2011

Estado de Resultados Nota MUSD MUSD MUSD MUSD

Ingresos de actividades ordinarias 28 593.916 631.102 146.280 159.643

Materias primas y consumibles utilizados 9 (452.976) (516.021) (111.865) (132.139)

Gastos por beneficios a los empleados (26.362) (28.270) (7.883) (8.270)

Gastos por depreciación y amortización 14-16-17 (4.996) (4.689) (1.457) (1.511)

Otros gastos, por naturaleza 28 (68.941) (54.074) (18.659) (13.196)

Otras ganancias (pérdidas) 28 (7.613) 7.557 5.103 8.185

Ingresos financieros 710 716 356 33

Costos financieros 28 (1.728) (2.089) (781) (450)

Participación en las utilidades de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación 13 555 715 (12) (181)

Diferencias de cambio 29 (1.331) (1.195) (480) (292)

Ganancia Antes de Impuesto 31.234 33.752 10.602 11.822

Gasto por impuesto a las ganancias 18 6.389 (7.045) (7.283) (2.433)

Ganancia procedente de operaciones continuadas 37.623 26.707 3.319 9.389

Utilidad (Pérdida) procedente de operaciones discontinuadas 12 (3.655) 588 (541) (1.574)

Ganancia 33.968 27.295 2.778 7.815

Ganancia (Pérdida) Atribuible a

Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 26 34.100 26.240 2.780 7.956

Ganancia (Pérdida) atribuible a participaciones no controladoras 25 (132) 1.055 (2) (141)

Ganancia 33.968 27.295 2.778 7.815

Estado de Resultados Integrales Consolidado por Naturaleza


ACUMULADO TRIMESTRE

Estado de Resultados 01.01.201231.12.2012

01.01.201131.12.2011

01.10.201231.12.2012

01.10.201131.12.2011

Ganancia (pérdida) por acción Nota USD USD USD USD

Ganancia por acción básica en operaciones continuadas 26 0,0095 0,0065 0,0008 0,0024

Ganancia (Pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas 26 (0,0009) 0,0002 (0,0001) (0,0003)

Ganancia por acción básica 0,0086 0,0067 0,0007 0,0021

Ganancia (pérdida) por acción diluida USD USD USD USD

Ganancia diluida por acción en operaciones continuadas 26 0,0095 0,0065 0,0008 0,0024

Ganancia (Pérdida) diluida por acción en operaciones discontinuadas 26 (0,0009) 0,0002 (0,0001) (0,0003)

Ganancia por acción diluida 0,0086 0,0067 0,0007 0,0021

Estado de Resultados Integral MUSD MUSD MUSD MUSD

Ganancia 33.968 27.295 2.778 7.815

Otro resultado integral

Ganancia de inversión en instrumentos de patrimonio 25 4.508 - 204 -

Coberturas de flujo de efectivo

Ganancia (Pérdida) por coberturas de flujos de efectivo 25 17.501 (14.919) 7.154 7.265

Otro resultado integral coberturas de flujo de efectivo 17.501 (14.919) 7.154 7.265

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral

Impuesto a las ganancias relacionado con cobertura de flujos de efectivo 25 (1.519) 93 (1.946) 93

Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral (1.519) 93 (1.946) 93

Resultado integral total 54.458 12.469 8.190 15.173

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 54.590 11.414 8.192 15.314

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras (132) 1.055 (2) (141)

Resultado integral total 54.458 12.469 8.190 15.173


01.01.2012 01.01.2011

31.12.2012 31.12.2011

MUSD MUSD

Flujos de Efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Clases de cobro por actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 735.703 780.470

Clases de pagos por actividades de operación

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (647.662) (749.285)

Pagos a y por cuenta de los empleados (30.527) (28.768)

Impuestos a las ganancias (pagados) rembolsados (22.082) (7.724)

Otras (salidas) entradas de efectivo (45) (53)

Flujos de Efectivo neto utilizado en actividades de operación 35.387 (5.360)

Flujo de efectivo utilizados para obtener el control de afiliadas u otros negocios (17.829) -

Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos (267) -

Préstamos a entidades relacionadas (3.302) (2.750)

Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 4.641 2.984

Compras de propiedades, planta y equipo (25.911) (22.020)

Compras de activos intangibles (917) (1.188)

Cobros a entidades relacionadas - -

Intereses recibidos 324 166

Flujos de Efectivo neto utilizado en actividades de inversión (43.261) (22.808)

Estado de Flujo de Efectivo Directo Consolidado


01.01.2012 01.01.2011

31.12.2012 31.12.2011

MUSD MUSD

Importes procedentes de emisión de acciones 47 42

Importes procedentes de préstamos de corto plazo 127.640 93.750

Prestamos de entidades relacionadas - 1.100

Pagos de préstamos (101.680) (69.977)

Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (1.860) (1.395)

Dividendos pagados (9.184) (8.456)

Intereses Pagados (3.877) (2.502)

Flujos de Efectivo Neto procedente de actividades de financiación 11.086 12.562

Disminución en efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 3.212 (15.606)

Efecto de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 360 (1.749)

Disminución neta de efectivo y equivalentes a efectivo 3.572 (17.355)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 26.967 44.322

Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 30.539 26.967


DICIEMBRE 2012 Capital emitido

Primas de emisión

Reserva por diferencia de

cambio por conversión

Reservas de cobertura de flujo de caja

Otrasreservas

Total otras reservas

Ganancias (pérdidas)

acumuladas

Patrimonio atribuible a los propietarios

de la controladora, Total

Participaciones no controladoras

Patrimonio Total

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Saldo Inicial al 01.01.2012 245.457 13 1.498 (10.100) - (8.602) 71.770 308.638 8.886 317.524

Ganancia (pérdida) - - - - - - 34.100 34.100 (132) 33.968

Otro resultados integrales - - - 15.982 4.508 20.490 - 20.490 - 20.490

Total Resultado Integral - - - 15.982 4.508 20.490 34.100 54.590 (132) 54.458

Emisión de patrimonio 50 21 - - - - - 71 - 71

Distribución resultado - - - - - - (9.184) (9.184) - (9.184)

Incremento por transferencias y otros cambios - - (5) 2.367 37 2.399 (1.736) 663 (8.754) (8.091)

Total Cambios en Patrimonio 50 21 (5) 18.349 4.545 22.889 23.180 46.140 (8.886) 37.254

Saldo Final al 31.12.2012 245.507 34 1.493 8.249 4.545 14.287 94.950 354.778 - 354.778


Primas de emisión




Otrasreservas



acumuladas




Patrimonio Total


Saldo Inicial al 01.01.2011 223.773 55.155 1.508 (54.058) 29.164 (23.386) (1.731) 253.811 7.831 261.642

Ganancia (pérdida) - - - - - - 26.240 26.240 1.055 27.295

Otro resultados integrales - - - (14.826) - (14.826) - (14.826) - (14.826)

Total Resultado Integral - - - (14.826) - (14.826) 26.240 11.414 1.055 12.469

Emisión de patrimonio 29 - - - - - - 29 - 29


Capitalización ajustes IFRS y otras reservas 21.655 (55.155) - - (28.874) (28.874) 62.374 - - -

Incremento por otras aportaciones de los propietarios - 13 - - - - - 13 - 13

Incremento por transferencias y otros cambios - - (10) 58.784 (290) 58.484 1.206 59.690 - 59.690

Total Cambios en Patrimonio 21.684 (55.142) (10) 43.958 (29.164) 14.784 73.501 54.827 1.055 55.882

Saldo Final al 31.12.2011 245.457 13 1.498 (10.100) - (8.602) 71.770 308.638 8.886 317.524

Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto



Primas de emisión




Otrasreservas



acumuladas




Patrimonio Total


Saldo Inicial al 01.01.2012 245.457 13 1.498 (10.100) - (8.602) 71.770 308.638 8.886 317.524

Ganancia (pérdida) - - - - - - 34.100 34.100 (132) 33.968

Otro resultados integrales - - - 15.982 4.508 20.490 - 20.490 - 20.490

Total Resultado Integral - - - 15.982 4.508 20.490 34.100 54.590 (132) 54.458

Emisión de patrimonio 50 21 - - - - - 71 - 71


Incremento por transferencias y otros cambios - - (5) 2.367 37 2.399 (1.736) 663 (8.754) (8.091)

Total Cambios en Patrimonio 50 21 (5) 18.349 4.545 22.889 23.180 46.140 (8.886) 37.254

Saldo Final al 31.12.2012 245.507 34 1.493 8.249 4.545 14.287 94.950 354.778 - 354.778


Primas de emisión




Otrasreservas



acumuladas




Patrimonio Total


Saldo Inicial al 01.01.2011 223.773 55.155 1.508 (54.058) 29.164 (23.386) (1.731) 253.811 7.831 261.642

Ganancia (pérdida) - - - - - - 26.240 26.240 1.055 27.295

Otro resultados integrales - - - (14.826) - (14.826) - (14.826) - (14.826)

Total Resultado Integral - - - (14.826) - (14.826) 26.240 11.414 1.055 12.469

Emisión de patrimonio 29 - - - - - - 29 - 29


Capitalización ajustes IFRS y otras reservas 21.655 (55.155) - - (28.874) (28.874) 62.374 - - -

Incremento por otras aportaciones de los propietarios - 13 - - - - - 13 - 13

Incremento por transferencias y otros cambios - - (10) 58.784 (290) 58.484 1.206 59.690 - 59.690

Total Cambios en Patrimonio 21.684 (55.142) (10) 43.958 (29.164) 14.784 73.501 54.827 1.055 55.882

Saldo Final al 31.12.2011 245.457 13 1.498 (10.100) - (8.602) 71.770 308.638 8.886 317.524


Nota 1.

Información Corporativaa) Información de la entidad que reportaEmpresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial - financiero, presente por medio de sus afiliadas y asociadas, en actividades productivas y financieras. Desde su creación, en 1952, la Sociedad matriz se dedicaba a la producción, distribución y comercialización de azúcar, giro que fue traspasado a una nueva afiliada en el año 1995.

Empresas Iansa S.A. se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros alimentos naturales de calidad. Para ello ha cimentado una estrecha relación con agricultores de las zonas centro y sur del país, los que trabajan bajo el sistema de agricultura de contrato en la producción de remolacha. En la actualidad, la Sociedad se ha sumado a la producción agrícola a través de la expansión de las siembras propias de remolacha, las que buscan brindar la estabilidad que requiere el negocio azucarero, eje central de la empresa. Esta producción de remolacha se hace en campos administrados por la Sociedad a través de contratos de arriendo de largo plazo, que son manejados por la afiliada Agrícola Terrandes S.A. Asimismo, y para mantener una participación de mercado adecuada, la Sociedad ha dado importantes pasos para complementar su producción nacional con importaciones de azúcar de distintos orígenes.

Empresas Iansa S.A. es una sociedad anónima abierta constituida en Chile, cuyas acciones se transan en las tres bolsas de valores chilenas. Su domicilio es Rosario Norte 615 Piso 23, comuna de Las Condes, en la ciudad de Santiago.

La Sociedad se formó por escritura pública el 29 de julio de 1952, en la Notaría de Luciano Hiriart, en Santiago, y sus estatutos fueron aprobados por Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, el 11 de noviembre de 1953. Un extracto fue publicado en el Diario Oficial del 17 de noviembre de 1953 e inscrito a fojas 92 vta. Nº 103 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles correspondiente a 1953. La inscripción actual de la sociedad se encuentra a fojas 1.251 Nº 720

Sociedad Participación

Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. 42,93%

AFP Habitat S.A. 7,00%

Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa 4,18%

Banchile Corredores de Bolsa S.A. 3,79%

I.M. Trust S.A. Corredores de Bolsa 2,34%

Banco de Chile por cuenta de terceros 2,02%

Celfin Small Cap Chile Fondo de Inversión 1,97%

MBI Arbitrage Fondo de Inversión 1,92%

Chile Fondo de Inversión Small Cap 1,91%

Banco Itau por cuenta de inversionistas 1,72%

Invertironline-Fit Corredores de Bolsa S.A. 1,63%

Celfin Capital S.A. Corredores de Bolsa 1,53%

72,94%

del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago correspondiente a 1956.

La Sociedad matriz se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el Nº 100 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS). Al 31 de marzo de 2008, la Sociedad afiliada Iansagro S.A. se encontraba inscrita en el Registro de Valores con el Nº 18 y estaba sujeta a la fiscalización de la SVS.

b) AccionistasLa matriz de Empresas Iansa S.A. es Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., sociedad anónima abierta con una participación de 42,93%, controlada indirectamente por la sociedad inglesa E.D. & F. Man Holdings Limited.

Los principales accionistas al 31 de diciembre de 2012, son los siguientes:


Nota 2.

Bases de Preparaciónc) Gestión de capitalLa gestión de capital se refiere a la administración del patrimonio de la Sociedad. Las políticas de administración del capital del Holding Empresas Iansa S.A. tienen por objetivo:

- Garantizar el normal funcionamiento del holding y la continuidad del negocio a corto plazo;

- Asegurar el financiamiento de nuevas inversiones con el objetivo de mantener un crecimiento constante en el tiempo;

- Mantener una estructura de capital acorde a los ciclos económicos que impactan el negocio y la naturaleza de la industria.

Los requerimientos de capital son incorporados en la medida que existan necesidades de financiamiento, velando por un adecuado nivel de liquidez y cumpliendo con los resguardos financieros establecidos. De acuerdo a las condiciones económicas imperantes la Sociedad maneja su estructura de capital y realiza los ajustes necesarios para mitigar los riesgos asociados a condiciones de mercado adversas y aprovechar las oportunidades que se puedan generar logrando mejorar la posición de liquidez de la Sociedad.

La estructura financiera de Empresas Iansa S.A. y afiliadas al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:

a) Bases de preparaciónLa información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”), y representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas normas internacionales.

b) Período cubiertoLos presentes estados financieros consolidados cubren los siguientes ejercicios:

- Estado de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2012 y 2011.

- Estado de Resultados, por los ejercicios de doce meses y períodos de tres meses terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011.

- Estado de Flujo de Efectivo, por los ejercicios de doce meses terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011.

- Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011.

c) Moneda funcional y presentaciónLa moneda funcional de Empresas Iansa S.A. y de cada una de sus sociedades ha sido determinada como la moneda del ámbito económico en que opera, tal como lo señala la NIC 21. En este sentido los estados financieros consolidados son presentados en dólares, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad.

Con la información que se maneja se estima como significativamente baja la posibilidad que en el futuro ocurran hechos que puedan ocasionar algún ajuste del valor libros de activos y/o pasivos dentro del próximo año.

31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Patrimonio 354.778 317.524

Préstamos que devengan intereses 50.794 25.013

Arrendamiento financiero 6.230 5.826

Bonos 73.105 70.866

Total 484.907 419.229


Sociedad Relación Monedafuncional

Empresas Iansa S.A. Matriz USD

Iansagro S.A. Afiliada Directa USD

Agromás S.A. Afiliada Indirecta USD

Patagonia Investment S.A. Afiliada Indirecta USD

L.D.A. S.A. Afiliada Indirecta CLP

Agrícola Terrandes S.A. Afiliada Indirecta USD

Inversiones Iansa S.A. Afiliada Indirecta USD

Compañía de Generación Industrial S.A. Afiliada Indirecta USD

Iansa Perú S.A. Afiliada Indirecta USD

Icatom S.A. Afiliada Indirecta USD

Iansa Overseas Limited Afiliada Directa USD

Sercob S.A. Afiliada Indirecta USD

Los estados financieros consolidados se presentan en dólares estadounidenses, moneda funcional que definió Empresas Iansa S.A. Ello, por cuanto la afiliada Iansagro S.A., que aporta con gran parte del ingreso y costo, se encuentra indexada a esta moneda.

Las transacciones en una moneda distinta a la moneda funcional se consideran en moneda extranjera y son inicialmente registradas al tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera son convertidos al tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha de los Estados Financieros. Todas las diferencias son registradas con cargo o abono a resultados.

d) Uso de estimaciones y juiciosDe acuerdo a la NIC 1, en la preparación de los estados financieros se han utilizado estimaciones realizadas por la administración, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos.

Estas estimaciones se refieren básicamente a:

- La valoración de activos y plusvalías asociadas, para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos.

- La vida útil y valores residuales de las propiedades, plantas y equipos.

- Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados.

- Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de incobrabilidad de deudores por venta y cuentas por cobrar a clientes.

- Las hipótesis empleadas en el cálculo del valor justo de cada grupo de activos biológicos y productos agrícolas.

Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, pero es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlos (al alza o a la baja) en ejercicios próximos, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados financieros consolidados futuros.


e) Cambios contablesLos estados financieros al 31 de diciembre de 2012, no presentan cambios en las políticas contables respecto a igual fecha del año anterior.

Nota 3.

Principales Políticas Contables Aplicadasa) Bases de consolidacióna.1) AfiliadasSe entiende por afiliada a todas las entidades, incluidas las de cometido especial, sobre las que el Holding tiene poder para dirigir las políticas financieras y de explotación. Generalmente esto se acompaña de una participación superior al 50%. Al momento de evaluar si el Holding controla otra entidad se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto ejercidos en la actualidad. Las afiliadas se consolidan desde el momento en que se transfiere el control, y se excluyen cuando finaliza el mismo.

La adquisión de las afiliadas se realiza utilizando el método de adquisición. El costo de adquisición es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos asumidos a la fecha de intercambio, más los costos incurridos en la adquisición. Si el costo de adquisición es mayor al valor razonable de la participación del Holding, ésta reconoce una Plusvalía. Sin embargo si la situación es a la inversa se reconoce de inmediato una utilidad en el estado de resultados, y se denomina minusvalía.

De acuerdo con las normas revisadas por el Consejo de Estándares Internacionales de Contabilidad (IASB) en su NIIF 3, Combinación de Negocios y NIC 27, Estados Financieros Consolidados e Individuales, la Sociedad ha preparado de acuerdo a estas normas sus estados financieros consolidados, en los cuales se incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo de las afiliadas que se detallan en el cuadro “sociedades incluidas en la consolidación”, de esta nota de políticas contables.

Los efectos de las transacciones realizadas con las sociedades afiliadas y entre éstas han sido eliminados y se ha reconocido la participación de los inversionistas minoritarios que se presentan en el estado de situación financiera y en el estado de resultados, en el rubro “Participaciones no controladoras”.


Porcentaje Participación

Rut Nombre sociedad País Moneda Funcional 31/12/2012

Directo Indirecto Total

96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile Dólares Estadounidenses 100,0000 0,0000 100,0000

96.909.650-1 Agromás S.A. Chile Dólares Estadounidenses 1,0000 99,0000 100,0000

76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. Chile Dólares Estadounidenses 40,0000 60,0000 100,0000

76.857.210-0 L.D.A. S.A. Chile Pesos Chilenos 0,1000 99,9000 100,0000

76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. Chile Dólares Estadounidenses 0,1000 99,9000 100,0000

76.044.376-K Inversiones Iansa S.A. Chile Dólares Estadounidenses 1,0000 99,0000 100,0000

76.045.453-2Compañía de Generación Industrial S.A. Chile Dólares Estadounidenses 0,1000 99,9000 100,0000

0-E Icatom S.A. Perú Dólares Estadounidenses 0,0000 100,0000 100,0000

76.180.939-3 Sercob S.A.(1) Chile Dólares Estadounidenses 0,0000 100,0000 100,0000

0-E Iansa Perú S.A.(2) Perú Dólares Estadounidenses 0,0000 100,0000 100,0000

0-E Iansa Overseas Limited (3) Islas Cayman Dólares Estadounidenses 100,0000 0,0000 100,0000

b) Bases de presentaciónLas sociedades incluidas en la consolidación son:

De acuerdo a la NIC 21, la sociedad matriz ha determinado que su moneda de presentación para los estados financieros consolidados es el dólar estadounidense, por lo tanto incorpora todos los estados financieros de sus afiliadas en dicha moneda.

c) Transacciones en moneda extranjera y unidades de reajuste

(1) Con fecha 16 de Abril de 2012, se realizó el remate de Sercob S.A.(2) Con fecha 01 de Mayo de 2012, Icatom S.A. realiza la fusión por absorción de la Sociedad Iansa Perú S.A.(3) Con fecha 19 de Junio de 2012, se produjo legalmente la disolución de la Sociedad Iansa Overseas Limited.

Tal como se revela en nota N°2 letra c), la moneda funcional de la sociedad es el dólar estadounidense (USD), por lo tanto todos los saldos de partidas monetarias denominadas en monedas extranjeras (monedas distintas al dólar estadounidense) se convierten a los tipos de cambio de cierre y las diferencias producidas en las transacciones que se liquidan en una fecha distinta al reconocimiento inicial, se reconocen en los resultados del ejercicio, en el rubro diferencia de cambio.

De acuerdo a ello, los principales activos y pasivos monetarios en moneda extranjera se muestran a su valor equivalente en dólares, calculados a los siguientes tipos de cambios:

Fecha 31-Dic-12 31-Dic-11

USD USD

Euro 0,76 0,77

Sol peruano 2,57 2,69

Pesos chilenos 479,96 519,20


Por otra parte los activos y pasivos monetarios registrados en Unidades de Fomento Reajustables son valorizados a su valor de cierre de cada ejercicio. Las paridades utilizadas son las siguientes:

La Unidad de Fomento (UF) es una unidad monetaria denominada en pesos chilenos que está indexada a la inflación. La tasa de variación de la UF se establece a diario y con antelación, sobre la base de la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) del mes anterior. El valor presentado en la tabla anterior representa el valor de dólares por cada unidad de fomento.

d) Participación en asociadasSe entiende por asociadas a todas las empresas sobre las que la Matriz ejerce influencia significativa pero no tiene control, lo que viene acompañado generalmente con una participación entre el 20% y 50% de los derechos de voto. Estas inversiones se contabilizan con el método de la participación. Al inicio se reconocen al costo. La participación en los resultados, posterior al reconocimiento inicial, se reflejan en resultados, y su participación en los movimientos en reservas, posterior a la adquisición, se reconocen en resultados integrales.

De acuerdo a la NIC 31, la sociedad posee participaciones en negocios conjuntos. Para la presentación de los estados financieros, Empresas Iansa S.A. ha optado por el método alternativo de la participación, reconociendo su porción correspondiente en el resultado y se clasifican dentro del rubro “Inversiones contabilizadas utilizando el método de participación”.

e) Intangiblese.1) Marcas Registradas y otros derechosPrincipalmente corresponden a derechos de agua, los cuales tienen una vida útil indefinida y se registran al costo incurrido en su adquisición. Para las marcas y patentes la amortización se calcula utilizando el método lineal para asignar el costo.

e.2) Programas informáticosLas licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas (4 años).

Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos.

f) Plusvalía adquirida (menor valor de inversiones)La plusvalía adquirida (menor valor de inversiones) representa la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones o derechos sociales de afiliadas y asociadas y el valor razonable de los activos y pasivos identificables incluyendo los contingentes identificables, a la fecha de adquisición.

La plusvalía adquirida de acuerdo a la NIC 38, es un intangible con vida útil indefinida por lo que no se amortiza. A su vez, a cada fecha de presentación de los estados financieros de la Sociedad esta se somete a pruebas de deterioro de valor y se valora a costo menos pérdidas acumuladas por deterioro.

El resultado que se produce al vender una entidad incluye el valor libros de la plusvalía relacionada con la entidad.

g) Propiedades, plantas y equiposg.1) CostoLos elementos de propiedades, plantas y equipos se valorizan inicialmente a su precio de compra más los derechos de importación y cualquier costo directamente atribuible para que el activo esté en condiciones de operación para su uso destinado.

Los elementos de propiedades, plantas y equipos que son construidos (obras en curso) durante el período de construcción pueden incluir los siguientes conceptos devengados:

- Los gastos financieros relativos al financiamiento externo que sean directamente atribuibles a la adquisición o producción, ya sea de carácter específico como genérico.

- Los gastos de personal y otros gastos de naturaleza operativa soportados efectivamente en la construcción del inmovilizado.

Fecha 31-Dic-12 31-Dic-11

USD USD

Unidad de Fomento 0,02 0,02


Posteriormente al reconocimiento inicial, los elementos de propiedades, plantas y equipos son depreciados de acuerdo a su vida útil con cargo a resultado. Además, la sociedad revisa en cada término de ejercicio cualquier pérdida de valor, de acuerdo a la NIC 36.

Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.

Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento son registrados con cargo a los resultados del ejercicio en que se incurren.

Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la modalidad de contratos de arrendamiento con opción de compra que reúnen las características de leasing financiero.

La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en la enajenación y el valor registrado en los libros, reconociendo su diferencia en los resultados del ejercicio.

g.2) DepreciaciónLas depreciaciones son calculadas bajo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición menos el valor residual estimado entre los años de vida útil estimada de cada uno de los elementos, que son revisadas periódicamente, según el siguiente detalle:

Los terrenos son registrados de forma independiente de los edificios o instalaciones y se entiende que tienen una vida útil infinita, por lo tanto, no son objeto de depreciación.

Las depreciaciones de las propiedades, plantas y equipos en construcción comienzan cuando los bienes están en condiciones de uso.

h) Propiedades de inversiónEmpresas Iansa S.A. y sus afiliadas reconocen como propiedades de inversión los valores netos de los terrenos, edificios y otras construcciones que son mantenidas para explotarlos en régimen de arriendo o bien para obtener una ganancia en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro de los respectivos precios de mercado. Estos activos no son utilizados en las actividades de operación, no están destinados para uso propio y no existe la intención concreta de enajenarlos.

Las propiedades de inversión se valorizan al costo histórico, e inicialmente incluye su precio de compra más los derechos de importación y cualquier costo directamente atribuible para que el activo esté en condiciones de operación para su uso destinado.

Las depreciaciones son calculadas bajo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición menos el valor residual estimado entre los años de vida útil económica estimada de cada uno de los elementos, que son revisadas periódicamente, según el siguiente detalle:

Grupo de activos Rango de años de vida útil estimada

Edificios 50 a 80 años

Plantas y equipos 20 a 30 años

Equipamiento de tecnología de información 3 a 4 años

Instalaciones fijas y accesorios 7 a 10 años

Vehículos de motor 7 a 15 años

Otras propiedades 5 a 60 años

Grupo de activos Rango de años de vida útil estimada

Edificios 50 a 80 años

Plantas y equipos 20 a 30 años

Equipamiento de tecnología de información 3 a 4 años

Instalaciones fijas y accesorios 7 a 10 años

Vehículos de motor 7 a 15 años

Otras propiedades 5 a 60 años


La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en la enajenación y el valor registrado en los libros, reconociendo su diferencia en los resultados del ejercicio.

i) Costo de financiamientoLos costos de financiamiento directamente asociados a la adquisición, construcción o producción de activos calificados, que son aquellos activos que requieren de un ejercicio de tiempo significativo antes de estar preparados para su uso o venta, se agregan al costo de dichos activos, hasta el momento en que estos se encuentren sustancialmente preparados para su uso o venta.

j) Deterioro de activos no financierosEl importe recuperable es el mayor valor entre el valor razonable de un activo menos los costos para la venta y el valor de uso. Una pérdida por deterioro se reconoce cuando el importe en libros supera al valor recuperable.

Una pérdida por deterioro previamente reconocida puede ser reversada si se ha producido cambios en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable y sólo hasta el monto previamente reconocido. Esto no aplica para la plusvalía.

Para efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor de los activos, éstos se agrupan al nivel más bajo en el cual existen flujos de efectivo identificables (unidades generadoras de efectivo). La plusvalía se distribuye en aquellas unidades generadoras de efectivo que se espera serán beneficiadas por la combinación de negocios de la que surgió la plusvalía.

Los activos no financieros, excluyendo la plusvalía, que presenta deterioro deben ser evaluados en forma anual para determinar si se debe revertir la pérdida.

Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas son reconocidas con cargo a resultados en las categorías de gastos asociados a la función del activo deteriorado, excepto por propiedades anteriormente revaluadas donde la revaluación fue llevada al patrimonio. En este caso el deterioro también es reconocido con cargo a patrimonio hasta el monto de cualquier revaluación anterior.

k) Reconocimiento de ingresosLos ingresos son reconocidos en la medida que son traspasados todos los riesgos, y que los beneficios económicos que se esperan pueden ser medidos confiablemente.

Los ingresos son medidos al valor justo del pago recibido, excluyendo descuentos, rebajas y otros impuestos a la venta o derechos.

Los siguientes criterios específicos de reconocimiento también deben ser cumplidos antes de reconocer ingresos:

k.1) Venta de bienesLos ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los beneficios significativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador, generalmente al despachar los bienes.

Las ventas se reconocen en base al precio de contrato, neto de los descuentos por volumen y devoluciones realizadas. Los descuentos por volumen se evalúan de acuerdo a las ventas realizadas y se estima que no existe un componente significativo de financiamiento, ya que las ventas se realizan con un período medio de cobro reducido, lo que está acorde a las prácticas de mercado.

k.2) Ingresos por prestación de serviciosLos ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha del estado de situación financiera, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.

k.3) Ingresos por interesesLos ingresos son reconocidos a medida que los intereses son devengados en función del principal que está pendiente de pago y de la tasa de interés aplicable.


l) InventariosLa Sociedad y sus afiliadas registran los inventarios de acuerdo a la NIC 2, esto es el menor valor entre el costo y el valor neto de realización.

Para determinar el costo se emplea el método de valorización del costo promedio ponderado. El precio de costo incluye, de acuerdo a la normativa, los costos de materiales directos, mano de obra directa, depreciación relacionada con la producción y los costos indirectos incurridos para transformar las materias primas en productos terminados.

El valor neto de realización representa la estimación del precio de venta menos todos los costos estimados de terminación y los costos que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.

Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares son deducidos en la determinación del precio de adquisición.

m) Activos biológicosEn conformidad a la NIC 41, los activos biológicos presentados en el Estado de Situación Financiera deben ser medidos a su valor justo.

Las siembras de remolacha que algunas de las afiliadas del Holding se encuentren gestionando, se registran a su valor de costo atribuido. Lo anterior, por la imposibilidad de determinar en forma confiable el valor justo, ya que no existe un mercado competitivo del cual obtener información de precios o valores fijados. Las siembras de maíz, trigo y otros similares son registrados a su valor razonable menos los costos estimados para su venta.

Las siembras que serán explotadas en los próximos 12 meses se clasifican como activos biológicos corrientes.

El crecimiento biológico y los cambios en el valor razonable se reconocen en el Estado de Resultados en el ítem Otros Gastos por Naturaleza.

n) Operaciones de leasingLos bienes recibidos en arrendamiento se clasifican y valorizan de acuerdo a lo dispuesto en la NIC 17 y sus interpretaciones.

n.1) Leasing financierosLos leasing financieros que transfieren a la Sociedad, sustancialmente, todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de la partida arrendada, se contabilizan en forma similar a la adquisición de propiedades, plantas y equipos, reconociendo la obligación total y los intereses sobre la base de lo devengado, y el activo al menor entre el valor razonable de la propiedad arrendada o el valor presente de los pagos mínimos del leasing.

Los pagos del leasing son distribuidos entre los cargos por financiamiento y la reducción de la obligación de leasing para obtener una tasa constante de interés sobre el saldo pendiente del pasivo. Los gastos financieros son cargados y reflejados en el estado de resultados.

Los activos en leasing son depreciados según la vida útil económica estimada del activo, de acuerdo a las políticas de la sociedad para tales bienes.

n.2) Leasing operativosCuando gran parte de los riesgos y ventajas de la propiedad arrendada quedan en poder del arrendador, el contrato califica como arrendamiento operativo. Los pagos por concepto de arrendamiento operativo, descontado de cualquier incentivo recibido por parte del arrendador, son reconocidos linealmente como gastos en el estado de resultado durante la vigencia del contrato.

o) Instrumentos financierosLos activos financieros dentro del alcance de la NIC 39 son clasificados como activos financieros a valor razonable con efecto en resultados, préstamos y cuentas por cobrar, activos financieros mantenidos hasta su vencimiento o activos financieros disponibles para la venta, según corresponda. El Holding determina la clasificación de sus activos financieros en el momento del reconocimiento inicial.

La Sociedad y sus afiliadas han definido y valorizado sus activos financieros de la siguiente forma:

o.1) Activos financieros mantenidos hasta el vencimientoCorresponden a activos financieros no derivados cuyos pagos y vencimientos son fijos y la sociedad tiene la intención y la capacidad de mantenerlos hasta su vencimiento. Son


valorizadas al costo amortizado utilizando la tasa de interés efectiva. Si alguna empresa del Holding vendiese un importe no insignificante de los activos mantenidos hasta su vencimiento, la categoría completa se debe reclasificar a mantenidos para la venta. Estos activos son clasificados como activos corrientes con excepción de aquellos cuyo vencimiento es superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes. Durante el ejercicio no se mantuvieron activos financieros en esta categoría. o.2) Préstamos y cuentas por cobrarCorresponden a activos financieros no derivados con pagos fijos que no son cotizados en un mercado activo. Surgen de operaciones de préstamo de dinero o venta de bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta a cobrar.

Estos activos son clasificados como activos corrientes con excepción de aquellos cuyo vencimiento es superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes y se incluyen en el rubro deudores comerciales y otras cuentas por cobrar en el estado de situación financiera consolidado.

Los deudores se presentan a su valor neto, es decir, rebajados por las provisiones de deterioros (deudores incobrables).

o.2.1) Segmentos azúcar y coproductos, nutrición animal, pasta de tomates y otros

o.2.1.a) Políticas de créditoEmpresas Iansa S.A. S.A y sus afiliadas establece como marco regulatorio la aplicación de políticas de crédito para la venta de sus productos y servicios, que permiten minimizar el riesgo crediticio mediante la evaluación de sus clientes y la determinación de límites de crédito, bajo las siguientes consideraciones:- Antecedentes comerciales intachables.- Solvencia y capacidad de pago.- Antecedentes de antigüedad.- Cobertura de Seguro de Crédito.- Garantías y avales.

Con el objetivo de resguardarse frente a posibles incumplimiento de pagos por parte de los clientes, Empresas Iansa S.A. tiene contratado un seguro de

crédito, el cual cubre el 90% de la respectiva deuda por cobrar, sólo en caso de insolvencia.

Como regla general, todos los clientes, indistintamente de las líneas de negocios, deben contar con un seguro de crédito. La excepción la conforma un grupo selecto de clientes de gran envergadura, bajo riesgo y gran confiabilidad ante el mercado.

Las ventas a crédito superior a USD 45.000, deben contar con la aprobación de la compañía de seguros, con la cual Empresas Iansa S.A. mantiene una póliza de seguros de crédito estableciéndose líneas de crédito por clientes, mediante la evaluación de sus estados financieros. Para las ventas inferiores a USD 45.000, la evaluación de riesgo se realiza en línea con la compañía de seguros, aprobando o rechazando la venta en forma inmediata.

La Sociedad mantiene un Comité de Crédito, quien revisa la situación crediticia de los clientes y, de acuerdo a la política de créditos vigente, evalúa y aprueba las líneas de crédito, como también autoriza las excepciones a la política de crédito, y puede aprobar ventas a clientes rechazados por la compañía de seguros, bajo riesgo de Empresas Iansa S.A. Los aumentos temporales en las líneas de crédito se pueden realizar hasta tres veces al año y se encuentran limitados al 30% del monto asignado, con tope de USD 250.000. Un aumento permanente de la línea de crédito requiere evaluación de la compañía aseguradora.

La compañía de seguros no asegura clientes que anteriormente fueron declarados como insolventes.

El objetivo de la política de cobranza es lograr que el cliente, en su primera etapa de mora pague el 100% de la deuda, para poder seguir operando con él. En los casos que el cliente no pueda pagar se acuerda un nuevo plan de pago, el que debe contemplar la voluntad de ambas partes.

Cuando ocurre alguna morosidad de un cliente cuya recuperación de deuda se hace improbable, de acuerdo a las evaluaciones y gestiones realizadas, los antecedentes son derivados a los asesores jurídicos, los cuales de


acuerdo a la normativa vigente deberán evidenciar y documentar que se hayan agotado prudencialmente todos los medios de cobro para solventar el castigo correspondiente.En la generalidad las ventas se realizan con plazo no superior a 120 días.

o.2.1.b) Provisión por deterioroLa administración de Empresas Iansa S.A. y afiliadas ha instruido mantener un criterio conservador respecto a la determinación de las provisiones globales necesarias para cubrir los niveles de incobrabilidad (deterioro) y riesgo crediticio, basado en un modelo que considera el análisis de segmentación de morosidad de cada cliente como eje central.

Para todos los clientes con morosidad superior a 180 días y que no cuentan con seguro de crédito se realiza provisión por incobrabilidad (deterioro) por el 100% de la deuda. Lo mismo aplica para los clientes en cobranza judicial y protesto. Para el grupo de clientes de gran envergadura y gran confiabilidad ante el mercado se realiza una provisión por deterioro equivalente al 0,1% de las ventas mensuales.

o.2.1.c) RenegociaciónLa restructuración de deudas o renegociación a deudores se encuentra sometida a la evaluación conjunta y coordinada de los responsables internos y los asesores jurídicos, sólo para aquellos clientes con los cuales se desea seguir operando comercialmente, donde ambas partes, en conjunto, resuelven la determinación de condiciones apropiadas para el saneamiento de la deuda morosa.

o.2.2) Segmento gestión agrícola

o.2.2.a) Políticas de créditoLos créditos otorgados en el segmento de gestión agrícola están dirigidos al financiamiento de insumos, servicios, maquinarias, proyectos de riego tecnificado y avances en dinero para labores agrícolas desde la siembra hasta la cosecha de insumos.

Empresas Iansa S.A establece como marco regulatorio en el proceso de crédito interno, la aplicación de políticas de

crédito en la venta de sus productos y servicios, permitiendo minimizar el riesgo crediticio mediante la evaluación de sus clientes, bajo las siguientes consideraciones:- Antecedentes comerciales intachables.- Solvencia y capacidad de pago.- Antecedentes de antigüedad.- Garantías y avales.

Se establece que el 100% de los créditos otorgados, deben estar cubiertos con garantía real suficiente, a fin de obtener la cobertura total del riesgo asumido en estas operaciones de crédito.

De acuerdo a la composición y características de los agricultores, la sociedad ha formulado una clasificación de éstos, tendientes a adoptar criterios diferenciados de evaluación, requisitos y otros, si la situación lo amerita.

La Sociedad mantiene un Comité de Crédito, quien revisa, evalúa y autoriza cualquier excepción a la política de crédito.

Cuando ocurre alguna morosidad de un cliente cuya recuperación de deuda no haya constituido respuesta satisfactoria en forma interna, serán nuestros asesores jurídicos los cuales de acuerdo a la normativa vigente deberán evidenciar y documentar que se hayan agotado prudencialmente todos los medios de cobro para solventar el castigo correspondiente.

En la generalidad las ventas se realizan con plazo no superior a un año, que es el período que dura una campaña de remolacha. La excepción está dada por el financiamiento en proyectos de riego tecnificado y compra de maquinarias, donde el plazo máximo puede ser hasta cinco años.

o.2.2.b) Provisión por deterioroAl igual que en el caso de los deudores comerciales de otros negocios, la administración de Empresas Iansa S.A. y afiliadas ha instruido mantener un criterio conservador respecto a la determinación de las provisiones globales necesarias para cubrir los niveles de incobrabilidad (deterioro) y riesgo crediticio de los deudores agricultores, basado en un modelo que considera el análisis de segmentación de morosidad de


cada cliente como eje central.

Para todos los clientes con morosidad superior a 90 días se realiza provisión por incobrabilidad (deterioro) por el 100% de la deuda.

o.2.2.c) RenegociaciónAl igual que en el caso de deudores comerciales de otros negocios, la restructuración de deudas o renegociación a deudores agricultores se encuentra sometida a la evaluación conjunta y coordinada de los responsables internos y los asesores jurídicos, sólo para aquellos clientes con los cuales se desea seguir operando comercialmente, donde ambas partes, en conjunto, resuelven la determinación de condiciones apropiadas para el saneamiento de la deuda morosa.

o.2.3) Otros activos no financierosEl rubro otros activos no financieros contempla saldos por cobrar que provienen de ventas no relacionadas con el giro normal de Empresas Iansa S.A. Es revisado periódicamente para determinar si existen casos de eventual incobrabilidad por los que se deba realizar una provisión (deterioro) por este concepto.

o.3) Activos financieros a valor razonable con efectos en resultadosBajo este esquema se clasifican todos aquellos activos financieros con el propósito de ser vendidos o recomprados en el corto plazo. Inicialmente se reconocen a valor razonable, y los costos de transacción se reflejan de inmediato en el Estado de Situación. En forma posterior se reconocen a valor razonable con cargo o abono a resultados y clasificados como activos corrientes con excepción de aquellos cuya realización es superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes.

Esta categoría incluye también instrumentos financieros derivados, los cuales la sociedad no los ha denominado como instrumentos de cobertura, según NIC 39. La posición pasiva de estos instrumentos se clasifica en Otros Pasivos Financieros.

o.4) Deterioro de activos financieros

A la fecha de cierre del estado de situación financiera, la Sociedad y sus afiliadas evalúan si hay evidencia objetiva de deterioro para cada una de las categorías de clasificación de los activos financieros. Se reconocerá efectos de deterioro en resultados sólo si existe evidencia objetiva de que uno o más eventos ocurran después del reconocimiento inicial del activo financiero y además este deterioro tenga efectos futuros en los flujos de cajas asociados.

Esta provisión se determina cuando existe evidencia de que la Sociedad matriz y sus distintas afiliadas no recibirán los pagos de acuerdo a los términos originales de la venta. Se realizan provisiones cuando el cliente se acoge a algún convenio judicial de quiebra o cesación de pagos, o cuando se han agotado todas las instancias de cobro en un período de tiempo razonable.

En el caso de títulos de capital clasificados como disponibles para la venta, para determinar si han sufrido pérdidas por deterioro se considera si ha tenido un descenso significativo o prolongado en el valor razonable por debajo de su costo. Si existe cualquier evidencia de este tipo, la pérdida acumulada determinada como la diferencia entre el costo de adquisición y el valor razonable corriente, menos cualquier pérdida por deterioro del valor de ese activo financiero previamente reconocido en las pérdidas o ganancias, se elimina del patrimonio neto y se reconoce en el estado de resultados. Las pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados por instrumentos de patrimonio no se revierten a través del estado de resultados.

o.5.1) Créditos y préstamos que devengan interésTodos los créditos y préstamos son inicialmente reconocidos al valor razonable del pago recibido menos los costos directos atribuibles a la transacción. En forma posterior al reconocimiento inicial son medidos al costo amortizado usando el método de tasa efectiva de interés, el que consiste en aplicar la tasa de mercado para ese tipo de deuda y reflejando las utilidades o pérdidas con cargo o abono a resultados.

Se clasifican como pasivos corrientes, a menos que el vencimiento sea superior a doce meses desde la emisión de los estados financieros.p) Medio ambiente


En el caso de existir pasivos ambientales se registran sobre la base de la interpretación actual de leyes y reglamentos ambientales, cuando sea probable que una obligación actual se produzca y el importe de dicha responsabilidad se pueda calcular de forma fiable.

q) Gastos por seguros de bienes y serviciosLos pagos de las distintas pólizas de seguro que contrata la Sociedad son reconocidos en gastos en proporción al período de tiempo que cubren, independiente de los plazos de pago. Los valores pagados y no consumidos se reconocen como pagos anticipados en el activo corriente.

Los costos de los siniestros se reconocen en resultados inmediatamente después de ocurridos los hechos. Los ingresos asociados a las pólizas de seguros, se reconocen en resultados una vez que son liquidados por las compañías de seguros.

r) Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturaPara propósitos de contabilidad de cobertura, de acuerdo a NIC 39 éstas son clasificadas como:

- Coberturas de valor razonable, destinadas a cubrir el riesgo de variabilidad en el valor razonable de activos y pasivos reconocidos en el estado de situación financiera, atribuibles a un riesgo particular que pueda afectar los resultados de la sociedad.

- Coberturas de flujo de caja, cuando cubren la exposición a la variación de un riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocido, o a una transacción esperada altamente probable, o al riesgo de variaciones en los tipos de cambio de una moneda distinta a la moneda funcional, en un compromiso a firme no reconocido que pueda afectar los resultados de la sociedad; o

- Cobertura de la inversión neta en un negocio en el extranjero, destinado exclusivamente a compensar variaciones en el tipo de cambio.

La Sociedad formalmente designa y documenta al comienzo la relación de cobertura a la cual desea aplicar contabilidad de cobertura, el objetivo de riesgo de la administración y la

estrategia para realizar dicha cobertura. La documentación incluye identificación del instrumento de cobertura, la partida o transacción cubierta, la naturaleza del riesgo que está siendo cubierto y cómo la entidad evaluará la efectividad del instrumento de cobertura para contrarrestar la exposición a cambios en el valor razonable de la partida cubierta, o en los flujos de caja atribuibles al riesgo cubierto. Se espera que tales coberturas sean altamente efectivas en lograr contrarrestar cambios en valor razonable o flujos de caja. En forma continua se evalúan las coberturas para determinar su efectividad durante los períodos de reporte financiero para los cuales fueron designadas.

El Directorio de la Sociedad ha facultado a representantes expresamente designados de la administración con amplios conocimientos del mercado internacional de azúcar, para evaluar, recomendar e implementar acciones de cobertura asociadas al precio internacional del azúcar, usando instrumentos financieros derivados de mercado, que ayuden a cubrir los márgenes asociados hasta un máximo del 100% de la producción doméstica estimada de azúcar (operaciones de “hedge” de azúcar), si las condiciones de mercado lo permiten. El objetivo de esta política es atenuar el impacto que las variaciones en los precios internacionales del azúcar puedan tener sobre los márgenes operacionales de la sociedad, tal como se revela en la nota 36, número 1 “riesgos de mercado”.

La Sociedad usa instrumentos financieros derivados tales como contratos de futuros para los precios de commodities (particularmente azúcar), forwards de monedas, y swaps para cubrir los riesgos asociados a las fluctuaciones en los precios de commodities, la tasa de interés, o fluctuaciones en los tipos de cambios.

Tales instrumentos son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la cual el contrato de derivados es suscrito, y son posteriormente remedidos, para mostrar cualquier utilidad o pérdida que surge de cambios en el valor razonable de estos instrumentos durante el ejercicio en las correspondientes cuentas del patrimonio. La variación de valor razonable en estos instrumentos que no califican para contabilización de cobertura es llevada a resultado en el ejercicio.

s) Provisiones


Las provisiones son reconocidas de acuerdo a la NIC 37 cuando:

- La sociedad y sus afiliadas tienen una obligación presente como resultado de un evento pasado,- Es probable que se requiera una salida de recursos incluyendo beneficios económicos para liquidar la obligación,- Se puede hacer una estimación confiable del monto de la obligación.

En la eventualidad que la provisión o una parte de ella sea reembolsada por un tercero, el reembolso es reconocido como un activo separado solamente si se tiene certeza del ingreso.

En el estado de resultados el gasto por cualquier provisión es presentado en forma neta de cualquier reembolso.

Si el efecto del valor del dinero en el tiempo es material, las provisiones son descontadas usando una tasa de descuento antes de impuesto, que refleja los riesgos específicos del pasivo. Cuando se usa una tasa de descuento, el aumento en la provisión debido al paso del tiempo es reconocido en resultado, dentro del rubro “costo financiero”.

t) Provisiones por beneficios a los empleadosLa Sociedad matriz y sus afiliadas que tienen pactado con su personal el pago de indemnizaciones por años de servicio, han calculado esta obligación sobre la base del método del valor actuarial, de acuerdo a la NIC 19, teniendo presente los términos de convenios y contratos vigentes, considerando una tasa de interés real del 2,60% anual y un período estimado según la edad y permanencia probable de cada persona hasta su jubilación.

La Sociedad ha implementado ciertos planes de compensación para sus ejecutivos mediante el otorgamiento de opciones de compra sobre acciones de la sociedad matriz, registradas según NIIF 2.

El costo de estas transacciones es medido en referencia al valor justo de las opciones a la fecha en la cual fueron otorgadas. El valor justo es determinado usando un modelo apropiado de valorización de opciones, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 2 Pagos Basados en Acciones.

El costo de los beneficios otorgados que se liquidarán

mediante la entrega de acciones es reconocido con abono a patrimonio durante el período en el cual el desempeño y/o las condiciones de servicio son cumplidos, terminando en la fecha en la cual los empleados pertinentes tienen pleno derecho al ejercicio de la opción. El cargo o abono a los estados de resultados integrales es registrado en gastos por beneficio a los empleados en la entidad donde el ejecutivo presta los servicios relacionados.

u) Impuesto a las gananciasLa Sociedad y sus afiliadas chilenas contabilizan el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible determinada según las normas establecidas en DL 824 Ley de Impuesto a la Renta. Sus afiliadas en el extranjero lo hacen según las normas de los respectivos países.

Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos, se registran de acuerdo con las normas establecidas en NIC 12.

Los activos y pasivos por impuesto a la renta para el ejercicio actual y ejercicios anteriores han sido determinados considerando el monto que se espera recuperar o pagar de acuerdo a las disposiciones legales vigentes o sustancialmente promulgadas a la fecha de cierre de estos estados financieros. Los efectos son registrados con cargo o abono a resultados.

Los impuestos diferidos han sido determinados usando el método del balance sobre diferencias temporarias entre los activos y pasivos tributarios y sus respectivos valores libros, con las excepciones establecidas en la NIC 12, con cargo o abono a resultados. El impuesto diferido relacionado con partidas reconocidas directamente en patrimonio es registrado con efecto en patrimonio y no con efecto en resultados.

A la fecha del estado de situación financiera el valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado y reducido en la medida que sea probable que no existan suficientes utilidades imponibles disponibles para permitir la recuperación de todo o parte del activo por impuesto diferido.

Los activos y pasivos por impuesto diferido son medidos a las tasas tributarias que se esperan sean aplicables en el año donde el activo es realizado o el pasivo es liquidado, en base a las tasas de impuesto (y leyes tributarias) que han sido promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha de los


estados financieros.

Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido son compensados si existe un derecho legalmente exigible de compensar activos tributarios contra pasivos tributarios y el impuesto diferido está relacionado con la misma entidad y autoridad tributaria.

Con fecha 27 de septiembre de 2012 se publicó en el Diario Oficial la ley N° 10.348, Reforma Tributaria, que en uno de sus aspectos mas relevantes modifica la tasa de impuesto a la renta de primera categoría , de 17% a 20% para los impuestos que deban declararse y pagarse a contar del año tributario 2013.

v) Efectivo y equivalentes al efectivoEl efectivo y equivalentes al efectivo corresponde a inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en montos conocidos de efectivo y sujetos a un riesgo poco significativo de cambio en su valor con vencimiento no superior a tres meses.

Para los propósitos del estado de flujo de efectivo consolidado, el efectivo y equivalentes al efectivo consta de disponible y efectivo equivalente de acuerdo a lo definido anteriormente.

El estado de flujo de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el ejercicio, determinados por el método directo. En estos estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:

- Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.

- Actividades de operación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos y egresos ordinarios, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiamiento.

- Actividades de inversión: las actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. - Actividades de financiación: actividades que producen

cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.

w) Información por segmentosLa Sociedad y sus afiliadas revelan información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 8, que establece las normas para informar respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas geográficas.

Se conoce por segmento de negocio, de acuerdo a NIIF 8, al grupo de activos y operaciones encargados de suministrar productos o servicios sujetos a riesgos y rendimientos distintos a los de otros segmentos del negocio.

Empresas Iansa S.A. es un importante holding agroindustrial-financiero, que se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos por distintas unidades de negocio.

x) Ganancias por acciónLa ganancia básica por acción se calcula como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del período atribuible a la Sociedad matriz y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad matriz en poder de alguna Sociedad afiliada, si en alguna ocasión fuere el caso.

Para el cálculo de la ganancia por acción diluida el importe de la ganancia neta atribuible a los accionistas y el promedio ponderado de acciones en circulación deben ajustarse por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.

En agosto de 2010, la Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., fijó en la suma de $ 25 por acción, el precio de colocación de 75.000.000 acciones que serán destinadas por la Sociedad (y/o de sus afiliadas) a planes de compensación para ejecutivos y trabajadores con la entrega de opciones de compra de acciones (stock options).


y) Clasificación corriente y no corrienteEn el estado de situación financiera consolidado adjunto, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período. En el caso de existir obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción de la Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como no corrientes.

z) Dividendo mínimoEl artículo N° 79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo acuerdo diferente adoptado en la junta respectiva, por la unanimidad de las acciones emitidas, las sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero a sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción que establezcan los estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas acumuladas provenientes de ejercicios anteriores.

La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo en las cuentas consolidadas en la medida que se devenga el beneficio.

La política de la Sociedad es repartir como mínimo el 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, susceptibles de ser distribuidas, lo que se detalla en nota 25.

aa) Combinaciones de NegociosEmpresas Iansa S.A. y sus afiliadas, reconoce en sus estados financieros los activos identificables (incluye activos intangibles que no han sido reconocidos con anterioridad) y los pasivos asumidos de cualquier participación en sociedades adquiridas al valor justo, de acuerdo a la NIIF 3, emitida y revisada por el IASB. Además, reconoce y mide cualquier plusvalía o ganancia procedente de la compra de estas entidades.

La plusvalía generada en una combinación de negocios es inicialmente medida al costo. Posterior al reconocimiento

inicial, es medida al costo menos cualquier pérdida acumulada por deterioro. Para los propósitos de pruebas de deterioro, la plusvalía comprada adquirida en una combinación de negocios es asignada desde la fecha de adquisición a cada unidad generadora de efectivo o grupo de ellas que se espera serán beneficiadas por las sinergias de la combinación.

Si el costo de adquisición es inferior al valor razonable de los activos netos de la empresa adquirida, la diferencia se reconoce en resultados y se presenta en la línea Otras ganancias (pérdidas).

La Sociedad, durante el ejercicio de medición, ajustará retroactivamente los importes provisionales adquiridos, para reflejar la nueva información obtenida. Además reconoce cualquier activo o pasivo adicional si se obtiene cualquier nueva información, si se hubiesen reconocido desde la fecha de adquisición, el ejercicio de medición no excede un año a partir de la fecha de compra.

ab) Nuevos pronunciamientos contablesLas mejoras y modificaciones a las NIIF, así como las interpretaciones que han sido publicadas en el ejercicio se encuentran detalladas a continuación. A la fecha de estos estados financieros estas normas aún no entran en vigencia y la Sociedad no las ha aplicado en forma anticipada:

Nuevas Normas Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 9 Instrumentos financieros 01-01-2015

NIIF 10 Estados financieros consolidados

01-01-2013

NIIF 11 Negocios conjuntos 01-01-2013

NIIF 12 Revelación de intereses en otras entidades

01-01-2013

NIIF 13 Valor razonable 01-01-2013


NIIF 9 “Instrumentos financieros”Esta Norma introduce nuevos requerimientos para la clasificación y medición de activos financieros, permitiendo su aplicación anticipada. Requiere que todos los activos financieros sean clasificados en su totalidad sobre la base del modelo de negocio de la entidad para la gestión de activos financieros y las características de los flujos de caja contractuales de los activos financieros. Los activos financieros bajo esta norma son medidos, ya sea, a costo amortizado o valor justo. Solamente los activos financieros que sean clasificados como medidos a costo amortizado deberán ser probados por deterioro. Su aplicación es efectiva para ejercicios anuales que comiencen el o después del 1 de Enero 2015. Se permite la adopción anticipada.

La Sociedad aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.

NIIF 10 “Estados financieros consolidados”Esta Norma reemplaza la porción de la NIC 27, Estados financieros separados y consolidados, que habla sobre la contabilización para estados financieros consolidados. Además incluye los asuntos ocurridos en SIC 12, Entidades de propósito especial. La NIIF 10 establece un solo modelo de control que aplica a todas las entidades (incluyendo a entidades de propósito especial, o entidades estructuradas). Los cambios introducidos por NIIF 10 exigirá significativamente a la administración ejercer juicio profesional en la determinación de cual entidad es controlada y cual debe ser consolidada, comparado con los requerimientos de NIC 27.


NIIF 11 “Negocios conjuntos”NIIF 11 reemplaza a NIC 31 Participación en negocios conjuntos y SIC 13 Entidades controladas conjuntamente – aportaciones no monetarias de los participantes. NIIF 11 utiliza alguno de los términos que fueron usados en la NIC 31, pero con diferentes significados. Mientras NIC 31 identifica 3 formas de negocios conjuntos, NIIF 11 habla solo de 2 formas de acuerdos conjuntos, joint ventures y joint operations. A pesar que NIIF 11 usa el principio de control de NIIF 10 para identificar control,

la determinación de si existe control conjunto puede cambiar. Además NIIF 11 remueve la opción de contabilizar entidades de control conjunto usando consolidación proporcional. En su lugar, las entidades de control conjunto que cumplan la definición de entidades conjuntas (joint venture) deberán ser contabilizadas usando el método de patrimonio. Para operaciones conjuntas (joint operations), las que incluyen activos controlados de manera conjunta, operaciones conjuntas iniciales (former joint controlled operations) y entidades de control conjunto iniciales, una entidad reconoce sus activos, pasivos, ingresos y gastos de existir.


NIIF 12 “Revelaciones de participación en otras entidades”NIIF 12 incluye todas las revelaciones que estaban previamente en NIC 27 relacionadas a consolidación, así como también todas las revelaciones incluidas previamente en NIC 31 y NIC 28. Estas revelaciones están referidas a la participación en relacionadas de una entidad, acuerdos conjuntos, asociadas y entidades estructuradas. Un número de nuevas revelaciones son también requeridas.


NIIF 13 “Medición del valor justo”NIIF 13 establece una única fuente de guía sobre la forma de medir el valor razonable, cuando éste es requerido o permitido por NIIF. No cambia cuando una entidad debe usar el valor razonable. La norma cambia la definición del valor razonable - Valor razonable: El precio que podría ser recibido al vender un activo o el precio que podría ser pagado al liquidar un pasivo en una transacción habitual entre participantes del mercado en la fecha de valorización (un precio de salida). Adicionalmente incorpora algunas nuevas revelaciones.



ac) Mejoras y enmiendas a los pronunciamientos contables

NIC 19 “Beneficios a los empleados”NIC 19 incluye modificaciones en la contabilización de los planes de beneficios definidos y los beneficios de término. Los cambios tienen por objetivo mejorar el reconocimiento y revelación de los cambio en la obligación por beneficios definidos y en los activos del plan cuando esos cambios ocurren eliminando el enfoque del corredor y acelerando el reconocimiento de los costos de servicios pasados. Su aplicación es efectiva para ejercicios anuales que comiencen el o después del 1 de Enero 2013. Se permite la adopción anticipada.


NIIF 1 “Adopción por Primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”Esta Norma añade una excepción a la aplicación retroactiva de las NIIF para requerir que las entidades que adoptan por primera vez las NIIF apliquen los requerimientos de la NIIF 9 y los de la NIC 20 de forma prospectiva a los préstamos del gobierno existentes en la fecha de transición a las NIIF. Esto implica que las entidades que adopten por primera vez las NIIF no reconocerán el beneficio correspondiente del préstamo del gobierno a una tasa de interés por debajo de la de mercado como una subvención gubernamental. Sin embargo, las entidades pueden optar por aplicar los requerimientos de las NIIF 9 y NIC 20 a préstamos del gobierno de forma retroactiva si la información necesaria para hacerlo ha sido obtenida en el momento de la contabilización inicial del préstamo. Estas modificaciones otorgan a las entidades que adoptan por

Nuevas Normas, Mejoras y Enmiendas

Fecha de aplicación obligatoria

NIC 19 Beneficios a los empleados 01-01-2013

NIIF 1 Adopción por Primera vez de las NIIF

01-01-2013

NIIF 7 Instrumentos Financieros: Información a Revelar

01-01-2013

primera vez las NIIF la misma exención que a los preparadores de los estados financieros según las NIIF existentes.


IFRS 7 “Instrumentos Financieros: Información a Revelar”En diciembre 2011 se emitió la modificación a IFRS 7 que requiere que las entidades revelen en la información financiera los efectos o posibles efectos de los acuerdos de compensación en los instrumentos financieros sobre la posición financiera de la entidad. La norma es aplicable a contar del 1 de enero 2013.



Nota 4.

Efectivo y Equivalentes al Efectivoa) Los saldos presentados en el Estado de Situación Financiera del efectivo y equivalentes al efectivo son los mismos que se presentan en el Estado de Flujo de Efectivo Consolidado. La composición del rubro es la siguiente:

Los depósitos a plazo que posee la Sociedad a la fecha de cierre de los estados financieros, tienen un vencimiento menor a 3 meses y no poseen restricciones.

(2) Dentro de este concepto están incluidas inversiones en fondos mutuos en dólares estadounidenses de la afiliada peruana Icatom S.A. según el siguiente detalle:

b) El detalle por tipo de moneda del saldo antes mencionado es el siguiente:

(1) El saldo de los depósitos a corto plazo, se compone del siguiente detalle:

31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Efectivo en caja 67 41

Saldos en bancos 6.062 2.267

Depósitos a corto plazo (1) 24.410 24.590

Otros (2) - 69

Totales 30.539 26.967

Moneda 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Efectivo y equivalentes al efectivo

USD 24.610 26.298

Efectivo y equivalentes al efectivo

CLP 5.929 669

Totales 30.539 26.967


Banco Citibank 24.001 -

Banco de Crédito e Inversiones 374 15.006

Banco Security - 5.000

Banco Santander - 4.500

Banco Scotiabank 35 58

Banco de Chile - 26

Total 24.410 24.590


Fondos Mutuos Interfondos SAF - 69

Total - 69


Nota 5. Nota 6.

Otros Activos Financieros Otros Activos no FinancierosEl detalle del rubro Otros activos financieros, al 31 de diciembre de 2012 y 2011, es el siguiente:

El detalle del rubro Otros activos no financieros, al 31 de diciembre de 2012 y 2011, es el siguiente:

(1) Arriendo de predios para cultivos propios de las afiliadas Agrícola Terrandes S.A. e Icatom S.A.

(2) Contrato de seguros firmados en diciembre de cada año a 12 meses plazo.

(3) Corresponde a gastos de flete, gastos por liquidar a agricultores y gastos de marketing devengados cuya amortización se realizará durante el ejercicio siguiente. (4) La afiliada peruana Icatom S.A. está recuperando los pagos a cuenta de impuesto a la renta a partir de la renta imponible de 2009. La Sociedad espera que del total de los pagos realizados (MUSD 533), se recuperarán MUSD 483 durante el ejercicio 2013 (clasificado en el rubro activos por impuestos corrientes) y MUSD 50 en ejercicios futuros.

(1) Corresponde al valor justo de los contratos de derivados de cobertura por venta de azúcar y compra de remolacha en CLP. Su detalle se presenta en nota N° 32 Activos y pasivos de cobertura.

Al 31 de diciembre de 2011 el valor justo de los contratos de derivados de cobertura de azúcar generó un pasivo por MUSD 3.207.

Corriente 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Cobertura de derivados (1) 14.808 -

Totales 14.808 -

Corriente 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Remanente de I.V.A. crédito por recuperar

9.855 3.574

Arriendos anticipados (1) 88 483

Seguros anticipados (2) 1.335 1.379

Gastos anticipados (3) 808 760

Otros - 109

Totales 12.086 6.305

No Corriente 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Arriendos anticipados (1) 52 536

Otros (4) 50 246

Totales 102 782


Nota 7.

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por CobrarLa composición de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:

Los plazos de vencimiento de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no vencidos al 31 de diciembre de 2012 y 2011 son los siguientes:

Los plazos de vencimiento de los deudores comerciales vencidos y no deteriorados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 son los siguientes:

a) Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corriente

b) Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, No corriente

Valor Bruto 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Deudores Comerciales 151.749 168.724

Otras Cuentas por Cobrar 11.828 9.226

Totales 163.577 177.950

Valor Neto 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD


Otras Cuentas por Cobrar 10.933 7.263

Totales 157.346 161.094

Valor Bruto 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD


Otras Cuentas por Cobrar - -

Totales 10.239 9.635

Valor Neto 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD


Otras Cuentas por Cobrar - -

Totales 10.239 9.635

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar por vencer

31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Con vencimiento menor de tres meses

81.957 71.762

Con vencimiento entre tres y seis meses

4.207 3.884

Con vencimiento entre seis y doce meses

37.412 52.523

Con vencimiento mayor a doce meses

10.239 9.635

Total Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar por vencer

133.815 137.804

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencidos y no pagados pero no deteriorado

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11 MUSD

Vencidos menores de tres meses 29.023 29.523

Vencidos entre tres y seis meses 3.708 2.522

Vencidos entre seis y doce meses

1.039 880

Vencidos mayor a doce meses - -

Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencido y no pagado pero no deteriorado

33.770 32.925


Nota 8.

Saldos y Transacciones con Partes Relacionadas

El detalle del deterioro de deudores comerciales al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:

Los saldos por cobrar y pagar con empresas relacionadas se originan en el normal desarrollo de las actividades comerciales de la matriz y sus afiliadas, y que por corresponder la contraparte a una afiliada o Sociedad en la que los ejecutivos de primera línea o directores tienen participación, se revelan en este rubro. Las condiciones para estas transacciones son las normales para este tipo de operaciones, no existiendo tasa de interés ni reajustabilidad.

El criterio de exposición para informar las transacciones en la presente nota es incluir las operaciones realizadas superiores a un monto acumulado de USD 23.000.-

Para las operaciones señaladas a continuación, no existen factores de reajustabilidad ni intereses pactados:

1.- E.D. & F. Man Inancor S.A.La afiliada Iansagro S.A. durante el ejercicio enero - diciembre 2012 compró 161.224 tm. de azúcar (223.305 tm. durante enero-diciembre 2011). Las condiciones de pago son contra documentos de embarque.

2.- Soprole Inversiones S.A. (Soc. Prod. De Leche Soprole S.A.)La afiliada Iansagro S.A. durante el ejercicio enero – diciembre 2012 vendió 5.722 tm. de azúcar liquida (4.882 tm. durante enero-diciembre 2011). Las condiciones de venta son a 30 días fecha factura.

3.- Compañía Manufacturera Aconcagua S.A.La afiliada Iansagro S.A. durante el período enero – diciembre 2011 vendió 120 tm. de azúcar liquida. Las condiciones de venta son a 30 días fecha factura.

4.- Inversiones Greenfields S.A.La matriz Empresas Iansa S.A. durante los ejercicios 2012 y 2011 obtuvo prestaciones por asesorías y asistencia en gestión empresarial. Las condiciones de pago son a 30 días de haber recibido el documento.

Movimiento del deterioro de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar:

Los deudores comerciales representan derechos exigibles que se originan por la operatoria normal de la Sociedad.

Las otras cuentas por cobrar provienen de ventas, servicios o préstamos fuera del giro normal del negocio.

El importe del deterioro es la diferencia entre el importe en libros y el valor actual de los flujos futuros estimados.

La constitución y reverso de deterioro se refleja en otros gastos por naturaleza, en el estado de resultados.

La cartera renegociada alcanza a MUSD 6.125 al 31 de diciembre de 2012 (MUSD 4.398 al 31 de diciembre de 2011), lo que representa un 3,65% de la cartera total al cierre del ejercicio. Dada la baja materialidad de este tipo de crédito el tratamiento de provisiones es similar a la política general de la Sociedad.

Importe en libros de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, vencidos, no pagados y deteriorados

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD


Otras Cuentas por Cobrar 895 1.963

Total de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, vencidos, no pagados y deteriorados.

6.231 16.856

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencidos, no pagados y deteriorados

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

Saldo Inicial 16.856 18.223

Aumento o disminución del ejercicio

(10.625) (1.367)

Saldo Final 6.231 16.856


5.- Anagra S.A.En marzo 2011 Iansagro S.A. recibió un préstamo de 300 tm de fertilizantes, con vencimiento en mayo 2011. Las condiciones de pago son a 30 días de haber recibido el documento.

6.- Patagoniafresh S.A.La matriz Empresas Iansa S.A. mantiene un saldo por cobrar por concepto de crédito subordinado al 31 de Diciembre de 20012 y además durante los ejercicios 2012 y 2011 realizó prestaciones por servicio de administración y venta de materiales y repuestos. Las condiciones de pago son a 30 días de haber recibido el documento.

7.- E.D. & F. Man Derivative Advisors Inc.Al 31 de diciembre de 2012, la afiliada Iansagro S.A. ha realizado operaciones de cobertura correspondiente a transacciones swap por un total de 2.999 lotes de azúcar con vencimiento durante el año 2012, y 1.989 lotes de azúcar con vencimiento durante el año 2013.

Al 31 de diciembre de 2011, la afiliada Iansagro S.A. ha realizado operaciones de cobertura correspondiente a transacciones swap por un total de 2.327 lotes de azúcar con vencimiento durante el año 2012, y 90 lotes de azúcar con vencimiento durante el año 2013.

8.- Cargill Incorporated Limitada.La matriz Empresas Iansa S.A. mantiene un saldo por pagar por concepto de crédito subordinado al 31 de diciembre de 2011.

RUT ParteRelacionada

Nombre de Parte Relacionada Naturaleza de la Relación País deorigen

Naturaleza de transacciones con partes relacionadas

Moneda Plazo 31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Afiliada Indirecta Chile Crédito Subordinado USD 30 días 6.074 105

Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 6.074 105





31-Dic-11MUSD

96.635.340-6 Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.

Matriz Chile Dividendo mínimo USD - 4.389 3.373

Total Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente - 4.389 3.373





31-Dic-11MUSD

96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Afiliada Indirecta Chile Crédito Subordinado USD - - 2.750

Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, no Corriente - - 2.750





31-Dic-11MUSD

84.186.200-7 Cargill Incorporated Limitada Coligante Chile Crédito a afiliada USD - - 1.100


a) Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente

b) Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente

c) Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente

d) Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, No Corriente






31-Dic-11MUSD

96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Afiliada Indirecta Chile Crédito Subordinado USD 30 días 6.074 105

Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 6.074 105





31-Dic-11MUSD

96.635.340-6 Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.

Matriz Chile Dividendo mínimo USD - 4.389 3.373

Total Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente - 4.389 3.373





31-Dic-11MUSD

96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Afiliada Indirecta Chile Crédito Subordinado USD - - 2.750






31-Dic-11MUSD

84.186.200-7 Cargill Incorporated Limitada Coligante Chile Crédito a afiliada USD - - 1.100



31-Dic-12 31-Dic-11

Rut País de origen

Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción MontoMUSD

Efecto resultado

MUSD

Monto MUSD

Efecto resultado

MUSD

99590570-1 Chile AGRICOLA MOLLENDO S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - SUBPRODUCTOS 148 108 170 47

61808000-5 Chile AGUAS ANDINAS S.A. EX-DIRECTOR COMÚN COMPRA - SERVICIOS SANITARIOS 8 (8) - -

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - FERTILIZANTES - - 278 54

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - ARRIENDO ACTIVO FIJO 140 132 132 123

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - FERTILIZANTES 967 (862) 1.295 (1.088)

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - FLETE INTERNACIONAL 33 (28) 1 (1)

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - INSUMOS - - 14 (12)

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - RECOBRO GRANELES 16 13 - -

76028786-5 Chile ASESORIA MULTIMEDIA LIMITADA SOCIO HIJO DE DIRECTOR COMPRA - MANTENCION SERV. INTERNET 17 (17) 4 (4)

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS DIRECTORES COMUNES COMPRA - SEGUROS 133 (133) - -

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS DIRECTORES COMUNES VENTAS - COMISIONES POLIZA 37 32 - -

65254730-3 Chile CAPITULO CHILENO DE TRANSPARENCIA DIRECTOR RELACIONADO CON GTE.GRAL. COMPRA - ASESORIA 85 (85) - -

96686870-8 Chile COAGRA S.A. DIRECTOR COMÚN COMPRA - MATERIALES AUXILIARES 40 (33) 7 (6)

93281000-K Chile COCA COLA EMBONOR S.A. DIRECTORES RELACIONADOS VENTA - AZUCAR 41.412 6.400 29.353 558

96505760-9 Chile COLBUN S.A. DIRECTOR COMÚN COMPRA - TRANSFERENCIA DE POTENCIA 62 (51) - -

96505760-9 Chile COLBUN S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - TRANSFERENCIA DE POTENCIA 4 3 8 6

90727000-9 Chile COMPAÑÍA MANUFACTURERA DE ACONCAGUA S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR - - 100 (6)

76161900-4 Chile EAS EMPLOYEE ASSISTAN SOCIA - HERMANA DE DIRECTOR COMPRA - ASESORIAS 8 (7) - -

0-E Uruguay E.D. & F. MAN INANCOR S.A. MATRIZ COMUN COMPRA - AZUCAR IMPORTADA 117.766 (117.766) 183.236 (183.236)

0-E USA E.D. & F. MAN SUGAR INC. MATRIZ COMUN COMPRA - AZUCAR IMPORTADA 7.884 (7.884) 4.014 (4.014)

61808000-5 Chile EMP. SERV. SANIT. DEL BIO BIO S.A. EX-DIRECTOR COMÚN COMPRA - SERVICIOS SANITARIOS 74 (63) - -

78549280-3 Chile ENVASES ROBLE ALTO DIRECTOR COMÚN COMPRA - MATERIALES AUXILIARES 2 (1) - -

e) Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, No Corriente


31-Dic-12 31-Dic-11

Rut País de origen


Efecto resultado

MUSD

Monto MUSD

Efecto resultado

MUSD

99590570-1 Chile AGRICOLA MOLLENDO S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - SUBPRODUCTOS 148 108 170 47

61808000-5 Chile AGUAS ANDINAS S.A. EX-DIRECTOR COMÚN COMPRA - SERVICIOS SANITARIOS 8 (8) - -

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - FERTILIZANTES - - 278 54

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - ARRIENDO ACTIVO FIJO 140 132 132 123

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - FERTILIZANTES 967 (862) 1.295 (1.088)

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - FLETE INTERNACIONAL 33 (28) 1 (1)

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - INSUMOS - - 14 (12)

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - RECOBRO GRANELES 16 13 - -

76028786-5 Chile ASESORIA MULTIMEDIA LIMITADA SOCIO HIJO DE DIRECTOR COMPRA - MANTENCION SERV. INTERNET 17 (17) 4 (4)

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS DIRECTORES COMUNES COMPRA - SEGUROS 133 (133) - -

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS DIRECTORES COMUNES VENTAS - COMISIONES POLIZA 37 32 - -

65254730-3 Chile CAPITULO CHILENO DE TRANSPARENCIA DIRECTOR RELACIONADO CON GTE.GRAL. COMPRA - ASESORIA 85 (85) - -

96686870-8 Chile COAGRA S.A. DIRECTOR COMÚN COMPRA - MATERIALES AUXILIARES 40 (33) 7 (6)

93281000-K Chile COCA COLA EMBONOR S.A. DIRECTORES RELACIONADOS VENTA - AZUCAR 41.412 6.400 29.353 558

96505760-9 Chile COLBUN S.A. DIRECTOR COMÚN COMPRA - TRANSFERENCIA DE POTENCIA 62 (51) - -

96505760-9 Chile COLBUN S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - TRANSFERENCIA DE POTENCIA 4 3 8 6

90727000-9 Chile COMPAÑÍA MANUFACTURERA DE ACONCAGUA S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR - - 100 (6)

76161900-4 Chile EAS EMPLOYEE ASSISTAN SOCIA - HERMANA DE DIRECTOR COMPRA - ASESORIAS 8 (7) - -

0-E Uruguay E.D. & F. MAN INANCOR S.A. MATRIZ COMUN COMPRA - AZUCAR IMPORTADA 117.766 (117.766) 183.236 (183.236)

0-E USA E.D. & F. MAN SUGAR INC. MATRIZ COMUN COMPRA - AZUCAR IMPORTADA 7.884 (7.884) 4.014 (4.014)

61808000-5 Chile EMP. SERV. SANIT. DEL BIO BIO S.A. EX-DIRECTOR COMÚN COMPRA - SERVICIOS SANITARIOS 74 (63) - -

78549280-3 Chile ENVASES ROBLE ALTO DIRECTOR COMÚN COMPRA - MATERIALES AUXILIARES 2 (1) - -


31-Dic-12 31-Dic-11

Rut País de origen


Efecto resultado

MUSD

Monto MUSD

Efecto resultado

MUSD

76313350-8 Chile FACTORLINE CORREDORES DE BOLSA RODUCTOS S.A. DIRECTOR COMÚN COMPRA - COMISIONES Y DERECHOS DE BOLSA 4 (3) 29 (24)

79943600-0 Chile FORSAC S.A. DIRECTOR COMÚN COMPRA - MATERIALES AUXILIARES 794 (668) 549 (460)

77277360-9 Chile INVERSIONES GREENFIELDS LTDA. MATRIZ COMUN COMPRA - ASESORIAS Y ASIST. TECNICA 550 (550) 550 (550)

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - BIENES ACTIVO FIJO - - 110 -

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - SERVICIO ADMINISTRACION 43 43 945 802

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - JUGOS CONCENTRADOS 7.142 - 16.878 -

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - JUGOS CONCENTRADOS 7.175 - 17.081 -

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - ARRIENDO DE ACTIVO FIJO 58 54 58 54

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - INTERESES POR FINANCIAMIENTO 1 1 29 29

96908930-0 Chile SAN VICENTE TERMINAL INTERNACIONAL S.A. DIRECTORES RELACIONADOS COMPRA - SERVICIO FLETE INTERNACIONAL - - 612 (515)

96538080-9 Chile SOC DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS S.A. CONTROLADOR VENTA - ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 3 3 23 23

96538080-9 Chile SOC DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS S.A. CONTROLADOR PAGO DE DIVIDENDOS 3.943 - 3.633 -

81392100-6 Chile SOCIEDAD NACIONAL DE AGRICULTURA EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA - PUBLICIDAD 5 (4) - -

76101812-4 Chile SOPROLE S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR 5.615 653 2.215 423

76102955-K Chile SOPROLE INVERSIONES S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR - - 3.051 (120)

76102955-K Chile SOPROLE INVERSIONES S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR LIQUIDA - - 45 13

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA - MATERIALES AUXILIARES 732 (613) 14 (11)

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA - MATERIAS PRIMAS - - 489 (411)

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA - MATERIALES AUXILIARES 8 4 10 (1)

79534600-7 Chile VIÑA CENTENARIA S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR LIQUIDA - - 12 -

f) Remuneraciones personal clave

Concepto 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Remuneraciones y gratificaciones 5.920 6.455

Dieta del directorio 600 450

Beneficios por terminación 1.548 1.173

Totales 8.068 8.078

e) Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, No Corriente (continuación)


31-Dic-12 31-Dic-11

Rut País de origen


Efecto resultado

MUSD

Monto MUSD

Efecto resultado

MUSD

76313350-8 Chile FACTORLINE CORREDORES DE BOLSA RODUCTOS S.A. DIRECTOR COMÚN COMPRA - COMISIONES Y DERECHOS DE BOLSA 4 (3) 29 (24)

79943600-0 Chile FORSAC S.A. DIRECTOR COMÚN COMPRA - MATERIALES AUXILIARES 794 (668) 549 (460)

77277360-9 Chile INVERSIONES GREENFIELDS LTDA. MATRIZ COMUN COMPRA - ASESORIAS Y ASIST. TECNICA 550 (550) 550 (550)

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - BIENES ACTIVO FIJO - - 110 -

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - SERVICIO ADMINISTRACION 43 43 945 802

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA COMPRA - JUGOS CONCENTRADOS 7.142 - 16.878 -

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - JUGOS CONCENTRADOS 7.175 - 17.081 -

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - ARRIENDO DE ACTIVO FIJO 58 54 58 54

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. AFILIADA INDIRECTA VENTA - INTERESES POR FINANCIAMIENTO 1 1 29 29

96908930-0 Chile SAN VICENTE TERMINAL INTERNACIONAL S.A. DIRECTORES RELACIONADOS COMPRA - SERVICIO FLETE INTERNACIONAL - - 612 (515)

96538080-9 Chile SOC DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS S.A. CONTROLADOR VENTA - ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 3 3 23 23

96538080-9 Chile SOC DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS S.A. CONTROLADOR PAGO DE DIVIDENDOS 3.943 - 3.633 -

81392100-6 Chile SOCIEDAD NACIONAL DE AGRICULTURA EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA - PUBLICIDAD 5 (4) - -

76101812-4 Chile SOPROLE S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR 5.615 653 2.215 423

76102955-K Chile SOPROLE INVERSIONES S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR - - 3.051 (120)

76102955-K Chile SOPROLE INVERSIONES S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR LIQUIDA - - 45 13

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA - MATERIALES AUXILIARES 732 (613) 14 (11)

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA - MATERIAS PRIMAS - - 489 (411)

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA - MATERIALES AUXILIARES 8 4 10 (1)

79534600-7 Chile VIÑA CENTENARIA S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR LIQUIDA - - 12 -


Nota 9.

InventariosLa composición de este rubro, neto de deterioro por mermas y obsolescencia al 31 de diciembre de 2012 y 2011, es la siguiente:

(1) En bienes terminados se clasifican todos aquellos bienes que pasaron por el proceso productivo de la Sociedad y que se estima que no tendrán ninguna transformación posterior para estar en condiciones de ser vendidos.

Al 31 de diciembre de 2012, la afiliada Iansagro S.A. constituye garantía sobre 12.449 toneladas de azúcar por financiamiento, (10.985 toneladas al 31 de diciembre de 2011).

(2) Corresponde a repuestos de uso cotidiano, no asociado a ninguna maquinaria de producción en particular y de alta rotación.

Durante el ejercicio 2012 la Sociedad reconoció una pérdida por concepto de obsolescencia de inventario de MUSD 1.184, donde MUSD 1.123 corresponden a repuestos de uso cotidiano y MUSD 61 a materias primas (MUSD 36 en ejercicio 2011, donde MUSD 75 corresponden a repuestos de uso cotidiano y MUSD 39 a menor gasto de materias primas).

Por concepto de mermas, al 31 de diciembre de 2012, se reconoció un menor gasto de MUSD 251 (MUSD 179 de menor gasto al 31 de diciembre de 2011).

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la Sociedad efectuó pruebas de deterioro a los inventarios, determinando que el valor en libros no supera los precios actuales de estos productos, descontados los gastos de venta (valor neto de realización).

Inventarios 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Materias primas 37.304 4.688

Mercaderías 12.928 8.136

Suministros para la producción 12.814 10.527

Bienes terminados (1) 74.731 65.166

Otros inventarios (2) 4.583 6.993

Totales 142.360 95.510

Materias primas y consumibles utilizados

01-Ene-201231-Dic-12

MUSD

01-Ene-201131-Dic-11

MUSD

01-Oct-201231-Dic-12

MUSD

01-Oct-201131-Dic-11

MUSD

Materias primas y consumibles utilizados

(452.976) (516.021) (111.865) (132.139)

Totales (452.976) (516.021) (111.865) (132.139)

Las materias primas y consumibles utilizados, reconocidas en el resultado del período, son las siguientes:


Nota 10.

Activos Biológicosa) Movimientos del ejercicioLos activos biológicos de Empresas Iansa S.A. están compuestos por cultivos que se desarrollan en el curso de un año, por lo que se clasifican en activos biológicos corrientes.

c) Total de hectáreas cultivablesAl 31 de diciembre de 2012 la Sociedad administra 4.140 hectáreas (3.592 hectáreas al 31 de diciembre 2011) de las cuales 3.010 son terrenos cultivables para esta campaña, según el siguiente detalle:

De la campaña 2011-2012, se han cosechado todas las hectáreas de remolacha, y para la campaña 2012-2013, se han sembrado 1.650 hectáreas. La diferencia ocasionada con respecto a la campaña anterior se produce por la necesidad de rotación de los suelos agrícolas.

La administración de riesgo agrícola se presenta en el N°5 de la nota N°36 Análisis de riesgos.

b) Cultivos

Valor de costo 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Saldo inicial 6.230 4.637

Adiciones (Siembras) 20.298 12.170

Disminuciones (Cosechas) (18.627) (10.577)

Saldo final Valor de Costo 7.901 6.230

Valor razonable 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD


Adiciones (Siembras) 4.515 4.465

Ajuste valor razonable (284) 169

Disminuciones (Cosechas) (5.008) (3.323)

Saldo final Valor Razonable 2.738 3.515

Total activos biológicos 10.639 9.745

Cultivo 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Cultivos en Chile

Remolacha 5.661 4.718

Grano 1.899 1.993

Otros Cultivos 764 805

Cultivos en Perú

Tomate industrial 2.315 2.229

Total 10.639 9.745

Campaña 2012-2013

Campaña 2011-2012

Remolacha 1.650 1.268

Trigo 393 328

Maíz 390 451

Semillero Canola 223 152

Semillero Poroto 84 108

Arvejas 70 25

Semillero de Maravilla 64 32

Avena 58 64

Semillero Maíz 32 49

Porotos Verdes 23 30

Semillero Soya 16 -

Cebada Hibrida 7 8

Semillero Pepino - 7

Total 3.010 2.522


d) Hectáreas cultivables en arriendoAl 31 de diciembre de 2012, las siguientes hectáreas se encuentran arrendadas a terceros:

e) Medición y valorizaciónPara el cultivo de la remolacha no es posible determinar en forma fiable el valor justo, ya que no existe un mercado competitivo del cual obtener información de precios o valores fijados por algún mercado, como tampoco son fiables otras estimaciones alternativas del valor justo. Para la determinación del costo, depreciación y deterioro, corresponde aplicar NIC 2, NIC 16 y NIC 36 respectivamente.

Para los productos agrícolas maíz, trigos y otros similares existen mercados activos y competitivos para determinar su valor razonable de manera fiable. Sin embargo, durante la etapa de crecimiento, es decir, en su condición y ubicación como activo biológico no hay mercados para obtener su valor justo. Por lo anterior, el modelo de medición considera la determinación de un valor razonable ajustado cuyo cálculo considera las siguientes variables:

i) Valor Razonable NetoLos flujos futuros están determinados por el precio de mercado del producto agrícola a la fecha de cosecha, menos costos de transporte, otros costos necesarios para llevar el producto al mercado y costos en el punto de venta.

ii) RendimientoCorresponde a las toneladas de producto agrícola que se espera cosechar por cada hectárea de cultivo.

iii) Porcentaje de MaduraciónEn general el ciclo de crecimiento, o de vida, de los cultivos anuales posee varias etapas de desarrollo y para cada etapa se establece un porcentaje de desarrollo del cultivo o crecimiento asociado a las curvas de crecimiento y de acumulación de materia seca del cultivo.

En los cultivos de rotación (cultivos en que se cosecha fruto o grano, por ejemplo trigo, avena, maíz, cebada, poroto, entre otros) se presentan las siguientes etapas:

• Etapa 1 : Establecimiento (siembra) y crecimiento inicialFase inicial que parte de la siembra y emergencia del cultivo hasta que está con sistema radicular y primeras hojas bien formadas.

• Etapa 2 : Desarrollo vegetativoFase de alto crecimiento vegetativo, etapa en que la planta tiene una alta tasa de crecimiento formando material vegetal (crecimiento de hojas, tallo y raíces), llega hasta la emisión de las estructuras reproductivas (flores).

• Etapa 3 : Desarrollo reproductivo y floraciónEtapa desde la emisión de estructuras reproductivas pasando por floración hasta la cuaja (formación del fruto).

• Etapa 4 : Crecimiento y maduración del fruto o granoEsta fase va desde la cuaja (formación del grano o fruto) hasta que el fruto o grano está listo para ser cosechado.

El cálculo del porcentaje en un período, dentro de una etapa de desarrollo, se calcula proporcional al tiempo que dura cada etapa.

Las condiciones climáticas afectan el desarrollo del cultivo ya sea acortando o alargando el tiempo de cada etapa, por lo tanto el porcentaje se ajusta según el estado de desarrollo del cultivo.

Arriendo a Terceros Hectáreas Período Vigencia Inicio Final

Santa Juana Kiwi 3 anual 5 temporadas 17-Oct-08 31-05-2013

San José Huerto Manzanas 34 anual 5 temporadas 17-Oct-08 31-05-2013

Total Hectáreas arrendadas 37


iv) Valor razonable ajustadoEl valor razonable ajustado equivale al valor razonable neto multiplicado por el porcentaje de maduración de cada cultivo.

v) Valor libroDel mismo modo, para las mediciones posteriores, el valor libros se proyecta sumando los gastos estimados necesarios hasta el punto de cosecha.

El valor libro ajustado equivale al valor libro proyectado multiplicado por el porcentaje de maduración de cada cultivo.

En resumen, los ajustes periódicos a este grupo de activos biológicos está dado por la siguiente diferencia que se reconoce en el estado de resultados en el ítem Otros Gastos por Naturaleza:

El mayor (o menor) costo de la parte cosechada y vendida derivado de este ajuste o revalorización se presenta como parte del costo de venta según el siguiente detalle:

Hipótesis

Cultivo Modelo Val-oración

Precio de venta

USD/Tons.

RendimientoTons./ Ha

Cultivos en Chile

Remolacha Costo No aplica No aplica

Granos Valor razonable 321 9,6

Otros Cultivos en chile

Valor razonable - -

Cultivos Perú

Tomate industrial Costo No aplica No aplica

Tomate fresco Valor razonable - -

Cultivo 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Granos 1.302 1.251

Otros Cultivos 1.419 1.204

Total 2.721 2.455

Nota 11.

Activos por Impuestos CorrientesLa composición de los activos por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, es la siguiente:

(1) Pagos provisionales mensuales.Corresponde a los pagos efectuados a cuenta de los impuestos anuales, que se incluirán en la declaración de impuesto a la renta de los años tributarios siguientes de Empresas Iansa S.A. y de las afiliadas, Agromás S.A., L.D.A. S.A. y C.G.I. S.A.

(2) Impuesto a la renta por recuperar.Principalmente corresponde a devoluciones solicitadas por Empresas Iansa S.A. a la entidad fiscal y de declaraciones de renta de años anteriores, en proceso de fiscalización.

(3) Otros créditos por recuperar.Incluye otros créditos al impuesto a la renta, tales como gastos de capacitación y donaciones.

Conceptos 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Pagos provisionales mensuales (1) 469 45

Impuesto a la renta por recuperar (2) 17.127 7.586

Otros créditos por recuperar (3) 27 191

Total 17.623 7.822


Nota 12.

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la VentaEl 26 de noviembre de 2009 Empresas Iansa S.A. comunicó la aprobación del plan de negocios de la Sociedad denominado Plan Dulce 2014 a través de un hecho esencial, dentro del cual se establecieron los negocios no estratégicos para la Sociedad. Durante el ejercicio 2010 se iniciaron acciones para disponer de una de estas inversiones, procediendo a clasificar en el rubro “activos no corrientes mantenidos para la venta” el menor valor entre el valor libros y el valor razonable menos los costos estimados de venta, ascendiendo esta valorización a MUSD 27.295 al 31 de diciembre de 2012 (MUSD 18.198 al 31 de diciembre de 2011). Las resultados reconocidos por esta inversión bajo el rubro “Ganancia (pérdidas) procedente de operaciones discontinuadas” en el estado de resultados ascienden a pérdida de MUSD 3.655 y utilidad de MUSD 588 al 31 de diciembre de 2012 y 2011, respectivamente.

Los resultados antes indicados han sido reclasificados del rubro “otros” a “operaciones discontinuadas”, conforme a lo indicado por NIIF 5.

Detalle 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Alimentos Premium Do Brasil (1) 21 21

Patagoniafresh S.A. (2) 27.274 18.177

Totales 27.295 18.198

(1) La Sociedad Alimentos Premium Do Brasil terminó sus operaciones el 31 de diciembre de 2003 y actualmente se encuentra en proceso de liquidación.

(2) Empresas Iansa S.A. ha mantenido la participación accionaria en la sociedad “Patagoniafresh S.A.” dentro del rubro de “activos no corrientes o grupo de activos para su

disposición mantenidos para la venta”, en circunstancias que durante el año 2012 ha adquirido, en forma directa e indirecta el 100% de la propiedad en dicha sociedad.

Sobre el particular se puede comentar que en el año 2011 se inició la operación de venta de Patagoniafresh S.A., la que no pudo ser concretada el año pasado debido, principalmente, a las limitaciones impuestas por el pacto de accionistas vigente, el cual exigía dos tercios de las acciones emitidas para aprobar los acuerdos. Así mismo, este pacto también limitaba la administración del negocio, lo que lo hacía poco atractivo para atraer nuevos accionistas.

En vista de estas consideraciones que imponían fuertes trabas al proceso de venta de la participación de Empresas Iansa S.A. en Patagoniafresh S.A., y considerando que los intereses comerciales entre los accionistas divergían entre sí, Empresas Iansa S.A. decide aumentar su participación en Patagoniafresh S.A, de manera de poder prescindir del pacto de accionistas que las une y constituirse en el único controlador, y de este modo, facilitar el proceso de venta, sin que deba contar con el apoyo o aprobación de sus socios.

Empresas Iansa S.A. en forma directa e indirecta, a través de su afiliada Patagonia Investment S.A., controlará el 98% de Patagoniafresh S.A. durante el transcurso del segundo trimestre de 2012 y el 2% restante será adquirido durante el cuarto trimestre de 2012. Una vez concretadas estas transacciones la Sociedad estará en condiciones de continuar con el proceso que derive en la venta de esta sociedad, de la manera que mejor resulte para el interés social.

En mérito de lo anterior, se confirma el interés de Empresas Iansa S.A. de disponer de este activo, y estimamos que la situación y los hechos comentados tendientes a adquirir el control de Patagoniafresh S.A. revisten el carácter establecido en el numeral 9 de la NIIF 5, que permite alargar el período para completar la referida venta.

Con fecha 10 de mayo de 2012 Empresas Iansa S.A. adquiere a Cargill S.A. el 38% de Patagonia Investment S.A., en MUSD 5.078, con lo cual en forma directa e indirecta se obtiene el control del 98% de Patagoniafresh S.A.

Con fecha 15 de junio de 2012 se materializa la compra del 45% de propiedad de Jucosa S.A. en Patagoniafresh S.A. en USD 12,7 millones.


El 27 de diciembre de 2012 se concreta la compra del 2% restante de la Inversión en Patagoniafresh S.A., por lo cual Empresas Iansa S.A., en forma directa e indirecta, a través de su afiliada Patagonia Investment S.A., controla el 100% de Patagoniafresh S.A.

Dentro de la información por segmento, de acuerdo a nota 30, los activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta se muestran en el segmento otros, de acuerdo al siguiente cuadro.

Estado de Situación Financiera (en millones USD)


Nutrición Animal

Gestión Agrícola

Pasta Tomate

Otros Consolidado

Activos corrientes Dic-12 Dic-12 Dic-12 Dic-12 Dic-12 Dic-12

Efectivo y Equivalentes al Efectivo - - - 0,2 30,3 30,5

Otros Activos Financieros 13,7 - - - 1,1 14,8

Otros Activos No Financieros - - - 2,6 9,5 12,1

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 84,5 6,3 56,3 6,0 4,3 157,3

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas - - - - 6,1 6,1

Inventarios 115,0 7,8 12,3 7,3 0,0 142,4

Activos biológicos - - 8,3 2,3 - 10,6

Activos por impuestos corrientes - - - 0,5 17,1 17,6

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

- - - - 27,3 27,3

Activos corrientes totales 213,2 14,1 76,9 18,9 95,6 418,8



Nutrición Animal

Gestión Agrícola

Pasta Tomate

Otros Consolidado

Activos corrientes dic-11 dic-11 dic-11 dic-11 dic-11 dic-11





Inventarios 68,0 6,1 - 5,5 15,9 95,5


Activos por impuestos corrientes - - - - 7,8 7,8

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

- - - - 18,2 18,2



a) El detalle de este rubro es el siguiente:

b) Información financiera resumida de asociadasEl resumen de la información financiera de asociadas al 31 de diciembre de 2012 y 2011, es el siguiente:

Sociedad País Moneda Funcional Porcentaje de Participación

Saldo al 01-Ene-12MUSD

AdicionesMUSD

Plusvalía Comprada

MUSD

Participación en Ganancia (Pérdida)

MUSD

Dividendos Recibidos

MUSD

Diferencia de Conversión

MUSD

Otro Incremento (Decremento)

MUSD

Saldo al 31-Dic-12

MUSD

Anagra S.A. Chile USD 23,4892 5.983 - - 555 - - - 6.538

Totales 5.983 - - 555 - - - 6.538



AdicionesMUSD

Plusvalía Comprada

MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD

Saldo al 31-Dic-11

MUSD


Totales 5.268 - - 715 - - - 5.983

31 de diciembre de 2012

Sociedad Activos CorrientesMUSD

Activos No CorrientesMUSD

Pasivos CorrientesMUSD

Pasivos No CorrientesMUSD

Ingresos OrdinariosMUSD

Gastos OrdinariosMUSD

Ganancia (Pérdida) MUSD

Anagra S.A. 124.680 8.284 105.130 - 158.709 145.003 2.363









Anagra S.A. 88.384 9.976 72.839 50 154.466 140.321 3.044

Nota 13.

Inversiones Contabilizadas Utilizando el Método de la Participación




AdicionesMUSD

Plusvalía Comprada

MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD

Saldo al 31-Dic-12

MUSD


Totales 5.983 - - 555 - - - 6.538



AdicionesMUSD

Plusvalía Comprada

MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD

Saldo al 31-Dic-11

MUSD


Totales 5.268 - - 715 - - - 5.983









Anagra S.A. 124.680 8.284 105.130 - 158.709 145.003 2.363









Anagra S.A. 88.384 9.976 72.839 50 154.466 140.321 3.044


Nota 14.

Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía


Valor BrutoMUSD

Amortización acumuladaMUSD

Valor NetoMUSD

Patentes, Marcas Registradas y otros Derechos 2.480 - 2.480

Programas Informáticos 8.658 (7.773) 885

Totales 11.138 (7.773) 3.365


Valor BrutoMUSD

Amortización acumuladaMUSD

Valor NetoMUSD

Patentes, Marcas Registradas y otros Derechos 895 - 895

Programas Informáticos 8.436 (7.324) 1.112

Totales 9.331 (7.324) 2.007

La amortización de los activos intangibles identificables son cargados en el rubro de “Depreciación y amortización” del estado de resultados integrales.

a) El detalle de los intangibles distintos a la plusvalía es el siguiente:

Método Utilizado para Expresar la Amortización de Activos Intangibles Identificables

Vida Útil Mínima Vida Útil Máxima

Vida útil para Programas Informáticos 3 años 4 años


b) Movimientos intangibles identificables:

Movimientos intangibles identificables

Costos de Desarrollo,

neto

Patentes, Marcas Registradas y otros

Derechos, neto

Programas Informáticos,

neto

Otros Activos Intangibles

Identificables, neto

Activos Intangibles


MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Saldo inicial al 01-Ene-12 - 895 1.112 - 2.007

Adiciones 834 83 - 917

Transferencia desde Propiedades planta y equipo

751 161 - 912

Amortización - (471) - (471)

Total de Movimientos 1.585 (227) - 1.358

Saldo final al 31-Dic-12 2.480 885 - 3.365

Movimientos intangibles identificables

Costos de Desarrollo,

neto

Patentes, Marcas Registradas y otros

Derechos, neto

Programas Informáticos,

neto

Otros Activos Intangibles


Activos Intangibles


MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Saldo inicial al 01-Ene-11 - 893 131 - 1.024

Adiciones - 2 1.186 - 1.188

Amortización - - (205) - (205)

Total de Movimientos - 2 981 - 983

Saldo final al 31-Dic-11 - 895 1.112 - 2.007


Nota 15.

Plusvalíaa) Movimiento plusvalía comprada

Al 31-Dic-12 Saldo inicial, Neto Adicional Reconocida

Dada de Baja en Cuentas por Desapropiación

de Negocio

Pérdida por Deterioro

Reconocida en el Estado de

Resultados

Otros Saldo final, Neto

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Punto Futuro S.A. 2.947 - - - - 2.947

Iansa Trading Ltda. 12.723 - - - - 12.723

Totales 15.670 - - - - 15.670

Al 31-Dic-11 Saldo inicial, Neto Adicional Reconocida

Dada de Baja en Cuentas por Desapropiación

de Negocio

Pérdida por Deterioro

Reconocida en el Estado de

Resultados

Otros Saldo final, Neto


Punto Futuro S.A. 2.947 - - - - 2.947

Iansa Trading Ltda. 12.723 - - - - 12.723

Totales 15.670 - - - - 15.670


El deterioro acumulado se compone del deterioro reconocido en los saldos de apertura por un monto de MUSD 2.316 y se clasifica como cuenta complementaria de las plusvalías. Para los ejercicios 2012 y 2011 no hubo deterioro.


Saldo inicial Deterioro del período Saldo final

MUSD MUSD MUSD

Deterioro Acumulado (2.316) - (2.316)

Totales (2.316) - (2.316)


Nota 16.

Propiedades, Plantas y Equiposa) La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:

Clases de Propiedades, Plantas y equipos, neto 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Construcciones en curso 7.369 12.786

Terrenos 9.827 6.085

Edificios 42.434 35.694

Planta y equipos 89.284 88.109

Equipamiento de tecnología de la información 67 84

Instalaciones fijas y accesorios 12.175 9.931

Vehículos de motor 2.418 1.325

Otras propiedades, plantas y equipos 5.738 4.808

Total de Propiedades, Plantas y Equipos, neto 169.312 158.822

Clases de Propiedades, Plantas y equipos, bruto 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Construcciones en curso 7.369 12.786

Terrenos 9.827 6.085

Edificios 49.112 39.505

Planta y equipos 115.209 105.479

Equipamiento de tecnología de la información 152 191

Instalaciones fijas y accesorios 15.385 11.919

Vehículos de motor 2.971 1.861

Otras propiedades, plantas y equipos 7.048 5.854

Total de Propiedades, Plantas y Equipos, bruto 207.073 183.680


Depreciación del período Propiedades, Plantas y equipos 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Edificios (1.426) (1.337)

Planta y equipos (6.571) (6.031)

Equipamiento de tecnología de la información (23) (14)

Instalaciones fijas y accesorios (819) (706)

Vehículos de motor (341) (235)

Otras propiedades, plantas y equipos (499) (421)

Total Depreciación del período, Propiedades, Plantas y equipos (9.679) (8.744)

Depreciación y Deterioro Acumulado Propiedades, Plantas y equipos 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Edificios (6.678) (3.811)

Planta y equipos (25.925) (17.370)

Equipamiento de tecnología de la información (85) (107)

Instalaciones fijas y accesorios (3.210) (1.988)

Vehículos de motor (553) (536)

Otras propiedades, plantas y equipos (1.310) (1.046)

Total Depreciación y Deterioro Acumulado, Propiedades, Plantas y equipos (37.761) (24.858)


Detalle de movimientos al 31 de diciembre de 2011

Construcción en Curso

Terrenos Edificios, Neto Planta y Equipos, Neto

Equipamiento de Tecnologías

de la Información, Neto

Instalaciones Fijas y Accesorios,

Neto

Vehículos de Motor, Neto

Otras Propiedades,Planta y Equipo,

Neto

Propiedades, Planta y Equipo, Neto

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Saldo Inicial al 01 de enero de 2011 15.066 5.238 34.058 84.722 38 8.334 843 4.869 153.168

Adiciones 18.363 - - - - - - - 18.363

Desapropiaciones - (80) - (2.872) (5) (1) (26) - (2.984)

Traslado entre clases de activo (20.643) 927 3.158 12.420 65 2.304 743 1.026 -

Transferencia hacia Propiedad de inversión - - (185) (130) - - - (666) (981)

Gasto por Depreciación - - (1.337) (6.031) (14) (706) (235) (421) (8.744)

Total movimientos (2.280) 847 1.636 3.387 46 1.597 482 (61) 5.654

Saldo Final al 31 de diciembre de 2011 12.786 6.085 35.694 88.109 84 9.931 1.325 4.808 158.822







Neto



Neto



Saldo Inicial al 01 de enero de 2012 12.786 6.085 35.694 88.109 84 9.931 1.325 4.808 158.822

Adiciones 14.021 4.479 2.594 1.718 4 136 1.349 1.590 25.891

Desapropiaciones - - - (522) (1) - (245) (22) (790)

Traslado entre clases de activo (19.249) - 6.743 9.100 3 3.107 331 (35) -

Deterioro - (14) (1.170) (2.550) - (180) (1) (105) (4.020)

Transferencia hacia Intangibles (189) (723) - - - - - - (912)


Total movimientos (5.417) 3.742 6.740 1.175 (17) 2.244 1.093 930 10.490


b) Detalle del movimiento de las Propiedades, plantas y equipos al 31 de diciembre de 2012 y 2011:








Neto



Neto



Saldo Inicial al 01 de enero de 2011 15.066 5.238 34.058 84.722 38 8.334 843 4.869 153.168

Adiciones 18.363 - - - - - - - 18.363

Desapropiaciones - (80) - (2.872) (5) (1) (26) - (2.984)

Traslado entre clases de activo (20.643) 927 3.158 12.420 65 2.304 743 1.026 -

Transferencia hacia Propiedad de inversión - - (185) (130) - - - (666) (981)


Total movimientos (2.280) 847 1.636 3.387 46 1.597 482 (61) 5.654








Neto



Neto



Saldo Inicial al 01 de enero de 2012 12.786 6.085 35.694 88.109 84 9.931 1.325 4.808 158.822

Adiciones 14.021 4.479 2.594 1.718 4 136 1.349 1.590 25.891

Desapropiaciones - - - (522) (1) - (245) (22) (790)

Traslado entre clases de activo (19.249) - 6.743 9.100 3 3.107 331 (35) -

Deterioro - (14) (1.170) (2.550) - (180) (1) (105) (4.020)

Transferencia hacia Intangibles (189) (723) - - - - - - (912)


Total movimientos (5.417) 3.742 6.740 1.175 (17) 2.244 1.093 930 10.490



El gasto por depreciación, presentado en el Estado de resultados integrales, se compone del siguiente detalle:

c) Arrendamiento financieroEl valor neto contable del activo inmovilizado bajo arrendamiento financiero al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:

El valor presente de los pagos futuros por los arrendamientos financieros son los siguientes:

Gasto por depreciación del período 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Depreciación Propiedades, plantas y equipos 9.679 8.744

Depreciación a existencias / costo de ventas (5.479) (4.610)

Total 4.200 4.134

31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Terrenos Bajo Arrendamientos Financieros 989 988

Edificios en Arrendamiento Financiero 1.453 1.508

Planta y Equipo Bajo Arrendamiento Financiero 1.019 73

Instalaciones Fijas y Accesorios Bajo Arrendamientos Financieros 235 73

Vehículos de Motor, Bajo Arrendamiento Financiero 485 -

Otras Propiedades, Planta y Equipo Bajo Arrendamiento Financiero 8 133

Totales 4.189 2.775

31-Dic-12 31-Dic-11

Bruto Interés Valor Presente Bruto Interés Valor Presente


Menos de 1 año 1.570 181 1.389 1.428 177 1.251

Más de 1 año, menos de 5 4.364 248 4.116 4.553 350 4.203

Más de cinco años - - - 374 3 371

Totales 5.934 429 5.505 6.355 530 5.825


Bases para la determinación de pagos, renovación de contratos, plazos y opciones de compra:

Corresponde principalmente a contratos de arriendo de predios realizados por la afiliada Agrícola Terrandes S.A. en el año 2008. Estos contratos fluctúan en períodos de 5 a 15 años y no existen restricciones distintas a las habituales respecto de estos arriendos.

No existen restricciones que afecten a la Sociedad por estos contratos de arrendamiento.

d) Arrendamiento operativo

Institución Valor nominal Valor cuotas Valor opción de compra

Renovación contrato

Númerocuotas

MUSD MUSD MUSD

Banco Crédito Inversiones S.A. 4.149 83 83 - 54

Banco de Chile S.A. 1.012 32 32 - 34

Banco Security S.A. 251 7 7 - 36

Banco Crédito Inversiones S.A. 93 13 13 - 7

Los pagos futuros por los arrendamientos operativos 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Menos de un año 2.486 2.203

Más de un año y menos de tres años 4.972 4.404

Más de tres años y menos de cinco años 4.972 4.404

Totales 12.430 11.011


Nota 17.

Propiedades de Inversióna) La composición del rubro se detalla a continuación:

(1) Este ítem corresponde a plantas ubicadas en Curicó, Molina y Santiago, las cuales corresponden a arrendamiento operativo. En el ejercicio 2011 además se incluye planta ubicada en Rancagua.

Propiedades de Inversión, neto 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Bienes entregados en dación de pago 59 87

Bienes arrendados (1) 5.938 6.980

Bienes en planes de arrendamiento 2.221 4.430

Totales 8.218 11.497

Propiedades de Inversión, bruto 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Bienes entregados en dación de pago 59 87

Bienes arrendados (1) 6.893 7.690

Bienes en planes de arrendamiento 2.282 4.518

Totales 9.234 12.295

Depreciación del período, Propiedades de inversión, neto 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Bienes arrendados (1) (261) (297)

Bienes en planes de arrendamiento (64) (53)

Totales (325) (350)

Depreciación acumulada y deterioro de valor, Propiedades de inversión, neto 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Bienes arrendados (1) (955) (710)

Bienes en planes de arrendamiento (61) (88)

Totales (1.016) (798)


b) Detalle de movimientosLos movimientos de propiedades de inversión son los siguientes:

c) Ingresos provenientes de rentas del ejercicio e ingresos futuros por este concepto, son los siguientes:

(2) Contrato de arrendamiento a 7 años, firmado el 15 de diciembre de 2008.

Movimientos 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Saldo Inicial, Neto 11.497 10.239

Adiciones 20 3.657

Transferencias desde Propiedad, planta y equipos - 666

Deterioro (1.430) -

Desapropiaciones (1.544) (2.715)

Depreciación (325) (350)

Saldo Final, Neto 8.218 11.497

Concepto 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Ingresos provenientes de rentas generadas 392 392

Ingresos futuros de acuerdo a contrato (2) 896 1.288


Nota 18.

Impuesto a las Ganancias e Impuesto Diferido

a) Gasto por impuestos corrientes a las ganancias por partes extranjera y nacional, neto

01-Ene-1231-Dic-12

01-Ene-1131-Dic-11

01-Oct-1231-Dic-12

01-Oct-1131-Dic-11

MUSD MUSD MUSD MUSD

Gasto por Impuestos Corrientes, Neto (10.162) (4.824) (591) (1.855)

Beneficio (Gasto) por Impuestos Diferidos, Neto 5.901 (3.432) (15.288) (1.789)

Absorción de utilidades (PPUA) 10.218 1.921 8.814 1.921

Otros ajustes 432 (710) (218) (710)

Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias 6.389 (7.045) (7.283) (2.433)

b) Conciliación del Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal con el Gasto por ImpuestosUtilizando la Tasa Efectiva

01-Ene-1231-Dic-12

01-Ene-1131-Dic-11

01-Oct-1231-Dic-12

01-Oct-1131-Dic-11

MUSD MUSD MUSD MUSD

Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal (8.225) (6.500) (684) 3.025

Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles 15.312 4.386 (5.225) (540)

Efecto Impositivo de Cambio en las Tasas Impositivas (186) (989) 179 (976)

Otro Incremento (Decremento) en Cargo por Impuestos Legales (512) (3.942) (1.553) (3.942)

Ajustes al Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal, Total 14.614 (545) (6.599) (5.458)

Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva 6.389 (7.045) (7.283) (2.433)


(1) el efecto por derivados de cobertura se lleva a patrimonio de acuerdo con NIC 12.(2) Corresponde al beneficio tributario generado por la reestructuración societaria realizada durante el año 2012.

31-Dic-12 31-Dic-11

c) Tipo de Diferencia Temporaria Activo Pasivo Ingresos (Gasto)

Activo Pasivo Ingresos (Gasto)


Depreciación de Propiedades, planta y equipos 2.999 7.663 2.200 79 6.943 9.307

Propiedades, planta y equipos - - (510) 510 - (9.523)

Derivados de cobertura (1) 1.233 2.752 - 93 - -

Provisiones Varias 5.107 - (1.514) 6.621 - 1.443

Pérdida Tributaria (2) 5.619 - 4.987 632 - (3.149)

Otros eventos 4.648 - 175 2.272 192 (1.905)

Activos Intangibles - - (913) 913 - 520

Obligaciones por Beneficios Post-Empleo 1.466 - 1.476 163 173 (125)

Totales 21.072 10.415 5.901 11.283 7.308 (3.432)

Efecto neto en Estado de Situación 10.657 3.975


d) El detalle de los FUT (Fondo de utilidad tributables) por Sociedad, es el siguiente:

e) El detalle de las RLI (Renta Líquida Imponible) por Sociedad, es el siguiente:

Empresas Iansa S.A. Iansagro S.A. Agromás S.A. Patagonia Investment S.A. L.D.A. S.A. Agrícola Terrandes S.A. C.G.I. S.A.

Fondo de Utilidades Tributarias Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Con Crédito - - 20.015 15.298 - 2.164 921 1.056 - 489 - - 165 119

Sin Crédito (Impto) - - 13.190 4.256 - 542 78 95 - 55 - - 11 22

Sin Crédito Dif Dep Fin / Trib - 12.902 - - - - - - - - - - - -

Negativo (Perd + Gastos Rech) (25.764) (2.936) - - (4.547) - - - (1.227) - (3.447) (2.361) - -

Renta liquida imponible 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Empresas Iansa S.A. (73.258) (1.190)

Iansagro S.A. 67.761 21.279

Agromás S.A. (7.143) 2.712

Patagonia Investment S.A. (232) 285

L.D.A. S.A. (1.854) 262

Agrícola Terrandes S.A. (3.447) (2.361)

C.G.I. S.A. 57 111

Con fecha 31 de julio de 2010 se publicó en el Diario Oficial la Ley N° 20.455, de financiamiento para la reconstrucción nacional, Una de las principales modificaciones contempla el alza transitoria del Impuesto de Primera Categoría para los ingresos percibidos y/o devengados el año comercial 2011 y 2012, con tasas de 20% y 18,5%, respectivamente.

El cambio en las tasas de impuesto originó un ajuste a las cuentas de activos y pasivos por impuestos diferidos de MUSD 260 en 2012 y de MUSD 989 en 2011, según el perfil proyectado de reverso de las diferencias temporarias, de los beneficios por pérdidas tributarias y de los otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos.

Fue publicado en el Diario Oficial, con fecha 27 de Septiembre de 2012, Reforma Tributaria, Ley 10.348, que entre los aspectos más relevantes modifica la tasa de impuesto a la renta de primera categoría, incrementando este de 17% a 20%.


Empresas Iansa S.A. Iansagro S.A. Agromás S.A. Patagonia Investment S.A. L.D.A. S.A. Agrícola Terrandes S.A. C.G.I. S.A.

Fondo de Utilidades Tributarias Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Dic-12MUSD

Dic-11 MUSD

Con Crédito - - 20.015 15.298 - 2.164 921 1.056 - 489 - - 165 119

Sin Crédito (Impto) - - 13.190 4.256 - 542 78 95 - 55 - - 11 22

Sin Crédito Dif Dep Fin / Trib - 12.902 - - - - - - - - - - - -

Negativo (Perd + Gastos Rech) (25.764) (2.936) - - (4.547) - - - (1.227) - (3.447) (2.361) - -

Nota 19.

Otros pasivos financieros corrientes y no corrientesAl cierre de los estados financieros se incluye en esta clasificación obligaciones con bancos e instituciones financieras y obligaciones con el público, por medio de bono emitido en UF.

La composición del presente rubro al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:

31-Dic-12 31-Dic-11

Tipo de pasivo Corriente No Corriente Corriente No Corriente

MUSD MUSD MUSD MUSD

Préstamos bancarios 48.125 2.669 25.013 -

Bono oferta pública 8.811 64.294 383 70.483

Arrendamientos financieros 1.602 4.628 1.371 4.455

Compromiso de retrocompra 10.100 - 10.051 -

Otros pasivos financieros 460 - - -

Totales 69.098 71.591 36.818 74.938


i) Detalle al 31 de diciembre de 2012

a) Préstamos bancarios que devengan intereses

(1) Prestamos no garantizados que no contemplan gastos significativos que hagan modificar la tasa efectiva.(2) Valor nominal incluye intereses hasta el vencimiento.

31-Dic-12 31-Dic-11

En miles de dólares Moneda Tasa de interés

Año Vencimiento

(1)

Valor Nominal

(2)

Importe en Libros

Valor Nominal

(2)

Importe en Libros

Préstamos No Garantizados USD 1,15% 2013 16.061 16.059 8.010 8.001





Préstamos No Garantizados USD 0,79% 2013 7.018 7.001 - -

Préstamos No Garantizados USD 4,50% 2013 900 900 - -



Total Préstamos bancarios que devengan intereses 50.820 50.794 25.035 25.013

Tipo de Pasivo RUTDeudor

Nombre del deudor

PaísDeudor Moneda Acreedor Rut Acreedor

País Acreedor

Hasta 90 días MUSD

Desde 90 días a 1 año MUSD

Total Corriente

MUSD

Total No Corriente

MUSD

TipoAmortización

Tasa de interés anual

promedio

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Bci 97.006.000-6 Chile 5.018 - 5.018 - Al vencimiento 1,29%


Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Santander 97.036.000-K Chile 5.019 - 5.019 - Al vencimiento 1,15%


Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Chile 97.004.000-5 Chile 12.044 - 12.044 - Al vencimiento 1,15%

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco BBVA 97.032.000-8 Chile 2.009 - 2.009 - Al vencimiento 1,38%


Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Estado 97.030.000-7 Chile - 7.001 7.001 - Al vencimiento 0,79%

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD Scotiabank 0-E Perú 100 800 900 - Al vencimiento 4,50%

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD Scotiabank 0-E Perú 291 1.100 1.391 - Al vencimiento 5,40%

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD Interbank 0-E Perú 155 543 698 2.669 Al vencimiento 6,00%

38.681 9.444 48.125 2.669


Tipo de Pasivo RUTDeudor

Nombre del deudor


País Acreedor

Hasta 90 días MUSD


Total Corriente

MUSD

Total No Corriente

MUSD

TipoAmortización


promedio





Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Chile 97.004.000-5 Chile 12.044 - 12.044 - Al vencimiento 1,15%



Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Estado 97.030.000-7 Chile - 7.001 7.001 - Al vencimiento 0,79%

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD Scotiabank 0-E Perú 100 800 900 - Al vencimiento 4,50%

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD Scotiabank 0-E Perú 291 1.100 1.391 - Al vencimiento 5,40%

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD Interbank 0-E Perú 155 543 698 2.669 Al vencimiento 6,00%

38.681 9.444 48.125 2.669


ii) Detalle al 31 de diciembre de 2011

b.1) Detalle de bono oferta pública y arrendamientos financieros al 31 de diciembre de 2012

Tipo de Pasivo RUT Deudor

Nombre del deudor


País Acreedor

Hasta 90 días MUSD


Total Corriente

MUSD

TipoAmortización


promedio

Prestamos a Exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Chile 97.004.000-5 Chile 8.001 - 8.001 Al vencimiento 1,45%


Prestamos a Exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco HSBC 97.951.000-4 Chile 7.007 - 7.007 Al vencimiento 0,95%


Prestamos a Exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco BCI 97.006.000-6 Chile 1.000 - 1.000 Al vencimiento 1,54%

25.013 - 25.013


Nombre del deudor


País Acreedor

Hasta 90 días MUSD


De 1 a 3 años MUSD

De 3 a 5 años MUSD

5 años y más MUSD

TotalMUSD


promedio

Bono Local 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco de Chile 97.004.000-5 Chile - 8.811 32.147 32.147 - 73.105 4,14%

Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 212 662 1.822 1.453 - 4.149 3,57%

Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco de Chile 97.004.000-5 Chile 84 259 669 - - 1.012 4,35%

Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 20 60 171 - - 251 4,88%

Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 39 53 - - - 92 5,12%

Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú 3 - - - - 3 9,50%

Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú 18 60 165 200 - 443 6,00%

Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú 3 10 37 - - 50 5,90%

Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Scotiabank 0-E Perú 3 11 26 - - 40 5,75%

Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco BIF 0-E Perú 27 78 85 - - 190 9,00%

Retrocompra 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile USD Rabobank 0-E Chile 10.100 - - - - 10.100 1,60%

Totales 10.509 10.004 35.122 33.800 - 89.435



Nombre del deudor


País Acreedor

Hasta 90 días MUSD


Total Corriente

MUSD

TipoAmortización


promedio





Prestamos a Exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco BCI 97.006.000-6 Chile 1.000 - 1.000 Al vencimiento 1,54%

25.013 - 25.013


Nombre del deudor


País Acreedor

Hasta 90 días MUSD


De 1 a 3 años MUSD

De 3 a 5 años MUSD

5 años y más MUSD

TotalMUSD


promedio

Bono Local 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco de Chile 97.004.000-5 Chile - 8.811 32.147 32.147 - 73.105 4,14%

Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 212 662 1.822 1.453 - 4.149 3,57%

Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco de Chile 97.004.000-5 Chile 84 259 669 - - 1.012 4,35%

Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 20 60 171 - - 251 4,88%

Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 39 53 - - - 92 5,12%

Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú 3 - - - - 3 9,50%

Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú 18 60 165 200 - 443 6,00%

Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú 3 10 37 - - 50 5,90%

Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Scotiabank 0-E Perú 3 11 26 - - 40 5,75%

Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco BIF 0-E Perú 27 78 85 - - 190 9,00%

Retrocompra 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile USD Rabobank 0-E Chile 10.100 - - - - 10.100 1,60%

Totales 10.509 10.004 35.122 33.800 - 89.435


b.2) Detalle de bono oferta pública y arrendamientos financieros al 31 de diciembre de 2011

c) Obligaciones financieras consolidadas netas


Nombre del deudor


País Acreedor

Hasta 90 días MUSD

Desde 90 días a 1 añoMUSD

De 1 a 3 años MUSD

De 3 a 5 añosMUSD

5 años y más MUSD

TotalMUSD


promedio

Bono local 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco Chile 97.004.000-5 Chile - 383 31.441 31.260 7.782 70.866 4,14%

Arriendo Financiero 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile UF Banco Chile 97.004.000-5 Chile 28 57 226 179 - 490 4,88%

Arriendo Financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 5 14 7 - - 26 6,28%

Arriendo Financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD BIF 0-E Perú 34 104 15 - - 153 10,01%

Arriendo Financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 4 12 - - - 16 5,93%


Arriendo Financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile USD Banco BCI 97.006.000-6 Chile 222 595 1.586 1.732 572 4.707 3,51%


385 1.369 33.413 33.171 8.354 76.692

31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Otros pasivos financieros corrientes 69.098 36.818

Otros pasivos financieros no corrientes 71.591 74.938

Efectivo y equivalentes al efectivo (30.539) (26.967)

Totales 110.150 84.789


d) A continuación se presentan el detalle de los flujos futuros de otros pasivos financieros corrientes y no corrientes de acuerdo a su vencimiento.


Nombre del deudor


País Acreedor

Hasta 90 días MUSD

Desde 90 días a 1 añoMUSD

De 1 a 3 años MUSD

De 3 a 5 añosMUSD

5 años y más MUSD

TotalMUSD


promedio

Bono local 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco Chile 97.004.000-5 Chile - 383 31.441 31.260 7.782 70.866 4,14%

Arriendo Financiero 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile UF Banco Chile 97.004.000-5 Chile 28 57 226 179 - 490 4,88%

Arriendo Financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 5 14 7 - - 26 6,28%




Arriendo Financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile USD Banco BCI 97.006.000-6 Chile 222 595 1.586 1.732 572 4.707 3,51%


385 1.369 33.413 33.171 8.354 76.692

31 de Diciembre de 2012

Tipo de Pasivos (millones de USD) Hasta 3 Meses

3 a 6 Meses

6 a 12 Meses

1 a 2 años

2 a 3 años

3 a 5 años

5 años o más

Préstamos Bancarios 39.790 7.689 672 2.669 - - -

Pasivo por arriendo financiero 407 407 756 1.467 1.403 1.494 -

Bono local - 1.540 9.397 18.262 17.576 33.100 -


Total 50.339 9.636 10.825 22.398 18.979 34.594 -

31 de Diciembre de 2011

Tipo de Pasivos (millones de USD) Hasta 3 Meses

3 a 6 Meses

6 a 12 Meses

1 a 2 años

2 a 3 años

3 a 5 años

5 años o más


Pasivo por arriendo financiero 358 365 705 1.141 1.137 2.275 374

Bono local - 1.555 1.572 10.952 18.264 34.454 16.186


Total 25.393 12.028 2.277 12.093 19.401 36.729 16.560


Nota 20.

Provisiones por Beneficios a los EmpleadosLa Sociedad Matriz y ciertas afiliadas mantienen contratos colectivos con sus trabajadores, en los cuales se establecen retribuciones y/o beneficios de corto y largo plazo a su personal, cuyas principales características se describen a continuación:

i. Los beneficios de corto plazo en general están basados en planes o convenios de modalidad mixta destinados a retribuir las prestaciones recibidas, como cubrir los riesgos de invalidez y fallecimiento del personal contratado.

ii. Los beneficios de largo plazo son planes o convenios destinados a cubrir principalmente los beneficios a los empleados generados por el término de la relación laboral.

Los costos de estos beneficios son cargados a resultados en la cuenta relacionadas a “Gastos de personal”.

El pasivo registrado en concepto de planes de beneficios a los empleados se obtiene fundamentalmente de las obligaciones por prestaciones con los empleados y su valorización se basa en el método del valor actuarial, para lo cual se utilizan las siguientes hipótesis actuariales al 31 de diciembre de 2012 y 2011:

Conciliación del Valor Presente Obligación Plan de Beneficios Definidos 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Valor presente obligación plan de beneficios definidos, saldo inicial 6.320 7.315

Costo del servicio corriente obligación plan de beneficios definidos 673 318

Costo por intereses por obligación de plan de beneficios definidos 187 197

Ganancias (pérdidas) actuariales obligación plan de beneficios definidos (138) 443

Diferencia de cambio 619 (259)

Contribuciones pagadas obligación plan de beneficios definidos (376) (1.694)

Valor presente obligación plan de beneficios definidos, saldo final 7.285 6.320

Hipótesis actuariales 31-Dic-12 31-Dic-11

Tabla de mortalidad RV-2004 RV-2004

Tasa de interés anual real 2,680% 2,850%

Tasa de rotación retiro voluntario 1,2% 1,2%

Tasa de rotación necesidades de la Empresa 0,9% 0,9%

Incremento salarial 1,3% 0%

Edad de jubilación Hombres 65 años 65 años

Edad de jubilación Mujeres 60 años 60 años


En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009 se acordó un plan de compensaciones para los ejecutivos de la Sociedad, mediante el otorgamiento de opciones para la suscripción de acciones, pudiendo estos ejecutivos ejercer sus derechos en un plazo máximo de 3 años.

Sobre esto, en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 23 de agosto de 2010, se acordó lo siguiente:

a) Determinar en la suma de $ 25 por acción, el precio de colocación de las 75.000.000 acciones que serán destinadas por la Sociedad a la primera etapa del plan de entrega de opciones de compra de acciones a los trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus afiliadas.

b) El precio de las restantes 75.000.000 de acciones que queden pendientes de ser colocadas dentro del sistema de planes de compensación para trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus afiliadas, deberá ser determinado por una nueva Junta de Accionistas que se celebrará en el futuro, y que será debidamente convocada en su momento.

Considerando que los stocks options se convertirán en irrevocables en un plazo de 3 años, los servicios serán recibidos por la Sociedad durante el mismo período y con la misma progresión, por lo que el gasto por remuneraciones será devengado en el mismo período.

El cargo a resultados que se reconoció al 31 de diciembre de 2012 fue de MUSD 632, con abono a Resultados Acumulados (MUSD 916 al 31 de diciembre de 2011).

Los principales supuestos utilizados para la determinación del valor justo de las opciones que es reconocido como gasto de remuneraciones en el período de devengo de las mismas son los siguientes:

Concepto

Rendimiento de dividendo (%) 0%

Volatilidad esperada (%) 34,46%

Tasa de interés libre de riesgo (%) 1,41%

Vida esperada de la opción (años) 3 años

Precio de acción ($) 37,24

Porcentaje estimado de ejercicio Primer semestre 2012, Primer semestre 2013 y 11 meses del 2014, 1/3 en cada oportunidad

Período cubierto 30-11-2014

Modelo usado Modelo racional de valoración de opciones

Nombre del modelo Black Sholes Merton (1973)


Nota 21.

Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar

Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez Vencimiento

Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora

Moneda Acreedor Hasta un mesMUSD

Uno a tres mesesMUSD

Tres a doce meses Total CorrienteMUSD

TipoAmortización

Valor Nominal

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP PLASPAK MAQUINARIA LTDA. - 389 - 389 Mensual 389Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP GP CONSTRUCCION - 115 - 115 Mensual 115Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP SONDA S.A. - 96 - 96 Mensual 96Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP RESULTS GROUP LIMITADA - 80 - 80 Mensual 80Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP INTELLEGO CHILE 32 - - 32 Mensual 32Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP PENTA FINANCIERO S.A. 29 - - 29 Mensual 29Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP CASS LIMITADA - 26 - 26 Mensual 26Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP SUIZITAL S.A. - 20 - 20 Mensual 20Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP OPTIMMAX - 16 - 16 Mensual 16Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. EUR ANDRITZ SPROUT A/S - 168 - 168 Mensual 168Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP ACREEDORES VARIOS 186 2.286 6.263 8.735 Mensual 8.735Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ACREEDORES VARIOS 30.643 27.056 1.904 59.603 Mensual 59.603Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CATAMUTUMN ENERGIA S.A. 682 1773 - 2.455 Mensual 2.455Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CIA.INDUSTRIAL EL VOLCAN S.A. 72 661 96 829 Mensual 829Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP LABORATORIO BOSTON S.A. 108 455 - 563 Mensual 563Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP PEHUENCO LTDA. - 530 - 530 Mensual 530Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CIVIL AGRO S A - 376 - 376 Mensual 376Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BASF CHILE S.A. - 353 - 353 Mensual 353Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP AGROGESTION VITRA LTDA. - 324 - 324 Mensual 324Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP REFRACTARIOS IUNGE LIMITADA - 260 - 260 Mensual 260Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CIA. INTERNACIONAL DE SEMILLAS 122 134 - 256 Mensual 256Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SERPLAS S.A. 72 169 - 241 Mensual 241Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MORA ES SERVICIO LIMITADA - 216 - 216 Mensual 216Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CARBOMAT LTDA. - 207 - 207 Mensual 207Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MUELLES DE PENCO S.A. 6 147 - 153 Mensual 153Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP HIDALGO CERDA LTDA - 151 - 151 Mensual 151Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP PRODUCCIONES CUECA LIMITADA - 145 - 145 Mensual 145Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MOLINO FUENTES S.A. 50 85 - 135 Mensual 135Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP DISTRIBUIDORA OFIMARKET S.A. - 134 - 134 Mensual 134Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES ALAM S.A. - 133 - 133 Mensual 133Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOC.AGRICOLA SAN IGNACIO LTDA. - 131 - 131 Mensual 131Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOC. COMERCIAL HUGASA LTDA. 31 96 - 127 Mensual 127Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES DEL MAULE LIMITADA - 124 - 124 Mensual 124Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOCIEDAD GABRIEL LEON E HIJOS - 119 - 119 Mensual 119

Subtotal Acreedores Comerciales 32.033 36.975 8.263 77.271

El detalle de los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2012 es el siguiente:



Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora




TipoAmortización

Valor Nominal

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP PLASPAK MAQUINARIA LTDA. - 389 - 389 Mensual 389Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP GP CONSTRUCCION - 115 - 115 Mensual 115Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP SONDA S.A. - 96 - 96 Mensual 96Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP RESULTS GROUP LIMITADA - 80 - 80 Mensual 80Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP INTELLEGO CHILE 32 - - 32 Mensual 32Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP PENTA FINANCIERO S.A. 29 - - 29 Mensual 29Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP CASS LIMITADA - 26 - 26 Mensual 26Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP SUIZITAL S.A. - 20 - 20 Mensual 20Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP OPTIMMAX - 16 - 16 Mensual 16Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. EUR ANDRITZ SPROUT A/S - 168 - 168 Mensual 168Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP ACREEDORES VARIOS 186 2.286 6.263 8.735 Mensual 8.735Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ACREEDORES VARIOS 30.643 27.056 1.904 59.603 Mensual 59.603Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CATAMUTUMN ENERGIA S.A. 682 1773 - 2.455 Mensual 2.455Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CIA.INDUSTRIAL EL VOLCAN S.A. 72 661 96 829 Mensual 829Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP LABORATORIO BOSTON S.A. 108 455 - 563 Mensual 563Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP PEHUENCO LTDA. - 530 - 530 Mensual 530Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CIVIL AGRO S A - 376 - 376 Mensual 376Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BASF CHILE S.A. - 353 - 353 Mensual 353Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP AGROGESTION VITRA LTDA. - 324 - 324 Mensual 324Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP REFRACTARIOS IUNGE LIMITADA - 260 - 260 Mensual 260Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CIA. INTERNACIONAL DE SEMILLAS 122 134 - 256 Mensual 256Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SERPLAS S.A. 72 169 - 241 Mensual 241Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MORA ES SERVICIO LIMITADA - 216 - 216 Mensual 216Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CARBOMAT LTDA. - 207 - 207 Mensual 207Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MUELLES DE PENCO S.A. 6 147 - 153 Mensual 153Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP HIDALGO CERDA LTDA - 151 - 151 Mensual 151Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP PRODUCCIONES CUECA LIMITADA - 145 - 145 Mensual 145Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MOLINO FUENTES S.A. 50 85 - 135 Mensual 135Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP DISTRIBUIDORA OFIMARKET S.A. - 134 - 134 Mensual 134Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES ALAM S.A. - 133 - 133 Mensual 133Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOC.AGRICOLA SAN IGNACIO LTDA. - 131 - 131 Mensual 131Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOC. COMERCIAL HUGASA LTDA. 31 96 - 127 Mensual 127Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES DEL MAULE LIMITADA - 124 - 124 Mensual 124Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOCIEDAD GABRIEL LEON E HIJOS - 119 - 119 Mensual 119



Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SERPACK S.A. - 119 - 119 Mensual 119Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP OSVALDO RENE PASLACK ZAFIRA 109 - - 109 Mensual 109Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP INGENIERIA CONSTRUCCION E INVERSION - 108 - 108 Mensual 108Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES ERNST S.A. - 107 - 107 Mensual 107Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP FRANCISCO JAVIER AVARIA ENRICO - 102 - 102 Mensual 102Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MOLINERA GORBEA LTDA. - 99 - 99 Mensual 99Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP JUAN ANTONIO ASTUDILLO - 97 - 97 Mensual 97Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BETAMA LTDA. - 93 - 93 Mensual 93Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOC.DE TRANSP. VALDEBENITO 30 62 - 92 Mensual 92Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP FORSAC S.A 47 44 - 91 Mensual 91Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES CASA BLANCA S.A. - 91 - 91 Mensual 91Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP IMPRESOS INDUSTRIALES S.A. - 86 - 86 Mensual 86Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP GOMEZ Y GOMEZ LIMITADA 15 69 - 84 Mensual 84Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP AVILES Y MUÑOZ LTDA - 82 - 82 Mensual 82Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP EMARESA INGENIEROS 41 38 - 79 Mensual 79Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SERV. EXTERNOS Y PERSONAL - 78 - 78 Mensual 78Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES DISUR LIMITADA - 76 - 76 Mensual 76Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MENDEZ LEIVA MANUEL J. - 70 - 70 Mensual 70Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD RABO SERV. Y ASES. LTDA - - 20.271 20.271 Mensual 20.271Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD SEMILLAS KWS CHILE LTDA. 1.260 1.261 - 2.521 Mensual 2.521Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD BAYER S.A. 354 1.227 - 1.581 Mensual 1.581Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD CARGILL SUGAR DIVISION - 958 - 958 Mensual 958Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD SAN MARTIN DE TABACAL - 910 - 910 Mensual 910Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD GRANELES DE CHILE S.A. 336 447 - 783 Mensual 783Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD SYNGENTA AGRIBUSINESS S.A. - 486 - 486 Mensual 486Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD C.I. CARBONES Y COQUES DEL INTERIOR - 435 - 435 Mensual 435Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD EURO IMEXPORT LTDA. 232 4 - 236 Mensual 236Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ARYSTA LIFESCIENCE CHILE S.A. 21 188 - 209 Mensual 209Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD DOW AGROSCIENCES CHILE S.A. - 187 - 187 Mensual 187Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD RAUMAK EXPORTADORA LTDA. - 140 - 140 Mensual 140Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD CARBOIN S.A.C. - 134 - 134 Mensual 134Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD CHAMSA - 83 - 83 Mensual 83Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD TECNOTOK LTDA - 50 - 50 Mensual 50Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR H. PUTSCH GMBH & COMP - 111 - 111 Mensual 111Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR DAI SOCIEDADE DE DESENVOLVIMIENTO - 55 - 55 Mensual 55Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR PROCISA - 51 - 51 Mensual 51Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP MAPFRE COMPANIA DE SEGUROS - 8 - 8 Mensual 8



Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora




TipoAmortización

Valor Nominal



Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SERPACK S.A. - 119 - 119 Mensual 119Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP OSVALDO RENE PASLACK ZAFIRA 109 - - 109 Mensual 109Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP INGENIERIA CONSTRUCCION E INVERSION - 108 - 108 Mensual 108Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES ERNST S.A. - 107 - 107 Mensual 107Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP FRANCISCO JAVIER AVARIA ENRICO - 102 - 102 Mensual 102Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MOLINERA GORBEA LTDA. - 99 - 99 Mensual 99Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP JUAN ANTONIO ASTUDILLO - 97 - 97 Mensual 97Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BETAMA LTDA. - 93 - 93 Mensual 93Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOC.DE TRANSP. VALDEBENITO 30 62 - 92 Mensual 92Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP FORSAC S.A 47 44 - 91 Mensual 91Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES CASA BLANCA S.A. - 91 - 91 Mensual 91Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP IMPRESOS INDUSTRIALES S.A. - 86 - 86 Mensual 86Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP GOMEZ Y GOMEZ LIMITADA 15 69 - 84 Mensual 84Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP AVILES Y MUÑOZ LTDA - 82 - 82 Mensual 82Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP EMARESA INGENIEROS 41 38 - 79 Mensual 79Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SERV. EXTERNOS Y PERSONAL - 78 - 78 Mensual 78Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES DISUR LIMITADA - 76 - 76 Mensual 76Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MENDEZ LEIVA MANUEL J. - 70 - 70 Mensual 70Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD RABO SERV. Y ASES. LTDA - - 20.271 20.271 Mensual 20.271Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD SEMILLAS KWS CHILE LTDA. 1.260 1.261 - 2.521 Mensual 2.521Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD BAYER S.A. 354 1.227 - 1.581 Mensual 1.581Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD CARGILL SUGAR DIVISION - 958 - 958 Mensual 958Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD SAN MARTIN DE TABACAL - 910 - 910 Mensual 910Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD GRANELES DE CHILE S.A. 336 447 - 783 Mensual 783Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD SYNGENTA AGRIBUSINESS S.A. - 486 - 486 Mensual 486Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD C.I. CARBONES Y COQUES DEL INTERIOR - 435 - 435 Mensual 435Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD EURO IMEXPORT LTDA. 232 4 - 236 Mensual 236Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ARYSTA LIFESCIENCE CHILE S.A. 21 188 - 209 Mensual 209Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD DOW AGROSCIENCES CHILE S.A. - 187 - 187 Mensual 187Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD RAUMAK EXPORTADORA LTDA. - 140 - 140 Mensual 140Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD CARBOIN S.A.C. - 134 - 134 Mensual 134Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD CHAMSA - 83 - 83 Mensual 83Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD TECNOTOK LTDA - 50 - 50 Mensual 50Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR H. PUTSCH GMBH & COMP - 111 - 111 Mensual 111Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR DAI SOCIEDADE DE DESENVOLVIMIENTO - 55 - 55 Mensual 55Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR PROCISA - 51 - 51 Mensual 51Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP MAPFRE COMPANIA DE SEGUROS - 8 - 8 Mensual 8



Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora




TipoAmortización

Valor Nominal



Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora




TipoAmortización

Valor Nominal

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ENCARNACION AVALOS CUENCA - 7 - 7 Mensual 7Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ENRIQUE VALDES RODRIGUEZ - 4 - 4 Mensual 4Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP JUAN CARLOS MORALES ARTUS - 4 - 4 Mensual 4Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP JULIO FERREIRA BIZAMA Y CIA LT - 3 - 3 Mensual 3Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ROSA AMELIA ORELLANA RETAMAL - 3 - 3 Mensual 3Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ANDRES OCHAGAVIA URRUTIA - 3 - 3 Mensual 3Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ACREEDORES VARIOS - 338 181 519 Mensual 519Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP ACREEDORES VARIOS - 12 - 12 Mensual 12Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP ACREEDORES VARIOS 581 307 39 927 Mensual 927Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP PROEX LTDA. 84 91 - 175 Mensual 175Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP DI BATTISTA Y COMPANIA LIMITADA 55 130 - 185 Mensual 185Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP SOPRODI S.A. 83 - - 83 Mensual 83Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP ALUSA S.A 17 66 - 83 Mensual 83Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP ECOFOOD S.A. 43 41 - 84 Mensual 84Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP CRANDON CHILE LIMI 21 46 - 67 Mensual 67Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP SERV. EXTERNOS Y PERSONAL LTDA - 61 - 61 Mensual 61Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP CRIADERO CHILE MINK LTDA 25 21 - 46 Mensual 46Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP HECTOR VALENZUELA GONZALEZ - 39 - 39 Mensual 39Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP COMERCIAL RHEINTEK CHILE LTDA. - 35 - 35 Mensual 35Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP EMPRESAS CAROZZI S. A. - 35 - 35 Mensual 35Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD INDUSTRIA DE FARINHA DE OSSOS 138 7 - 145 Mensual 145Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP MAPFRE COMPANIA DE SEGUROS - 82 - 82 Mensual 82Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP TRIMASTER - 81 - 81 Mensual 81Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP ALIMENTOS Y FRUTOS S.A - 37 - 37 Mensual 37Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP AGRICOLA FRUTOS DEL MAIPO LTDA - 29 - 29 Mensual 29Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP COOP. ELECTRICA LOS ANGELES - 22 - 22 Mensual 22Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP COPEVAL S.A. 12 3 - 15 Mensual 15Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP GUZMAN SOTO JOSE ELISEO - 15 - 15 Mensual 15Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP ACREEDORES VARIOS 43 287 44 374 Mensual 374Acreedores Comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP ACREEDORES VARIOS - 12 - 12 Mensual 12Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD ACREEDORES VARIOS - 7.096 - 7.096 Mensual 7.096

Subtotal Acreedores Comerciales 1.102 8.917 264 10.283

Total Acreedores Comerciales 35.580 54.048 28.798 118.426




Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora




TipoAmortización

Valor Nominal

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ENCARNACION AVALOS CUENCA - 7 - 7 Mensual 7Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ENRIQUE VALDES RODRIGUEZ - 4 - 4 Mensual 4Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP JUAN CARLOS MORALES ARTUS - 4 - 4 Mensual 4Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP JULIO FERREIRA BIZAMA Y CIA LT - 3 - 3 Mensual 3Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ROSA AMELIA ORELLANA RETAMAL - 3 - 3 Mensual 3Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ANDRES OCHAGAVIA URRUTIA - 3 - 3 Mensual 3Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ACREEDORES VARIOS - 338 181 519 Mensual 519Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP ACREEDORES VARIOS - 12 - 12 Mensual 12Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP ACREEDORES VARIOS 581 307 39 927 Mensual 927Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP PROEX LTDA. 84 91 - 175 Mensual 175Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP DI BATTISTA Y COMPANIA LIMITADA 55 130 - 185 Mensual 185Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP SOPRODI S.A. 83 - - 83 Mensual 83Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP ALUSA S.A 17 66 - 83 Mensual 83Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP ECOFOOD S.A. 43 41 - 84 Mensual 84Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP CRANDON CHILE LIMI 21 46 - 67 Mensual 67Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP SERV. EXTERNOS Y PERSONAL LTDA - 61 - 61 Mensual 61Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP CRIADERO CHILE MINK LTDA 25 21 - 46 Mensual 46Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP HECTOR VALENZUELA GONZALEZ - 39 - 39 Mensual 39Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP COMERCIAL RHEINTEK CHILE LTDA. - 35 - 35 Mensual 35Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP EMPRESAS CAROZZI S. A. - 35 - 35 Mensual 35Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD INDUSTRIA DE FARINHA DE OSSOS 138 7 - 145 Mensual 145Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP MAPFRE COMPANIA DE SEGUROS - 82 - 82 Mensual 82Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP TRIMASTER - 81 - 81 Mensual 81Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP ALIMENTOS Y FRUTOS S.A - 37 - 37 Mensual 37Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP AGRICOLA FRUTOS DEL MAIPO LTDA - 29 - 29 Mensual 29Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP COOP. ELECTRICA LOS ANGELES - 22 - 22 Mensual 22Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP COPEVAL S.A. 12 3 - 15 Mensual 15Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP GUZMAN SOTO JOSE ELISEO - 15 - 15 Mensual 15Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP ACREEDORES VARIOS 43 287 44 374 Mensual 374Acreedores Comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP ACREEDORES VARIOS - 12 - 12 Mensual 12Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD ACREEDORES VARIOS - 7.096 - 7.096 Mensual 7.096




El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2011 es el siguiente:Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez Vencimiento

Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora



Tres a doce mesesMUSD

Total CorrienteMUSD

TipoAmortización

ValorNominal

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP ACREEDORES COMERCIALES 344 6.916 288 7.548 Mensual 7.548Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP SONDA S.A. - 124 - 124 Mensual 124Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP DICTUS S.A. - 41 - 41 Mensual 41Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP AUTOMOTRIZ CORDILLERA LTDA. - 34 - 34 Mensual 34Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP IMPRESORA OGRAMA LIMITADA 20 - - 20 Mensual 20Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP ASESORIAS KODAMA LTDA. - 19 - 19 Mensual 19Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP INVERSIONES AZERTA S.A. - 9 - 9 Mensual 9Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD RABO SER. Y ASESORIAS LTDA. - - 20.201 20.201 Mensual 20.201Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD MOODYS LATIN AMERICA - 18 - 18 Mensual 18Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP ACREEDORES COMERCIALES 15.715 16.085 1.016 32.816 Mensual 32.816Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP DUPONT CHILE S.A. - 1.360 - 1.360 Mensual 1.360Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CIA.INDUSTRIAL EL VOLCAN S.A. 25 228 524 777 Mensual 777Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP LABORATORIO BOSTON S.A. 647 - - 647 Mensual 647Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP ARYSTA LIFESCIENCE CHILE S.A. 44 185 330 559 Mensual 559Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP OLEOTOP S.A. 557 - - 557 Mensual 557Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MAPFRE COMPAÑIA DE SEGUROS - 425 - 425 Mensual 425Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CHILECAR SOCIEDAD ANONIMA 347 - - 347 Mensual 347Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP COMPAÑIA INTERN. DE SEMILLAS - 304 - 304 Mensual 304Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BASF CHILE S.A. - 284 - 284 Mensual 284Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CORESA S.A. 19 219 - 238 Mensual 238Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOQUIMICH COMERCIAL S.A. 185 29 - 214 Mensual 214Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP PLASTICOS SERPLAS S.A. 167 37 - 204 Mensual 204Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP KABSA S.A. - 181 - 181 Mensual 181Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CARBOMAT LTDA. - 177 - 177 Mensual 177Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CORVALAN S.A. 106 59 - 165 Mensual 165Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MOLINERA DE LOS ANDES S.A. - 163 - 163 Mensual 163Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP GRANEX CHILE S.A. - 161 - 161 Mensual 161Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BEST FED CHILE LTDA. 122 37 - 159 Mensual 159Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CONSTRUCTORA WORNER S.A - 156 - 156 Mensual 156Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MORAES SERVICIO LIMITADA - 136 - 136 Mensual 136Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOPRODI S.A. 129 2 - 131 Mensual 131Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOCIEDAD GABRIEL LEON E HIJOS - 129 - 129 Mensual 129Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES DEL MAULE LIMITADA - 128 - 128 Mensual 128Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP QUIMICA INDUSTRIAL SPES S.A. 81 43 - 124 Mensual 124Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP ROLANDO ALFONSO CASTILLO - 117 - 117 Mensual 117Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP ING. ELECTRICA JUAN CARLOS 94 19 - 113 Mensual 113Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SERV..EXTERNOS Y PERSONAL LTDA 58 53 - 111 Mensual 111Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES ERNST S.A. - 105 - 105 Mensual 105




Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora




Total CorrienteMUSD

TipoAmortización

ValorNominal

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP ACREEDORES COMERCIALES 344 6.916 288 7.548 Mensual 7.548Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP SONDA S.A. - 124 - 124 Mensual 124Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP DICTUS S.A. - 41 - 41 Mensual 41Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP AUTOMOTRIZ CORDILLERA LTDA. - 34 - 34 Mensual 34Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP IMPRESORA OGRAMA LIMITADA 20 - - 20 Mensual 20Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP ASESORIAS KODAMA LTDA. - 19 - 19 Mensual 19Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP INVERSIONES AZERTA S.A. - 9 - 9 Mensual 9Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD RABO SER. Y ASESORIAS LTDA. - - 20.201 20.201 Mensual 20.201Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD MOODYS LATIN AMERICA - 18 - 18 Mensual 18Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP ACREEDORES COMERCIALES 15.715 16.085 1.016 32.816 Mensual 32.816Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP DUPONT CHILE S.A. - 1.360 - 1.360 Mensual 1.360Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CIA.INDUSTRIAL EL VOLCAN S.A. 25 228 524 777 Mensual 777Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP LABORATORIO BOSTON S.A. 647 - - 647 Mensual 647Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP ARYSTA LIFESCIENCE CHILE S.A. 44 185 330 559 Mensual 559Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP OLEOTOP S.A. 557 - - 557 Mensual 557Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MAPFRE COMPAÑIA DE SEGUROS - 425 - 425 Mensual 425Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CHILECAR SOCIEDAD ANONIMA 347 - - 347 Mensual 347Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP COMPAÑIA INTERN. DE SEMILLAS - 304 - 304 Mensual 304Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BASF CHILE S.A. - 284 - 284 Mensual 284Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CORESA S.A. 19 219 - 238 Mensual 238Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOQUIMICH COMERCIAL S.A. 185 29 - 214 Mensual 214Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP PLASTICOS SERPLAS S.A. 167 37 - 204 Mensual 204Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP KABSA S.A. - 181 - 181 Mensual 181Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CARBOMAT LTDA. - 177 - 177 Mensual 177Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CORVALAN S.A. 106 59 - 165 Mensual 165Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MOLINERA DE LOS ANDES S.A. - 163 - 163 Mensual 163Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP GRANEX CHILE S.A. - 161 - 161 Mensual 161Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BEST FED CHILE LTDA. 122 37 - 159 Mensual 159Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CONSTRUCTORA WORNER S.A - 156 - 156 Mensual 156Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MORAES SERVICIO LIMITADA - 136 - 136 Mensual 136Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOPRODI S.A. 129 2 - 131 Mensual 131Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOCIEDAD GABRIEL LEON E HIJOS - 129 - 129 Mensual 129Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES DEL MAULE LIMITADA - 128 - 128 Mensual 128Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP QUIMICA INDUSTRIAL SPES S.A. 81 43 - 124 Mensual 124Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP ROLANDO ALFONSO CASTILLO - 117 - 117 Mensual 117Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP ING. ELECTRICA JUAN CARLOS 94 19 - 113 Mensual 113Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SERV..EXTERNOS Y PERSONAL LTDA 58 53 - 111 Mensual 111Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES ERNST S.A. - 105 - 105 Mensual 105




Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora




Total CorrienteMUSD

TipoAmortización

ValorNominal

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MOLINO FUENTES S.A. 41 61 - 102 Mensual 102Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP DSM CHILE S.A 37 62 - 99 Mensual 99Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP PENTA FINANCIERO S.A. 99 - - 99 Mensual 99Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CANAL 13 SPA - 98 - 98 Mensual 98Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BCI FACTORING S.A. 96 - - 96 Mensual 96Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SANTA EUGENIA LTDA - 85 - 85 Mensual 85Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP FORSAC S.A 74 11 - 85 Mensual 85Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TELEVISION NACIONAL DE CHILE - 84 - 84 Mensual 84Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOCIEDAD AGRICOLA BETAMA LTDA. - 81 - 81 Mensual 81Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MUELLES DE PENCO S.A. - 81 - 81 Mensual 81Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES ALAM S.A. - 79 - 79 Mensual 79Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP EUROAMERICA SOC. DE SERV. LTDA. - 78 - 78 Mensual 78Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP JUAN CARLOS CIFUENTES Y CIA LTDA. 26 47 - 73 Mensual 73Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CGE DISTRIBUCION S.A. - 73 - 73 Mensual 73Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CHEP CHILE S.A. 40 32 - 72 Mensual 72Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP AGROCOMERCIAL DEL SUR LTDA 69 2 - 71 Mensual 71Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MENDEZ LUENGO MANUEL 70 - - 70 Mensual 70Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD SEMILLAS KWS CHILE LTDA. 1.251 1.251 - 2.502 Mensual 2.502Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD BAYER S.A 2.162 168 - 2.330 Mensual 2.330Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD SYNGENTA AGRIBUSINESS S.A. - 316 51 367 Mensual 367Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD MICROSOFT LICENSING, GP 86 - - 86 Mensual 86Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD PETROQUIMICA DE VENEZUELA 249 - - 249 Mensual 249Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR ACREEDORES COMERCIALES - 596 - 596 Mensual 596Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR H. PUTSCH GMBH & COMP - 102 - 102 Mensual 102Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR PROCISA - 103 - 103 Mensual 103Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ENCARNACION AVALOS CUENCA - 1 - 1 Mensual 1Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ESTUDIO JURIDICO SANTA ELENA - 2 - 2 Mensual 2Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP IVES FARIAS CRUZ - 2 - 2 Mensual 2Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP SERGIO HERRERA LARA - 2 - 2 Mensual 2Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP PROVEEDORES VARIOS 80 421 - 501 Mensual 501Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP ACREEDORES COMERCIALES 355 565 40 960 Mensual 960Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP KABSA S.A. - 139 - 139 Mensual 139Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP HECTOR VALENZUELA GONZALEZ 44 27 - 71 Mensual 71Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP SOPRODI S.A. 51 10 - 61 Mensual 61Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP PROEX LTDA. 40 18 - 58 Mensual 58Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP VETERQUIMICA S.A. 40 13 - 53 Mensual 53Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP TRADE ASESORIAS E INVERSIONES S.A. - 40 - 40 Mensual 40Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP TRANSPORTES DEL MAULE LIMITADA 36 2 - 38 Mensual 38Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP MOLINO BALMACEDA S.A. 27 11 - 38 Mensual 38





Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora




Total CorrienteMUSD

TipoAmortización

ValorNominal

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MOLINO FUENTES S.A. 41 61 - 102 Mensual 102Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP DSM CHILE S.A 37 62 - 99 Mensual 99Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP PENTA FINANCIERO S.A. 99 - - 99 Mensual 99Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CANAL 13 SPA - 98 - 98 Mensual 98Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BCI FACTORING S.A. 96 - - 96 Mensual 96Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SANTA EUGENIA LTDA - 85 - 85 Mensual 85Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP FORSAC S.A 74 11 - 85 Mensual 85Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TELEVISION NACIONAL DE CHILE - 84 - 84 Mensual 84Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP SOCIEDAD AGRICOLA BETAMA LTDA. - 81 - 81 Mensual 81Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MUELLES DE PENCO S.A. - 81 - 81 Mensual 81Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP TRANSPORTES ALAM S.A. - 79 - 79 Mensual 79Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP EUROAMERICA SOC. DE SERV. LTDA. - 78 - 78 Mensual 78Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP JUAN CARLOS CIFUENTES Y CIA LTDA. 26 47 - 73 Mensual 73Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CGE DISTRIBUCION S.A. - 73 - 73 Mensual 73Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CHEP CHILE S.A. 40 32 - 72 Mensual 72Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP AGROCOMERCIAL DEL SUR LTDA 69 2 - 71 Mensual 71Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP MENDEZ LUENGO MANUEL 70 - - 70 Mensual 70Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD SEMILLAS KWS CHILE LTDA. 1.251 1.251 - 2.502 Mensual 2.502Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD BAYER S.A 2.162 168 - 2.330 Mensual 2.330Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD SYNGENTA AGRIBUSINESS S.A. - 316 51 367 Mensual 367Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD MICROSOFT LICENSING, GP 86 - - 86 Mensual 86Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD PETROQUIMICA DE VENEZUELA 249 - - 249 Mensual 249Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR ACREEDORES COMERCIALES - 596 - 596 Mensual 596Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR H. PUTSCH GMBH & COMP - 102 - 102 Mensual 102Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR PROCISA - 103 - 103 Mensual 103Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ENCARNACION AVALOS CUENCA - 1 - 1 Mensual 1Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP ESTUDIO JURIDICO SANTA ELENA - 2 - 2 Mensual 2Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP IVES FARIAS CRUZ - 2 - 2 Mensual 2Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP SERGIO HERRERA LARA - 2 - 2 Mensual 2Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP PROVEEDORES VARIOS 80 421 - 501 Mensual 501Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP ACREEDORES COMERCIALES 355 565 40 960 Mensual 960Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP KABSA S.A. - 139 - 139 Mensual 139Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP HECTOR VALENZUELA GONZALEZ 44 27 - 71 Mensual 71Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP SOPRODI S.A. 51 10 - 61 Mensual 61Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP PROEX LTDA. 40 18 - 58 Mensual 58Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP VETERQUIMICA S.A. 40 13 - 53 Mensual 53Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP TRADE ASESORIAS E INVERSIONES S.A. - 40 - 40 Mensual 40Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP TRANSPORTES DEL MAULE LIMITADA 36 2 - 38 Mensual 38Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP MOLINO BALMACEDA S.A. 27 11 - 38 Mensual 38




Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora




Total CorrienteMUSD

TipoAmortización

ValorNominal

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP SABORAID PET S.A. 14 23 - 37 Mensual 37Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP ABASTECEDORA DE COMBUSTIBLES S.A. 19 17 - 36 Mensual 36Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD BASE INDUSTRIA E COMERCIO - 24 - 24 Mensual 24Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP ACREEDORES COMERCIALES 34 295 45 374 Mensual 374Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP AGRIC.GANAD. Y FOR. TRIMASTER - 135 - 135 Mensual 135Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP OFFITAINERS LIMITADA - 38 - 38 Mensual 38Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP GUZMAN SOTO JOSE ELISEO - 15 - 15 Mensual 15Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP CM FACTORING LTDA. 13 - - 13 Mensual 13Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP COPEVAL S.A. 4 8 - 12 Mensual 12Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP LIBERTY SEGUROS GENERALES - 11 - 11 Mensual 11Acreedores Comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP ACREEDORES COMERCIALES - 11 - 11 Mensual 11Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. ACREEDORES COMERCIALES 244 598 232 1.074 Mensual 1.074Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD ACREEDORES COMERCIALES 168 53 72 293 Mensual 293Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD AGROFERTIL S.R.L. 117 - - 117 Mensual 117Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. ALQUILER DE MAQ. Y SERVICIOS 22 - - 22 Mensual 22Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD AUTOSERVICIOS SAN ISIDRO 130 - - 130 Mensual 130Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD BEAGLE AGENTES DE ADUANA S.A. 18 35 5 58 Mensual 58Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD ANDINA S.R. LTDA. 30 - - 30 Mensual 30Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD CONTINENTAL S.A. 1 3 29 33 Mensual 33Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD CORPORACION MISTI S.A. 128 - - 128 Mensual 128Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD EL PACIFICO PERUANO-SUIZA 121 - 7 128 Mensual 128Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. ELECTRO DUNAS S.A. 80 - - 80 Mensual 80Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD TRANSPORTES BOLIVIAN TRAIN 24 - - 24 Mensual 24Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD ESAL IMPORT & EXPORT C.A. - - 71 71 Mensual 71Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD FAM FOOD CUTTING MACHINES 53 - - 53 Mensual 53Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD GAVILON PERU S.R.L. 99 - - 99 Mensual 99Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD INTEROC S.A. 4 22 93 119 Mensual 119Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD LUIGUI GOGLIO MILANO SPA 71 - - 71 Mensual 71Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD RHEEM CHILENA 264 - - 264 Mensual 264Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD NEGOCIOS AGRICOLAS DEL SUR E.I.R.L. 5 26 5 36 Mensual 36Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. PERUANA DE COMBUSTIBLES S.A. 86 - - 86 Mensual 86Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD QUIMTIA S.A.S 6 3 24 33 Mensual 33Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. RODRIGUEZ SALAZAR, AUGUSTO - - 28 28 Mensual 28Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD SCHOLLE LTDA. 86 - - 86 Mensual 86Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD SOCIEDADA AGRICOLA DROKASA S.A. 69 - - 69 Mensual 69Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD SONDA DEL PERU S.A. 25 1 - 26 Mensual 26Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD SOUTHPACK S.A. 152 152 - 304 Mensual 304Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD TRUPAL S.A. 32 - - 32 Mensual 32






Clase de Pasivo

RUT Deudora

NombreDeudora




Total CorrienteMUSD

TipoAmortización

ValorNominal

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP SABORAID PET S.A. 14 23 - 37 Mensual 37Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP ABASTECEDORA DE COMBUSTIBLES S.A. 19 17 - 36 Mensual 36Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD BASE INDUSTRIA E COMERCIO - 24 - 24 Mensual 24Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP ACREEDORES COMERCIALES 34 295 45 374 Mensual 374Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP AGRIC.GANAD. Y FOR. TRIMASTER - 135 - 135 Mensual 135Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP OFFITAINERS LIMITADA - 38 - 38 Mensual 38Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP GUZMAN SOTO JOSE ELISEO - 15 - 15 Mensual 15Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP CM FACTORING LTDA. 13 - - 13 Mensual 13Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP COPEVAL S.A. 4 8 - 12 Mensual 12Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP LIBERTY SEGUROS GENERALES - 11 - 11 Mensual 11Acreedores Comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP ACREEDORES COMERCIALES - 11 - 11 Mensual 11Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. ACREEDORES COMERCIALES 244 598 232 1.074 Mensual 1.074Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD ACREEDORES COMERCIALES 168 53 72 293 Mensual 293Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD AGROFERTIL S.R.L. 117 - - 117 Mensual 117Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. ALQUILER DE MAQ. Y SERVICIOS 22 - - 22 Mensual 22Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD AUTOSERVICIOS SAN ISIDRO 130 - - 130 Mensual 130Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD BEAGLE AGENTES DE ADUANA S.A. 18 35 5 58 Mensual 58Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD ANDINA S.R. LTDA. 30 - - 30 Mensual 30Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD CONTINENTAL S.A. 1 3 29 33 Mensual 33Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD CORPORACION MISTI S.A. 128 - - 128 Mensual 128Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD EL PACIFICO PERUANO-SUIZA 121 - 7 128 Mensual 128Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. ELECTRO DUNAS S.A. 80 - - 80 Mensual 80Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD TRANSPORTES BOLIVIAN TRAIN 24 - - 24 Mensual 24Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD ESAL IMPORT & EXPORT C.A. - - 71 71 Mensual 71Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD FAM FOOD CUTTING MACHINES 53 - - 53 Mensual 53Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD GAVILON PERU S.R.L. 99 - - 99 Mensual 99Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD INTEROC S.A. 4 22 93 119 Mensual 119Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD LUIGUI GOGLIO MILANO SPA 71 - - 71 Mensual 71Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD RHEEM CHILENA 264 - - 264 Mensual 264Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD NEGOCIOS AGRICOLAS DEL SUR E.I.R.L. 5 26 5 36 Mensual 36Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. PERUANA DE COMBUSTIBLES S.A. 86 - - 86 Mensual 86Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD QUIMTIA S.A.S 6 3 24 33 Mensual 33Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. RODRIGUEZ SALAZAR, AUGUSTO - - 28 28 Mensual 28Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD SCHOLLE LTDA. 86 - - 86 Mensual 86Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD SOCIEDADA AGRICOLA DROKASA S.A. 69 - - 69 Mensual 69Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD SONDA DEL PERU S.A. 25 1 - 26 Mensual 26Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD SOUTHPACK S.A. 152 152 - 304 Mensual 304Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD TRUPAL S.A. 32 - - 32 Mensual 32




Nota 22.

Nota 23.

Nota 24.

Otras Provisiones a Corto Plazo

Cuentas por Pagar por Impuestos Corrientes

Otros Pasivos no Financieros

a) ComposiciónLas provisiones constituidas corresponden a los siguientes conceptos y montos:

La composición de las cuentas por pagar por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:

(1) Al 31 de Diciembre de 2012 se registra la provisión de impuesto por pagar sobre las utilidades de la afiliada Iansagro S.A. y al 31 de Diciembre de 2011 de las afiliadas Iansagro S.A., Agromás S.A., Patagonia Investment S.A. y C.G.I. S.A.

(1) Corresponde al valor justo de los instrumentos de cobertura que a la fecha de cierre no se han liquidado con el operador financiero del margen de venta de azúcar (exposición neta de anticipos, o margin calls).

(2) El saldo de las ventas no realizadas corresponde a ventas anticipadas normales del negocio, principalmente por azúcar facturada y no despachada al cierre de cada ejercicio.

(3) Corresponde a las cuotas de los agricultores asociados a la Federación Nacional de Agricultores Remolacheros (FENARE), administrada por la afiliada Iansagro S.A.

(4) Corresponde a anticipos recibidos por concepto de proyectos agrícolas, anticipos de clientes nacionales y extranjeros y bonificación remolacha.

El detalle del rubro otros pasivos no financieros, al 31 de diciembre de 2012 y 2011, es el siguiente:

b) MovimientosLos movimientos de las provisiones es el siguiente:

Corriente

31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Siniestro caldera Chillán 229 -

Totales 229 -

Al 31 de diciembre de 2012 TotalMUSD

Saldo Inicial al 01-Ene-12 -

Constitución de provisiones en el ejercicio 3.257

Reclasificaciones -

Provisiones utilizadas (3.028)

Cambios en Provisiones , Total 229

Saldo Final al 31-Dic-2012 229

Conceptos 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Provisión impuesto renta (1) 4.115 831

Total 4.115 831

Corriente 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Cobertura de derivados (1) - 3.009

Otros derivados - 468

Ventas no realizadas (2) 12.575 8.682

Retención liquidación remolacha (3) 83 186

Otros (4) 302 689

Totales 12.960 13.034


Nota 25.

Patrimonio NetoEn Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A. celebrada el 25 de mayo de 2011 se aprobó el aumento del capital social USD 21.654.922,15, lo que deriva como resultado de:

1. Disminuir el capital social en la suma de USD 62.374.206,25, como consecuencia de los ajustes de primera aplicación de Normas Internacionales de Información Financiera NIIF según Circular N° 1945 de la Superintendencia de Valores y Seguros;

2. Disminuir el capital social en la suma de USD 756.939,09, correspondiente al monto de los costos de emisión y colocación, derivados del aumento de capital acordado en la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 18 de diciembre de 2009, en los términos ordenados por las Circulares N° 1.370 y 1.736 de la Superintendencia de Valores y Seguros;

3. Aumentar el capital social con el fin de capitalizar la totalidad de las reservas sociales existentes al 31 de diciembre de 2010, por un monto de USD 28.874.025,00; y

4. Aumentar el capital social con el fin de reflejar el mayor valor obtenido en la colocación de acciones de pago emitidas con motivo del aumento de capital acordado en la Junta

ii) Capital:

Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 18 de diciembre de 2009, por la cantidad de USD 3.725.446,65 más la suma de USD 52.186.595,84 que corresponde al mayor valor obtenido en la colocación de acciones de pago emitidas históricamente; todo ello de acuerdo a lo indicado en el artículo 26 inciso segundo de la Ley N° 18.046.

Con fecha 02 de febrero de 2012, dentro del plan de compensaciones stock options, un ex ejecutivo ejerció su opción suscribiendo y pagando un total de 458.365 acciones por un monto de USD 23.494,81.

Con fecha 13 de febrero de 2012, dentro del plan de compensaciones stock options, un ejecutivo ejerció su opción suscribiendo y pagando un total de 458.365 acciones por un monto de USD 23.953,52.

Con fecha 27 de abril de 2012, dentro del plan de compensaciones stock options, un ejecutivo ejerció su opción suscribiendo y pagando un total de 458.365 acciones por un monto de USD 23.632,91.

a) Número de acciones y CapitalEl capital suscrito y pagado se divide en acciones de una misma serie y sin valor nominal. Al 31 de diciembre de 2012, el capital de la Sociedad se compone de la siguiente forma:

i) Número de acciones:

Serie N° de accionesautorizadas

N° de accionessuscritas

N° de accionespagadas

N° de accionescon derecho a

voto

N° de accionesaccionistas

única 4.169.711.231 3.966.087.019 3.966.087.019 3.966.087.019 14.887

Serie Capital Suscrito MUSD

Capital Pagado MUSD

única 245.507 245.507


b) DividendosSegún lo informado en la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 25 de abril de 2012, en relación a la política de dividendos futuros, la junta tomó conocimiento que será intención del Directorio poder cumplir en los ejercicios futuros con una política de dividendos consistente con el pago mínimo de un 30% de las utilidades del ejercicio anterior, después de impuestos.

Adicionalmente, si el monto de las utilidades del ejercicio respectivo, las disponibilidades financieras, y los requerimientos de los nuevos proyectos de inversión lo permiten, la Sociedad procurará efectuar el pago de un porcentaje superior de dividendos.

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 25 de abril de 2012, se acordó el pago de un dividendo definitivo de USD 0,0023158637 por acción equivalente al 35% de la utilidad después de impuestos del ejercicio que alcanzó a USD 26.239.587,36, pago que se realizó en pesos utilizando el tipo de cambio del dólar observado del día 25 de abril de 2012.

Al 31 de diciembre de 2012 se presentan en los pasivos de la Sociedad MUSD 10.230 correspondientes a provisión por dividendo mínimo que se encuentra clasificado en Nota N° 8 “Saldos y transacciones con partes relacionadas” (MUSD 4.389, que corresponde a accionista mayoritario) y en la Nota N° 21 “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar” (MUSD 5.841). Dicho saldo corresponde al 30% de la utilidad del ejercicio 2012, según lo establece el artículo N° 79 de la Ley de Sociedades Anónimas. Al 31 de diciembre de 2011 el monto asciende a MUSD 7.863.

c) Políticas de gestión y obtención de capital Las políticas de financiamiento de Empresas lansa S.A. se sustentarán en las siguientes fuentes de recursos, tomándose la alternativa más conveniente y competitiva en cada caso, y cuyo uso no esté restringido por las obligaciones financieras asumidas:

- Recursos propios generados por la explotación.- Créditos con bancos e instituciones financieras, principalmente denominados en dólares.- Emisión de títulos de deuda, bonos corporativos y efectos de comercio, en la medida que las condiciones financieras lo aconsejen.- Créditos ligados a proveedores de materiales e insumos.- Venta de activos circulantes, incluyendo cuentas por cobrar e inventarios.- Venta de activos prescindibles.


e) Resultados acumuladosEl movimiento de utilidades (pérdidas) acumuladas es el siguiente:

f) Capital emitidoEl movimiento del capital emitido es el siguiente:

Saldo al 31-Dic-11 Movimiento Neto Saldo al 31-Dic-12

MUSD MUSD MUSD

Otras reservas varias (1) - 4.545 4.545

Reserva por derivados de cobertura (2) (10.100) 18.349 8.249

Reservas por diferencias de cambio por conversión 1.498 (5) 1.493

Totales (8.602) 22.889 14.287

(1) Reserva por variación patrimonialCorresponde a los efectos de la restructuración de las inversiones realizadas el año 2012, de los cuales MUSD 4.508 se presentan en resultado integral.

(2) Reserva por derivados de coberturaCorresponde al valor justo de los instrumentos de cobertura que a la fecha de cierre no se han liquidado con el operador financiero y que no se ha materializado la entrega de la partida cubierta, de los cuales MUSD 15.982 se presentan en resultado integral.

d) Otras ReservasEl detalle de Otras Reservas es el siguiente:

31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Saldo inicial 71.770 (1.731)

Resultado del período 34.100 26.240

Dividendos pagados (9.184) (8.457)

Dividendos provisorios (2.367) (7.862)

Capitalización resultados acumulados año anterior - 62.374

Stock Option 631 1.206

Saldo Final 94.950 71.770

31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD


Suscripción de acciones 50 29

Capitalización primas de emisión - 55.155

Capitalización otras reservas - 28.874

Capitalización ajustes IFRS primera adopción - (62.374)

Saldo Final 245.507 245.457


Con fecha 10 de mayo de 2012, Iansa S.A. y Cargill Incorporated Limitada (“Cargill”) celebraron un contrato de compraventa de acciones de la sociedad anónima Patagonia Investment S.A., en virtud del cual Iansa S.A. le compró a Cargill el 95% de sus acciones en Patagonia Investment. En dicho contrato también se incluye el Put and Call por el 5% restante que será adquirido durante el cuarto trimestre del año 2012.

Con fecha 27 de diciembre de 2012, se adquirió el 5% restante que Cargill Incorporated Limitada poseía en Patagonia Investment S.A.

En virtud de lo anterior, los dueños de las acciones de Patagonia Investment S.A., al 31 de diciembre de 2012, son con un 60% Iansagro S.A. y Empresas Iansa S.A. con un 40%.

Valores en Estado de Resultados

Sociedad 01-Ene-1231-Dic-12

MUSD

01-Ene-1131-Dic-11

MUSD

01-Oct-1231-Dic-12

MUSD

01-Oct-1131-Dic-11

MUSD

Patagonia Investment S.A. (132) 1.055 (2) (141)

Total (132) 1.055 (2) (141)

g) Participaciones no controladorasEste rubro corresponde al reconocimiento de la porción del patrimonio y resultado de las afiliadas que pertenecen a terceras personas. El detalle para los ejercicios terminados es el siguiente:

Participación no controladora Montos en Estado de situación financiera

Sociedad 31-Dic-12%

31-Dic-11%

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

Patagonia Investment S.A. - 40% - 8.886

Total - 8.886


La ganancia (pérdida) básica por acción es calculada dividiendo el resultado disponible para accionistas por el número promedio ponderado de acciones en circulación durante el período, tal como se indica en letra x) de la nota N° 3 “Principales políticas contables aplicadas”.

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 26 de abril de 2012, se acordó el pago de un dividendo definitivo de US$0,0023158637 por acción equivalente al 35% de la utilidad después de impuestos del ejercicio que alcanzó a US$26.239.587,36, pago que se realizó en pesos utilizando el tipo de cambio del dólar observado del día 25 de abril de 2012.

Nota 26.

Ganancia (Pérdida) por Acción

01-Ene-1231-Dic-12

MUSD

01-Ene-1131-Dic-11

MUSD

01-Oct-1231-Dic-12

MUSD

01-Oct-1131-Dic-11

MUSD

Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 34.100.042 26.239.587 2.779.923 7.955.570

Dividendos Preferentes Declarados - - - -

Efecto Acumulado de Cambio en Política Contable por Acción Básica - - - -

Dividendos Preferentes Acumulativos no Reconocidos - - - -

Resultado disponible para accionistas 34.100.042 26.239.587 2.779.923 7.955.570

Promedio ponderado de número de acciones 3.965.896.034 3.964.257.007 3.965.896.034 3.964.257.007

Ganancia básica por acción 0,0086 0,0066 0,0007 0,0021

Número de acciones con opción de compra (stock options) 66.864.021 68.239.116 66.864.021 68.239.116


Ganancia diluida por acción 0,0086 0,0067 0,0007 0,0021

Resultado disponible para accionistas procedente de operaciones continuadas 37.754.571 25.652.599 3.320.890 9.530.383


Ganancia básica por acción procedente de operaciones continuadas 0,0095 0,0065 0,0008 0,0024

Ganancia diluida por acción procedente de operaciones continuadas 0,0095 0,0065 0,0008 0,0024


En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 27 de abril de 2011, se acordó el pago de un dividendo definitivo de US$0,0021334012 por acción equivalente al 30% de la utilidad después de impuestos del ejercicio que alcanzó a US$28.188.857,463, pago que se realizó en pesos utilizando el tipo de cambio del dólar observado del día 27 de abril de 2011.

La ganancia diluida por acción no difiere de la ganancia básica por acción ya que el efecto de las acciones con opción de compra es inmaterial en el cálculo.

Nota 27.

Activos y Pasivos en Moneda Extranjera

Al 31 de diciembre de 2012

ACTIVOS Dólares Euros Otras Monedas

$ no reajustables

U.F. Total

Efectivo y equivalentes al efectivo 24.610 - - 5.929 - 30.539

Otros activos financieros 14.808 - - - - 14.808

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 30.374 2.072 1.398 122.277 1.225 157.346

Cuentas por cobrar no corrientes 10.239 - - - - 10.239

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes 6.074 - - - - 6.074

Resto de activos 400.447 - - 25.100 - 425.547

TOTAL 492.681 2.072 1.398 147.177 1.225 644.553

Al 31 de diciembre de 2011

ACTIVOS Dólares Euros Otras Monedas

$ no reajustables

U.F. Total

Efectivo y equivalentes al efectivo 26.298 - - 669 - 26.967

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 31.563 903 926 122.873 4.829 161.094

Cuentas por cobrar no corrientes 9.635 - - - - 9.635

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes 105 - - - - 105

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas no corrientes 2.750 - - - - 2.750

Resto de activos 332.528 - - 7.822 15 340.365

TOTAL 402.879 903 926 131.364 4.844 540.916


Al 31 de diciembre de 2012PASIVOS Hasta 90 días De 91 das a 1 año De 13 meses a 5 años Más de 5 años Total

Préstamos bancarios 38.681 9.444 2.669 - 50.794 Dólares 38.681 9.444 2.669 - 50.794 Euros - - - - - Otras monedas - - - - - $ no reajustables - - - - - U.F. - - - - -Obligaciones garantizadas 10.100 - - - 10.100 Dólares 10.100 - - - 10.100 Euros - - - - - Otras monedas - - - - - $ no reajustables - - - - - U.F. - - - - -Arrendamiento financiero 409 1.193 2.975 1.653 6.230 Dólares 54 159 313 200 726 Euros - - - - - Otras monedas - - - - - $ no reajustables - - - - - U.F. 355 1.034 2.662 1.453 5.504Otros 460 8.811 32.147 32.147 73.565 Dólares 460 - - - 460 Euros - - - - - Otras monedas - - - - - $ no reajustables - - - - - U.F. - 8.811 32.147 32.147 73.105Otros pasivos financieros 49.650 19.448 37.791 33.800 140.689 Dólares 49.295 9.603 2.982 200 62.080 Euros - - - - - Otras monedas - - - - - $ no reajustables - - - - - U.F. 355 9.845 34.809 33.600 78.609Otros pasivos 90.179 49.940 1.682 7.285 149.086 Dólares 47.169 43.536 1.682 - 92.387 Euros 483 - - - 483 Otras monedas - - - - - $ no reajustables 42.499 6.404 - 7.285 56.188 U.F. 28 - - - 28Total pasivos 139.829 69.388 39.473 41.085 289.775 Dólares 96.464 53.139 4.664 200 154.467 Euros 483 - - - 483 Otras monedas - - - - - $ no reajustables 42.499 6.404 - 7.285 56.188 U.F. 383 9.845 34.809 33.600 78.637


Al 31 de diciembre de 2011PASIVOS Hasta 90 días De 91 das a 1 año De 13 meses a 5 años Más de 5 años Total

Préstamos bancarios - 25.013 - - 25.013 Dólares - 25.013 - - 25.013 Euros - - - - - Otras monedas - - - - - $ no reajustables - - - - - U.F. - - - - -Obligaciones garantizadas - 10.051 - - 10.051 Dólares - 10.051 - - 10.051 Euros - - - - - Otras monedas - - - - - $ no reajustables - - - - - U.F. - - - - -Arrendamiento financiero 186 1.185 4.455 - 5.826 Dólares - - - - - Euros - - - - - Otras monedas - - - - - $ no reajustables - - - - - U.F. 186 1.185 4.455 - 5.826Otros - 383 - 70.483 70.866 Dólares - - - - - Euros - - - - - Otras monedas - - - - - $ no reajustables - - - - - U.F. - 383 - 70.483 70.866Otros pasivos financieros 186 36.632 4.455 70.483 111.756 Dólares - 35.064 - - 35.064 Euros - - - - - Otras monedas - - - - - $ no reajustables - - - - - U.F. 186 1.568 4.455 70.483 76.692Otros pasivos 59.709 40.458 5.149 6.320 111.636 Dólares 7.669 37.124 5.149 - 49.942 Euros 961 - - - 961 Otras monedas 1.030 260 - - 1.290 $ no reajustables 50.024 3.074 - 6.320 59.418 U.F. 25 - - - 25Total pasivos 59.895 77.090 9.604 76.803 223.392 Dólares 7.669 72.188 5.149 - 85.006 Euros 961 - - - 961 Otras monedas 1.030 260 - - 1.290 $ no reajustables 50.024 3.074 - 6.320 59.418 U.F. 211 1.568 4.455 70.483 76.717


Nota 28.

Ingresos y Gastos

(1) Corresponde a ventas de productos terminados, siendo los más relevantes el negocio azúcar, alimento animal, insumos agrícolas y coproductos.(2) Corresponde a intereses por líneas de crédito remolacha y prestaciones de servicios de fletes, entre otros.

(1) Incluye gastos de operación no clasificables en los ítems anteriores.

a) Ingresos de actividades ordinarias 01-Ene-1231-Dic-12

MUSD

01-Ene-1131-Dic-11

MUSD

01-Oct-1231-Dic-12

MUSD

01-Oct-1131-Dic-11

MUSD

Venta de bienes (1) 588.033 624.871 145.641 155.272

Prestación de servicios (2) 5.883 6.231 639 4.371

Totales 593.916 631.102 146.280 159.643

b) Costos financieros 01-Ene-1231-Dic-12

MUSD

01-Ene-1131-Dic-11

MUSD

01-Oct-1231-Dic-12

MUSD

01-Oct-1131-Dic-11

MUSD

Relativos a préstamos bancarios y bono local 1.325 1.538 651 304

Relativos a otros instrumentos financieros 216 249 58 55

Otros costos financieros 187 302 72 91

Totales 1.728 2.089 781 450

c) Otros gastos, por naturaleza 01-Ene-1231-Dic-12

MUSD

01-Ene-1131-Dic-11

MUSD

01-Oct-1231-Dic-12

MUSD

01-Oct-1131-Dic-11

MUSD

Fletes 30.943 28.681 7.533 7.030

Castigo 1.177 40 547 40

Deterioro deudores comerciales 1.470 937 484 937

Asesorías y servicios externos 8.577 6.335 2.725 3.476

Mantención 9.877 4.909 2.505 (1.686)

Inmuebles y otros 1.094 1.125 64 573

Seguros 1.858 1.374 455 35

Publicidad 10.202 7.242 3.322 1.982

Patentes y derechos municipales 1.469 1.439 225 377

Otros gastos varios (1) 2.274 1.992 799 432

Totales 68.941 54.074 18.659 13.196


d) Otras ganancias (pérdidas). 01-Ene-1231-Dic-12

MUSD

01-Ene-1131-Dic-11

MUSD

01-Oct-1231-Dic-12

MUSD

01-Oct-1131-Dic-11

MUSD

Arriendos percibidos 1.512 1.006 426 256

Participación dieta variable directores (962) (738) (182) (222)

Castigo bienes siniestrados (385) (4) - -

Utilidad en liquidación de seguros (1) 45 6.741 20 6.694

Venta de materiales 268 254 65 387

Deterioro propiedades plantas y equipos (4.020) - 1.500 -

Deterioro propiedades de inversión (1.430) - - -

Provisión desmantelamiento plantas (230) - 1.770 -

Provisión Siniestro Planta Chillán (229) - 532 -

Otros ingresos y gastos (2.182) 298 972 1.070

Totales (7.613) 7.557 5.103 8.185

01-Ene-1231-Dic-12

MUSD

01-Ene-1131-Dic-11

MUSD

01-Oct-1231-Dic-12

MUSD

01-Oct-1131-Dic-11

MUSD

Efectivo y equivalente al efectivo 360 (1.749) 12 (628)

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

6.461 (5.915) (487) (225)

Otros activos 5.144 (4.957) (569) 1.127

Otros pasivos financieros (7.325) 4.674 162 (1.269)

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

(4.213) 5.691 216 1.120

Otros pasivos (1.758) 1.061 186 (417)

Utilidad (pérdida) por diferencia de cambio (1.331) (1.195) (480) (292)

(1) Corresponde a liquidación efectuada por Compañía Aseguradora Penta Security, generado por el robo de una camioneta en el año 2012. En el año 2011 el monto refleja la liquidación efectuada por la compañía de seguros por los bienes siniestrados en el terremoto del 27 de febrero de 2010.

Las diferencias de cambio generadas al 31 de diciembre de 2012 y 2011 por saldos de activos y pasivos en monedas extranjeras, distintas a la moneda funcional fueron abonadas (cargadas) a resultados del período según el siguiente detalle:

Nota 29.

Diferencia de Cambio


Empresas Iansa S.A. revela información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 8, que establece las normas para informar respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas geográficas.

Empresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial-financiero que se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos por las distintas unidades de negocios.

Para cada uno de estos segmentos, existe información financiera que es utilizada por la administración para la toma de decisiones, la asignación de recursos, y la evaluación y gestión de dichos segmentos. La siguiente es una descripción de los 5 segmentos de la Sociedad, al 31 de diciembre de 2012.

- Azúcar y coproductosEl segmento de Azúcar y coproductos es el eje central de Empresas Iansa S.A. donde la Sociedad ha centrado el foco de sus esfuerzos y recursos, de acuerdo a su plan estratégico de negocios (Plan Dulce 2014), con el propósito de consolidar y aumentar su posición en el mercado azucarero nacional.

El suministro de azúcar se basa en la producción de azúcar de remolacha, en la importación de azúcar refinada, y a partir del año 2012, en la refinación de azúcar cruda de caña que se importa de países productores.

La venta de azúcar posee cobertura en casi todo el territorio chileno, tanto en el mercado de retail como en el industrial, con una participación de mercado de un 72% del mercado azucarero a nivel nacional (año 2011), aproximadamente. Dicha participación de mercado aumentó desde niveles cercanos al 50% a 70%, aproximadamente, luego de la integración de las operaciones con Man Chile, en Abril del 2010. Para el 2012 se ha mantenido esta tendencia, estimando la participación en un 72% al cierre del período.

Complementariamente, este segmento produce y distribuye en forma conjunta edulcorantes no calóricos de marca “IANSA

Cero K”, y productos de bajas calorías bajo la marca “Iansa Azúcar Light”.

En el proceso de producción de azúcar de remolacha se producen coproductos de alto valor agregado, como son la coseta y la melaza, que se incluyen en los resultados del segmento azucarero. La coseta es utilizada como materia prima en la producción de alimentos para ganado bovino, equinos, y mascotas. Por su parte, la melaza tiene diversos usos industriales, tanto en la producción de alimento animal, como en la elaboración de levaduras, entre otros.

- Gestión agrícolaEl segmento de Gestión agrícola nace como un apoyo y complemento al suministro de remolacha. Este segmento, sin embargo, es autosuficiente operativa y económicamente del resto de los negocios. La labor de apoyo a la gestión agrícola de remolacha se realiza a través de tres actividades principales:

- Suministro de insumos agrícolas y equipamiento de riego y cosecha, importando y comercializando estos productos de forma preferente para los agricultores de remolacha.

- Financiamiento del cultivo de la remolacha, tanto de insumos como de labores agrícolas y de cosecha, y financiamiento de equipos de riego y maquinaria agrícola.

- Producción propia de remolacha en campos arrendados a largo plazo, proporcionando una base estable de suministro a las fábricas de azúcar de Iansa, y sirviendo de modelo para la siembra eficiente de remolacha.

- Nutrición animalEmpresas Iansa S.A. posee un segmento de Nutrición animal y Mascotas. La línea de Nutrición animal produce productos para bovinos y equinos de gran valor y reconocido prestigio. A su vez, la línea de Mascotas produce alimentos para perros y gatos que se distribuyen bajo marcas propias y bajo marcas privadas de sus clientes (principales cadenas de supermercados), y presenta un fuerte crecimiento en volumen y expansión geográfica dentro de Chile.

Nota 30.

Información por Segmentos


La gestión de alimentos para ganado bovino está focalizada en la región de los Lagos, de los Ríos y de la Araucanía, y suministra alimentos concentrados para ganado lechero, y bovinos de engorda. Debido a que cubre completamente los ciclos de crianza, producción de ganado y formulación alimentaria focalizada en productos de gran calidad, mantiene una participación superior al 50% de este mercado.

- Pasta de tomates (Icatom)El Segmento de Pasta de Tomates, que se desarrolla en la afiliada peruana Icatom S.A., en Ica, produce y comercializa pasta de tomates tradicional y orgánica. Además, comercializa tomates frescos en el mercado doméstico, y hortalizas congeladas como espárragos, habas y brócolis. La pasta de tomate tradicional y orgánica se exporta a mercados tan diversos como el latinoamericano, europeo y japonés, y se comercializa también en el mercado local peruano.

Estado de Situación Financiera(en millones USD)


Nutrición Animal

Gestión Agrícola

Pasta Tomate Otros Consolidado

Activos dic-12 dic-12 dic-12 dic-12 dic-12 dic-12

Activos corrientes


Otros Activos Financieros 13,7 - - - 1,1 14,8




Inventarios 115,0 7,8 12,3 7,3 - 142,4


Activos por impuestos corrientes - - - 0,5 17,1 17,6

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta - - - - 27,3 27,3


Activos no corrientes

Otros activos no financieros no corrientes - - - 0,1 - 0,1

Derechos por cobrar - - 10,2 - - 10,2

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente - - - - - -

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación - - - - 6,5 6,5

Activos intangibles distintos de la plusvalía - - - - 3,4 3,4

Plusvalía - - - - 15,7 15,7

Propiedades, Planta y Equipo 132,0 15,9 9,2 6,6 5,6 169,3

Propiedad de inversión - - - - 8,2 8,2

Activos por impuestos diferidos - - - 0,8 11,5 12,3

Total de activos no corrientes 132,0 15,9 19,4 7,5 50,9 225,7

Total de activos 345,2 30,0 96,3 26,4 146,6 644,5




Nutrición Animal

Gestión Agrícola


Patrimonio y pasivos dic-12 dic-12 dic-12 dic-12 dic-12 dic-12

Pasivos

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros corrientes - - - 3,2 65,9 69,1

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 76,8 10,6 9,5 7,1 14,5 118,4

Cuentas por pagar a Entidades Relacionadas - - - - 4,4 4,4

Otras Provisiones a corto plazo 0,2 - - - - 0,2

Cuentas por pagar por Impuestos Corrientes - - - - 4,1 4,1

Otros pasivos no financieros corrientes 12,7 0,1 - 0,2 - 13,0

Pasivos corrientes totales 89,7 10,6 9,5 10,5 88,9 209,2

Pasivos no corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes - - - 3,2 68,4 71,6

Pasivos por impuestos diferidos - - - - 1,7 1,7

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 6,8 - - - 0,5 7,3

Total de pasivos no corrientes 6,8 - - 3,2 70,6 80,6

Patrimonio

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 248,7 19,4 86,8 12,7 -12,9 354,7

Participaciones no controladoras - - - - - -

Patrimonio total 248,7 19,4 86,8 12,7 -12,9 354,7

Total de patrimonio y pasivos 345,2 30,0 96,3 26,4 146,6 644,5




Nutrición Animal

Gestión Agrícola


Activos dic-11 dic-11 dic-11 dic-11 dic-11 dic-11

Activos corrientes





Inventarios 68,0 6,1 - 5,5 15,9 95,5


Activos por impuestos corrientes - - - - 7,8 7,8

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta - - - - 18,2 18,2


Activos no corrientes

Otros activos no financieros - - - 0,8 - 0,8

Cuentas por cobrar no corrientes - - 9,6 - - 9,6

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente - - - - 2,8 2,8

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación - - - - 6,0 6,0

Activos intangibles distintos de la plusvalía 0,1 0,8 - - 1,1 2,0

Plusvalía 12,8 2,9 - - - 15,7

Propiedades, Planta y Equipo 130,6 14,9 4,0 5,8 3,5 158,8

Propiedad de inversión - - 0,4 - 11,1 11,5

Activos por impuestos diferidos - - - 0,7 7,3 8,0

Total de activos no corrientes 143,5 18,6 14,0 7,3 31,8 215,2

Total de activos 284,7 39,9 87,3 21,4 107,6 540,9




Nutrición Animal

Gestión Agrícola


Patrimonio y pasivos dic-11 dic-11 dic-11 dic-11 dic-11 dic-11

Pasivos

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros corrientes - - - 0,1 36,7 36,8

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 39,1 5,9 10,6 3,5 23,9 83,0


Cuentas por pagar por impuestos corrientes - - - - 0,8 0,8

Otros pasivos no financieros corrientes 10,6 - 0,1 0,2 2,1 13,0

Pasivos corrientes totales 49,7 5,9 10,7 3,8 66,9 137,0


Otros pasivos financieros no corrientes - - - 0,2 74,7 74,9


Pasivos por impuestos diferidos - - - - 4,1 4,1

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 4,5 0,3 0,4 - 1,2 6,4

Total de pasivos no corrientes 4,5 0,3 0,4 0,2 81,1 86,5

Patrimonio

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 230,5 33,7 76,2 17,4 (49,2) 308,6

Participaciones no controladoras - - - - 8,8 8,8

Patrimonio total 230,5 33,7 76,2 17,4 (40,4) 317,4

Total de patrimonio y pasivos 284,7 39,9 87,3 21,4 107,6 540,9


Resultados(en millones de USD)

Azúcar y Subproductos Nutrición Animal y Mascotas Gestión Agrícola Pasta de Tomates Otros y transacciones relacionadas Total Consolidado

Dic-12 Dic-11 Dif. Dic-12 Dic-11 Dif. Dic-12 Dic-11 Dif. Dic-12 Dic-11 Dif. Dic-12 Dic-11 Dif. Dic-12 Dic-11 Dif.






Gastos operacionales (62,4) (53,8) (8,6) (13,5) (9,4) (4,1) (6,9) (5,8) (1,1) (4,.3) (4,2) (0,01) (8,2) (9,1) 0,8 (95,3) (82,3) (13,0)


Costos (Ingresos) Financieros (5,4) (8,5) 3,1 (0,4) (0,4) 0,0 (0,4) (0,3) (0,1) (0,3) (0,1) (0,2) 4,8 7,3 (2,5) (1,7) (2,1) 0,4

Otros no operacional - - - (1,5) (1,3) (0,2) (0,4) (0,7) 0,2 (2,3) 0,2 (2,5) (3,4) 9,6 (13,0) (7,7) 7,8 (15,5)



Impuestos (6,3) (3,4) (2,9) (0,8) (0,7) (0,1) (1,2) (1,8) 0,6 0,1 0,1 0,0 14,6 (1,2) 15,8 6,4 (7,0) 13,4

Operaciones discontinuadas 25,0 12,1 12,9 3,2 2,4 0,8 4,9 6,6 (1,7) (2,1) 1,2 (3,3) 6,6 4,4 2,2 37,6 26,7 10,9

Ganancia (pérdida) Total 25,0 12,1 12,9 3,2 2,4 0,8 4,9 6,6 (1,7) (2,1) 1,2 (3,3) 3,0 5,0 (2,0) 34,0 27,3 6,7

EBITDA 43,9 30,6 13,4 7,0 5,7 1,3 7,2 9,6 (2,4) 1,3 1,8 (0,5) (8,3) (10,5) 2,2 51,2 37,3 13,9

a) La información por dichos segmentos al 31 de diciembre de 2012 y 2011, es la siguiente:


Resultados(en millones de USD)

Azúcar y Subproductos Nutrición Animal y Mascotas Gestión Agrícola Pasta de Tomates Otros y transacciones relacionadas Total Consolidado

Dic-12 Dic-11 Dif. Dic-12 Dic-11 Dif. Dic-12 Dic-11 Dif. Dic-12 Dic-11 Dif. Dic-12 Dic-11 Dif. Dic-12 Dic-11 Dif.






Gastos operacionales (62,4) (53,8) (8,6) (13,5) (9,4) (4,1) (6,9) (5,8) (1,1) (4,.3) (4,2) (0,01) (8,2) (9,1) 0,8 (95,3) (82,3) (13,0)


Costos (Ingresos) Financieros (5,4) (8,5) 3,1 (0,4) (0,4) 0,0 (0,4) (0,3) (0,1) (0,3) (0,1) (0,2) 4,8 7,3 (2,5) (1,7) (2,1) 0,4

Otros no operacional - - - (1,5) (1,3) (0,2) (0,4) (0,7) 0,2 (2,3) 0,2 (2,5) (3,4) 9,6 (13,0) (7,7) 7,8 (15,5)



Impuestos (6,3) (3,4) (2,9) (0,8) (0,7) (0,1) (1,2) (1,8) 0,6 0,1 0,1 0,0 14,6 (1,2) 15,8 6,4 (7,0) 13,4

Operaciones discontinuadas 25,0 12,1 12,9 3,2 2,4 0,8 4,9 6,6 (1,7) (2,1) 1,2 (3,3) 6,6 4,4 2,2 37,6 26,7 10,9

Ganancia (pérdida) Total 25,0 12,1 12,9 3,2 2,4 0,8 4,9 6,6 (1,7) (2,1) 1,2 (3,3) 3,0 5,0 (2,0) 34,0 27,3 6,7

EBITDA 43,9 30,6 13,4 7,0 5,7 1,3 7,2 9,6 (2,4) 1,3 1,8 (0,5) (8,3) (10,5) 2,2 51,2 37,3 13,9


a) A continuación se detallan los activos y pasivos financieros clasificados por su categoría y criterio de valorización, al 31 de diciembre de 2012 y 2011:

b) Niveles de valor justo Los instrumentos financieros medidos a valor razonable en el estado de situación financiera, se clasifican según las siguientes jerarquías:

Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo, para activos y pasivos idénticos.

Nivel 2: Input diferente a los precios cotizados que se incluyen en el nivel 1 y que son observables para activos y pasivos, ya sea directamente (es decir, como precio) o indirectamente.

Nivel 3: Input para activos y pasivos que no están basados en información observable de mercado.Al 31 de diciembre de 2012 la Sociedad solo posee instrumentos financieros de la jerarquía Nivel 1.

CORRIENTE NO CORRIENTE VALOR JUSTO

DESCRIPCIÓN ESPECIFICA DEL ACTIVO Y PASIVO FINANCIERO

CLASIFICACIÓN EN EL ESTADO DE SITUACION FINANCIERO

CATEGORIA Y VALORIZACIÓN DEL ACTIVO O PASIVO FINANCIERO

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

Nivel de Valores justos

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

Efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 30.539 26.898 - - - 30.539 26.898

Inversión en fondo mutuos USD Efectivo y equivalentes al efectivo Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados - 69 - - Nivel 1 - 69

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto

Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 157.346 161.094 10.239 9.635 - 167.585 170.729

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Cuentas por cobrar a entidades rela-cionadas

Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 6.074 105 - 2.750 - 6.074 2.855

Préstamos Bancarios Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 48.125 25.013 2.669 - - 50.794 25.013

Emisión de bono Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 8.811 383 64.294 70.483 Nivel 1 73.105 70.866

Pasivos por arrendamientos financieros Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 1.602 1.371 4.628 4.455 - 6.230 5.826

Compromisos de retrocompra de Existencias Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 10.100 10.051 - - - 10.100 10.051

Cobertura de balance Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 460 - - - - 460 -

Cuentas por pagar a proveedores, retenciones previsionales e impuestos y otras cuentas por pagar


Pasivo financiero al coste amortizable

118.426 82.929 - - - 118.426 82.929

Cuentas por pagar a entidades relacionadas Cuentas por pagar a entidades relacionadas

Pasivo financiero al coste amortizable4.389 3.373 - 1.100 - 4.389 4.473

Nota 31.

Instrumentos Financieros


CORRIENTE NO CORRIENTE VALOR JUSTO

DESCRIPCIÓN ESPECIFICA DEL ACTIVO Y PASIVO FINANCIERO

CLASIFICACIÓN EN EL ESTADO DE SITUACION FINANCIERO

CATEGORIA Y VALORIZACIÓN DEL ACTIVO O PASIVO FINANCIERO

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

Nivel de Valores justos

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

Efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 30.539 26.898 - - - 30.539 26.898

Inversión en fondo mutuos USD Efectivo y equivalentes al efectivo Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados - 69 - - Nivel 1 - 69

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto

Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 157.346 161.094 10.239 9.635 - 167.585 170.729

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Cuentas por cobrar a entidades rela-cionadas

Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 6.074 105 - 2.750 - 6.074 2.855

Préstamos Bancarios Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 48.125 25.013 2.669 - - 50.794 25.013

Emisión de bono Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 8.811 383 64.294 70.483 Nivel 1 73.105 70.866

Pasivos por arrendamientos financieros Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 1.602 1.371 4.628 4.455 - 6.230 5.826

Compromisos de retrocompra de Existencias Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 10.100 10.051 - - - 10.100 10.051

Cobertura de balance Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 460 - - - - 460 -

Cuentas por pagar a proveedores, retenciones previsionales e impuestos y otras cuentas por pagar


Pasivo financiero al coste amortizable

118.426 82.929 - - - 118.426 82.929

Cuentas por pagar a entidades relacionadas Cuentas por pagar a entidades relacionadas

Pasivo financiero al coste amortizable4.389 3.373 - 1.100 - 4.389 4.473


La composición de los activos y pasivos de cobertura al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:

Nota 32.

Activos y Pasivos de Cobertura

Clasificación Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta Fecha de pos-ición

CORRIENTE VALORES JUSTOS

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

OP Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-12 - 1.169 - (70)

OP Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-12 - 978 - (54)

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-12 - 3.385 - (492)

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-12 - 10.398 - (586)

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-12 - 41 - (130)

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-12 - 19.352 - 65

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-12 - 23.670 - 442

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-12 - 1.949 - (406)


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-12 - 11.644 - (444)



Subtotal pasivos de cobertura - 108.028 - (2.901)




31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

OP Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-12 - 1.169 - (70)

OP Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-12 - 978 - (54)

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-12 - 3.385 - (492)

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-12 - 10.398 - (586)

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-12 - 41 - (130)

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-12 - 19.352 - 65

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-12 - 23.670 - 442






Subtotal pasivos de cobertura - 108.028 - (2.901)





31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-12 - 5.949 - (117)

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-12 - 140 - (249)


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-12 - 3.420 - 46

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-13 2.434 2.696 758 11

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-13 2.304 - 1.895 -



SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-13 2.115 - 294 -




SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-13 18.052 - 1.148 -

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-13 1.016 - 87 -

Subtotal pasivos de cobertura 55.854 17.442 8.554 (305)




31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-12 - 140 - (249)


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-12 - 3.420 - 46









SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-13 18.052 - 1.148 -







31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD





SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-13 306 - 39 -

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-13 2.972 - 700 -




SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-13 0 - 0 -



SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-13 4.121 - 277 -


Subtotal pasivos de cobertura 61.010 - 5.206 -




31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD





SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-13 306 - 39 -










Subtotal pasivos de cobertura 61.010 - 5.206 -





31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos ene-12 - 713 - 11

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos feb-12 - 717 - 11

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos mar-12 - 719 - 12

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos abr-12 - 721 - 11

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos may-12 - 723 - 11

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos jun-12 - 725 - 11

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos jul-12 - 725 - 10

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos ago-12 - 727 - 10

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos sep-12 - 728 - 10

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos oct-12 - 730 - 10

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos nov-12 - 731 - 10

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos dic-12 - 733 - 10



Subtotal pasivos de cobertura - 10.116 - 143




31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD















Subtotal pasivos de cobertura - 10.116 - 143





31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD











FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos jun-13 1.085 - 62 -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos jul-13 1.740 - 95 -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos ago-13 1.689 - 91 -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-13 929 - 49 -

Subtotal pasivos de cobertura 5.443 7.207 297 54




31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD














FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-13 929 - 49 -

Subtotal pasivos de cobertura 5.443 7.207 297 54



Al 31 de diciembre de 2012, hay MUSD 9.235 correspondiente a pérdidas, neta de impuestos diferidos, por operaciones liquidadas con el operador financiero y que a la fecha de cierre no se ha materializado la entrega de la partida cubierta.Al 31 de diciembre de 2011, existía una pérdida de MUSD 6.184 por el mismo concepto.



31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD




FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-13 2.119 - 113 -





CCS Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio US$ / UF Obligaciones con el público (bono interno) may-17 37.590 33.917 1.162 (454)



Total pasivos de cobertura 216.037 210.627 17.057 (3.916)




31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD

31-Dic-12MUSD

31-Dic-11MUSD












Total pasivos de cobertura 216.037 210.627 17.057 (3.916)


1. Activos financierosEl deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada ejercicio es el siguiente:

2. Activos no financierosEl deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada ejercicio es el siguiente:

a) Propiedades, plantas y equipos

El deterioro que ha afectado los resultados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:

Nota 33.

Deterioro de los Activos Financieros y No Financieros

Deterioro

Rubro 31-Dic-12 31-Dic-11MUSD MUSD

Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar 6.231 16.856

Deterioro cargo (abono)

Rubro 31-Dic-12 31-Dic-11 Cuenta del estado de resultadoMUSD MUSD

Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar 1.470 937 Otros Gastos, por naturaleza

Rubro 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD

Propiedades, planta y equipos 58.929 54.909

Propiedades de Inversión 8.025 6.595

Activos Intangibles distintos de plusvalía 2.316 2.316

Plusvalía 2.798 2.798

Total deterioro acumulado 72.068 66.618

Movimiento del deterioro de Propiedades, plantas y equipos MUSD

Saldo inicial deterioro al 01 de Enero de 2012 (54.909)

Deterioro del ejercicio 2012 contra Patrimonio -

Deterioro del ejercicio 2012 contra Resultado (4.020)

Reverso deterioro ejercicio anterior contra Patrimonio -

Reverso deterioro ejercicio anterior contra Resultado -

Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2012 (58.929)


3. Pruebas de deterioro de activos no financierosDe acuerdo a lo señalado en nota de criterios contables letra (j), a lo largo del ejercicio y fundamentalmente en la fecha de cierre del mismo, Empresas Iansa S.A. y sus afiliadas evalúan la existencia de indicadores de que alguno de sus activos no financieros pudiesen estar deteriorados. Entre los factores a considerar como indicio de deterioro están la disminución del valor de mercado del activo, cambios significativos en el entorno tecnológico, obsolescencia o deterioro físico del activo, cambios en la manera que se utiliza o se espera utilizar el activo, lo que podría implicar su desuso, entre otras. Para ello, se realizan las siguientes pruebas, utilizando supuestos o indicadores que a continuación se detallan para cada activo no financiero:

3.1. Propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangiblesPara el cálculo del valor de recuperación de las propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangibles, el valor en uso es el criterio utilizado por la Sociedad para este rubro.

Para revisar si hay deterioro en los activos no financieros de la Sociedad se preparan proyecciones de flujos de caja futuros a partir de los presupuestos más recientes o datos históricos disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones por parte de la administración de la Sociedad sobre los ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las proyecciones sectoriales, la experiencia y las expectativas futuras.

b) Propiedades de Inversión

c) Activos intangibles con vida útil definida

Movimiento del deterioro del Propiedades de Inversión MUSD



Deterioro del ejercicio 2012 contra Resultado (1.430)




Movimiento del deterioro de Intangibles de vida útil definida MUSD



Deterioro del ejercicio 2012 contra Resultado -





El monto recuperable de las unidades generadoras de efectivo ha sido determinado en base al cálculo de valor en uso y proyecciones de flujos de efectivo. La tasa de descuento aplicada a las proyecciones de flujo de efectivo se estimó usando la metodología de cálculo de la tasa del costo promedio ponderado del capital (en inglés WACC).

En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente provisión por pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo al rubro “Aumento o Reverso de deterioro” del estado de resultados consolidados.

Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores, son revertidas cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su monto recuperable, aumentando el valor del activo con abono a resultados con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el ajuste contable.

El cálculo del valor en uso para las unidades generadoras de efectivo es más sensible a las siguientes suposiciones.

3.2. Supuestos claves usados para el cálculo del valor en uso

FlujosLos flujos operacionales están basados en datos históricos, ajustados de acuerdo a la realidad más próxima y esperada de cada negocio. Estos valores se ajustan a las proyecciones que la administración estima como las más representativas para el mediano y largo plazo. Los flujos totales proyectados, además de los flujos operacionales, incluyen las inversiones y variaciones en el capital de trabajo necesarias para operación proyectada.

Tasas de descuentoLas tasas de descuento reflejan la estimación de la administración del costo de capital específico de cada negocio. Esta estimación (WACC) refleja las variables claves de variación y riesgos implícitos de cada país, industria y moneda. Para determinar las tasas de descuento apropiadas se utilizan entre otras variables la tasa libres de riesgo (basada en el rendimiento de un bono gubernamental de EE.UU. a treinta años), la estructura de deuda de cada negocio, las tasas de impuestos propias de cada jurisdicción, los riesgos soberanos de cada nación (índice EMBI de JP Morgan), las tasas por

País Mínimo Máximo

Chile 8,0% 10,0%

Perú 8,5% 10,5%

premios por riesgo de la industria, los indicadores “betas” financieros de empresas similares, y las tasas promedio de las deudas financieras de cada negocio (deudas en una misma moneda, en este caso dólares).

La tasa aplicada ha sido la misma para todas las unidades generadoras de efectivo, sin embargo para la planta ubicada en Rapaco, se utilizo una tasa equivalente al 10% de manera de sensibilizar y mostrar de mejor forma un acercamiento al valor justo.

Las tasas de descuento aplicadas para el año 2012 fueron las siguientes:

3.3. Sensibilidad a cambios en los supuestos.

Tasa de crecimiento de los flujos del presupuesto(5 primeros años)Debido a la alta variabilidad, competencia, alzas de materias primas u otros factores que podrían presentarse en el futuro, las tasas de crecimiento son modificadas variando desde menores crecimientos a los esperados hasta decrecimientos (tasas negativas). En función de lo anterior, se evalúa cómo estos cambios en las tasas de crecimiento afectan los flujos futuros y su comparación con el valor de los activos financieros para estimar si se presentan evidencias potenciales de deterioros.


4. Plusvalía compradaSe ha asignado el menor valor adquirido a través de combinaciones de negocios a las unidades generadoras de efectivo individuales, que también son segmentos de reporte, para pruebas de deterioro de la siguiente manera:

El valor libro de la plusvalía comprada asignado a la unidad generadora de efectivo es el siguiente:

Durante los ejercicios 2012 y 2011 no hay deterioro y el saldo de MUSD 2.798 corresponde al saldo inicial al 01 de enero de 2009.

a) Plusvalía comprada

Unidad generadora de efectivo Alimento Mascotas

Total Bruto Total neto

31-Dic-12 31-Dic-11 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD MUSD MUSD

Valor libro de plusvalía comprada 5.745 5.745 2.947 2.947

Unidad generadora de efectivo Azúcar

Total Bruto Total neto

31-Dic-12 31-Dic-11 31-Dic-12 31-Dic-11

MUSD MUSD MUSD MUSD

Valor libro de plusvalía comprada 12.723 12.723 12.723 12.723

Movimiento del deterioro de la plusvalía comprada MUSD

Saldo inicial deterioro al 01 de Enero de 2012 2.798

Deterioro del ejercicio 2012 contra Resultado -

Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2012 2.798


a) Garantías i) Garantías directas otorgadasLa Sociedad, a través de su afiliada Iansagro S.A., constituye garantías por la obligación de comprar y adquirir azúcar, derivada de los contratos de ventas con compromiso de retrocompra.

Con fecha 16 de diciembre de 2010, Empresas Iansa S.A. en Panamá rescató íntegramente el bono internacional 144 A y emitió un nuevo bono en el mercado local por un monto de USD70 millones aproximadamente.

Esta nueva obligación tiene la prohibición de enajenación de activos esenciales, los cuales son:

(i) Planta azucarera ubicada en Camino a Yerbas Buenas sin número, Linares, Séptima Región de Chile;

(ii) Planta azucarera ubicada en Panamericana Sur, kilómetro 385, San Carlos, Chillán, Octava Región de Chile; y

(iii) Planta azucarera ubicada en Camino a Santa Fe sin número, Los Ángeles, Octava Región de Chile; la central de envasado y distribución de azúcar ubicada en Ismael Briceño número 1500, Quilicura, Región Metropolitana de Chile; la planta de nutrición animal ubicada en Panamericana Sur kilómetro 687, Quepe, Novena Región de Chile; y la marca “Iansa”, registrada en el Registro de Marcas Comerciales a cargo del Instituto Nacional de Propiedad Industrial, para las clase 30, establecida en el clasificador de marcas comerciales.

La garantía señalada en el párrafo anterior corresponde a una Fianza y Codeuda Solidaria, no afectando bienes específicos a declarar.

ii) Garantías directas recibidasNo hay garantías directas recibidas al 31 de diciembre de 2012.

iii) Garantías Indirectas otorgadasNo hay garantías indirectas otorgadas al 31 de diciembre de 2012.

iv) Garantías Indirectas recibidasNo hay garantías indirectas recibidas al 31 de diciembre de 2012.

b) Juicios PendientesAl 31 de diciembre de 2012 se encuentran pendientes las siguientes causas judiciales que afectan a Empresas Iansa S.A. y sus afiliadas:

1) Con fecha 25 de mayo de 2001 se dictó sentencia en la causa de carácter declarativo deducida por la sociedad Invermusa S.A., afiliada de la Sociedad Malterías Unidas S.A., ante el Arbitro don Pedro Doren, con el objeto que éste declarase que la afiliada Iansagro S.A. como continuador legal de Compañía Industrial, debe responder, en la eventualidad que ellas se hagan efectivas, de las contingencias tributarias que asumió contractualmente con ocasión de la venta que hizo esta última sociedad en el año 1993 a Malterías Unidas S.A. de las acciones de la sociedad Induexport S.A. y que corresponden a liquidaciones números1382 a 1389 por un monto de $1.699.438.543 y números 256 a 260 por un monto de $267.959.119 practicadas a Induexport S.A. por el Servicio de Impuestos Internos las cuales han sido objetadas por esta última sociedad dando lugar a las causas tributarias rol 10.054-99 y 10.246-99 respectivamente, ambas en actual tramitación.

La sentencia, que fue notificada a las partes con fecha 10 de julio de 2001 dio lugar parcialmente a lo solicitado, al declarar que de ambas causas, Iansagro S.A. solo debía responder a Invermusa y/o Induexport del pago del 99% de la suma a que eventualmente fuere condenada Induexport en la primera de ellas, una vez que existiese sentencia de término ejecutoriada en dicho proceso. En la misma sentencia, el árbitro, conociendo de los antecedentes relativos a las causas tributarias, estimó que en ellas se apreciaba un trabajo de defensa jurídico sumamente acabado que permitía augurar buenas perspectivas de éxito a la misma cuando le correspondiese decidir a un tribunal imparcial.

Con fecha 30 de junio de 2003 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez Tributario designado por el Servicio de

Nota 34.

Contingencias y Restricciones


Impuestos Internos, en la causa antes referida, rechazando las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de impuestos formuladas. La sentencia fue notificada a Induexport con fecha 14 de julio de 2003 y la referida sociedad interpuso con fecha 25 del mismo mes, sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio para ante la Corte de Apelaciones, a objeto de que sea este tribunal imparcial quien en definitiva resuelva el asunto.

Mediante sentencia de fecha 25 de mayo de 2006 la Iltma. Corte de Apelaciones de San Miguel declaró la inexistencia el proceso antes referido y de la sentencia dictada en el mismo por falta de jurisdicción, fundada en la circunstancia que dicho proceso había sido tramitado por un juez designado por el Director Nacional del Servicio de Impuestos Internos, sin que este último tuviese la facultad para efectuar dicha delegación en conformidad a la ley. La referida sentencia ha sido objeto de un recurso de casación en el fondo deducido por el Consejo de Defensa del Estado, que persigue dejar sin efecto lo resuelto por la Ilustrísima Corte de Apelaciones.

Mediante sentencia de fecha 5 de junio de 2008 la Excelentísima Corte Suprema invalidó de oficio la sentencia de primera instancia del 30 de junio de 2003, determinando que la demanda deberá ser proveída por el juez competente, es decir por el Director Regional de la Primera Dirección Regional del Servicio de Impuestos Internos.

Con fecha 7 de mayo de 2010 se nos notificó un informe emitido por un funcionario fiscalizador en noviembre de 2009, presentándose de nuestra parte un escrito con observaciones al informe con fecha 24 de mayo de 2010, siendo proveído por el Tribunal con fecha 14 de julio de 2010, disponiendo que se tengan presentes las observaciones al informe del fiscalizador.

Mediante carta de fecha 10 de mayo de 2011 se notificó a Induexport S.A. de la resolución de la Directora Regional Santiago Poniente, en la que dispone recibir la causa a prueba y que fija como punto de prueba acreditar que las facturas objetadas por el SII cumplen con los requisitos legales y reglamentarios necesarios para invocar el crédito fiscal correspondiente.

Con fecha 27 de julio de 2011 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez Tributario designado por el Servicio de Impuestos Internos, en la causa antes referida, rechazando

las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de impuestos formuladas. La sentencia fue notificada a Induexport con fecha 26 de agosto de 2011 y la referida sociedad interpuso con fecha 6 de septiembre de 2011, sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio para ante la Corte de Apelaciones, a objeto de que sea este tribunal imparcial quien en definitiva resuelva el asunto.

La administración teniendo presente lo resuelto por el árbitro, la opinión de sus abogados, no ha efectuado provisión por el referido juicio.

2) Demanda por el término de uso ilegítimo de derechos de aguas en juicio sumario seguida por don Sergio Rössler Parada ante el Juzgado de Letras de San Carlos causa rol 173-2011 en contra de Empresas Iansa S.A. por un supuesto uso ilegítimo de los derechos de agua del demandante por parte de Empresas Iansa S.A., solicitando el cese de la extracción de aguas correspondientes.

La demanda se notificó a Empresas Iansa S.A. con fecha 4 de mayo de 2011, habiéndose contestado la demanda por parte de Empresas Iansa S.A. con fecha 11 de mayo de 2011, en el comparendo de contestación y conciliación que se llevó a efecto dicho día.

Se agotó la etapa de discusión, habiéndose recibido la causa a prueba con fecha 9 de junio de 2011, siendo notificada Empresas Iansa S.A. con fecha 24 de octubre de 2011.

Con fecha 31 de diciembre de 2012 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez de Letras de San Carlos, acogiéndose la demanda. La sentencia fue notificada a Empresas Iansa S.A. con fecha 3 de enero de 2013 y la referida sociedad interpuso con fecha 15 de enero de 2013 un recurso de apelación ante la Corte de Apelaciones de Chillán.

3) Demanda de indemnización de perjuicios por accidente del trabajo interpuesta por don Cervando Sebastián Vásquez Ibáñez ante el Primer Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago, Ruc 12-4-0044167-5, en contra de Iansagro S.A. por la suma de cien millones de pesos, fundada según el actor en el daño moral que se le habría producido por un accidente acaecido en la Planta de Linares el 9 de septiembre de 2012.


Con fecha 15 de enero de 2013 se contestó la demanda, estando citadas las partes para una audiencia preparatoria para el día 22 de enero de 2013.

4) Liquidaciones practicadas por el Servicio de Impuestos Internos y notificadas a Agromás S.A. con fecha 30.04.2007, por un monto total de $145.835.049 incluyendo intereses y multas, correspondiente al castigo de cuentas por cobrar supuestamente no acreditadas durante el año 2004. En opinión de los abogados especialistas que llevan la defensa de la sociedad, existen argumentos que razonablemente permiten esperar que dichas liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por los tribunales ordinarios de justicia.

5) Con fecha 2 de mayo de 2012 el Servicio de Impuestos Internos emitió la Resolución N° 112 y la Liquidación N° 30 en contra de Empresas Iansa S.A. En virtud de ellas, el SII modificaba la pérdida tributaria declarada por Empresas Iansa S.A. para el año tributario 2011 desde la cantidad de US$ 30.665.097,7 a la suma de US$ 28.652.712,84, y rechazaba la solicitud de devolución presentada por concepto de pago provisional por utilidades absorbidas y liquidaba impuestos por la cantidad de US$ 4.605.550,99.

Con fecha 13 de junio de 2012 Empresas Iansa S.A. solicitó la revisión de la Resolución N° 112 y la Liquidación N° 30. Dicha solicitud se fundó en argumentos formales y en sólidos argumentos de fondo. Respecto de estos últimos, la sociedad argumentó que los gastos asociados a la emisión de bonos emitidos en el año 2005 y 2010 cumplían cabalmente con los requisitos que la ley exige para su deducción, especialmente considerando que los efectos de dichas operaciones en todo momento se reconocieron en Chile y que los fondos provenientes de ambas emisiones se utilizaron en el pago de deudas que Empresas Iansa S.A. mantenía con diversos acreedores. Respecto de los derivados financieros, se argumentó que Empresas Iansa S.A. se ajustó a los criterios del propio SII, contenidos en el Oficio N°2.322 de 2010.

Con fecha 27 de agosto de 2012 el Departamento Jurídico rechazó la presentación anterior.

Frente a ello, se dedujo dentro del plazo reclamo tributario en contra de la Liquidación y la Resolución, con fecha 19 de diciembre de 2012. Actualmente se está a la espera de

la resolución del Tribunal Tributario que tenga por interpuesto el reclamo y ordene emitir un informe sobre el mismo a los fiscalizadores del SII.

Considerando las circunstancias que rodearon a las operaciones cuestionadas, y en opinión de los abogados especialistas que llevan la defensa de la Sociedad, existen argumentos que razonablemente permiten esperar que dichas resoluciones y liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por las autoridades correspondientes.

c) RestriccionesLa sociedad matriz se ha comprometido a mantener restricciones con relación al siguiente crédito:

Emisión de Bono local por Empresa Iansa S.A., por la cantidad inicial de USD70 millones aproximadamente, que establece las siguientes restricciones:

• Endeudamiento financiero neto menor a 0,8 veces. Al 31 de diciembre de 2012 dicho coeficiente se situó en: 0,3 veces.

• Deuda financiera neta sobre EBITDA menor a 5,5 veces hasta el 31 de diciembre de 2011, menor a 5,0 veces hasta el 31 de diciembre 2012 y menor a 4,0 veces desde el 01 de enero 2013. Al 31 de diciembre de 2012 dicho coeficiente se situó en: 2,2 veces.

• Activos libre de gravámenes mayor a 1,5 veces. Al 31 de diciembre de 2012 dicho coeficiente se situó en: 5,8 veces.

• Cross Default y Cross Acceleration con afiliadas relevantes, esto implica mantener en todo momento un porcentaje de a lo menos el 50,1 % de participación en el capital accionario o en los derechos sociales, según corresponda, de las siguientes afiliadas:

1. Iansagro S.A., RUT 96.772.810-12. Agromás S.A., RUT 96.909.650-1

Al 31 de diciembre de 2012 la clasificación nacional de riesgo otorgada por las clasificadoras aprobadas por el Directorio es la siguiente:


La afiliada Iansagro S.A. para el año 2012, en su área industrial, ha cumplido plenamente con la aplicación de los límites de emisión de Residuos Industriales Líquidos bajo el marco del Decreto Supremo N° 90. La operación de los sistemas de reducción y de tratamiento de emisiones de contaminantes se encuentra ya consolidada, pero se continúa en forma permanente con la ejecución de mejoras en procesos e instalaciones, así como con los estudios de proyección, que permitan asegurar este cumplimiento en el futuro cercano. Para las operaciones habituales de siembra, cosecha y procesamiento de la remolacha, así como de comercialización de nuestros productos, se han mantenido e impulsado diversas iniciativas para el control de emisión de contaminantes.

En el ámbito agrícola, se destacan el uso de cosechadoras de alta tecnificación que permiten el proceso sin alteración de la textura del terreno, la investigación para el uso preciso y reducido de fertilizantes, el ahorro por eficiencia del uso de agua que se logra con el riego tecnificado, el cual alcanzó a un 50 % de la superficie cultivada con remolacha en la última campaña 2011-2012 y el control biológico de plagas que ha permitido disminuir notablemente el uso de agroquímicos. En las fábricas, se destacan la disminución lograda en los aportes de azúcar y material orgánico a las aguas residuales, la reducción de consumo de agua fresca gracias al aumento de las recirculaciones internas de aguas de proceso, así como la implementación de sistemas más eficientes para el tratamiento final de las aguas residuales.

En el ámbito comercial, se destaca especialmente el constante incremento en las entregas de azúcar a clientes industriales, reduciendo considerablemente el uso de envases.

Las inversiones autorizadas para el período octubre 2011 - septiembre 2012 ascendieron a MUSD 415, y quedaron operativas desde el inicio de la campaña azucarera de remolacha 2012 (mayo). Para el período octubre 2012 - abril 2013, el directorio de la Sociedad ha autorizado una inversión de USD 250.000, para procesos de mejora continua que permitan asegurar el cumplimiento de requerimientos ambientales en su próximo período productivo.

Instrumento Clasificación ICR Clasificación Feller Rate

Línea de Bonos (Solvencia) BBB+ (Positivas) BBB+ (Positivas)Títulos accionarios Primera clase Nivel 4 Primera Clase Nivel 3

Nota 35.

Medio Ambiente


a) Proyectos a Diciembre 2012

PlantaProductiva Descripción del Proyecto

MontoInversión

Total USD

Monto Activado al 31/12/2012

USD

Linares Plataformas para muestreo isocinético en chimeneas 20 14

Linares Variadores de frecuencia y extractores de humo para nuevos ciclones 30 13

Linares Nuevo descolillador bajo lavadora de remolachas 50 -

Ñuble Adecuaciones lagunas de tratamiento de riles 100 38

Los Ángeles Plataformas para muestreo isocinético en chimeneas 20 -

Los Ángeles Analizador de gases para Calderas Etapa II 30 -

TOTAL PROYECTOS 250 65

El monto de las inversiones del período 2011-2012 ascendió a USD 415.820 de un total autorizado de USD 415.000.

También se cuenta ya con aprobación de inversiones para el período 2012-2013, por un monto de MUSD 250, de los cuales ya se han gastado MUSD 65 al cierre de diciembre.

Corresponden a varias faenas de mejoramiento en lagunas de tratamiento de riles de Chillán, instalación de harnero vibratorio para mejorar separación de residuos sólidos vegetales en Linares, así como instalaciones y equipos para monitoreo de gases y mejor control de emisiones gaseosas en cada centro.

Los desembolsos registrados directamente a resultados, acumulados a diciembre de 2012, ascienden a MUSD 1.375 correspondientes a la operación de lagunas para el tratamiento de riles, las cuales operan como otra sección de la fábrica y tienen equipos, personal a cargo, vigilancia, mantenimiento, obras civiles y otros servicios.

Nota 36.

Análisis de Riesgos1) Riesgo de mercado – AzúcarEl azúcar, al igual que otros commodities, está expuesto a fuertes fluctuaciones de precio en el mercado internacional. Este riesgo se ve en parte mitigado por el marco regulatorio existente en Chile, que establece el mecanismo de la banda de precios, y por la decisión de los países desarrollados, particularmente de Europa, de disminuir gradualmente los tradicionales subsidios otorgados a las exportaciones de azúcar. Asimismo, el riesgo asociado a las fuertes fluctuaciones en el precio del azúcar también se ve mitigado por el programa de cobertura de azúcar adoptado por la Sociedad, tal como se indicó anteriormente en la discusión de los resultados operacionales del ejercicio 2012, y como queda en evidencia en el análisis de sensibilidad de los resultados de la Sociedad frente a fluctuaciones significativas de dicho precio en los resultados proyectados para el 2013, como se indica en la tabla al final de esta sección.

El precio internacional del azúcar durante el año 2012 estuvo marcado por las buenas expectativas de producción para la temporada 2011-2012, principalmente de Brasil. Durante este año se obtuvo un exceso de oferta en el mercado internacional de azúcar de cerca de 7 millones de toneladas, que se suman al superávit de 1 millón de toneladas de la campaña 2010-2011. Lo anterior ha permitido recomponer, en parte, los


stocks de azúcar en el mundo y disminuyó la presión sobre el precio internacional, observándose una caída paulatina del precio. El precio de cierre para el azúcar refinada el año 2012 fue de USD 524 por tonelada, vs. USD 601,1 del 2011.

No obstante lo anterior, el precio promedio del azúcar durante el 2012 fue superior al promedio de los últimos años, ya que aún no se han recompuesto los stocks internacionales de azúcar que bajaron muy significativamente por los déficits observados en años anteriores, y porque la demanda se mantiene creciendo a ritmos normales (cercano al 1% anual). El precio promedio del azúcar refinada en el mercado internacional para el año 2012 fue de USD 587 por tonelada, vs. USD 493 promedio de los 5 años precedentes.

El año 2012 se caracterizó también por una gran volatilidad en el precio internacional del azúcar, a la espera de noticias de producción, principalmente de Brasil.

El desempeño de la economía mundial también podría incidir en los precios y volúmenes de venta de los productos que comercializa Empresas Iansa S.A. o sus afiliadas. La política de la Sociedad para acotar este riesgo es reducir al mínimo los inventarios de productos terminados y materias primas, y tomar las medidas internas para disminuir los niveles de endeudamiento, mantener márgenes de contribución adecuados en cada uno de los negocios principales y hacer un esfuerzo constante por controlar y reducir los gastos fijos.

N.S.: No SignificativoNota: El análisis de sensibilidad a los precios internacionales se basa en el siguiente criterio: se considera la mayor variación entre el precio internacional promedio en el período bajo análisis, respecto del mismo período del año anterior, o un 10%.

Efecto de la disminución de un 13,8% en el Precio Internacional - Londres N5

Producción est. Azúcar de remolacha 2013 255,0 000 TM Azúcar

Cobertura (Instrumentos con venc. 2013) 178,0 000 TM Azúcar

Volumen sin cobertura 77,0 000 TM Azúcar

Desfase en transferencia de precio Hasta: 67,5 000 TM Azúcar

Volumen Expuesto 9,5 000 TM Azúcar

Precio Int.(promedio Dic.2012) 515,7 USD/TM

Reducción de un 16,6% en el precio 85,8 USD/TM

Pérdida máxima 0,8 millones USD

Resultado Controladora últimos 12 meses 34,1 millones USD

Efecto sobre el Resultado 2,4%

Ebitda últimos 12 meses 51,1 millones USD

Efecto sobre el Ebitda 1,6%

Ingresos últimos 12 meses 593,8 millones USD

Efecto sobre los Ingresos 0,1%

Análisis de sensibilidad al precio del azúcar


2) Riesgo de sustituciónLos principales sustitutos del azúcar son los productos “edulcorantes no calóricos”, cuyo consumo ha aumentado significativamente en los últimos años, y otros sustitutos como el jarabe de alta fructosa que tuvo una participación relevante en ciertos usos industriales (principalmente bebidas gaseosas), y cuya participación de mercado ha tendido a declinar.

En Chile, las importaciones de productos “edulcorantes no calóricos” han tenido un aumento importante en años recientes, proceso que se acentuó durante el año 2010, posiblemente incentivado por el alza en el precio internacional del azúcar y por una creciente tendencia al consumo de alimentos “light”. Esta tendencia, que se manifiesta tanto en el segmento industrial como en el retail, ha encontrado apoyo en las autoridades de salud en nuestro país, que ha impulsado campañas como “Elige Vivir Sano” para incentivar hábitos y estilo de vida saludables, fomentando la disminución en el consumo de sal y azúcar. Es esperable que los mensajes de las autoridades de salud en esta dirección vayan en aumento.

Durante el año 2012, las importaciones de edulcorantes no calóricos tuvieron una importante alza respecto del mismo periodo del año 2011 (en torno al 20%).

Iansa también participa de estos mercados, y a fines de 2012 alcanzó una participación de mercado cercana al 16% con sus productos “Cero K”, ofreciendo productos no calóricos a base de sucralosa y stevia.

Por otra parte, el jarabe de alta fructosa es un edulcorante elaborado a partir de maíz, cuyo poder endulzante es similar al del azúcar en base a la misma materia seca. Se utiliza en la industria de bebidas en forma masiva en Estados Unidos, México, Argentina y otros países, en reemplazo de azúcar granulada. La importación de este producto en Chile representó el 2% del consumo de azúcar nacional durante el 2012, por lo que no representa un riesgo de sustitución relevante.

3) Riesgo de falta de abastecimiento de materia primaDurante los años 2008 y 2009 se presentó una baja en las hectáreas sembradas de remolacha, alcanzando en promedio

las 14.500 hectáreas, aproximadamente. Esta situación ha cambiado en forma significativa en años recientes. En efecto, la superficie sembrada de remolacha durante la temporada 2009/2010 se elevó a 18.000 hectáreas, y luego aumentó a 22.000 hectáreas, aproximadamente, en las temporadas 2010/2011 y 2011/2012.

Aunque no es posible proyectar con precisión la superficie sembrada de remolacha en los próximos años, ya que ésta se ve afectada por la alta volatilidad de los márgenes asociados a los cultivos alternativos, es razonable pensar que las buenas condiciones de manejo de la remolacha en la actualidad (asesoría técnica especializada, disponibilidad de nuevas tecnologías de cosecha, y nuevas variedades de semillas con mayor potencial de rendimiento), sumado a la nueva modalidad de pago (la remolacha entera, desfoliada), con contratos a precios conocidos, permiten esperar que la superficie de siembra de remolacha se consolide y estabilice en el país.

4) Participación en mercados de commoditiesLa mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa S.A. proviene del negocio azucarero. Para cubrir el riesgo que representa la volatilidad de los precios internacionales, la Sociedad tiene un programa de cobertura de futuros de azúcar. Este programa protege el margen sobre la producción nacional de azúcar ante los fuertes movimientos que experimenta el mercado internacional, y su efecto en los precios de ventas locales. Cuando los precios internacionales suben, el costo de esta cobertura se compensa con el mayor precio de venta de los productos; al contrario, cuando los precios internacionales bajan, los menores precios de venta en el mercado nacional se ven compensados con los ingresos provenientes del programa de coberturas.

En el caso de los fertilizantes, la Empresa sólo actúa como importadora y comercializadora de insumos para el cultivo de la remolacha. Los precios del mercado nacional reflejan las fluctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de riesgo.

En los productos de nutrición animal (ganado) y mascotas, los precios finales también varían con el costo de los insumos utilizados en su producción, algunos de los cuales


(como coseta y melaza) son coproductos de la producción de azúcar. De este modo, la exposición a la variación de los precios internacionales en este negocio también se encuentra acotada.

5) Riesgo agrícolaLa actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían eventualmente verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fitosanitarios (plagas y/o enfermedades). Sin embargo, la dispersión de la producción de remolacha en distintas regiones, y el alto nivel tecnológico aplicado en su cultivo, en especial el riego tecnificado y las variedades de semillas tolerantes a rhizoctonia y esclerocio, reducen los riesgos señalados.

Adicionalmente, los agricultores remolacheros que trabajan con financiamiento de la Sociedad están protegidos por una póliza de seguros frente a riesgos climáticos y a ciertas enfermedades del cultivo asociadas a efectos climáticos, que cubre una parte importante de los costos directos incurridos en caso de siniestro.

6) Riesgo financiero

6.1) Por variaciones de monedas, inflación y plazos de financiamientoDado que los ingresos de los principales negocios de la Sociedad –azúcar y coproductos de la remolacha, endulzantes no calóricos, insumos agrícolas, y productos de nutrición animal– están determinados en dólares de acuerdo al precio alternativo de importación o exportación, según sea el caso, la política de la Empresa es fijar los precios de compra de las materias primas en la misma moneda. En el caso de la remolacha, principal insumo del azúcar, los contratos de compra tienen mayoritariamente sus precios expresados en dólares, generándose por esta vía una cobertura de gran parte del costo de producción. Debido a que la moneda funcional de la Sociedad es el dólar americano, gran parte de su capital de trabajo (azúcar importada, fertilizantes, otros insumos agrícolas y materias primas para la producción de productos de nutrición animal y mascotas) y sus ingresos están directamente vinculados con esa moneda. Por este motivo, la Sociedad busca financiar sus pasivos en dicha

moneda, o, si las condiciones de mercado lo ameritan, tomar un financiamiento en moneda local, pudiendo realizar un swap de esos pasivos al dólar.

Los gastos de remuneraciones, otros gastos fijos y algunos costos variables están determinados en pesos, de manera que son afectados por las variaciones de tipo de cambio. Este riesgo se minimiza con programas de coberturas cambiarias. Respecto de los plazos de financiamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de financiamiento para los activos de la Sociedad. Producto de la estacionalidad en los flujos, la política definida es financiar con pasivos de largo plazo las inversiones requeridas, y utilizar créditos de corto plazo para financiar las necesidades de capital de trabajo.

6.2) Por variaciones de tasas de interés flotanteEn relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fija y variable. Actualmente, la Sociedad tiene todos los pasivos de largo plazo a tasa fija y una porción de los pasivos de corto plazo a tasa variable.

Durante el año 2012, las condiciones financieras del país se mantuvieron estables, a pesar de la incertidumbre generada por la situación internacional, particularmente de Europa.

La tasa base de política monetaria presentó una leve disminución en los primeros meses de 2012 (0,15% en el mes de enero, y de 0,10% en febrero), para luego mantenerse en 5,0% durante el resto del año.

A pesar de que la gran volatilidad de los mercados internacionales podría tener un efecto al alza en los spreads financieros, a los cuales podrían ingresar economías como la de Chile, las variaciones en la tasa de interés de los mercados internacionales no afectarían los pasivos de largo plazo de la Sociedad, ya que Empresas Iansa S.A. rescató a fines del año 2010 el bono internacional (144 A) que mantenía en el mercado de Estados Unidos y emitió un nuevo bono en el mercado local, con una tasa fija y en condiciones más ventajosas, que luego fue convertido a dólares.


Efecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD)

31-Dic-12 31-Dic-11

Bono local 70,6 (tasa fija) Bono local 70,6 (tasa fija)

Leasing financiero - (tasa fija) Leasing financiero 5,8 (tasa fija)

Bancaria 56,9 Bancaria 25,0

No Bancaria 10,0 (tasa fija) No Bancaria 10,1 (tasa fija)

Deuda financiera 137,5 Millones US$ Deuda financiera 111,5 Millones US$

Caja (30,5) Millones US$ Caja (27,0) Millones US$

Deuda financiera neta 106,9 Millones US$ Deuda financiera neta 84,5 Millones US$

Deuda Neta Expuesta 52,0 Millones US$ Deuda Neta Expuesta 55,0 Millones US$

Variación 0,5% en la tasa 0,3 Millones US$ Variación 0,5% en la tasa 0,1 Millones US$

Análisis de sensibilidad a la tasa base de interés internacional

Descomposición de pasivos financieros, por plazo de vencimiento

7) Riesgo de LiquidezLos indicadores de liquidez (liquidez corriente y razón ácida) al 31 de diciembre de 2012 dan cuenta de una buena capacidad de la Sociedad para cumplir con los compromisos que adquiere para cubrir sus necesidades temporales de capital de trabajo.

Durante el año 2012 los principales activos corrientes (inventarios y otros activos no financieros) aumentaron en forma significativa, por encima del aumento de la deuda de corto plazo, lo que tuvo un impacto positivo en los indicadores de liquidez.


Tipo de Pasivos (millones de USD)

Hasta 3 Meses

3 a 6 Meses

6 a 12 Meses

1 a 2 años

2 a 3 años

3 a 5 años

5 años o más

Préstamos Bancarios 39.790 7.689 672 2.669 - - -

Pasivo por arriendo financiero 407 407 756 1.467 1.403 1.494 -

Bono local - 1.540 9.397 18.262 17.576 33.100 -


Total 50.339 9.636 10.825 22.398 18.979 34.594 -


8) Riesgo de créditoRespecto de las cuentas por cobrar, la Sociedad tiene definido utilizar seguros de crédito para las cuentas o segmentos de mayor riesgo y tomar las provisiones que corresponden en los restantes negocios. La conveniencia de los seguros de crédito es evaluada en forma periódica, y la póliza para cubrir este riesgo es tomada con una Sociedad líder en este rubro. En el caso del negocio azúcar, segmento industrial, el riesgo de crédito se evalúa en un Comité de Crédito que determina el nivel de exposición por cliente y se le asigna una línea de crédito, la cual se revisa en forma periódica.

En cuanto a la protección de las cuentas deterioradas, se realiza una segmentación de los clientes, basada en la morosidad de los mismos y se constituyen las provisiones para aquellos clientes que tienen una morosidad significativa y/o que representan un riesgo de crédito relevante.

Los presentes estados financieros han sido aprobados y autorizados a ser emitidos por el Directorio de la Sociedad en sesión de fecha 30 de enero de 2013.

Entre el 31 de diciembre 2012 y la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, no han ocurrido otros hechos de carácter financiero o de otra índole que afecten en forma significativa las cifras en ellos contenidas o la interpretación de los estados financieros.


Tipo de Pasivos (millones de USD)

Hasta 3 Meses

3 a 6 Meses

6 a 12 Meses

1 a 2 años

2 a 3 años

3 a 5 años

5 años o más


Pasivo por arriendo financiero 358 365 705 1.141 1.137 2.275 374

Bono local - 1.555 1.572 10.952 18.264 34.454 16.186


Total 25.393 12.028 2.277 12.093 19.401 36.729 16.560




31-dic2012

31-dic2011

Estado de Situación Financiera Clasificado Resumido MUSD MUSD

Activos

Activos corrientes 341.776 274.828

Activos no corrientes 53.971 59.590

Total de Activos 395.747 334.418

Pasivos

Pasivos corrientes 371.800 304.158

Pasivos no corrientes 10.020 8.498


Total Pasivos y Patrimonio 395.747 334.418

Iansagro S.A. y Filiales

Cap. 4.2

Estado Financiacieros Resumidos


Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre

2012 2011Estado de Resultados por Naturaleza Resumido MUSD MUSD

Ganancia(pérdida) antes de impuestos 35.233 28.539

Gasto por impuestos a las ganancias (4.696) (6.031)

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones continuas 30.537 22.508

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas (6.499) 1.809

Ganancia (pérdida) 24.038 24.317

Estado de flujo de efectivo MUSD MUSD

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación 122.154 (5.579)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión (21.296) (8.716)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento (98.375) 13.738

Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente 694 (2.157)

Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 731 3.445

Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente 3.908 731

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto MUSD

Saldo inicial periodo actual 01.01.2012 21.762

Estado de resultado integral 31.372

Otros incrementos(decrementos) en patrimonio neto (39.207)

Saldo final periodo actual 31.12.2012 13.927

Saldo inicial periodo anterior 01.01.2011 (37.784)


Otros incrementos(decrementos) en patrimonio neto 43.764


Iansagro S.A. y Filiales


31-dic2012

31-dic2011


Activos




Pasivos


Pasivos no corrientes - -

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (2.855) (1.797)


Agromás S.A. y filial




Ganancia(pérdida) antes de impuestos (2.459) 2.395

Gasto por impuestos a las ganancias 1.814 (854)

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones continuas (645) 1.541

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas - -

Ganancia (pérdida) (645) 1.541


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación 57.935 (9.622)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión 20 14

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento (57.947) 9.571

Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente 4 34

Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 31 34

Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente 43 31


Saldo inicial periodo actual 01.01.2012 (1.797)

Estado de resultado integral (247)

Otros incrementos(decrementos) en patrimonio neto (811)

Saldo final periodo actual 31.12.2012 (2.855)





Agromás S.A. y filial


31-dic2012

31-dic2011


Activos


Activos no corrientes - 2.750


Pasivos

Pasivos corrientes 12 1.707

Pasivos no corrientes - 1.100



Patagonia Investment S.A.




Ganancia(pérdida) antes de impuestos (246) 1.015

Gasto por impuestos a las ganancias 39 (186)

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones continuas (207) 829

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas (6.499) 1.809

Ganancia (pérdida) (6.706) 2.638


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación (313) (99)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión 13 -

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento 10 273

Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente 4 (88)





Estado de resultado integral (6.706)



Saldo inicial periodo anterior 01.01.2011 19.578


Otros incrementos(decrementos) en patrimonio neto -


Patagonia Investment S.A.


31-dic2012

31-dic2011


Activos


Activos no corrientes 366 114


Pasivos



Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (1.376) (62)


L.D.A. S.A.




Ganancia(pérdida) antes de impuestos (1.645) (172)

Gasto por impuestos a las ganancias 336 23

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones continuas (1.309) (149)


Ganancia (pérdida) (1.309) (149)


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación (5.004) 104

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión - -

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento 5.003 (114)

Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente - (2)


Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente - 1


Saldo inicial periodo actual 01.01.2012 (62)




Saldo inicial periodo anterior 01.01.2011 97



Saldo final periodo actual 31.12.2011 (62)

L.D.A. S.A.


31-dic2012

31-dic2011


Activos

Activos corrientes - 614



Pasivos





Inversiones Iansa S.A. y Filiales




Ganancia(pérdida) antes de impuestos (780) 552

Gasto por impuestos a las ganancias - -


Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas (80) -

Ganancia (pérdida) (860) 552


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación - (3)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión - 3

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento - -

Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente - -

Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente - -

Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente - -







Estado de resultado integral 552



Inversiones Iansa S.A. y Filiales


31-dic2012

31-dic2011


Activos




Pasivos


Pasivos no corrientes 38 54



Agricola Terrandes S.A.




Ganancia(pérdida) antes de impuestos (1.039) 278

Gasto por impuestos a las ganancias 265 (21)



Ganancia (pérdida) (774) 257


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación (1.681) (1.946)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión (494) (73)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento 1.945 1.941

Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente 210 11












Agricola Terrandes S.A.


31-dic2012

31-dic2011


Activos

Activos corrientes - -

Activos no corrientes - 4.023

Total de Activos - 4.023

Pasivos

Pasivos corrientes - 141


Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora - 3.882

Total Pasivos y Patrimonio - 4.023

Iansa Peru S.A.




Ganancia(pérdida) antes de impuestos 80 262


Ganancia(pérdida) procedente de operaciones continuas 80 262

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas (80) -

Ganancia (pérdida) 0 262


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación - -


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento - -






Estado de resultado integral -


Saldo final periodo actual 31.12.2012 -





Iansa Peru S.A.


31-dic2012

31-dic2011


Activos




Pasivos


Pasivos no corrientes 3.182 1.853



Icatom S.A.




Ganancia(pérdida) antes de impuestos (2.180) 1.157

Gasto por impuestos a las ganancias 92 55

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones continuas (2.088) 1.212


Ganancia (pérdida) (2.088) 1.212


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación (1.069) 2.614

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión (1.272) (858)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento 2.275 (1.789)













Icatom S.A.


31-dic2012

31-dic2011


Activos

Activos corrientes - -

Activos no corrientes - -

Total de Activos - -

Pasivos

Pasivos corrientes - -


Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora - -

Total Pasivos y Patrimonio - -

Iansa Overseas Limited




Ganancia(pérdida) antes de impuestos - -


Ganancia(pérdida) procedente de operaciones continuas - -


Ganancia (pérdida) - -


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación - (1)


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento - 1





Saldo inicial periodo actual 01.01.2012 -



Saldo final periodo actual 31.12.2012 0




Saldo final periodo actual 31.12.2011 -

Iansa Overseas Limited


31-dic2012

31-dic2011


Activos

Activos corrientes 135 106

Activos no corrientes 9 8

Total de Activos 144 114

Pasivos

Pasivos corrientes 12 31


Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 132 83

Total Pasivos y Patrimonio 144 114

Compañía de Generacion Industrial S.A.




Ganancia(pérdida) antes de impuestos 60 65

Gasto por impuestos a las ganancias (11) (14)

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones continuas 49 51


Ganancia (pérdida) 49 51


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación 546 87


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento (546) (87)





Saldo inicial periodo actual 01.01.2012 83




Saldo inicial periodo anterior 01.01.2011 32




Compañía de Generacion Industrial S.A.


Cap. 4.3

Declaración de ResponsabilidadLos Directores y el Gerente General de Empresas Iansa S.A., firmantes de la presente Memoria Anual 2012 de la Sociedad, se hacen responsables bajo juramento de la veracidad de la información contenida en la misma, en cumplimiento de lo dispuesto en la Norma de Carácter General N° 30 dictada por la Superintendencia de Valores y Seguros.

Joaquín José Noguera WilsonDirector de Empresas

RUT 5.306.867-7

Arturo Mackenna ÍñiguezIngeniero Civil Industrial

RUT 4.523.287-5

Patricio Claro GrezIngeniero Civil Industrial

RUT 5.206.994-7

Raimundo José Varela LabbéIngeniero Civil Industrial

RUT 12.454.686-9

Gerardo Victorino Varela AlfonsoAbogado

RUT 6.356.972-0

Sergio Guzmán LagosIngeniero ComercialRUT 6.868.240-1

Gustavo Subercaseaux PhillipsIngeniero ComercialRUT: 7.050.558-4

José Luis Irarrázaval OvalleGerente GeneralRUT 7.015.316-5

Documents

Memoria Anual Iansa 2012