MEMORIA BLANCO Y NEGRO S.A.

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INDICE

Índ ice 1 Car ta de l Pres idente 2 Descr ipc ión de la Compañ ía 4 Cons t i tuc ión de la Soc iedad 4 Prop iedad y Contro l de la Soc iedad 5 D i rec tor io y Admin i s t rac ión 6 Remunerac iones 7 Depor t i vo 9 Comerc ia l y Comun icac iones 11 Admin i s t rac ión 15I Es tados F inanc ie ros Conso l idados 18 Es tados conso l idados de s i tuac ión f i nanc ie ra c la s i f i cado. Ac t i vos 18 Pas i vos 19 Es tados conso l idados de resu l tados por f unc ion 21 Es tados conso l idados de resu l tados in tegra l 22 Es tados conso l idado de f l u jo e fec t i vo d i rec to 23 Es tados de camb ios en e l pat r imon io ne to conso l idado 24 I I Notas a los Es tados F inanc ie ros Conso l idados 26 1 In formac ión Genera l 26 2 Bases de presentac ión de los es tados f i nanc ie ros conso l idados y cr i te r ios contab les ap l i cados 26 3 Nuevos pronunc iamientos contab les 35 4 Ges t ión de r iesgos f i nanc ie ros y de f in i c ión de cober tura 39 5 Es t imac iones y ju i c ios de la admin i s t rac ión 41 6 E fec t i vo y equ i va len tes a l e fec t i vo 41 7 O tros ac t i vos f i nanc ie ros cor r ien tes 42 8 Deudores comerc ia les y ot ras cuentas por cobrar 43 9 Sa ldos y t ransacc iones con par tes re lac ionadas 46 10 Inventar ios 48 11 Ac t i vos por impues tos cor r ien tes 48 12 O tros ac t i vos f i nanc ie ros no cor r ien tes 48 13 Ac t i vos in tang ib les 48 14 Prop iedades, p lan ta y equ ipos 55 15 Impues tos d i fe r idos e impues to a la s gananc ias 57 16 O tros pas i vos f i nanc ie ros cor r ien tes 58 17 Acreedores comerc ia les y ot ras cuentas por pagar 59 18 Prov i s iones 59 19 Pas i vos por impues tos cor r ien tes 60 20 Patr imon io ne to 60 21 Gananc ias (perd idas) acumuladas 60 22 Pr imas de emis ión y ot ras reser vas 60 23 Ingresos de ac t i v idades ord inar ia s 61 24 Compos ic ión de cuentas de resu l tados re levantes 62 25 Ingresos f i nanc ie ros 62 26 D i fe renc ia de cambio 63 27 U t i l i dad por acc ión 63 28 In formac ión por segmento 63 29 Moneda ex t ran je ra 67 30 Cont ingenc ias, j u i c ios y ot ros 69 31 D is t r ibuc ión de l persona l 69 32 Med io amb iente 69 33 Hechos pos ter iores 69

In forme de Aud i tores 71 Suscr ipc ión de la Memor ia 73 Dec larac ión Jurada de Responsab i l i dad 74

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CARTA DEL PRESIDENTE

Es t imados Acc ion i s tas:

E l año que cer ramos en nues tra ins t i tuc ión ha s ido de t rans ic ión, donde hubo que rea l izar los a jus tes necesar ios para lograr tener un impu lso mayor.

No f ue fác i l . Fue un gran desa f ío pro fes iona l y persona l , como lo f ue en e l año 1986 cuando s iendo un joven entrenador me o f rec ie ron la banca de Co lo -Co lo. Un per íodo que comenzó con muchos esco l los en e l banqu i l l o y que cu lm inó de la me jor manera . Fueron los me jores años de mi v ida como entrenador, que no es tuv ie ron exentos de comp l i cac iones y contrat iempos.

A Cargo de B lanco y Negro S.A . e l desa f ío era todav ía mayor. Porque a pesar de l t raba jo y la s in tenc iones de todos qu ienes t raba jamos arduamente por Co lo -Co lo, no s iempre se comprenden la s prob lemát i cas prop ias de una ac t i v idad que t i ene va i venes y respues tas cas i s iempre muy d i fe rentes a la s t rad ic iona les . Es ta carac ter í s t i ca prop ia de un c lub de f ú tbo l grande, e l más impor tante de l pa ís , hace que su conducc ión sea comp le ja y demanda que muchos in ter locu tores sean escuchados y, a veces, desatend idos .Pero a pesar de lo d i f í c i l que asomaba la tarea la he tomado como la cu lm inac ión de una car rera que me t i ene por más de 40 años l igado a l f ú tbo l . No me equ i voqué. Es toy orgu l loso de haber asumido es ta labor que f ue cos tosa en e l i n i c io y sobre e l f i na l de l año ya empezó a enderezar e l rumbo.

Qu is ie ra resumi r e l se l lo de es ta ges t ión en t res p i la res f undamenta les para comenzar a t raba jar en es te proyec to.

E l pr imero f ue rac iona l izar y es tab i l i zar a un p lante l de jugadores que ten ía una muy buena ca l idad ind i v idua l pero que neces i taba recuperar la con f ianza . S iempre hemos cre ído que e l proceso de es tab i l i zac ión va más a l lá de la s mot i vac iones ind i v idua les, se neces i ta que todos los par t i c ipantes t raba jen mancomunados y con un ob je t i vo que sea e l b ien de l c lub. Es to es lo que es tamos seguros hará que Co lo -Co lo recupere e l l ugar que merece en nues tro f ú tbo l nac iona l e in ternac iona l . Es por eso que lo que debe t rascender son los resu l tados de l c lub en todas sus ins tanc ias: depor t i vas, fo rmat i vas, so -c ia les , i ns t i tuc iona les, más que la ind i v idua l idades y cons idero que vamos muy b ien encaminados en esa l í nea .El segundo p i la r de es ta ges t ión, es e l én fas i s en e l t raba jo de l f u tbo l joven. Sab ía con cer teza que Co lo -Co lo v i v ía una parado ja de la cua l e ra d i f í c i l reponerse. Con buenos jugadores en cadetes, es tos no pod ían exp lotar su potenc ia l deb ido a los cons tantes camb ios que se v i v ían en e l pr imer equ ipo. Los rec ien tes t r iun fos de nues tro pr imer equ ipo ev idenc ian la impor tanc ia de equ i l i b rar la par t i c ipac ión de jugadores de je rarqu ía con la renovac ión de jugadores proven ientes de nues tra cantera ; sabemos que es te es e l camino cor rec to para que e l t raba jo que hemos desar ro l lado entregue f ru tos ahora y en e l f u turo. Poder en fat izar e l t raba jo en nues tras bases es la forma de asegurar un pr imer equ ipo sus tentado desde sus ra íces en la natura l proyecc ión de sus jugadores jóvenes.

F ina lmente y como tercer p i la r de es ta admin i s t rac ión l e d imos una es t ruc tura de apoyo y sopor te a todas la s neces idades obser vadas con e l f i n de poten -c ia r todo e l t raba jo de un c lub de la envergadura de Co lo -Co lo. Creo que la me jor forma para desar ro l la r un proyec to es e l c rec im iento desde lo in terno.Todo e l t raba jo que hacemos en la potenc iac ión de nues tro pr imer equ ipo y cadetes, t i ene que es tar acompañado de una labor d i r igenc ia l coord inada y compenetrada con cr i te r ios técn icos . Creo f i rmemente que los grandes d i r igentes son los que es tán co laborando y t raba jando jun to a l en trenador, no a pesar o sobre é l . Eso queremos lograr en Co lo -Co lo, por eso dec id í a sumi r es te desa f ío.En con junto con lo menc ionado, tan to depor t i va como d i r igenc ia lmente, tenemos conc ienc ia de que todas nues tras acc iones deben apuntar a obtener la ident i f i cac ión de nues tros h inchas y segu idores con e l pr imer equ ipo y con e l c lub en su g loba l idad. En la cancha , jóvenes promesas ya emp iezan a mos trar sus cond ic iones y en la banca , tenemos a técn icos que tamb ién se han formado y for jado en es te a le ro. E l p lano de los resu l tados depor t i vos es lo que más entus iasma a l pueb lo co loco l ino, pero es tamos consc ientes que podemos entregar les a lgo más que eso.Ten iendo en cuenta es te ú l t imo aspec to, es te año hemos s i s temat izado nues tro ro l de as i s tenc ia soc ia l , a t ravés de la creac ión de una O f i c ina de Re la -c iones Corporat i vas, que permi te responder de manera más e f i c i en te y e f i caz a la ayuda soc ia l que se so l i c i t a durante todo e l año a nues tras o f i c inas, cana l izando a t ravés de és ta , la s permanentes demandas en es te campo, en forma pro fes iona l , t ransparente y organ izada .El desar ro l lo de l á rea no es tá só lo des t inada a mi l es de h inchas que p iden ayuda d i rec tamente. También nos preocupamos de nues tros ex jugadores, qu ienes a l haber per tenec ido a nues tra ins t i tuc ión per tenecen y apor tan a nues tra h i s tor ia como C lub. Los f unc ionar ios tamb ién han comenzado a rec ib i r bene f i c ios , a t ravés de la ges t ión de es ta o f i c ina .

También es necesar io des tacar que a pesar de que los resu l tados depor t i vos no eran br i l l an tes, e l t raba jo en e l á rea comerc ia l resu l ta v i ta l para poder mi rar e l f u turo con i l us ión. Durante la segunda par te de l año se t raba jó a fanosamente para consegu i r e l me jor contrato de la h i s tor ia con la marca de -por t i va que comenzará a ves t i rnos desde e l próx imo año. No se pueden lograr resu l tados tan re levantes s in una labor ser ia y responsab le . Eso demues tra además la con f ianza que han depos i tado en es te proyec to la s d i fe rentes empresas que nos apoyan.Sé cuá les son los t i empos, conozco la s neces idades de l C lub y de la h inchada . Pero hay que ser cau te losos y pac ientes, un t raba jo que quede en e l t i empo es de un desar ro l lo l en to, que neces i ta aunar lo depor t i vo, lo admin i s t ra t i vo, lo po l í t i co y lo format i vo. Es te año hemos comenzado a rever t i r l en tamente la s adversas cond ic iones económicas; sé que a veces no se ent ienden c ie r tas dec i s iones que hacen pensar que no se es tán hac iendo todos los es f uerzos, pero hemos t ra tado de responder con responsab i l i dad s iempre resguardando e l f u turo de nues tro C lub. Pueden es tar seguros que todas es tas acc iones son pensando en e l b ien de la ins t i tuc ión y cu idando un crec im iento que se perpe túe en e l t i empo, aunque a veces no contemos con la comprens ión de l med io. Es tamos seguros que es te es e l camino que tenemos que segu i r para lograr que Co lo -Co lo es te en e l l ugar que se merece.As í cer ramos un año mucho me jor pos ic ionados para re forzar lo bueno y mod i f i car lo que no se ha rea l izado de la me jor manera . Los desa f íos depor t i vos son poner nuevamente a Co lo -Co lo en e l l ugar que s iempre queremos que es té, como protagon is ta tan to en e l ámb i to nac iona l y l uego in ternac iona l . Queremos agradecer púb l i camente a toda la f ami l ia co loco l ina , que nunca ha de jado de acompañar a su equ ipo en los momentos más d i f í c i l es , con pas ión y esp í r i tu depor t i vo. Por eso no puedo de jar de expresar m i más pro funda conv icc ión de que lo me jor es tá por ven i r.

Un a fec tuoso sa ludo.

A r turo Sa lah C .Pres idente .

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Descr ipc ión de la Compañía.

Razón Soc ia l B lanco y Negro S . A

Nombre de Fan tas ía B lanco y Negro, BNS A y BN

Ru t 99.589.230 - 8

Nro . Ins c r ip c ión Reg i s t r o de Va lo re s 902

Cód igo nemoté cn i co en Bo l sa Co lo - Co lo

T ipo de so c iedad Soc iedad anón ima ab ie r ta

Domic i l i o L ega l Avda . Mara tón 530 0, Macu l , San t iago, Ch i l e

Te lé fonos (56 -2) 2460 2656

Fax (56 -2) 2460 2601

S i t i o web w w w.co lo co lo . c l

Co r reo e l e c t rón i co c lub@co lo co lo . c l

Const i tuc ión de la Sociedad.

Blanco y Negro S . A . fue cons t i tu ída por e s c r i tura púb l i ca o torgada e l 8 de mar zo de 2005 an te no tar io púb l i co de San t iago señora Nanc y de la Fuente, cuyo ex t rac to fue pub l i cado en e l d iar io o f i c ia l Nº 38.110, de fe cha 14 de Mar zo de 2005, e ins c r i to en e l Reg is t ro de Comerc io de l Conser vador de B ienes Ra í ces de San t iago, a fo jas 8195, número 5994 de l mismo año.E l 30 de Mayo de 2005, la Soc iedad fue ins c r i ta en e l Reg is t ro de Va lores de la Super t in tenc ia de Va lores y Seguros (SV S) con e l número 902, por lo que es tá ba jo f i s ca l i zac ión de d i cha ins tanc ia .E l ob je to de la Soc iedad es o rganizar, p roduc i r, comerc ia l i zar y par t i c ipar en espec tácu los y ac t i v idades p rofes ionales de en t re tenc ión y e spar c imien to de carác te r depor t i vo y re c reac ional , y en o t ras der i vadas de és tas , inc luso la ges t ión y p rov i s ión de se r v i c io s , equi -pamien to y p romoc ión .Para desar ro l lar su ob je to soc ia l , e l 24 de jun io de 2005 la Soc iedad sus c r ib ió un con t ra to de conces ión con la Corporac ión Soc ia l y Depor t i vo Co lo - Co lo, a f in de ges t ionar todos lo s ac t i vos de és ta . L a Soc iedad in i c ió sus ac t i v idades operac ionales e l 1º de Ju l io de 2005 y con fe cha 9 de Ju l io de 2007 se cons t i tuyó la f i l ia l Comerc ia l B lanco y Negro L tda . , que t iene por ob je t i vo operar lo s p royec tos comerc ia le s de la Compañía .Con fe cha 30 de sep t iembre de l 2008 re c ib ió la adminis t rac ión de la Inmobi l iar ia Es tad io Co lo - Co lo de par te de l S índ i co S r. Gas tón Marce lo Aguayo González , tomando e l con t ro l de la Compañía, la cua l se conso l ida en es tos e s tados f inanc ie ros .

DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA Y CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD

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PROPIEDAD Y CONTROL DE LA SOCIEDAD

Blanco y Negro S . A . e s una soc iedad anónima cuyas acc iones se encuent ran ins c r i tas en e l r eg is t ro de va lores de la Super in tendenc ia de Va lores y Seguros (SV S). Su pa t r imonio es tá d i v id ido en 100 mi l lones de acc iones d i s t r ibu idas en dos se r ie s , la Ser ie A que cons ta de una acc ión pre fe ren te que permi te a la Corporac ión C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo que le o to rga derecho a e leg i r dos de lo s nueve miembros de l D i re c to r io de B lanco y Negro S . A . L a Ser ie B cons ta de 99.999.999 acc iones y e l derecho a e leg i r lo s s ie te miembros re s tan tes de l D i re c to r io .

Los doce mayores acc ion is tas de la Soc iedad a l 31 de d i c iembre de 2013:

REG ISTRO DE ACCIONISTAS DE BL ANCO Y NEGRO S.A . “SERIE A” a l 2013/12/31

Nº Reg. Nombre o Razón Soc ia l Ru t Dv Comuna C iudad

Acc iones a l 2013/12/31

8429 C lub Soc ia l Y Depor t i vo Co loco lo 70.074.600 3 Macu l Sant iago 1

REG ISTRO DE ACCIONISTAS DE BL ANCO Y NEGRO S.A . “SERIE B” a l 2013/12/31

Nº Reg. Nombre o Razón Soc ia l Ru t Dv Comuna C iudad

Acc iones a l 2013/12/31 %

1 Larra ín V ia l S A Cor redora De Bo lsa 80.537.000 9 Las Condes Sant iago 64.386.995 64,4%

47 Fondo De Invers ión Lar ra ín V ia l Beag le 96.955.500 K Las Condes Sant iago 7.719.244 7,7%

18 Btg Pac tua l Ch i l e S A C De B 84.177.300 4 Las Condes Sant iago 5.264.434 5,3%

20 Banch i l e C De B S A 96.571.220 8 Sant iago Sant iago 4.281.558 4,3%

70 Santander S A C De B 96.683.200 2 Sant iago Sant iago 2.339.269 2,3%

102 Mun i ta Cruzat Y C la ro S A C De B 89.420.200 9 Las Condes Sant iago 1.922.037 1,9%

67 Bc i C De B S A 96.519.800 8 Las Condes Sant iago 1.525.075 1,5%

19 Bancoes tado S A C De B 96.564.330 3 Sant iago Sant iago 1.515.473 1,5%

2 Corpbanca Cor redores De Bo lsa Sa 96.665.450 3 Sant iago Sant iago 1.238.961 1,2%

22 Consorc io C De B S A 96.772.490 4 Las Condes Sant iago 1.153.927 1,2%

65 Bice Invers iones Cor redores De Bo lsa S A 79.532.990 0 Sant iago Sant iago 1.031.340 1,0%

8788 Gut ié r rez Gua jardo Augus to 6.956.902 1 La Cruz Qu i l l o ta 955.973 1,0%

12 Mayores Acc ion i s tas 93.334.286 93,3%

Otros Acc ion i s tas 6.665.713 6,7%

Tota l De Acc ion i s tas Ser ie B A l 31/12/13 99.999.999 100,0%

Tota l De Acc ion i s tas Ser ie A A l 31/12/2013 1

ACCIONISTAS CON PARTIC IPACIÓN DE UN 10% O MAS DE BL ANCO Y NEGRO S.A . “SERIE B” a l 2013/12/31

Nombre de Acc ion i s ta / Nombre de Empresa

Rut Dv Comuna C iudad Acc iones a l 2013/12/31

%

Yakob An iba l Mosa Shmes 9.752.828 4

Par inacota Fondo De Invers ion Pr i vado 76.032.093 5 Las Condes Sant iago 24.710.186 24,7%

Hernan Lev y A rensburg 4.829.745 5

Minera e Invers iones Hernan Lev y y C ia L tda .

77.020.490 9 Las Condes Sant iago 15.000.000 15,0%

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DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN

Direc tor io al 31 Dic iembre 2013

Nombre Pro fes ion Rut Cargo

Ar turo Sa lah Cassan i Ingen iero C i v i l Indus tr ia l 5.477.362-5 Pres idente

Yakob An í ba l Mosa Shmes Empresar io 9.752.828-4 V icepres idente

León idas V ia l Echever r ia Empresar io 5.719.922-9 D i rec tor

Pedro G rau Bonet Ingen iero C i v i l Indus tr ia l 7.364.249-3 D i rec tor

José Tomás Er rázur iz G rez Abogado 7.013.621-K D i rec tor

Pau l Fonta ine Benav ides Ingen iero Comerc ia l 7.036.295-3 D i rec tor

Leonardo Bat tag l ia Cas t ro Abogado 8.465.834-0 D i rec tor

Van ina Anaba lón Cor rea Técn ico en Tur i smo 9.095.396-0 D i rec tor

Patr i c io Ro jas Ramos Ingen iero Comerc ia l 7.242.296-1 D i rec tor

L os mov imien to s de l D i r e c to r io duran te e l año 2013 de a cue rdo a l as a c tas fue ron lo s s igu ien te s : Con f e cha 17 abr i l de 2013 fue ron e leg idos D i r e c to re s de BY NS A don A r tu ro Sa lah Cas san i , don L eonardo Ba t tag l ia Cas t ro y l a S ra . Van ina A naba lón Cor rea .En D i r e c to r io de f e cha 25 de A br i l de 2013 fue des ignado e l S r. A r tu ro Sa lah Cas san i P re s iden te , y e l S r. Yakob A n iba l Mosa Shmes , V i cep re s iden te de BY NS A .En D i r e c to r io de f e cha 15 de mayo de 2013 ingre sa como D i r e c to r e l S r. Pa t r i c i o Ro jas Ramos en r eemp lazo de l S r. Car lo s Tap ia S ieg l i t z , qu ien r enunc ió e l 8 de mayo de 2013.

Admin i s t rac ión

A le jandro Pau l Gonzá lez Ingen iero Comerc ia l 8.332.699-9 Gerente Genera l (I) Gerente Admin i s t rac ión y F inanzas

Pau l ina Agüero Or tega Ingen iero Comerc ia l 8.845.836-2 Gerente Comerc ia l

Juan Gu t ié r rez Acos ta Pro fesor De Educac ion F í s i ca 8.507.126-2 Gerente Técn ico

La Soc iedad a l 31 De D i c iembre de 2013 ten ía la s igu ien te compos i c ión en su do tac ión:

Gerentes Y E jecu t i vos 4

Pro fes iona les Y Técn icos 50

Traba jadores 73

Tota l 127

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REMUNERACIONES

Remunerac iones D i r e c to r io a l año 2013:

RUT Nombre Tota l

4.098.063-6 Osva ldo Baeza L izama 2.285.508

4.965.845-1 Car los Tap ia S ieg l i t z 4.571.040

5.477.362-5 Ar turo A le jandro Sa lah Cassan i 9.270.075

5.719.922-9 Leon idas An iba l V ia l Echeverr ia 7.018.744

7.013.621-K José Tomás Errazur iz 6.897.630

7.036.295-3 Paul Ernes to Fonta ine Benav ides 6.325.830

7.040.012-K Andrés V icuña Garc ia Hu idobro 4.569.583

7.242.296-1 Patr ic io Sandro Ro jas Ramos 2.870.457

7.364.249-3 Pedro Xav ier Grau Bonet 6.887.321

8.465.834-0 Leonardo Bat tag l ia Cas tro 4.940.194

9.095.396-6 Bárbara Van ina Anaba lon Correa 3.441.773

9.752.828-4 Yakob An iba l Mosa Shmes 11.627.379

Tota l Año 2013 70.705.534

A l 31 de D i c i embre de 2013, l as r emunerac iones de l pe r sona l c l a ve as c ienden a M $367.422 , mien t ras que para e l e je r c i c i o 2012 , e l mismo concep to a l canza la suma M $261.989.En e l 2013 se cons ide ra a l Ge ren te Genera l y t r e s Ge ren te s de A reas y Subgeren te s , mien t ras que en e l e l 2012 se cons ide raba a l Ge ren te Genera l y 3 Geren te s de A reas y Subgeren te s .

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DEPORTIVO

Primer Equipo y Fi l ial.

E l 2013 fue un año de ba jos logros depor t i vos , pero a l ta par -t i c ipac ión de nues t ros can te ranos en e l fú tbo l p rofes ional .

E l to rneo de Segunda D i v i s ión s i r v ió para dar le roda je a un buen número de jugadores que luego fueron par te impor tan te de l p r imer equipo. Por e jemplo, lo s 15 par t idos jugados por Á l varo Sa lazar en e l p r imer semes t re por Co lo - Co lo F i l ia l , l e d ie ron a l arquero un fondo fu tbo l í s t i co que luego le ayudó a responder de buena manera en los t r e s par t idos que se l e requi r ió en P r imera D i v i s ión . Lo mismo ocur r ió con Lu is Pavéz , C laudio Baeza y Juan De lgado, que tuv ie ron una buena preparac ión en la Segunda D i v i s ión y que te rminaron adueñándose de una camise ta en e l equipo es te lar. Y aunque en la tab la de pos i c iones de l p r imer semes t re Co lo - Co lo F i l ia l t e rminó en la sex ta pos i c ión, e l equi -po logró p romover a se i s de sus f iguras a l p lan te l p rofes ional : A lo s ya menc ionados Sa lazar, Pavéz , Baeza y De lgado, se l e s sumaron Hardy Cavero y Cami lo Rodr íguez .

En P r imera, pese a que la campaña en e l Torneo de Trans i c ión no fue como se esperaba, a l punto de inc id i r la sa l ida de Omar Labruna, s í s i r v ió para dar le exper ienc ia a qu ien te rminar ía s iendo e l té cn i co de l p r imer equipo: Héc to r Tap ia Urd i le .

E l joven en t renador se sen tó en e l banco de l Cac ique por p r i -mera vez e l 17 de mar zo s iendo ayudante de Hugo González y con t inuar ía en ese ro l con la l l egada de Gus tavo Bení tez en ju l io de 2013. Tap ia c re c ió paso a paso “desde adent ro”. A s í , cuando asumió como Di re c to r Té cn i co p r inc ipa l e l 20 de oc tubre, conoc ía de manera profunda a l p lan te l y también a lo s jóvenes ta len tos que bus caban su espac io desde e l Fú tbo l Joven .

E se conoc imien to se t radujo en resu l tados e speranzadores en e l c ie r re de l to rneo: Cua t ros t r iunfos en s ie te par t idos , inc lu i -do e l r e cordado 3 -2 sobre Uni ver s idad de Ch i le . En ese equipo des tacaron los jugadores fo rmados en Macu l , e spec ia lmente Es teban Pavéz , can te rano que demos t ró en e l Monumenta l toda la exper ienc ia ganada duran te sus p rés tamos suces i vos en equipos de P r imera B.

Fútbol Formativo.

E l 2013 fue un gran año para nues t ro fú tbo l fo rmat i vo: se logró conso l idar como e l equipo de mejor rendimien to a n i ve l compet i t i vo en todo e l Fú tbo l Joven nac io -na l . Se logró e l 1° lugar en la tab la anual , tomando en cuen ta las 4 ca tegor ías compet i t i vas (Sub 14 a Sub 19) sacando cas i 20 puntos de ven ta ja a su más ce r cano seguidor. A s imismo, e s te gran logro se v io re f le jado en los cua t ro t í tu los consegui -dos en la temporada, des tacándose e l t r i campeonato de la Sub 17.

La con t r ibuc ión de l Fú tbo l Joven se re f le ja además en e l apor te de jugadores sumados a l p r imer equipo, donde ya para e l s egundo semes t re se con taba con más de un 50% de jugadores fo rmados en casa (con Juan De lgado, C laudio Baeza, Á l varo Sa lazar y Lu is Pavez como es tandar tes) , además de l cuerpo té cn i co l iderado por Héc to r Tap ia, e l cua l usando la metodo log ía implementada en nues t ro fú tbo l fo rmat i vo, generó buenos re su l tados .

A n i ve l in te rnac ional e l fú tbo l fo rmat i vo mantuvo su buen andar, de jando en a l to e l nombre de l C lub en to rneos como los Sub 17 de Grad is ca, I ta l ia (cayendo en semi f ina les) y “Esperanza A lba” (perd iendo la f ina l an te San Lorenzo de A lmagro).

Además , la Sub 15 rea l i zó una ex i tosa g i ra por Buenos A i re s , A rgen t ina, jugando an te equipos de gran pres t ig io como R i ver P la te , Boca Junior s , Independien te, L anús y San Lorenzo; y la Sub 13 par t i c ipó en e l to rneo Cor ra l de Bus tos de A rgen -t ina, donde los jóvenes tuv ie ron su p r imera exper ienc ia in te rnac ional .

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DEPORTIVO

Fútbol Femenino.

En 2013 e l p lan te l f emenino cons igu ió a n i ve l lo ca l e l hexa y hep tacampeonato, logrando as í o t ro re cord en la competenc ia ch i l ena .

A n i ve l in te rnac ional , e l equipo ob tuvo e l te r ce r lugar en la Copa L iber tadores de Amér i ca , d i spu tada en Foz De Iguazú, Bras i l . Además , des tacó en e l Torneo In te r -nat ional “ Women’s C lub Championsh ip”, d i spu tado en Japón y donde par t i c iparon, ent re o t ras po tenc ias , Che lsea de Ing la te r ra , N T V Be leza de Japón y S idney FC de Aus t ra l ia . A l l í , Co lo - Co lo Femenino so lo fue der ro tado por e l campeón de l mundo, e l Inac Kobe Leonessa .

E s ta conso l idac ión nos ha permi t ido ce lebrar convenios con dos un i ver s idades , con lo que orgu l losamente podemos dec i r que nues t ro p lan te l , cas i en su to ta l idad, cur sa a lguna car re ra en la Educac ión Super io r.

Respec to a la ca tegor ía Sub 17, des ca tamos e l t í tu lo de l Torneo de Aper tura . Muchas de las jugadoras a lbas v ienen de la “Es cue la de Fú tbo l Femenino Co lo - Co lo” p r inc ipa l cuna de nues t ros p lan te le s .

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Se han hab i l i tado dos nuevas áreas de negoc ios a l in te r io r de la o rganizac ión:

Lanzamiento t ienda vir tual Colo -Colo.

Se encuent ra den t ro de nues t ra pág ina web w w w.co loco lo .c l/t ienda/

Se puede encon t rar indumentar ia o f i c ia l de l p r imer equipo y p roduc tos de Mer chan -d i s ing . Las ven tas generadas por la t i enda v i r tua l se rea l i zan en su mayor ía den t ro de l te r r i to r io nac ional (80% de las ven tas) , a l ex t ran je ro se rea l i za un 20% de las ven tas , donde las pa íses que des tacan son; A lemania, Aus t ra l ia , Canada, España, Franc ia , Ho landa, I r landa, I ta l ia , Ing la te r ra , Su iza .

Lanzamiento Venta Abonos web.

Se encuent ra den t ro de nues t ra pág ina web h t tps ://w w w.co loco lo .c l/co loco l inos/compra - abonos - paso1/

De una manera más fác i l y cómoda se pueden comprar lo s abonos a t ravés de la web, logrando as í ag i l i zar e l p roceso de compra y en t rega de c redenc ia le s , la va l idez de l abono es para lo s p róx imos 12 meses una vez rea l i zada la en t rega de la c redenc ia l y e l abono da derecho para ven i r a todos lo s par t idos que Co lo - Co lo juegue de lo ca l , in c luye lo s par t idos de l Campeonato Nac ional , Copa Ch i le y Copas In te rnac ionales .

Los va lo res de lo s abonos t ienen un des cuento en t re e l 30% y e l 50% dependiendo la lo ca l idad de l e s tad io y en a lguna de es tas se inc luye un n iño gra t i s de has ta 12 años , p romov iendo la as i s tenc ia de la fami l ia a l e s tad io .

Nues t ros abonados también se han v i s to benef i c iados con des cuen tos en la compra de indumentar ia depor t i va a t ravés de e - mai l ing que se l e s hace l l egar.

Credenciales de Abonados

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Licencias.

E l desar ro l lo de p roduc tos de la marca Co lo - Co lo, s igue c re c iendo año a año, cada vez son mas lo s l i cenc ia tar ios que posee e l C lub, o f re c iendo a nues t ros h inchas una mayor var iedad de p roduc tos .

Colo -Colo Móvil.

Es te año 2013 e l gran lanzamien to es Co lo - Co lo Móv i l una OMV (Operador móv i l v i r tua l) , que o f re ce a nues t ros quer i -dos h inchas a lo s largo de l pa ís p lanes de te le fon ía ce lu lar de p repago con una de las tar i fas mas e conómicas de Ch i le . w w w.co loco lomov i l .c l

Es as í que nues t ra marca cada vez l l ega a más hogares a lo largo de Ch i le , logrando que la pas ión que s ien ten nues t ras h inchas por e l C lub se vea p lasmada en produc tos de l d iar io v i v i r.

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Consol idación del s i t io web y redes sociales.

Durante 2013 se v i v ió e l p roceso de conso l idac ión de l t raba jo rea l i zado en 2012 con las comunicac iones on l ine de l C lub.

A l debú t de l nuevo s i t io web of i c ia l en nov iembre de 2012 s igu ió una e tapa de c re c imien to en la can t idad de v i s i tas sos ten ido du -ran te todo e l año 2013, con peaks d i re c tamente re lac ionados con e l buen momento de l p r imer equipo, a l canzando un to ta l de más de 14 mi l lones de pág inas v i s tas , con un to ta l de 2 mi l lones 131 mi l usuar ios ún i cos .

Ad i c ionalmente, en redes soc ia le s se exper imentó un fuer te c re c imien to en e l a l cance de lo s h inchas co loco l inos . En Facebook se c re c ió en un 547%, a l canzando los 800 mi l faná t i cos a f ina les de d i c iembre, conso l idando a l C lub como e l número 1 en d i cha red soc ia l muy por sobre o t ros equipos ch i lenos .En abr i l s e l l evó a cabo un caso úni co de t raspasos de fans en Facebook , un iendo en una so la pág ina los faná t i cos a lbos de l equi -po y de l Museo Co lo - Co lo, lo que permi t ió un i f i car la voz o f i c ia l de l C lub.

En Tw i t te r, en tan to, e l c re c imien to fue 83% superando los 232 mi l s eguidores en d i c iembre, d i sminuyendo la b recha que lo t i ene como e l segundo equipo ch i leno con más seguidores en esa red soc ia l .Ambas cuen tas son re conoc idas por e l medio y lo s h inchas como las o f i c ia le s de l C lub. E s a t ravés de e l las que nues t ra ins t i tuc ión es tab le ce la p r imera l ínea de comunicac ión d i re c ta con los co lo co -l inos , con mensa jes que a l canzan de manear o rgáni ca a más de un mi l lón de per sonas .

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CRM

En abr i l de 2013 se lanzó la p la ta forma de Cus tomer Re la t ionsh ip Management (CR M) de l s i t io web, la cua l permi t ió c rear una base de da tos con e l r eg is t ro de más de 100 mi l h inchas co loco l inos .Jun to con las her ramien tas de redes soc ia le s , e l CR M permi te conocer a nues t ros h inchas , r e cabando sus da tos per sonales (nombre, edad, comuna), lo que permi te rea l i zar t raba jos comerc ia le s d i re c tos y segmentados , de acuerdo a las neces idades de l c lub.A t ravés de es te s i s tema, además , e l c lub t iene l l egada d i re c ta con los h inchas para emi t i r comunicados v ía news le t te r, sa ludos de cumpleaños y ac t i vac iones comerc ia le s . E s te mismo CR M permi te la adminis t rac ión de la base de Abonados de l c lub.

Fin del contrato con “UMBRO”

A l 31 de d i c iembre 2013 se p rocede a dar té rmino a la re lac ión comerc ia l con e l sponsor de la indumentar ia o f i c ia l “UMBRO” qu ien nos acompaño duran te 7 años . Como ins t i tuc ión nos encon t ramos muy agradec idos de la p resenc ia y apoyo de es ta marca duran te es te per íodo, en e l cua l e l c lub conquis tó se i s t í tu los nac ionales y a l canzó una f ina l in te rnac ional .Para Co lo - Co lo s ign i f i có un honor luc i r las d i s t in tas camise tas d i señadas por “UMBRO” que s iempre fueron va loradas por lo s h inchas a lbos y que se rán re cordadas por lo s faná t i cos a lbos .

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Plataforma Tecnológica.

Para e l 2013 la inver s ión te cno lóg i ca no so lo fue des t inada a la renovac ión de s i s temas de in formac ión, computadores y maquinar ía , s ino que también en la implementac ión de te cno log ía en e l ámbi to de re cur sos humanos , p rocesos , her ramien tas y segur idad . La inver s ión menc ionada se de ta l la de la s igu ien te fo rma:

a) Hardware: se des t inaron M M$ 8,6 para la compra de nuevos computadores .

b) Sof t ware : M M$ 2 ,3 para la compra nuevas l i cenc ias de s i s temas adminis t ra t i vos y an t i v i rus .

c) Cámaras : M M$ 6,7 en la compra de d i s t in tas cámaras y me joramien to de l CC T V. E l s e t de cámaras se compone por cámaras domo e in f rar ro jas las cuales fueron d is t r ibu idas en d is t in tos puntos como Casa A lba, Tucape l , Caupo l i cán y Sec to r Cade tes , en t re o t ros . También des taca en es te ámbi to, la reparac ión de la sa la Opera t i va de CC T V de Carab ineros de Ch i le .

d) Con t ro l de as i s tenc ia y cas ino: inver s ión por un monto de M M$ 3,6 que t iene como ob je t i vo cen t ra l i zar en una so la base de da tos in formac ión provenien te de lo s reg is t ros de cada empleado, lo s cua les compara con su horar io de t rabajo a f in de de tec tar e l cumpl imien to o no de l mismo. Es te p roceso genera un resumen donde cons tan todos l o s in te r va los de horas t raba jadas en un d ía (normales , ex t ras , d i sponib i l idad, e t c .) y o t ro re sumen con los in cumpl imien tos de te c tados (ausenc ias , tardanzas , sa l idas an t i c ipadas , e t c .) .

e) D iseño y Desar ro l lo : Con e l f in de lograr mayor ce r canía con nues t ros h inchas , se c reó en e l 2013 la T ienda V i r tua l y CR M Comerc ia l , para lo s cua les se desembolso un to ta l de M M$11.

Seguridad en el Estadio.

Los se r ios inc iden tes reg is t rados en los e s tad ios duran te lo s ú l t imos años en las canchas de nues t ro Pa ís inc id ie ron en una ba ja as i s tenc ia a l e s tad io . E s por e s to, que e l 2013 Co lo - Co lo se a l inea con la v igenc ia y ap l i cac ión de la l ey 19.327 de V io len -c ia en lo s Es tad ios e incorpora her ramien tas como e l aumento guard ias de segur idad conforme a l a foro que en cada encuent ro se señalaban respe tando la fó rmula de 1 a 100 en los encuent ros t ipo “A” (c lás i cos) y 1 a 150 guard ias en lo s encuent ros de c lase “B”. También, se rea l i zaron operac iones de segur idad y con t ro le s en 20 encuent ros depor t i vos en que e l C lub h izo de lo ca l en e l E s tad io Monumenta l .

En e s te per íodo Es tad io Seguro con su s i s tema móv i l de to rn ique tes e s tuvo en nues t ro e s tad io en 12 opor tun idades , con 70 a 95 to rn ique tes re spec t i vamente, en donde se con t ro ló “P rohib i c ión de Ingreso” y Reser va Derecho de Admis ión .

Ad i c ionalmente, y en fo rma vo lun tar ia para todos lo s par t idos c lase B, nues t ra Ins t i tuc ión con t ra tó lo s se r v i c io s de con t ro l de iden t idad y t i cke t s de una empresa ex te rna, asumiendo e l cos to ad i c ional de segur idad que e l lo con l leva . E l C lub duran te e s te per íodo y en fo rma vo lun tar ia a excepc ión de lo s c lás i cos , con t ro ló la p roh ib i c ión de ingreso y la re se r va de derecho de admis ión, en la to ta l idad de lo s ingresos que t iene e l e s tad io (9 ingresos genera les y 78 pasa - per sonas) cada uno con base a una es tac ión de t raba jo con Notebook y PDA .

Además , e l C lub con e l f in de mantener un segundo con t ro l , con t ra ta a una Empresa que según e l a foro de l par t ido en cues t ión, ve r i f i can la l eg i t imidad de lo s t i cke t s en la to ta l idad de lo s ingresos (9 ingresos genera les y 78 pasa per sonas).

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Gest ión de Procesos.

Con e l ob je t i vo de desar ro l lar una Empresa aún más e f i c ien te , e l 2013 se imp lementó e l A rea de Ges t ión de P rocesos la cua l logra conocer y mater ia l i zar la se cuenc ia lóg i ca de ac t i v idades o r ien tadas a generar un va lor añadido para las d i s t in tas func iones admin is t ra t i vas de la Empresa . Con es to, la Empresa cuen ta con her ramien tas para conocer : las en t radas y las sa l idas de cada proceso, lo s p rocesos que c ruzan l ími te s func ionales , p rocesos c r í t i cos de negoc io, la e s t ruc tura organiza t i va, en t re o t ros .Para e l 2014, se p royec ta segui r en la misma d i re cc ión y enfocados 100% en la mejora con t inua, permi t iendo as í con tar con procesos de las más a l ta ca l idad que pos i c ione a Co lo - Co lo no so lo como e l Equipo de Fú tbo l más impor tan te de Ch i le , s ino que también como una de las Empresas l íde res de nues t ro pa ís .

Canchas y Prados.

Para e l 2013 se conser va e l mismo p lan de mantenc ión, en donde se rea l i zan de manera per iód i ca las s iembras , f e r t i l i zac iones , ve r t i co r te s , a i reac ión, con t ro l de malezas y e l p lan de r iego semanal que permi te con tar con 5 canchas y una pradera de a l to rend imien to y per formance, para la cua l se generó un gas to anual de M M$60. En tan to para lo s ac t i vos , duran te e l 2013 se rea l i zó un inver s ión de a l rededor de M M$ 32,8 en d i s t in tas maquinar ias , en t re las cua les des taca la com -pra de un Trac to r K io t i u t i l i zado para e l co r te de césped y ve r t i co r te median te un remol cador cor tador Peruz zo Panther, t r e s Rod i l lo s de Agua Super -Sopper, una Maquina Sop ladora S t ih l y un Podador de A l tura S t ih l .

Públ ico Asis tente.

Pese a no cumpl i r con una de las mejores campañas de la h i s to r ia , duran te e l 2013 se desar ro l laron 23 par t idos de lo ca l d i s t r ibu idos en t re Torneo Nac ional , Copa Sudamer i cana y Copa Ch i le . Co lo - Co lo además de se r e l equipo más impor tan te y con mayor can t idad de t í tu los en Ch i le , también cuen ta con la h inchada con mayor f ide l idad y p resenc ia en los par t idos , por lo que e l 2013 se logró un to ta l de 296.700 espec tadores .

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ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Bajo IFRS

Por los años terminadosal 31 de Dic iemenbre de 2013 y 2012

ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE 2013 Y 2012(CIFRAS EN MILES DE PESOS - M$)

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Activos

31.12.2013 31.12.2012

Activos corrientes Nota M$ M$

Efectivo y equivalentes al efectivo 6 177.631 572.736

Otros activos financieros corrientes 7 598.099 1.344.123

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 8 3.329.443 2.971.400

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 9 0 32.740

Inventarios 10 0 0

Activos por impuestos corrientes 11 257.847 234.397

Activos corrientes totales 4.363.020 5.155.396

Activos no corrientes

Otros activos financieros no corrientes

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente 9 1.940.249 1.714.850

Activos intangibles distintos de la plusvalía 13 17.743.734 18.758.731

Propiedades, planta y equipo 14 11.880.713 12.055.780

Activos por impuestos diferidos 15 6.698.324 6.170.411

Total de activos no corrientes 38.263.020 38.699.772

Total de activos 42.626.040 43.855.168

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ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012(CIFRAS EN MILES DE PESOS - M$)

Pasivos Corr ientes

31.12.2013 31.12.2012

Pas i vos cor r ien tes Nota M$ M$

O tros pas i vos f i nanc ie ros cor r ien tes 16 0 0

Cuentas por pagar comerc ia les y ot ras cuentas por pagar 17 1.054.832 1.270.150

O tras prov i s iones a cor to p la zo 18 144.094 124.924

Pas i vos por Impues tos cor r ien tes 19 113.040 92.234

O tros pas i vos no f i nanc ie ros cor r ien tes 0 0

Pas i vos cor r ien tes tota les 1.311.966 1.487.308

Pas i vos no cor r ien tes

Pas i vos no cor r ien tes 17 11.341.968 10.036.454

Pas i vo por impues tos d i fe r idos 15 4.675.813 4.890.356

Tota l de pas i vos no cor r ien tes 16.017.781 14.926.810

Tota l pas i vos 17.329.747 16.414.118

Patr imon io

Cap i ta l emi t ido 20 18.377.927 18.377.927

Gananc ias (pérd idas) acumuladas 21 -2.281.524 -120.141

Pr imas de emis ión 22 3.369.619 3.369.619

O tras reser vas 22 17.280 17.280

Patr imon io at r ibu ib le a los prop ie tar ios de la contro ladora 19.483.302 21.644.685

Par t i c ipac iones no contro ladoras 5.812.991 5.796.365

Patr imon io tota l 25.296.293 27.441.050

Tota l de patr imon io y pas i vos 42.626.040 43.855.168

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ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR FUNCIÓNPOR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012.(CIFRAS EN MILES DE PESOS - M$)

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Estado de Resul tados Nota

Acumulado

01.01.201331.12.2013

01.01.201231.12.2012

M$ M$

Ingresos de ac t i v idades ord inar ia s 23 9.298.914 8.009.829

Cos to de ventas 24 -8.728.553 -8.047.125

Gananc ia bru ta 570.361 -37.296

O tros ingresos, por f unc ión 23 0 13.323

Gas to de admin i s t rac ión 24 -3.130.102 -2.638.132

O tros gas tos, por f unc ión 24 -251.958 -238.907

Ingresos f i nanc ie ros 25 31.760 133.515

D i fe renc ias de camb io 26 -19.147 -451.452

Gananc ia (pérd ida), an tes de impues tos -2.799.086 -3.218.949

Gas to (Ingreso) por Impues to a la s Gananc ias 15 627.329 618.644

Gananc ia (Pérd ida) de Ac t i v idades Cont inuadas después de Impues to -2.171.757 -2.600.305

Gananc ia (Pérd ida) de Operac iones D iscont inuadas, Neta de Impues to 0 0

Gananc ia (pérd ida) -2.171.757 -2.600.305

Gananc ia (pérd ida), a t r ibu ib le a los prop ie tar ios de la contro ladora -2.161.383 -2.544.434

Gananc ia (pérd ida), a t r ibu ib le a par t i c ipac iones no contro ladoras -10.374 -55.871

Gananc ia (Pérd ida) -2.171.757 -2.600.305

Gananc ia por acc ión bás ica

Gananc ia (pérd ida) por acc ión bás ica en operac iones cont inuadas -21,61 -25,44

Gananc ia (pérd idas por acc ión bás ica en operac iones d i scont inuadas 0.00 0.00

Gananc ias por acc ión d i l u idas

Gananc ias (pérd ida) d i l u ida por acc ión procedente de operac iones cont inuadas

-21,614 -25,444

Gananc ias (pérd ida) d i l u ida por acc ión procedentes de operac iones d i scont inuadas

0,00 0,00

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ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS INTEGRALPOR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012.(CIFRAS EN MILES DE PESOS - M$)

Estado de Resul tados Integra l

Acumulado

01.01.201331.12.2013

01.01.201231.12.2012

M$ M$

Gananc ia (pérd ida) -2.171.757 -2.600.305

Resu l tado in tegra l to ta l -2.171.757 -2.600.305

Resu l tado in tegra l a t r ibu ib le a los prop ie tar ios de la contro ladora -2.161.383 -2.544.434

Resu l tado in tegra l a t r ibu ib le a par t i c ipac iones no contro ladoras -10.374 -55.871

Resu l tado in tegra l to ta l -2.171.757 -2.600.305

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ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012.(CIFRAS EN MILES DE PESOS - M$)

Estado de F lu jo de Efec t i vo D irec to 31.12.2013 31.12.2012

F lu jos de e fec t i vo procedentes de (u t i l i zados en) ac t i v idades de operac ión Nota

M$ M$

Cobros procedentes de la s ventas de b ienes y pres tac ión de ser v i c ios 11.684.672 9.483.770

Pagos a proveedores por e l sumin i s t ro de b ienes y ser v i c ios -3.631.686 -3.807.458

Pagos a y por cuenta de los emp leados -5.577.638 -4.320.766

O tros pagos por ac t i v idades de operac ión -298.263 -32.294

In tereses pagados 0 0

In tereses rec ib idos 0 13.323

F lu jos de e fec t i vo ne tos procedentes de (u t i l i zados en) ac t i v idades de operac ión

2.177.085 1.336.575

F lu jos de e fec t i vo procedentes de (u t i l i zados en) ac t i v idades de invers ión

Compras de prop iedades, p lan ta y equ ipo -170.897 -427.020

Compras de ac t i vos in tang ib les -2.401.293 -2.934.367

Impor tes procedentes de ot ros ac t i vos a la rgo p la zo 0 0

O tras entradas (sa l idas) de e fec t i vo 0 0

F lu jos de e fec t i vo ne tos procedentes de (u t i l i zados en) ac t i v idades de invers ión

-2.572.190 -3.361.387

F lu jos de e fec t i vo procedentes de (u t i l i zados en) ac t i v idades de f i nanc iac ión

Impor tes procedentes de prés tamos de cor to p la zo 0 0

D i v idendos pagados 0 -54.152

F lu jos de e fec t i vo ne tos procedentes de (u t i l i zados en) ac t i v idades de f i nanc iac ión

0 -54.152

Incremento ne to (d i sminuc ión) en e l e fec t i vo y equ i va len tes a l e fec t i vo, an tes de l e fec to de los camb ios en la tasa de cambio

-395.105 -2.078.964

Efec tos de la var iac ión en la tasa de cambio sobre e l e fec t i vo y equ i va len tes a l e fec t i vo

E fec tos de la var iac ión en la tasa de cambio sobre e l e fec t i vo y equ i va len tes a l e fec t i vo

Incremento (d i sminuc ión) ne to de e fec t i vo y equ i va len tes a l e fec t i vo -395.105 -2.078.964

Efec t i vo y equ i va len tes a l e fec t i vo a l pr inc ip io de l per iodo 572.736 2.651.700

Efec t i vo y equ i va len tes a l e fec t i vo, es tado de f l u jos de e fec t i vo, sa ldo f i na l

177.631 572.736

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ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012.(CIFRAS EN MILES DE PESOS - M$)

31 de Dic iembre de 2013

Cap i t a l em i t i do

Pr imas de Emis ión

O tras Reser vas

Gananc ia s (pérd idas)

acumu ladas

Pat r imon io a t r i bu ib l e a l os

p rop ie ta r ios

Pat r imon io Tota lNe to

Superáv i t de Reva luac ión

O tras Reser vas

Var ia s ControladoresNo

Controladores

Sa ldo i n i c ia l a l 1° de enero de 2013

18.377.927

3.369.619

0

17.280

-120.141

21.644.685

5.796.365

27.441.050

Incremento (d i sm inuc ión) por cor recc iones de e r rores

0

0

0

0

0 0

0

0

Sa ldo In i c ia l Reexpresado

18.377.927

3.369.619

0

17.280

-120.141

21.644.685

5.796.365

27.441.050

Gananc ia (pérd ida) 0

0

0

0 -2.161.383

-2.161.383

-10.374

-2.171.757

D i v idendos en e fec t i vo dec la rados

0

0

0

0

0

0

0

0

D i v idendo m ín imo garan t i zado 0

0

0

0

0

0

0

0

O t ro i ncremento (decremento) en pat r imon io ne to

0

0

0

0

0

0

27.000

27.000

Sa ldo f i na l a l 31 de D i c i embre 2013

18.377.927

3.369.619

0

17.280

-2.281.524

19.483.302

5.812.991

25.296.293

31 de Dic iembre de 2012

Cap i t a l em i t i do

Pr imas de Emis ión

O tras Reser vas

Gananc ia s (pérd idas)

acumu ladas

Pat r imon io a t r i bu ib l e a l os

p rop ie ta r ios

Pat r imon io Tota lNe to

Superáv i t de Reva luac ión

O tras Reser vas

Var ia s ControladoresNo

Controladores

Sa ldo i n i c ia l a l 1° de enero de 2012

18.377.927

3.369.619

0

17.280 2.424.293 24.189.119

5.852.236

30.041.355

Incremento (d i sm inuc ión) por cor recc iones de e r rores

0

0

0

0 0

0

0

0

Sa ldo In i c ia l Reexpresado

18.377.927

3.369.619

0

17.280 2.424.293

24.189.119

5.852.236

30.041.355

Gananc ia (pérd ida) 0

0

0

0

-2.544.434

-2.544.434 -55.871

-2.600.305

D i v idendos en e fec t i vo dec la ra -dos

0

0

0

0

0

0

0

D i v idendo m ín imo garan t i zado 0

0

0

0

0

0

0

0

O t ro i ncremento (decremento) en pat r imon io ne to

0

0

0

0

0

0

0

0

Sa ldo f i na l a l 31 de D ic iembre 2013

18.377.927

3.369.619

0

17.280 -120.141

21.644.685

5.796.365

27.441.050

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BLANCO Y NEGRO S.A. Y FILIALES

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1. Información General.

Blanco & Negro S . A . , fue cons t i tu ída e l 8 de Mar zo de 2005, an te e l No tar io Púb l i co Señora Nanc y de la Fuente Hernández y pub l i cado e l ex t rac to de su e s c r i tura en e l D iar io O f i c ia l Nº 38110 de fe cha 14 de Mar zo de 2005, e ins c r i to en e l Reg is t ro de Comerc io de San t iago. E l 30 de Mayo de 2005, la Soc iedad fue ins c r i ta en e l Reg is t ro de Va lores de la Super in tendenc ia de Va lores y Seguros con e l Nº 902, por lo que es tá ba jo la f i s ca l i zac ión de d i cha Super in tendenc ia .E l ob je to de la Soc iedad es , o rganizar, p roduc i r, comerc ia l i zar y par t i c ipar en espec tácu los y ac t i v idades p rofes io -na les de en t re tenc ión y e spar c imien to de carác te r depor t i vo y re c reac ional , y en t re o t ras re lac ionadas o der i vadas de és tas , as í como en ac t i v idades educac ionales . Para es ta f ina l idad podrá pres tar se r v i c io s de asesor ía , apoyo y consu l to r ía en todos lo s ámbi tos y e spec ia l idades de ta l ob je to, inc luso la ges t ión y p rov i s ión de se r v i c io s , equi -pamien to y p romoc ión .Para desar ro l lar su ob je to soc ia l , e l 24 de Junio de 2005 la Soc iedad sus c r ib ió un con t ra to de conces ión con la Corporac ión C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo .

2. Bases de presentac ión de los Estados Financieros Consol idados y Cr i ter ios Contables Aplicados.

2.1. Per íodo Con tab le .Los p resen tes e s tados f inanc ie ros conso l idados cubren los s igu ien tes per íodos :

2 .1.1. E s tados de S i tuac ión F inanc ie ra: a l 31 de D i c iembre 2013 y 31 de D i c iembre 2012. 2 .1.2 . E s tados de cambios en e l pa t r imonio por lo s años te rminados a l 31 de D i c iembre de 2013 y 20122.1.3 . E s tados de resu l tados por func ión por lo s años te rminados a l 31 de D i c iembre de 2013 y 2012.2 .1.4. E s tados de resu l tado in tegra l por lo s años te rminados a l 31 de D i c iembre de 2013 y 2012.2 .1.5. E s tados de f lu jos de e fe c t i vo d i re c to por lo s años te rminados a l 31 de D i c iembre de 2013 y 2012.

2 .2 . Bases de p reparac ión .Los e s tados f inanc ie ros conso l idados de la Soc iedad y sus f i l ia le s han s ido p reparados de acuerdo a las Normas In te rnac ional de In formac ión F inanc ie ra (N I IF ) , emi t idas por e l In te rna t ional A ccount ing S tandards Board (en ade lan te “ I ASB”), las que han s ido adop tadas en Ch i le ba jo la denominac ión: Normas de In formac ión F inanc ie ra de Ch i le (N IFCH) y p resen tan la adopc ión in tegra l , exp l i c i ta y s in re ser vas de las re fe r idas normas in te rnac ionales .

En la p reparac ión de lo s e s tados f inanc ie ros conso l idados se han u t i l i zado las po l í t i cas de te rminadas por B lanco y Negro S . A . para todas las f i l ia le s inc lu idas en la conso l idac ión .

Los p resen tes e s tados f inanc ie ros conso l idados re f le jan f ie lmente la s i tuac ión f inanc ie ra de BL A NCO Y NEGRO S . A . a l 31 de D i c iembre de 2013 y 2012, y lo s re su l tados de sus operac iones por lo s años te rminados a l 31 de D i c iembre 2013 y 2012 y lo s cambios en e l pa t r imonio ne to y lo s f lu jos de e fe c t i vo por lo s años te rminados a l 31 de D i c iembre de 2013 y 2012, lo s cua les fueron aprobados por e l D i re c to r io en ses ión ce lebrada con fe cha 05 de Mar zo de 2014.

2 .3 . Responsab i l idad de la in formac ión y e s t imac iones rea l i zadas .La in formac ión con ten ida en es tos e s tados f inanc ie ros conso l idados e s re sponsab i l idad de l D i re c to r io de la So -c iedad, que mani f ie s ta expresamente que se han ap l i cado en su to ta l idad los p r inc ip ios y c r i t e r ios inc lu idos en las N I IF. En la p reparac ión de lo s e s tados f inanc ie ros conso l idados se han u t i l i zado de te rminadas es t imac iones rea l i zadas por la Adminis t rac ión de la Soc iedad y sus f i l ia le s , para cuant i f i car a lgunos de lo s ac t i vos , pas i vos , ingresos , gas tos y compromisos que f iguran reg is t rados en e l lo s . E s tas e s t imac iones se re f ie ren bás i camente a : L a v ida ú t i l de las p rop iedades , p lan tas y equipos . L a h ipó tes i s empleada para ca l cu lar las e s t imac iones de incobrab i l idad de deudores por ven tas y cuen tas por cobrar a c l i en tes . L a p robab i l idad de ocur renc ia y e l monto de lo s pas i vos de monto inc ie r to o con t ingentes . A pesar de que es tas e s t imac iones se han rea l i zado en func ión de la mejor in formac ión d i sponib le en la fe cha de emis ión de lo s p resen tes e s tados f inanc ie ros conso l idados , e s pos ib le que acon tec imien tos que puedan tener lugar en e l fu turo ob l iguen a modi f i car las (a l a l za o a la ba ja) en próx imos per íodos , lo que se har ía de fo rma prospec t i va, r e conoc iendo los e fe c tos de l cambio de es t imac ión en las co r respondien tes e s tados f inanc ie ros conso l idados fu turos . L a Adminis t rac ión necesar iamente ap l i ca su ju i c io en la agrupac ión de lo s ac t i vos que no generan f lu jos de e fe c t i vo independien tes y también en la e s t imac ión, la per iod i c idad y lo s va lo res de l f lu jo de e fe c t i vo subyacen te en los va lo res de l cá l cu lo . Cambios pos te r io res en la agrupac ión de la UGE o la per iod i c idad de lo s f lu jos de e fe c t i vo podr ía impac tar lo s va lo res l ib ros de lo s re spec t i vos ac t i vos .

NOTAS A LOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CORRESPONDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 31 DE DICIEMBRE DE 2012. (En miles de pesos - M$)

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32.4. Bases de conso l idac ión .

2 .4.1 F i l ia le s .

Son todas las en t idades sobre las cua les B lanco y Negro S . A . t i ene e l con t ro l para d i r ig i r las po l í t i cas f inanc ie ras y de exp lo tac ión, lo que genera lmente v iene acompañado de una par t i c ipac ión super io r a la mi tad de lo s derechos a vo to . L as f i l ia le s se conso l idan a par t i r de la fe cha en que se t rans f ie re e l con t ro l a la Compañía, y se exc luyen de la conso l idac ión en la fe cha en que cesa e l mismo. Para con tab i l i zar la adquis i c ión de una inver s ión la Compañía u t i l i za e l método de adquis i c ión . Ba jo e s te método e l cos to de adquis i c ión es e l va lo r razonab le de lo s ac t i vos en t regados , de lo s ins t rumentos de pa t r imonio emi t idos y de lo s pas i vos incur r idos o asumidos a la fe cha de in te r cambio, más lo s cos tos d i re c tamente a t r ibu ib le s a la adquis i c ión . Los ac t i vos iden t i f i cab les adqui r idos y lo s pas i vos y con t ingenc ias iden t i f i cab les asumidos en una combinac ión de negoc ios se va lo ran in i c ia lmente por su va lor razonab le a la fe cha de adquis i c ión, con independenc ia de l a l cance de lo s in te reses minor i tar ios . E l exceso de l cos to de adquis i c ión sobre e l va lo r razonab le de la par t i c ipac ión en los ac t i vos ne tos iden t i f i cab les adqui r idos e s re conoc ido como goodwi l l .

Se e l iminan las t ransacc iones in te r compañías , lo s sa ldos y las gananc ias no rea l i zadas por t ransacc iones en t re en t idades de l Grupo. Las pérd idas no rea l i zadas también se e l iminan, a menos que la t ransacc ión propor c ione ev idenc ia de una pérd ida por de te r io ro de l ac t i vo t rans fe r ido. Cuando es necesar io para asegurar su un i fo rmidad con las po l í t i cas adop tadas por la Soc iedad, se modi f i can las po l í t i cas con tab les de las f i l ia le s .

Las soc iedades inc lu idas en la conso l idac ión son las s igu ien tes :

RutNombre

Soc iedad Pa ís

Mone-da

Fun-c iona l

Porcenta je de Par t i c ipac ión

2012 2011

Tota l Tota l

76.902.000 -4 Comerc ia l B lanco y Negro Ltda .

Ch i l e CLP 99,00 - 99,00 99,00

91.694.000 -9 Inmob i l ia r ia Es tad io Co lo Co lo S.A

Ch i l e CLP - - - -

E l con t ro l e je r c ido sobre la Soc iedad Inmobi l iar ia Es tad io Co lo Co lo S . A . por B lanco y Negro S . A . , s e fundamenta en e l poder para d i r ig i r las po l í t i cas f inanc ie ras y operac ionales de la Inmobi l iar ia , deb ido a l con t ra to de conces ión sus c r i to con e l C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo, en e l cua l se t raspasa e l con t ro l de todos lo s ac t i vos por e l per iodo de la conces ión . E l r e conoc imien to de la par t i c ipac ión no con t ro lada de es ta soc iedad se p resen ta en e l E s tado de Cambio en e l Pa t r imonio Ne to en la co lumna Par t i c ipac iones no Con t ro ladas .

2 .4.2 Co l igadas o asoc iadas .

Co l igadas o asoc iadas son todas las en t idades sobre las que e l Grupo e je r ce in f luenc ia s ign i f i ca t i va pero no t iene con t ro l que, genera lmente, v iene acompañado por una par t i c ipac ión de en t re un 20% y un 50% de los derechos de vo to . L as inver s iones en co l igadas o asoc iadas se con tab i l i zan por e l método de par t i c ipac ión e in i c ia lmente se re conocen por su cos to . L a inver s ión de l Grupo en co l igadas o asoc iadas inc luye goodwi l l (ne to de cua lqu ie r pérd ida por de te r io ro acumulada) iden t i f i cado en la adquis i c ión .

La par t i c ipac ión de l Grupo en las pérd idas o gananc ias pos te r io res a la adquis i c ión de sus co l igadas o asoc iadas se re conoce en resu l tados , y su par t i c ipac ión en los mov imien tos pos te r io res a la adquis i c ión en rese r vas se re conoce en rese r vas . Los mov imien tos pos te r io res a la adquis i c ión acumulados , se a jus tan con t ra e l impor te en l ib ros de la inver s ión . Cuando la par t i c ipac ión de l Grupo en las pérd idas de una co l igada o asoc iada es igual o super io r a su par t i c ipac ión en la misma, inc lu ida cua lqu ie r o t ra cuen ta a cobrar no asegurada, e l Grupo no re conoce pérd idas ad i c ionales , a no se r que haya incur r ido en ob l igac iones o rea l i zado pagos en nombre de la co l igada o asoc iada .Las gananc ias no rea l i zadas por t ransacc iones en t re la Soc iedad y sus co l igadas o asoc iadas se e l iminan en func ión de l por cen ta je de par t i c ipac ión de la Soc iedad en és tas . También se e l iminan las pérd idas no rea l i zadas , excep to s i l a t ransacc ión propor c iona ev idenc ia de pérd ida por de te r io ro de l ac t i vo que se t rans f ie re . Cuando es necesar io para asegurar su un i fo rmidad con las po l í t i cas adop tadas por e l Grupo, se modi f i can las po l í t i cas con tab les de las asoc iadas .Las gananc ias o pérd idas de d i luc ión en co l igadas o asoc iadas se re conocen en e l e s tado de resu l tados .

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2.5. In formac ión f inanc ie ra por segmentos opera t i vos .

L a N I IF 8 ex ige que las en t idades adop ten “e l enfoque de la Adminis t rac ión” para reve lar in formac ión sobre e l r e -su l tado de sus segmentos opera t i vos . En genera l , e s ta e s la in formac ión que la Admin is t rac ión u t i l i za in te rnamente para eva luar e l r end imien to de lo s segmentos y dec id i r cómo as ignar lo s re cur sos a lo s mismos .Un segmento de l negoc io e s un grupo de ac t i vos y operac iones encargados de sumin is t rar p roduc tos o se r v i c io s su je tos a r ie sgos y rend imien tos d i fe ren tes a lo s de o t ros segmentos de l negoc io . Un segmento geográf i co e s tá encargado de propor c ionar p roduc tos o se r v i c io s en un en torno e conómico concre to su je to a r ie sgos y rend imien tos d i fe ren tes a lo s de o t ros segmentos que operan en o t ros en tornos e conómicos .

E l ob je t i vo de reve lar e s te t ipo de in formac ión es permi t i r a lo s usuar ios de lo s e s tados f inanc ie ros eva luar la na -tura leza y lo s e fe c tos f inanc ie ros de las ac t i v idades de negoc ios en los cua les par t i c ipa la Soc iedad y lo s ambien tes e conómicos en lo s que opera .

Los segmentos a reve lar por B lanco y Negro S . A . y f i l ia le s son los s igu ien tes :

2 .5.1. E spec tácu los Depor t i vos y Ven ta de Jugadores 2 .5.2 . Pub l i c idad 2 .5.3 . O t ros

2 .6. Conver s ión de sa ldos , t ransacc iones y e s tados f inanc ie ros en moneda ex t ran je ra .

2 .6.1. Moneda de presen tac ión y moneda func ional .Los e s tados f inanc ie ros ind i v iduales de cada una de las soc iedades inc lu idas en los e s tados f inanc ie ros , s e p re -sen tan en la moneda de l en torno e conómico pr inc ipa l e l cua l operan las soc iedades (su moneda func ional) . Para p ropós i tos de lo s e s tados f inanc ie ros conso l idados , lo s re su l tados y la pos i c ión f inanc ie ra de cada en t idad son expresados en pesos ch i l enos , que es la moneda func ional de la Soc iedad mat r i z y la moneda de p resen tac ión para lo s e s tados f inanc ie ros conso l idados .

2 .6.2 . Transacc iones y sa ldos . Los cambios en e l va lo r razonab le de t í tu los monetar ios denominados en moneda ex t ran je ra c las i f i cados como d isponib le s para la ven ta son anal i zados en t re d i fe renc ias de conver s ión resu l tan tes de cambios en e l cos to amor t i zado de l t í tu lo y o t ros cambios en e l impor te en l ib ros de l t í tu lo . L as d i fe renc ias de conver s ión se re conocen en e l r e su l tado de l e je r c i c io y o t ros cambios en e l impor te en l ib ros se re conocen en e l pa t r imonio ne to .Las d i fe renc ias de conver s ión sobre par t idas no monetar ias , ta le s como ins t rumentos de pa t r imonio mantenidos a va lor razonab le con cambios en resu l tados , se p resen tan como par te de la gananc ia o pérd ida en e l va lo r razonab le . L as d i fe renc ias de conver s ión sobre par t idas no monetar ias , ta le s como ins t rumentos de pa t r imonio c las i f i cados como ac t i vos f inanc ie ros d i sponib le s para la ven ta, se inc luyen en e l pa t r imonio ne to en la re ser va de reva lor i zac ión .

2 .7. P rop iedades , p lan ta y equipos .Es tos co r responden pr inc ipa lmente a te r renos , cons t rucc iones , obras de in f raes t ruc tura, veh í cu los , maquinar ias y equipos , y se encuent ran reg is t rado a su cos to menos la deprec iac ión y pérd idas por de te r io ro acumuladas cor respondien tes , excep to en e l caso de lo s te r renos , que se p resen tan ne tos de las pérd idas por de te r io ro, s i hub ie re .Los cos tos de ampl iac ión, modern izac ión o mejoras que represen ten un aumento de la p roduc t i v idad, capac idad, e f i c ienc ia o un aumento de la v ida ú t i l , son cap i ta l i zados aumentando e l va lo r de lo s b ienes .Los gas tos de mantenc ión, conser vac ión y reparac ión se imputan a re su l tados en e l e je r c i c io en que se incur ren .

A s imismo, en es te rubro se inc luyen las inver s iones e fe c tuadas en ac t i vos adqui r idos ba jo la modal idad de con t ra -to s de ar rendamien to con opc ión de compra que reúnen las carac te r í s t i cas de leas ing f inanc ie ro . L os b ienes no son jur íd i camente de prop iedad de la Compañía y pasarán a se r lo cuando se e je r za la opc ión de compra .

Las obras en cur so duran te e l per íodo de cons t rucc ión inc luyen los gas tos f inanc ie ros que sean d i re c tamente a t r ibu ib le s a la adquis i c ión o cons t rucc ión, y lo s gas tos de per sonal re lac ionados en fo rma d i re c ta y o t ros de na tura leza opera t i va, a t r ibu ib le s a la cons t rucc ión . L as obras en cur so se t raspasan a ac t i vos en exp lo tac ión una vez f ina l i zado e l e je r c i c io de p rueba cuando se encuent ran d i sponib le s para su uso, a par t i r de cuyo momento comienza su deprec iac ión .

La deprec iac ión es ca l cu lada l inea lmente duran te lo s años de v ida ú t i l t é cn i ca es t imada de los ac t i vos .Los va lo res re s iduales de lo s ac t i vos , las v idas ú t i l e s y lo s métodos de deprec iac ión se rev i san y a jus tan s i co r responde, en cada c ie r re de l e je r c i c io .

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3Las v idas ú t i l e s e s t imadas para lo s b ienes de l inmov i l i zado mater ia l son:

Ed i f i c io s 40 a 60 añosP lan ta y equipos 3 a 10 añosEquipamien to de Tecno log ías de la In formac ión 3 a 5 añosIns ta lac iones f i jas y accesor ios 10 a 20 añosVehí cu los de Motor 5 a 10 añosMejoras de b ienes ar rendados 3 a 30 añosO t ras p rop iedades , p lan ta y equipos 3 a 10 años

Las pérd idas y gananc ias por la ven ta de ac t i vo f i jo , s e ca l cu lan comparando los ingresos ob ten idos con e l va lo r en l ib ros y se inc luyen en e l e s tado de resu l tados . A l vender ac t i vos que fueron reva lor i zados de acuerdo a N I IF 1, lo s va lo res inc lu idos en reser vas de reva lor i zac ión se t raspasan a re su l tados acumulados .

2 .8 . A c t i vos in tang ib le s .

2 .8 .1. Conces ión .La Soc iedad adqui r ió lo s derechos de conces ión de todos lo s b ienes opera t i vos de la Corporac ión C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo, e s tos inc luyen derechos sobre ac t i vos tang ib le s e in tang ib le s . E l p lazo de amor t i zac ión de es te in tang ib le e s de 30 años de acuerdo a la durac ión de d i cho con t ra to de ces ión de uso, goce y exp lo tac ión de lo s ac t i vos de la Corporac ión C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo, 2 .8 .2 . Pases de Jugadores .Los pases de lo s jugadores se amor t i zan en la durac ión de l con t ra to, lo s cua les cons ideran los s igu ien tes concep tos :

1. - Derechos federa t i vos ; se o r ig inan con la t rans fe renc ia fo rmal de un jugador que rea l i za un c lub den t ro de una federac ión de fu tbo l de un pa ís (con t ra to federa t i vo) , o en t re dos federac iones de d i s t in tos pa íses (con t ra to de t rans fe renc ia in te rnac iona l) , para garan t i zar la par t i c ipac ión de l jugador en una competenc ia depor t i va . En e l momento de la f i rma, e l jugador y e l c lub con t ra tan te comprometen las condi c iones de durac ión, sue ldo, y o t ras e spec ia le s .

2 . - Derechos Económicos ; Los derechos e conómicos es tán re lac ionados con la va lor i zac ión de un jugador en e l mer cado de pases , pues represen ta su va lo r i zac ión monetar ia y e s lo que comúnmente se conoce como e l va lo r de l pase de l jugador.

De acuerdo a lo an te r io r, lo s “Pases de Jugadores” comprenden la suma de Derechos Federa t i vos y E conómicos más cua lqu ie r o t ro cos to que sea d i re c tamente a t r ibu ib le a la p reparac ión de l ac t i vo para su uso prev i s to . E l uso p rev i s to de l ac t i vo in tang ib le e s la p res tac ión de se r v i c io s depor t i vos en competenc ias de fu tbo l nac ionales e in te rnac ionales , as í como e l uso de la imagen de l jugador de la manera que e l C lub lo e s t ime convenien te .

L os Pases de Jugadores se re conocen, de acuerdo a lo que ind i ca las I AS 38, in i c ia lmente por su cos to y la medi c ión pos te r io r co r responde a l cos to menos la amor t i zac ión y las pérd idas por de te r io ro acumuladas .

2 .9 Cos tos por in te reses .Los cos tos por in te reses incur r idos para la cons t rucc ión de cua lqu ie r ac t i vo ca l i f i cado se cap i ta l i zan duran te e l per íodo de t iempo que es necesar io para comple tar y p reparar e l ac t i vo para e l uso que se p re tende. O t ros cos tos por in te reses se reg is t ran en resu l tado (gas tos) .

2 .10 Ac t i vos f inanc ie ros .E l Grupo c las i f i ca sus ac t i vos f inanc ie ros en las s igu ien tes ca tegor ías :

La c las i f i cac ión depende de l p ropós i to con e l que se adqui r ie ron los ac t i vos f inanc ie ros . L a Adminis t rac ión de te r -mina la c las i f i cac ión de sus ac t i vos f inanc ie ros en e l momento de re conoc imien to in i c ia l .

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2.10.1. A c t i vos f inanc ie ros a va lo r razonab le con cambios en resu l tados .Los ac t i vos f inanc ie ros a va lo r razonab le con cambios en resu l tados son ac t i vos f inanc ie ros mantenidos para nego -c iar. Un ac t i vo f inanc ie ro se c las i f i ca en es ta ca tegor ía s i s e adquie re p r inc ipa lmente con e l p ropós i to de vender se en e l co r to p lazo. Los der i vados también se c las i f i can como adqui r idos para su negoc iac ión a menos que sean des -ignados como cober turas . Los ac t i vos de es ta ca tegor ía se c las i f i can como ac t i vos co r r ien tes . En es ta c las i f i cac ión se p resen tan los o t ros ac t i vos f inanc ie ros co r r ien tes . (No ta 7)

2 .10.2 . P rés tamos y cuen tas por cobrar.Los p rés tamos y cuen tas por cobrar son ac t i vos f inanc ie ros no der i vados con pagos f i jo s o de te rminab les que no co t i zan en un mer cado ac t i vo . Se inc luyen en ac t i vos cor r ien tes , excep to para venc imien tos super io res a 12 meses desde de la fe cha de l ba lance que se c las i f i can como ac t i vos no cor r ien tes . Los p rés tamos y cuen tas por cobrar se inc luyen en deudores comerc ia le s y o t ras cuen tas por cobrar. En es ta c las i f i cac ión se p resen tan los Deudores Comerc ia le s y o t ras cuen tas por cobrar co r r ien tes . (No ta 8)

2 .10.3 . Reconoc imien to y medi c ión .Las adquis i c iones y enajenac iones de inver s iones se re conocen en la fe cha de negoc iac ión, e s dec i r, l a fe cha en que e l Grupo se compromete a adqui r i r o vender e l ac t i vo . L as inver s iones se re conocen in i c ia lmente por e l va lo r razon -ab le más lo s cos tos de la t ransacc ión para todos lo s ac t i vos f inanc ie ros no l l evados a va lor razonab le con cambios en resu l tados . Los ac t i vos f inanc ie ros a va lo r razonab le con cambios en resu l tados se re conocen in i c ia lmente por su va lor razonab le, y lo s cos tos de la t ransacc ión se l l evan a resu l tados .

Las inver s iones se dan de ba ja con tab lemente cuando los derechos a re c ib i r f lu jos de e fe c t i vo de las inver s iones han venc ido o se han t rans fe r ido y e l Grupo ha t raspasado sus tanc ia lmente todos lo s r ie sgos y ven ta jas der i vados de su t i tu lar idad .

Los ac t i vos f inanc ie ros d i sponib le s para la ven ta y lo s ac t i vos f inanc ie ros a va lo r razonab le con cambios en resu l tados se con tab i l i zan pos te r io rmente por su va lor razonab le con con t rapar t ida en pa t r imonio y re su l tado, re spec t i vamente .

Los p rés tamos y cuen tas por cobrar y lo s ac t i vos f inanc ie ros manten idos has ta su venc imien to se reg is t ran por su cos to amor t i zado de acuerdo con e l método de l t ipo de in te rés e fe c t i vo, con su con t rapar t ida en resu l tado.

Los ingresos por d i v idendos der i vados de ac t i vos f inanc ie ros a va lo r razonab le con cambios en resu l tados se re conocen en e l e s tado de resu l tados den t ro de “o t ros ingresos” cuando se e s tab le ce e l derecho de l Grupo a re c ib i r e l pago.

Las var iac iones en e l va lo r razonab le de t í tu los monetar ios denominados en moneda ex t ran je ra y c las i f i cada como d isponib les para la ven ta se anal i zan separando las d i fe renc ias surg idas en e l cos to amor t i zado de l t í tu lo y o t ros cambios en e l impor te en l ib ros de l t í tu lo . L as d i fe renc ias de conver s ión de t í tu los monetar ios se re conocen en e l e s tado de resu l tados ; las d i fe renc ias de conver s ión de t í tu los no monetar ios se re conocen en e l pa t r imonio ne to . L as var iac iones en e l va lor razonab le de lo s t í tu los monetar ios y no monetar ios c las i f i cados como d isponib le s para la ven ta se re conocen en e l pa t r imonio ne to .

Cuando los t í tu los c las i f i cados como d isponib le s para la ven ta se ena jenan o su f ren una pérd ida por de te r io ro, lo s a jus te s acumulados a l va lo r razonab le re conoc idos en e l pa t r imonio ne to se inc luyen en e l e s tado de resu l tados .

Los in te reses de t í tu los d i sponib le s para la ven ta ca l cu lados u t i l i zando e l método de l t ipo de in te rés e fe c t i vo se re conocen en e l e s tado de resu l tados en la l ínea de “o t ros ingresos”. Los d i v idendos de ins t rumentos de pa t r imonio ne to d i sponib les para la ven ta se re conocen en e l e s tado de resu l tados como “o t ros ingresos” cuando se e s tab le ce e l derecho de l Grupo a re c ib i r e l pago.

Los va lores razonab les de las inver s iones que co t i zan se basan en prec ios de compra cor r ien tes . S i e l mer cado para un ac t i vo f inanc ie ro no es ac t i vo (y para lo s t í tu los que no co t i zan), e l Grupo es tab le ce e l va lo r razonab le empleando té cn i cas de va lorac ión que inc luyen e l uso de t ransacc iones l ib res re c ien tes en t re par te s in te resadas y deb idamente in formadas , r e fe r idas a o t ros ins t rumentos sus tanc ia lmente iguales , e l aná l i s i s de f lu jos de e fe c t i vo des con tados , y mode los de f i ja c ión de prec ios de opc iones hac iendo un uso máx imo de lo s inpu t s de l mer cado y conf iando lo menos pos ib le en los inpu t s e spec í f i cos de la en t idad . En caso de que n inguna té cn i ca menc ionada pueda se r u t i l i zada para f i ja r e l va lo r razonab le, se reg is t ran las inver s iones a su cos to de adquis i c ión ne to de la pérd ida por de te r io ro, s i fuera e l caso.

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32.10.4. De te r io ro de ac t i vos f inanc ie ros .Los ac t i vos f inanc ie ros , d i s t in tos de aque l los va lo r i zados a va lo r razonab le a t ravés de resu l tados , son eva luados a la fe cha de cada es tado de s i tuac ión para es tab le cer la p resenc ia de ind i cadores de de te r io ro . L os ac t i vos f inanc ie ros se encuent ran de te r io rados cuando ex is te ev idenc ia ob je t i va de que, como resu l tado de uno o más even tos o cur r idos después de l r e conoc imien to in i c ia l , l o s f lu jos fu turos de ca ja e s t imados de la inver s ión han s ido impac tados . En e l caso de lo s ac t i vos f inanc ie ros va lo r i zados a l cos to amor t i zado, la pérd ida por de te r io ro cor responde a las d i fe renc ias en t re e l va lo r l ib ros de l ac t i vo y e l va lo r p resen te de lo s f lu jos fu turos de ca ja e s t imadas , des con tadas a la tasa de in te rés e fe c t i va or ig ina l de l ac t i vo f inanc ie ro .Cons iderando que la soc iedad posee inver s iones en bonos de soc iedades de la más a l ta ca l idad c red i t i c ia y que es tos son mantenidos has ta su venc imien to, las p ruebas de de te r io ro rea l i zadas ind i can que no ex is te de te r io ro obser vab le .

2 .10.5. A c t i vos f inanc ie ros manten idos has ta su venc imien to .Son ac t i vos f inanc ie ros no der i vados cuyos cobros son de cuant ía f i ja o de te rminab le y cuyos venc imien tos son f i -j o s , y además la en t idad t iene tan to la in tenc ión e fe c t i va como la capac idad de conser var los has ta su venc imien to . En es te rubro se c las i f i can las inver s iones in formadas en la No ta 12 .

2 .11. Pas i vos f inanc ie ros . Los pas i vos f inanc ie ros se c las i f i can ya sea como pas i vo f inanc ie ro a “va lor razonab le a t ravés de resu l tados” o como “o t ros pas i vos f inanc ie ros”.

2 .11.1. O t ros pas i vos f inanc ie ros .O t ros pas i vos f inanc ie ros , inc luyendo los p rés tamos , se va lo r i zan in i c ia lmente por e l monto de e fe c t i vo re c ib ido, ne tos de lo s cos tos de t ransacc ión . L os o t ros pas i vos f inanc ie ros son pos te r io rmente va lo r i zados a l cos to amor t i za -do u t i l i zando e l método de tasa de in te rés e fe c t i va, r e conoc iendo los gas tos por in te reses sobre la base de la ren t -ab i l idad e fe c t i va . E l método de la tasa de in te rés e fe c t i va cor responde a l método de cá l cu lo de l cos to amor t i zado de un pas i vo f inanc ie ro y de la as ignac ión de lo s gas tos por in te reses duran te todo e l per íodo cor respondien te . L a tasa de in te rés e fe c t i va cor responde a la tasa que des cuenta exac tamente lo s f lu jos fu turos de e fe c t i vo e s t imados por pagar duran te la v ida esperada de l pas i vo f inanc ie ro o, cuando sea aprop iado, un per íodo menor cuando e l pas i vo asoc iado tenga una opc ión de p repago que se e s t ime se rá e je r c ida .

2 .11.2 . Ins t rumentos de pa t r imonio.Un ins t rumento de pa t r imonio es cua lqu ie r con t ra to que ponga de mani f ie s to una par t i c ipac ión res idual en lo s ac t i vos de una en t idad una vez deduc idos todos sus pas i vos . L os ins t rumentos de pa t r imonio emi t idos por la So -c iedad se reg is t ran a l monto la con t rapres tac ión re c ib ida, ne tos de lo s cos tos d i re c tos de la emis ión . L a Soc iedad ac tua lmente t iene emi t idos acc iones de dos se r ie s .

2 .11.3 . C las i f i cac ión como deuda o pa t r imonio.Los ins t rumentos de deuda y pa t r imonio se c las i f i can ya sea como pas i vos f inanc ie ros o como pa t r imonio, de acu -e rdo con la sus tanc ia de l acuerdo con t rac tua l .

2 .12 . Ins t rumentos f inanc ie ros .A l 31 de D i c iembre de 2013 y 31 de D i c iembre 2012, la Soc iedad no presen ta ins t rumentos f inanc ie ros der i vados , s in embargo es po l í t i ca de la Soc iedad que los con t ra tos der i vados que sus c r iba la Soc iedad cor respondan úni ca -mente a con t ra tos de cober tura . L os e fe c tos que sur jan produc to de lo s cambios de l va lo r jus to de es te t ipo de ins t rumentos , se reg is t ran dependiendo de su va lor en ac t i vos o pas i vos de cober tura, en la medida que la cober -tura de es ta par t ida haya s ido dec larada como a l tamente e fe c t i va de acuerdo a su p ropós i to . L a cor respondien te u t i l idad o pérd ida no rea l i zada se re conoce en resu l tados de l per íodo en que los con t ra tos son l iqu idados o de jan de cumpl i r las carac te r í s t i cas de cober tura .

2 .12 .1. Der i vados impl í c i to s . L a Soc iedad eva lúa la ex i s tenc ia de der i vados impl í c i to s en con t ra tos de ins t rumentos f inanc ie ros para de te rminar s i sus carac te r í s t i cas y r ie sgo es tán es t re chamente re lac ionados con e l con t ra to p r inc ipa l s iempre que e l con jun to no es té con tab i l i zado a va lor razonab le . En caso de no es tar e s t re chamente re lac ionados , son reg is t rados separa -damente con tab i l i zando las var iac iones de va lo r en la cuen ta de Resu l tados conso l idada . A la fe cha, e l Grupo ha es t imado que no ex is ten der i vados impl í c i to s en sus con t ra tos .

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2.12 .2 . Con tab i l idad de cober turas .La Soc iedad denomina c ie r tos ins t rumentos como de cober tura, que pueden inc lu i r der i vados o der i vados impl í c i -to s , ya sea como ins t rumentos de cober tura de l va lo r jus to o ins t rumentos de cober tura de f lu jos de ca ja . A l in i c io de la re lac ión de cober tura, e l Grupo documenta la re lac ión en t re lo s ins t rumentos de cober tura y e l í t em cub ie r to, jun to con los ob je t i vos de su ges t ión de r ie sgo y su es t ra teg ia para rea l i zar d i fe ren tes t ransacc iones de cober tura . Además , a l in i c io de la cober tura y de manera con t inuada, e l Grupo documenta s i e l ins t rumento de cober tura u t i l i zado en una re lac ión de cober tura es a l tamente e fe c t i vo en compensar cambios en los va lo res jus tos o f lu jos de ca ja de l í t em cub ie r to .A l 31 de D i c iembre de 2013 y 31 de D i c iembre 2012 no presen ta inver s iones ins t rumentos f inanc ie ros der i vados n i der i vados impl í c i to s .

2 .12 .3 . Ins t rumentos de cober tura de l va lo r jus to .E l cambio en los va lo res jus tos de lo s ins t rumentos der i vados denominados y que ca l i f i can como ins t rumentos de cober tura de l va lo r jus to, s e con tab i l i zan en gananc ias y pérd idas de manera inmedia ta, jun to con cua lqu ie r cam -b io en e l va lo r jus to de l í t em cub ie r to que sea a t r ibu ib le a l r ie sgo cub ie r to . A la fe cha, e l Grupo no ha c las i f i cado cober turas como de es te t ipo.

2 .12 .4. Cober turas de f lu jos de ca ja .La por c ión e fe c t i va de lo s cambios en e l va lo r jus to de lo s ins t rumentos der i vados que se denominan y ca l i f i can como ins t rumentos de cober tura de f lu jos de ca ja se d i f ie ren en e l pa t r imonio, en una reser va de Pa t r imonio Ne to denominada “Cober tura de F lu jo de Ca ja”. La gananc ia o pérd ida re lac ionada a la por c ión inef i caz se re conoce de manera inmedia ta en gananc ias o pérd idas , y se inc luye en la l ínea de “o t ras gananc ias o pérd idas” de l e s tado de resu l tados . L os montos d i fe r idos en e l pa t r imonio se re conocen como gananc ias o pérd idas en los per íodos cuando e l í t em cub ie r to se re conoce en gananc ias o pérd idas , en la misma l ínea de l e s tado de resu l tados que e l í t em cub i -e r to fue re conoc ido. S in embargo, cuando la t ransacc ión prev i s ta que se cubre resu l ta en e l r e conoc imien to de un ac t i vo no f inanc ie ro o un pas i vo no f inanc ie ro, las gananc ias y pérd idas p rev iamente d i fe r idas en e l pa t r imonio se t rans f ie ren de l pa t r imonio y se inc luyen en la va lo r i zac ión in i c ia l de l cos to de d i cho ac t i vo o pas i vo.

La con tab i l idad de cober turas se des con t inúa cuando e l Grupo anula la re lac ión de cober tura, cuando e l ins t ru -mento de cober tura vence o se vende, se f ina l i za, o e je r ce , o ya no ca l i f i ca para la con tab i l idad de cober turas . Cua lqu ie r gananc ia o pérd ida d i fe r ida en e l pa t r imonio en ese momento se mant iene en e l pa t r imonio y se re conoce cuando la t ransacc ión prev i s ta f ina lmente se re conoce en gananc ias o pérd idas . Cuando ya no es e sperab le que una t ransacc ión prev i s ta ocur ra, la gananc ia o pérd ida acumulada que fue d i fe r ida en e l pa t r imonio se re conoce de manera inmedia ta en gananc ias o pérd idas . A la fe cha, e l Grupo no ha c las i f i cado cober turas como de es te t ipo.

2 .13. Deudores comerc ia le s y o t ras cuen tas por cobrar. L as cuen tas comerc ia le s a cobrar se re conocen in i c ia lmente por su va lor razonab le (va lor nominal que inc luye un in te rés impl í c i to) y pos te r io rmente por su cos to amor t i zado de acuerdo con e l método de l t ipo de in te rés e fe c t i vo, menos la p rov i s ión por pérd idas por de te r io ro de l va lo r. Se e s tab le ce una prov i s ión para pérd idas por de te r io ro de cuen tas comerc ia le s a cobrar cuando ex is te ev idenc ia ob je t i va de que e l Grupo no se rá capaz de cobrar todos lo s impor tes que se l e adeudan de acuerdo con los té rminos o r ig ina les de las cuen tas a cobrar.

L a ex is tenc ia de d i f i cu l tades f inanc ie ras s ign i f i ca t i vas por par te de l deudor, la p robab i l idad de que e l deudor en t re en qu iebra o reorganizac ión f inanc ie ra y la fa l ta o mora en los pagos se cons ideran ind i cadores de que la cuen ta a cobrar se ha de te r io rado.E l in te rés impl í c i to se desagrega y re conoce como ingreso f inanc ie ro a medida que se devengan los in te reses . E l impor te de la p rov i s ión es la d i fe renc ia en t re e l impor te en l ib ros de l ac t i vo y e l va lo r ac tua l de lo s f lu jos fu turos de e fe c t i vo e s t imados , des con tados a l t ipo de in te rés e fe c t i vo . E l va lo r de l ib ros de l ac t i vo se reduce por medio de la cuen ta de prov i s ión y e l monto de la pérd ida se re conoce con cargo a l e s tado de resu l tados . Cuando una cuen ta por cobrar se cons idera incobrab le , se cas t iga con t ra la re spec t i va p rov i s ión de de te r io ro . L a re cuperac ión pos te r i -o r de montos p rev iamente cas t igados se re conoce como abono en e l e s tado de resu l tados .

2 .14. E x i s tenc ias .Las ex i s tenc ias se va lor i zan a su cos to o a su va lor ne to rea l i zab le , e l menor de lo s dos . E l cos to se de te rmina por e l método de l p re c io p romedio ponderado. E l va lo r ne to rea l i zab le e s e l p re c io de ven ta es t imado en e l cur so normal de l negoc io, menos lo s cos tos var iab les de ven ta ap l i cab les .

2 .15. E fe c t i vo y equi va len tes a l e fe c t i vo . E l e fe c t i vo y equi va len tes a l e fe c t i vo inc luyen e l e fe c t i vo en ca ja y bancos y lo s va lo res negoc iab les con venc imien -to a menos de 90 d ías de la fe cha de su emis ión . En e l e s tado de s i tuac ión f inanc ie ra, lo s sobreg i ros de ex is t i r s e c las i f i car ían como prés tamos en e l pas i vo cor r ien te .

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32.16. A creedores comerc ia le s y o t ras cuen tas por pagar.Los acreedores comerc ia le s y o t ras cuen tas por pagar se re conocen a su va lor nominal , ya que su p lazo medio de pago es reduc ido y no ex is te d i fe renc ia mater ia l con su va lor razonab le .

2 .17. P rés tamos que devengan in te reses .Los re cur sos a jenos se re conocen, in i c ia lmente, por su va lor razonab le, ne tos de lo s cos tos en que se haya incur r ido en la t ransacc ión . Pos te r io rmente, lo s re cur sos a jenos se va lo r i zan por su cos to amor t i zado; cua lqu ie r d i fe renc ia en t re lo s fondos ob ten idos (ne tos de lo s cos tos necesar ios para su ob tenc ión) y e l va lo r de reembolso, se re conoce en e l e s tado de resu l tados duran te la v ida de la deuda de acuerdo con e l método de l t ipo de in te rés e fe c t i vo . E l método de in te rés e fe c t i vo cons i s te en ap l i car la tasa de mer cado de re fe renc ia para deudas de s imi lares carac -te r í s t i cas a l impor te de la deuda (ne to de lo s cos tos necesar ios para su ob tenc ión).Los re cur sos a jenos se c las i f i can como pas i vos cor r ien tes a menos que e l Grupo tenga un derecho incondi c ional a d i fe r i r su l iqu idac ión duran te a l menos 12 meses después de la fe cha de l ba lance .

2 .18. Impues to a la ren ta e impues tos d i fe r idos .Se re conoce la p rov i s ión de gas to por impues to a la ren ta de p r imera ca tegor ía sobre base devengada, p resen tando los sa ldos ne tos de pagos p rov i s ionales mensuales acumulados para e l per íodo f i s ca l y c réd i tos asoc iados a é s te . Los sa ldos de es tas cuen tas se p resen tan en Cuentas por Cobrar por impues tos co r r ien tes , o en Cuentas por Pagar por impues tos co r r ien tes según cor responda.

E l gas to por impues to sobre Soc iedades de l e je r c i c io se de te rmina como la suma de l impues to cor r ien te de las d i s t in tas soc iedades que resu l ta de la ap l i cac ión de l t ipo de gravamen sobre la base imponib le t r ibu tab le de l e je r c i c io, una vez ap l i cadas las deducc iones f i s ca lmente admis ib le s , más la var iac ión de lo s ac t i vos y pas i vos por impues tos d i fe r idos y c réd i tos f i s ca le s , tan to por bases imponib les nega t i vas como por deducc iones .Las d i fe renc ias en t re e l va lo r con tab le de lo s ac t i vos y pas i vos y su base f i s ca l generan los sa ldos de impues tos d i fe r idos de ac t i vo o de pas i vo que se ca l cu lan u t i l i zando las tasas f i s ca le s que se e spera es tén en v igenc ia cuando los ac t i vos y pas i vos se rea l i cen .

Los impues tos d i fe r idos se ca l cu lan sobre las d i fe renc ias temporar ias que surgen en t re las bases f i s ca le s de lo s ac t i vos y pas i vos y sus impor tes en l ib ros en las cuen tas anuales conso l idadas . S in embargo, s i l o s impues tos d i fe r idos surgen de l r e conoc imien to in i c ia l de un pas i vo o un ac t i vo en una t ransacc ión d i s t in ta de una combinac ión de negoc ios que en e l momento de la t ransacc ión no a fe c ta n i a l r e su l tado con tab le n i a la gananc ia o pérd ida f i s ca l , no se con tab i l i za .

Los ac t i vos por impues tos d i fe r idos se re conocen en la medida en que es p robab le que vaya a d i sponer se de ben -e f i c io s f i s ca le s fu turos con los que se pueden compensar las d i fe renc ias temporar ias .

A la fe cha de es tos e s tados de s i tuac ión f inanc ie ra e l va lo r l ib ro de lo s ac t i vos por impues tos d i fe r idos e s rev i sado y reduc ido en la medida que sea probab le que no ex is tan su f i c ien tes u t i l idades imponib les d i sponib les para permi t i r la re cuperac ión de todo o par te de l ac t i vo por impues to d i fe r ido. A s imismo, a la fe cha de l e s tado de s i tuac ión f inanc ie ra lo s ac t i vos por impues to d i fe r ido no re conoc idos son reva luados y son re conoc idos en la medida que se ha vue l to p robab le que las u t i l idades imponib les fu turas permi t i rán que e l ac t i vo por impues to d i fe r ido sea re cuperado.

Respec to de d i fe renc ias tempora les deduc ib le s asoc iadas con inver s iones en subs id iar ias , asoc iadas y par t i c ipa -c iones en negoc ios con jun tos , lo s ac t i vos por impues to d i fe r ido son re conoc idos so lamente en la medida que ex is ta la p robab i l idad que las d i fe renc ias tempora les se rán rever sadas en e l fu turo ce r cano y que habrán u t i l idades imponib les d i sponib les con las cua les puedan se r u t i l i zadas . 2 .19. Benef i c io s a lo s empleados .2 .19.1. Indemnizac iones por años de se r v i c io .La Soc iedad no t iene pac tada con su per sonal e s ta ob l igac ión, razón por la cua l no se ha con tab i l i zado prov i s ión por e s te concep to .

2 .19.2 . Vacac iones de l per sonal .La Soc iedad re conoce e l gas to por vacac iones de l per sonal median te e l método de l devengo. Es te benef i c io co r re -sponde a todo e l per sonal y equi va le a un impor te f i jo según los con t ra tos par t i cu lares de cada t rabajador. E s te benef i c io e s reg is t rado a su va lor nominal .

2 .19.3 . Bonos a l Per sonal Admin is t ra t i vo y Gerenc ia l .L a Soc iedad no t iene p lanes de incen t i vos para sus d i re c to res n i e je cu t i vos . S in embargo, la Adminis t rac ión, en fo rma d is c re c ional , podr ía benef i c iar a a lgunos e je cu t i vos en func ión de las u t i l idades reg is t radas en e l e je r c i c io f inanc ie ro .

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2.19.4. P remios a l P lan te l y Cuerpo Técn i co .La Soc iedad, even tua lmente puede en t regar p remios a l p lan te l y cuerpo té cn i co por la ob tenc ión de logros depor t i vos .

2 .20. P rov i s iones .Las ob l igac iones ex i s ten tes a la fe cha de l ba lance surg idas como consecuenc ia de sucesos pasados cuyo impor te y momento de cance lac ión son inde te rminadas , se reg is t ran en e l ba lance como prov i s ión por e l va lo r ac tua l de l impor te más probab le que se e s t ima que la Soc iedad tendrá que desembolsar para cance lar la ob l igac ión .Las p rov i s iones se cuant i f i can ten iendo en cons iderac ión la mejor in formac ión d i sponib le a la fe cha de cada c ie r re con tab le .

2 .21. C las i f i cac ión de sa ldos en cor r ien tes y no cor r ien tes .En e l e s tado de s i tuac ión f inanc ie ra, lo s sa ldos se c las i f i can en func ión de sus venc imien tos , como cor r ien tes lo s con venc imien to igual o in fe r io r a doce meses con tados desde la fe cha de cor te de lo s e s tados f inanc ie ros y como no cor r ien tes , lo s mayores a e se per íodo.

2 .22 . Cap i ta l soc ia l .E l cap i ta l soc ia l e s tá represen tado por acc iones o rd inar ias de una so la c lase y un vo to por acc ión y una acc ión pre fe renc ia l con derecho a e leg i r por s i so la dos d i re c to res .Los cos tos inc rementa les d i re c tamente a t r ibu ib le s a la emis ión de nuevas acc iones se p resen tan en e l pa t r imonio ne to como una deducc ión, ne ta de impues tos , de lo s ingresos ob ten idos .

2 .23. D i s t r ibuc ión de d i v idendos .Los d i v idendos por pagar a lo s acc ion is tas de la Soc iedad se re conocen como un pas i vo en los e s tados f inanc ie ros en e l per íodo en que son dec larados y aprobados por lo s acc ion is tas de la Soc iedad o cuando se conf igura la ob l i -gac ión cor respondien te en func ión de las d i spos i c iones l ega les v igen tes o las po l í t i cas de d i s t r ibuc ión es tab le c idas por la Jun ta de Acc ion is tas .

2 .24. Reconoc imien to de ingresos .E l Grupo re conoce lo s ingresos cuando e l impor te de lo s mismos se puede va lorar con f iab i l idad, e s p robab le que los benef i c io s e conómicos fu turos vayan a f lu i r a la en t idad y se cumplen las condi c iones e spec í f i cas para cada una de las ac t i v idades de l Grupo.

Los s igu ien tes c r i t e r ios e spec í f i cos de re conoc imien to también deben se r cumpl idos an tes de re conocer ingresos :

2 .24.1. Ingresos por pub l i c idad .Se re conocen cuando pueden se r e s t imados con f iab i l idad y en func ión de l grado de rea l i zac ión de la p res tac ión de l se r v i c io o rea l i zac ión de la t ransacc ión a la fe cha de l ba lance .

2 .24.2 . Ingresos por re caudac ión y ven ta de jugadores .Se re conocen en la medida que es tos se encuent ran rea l i zados .

2 .24.3 . Ingresos por in te reses .Los ingresos son re conoc idos a medida que los in te reses son devengados en func ión de l p r inc ipa l que es tá pendi -en te de pago, usando e l método de la tasa de in te rés e fe c t i va .

2 .24.4. Ingresos por d i v idendos .Los ingresos por d i v idendos se re conocen cuando se e s tab le ce e l derecho a re c ib i r e l pago.

2 .25. Gananc ias por acc ión .E l benef i c io ne to por acc ión bás i co se ca l cu la como e l co c ien te en t re e l benef i c io ne to de l per íodo a t r ibu ib le a la Soc iedad Mat r i z y e l número medio ponderado de acc iones o rd inar ias de la misma en c i r cu lac ión duran te d i cho per íodo.La Compañía no ha rea l i zado n ingún t ipo de operac ión de po tenc ia l e fe c to d i lu ido que suponga un benef i c io por acc ión d i lu ido d i fe ren te de l benef i c io bás i co por acc ión .

2 .26. Medio ambien te .Los desembolsos re lac ionados con e l medio ambien te que no cor respondan a ad i c iones a l ac t i vo f i jo , s e re conocen en resu l tados en e l e je r c i c io o per íodo en que se incur ren .

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32.27. Deuda F i s ca l .Cor responde a la deuda f i s ca l con Tesorer ía Genera l de la Repúb l i ca que mant iene la Corporac ión C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo, de la cua l B lanco y Negro S . A . e s codeudora so l idar ia y de acuerdo a lo e s t ipu lado en e l con t ra to def in ido a l e fe c to con la Tesorer ía , se rá cance lada por B lanco y Negro S . A . median te un por cen ta je de las u t i l idades o de lo s ingresos que ob tenga de la exp lo tac ión de lo s b ienes y derechos cuya conces ión fue o torgada e l 24 de Junio de 2005, todo en conformidad a l N° 3 de l ar t í cu lo segundo t rans i to r io de la l ey N° 20.019, y con su je c ión a lo convenido con e l Se r v i c io de Tesorer ía , deb iendo se r v i r e s ta deuda f i s ca l median te e l pago anual de la suma Mayor en t re e l 3% de los ingresos y e l 8% de las u t i l idades .D i cha deuda fue in formada por la Tesorer ía Genera l de la Repúb l i ca en o f i c io s N° 900 y 399 de fe chas 21 de Junio y 22 de D i c iembre, ambos de 2005, re spec t i vamente . E l 23 de D i c iembre de 2005 se sus c r ib ió un convenio con la Tesorer ía Genera l de la Repúb l i ca , en la cua l se f i ja la deuda def in i t i va que hab ía s ido in formada en of i c io N° 399 de l 22 de D i c iembre de 2005, la cua l devenga in te reses a una tasa de 5,4% anual . D i cha tasa se ob tuvo a l comparar e l p romedio de lo s cobros rea l i zados por Tesore r ía . L as even tua les d i fe renc ias que ocur ren a l momento de la l iqu idac ión anual se re conocen en e l per íodo en que és te se rea l i za .

2 .28. D i v idendo mín imo.Según lo requie re la L ey de Soc iedades Anónimas , a menos que, de o t ro modo, lo dec ida un vo to unánime de lo s tenedores de las acc iones emi t idas y sus c r i tas , una soc iedad anónima ab ie r ta debe d i s t r ibu i r un d i v idendo mín imo de un 30% de su u t i l idad ne ta, excep to en e l caso que la soc iedad posea pérd idas no absorb idas de años an te r io res .

2 .29. Po l í t i ca de t ra tamien to de comis iones de agentes y/o represen tan tes .

Es ta po l í t i ca no es un i fo rme, dado que cada t ransacc ión es ún i ca y d i fe ren te, de acuerdo a las condi c iones y par te s invo lucradas . Todo desembolso a t r ibu ib le a una operac ión de compraventa de jugadores y que es té deb idamente respa ldada por un acuerdo o con t ra to l igado a la t ransacc ión, se rá t ra tado como ac t i vo in tang ib le y par te de la operac ión . Los que no cumplan esa condi c ión se rán l l evados d i re c tamente a gas to .

3. NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES

a) Las s igu ien tes nuevas Normas e In te rpre tac iones han s ido adop tadas en es tos e s tados f inanc ie ros :

Nuevas NI IF

Conten idos Ob l igator ia s para e je rc i c ios in i c iados a par t i r de:

NI IF 10 Es tados F inanc ie ros Conso l idado (Mayo 2011)Es tab lece c la s i f i cac iones y nuevos parámetros para la de f in i c ión de contro l , a s í como los pr inc ip ios como para la preparac ión de es tos es tados f i nanc ie ros conso l idados.

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NI IF 11 Acuerdos Con juntos (Mayo 2011)Dentro de sus mod i f i cac iones se inc luye la e l im inac ión de l concepto de ac t i vos contro lados con juntamente y la pos ib i l i dad de conso l idac ión proporc iona l de ent idades ba jo contro l con junto.

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NI IF 12 Reve lac iones de Par t i c ipac iones en O tras Ent idades (Mayo 2011)Ap l i ca para aque l la s ent idades que poseen invers iones en subs id -ia r ia s , negoc ios con junto, asoc iadas .

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NI IF 13 Med ic iones de Va lor Razonab le (Mayo 2011)Reúne en un aso la norma la forma de med i r e l va lor razonab le de ac t i vos y pas i vos y la s reve lac iones necesar ias sobre és te, e incorpora nuevos conceptos y ac la rac iones para su med ic ión.

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NIC 19 Bene f i c ios a los emp leados (Mayo 2011)Mod i f i ca e l reconoc im iento y med ic ión de gas tos por p lanes de bene f i -c io de f in ido y los bene f i c ios por te rminac ión.

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NIC 27 Es tados F inanc ie ros Separados (Mayo 2011)El a l cance de es ta norma se res t r inge a par t i r de es te camb io so lo a es tados f i nanc ie ros separados, dados que los aspec tos v incu lados con la de f in i c ión de contro l y conso l idac ión f ueron remov idos e inc lu ido en la N I IF 10.

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NIC 28 Invers iones en Asoc iadas y Negoc ios Con juntos (Mayo 2011)Regu la e l t ra tamiento contab le de es tas invers iones med iante la ap l i cac ión de l método de par t i c ipac ión.Mod i f i cada para con formar los camb ios re lac ionados con la emis ión de NI IFN10 y NI IF11.

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La ap l i cac ión de es tas normas no ha ten ido un impac to s ign i f i ca t i vo en los montos repor tados en es tos e s tados f inanc ie ros , s in embargo, podr ían a fe c tar la con tab i l i zac ión de fu turas t ransacc iones o acuerdos .

b) Las s igu ien tes in te rpre tac iones tuv ie ron ap l i cac ión e fe c t i va a con tar de l 1 de enero de 2013:

Nuevas NI IF Conten idosOb l igator ia s para e je rc i c ios in i c iados a par t i r de:

C IN I IF 20, St r ipp ing Cos t (Oc tubre 2011) Regu la e l conoc im iento de cos to por la remode lac ión de desechos de sobrecarga “Str ipp ing Cos t” en la f a se de producc ión de una mina como un ac t i vo, la med iac ión in i c ia l y pos ter ior de es tos ac t i vos . Ad i -c iona lmente, la in terpre tac ión ex ige que la s ent idades mineras que presentan es tados f i nanc ie ros con forme a la s NI IF cas t iguen los ac-t i vos de “Str ipp ing Cos t” ex i s tentes contra la s gananc ias acumuladas cuando es tos no puedan ser a t r ibu idos a un componente ident i f i cab le de un yac im iento.

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c) Las s igu ien tes Enmiendas tuv ie ron ap l i cac ión e fe c t i va a con tar de l 1 de enero de 2013:

Enmiendas a NI IF

Conten idosOb l igator ia s para e je r-c i c ios in i c iados a par t i r de:

NIC 1, Presentac ión de Es tados F inanc ie ros (D ic . 2011)La pr inc ipa l mod i f i cac ión de es ta enmienda requ iere que los í tems de los O tros resu l tados in tegra les se c la s i f i quen y agrupen eva luando d i serán potenc ia lmente rec las i f i cados a resu l tados en e je rc i c ios pos-ter iores .

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NI IF 1, Adopc ión por Pr imera Vez de la s normas in ternac iona les de in for-mac ión F inanc ie ra (Marzo 2012).Provee una excepc ión de ap l i cac ión re t roac t i va a l reconoc im iento y med ic ión de los prés tamos rec ib idos de l gob ierno con tasas de in tere -ses por deba jo de l mercado, a la fecha de t rans ic ión.

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NI IF 7, Ins t rumentos F inanc ie ros-Reve lac iones D ic . 2011)Mod i f i ca la s reve lac iones acerca de l ne teo de ac t i vos y pas i vos f i -nanc ie ros, so l i c i t ando t rans formar todos los ins t rumentos f i nanc ie ros reconoc idos que es tas s iendo ne teados en con formidad con e l pár ra fo 42 de l N IC 32 Ins t rumento F inanc ie ro - Presentac ión.

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NI IF 10, N I IF 11 y NI IF 12

Emi t ida en ju l io de 2012.C lar i f i ca la s d i spos ic iones t rans i tor ia s para NI IF 10, ind icando que es necesar io ap l i car la s e l pr imer d ía de l per iodo anua l en la que se adop -ta la norma. Por lo tan to, podr ía ser necesar io rea l izar mod i f i cac iones a la in formac ión comparat i va presentada en d icho per iodo, s i es que la eva luac ión de l contro l sobre invers iones d i f i e re de lo reconoc ido de acuerdo a NIC 27 Y S IC 12.

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d) Las s igu ien tes Me joras anuales co r respondien tes a l c i c lo 2009 -2011 tuv ie ron ap l i cac ión e fe c t i va a con tar de l 1 de enero de 2013:

En m i e n d a s a NI IF

Conten idosFecha de ap l i cac ión ob l igator ia

NI IF 1, Adopc ión por Pr imera Vez de la s Normas In ternac iona les de In formac ión F inanc ie ra .Ac lara que una empresa puede ap l i car N IF1 más de una vez en c ie r tas c i rcuns tanc ias .Ac lara que una empresa puede optar por adoptar N IC 23 “Cos to por In tereses” en la fecha de t rans ic ión o desde una fecha pos ter ior.Como consecuenc ia de la me jora NIC1 s igu iente, c la r i f i ca que una em-presa que adopta IFRS por pr imera vez puede entregar in formac ión en notas para todos los per iodos cub ier tos .

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NIC 1, Presentac ión de Es tados F inanc ie ros .C la r i f i ca requer im ientos de in formac ión comparat i vo cuando la ent idad presenta una te rcera co lumna de ba lance.

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NIC 16, Prop iedad, p lan tas y equ ipos .C lar i f i ca que los repues tos y e l equ ipamiento de ser v i c io será c la s i f i -cado ba jo es te rubro as inventar io cuando cump la con la de f in i c ión de Prop iedad, p lan tas y equ ipos .

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NIC 32 Presentac ión de Ins t rumentos F inanc ie ros .C la r i f i ca e l t ra tamiento de l impues to a la s gananc ias re lac ionado con la s d i s t r ibuc iones y cos to de t ransacc ión.

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NIC 34 In formac ión F inanc ie ra In termed ia .C la r i f i ca los requer im iento de expos ic ión de ac t i vos y pas i vos por seg -mento en per iodos in ter inos, ra t i f i cando los mismos requer im ientos ap l i cab les a los es tados f i nanc ie ros anua les .

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e) Las nuevas normas e in te rpre tac iones , No v igen tes para e l e je r c i c io 2013, para las cua les no se ha e fe c tuado adopc ión an t i c ipada son las s igu ien tes :

Normas e in terpre tac iones

Conten idos Ob l igator ia s para e je rc i c ios in i c iados a par t i r de:

NI IF 9, Ins t rumentos F inanc ie ros (D ic . 2009).Cor responde a la pr imera e tapa de l proyec to de l IASB de reemp lazar la N IC 39 “ ins t rumentos F i -nanc ie ros reconoc im iento y med ic ión”. Mod i f i ca la c la s i f i cac ión de los ac t i vos f i nanc ie ros e inc luye e l t ra tamiento y c la s i f i cac ión de pas i vos f i nanc ie ros

S in Determinac ión

In terpre tac iónCINI IF 21,

G ravámenes (Mayo 2013).Es ta nueva in terpre tac ión proporc iona gu ías so -bre cuando reconocer un pas i vo por un gravamen impues to por un gob ierno, tan to para gravámenes que se contab i l i zan de acuerdo con NIC37 y para aque l los cuya opor tun idad e impor te de l gravamen es c ie r to.

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f ) L as nuevas enmiendas a N I IF, No v igen tes para e l e je r c i c io 2013, para las cua les no se ha e fe c tuado adopc ión an t i c ipada son las s igu ien tes :

En m i e n d a s a NI IF

Conten idos Fecha de ap l i cac ión ob l igator ia

NI IF 10, 12 y NIC 27 e n t i d a d e s de invers ión

NIC 27 Es tados F inanc ie ros Separados, N I IF 10 Es tados F inanc ie ros Con-so l idados y NI IF 112 Reve lac iones de par t i c ipac iones en ot ras ent idades (oc tubre 2012).Inc luye la de f in i c ión de una ent idad de invers iones e in t roducen una ex-cepc ión para conso l idar c ie r tas subs id iar ia s per tenec ientes a ent idades de invers ión. Es ta mod i f i cac ión requ iere que una c ie r ta ent idad de invers iones mida esas subs id iar ia s a l va lor razonab les con cambios en resu l tados de cuerdo a l a NI IF9 “Ins t rumentos F inanc ie ros” en sus es tados f i nanc ie ros conso l idados y separados.

01-01-2014

NIC 19 Bene f i c ios a emp leados. (D ic iembre 2013). Es tas mod i f i cac iones de ap l i can a la s contr ibuc iones de los emp leados y a te rceras par tes en los p lanes de f in idos: e l ob je to es s imp l i f i car la contab i l i -dad de la s contr ibuc iones que son independ ientes de los números de año de ser v i c io de los emp leados.

01-01-2014

NIC 32 Ins t rumento F inanc ie ros (D ic . 2013). Presentac ión.Ac lara los requ is i tos para la compensac ión de ac t i vos y pas i vos f i nanc ie ros en e l Es tado de S i tuac ión F inanc ie ra . Espec í f i camente, i nd ica que e l derecho de compensac ión debe es tar d i spon ib le a la fecha de l es tado f inanc ie ro y no depender de un acontec im iento f u turo. Ind ica tamb ién que debe ser jur íd i ca -mente ob l igante para la s contrapar tes tanto con e l cur so norma l de l negoc io, as í como tamb ién en e l caso de impago, inso l venc ia o qu iebra .

01-01-2014

NIC 36 impor te recuperab le para ac t i vos no f i nanc ie ros: (mayo 2013).El im ina e l requer im iento de reve lar e l impor tante recuperab le de cada un i -dad generadora de e fec t i vo paras la s cua les e l impor te en los l i b ros de la p lusva l ía o ac t i vos in tang ib le con v ida ú t i l i nde f in ida as ignados a esa un idad es s ign i f i ca t i vo comparado con e l impor te en los lo ros tota l de la p lusva l ía o ac t i vos in tang ib le con v ida ú t i l i nde f in ida de la ent idad.

01-01-2014

NIC 39 Ins t rumentos F inanc ie ros: Reconoc im iento y Med ic ión ( jun io 2013).Es tab lece de terminadas cond ic iones que debe cump l i r la novac ión de der i vados para permi t i r cont inuar con la contab i l i dad de cober tura .

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g) las nuevas Me joras a las Normas de in formac ión F inanc ie ra(2012) emi t idas en D i c iembre de 2013, para las cua les no se ha e fe c tuado adopc ión an t i c ipada son las s igu ien tes :

Mejoras a NI IF

Conten idos Fecha de ap l i cac ión ob l igator ia

NI IF2 Pagos basados en acc iones .Se c la r i f i can la s de f in i c iones de “Cond ic iones para la conso l idac ión de la con -ces ión y cond ic iones de mercado y se de f ine separadamente la s cond ic iones de rend im iento y ser v i c io. Es ta enmienda deberá ser ap l i cada prospec t i va -mente para la s t ransacc iones con los pagos basados en acc iones para la s cua les la fecha de conces ión sea e l 1 de ju l io 2014 o pos ter ior. Su adopc ión ant i c ipada es tá permi t ida .

01/07/2014

NI IF3 Combinac iones de Negoc ios .Ac lara que la ob l igac ión de pagar una contrapres tac ión cont ingente que cum-p le con la de f in i c ión de ins t rumento f i nanc ie ro se c la s i f i ca como pas i vo f i nan -c ie ro o como patr imon io sobre la base de NIC 32. Ad ic iona lmente ac lara que dota contrapres tac ión cont ingente no par t i c ipat i va , tan to f i nanc ie ra como no f inanc ie ra , se mide por su va lor razonab le en cada fecha de presentac ión, con los camb ios en e l va lor razonab le reconoc ido resu l tados. Consecuente -mente tamb ién se hacen cambios a NI IF 9, N IC 37 Y NIC 39. La mod i f i cac ión es ap l i cab le prospec t i vamente para la s combinac iones de negoc io cuya fecha de adqu is i c ión es e l 1 de ju l io de 2014 o pos ter ior. Su ap l i cac ión ant i c ipada es tá permi t ida s iempre y cuando se ap l iquen tamb ién 2014 o pos ter ior. Su ap l i cac ión ant i c ipada es tá permi t ida s iempre y cuando se ap l iquen tamb ién como par te de l p lan de me joras 2012.

01/07/2014

NI IF 8 Segmentos de Operac ión.Se mod i f i ca para inc lu i r la reve lac ión de los ju i c ios hechos por la admin -i s t rac ión en la agregac ión de los segmentos operat i vos . Es tos inc luye una descr ipc ión de los segmentos que han s ido agregados y los ind icadores económicos que han s ido eva luados en la de terminac ión de que los segmen -tos agregados compar ten carac ter í s t i cas económicas s im i la res . Su adopc ión ant i c ipada es tá permi t ida .

01/07/2014

NI IF13 Med ic iones de Va lor Razonab le . E l IASB ha mod i f i cado la base de la s conc lus iones de la N I IF 12 para ac la rar que no ten ían la in tenc ión de e l im inar la capac idad de med i r la s cuentas por cobrar y por pagar a cor to p la zo a los impor tes nomina les en ta les casos .

01/07/2014

NIC 16 Y NIC 38

Prop iedad, P lanta y Equ ipo - Ac t i vos In tang ib les .Se mod i f i can para ac larar como se t ra ta e l va lor bru to en l i b ros deprec iac ión acumuladas cuando la ent idad u t i l i za e l mode lo de reeva luac ión.

01/07/2014

NIC 24 Reve lac iones de Par tes Re lac ionadas.Se mod i f i ca para inc lu i r, como ent idad v incu lada , una ent idad que pres ta ser-v i c ios de persona l c lave de d i recc ión a la ent idad que in forma o a l matr iz de la ent idad que in forma (ent idad ges tora).

01/07/2014

h) Las nuevas Me joras a las Normas de In formac ión F inanc ie ra (2013) emi t idas en D i c iembre de 2013, para las cua les no se ha e fe c tuado adopc ión an t i c ipada son las s igu ien tes :

Enmiendas a NI IF

Conten idos Fecha de a p l i c a c i ó n ob l igator ia

NI IF1 Adopc ión por pr imera vez de la s NI IF. C la r i f i ca que cuando una nueva vers ión norma aun no es de ap l i cac ión ob l ig -ator ia , pero es tá d i spon ib le para la adopc ión ant i c ipada , un adoptante de IFRS por pr imera vez, puede optar por ap l i car la ver s ión ant igua o nueva de la norma, s iempre y cuando ap l ique la m isma norma a todos los per iodos presentados.

01/07/2014

NI IF 3 Combinac iones de Negoc ios .Se mod i f i ca para ac larar que la N I IF . no es ap l i cab le a la contab i l i zac ión d la formac ión de un acuerdo con junto ba jo NI IF11.

01/07/2014

NI IF 13 Med ic ión de va lor razonab le .Se ac lara que la excepc ión de car tera en NI IF 13, que permi te a una ent idad med i r e l va lor razonab le de un grupo de ac t i vos y pas i vo f i nanc ie ros por su impor te ne to, ap l i ca a todos los contratos (inc luyendo los no f i nanc ie ros) dentro de l a l cance de la N IC 39 o NI IF 9.La ent idad debe ap l i car la enmienda prospec t i va desde e l comienzo de l pr imer per iodo anua l en que se ap l ique N I IF13.

01/07/2014

NIC 40 Prop iedades invers iones .Se mod i f i ca para ac larar que la N IC 40 Y NI IF 3 no son mutuamente exc luyente . La NIC 40 proporc iona una gu ía para d i s t ingu i r en tre prop iedades de invers ión y los ocupados por sus dueños. A l prepararse la in formac ión f i nanc ie ra , tam-b ién t i ene que cons iderarse la gu ía de ap l i cac ión de NI IF 3 para de terminar s i la adqu is i c ión de una prop iedad de invers iones es o no una combinac ión de negoc ios . La enmienda es ap l i cab le para e je rc i c ios in i c iados a par t i r de 1 de ju l io 2014, pero es pos ib le ap l i car la a adqu is i c iones ind i v idua les de prop ie -dades de invers ión antes de d icha fecha , s i y so lo s i la in formac ión necesar ia para ap l i car la enmienda es tá d i spon ib le .

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La adminis t rac ión de la Soc iedad es t ima que la fu tura adopc ión de las normas e in te rpre tac iones an tes des c r i tas no tendrá un impac to s ign i f i ca t i vo en los e s tados f inanc ie ros .

4. Gest ión de r iesgos f inancieros y def inic ión de cober tura.

En e l cur so normal de sus negoc ios y ac t i v idades de f inanc iamien to, la Soc iedad es tá expues ta a d i ve r sos r ie sgos f inanc ie ros que pueden a fec tar de manera s ign i f i ca t i va e l va lo r e conómico de sus f lu jos y ac t i vos y, en consecuen -c ia , sus re su l tados . L as po l í t i cas de adminis t rac ión de r ie sgo son aprobadas y rev i sadas per iód i camente por la Soc iedad .A con t inuac ión se p resen ta una def in i c ión de lo s r ie sgos que enf ren ta la Soc iedad, una carac te r i zac ión y cuant i f i -cac ión de és tos para la Soc iedad, as í como una des cr ip c ión de las medidas de mi t igac ión ac tua lmente en uso por par te de la Soc iedad .

a . R ie sgo de mer cado.Es la pos ib i l idad de que la f luc tuac ión de var iab les de mer cado ta le s como: tasas de in te rés , t ipo de cambio, p re c ios de p roduc tos , e t c . , p roduzcan pérd idas e conómicas deb ido a la desva lor i zac ión de f lu jos o ac t i vos o a la va lor i zac ión de pas i vos , deb ido a la nominac ión o indexac ión de és tos a d i chas var iab les .

Las po l í t i cas en la adminis t rac ión de es tos r ie sgos son es tab le c idas por la Soc iedad . E s ta def ine es t ra teg ias e spec í f i cas en func ión de lo s anál i s i s per iód i cos de tendenc ias de las var iab les que inc iden en los n i ve le s de t ipo de cambio e in te rés .

a .1. R ie sgo de t ipo de cambio.La Soc iedad es tá expues ta a r ie sgo de t ipo de cambio dada la na tura leza de sus operac iones , las que invo lucran t ransacc iones en monedas d i s t in tas a l peso ch i leno.Deb ido a que la mayor ía de lo s ac t i vos y pas i vos e s tán en pesos ch i lenos , la Adminis t rac ión de la Soc iedad ha dec id ido no e je cu tar operac iones de cober tura para mi t igar lo s r ie sgos cambiar ios . L a expos i c ión de la Soc iedad a r ie sgos en moneda ex t ran je ra es la s igu ien te :

Ac t i vos

31.12.2013

Dó lares Euros Tota l

M$ M$ M$

E fec t i vo y Equ i va len tes a l E fec t i vo 125.989 5.030 131.019

O tros ac t i vos f i nanc ie ros cor r ien tes 598.099 0 598.099

Deudores comerc ia les y ot ras cuentas por cobrar cor r ien tes 628.255 77.965 706.220

O tros ac t i vos f i nanc ie ros no cor r ien tes 0 0 0

Ac t i vos en Moneda Ex t ran je ra 1.352.343 82.995 1.435.338

Pas ivos

31.12.2013

Dó lares Euros Tota l

M$ M$ M$

Cuentas por pagar comerc ia les y ot ras cuentas por pagar 0 0 0

Pas i vos en Moneda Ex t ran je ra 0 0 0

Anál i s i s de la sens ib i l idad de las par t idas en dó lares a l 31 de D i c iembre de 2013.

Aumento de l t ipo de cambio en un 5%

31.12.2013

Antes Después var iac ión

M$ M$ M$

Tota l Ac t i vos en Dó lares 1.435.338 1.507.105 71.767

Tota l Pas i vos en Dó lares 0 0 0

E fec to 71.767

D isminuc ión de l t ipo de cambio en un 5%

31.12.2013

Antes Después var iac ión

M$ M$ M$

Tota l Ac t i vos en Dó lares 1.435.338 1.363.571 -71.767

Tota l Pas i vos en Dó lares 0 0 0

E fec to -71.767

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3Ante una aumento de l t ipo de cambio de un 5% la Soc iedad ob tendr ía una gananc ia de M$ 71.767, e s to porque posee mayor can t idad de ac t i vos que pas i vos en dó lares .

An te una d i sminuc ión de l t ipo de cambio de un 5% la Soc iedad ob tendr ía una pérd ida de M$ 71.767, e s to porque posee mayor can t idad de ac t i vos que pas i vos en dó lares .

Los deudores comerc ia le s y o t ras cuen tas por cobrar se concen t ran en un 91% en:

- 70% en Con t ra tos de pub l i c idad por cobrar. E s tá compues to fundamenta lmente por acuerdos de pub l i c idad con los d i s t in tos sponsor s y con e l Canal de l Fu tbo l . D i chas cuen tas que son cance ladas mensualmente, t r imes t ra lmente o de manera semes t ra l y la compañía t iene la po l í t i ca de p rov i s ionar a l 100% las cuen tas con moros idad mayor a un año.

- 21% en Acuerdos In te rnac ionales de Fu tbo l p roduc to de la ven ta de jugadores , la cobranza in te rnac ional por ven ta de jugadores , derechos de so l idar idad y derechos de fo rmac ión, son acuerdos con t rac tua les regulados por la F IFA , que a t ravés de la cámara de compensac ión e conómica es tab le ce la ob l igac ión de pagar de l C lub deudor a l C lub denunc ian te . E l g rado de cobranza de las c i f ras aquí p resen tadas no t iene r ie sgos por lo que no es necesar io ap l i car de te r io ro de la car te ra .

b . R ie sgo de c réd i to .

E s te r ie sgo es tá re fe r ido a la capac idad de te r ce ros de cumpl i r con sus ob l igac iones f inanc ie ras con la Soc iedad . Es tas ob l igac iones son generadas por con t ra tos de pub l i c idad y por la ven ta de lo s derechos e conómicos de lo s jugadores , la cua l se encuent ra regulada por las normas de la F IFA , razón por la cua l no ex is te un r ie sgo de no pago por e s te concep to .

La Adminis t rac ión rea l i za eva luac iones cons tan tes de l f lu jo de ca ja p resen te y fu turo, que permi ten moni to rear la capac idad de pagos de la Ins t i tuc ión . E l Comi té de Ges t ión rev i sa e l in forme de ges t ión mensual y acumulado año, e spec ia lmente en sus par t idas de cap i ta l de t rabajo . Por o t ra par te la A NFP ex ige y moni to rea un f lu jo de ca ja de mane jo mensual que con t ro la la Comis ión de asun tos e conómicos .

c . R ie sgo de l iqu idez .

Es te r ie sgo es tá asoc iado a la capac idad de la Soc iedad para amor t i zar o re f inanc iar a p rec ios de mer cado razon -ab les lo s compromisos f inanc ie ros adqui r idos , y a su capac idad para e je cu tar sus p lanes de negoc ios con fuen tes de f inanc iamien to es tab les . Nues t ro p r inc ipa l pas i vo cor responde a la deuda f i s ca l que mant iene la Corporac ión C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo, de la cua l B lanco y Negro S . A . e s codeudora so l idar ia y de acuerdo a lo e s t ipu lado en e l con t ra to def in ido a l e fe c to con la Tesorer ía , se rá cance lada por B lanco y Negro S . A . median te un por cen ta je de las u t i l idades o de lo s ingresos que ob tenga de la exp lo tac ión de lo s b ienes y derechos cuya conces ión fue o torgada e l 24 de Junio de 2005, todo en conformidad a l N° 3 de l ar t í cu lo segundo t rans i to r io de la l ey N° 20.019, en e l caso de no poder cumpl i r per iód i camente con e l pago de l 3% de los ingresos o de l 8% de la u t i l idad se podrá hacer e fe c t i vo e l pago to ta l de la deuda, lo cua l imp l i car ía perder la conces ión .

La Soc iedad es t ima que la generac ión de f lu jos de fondos para hacer f ren te a las ob l igac iones f inanc ie ras e s su f i -c ien te , permi t iendo even tua les d i s t r ibuc iones de d i v idendos a sus acc ion is tas .

La Soc iedad d iar iamente ac tua l i za sus p royecc iones de f lu jo de e fe c t i vo, y además per iód i camente rea l i za anál i s i s de mer cado, de la s i tuac ión f inanc ie ra y de l en torno e conómico, con e l ob je to de an t i c ipar nuevos f inanc iamien tos o rees t ruc turar lo s ya ex is ten tes . S in per ju i c io de lo an te r io r, l a Soc iedad cuen ta con l íneas bancar ias de cor to p lazo p re aprobadas , que permi ten reduc i r o s tens ib lemente e l r ie sgo de l iqu idez . A con t inuac ión se p resen tan ind i cadores de l iqu idez que permi ten deduc i r que la Organizac ión cuen ta con l iqu idez su f i c ien te para hacer f ren te a sus ob l igac iones con proveedores , ins t i tuc iones f inanc ie ras y acc ion is tas .

Índ ices 31.12.2013 31.12.2012

L iqu idez cor r ien te (Veces) 3,33 3,47

Razón ác ida (Veces) 3,33 2,4

Razón de endeudamiento (Veces) 0,89 0,76

Proporc ión deuda cor to p la zo (%) 0,08 0,09

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5. Estimaciones y juicios de la Administración.

La apl icación de las Normas Internacionales de Información F inanciera (NIIF) requiere el uso de es t imaciones y su-puestos que afectarán los montos a repor tar de act ivos y pasivos a la fecha de los es tados f inancieros y los montos de ingresos y gastos durante el período de repor te. La adminis tración del Grupo, necesar iamente efectuará juic ios y es t imaciones que tendrán un efecto s ignif icat ivo sobre las c i fras presentadas en los es tados f inancieros bajo NIIF. Cambios en los supuestos y es t imaciones podrían tener un impacto s ignif icat ivo en los es tados f inancieros bajo NIIF.

Un detal le de las es t imaciones y juic ios usados más cr í t icos son los s iguientes:

a. V ida út i l económica de act ivos. Las depreciaciones son apl icadas en forma l ineal , considerando los años de vida út i l para cada t ipo de bienes, de conformidad con estudios técnicos. Es tos es tudios consideran la ver i f icación anual de eventos tecnológicos y/o comerciales que hagan recomendable su modif icación, así como su eventual valor residual a la fecha de ret iro de la explotación.

b. Deter ioro de act ivos.La Sociedad revisa el valor l ibro de sus act ivos tangibles e intangibles para determinar s i hay cualquier indic io que estos act ivos podrían estar deter iorados. En la evaluación de deter ioro, los act ivos que no generan f lujo efect ivo independiente son agrupados en una unidad generadora de efect ivo (“UGE”) apropiada. E l monto recuperable de es tos act ivos o UGE, es medido como el Mayor entre su valor jus to (metodología f lujos futuros descontados) y su valor l ibro. En el caso de los que t ienen or igen comercial , la Sociedad t iene def inida una pol í t ica para el regis tro de provis iones por deter ioro en función de la ant igüedad del saldo vencido.

El cálculo del deter ioro real izado por la sociedad a los deudores comerciales considera aquel las par t idas morosas que t ienen una ant igüedad superior a un año desde su fecha de vencimiento, provis ionando el 100% de la deuda.

c. Valor razonable de der ivados y de otros ins trumentos f inancieros.El valor razonable de los ins trumentos f inancieros que no son comercial izados en un mercado act ivo se determina usando técnicas de valuación. E l Grupo apl ica su juic io para selecc ionar una var iedad de métodos y apl ica supues -tos que pr incipalmente se basan en las condic iones de mercado exis tentes a la fecha de cada estado de s i tuación f inanciera.

6. Efectivo y equivalentes al efectivo.

El detal le del efect ivo y equivalentes al efect ivo al 31 de Dic iembre de 2013 y 31 Dic iembre de 2012 es el s iguiente:

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Saldos en bancos 177.577 572.684

Valores negociables 54 52

Totales 177.631 572.736

E l de ta l l e de lo s va lo res negoc iab les e s e l s igu ien te :

A l 31.12.2013 M$

Ins t i tuc ión T ipo Moneda Monto

Scot iabank Fondo Mutuo Pesos 54

A l 31.12.2012 M$

Ins t i tuc ión T ipo Moneda Monto

Scot iabank Fondo Mutuo Pesos 52

A la fe cha de lo s p resen tes e s tados f inanc ie ros no ex is ten d i fe renc ias en t re e l monto de e fe c t i vo y e fe c t i vo equi va len te reg is t rados en e l e s tado de s i tuac ión f inanc ie ra y e l e s tado de f lu jo de e fe c t i vo .

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7. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES.

A l 31.12.2013 M$

Fecha Ins t rumento T ipo Ins t i tuc iónT/c

in i c ioT/c

c ie r reInvers ión

us$Invers ión in i c ia l $

D i f camb io Sa ldo en us$ In teres us$

In teres $ Sa ldo f i na l

29/02/2008 Fondo MutuoR e n t a Var

Lar ra ín V ia l 529,64 524,61 154.700,000 81.935 -778 158.344,00 3.644,0000 1.912 83.069

29/02/2008 Fondo MutuoR e n t a Var

Lar ra ín V ia l 529,64 524,61 562,820 298 -3 569,00 6,1800 3 298

19/11/2012 Fondo MutuoR e n t a F i ja

Lar ra ín V ia l 529,64 524,61 77.100,370 40.835 -388 77.220,70 120,3300 63 40.511

31/12/2007 Fondo MutuoR e n t a F i ja

Ubs In ternac iona l

529,64 524,61 4.373,550 2.316 -22 4.198,55 -175,0000 -92 2.202

31/12/2007 Fondo MutuoR e n t a F i ja

Ubs In ternac iona l

529,64 524,61 8.268,240 4.379 -42 8.268,48 0,2400 0 4.338

31/12/2007 Fondo MutuoR e n t a F i ja

Ce l f i n 529,64 524,61 56.793,870 30.080 -286 57.543,51 749,6360 393 30.188

31/08/2013 Fondo MutuoR e n t a F i ja

Lar ra ín V ia l 529,64 524,61 829.807,760 439.499 -4.174 830.263,00 455,2400 239 435.564

30/10/2013 Fondo MutuoR e n t a F i ja

Lar ra ín V ia l 529,64 524,61 3.627,000 1.921 -18 3.675,84 48,8400 26 1.930

Sa ldo 1.135.233,61 601.263 -5.710 1.140.083,08 4.849,4660 2.544 598.099

A l 31.12.2012 M$

Fecha Ins t rumento T ipo Ins t i tuc iónT/c

in i c ioT/c

c ie r reInvers ión

us$Invers ión in i c ia l $

D i f camb io Sa ldo en us$ In teres us$

In teres $ Sa ldo f i na l

29/02/2008 Fondo MutuoR e n t a Var

Lar ra ín V ia l 480,39 479,96 2.221,163 1.067.024 -955 2.285,76 64,5950 31.003 1.097.072

29/02/2008 Fondo MutuoR e n t a Var

Lar ra ín V ia l 480,39 479,96 62,714 30.127 -27 62,59 -0,1270 -61 30.039

19/11/2012 Fondo MutuoR e n t a F i ja

Ubs In ternac iona l

480,39 479,96 375,264 180.273 -161 379,98 4,7150 2.263 182.375

31/12/2007 Fondo MutuoR e n t a F i ja

Ubs In ternac iona l

480,39 479,96 4,547 2.184 -2 4,55 0,0004 0 2.182

31/12/2007 Fondo MutuoR e n t a F i ja

Ubs In ternac iona l

480,39 479,96 8,265 3.970 -3 8,26 0,0003 0 3.967

31/12/2007 Fondo MutuoR e n t a F i ja

Ce l f i n 480,39 480,39 0,000 28.370 0 0,00 0,0000 116 28.487

Sa ldo 2.671,95 1.311.950 -1.148 2.741,14 69,1837 33.321 1.344.123

En e s ta ca tegor ía e l G rupo cuen ta con lo s s igu ien te s a c t i vo s f inanc ie ro s :

L os a c t i vo s f inanc ie ro s d i spon ib le s para l a ven ta co r r e sponden a inve r s iones r ea l i zadas en A c c iones y Fondos Mu tuos .

42

ESTA

DOS

FIN

ANCI

ERO

S CO

NSO

LIDA

DOS

MEM

ORI

A BL

ANCO

Y N

EGRO

S.A

201

3

8. Deudores comerc iales y otras cuentas por cobrar.

La compos i c ión de es te rubro es la s igu ien te :

Deudores comerc ia les y ot ras cuentas por cobrar, bru to

Sa ldos a l

31.12.2013 31.12.2012

Cor r ien tes

No Cor r ien tes

Cor r ien tes

No Cor r ien tes

M$ M$ M$ M$

Deudores comerc ia les , bru to

3.132.878

0

2.718.873

0

Documentos por cobrar, bru to

8.618

0

17.288

0

O tras cuentas por cobrar, bru to

263.931

0

266.377

0

Pagos ant i c ipados 23.427

0

61.393

0

Tota l 3.428.854

0

3.063.931

0

Deudores comerc ia les y ot ras cuentas por cobrar, ne to

Sa ldos a l

31.12.2013

31.12.2012

Cor r ien tes

No Cor r ien tes

Cor r ien tes

No Cor r ien tes

M$ M$ M$ M$

Deudores comerc ia les , ne to

3.033.467

0

2.626.342

0

Documentos por cobrar, ne to

8.618

0

17.288

0

O tras cuentas por cobrar, ne to

263.931

0

266.377

0

Pagos ant i c ipados

23.427

0

61.393

0

Tota l

3.329.443

0

2.971.400 0

Deta l l e por concepto de los deu-dores comerc ia lesy O tras cuentas por cobrar

31.12.2013 31.12.2012

Cor r ien tes No Cor r ien tes

Cor r ien tes NoCor r ien tes

M$ M$ M$ M$

Pub l i c idad 2.327.247 0 1.911.511 0

Derechos de so l idar idad 77.965 0 258.306 0

Derechos económicos 628.255 0 465.525 0

Otros 295.976 0 336.058 0

Tota l genera l 3.329.443 0 2.971.400 043

ESTA

DOS

FIN

ANCI

ERO

S CO

NSO

LIDA

DOS

MEM

ORI

A BL

ANCO

Y N

EGRO

S.A

201

3

A l 31 de D i c iembre de 2013 y 31 de D i c iembre 2012 e l mov imien to de la p rov i s ión por de te r io ro es e l s igu ien te :

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Sa ldo In i c ia l 92.531 62.866

Aumentos de l año 6.880 29.665

Ba jas de ac t i vos 0 0

Sa ldo f i na l 99.411 92.531

La es t ra t i f i cac ión de la car te ra a l 31 de D i c iembre 2013 y 31 de D i c iembre 2012 e s la s igu ien te :

A l 31.12.2013

Ca l idad R iesgo Pub l i c idad D° So l idar idad D° Económico O tros

M$ M$ M$ M$

Exce lente Muy ba jo 2.327.247 77.965 628.255 295.976

Bueno Ba jo 0 0 0 0

Norma l Norma l 0 0 0 0

Tota les 2.327.247 77.965 628.255 295.976

A l 31.12.2012

Ca l idad R iesgo Pub l i c idad D° So l idar idad D° Económico O tros

M$ M$ M$ M$

Exce lente Muy ba jo 1.911.511 258.306 465.525 336.058

Bueno Ba jo 0 0 0 0

Norma l Norma l 0 0 0 0

Tota les 1.911.511 258.306 465.525 336.058

44

ESTA

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ANCI

ERO

S CO

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LIDA

DOS

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A BL

ANCO

Y N

EGRO

S.A

201

3

31.12.2013

Tramos de Moros idad

CARTER A NO SECURIT IZ ADA

N° C l i en tes car tera no repac tada

Monto Car tera no repac tada bru ta

N° c l i en tes car tera repac tada

Monto Car tera repac tada bru ta

A l d ía 255 1.533.407

1-30 d ías 33 52.183

31-60 d ías 39 78.225

61-90 d ías 25 169.574

91-120 d ías 32 274.988

121-150 d ías 25 39.321

151-180 d ías 30 274.005

181-210 d ías 190 790.969

211- 250 d ías 0 0

> 250 d ías 15 216.181

Tota l 644 3.428.854 0 0

CARTER A NO SECURIT IZ ADA

Número de c l i en tes Monto car tera

Documentos por cobrar protes tados

0 0

Documentos por cobrar en cobranza jud ic ia l

0 0

Prov i s ión

Cas t igos de l per íodo

Recuperos de per íodo

Car tera no repac tada

Car tera repac tada

99.411 0 0 0

31.12.2012

Tramos de Moros idad

CARTER A NO SECURIT IZ ADA

N° C l i en tes car tera no repac tada

Monto Car tera no repac tada bru ta

N° c l i en tes car tera repac tada

Monto Car tera repac tada bru ta

A l d ía 251 1.370.517

1-30 d ías 43 46.640

31-60 d ías 42 69.916

61-90 d ías 42 151.560

91-120 d ías 39 245.776

121-150 d ías 23 35.145

151-180 d ías 25 244.899

181-210 d ías 191 706.946

211- 250 d ías 0 0

> 250 d ías 10 192.532

Tota l 666 3.063.931 0 0

CARTER A NO SECURIT IZ ADA

Número de c l i en tes Monto car tera

Documentos por cobrar protes tados 0 0

Documentos por cobrar en cobranza jud ic ia l 0 0

Prov i s ión

Cas t igos de l per íodo

Recuperos de per íodo

Car tera no repac tada

Car tera repac tada

92.531 0 0 0

45

MEM

ORIA BLAN

CO Y N

EGRO S.A 2013

a) Cuentas por cobrar co r r ien tes y no cor r ien tes :

Las t ransacc iones con empresas re lac ionadas se rea l i zan de acuerdo a condi c iones normales de mer cado. E l de ta l l e de las t ransacc iones más s ign i f i ca t i vas e fe c tuadas son las s igu ien tes :

Ru t Empresa re lac ionada

Pa ís de or igen

Natura leza de la reac ión

P lazo de la t ransac ión

Descr ipc ión de la t ransacc ión

T ipo de moneda

Sa ldos a l

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

70.074.600 -3 Corporac ión C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo Ch i l e Acc ion i s ta Cor r ien te Cuenta Cor r ien te Pesos 0 32.740

76.099.603-3 C lub Co lo Co lo Fu tbo l Joven Ch i l e D i rec tor No Cor r i -en te Cuenta Cor r ien te Pesos 1.940.249 1.714.850

Tota les 1.940.249 1.747.590

b) P lazos de re cuperac ión .

• La deuda de la Corporac ión C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo fue cance lada en Enero de 2013.

• La deuda de C lub Co lo Co lo Fu tbo l Joven (CCFJ) se o r ig ina por e l f inanc iamien to de las d i v i s iones de cade tes de l c lub Co lo - Co lo que organiza y d i r ige la Soc iedad . E l 100% de los p royec tos al d ía de hoy es f inanc iado median te donac iones de lo s main sponsor s y a t ravés de la l ey de donac iones depor t i vas con t ro lada por e l Ins t i tu to Nac ional de l Depor te , e l sa ldo hoy en cuen ta cor r ien te mer can t i l obedece a lo s apor te s que se han e fe c tuado los ú l t imos años a CCFJ para e l f inanc iamien to de la to ta l idad de las operac iones , suma que se rá pagada a t ravés de lo s ingresos p rovenien tes de las e s cue las ex te rnas e ingresos de la Es cue la Monumenta l de Co lo - Co lo, c i f ras que desde e l 2014 se rán re c ib idos por CCFJ y se rán t raspasados a BNS A en compensac ión de la deuda en cuen ta cor r ien te . Se e s t ima que en los p róx imos 6 años la cuen ta sea cobrada en su to ta l idad .

9. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS.

46

MEM

ORIA BLAN

CO Y N

EGRO S.A 2013

c) Transacc iones con empresas re lac ionadas :Las t ransacc iones con empresas re lac ionadas se rea l i zan de acuerdo a condi c iones normales de mer cado. E l de ta l l e de las t ransacc iones más s ign i f i ca t i vas e fe c tuadas son las s igu ien tes :

Ru t Empresa re lac ionada

Natura leza de la re lac ión

Descr ipc ión de la t ransacc ión

Sent ido de la t ransacc ión

Monto Efec to en

resu l tado

Monto

Efec to en resu l tado 31.12.2013 31.12.2012

M$ M$ M$ M$

70.074.600 -3 CSD Co lo -Co lo Acc ion i s ta Contrato de Conces ión Ser v i c io rec ib ido

22.080 -22.080

28.900 -28.900

76.108.030 -K Asesor ías y Ser v i c ios Depor t i vos L im i tada Gerente

Asesor ías Depor t i vas Ser v i c io rec ib ido

0 0

24.000 -24.000

77.622.740 -4 Lar ra ín V ia l Cor redores S.A . D i rec tor Invers iones en Renta F i ja Ser v i c io rec ib ido

28.269 28.269

132.351 132.351

65.706.210 -3 C lub Co lo Co lo Fu tbo l Joven D i rec tor A r r iendo de Es tad io Ser v i c io pres tado

0 0

100.080 100.080

96.903.090 -K Penta Mac G ready S.A . D i rec tor Asesor ía Comun icac iona l Ser v i c io rec ib ido

0 0

20.310 -20.310

84.976.200 -1 Cerámica Sant iago S.A . D i rec tor Venta de Pa lcos Ser v i c io pres tado

0 0

220 220

4.965.845-1 Car los Tap ia S ieg l i t z D i rec tor Asesor ías Ser v i c io rec ib ido

19.909 -19.909

66.370 -66.370

5.477.362-5 A r turo Sa lah Cassan i D i rec tor Asesor ías Ser v i c io rec ib ido 112.795 -112.795

0 0

Tota les 183.053 - 126.515 372.231 93.071

d) Adminis tración y al ta direcc ión.Los miembros de la al ta Adminis tración y demás personas que asumen la gest ión de la Sociedad y sus f i l iales, así como los acc ionis tas o las personas naturales o jur ídicas a las que representan, no han par t ic ipado al 31 de Dic iembre de 2013 y 31 de Dic iembre 2012, en transacciones inhabituales y / o relevantes de la Sociedad.La Sociedad es adminis trada por un Director io compuesto por nueve miembros.

e) Remuneración y otras prestaciones.Durante el año 2013 y 2012 la remuneración de los Directores se mantiene constante. T ienen derecho a perc ibir una cuota mensual de UF 50 para el Presidente y V icepresidente del director io, y de UF 25 a cada uno de los s ietes Directores res tantes, independiente de la asis tencia o número de sesiones de Director io. Además a par t ir del mes de Octubre del 2013, los Directores Vanina Anabalón y Patr ic io Rojas, que representan a la Corporación Club Social y Depor t ivo Colo-Colo, renunciaron expl ic i tamente a perc ibir dieta por asis t i r a sesiones del Director io.

Al 31 de Dic iembre de 2013, las remuneraciones del personal c lave ascienden a M$367.422, mientras que para el ejerc ic io 2012, el mismo concepto alcanza la suma M$ 261.989.En 2013 se considera al Gerente General y 3 gerentes de área y subgerentes, mientras que en 2012 se consideraba al Gerente General y 3 gerentes de área y subgerentes.

La Sociedad no t iene planes formales de incent ivo para sus directores ni ejecut ivos, s in embargo la Adminis tración, en forma discrecional benef ic ia a algunos ejecut ivos en función del cumplimiento de objet ivos.

9. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS.

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S.A

201

310. Inventarios.La composic ión de es te rubro es la s iguiente:

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Buzos, Camisetas, Short 0 0

Totales 0 0

11. Act ivos por impuestos corr ientes.La compos i c ión de es te rubro es la s igu ien te :

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Iva créd i to f i sca l 39.745 49.369

PPM 128.430 105.420

Créd i to por donac iones 64.125 64.125

Créd i to Sence 25.547 15.483

Tota les 257.847 234.397

12. Otros ac t ivos f inancieros no corr ientes.La Soc iedad no mant iene o t ros ac t i vos f inanc ie ros no cor r ien tes .

13. Act ivos intangibles.Dent ro de l rubro In tang ib les la Soc iedad ha reg is t rado la adquis i c ión de pases de jugadores y e l con t ra to de Con -ces ión ce lebrado en t re la Corporac ión C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo y B lanco y Negro S . A . , que inc luye derechos de lo s s igu ien tes ac t i vos tang ib le s e in tang ib le s :

• Derechos como af i l iado en la A soc iac ión Nac ional de Fú tbo l P rofes ional (A NFP)• Marcas comerc ia le s y emblemas .• Derechos de fo rmac ión y pases de jugadores in tegran tes de l p lan te l de honor y de d i v i s iones in fe r io res .• Acc iones de la soc iedad Inmobi l iar ia Es tad io Co lo Co lo S . A .• Equipamien to e implementos depor t i vos .• Inmueb le ub i cado en la ca l l e C ie l i to L indo Nª 6, Ch iu Ch iu, Ca lama, I I Reg ión .• La to ta l idad de lo s b ienes inven tar iados en e l p roceso de la qu iebra has ta la fe cha de la ad jud i cac ión y que no hayan s ido exc lu ídos o que hayan s ido consumidos duran te la con t inu idad de g i ro .• Otros .

Las carac te r í s t i cas de l Con t ra to de Conces ión son las s igu ien tes :

E l con t ra to de conces ión es un con t ra to b i la te ra l (e l “Cont ra to”), ce lebrado por e s c r i tura púb l i ca en t re la Corpo -rac ión C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo y B lanco y Negro S . A . P rev iamente, su sus c r ip c ión fue aprobada por e l d i re c to r io de la Corporac ión y por la A samblea de Soc ios de la Corporac ión .

E l con t ra to se sus c r ibe en conformidad a las normas de l ar t í cu lo N° 2 t rans i to r io de la L ey N° 20.019 sobre Or -ganizac iones Depor t i vas P rofes ionales ( la “Ley ”), que es tab le ce que aque l las co rporac iones que se encuent ren par t i c ipando en competenc ias depor t i vas y en es tado de inso l venc ia , inc luso en qu iebra, podrán subord inar su deuda f i s ca l a la suma mayor en t re e l 8% de sus u t i l idades o e l 3% de sus ingresos fu turos , s iempre y cuando en t reguen en conces ión todos sus b ienes a una soc iedad anónima ab ie r ta por a lo menos 30 años , y en todo caso, e l t i empo necesar io para pagar la deuda subord inada . En v i r tud de lo an te r io r, l a Corporac ión en t rega e l uso y goce de sus b ienes a B lanco y Negro S . A . , l a que los re c ibe y se compromete a adminis t rar los en las condi c iones e s tab le c idas en e l Con t ra to .

En con t rapres tac ión, B lanco y Negro S . A . pagó M$7.550.000 (h is tó r i cos) a l C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo, y to -das las deudas de la qu iebra de la soc iedad Inmobi l iar ia Es tad io Co lo - Co lo S . A . por M$ 1.790.660 (h is tó r i cos) , y se conv i r t ió, en conformidad a las d i spos i c iones de la L ey, en codeudor so l idar io de la deuda f i s ca l de la Corporac ión de acuerdo a l convenio que para ta l e fe c to se sus c r ib ió con e l Ser v i c io s de Tesorer ías .

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3

Adi c ionalmente, B lanco y Negro se ob l iga a rea l i zar inver s iones en e l E s tad io Monumenta l por una suma es t imada en nueve mi l lones de dó lares , median te su apor te por e l C lub a la Soc iedad Inmobi l iar ia Es tad io Co lo - Co lo S . A . a l t é rmino de l con t ra to de conces ión .

E l con t ra to, bás i camente, e s tab le ce las condi c iones ba jo las cua les la Corporac ión cede e l uso y goce de todos sus b ienes opera t i vos a B lanco y Negro S . A . , y lo s derechos y ob l igac iones de las par te s . E s te con t ra to e s tab le ce, en t re o t ras mater ias , lo s igu ien te :

• Los b ienes que son conces ionados en uso y goce, y lo s derechos que se o torgan a las par te s .• La durac ión de la conces ión (30 años , r enovab les) .• E l r ég imen genera l de lo s b ienes conced idos , co rpora les e incorpora les , mueb les e inmueb les , (en espec ia l , pero no l imi tado, las marcas comerc ia le s , lo s derechos federa t i vos que hab i l i tan a par t i c ipar en competenc ias depor t i vas p rofes ionales y con t ra tos) . E s te rég imen cons i s te en que los b ienes se rán ced idos en fo rma exc lus i va a B lanco y Negro S . A . , ob l igándose la Corporac ión, además , a e fe c tuar todos lo s t rámi tes y ce lebrar todos lo s con t ra tos que sean necesar ios para per fe cc ionar la ces ión, por e jemplo, en e l caso de las marcas comerc ia le s , a sus c r ib i r lo s co r respondien tes con t ra tos de l i cenc ia u o t ros que se requie ran .• E l e je r c i c io exc lus i vo y p leno de l uso y goce de lo s ac t i vos por par te de B lanco y Negro S . A .• E l compromiso de B lanco y Negro S . A . de en t regar, a l t é rmino de la conces ión, lo s pases de todos lo s jugadores p rofes ionales y derechos sobre las d i v i s iones in fe r io res .• E l compromiso de B lanco y Negro S . A . por cu idar lo s b ienes ced idos y devo l ver los , a l t é rmino de la conces ión, en es tado de se r v i r a su f ina l idad . • En conformidad a lo e s tab le c ido en e l pun to 3 de l ar t í cu lo 2º t rans i to r io de la l ey Nº 20.019, que regula las soc iedades anónimas depor t i vas p rofes ionales , la Corporac ión no podrá tener ac t i v idad a lguna, quedando impedida, además , de dar lo s b ienes conces ionados en garan t ía , sa l vo a l F i s co . Por ú l t imo, e l mismo cuerpo lega l d i spone que los b ienes conces ionados son inembargab les .• El con t ra to e s tuvo su je to a la condi c ión suspens i va cons i s ten te en e l éx i to de la co lo cac ión de las acc iones y en la acep tac ión de las condi c iones de pago de B lanco y Negro S . A . , por par te de lo s acreedores de la Corporac ión .• En def in i t i va , la L ey y e l Con t ra to permi t i rán a B lanco y Negro S . A . la tenenc ia t ranqui la y ú t i l de lo s b ienes conces ionados , lo que la hab i l i ta rá para e je cu tar su p lan de negoc ios .

La compos i c ión de es te rubro es la s igu ien te :

Ac t i vos in tang ib les ne to31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Ac t i vos en conces ión, ne to 15.072.544 15.773.592

Pases de jugadores pro fes iona les 2.671.190 2.985.139

Tota l ac t i vos in tang ib les , ne to 17.743.734 18.758.731

Ac t i vos in tang ib les bru to 31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Ac t i vos en conces ión, Bru to 20.694.326 20.694.325

Pases de jugadores pro fes iona les, Bru to

4.232.252 6.548.275

Tota l ac t i vos in tang ib les , bru to 24.926.578 27.242.600

Amor t izac ión acumulada y de ter ioro de va lor, In tang ib les

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Ac t i vos en conces ión 5.621.782 4.920.733

Pases de jugadores pro fes iona les 1.561.062 3.563.136

Tota les 7.182.844 8.483.869

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3Información Adic ional.i. Amor t ización.

Los derechos e conómicos de lo s pases de jugadores cor responden a lo s montos cance lados por B lanco y Negro S . A . y son amor t i zados l inea lmente de acuerdo a l p lazo de durac ión de lo s re spec t i vos con t ra tos , d i chos derechos cor responden a lo s derechos e conómicos y de imagen de los s igu ien tes jugadores :

E l de ta l l e de lo s jugadores e s e l s igu ien te :

A l 31.12.2013

NombreJugador

Sa ldoM$

DerechosFederat i vos

DerechosEconómicos

Bor i s R ie lo f 66.873 100% 50%

Bruno Romo 1.139 100% 100%

Chr i s t ian V í l chez 177.015 100% 90%

Eduardo Lobos 13.094 100% 0%

Emi l iano Vecch io 332.597 100% 50%

Emi l io Hernández 12.145 100% 0%

Esteban PaVez 43.634 100% 100%

Fab ián Ben í tez 11.289 100% 0%

Fe l ipe F lores 116.624 100% 50%

Franc i sco Pr ie to 8.448 100% 100%

Gerson Mar t ínez 57.186 100% 55%

Ja ime Va ldés 41.901 100% 0%

Jason S i l va 26.077 100% 0%

José Pedro Fuenza l ida 181.797 100% 100%

Ju l io Bar roso 576.136 100% 100%

Jus to V i l l a r 84.340 100% 0%

Lucas Domínguez 90.188 100% 35%

Mat ías V idangossy 182.466 100% 50%

Mauro O l i v i 238.888 100% 100%

Raú l O l i vares 11.100 100% 100%

Rodr igo Báez 92.902 100% 50%

Sebas t ián Toro 305.352 100% 70%

2.671.191

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A l 31.12.2012

NombreJugador

Sa ldo F ina l Ne toM$

DerechosFederat i vos

DerechosEconómicos

Ar ie l E l ía s Mar t ínez A rce 2.098 100% 100%

Bor i s R ie lo f 109.356 100% 50%

Bruno Romo 1.708 100% 100%

Car los Muñoz 398.193 100% 50%

Chr i s t ian V í l chez 295.025 100% 90%

Domingo Sa lcedo 42.860 100% 100%

Esteban PaVez 400 100% 100%

Facundo Cor ia 46.439 100% 0%

Fe l ipe F lores 238.163 100% 50%

Fernando de la Fuente 72.588 100% 0%

Franc i sco Pr ie to 14.079 100% 100%

Gerson Mar t ínez 85.779 100% 55%

Horac io Cardozo 25.769 100% 0%

Jorge Troncoso 904 100% 100%

José Pedro Fuenza l ida 57.874 100% 100%

Juan Domínguez Cabezas 211.368 100% 0%

Leandro De lgado 166.755 100% 70%

Luca Pont igo 2.823 100% 100%

Lucas W i l ches 116.303 0% 100%

Luis Pavez 26.032 100% 100%

Mar io Sandova l 795 100% 100%

Mat ías V idangossy 225.310 100% 50%

Mauro O l i v i 398.146 100% 100%

Mirco opazo 850 100% 100%

Ne lson Cereceda 71 100% 100%

Patr i c io Je rez 57.796 100% 50%

Phi l l i p A raos 536 100% 100%

Rafae l Caroca 1.474 100% 100%

Raú l O l i vares 33.299 100% 100%

Rober to Gu t ié r rez 170.250 100% 50%

Rodr igo Báez 123.871 100% 50%

Rodr igo Mi l la r 44.653 100% 80%

Sebas t ián Toro 13.572 100% 100%

2.985.139

Los efectos de la amor t ización del ejerc ic io de los derechos económicos de los jugadores son ref lejados en el rubro del es tado de resultado costo de ventas.

La amor t ización de los act ivos en concesión está ref lejados en el rubro del es tado de resultado costo de ventas.

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3

E l s igu ien te cuadro mues t ra e l de ta l l e de re conc i l ia c ión de cambios en in tang ib le s a l 31 de D i c iembre de 2013.

Mov imiento Año 2013

Pases de Jugadores Neto

Ac t i vos en Conces ión Ne to

M$ M$

Sa ldo In i c ia l a l 1 de enero de 2013 2.985.139 15.773.592

Ad ic iones 2.401.293 0

Amor t izac ión (2.715.242) (701.048)

Tota l mov im ientos (313.949) (701.048)

Sa ldo f i na l a l 31 de D ic iembre 2013 2.671.190 15.072.544

E l s igu ien te cuadro mues t ra e l de ta l l e de re conc i l ia c ión de cambios en in tang ib le s a l 31 de D i c iembre de 2012.

Mov im iento Año 2012

Pases de Jugadores Ne to

Ac t i vos en Conces ión Ne to

M$ M$

Sa ldo In i c ia l a l 1 de enero de 2012 3.451.799 16.474.641

Ad ic iones 2.934.367 0

Amor t izac ión (3.210.823) (701.049)

Ventas (190.204) 0

Tota l mov im ientos (466.660) (701.049)

Sa ldo f i na l a l 31 de D ic iembre de 2012 2.985.139 15.773.592

i i . Pases de Jugadores.

Los s igu ien tes cuadros mues t ran e l mov imien to de lo s pases de jugadores agrupados por per iodos a l 31 de D i c iembre 2013 y 31 de D i c iembre 2012.

AL 31.12.2013

V igenc ia de C o n t r a t o s por Años

Cant idadPases

Sa ldo In i c ia lNe toM$

Amor t i zac iónE je rc i c io

M$

Mov im ien tos de l E je rc i c io

Sa ldo F ina l

Ad i c iones Ba ja s O tros Ne to

M$ M$ M$ M$

2013 25 482.647 (650.515) 167.868 0 0 0

2014 11 154.432 (349.545) 353.158 0 0 158.045

2015 y Pos te r io res

19 2.348.060 (1.715.182) 1.880.267 0 0 2.513.145

Tota l es 55 2.985.139 (2.715.242) 2.401.293 0 00 2.671.190

AL 31.12.2012

V igenc ia de Cont ra tos por Años

Can t idadPases

Sa ldo In i c ia l Amor t i zac ión

Mov im ien tos de l E je rc i c io

Sa ldo F ina l

Ne to E je rc i c io Ad i c iones Ba ja s O tros Ne to

M$ M$ M$ M$ M$ M$

2012 12 253.972 (1.139.427) 1.075.659 (61.154) (129.050) 0

2013 15 841.389 (1.199.740) 840.998 0 0 482.647

2014 y Pos te r io res

17 2.356.438 (871.656) 1.017.710 0 0 2.502.492

Tota l es 44 3.451.799 (3.210.823) 2.934.367 (61.154) (129.050) 2.985.139 52

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3

Transacciones al 31.12.2013

¡7

JugadorProcedenciao destino

Especificación movimiento del Ejercicio

Efecto enResultados M$

Carlos Muñoz Baniyas SC Emiratos Árabes Venta de 100 % Derechos Federativos y 50% Derechos Económicos

774.833

Damián Alejandro Malrechaufen Danubio Futbol Club Arriendo de pase jugador recibido No Aplica (*)

Damián Alejandro Malrechaufen Danubio Futbol Club Finiquito contractual (13.160)

Domingo Salcedo Colo Colo Fin de plazo convenido No Aplica (*)

Eduardo Lobos Jugador Libre Compra del 100% Derechos Federativos y 0% Derechos Económicos

No Aplica (*)

Emiliano Vecchio Unión Española Compra del 100% Derechos Federativos y 50% Derechos Económicos

No Aplica (*)

Emilio Hernández Jugador Libre Arriendo de pase jugador recibido No Aplica (*)

Fabián Benítez Universidad de Concepción Arriendo de pase jugador recibido No Aplica (*)

Facundo Coria Villarreal Finiquito contractual (6.411)

Fernando de la Fuente O’Higgins Término de cesión Temporal (23.988)

Horacio Ramón Cardozo AO Kavalas Grecia Finiquito contractual (12.884)

Jaime Valdés Parma Compra del 100% Derechos Federativos y 0% Derechos Económicos

No Aplica (*)

Jason Silva Palestino Arriendo de pase jugador recibido No Aplica (*)

Javier Toledo Jugador Libre Arriendo de pase jugador recibido No Aplica (*)

Juan Domínguez Cabezas Newell’s Old Boys Finiquito contractual (97.554)

Julio Barroso O’Higgins Compra del 100% Derechos Federativos y 100% Derechos Económicos

No Aplica (*)

Justo Villar Jugador Libre Arriendo de pase jugador recibido No Aplica (*)

Leandro Delgado Unión Española Finiquito contractual (8.041)

Lucas Domínguez Audax Italiano Compra del 100% Derechos Federativos y 35% Derechos Económicos

No Aplica (*)

Lucas Wilches Zaragoza Finiquito contractual (71.074)

Luis Pavéz Colo Colo Finiquito contractual (13.015)

Mathias Cardaccio Jugador Libre Compra del 100% Derechos Federativos y 0% Derechos Económicos

No Aplica (*)

Mathias Cardaccio Jugador Libre Finiquito contractual (9.280)

Nelson Cereceda Colo Colo Finiquito contractual (500)

Nicolás Canales Jugador Libre Arriendo de pase jugador recibido No Aplica (*)

Nicolás Crovetto Huachipato Arriendo de pase jugador recibido No Aplica (*)

Nicolás Crovetto Huachipato Finiquito contractual (13.068)

Patricio Jerez Huachipato Finiquito contractual (29.634)

Phillip Araos Colo Colo Finiquito contractual (750)

Roberto Gutiérrez Club Deportivo Estudiantes Tecos

Finiquito contractual (86.631)

Rodrigo Millar Atlas de México Venta de 100 % Derechos Federativos y 100% Derechos Económicos

188.288

Sebastián Toro Jugador Libre Compra del 100% Derechos Federativos y 70% Derechos Económicos

No Aplica (*)53

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3Transacc iones a l 31.12 .2012

JugadorProcedenc ia

o des t inoEspec i f i cac ión mov im iento

de l E je rc i c io

Efec to enResu l tados M$

Horac io Ramón Cardozo AO Kava las G rec ia Ar r iendo de pase jugador rec ib ido

No Ap l i ca (*)

Leandro De lgado P len -kov ich

Un ión Españo la Compra de l 100% Dere -chos Federat i vos y 70%

Derechos Económicos

No Ap l i ca (*)

Juan Andrés To loza Cor tés

Un ión San Fe l ipe F in iqu i to contrac tua l 10.315

Migue l Ánge l Gonzá lez Un ión san Fe l ipe F in iqu i to contrac tua l 21.057

Mat ías V idangossy Rebo l l edo

SADP Depor tes La Serena

Compra de l 100% Dere -chos Federat i vos y 50%

Derechos Económicos

5.169

Gonza lo F ie r ro Can iu l lan CR F lamengo (Bras i l) A r r iendo de pase jugador rec ib ido

No Ap l i ca (*)

Pab lo Contreras FC Paok Thessa l lon i k y (G rec ia)

Compra de l 100% Dere -chos Federat i vos y 100%

Derechos Económicos

No Ap l i ca (*)

Gerson Mar t ínez A r re -dondo

San Lu is de Qu i l l o ta Compra de l 100% Dere -chos Federat i vos y 55% Derechos Económicos

No Ap l i ca (*)

Romo Ro jas Bruno Pa les t ino SADP Compra de l 100% Dere -chos Federat i vos y 100%

Derechos Económicos

No Ap l i ca (*)

José Pedro Fuenza l ida Co lo Co lo Compra de l 100% Dere -chos Federat i vos y 100 %

Derechos Económicos

No Ap l i ca (*)

Renny Vega Hernández Caracas FC (Venezue la) Ar r iendo de pase jugador rec ib ido

No Ap l i ca (*)

Fernando de la Fuente O’H igg ins Ar r iendo de pase jugador rec ib ido

No Ap l i ca (*)

Fe l ipe F lores Cobre loa In i c ia lmente se t ra taba de ar r iendo pase jugador

rec ib ido, s in embargo en oc tubre se adqu i r ió e l 50% de Derechos

Económicos

No Ap l i ca (*)

Juan Domínguez Newe l l ’s O ld Boys Ar r iendo de pase jugador rec ib ido

No Ap l i ca (*)

Osmar Mo l ina O l imp ia F in iqu i to contrac tua l (222.216)

Pab lo Contreras O l ymp iakos Venta de 100 % Derechos Federat i vos y 100%

Derechos Económicos

31.250

Facundo Cor ia V i l l a r rea l A r r iendo de pase jugador rec ib ido

No Ap l i ca (*)

Sebas t ián Toro Iqu ique Ar r iendo de pase jugador entregado

No Ap l i ca (*)

Lucas W i l chez Zaragoza Ar r iendo de pase jugador entregado

No Ap l i ca (*)

Ar ie l Mar t ínez A rce D i v i s iones menores de Co lo Co lo

Incorporac ión a l p lan te l pro fes iona l , l o que imp l i -ca 100% Derechos Feder-at i vos y 100% Derechos

Económicos

No Ap l i ca (*)

Luca Pont igo D i v i s iones menores de Co lo Co lo

Incorporac ión a l p lan te l pro fes iona l , l o que imp l i -ca 100% Derechos Feder-at i vos y 100% Derechos

Económicos

No Ap l i ca (*)

Mi rco Opazo Pa les t ino SADP Arr iendo de pase jugador entregado

No Ap l i ca (*)

Rodr igo Báez O l im de Paraguay Compra de l 100% Dere -chos Federat i vos y 50%

Derechos económicos

No Ap l i ca (*)54

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3

(*)E l e fe c to en resu l tado presen tado, co r responde a lo s ingresos por ven ta y ces ión en prés tamo a o t ros c lubes de jugadores , más e l cos to asoc iado a lo s mismos t raspasos . E s impor tan te des tacar que en es te ú l t imo caso, no hay un e fe c to en resu l tado cuando las remunerac iones y benef i c io s son cance lados ín tegramente por e l c lub que re c ibe a l jugador en prés tamo. Duran te e l t i empo que e l jugador tenga un con t ra to v igen te con e l C lub, e l e fe c to en e l r e su l tado cor responde a l gas to asoc iado a su ren ta y a la amor t i zac ión de su pase .

14. Propiedades, planta y equipos.

La compos i c ión de es te rubro es la s igu ien te :

C lases de prop iedades, p lan ta y equ ipo ne to

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Cons trucc ión e Ins ta lac iones, ne to 11.103.955 11.278.158

Ter renos, ne to 548.588 548.588

Maqu inar ias y equ ipos, ne to 228.170 229.034

Tota les 11.880.713 12.055.780

C lases de prop iedades, p lan ta y equ ipo bru to

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Cons trucc ión e Ins ta lac iones, bru to 14.680.208 14.600.280

Ter renos, bru to 548.588 548.588

Maqu inar ias y equ ipos, bru to 837.897 746.726

Tota les 16.066.693 15.895.594

Deprec iac ión acumulada y de ter ioro de va lor, p rop iedades, p lan ta y equ ipo, tota l

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Cons trucc ión e Ins ta lac iones 3.576.253 3.322.122

Maqu inar ias y equ ipos 609.727 517.692

Tota les 4.185.980 3.839.814

Información adic ional.

i. Costo por depreciac ión.La deprec iac ión de lo s ac t i vos se ca l cu la l inea lmente a lo largo de su cor respondien te v ida ú t i l .

L as v idas ú t i l e s han s ido de te rminadas en base a l de te r io ro na tura l e sperado, la obso les cenc ia té cn i ca o comerc ia l der i vada de los cambios o mejoras de la te cno log ía .

E l s igu ien te cuadro mues t ra las v idas ú t i l e s té cn i cas para lo s b ienes :

Método u t i l i zado para la deprec iac ión de prop iedades, p lan tas y equ ipo (v ida ú t i l es)

TasaMín ima

TasaMá x ima

Ed i f i c ios 40 80

Planta y Equ ipos 3 16

Otras prop iedades, p lan ta y equ ipos 3 10

E l va lo r re s idual y la v ida ú t i l de lo s ac t i vos se rev i san y a jus tan s i e s necesar io, en cada c ie r re de lo s e s tados f inanc ie ros .

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3E l cargo a re su l tados por concep to de deprec iac ión de l ac t i vo f i jo inc lu ido en los gas tos de adminis t rac ión es e l s igu ien te :

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

En gas tos de admin i s t rac ión 345.964 416.112

Tota les 345.964 416.112

E l s igu ien te cuadro mues t ra e l de ta l l e de re conc i l ia c ión de cambios en prop iedades , p lan tas y equipos , por c lases a l 31 de D i c iembre de 2013:

Mov im iento Año 2013

Cons trucc iones e Ins ta lac iones, ne to

Te r renos , ne to

Maqu inar ia s y Equ ipos Neto

M$ M$ M$

Sa ldo In i c ia l a l 1 de enero de 2013 11.278.158 548.588 229.034

Ad ic iones 91.752 0 79.145

Gas tos por deprec iac ión (265.955) 0 (80.009)

Tota l mov im ientos (174.203) 0 (864)

Sa ldo f i na l a l 31 de D ic iembre de 2013

11.103.955 548.588 228.170

E l s igu ien te cuadro mues t ra e l de ta l l e de re conc i l ia c ión de cambios en prop iedades , p lan tas y equipos , por c lases a l 31 de D i c iembre de 2012:

Mov imiento Año 2012 Cons trucc iones e Ins ta lac iones, ne to Ter renos, ne to

Maqu inar ia s y Equ ipos Neto

M$ M$ M$

Sa ldo In i c ia l a l 1 de enero de 2012

11.196.955 548.588 299.329

Ad ic iones 383.981 0 43.039

Gas tos por deprec iac ión (302.778) 0 (113.334)

Tota l mov im ientos 81.203 0 (70.295)

Sa ldo f i na l a l 31 de D ic iembre de 2012

11.278.158 548.588 229.034

i i . S eguros .

E l Grupo t iene fo rmal i zadas pó l i zas de seguros para cubr i r lo s pos ib le s r ie sgos a que es tán su je tos lo s d i ve r sos e lementos de p rop iedad, p lan ta y equipo, as í como las pos ib le s re c lamac iones que se l e puedan presen tar por e l e je r c i c io de su ac t i v idad, d i chas pó l i zas cubren de manera su f i c ien te lo s r ie sgos a lo s que es tán somet idos .

i i i . De te r io ro .

De acuerdo a lo e s tab le c ido en la N IC 16, pár ra fo 78, la soc iedad no presen ta ind i c io de de te r io ro en sus p rop ie -dades , p lan tas y equipos .

i v. A s imismo no ex is ten p rop iedades , p lan tas y equipos que se encuent ren to ta lmente deprec iados y que no se encuent ren en func ionamien to.

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15. Impuestos di fer idos e impuesto a las ganancias.

a. Impues tos d i fe r idos

Ac t i vos Pas i vos

31.12.2013 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2012

M$ M$ M$ M$

Prov i s iones 48.701

43.311

0

0

Pérd idas t r ibu tar ia s 4.617.957

4.134.474

0

0

Ac t i vos In tang ib les , Ne to 88.407

64.114

3.548.747

3.751.746

Prop iedades, P lanta y Equ ipo, Neto 0

0

1.127.066

1.138.610

Deuda Tesorer ía Genera l de la Repúb l i ca 1.939.490

1.921.293

0

0

Ingresos ant i c ipados 3.769

7.219

0

0

Tota les 6.698.324

6.170.411

4.675.813

4.890.356

b. Los mov imien tos de impues tos d i fe r idos de l e s tado de s i tuac ión f inanc ie ra son los s igu ien tes :

Mov imientos de ac t i vos por impues tos d i fe r idos 31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Sa ldo in i c ia l de ac t i vos por impues tos d i fe r idos 6.170.411 4.893.175

Aumento en ac t i vos por impues tos d i fe r idos 527.913 1.277.236

Sa ldo f i na l de ac t i vos por impues tos d i fe r idos 6.698.324 6.170.411

Mov im ientos de pas i vos por impues tos d i fe r idos 31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Sa ldo in i c ia l de pas i vos por impues tos d i fe r idos 4.890.356 4.323.999

Aumento en pas i vos por impues tos d i fe r idos (214.543) 566.357

Sa ldo f i na l de pas i vos por impues tos d i fe r idos 4.675.813 4.890.356

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3E l r e su l tado por impues to a las gananc ias se de ta l la de la s igu ien te manera:

01.01.2013 01.01.2012

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Gas to por impues tos cor r ien tes (115.127) (92.234)

Resu l tado ne to por impues tos d i fe r idos a la s gananc ias

742.456 710.878

Resu l tado por impues tos cor r ien tes, ne to tota l

627.329 618.644

c . Conc i l ia c ión de l r e su l tado con tab le con e l r e su l tado f i s ca l .

E l s igu ien te cuadro mues t ra la conc i l ia c ión en t re la de te rminac ión de impues to a las gananc ias que resu l tar ía de ap l i car la tasa e fe c t i va:

01.01.2013 01.01.2012

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Resu l tado antes de impues to (2.799.086) (3.218.949)

Tasa Lega l 20% 20,0%

Gas to por impues tos u t i l i zando la tasa l ega l 559.817 643.790

E fec to impos i t i vo de gas tos no deduc idos impos i t i vamente

742.456 710.878

O tro aumento (d i sminuc ión) en cargo por impues tos l ega les

(674.944) (736.024)

Tota l a jus tes a l gas to por impues tos u t i l i zando la tasa l ega l , to ta l

627.329 618.644

Resu l tado por impues tos u t i l i zando la tasa e fec t i va 627.329 618.644

La tasa impos i t i va u t i l i zada para la conc i l ia c ión cor responde a la tasa de impues to a las soc iedades de l 20% que las en t idades deben pagar sobre sus u t i l idades imponib les ba jo la normat i va t r ibu tar ia v igen te .

Con fe cha 27 de Sep t iembre de 2012, fue pub l i cada la l ey Nº 20.630, la cua l e s tab le ce un cambio de carác te r permanente de la tasa impos i t i va de l impues to de p r imera ca tegor ía a l 20% a con tar de l año comerc ia l 2012. Los e fe c tos en resu l tados por e s te cambio de tasa en 2012 as c ienden a un (cargo) abono en resu l tados por un impor te por M$ 130.404.

16. Otros pasivos f inancieros corr ientes.

No ex is ten pas i vos f inanc ie ros cor r ien tes a l 31 de D i c iembre de 2013 y a l 31 de D i c iembre 2012.

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17. Acreedores comerc iales y otras cuentas por pagar.

E l de ta l l e de es te rubro es e l s igu ien te :

Rubros

31.12.2013 31.12.2012

Corr ien te No cor r ien te Cor r ien te No cor r ien te

M$ M$ M$ M$

Fac turas por pagar 181.775 - 562.590 -

Cuentas por pagar 645.554 1.644.516 521.693 429.989

Retenc iones por pagar 227.503 - 185.867 -

Deuda F i sca l - 9.697.452 - 9.606.465

Prov i s ión d i v idendos por pagar - - - -

Tota les 1.054.832 11.341.968 1.270.150 10.036.454

18. Provis iones.E l de ta l l e de es te rubro es e l s igu ien te :

Rubros

31.12.2013 31.12.2012

Cor r ien te No cor r ien te Cor r ien te No cor r ien te

M$ M$ M$ M$

Prov i s ión vacac iones 117.645 - 112.940 -

Prov i s ión bonos 26.449 - 11.984 -

Tota les 144.094 - 124.924

Descr ipc ión de Provis iones.

Prov is ión de Vacac iones .La soc iedad e fe c túa prov i s ión para cubr i r e l gas to por concep to de fe r iado lega l de l per sonal . D i cho cá l cu lo con -s idera lo s montos l ega les . A la fe cha de lo s p resen tes e s tados f inanc ie ros , e l sa ldo represen ta lo s d ías devengados y no u t i l i zados por lo s t raba jadores .

P rov i s ión Bonos .Dent ro de es ta c lase de prov i s ión se reg is t ran pr inc ipa lmente, las p rov i s iones por la par t i c ipac ión de lo s empleados en los re su l tados de la Compañía, lo s que en su Mayor par te se pagan den t ro de l p r imer t r imes t re de l e je r c i c io s igu ien te .

E l mov imien to de las p rov i s iones e s e l s igu ien te :A l 31 de D ic iembre de 2013

Prov i s iones cor r ien tes

Prov i s ión vacac iones

Prov i s ión Bonos

M$ M$

Sa ldo in i c ia l a l 1° de enero de 2013 112.940 11.984

Aumento (d i sminuc ión) en prov i s iones ex i s tentes 4.705 14.465

Sa ldo f i na l a l 31 de D ic iembre de 2013 117.645 26.449

A l 31 de D ic iembre de 2012

Prov i s iones cor r ien tes

vacac iones Bonos

M$ M$

Sa ldo in i c ia l a l 1° de enero de 2012 101.531 11.982

Aumento (d i sminuc ión) en prov i s iones ex i s tentes 11.409 2

Sa ldo f i na l a l 31 de D ic iembre de 2012 112.940 11.984

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319. Pasivos por impuestos corr ientes.

E l de ta l l e de es te rubro es e l s igu ien te :

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Prov i s ión impues to renta 113.040 92.234

Pas i vos por Impues tos cor r ien tes 113.040 92.234

20. Patr imonio neto.

a) Cap i ta l sus c r i to y pagado.A l 31 D i c iembre de 2013 y 31 de D i c iembre 2012, e l cap i ta l so c ia l au tor i zado, sus c r i to y pagado as c iende a M$18.377.927 y es tá d i v id ido en 1 acc ión de la se r ie A y 99.999.999 acc iones de la se r ie B, s in va lo r nominal .

b) Reser vas para d i v idendos p ropues tos .De acuerdo a la po l í t i ca genera l y p roced imien to de d i s t r ibuc ión de d i v idendos acordado por la Jun ta Genera l E x t raord inar ia de A cc ion is tas se aprobó como po l í t i ca de d i v idendos , r epar t i r a lo s acc ion is tas a lo menos e l 30% de las u t i l idades ne tas anuales , en conformidad a lo e s tab le c ido en N I IF, ex i s te una ob l igac ión lega l y asumida que requie re la con tab i l i zac ión de un pas i vo a l c ie r re de cada per íodo. Como a l 31 de D i c iembre de 2013 y a l 31 de D i c iembre de 2012 la soc iedad presen tó pérd ida no se ha prov i s ionado d i v idendo.

c) Adminis t rac ión de l Cap i ta l .E l p r inc ipa l ob je t i vo a l momento de adminis t rar e l cap i ta l de lo s acc ion is tas e s mantener un adecuado per f i l de r ie sgo de c réd i to y ra t io s de cap i ta l sa ludab les que permi tan a la soc iedad e l acceso a lo s mer cados de cap i ta le s y f inanc ie ros para e l desar ro l lo de sus ob je t i vos de mediano y largo p lazo y, a l mismo t iempo, max imizar e l r e to rno a sus acc ion is tas .

21. Ganancias (perdidas) acumuladas.A l 31 de D i c iembre de 2013 y 31 de D i c iembre 2012, e l de ta l l e e s e l s igu ien te :

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Sa ldo a l In i c io (120.141) 2.424.293

Gananc ia (pérd ida) (2.161.383) (2.544.434)

Prov i s ión D i v idendos Mín imos 0 0

Tota les (2.281.524) (120.141)

22. Pr imas de emision y otras reservas.

A l 31 de D i c iembre de 2013 y a l 31 de D i c iembre 2012, e l de ta l l e de las O t ras Reser vas e s e l s igu ien te :

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

O tros 17.280 17.280

Tota les 17.280 17.280

A l 31 de D i c iembre de 2013 y a l 31 de D i c iembre 2012, e l de ta l l e de las P r imas de Emis ión es e l s igu ien te :

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Pr imas de Emis ión 3.369.619 3.369.619

Tota les 3.369.619 3.369.619

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23. Ingresos de ac t iv idades ordinar ias.

E l s igu ien te e s e l de ta l l e de lo s ingresos o rd inar ios :

01.01.2013 01.01.2012

31.12.2013

31.12.2012

Deta l l e de ingresos ord inar ios M$ M$

Ingresos por recaudac iones 2.104.281 2.694.350

Ingresos por venta de jugadores comprado a te rceros(*)

1.339.283 71.206

Ingresos por venta de jugadores formados por e l C lub(**)

50.782 425.294

Ingresos por pub l i c idad 5.639.076 4.664.845

O tros 165.492 154.134

Tota les 9.298.914 8.009.829

31.12.2013 31.12.2012

Nº M$ N º M$

Ingresos por venta de jugadores comprado a te rceros(*)

3 1.339.283 1 71.206

Ingresos por venta de jugadores formados por e l C lub(**)

2 50.782 5 425.294

Tota l i ngresos por venta de jugadores 5 1.390.065 6 496.500

Debemos des tacar que los derechos federa t i vos se t rans f ie ren a l 100% pues son de prop iedad de C lub para e l cua l e l jugador p res ta sus se r v i c io s , ya sea se t ra te de una t rans fe renc ia v ía ven ta o ar r iendo de l pase .Por tan to, para todos lo s jugadores que son de la p lan t i l l a ac tua l de C lub se mant iene e l 100% de sus derechos federa t i vos .

También se puede dar e l caso de jugadores que es tán en ca l idad de prés tamo (en t regado) y re spec to de lo s cua les se mant iene una par te , o e l to ta l , de sus Derechos Económicos pero que sus derechos federa t i vos se p resen tan en 0% pues e l t í tu lo de lo s mismos es de per tenenc ia de l C lub que los re c ibe .

E l s igu ien te e s e l de ta l l e de lo s o t ros ingresos por func ión:

01.01.2013 31.12.2013

01.01.201231.12.2012

Deta l l e de ot ros ingresos por f unc ión M$ M$

Ingresos f i nanc ie ros 0 13.323

Tota les 0 13.323

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324. Composic ión de cuentas de resul tados relevantes.

E l s igu ien te e s e l de ta l l e de lo s p r inc ipa les cos tos y gas tos de l Grupo (cos to de ven tas , gas tos de adminis t rac ión y o t ros gas tos var ios de operac ión) :

Costos por Natura leza

01.01.2013 01.01.2012

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Cos to de venta jugadores 41.660 35.287

Remunerac ión p lan te l pro fes iona l y cuerpo técn ico 2.855.799 2.352.045

Amor t izac ión Ac t i vos en conces ión 701.048 701.048

Amor t izac ión pases jugadores pro fes iona les 2.715.242 3.210.823

Cos tos de concentrac ión t ras lados y ot ros 2.077.720 1.082.906

O tros cos tos 337.084 665.016

Cos to de ventas 8.728.553 8.047.125

Ser v i c ios bás icos 155.467 143.615

Asesor ías 490.556 444.307

Deprec iac iones 345.964 416.112

Gas tos Lega les 238.245 190.242

Mantenc iones 20.113 14.672

Remunerac ión admin i s t rac ión 1.208.535 1.022.495

O tros gas tos de admin i s t rac ión 671.222 406.689

Gas tos de admin i s t rac ión 3.130.102 2.638.132

Gas tos f i nanc ie ros 251.958 238.907

O tros 0 0

O t ros gas tos, por f unc ión 251.958 238.907

25. Ingresos f inancieros.

E l s igu ien te e s e l de ta l l e de es te rubro:

Ingresos por invers iones f i nanc ie ras

01.01.2013 01.01.2012

31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Lar ra ín V ia l 15.937 105.456

In tereses Invers ión UBS 12.332 27.008

Ce l f i n 649 1.051

O tros 2.842 0

Tota les 31.760 133.515

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26. Diferencia de cambio.

E l de ta l l e de las d i fe renc ias de cambio es e l s igu ien te :

Concepto

01.01.201331.12.2013

01.01.201231.12.2012

M$ M$

Otros ac t i vos f i nanc ie ros cor r ien tes

96.289 (121.979)

Deudores comerc ia les y ot ras cuentas por cobrar cor r ien tes

(12.308) (123.222)

Cuentas por pagar comerc ia les y ot ras cuentas por pagar

(103.128) (206.251)

Tota les (19.147) (451.452)

27. Ut i l idad por acc ión.

La u t i l idad por acc ión bás i ca se ca l cu la d i v id iendo la u t i l idad a t r ibu ib le a lo s acc ion is tas de la Soc iedad en t re e l p romedio de las acc iones comunes en c i r cu lac ión en e l año, exc luyendo, de ex is t i r, l as acc iones comunes adqui r idas por la Soc iedad y manten idas como acc iones de Tesore r ía .

Gananc ias (Pérd idas) Bás icas por

Acc ión

01.01.201331.12.2013

01.01.201231.12.2012

M$ M$

Gananc ia (pérd ida), a t r ibu ib le a los prop ie tar ios de la contro ladora

(2.161.383) (2.544.434)

Resu l tado d i spon ib le para acc ion i s tas comunes, bás ico

(2.161.383) (2.544.434)

Promed io ponderado de número de acc iones, bás ico

100.000.000 100.000.000

Gananc ia bás ica por acc ión (21,61) (25,44)

28. Información por segmento.

Los segmentos de negoc io que se descr iben a cont inuac ión se han de f in ido de acuerdo a la forma en que B lanco y Negro S.A . genera sus ingresos e incur re en gas tos . Es tas de f in i c iones se rea l izac ión en concordanc ia con lo es tab lec ido en la IFRS 8.

De acuerdo a lo seña lado en e l pár ra fo anter ior los segmentos de negoc io de B lanco y Negro S.A . son los s igu ientes:

Recaudac ión y Venta de Jugadores .Pub l i c idad y O tros

Recaudación y Venta de Jugadores.

El segmento recaudac ión y venta de jugadores, d i ce re lac ión con los ingresos asoc iados a los par t idos que se rea l izan en e l Es tad io Monumenta l , como as im ismo todos los ingresos que d igan re lac ión con e l p lan te l . Los cos tos son los que d icen re lac ión con la mantenc ión de la s canchas, cos tos de concentrac iones, remunerac iones p lan te l y cuerpo técn ico, e tc .

Publ ic idad.

El segmento pub l i c idad, d i ce re lac ión con los ingresos der i vados por los contratos de pub l i c idad suscr i tos entre B lanco y Negro S.A . y sus sponsors, como as im ismo la pub l i c idad es tát i ca que ex i s te en e l Es tad io Monumenta l . Los cos tos asoc iados d icen re lac ión con e l marke t ing de la soc iedad.

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OTROS.

En e s te s egmento s e c l as i f i can todos l o s ingre sos que no d i cen r e la c ión con lo s s egmentos an te r io re s .

L a in fo rmac ión por s egmento e s l a s igu ien te :

Ac t i vos

Ac t i vos

Recaudac iones Pub l i c idad O tros Tota l G rupo

31.12.2013 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2012

Ac t i vos cor r ien tes M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Efec t i vo y equ i va len tes a l e fec t i vo 273.507 284.849 (109.182) 233.759 13.306 54.128 177.631 572.736

O tros ac t i vos f i nanc ie ros cor r ien tes 598.099 1.344.123 0 0 0 0 598.099 1.344.123

Deudores comerc ia les y ot ras cuentas por cobrar cor r ien tes

1.226.881 1.669.924 2.091.015 1.301.419 11.547 57 3.329.443 2.971.400

Cuentas por cobrar a ent idades re lac ionadas, cor r ien te

(39.110) 30.013 18.280 48.168 20.830 (45.441) 0 32.740

Inventar ios 0 0 0 0 0 0 0 0

Ac t i vos por impues tos cor r ien tes 110.602 95.714 147.245 138.683 0 0 257.847 234.397

Ac t i vos cor r ien tes tota les 2.169.979 3.424.623 2.147.358 1.722.029 45.683 8.744 4.363.020 5.155.396

Ac t i vos no cor r ien tes

O t ros ac t i vos f i nanc ie ros no cor r ien tes

Cuentas por cobrar a ent idades re lac ionadas, no Cor r ien te

1.015.051 829.765 925.198 885.085 0 0 1.940.249 1.714.850

Ac t i vos in tang ib les d i s t in tos de la p lusva l ía 17.743.734 18.758.731 0 0 0 0 17.743.734 18.758.731

Prop iedades, p lan ta y equ ipo 1.184.908 1.213.384 5.114.188 5.150.767 5.581.617 5.691.629 11.880.713 12.055.780

Ac t i vos por impues tos d i fe r idos 6.470.175 5.989.493 19.406 16.011 208.743 164.907 6.698.324 6.170.411

Tota l de ac t i vos no cor r ien tes 26.413.868 26.791.373 6.058.792 6.051.863 5.790.360 5.856.536 38.263.020 38.699.772

Tota l de ac t i vos 28.583.847 30.215.996 8.206.150 7.773.892 5.836.043 5.865.280 42.626.040 43.855.168

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MEM

ORIA BLAN

CO Y N

EGRO S.A 2013

OTROS.

Patr imonio neto y pasivos.

Patr imon io y Pas i vos

Recaudac iones Pub l i c idad O tros Tota l G rupo

31.12.2013 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2012

Pas i vos cor r ien tes M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Otros pas i vos f i nanc ie ros cor r ien tes 0 0 0 0 0 0 0 0

Cuentas por pagar comerc ia les y ot ras cuentas por pagar 584.739 700.130 447.516 501.376 22.577 68.644 1.054.832 1.270.150

O tras prov i s iones a cor to p la zo 121.276 108.366 21.671 15.663 1.147 895 144.094 124.924

Pas i vos por Impues tos cor r ien tes 0 0 113.040 92.234 0 0 113.040 92.234

O tros pas i vos no f i nanc ie ros cor r ien tes 0 0 0 0 0 0

Pas i vos cor r ien tes tota les 706.015 808.496 582.227 609.273 23.724 69.539 1.311.966 1.487.308

Pas i vos no Cor r ien tes

Pas i vos no cor r ien tes 11.341.968 10.036.454 0 0 0 0 11.341.968 10.036.454

Pas i vo por impues tos d i fe r idos 3.788.750 3.991.749 887.063 898.607 0 4.675.813 4.890.356

Tota l de pas i vos no cor r ien tes 15.130.718 14.028.203 887.063 898.607 0 0 16.017.781 14.926.810

Tota l pas i vos 15.836.733 14.836.699 1.469.290 1.507.880 23.724 69.539 17.329.747 16.414.118

Patr imon io

Cap i ta l Emi t ido 18.017.704 18.017.704 1.138 1.138 359.085 359.085 18.377.927 18.377.927

Gananc ias (pérd idas) acumuladas (8.401.973) (5.769.790) 6.521.265 6.050.464 (400.816) (400.815) (2.281.524) (120.141)

Pr imas de Emis ión 3.131.383 3.131.383 213.783 213.783 24.453 24.453 3.369.619 3.369.619

O tras reser vas 0 0 0 0 17.280 17.280 17.280 17.280

Patr imon io at r ibu ib le a los prop ie tar ios de la contro ladora 12.747.114 15.379.297 6.736.186 6.265.385 2 3 19.483.302 21.644.685

Par t i c ipac iones no contro ladoras 0 0 674 627 5.812.317 5.795.738 5.812.991 5.796.365

Patr imon io tota l 12.747.114 15.379.297 6.736.860 6.266.012 5.812.319 5.795.741 25.296.293 27.441.050

Tota l de patr imon io y pas i vos 28.583.847 30.215.996 8.206.150 7.773.892 5.836.043 5.865.280 42.626.040 43.855.168

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ORIA BLAN

CO Y N

EGRO S.A 2013

OTROS.

Estado de Resul tados Integrales.

Por e l per íodo comprendido en t re e l 01 de Enero y 31 de D i c iembre de 2013 y 2012.

Estado de Resul tados

Recaudac iones Pub l i c idad O tros Tota l G rupo

01.01.201331.12.2013

01.01.201231.12.2012

01.01.201331.12.2013

01.01.201231.12.2012

01.01.201331.12.2013

01.01.201231.12.2012

01.01.201331.12.2013

01.01.201231.12.2012

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Ingresos de ac t i v idades ord inar ia s 3.494.346 3.190.850 5.639.076 4.664.846 165.492 154.133 9.298.914 8.009.829

Cos to de ventas 3.155.785 2.007.020 1.810.514 1.712.122 0 0 4.966.299 3.719.142

Gas to por Deprec iac ión 345.964 416.112 0 0 0 0 345.964 416.112

Gas to por Amor t izac ión 3.416.290 3.911.871 0 0 0 0 3.416.290 3.911.871

Gananc ia bru ta (3.423.693) (3.144.153) 3.828.562 2.952.724 165.492 154.133 570.361 (37.296)

O tros ingresos, por f unc ión 0 9.272 0 4.051 0 0 0 13.323

Gas to de admin i s t rac ión (1.879.112) (1.462.743) (1.173.599) (1.097.506) (77.391) (77.883) (3.130.102) (2.638.132)

O tros gas tos, por f unc ión (249.314) (237.597) (2.590) (1.299) (54) (11) (251.958) (238.907)

Ingresos f i nanc ie ros 29.749 133.514 2.011 0 0 1 31.760 133.515

D i fe renc ias de camb io (21.801) (452.416) 2.654 964 0 0 (19.147) (451.452)

Gananc ia (pérd ida), an tes de impues tos (5.544.171) (5.154.123) 2.657.038 1.858.934 88.047 76.240 (2.799.086) (3.218.949)

Gas to (Ingreso) por Impues to a la s Gananc ias 683.432 763.542 (99.940) (183.889) 43.837 38.991 627.329 618.644

Gananc ia (Pérd ida) de Ac t i v idades Cont inuadas después de Impues to

(4.860.739) (4.390.581) 2.557.098 1.675.045 131.884 115.231 (2.171.757) (2.600.305)

Gananc ia (Pérd ida) de Operac iones D iscont inuadas, Neta de Impues to

0 0 0 0 0 0 0 0

Gananc ia (Pérd ida) (4.860.739) (4.390.581) 2.557.098 1.675.045 131.884 115.231 (2.171.757) (2.600.305)

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3

29. Moneda Extranjera.E l de ta l l e por moneda de los ac t i vos cor r ien tes y no cor r ien tes e s e l s igu ien te :

Ac t i vos Moneda

31.12.2013 31.12.2012

M$

M$ Ac t i vos cor r i en tes

E fec t i vo y equ i va l en tes a l e fec t i vo Dó la res 125.989 124.188

Euros 5.030 584

Pesos 46.612 447.964

E fec t i vo y Equ i va l en tes a l E fec t i vo 177.631 572.736

O t ros ac t i vos f i nanc ie ros cor r i en tes Dó la res 598.099 1.344.123

Euros 0 0

Pesos 0 0

O t ros ac t i vos f i nanc ie ros cor r i en tes 598.099 1.344.123

Deudores comerc ia l es y o t ra s cuen tas por cobrar cor r i en tes Dó la res 628.255 297.779

Euros 77.965 426.051

Pesos 2.623.223 2.247.570

Deudores comerc ia l es y o t ra s cuen tas por cobrar cor r i en tes 3.329.443 2.971.400

Cuentas por cobrar a en t idades re lac ionadas, cor r i en te Dó la res 0 0

Euros 0 0

Pesos 0 32.740

Cuentas por Cobrar a En t idades Re lac ionadas, Cor r i en te 0 32.740

Inven tar ios Dó la res 0 0

Euros 0 0

Pesos 0 0

Inven tar ios 0 0

Ac t i vos por impues tos cor r i en tes Dó la res 0 0

Euros 0 0

Pesos 257.847 234.397

Ac t i vos por impues tos cor r i en tes 257.847 234.397

Ac t i vos cor r i en tes to ta l es 4.363.020 5.155.396

Ac t i vos no cor r i en tes

O t ros ac t i vos f i nanc ie ros no cor r i en tes Dó la res 0 0

Euros 0 0

Pesos 0 0

O t ros ac t i vos f i nanc ie ros no cor r i en tes 0 0

Cuen tas por cobrar a en t idades re lac ionadas, no cor r i en te Dó la res 0 0

Euros 0 0

Pesos 1.940.249 1.714.850

Cuentas por cobrar empresas re lac ionadas 1.940.249 1.714.850

Ac t i vos i n tang ib l es d i s t i n tos de la p lusva l ía Dó la res 0 0

Euros 0 0

Pesos 17.743.734 18.758.731

Ac t i vos i n tang ib l es d i s t i n tos de la p lusva l ía 17.743.734 18.758.731

Prop iedades, p lan ta y equ ipo Dó la res 0 0

Euros 0 0

Pesos 11.880.713 12.055.780

Prop iedades, P lan ta y Equ ipo 11.880.713 12.055.780

Ac t i vos por impues tos d i f e r idos Dó la res 0 0

Euros 0 0

Pesos 6.698.324 6.170.411

Ac t i vos por impues tos d i f e r idos 6.698.324 6.170.411

Tota l de ac t i vos no cor r i en tes 38.263.020 38.699.772

Tota l de ac t i vos

42.626.040 43.855.168

Dó la res 1.352.343 1.766.090

Euros 82.995 426.635

Pesos 41.190.702 41.662.443

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EGRO

S.A

201

3

E l de ta l l e por moneda de los pas i vos cor r ien tes e s e l s igu ien te :

Pas i vos Cor r ien tes Moneda

31.12.2013 31.12.2012

Has ta 90d ías

de 91 d ías

a 1 añoHas ta 90

d ías

de 91 d ías

a 1 año

M$ M$ M$ M$

Pas i vos no cor r ien tes Dó lares 0 0 0 0

Euros 0 0 0 0

Pesos 0 0 0 0

Pas i vos no cor r ien tes 0 0 0 0

Cuentas por pagar comerc ia les y ot ras cuentas por pagar

Dó lares 0 0 0 0

Euros 0 0 0 0

Pesos 1.054.832 0 1.270.150 0

Cuentas por pagar comerc ia les y ot ras cuentas por pagar

1.054.832 0

1.270.150 0

O tras prov i s iones a cor to p la zo Dó lares 0 0 0 0

Euros 0 0 0 0

Pesos 144.094 0 124.924 0

O t ras prov i s iones a cor to p la zo 144.094 0 124.924 0

Pas i vos por Impues tos cor r ien tes

Dó lares 0 0 0 0

Euros 0 0 0 0

Pesos 113.040 0 92.234 0

Pas i vos por Impues tos cor r ien tes

113.040 0 92.234 0

O t ros pas i vos no f i nanc ie ros cor r ien tes

Dó lares 0 0 0 0

Euros 0 0 0 0

Pesos 0 0 0 0

O t ros pas i vos no f i nanc ie ros cor r ien tes

0 0 0 0

Tota l de pas i vos no cor r ien tes 1.311.966 0 1.487.308 0

Dó lares 0 0 0 0

Euros 0 0 0 0

Pesos 1.311.966 0 1.487.308 -

E l de ta l l e por moneda de los pas i vos no cor r ien tes e s e l s igu ien te :

Pas i vos No Cor r ien tes Moneda

31.12.2013 31.12.2012

de 1 año3 años

mas de 3 años

de 1 año3 años

mas de 3 años

M$ M$ M$ M$

O tros pas i vos f i nanc ie ros cor r ien tes

Dó lares 0 0 0 0

Euros 0 0 0 0

Pesos 278.967 11.063.001 240.295 9.796.159

O tros pas i vos f i nanc ie ros cor r ien tes

278.967 11.063.001 240.295 9.796.159

Pas i vo por impues tos d i fe r idos

Dó lares 0 0 0 0

Euros 0 0 0 0

Pesos 534.238 4.141.575 597.028 4.293.328

Pas i vo por impues tos d i fe r idos

534.238 4.141.575 597.028 4.293.328

Tota l de pas i vos no cor r ien tes

813.205 15.204.576 837.323 14.089.487

Dó lares 0 0 0 0

Euros 0 0 0 0

Pesos 813.205 15.204.576 837.323 14.089.487

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S.A

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330. Cont ingencias, juic ios y otros.

a) Con t ingenc ias .Con fe cha 31 de Mayo de 2006, e l s eñor Pa t r i c io Jamarne, en su ca l idad de s ind i co de la qu iebra de l C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo h i zo en t rega a B lanco y Negro S . A . de todos lo s b ienes y derechos en t regados en conces ión y usuf ruc tuó, a lo s cua les ad i c ionó la suma de $ 782.067.927 median te un depós i to a p lazo por d i cha suma de l banco S co t iabank des t inado a l pago de c réd i tos impugnados una vez que sa lgan de d i cha condi c ión . B lanco y Negro concur r ió a l mismo ob je t i vo con la suma de $ 578.181.289 fo rmando as í lo que se ha denominado Fondo de Con t in -genc ias . L a suma apor tada por B lanco y Negro inc rementó e l va lo r con tab le de la Conces ión .

A l 31 de D i c iembre de 2013, e l Fondo de Con t ingenc ia ha seguido regular i zando y pagando a lo s acreedores de la qu iebra quedando a la fe cha so lo 4 l i t ig ios que reso l ver para lo s cua les ex i s te un sa ldo de M$ 238.814.

De acuerdo a lo señalado en la no ta 13 de in tang ib le s , la soc iedad adqui r ió e l compromiso de rea l i zar inver s iones has ta por e l monto equi va len te a nueve mi l lones de dó lares en e l E s tad io Monumenta l , de p rop iedad de Inmobi l iar ia Co lo - Co lo S . A . , f i l i a l de la Corporac ión C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo, en t idad que sus cr ib ió e l con t ra to de conces ión con B lanco y Negro S . A . A l 31 de D i c iembre de 2013, en func ión de d i cho compromiso, la soc iedad l l eva e fe c tuado inver s iones que as c ienden a US$ 2 .201.436 de dó lares , a lo s cua les hay que ad i c ionar le s las inver s iones rea l i zadas por la f i l ia l Comerc ia l B lanco y Negro L tda . , l as cua les a e sa misma fe cha as c ienden a US$ 9.452.845 dó lares . De es ta manera la inver s ión to ta l r ea l i zada en la in f raes t ruc tura de l E s tad io Monumenta l as c iende a US$ 11.654.281. -

b) Ju i c io s .1. - Ju i c io C i v i l an te e l 20° Juzgado de Le t ras en lo C i v i l de San t iago, Ro l 7596 -2010. Nés tor Jade l l Echague de -manda cobro de d inero a B lanco y Negro S . A . por un c réd i to de qu iebra de l C lub Soc ia l y Depor t i vo Co lo Co lo . Por M$ 590.

2 . - Ju i c io E je cu t i vo por pa ten te Munic ipa l :Con fe cha 5 de nov iembre de 2013 la I lus t re Munic ipa l idad de Macu l in te rpuso demanda e je cu t i va de cobro en con t ra de Inmobi l iar ia Es tad io Co lo Co lo S . A , por las pa ten tes munic ipa les adeudadas desde e l segundo semes t re de 2003 a la fe cha de presen tac ión de la demanda. E l lo d io o r igen a la causa Ro l C -16.814 -2013, que se t rami ta en e l 18° Juzgado de Le t ras en lo C i v i l de San t iago. Inmobi l iar ia Es tad io Co lo - Co lo S . A . se opuso a d i cha e je cuc ión, a legando la p res c r ip c ión de aque l las pa ten tes con una an t igüedad mayor a 3 años . L a re so luc ión de d i cha excep -c ión es tá pendien te .En para le lo, se ha exp lorado con la Muni c ipa l idad la pos ib i l idad de un acuerdo en v i r tud de l cua l la compañía só lo pague las pa ten tes no pres c r i tas , y con e l lo se te rmine e l ju i c io . Ya se ha ar r ibado a un acuerdo pre l iminar con la D i re cc ión Jur íd i ca de la Muni c ipa l idad, y e l ún i co punto que ac tua lmente permanece en d i s cus ión es la p rocedenc ia de la pa ten te cor respondien te a l segundo semes t re de 2010. Por e sa razón, a l 31 de d i c iembre se ha prov i s ionado como pago de pa ten te la suma de M$149.128, que inc luye las cuo tas de l segundo semes t re de 2010 y lo s años 2011, 2012 y 2013. Como consecuenc ia de l acuerdo ex is ten te en t re las soc iedades B lanco y Negro S . A . e Inmobi l iar ia Es tad io Co lo Co lo S . A . , e s la p r imera qu ien debe asumir e l cos to y pago de es tos impues tos .

31. Dis tr ibuc ion del personal.La d i s t r ibuc ión de per sonal de l Grupo es la s igu ien te :

31.12.2013 Gerentes y e jecu t i vos

Gerentes y e jecu t i vos 4

Pro fes iona les y técn icos 50

Traba jadores 73

Tota les 127

32. Medio ambiente.A l 31 de D i c iembre de 2013 y a l 31 de D i c iembre 2012, no se han e fe c tuado desembolsos por concep to de gas tos en mejoras de l medio ambien te .

33. Hechos poster iores.En ses ión de D i re c to r io de fe cha 05/03/2014 se ra t i f i ca como Geren te Genera l a l S r. A le jandro Paul González .No ex is ten o t ros hechos pos te r io res , que a fe c ten s ign i f i ca t i vamente la in te rpre tac ión de lo s e s tados f inanc ie ros conso l idados .

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INFORME DE AUDITORES.

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

Señores Presidente y Directores de BLANCO Y NEGRO S.A. Informe sobre los estados financieros consolidados

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Blanco y Negro S.A. y Filiales, que comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de Diciembre de 2013 y 2012 y los correspondientes estados consolidados integral de resultados, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados.

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Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría. Opinión En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Blanco y Negro S.A. y Filiales al 31 de Diciembre de 2013 y 2012 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.

David Barros Bianchi AUDITORES HUMPHREYS LTDA.

Santiago, Marzo 5, 2014

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SUSCRIPCIÓN DE LA MEMORIA.

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Suscr ipc ión de la Memoria.

De conformidad con la norma de carác te r genera l Nº30 de la Super in tendenc ia de Va lores y Seguros , la p resen te memor ia fue sus c r i ta por lo s D i re c to res de la Soc iedad .

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DECLARACIÓN JURADA DE RESPONSABILIDAD.

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Declaración Jurada de Responsabi l idad

Los sus c r i to s dec laran ba jo fe de juramento que toda la in formac ión incorporada en es ta Memor ia se a jus ta p lenamente a la ve rdad .