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Miembro de
MEMORIA DE
ACTIVIDADES 2018
2
Fundación Acodea
Agustín de Betancourt 17, 6ª planta
28003 Madrid
T +34 915 541 870
F +34 915 542 621
www.acodea.es
3
Índice
1 Información general ......................................................................................................................................... 2
2 Resumen Ejecutivo 2018 .................................................................................................................................. 2
3 Proyectos en ejecución ..................................................................................................................................... 2
4 Área de selección e identificación de Agripoolers ........................................................................................... 2
5 Otras actividades .............................................................................................................................................. 2
4
1.1 ¿Qué es Acodea?
Acodea es la Agriagencia Española de Cooperación al Desarrollo. El concepto de Agriagencia responde a
organizaciones para la cooperación internacional fundadas por el sector agropecuario de su propio país. Por
lo tanto, Acodea nace en 2010 y aglutina el apoyo en su patronato de las organizaciones más representativas
del sector agrario español: La Unión de Pequeños Agricultores (UPA), la Federación de Asociaciones de
Mujeres Rurales (FADEMUR) y Cooperativas Agro-alimentarias de España; con el objetivo de contribuir al
fortalecimiento de las cooperativas y organizaciones de productores de los países en desarrollo,
principalmente en América Latina.
Acodea cree firmemente que las organizaciones de productores son un vehículo poderoso y sostenible para
el crecimiento económico, para generar empleo de calidad y para superar la pobreza. Fortalecer las
estructuras de estas organizaciones y contribuir a que se doten, instituciones y personas, de los instrumentos
necesarios para hacer frente a los desafíos del mercado, va a facilitar la participación de los pequeños
productores en la toma de decisiones a todos los niveles, transformándose así en gestores de su propio
desarrollo.
Nuestra misión es apoyar el fortalecimiento de organizaciones de productores a nivel económico, social y
ambiental a través de asesorías, talleres de formación y giras de intercambio que promueven el aprendizaje
entre pares. Acodea apoya a las organizaciones de productores a dotar de una base sólida sus ideas de
crecimiento y mejora, con el objetivo de que puedan hacerlas realidad a la vez que profesionalizan su trabajo.
Nuestra visión es contribuir a la mejora de las condiciones de vida de la población rural, y entre sus valores se
encuentran la transparencia, la integridad, la orientación a resultados, la profesionalidad, la solidaridad y el
cooperativismo.
1.2 Socios
La Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA)1 reúne, representa y defiende los intereses de los
profesionales de la agricultura y la ganadería en España. Cuenta con más de 80.000 afiliados y es miembro
1 www.upa.es
1 Información general
5
oficial del Consejo Económico y Social de España, del Comité Económico y Social de la Unión Europea y del
COPA.
La Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales (FADEMUR)2, por su parte, es una organización progresista
que agrupa, representa y lucha por alcanzar la igualdad y el progreso de las mujeres que viven y trabajan en
el medio rural. Nació con el objetivo de reforzar el trabajo que vienen desarrollando las asociaciones de
mujeres rurales que la integran.
Cooperativas Agro-alimentarias3 representa y defiende los intereses económicos y sociales del movimiento
cooperativo agrario español. Promueve un modelo cooperativo rentable, competitivo y profesionalizado,
contribuyendo a la sostenibilidad del sector agrario español, es miembro del COGECA y representa a 3.800
cooperativas en todo el territorio nacional.
1.3 Aliados estratégicos, donantes y pertenencia a redes internacionales
Además de las tres organizaciones que conforman su Patronato, Acodea cuenta con aliados estratégicos muy
importantes para el desarrollo de su actividad.
Agriterra4 es la Agriagencia holandesa para la Cooperación al Desarrollo, con sede en Arnhem (Países Bajos).
Al igual que Acodea, persigue el fomento de la democracia, el crecimiento económico y una mejor distribución
de los ingresos a través del fortalecimiento de las cooperativas y organizaciones de productores. La relación
de colaboración con Acodea, tanto técnica como financiera, es muy estrecha y estratégica, lo que permite a
ambas organizaciones aprovechar sinergias y mejorar continuamente su modelo de trabajo.
AgriCord5 es la Alianza internacional de agriagencias, ubicada en Bruselas (Bélgica). Agrupa a 13 agriagencias
con sede en Francia, Italia, Bélgica, Países Bajos, Alemania, Suecia, Finlandia, Canadá, Senegal, Sudeste Asiático
y España. Coordina las acciones de las agriagencias miembro, y canaliza flujos financieros y de información
para las mismas. Acodea es el único miembro de España y el único cuya lengua materna es el español. Las 13
agriagencias miembro de AgriCord también son por añadidura aliados estratégicos de Acodea.
2 www.fademur.es 3 www.agro-alimentarias.coop 4 https://www.agriterra.org/ 5 https://www.agricord.org/en
6
Ministerio de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (MAPAMA) ha constituido un aliado
estratégico importante en los últimos años, al financiar diversos proyectos para el estudio del impacto
medioambiental de la actividad agropecuaria.
Agriterra, AgriCord y el MAPAMA son a día de hoy los 3 principales financiadores de Acodea.
1.4 Presencia nacional e internacional
Acodea tiene su sede principal en Madrid (España) y cuenta además desde 2017 con una oficina operativa en
Nicaragua, ubicada en la ciudad de Managua y desde 2018, con una oficina en Colombia, ubicada en la ciudad
de Bogotá D.C. Además de en Nicaragua y Colombia, Acodea siguió apoyando en 2018 proyectos ubicados en
Perú y Bolivia, cuya gestión está a cargo de su agriagencia holandesa hermana Agriterra.
1.5 Organigrama y personal
Acodea cuenta con un equipo de 10 personas: 9 de ellas con contrato laboral y una con contrato por prestación
de servicios. La distribución es la siguiente: cinco asesores empresariales (cuatros de ellos permanentemente
en terreno), dos empleadas en el área de identificación y selección de agripoolers, dos empleadas de
administración y finanzas y un director ejecutivo. El organigrama se muestra a continuación:
7
El año 2018 ha sido el cuarto ejercicio completo en el que Acodea ha operado tras su relanzamiento en el 2014
y ha supuesto como principal hito el registro oficial y la consolidación de los proyectos iniciados en Colombia
en 2017. También se aprobó por parte de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
(AECID) el proyecto 2018/PRYC/001537 Frutas del Cauca por la Paz bajo la convocatoria de subvenciones a
ONGD 2018, que comenzará a ejecutarse a inicios de 2019.
En Nicaragua, en este 2018 se culminó el registro como Organización sin Fines de Lucro Internacional en el
país. La difícil situación socio-política vivida en Nicaragua a partir del mes de abril de 2018 hizo que la actividad
económica en todo el país se ralentizase, lo cual afectó a los proyectos activos de Acodea impidiendo que se
llevaran a cabo algunos de los eventos y actividades programadas. En cualquier caso, el compromiso de
Acodea con Nicaragua se mantiene vigente y en ningún momento se abandonaron las operaciones,
habiéndose recuperado relativamente la actividad normal a partir del último trimestre del año.
El año 2018 finalizó con 6 proyectos activos en Nicaragua y con la presencia permanente de un Asesor
Empresarial local en el país. La coyuntura socio-política del país ha obligado a Acodea a adoptar una postura
prudente en lo que se refiere a las previsiones de crecimiento de la organización en Nicaragua.
En el segundo año de operaciones en Colombia, se registró formalmente la organización en el país, abriéndose
una oficina en la ciudad de Bogotá, con dos asesores empresariales trabajando de forma permanente en esta
oficina.
El año 2018 finalizó con una cartera de 4 organizaciones en Colombia. Durante el último trimestre del año se
realizó una misión de prospección en la que se visitaron 6 organizaciones de productores. Posteriormente se
realizaron 2 misiones de Análisis Organizativo en las que se decidió ampliar la cartera a 2 nuevas
organizaciones en 2019. Por otro lado, la consecución del proyecto Frutas del Cauca por la Paz de AECID,
significará la ampliación del alcance de Acodea en Colombia a 3 organizaciones nuevas en el departamento
del Cauca.
En cuanto a los principales resultados alcanzados en Nicaragua, debe destacarse que, pese a las difíciles
circunstancias vividas en el país, puede decirse que la mayor parte de las organizaciones han logrado
sobreponerse a las dificultades y cumplir con los objetivos marcados.
2 Resumen Ejecutivo 2018
8
Se pueden señalar los resultados obtenidos por las dos organizaciones cacaoteras de la región de Matagalpa,
en Nicaragua, Ríos de Agua Viva y Flor de Pancasán. Las cuales han implementado sus planes estratégicos
diseñados en los años precedentes, logrando mejoras notables en el relacionamiento con los socios, a través
de la implementación de políticas de precios diferenciados. Esto ha redundado en un mayor interés por parte
de los productores de las áreas de influencia de las cooperativas para incorporarse a ellas. Por otro lado,
debemos considerar que estas dos cooperativas habían obtenido resultados negativos en los dos últimos años,
mientras que este año han logrado utilidades positivas que les permitirán capitalizar sus organizaciones y
mejorar la provisión de servicios a sus asociados.
Por otro lado, la Cooperativa Sacaclí ha logrado atraer un capital de 600.000 USD para la inversión en mejoras
tecnológicas para la producción de hortalizas en las fincas de sus socios. Este crédito ha sido concedido por el
Banco de Fomento a la Producción de Nicaragua para los próximos 4 años. Por su parte, la Unión de
Cooperativas Soppexcca, continúa siendo un referente en volúmenes de café exportado entre las cooperativas
de caficultores del país, mientras que la planta de abonos orgánicos sigue creciendo en volúmenes de
producción y en ventas, habiendo alcanzado en 2018 los 14.700 quintales producidos, lo que se traduce en un
volumen de negocio cercano a los 80.000 USD (46% de crecimiento respecto a 2017).
En este 2018 se han movilizado 30 agripoolers (expertos del sector cooperativo agrario) en 27 misiones
diferentes de asesoría e identificación, estando algunas de ellas asociadas a las operaciones de Agriterra en
Latinoamérica.
Paralelamente, Acodea ha permanecido activa en las actividades derivadas de la Alianza AgriCord, de la que
es miembro junto a otras 11 agriagencias a nivel mundial. Además de la coordinación en términos de apoyo a
las organizaciones, Acodea accedió a financiamiento para sus proyectos en Nicaragua y Colombia a través de
la red.
En términos generales, el cumplimiento de los objetivos y actividades planificadas al inicio del ejercicio es
positivo, aunque fue necesario adaptar la planificación a los acontecimientos. El ejercicio 2018 ha finalizado
con una ejecución del 93% con respecto a lo planificado. Acodea sigue siendo una organización muy dinámica
en la prestación de servicios de asesoría de calidad, y cada vez es más conocida su labor tanto por las
organizaciones de productores en España y en el exterior, como por las instituciones nacionales e
internacionales.
9
Tabla nº1: Ejecución del presupuesto 2018
ACTIVIDADES MONTO PLANIFICADO
MONTO EJECUTADO
DIFERENCIA % VARIACIÓN
Misiones de empleados de Acodea 74.272 56.081 -18.191 76%
Días de asesoría de empleados de Acodea 496.710 505.227 8.517 102%
Costes locales de proyectos con organizaciones
124.300 88.488 -35.812 71%
Eventos 120.063 119.737 -326 100%
Misiones de AgriPool 147.250 124.514 -22.736 85%
Reuniones de AgriCord, networking y misiones no financiables
11.058 15.818 4.760 143%
Misiones y días de consultor 40.000 53.650 13.650 134%
Actividades medioambientales MAPAMA 110.000 82.523 -27.477 75%
Acompañamiento a dirección ejecutiva 24.000 24.000 0 100%
TOTAL 1.161.843 1.070.038 € -77.615 93%
Fuente: Elaboración propia
10
Nicaragua
Federación de Ganaderos de Nicaragua
El 2018 fue el tercer año de trabajo con la Federación de Ganaderos de Nicaragua (FAGANIC), y donde se han
logrado diversos avances.
Se ha seguido haciendo énfasis en la mejora de la gestión financiera y contable con la implementación de un
nuevo software que ha mejorado el seguimiento a la ejecución de la planificación presupuestaria, seguimiento
al Plan Operativo Anual (POA 2018) y al Plan de Financiamiento de actividades.
También se ha continuado con el impulso a la unidad de servicios en donde se destaca el incremento de los
ingresos y el portafolio de servicios ofrecidos. Se han incorporado capacitaciones en temas claves según la
temporada del ciclo productivo y reproductivo del ganado, servicios de inseminación y venta de material de
mejoramiento genético. También se han elaboración de 7 módulos relacionados a manejo y gestión de fincas
ganaderas. Es importante mencionar que la Unidad de Servicios de FAGANIC, si bien han incrementado sus
ingresos y servicios; aún no se ha logrado la sostenibilidad financiera de la Unidad. Además, es necesario
realizar (actualizar) el Plan de Negocio considerando ajustes que aseguren la viabilidad.
Sector Ganadero Unido
Este 2018 fue por otra parte el segundo año del proyecto del sector ganadero Unido donde varias
organizaciones (FAGANIC, UNAG, CONACOOP, CANISLAC, UPANIC, NICACENTRO, CONAGAN y CENCOOPEL)
buscan a coordinar agendas y sistematizar sus iniciativas de incidencia y cabildeo.
En 2018 el proyecto se enfocó en dos propuestas diferenciadas. Por un lado, se realizó una propuesta
denominada “Transformación de leche en carne” consistente en un programa para la mejora de la
alimentación de terneros alargando su periodo de lactancia. Para financiar las necesidades de capital de
trabajo para los productores, se presentó la propuesta al Banco de Fomento de la Producción de Nicaragua
(Banco Produzcamos), junto al cual se elaboró un producto financiero que las organizaciones de productores
3 Proyectos en ejecución
11
podrían proveer a sus asociados. Para ello, el Banco Produzcamos ofreció una línea de financiamiento de 5
millones de USD. No obstante, se encontraron dificultades para lograr organizaciones de productores
ganaderos que por un lado estuvieran interesadas en el producto y, por otro, pudieran ser consideradas como
sujetos de crédito a partir de los criterios de elegibilidad establecidos por el banco.
La segunda propuesta, que inicialmente se enfocaría en promover la puesta en marcha de la Ley del Vaso de
Leche, promulgada por los legisladores nicaragüenses en 2012 pero que nunca llegó a materializarse. Tras
haber realizado reuniones de cabildeo con actores clave en el que se detectaron algunas dificultades que se
consideraron insalvables, se decidió cambiar el objetivo de la propuesta. El nuevo enfoque estaría destinado
a la realización de una “Campaña para Promover el Consumo de Leche en Nicaragua”. Dicha campaña se
definió como una campaña blanca (sin marcas) en la que se agruparían los intereses de diferentes actores del
sector: productores, industria, y otras empresas relacionadas.
Las movilizaciones populares en contra del Gobierno, en las que algunos representantes de organizaciones de
productores ganaderos tomaron un papel protagonista, y la consiguiente inestabilidad económica y social
generada a partir de las mismas, hicieron que estas dos iniciativas pasaran a un segundo plano en el orden de
prioridades de las organizaciones de productores. Por tales motivos, se decidió suspender el proyecto del
Sector Ganadero Unido hasta que se recuperen las condiciones adecuadas para el impulso de iniciativas de
lobby en el país.
Cooperativa de Servicios Múltiples Sacaclí
En este segundo año de trabajo conjunto con la Cooperativa Sacaclí la organización alcanzó un mejor nivel de
fortalecimiento organizativo y de la gestión, así como impulso de la unidad de negocio de hortalizas y de las
actividades de comercialización.
Como resultado de la gira de estudio realizada a Perú en 2017, en el año 2018 la cooperativa puso en marcha
una política de distribución de utilidades que ha permitido capitalizar la organización, así como crear la cultura
de auto-financiación y fortalecimiento patrimonial. Se ha previsto la elaboración de un Plan de
implementación de mejores prácticas de manejo post-cosecha de hortalizas, derivado de gira de intercambio
a España para estudiar el modelo cooperativo, además de ampliar el conocimiento de buenas prácticas en
técnicas productivas, monitoreo de rendimientos, planificación de cosechas y variedades de producto, así
como canales de comercialización y provisión de servicios a los asociados. Uno de los aspectos más
importantes de la gira a España se centraba en el estudio de sistemas de manejo post-cosecha de cebollas, así
12
como su almacenamiento y métodos de conservación, pudiendo resultar en una mejora clave para el negocio
de las hortalizas en Nicaragua.
Además, en el rubro de café, la cooperativa participó en eventos que le han permitido ampliar la cartera de
clientes y acceso a financiamiento para capital de trabajo.
Por último, la cooperativa logró acceder a un crédito de USD 600.000 concedido por el Banco de Fomento a la
Producción, para inversión en producción de hortalizas con alta tecnificación.
Cooperativa Ríos de Agua Viva
El 2018 constituyó el tercer año de trabajo conjunto donde se siguió reforzando la capacitación del personal
operativo y miembros de estructuras de dirección en temas de gestión financiera.
Se realizó una asesoría del manejo postcosecha de cacao para lograr una mejor conversión cacao baba a cacao
seco, implementando una herramienta de precios basado en margen durante todo el año, así como política
de diferenciación de precios a productores (socios y no socios).
Las estructuras de dirección demostraron amplio compromiso en el cumplimiento de las actividades de la
cooperativa. También se reformaron parcialmente los estatutos, se actualizó la política de crédito, se elaboró
una política de adquisiciones y compras y; finalización, aprobación y puesta en marcha del Plan Estratégico
Institucional.
En la unidad principal de negocio - CACAO- resaltan resultados claves en el desarrollo económico y social de
la Cooperativa derivado de asesorías Acodea: Mejorada la conversión cacao baba a cacao seco, permitió un
proceso más eficiente y rentable, por otro lado, hubo un incremento de volumen de cacao dado condiciones
de manejo del productor y mayor captación de parte de la cooperativa, producto de las estrategias de precios
y fidelización; lo cual trajo consigo estados financieros positivos para el año 2018, tras dos años consecutivos
de haber registrado utilidades negativas. Por otro lado, personal más comprometido y capacitado en
diferentes procesos, mejora de las infraestructuras de acopio y del personal técnico de la cooperativa.
Unión de Cooperativas SOPPEXCCA
Para el año 2018 se continuó implementando mejoras a la Unidad de Negocio de Planta de Abono Orgánico,
a través de la elaboración e implementación de un plan integral de comercialización, centrado en apoyar la
promoción y comercialización entre los socios y no socios. También se realizó la depuración de cuentas
13
contables afectadas para la transición a la NIIF, se elaboró la estrategia de capitalización de UCA SOPPEXCCA
y adquirió un nuevo sistema informático para el área de crédito destinado a brindar un mejor servicio e
información actualizada.
Por otra parte, se implementó el boletín informativo el cual será utilizado para mejorar la comunicación entre
los asociados, colaboradores y órganos de dirección. También se amplió el personal capacitado en los temas
de Marketing Básico, Exportación efectiva, tendencias actuales del mercado de café, Q PROCESSING y se
dispone de una persona formada para facilitar los talleres de gestión financiera básica de manera interna.
Se aprobó la nueva modalidad de asistencia técnica integral la cual estará a cargo de promotores en cada una
de las cooperativas bases, como una estratégica para involucrar a los jóvenes y se implementó la unidad de
Cacao la cual cuenta con dos acopios, Jardín clonal y chocolatería.
Unión de Cooperativas Agropecuarias el Sauce.
Los logros obtenidos están en parte alineados con la planificación. Uno de los objetivos del proyecto era
mejorar el ordenamiento en la parte contable-administrativa de la Cooperativa a través de una consultoría
contable, software de crédito; lo que vendría a fortalecer la organización en sus gestiones. Además de la
implementación del sistema contable.
La situación vivida en el país durante 2018, desequilibró económicamente a la Cooperativa lo que supuso un
grave impedimento para llevar a cabo algunas de las actividades previstas.
Para Acodea, el proyecto en el 2018 tuvo un impacto mínimo debido a debilidades en la gestión de parte de
la administración y gobierno corporativo. Acodea no ve que las debilidades se subsanen en el corto plazo, de
modo que el proyecto no continuará en 2019.
Flor de Pancasán
El año 2018 ha constituido el segundo año de implementación del proyecto "Calidad de la materia prima y
crecimiento empresarial" donde se han logrado los siguientes avances:
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- Mejora del posicionamiento de la imagen corporativa a través del desarrollo de medios de promoción:
Pagina Web, Facebook, rediseño de logotipo y reproducción de boletines informativos.
- Adquisición de software que se adecua a las necesidades de manejo y presentación de la información
contable de la organización.
- Tras dos años consecutivos de resultados negativos, en el 2018 se proyecta una utilidad de C$
500,000.00 gracias a las capacidades creadas en la organización (personal político y operativo) en
cuanto a Gestión Financiera permitiendo tomar decisiones acertadas en momentos apropiados
- Elaboración de políticas de diferenciación de socios y no socios propiciando el interés de productores
de cacao incorporarse en la membresía de la cooperativa,
- La elaboración de presupuesto en el 2018 permitió establecer metas a cada área, permitiendo orientar
esfuerzos que se visualizan en la mejora sustancial de los ingresos en áreas específicas (ej crédito,
tienda)
- Los resultados del 2018 permiten que para el 2019 se esté realizando la contratación de 2 técnicos
por parte de la cooperativa disminuyendo la dependencia de proyectos para la contratación de este
recurso.
- La cooperativa Flor de Pancasán fue propuesta a la presidencia del comité ejecutivo de la Comisión
Nacional de Cacao dando esto acceso a los niveles de incidencia más altos en el sector a nivel de país
15
Colombia
Comepcafe
Los principales logros de Comepcafe durante el 2018 fueron la definición y puesta en marcha de su primer
plan estratégico y la construcción de una bodega temporal para el desarrollo de una estrategia de venta de
microlotes. Además, también se pueden destacar los siguientes logros:
- Formación a técnicos de campo y productores en técnicas de producción y calidad de café.
Metodología de diagnósticos de necesidades de fertilización y manejos de plagas.
- Elaboración de un manual de funciones y operaciones.
- Puesta en marcha del proceso para el establecimiento y mejora una estrategia de manejo de crédito
a socios. Se inició el proceso para establecimiento de un comité de crédito y el diseño de su reglamento
de crédito.
- Desarrollo de Estudio financiero para la nueva bodega permanente y socialización con socios. También
ser realizaron diversas reuniones con entidades locales para la financiación de la bodega
Federación Campesina del Cauca
El 2018 también ha sido el segundo año de colaboración con la FCC donde el resultado más importante fue la
aprobación del primer plan estratégico para guiar a la organización. Además, se pueden destacar los siguientes
logros:
- Aumento del número de clientes y contratos a través de la participación en ferias comerciales. Se
lograron 4 contratos nuevos.
- Definición de una política de capitalización interna a través de la aprobación un reglamento de ahorro
y capitalización.
- Creación de un comité de jóvenes para impulsar el relevo generacional y servir de escuela de líderes.
- A través de una asesoría, el equipo técnico de la planta de producción de abono mejoró los protocolos
para estabilizar las composiciones microbiológicas y químicas de los bio-abonos. Adicionalmente se
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está gestionando y ejecutando acciones para obtener la certificación ICA, por parte de las autoridades
agropecuarias.
- El equipo de la planta de abono también ha afianzado sus conocimientos y prácticas, con relación al
análisis de los microorganismos del suelo y efecto beneficiosos de nutrición, rendimiento y salud de
las plantas.
Comsab
El 2018 ha sido el segundo año de trabajo en conjunto, basándose en el Estudio de Mercado y en el Plan de
Negocio elaborado por a la cooperativa con la asesoría de Acodea en 2018, COMSAB ha llegado a un acuerdo
con la organización ASOHOFRUCOL (Asociación que representa los interese de las organizaciones del sector
de frutas y hortalizas de Colombia) para la inversión de 50.000 euros en la compra de maquinaria para la
instalación de una planta procesadora de bananos. Por su parte, la cooperativa invertirá 70.000 euros
provenientes de recursos propios en esta empresa.
Por otra parte, el desarrollo de una nueva estrategia de comercialización gracias a la asesoría de expertos de
Acodea, ha permitido a la cooperativa acceder al canal de la gran distribución (supermercados), con un valor
de ventas en este nuevo canal de 1.250 millones COP (357.000 EUR).
Red Ecolsierra
El 2018 ha sido el segundo año de colaboración con Red Ecolsierra y se pueden destacar los siguientes logros:
- Como resultado de las mejoras implementadas en materia de gestión financiera, la organización logró
acceder a un crédito con la entidad financiera DAVIVIENDA por valor de 300 millones COP (85.700 EUR) a un
6% de tipo de interés para capital de trabajo.
- Red Ecolsierra ha adquirido unos terrenos con recursos propios para la construcción de una biofábrica de
abonos orgánicos líquidos. Este proyecto se ha desarrollado con el apoyo técnico de Acodea y gracias al
intercambio de experiencias generado en la gira de estudio realizada en Colombia en 2018.
- La organización ha desarrollado un programa de atracción e inclusión de jóvenes que ha resultado en la
creación de un comité de jóvenes y el desarrollo de un reglamento para su regulación.
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En el presente informe se señalan las actividades de selección y gestión llevadas a cabo en los distintos países
en los que Acodea y Agriterra tienen actividad. Los datos presentados al 31 de diciembre de 2018.
4.1 Selección e identificación de Agripoolers
4.1.1 Cifras y datos de interés
A lo largo del 2018, se han movilizados 27 agripoolers en 30 ocasiones, provenientes de los territorios
desglosados en la siguiente tabla:
Tabla nº2: Cuadro general de Agripoolers
CUADRO GENERAL
# DESPLAZAMIENTOS AGRIPOOLERS 30
# AGRIPOOLERS EMPLAZADOS 27
# DESPLAZAMIENTOS CONSULTORES 5
# CONSULTORES DESPLAZADOS 2
Fuente: Elaboración propia
Tabla nº3: Cantidad de desplazamientos por territorios
Agripoolers por Territorio (incluye agripoolers SUR-SUR)
Territorio Cantidad
Andalucía 3
Aragón 8
Asturias 5
Cataluña 1
CLM 1
Extremadura 2
Navarra 2
Nicaragua 3
Valencia 5 30
Fuente: Elaboración propia
4 Área de selección e identificación de Agripoolers
18
Gráfico 1: Desplazamiento de agripoolers por territorio
Fuente: Elaboración propia
Tabla nº4: Agripoolers emplazados por territorios
Agripoolers Emplazados a lo largo del 2018 por Territorio
Territorio Cantidad
Andalucía 1
Aragón 8
Asturias 2
Cataluña 4
CLM 2
Extremadura 2
Navarra 1
Nicaragua 4
Valencia 3
27
19
Gráfico 2: Agripoolers emplazados por territorio
Fuente: Elaboración propia
Tabla nº5: Agripoolers previstos/enviados 2018 por destino
Agripoolers Desplazados por país 2018
Bolivia 8
China 1
Colombia 7
Nicaragua 8
Perú 6
30
Fuente: Elaboración propia
Se desplazó el 68% de lo previsto para el 2018 porque la situación política de Nicaragua provocó la disminución
en la demanda de agripoolers. No se pudo corregir esta disminución desviando actividades hacia Colombia ya
que solo en el segundo semestre se comenzaron a realizar las prospecciones para ampliar a nuevas
organizaciones.
20
Gráfico 3: Cantidad Agripoolers vs. Consultores
Fuente: Elaboración propia
Gráfico 4: Participación de mujeres en misiones 2018
Fuente: Elaboración propia
93%
7%
Agripoolers Consultores
Mujeres22%
Hombres78%
Mujeres Hombres
21
Gráfico 5: Comparativa de actividades por año
Fuente: Elaboración propia
4.2 Actividades de Sensibilización en Cooperativas / Organizaciones agrarias en diversas comunidades
autónomas
Febrero:
- Participación en las jornadas de cooperativismo de Sádaba.
- Asistencia a la reunión del Consejo Rector de la FCAC y reuniones individuales con posibles candidatos
a agripooler de la propia FCAC. Visita a las coops. de la zona de Barcelona (CORMA, CEVIPE, AGROCAT,
Malgrat de Mar), Tarragona (Sant Jaume del Domenys, Unió Agraria, Coselva) y Lérida (Fruits de
Ponent, ACTEL, Ivars,…).
Marzo:
- Asistencia a la Reunión del Consejo Rector de Cooperativas de Cataluña para difundir la actividad que
desarrolla Acodea.
- Visitas a UPA Extremadura y Cooperativas agroalimentarias de Extremadura tanto en Mérida como en
Plasencia.
- Asistencia al encuentro del Área de igualdad de Cooperativas Agroalimentarias de España en Alcázar
de San Juan.
Abril:
- Asistencia al taller” Transferencia de conocimientos para mujeres socias de cooperativas de
igualdad” realizado por Cooperativas agroalimentarias de baleares. Espacio reservado para la
presentación de Acodea.
- Visita a UPA y a Cooperativas de Almería Murgiverde, Unica Group, CASI, Universidad de Almería.
- Visita a UPA Sevilla, Federación de Cooperativas de Sevilla y cooperativas arroceras, citrícolas,
almazaras.
0
5
10
15
20
25
30
35
2015 2016 2017 2018
Agripoolers en misiones Acodea Agripooler en misiones Agriterra
Giras de Estudio Talleres de Entrenamiento
22
- Reunión con Fademur Valencia y con la ONG Cerai para establecer mecanismos de colaboración y ver
posibilidades de acciones conjuntas para proyectos en el territorio valenciano.
Septiembre:
- Con motivo de la gira de estudios de arroz y huevo, se llevó a cabo una visita a las cooperativas
arroceras del Delta del Ebro a fin de presentar el trabajo de Acodea e identificar posibles agripoolers
en el sector.
Diciembre:
- Presentación de Acodea en la Asamblea General de la Federación Cooperativas agroalimentarias de
Sevilla.
4.3 Talleres de Fortalecimiento y habilidades de agripoolers.
Como continuación al evento realizado en diciembre de 2017 “Branding Agripool”, A principios de 2018, se
estableció un plan de acción y cronograma de trabajo para aprobar las herramientas definidas y llevar a cabo
los 3 talleres de formación pre-definidos.
En el mes de abril, se llevó a cabo el Taller de Formación de Formadores a los agripoolers líderes en las
herramientas seleccionadas. El encuentro tuvo lugar en la FACA.
En junio se desarrolló una reunión con los agripoolers Nacho Errando y Enrique Bayona para diseñar y llevar a
cabo la guía de misión de “Plan de Negocios.
En septiembre, Carlos Torero, Asesor Empresarial Agriterra impartió el taller de inducción de Gobernanza. Los
agripoolers que han participado son: Enrique Arcéiz (UPA Aragón) e Isolina Raña (Feiraco Piensos). En el mes
de Octubre, Enrique Arcéiz participó en el taller de Gobernanza en Perú.
En cuanto a los talleres de formación previstos de nuevos agripoolers en herramientas, se tuvieron que
posponer debido a la falta de presupuesto del área.
Herramientas completadas:
“Caja de herramientas de elaboración de presupuestos y flujos de caja”: Elaborada por Adolfo Aragüés y
validada por Jaime Navarro y José Enrique Cuartero.
“Análisis de Procesos”: José Enrique Cuartero ha desarrollado una guía de misión para asesorías de este tipo.
“Análisis organizativo para cooperativas de crédito”: Antonio Cantó, ha llevado a cabo una adaptación de la
herramienta para cooperativas de ahorro y crédito.
“Planificación Estratégica”: herramienta finalizada a falta de incluir un par de comentarios por Domenec Vila
que llevó a cabo la última misión de este tipo y ha validado la herramienta.
“Plan de Negocios”: Enrique Bayona y Nacho Errando desarrollaron la guía de misión para el establecimiento
de planes de negocios.
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4. 4. III Encuentro Nacional de Agripoolers
El 26 de septiembre se celebró en Madrid, el “Tercer Encuentro Nacional de agripoolers – Más allá de la
Asesoría” con la asistencia de aproximadamente 60 personas. Se llevaron a cabo mesas redondas en las que
participaron algunos agripoolers en los debates. Se entregaron premios a los agripoolers que muestran un
gran compromiso y entrega en la labor de Fortalecimiento que ejerce Acodea en América Latina.
4.2.6 Comunicación y desarrollo de productos
1. Campaña telefónica: Es una tarea transversal del área de selección que se realiza a lo largo de todo el año.
El objetivo no es sólo la selección e identificación perfiles sino dar a conocer la Fundación y su trabajo a
distintas organizaciones agrarias.
2. Brochures: Se diseñó y difundió un nuevo tríptico general de Acodea y de uno específico de Selección.
3. Gestión de BBDD: Se actualizó toda la base de datos de expertos en AIN.
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5.1 AgriCord
Inclusión de Agricoltura è Vita en AgriCord
Acodea fue seleccionada, junto a la alemana AHA, como una de las dos agriagencias que prestarían apoyo a
la agriagencia italiana Agricoltura è Vita (AeV), surgida a raíz de la organización de agricultores italianos CIA.
Como resultado de ese apoyo, la agriagencia italiana ha logrado su inclusión en 2018 como nueva
agriagencia miembro de AgriCord.
Estrategia de captación de fondos para América Latina
En coordinación con la Secretaría de AgriCord, Acodea lidera la estrategia de captación de fondos para
proyectos en América Latina. A lo largo de 2018 se realizaron misiones y estrecharon lazos con potenciales
socios como el BID o la Unión Europea. Además, con objeto de elaborar una nueva estrategia para AgriCord
en América Latina y el Caribe, se llevó a cabo un taller con las agriagencias interesadas en trabajar en dicha
región.
Asamblea General y reunión de Consejo de Administración de AgriCord
Acodea participó en la Asamblea General celebrada en Suecia, en la que la agriagencia We Effect actuó como
organización anfitriona.
Comité de Proyectos
En las reuniones presenciales se viene discutiendo si es operativa la manera en que el comité lleva a cabo la
verificación, debido a la baja participación de los miembros y a la calidad de sus intervenciones. Por ese motivo,
se está analizando cómo mejorar el proceso y hacerlo más interesante y eficaz.
Asimismo, se ha puesto de manifiesto que este ejercicio de coherencia tiene que observar cuestiones
transversales que hasta ahora no se habían tenido en cuenta como género, relevo generacional o
medioambiente.
Grupo de Seguimiento y Evaluación
De acuerdo a la decisión de mejorar la presentación de resultados conjuntos, tomada por los órganos de
dirección de la alianza, se aprobó la modificación de la clasificación del desarrollo de capacidades, basculando
desde las áreas de trabajo hacia una clasificación basada en la función de cada organización de productores.
El cambio en el enfoque del área de trabajo para las funciones de las organizaciones de productores requirió
la revisión de la clasificación de los entregables del proyecto. Al iniciar este proceso, se descubrió que también
se necesitaban mejoras y aclaraciones adicionales de los objetivos (indicadores de progreso).
5 Otras actividades
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5.2 Actividades medioambientales
El año 2018 ha sido el tercero consecutivo en el que la alianza con el Ministerio de Agricultura, Alimentación
y Medio Ambiente (MAPAMA), ha permitido a Acodea seguir profundizando en el estudio del impacto de la
actividad agropecuaria en el medioambiente. Con el objetivo de analizar los flujos de conocimiento e
información sobre las relaciones entre producción agrícola y biodiversidad, Acodea lanzó el proyecto
Biodiversa, con la intención de analizar el nivel de concienciación de los agricultores y ganaderos y el grado de
conocimiento de los medios de comunicación que tratan temáticas rurales sobre las implicaciones entre
actividad productiva y respeto al medio ambiente.
5.3 Otras actividades
Estrategia Agripool Latam:
Durante el mes de junio se llevó a cabo un taller de 2 días entre las áreas de selección e identificación de
agripoolers de Agriterra y Acodea para llevar a cabo la Estrategia de internacionalización de Agripoolers. Se ha
definido una estrategia de corto y medio plazo para llevar a cabo la misma y aterrizar en consecuencia una
estrategia de Agripool.Latam.
En el mes de octubre, se asistió a la V cumbre Cooperativa de las Américas realizada en Argentina. Se llevó a
cabo un mapeo previo de las organizaciones y se mantuvieron reuniones con las organizaciones con las cuales
podíamos estrechar lazos. Se llegó a un acuerdo tácito de colaboración con CONINAGRO, CAF, CUDECOOP y
AFA para la provisión de agripoolers latinos.
Estrategia de Género:
A comienzos de año se creó el Grupo de igualdad compuesto por reclutadoras y asesores empresariales de
ambas agriagencias. En julio, se presentó en el SUMMIT LATAM la estrategia de género conjunta de Acodea-
Agriterra. Acodea (equipo Igualdad) y Regina Campos (Fademur), acudieron a la sesión de inducción del taller
de liderazgo de género, desarrollado por Agriterra. A día de hoy, Acodea ya cuenta con un taller propio de
“Sensibilización al liderazgo inclusivo”.
Estrategia de jóvenes
A comienzos de 2018, al igual que el grupo de igualdad, se vio la necesidad de crear un grupo para la
elaboración de una estrategia de jóvenes. Además, la agriagencia holandesa Agriterra, con quien se mantiene
una estrecha relación, ya cuenta con herramientas y talleres ya consolidados.
Registro de Acodea en Nicaragua
Los trámites iniciados en 2017 para el registro de Acodea como Organización sin Fines de Lucro Extranjera en
Nicaragua, culminaron en el mes de marzo de 2018 exitosamente.
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Registro de Acodea en Colombia
Registro culminado de la oficina en la Cámara de Comercio de Bogotá y la Dirección de Impuestos y Aduanas
Nacional (DIAN). Acodea fue registrada como una Entidad Sin Ánimo de Lucro (ESAL) Extranjera.
Contratación de nuevos empleados
En el año 2018 se contrató un nuevo Asesor Empresarial con base en la oficina de Madrid, como parte de la
participación de Acodea en el Programa de Becas del ICEX (España, Exportación e Inversiones). Por otro lado,
se produjo el desplazamiento a la oficina de Bogotá (Colombia) del Asesor Empresarial Expatriado en la oficina
de Nicaragua, dada la situación de inestabilidad que vive el país centroamericano.
Relación Acodea-Agriterra
Como continuación al ejercicio anterior, Acodea y Agriterra han seguido conformando un solo equipo para el
trabajo en América Latina. Además, los empleados de Acodea han seguido involucrándose en actividades
lideradas por Agriterra como el Crash Course (curso de iniciación) o el Summit (encuentro anual de
empleados).
![Presentacion relanzamiento cec[1]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/55af3f2b1a28ab693d8b468a/presentacion-relanzamiento-cec1.jpg)
