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2015
ASOCIACIÓN DE APOYO FAMILIAR Y JUVENIL MÁS QUE PALABRAS
MEMORIA DE ACTIVIDADES
MEMORIA
2015
MEMORIA
2015
MEMORIA
2015
INDICE
1. Presentación
2. Objetivos 2015
3. Contexto social
3.1. General
3.2. Barrio de Benimaclet
4. Perfil del usuario
5. Líneas de actuación y resultados:
5.1. Reparto de alimentos
5.2. Programa de refuerzo escolar
5.3. Orientación laboral
5.4. Escuela de verano
5.5. Fiesta de Navidad
6. Programa de Voluntariado
7. Sistema de Evaluación
8. Presupuesto
9. Bibliografía
10. Anexos
MEMORIA
2015
1. PRESENTACIÓN
2015 ha resultado un año de importantes cambios en el escenario de
la sociedad española así como para nuestra modesta entidad.
Progresivamente, vamos superando una situación de grave crisis
económica que ha afectado especialmente al empleo, presentando años
de cifras de paro insultantes para un país desarrollado. El desempleo ha
conducido a numerosas familias a la pobreza y, por tanto, a la exclusión
social (pues muchos de los desempleados presentan un perfil de escasa
cualificación y una edad que hace difícil su reinserción laboral).
Afortunadamente, aunque sigue representando el principal desafío de la
economía española, el empleo mejora a buen ritmo, presentando tasas
positivas desde varios trimestres, lo que está permitiendo a muchas
familias regresar a un entorno de normalidad económica, que les
proporciona seguridad e ilusión para afrontar el porvenir.
Sin embargo, todavía hay muchos hogares que necesitan ayuda para
salir de su precaria situación económica, y sobre todo una atención
personalizada.
Por todo ello, desde Más que Palabras hemos profundizado, en
coordinación con los Servicios Sociales de Benimaclet, los programas
de atención a la mujer y a la infancia que ya iniciamos en 2014, dando
especial impulso al área de empleo, que constituye el principal elemento
de integración social y que otorga indudablemente mayores cuotas de
autonomía personal y empoderamiento.
MEMORIA
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2015 también ha sido protagonista de grandes mejoras materiales
para nuestra Asociación en todos los programas, siendo la principal la
inauguración de la nueva sede social, unas instalaciones de 130 metros
cuadrados, con las que podemos desarrollar todos nuestros proyectos
con total disponibilidad horaria e independencia.
Otras novedades de especial mención son las siguientes:
- Implantación del sistema de calidad basado en la Norma ONG de
calidad.
El proceso de adaptación a esta normativa nos permitirá
incorporar valores como la transparencia y rendición de cuentas,
evaluaciones periódicas, mejoras continuas, participación activa
del voluntariado en la toma de decisiones, promoción de la
solidaridad, calidad en el servicio, entre otros.
- Incorporación de nuevos voluntarios con un perfil más
profesional en el ámbito de la intervención social y con espíritu
emprendedor.
- Concesión de una subvención del Comité de Diversidad de FORD
ESPAÑA por importe de 3.000 euros para nuestro programa de
empleo.
- Concesión de una subvención del Ayuntamiento de Valencia que
permitió sufragar la totalidad de los gastos de nuestra Escuela de
Verano.
- Plan de donaciones semanales de comida perecedera por parte de
los supermercados CONSUM, consistente en fruta, verdura, pan,
bollería y yogures.
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- Aprobación por la Junta Directiva de la asociación de un proyecto
de emprendimiento social, llamado ECO-COMERCIO, y que
contará con la participación activa de profesionales de diseño y
con el asesoramiento de un profesor de la Escuela de Diseño de
Valencia. Dicho proyecto se ejecutará durante el año 2016.
ECO-COMERCIO, representa la mayor apuesta de nuestra
entidad por el empleo, pues se trata de la fabricación y
comercialización de productos artesanales elaborados con
materiales reutilizables. Esta empresa social permitirá la
contratación directa de varias mujeres en riesgo de exclusión
social.
- Inauguración de una tienda en una parte del nuevo local,
destinado a la venta de artículos de segunda mano a precios muy
bajos.
- Compra y donación de nuevos equipamientos como sillas, un
ordenador, una impresora, un proyector y varias estanterías.
- Ampliación del número de familias usuarias de nuestros
programas de despensa, clases de refuerzo escolar y empleo,
derivadas siempre desde los Servicios Sociales de Benimaclet.
- Contactos directos con empresas y entidades para obtener ofertas
de trabajo que nos permitirá sacar de la pobreza a algunas de las
mujeres que atendemos.
- Organización de la primera edición de la Escuela de Verano.
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Fachada del nuevo local de la Asociación.
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2. OBJETIVOS 2015
- Profundizar en la colaboración con la Administración Pública, con el
fin de mejorar la comunicación y coordinación en la ejecución de los
programas sociales, y desarrollar acciones de intervención social
para atender nuevas necesidades que van surgiendo en el barrio.
- Ampliar el número de usuarios de la entidad, especialmente la
cantidad de niños en las clases de refuerzo escolar e idiomas,
mujeres de nuestra bolsa de empleo, y reparto de mayores cantidades
de alimentos.
- Buscar fuentes de financiación, tanto propias (como la venta de
artículos usados y la incorporación de más socios), como externas
(subvenciones públicas y privadas).
- Aumentar el número de voluntarios en todas las áreas.
- Continuar resolviendo problemas concretos particulares, estudiando
y valorando caso por caso antes de emprender una acción.
- Mejorar la calidad tanto en los servicios que prestamos como en la
gestión interna de la entidad.
- Obtener ofertas de trabajo para nuestras usuarias.
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Recorte de la revista MundoFord de diciembre de 2015, con los resultados de las
entidades beneficiadas por la Fundación Diversidad de la Multinacional.
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3. CONTEXTO SOCIAL
3.1 Contexto social general
Aunque las cifras de crecimiento económico, y especialmente en
algunos sectores como el turístico y exportaciones, son significativamente
superiores a la media europea, los datos oficiales de precariedad laboral
dificultan que el ritmo de descenso de la pobreza en España progrese de
manera similar a las cifras de actividad económica. Lo que demuestra que
un escenario macroeconómico favorable no garantiza tasas deseables de
bienestar para el conjunto de la sociedad española.
Debe darse el desarrollo de reformas estructurales que limiten la
temporalidad en el mercado de trabajo, fomentándose el emprendimiento y
el empleo estable como formas de consolidación de la auténtica
recuperación económica entre la población, y no sólo en la cuenta de
resultados empresariales.
Como ya se ha mencionado la empleabilidad crece a buen ritmo y,
sin embargo, aumenta el número de familias en situación de pobreza
aunque haya más trabajo entre los miembros de la unidad familiar.
En el ámbito de la Comunidad Valenciana las cifras de pobreza
resultan muy similares a la media del país, siendo ligeramente superiores
los síntomas de pobreza entre la población femenina.
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2015
Tasa de riesgo de pobreza según sexo y grupos de edad 2015 en C.V.
Personas por debajo del umbral de riesgo
de pobreza (miles)
Tasa de riesgo
de pobreza (%)
Ambos
sexos Total 1.000,40 20,5
De 0 a 15 años 210,1 26,1
De 16 a 29 años 193,4 28
De 30 a 44 años 246 20,6
De 45 a 64 años 291,6 22,3
De 65 años o
más 59,3 6,7
Hombre Total 467,9 19,4
De 0 a 15 años 94,5 22,8
De 16 a 29 años 89,2 26,4
De 30 a 44 años 124,9 20,1
De 45 a 64 años 140,2 21,8
De 65 años o más
19 4,9
Mujer Total 532,5 21,6
De 0 a 15 años 115,6 29,7
De 16 a 29 años 104,1 29,4
De 30 a 44 años 121,1 21,2
De 45 a 64 años 151,4 22,9
De 65 años o
más 40,3 8,2
FUENTE: Instituto Valenciano de Estadística
Definición: Las personas en riesgo de pobreza se definen como aquellas cuya renta disponible equivalente está por debajo del umbral de riesgo de pobreza.
El umbral de riesgo de pobreza se ha fijado en el 60% de la mediana de la distribución de la renta disponible equivalente de la CV. La renta disponible
equivalente, que se imputa a cada miembro del hogar, es el total de la renta disponible del hogar dividida por el número de unidades de consumo. El número
de unidades de consumo de un hogar se calcula aplicando la escala de equivalencia de la OCDE modificada, que asigna un peso 1 al primer adulto
del hogar, 0'5 al resto de los adultos y 0'3 a los menores.
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Como se comprueba por los datos, continua siendo preocupantes los
efectos de los años de la crisis económica sobre la población infantil,
especialmente por la vulnerabilidad de este colectivo. Los niños sufren con
especial rigor esta situación, por lo que urge un plan de apoyo material y
psicológico a la infancia que aborde todas las áreas de su existencia. En la
Asociación Más que Palabras, hemos podido constatar una de las
principales consecuencias de la escasez material en el hogar entre los niños.
Y es que el 90% de los niños que atendemos en las clases de refuerzo
escolar presentan leves problemas de afectividad y serias deficiencias en la
atención y concentración en el estudio.
Las estadísticas más fiables confirman la relación directa entre un
bajo rendimiento escolar y la precariedad económica del hogar, o falta de
empleo entre los progenitores. De la misma manera, cuanto mayor
formación se tenga mayores serán las posibilidades de inserción laboral,
con empleos mejor remunerados y de mayor calidad, lo que se traduce
globalmente en menores tasas de pobreza entre las personas más
cualificadas.
Tasa de riesgo de pobreza según nivel de formación (personas de 16 y más años)
2014
Personas por debajo del umbral de riesgo
de pobreza (miles)
Tasa de
riesgo de
pobreza
(%)
Total 790,6 19,4
Educación Primaria 246,5 23,4
Educación Secundaria de primera etapa 312,8 25,3
Educación Secundaria de segunda etapa 154,8 19,2
Educación Superior 76,4 7,9
No consta 0 -
FUENTE: Instituto Valenciano de Estadística
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Tabla comparativa de tasa de paro en la Comunidad Valenciana
2015 2014
Tasa de paro (EPA)
21,50% 23,50%
Tasa de paro hombres
20,30% 22,60%
Tasa de paro mujeres
22,80% 24,50%
Paro menores de 25 años
46,40% 50,20%
Paro hombres menores de 25
43,80% 47,50%
Paro mujeres menores de 25
49,50% 53,70%
Paro mayores de 25 años
19,70% 21,50%
Paro hombres mayores de 25
18,60% 20,70%
Paro mujeres mayores de 25
20,90% 22,50%
Paro menores de 20 años
59,50% 71,70%
Paro hombre menores de 20 años
56,70% 68,10%
Paro mujeres menores de 20 años
64,40% 76,50%
Paro entre 20 y 24 años
43,50% 46,00%
Paro hombres entre 20 y 24
40,30% 43,40%
Paro mujeres entre 20 y 24
47,00% 49,20%
Paro entre 25 y 54 años
19,50% 21,90%
Paro hombres entre 25 y 54
17,70% 20,80%
Paro mujeres entre 25 y 54
21,60% 23,20%
Paro mayores de 55 años
20,30% 19,20%
Paro hombres mayores de 55
23,10% 20,10%
Paro mujeres mayores de 55
17,00% 18,20%
FUENTE: Instituto Valenciano de Estadística
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FUENTE: Encuenta EPA Comunidad Valenciana 2015
Según fuentes oficiales se confirma que las mujeres jóvenes y con
escasa cualificación representan el colectivo con mayor riesgo de exclusión
social y, por tanto, de marginalidad debida a las elevadas tasas de
desempleo que padecen. Esta situación de alarmante vulnerabilidad
justifica nuestro plan de actuación a través de la bolsa de empleo y ECO-
COMERCIO, persiguiendo este último la incorporación de mujeres a un
proyecto de emprendimiento social que permitirá la creación de puestos de
trabajo y, en un futuro, conseguir mujeres emprendedoras.
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Como conclusión, podemos afirmar que el retrato que se dibuja de la
realidad social española en 2015 no ha cambiado sustancialmente en
relación a la llegada de la recuperación económica a los hogares más
castigados por la crisis. La situación social de muchos hogares continua
estando caracterizada por los siguientes elementos:
- Mantenimiento de unos ingresos muy inferiores a los de hace una
década, según Informe FOESSA 2014.
- Elevadas tasas de desempleo y precariedad laboral, en especial entre
el colectivo de mujeres y jóvenes.
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3.2 Barrio de Benimaclet
Como paso previo al desarrollo de cualquier proyecto de ayuda social en
el barrio, debemos recopilar información sociológica sobre la población
objeto de ayuda con el fin de conocer sus necesidades específicas y, de esta
manera, resultar más eficaces en nuestras acciones.
Datos demográficos:
Según el último censo poblacional elaborado por el Ayuntamiento de
Valencia, el barrio de Benimaclet cuenta en la actualidad con 23.452
habitantes, tendencia a la baja que se mantiene desde el comienzo de la
crisis económica y que representa una muestra de una regresión
demográfica general. Esta tendencia negativa se presume continuará en los
próximos años.
En cuanto al origen de la población residente, comprobamos que menos
de la mitad de los habitantes han nacido en el barrio, con un predominio
considerable de la población extranjera.
Llama la atención el creciente número de personas mayores de 65 años.
El tamaño de este colectivo en el barrio constituye una gran preocupación
para los servicios sociales, pues presenta este grupo social una importante
dependencia y soledad, resultando totalmente insuficientes los recursos
humanos y materiales destinados a su atención.
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Tal y como se desprende de los datos poco más del 15% de la población
del barrio de Benimaclet son menores.
Por otra parte, de las 9.996 unidades familiares que conforman la
composición de la población, más de un tercio corresponde a aquellas
formadas por un solo miembro (la mayoría ancianos y estudiantes), y casi
otra tercera parte representa familias constituidas por dos miembros,
normalmente una madre con un hijo.
Evolución de la población
1991 1996 2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015
23.401 24.151 24.998 24.940 24.681 24.290 23.990 23.526 23.452
FUENTE: Padrón Municipal de habitantes
Población por sexo y edad
Total 0 - 15 16 - 64 65 y más
Total 23.452 2.848 15.770 4.834
Hombres 10.882 1.409 7.526 1.947
Mujeres 12.570 1.439 8.244 2.887
FUENTE: Padrón Municipal de habitantes
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Situación económica y mercado de trabajo:
La estructura económica del barrio de Benimaclet se caracteriza por
un fuerte predominio del sector servicios en la economía y el empleo
activo, especialmente el comercio, sector asegurador y financiero, rasgo
típico de las economías urbanas.
La tasa de desempleo sigue siendo elevada, en torno al 20%, y a ello
se une la precariedad laboral (tal y como ya apuntábamos), fruto en muchos
casos del empleo en la economía sumergida.
Este escenario laboral explica las grandes problemas que adolecen
muchas familias para cubrir sus necesidades básicas, presentando un nivel
%de rentas inferior a los gastos. De hecho, el 70% de las familias que
atendemos en la Asociación presentan este perfil económico.
8.806 4.270 73 234 413 498 640 560 577 495 498 282 4.536 44 234 451 585 638 554 613 567 519 331 4.871 2.250 37 165 223 244 310 235 288 308 266 174 2.621 26 150 229 294 347 331 376 343 331 194
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4. PERFIL DEL USUARIO
El colectivo destinatario de las ayudas e intervención social de la
Asociación Más que Palabras coincide plenamente con el perfil de la
pobreza que diferentes entidades y organismos están dibujando, atendiendo
a los miles de usuarios de los servicios sociales. Aunque las
Administraciones Públicas no parecen reconocer la quiebra social actual
como consecuencia de la recesión económica, la realidad es que miles de
familias en nuestra ciudad y, por extensión, de nuestro país están
desembocando a unos límites de pobreza nunca conocidos en nuestra joven
democracia.
Aunque al principio de la crisis económica el perfil del pobre era un
inmigrante, normalmente en situación irregular, y que por tanto no tenía
acceso a las prestaciones sociales, en la actualidad el número de nacionales
demandantes de asistencia social (comedores, roperos, etc.) ha crecido en
los 2 últimos años más de un 40%, tal y como se señala en el VI Informe
sobre la pobreza en Valencia editado por la Casa de la Caridad.
Se dan varias circunstancias que explican este fenómeno:
- El descenso de la población inmigrante que a causa de la situación
económica de nuestro país han optado por el regreso (fiel reflejo es
el barrio de Benimaclet que sigue perdiendo población).
- Los insuficientes recursos económicos de las familias españolas para
atender el pago de la vivienda (ya sea de alquiler o hipotecada).
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- La presencia de un volumen de inmigrantes que se encuentran
atrapados en una situación de pobreza y marginalidad, al carecer de
la valiosa solidaridad familiar, así como por la imposibilidad de
regresar a sus países de origen por falta de recursos.
- La prolongada permanencia en situación de desempleo del colectivo
de entre 18 y 42 años que ven como las prestaciones sociales van
finalizando, quedando totalmente desprotegidos y, en muchos casos,
con niños a su cargo.
- El aumento significativo de las familias con todos sus miembros en
paro.
- Asimismo, la existencia de más de un millón de familias carentes de
cualquier ingreso económico.
- Las insuficientes ayudas sociales como consecuencia de las
restricciones presupuestarias en todos los ámbitos de la asistencia.
Todo este escenario está produciendo que más de 2.800.000 niños en
nuestro país se encuentren en grave riesgo de pobreza. Muchos de ellos
deben acudir a los comedores sociales para llevarse algo a la boca antes de
ir a la escuela. El drama social es evidente y, sin duda, es éste el colectivo
más vulnerable y por consiguiente la prioridad de atención por parte de
nuestra Asociación.
Si extrapolamos estas cifras a nuestro barrio, significa que alrededor
de un 30% de los niños de Benimaclet se encuentra al límite de la pobreza.
Este porcentaje se traduce en una estimación de unos mil niños necesitados
de todo tipo de ayuda y atención.
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El otro colectivo objetivo son las familias, pues es su precaria
situación económica la que origina estos datos alarmantes sobre la infancia.
Por último, dentro de las familias, las mujeres desempleadas con
difícil inserción laboral, con hijos y sin la presencia del esposo constituyen
el otro colectivo destinatario de nuestra intervención.
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5. LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Fieles a nuestro compromiso inicial de atención integral a las familia,
en 2015 hemos reforzado nuestros programas ya abiertos en 2014
(alimentos, empleo y formación, clases de refuerzo escolar) e iniciado la
puesta en marcha de otros complementarios, especialmente el del área de
empleo, que resultará determinante para aliviar la precaria situación
económica de los hogares y superar de forma definitiva el régimen de
exclusión social que padecen.
5.1 Programa de alimentos.
Introducción.
Sin duda el programa de alimentos representa la medida de choque más
importante de atención primaria, y el inicio de una intervención social más
amplia y que tiene como objetivo cubrir todas las necesidades de las
familias.
En 2015, cabe destacar la incorporación a nuestra despensa de productos
perecederos consistente en pan, bollería, lácteos, fruta y verdura, alimentos
todos ellos donados por los supermercados CONSUM procedente de sus
excedentes diarios, y en perfecto estado de conservación y calidad.
8.806 4.270 73 234 413 498 640 560 577 495 498 282 4.536 44 234 451 585 638 554 613 567 519 331 4.871 2.250 37 165 223 244 310 235 288 308 266 174 2.621 26 150 229 294 347 331 376 343 331 194
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2015
La frecuencia de la distribución se produce cada dos semanas a las
mismas familias y durante todo el año, lo que garantiza, junto con las
referencias no perecederas, satisfacer plenamente las necesidades
nutricionales de las personas, y muy especialmente la de los niños.
TABLA CON ALIMENTOS REPARTIDOS
ARTÍCULO LECHE (l) AZÚCAR
(Kg)
ACEITE (l) ARROZ
(Kg)
ATÚN
(latas)
LENTEJAS
SECAS (Kg)
CANTIDAD 621 46 184.5 426 100 118.5
ARTÍCULO GARBANZOS
SECOS (Kg)
SAL (Kg) GALLETAS
(tubos)
JUDÍAS
VERDES (Kg)
MACARRONES
(Kg)
CANTIDAD 66.00 20.00 157.00 14.00 266.00
ARTÍCULO SPAGUETTIS (Kg) PAPILLA (Kg) ALUBIAS (Kg) BOTES TOMATE
(Kg)
CANTIDAD 132.00 4.00 86.50 73.20
ARTÍCULO FIDEOS (Kg) HARINA (Kg)
CANTIDAD 46.50 22.00
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Además:
1.920 Kgs de fruta y verdura
720 Kg de pan y bollería
100 Kg de productos de limpieza e higiene
Voluntarios repartiendo alimentos a las familias
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Recursos espaciales.
Para el almacenamiento temporal de las partidas de alimentos hemos
contado con nuestro propio local sito en la calle Enrique Navarro, 22.
Dentro de nuestras instalaciones disponemos de un almacén
perfectamente habilitado para la despensa, además de un frigorífico puesto
que tenemos alimentos perecederos.
Despensa en nuestro nuevo local.
MEMORIA
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Recursos económicos y humanos.
Si existe una diferencia destacable en el ejercicio 2015 en
comparación con 2014 esa es la presupuestaria. El año 2015 ha supuesto
desbordar todas las previsiones de ingresos, pues a las cuotas mensuales de
nuestros socios, en el segundo semestre del año se han dado 3 hechos
extraordinarios, a saber:
MEMORIA
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- La incorporación de alimentos perecederos a nuestra despensa,
proporcionado por los supermercados CONSUM.
- El cobro de una subvención por importe de 3.000 euros concedidos
por la FORD para nuestro programa de empleo EMPLEA´T.
- Apertura de una tienda de artículos de segunda mano, especialmente
de ropa, que ha supuesto unos ingresos mensuales medios de 350
euros.
MEMORIA
2015
Zona del nuevo local destinado a la venta de ropa y artículos del hogar.
Estos ingresos nos permiten afrontar con optimismo el futuro para poner
en marcha nuevos proyectos con los que ampliar la gama de servicios que
ofrecemos a la comunidad.
Además del incremento económico, 2015 ha sido el año de los
voluntarios en nuestra asociación, pues comenzamos el curso escolar con
nuevas incorporaciones en el programa de refuerzo escolar con un claro
perfil profesional, en concreto una profesora de inglés y dos psicólogos.
MEMORIA
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Operación Kilo en los supermercados Consum de Benimaclet.
MEMORIA
2015
5.2 Refuerzo escolar y curso de inglés.
En este año 2015, hemos podido renovar el 60% de los alumnos para
incorporar otros nuevos con importantes necesidades académicas, siempre
derivadas de los servicios sociales del barrio.
Asimismo se ha ampliado algunas plazas más tanto para las clases de
refuerzo escolar como los talleres de inglés.
Objetivos
- Inducir en el niño la motivación por el estudio y el esfuerzo personal,
como formas de lograr el éxito profesional futuro.
- Implicar a los padres en los estudios, trabajando de forma
colaboradora con ellos.
- Fomentar en ellos valores relacionados con la educación integral
como la cultura del trabajo y superación personales, respeto a los
demás, solidaridad con los más desfavorecidos, construcción de una
convivencia favorable.
- Apoyar a las familias en su responsabilidad educativa, con acciones
formativas y de asesoramiento, además de proporcionarles los
recursos materiales que necesitan en el proceso de escolarización de
los niños, con el fin de prevenir las dificultades que puedan surgir
durante el curso escolar.
- Detectar situación de especial desprotección infantil.
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2015
Recursos
- Despacho para las entrevistas con padres.
- Aula propia para el desarrollo de las acciones formativas y de
refuerzo escolar.
- Material informativo y escolar (libretas, libros de apoyo, bolis, etc.).
- Cuerpo de 5 voluntarios activos.
Duración y sesiones semanales
La duración del programa coincide con el calendario escolar,
comenzando este año en noviembre debido a las reformas de rehabilitación
del nuevo local entre los meses de septiembre y octubre.
Las clases de refuerzo escolar se realizaron los lunes de 18 a 19,30 h,
y el curso de inglés los viernes de 18 a 20 h.
Retos para el 2016
- Establecer una sólida coordinación entre los profesores de los centros
escolares de los alumnos y los docentes de la entidad.
- Organizar la escuela de padres y madres, con fin de implicar a los
padres en la mejora del rendimiento escolar de sus hijos.
- Fijar días concretos para la comunicación con los padres.
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- Mejorar los sistemas de evaluación y mejora continua del servicio
que se presta, dentro del proceso de implantación de la normativa de
calidad de las ONG.
- Evaluar con mayor periodicidad a los alumnos.
DATOS DE ALUMNOS PARTICIPANTES DE LOS
TALLERES DE REFUERZO ESCOLAR E INGLÉS
NÚMERO DE NIÑOS PARTICIPANTES
EDADES 6 7 9 13 14
2 1 2 1 2
Actualmente se está organizando otras sesiones de refuerzo escolar
los martes por la tarde, y un taller de inglés para adultos.
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Momentos de las clases de inglés.
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Clases de repaso escolar con los niños del barrio.
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5.3 Programa de inserción sociolaboral
Objetivos
Normalizar la situación y mejorar las condiciones de vida de las
personas y familias inmigrantes que se encuentran en situación de
desprotección y alta vulnerabilidad de exclusión social, a través
del Programa de Inserción Sociolaboral.
Alcanzar la integración sociolaboral del colectivo inmigrante.
Potenciar desde este Programa las áreas de Selección (Bolsa de
Trabajo), Prospección, y Trabajo en Red, con el fin de alcanzar
mejores índices de “empleabilidad”.
Proveer de los medios necesarios para conseguir la inserción
social, formativa y laboral de las personas inmigrantes que se
encuentran en una situación de exclusión social.
Incrementar la formación profesional específica con orientación
hacia los sectores en crecimiento con el fin de mejorar los índices
de empleabilidad.
Desarrollo
El programa de empleo se inició a finales del año coincidiendo con la
llegada de los fondos procedentes de la FORD. Esto permitió comprar
equipamientos como proyector, reparación de ordenadores, sillas, etc para los
talleres de búsqueda de empleo.
MEMORIA
2015
Se realizaron un total de 10 entrevistas, especialmente de las familias
que ya atendemos, y que quedaron incorporadas a la bolsa de empleo.
Asimismo, se enviaron decenas de cartas de presentación a entidades,
agencias de colocación y ETT´s con el fin de establecer una primera toma de
contacto en aras de establecer una relación fructífera de colaboración mutua.
El propósito es crear una red de empresas y entidades a los que podamos
enviar candidatos a los procesos de selección que vayan surgiendo entre estos
agentes.
Al mismo tiempo, se iniciaron contactos con los trabajadores sociales
de los hospitales públicos de la ciudad de Valencia para atender posibles
ofertas de cuidadores, ofreciendo nuestros servicios (pues buena parte de los
candidatos tienen el perfil profesional de cuidador).
Para 2016, el objetivo es completar la ejecución del itinerario laboral,
incluyendo, entre otros, el taller de búsqueda de empleo y entrevistas, y la
confección e impresión de curricula.
Asimismo sobre el mes de febrero se llevó a cabo una acción formativa
para mujeres desempleadas para el uso de las Nuevas Tecnologías en la
búsqueda de empleo.
MEMORIA
2015
Clase de Nuevas Tecnologías aplicadas a la búsqueda de empleo.
MEMORIA
2015
En este puesto informático los usuarios pueden confeccionar e
imprimir su curriculum y buscar empleo a través de internet.
MEMORIA
2015
Proyecto ECO-COMERCIO
Se trata de emprender una actividad de comercio minorista
consistente en la venta de lámparas, herramientas, objetos de decoración y
para el hogar, fabricados todos estos productos a partir de materiales
reutilizables como envases, cartones, botellas de vidrio, etc.
El proyecto Eco Comercio se enmarca en uno más amplio que
incluye varios programas sociales, y con el que se pretende asistir y superar
realidades de pobreza que afectan cada vez a más familias en nuestro
barrio. Eco Comercio es un programa de actividad económica con la que se
aspira a ofrecer oportunidades de autoempleo y generación de ingresos a 10
mujeres que se encuentran en situación de desempleo prolongado y que,
además tienen que sacar adelante a sus hijos e incluso nietos.
La Asociación Más que Palabras, que ya está asistiendo a estas 10 familias
en sus necesidades más elementales, continuará desarrollando esta
intervención social mientras las mujeres son formadas en los talleres de
reciclaje y hasta que la empresa genere suficientes ingresos para ellos.
Misión:
Contribuir al bienestar social de nuestro entorno, interviniendo
especialmente en las personas más vulnerables de la comunidad.
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Objetivos:
- Concienciar en el barrio acerca de la importancia del reciclaje,
promoviendo acciones aplicables a cualquier hogar sobre aprovechamiento
de los materiales reutilizables.
- Identificar en el barrio posibilidades de innovación con el fin de ofrecer
oportunidades de autoempleo en esta actividad económica, consolidando el
empleo estable.
- Generar con el reciclaje unos ingresos, que redundarán en la mejora del
barrio, a través de programas de asistencia social y de promoción del
emprendimiento como una alternativa para superar situaciones de pobreza
y exclusión social.
- Demostrar que el modelo de microeconomía sostenible que se describe en
el proyecto resulta no sólo técnicamente viable sino también socialmente
deseable.
- Crear en el entorno fórmulas de cooperación comunitaria y de trabajo en
equipo entre los vecinos.
- Mejorar las condiciones de vida de las familias más necesitadas que ya
están siendo atendidas por la Asociación, formando y empleando mujeres
en situación de marginalidad con cargas familiares.
Evaluación:
Se empleará el registro de ventas del negocio, la viabilidad económica
del proyecto (comprobar si las ventas han cubierto los costes de
mantenimiento de la empresa), así como el éxito de las acciones formativas
dirigidas a las mujeres. También se elaborarán encuestas de opinión acerca de
la calidad del servicio de la entidad, que recogerán sugerencias para mejorar.
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Por otra parte, se considerará que se han logrado los objetivos sociales
definidos en la medida que la entidad social, a través de este proyecto de
emprendimiento, logre la colocación de las mujeres asistentes al taller de
reciclaje bien en la propia entidad, o bien en otras empresas o generando
negocios por cuenta propia.
Finalmente se tendrá en cuenta el nivel de asistencia a los cursos de
educación medioambiental y reciclaje, y emprendimiento que se
desarrollarán a lo largo del período de vigencia del proyecto destinado a los
vecinos del barrio, dentro de las campañas sobre desarrollo sostenible y
concienciación medioambiental llevadas a cabo.
Recursos y presupuesto:
La empresa cuenta con los recursos humanos para gestionar el negocio
e impartir la formación a las mujeres asistentes al taller de reciclaje.
Asimismo cuenta con materiales para reutilizar y muestras de diferente tipo.
Disponemos también del material necesario para impartir la
formación, como bibliografía, manuales, folios, ordenador, impresora, etc.
Además de todo lo anterior contamos con nuestro nuevo local, del que vamos
a destinar un aula para los talleres.
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PRESUPUESTO
2016 2017 2018
FACTURACION 17.000 35.000 50.000
Precios unitarios 10 10 10
Unidades vendidas 1.700 3.500 5.000
Subvenciones 0 0 0
GASTOS
Personal (sueldos, S.S.) 30.000 20.000 30.000
Alquiler local 5.000 5.000 5.000
Suministros 700 1.500 1.500
Publicidad 0 1.000 2.000
Materias primas 300 500 1.000
Otros gastos
(seguros, tasas,
transporte etc) 1.000 2.000 2.500
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Algunos ejemplos de los artículos que se van a fabricar y comercializar en
Eco-Comercio.
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5.5 Atención personal
La atención personal mediante entrevistas representa el primer paso
en la formulación de la estrategia de intervención. Conocer las necesidades
del colectivo objetivo nos ha permitido desde el principio orientar la ayuda
convenientemente en ese ánimo de ofrecer siempre una atención
personalizada que aborde los problemas desde su origen.
Sin embargo, hemos comprobado que los servicios de asistencia
social en muchos casos resultan fríos en el trato personal, motivado muy
probablemente por el exceso de demanda y trabajo que suelen tener.
Nosotros no queremos descuidar esta importante área de las personas
que atenderemos. Es por ello que hemos pretendido comprometernos
activamente en construir un espacio de ambiente cálido y afectivo, pues el
estado de ánimo de nuestros usuarios resultan para nosotros parte de la
solución de sus problemas. Pensemos que las personas en situación de
marginalidad padecen, en la mayoría de los casos, cuadros de depresión,
soledad, ansiedad, estrés, entre otros, fruto de la desesperación y
frustración que implica para ellos la permanencia prolongada en una
situación de pobreza. Los efectos psicológicos de la crisis en las familias
conducen a sus miembros a desarrollar un estancamiento colectivo, una
sensación de paralización para abordar las dificultades con eficacia que se
retroalimenta constantemente, y que compromete las posibilidades de
progresar, de superarse a sí mismo.
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Para esta compleja tarea contamos con la participación de 2
voluntarios, además de una profesional de la psicología que ofrece sus
servicios desinteresadamente. Aunque la atención psicológica sólo ha
tenido una sesión, en el 2015 creemos que será unos de los servicios más
demandados en el futuro.
Conferencia sobre malos tratos a cargo de una psicóloga clínica en el
Centro Municipal de Algirós.
5.6. Escuela de verano.
Este año, por primera vez, ofrecimos la escuela de verano Más que
Palabras a los niños más necesitados del barrio. En colaboración con los
Servicios Sociales, el 100% de los niños participantes fueron becados en la
totalidad del coste.
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La escuela de verano se desarrolló del 1 al 15 de julio y su objetivo
fue ofrecer un clima sano, creativo y divertido en el uso de su tiempo libre
durante el período vacacional. Una extensión más lúdica del colegio, donde
de una manera amena y divertida, los niños pudieron disfrutar de juegos,
talleres y teatro. Al mismo tiempo se les inculcaron valores como el
respeto, la autonomía personal, el trabajo cooperativo, la solidaridad,
desarrollo de la capacidad creativa, y la protección del medio ambiente.
Todo ello en un clima de afecto y compromiso por parte de nuestras
voluntarias.
El último día se les reservó una gran sorpresa: una visita grupal a
l´Oceanográfic de Valencia que jamás olvidarán.
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5.7. Fiesta de Navidad.
Como siempre el día 23 de diciembre celebramos con todos los niños de
las familias que atendemos una fiesta para celebrar este evento tan
importante para nosotros como es el nacimiento de nuestro Señor Jesús.
Para la organización y ejecución del programa de actividades de esta
fiesta contamos con la participación un año más del grupo de jóvenes de la
Iglesia Vida Cristiana.
Ese día los niños pudieron disfrutas de juegos, canciones, y talleres
de manualidades. Además se les explicó el verdadero significado de la
Navidad y, tras la cena, pudieron abrir los regalos que se les tenía
preparado.
¡¡¡FUE UN DÍA INOLVIDABLE PARA TODOS!!!!
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Las familias usuarias junto con los voluntarios
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Los niños abriendo los regalos de Navidad
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6. SISTEMA DE EVALUACIÓN
La evaluación es una herramienta metodológica fundamental para
medir desde un aspecto cualitativo y cuantitativo cualquier acción de
intervención social.
Es necesario en toda entidad social definir un sistema de evaluación
con claridad y precisión, que permita conocer todos los procesos que se
están llevando a cabo, determinar el cumplimiento de los objetivos
marcados para esos procesos, y el nivel de eficiencia alcanzado, de manera
que se implanten todos los cambios necesarios y valoren su grado de
satisfacción.
En Más que Palabras, la evaluación la hemos integrado como una
pieza más del proceso de mejora continua dentro del marco de la gestión de
la calidad que estamos implementando en la organización.
La calidad (en todas sus dimensiones) la hemos hecho consustancial
a nuestro trabajo diario, pues entendemos que la búsqueda de la excelencia
debe impregnar cualquier propuesta de acción social, tanto en su diseño
como en su ejecución y evaluación.
Los principios que rigen la calidad en nuestra asociación son los que
promueven la norma ONG Calidad, y se puede clasificar en los siguientes:
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- Principios orientados a las personas: la dignidad humana, la defensa
de los derechos, la solidaridad y la orientación a cada persona.
- Principios centrados en la organización: la orientación a las partes
interesadas, la participación del voluntariado, la participación y el
trabajo en equipo, la profesionalidad, la eficacia y la eficiencia, la
mejora continua, y la gestión de la misión de la organización.
- Principios orientados a la sociedad: la confianza, transparencia,
rendición de cuentas, el compromiso democrático, y la apertura y la
implicación social.
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8. PROGRAMA DE VOLUNTARIADO
Conscientes de la importancia que representa el voluntariado para el
desarrollo personal y como motor de dinamismo social, desde la
Asociación Más que Palabras queremos cuidar al voluntario en todas sus
áreas, pues es sin duda el pilar que va a sostener todos los proyectos de la
entidad.
Así, hemos adquirido los siguientes compromisos con nuestros
voluntarios:
- Darnos de alta como entidad de voluntariado.
- Transmitirles la importancia de su trabajo voluntario en la
transformación de la sociedad y como ejemplo de solidaridad
organizada.
- Ofrecerles un ambiente acogedor, cómodo para desarrollar sus
funciones y con abierta participación y crítica, con el ánimo de
mejorar la calidad de nuestros servicios. Los voluntarios son quiénes
mejor conocen la realidad social por estar en permanente contacto
con ella.
- Proporcionarles cuantos medios precisen para realizar sus tareas de
forma adecuada.
- Darles la cobertura legal de un seguro por los daños y perjuicios que
su actividad pudiera causar a terceros y a ellos mismos.
- Motivar constantemente a los voluntarios con dinámicas de grupo,
reuniones de oración, meditación de la Palabra, y encuentros en
comidas o meriendas.
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- Organizar reuniones periódicas participativas con los voluntarios
para cambiar impresiones sobre la marcha de los programas,
escuchar propuestas de mejora y recabar información que servirá de
base para la elaboración de la posterior evaluación del proyecto
global a final de año.
- Dotarles del mejor asesoramiento en el desempeño de sus funciones
así como de una formación continua de calidad.
En este último punto les hemos propuesto las siguientes acciones
formativas organizadas por la Plataforma del Voluntariado:
El día 1 de diciembre nuestros voluntariados de nueva incorporación
recibieron un taller de acogida a la asociación. En el mismo se les
transmitió unas nociones básicas sobre el concepto y desarrollo del trabajo
voluntario en una sesión que duró 2 horas, y que tuvo lugar en la sede de la
asociación. Además se les hizo entrega de una nutrida documentación sobre
el contenido de la charla y de las copias de los seguros de voluntarios.
Asimismo en el mes de abril se desarrolló el taller sobre pobreza y
exclusión social, con una gran acogida por parte de los voluntarios.
Contamos además con la participación de voluntarios de la ONG Cielo
Abierto de Alfafar y representantes de la Iglesia Evangélica de Alaq uás
dedicada a la intervención social en prisiones.
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Momentos del curso sobre Intervención en pobreza y exclusión social.
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9. BIBLIOGRAFÍA
Informe FOESSA 2014: Precariedad y cohesión social. Ed. Fundación para
el Fomentos de Estudios Sociales y de Sociología Aplicada.
Documento Distrito 14. Oficina Estadística del Ayuntamiento de Valencia.
www.valencia.es
Documento cero. Plan Joven Ciudad de Valencia 2014-2016.
www.valencia.es
Documento Mercado Laboral 2013. Oficina Estadística del Ayuntamiento
de Valencia. www.valencia.es
Instituto Nacional de Estadística
Instituto Valenciano de Estadística
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