Embed Size (px)
DESCRIPTION
FASI. Fundació Acció Social Infància. Memòria 2010.
Citation preview
www.fasi.cat
memòria2010
Amb la col·laboració de:
3
ÍNDEX
................................................. 4
.............................................. 5
............................................ 6
.............................................. 8............................. 9
............................... 10
................... 11
..................................... 12........................................ 12
........................ 15....................................... 18
PRESENTACIÓ
MISSIÓ I VALORS
ORGANITZACIÓ
MODEL TÈCNICEnfocamentEstructura organitzativaDistribució de placesDades d’Atenció 2010 (Casa Infants Paulo Freire)
MODEL DE GESTIÓOrganitzacióÀrea operativaÀrea de recursos humansÀrea econòmica
4
PRESENTACIÓ
La Fundació Acció So-cial Infància amb NIF G-65212789 es constitueix sense ànim de lucre el 16 d’octubre de 2009 i esta-bleix la Seu Social al carrer Balmes 114 àtic de Barce-lona.
Disposa del número 2623 al Registre de Fundacions de la Generalitat de Catalunya i de l’E04863 al Registre d’Entitats de gestió de serveis del Departament de Benestar Social i Família.
Es crea fruit de la col·laboració entre el Sector Públic, el Sector Privat i el Tercer Sector, alineant-se en el disseny i gestió de nous equipaments i serveis orientats a la infància i la família, des d’una òptica de gestió eficient i potenciant criteris d’innovació.
Per fer-ho, es demana al Consorci d’Acció Social de Catalunya (format per go-verns locals) que lideri el procés de creació de la Fundació, conservant sempre una majoria en el patronat, fet que li dóna el caràcter de Fundació Privada del Sector Públic. D’altra banda, acosta aquesta voluntat a Entitats del Tercer Sec-tor, com Fundació Plataforma Educativa (Entitat del Tercer Sector orientada a l’atenció a les persones i gestió de Serveis), i Empreses del Sector Privat com Casa Equipaments SL (Societat mercantil proveïdora d’equipaments residencials de tipologia social, participada entre altres per la Mútua FIATC).
Tota aquesta estructura s’articula amb la finalitat de poder generar una organit-zació capaç de garantir que els infants i joves poden gaudir d’una oportunitat per poder retornar amb les seves famílies amb el mínim temps d’institucionalització.
5
MISSIÓ
Desenvolupar projectes d’innovació vers l’atenció de la infància en risc social i les seves famílies a Catalunya, orientats a reduir el temps d’institucionalització dels infants a partir de potenciar el treball familiar i en el medi.
VALORS • Transparència:
Aplicada a tot allò que té a veure amb la mateixa organització i amb el que fa.
• Participació:Tant dels usuaris com dels professionals en tot el procés de gestió dels serveis i en la mateixa dinàmica de l’organització i buscant una participació activa dels patrons i agents externs amb qui ens relacionem.
• Sostenibilitat:Tant en la seva vessant econòmica com mediambiental.
• Rigor:Aplicant tècniques de gestió i control basades en mètodes d’avaluació de la qualitat. La nostra interven-ció es fixa en models tècnics i pro-fessionals.
Des de FASI estem receptius a la col·laboració amb totes aquelles persones, en-titats o organismes que tinguin com a finalitat la millora de l’atenció a la infància en risc a Catalunya.
MISSIÓ I VALORS
6
PATRONAT
• President: Sr. Joan Castells (Casa Equipaments SL)• Vicepresident primer: Sr. Miquel Noguer (CASC)• Vicepresident segon: Sr. Jordi Pascual (Plataforma Educativa)• Tresorer: Sr. Joan López (CASC)• Secretaria: Sra. Pilar Bosch (Plataforma Educativa)• Vocal: Sra. Iolanda Pineda (CASC)• Vocal: Sr. Santi Vila (CASC)
La voluntat de la Fundació és incorporar al seu patronat nous membres d’Ajuntaments, Entitats del Tercer Sector vinculades al territori i Empreses Pri-vades que vulguin participar en la Fundació.
EQUIP DIRECTIU
• Direcció General: Sr. Estanislau Vayreda• Direcció d’Operacions: Sr. Ricard Calvo• Direcció Administrativa i Financera: Sr. Lluís Rossell• Direcció Recursos Humans: Sra. Hermínia Garcia
EQUIP OPERATIU
• Direcció Unitat Territorial de Barcelona: Sra. Laura Coco• Direcció Unitat Territorial del Vallès Occidental: Sra. Natalia Rodríguez• Direcció Unitat Territorial de la Selva: Sra. Sandra Jaramillo• Secretària de Direcció: Sra. Vinyet Gisbert
EQUIP HUMÀ • Educadors/es Referents de les Cases d’Infants• Tècnics dels Equips d’Intervenció Familiar• Educadors/es de les Cases d’Infants• Tècnics en Treball Familiar de les Cases d’Infants
ORGANITZACIÓ
7
ORGANIGRAMA FUNDACIÓ ACCIÓ SOCIAL INFÀNCIA
ORGANITZACIÓ
DIRECTOR GENERALEstanis Vayreda
DIRECCIÓ ADMINISTRATIVAI FINANCERALluís Rossell
SECRETÀRIA DIRECCIÓVinyet Gisbert
DIRECCIÓ D’OPERACIONSRicard Calvo
DIRECCIÓ RHHermínia Garcia
Direcció Unitat TerritorialVallès Occidental
Natalia Rodríguez
Direcció Unitat TerritorialLa Selva
Sandra Jaramillo
Direcció Unitat TerritorialBarcelona
Laura Coco
Casa d’InfantsCarme Aymerich
Casa d’InfantsPaulo Freire
Casa d’InfantsAlexandre Galí
Casa d’InfantsLloret
Casa d’InfantsBlanes
Casa d’InfantsSanta Coloma
Casa d’InfantsSabadell
Casa d’InfantsTerrassa
Casa d’InfantsQuim Grau
PATRONATPRESIDENT
Joan Castells
VICEPRESIDENT 1erMiquel Noguer
VICEPRESIDENT 2onJordi Pascual
TRESORERJoan López
SECRETÀRIAPilar Bosch
VOCALSIolanda PinedaSanti Vila
8
ENFOCAMENT
Aposta clara per la reintegració familiar:L’institucionalització ha de ser mínima i cal garantir la revisió de la mesura d’ingrés, per reduir el temps d’estada i disposar de diferents nivells d’atenció (residencial, intermitent, ...) per facilitar, a més de dinàmiques normalitzadores, la sortida del recurs dels infants i joves acollits.
Intervenció en tot el conjunt familiar:Complementarietat del treball amb les persones, infants i adolescents, i amb les seves famílies, evitant l’abordatge dels infants i adolescents i/o de les seves famílies com unitats independents.
Orientació:Orientació cap a les capacitats i potencialitats de les famílies, més que a les difi-cultats o mancances.
Per fer-ho, alhora que hem dissenyat un model tècnic que recull les aportacions que en el camp de la infància en risc s’han fet els darrers temps, ho hem acom-panyat d’una visió innovadora tant del model d’intervenció com del d’estructura organitzativa.
MODEL TÈCNIC
9
ESTRUCTURA ORGANITZATIVA
Aquest projecte neix amb vocació d’apropar-se al territori, atès que destaca la seva vessant de prevenció. Per aquest fet està planificat que es pugui desen-volupar al llarg de tot el territori català. Durant l’any 2010 s’ha iniciat l’activitat a Barcelona, tot i que s’han adquirit i adequat espais en diferents indrets. A més, la incorporació dels Equips Educatius i de les Direccions s’ha fet amb antelació pensant en la necessitat de treballar la consolidació dels equips al voltant d’una nova manera d’entendre i treballar amb les famílies.
MODEL TÈCNIC
CASA D’INFANTS Usuaris: 8 Places d’habitatge tutelat 2 Places d’estades intermitents 2 Seguiments d’intervenció en suport Equip educatiu: 5 Educadors/es 2 Treballadors/es familiars
UNITAT Usuaris: SUPRATERRITORIAL 48 Places d’habitatge tutelat(6 cases en territoris 12 Places d’estades intermitentspròxims) 12 Seguiments d’intervenció en suport 6 Equips educatius 2 Directors 1 Equip d’intervenció familiar: 1 Llicenciat/da en psicologia 1 Llicenciat/da en pedagogia 1 Diplomat/da en treball social
UNITAT Usuaris: TERRITORIAL 24 Places d’habitatge tutelat(3 cases a la 6 Places d’estades intermitentsmateixa zona) 6 Seguiments d’intervenció en suport 3 Equips educatius 1 Director/a
10
En funcionament En Procés
Sabadell
Barcelona
L’Hospitalet
Blanes
Sta. Coloma de Farners
Lloret
Terrassa
DISTRIBUCIÓ DE PLACES
MODEL TÈCNIC
11
MODEL TÈCNIC
DADES D’ATENCIÓ 2010. CASA D’INFANTS PAULO FREIRE (Barcelona)
L’activitat s’ha produït durant els mesos de novembre i desembre de 2010.
• Nombre de casos proposats: 5• Nombre de casos acceptats: 4• Nombre de casos no acceptats: 1• Nombre de casos ingressats: 4
POBLACIÓ ATESA
Cas núm. Gènere Edat Data d’alta Estada Resolució
1 Nena 3 anys 15/10/2010 Residencial Guarda
2 Nen 5 anys 15/10/2010 Residencial Guarda
3 Nen 17 anys 26/11/2010 Residencial Tutela
4 Nena 15 anys 20/12/2010 Residencial Tutela
Cas núm. Tipus de família Procedència Territori Servei derivador
1 Mare monoparental Domicili Familiar Raval Nord Serveis Socials
2 Mare monoparental Domicili Familiar Raval Nord Serveis Socials
3 Extensa. Tieta C. A. Sant Andreu EAIA
4 Extensa. Àvia Domicili Familiar Les Corts EAIA
12
ORGANITZACIÓ• Una organització ben estructurada, amb criteris òptims de gestió eficient i solvència.• Referent en l’àmbit de la innovació aplicada a recursos per a infància i famílies en risc.• Compromesa amb les persones i l’entorn.• Oberta a la participació i receptiva a la incorporació de més agents dels tres sectors (públic, privat i associatiu).• Creu en l’avaluació constant i en la generació de coneixement, i en potencia la difusió.
ÀREA OPERATIVA Durant 2010 s’ha iniciat el desplegament del Projecte Cases d’Infants.
MODEL DE GESTIÓ
13
Projecte Cases d’Infants:L’objectiu específic d’aquest projecte és posar en marxa un servei residencial temporal que -partint de l’apoderament de les persones infants i adolescents i les seves famílies- treballi específicament, però de manera coordinada amb els Serveis Socials Bàsics i els EAIA, la millora de les capacitats de l’infant i l’adolescent i de la seva família per possibilitar el seu retorn o la seva emanci-pació. El projecte “Cases d’Infants” és un servei pilot, que no es descriu a la Cartera de Serveis Socials 2010-2011. Un cop avaluat i validat s’incorporarà a la nova Cartera com una prestació més adreçada a les famílies i la infància en risc.
Es desenvolupa sobre:• Treball familiar
Es planteja una intervenció global infant-família.La intervenció s’orientarà a treballar tots els aspectes preservats, i també en l’estimulació de les pròpies capacitats de les famílies.
• Intervenció EspecialitzadaDe forma transversal, tots els infants atesos i les seves famílies podran dispo-sar de suport social, psicològic i pedagògic complementari.Aquest es materialitzarà en sessions individuals de reforç escolar, d’estratègies relacionals, assessorament a l’equip educatiu, orientació familiar, suport in-
MODEL DE GESTIÓ
14
dividual a les funcions parentals, sessions in situ per orientar les dinàmiques familiars, acompanyaments, organització de tasques i deures, presència i acompanyament en reunions de la família amb professio-nals, suport en la realització de tasques (compres, organització de la llar...).
• Llar de convivènciaEs pretén crear equipaments que tin-guin capacitat com a màxim de 8 places amb pernocta continuada. El nombre reduït de places resulta important ja que permet generar dinàiques molt més normalit-zades i naturalitzades.
L’atenció a grups reduïts permet millorar la qualitat de les interaccions entre els mateixos infants i entre els infants i l’equip educatiu. Es preservarà la diversitat pel que fa a les edats i gènere. Es vol aprofitar tota l’experiència acumulada en l’acolliment residencial a Catalunya per completar-lo i millorar-lo en aquells as-pectes sobre els quals no es podia incidir suficientment des del model actual, potenciant la participació de la família en les dinàmiques de vida quotidiana dins la Casa i en el procés global d’intervenció (escola, CAP, ...).
• Estades intermitentsDes de cadascuna de les Cases d’Infants es podrà atendre 2 infants o ado-lescents i les seves famílies en situació de risc. Aquests infants poden realit-zar pernoctes no continuades a la Casa. Seran infants i famílies derivades bé per Serveis Socials amb caràcter preventiu o fruit d’un desinternament o altres situacions que així ho aconsellin. Es desenvoluparà el mateix tipus d’intervenció familiar que en la modalitat residencial.
• Places de SuportDes de cadascuna de les Cases d’Infants es podrà atendre 2 infants o ado-lescents i les seves famílies en situació de risc. Aquesta intervenció la durà a terme l’Equip Educatiu i/o l’Equip d’Intervenció Familiar.No es té en compte la pernocta, tot i que segons la valoració de la Direcció
MODEL DE GESTIÓ
15
MODEL DE GESTIÓ
es pot considerar de manera molt puntual. Majoritàriament són joves en pro-cés d’autonomia i/o emancipació que requereixen suport en diferents aspectes de la seva vida. Es té en compte també casos de retorn al nucli familiar que requereixin un seguiment o una intervenció molt puntual.
ÀREA DE RECURSOS HUMANS
Durant l’any 2010 i com a part del procés inicial i formatiu dels treballadors que han de desenvolupar el projecte, hem incorporat a la plantilla el personal següent:
Distribució a 31/12/2010
Seu Central 5
Cases d’Infants 48
Total 53
PLANTILLA
Situació Altes Baixes
Inici activitat 5 0
A 31/12/2010 48 1
Total 53 1
ALTES I BAIXES
Nombre de treballadors/es Dones Homes
Seu Central 2 3
Cases d’Infants 34 14
Total 36 17
DISTRIBUCIÓ PER GÈNERE
Franges d’edats 20-30 30-40 40-50 >50
Dones 20 9 6 1
Homes 7 8 2 -
Total 27 17 8 1
DISTRIBUCIÓ PER EDAT
16
Lloc de treball Dones Homes TOTALS
Director/a General (dedicació parcial) 0 1 1
Director/a Operacions 0 1 1
Director/a Administració i Finances 0 1 1
Director/a RH (dedicació parcial) 1 0 1
Secretària Direcció 1 0 1
Director/a Casa d’Infants 3 0 3
Psicòleg/Psicòloga de l’EI Familiar 1 0 1
Pedagog/a de l’Equip d’Intervenció Familiar 1 0 1
Treballador/a Social de l’EI Familiar 1 1 2
Educador/a Social referent 4 1 5
Educador/a Social coreferent 17 10 27
Educador/a Social corretorn 1 0 1
Treballador/a familiar 6 0 6
Total 36 15 51
DISTRIBUCIÓ PER LLOCS DE TREBALL
Formació Dones Homes TOTALS
Llicenciatura de Psicologia 1 0 1
Llicenciatura de Pedagogia 1 0 1
Altres llicenciatures (*) 2 2 4
Diplomatura d’Educació Social 23 11 34
Diplomatura de Treball Social 1 1 2
Tècnic de Treball Social 6 0 6
Total 34 14 48
DISTRIBUCIÓ PER FORMACIÓ I GÈNERE
(*) Equip directiu i secretària de direcció
MODEL DE GESTIÓ
17
Equip Educatiu Nombre de Tipus de professionals contracteindefinit
Director/a (*) 1 Jornada completa
Psicòleg/Psicòloga
de l’EI Familiar (**) 1 Mitja jornada
Pedagog/a de l’Equip
d’Intervenció Familiar (**) 1 Mitja jornada
Treballador/a Social
de l’EI Familiar (**) 1 Mitja jornada
Educador/a Social referent 1 Jornada completa
Educador/a Social coreferent 5 Jornada completa
Educador/a Social corretorn 1 Jornada completa
Treballador/a familiar 2 Jornada completa
Total 13
EQUIP EDUCATIU ASSIGNAT A CADA CASA D’INFANTS
(*) El director/a de la Casa d’Infants té assignada la responsabilitat de dirigir tres Cases d’Infants, ubicades en zones territorials vinculades, que constitueixen una Unitat Territorial.
(**) L’Equip d’Intervenció Familiar té assignada la responsabilitat de donar suport a una Unitat Territorial.
MODEL DE GESTIÓ
18
ÀREA ECONÒMICA
Balanç de situació
92.755,35
51,66%
23.406,21
13,03%
25.417,46
14,16%
18.923,73
10,54%
19.061,69
10,62%
Equipamentsinformàtics
Aplicacionsinformàtiques
Instal·lacionsi electrodom.
Aixovar ipetits
electrodom.
Mobiliari
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
INVERSIONS EN IMMOBILITZAT
TOTAL179.564,44
Total Actiu 1.193.882,39
Actiu no corrent 571.539,26
Actiu corrent 622.343,13
ESTRUCTURA PATRIMONIAL
Total Passiu 1.193.882,39
Patrimoni net 1.031.392,57
Passiu corrent 162.489,82 95,85% 16.507,744,15%
ParticipacionsCASA EQUIPAMENTS
Fiances idipòsits
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
INVERSIONS FINANCERES
381.032,57
TOTAL397.540,31
MODEL DE GESTIÓ
19
Compte de pèrdues i guanys
INGRESSOSLa Fundació Acció Social Infància concerta cada una de les places que oferta amb la Direcció General d’Atenció a la Infància (DGAIA) d’acord amb la normativa de contractació i amb els mòduls econòmics vigents. Així mateix, per respondre a les necessitats financeres de la posada en funcionament del projecte compta amb el suport del Departament de Benestar Social i Família, que per mitjà de l’Obra Social de la Fundació “La Caixa” aporta el capital necessari per al man-teniment inicial dels equipaments i del personal d’atenció directa.
DESPESESSegons la seva naturalesa, es distribueixen:
MODEL DE GESTIÓ
Tributs
2.601 euros0,52%
Dotacionsper amortitzacions
5.565 euros1,11%
Compres
3.898 euros0,77%
Despesesde personal
216.123 euros43,03%
Serveis Exteriors
274.115 euros54,57%
TOTAL: 502.302 euros
