MEMORIA - Sevilla FC · Sevilla FC – Espanyol (1-0) El 18 de Septiembre de 2014 comienza nuestra defensa del título de la UEFA Europa League. El Sevilla FC, quedaba encuadrado

Temporada 2014/2015MEMORIA

MEMORIA DEPORTIVA DEL CONSEJODE ADMINISTRACIÓN

ÁREA DEPORTIVA

ÁREA COMUNICACIÓN

ÁREA MARKETING - COMERCIAL

ÁREA DE DISTRIBUCIÓN

ÁREA DE TAQUILLAS Y ABONADOS

ÁREA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

ÁREA DE INSTALACIONES

ÁREA DE CONTROL DE GESTIÓN

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN

ÁREA DE HISTORIA

Índice

MEMORIATemporada 2014/2015

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MEMORIA DEPORTIVADEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN


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Memoria Deportiva Temporada 2014/2015

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Un año más, nos dirigimos a esta Junta de Accionistas mediante el presente escrito para comenzar agradeciendo a todas aquellas personas que forman parte de la gran fami-lia sevillista, accionistas, abonados y simpatizantes del club, su compromiso con nuestra Entidad, compromiso que se manifiesta en cada encuentro que nuestro primer equipo disputa en el Estadio Ramón Sánchez Pizjuán y en aquellos partidos que se vienen sucediendo durante la temporada regular en la Ciudad Deportiva José Ramón Cisneros Pa-lacios y que son protagonizados por todos y cada uno de nuestros equipos de escalafones inferiores, así como por nuestra sección femenina.

Este Consejo de Administración, siendo consciente de la imprescindible e insustituible labor que desarrolla la masa social del club y del tremendo estímulo que supone su apo-yo constante para nuestro primer equipo, no puede hacer sino agradecer y alentar en su ESFUERZO el compromiso inquebrantable que manifiesta en cada partido.

Centrándonos ya de forma directa en las cuestiones fundamentales que atañen a este escrito, debemos indicar que la temporada objeto de esta asamblea de accionistas, Temporada 2014/2015, ha sido un rotundo “ÉXITO”. De nuevo hemos sido capaces de alzarnos con un título Euro-peo, la cuarta copa de la UEFA en nuestras vitrinas, con-virtiéndonos en Tetracampeones de la competición, hito histórico y hasta la fecha nunca conseguido. Este éxito no queda solo en la consecución del Título, si no que nos daba la clasificación directa para la UEFA Champions League de

la próxima temporada. Los esfuerzos del Consejo de Ad-ministración, Ejecutivos y empleados de la casa que ya co-mentamos en la anterior Asamblea han visto sus frutos y el objetivo propuesto para la temporada ha sido alcanzado.

En la competición liguera se obtuvo la cifra record de 76 puntos, quedando clasificado en quinta posición, luchando hasta el último minuto de la temporada por conseguir la cuarta plaza del campeonato Nacional de Liga. Esta puntua-ción jamás obtenida no es si no el fiel reflejo de la exigencia de esta competición y los equipos que luchan por los pues-tos más altos de la tabla.

Continuando con las competiciones domésticas, la par-ticipación de nuestro equipo en Copa del Rey, el Sevilla FC alcanzaba los cuartos de final de la mencionada compe-tición, habiendo sido emparejado con el Espanyol de Bar-celona, con quien desafortunadamente, caímos eliminados:

Dieciseisavos: Sabadell FC – Sevilla FC (1-6) Sevilla FC – Sabadell FC (5-1)

Octavos: Granada CF – Sevilla FC (1-2) Sevilla FC – Granada CF (4-0)

Cuartos: Espanyol – Sevilla FC (3-1) Sevilla FC – Espanyol (1-0)

El 18 de Septiembre de 2014 comienza nuestra defensa del título de la UEFA Europa League. El Sevilla FC, quedaba encuadrado en el Grupo G, junto con Feyenord, Rijeca y Standard de Liedge, consiguiendo en éste 3 victorias, 2 em-pates y 1 derrota, y obteniendo el 2º puesto del grupo que nos daba acceso a la eliminatoria de dieciseisavos de final.

DIECISEISAVOS DE FINAL

- SEVILLA FC – BORUSSIA DE MONCHENGLADBACH – 1-0

- BORUSSIA DE MONCHENGLADBACH – SEVILLA FC – 2-3

OCTAVOS DE FINAL- VILLARREAL CF – SEVILLA FC – 1-3

- SEVILLA FC – VILLARREAL CF – 2-1

CUARTOS DE FINAL - SEVILLA FC – ZENIT – 2-1

- ZENIT – SEVILLA FC– 2-2

SEMIFINALES- SEVILLA FC – FIORENTINA – 3-0

- FIORENTINA – SEVILLA FC – 0-2

FINAL- DNIPRO – SEVILLA FC 2-3MEMORIA

Temporada 2014/2015

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Este Consejo quiere agradecer la dedicación de todos y cada uno de los profesionales que conformaron la primera plantilla del Sevilla FC, tanto a nuestro entrenador Unai Emery Etxegoien, como a nuestro Director General De-portivo, Ramón Rodríguez Verdejo “Monchi”, y jugadores, así como todos los profesionales que forman parte del or-ganigrama del club en el apartado técnico, equipo médico, fisioterapeutas, masajistas, utilleros y todo el elenco que trabaja alrededor del equipo.

En la pasada temporada, el Consejo de Administración realizó los siguientes movimientos en el capítulo de altas y bajas de jugadores del primer plantel:

En lo relativo a LAS ALTAS se realizaron las siguientes inscripciones:

(A) En el mercado estival, Gregorz Krychowiak procedente del Stade de Reims, Timothee Kolodziejc-zak procedente del OGC Niza, Aleix Vidal procedente de la UD Almería, Ever Banega procedente del Valen-cia CF, Benoit Tremoulinas procedente del Dínamo de Kiev. Se ejerce la opción de compra de Nicolas Pareja y Daniel Carriço, se contratan los servicios como agen-tes libres de Mariano Barbosa, Alejandro Arribas y Stephane Mbia, y las cesiones de Denis Suarez, Ge-rard Deulofeu ambos procedentes del FC Barcelona e Iago Aspas procedente del Liverpool CF.

(B) En el mercado invernal, no se realiza ninguna in-corporación a la plantilla

En relación a LAS BAJAS de jugadores, se produjeron las siguientes:

(A) Fueron traspasados en el mercado estival: Ivan Rakitic al FC Barcelona, Alberto Moreno al Liverpool CF, Federico Fazio Totenham, Jairo Sampeiro al Mainz 05 alemán, Alberto Botía al Olimpiacos, Diego Perotti traspasado al Genoa italiano, Guarente al Empoli, Julián Cuesta al Almería y Javi Varas al Valladolid.

(B) En el mercado invernal: no hubo bajas durante esta semana.

Finalmente, en lo relativo a las cesiones, salieron de nuestra entidad los siguientes jugadores durante el mer-cado de verano: Rusescu, cedido al Steaua de Bucarest, Javier Hervás cedido al Sabadell, Babá al Getafe, Rabe-llo al FC Lucern Suizo, Manu del Moral al Eibar, Marko Marin finalizó su cesión en nuestro equipo.

En el mercado de invierno se rubricaron las salidas en for-ma de cesión de los siguientes jugadores: Cicinho es cedi-do al Numancia, y Rabello es de nuevo cedido al Leganés.

En lo relativo al CUERPO TÉCNICO DEL PRIMER EQUIPO, Unai Emery Extegoien, como primer entrena-dor, y Juan Carlos Carcedo, como segundo entrenador, continúan al frente del equipo, a los que se suma la incorpo-ración de Pablo Villanueva, como asistente del entrenador.

El rendimiento de algunos de nuestros jugadores no ha pasado inadvertido para las Federaciones de los distintos

países que componen el panorama futbolístico interna-cional, es por ello que en esta campaña multitud de ellos han sido convocados por sus respectivas selecciones, en-tre otros, Beto, Bacca, Gameiro, Mbia, Tremoulinas, Kry-chowiak, Banega, Vitolo, Aleix Vidal, Sergio Rico o Carrico.

Continuando con la memoria deportiva, el Sevilla At-lético finalizó la temporada en decimocuarta posición en el Campeonato Nacional de Liga de Segunda División “B” Grupo IV con 44 puntos, logrando un año más la perma-nencia en la categoría con el único objetivo de cumplir con las expectativas del club en lo relativo a un equipo que re-presenta el primer eslabón de nuestra cantera y que no es otra que la de formar compitiendo. Desde esta premisa, queremos felicitar al plantel y cuerpo técnico de nuestro primer filial por lograr la permanencia en la categoría con el equipo con la media de edad más joven de la categoría y la promoción de jugadores de nuestra cantera como, Mo-desto Acosta, Luis Miguel Sánchez, Cotán, Moisés Delgado, Juan Muñoz o Carlos Fernandez Luna; todos ellos tuvieron minutos con el primer equipo.

Sevilla F.C. “C” logró también la permanencia en la Ter-cera División Grupo X, alcanzando la cifra de 58 puntos que valieron para situar al equipo en la octava plaza de la categoría y para continuar la formación de jugadores que tuvieron minutos con el primer filial de la entidad.

Nuestro equipo de División de Honor Juvenil logró un meritorio 2º puesto en el GºIV de la categoría obtenien-do 71 puntos, luchando hasta el último partido por alzarse como mejor 2º de la categoría para poder obtener la clasi-ficación para la Copa de Campeones Juvenil. En la competi-ción de Copa, fuimos encuadrados en la primera eliminato-ria con el Villarreal CF, campeón nacional, quien nos apeó de la competición.

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Nuestra cantera ha sido premiada también por la Se-lección Nacional, llamando para sus categorías inferiores durante el curso objeto de análisis en esta memoria a los siguientes jugadores: Ale Pozo y Javi Perez con la Sub 16, Jose María Amo y Álvaro Rodríguez Calzado para la Selec-ción Nacional sub 17, David Carmona y Juan Soriano para la Selección Nacional sub 18, y destacar la participación de Carlos Fernandez Luna, Campeón de Europa con la Selec-ción Española Sub 19.

La sección de fútbol femenino, contó durante la tem-porada 2014/2015 con cuatro equipos: el Sevilla F.C. Fe-menino volvió a disputar la Superliga, máxima categoría del fútbol femenino nacional, categoría que desafortunada-mente perderíamos al descender a 2ª División; el Sevilla F.C. Femenino “B” inscrito en 2ª División Andaluza Senior Femenina, consiguió el 1er Puesto de la Categoría; el Sevi-lla F.C. Femenino Juvenil (compuesto por jugadoras cadetes y juveniles) finalizó como 2º clasificado de la categoría; y el Sevilla F.C. Femenino Infantil inscrito este año en 2ª Divi-sión Andaluza Femenina Infantil, consiguió el 2º puesto de la categoría.

Volviendo al análisis del rendimiento y los resultados obtenidos por el resto de equipos de nuestros escalafones inferiores, durante la pasada campaña, podemos reseñar:

1. Sevilla F.C. Liga Nacional Juvenil Grupo XIV (“Juve-nil B”): Segundo clasificado con 72 puntos.

2. Sevilla F.C. 2ª División Andaluza Juvenil (“Juvenil C”): Primer clasificado con 84 puntos.

3. Sevilla F.C. Primera División Andaluza Cadete Gru-po I: Primer clasificado con 85 puntos. Subcampeón del Cpto. De Andalucía y Campeón de la Copa Coca Cola.

4. Sevilla F.C. 2ª División Andaluza Cadete: Segundo clasificado con 63 puntos.

5. Sevilla F.C. Primera División Andaluza Infantil Gru-po I: Segundo clasificado con 77 puntos.

6. Sevilla F.C. 2ª División Andaluza Infantil: Segundo clasificado con 74 puntos.

7. Sevilla F.C. 3ª División Andaluza Infantil Grupo I: Primer clasificado con 77 puntos.

8. Sevilla F.C. 2ª División Andaluza Alevín: Segundo clasificado con 84 puntos. Campeón Torneo La Liga Promises Nacional y Subcampeón Torneo Interna-cional La Liga Promises Lima, Perú.

9. Sevilla F.C. 3ª División Andaluza Alevín Grupo I: Pri-mer clasificado con 85 puntos.

10. Sevilla F.C. 3ª División Andaluza Alevín Grupo II: Primer clasificado con 82 puntos.

11. Sevilla F.C. 3ª División Andaluza Alevín Grupo III: Primer clasificado con 86 puntos.

12. Sevilla F.C. 2ª División Andaluza Benjamín: Primer clasificado con 87 puntos. Campeón Campeonato de Andalucía Benjamín.

13. Sevilla F.C. 3ª División Andaluza Benjamín Grupo I: Primer clasificado con 79 puntos.

14. Sevilla F.C. 3ª División Andaluza Benjamín Grupo II: Primer clasificado con 85 puntos.

15. Sevilla F.C. 4ª División Andaluza Benjamín Grupo IV: Primer clasificado con 68 puntos.

16. Sevilla F.C. 3ª División Andaluza Prebenjamín Gru-po VII: Primer clasificado con 84 puntos.

17. Sevilla F.C. 3ª División Andaluza Prebenjamín VIII: Segundo clasificado con 69 puntos.

Finalmente, unas sentidas y muy merecidas palabras de agradecimiento con todos los profesionales que forman parte del organigrama deportivo de nuestro club, por su compromiso y esfuerzo permanentes con la entidad, y con el deseo manifiesto de que los éxitos alcanzados a nivel de cantera no sean sino una primera piedra sobre la que cimentar el futuro del Sevilla F.C.

FDO:ENRIQUE DE LA CERDA CISNEROS

Vicesecretario del Consejo de Administración del Sevilla Futbol Club SAD

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ÁREA DEPORTIVA


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02Área Deportiva02.1 Departamento Dirección DeportivaEvaluación de objetivosEn la temporada referenciada, hemos continuado con la or-ganización programada en la temporada previa. Donde se suprimió la figura de secretario técnico y se optó por una estructura jerarquizada en responsables de área, Detección de Talentos (sub21), Fútbol Élite (mayores de 21) y Coordi-nación (unificar información de ambas áreas).

- A un nivel global, se consolidó el funcionamiento en las gestiones dentro del club para la realización de seguimientos, continuando este año con la supervisión del scouting de cantera.

- A un nivel práctico, conseguimos optimizar los des-plazamientos, informes y liquidaciones , reforzando una nueva forma de interrelacionarse los distintos departa-mentos así como mejorado el control de las actividades más “alejadas” del seguimiento.

Mantuvimos la colaboración de los distintos técnicos y car-gos que existen en esta área, no sólo del responsable máxi-mo, el director general deportivo, sino también de:

- Coordinador dirección deportiva

- Responsables de área, Élite y Detección de talentos.

- Técnicos (scouts)

- Técnicos colaboradores de cantera.

ObjetivosHemos conseguido cumplir los siguientes objetivos:

a.- Facilitar el desplazamiento de nuestros técnicos por Es-paña y el extranjero.

b.- Profundizar en el manejo del sistema Synergy , donde pueden realizar las gestiones más pertinentes para ellos y que facilita el trabajo del área de contabilidad y control de gestión.

c.- Favorecer el control y seguimiento de jugadores de fút-bol que reúnan condiciones para poder fichar por Sevilla FC, mediante la elaboración de listas y onces ideales de las ligas, sobre todo hasta diciembre de 2015.

d.- Facilitar la elaboración de informes y resúmenes de acti-vidades mensualmente, este año se han marcado reuniones mensuales para puestas en común de los más destacados.

e.- Promover el máximo conocimiento de aquellos juga-dores que destaquen el director general deportivo y los responsables de áreas, mediante la elaboración audiovisual de highlights y redacción de al menos 4 informes de cada jugador, así como búsqueda en las redes de información deportiva y extradeportiva del jugador.

Desarrollo de Programas

Scouting Nacional Hemos continuado con el control primera división por su-puesto, así como el énfasis en el seguimiento de segunda división y segunda B, mas las categorías secundarias donde existen jugadores semiprofesionales jóvenes para captarlos, desde tercera división hasta división de honor juvenil.

Scouting InternacionalEn esta temporada, hemos asignado las ligas B y C a los compañeros que se incorporaron al área de scouting au-diovisual en las temporadas anteriores, continuando con la idea de que cada técnico domine sus ligas asignadas para luego realizar una puesta en común en los períodos que marque el director general deportivo.

TRES TIPOS DE COMPETICIONES SEGÚN IMPORTANCIA (49 LIGAS)

A: Brasil, Holanda, Argentina, Francia, Inglaterra, Portugal, Ita-lia y Alemania.

B: Chequia, Méjico, Turquía, Dinamarca, Suecia, Japón, Grecia, Uruguay, Croacia, Polonia, Colombia, Rumania, Paraguay, Rusia, Suiza, Noruega, Ecuador, Bulgaria, Ucrania, Serbia, Bélgica, Escocia, Chile, Perú, Hungría, Austria, Bolivia y Se-gunda División de clase A. MEMORIA

Temporada 2014/2015

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C: EE.UU., Costa Rica, Corea, Israel, Eslovaquia, Finlandia, Le-tonia, Venezuela, Eslovenia, Islandia, Chipre, Lituania, Geor-gia y Bielorusia.

Rivales del primer equipo- Se continuó en el estudio al máximo a los rivales de nues-tro primer equipo, no solo a nivel técnico individual , sino también en cuanto a movimientos tácticos y planteamien-tos de partidos, Estrategias defensivas y ofensivas, etc. Se ha producido un control del gasto pues se utilizan los pro-gramas on line proporcionados por la liga de fútbol profe-sional(MediaCoach) y NAC, licencia que ya pagamos dos temporadas atrás.

- El responsable designado para apoyar al analista del pri-mer equipo (Víctor Mañas) fue Jesús Olivera.

Visionado de jugadores a través de archivos multimedia- El programa Wyscout continua siendo un punto fuerte de la temporada , puesto que facilita el conocimiento de juga-dores a los que luego se puede seguir en directo así como reducir costes para la realización de las tareas de scouting. La idea sigue siendo emplear este visionado para hacer un primer filtro y conocer a jugadores que luego pasaremos a ver en directo

- Esta fue una tarea compartida por todos y controlada por el coordinador Miguel Ángel Gómez .

- A cada técnico se le asignaron claves en el programa wys-cout , que le permitieron aumentar el número de partidos observados mensualmente y de los que realizaron el infor-me pertinente en nuestra base de datos en el nuevo sistema ISF, base datos online interactiva con múltiples ventajas.

Base de datos “especial” de jugadores destacados- Se continuó con la ampliación de la base de datos propia creada desde la temporada 2010/11, con notas sobre los jugadores destacados, cortes de video , artículos de prensa, noticias sobre lesiones, situación familiar, hobbies conoci-dos, hábitos extradeportivos, religión si la tuvieran, perte-nencia a grupos religiosos o sociales , etc….

UNIFICAR INFORMACIÓN Y GESTIÓN DIRECCIÓN

DEPORTIVA

ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DEPORTIVA 2015/2016

Ramón Rodríguez VerdejoDIRECTOR GENERAL DEPORTIVO

Óscar AriasFÚTBOL ÉLITE

Ramón VázquezDETECCIÓN DE TALENTOS

Miguel Ángel GómezCOORDINADOR DIR. DEPORTIVA

NACIONAL INTERNACIONAL

SUPERVISIÓN CANTERA

APOYO EN PRIMER EQUIPO Y FILIAL

Jesús OliveraRIVALES, BASES DE DATOS, SCOUNTING, AUDIOVISUAL

Y APOYO CHAMPIONS Y EUROPA LEAGUE

Jorge PulidoDani Salas

Arturo GonzálezLuis del Ojo

Alejandro Pérez

NACIONAL INTERNACIONAL

Fermín GaleoteFrancisco LópezJesús Sánchez

Miguel Calzado

RUDA SANTOS

- SE HA AMPLIADO A 3097 JUGADORES QUE EN SCOUT7 NO SE HAN PODIDO CONTROLAR POR ES-TAR EN CATEGORÍAS MUY BÁSICAS.

ORGANIGRAMA DE TRABAJO PARA LA NUEVA TEMPORADA

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Ramón Rodríguez Verdejo “Monchi”DIRECTOR GENERAL DEPORTIVO

Máximo responsable de todo el Área Deportiva

Óscar AriasRESPONSABLE FÚTBOL ÉLITE

• Supervisión fútbol profesional nacional e internacional mayores de 21 años

• ApoyoPrimerEquipoyfilial

• Elegidos Monchi

Ramón VázquezRESPONSABLE DETECCIÓN DE TALENTOS

• Fútbol Sub 21 nacional e internacional (tanto ligas como selecciones)

• ApoyofilialyPrimerEquipo

• Torneos de jóvenes talentos

• Elegidos Monchi

Miguel Ángel GómezCOORDINADOR DIRECCIÓN DEPORTIVA

• Apoyo en Primer Equipo y Sevilla Atco.

• Unificarinformacióndejugadoresprofesionales y Sub 21

• Coordinación Técnicos ojeadoresSupervisión Scouting Cantera

• Gestión de personal e infraestructura de D. Deportiva

Elegidos MonchiJosé LuisRuda

• Elegidos Monchi• Italia 1ª• Holanda• Bélgica

• Champions A• Sel. Europeas

Fermín Galeote

• Filiales• Torneos jóvenes• Apoyo Sub 21• Div. Honor

• Europeos Sub 19• Youth League

José ManuelSantos

• Elegidos Monchi• Francia 1ª y 2ª

• Suiza• Bélgica (Apoyo)• Champions B• Sel. Europeas

Jesús Sánchez

Jesús Olivera

• Rivales Primer equipo

• Bases de datos• Scouting audiovisual• Apoyo

Champions y• Europa League

ArturoGonzález

• Alemania• Austria• Polonia• Chequia• Hungría

• Apoyo E. League

Luis del Ojo

• Grupo 3 2B• Croacia• Serbia• Bosnia

• Montenegro• Escocia• Chile

• 2ª Inglaterra• Apoyo E. League

Alejandro Pérez

• Grupo 4 2B• Italia (apoyo)

• Turquía• Ucrania• Georgia• Rumanía

• Asia Sub 21• Asia Senior

• Suecia

Jorge Pulido

• Grupo 2 2B México• Ecuador• Bolivia• Perú• África

• Apoyo E. League• Noruega• Dinamarca

Dani Salas

• Grupo 1 2B• Argentina• Uruguay

• América (Selecc.)• Portugal 1ª y 2ª• C. Sudamericana• Europa League• Libertadores • Apoyo África

Miguel Calzado

• Scouting• Jugadores para

Cantera(Sub 17 - Sub 21)

Francisco López

• Div. Honor Juv.Grupo 4 1ªB

• Apoyo a Ramón en Sub 21 y talentos• Youth League

• Inglaterra (U 21)• España 1ª y 2ª

• Brasil• Youth League

• Colombia• Paraguay

• Apoyo a Ramón• América Sub 21

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02.2 Departamento de fútbolObjetivo del DepartamentoEl Departamento de Fútbol tiene como objetivo la gestión y desarrollo administrativo y jurídico de la actividad deporti-va de la Entidad, dándole soporte y asesoramiento integral a la Entidad respecto de las diferentes relaciones que se establecen con jugadores, clubes, agentes, intermediarios, etc... que interactúan con el Sevilla FC.

Bajo el asesoramiento de este Departamento, se analizan todas la implicaciones jurídico-administrativas de los Equi-pos y Jugadores del Sevilla FC en el ámbito Profesional, ges-tionando y controlando la tramitación administrativa de las licencias correspondientes, la elaboración y el seguimiento de los contratos laborales de dichos Jugadores, las autori-zaciones federativas y peticiones de transfers necesarios, etc… en una constante colaboración con la Dirección De-portiva de la Entidad.

Asimismo, al igual que en el aspecto Profesional, el Depar-tamento de Fútbol lleva a cabo las gestiones necesarias en lo que respecta a los Jugadores y Equipos del Sevilla FC de carácter Aficionado. En este sentido sentido, es de mencio-nar la constante coordinación con la Dirección Técnica de los escalafones inferiores (en adelante EEII), para desarro-llar dichas diligencias, incluyendo, a su vez, la organización de los partidos jugados por dichos equipos de EEII.

Trámites y DocumentosDurante la temporada 2013/2014, el Departamento de Fút-bol gestionó la habilitación de todos los jugadores que se integran en la cadena de equipos dependientes de la Entidad así como del patrocinador o principal (Primer Equipo), para que los mismos estuviesen legal y federativamente inscritos en los diferentes organismos federativos, RFEF y RFAF, así como en la LNFP, pudiendo participar y disputar las compe-ticiones correspondientes.

Nuevos Jugadores del Primer Equipo del Sevilla FCComo consecuencia de acuerdos de traspaso con terceros equipos, situaciones de promoción interna de jugadores que pasaron de los EEII al primer equipo, y/o como con-secuencia de la contratación de jugadores como agentes libres, es decir, sin necesidad de acuerdo de traspaso con algún club de origen, el Departamento de Fútbol habilitó todas las licencias y contratos laborales profesionales para el Primer Equipo.

En este sentido, los movimientos habidos en la plantilla del primer equipo en la temporada 2014/15 a los que el de-partamento de futbol ha proporcionado soporte específico han sido los siguientes:

Ventana de Verano-altas: Gregorz Krychowiak, Timo-thee Kolodziejczak, Aleix Vidal, Ever Banega, Benoit Tre-moulinas. Se ejerce la opción de compra de Nicolas Pareja y Daniel Carrço, se contratan los servicios como agentes libres de Mariano Barbosa, Alejandro Arribas y Stephane Mbia, y las cesiones de Denis Suarez, Gerard Deulofeu, Iago Aspas.

Ventana de Invierno-altas: No hubo movimientos.

Debido a la procedencia de los clubes a los que permane-cían alguno de estos jugadores, el Departamento de Fútbol, gestionó la tramitación del Certificado de Transferencia In-ternacional (CTI) mediante el Sistema de Correlación de Transferencia FIFA “Transfer Matching System” (TMS)* tan-to para la obtención de los mismos como la liberación en el caso de las salidas de la Entidad.

* Para la correcta tramitación de los contratos de futbolistas provenien-tes de otras asociaciones es necesario solicitar mediante CTI mediante el sistema FIFA TMS. Sistema de correlación de transferencias creado por la propia FIFA para conseguir mayor transparencias en los fichajes internacionales y proteger a los futbolistas menores de edad.

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Nuevos jugadores Profesionalesde EEII Como consecuencia de la ya plenamente implantada políti-ca de protección de talento desarrollada por la Dirección Deportiva de la Entidad, el Departamento de Fútbol gestio-nó la primera contratación de jugadores profesionales para sus equipos dependientes.

JugadoresAficionadosEn cuanto a jugadores aficionados el Departamento de Fút-bol preparó la documentación relativa a la habilitación de sus jugadores de cantera para sus 24 equipos.

Bajas Las bajas de jugadores que se produjeron en la cadena de equipos de la Entidad, tanto en lo referente a jugadores profesionales, como en los relacionado a jugadoresafi-cionados, el Departamento de Fútbol dio soporte legal, documental y administrativo a todas las bajas de jugadores que fueron decididas por la Dirección Deportiva de la En-tidad, procediendo la cancelación de las diferentes licencias en los organismos federativos, así como la resolución de los vínculos laborales y documentos de traspaso respecto de los nuevos clubes.

En este sentido, los movimientos habidos en la plantilla del primer equipo en la temporada 2014/15 a los que el de-partamento de futbol ha proporcionado soporte específico han sido los siguientes:

Ventana de Verano-bajas: Ivan Rakitic, Alberto More-no, Fede Fazio, Jairo Samperio, Alberto Botía, y Diego Pe-rotti, Guarente, Julián Cuesta y Javi Varas, causando baja también por cesión los siguientes jugadores: Rusescu, Javier Hervás, , Babá, Rabello, Manu del Moral, Stevanovic. Marko Marin finalizó su cesión en nuestro equipo.

Ventana de Invierno-bajas: En esta ventana causa baja Cicinho por cesión, y Rabello es cedido a otro equipo dis-tinto a la primera cesión.

Organización de partidosEn el ámbito competicional, el Departamento de Fútbol gestionó y organizó administrativamente la participación de los diferentes Equipos del Sevilla FC en todos los partidos oficiales celebrados en las diferentes categorías y competi-ciones, así como y en todos los torneos amistosos.

Tramitación de Permisos de Residencia y otrosPor último, el Departamento de Fútbol gestionó el opor-tuno permiso de residencia legal en España de todos los futbolistas extranjeros pertenecientes al Sevilla FC.

Otras actividades Como consecuencia de la actividad de la relaciones ins-titucionales desarrollada por el Departamento de Futbol con diferentes Organismos e Instituciones futbolísticas, los miembros de dicho departamento han participado en dife-rentes seminarios, ponencias, y Másteres Universitarios ex-plicando el modelo de actuación del Sevilla FC en diferentes materias, así como participando en debates de actualidad jurídico deportiva, y asistiendo a seminarios específicos de-sarrollados por RFEF, LFP, despachos profesionales espe-cializados, etc.

Por parte de la RFAF se desarrolla una nueva plataforma electrónica para el trámite de Licencias, comunicación de horarios y comunicación entre clubes y federación para la cual los miembros del departamento pueden acceder a rea-lizar todas las funciones que se desarrollan en la plataforma NOVANET.

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ÁREA COMUNICACIÓN


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03Área Comunicación03.1 Departamento de ComunicaciónWEB OFICIALEn la temporada 14 /15 se mantuvo una media de hasta nue-ve informaciones diarias, manteniendo la política de actua-lización permanente en función a la ajetreada información que genera el Sevilla FC.

Una campaña más la Web se ha consolidado como referen-cia informativa en torno al día a día del primer equipo tanto para el resto de medios de comunicación como para nues-tros aficionados, reafirmándose el concepto en términos informativos de que nada es oficial hasta que se ha publica-do en la Web del club.

En la temporada pasada destaca la cobertura especial del periplo por la Europa League y sobre todo de las finales de Cardiff y de Varsovia, con enviados especiales trabajando sobre el terreno. Además, se dio una amplia cobertura al fútbol de cantera, así como al equipo femenino.

www.sevillafc.es es un soporte fundamental también para otros medios de la Entidad. Tanto la televisión como la ra-dio pueden verse y escucharse desde la página, permitiendo de ese modo que la audiencia de ambos medios sea univer-sal. Asimismo, la Web sigue dando soporte a la tienda onli-ne, posibilitando que se puedan adquirir productos oficiales desde cualquier parte del mundo. Brinda, además, servicio a Taquillas, con una sección habilitada para que se puedan expedir abonos y sacar entradas.

FOOTBALL CLUBCumplió su décima temporada y se afianzó en su nuevo formato digital implementado la campaña anterior. Entre-vistas y reportajes con videos y completas galerías de fotos han dado mayor riqueza a las informaciones. Se publicaron cuatro números. Carlos Bacca, Daniel Carriço, Nico Pareja y un especial de Monchi y sus 15 años en la dirección de-portiva fueron los temas de portada.

No obstante, los cuatro números volvieron a tocar to-das las parcelas del Club, con entrevistas en profundidad

a protagonistas de peso tanto del Sevilla FC como relaciona-dos con la entidad tales como Sergio Rico, Fernando Nava-rro, Yan Brice, el entrenador del filial, Diego Martínez, el coordinador de la dirección deportiva, Miguel Ángel Gó-mez, el secretario técnico Óscar Arias, Curro Sanjo-sé, Yiyi, Manolito Pérez, el cineasta Gervasio Iglesias, el atleta Josué Brachi, la coplista Marta Quintero o el humorista Josele entre otros muchos.


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Actos organizados por el Departamento de Comunicación Se organizaron hasta tres actos por parte del Departamento. -Entrega del V Premio Periodístico SFC José Antonio Bláz-quez y del II Premio de Foto Periodismo SFC Manuel Ruesga Bono. El primer premio Blázquez recayó en Antonio García Barbeito, por su intervención radiofónica de El Perverso en Onda Cero el 15 de mayo, y el segundo en Eduardo Florido, por un reportaje publicado en Diario de Sevilla el 14 de mayo. El Premio Especial SFC José Antonio Blázquez distin-guió la trayectoria profesional del periodista José Antonio Sánchez Araujo y el II Premio de Fotoperiodismo SFC Ma-nuel Ruesga Bono se lo llevó el fotógrafo Manuel Gómez, por la foto de portada de El Correo de Andalucía el 21 de marzo.

-Entrega del VII Dorsal de Leyenda a Enrique Lora, home-naje al que se unieron la Real Federación Española de Füt-bol, con su presidente Ángel María Villar, la Real Federación Andaluza de Fútbol, con su presidente Eduardo Herrera y el Ayuntamiento de Huelva, con su alcalde Pedro Rodríguez o el Recreativo de Huelva, entre otras muchas instituciones.

-Realización de acto homenaje al ex jugador Ramoní, al que se sumó el Granada CF y la Ciudad Autónoma de Melilla.

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SFC PERIÓDICOCumplió en la 14-15 su segunda temporada completa como digital, tras abandonar el papel en enero de 2013, logrando mantener la media de 15.000 pinchazos tras cada edición. Durante la 2014/2015 se lanzaron nada menos que 90 nú-meros de SFC Periódico, diez de ellos dedicados única y exclusivamente a los Escalafones Inferiores del Sevilla FC. Una información publicada, no obstante, junto a la del pri-mer equipo en el 40 por ciento de números restantes. SFC Cantera nació en 2013 dando respuesta a un importante sector del sevillismo, páginas en las que tiene cabida todos y cada uno de los resultados, crónicas y previas de los dife-rentes equipos de la carretera de Utrera.

Destacan sobremanera las ediciones publicadas tras par-tidos clave como la ida de UEFA Europa League ante el Villarreal, el choque liguero en Nervión ante el Barça, la vibrante eliminatoria europea frente a la Fiore y, cómo no, la edición correspondiente a la final celebrada en ante el Dnipro, un periódico leída desde 70 países diferentes. Sin embargo, y contra todo pronóstico, se batieron récords de pinchazos en dos ediciones publicadas en el mes de junio. La primera tuvo a Monchi como protagonista valorando el fichaje de Krohn-Dehli y, la segunda, récords absoluto de lectura con más de 22.000 clicks, la edición publicada el pasado 20 de junio con el tema de la remodelación del esta-dio en portada. Un reportaje que ofrecía, además, al lector, imágenes prediseñadas de cómo quedaría la grada y el inte-rior del Sánchez-Pizjuán tras realizarse dichas actuaciones.

Cabe destacar, también, la puesta en marcha de la iniciativa #MiSelfieEnNervion en la que participaron, durante toda la temporada, más de 5.000 sevillistas subiendo su foto a la red social Twitter con el mencionado hashtag, fotos todas y cada una publicadas en SFC Periódico tras cada partido.

SFC TVEn la temporada 14/15, SFC Televisión cumplio su octava temporada con los mejores datos de audiencia anuales, al conseguir superar los 400.000 telespectadores mensuales y obtener un notable alto de valoración de su propuesta de programas, según los datos de la empresa Infortécnica.

Durante la campaña 14/15 estos fueron los programas emi-tidos en SFC Televisión (producción propia): - Informativo Mediodía e Informativo Noche y Boletín In-formativo - A Balón Parado

- La Bombonera Debate

- El Crack

- Women SFC

- Pre y Pospartidos de Liga y Copa/UEFA

- Off the record

- Tal como éramos

03 Área Comunicación


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Al margen de estos programas se han realizado cobertu-ras especiales de eventos como la campaña ‘Final UEFA/Celebración Titulo’, ‘Sácale Partido al Cole’, ‘Semana de la Afición’, ‘Actos 14 de Octubre. Homenaje a Socios’, ‘Junta General de Accionistas’, ‘Dorsal de Leyenda’, ‘Banquillo de Oro’, ‘Premios Periodísticos José Antonio Blázquez’...

Respecto a producción de encuentros del primer equipo se emitieron los siguientes:

- Olympique de Lyon-Sevilla FC - Eintrach-Sevilla FC - Unión Berlín-Sevilla FC - Trofeo Ramón de Carranza - Fenerbahçe-Sevilla FC

SFC RADIOEn la temporada 2014-2015 SFC Radio ha desarrollado su undécima temporada en el 91.6 del dial de la FM, comple-tando un año más una oferta de 30 programas de pro-ducción propia. A ello hay que sumarle, por supuesto, las retransmisiones de los partidos de primer equipo, filial y escalafones inferiores, además de ofrecer ruedas de prensa y actos del club en directo. El Sevilla FC y el fútbol centran, lógicamente, la oferta de SFC Radio, pero no pueden faltar espacios para la Semana Santa o las Sevillanas. Tradiciones y aspectos culturales de Sevilla que tienen así su reflejo en nuestra radio. Además de cine, misterio o carnavales.

Con su firme apuesta en las retransmisiones de partidos, SFC Radio continúa siendo la única emisora que, además de ofrecer todos los encuentros como local, acompaña al primer equipo del Sevilla FC en todos sus desplazamientos. Oficiales y amistosos, en España, Europa y en sus viajes a otros continentes. Es, de esta forma, la única radio que in

situ le cuenta al sevillista cada novedad de su equi-po, esté donde esté, con una cobertura diaria más la narración del partido en directo de forma íntegra.

Sirve de ejemplo la parti-cipación del Sevilla FC en la Supercopa Euroameri-cana en Buenos Aires ante River Plate (marzo 2015). SFC Radio fue la única ra-dio desplazada para con-

tar el día a día del equipo sevillista y, por supuesto, ofrecer el partido en directo desde el Estadio Monumental. Lo mis-mo ocurrió con el viaje a Agadir (Marruecos) para el amis-toso del mes de mayo. Y, por supuesto, en este capítulo destaca la cobertura de la final de la UEFA Europa League en Varsovia, emitiendo (única radio) durante todo el día sin interrupción desde Polonia, convirtiéndose de esa forma en un punto de encuentro de sevillistas de cualquier lugar del mundo en el que compartir sevillismo en las horas previas a una cita tan importante (más de doce horas de previa, el partido, la celebración…). A las retransmisiones del primer equipo hay que unir las del filial. Todos los partidos oficiales del Sevilla Atlético, en casa y fuera, son ofrecidos en directo en SFC Radio. Además de toda la información canterana del fin de semana con programas como´Los Niños del Sevilla´ y ´Matinal De-portiva .́ Se incluyen aquí las retransmisiones de partidos del Sevilla C y de los juveniles, especialmente la cobertura de la Copa del Rey de la categoría.

Además de todo ello y de la programación habitual, en esta temporada, se incorpora a la parrilla de SFC Radio un espa-cio dedicado al fútbol modesto: ´Fútbol de Albero ,́ presen-tado por Javier Cabrera. Es una de las nuevas apuestas de la emisora. Minutos para ese fútbol regional, base, alejado de informativos y portadas de periódicos.

Otra novedad es que ´Minuto 90´ amplía a tres días su emi-sión en las noches de la radio sevillista (martes, miércoles y jueves). La otra incorporación de la temporada es ´Por Fin Viernes .́ Un magazine que se une a la variada oferta de SFC Radio. Cada viernes, de 09.00 a 11.00 horas, Ana María Sánchez es la encargada de poner en marcha un espacio ma-tinal con noticias, actualidad y entrevistas con un enfoque especial, además de la agenda cultural para el fin de semana. Por lo demás, la parrilla mantiene programas asentados



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en octubre el IX Encuentro de Peñas, la Gala Solidaria del programa de Semana Santa ´Gólgota ,́ la Comida de Navi-dad en Robles… además de los programas especiales, ya comentados anteriormente, realizados desde Sevilla y Var-sovia para la cobertura de la final europea del Sevilla FC en la temporada. Son algunos ejemplos de la finalidad y la función de SFC Radio: acercar a los sevillistas, estén donde estén, todo lo que tenga que ver con su equipo, más allá incluso de los partidos oficiales.

como Éstilo Sevilla ,́ ´Sólo el Sevilla ,́ ´Minuto Uno ,́ Áún no es Viernes ,́ ´Peña a Peña ,́ ´La Cantera ,́ ´Historia Viva ,́ ´Gólgota ,́ Álgo más que Fútbol ,́ ´Minuto 90´…

Durante la temporada, además de la parrilla base, se han realizado multitud de programas especiales: un ´Sólo el Se-villa´ con Unai Emery para tratar en profundidad su método como entrenador, la retransmisión íntegra de la Junta de Accionistas desde el Hotel los Lebreros, los especiales des-de el hotel de Portugal (Alporchinos) donde se celebraba

03Área Comunicación


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03.2 Departamento Protocolo y RR.EE.Una temporada más, el Departamento de Protocolo y

RR.EE. ha tenido una densa actividad, atendiendo múltiples facetas, todas ellas, en el fondo, focalizadas a ensalzar la imagen positiva de la Entidad y a atender la comunidad so-cial de la empresa. Cabe reseñar que el objetivo de este departamento es lograr una gestión eficiente entre el Club y la Sociedad en sí, con la finalidad de construir, administrar y mantener la imagen positiva del mismo, generando ese valor de marca intangible sobre el que se fundamenta la buena reputación de una gran empresa. Y, siguiendo esa línea, el departamento ha organizado y participado activa-mente en diferentes actos del Club, marcando las pautas ceremoniales y de protocolo establecidas por decreto o por costumbre de una Entidad de primera fila.



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Actos y EventosOrganizados o participado activamente por el Dpto. Pro-tocolo RR.EE.:

• 19 Partidos de Liga BBVA.

• 2 Partidos de Copa del Rey.

• 19 Partidos de Liga 2ª B (Sevilla Atco).

• 7 Partidos de la UEFA Europa League.

• Final de la Uefa Europa League FC Dnipro vs Sevilla FC.

• Final de la Uefa SuperCup 2014 Real Madrid vs Sevilla FC.

• 1 Partido Selecciones Internacionales España vs Ucrania.

• VII Trofeo Antonio Puerta: Sevilla FC vs Córdoba CF.

• VII Dorsal de Leyenda a “Enrique Lora”.

• Exposición “1890. Orígenes del Sevilla FC”.

• Homenaje a “Ramoní”. Insignia de Oro de la Entidad.

• Homenaje a “Santiago del Campo”. Insignia de Oro de la Entidad.

• Ofrendas Florales a las Hdades. del barrio Semana Santa 2015.

• Foto y Comida de Familia en ROBLES.

• Presentación Libro de Enrique Lora “Un pura sangre de otros tiempos”.

• Presentación Libro “El Sevilla FC a caballo entre los siglos XIX y XX”.

• V Premio Periodístico SFC José Antonio Blázquez. • II Premio Fotoperiodismo Ruesga Bono.

• Gala Gólgota de la Semana Santa 2015.

• Visitas y regalos Hospitales San Juan de Dios, Vírgen de Rocío y Macarena.

• Junta General Ordinaria 2014.

• Fiesta Fieles de Nervión en la grada de Fondo.

• Despedida de Fernando Navarro.

• Fotos Oficiales: Consejo de Admon., Plantilla y Cuerpo Técnico.

• Homenaje en Palco de Honor a Socios que han cumplido 50 y 60 Años.

• Visita Oficial S.I. Catedral (Virgen de los Reyes).

• Campaña “GRANDE DE ESPAÑA” con el primer equipo (en casa): Durante las comidas oficiales entre clubes, regalamos unas ilustraciones históricas (de los momentos más importantes vividos por el equipo rival: ascensos, títulos,…) a los equipos que nos visitan, para resaltar así su grandeza histórica.

Apoyo a la Fundación Sevilla FC.El Dpto. Protocolo y RR.EE. colabora con numerosas ins-tituciones, asociaciones, u otros organismos públicos o privados (Ej: hospitales, entidades deportivas, Ayuntamien-tos…) provenientes como compromisos del Presidente, Consejo de Administración y Dirección del Club (alta esfe-



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ra de la Entidad). Abarcamos de esta forma todo el territo-rio nacional, donándoles artículos oficiales, y consiguiendo así estar presente en actos benéficos, sociales o culturales que repercuten en ese mantenimiento y refuerzo de la imagen positiva de la Entidad; pero siempre bajo la firma de “Fundación SFC”.

Además, el apoyo radica, en colaborar en la parte pro-tocolaria que implica los actos/eventos organizados desde la Fundación SFC, tales como gestión de invitados VIPS, regalos institucionales, azafatas, discursos, etcétera.

Lista de Agradecimientos, Enhorabuenas y Condolencias.Diariamente el Dpto. de Protocolo y RR.EE. envía notas oficiales de “condolencias”, “felicitaciones” y “buenos de-seos” a personas individuales o Instituciones. De esta for-ma, reflejamos que somos una Entidad viva, que está “al corriente” de todo lo que ocurre en nuestro entorno más inmediato. (Cada dos meses se pasa un informe de lo enviado a la Dirección del Club).

Gestión PALCO DE HONOR. El Dpto. Protocolo y RR.EE. del Sevilla FC en pro de man-tener y mejorar (si cabe) la imagen positiva de la Entidad, y así su reputación, gestiona el Palco de Honor bajo los siguientes pautas:

• Correspondemos, en cuanto a Invitados al Palco se refiere, con nuestro público interno: Consejeros, Delegados EE.II., Fed. Peñas, patrocinadores, Socios Fieles de Nervión, exfutbolistas miembros de la Asociación de veteranos…

• Invitamos a Autoridades o Personalidades sevi-llanas que sean noticia (Ej: India Martínez, Campeón del mundo Halterofilia, Casa de Alba, Campeón del Mundo motorista Freestyle) .

• Tratamos de adaptarnos a nuestro calendario. Por ejemplo: en Navidad invitamos a los Reyes Magos del Ateneo; en Semana Santa, se invita al Pregonero, Hnos Ma-yores, Presidente del Consejo, Medallas de Oro de la ciu-dad…).

• Durante los descansos de los partidos, buscamos mo-tivos para que el Sevilla FC, a través de su Presidente, sea el protagonista. Y es que pretendemos que todos los invitados sean testigos de cómo homenajeamos a distin-tos invitados del Palco de Honor (Ejemplo: empleados que se jubilan, socios que cumplen 50-60 años de antigüedad, empresas que nos visitan, autoridades, sevillistas anónimos que están afrontando una enfermedad, etcétera). Dichos homenajes consisten en la entrega de algún regalo especial para ellos.

• El Dpto. Protocolo y RR.EE. del Sevilla FC, crea su propia campaña de temporada, con la que se busca homenajear de algún modo a los clubes que nos visitan. Esta pasada temporada 14/15, el lema ha sido “GRANDES DE ESPAÑA”, y pretende resaltar la grandeza histórica de dichas entidades.

Atención a los Scouts / Ojeadores.El Departamento de Protocolo y Relaciones Externas atiende cada partido a los Scouts que vienen de diferentes equipos a ver los partidos del Sevilla FC en el Ramón Sán-chez-Pizjuán. En promedio asisten unos 30 scouts proce-dentes de equipos de todas las partes del mundo, así como ayudantes de seleccionadores nacionales. A estos visitan-tes se les dispensa el mejor trato posible para dar la mejor imagen como Entidad. De cara a posibles fichajes (compras / ventas) es necesario que nuestro Club transmita toda la grandeza que nos atesora.

Y todo ello, en pro de nuestro objetivo: gestión eficien-te entre el Club y la Sociedad, con la finalidad de construir, administrar y mantener la imagen positiva del mismo, gene-rando ese valor de marca intangible sobre el que se funda-menta la buena reputación de una gran empresa.



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ÁREA MARKETING - COMERCIAL


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04Área Marketing - Comercial

Cambio Identidad Corporativa.Los atributos de las Marcas y su alma van al compás del momento que atraviesan sus compañías. El Sevilla FC, bate su enésimo récord conquistando la Cuarta Copa de la Uefa Europa League 2014-2015, y esa conquista mundial a todos los niveles debe reflejarse en una identidad corporativa más limpia, elegante y moderna. Siguiendo esta línea, ha ido apli-cándose progresivamente en todo material y elemento de comunicación del Club.

La temporada 2014-2015 no ha sido una temporada más para el Departamento Marketing y Comercial. Ha supuesto cambiar el paso y el camino hacia un nuevo escenario y forma de trabajar.

A lo largo de este recorrido, se han construido los cimien-tos en los que se están sustentando nuevos proyectos, lla-mados “claves”, donde la internacionalización de la Marca del Sevilla FC constituye el verdadero eje de todos ellos. En definitiva, la temporada 2014-2015, con la ayuda de los resultados deportivos, que al mismo tiempo nos exigían el nivel de posicionarnos en un “Club de récord”, ha servido para dar impulso y confianza a esta Entidad y creer que podemos mostrar al mundo un Sevilla Fútbol Club más grande, más moderno, y global.

Con esta filosofía se han emprendido todas las acciones y actividades promovidas desde esta competencia, las ya consolidadas o las nuevas por desarrollar, cuyo resumen abordamos a continuación.

04.1 Nuevos proyectos


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Exposición 1890. Un club centenario como el SFC, merece y le debe a sus seguidores y público, en general, una exposición a la altura de la grandeza de su historia. Con la exposición 1890 se comienza a dar pasos hacia la consecución de un gran pro-yecto para el sevillismo, cuya máxima consiste en ofrecer al público una visita cultural al Estadio de calidad, a la vanguar-dia del mundo expositivo.

El deparatamento de marketing colaboró con el Área de Historia en la elaboración y funcionamiento de esta expo-sición.

Marca Cordiality en contra de la violencia y en favor de la tolerancia y respeto en el Fútbol. Es la marca del Sevilla Fútbol Club para promover el for-talecimiento del respeto y la tolerancia en el mundo del fútbol y la sociedad en su conjunto, que viene acompañado de un plan de comunicación propio e integral que se activa todos los días de partido. Ha servido de ejemplo para otros clubes y Entidades en su modelo de aplicación y campaña multimedia.

Contenido en redes sociales en 13 idiomasEl mundo ha cambiado con la llegada de los teléfonos co-nectados a Internet y las redes sociales. Estas nos han ayu-dado a llegar a más seguidores en todos los puntos geográ-ficos del mundo y con ello el valor de los activos del Club. Para poder realizar una segmentación geográfica de nues-tros usuarios era estratégicamente necesario incorporar herramientas que nos permitieran traducir simultáneamen-te nuestras comunicaciones en redes sociales en distintas lenguas. Gracias a este gesto, en el que hemos incorporado 13 idiomas nuevos, hemos crecido exponencialmente y po-demos interactuar con ellos con mayor efectividad.

04 Área Marketing - Comercial


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Nuevo sponsor técnico. Respondiendo al pulso de los acontecimientos, aprovecha-mos nuestra clasificación en la final de la UEFA EUROPA LEAGUE para adelantar el cambio de sponsor técnico, ya previsto para la nueva temporada, tras negociaciones desde el mes de octubre 2014. El diseño presentado por NEW BALANCE colmó todas las expectativas de los aficionados, convirtiéndose, hasta la fecha, en la camiseta más demanda-da de las finales disputadas por el Sevilla FC y necesitando de una nueva producción para su venta.

SFC AcademySe amplió y mejoró un antiguo proyecto a través del cual, jóvenes extranjeros vienen a entrenar en nuestras instala-ciones con nuestros entrenadores, para conocer el modelo de aprendizaje del Sevilla FC. Jóvenes del Reino Unido, Es-tados Unidos y Malasia estuvieron aprendiendo fútbol en nuestra Ciudad Deportiva.

Celebración de la Cuarta Copa de la Uefa Europa League.Aquí comenzó la Nueva Era. Una nueva manera de ejecu-tar y de planificar. La celebración de la Cuarta Copa de la Uefa Europa League 2014-2015 quedará en la memoria de los sevillistas como el más importante de los espectáculos celebrados en el Estadio Ramón Sánchez Pizjuán hasta la fe-cha. Celebración que pudimos disfrutar en un Estadio, lleno hasta la bandera, que vibró como nunca, ante el emotiva puesta en escena de un espectáculo colosal de luz y sonido donde la participación de la primera plantilla, cuerpo técni-co, y la Presidencia del Club tuvieron un especial protago-nismo en perfecta comunión con la grada.



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Solo con esfuerzo y trabajo constante se consiguen superar las expectativas y generar proyecto que generen “VALOR” a esta Entidad. Para la próxima memoria tendrán reflejo proyectos que empezaron a vislumbrase en esta temporada 2015-2016, tales como:

• Remodelación del Estadio y mejora de instalaciones.

• Nueva Tienda en el Estadio (FAN SHOP).

• Espectacular lanzamiento de las nuevas equipaciones 2015-2016.

• Integración de las marcas de patrocinio con la imagen del Sevilla FC.

• Nueva web oficial del SevillaFC.

• Nueva APP Móvil.

• La influencia de la visibilidad de activos publicitarios en el nuevo reparto de derechos televisivos.

• Incorporación de nueva tecnología de SFC Televisión y SFC Radio.

• Nueva modelo de contenidos para mercados interna-cionales.

• Nuevos productos publicitarios para empresas locales.

04.2 Proyectos de ImagenCAMPAÑAS

Campaña Abonos#SomosAficion - #SomosEquipo: Esta temporada optamos por hacer una campaña genérica por Redes Sociales, que abarcara infinidad de cierres para que libremente el sevillis-mo pudiera expresar su idea sobre el equipo. Fue un éxito. Empezamos con el Hashtag #SomosEquipo, y fuimos publi-cando todas las etiquetas que la afición iba proponiendo.

CampañaAficiónConstruyendo la gloria. Es un concepto fuerte para una afi-ción que se lo merece. Creamos la idea del Museo de la Afi-ción que consistía en que cualquier aficionado podía enviar una fotografía y una explicación de su fetiche, con el que gracias a él, el Sevilla Fútbol Club había ganado tantos y tan-tos títulos. Esa camiseta raída que te pones en cada partido importante y no te defrauda, esos calcetines del SevillaFC que cada vez que te los subes, el equipo remonta… Crea-mos una página web especial donde la afición pudo enviar sus fetiches. La participación fue excepcional, más de 500 aficionados enviaron sus explicaciones.



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Campaña UEFAEsta temporada, gracias a que el Primer Equipo fue avan-zando en la competición europea, pudimos hacer muchas campañas de motivación para nuestros aficionados (#Ner-vionHastaLaBandera fue una de las más llamativas). Incluso utilizamos nuestra Marca Cordiality para demostrar Fair Play con nuestros rivales. La que más nos gustó fue #Ner-viónAPorLaCuarta, ya que era el clímax de la competición, para la Final de la UEFA Europa League. La publicamos para generar expectación y la afición se volcó con ella.

SOPORTES

AutobúsOficialEl autobús del Sevilla FC siguió luciendo una temporada más la espectacular silueta de la ciudad de Sevilla, destacando sus principales monumentos y paseándose por toda España.

BanquillosLos banquillos del Estadio Ramón Sánchez-Pizjuán conti-nuaron siendo un gran soporte publicitario una temporada más, donde se tematizó a escala un botellín de 16 metros de la marca cervecera Cruzcampo, que se adaptó a la es-tructura del banquillo.

CamisetasWarrior continuó siendo la marca deportiva del Sevilla FC durante la temporada 14/15, continuando con el primer es-cudo de la entidad en las equipaciones. La primera equi-pación estaba inspirada en la equipación de la temporada 92/93 que vistieron los míticos Suker o Maradona. La se-gunda roja y como siempre la rompedora tercera equipa-ción de color azul claro.

Barras EstadioCoca-Cola y Cruzcampo cambiaron el diseño de las barras del estadio Ramón Sánchez-Pizjuán, adaptándolos a la ima-gen del Sevilla FC, creando diseños más modernos.

04Área Marketing - Comercial


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04.3 PatrociniosPATROCINADORES El Sevilla FC siguió con el desarrollo y consolidación de su plan de patrocinio. A los contratos vigentes con LA CAIXA, CRUZCAMPO, COCA-COLA y WARRIOR, se unió la re-novación del acuerdo europeo con TURISMO ANDALUZ y el acuerdo con la LFP.

Entre las nuevas incorporaciones, destacar la de un nuevo patrocinador internacional como main sponsor, el Gobier-no de Malasia: VISIT MALAYSIA.

Otras marcas que adquirieron la categoría de nuevos part-ners en los verticales de proveedores fueron SCALPERS y KIA MOTORS.

A nivel regional, destacar un incre-mento en las ventas del 19% respec-to al mismo periodo del año pasado, con la incorporación de 64 nuevas empresas en la base de la pirámide, la cual el año pasado estuvo com-puesta por cerca de 200 empresas



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ACCIONES CON PATROCINADORES

CALENDARIO COCA-COLAComo cada año, la empresa Coca-Cola publicó su calenda-rio del Sevilla FC 2015, con fotos de jugadores del primer equipo y de la afición.

DÍA COCA-COLALa marca de resfrescos organizó como cada año el día Co-ca-Cola, en el Sevilla FC-UD Almería, con diferentes activi-dades, como un stand en el Estadio o los niños que salieron de la mano de los jugadores.

FÚTBOL A LO GRANDECruzcampo continuó con su campaña “Fútbol a lo Grande” a través de la cual, puedes conseguir viajes con el primer equipo a los partidos que juegan fuera de Sevilla y entradas en el palco Vip de Cruzcampo para los partidos de casa.

PESO EN CERVEZACruzcampo regaló a los jugadores del Sevilla FC su peso en cerveza, como obsequio por la consecución de la Copa de la Uefa Europa League. Evento que tuvo una enorme repercusión mediática, apareciendo muchas noticias a nivel internacional en muy diversos países.



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LFP PREMIOS VITOLO Y EMERYLa LFP premió a dos miembros de la primera plantilla, con-cretamente a Vitolo como mejor jugador de la Liga en el mes de marzo y al entrenador Unai Emery como el mejor del mes de enero.

CAMPAÑA WARRIOR LA LÍNEA ROJAWarrior continuó la campaña “Sigue la Línea Roja” que co-menzó la temporada pasada, presentando la nueva equipa-ción en la Peña Sevillista al Relente, para acercarse más a la afición sevillista.

LANZAMIENTOS KIA DESDE EL CENTRO DEL CAMPOKia organizó un evento en el descanso del partido contra el Real Madrid, consistente en lanzamientos desde el centro del campo. A los abonados que lograran marcar desde el centro del campo, Kia les regalaba la renovación de su abo-no para la siguiente temporada.

04.4 AccionesACTIVIDADES CLUB DE EMPRESAS

El CLUB DE EMPRESAS SFC nace con el principal objetivo de fomentar las relaciones entre las empresas para favo-recer y mejorar los contactos profesionales a través de la participación en actividades que permitan el intercambio de experiencias, ideas y contacto. Pretendemos que surjan nuevas fórmulas de negocios con el desarrollo de las acti-vidades en las que se mezcla el ocio con el trabajo en un buen ambiente.

Las actividades puestas en marcha por el CLUB, se dirigen principalmente a parcelas relacionadas con la formación empresarial, eventos lúdicos y actividades deportivas al menos una vez al mes.

KIA ABONOS GRATISEn la renovación de abonos para la temporada 15/16 Kia ofrecía el abono gratuíto a todos los abonados que compra-ran un coche de la marca Kia en esas fechas.



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Miércoles 24/09 Foto con el primer equipo Lúdica 25 2

Jueves 25/09 Partido Inaugural en la Ciudad Deportiva Deportiva 98 8

Jueves 16/10 Merienda de Trabajo Formativa 115 15

Jueves 23/10 Aprende y disfruta con la EL Lúdica 150 15

Jueves 30/10 I Mesa de mejora profesional Formativa 14 1

Jueves 13/11 VI Torneo de Paddel Deportiva 32 4

Jueves 20/11 Cata de Cava Lúdica 50 4


Jueves 04/12 Almuerzo de Navidad Lúdica 180 15

Jueves 16/01 II Mesa de mejora profesional Formativa 12 1

23/24/25 de Enero Fin de semana de convivencia Lúdica 98 2

Viernes 31/01 Excelencia en la gestión Formativa 90 15

Jueves 17/02 Tour por el Barrio de Santa Cruz Formativa 25 2


Martes 03/03 Merienda de trabajo Formativa 90 15


Jueves 15/04 Campeonato de Karts Deportiva 50 5


Domingo 17/05 Partido fin de temporada SFC-ALMERIA Lúdica 250 4

Jueves 28/05 Partido en el estadio Ramón Sánchez Pizjuan Deportiva 32 3

Jueves 11/06 Partido final en la Ciudad Deportiva Deportiva 100 8

Jueves 18/06 Gala final de temporada Lúdica 180 2

InvitadosPatrocinadores

Actividades Nuevas

LÚDICAS

FORMATIVAS

DEPORTIVAS

Fecha Actividad Tipo Asistentes



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ACCIONES EN REDES SOCIALES

Evolución Twitter Temporada 14/15En mayo de 2015 y con motivo de la incorporación de la es-tructura de Global Page en Facebook, se crearon 13 cuen-tas oficiales del Sevilla FC en Twitter para cada uno de los siguientes idiomas (inglés, árabe, chino mandarín, francés, alemán, indonesio, indio, italiano, japonés, malayo, portu-gués, tailandés y turco). Los contenidos de índole más inter-nacional y sobretodo deportivos, incluyendo la retransmi-sión de los partidos son traducidos a estos idiomas.

Durante la temporada 14/15 la cuenta oficial de Twitter del Sevilla FC incrementó un 98% sus seguidores con respecto a junio de 2014 (241.199), llegando a los 478.000 seguidores. En la 13/14 el incremento fue del 72% su número de segui-dores con respecto al inicio de temporada (101.097).

Tweet con más repercusión: Con motivo del ascenso del Real Betis a primera, el Sevilla FC lo felicitó vía twitter, generando admiración tanto por la afición sevillista como por la afición bética.



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Creatividad y Contenidos en Once InicialEn octubre de 2014 se incluyen en cada partido imágenes con los jugadores que salen en cada partido en el once ini-cial, incrementando en un 60% la interacción total tanto en Facebook como en Twitter. En febrero de 2015 se incluyen imágenes personalizadas en los comentarios de los partidos dentro de las publicaciones de Facebook y Twitter, incrementado en un 80% el alcance de las publicaciones y creando un nuevo soporte publicita-rio.

Evolución Facebook Temporada 14/15En mayo de 2015 la Fan Page del Sevilla FC se une a la es-tructura de Global Page, posibilidad que comenzó a ofrecer Facebook desde noviembre de 2014, lo que permite que los usuarios tengan acceso a la versión que cada marca decida de forma global, manteniendo la localización específica de su territorio, es decir, cada marca decidirá cuál es la página de inicio en Facebook y ésta se ampliará a todas las que, de forma territorial, lingüística o experiencial, decida la mis-ma marca que quiere tener. De esta manera, el usuario no pierde capacidad de experiencia, sino que obtiene mejor y más especializada información sin dejar de tener acceso a la marca de forma global. Todos los contenidos de Facebook y Twitter se muestran en 13 idiomas (inglés, árabe, chino mandarín, francés, alemán, indonesio, indio, italiano, japo-nés, malayo, portugués, tailandés y turco) llegando al idioma oficial en más de 100 países.


3,8 millones de likes

138.000 comentarios

281.000 compartidos

Incremento de433.000 fans


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Durante la temporada 14/15 la Fan Page del Sevilla FC ha in-crementado su masa de fans en 433.000, lo que correspon-de a un incremento del 73%, superando la cifra del millón de fans. En la campaña 13/14, el incremento fue del 263% con un incremento de 427.952 usuarios. Durante toda la temporada se subieron 3.400 publicaciones. Likes: 110.523

Cometarios: 2.641

Compartidos: 8.136

Post con más alcance en Facebook Esta publicación tras la final de Varsovia, se ideó únicamen-te para alcanzar al público colombiano, usando la geoloca-lización pudimos redactar un mensaje destinado exclusiva-mente a tal público. El mensaje llegó y se viralizó por toda Colombia generando el mayor alcance e interacción total de toda la historia del Sevilla FC en Facebook:

Alcance: 2.415.616



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OTROS EVENTOS E INICIATIVAS

AVIONETA CAMPAÑA DE ABONADOSLa avioneta del Sevilla FC recorrió las playas de Huelva y Cádiz. Esta temporada, al igual que la anterior, volamos también por todo el litoral de la Costa de la Luz, desde Ayamonte hasta Zahara de los Atunes.

IX ENCUENTRO DE PEÑAS SEVILLISTASComo cada año se organizó el tradicional Encuentro de Pe-ñas Sevillistas, en esta ocasión, como novedad, salimos del territorio nacional, organizando dicho evento en el Algarve portugués. Peñas de todo el territorio nacional tuvieron unos actos llenos de sevillismo.

SEMANA DE LA AFICIÓNPor séptimo año consecutivo organizamos la Semana de la Afición, con multitud de actividades dirigidas a acercar el club a todos los sevillistas, como el Día con el Presidente, el almuerzo con jugadores o con el cuerpo técnico, los cam-peonatos de FIFA2015 etc.

JUNTA DE ACCIONISTASLa Junta de Accionistas 2014 se desarrolló en el Hotel Los Lebreros. Como siempre el departamento colaboró en la organización de la Junta, engalanando el salón de actos del hotel para la ocasión, con pantallas de led y otros elemen-tos, como la UEFA Europa League.

CUPONES DESCUENTOEl Departamento de marketing junto con el Club de Em-presas SFC continuó con la iniciativa consistente en el re-parto los días de partido de cupones descuento en estas empresas. Más de 30 empresas ofrecieron sus descuentos en estos cupones, que se repartieron en todos los partidos en el Estadio Ramón Sánchez-Pizjuán y también estaban dis-ponibles online

TOUR ESTADIO RAMÓN SÁNCHEZ-PIZJUÁNEl Tour del Estadio Ramón Sánchez-Pizjuán dobló el núme-ro de visitantes durante la temporada 14/15, llegando a más de 5.000 visitantes.

REGATA SEVILLA-BETISEl Sevilla FC siguió volcándose con la tradicional Regata Se-villa-Betis y con su equipo de remeros, que este año dispu-taban la edición 48 de esta prueba.



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FAN ZONE FINAL UEFA EUROPA LEAGUEVARSOVIAEl departamento de marketing organizó la espectacular Fan Zone para la final de la Uefa Europa League en Varsovia con música y entretenimientos para los miles de aficionados se-villistas desplazados para vivir este encuentro.

Y siguiendo con nuestra máxima ilusión, para la la próxima memoria tendrán reflejo proyectos que empezaron a vis-lumbrase en esta temporada 2014-2015, tales como:

• Remodelación del Estadio y mejora de instalaciones.

• Integración de las marcas con la imagen del Sevilla FC.

• Publicación de la web oficial del Sevilla FC y App móvil.

• La influencia de la visibilidad de activos publicitarios en el nuevo reparto de derechos televisivos.

• Incorporación de nueva tecnología de la televisión del SFC.

• Nueva concepción sobre eventos.

04.4 Fundación Centenario del Sevilla FCEl departamento de marketing también llevó a cabo todas las actividades de la Fundación en su noveno año de vida, desarrollando todas las actividades sociales, benéficas y cul-turales del Sevilla FC.

Merece ser destacada la undécima edición del Programa Es-colar Sácale Partido al Cole, la séptima edición de la Escuela de Fútbol Sevilla FC-Antonio Puerta, donde 250 niños y niñas disfrutaron aprendiendo su deporte favorito.

La novena edición del Campus de Verano Football & Engli-sh, y la segunda edición del Campus en la Sierra Norte, el X Mundialito de la Inmigración, las conferencias de la Fundación, los Masters Universitarios o las conmemoracio-nes a los socios que cumplen 25 y 50 años de fidelidad y la reunión de los Fieles de Nervión son otras actividades des-tacables, unido a las innumerables colaboraciones pioneras que hacen que el Sevilla FC sea un ejemplo de Solidaridad y Compromiso para la mejora de nuestra sociedad.



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ÁREA DISTRIBUCIÓN


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05Área Distribución

TiendasLa temporada 14/15 ha sido, en términos generales; muy buena para las tiendas ya que no sólo hemos logrado con-solidar el crecimiento en ventas de la temporada pasada sino que hemos logrado alcanzar un nuevo crecimiento en ventas del 20%, acompañado de un crecimiento del margen comercial absoluto superior al 16%. Todo ello a pasar de la incertidumbre primero y confirmación en febrero del cam-bio de marca que se iba a producir la temporada siguiente, lo cual pensábamos frenaría las ventas. No obstante, la es-tupenda marcha del equipo y la llegada de una nueva final de la Uefa Europa League, y su correspondiente camiseta especial para la misma, que pudimos conseguir; convirtién-dose en el estreno oficial de New Balance con el Sevilla FC, hizo que la temporada terminase sin que este cambio afectase mucho en las ventas.

Incluso hubiesen crecido más de no ser por el cierre de la tienda el 8 de junio de 2015 para acometer la espera-da reforma, pero era importante y positivo también haber llevado a cabo esta reforma integral y haber empezado esta temporada con una tienda más moderna y amplia para todos nuestros aficionados.

Destacar también el importante crecimiento de nuestra tienda on-line, que durante la temporada pasada alcanzó un crecimiento en ventas del 110 %, con importantes campa-ñas de costes de envío gratuitos dentro de la península para mayor facilidad de compra de todos nuestros aficionados de fuera de Sevilla.

Por último, destacar que una de nuestras obsesiones la temporada pasada fue intentar conseguir que nadie se que-dara sin su prenda oficial favorita por temas de precio y por ello hicimos a lo largo de la temporada más de 50 promo-ciones, destacando las realizadas tras los partidos de casa, donde llegamos a ofrecer incluso descuentos del 50 % en el precio de numerosas prendas oficiales a los asistentes de los partidos.

Imagen interior de la Tienda antigua y de la nueva tienda que empezó a construirse en la temporada 2014/2015.MEMORIA

Temporada 2014/2015

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Restauración

Barras estadioLa temporada 14_15 se presentaba con un reto inicial como era mantener el nivel de servicio a nuestros aficionados con el importante aumento de abonados que se había produci-do y que se tradujo al final de temporada en un incremento medio de afluencia de aficionados al estadio del 9%. Para conseguirlo incrementamos nuestros gastos de personal desde el inicio de la temporada para mantener nuestro ni-vel de servicio; pero este incremento de afluencia no se tradujo en un mismo incremento de recaudación de las ba-rras, alcanzando sólo un aumento de la recaudación del 2% sobre la temporada anterior en los 31 partidos disputados en casa. Eso sí, logramos no sólo compensar el incremen-to en gastos de personal, sino mejorar nuestros beneficios comerciales debido a la mejor negociación de precios con Coca-cola, consiguiendo duplicar el descuento en las com-pras de producto respecto la temporada anterior.

Cafetería Ciudad deportivaComo continuación del trabajo de temporadas anteriores desde nuestra cafetería, además de dar el servicio clásico de cafetería a todos los aficionados que se acercan por la ciudad deportiva, seguimos colaborando y consolidando la labor de dar de comer a todos nuestros jugadores, pri-mer equipo y resto de cantera; cuando el nutricionista del club nos lo demanda. Hemos elaborando casi a diario las comidas para el primer equipo y hemos dado de comer a los equipos de cantera que se desplazaban a otros lugares a jugar, bien preparándoles un menú buffet dentro de la ciudad deportiva, bien preparándoles picnics que se llevan los equipos para consumirlos en los desplazamiento que realizan.

05 Área Distribución


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ÁREA TAQUILLAS, ABONADOSY CONTROL DE ACCESOS


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06Área de Taquillas, Abonados y Contol de Accesos06.1 Departamento de TaquillasPARTIDOS• Gestión y venta de entradas por taquillas oficiales (Es-

tadio Ramón Sánchez-Pizjuán y Ciudad Deportiva “José Ramón Cisneros Palacios”).

• Gestión y venta de entradas vía on-line, a través de la web oficial y otros canales de venta.

• Emisión de invitaciones y atenciones, gestionadas por los departamentos de Protocolo, Marketing y Fundación.

• Generación de acreditaciones (prensa, servicios de ven-ta, subcontratas, etc.).

• Atención al público para la resolución de incidencias de entradas, abonos y pases.

• Configuración y supervisión del control de accesos al Es-tadio y Ciudad Deportiva.

• Estudio de las incidencias producidas en los días de par-tido, y elaboración de informes.

• Estudio de asistencias y mejoras de accesos.

ABONOS Y PASES DE TEMPORADA• Propuesta y preparación de la campaña de abonos.

• Gestión y venta de abonos por taquillas.

• Gestión y venta de abonos vía on-line, a través de la web oficial.

• Preparación y envío por mensajería de los abonos reno-vados por internet.

• Atención al público para cualquier asunto relacionado con los abonos: altas, bajas, renovaciones, cambios de localidad, duplicados, reclamaciones, incidencias, etc.

• Preparación de los pases de temporada de todos el per-sonal adscrito al Club (empleados, técnicos, jugadores del Primer Equipo, Sevilla Atlético y Escalafones Inferio-res, ex–empleados, personal de servicios subcontrata-dos, logística, etc.).

EVENTOS• Todos los encuentros de Liga BBVA (1ª División), UEFA

Europa League y Copa de S.M. el Rey disputados en el Estadio “Ramón Sánchez-Pizjuán”.

• Todos los encuentros de 2ª División “B” disputados en la Ciudad Deportiva “José Ramón Cisneros Palacios”.

• Encuentro de la Selección Española (España – Ucrania).

• Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas 2014.

GESTION DE DATOS• Mantenimiento y actualización constante de la base de

datos de abonados.

• Elaboración de informes estadísticos de todo tipo (sexo, edad, población, ventas, accesos, asistencia, tiempos, etc.) como apoyo a los demás departamento del Club (Administración, Marketing, Tiendas, Prensa, Radio, TV, etc.).


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• Facilitar a los distintos departamentos del Club la infor-mación necesaria para:

- Envío por correo de la campaña de renovación de abonados y convocatorias de Juntas Generales Ordi-narias y Extraordinarias.

- Envío de SMS/emails para información general del Club, periódico y revista oficial, o cualquier publici-dad del Club o de sus patrocinadores.

• LOPD.

• Informes de Asistencias.

• Informes de Incidencias.

06.2 Oficina de Atención al SevillistaHORAS DE APERTURA DE LA OAS

Durante la temporada 2014-2015 la oficina abrió un total de 314 días, con un resultado de 3299 horas de apertura al público (periodo comprendido desde el 1 de Julio de 2014 hasta el 30 de Junio del 2015).

De los 314 días, 250 suman días hábiles laborables (80%), 44 sábados (14%), 18 domingos (5%) y 2 festivos (1%).

06 Área de Taquillas, Abonados y Control de accesos


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Comparativa temporada anterior 2012-2013

TEMP. 13-14 TEMP. 14-15

TOTAL DÍAS 332 314

TOTAL HORAS 3609.5 3299

DÍAS LABORABLES 247 250

SÁBADOS 51 44

DOMINGOS 28 18

FESTIVOS 6 2

Somos la OFICINA DE ATENCIÓN AL AFICIONADO que más horas de servicio ofrece al público, en compara-ción con el resto de los Clubes de primera división de nues-tra liga. Mantenemos horarios ininterrumpidos de lunes a viernes (9:00 a 20:00 h), sábados mañana, domingos y fes-tivos abiertos en horario coincidente con Taquillas o días de partido. Asimismo, somos el único Club de la LFP que mantiene sus oficinas abiertas durante las horas de partido. (Estudio comparativo realizado por el SFC de fecha, mayo 2012, revisado en febrero 2014).

ACTIVIDAD

A continuación, hacemos un balance de lo acontecido en el ejercicio diario en la OAS ordenado por áreas de compe-tencia. El contenido de este apartado tiene carácter infor-mativo-descriptivo.

VÍAS DE COMUNICACIÓN DEL CLUB ABIERTAS AL PÚBLICO GESTIONADAS POR LA OAS

La “Oficina de Atención al Sevillista” ostenta, por un lado, las funciones de un departamento de Atención al Cliente y, por otro, las correspondientes a la Recepción del Club, con apoyo puntual a otros departamentos en tareas de diversa naturaleza, fundamentalmente organizativas y de carácter comercial.

El contacto con el público se desarrolla por diversas vías:

a) De manera presencial, en la oficina física de la OAS, en los horarios abiertos al público.

En cuanto a la atención presencial (información y atención de aficionados), la media oscila dependiendo de los factores típicos influyentes en la actividad del Club y el equipo (cam-paña de abonos; partidos importantes…)

- Bajo: 20-40 personas diarias

- Medio: 40-60 personas diarias

- Alto: 60-80 personas diarias

- Muy alto: Más de 80 personas diarias Respecto a los sábados, en los que no se celebre encuentro deportivo partido, abierto de 10:00 h. a 14:00 h., el público que entra en la oficina se circunscribe prácticamente a la actividad del tour por el Estadio (en los últimos meses ce-rrado por las obras de remodelación).

b) Atención telefónica, a través del teléfono 902510011.En temporada de abonos, la centralita ha registrado una media de 14.000 llamadas. La media del resto de los meses se corresponde con una media de 5.000 llamadas.

c) Comunicaciones vía Internet

- Comunicación vía web

La OAS gestiona todas las comunicaciones que llegan a tra-vés de los siguientes apartados web:

• [email protected]

• encuestas vía web

• formulario vía web-apartado “general”

• buzón de sugerencias





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INCIDENCIAS

Reclamaciones formales, y abonos retirados:

a) Reclamaciones*

En total, 260 reclamaciones, un 37% menos que las recibi-das en la temporada anterior la 13/14.

*Aclaramos que utilizamos el concepto reclamación para referirnos no sólo a quejas formales, sino también a sugerencias o solicitud de necesidades.



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Númerodereclamacionesclasificadasporasunto

ASUNTO NÚMEROPases Ascensor 36Reubicado incapacidad 29Cambios minusválidos 19Pack Viaje Final UEFA 18Reubicados UEFA 13Antigüedad 12Incidencia venta entradas 11Renovación abonos 9Visibilidad minusválidos 8Escritos consumo 6Pack Familiar 6Colas acceso Estadio 6Fuera plazo act. abonos 6No disponibilidad en goles 6Incidencia cambio asiento 6Retirada abono 5Finconsum 4Salir y volver entrar Estadio 4Incidencia abono Caixa 4Desperfectos instalaciones 4Señal radio 3Prosegur 3Celebración UEFA (Turín) 2Caída o lesión Estadio 2Acompañante minusválido 2 DNI taquilla 2Acceso objetos al Estadio 2Medidas gol norte 2Varios 24

El mayor número de reclamaciones coincide con dos perio-dos significativos:

- Campaña de abonos 2014-2015.

- Recta final de EUROPA LEAGUE.



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b) Abonos retirados

1) RESUMEN GENERAL

Total: 94 retirados. Un 217 % más de abonos retirados que la campaña anterior.

2) SEGÚN LAS CAUSAS

El “uso indebido”, causa motivadora del mayor número de expedientes disciplinarios abiertos durante esta tempora-da.

MOTIVOS NÚMEROUSO INDEBIDO 38NO OCUPAR LOC ASIGNADA 30ALTERAR ORDEN 10ESTUPEFACIENTES 4INSULTOS EMPLEADOS/COLABORADORES 3ALCOHOL 2INSULTOS EQUIPO VISITANTE 2SALTAR FOSO 2AGRESIÓN VIGILANTE 1BENGALA 1ORINAR INTERIOR ESTADIO 1

3) SEGÚN EL TIPO DE FALTA

FALTAS NÚMEROGRAVES 55LEVES 27MUY GRAVES 12

4) SEGÚN ZONA DEL ESTADIO

ZONAS NÚMEROGOL NORTE 82GOL SUR 10PREFERENCIA 2

Comparativa en términos cuantitativos temporadas pasadas

TEMPORADA RETIRADOS 2010-2011 37 2011-2012 450 2012-2013 154 2013-2014 442014-2015 94

PETICIONES

El volumen de gestión de peticiones a través de la OAS ha disminuido respecto a la anterior temporada (2013-2014) en un 17%.

- 401 peticiones recibidas.

- 87 satisfechas conforme a petición.

- 314 denegadas por imposibilidad de realización o falta de respuesta del interesado al protocolo de solicitud de peticiones.

La procedencia geográfica de las peticiones es muy diversa. Polonia sigue siendo el país con aficionados extranjeros más activos en peticiones, seguido por España y Alemania. RELACIÓN DE INGRESOS GESTIONADOS POR LA OAS.

- Desplazamientos de partidos de Liga, Copa del Rey y UEFA

- Foto niños

- Campus

- Tour guiados

- Escuela Antonio Puerta

- Cena de aniversario 25 y 50 años

- Solicitud expedientes extraviados



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VISITAS

659 visitas recibidas por temporada.

Gráficopormesesycomparativatemporadaanterior

Detalle por departamentos



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ÁREA DE SISTEMASDE INFORMACIÓN


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07Área de Sistemas de Información

Los principales proyectos acometidos por el Departamen-to de Informática en la temporada 2014/2015 se pueden resumir en los siguientes:

• Ampliación y mejora de la red Wifi.

• Soporte sistema Wifi en partidos de competición europea.

• Ampliación de líneas de comunicaciones.

• Ampliación y mejora del parque informático en el Es-tadio y Ciudad Deportiva.

• Actualización de software en todo el parque infor-mático.

• Ampliación de componentes de los equipos en el parque informático para mejorar el potencial de aquellos que lo necesitaran.

• Mantenimiento de servidores de datos, de aplicacio-nes y de copias de seguridad.

• Mantenimiento, soporte, prevención y atención de incidencias informáticas, terminales móviles y tablets.

• Mantenimiento de base de datos para sistemas de control de accesos en la Ciudad Deportiva.

• Mantenimiento de base de datos para sistemas de ventas online.

• Mantenimiento de los servicios FTP, IIS y VPN.

• Instalación y control del sistema de acreditación y acceso para la Junta General de Accionistas.

• Actualización de la imagen corporativa.


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ÁREA DE INSTALACIONES


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08Área de Instalaciones08.1 Instalaciones DeportivasINTRODUCCIÓN

El departamento de Instalaciones deportivas del Club tiene como objetivos prioritarios la gestión de los espacios don-de se efectúa la práctica deportiva dentro del Club, ya sean céspedes naturales como artificiales, sumándoles a todos estos espacios, donde se produzca crecimiento de hierba, tanto en los espacios entre campos como en zonas sin uti-lizar.

Ésta sección consta de 5 trabajadores de manera continua y otros eventuales según demanda de trabajo. Los objetivos prioritarios son: - Mantener los céspedes deportivos con unos estándares de calidad excelentes para la práctica del fútbol de un equi-po profesional.

- Realizar mejoras que vayan surgiendo para la práctica de las actividades.

- Conservar el material deportivo (porterías, redes, bande-rines, redes parabalones,…) existente dentro de los terre-nos de juego y que forman parte del mismo en un estado excelente.

- Contribuir a que exista un aumento y mejora de las zo-nas verdes de la Ciudad Deportiva “José Ramón Cisneros Palacios”.

- Realizar limpieza de malas hierbas, y mantenimiento en buen estado, de los espacios comunes adyacentes a los te-rrenos de juego.

- Contribuir a una conservación medioambiental dentro de la superficie de la Ciudad Deportiva. - Cooperar en materia de formación con Universidades y Centros privados representando al Sevilla FC en el ámbito de la formación de céspedes deportivos naturales y artifi-ciales.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS.

Céspedes deportivos en campos de hierba natural.

El mantenimiento de los céspedes deportivos en hierba natural es el objetivo número uno de nuestro departamento para llegar a los máximos Standard de calidad en su uso deportivo.

Mantenimiento.Las operaciones de mantenimiento son continuas durante todo el año ya que las exigencias en competición son altas. Las operaciones básicas son:

- Siegas. Se realizan en función a la frecuencia de uso, épo-ca de crecimiento de la hierba, nutrición, etc. Antes de cada uso se siega el campo. Normalmente se superan las 100 siegas/campo por año de la hierba.

- Fertilización. La nutrición de las plantas la efectuamos según un programa de fertilización calculado en base a una analítica de suelos, foliar y de aguas de riego. Se intenta realizar una nutrición constante del césped evitando picos de crecimiento.

- Riego. El control de la dosis de riego es calculada previa-mente a su aplicación en base a unos parámetros, realizan-do un exhaustivo control que nos permita la optimización del agua empleada.

- Siembra. Las superficies son resembradas con la misma especie y variedad de hierba de invierno, teniendo como base la misma hierba de verano “Cynodón Dactilón”.

-Aplicacióndefitosanitarios. Para la lucha contra ma-las hierbas, plagas y enfermedades, aunque reduciendo su uso en lo máximo posible con la aplicación de productos ecológicos y siempre Cumpliendo el RD 1311/2012 en cuan-to a la utilización de fitosanitarios.MEMORIA

Temporada 2014/2015

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- Aireación. Las labores de aireación son continuas todo el año debido al gran uso que tienen los campos y a las grandes exigencias que tienen.

- Marcación del terreno de juego. Realizada con pin-tura especial apta para céspedes deportivos. La frecuencia de marcación del terreno de juego es de 1 vez a la semana.

- Recogida de huellas tras entrenamientos. Después de cada entrenamiento son reparadas las imperfecciones realizadas por la tracción de los jugadores con ayuda de los rastrillos, arena y semilla.

- Mejoras y colocación de tepes. En las partes más de-gradadas como las áreas pequeñas y bandas de calentamien-to, se reemplaza la cubierta vegetal junto con el sustrato. Las partes más degradadas fuera de esa zona también son reemplazadas.

- Ventilación del Estadio. Como medida de mitigación por el gran stress producido por las altas temperaturas, en el Estadio, es accionado el sistema de ventilación de 18 macroventiladores accionados por sonda de temperatura y automatizado por un sistema informático.

- Mantas térmicas. Uso de cubiertas textiles con el obje-to de mitigar el frío en épocas de bajas temperaturas.

Mejoras realizadas en este periodo.

- Riego. Reforma parcial tubería general de riego del cam-po “Viejo Nervión”.

Céspedesdeportivosartificiales.Se les efectúa un mantenimiento específico dado que he-mos adquirido la maquinaria necesaria. Con estos cuidados se trabaja para que no se compacte el sustrato (caucho y arena), mejorando las condiciones de juego y disminuyendo los riesgos de lesiones.

Descompactación del caucho.

Limpiezadelasuperficie.Mediante el cribado se eliminan todos los cuerpos extraños y evitamos la compactación del sustrato.

Cepilladodelafibra.

Aporte de caucho en zonas que las han perdido.

Mantenimiento sistema de riego.

Reparacioneszonasdañadascéspedartificial.

Desinfección material sintético.Efectuadas cada 3 meses.

Aplicación de herbicidas e insecticidas.Aunque no con tanta asiduidad que el césped natural, tam-bién es necesaria la aplicación de fitosanitarios en estas su-perficies por problemas de aparición de malas hierbas y de insectos.

Material deportivo terrenos de juego.El mantenimiento de tan alto número de campos deporti-vos y su uso tan intenso hace tener un mantenimiento ele-vado y exigente. Se realizan reparaciones y/o reposiciones durante todo el año en:

Porterías.Sustitución de las tuberías antiguas de hierro por nuevas de aluminio.

Redes. Sustitución periódica de redes de porterías y parabalones.

Banderines.Reparación.

Banquillos.Reparación.

Espacios verdes.De los 260.000m2 de la Ciudad deportiva, hay aproximada-mente unos 100.000m2 con un uso “no deportivo”, cons-tituido por terreno natural y arboleda. El terreno natural es desbrozado y mantenido, mientras que los árboles ne-cesitan podas, aplicaciones de fitosanitarios y nuevas plan-taciones.

•Limpieza de todas las zonas muertas constante durante todo el año.

•Aporte de albero y “zahorra” compactada a los taludes con riesgo de erosión.

•Mantenimiento jardín plantas aromáticas mo-numento “Antonio Puerta”.

08 Área de Instalaciones


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Formación operarios.La formación del personal es continua, en el ámbito técnico y en el de prevención de riesgos laborales.

Colaboración Universidades y Centros de formación.Las colaboraciones realizadas en materia de formación y de forma desinteresada, fueron las siguientes:

- Asignatura de Equipamiento e Instalaciones de la Facul-tad de Ciencias del Deporte, Universidad Pablo de Olavide. Profesora: Marta García Tascón.

- 2 Visitas Presentación de 3 horas, en doble turno, sobre “Mantenimiento de céspedes naturales y artificiales y dife-rencias entre ambos tipos” y posterior visitas a nuestras instalaciones.

- Asignatura de céspedes deportivos de la ETS. Ingeniería Agrícola de la Universidad de Sevilla. Profesor: Rafael Mon-je.

- Presentación de 2 horas sobre el tema “Mantenimiento céspedes naturales en estadios de fútbol” y posterior visita a los campos de entrenamientos.

- Profesor del Curso de Extensión Universitaria de la Uni-versidad de Sevilla: “Construcción y Mantenimiento de Superficies deportivas de hierba natural” de 35 horas de duración.

Mejoras realizadas de forma general.

•Construcción integral de 2 campos naturales con drenaje y riego automático.

• Sustitución superficieartificialdel campoNº5pordesgastede lamismaporcéspedartificialde última generación.

•Plantación de 100 nuevos árboles 30 Olivos “Olea Europaea”, 30 Fresnos “Fraxinus” y 40 Algarrobos “Ceratonia Silicua”.

VALORACIÓNLa valoración ha de ser positiva a lo largo del año, mante-niendo un buen estándar de mantenimiento de los campos deportivos.



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Los trabajos realizados por el Dpto de Instalaciones duran-te la temporada 2014/2015 han sido los siguientes:

ESTADIO

• Adaptación zona discapacitados en Fondo F15 y F16 y en Preferencia en el P 15.

• Modificación de Instalaciones y falso techo en el Ves-tuario Local.

• Limpieza graderío en verano de 2014.

• Iluminación de campo:1. Asegurar proyectores.2. Cambio de cuadros eléctricos.

08.2 Instalaciones Generales

• Reparación de soporte publicitario del voladizo Estadio.

• Instalación de Trafo de 400 KVA para el Estadio.

• Reconstrucción escaleras en Tribunal Central Cubierta.

• Vestuario personal de mantenimiento Estadio.

• Impermeabilización y estructura de la grada baja de Gol Norte.

CIUDAD DEPORTIVA

• Aseos entre campos 5 y 6.

• Reforma ACS.



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ÁREA DE CONTROL DE GESTIÓN


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09Área de Control de Gestióny FinancieroMisión El departamento de Control de Gestión y Financiero, con siete años de antigüedad, tiene como objetivo principal la Supervisión y el Control de toda la actividad de la Entidad, siendo una herramienta eficaz para la dirección en conse-cución de objetivos marcados.

Actividades Durante la temporada 2014/2015, este departamento or-denó información sobre todo lo relacionado a la gestión diaria de la empresa, y entre las actividades que desempeña podemos destacar las siguientes. 1. Control Presupuestario.El responsable del Departamento Financiero, en coordina-ción con la Dirección, establece los presupuestos anuales. La misión de este departamento es hacerle seguimiento al presupuesto fijado para cada temporada, así como la de-tección de posibles desviaciones y posterior toma de de-cisiones. Paralelamente, y de manera mensual, analizamos el gasto de una serie de cuentas, las cuales entendemos sustanciales para el funcionamiento de la entidad en cuanto a importe y/o concepto, valorando la situación de cada una de ellas.

Muy unido a este apartado se encuentra el Control del gas-to, evitando de esta manera la ineficiencia en el uso de los recursos.

2. Ley Orgánica de Protección de Datos.Dada la importancia, desde nuestro departamento hemos puesto especial hincapié en llevar un control exhaustivo de este apartado.

Para ello, trabajamos con un documento de seguridad, con-trolamos y realizamos las auditorías exigidas por la Ley, cus-todiamos y revisamos los documentos en los que se ejercen los derechos ARCO, así como cualquier otra cuestión rela-cionada con esta materia.

3. Sistemas de Información.En los últimos años, se están homogeneizando los siste-mas de información en nuestra Entidad para adaptarnos a las nuevas tecnologías. Para ello y en coordinación con el departamento de informática, disponemos de distintas herramientas informáticas que facilitan el día a día en nues-tro trabajo. Contamos con un ERP, un sistema de gestión empresarial adaptado a las necesidades del Club, correos electrónicos homogéneos, un programa de control hora-rio y recientemente hemos adquirido una herramienta de Business Intelligence, que nos permite extraer y analizar información de nuestros distintos sistemas.

4. Supervisión área de historia. Reuniones periódicas con el personal del Área de Historia

para supervisar el trabajo realizado y marcar los objetivos a alcanzar por dicho departamento.

5. Recursos Humanos. Desde este departamento se asume el grueso de la gestión de los recursos humanos de la entidad, con el principal ob-jetivo de seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita, proporcionar a los trabajadores los medios nece-sarios para que puedan ejercer su trabajo e intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades.

6. Operaciones, Logística y Aprovisionamientos. Supervisión y coordinación de todo lo relacionado con el aprovisionamiento y compras de los distintos departamen-tos. En el apartado de control presupuestario se le hace seguimiento pormenorizado a este asunto.

7. Instalaciones y obras.Las principales funciones a desarrollar en este cometido son las siguientes.

• Coordinación de todos los trabajos a realizar por ins-talaciones

• Seguimiento al estado de ejecución de las obras y re-solver posibles incidencias que surjan durante las mis-mas.

• Establecer protocolo de asignación de obras y servi-cios a empresas externas.

8. Seguridad. Coordinación y supervisión de esta área de trabajo.MEMORIA

Temporada 2014/2015

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ÁREA DE ADMINISTRACIÓN


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El departamento financiero-administrativo continúa en su labor, siempre en un discreto segundo plano, de proporcio-nar a la dirección y resto de departamentos la información relevante que permita a aquellos la toma de decisiones con implicaciones financieras. Con una dotación de cinco em-pleados, el departamento ha sabido adaptarse al crecimien-to del Club, y a las nuevas necesidades y requerimientos de información, tanto internas como externas, haciendo uso eficiente y eficaz de las TIC’s (Tecnologías de la Infor-mación y Comunicación) más adecuadas. La implantación gradual de mecanismos de control económico por parte de la LNFP y UEFA (Juego Limpio Financiero), así como otros controles establecidos por CSD y RFEF, han traído consigo unas mayores exigencias de información económica-finan-ciera, tanto en volumen de información como en plazos, a los que el departamento ha respondido en todo momento con información puntual y de calidad, cumpliendo desde el primer ejercicio de aplicación con todos los requisitos exi-gidos por dichos organismos.

10Área de Administración


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ÁREA DE HISTORIA


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En el presente año la investigación se ha dividido en variosejes que creíamos importantes tales como:

• El Sevilla FC durante la República• El campo de Nervión• El campo de la Avenida de la Reina Victoria• Profundización en las estadísticas generales• El Sevilla FC en los años 60-70• Estudio de las actas más antiguas del Sevilla FC• Profundización en el Campeonato de Andalucía• Realización libro sobre la Copa de Andalucía

En este sentido hemos utilizado/realizado los/as siguientesrecursos y acciones:

• Establecimiento de contactos con personas que poseen documentación de los años 60 y coleccionistas varios.

• Realización de visitas a la Hemeroteca Municipal de Sevilla.

• Realización de visitas al Archivo Histórico Provincial de Sevilla

• Realización de visitas al Archivo Histórico Provincial de Huelva.

• Realización de cientos/miles de búsquedas en los archi-vos digitales nacionales e internacionales.

• Reuniones con historiadores de otras instituciones.

11Área de Historia

DIFUSIÓN DE LA HISTORIAEN ACTOS

• Participación en el “Córner de Historia”, (Fieles de Nervión).

• Conferencia en la Peña sevillista de Carrión.

• Conferencia en la Peña sevillista de Pilas.

• Conferencia en la Peña sevillista de Écija.

• Conferencias en varias tertulias.

• Divulgación copas Mercantil.

• Colaboración con la exposición del museo de fútbol de Glasgow sobre el Sevilla FC en 1890.

DIFUSIÓN DE LA HISTORIA EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN

• Programa semanal de SFC Radio HISTORIA VIVA.

• Publicación de artículos en SFC Periódico.

• Participaciones en SFC Televisión.

• Publicación de artículos históricos en blogs.

• Campañas de Historia en Redes sociales.

• Publicación en diversos medios de la prensa internacional.

• Publicación libro “El Sevilla FC entre los siglos XIX y XX”.

• Entrevista en la BBC sobre el nacimiento del Sevilla FC.

• Colaboración con la revista oficial del Sunderland AFC.

• Participación en distintas emisoras de radio locales y regionales, así como en televisiones locales.

11.1 Líneas de investigación

11.2 Difusión de la historia sevillista


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ATENCIÓN DIRECTA

• Se ha estado a disposición de los sevillistas y otras per-sonas interesadas vía comunicación telefónica, o bien mediante correo electrónico a través de la OAS.

• Colaboración de otros investigadores de otros clubes, investigadores privados, así como con RFAF y RFEF.

• Numerosas recepciones de visitantes (investigadores, escritores, aficionados, etc) en las instalaciones del Área.

PUESTA EN MARCHA DEL TWITTER OFICIAL DEL ÁREA DE HISTORIA

• El Twitter del Área ha tenido una repercusión positiva, siguiendo tan solo a siete cuentas, ha conseguido ron-dar casi los 4.000 seguidores.

• PROYECTO DEL CENTRO DE DOCUMENTACIÓN

• PROYECTO DE BIBLIOTECA

• PROYECTO DE CATALOGACIÓN DEL PATROMONIO HISTÓRICO

• PROYECTO DEL APARTADO HISTÓRICO WEB OFICIAL

• PROYECTO DE ORDENACIÓN DEL ARCHIVO FOTOGRÁFICO

• PROYECTO DE RELACIONES EXTERIORES

• ESTADÍSTICAS

Los objetivos de los proyectos van cumpliéndose en un alto porcentaje sobre lo propuesto para esta temporada. Gran parte de los 3.500 trofeos históricos, 100.000 documentos, y más de 150.000 fotografías han ido catalogándose durante la temporada.

PROYECTO CENTRO DE DOCUMENTACIÓNSe ha acometido un 10% del total del volumen de documen-tos, en torno a 10.000.

PROYECTO DE BIBLIOTECASe ha conseguido acondicionar el espacio, renovado mobi-liario adaptado, se han catalogado todas las unidades exis-tentes que rondan en torno a 450. Se comenzó a catalogar y ordenar la hemeroteca particular de ejemplares propios del Sevilla FC. Estamos en proceso de petición de ejem-plares en digital de SFC Periódico, Football Club, y otras publicaciones.

PROYECTO DE CATALOGACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICOPuesta en marcha de software específico como base de da-ros de ordenación del patrimonio histórico.

PROYECTO APARTADO HISTÓRICOPÁGINA WEBSe establecieron las bases para la presentación al sevillismo de su historia a través de la página web oficial.

PROYECTO DE ORDENACIÓN DEL ARCHIVO FOTOGRÁFICOEsta temporada hemos escaneado unas 7.000 fotografías y seguimos ordenando la base de datos.

PROYECTO DE RELACIONES EXTERIORESInvestigadores particulares de Elgin, Londres, Dublin, Dun-dee y Glasgow.

11.3 Proyectos de trabajo

11 Área de Historia


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Realizados contactos para investigación con:

• British Library.

• Hemerotecas de Italia, Francia, Canadá y Alemania,

además de las conocidas en Inglaterra y Escocia.

• Biblioteca de Gibraltar.

• Personas de Elgin, Londres, Dublin, Dundee y Glasgow.

PROYECTO DE ESTADÍSTICAS

• Realización de las estadísticas completas del Sevilla FC.

• Asesoramiento a los medios de comunicación propios.

• Asesoramiento a medios de comunicación externos.

• Realización de publicaciones con respecto a la estadística sevillista.


• Asesoramiento a “Dorsales de Leyenda”.

• Córner de Historia.

• Organización presentación libro “El Sevilla FC a caballo

entre los siglos XIX y XX”.

• Cambio de nombre campos Ciudad deportiva.

• Participación Centenario RFAF.

• Asesoramiento al presidente.

• Asesoramiento a medios de comunicación.

• Asesoramiento a otros departamentos.

• Formación de Guías.

• Guía histórica a Personalidades.

MUSEO DEL SEVILLA FC

• Diseñado el proyecto y discurso expositivo. En proceso

de ejecución.

• Ejecución de protocolos de mantenimiento de enseres

históricos.

11.4 Actividades y actos institucionalesEXPOSICIÓN “1890: EL ORIGENDEL SEVILLA FC”

Dada la necesidad de comunicar y difundir entre el sevi-llismo cuestiones de los descubrimientos históricos sobre la verdadera fundación sevillista, se decidió organizar una exposición, entre otras actividades, que mostrase todos aquellos elementos que explicarían de forma didáctica y pe-dagógica los hechos concretos fundacionales.

Comenzó en agosto de 2014 a gestarse la idea, con la peti-ción de varios presupuestos a determinadas empresas, una gestión que fue encargada al Área de Historia.

Nuestro cometido era claro, nos encargaríamos del discur-so expositivo y de los contenidos, el resto de tareas se repartieron entre el resto de departamentos.

La idea original estaba basada en repetir el éxito de la ex-posición del centenario del estadio del Mercantil, celebrada en el Círculo Mercantil, en la calle Sierpes, en abril de 2013, donde aproximadamente unas 20.000 personas la visitaron. Nuestro objetivo era volver a intentar llegar al máximo nú-mero de personas.

EL PROYECTO

Dada la necesidad de comunicar y difundir entre el sevi-llismo cuestiones de los descubrimientos históricos sobre


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la verdadera fundación sevillista, se decidió organizar una exposición, entre otras actividades, que mostrase todos aquellos elementos que explicarían de forma didáctica y pe-dagógica los hechos concretos fundacionales.

La idea original estaba basada en repetir el éxito de la ex-posición del centenario del estadio del Mercantil, celebradaen el Círculo Mercantil, en la calle Sierpes, en abril de 2013,donde aproximadamente unas 20.000 personas la visitaron.Nuestro objetivo era volver a intentar llegar al máximo nú-mero de personas.

El eje principal estaría basado en la documentación de la fundación del Sevilla FC como punto de partida, para iniciar una línea de tiempo en la que año por año se iría expo-niendo qué hacía y dónde estaba el club sevillista en cada momento. El espacio temporal elegido, como no podía ser de otra manera fue de 1890 a 1905.

Cada año estaría representado por una imagen y por un atril con la documentación necesaria que apoyara la teoría.El elemento multimedia reforzaría el discurso con otras imágenes y argumentos, además de proporcionar una ex-periencia positiva en el visitante.

La exposición fue visitada por más de 10000 personas en el periodo de entrada libre, (x días) continuando después como parte integrante del tour por el Estadio, recibiendo críticas muy positivas.



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DOCUMENTAL SOBRE 1890

Tras la presentación del libro “El Sevilla FC a caballo entrelos siglos XIX y XX”, y la organización de la exposición sobre 1890, el tercer paso para difundir la cuestión de 1890era la realización de un documental.

El documental lleva por título “1890, 125 años de fútbol se-villista”, que debía estrenarse el 25 de enero, como así fue.Los datos subjetivos nos llevan a cuantificar el seguimientodel documental, pero valoramos que podría haber sido vis-to por, en torno, a unas 100.000 personas, con lo que, de ser así, podríamos haber cubierto las expectativas de difu-sión.



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MEMORIA - Sevilla FC · Sevilla FC – Espanyol (1-0) El 18 de Septiembre de 2014 comienza nuestra defensa del título de la UEFA Europa League. El Sevilla FC, quedaba encuadrado