MEMORIA Y BALANCE...des de los pacientes. Se creó asimismo la Dirección de Procesos y Tec-nología y, en su ámbito, la Gerencia de Procesos y Proyectos, en el convencimiento de

MEMORIAY BALANCE2016

La presente memoria corresponde al centésimo septuagésimo segundo Ejercicio anual finalizado el 30 de junio de 2016.

MEMORIA

Hospital Británico Hospital Británico

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MEMORIA

MEMORI

A

ADMINISTRACIÓNCONSEJO DE ADMINISTRACIÓN2015-2016

Presidente HonorarioDirector General

Director de Comercial y Finanzas

Director de Recursos Humanos

Directora de Enfermería

Directora de la Escuela de Enfermería

Centros de Atención Ambulatoria Vicente LópezBarrio NorteLanúsLomas de Zamora

Representaciones Eclesiásticas

Secretario Ejecutivo

Vicepresidente Honorario

Tesorero Honorario

Secretario Honorario

Vocales Titulares

Vocales Suplentes

Rodolfo KirbyAngel J. Yebara

Santiago Reddy

(1) ASUMIÓ SU CARGO EN ABRIL DE 2016.

(2) ASUMIÓ EN JULIO DE 2015.

Juan Carlos Zas

Verónica Hortis de Smith

Teresa Gómez

Horacio EvansDirector Médico

Rev. Douglas RobertsonOb. Gregorio VenablesPdre. Juan B. RamírezRev. Betty Crowell

Guillermo Difilippo

Juan Pedro Munro

Jaime Mackern

Alan Arntsen

Felicity Jane BagnallEdward Bagnall Cedric Leslie Bridger Jaime DeanePatrick DunbarHernán GutsztatDavid HoggW. Andrew Murchison Terencio RobertsDavid Smith Ruperto Sword, OBE

Nadina BagnallPatricio WilsonPablo DougallCedric David BirdgerRicardo Chevallier Boutell Francisco FernieGuillermo Horsey Juan A. HunterHoward Mc CluskeyAlejandro Mansilla LockwoodLorna Martin

Fundado en 1844 Fundado en 1844

Director MédicoRoberto Cerutti (1)

Director de Asuntos Legales, Auditoría & ComplianceGuillermo Difilippo

Director de Procesos y TecnologíaMarcelo Coldeira (2)


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MEMORIA

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A

FIDEICOMISARIOS

Álvarez, Carlos BenjamínArntsen, AlanAugspach, Carlos A.Augspach, RobertoAyling, RobertoBagnall, Edward O.Bagnall, Felicity JaneBagnall, NadinaBayley, RobertBotting, Juan F.Bridger, Cedric DavidBridger, Cedric LeslieBrowne, Pedro G.Bruce, GavinCam Roberts, Edwin Campbell, DavidCampbell, Eric, OBE.Campbell, Juan AntonioCampbell, PatricioCassels, MichaelClancy, JuanClutterbuck, Alan R.Chevallier Boutell, Carlos, OBE.Chevallier Boutell, RicardoChinea, CamiloChlapowsky, MarkDarbyshire, BarryDarch, StevenDavenport, PeterDeane, JaimeDickinson, CarlosDickson, Alan, OBE.Dodds, GuillermoDonaldson, LuisDougall, AdriánDougall, ChristianDougall, MarcosDougall, PabloDunbar, Patrick J.Edbrooke, Geofredo

Fallecidos entre octubre 2015/2016: Norman Antelme, Martin Ross, Juan David Wilson y Goodman Fred Mercer.

Evans, TomásEwence de Dover, Doreen, MBE.Ferguson de Gahan, ElisaFernie, Francisco E.Fernie de Castiglione, MarcelaFindlay, Joan M., CBE.Fiori de Chapman, Teresa, OBE.Forrester, Jorge E.Fraser, RobertGanly, DavidGibson, Andrés P.Gibson, Carlos M.Gooding, AlejandroGorrissen, PedroGrant, EduardoGutsztat, HernánHamilton, TimothyHandley, Heriberto RicardoHarold, James StephenHogg, DavidHorsey, Guillermo A.Hudson, Tomás, OBE.Humphreys, Juan D.Hunter, Juan AlanHunter, Malcolm, OBE.Jackson, Juan P.Kirby, Rodolfo A.Lane, EdwardLaurence, HectorLockwood de Pratt, JillLough, TimoteoLow, RicardoLucas, Geofredo JuanMacadam, RoderickMackenzie de Lagos Mármol, PhyllisMackern, JaimeMackinlay, FedericoMansilla Lockwood, AlejandroMartin, David I., OBE.Martin, Lorna

Mc Cluskey, HowardMc Donald, AlanMiddleton, Jorge W.Morey, Pablo E.Munro, Juan P.Murchison, Guillermo T.Murchison, William AndrewMurchison, RobertoMurray, MiguelNash, StanleyNewell, DiegoNewell, Jorge F.Newell, MiguelO’Farrell, JuanPinckney Simpson, F. JeremíasPratt, Godofredo M.Pratt, Oswald Pritchard, DavidPryor, StuartRoberts, Juan C.Roberts, Terencio A.

Robinson, AndrésRodman, Roberto J.Scanlan, JohnSeward, Graham E.Smith, DavidSoding, Alfredo E.Stocks, PedroStuart Milne, JorgeSword, Ruperto R., OBETaylor, Dennis, MBEThompson, ReginaldoThurburn, Juan MiguelThurn, Ian FinlaysonTurner de Beller, JaneUrban, Robert M.van Tienhoven, Gerardo P.Vibart, Christian Vibart, John, OBE.Whitney, Enrique C.Wilson, Patricio



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MEMORIA

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A

MÉDICOS EMERITUS

JEFES AD-HONOREM DE LOS SERVICIOS MÉDICOS

Dr. Magnin, PedroDr. Mercer, Goodman F.

(1) LA DRA. GARCÍA ASUME LA JEFATURA EN OCTUBRE DE 2015.

(2) EL DR. DELLACHIESA ASUME SU JEFATURA EN ESTERILIZACIÓN EN JULIO DE 2016.

(3) LA DRA. GUELER ASUME EN JULIO DE 2016.

Alergia e Inmunología

Endocrinología, Metabolismo, Diabetes y Nutrición

Esterilización (2)

Farmacia (3)

Gastroenterología

Genética

Ginecología

Guardia

Hematología

Histopatología

Infectología

Instituto del Corazón Pediatría

Psiquiatría

Rehabilitación

Reumatología

Terapia Intensiva

Urología

Laboratorio

Medicina para Empresas

Medicina Nuclear

Nefrología

Neumonología

Neurología

Neurocirugía

Obstetricia

Oftalmología

Oncología

Ortopedia y Traumatología

Otorrinolaringología

Patología Mamaria

Anestesiología

Cardiología

Cardiología Intervencionista

Cirugía Cardiovascular

Cirugía General

Cirugía Plástica

Cirugía Torácica

Clínica Médica

Coloproctología

Dermatología

Diagnóstico por Imágenes (1)

Dr. Alejandro Malbrán

Dra. Marina Curriá

Dr. Matías Dellachiesa

Dra. Bárbara Gueler

Dr. Luis Colombato

Dra. Susana Turyk

Dr. Gustavo Maya

Dr. Federico Bottaro

Dr. Germán Stemmelin

Dr. Alejandro Iotti

Dr. Ernesto Efrón

Dr. Jorge Ubaldini Dra. María Lucila Fernie

Dr. Gustavo Amido

Dra. Carolina Schiappacasse

Dr. Juan Carlos Barreira

Dr. Julio Chertcoff

Dr. Alejandro Nolazco

Dr. Alexis Muryan

Dr. Juan José Santa Cruz

En concurso

Dr. Hernán Trimarchi Jurado

Dr. Alejandro Salvado

Dr. Ricardo Reisin

Dr. Rafael Torino

Dr. Humberto Velázquez

Dr. Roberto Ebner

Dr. Carlos Silva

Dr. Hernán del Sel

Dra. María Andrea Ricardo

Dr. Juan Luis Uriburu

Dr. Enrique Scocco

Dr. Osvaldo Manuale

Dr. José Álvarez

Dr. Héctor Machaín

Dr. Enrique Pirchi

Dr. Francisco Errea

Dr. Domingo Chimondeguy

Dr. Julio Bruetman

Dr. Mario Salomón

Dr. Alberto Saponaro

Dra. Adriana García


Hospital Británico

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MEMORI

A

UN AÑODIFERENTE

El año fiscal 2015-16 comenzó con el mismo en-torno adverso con el que finalizó el ciclo anterior, de hecho nuestro plan de trabajo continuaba sin variaciones significativas al de dicho período. Aún nos esperaban tiempos complejos y la interminable espera para ver los resultados sobre aquellas deci-siones tomadas.

El entorno político de un año electoral colmado de incertidumbre hacía más sombrío el panorama. Un entorno macroeconómico amenazante y com-plejo nos sumía en una densa oscuridad.

Pero a pesar de todo, teníamos un objetivo claro: sostener a nuestro Hospital Británico en el mejor nivel académico y asistencial. Con nuestros valores como guía debíamos recuperarnos y lograr crecer. Era imprescindible ser cuidadosos e inteligentes para poder obtener resultados a partir de acciones que pudieran corregir el entorno desfavorable.

Y lo hicimos. Una vez más los servicios brindados a nivel asistencial superaron al año anterior, a pesar de los permanentemente elevados índices de ocu-pación. El camino fue la eficiencia.

En el plano docente alcanzamos con orgullo el número más alto de Enfermeros graduados en nuestra histórica Escuela, entre otras de las múlti-ples acciones realizadas en el plano académico.

Por último, logramos el mayor resultado opera-tivo de los últimos 20 años, y con un porcentaje de rentabilidad elevado dentro de los márgenes de nuestra actividad.

El secreto fue un Management Team profesio-nal, consolidado y comprometido junto a un House Committee muy activo e involucrado con la opera-ción. Y una especial mención al rol del Consejo de Administración que también fue un eslabón clave con su aporte e invalorable apoyo.

Todo esto nos permitió salir de la visión a corto plazo, sin duda muy necesaria durante la tormenta. Pero, al levantar la vista y comenzar la recuperación, rápidamente comenzamos a trabajar en las tareas

que llevarán a nuestro Hospital a ser francamente diferente en el mediano y largo plazo.

En el mes de marzo y con una presentación ante la Legislatura Porteña se aprobó el Proyecto Acon-cagua. El englobamiento de parcelas y cambio de volumetría nos permitirá llevar al doble nuestra ac-tual superficie. Finalizamos el ciclo en las puertas del Anteproyecto y Proyecto.

Del mismo modo, dedicamos todo el período a la búsqueda de la mejor solución informática para implementar nuestra Historia Clínica Electrónica. Una tarea no menor fue la de optimizar la plata-forma actual sobre la cuál se basará la nueva herra-mienta. Cerramos el período con la tarea cumplida.

Por último, elegimos como ruta para transitar es-tos cambios, la acreditación internacional a través de la Joint Commission International, una herra-mienta externa indiscutible en términos de calidad, que consolidará al Hospital Británico como una de las mejores instituciones de salud del país.

Por eso estamos en condiciones de decir que hemos avanzado en el camino correcto, y aquí me refiero a quienes hacemos el Hospital y también a toda nuestra comunidad: pacientes, proveedores, clientes, TODOS.

Quiero cerrar esta carta agradeciendo a quienes estuvieron en los momentos difíciles. Y muy espe-cialmente a las 2.500 personas que día a día, desde sus lugares de trabajo, han hecho posible los logros de este ciclo. La historia de nuestra Institución nos llama una vez más a ser protagonistas, sé que cuento con todos ustedes.

Dr. Angel J. YebaraDirector General

Fundado en 1844

CARTA DELDIRECTORGENERAL


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MEMORIA

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A

MEMORIA EJERCICIO2015-2016

Fundado en 1844 (1844-2016) Fundado en 1844 (1844-2016)

La finalización de su 172° Ejercicio encuentra al Hospital Británico de Buenos Aires, tal como lo expresa su Misión, nutriendo y compartiendo sus valores de origen y, en ese marco, avanzando en su desarrollo continuo para cuidar la salud integral de las personas y formar los mejores profesionales.

El desafío de cada año es dar nuevos pasos en esa dirección y, a la vez, honrar el compromiso de ser sustentables como organización, sin dejar de lado los aspectos sociales y los ambientales.

El Hospital, una vez más, superó sus cifras históricas en cuanto a volumen de prestacio-nes asistenciales brindadas a la Comunidad. La comparación de las cifras de los últimos cinco ejercicios permite constatar que el crecimiento ha sido constante y sostenido1. Particularmente

Tras la Misión y los Valores, la siguiente herra-mienta del cambio es nuestra gente. El Equipo de Conducción debió cambiar para implementar lo que el Consejo de Administración y la Dirección General proponían como paso siguiente en el ca-mino hacia nuestra Visión.

Se ha incorporado bajo la nueva Dirección Mé-dica una Gerencia de Auditoría del Plan de Sa-lud con un perfil médico, basado en procesos y orientado al trabajo en equipo, que se concentró en mejorar los servicios brindados a los pacientes me-diante una utilización más eficaz de los recursos. El análisis de procesos transversales en conjunto con el de cada caso en particular, la labor conjunta con el área hospitalaria propiamente dicha y la ad-ministración, la elaboración de criterios uniformes con el área legal y la auditoría, han contribuido a la mejora de los resultados anuales, los que consti-tuyen un hito histórico en la Institución. Nuestro carácter de entidad sin fines de lucro y nuestro de-seo de mejora constante nos señalan claramente la conveniencia de inversión de estos recursos en el desarrollo del Hospital, lo cual es indispensable por las consideraciones que hacemos a continuación.

Para profundizar los procesos señalados, se ha reorganizado la Dirección Médica, incorporando dos Vicedirecciones, una Operativa y la otra de Gestión, de manera de mejorar la calidad y efi-ciencia de los servicios prestados mediante una gestión más especializada y cercana a las necesida-des de los pacientes.

Se creó asimismo la Dirección de Procesos y Tec-nología y, en su ámbito, la Gerencia de Procesos y Proyectos, en el convencimiento de que el análi-sis y la mejora continua de los procesos, aunados a su implementación mediante los sistemas más adecuados, son la base para hacer a la Organiza-ción más sana y eficiente. La tradición de servicio y compromiso que siempre tuvo el área de sistemas se potenció así con un nuevo norte: trabajar en proce-sos transversales analizados globalmente. Muchos resultados se han alcanzado en el presente Ejerci-cio, al tiempo que se han sentado las bases para los que surgirán en los siguientes. Los sistemas están siendo actualizados y mejorados para dotarlos de la capacidad de dar el salto cualitativo necesario.

El análisis y la elección de la herramienta para la implementación de la Historia Clínica Electróni-ca están finalizados. Mientras tanto, se han imple-mentado sistemas complementarios que mejoran el servicio al paciente y la transparencia en la gestión2.

Puesto que los procesos requieren no sólo ser analizados, implementados y mejorados, sino también ser controlados, se decidió jerarquizar la Auditoría Interna y elevarla al nivel de Gerencia, poniendo énfasis en un perfil más profesional e in-dependiente. Se privilegió el trabajo en equipo con otras áreas, la interconsulta con otras direcciones, la colaboración en el armado de planes de acción tendientes a implementar mejoras, y una relación de mutua retroalimentación con la Dirección Ge-neral, sin perder la independencia de criterio mer-ced al trabajo en conjunto con la Subcomisión de Auditoría y Cumplimiento.

El Equipo de Conducción, anteriormente limi-tado a la Dirección General y los Directores, se ha hecho más inclusivo, incorporando a la Gerencia de Relaciones Institucionales y Recaudación de Fondos, a la Gerencia Comercial y a la Gerencia de Planeamiento y Plan de Salud. Se traen así nuevas miradas al equipo y se prepara a las segun-das líneas para mayores responsabilidades.

El número de cambios instrumentados durante el Ejercicio fueron apoyados con actividades com-plementarias de integración y relacionamiento, impulsadas desde Recursos Humanos. Asimismo se continuó con el proceso de Gestión del Talen-to diseñando Planes de Desarrollo Individual. Se realizaron jornadas de actualización y formación en liderazgo para Directores y Gerentes con la Universidad de San Andrés y, en relación a los ni-veles de Jefatura, se organizó el Programa de De-sarrollo de Habilidades junto con la Universidad Católica Argentina.

Se continuó asimismo con el Proceso de Evalua-ción de Desempeño para el personal fuera de con-venio, priorizando el desarrollo de los colaboradores.

Sin perjuicio de la importancia de los procesos transversales ya mencionada, nuestra Misión nos se-ñala las dos áreas fundamentales de nuestro accionar: cuidar la salud y formar los mejores profesionales.

En el primer aspecto, dos son las estructuras

relevantes fueron los incrementos de actividad en las áreas de diagnóstico por imágenes, quirófa-no y cirugías ambulatorias, con un porcentaje de ocupación total continuo que una vez más superó las cifras de ejercicios anteriores. Todo ello nos ha inducido a evaluar alternativas posibles de creci-miento. Más adelante nos detendremos en cada uno de estos aspectos.

La estrategia de fortalecimiento de la cultura or-ganizacional, iniciada en 2015 con la redefinición de la Misión, Visión y Valores del Hospital, ha sido en este Ejercicio compartida sistemáticamen-te con la totalidad de nuestra gente, capacitando a través de Recursos Humanos a toda la Organi-zación, reflexionando al respecto y, lo que es más trascendente, instando a actuar en consecuencia.


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A


fundamentales –el Plan de Salud y el Hospital como entidad proveedora de servicios sanitarios– y en ambas se ha trabajado.

La Dirección de Administración y Finanzas ha podido focalizarse en la mejora de la eficiencia del Plan de Salud sin detrimento de sus tareas habitua-les. Se trabajó en conjunto con las áreas de contra-lor incorporadas a la Dirección Médica. Basta una comparación de los logros de los dos últimos ejer-cicios –a los que nos remitimos– para apreciar los resultados obtenidos en conjunto con la Dirección Médica y la colaboración del resto de la Organi-zación. Se analizaron las estructuras de gastos, los procesos y controles, así como las políticas vigentes en cuanto a contratación, aprobación, provisión y control de servicios. La unificación de las responsa-bilidades de administración y comerciales permitió potenciar los cambios y acelerar sus resultados.

Siendo el Hospital un proveedor de servicios de calidad reconocida, los cuales son demandados, entre otros, por los beneficiarios del Plan de Salud, parte de la estrategia consistió en canalizar dicha demanda hacia la oferta del Hospital, logrando así varios objetivos simultáneamente: mejorar la cali-dad de los beneficios del Plan de Salud al tiempo que se saneaban sus recursos e incrementar una demanda genuina de servicios del Hospital. Los resultados pueden cuantificarse con la compara-ción mencionada en el párrafo anterior.

También se reorientó la estrategia comercial en base a la posición del Hospital como proveedor de excelencia en la zona sur de la Ciudad de Buenos Aires y con influencia en el conurbano adyacen-te. Esta ventaja comparativa ha sido aprovechada, logrando varios objetivos en forma simultánea: posicionarnos más eficientemente frente a otras opciones, cubrir una necesidad sanitaria innegable, y sanear la demanda de servicios incorporando be-neficiarios del Plan a los que la ubicación geográ-fica del Hospital no les resulta un inconveniente.

La absorción de una parte fundamental de las necesidades de los beneficiarios del Plan de Salud por parte del Hospital ha menguado, lógicamen-te, el volumen de servicios disponibles para otros pacientes. Somos un Hospital abierto a la Co-munidad y por eso trabajamos en compensar esa

trimento del cumplimiento de sus funciones, y de utilización del espacio resultante ya ha sido desarrollado, siempre buscando la coherencia con el Plan Maestro de Desarrollo del Hospital.

Más allá de los logros de las medidas menciona-das, la ocupación actual del Hospital, plena y cons-tante, indica que debe hacerse un cambio de mayor envergadura, el cual, hasta el Ejercicio anterior, es-taba impedido por las regulaciones que limitaban la capacidad de construir áreas adicionales en el actual predio. Se había alcanzado el tope de lo permitido por las normas vigentes y esto no permitía buscar soluciones de largo plazo en el Hospital.

Durante el Ejercicio, merced al trabajo en equipo entre la Presidencia del Consejo de Administración y los organismos gubernamentales pertinentes de la Ciudad, se ha logrado un cambio en la legislación que permitirá ampliar la actual superficie del Hos-pital (29.018 m2) a 59.032 m2. La Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires ha sido receptiva a las necesidades de la población de la zona, tanto en fac-tores estrictamente sanitarios como en otros como el desarrollo del área circundante. En la respectiva audiencia pública, la Dirección General, los vecinos y los arquitectos a cargo del Plan Maestro de De-sarrollo del Hospital se han explayado sobre las ne-cesidades sanitarias del área, la forma de crecer sin afectar el equilibrio del barrio y los beneficios que el Hospital acarrearía a una zona económicamente detenida. La Legislatura ha compartido nuestros argumentos y el cambio fue aprobado. Hoy pode-mos planificar un Hospital en continuo crecimien-

to por varias décadas procurando cubrir así necesi-dades insatisfechas en una zona, el Sur de la Ciudad de Buenos Aires, en la que, fuera del ámbito estatal, no existen emprendimientos sanitarios de la enver-gadura del Hospital Británico. Ya se está trabajando en la implementación de la primera etapa.

Conforme a nuestro valores, todo cambio está con-dicionado al objetivo constante de mantener la tra-dición de calidad que el Hospital siempre ha tenido.

En este ejercicio, dicho objetivo se consolidó en base a tres pilares: la mejora de la calidad de los procesos –buscando parametrizarlos con criterios objetivos de instituciones específicas–, el manteni-miento y la selección de los mejores profesionales, y el trabajo constante como formadores de profesio-nales de la salud, tanto médicos como enfermeros.

El Hospital es un centro de formación en donde se han capacitado en este ejercicio cientos de pro-fesionales: egresaron 45 residentes y se incorpora-ron 47; se recibió a 27 rotantes extranjeros; egre-saron 8 becarios de perfeccionamiento (“fellows”) e ingresaron 21 nuevos profesionales; en nuestro carácter de Hospital Escuela, 37 alumnos pertene-cientes a la Universidad de Buenos Aires se estu-vieron formando, y egresaron 13 nuevos médicos, mientras cursaban 90 alumnos de la Universidad Católica Argentina, de entre los cuales egresaron 23 nuevos médicos; por último, cursaron estudios 398 alumnos de la Escuela de Enfermería y se gra-duaron como Enfermeros 48.

En un contexto en el que los recursos del Hos-pital son necesarios para su crecimiento material, nos enorgullece seguir destinando una gran parte

disminución. Nuestro deseo es satisfacer un mayor número de necesidades. Trabajamos en ese sentido en el corto, en el mediano y el largo plazo.

En lo más inmediato, la forma de lograrlo ha sido propender a un mayor aprovechamiento de la es-tructura y el espacio existentes; con ese cometido, se han tomado las siguientes iniciativas, entre otras:

• Se incorporaron nuevas prácticas en el Labora-torio y se incrementaron las determinaciones un 8,8% con respecto al ejercicio anterior (181.517 nuevas determinaciones)

• El sector de Diagnóstico por Imágenes ha in-crementado en un 10,8% el volumen de estu-dios realizados (36.281 estudios adicionales), en virtud de: a la ampliación de los horarios de atención durante fines de semana y feriados así como atención las veinticuatro horas en algunas prácticas tales como Tomografía y Resonancia Magnética Nuclear, y (b) la incorporación de dos nuevos equipos de ecografía.

• La Guardia de Emergencias fue reconvertida desde el punto de vista operativo. La cantidad de Unidades de Observación se incrementó signifi-cativamente (de 80 prestaciones en junio de 2015 a 870 en junio de 2016), al igual que las prácticas y procedimientos vinculados a las áreas de Orto-pedia, Traumatología, Clínica Médica y Cirugía General. Mientras que en el período 2011-2015 el crecimiento interanual de pacientes atendidos por Guardia fue de un promedio del 5%, en el período 2015-2016 el crecimiento fue del 22%, alcanzando las 12.000 consultas mensuales. Asi-mismo, se generaron nuevas prácticas y procedi-mientos, tales como ecografías de emergencia.

• Se reestructuró la atención en el sector de de-manda espontánea, aumentando la cobertura de profesionales y duplicando el número de con-sultorios.

• Por último, se trabajó en la implementación de proyectos para liberar áreas del Hospital actual-mente utilizadas para tareas administrativas y poder así destinarlas a la atención sanitaria. Analizados dos proyectos en ese sentido duran-te el Ejercicio, se espera implementarlos en el siguiente. El plan de traslados de áreas sin de-


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A


de ellos a formar profesionales, algunos de los cua-les seguirán en el Hospital mientras otros llevaran a otras áreas del sistema de salud las buenas prác-ticas que nos caracterizan.

Además de dichas tareas de formación, el Área de Docencia e Investigación desarrolló también en este Ejercicio, y en conjunto con los diferentes Servicios del Hospital, un número importante de Cursos y Jornadas, dirigidos algunos a la comu-nidad médica y otros a la comunidad en general3.

Asimismo, numerosos profesionales de nuestro Hospital han publicado más de cincuenta artículos científicos en revistas indexadas de todo el mundo, contribuyendo así a la formación médica en forma global4, así como participado como investigadores en estudios clínicos solventados con recursos pro-pios5 o con la financiación de terceros6.

La Escuela de Enfermería, avalada en este Ejer-cicio por una Declaración de Beneplácito por parte

de la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Bue-nos Aires, ha tenido un récord histórico de 48 egre-sados. Aun así, se sigue trabajando para superar ese número. Dado el perfil de muchos de los alumnos, se ha conseguido una beca de la Fundación Bunge y Born para algunos de ellos. Se busca así bajar los índices de deserción y hacer posible la obtención del título a más alumnos, cumpliendo un objetivo doblemente beneficioso para la Comunidad: for-mar enfermeros de primer nivel –en un contexto en que la demanda supera a la oferta–, y dar una opor-tunidad de movilidad social ascendente a personas cuyo desarrollo está altamente condicionado por su entorno socio-económico. La Escuela también ha seguido trabajando en su doble propósito de capa-citarse y capacitar7.

La formación de profesionales no ha sido el úni-co aporte a nuestra comunidad. Se ha trabajado en los barrios carenciados cercanos al Hospital. En este Ejercicio se llevaron a cabo prácticas de enfermería en el Colegio del Buen Consejo rela-cionadas con temas de violencia familiar, así como charlas a los alumnos de nivel primario sobre ali-mentación saludable.

También se ha continuado con nuestras campa-

ñas de respeto al medio ambiente, incorporando un nuevo componente a los existentes mediante la campaña de separación de residuos. Bajo el slogan “Tus residuos tienen más de una vida”, se realizaron charlas de concientización logrando, según la pri-mera medición efectuada, una reducción del 25% en los residuos del Hospital, lo cual evidencia un alto nivel de compromiso por parte del personal.

El vínculo con la Comunidad creció también aumentando nuestra participación en las entidades intermedias que agrupan a instituciones similares a la nuestra. En nuestra participación en la Aso-ciación de Hospitales de la Comunidad se trabajó en comunicar nuestro particular perfil: el de enti-dades sin fines de lucro, proveedoras de servicios de calidad y formadoras de profesionales, que se diferencian de otras instituciones por el foco en el bien común. Se continuó con nuestra intervención en la Asociación Civil de Entidades Médicas y en la Cámara de Comercio Argentino-Británica. Se apunta así a hacer más audibles nuestras posturas y poder lograr medidas razonables que nos permitan desarrollar nuestra actividad en forma sustentable. El aumento del número y la creciente complejidad de los servicios, sus mayores costos y los nuevos pa-


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A


radigmas de la relación médico-paciente, requieren estar en contacto constante con las entidades que controlan, condicionas e influyen en nuestra activi-dad, para lograr así una mejor articulación entre las necesidades de la institución y las del universo de pacientes. Se está trabajando en una comunicación más fluida con la Superintendencia de Servicios de Salud y las autoridades de Salud de la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Asimismo, trabajamos en complementarnos con el sector público. La integración entre lo público y lo privado es un objetivo que debe explorarse más profundamente y que abre numerosas posibilida-des, en especial cuando en el segundo segmento se trata de entidades, como el Hospital, sin fines de lucro. Al acuerdo mencionado con el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, se suma el

y resignificamos nuestras tradiciones. Ellas buscan reconocer logros, recaudar fondos, y celebrar nues-tra herencia cultural en un ámbito de creciente y bienvenida diversidad.

El tradicional baile en la residencia del Sr. Embajador del Reino Unido ha batido récords de recaudación. Al hito que constituye cada año la Graduación de Enfermeros y la Kermesse de Matron se han sumado este año nuevos eventos en los que ha participado el Hospital, en este

celebrado con el Gobierno de la Provincia de Salta para la realización conjunta de planes de capacita-ción y actividades sanitarias de bien público. En ese contexto, la Dirección General ha efectuado cursos sobre gestión y trabajo en equipo en el área de salud, a los que concurrieron más de sesenta Gerentes y Directores de instituciones sanitarias de la Provincia. Por su parte, y también en Sal-ta, la Escuela de Enfermería ha participado en la formación de enfermeros en las áreas de cuidados críticos en adultos y en pacientes pediátricos, rea-lizando talleres de trabajo en equipo, comunica-ción y liderazgo.

Reconocemos con orgullo a la Comunidad de origen que creó una Institución que hoy dialoga y crece en el espacio común de innumerables Co-munidades. Así, recordamos a nuestros fundadores

caso relacionados con su comunidad de origen: los cien años de la Torre Monumental ubicada en Retiro –regalo de los inmigrantes ingleses a nuestro país–, la despedida del Sr. Embajador del Reino Unido y, el Patron´s Lunch de la Reina Elizabeth II.

Continuamos con la colaboración con entidades como el ABCC –principalmente en el apoyo en las necesidades de salud de personas que no cuentan con cobertura– y con BABS, a la que el Hospital


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ha otorgado aportes significativos en dinero para ayudar en el cumplimiento de sus funciones sociales.

También hemos celebrado la publicación del libro del Dr. Juan David Carlos Emery, Historia del Hospital Británico 1844-2010, obra de preservación de nuestra memoria, escrita por un profesional que tanto conoce y le ha dado al Hospital, y cuyos beneficios el Dr. Emery ha donado generosamente a la Institución.

(2) OTRAS SOLUCIONES IMPLEMENTADAS: (3) SE DESARROLLARON, ENTRE OTROS, LOS

SIGUIENTES CURSOS Y JORNADAS:

(1) CUADRO DE EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN DE PRESTACIONES ASISTENCIALES (ÚLTIMOS CINCO EJERCICIOS)

Prestaciones ambulatorias:

Prestaciones internados:

Movimientos de internación:

Tasas de internación:

Consultas

Consultas

Intervenciones Quirúrgicas

Días de Estadía

Prácticas

Prácticas

Pacientes

Diagnóstico por Imágenes

Diagnóstico por Imágenes

Días Cama

Laboratorio

Laboratorio

832.899

107.479

20.005

4,40

312.151

198.113

18.037

282.594

35.058

79.380

1.272.826

551.519

2011/12

856.854

108.402

22.878

4,44

328.541

201.841

17.837

292.822

34.919

79.232

1.359.342

602.318

2012/13

893.527

105.405

24.601

4,28

355.316

205.728

19.070

290.704

34.206

81.685

1.405.258

615.840

2013/14

937.937

114.287

25.655

4,22

371.814

221.761

20.151

304.888

36.922

84.985

1.430.371

683.912

2014/15

990.087

113.650

26.336

4,09

392.707

221.135

20.611

343.751

37.753

84.258

1.566.949

710.557

2015/16

18,9

5,7

31,6

-7,1

25,8

11,6

14,3

21,6

7,7

6,1

23,1

28,8

VARIACIÓN % 11/12-15/16

• Sistema para digitalizar y administrar las imáge-nes médicas a través de la integración de dos sis-temas: PACS (Sistema de Archivo y Comunica-ción de Imagen) y RIS (Sistema de Información Radiológica), lo que permitió reducir costos de impresión, acelerar la prestación de servicios y disminuir los tiempos de atención.

• Se reemplazó el sistema del Centro de Vacuna-ción, por una solución que permitió la integra-ción del área al sistema SAP, para de ese modo integrar la información de vacunas con datos del paciente pre-existente en SAP; administrar el stock mediante transacciones de SAP; obtener información estadística a través del sistema; etc.

• Software de mensajería instantánea y presencia, que permite realizar llamadas de voz o de video conferencia dentro y fuera de la organización.

• Software de monitoreo de servidores y dispositivos.• Facturación electrónica a todos los clientes del

Hospital.• Conectividad con financiadores: el objetivo de

este proyecto es mejorar la calidad de la conecti-vidad aplicada sobre episodios ambulatorios del Hospital Británico.

1. Jornada Bienal de Reumatología; Servicio de Reumatología

2. Charla de Caídas; Servicio de Otorrinolaringología (Se repitió en ocho ocasiones en distintas épocas del año)

3. Cómo Cuidar el Riñón Sano; Servicio de Nefrología (se repitió en dos ocasiones en distintas épocas del año)

4. Jornadas de Alzheimer; Servicio de Neurología

5. Jornada de Actualización de Diagnóstico y Tratamiento de Roncopatía y Sahos; Servicio de Otorrinolaringología

6. Jornada de Bioética; Comité de Bioética7. Jornada de Actualización en Vértigo;

Servicio de Otorrinolaringología8. Curso de Alergia Alimentaria; Organiza

Servicio de Pediatría9. Jornada de Cuidados Paliativos Pediátricos;

Servicio de Pediatría/Cuidados Paliativos10. Jornada de Post Grado Curso Superior de

Diabetes; Organiza Servicio de Endocrinología11. Fiesta del Prematuro; Servicio de Pediatría


24 25

MEMORIA

MEMORI

A


12. Taller del Prematuro; Organiza Servicio de Pediatría

13. Se realizaron 2 Jornadas de Cronicidad Avanzada y Cuidados Paliativos; Cuidados Paliativos

14. Curso de Primeros Auxilios y Reanimación Cardiovascular; Servicio de Pediatría

15. Advanced Trauma Life Support (Atls) Para 31 Residentes y Médicos de la Institución.

16. Advanced Cardiovascular Life Support (Acls) para 32 Residentes de la Institución.

17. Jornada de Artroplastia; Servicio de Ortopedia y Traumatología

18. Jornada de Uroginecología; Servicio de Ginecología

1. Nigro CA, Dibur E, Aragone MR, Borsini E, Ernst G, Nogueria F. Can CPAP be indicated in adult patients with suspected obstructive sleep ap-nea only on the basis of clinical data? Sleep Breath 2015; 20: 175-82.

2. Borsini E, Ernst G, Salvado A, Bosio M, Chertcoff J, Nogueira F, Nigro C. Utility of the STOP-BANG components to identify sleep ap-nea using home respiratory polygraphy. Sleep Breath 2015; 19: 1327-33.

3. Buendía JA, Otamendi E, Kravetz MC, Cairo F, Ruf A, de Davila M, Powazniak Y, Nafissi J, Lazarowski A, Bramuglia G, Villamil F. Combi-national Effect of CYP3A5 and MDR-1 Poly-morphisms on Tacrolimus Pharmacokinetics in Liver Transplant Patients. Exp Clin Transplant 2015; 13: 441-8.

4. Campos J, Ernst G, Borsini E, Garcia A, Blasco M, Bosio M, Salvado A. Tracheobronchial Tuberculosis Without Lung Involvement. J Clin Med Res 2015; 7: 646-8.

5. Ceresetto JM, Duboscq C, Fondevila C, Tezanos Pinto M. Hemofilia adquidida (inhibidor del factor VIII adquirido). Medicina (B Aires) 2015; 75: 231-8.

6. Bessone F, Lucena MI, Roma MG, Stephens C, Medina-Cáliz I, Frider B, Tsariktsian G, Her-

nández N, Bruguera M, Gualano G, Fassio E, Montero J, Reggiardo MV, Ferretti S, Colombato L, Tanno F, Ferrer J, Zeno L, Tanno H, Andra-de RJ. Cyproterone acetate induces a wide spec-trum of acute liver damage including corticoste-roid-responsive hepatitis: report of 22 cases. Liver Int 2016; 36: 302-10.

7. Terg R, Casciato P, Garbe C, Cartier M, Stieben T, Mendizabal M, Niveyro C, Benavides J, Marino M, Colombato L, Berbara D, Silva M, Salgado P, Barreyro F, Fassio E, Gadano A. Study Group of Cirrhosis Complications of the Argen-tine Association for the Study of Liver Disease. Proton pump inhibitor therapy does not increase the incidence of spontaneous bacterial peritonitis in cirrhosis: a multicenter prospective study. J He-patol 2015; 62: 1056-60.

8. Ebner RN, Ayerza DR, Aghetoni F. Sixth nerve palsy + ipsilateral Horner’s Syndrome = Parkinson’s Syndrome. Saudi J Ophthalmol 2015; 29: 63-6.

9. Ernst G, Bosio M, Salvado A, Nogueira F, Nigro C, Borsini E. Comparative Study between Sequential Automatic and Manual Home Respi-ratory Polygraphy Scoring Using a Three-Channel Device: Impact of the Manual Editing of Events to Identify Severe Obstructive Sleep Apnea. Sleep Disord 2015; 2015: 314534.

10. Ernst G, Dantas E, Sabatt J, Caro F, Salvado A, Grynblat P, Geffneret J, Histidine-rich glyco-protein and idiopathic pulmonary fibrosis, Respira-tory Medicine 2015; 10.1016/j.rmed.2015.10.010.

11. Ernst G, Camargo B, Borsini E, Bosio M, Iotti A, Salvado A. Patient With COPD-Asthma Overlap Detected by Sputum Eosinophilia. J Med Cases 2015; 6: 544-6.

12. Rami-Porta R, Bolejack V, Crowley J, Ball D, Kim J, Lyons G, Rice T, Suzuki K, Thomas CF Jr, Travis WD, Wu YL; IASLC Staging and Prognostic Factors Committee, Advisory Boards and Participating Institutions. The IASLC Lung Cancer Staging Project: Proposals for the Revi-sions of the T Descriptors in the Forthcoming Ei-ghth Edition of the TNM Classification for Lung Cancer. J Thorac Oncol 2015; 10: 990-1003.

13. Fernández Romero DS, Torre MG, Larrauri BJ, Malbrán E, Juri MC, Malbrán A. Rituximab e

hipogamaglobulinemia. Medicina (B Aires) 2015; 75: 319-23.

14. Rodriguez V, Giuffre C, Villa S, Almada G, Prasopa-Plaizier N, Gogna M, Gibbons L, Gar-cÍa Elorrio E, Efrón E; Argentinian Group Hand Hygiene Improvement. A multimodal interven-tion to improve hand hygiene in ICUs in Buenos Aires, Argentina: a stepped wedge trial. Int J Qual Health Care 2015; 27: 405-11.

15. Jäger D, Ma JH, Mardiak J, Ye DW, Kor-benfeld E, Zemanova M, Ahn H, Guo J, Leon-hartsberger N, Stauch K, Böckenhoff A, Yu J, Es-cudier B. Sorafenib treatment of advanced renal cell carcinoma patients in daily practice: the large international PREDICT study. Clin Genitourin Cancer 2015; 13: 156-64.

16. Malbrán A. [Ethical review and clinical ob-servations]. Medicina (B Aires) 2015; 75: 272-3.

17. Pankl S, Meraldi A, Pegoraro P, Earsman G, Bruetman JE, Ceresetto J, Bosio M, Lyons G, Young P. Síndrome de Hughes-Stovin. Medicina (B Aires) 2015; 75: 95-98.

18. Pellegrini D, Jordan R, Bruetman JE. Cha-gas’ Disease. N Engl J Med 2015; 373: 1881-2.

19. Quadrelli S, Lyons G, Colt H, Chimonde-guy D, Buero A. Clinical characteristics and prog-nosis of incidentally detected lung cancers. Int J Surg Oncol 2015; 2015:2 87604.

20. Dirchwolf M, Ruf AE. Role of systemic inflammation in cirrhosis: From pathogenesis to prognosis. World J Hepatol 2015; 7: 1974-81.

21. Ruf AE, Villamil FG. C-reactive protein and model for end-stage liver disease score: Have we found the fifth element? Liver Transpl 2015; 21: 713-5.

22. Dirchwolf M, Ruf AE, Biggins SW, Bi-signiano L, Hansen Krogh D, Villamil FG. Do-nor selection criteria for liver transplantation in Argentina: are current standards too rigorous? Transpl Int 2015; 28: 206-13.

23. Quarracino C, Aguirre F, Rugilo CA, Negri LD, Villa AM. Severe Spinal Injury in Hirayama Disease. Asian Spine J 2015; 9: 794-7.

24. Trimarchi H, Young P, Lombi F. Milky urine and struvite crystals. Kidney International 2015; 88: 205.

25. Trimarchi H. Abatacept and Glomerular Diseases: The Open Road for the Second Signal

as a New Target is Settled Down. Recent Pat En-docr Metab Immune Drug Discov 2015; 9: 2-14.

26. Trimarchi H, Canzonieri R, Muryan A, Schiel A, Araoz A, Forrester M, Karl A, Lombi F, An-drews J, Pomeranz V, Rengel T, Zotta E. Copious Podocyturia without Proteinuria and with Normal Renal Function in a Young Adult with Fabry Di-sease. Case Rep Nephrol 2015; 2015: 257628.

27. Miskovic D, Foster J, Agha A, Delaney CP, Francis N, Hasegawa H, Karachun A, Kim SH, Law WL, Marks J, Morino M, Panis Y, Uriburu JC, Wexner SD, Parvaiz A. Standardization of laparoscopic total mesorectal excision for rectal cancer: a structured international expert consen-sus. Ann Surg 2015; 261: 716-22.

28. Dip M, Cejas N, Cervio G, Villamil F, Ta-gliafichi V, Hansen Krogh D, Imventarza O, So-ratti C, Bisigniano L. Results after the adoption of a MELD/PELD-based liver allocation policy in Argentina. Pediatr Transplant 2015; 19: 56-61.

29. Reddy KR, Zeuzem S, Zoulim F, Weiland O, Horban A, Stanciu C, Villamil FG, Andreone P, George J, Dammers E, Fu M, Kurland D, Lenz O, Ouwerkerk-Mahadevan S, Verbinnen T, Scott J, Jess-ner W. Simeprevir versus telaprevir with peginterfe-ron and ribavirin in previous null or partial responders with chronic hepatitis C virus genotype 1 infection (ATTAIN): a randomised, double-blind, non-infe-riority phase 3 trial. Lancet Infect Dis 2015; 15: 27-35.

30. Duvoux C, Villamil F, Renner EL, Grazi GL, Firpi RJ, Pageaux G, Mulhaupt B, Schirm F, Rauer B, Bernhardt P, Levy G. Sustained virolo-gical response to antiviral therapy in a randomi-zed trial of cyclosporine versus tacrolimus in liver transplant patients with recurrent hepatitis C in-fection. Ann Transplant 2015; 20: 25-35.

31. Young P, Finn BC, Giuliani F, Reisin R. Ataxia espinocerebelosa tipo 3 (enfermedad de Machado-Joseph) y vareniclina. Rev Med Chile 2015, 143: 1221-2.

32. Young P, Massa M, Finn BC, Fleire G, Stemmelin GR, Ruades A, Sutovsky D, Casas JG, Dezanzo P, Vigovich F, Bruetman JE. Linfoma intravascular, un desafio diagnóstico. Rev Med Chile 2015, 143: 1076-1080.

33. Young P, Finn BC, Reisin R. Inflammatory

(4) ENTRE LAS PUBLICACIONES EFECTUADAS POR

PROFESIONALES QUE SE DESEMPEÑAN EN EL HOS-

PITAL SE ENCUENTRAN LAS SIGUIENTES:


26 27

MEMORIA

MEMORI

A


Muscle Diseases. N Engl J Med 2015; 373: 393-4. 34. Zuberbuhler P, Young P, León Cejas LV, Finn

BC, Bruetman JE, Calandra CR, Fulgenzi E, Pérez Akly M, Rodríguez A, Pardal A, Reisin R. Neuro-nopatía sensitiva. Su reconocimiento y tratamiento temprano. Medicina (B Aires) 2015; 75: 297-302.

35. Trimarchi H. Primary focal and segmental glomeruloesclerosis. Why are these pieces still hidden in this puzzle? European Medical Journal Nephrology 2015; 3: 104-10.

36. Trimarchi H. Podocyturia. What is in a name? Journal of Translational Internal Medicine 2015; 3: 51-6.

37. Trimarchi H, Canzonieri R, Schiel A, Politei J, Stern A, Andrews J, Paulero M, Rengel T, Aráoz A, Forrester M, Lombi F, Pomeranz V, Iriarte R, Young P, Muryan A, Zotta E. Podocyturia is sig-nificantly elevated in untreated vs treated Fabry adult patients. J Nephrol 2016; 29: 459-460.

38. Ernst G, Torres C, Borsini E, Vigovich F, Downey D, Salvado A, Bossio M. Bilateral Bron-chiectasias as a Presentation Form of Pulmonary Marginal Zone B-Cell Lymphoma of Bronchus Associated Lymphoid Tissue. Case Rep Oncol Med. 2015;2015:975786.

39. Chahla J, Schon J, Ollec R, Senes S, Arroquy D, Dean Ch, Clembosky G, Muratore A. Stage III Advanced Wrist Collapse Treatment Options: A Cadaveric Study. Journal of Wrist Surgery 2016.

40. Ernst G, Caro F, Botto HA, Young P. Pro-teinosis alveolar pulmonar: Análisis de 7 casos. Med Clin (Barc) 2016; S0025-7753(16)00017-8.

41. Ernst G, Bosio M, Salvado A, Dibur E, Nigro C, Borsini E. Difference between ap-nea-hypopnea index (AHÍ) and oxygen desatu-ration index (ODI): proportional increase asso-ciated with degreee of obesity. Sleep Breath 2016; 10.1007/s11325-016-1330-3.

42. Trimarchi H, Rengel T, Andrews J, Paulero M, Iotti A, Forastiero A, Lombi F, Vanesa Pome-ranz, Forrester M, Iriarte R, Agorio I. Belatacept and mediastinal histoplasmosis in a kidney trans-plant patient. J Nephropathol 2016; 5: 84-7.

43. Tajer C, Ceresetto J, Bottaro FJ, Martí A, Casey M. TERRA Trial investigators. Assessment of the quality of chronic anticoagulation control

with time in therapeutic range in atrial fibrillation patients treated with vitamin K antagonists by he-mostasis specialists: the TERRA registry: tiempo en rango en la República Argentina. Clin Appl Thromb Hemost 2016; Jan 5:pii: 1076029615623378.

44. Camicia G, Aranda F, Muñoz SA, Allievi A, Or-den AO, Trobo R, Eimon A, Barreira JC, Schneeber-ger E, Sarano J, Hofman J, Perés Wingeyer S, de La-rrañaga G. Association between severe disease course and nephritis with Q222R polymorphism in DNAse I gene among lupus patients: an Argentine multicenter study. Acta Reumatol Port 2016; 41: 138-44

45. Borsini E, Ernst G, Bosio M, Blasco M, Sal-vado A. The role of sex and age as predictors of an apnea and hypopnea index higher than 5/hours in patients with normal body mass index using respiratory polygraphy. Med Clin (Barc) 2016 Jul 13.pii; S0025-7753(16)30175-0.

46. Trimarchi H. The Kidney in Fabry Disease: More Than Mere Sphingolipids Overload. Jour-nal of Inborn Errors of Metabolism & Screening 2016; 22: 1-5.

47. Lombi F, Muryan A, Canzonieri R, Trimar-chi H. Biomarcadores en la lesión renal aguda: ¿pa-radigma o evidencia? Nefrologia 2016; 36: 339-46.

48. Nieto M, Dicembrino M, Ferraz R, Romag-noli F, Giugno H, Ernst G, Siminovich M, Castaños C, Botto H. Tos e hypoxemia como manifestación clínica de la proteinosis alveolar. Reporte de caso clinico. Arch Argent Pediatr 2016; 114: e138-e141.

49. Maurette R, García Ejarque M, Silberman E, Bregante M, Bogetti D, Pirchi D. Laparoscopy After Liver Transplant: Result of an Initial Series. Transplant Proc 2015; 47: 2499-503.

50. Saranz R, Lozano A, Bandín G, Mariño A, Boudet R, Sarraquigne M, Cáceres M, Skrie V, Boz-zola C, López K, Gervasoni M, Menéndez B, Agüero C, Orellano F, Sasia L, Pendino P. Prevención de las enfermedades alérgicas en la infancia: entre la teoría y la realidad. Arch Argent Pediatr 2016; 114: 277-87.

51. Chertcoff A, Morera N, Pantiu F, Narváez JQ, Vigovich F, Reisin R. Multiple cranial nerve palsies due to perineural invasion. Neurology 2016; 86: 1645-6.

52. Alvarez J, Migliaro G, Leiva G, Fernán-dez Recalde ML, Donato B, Baglioni P, Morales Lezica A, Smith C, Allin J. Primary angioplasty

in diabetic and non-diabetic patients with acu-te myocardial infarction: Predictors of mortality. Arch Cardiol Mex 2016; 86: 11-7.

1. Epidemiología en poliposis *Bustamante: Epidemiología de la poliposis nasal: Hospital Bri-tánico Bs As.

2. Vértigo en niños: Tendencia Diagnóstica y Perfil Epidemiológico en la consulta otoneuroló-gica en pacientes pediátricos: Hospital Británico de Buenos Aires 2015-2016.

3. Migraña Vestibular: Caracterísiticas Epide-miológicas y Comorbilidades asociadas en pacien-tes con Migraña Vestibular en Hospital Británico de Buenos Aires_2014-2016.

4. Recidiva Local Post Mastectomía: Recidiva Local Post Mastectomía en pacientes reconstrui-das con colgajo autólogo.

5. Hipovitaminosis D y EII: Prevalencia de hi-povitaminosis D en una cohorte de pacientes con enfermedad inflamatoria intestinal.

6. Registro Iniciativa Stent for Life - Tiempo es Vida: Registro Iniciativa Stent for Life -Tiempo es Vida.

7. Talleres Diabetes Tipo 2: Evaluación de Ta-lleres de Educación Terapéutica para personas con diabetes tipo 2, realizados por educadores certifi-cados de la sociedad argentina de diabetes.

8. Curva de Presión Arterial y Enfermedad de Parkinson: Evaluación de la curva de presión arte-rial durante los períodos On/Off en pacientes con Enfermedad de Parkinson y deterioro de fin de dosis como posible manifestación disutonómica.

9. Diabetes y Trasplante Hepático: Estudio Ob-servacional sobre la incidencia de diabetes pos-trasplante hepático.

10. Infección por Chlamydia Trochomatis: In-fección por Chlamydia Trochomatis y Percepción de Riesgo de Infecciones de Transmisión Sexual (ITS) en Nuestra Población Adolescente Sexual-mente Activa.

11. Determinación dimero-D Alere Triage°: Evaluación del Método de Determinación Cuan-titativa de Dimero-D Triage°.

(5) SE REALIZARON CON RECURSOS PROPIOS LOS

SIGUIENTES ESTUDIOS:

12. Mortalidad en Status Epilépticus: Evaluación Pronóstica de Mortalidad en Status Epilépticus: Comparación entre la Escala STESS y EMSE.

13. Episodios Paroxísticos no epilépticos y epi-lepsias: Prevalencia y Características Clínicas de episodios paroxósticos no epilépticos y epilepsias, en el Hospital Británico en el período desde junio 2013 a junio 2015.

14. Examen audioperceputal y lesiones de cuerdas vocales: El examen audioperceptual de la voz como predictor de lesiones orgánicas de cuerdas vocales.

15. Prevención de úlceras por presión: Imple-mentación de un Paquete de Medidas Para Preve-nir Ulceras por Presión en Hospitales de Argenti-na: estudio antes después no controtado.

16.Marcadores de TEA en Prematuros: Estu-dio de factibilidad sobre detección de marcadores tempranos y factores de riesgo asociados a tras-tornos del espectro autista en niños prematuros menores a 1500 grs.

17. Cardiopatías Congénitas y resultados qui-rúrgicos: Cardiopatías Congénitas: Resultados Quirúrgicos en el Hospital Británico de Buenos Aires 2011-2015.

18. Depresión en jóvenes con ACV: Prevalencia y factores asociados con depresión en individuos jóvenes con ataque cerebrovascular isquémico.

19. Sepsis Abdominal- ESICM: Estudio so-bre Sepsis Abdominal: Epidemiología, Etiología y Evolución. Estudio respaldado por la ESICM (Sociedad Europea de Medicina Crítica).

20. Prevalencia de mutaciones en los genes BRCA 1 y 2: Prevalencia de mutaciones en los ge-nes BRCA 1 y 2 en pacientes con cáncer de mama triple negativos. Un estudio multicéntrico.

21. Incidencia de Enfermedad de Pompe: Estu-dio de Screening: Incidencia de la Enfermedad de Pompe en Pacientes con Intolerancia al ejercicio, debilidad diafragmática, trastornos respiratorios del sueño e hipercapnia.

22. Acceso atención oncológica: Estudio sobre el acceso a la atención oncológica de pacientes con diagnóstico de cáncer de mama y cáncer de pulmón en Hospitales Universitarios Públicos y privados de la ciudad de Buenos Aires.

23. Comparación volúmenes pulmonares: Com-


28 29

MEMORIA

MEMORI

A


paración entre volumen corriente ajustado a tama-ño pulmonar y volumen corriente ajustado a tama-ño funcional pulmonar.

24. Saturación Venosa y Fallo de extubación: Saturación venosa central como predictor de fallo de extubación.

25. Frecuencia de Obesidad y su Riesgo Me-tabólico: Frecuencia de Obesidad y su Riesgo Metabólico en Población entre 18 y 75 años que concurre a la Semana de la Obesidad 2015 en el Hospital Británico.

26. Esclerodermia Sistémica y compromiso pul-monar: Descripción del compromiso pulmonar en un grupo de pacientes con esclerosis sistémica.

27. Marcadores genéticos en TVP: Selección de Marcadores Genéticos para la Enfermedad Trom-boembolítica Venosa en Población Argentina. Cons-trucción de perfiles de riesgo con utilidad diagnóstica.

28. Encuesta sobre efecto capullo: Encuesta so-bre el estado de vacunación del entorno familiar (efecto capullo) y convivientes de recién nacidos.

29. Análisis de la categoría Bethesda III: Aná-lisis de la Categoría Bethesda III de nódulos tiroideos y su correlación con la anatomía pato-lógica: Experiencia en el Hospital Británico de Buenos Aires.

30. Detección de Ganglio Centinela: Detección de Ganglio Centinela para Carcinoma de Endo-metrio de Bajo Riesgo del Hospital Británico.

31. Factor Reumatoideo y su Expresión Sistémica en el Sindrome de Sjögren: Factor Reumatoideo y su Expresión Sistemática en el Síndrome de Sjögren.

577 Estudio randomizado, multicéntrico, doble ciego, de Fase III, de Nivolumab versus placebo en pacientes con cáncer resecado e esófago inferior o de la unión gastroesofágica.

4. Tratamiento Ca mama avanzado: Patrones de Tratamiento y Resultados en Pacientes con Cán-cer de Mama Avanzado: Análisis Retrospectivo de Historias Clínicas en Argentina.

5. Eficacia de las inmunoterapias: Aumento de la eficacia de las inmunoterapias mediadas por el bloqueo de receptores inmunológicos inhibitorios a través de la interrupción del eje Gal-1-Glicanos.

6. BIOS-HPS-0115: Estudio Randomizado Comparativo de HEMAX PFS VS EPREX/ERYPO en enfermedad renal Crónica, Prediálisis.

7. Aplicación Autismo y Más: Estudio de Factibi-lidad de la Evaluación de la Conducta y el Desarrollo en niños pequeños mediante el uso de la aplicación.

8. Actividad de Cofactor de Ritocetina del factor Von Willebrand: Validación de un nuevo ensayo automatizado para determinar la actividad de Co-factor de Ritocetina del Factor Von Willebrand.

9. ARENAS: ARGENTINA REGISTRO NACIONAL DE STROKE 2015 (ARENAS).

10. TV44400CNS-40083: Estudio Abierto, Internacional, Multicéntrico, Aleatorizado y de Grupos Paralelos para Evaluar la Satisfacción con la Medicación en Pacientes con Esclerosis Múlti-ple Recurrente-Remitente (EMRR) Tratados con Inyecciones Subcutáneas de Copaxone® (Acetato de Glatiramer) 40 mg/mL Tres Veces a la Semana en Comparación con 20 mg/mL Diarios.

11. GlycoVaxGM3-AR-1: Inmunoterapia acti-va específica con GlycoVaxGM3 en pacientes con Cáncer de mama triple negativo metastásico.

12. A5481053: Estudio de palbociclib en com-binación con letrozol como tratamiento de mu-jeres postmenopáusicas con cáncer de mama avanzado con receptores hormonales positivos, HER2-negativo, para quienes la terapia de letro-zol se considera apropiada.

13. Incidencia de Hepatitis E en Argentina: Estudio de cohorte para la evaluación de la inci-dencia de la hepatitis E en pacientes con hepati-tis aguda en centros hepatológicos de referencia de Argentina.

14. Infecciones Bacterianas en Cirrosis Hepá-tica: Epidemiología e Impacto Clínico de las In-fecciones Bacterianas en Pacientes Internados con Cirrosis Hepática: Encuesta Prospectiva Mul-ticéntrica Observacional entre los miembros del Club Internacional de Ascitis.

15. A3921104: Eficacia, seguridad y tolerabili-dad del Tofacitinib para el tratamiento de la artri-tis idiopática juvenil de curso poliarticular (AIJ) en niños y adolescentes.

16. 1423MO634: Estudio de fase 3, aleatorizado, a doble ciego, controlado con placebo, para evaluar la seguridad y eficacia de S-888711 (Lusutrombopag) para el tratamiento de trombocitopenia en pacientes con hepatopatía crónica que se someten a procedi-mientos invasivos programados (L-PLUS 2).

17. D0816C00010: Estudio abierto, multicéntri-co, controlado y aleatorizado de fase III, para eva-luar la eficacia y seguridad del olaparib en monote-rapia frente a la quimioterapia con agente único de elección por el médico en el tratamiento de cáncer ovárico recidivante sensible al platino en pacientes portadoras de las mutaciones germinales BRCA 1/2.

18. BAY 59-7939 16573: Estudio de superiori-dad de fase III, multicéntrico, aleatorizado, doble ciego, con doble simulación, con comparador activo y determinado por eventos, de prevención secunda-ria de ataque cerebrovascular y prevención de em-bolismo sistémico en pacientes con ataque cerebro-vascular embólico reciente de origen desconocido (ESUS), comparando rivaroxabán 15 mg una vez al día con aspirina 100 mg (NAVIGATE ESUS).

19. WB29804: Un estudio en fase ii, aleatori-zado, doble ciego, controlado con placebo para evaluar la eficacia y seguridad de lebrikizumab en pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica y antecedentes de exacerbaciones.

20. BAY 59-7939/17454: VOYAGER PAD: Estudio en fase III, aleatorizado, controlado con placebo, doble ciego, internacional y multicéntrico que investiga la eficacia y la seguridad de rivaroxa-bán para reducir el riesgo de eventos vasculares trombóticos mayores en pacientes con enferme-dad arterial periférica sintomática sometidos a procedimientos de revascularización de las extre-midades inferiores.

21. AB 10004: Estudio fase II/III multicéntrico, randomizado, abierto, de 3 grupos paralelos para evaluar la eficacia y seguridad de masitinib con dexametasona, gemcitabina con dexametasona y la combinación de masitinib, gemcitabina y dexa-metasona, en pacientes con linfoma de células T periféricas recidivante o resistente.

1. Jornada de enfermería con Debra Bick (King’s College, London), quien diserto sobre cuidados obstétricos y en el recién nacido sano.

2. Jornada “Una fuerza para el cambio: retos en la gestión y en la educación” en el cual participa-ron distintas escuelas y universidades y gestoras con invitada especial Dra. Silvina Malvares, quien tuvo un taller con la Dirección de la Escuela, En-fermería, Docentes y Sisters, sobre Recursos Hu-manos en Enfermería y Liderazgo.

3. Charla sobre violencia de género en el Hos-pital Penna.

4. Curso de asistente geriátrico en el que se gra-duaron diez alumnos (vecinos de la villa 20-21)

5. Participación de la Dirección como disertante en el III Congreso Nacional y Latinoamericano de Postgrado en Educación Superior. Red Argentina de Postgrados en Educación Superior (REDA-PES) y Universidad Nacional de Rosario (UNR) “Profesionalización del Profesorado de Enfermería”

6. Visita de la Dra. Consuelo Castrillon de OPS-OMS, quien realizó una entrevista con el fin de indagar acerca de las diferentes estrategias uti-lizadas en la formación de enfermeros.

7. Docentes de la Escuela participaron como di-sertantes en las terceras jornadas de “Cuidados de enfermería en pacientes con artroplastia bilateral de cadera” realizadas en el HB.

8. Participación en el curso “El Arte de cuidar“ en conjunto con la UCA y OSDE (38 graduados).

(6) SE REALIZARON CON RECURSOS PROPIOS LOS

SIGUIENTES ESTUDIOS:

(7) SE REALIZARON, ENTRE OTRAS, LAS SIGUIENTES

ACTIVIDADES:

1. EXPERT/16657: EXPERT. Registro de Ex-posición a Riociguat en pacientes con hiperten-sión pulmonar.

2. EMR200017-014: Ensayo clínico de fase II, multicéntrico, aleatorizado, doble ciego, controla-do con placebo, de grupos paralelos para evaluar la eficacia y la seguridad de abituzumab en sujetos con enfermedad pulmonar intersticial asociada a la esclerosis sistémica (EPI-ES).

3. Nivolumab en Cáncer de Esófago: Ca 209-

AL 30 DE JUNIO DE 2016 Y 2015

ESTADOS CONTABLES

32 33

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES

ÍNDICE

Balance General

Estado de Recursos y Gastos

Estado de Evolución del Patrimonio Neto

Estado de Flujo de Efectivo

Notas a los Estados Contables

Anexo IFondos Comunes de Inversión

Anexo IIBienes de Uso

Anexo IIIActivos Intangibles

Anexo IVRecursos Ordinarios

Anexo VGastos Generales de Administración

Anexo VIGastos Específicos de Sectores

Anexo VIIOtros Gastos

Anexo VIIIActivos y Pasivos en moneda extranjero

Anexo IXPrevisiones

Anexo XComparación de los Recursos y Gastos del Ejercicio con el Presupuesto Económico

Informe de los Auditores

Domicilio legal de la Asociación:

Objeto social:

Fecha de autorización por el Poder Ejecutivo:

Número de Inscripción en la Inspección General de Justicia:

34

36

37

38

39

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

Perdriel 74 Ciudad Autónoma de Buenos Aires

Prestación médico asistencial, investigación médica y formación de profesionales de la salud.

2 de julio de 1904

C-206

Asociación Hospital Británico de Buenos Aires Asociación Hospital Británico de Buenos AiresMemoria y Estados Contables correspondientes al ejercicio económico Nº 172 iniciado el 1° de julio de 2015 y finalizado el 30 de junio de 2016, presentado en forma comparativa con el ejercicio anterior

Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016

C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17C.P.C.E.C.A.B.A. T° 308 F° 53

(socio)PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.

Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206


34 35

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES


C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156

(socio)

PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.

Rodolfo KirbyPresidente Honorario

Jaime MackernTesorero Honorario



(socio)




Las notas y los anexos que se acompañan forman parte integrante de los estados contables.


Activo Pasivo

Activo Corriente Pasivo Corriente

Activo No Corriente

Pasivo No Corriente

Caja y bancos (Nota 2 a) Deudas:

Otros Créditos (Nota 2 f)

Deudas:

Inversiones (Nota 2 b) y Anexo I) Comerciales (Nota 2 g)

Bienes de uso (Anexo II)

Bancarias y financieras (Nota 2 l y Nota 6)

Previsiones (Nota 2 n) y Anexo IX)

Créditos (Nota 2 c) Bancarias y financieras (Nota 2 h y Nota 6)

Activos intangibles (Anexo III)

Otras (Nota 2 m)

Otros créditos (Nota 2 d) Sociales (Nota 2 i)

Bienes para consumo (Nota 2 e) Fiscales (Nota 2 j)

Otras (Nota 2 k)

62.328.174

55.696

79.159.436 284.985.420

142.202.997

6.601.450

33.192.574

334.059.130 18.268.738

5.708.093

2.529.061

16.212.901 137.324.808

64.572.320 14.933.130

17.688.461556.331.961

473.200.557

147.966.786

9.130.511

42.323.085

704.298.747

515.523.642

188.775.105

704.298.747

Total del Activo Corriente

Total del Pasivo Corriente

Total del Activo No CorrienteTotal deudas

Total del Pasivo No Corriente

Total del Activo

Total del Pasivo

Patrimonio Neto (según estado respectivo)

Total del Pasivo y Patrimonio Neto

49.964.915

21.000

- 183.974.052

133.680.009

25.055.650

19.884.055

225.080.928 16.616.037

3.410.003

2.694.589

11.551.026 83.921.241

37.282.683 10.068.014

11.142.623323.879.552

305.721.967

137.111.012

27.750.239

47.634.294

460.990.564

353.356.261

107.634.303

460.990.564

30.06.2016 30.06.2016

EN PESOS EN PESOS

30.06.2015 30.06.2015

BALANCE GENERAL BALANCE GENERAL (CONT.)

al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior



36 37

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)






(socio)






Resultados Ordinarios

Recursos

Saldos al 30 de junio de 2014

Gastos

Para fines generales (Anexo IV)

Utilización de fondos para fines específicos


Generales de administración (Anexo V)

Diversos (Anexo IV)

Superávit del ejercicio


Específicos de sectores (Anexo VI)

Depreciaciones de bienes de uso (Anexo II)

Resultados financieros y por tenencia (Nota 2 ñ))

Superávit ordinario

Amortizaciones de activos intangibles (Anexo III)

Otros gastos (Anexo VII)

1.820.687.489

(411.318.934)

20.505.888

(1.272.163.107)

(12.223.348)

(29.258.325)

81.151.241

(1.219.100)

(33.859.322)

1.841.193.377

81.151.241

Subtotal




1.301.727.366

(284.625.082)

12.646.646

(961.014.693)

(8.638.107)

(32.785.957)

2.528.517

(536.213)

(24.245.443)

1.314.374.012

- - - - 2.528.517

- - (35.204) (35.204) -

- - - - 81.151.241

- - (10.439) (10.439) -

6.496.143

6.496.143

28.106.178

28.106.178

97.637

132.841

34.699.958

34.735.162

72.934.345

70.405.828

6.496.143 28.106.178 87.198 34.689.519 154.085.586

2.528.517

(35.204)

81.151.241

(10.439)

107.634.303

105.140.990

188.775.105

2.528.517

30.06.2016 CAPITAL

EN PESOS

EN PESOS

30.06.2015 AJUSTE DE CAPITAL

FONDOS PARA FINES ESPECÍFICOS

SUBTOTAL SUPERÁVIT ACUMULADO

TOTAL DEL PATRIMONIO NETO

ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS

ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO NETO

por el ejercicio económico finalizado el 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior

(1.730.783.811)Subtotal (1.279.059.538)

por el ejercicio económico finalizado el 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior


39

ESTADOS CONTABLES



(socio)



38

ESTADOS CONTABLES



(socio)




(1) Incluye “caja y bancos” e “inversiones con vencimiento original no mayor a 3 meses”.


Variaciones del Efectivo

Causas de las Variaciones del Efectivo

Efectivo al inicio del ejercicio

Ingresos cobrados

Gastos de administración y específicos de sectores pagados

Gastos de personal pagados

Pagos por adquisición de bienes de consumo

Cargas fiscales pagadas

Otros resultados financieros netos

Flujo neto de efectivo generado por las actividades operativas

Efectivo al cierre del ejercicio (1)

49.964.915

1.719.184.055

(554.662.531)

(629.656.555)

(290.232.345)

(82.755.780)

(20.785.954)

141.090.890

141.487.610

91.522.695

91.522.695

Aumento neto del efectivo

Actividades operativas:


44.784.994

1.232.318.926

(441.774.898)

(476.176.927)

(193.278.915)

(57.711.866)

(24.196.539)

39.179.781

49.964.915

5.179.921

5.179.921

30.06.2016

EN PESOS

30.06.2015

ESTADO DE FLUJODE EFECTIVO

NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES

por el ejercicio económico finalizado el 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior

Adquisición de bienes de uso

Nuevas deudas bancarias y financieras

Adquisición de activos intangibles

Cancelación de deudas bancarias, financieras y sus intereses


Flujo neto de efectivo (utilizado)/generado por las actividades de financiación

Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de inversión

(20.766.695)

-

(3.517.191)

(25.273.870)(10.439)

(25.284.309)

(24.283.886)

Actividades de inversión:

Actividades de financiación:

(34.477.587)

22.052.270

(3.442.332)

(18.097.006)(35.205)

3.920.059

(37.919.919)

A continuación se detallan las normas contables más relevantes utilizadas por la Asociación Hos-pital Británico de Buenos Aires (en adelante “la Asociación”), para la preparación de los presentes estados contables, las que han sido aplicadas uni-formemente respecto del ejercicio anterior.

1.1. Preparación y presentación de los Estados Contables

Los presentes estados contables, están expresados en pesos argentinos, y fueron confeccionados conforme a las normas contables de exposición y valuación conteni-das en las Resoluciones Técnicas emitidas por la Fede-ración Argentina de Consejos Profesionales de Cien-cias Económicas (F.A.C.P.C.E.), aprobadas con ciertas modificaciones, por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. La presentación de los estados contables ha sido encua-drada en la norma establecida en la Resolución Técnica No. 11 (texto modificado por las Resoluciones Técnicas No. 19, 25, 27, 31 y 40 de la F.A.C.P.C.E.).

1.2. Estimaciones Contables

La preparación de estados contables a una fecha determinada requiere que la Dirección de la Asocia-ción realice estimaciones y evaluaciones que afectan el monto de los activos y pasivos registrados y los ac-

tivos y pasivos contingentes revelados a dicha fecha, como así también los ingresos y egresos registrados en el ejercicio. La Dirección de la Asociación realiza estimaciones para poder calcular a un momento dado, por ejemplo, la previsión para deudores incobrables, las depreciaciones y amortizaciones, el valor recupera-ble de los activos, y las previsiones para contingencias. Los resultados reales futuros pueden diferir de las estimaciones y evaluaciones realizadas a la fecha de preparación de los presentes estados contables.

1.3. Consideración de los efectos de la inflación

Los estados contables de la Asociación reconocie-ron las variaciones en el poder adquisitivo de la mo-neda hasta el 31 de agosto de 1995. A partir de esa fecha y hasta el 31 de diciembre de 2001 se discon-tinuó el ajuste por inflación de los estados contables, debido a la existencia de un período de estabilidad monetaria. Desde el 1 de enero de 2002 y hasta el 1 de marzo de 2003 se reconocieron nuevamente los efectos de la inflación, debido a la existencia de un nuevo período inflacionario, habiéndose disconti-nuado el ajuste por inflación a partir de esa fecha, de acuerdo a lo requerido por el Decreto N° 664/03 del Poder Ejecutivo Nacional (P.E.N.) y por las normas contables profesionales vigentes en ese momento.

Las normas contables profesionales argenti-nas establecen que los estados contables deben ser preparados reconociendo los cambios en el poder adquisitivo de la moneda conforme a las disposiciones establecidas en las Resoluciones

NOTA 1NORMAS CONTABLES



40 41

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)




(socio)


NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)


al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior

Técnicas (R.T.) N° 6 y N° 17, con las modifi-caciones introducidas por la R.T. N° 39 y por la Interpretación N° 8, normas emitidas por la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (F.A.C.P.C.E.). Estas normas establecen que la aplicación del ajuste por inflación debe realizarse frente a la existencia de un contexto de alta inflación, el cual se carac-teriza, entre otras consideraciones, cuando exista una tasa acumulada de inflación en tres años que alcance o sobrepase el 100%, considerando para ello el Índice de Precios Internos al por Mayor (IPIM) publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).

Al 30 de junio de 2016, no es posible calcular la tasa acumulada de inflación correspondiente al período de tres años finalizado en esa fecha sobre la base de datos oficiales del INDEC, dado que en el mes de octubre de 2015 el citado organis-mo discontinuó el cálculo del IPIM, calculándolo nuevamente a partir de enero de 2016.

Al cierre del ejercicio sobre el que se informa la Dirección ha evaluado que no se presentan las carac-terísticas definidas por las normas contables profesio-nales argentinas para determinar que existe un con-texto de inflación que lleven a calificar a la economía

como altamente inflacionaria, además la expectativa gubernamental respecto del nivel de inflación es hacia la baja. Por lo tanto, los presentes estados contables no han sido re expresados en moneda constante.

Sin embargo, en los últimos años ciertas varia-bles macroeconómicas que afectan los negocios de la Asociación, tales como el costo salarial y los pre-cios de los insumos, han sufrido variaciones anua-les de cierta importancia. Esta circunstancia debe ser considerada en la evaluación e interpretación de la situación financiera y los resultados que presenta la Asociación en los presentes estados contables.

1.4. Información Comparativa

Los saldos al 30 de junio de 2015 que se expo-nen en forma comparativa, surgen de los estados contables a esa fecha.

Se han reclasificado ciertas cifras de los estados contables correspondientes al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2015 a los efectos de su presenta-ción comparativa con los de este ejercicio.

1.5. Criterios de valuación

a. Caja y bancosEl efectivo disponible se ha computado a su

valor nominal.

b. InversionesCorresponden a colocaciones en Fondos Comunes

de Inversión los cuales han sido valuados al valor de cotización de las cuotas partes al cierre del ejercicio.

c. Activos en moneda extranjeraLos activos en moneda extranjera han sido valuados

a los tipos de cambio vigentes al cierre de cada ejercicio.

d. Créditos y deudas comerciales Los créditos y las deudas comerciales han sido va-

luados al precio de contado estimado al momento de la transacción, y de corresponder, con más los intere-ses y componentes financieros implícitos devenga-dos en base a la tasa estimada en dicha oportunidad.

e. Deudas bancarias y financierasLas deudas bancarias y financieras han sido va-

luadas de acuerdo con la suma de dinero recibida, neta de los costos de la transacción, más los re-sultados financieros devengados en base a la tasa interna de retorno estimada en el momento de su reconocimiento inicial.

f. Otros créditos y deudas Los créditos y pasivos diversos han sido valua-

dos a su valor nominal más los resultados finan-cieros devengados al cierre del ejercicio, de corres-ponder. Los valores obtenidos de esta forma no difieren significativamente de los que se hubieran obtenido de aplicarse las normas contables vigen-tes, que establecen que deben valuarse en base a

la mejor estimación posible de la suma a cobrar y a pagar, respectivamente, descontada utilizando una tasa que refleje el valor tiempo del dinero y los riesgos específicos de la transacción estimada en el momento de su incorporación al activo y pasivo, respectivamente.

g. Bienes para consumo Los bienes para consumo están valuados al costo

estimado de reposición que no supera, en su con-junto, al valor recuperable.

h. Bienes de uso Los bienes de uso han sido valuados a su costo

de adquisición reexpresado siguiendo los linea-mientos indicados en Nota 1.3., neto de sus de-preciaciones acumuladas.

La depreciación es calculada por el método de línea recta, aplicando tasas anuales suficientes para extinguir sus valores al final de la vida útil estimada. Al definir la vida útil de los equipos médicos, han sido considerados los siguientes factores: caracterís-ticas técnicas, perspectivas futuras de inversión y/o mejora en tecnología. El valor de los bienes de uso, en su conjunto, no supera su valor recuperable.

i. Activos IntangiblesLos activos intangibles corresponden princi-

palmente a programas de computación, los cuales han sido valuados a su costo de adquisición neto de sus amortizaciones acumuladas, y a programas en procesos de implementación y desarrollo los cuales han sido valuados a su costo de adquisición.

NOTA 1NORMAS CONTABLES (CONT.)


1.3. Consideración de los efectos de la inflación (Cont.)

1.5. Criterios de valuación (Cont.)



42 43

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)




(socio)


NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior

Las amortizaciones han sido calculadas por el método de línea recta en base a una vida útil esti-mada por la Dirección de la Asociación. Al definir la vida útil han sido considerados los siguientes factores: características técnicas de los programas de computación instalados; perspectivas futuras de inversión y/o mejora en tecnología informática.

El valor de estos activos, no supera su valor recu-perable estimado al cierre del ejercicio.

j. PrevisionesPara deudores incobrables y otros saldos en con-

flicto: se constituyó en base a un análisis indivi-dual de la cartera de clientes, teniendo en cuenta la estadística de recuperabilidad y las estimaciones realizadas por los asesores legales de la Asocia-ción. Los cargos a resultados por esta previsión se exponen neto de sus recuperos en la línea “Otros gastos” del Estado de Recursos y Gastos.

Para deducciones de financiadores: se constituyó en base a la estimación de los débitos efectuados por los financiadores que se estiman no recuperables. En la mencionada estimación se han considerado, entre otros factores, información estadística sobre saldos sujetos a un proceso de verificación y audi-toría médica por parte de la Asociación. Los cargos

a resultados por la previsión para deducciones de financiadores se exponen netos de sus recuperos y se registran regularizando la línea “Recursos para fines generales” en el Estado de Recursos y Gastos.

Para contingencias por juicios y otros riesgos: se ha constituido para cubrir eventuales situacio-nes contingentes de carácter laboral, fiscal, otros riesgos y juicios pendientes de resolución judicial, que constituyen un riesgo probable sobre el patri-monio de la Asociación. En la estimación de sus montos y probabilidad de concreción se ha con-siderado la opinión de los asesores legales de la Asociación y las coberturas de seguros contratadas por la Asociación.

Adicionalmente la Asociación ha recibido ciertos reclamos de índole laboral por un valor total de $21,8 millones. La Dirección de la Sociedad, con la asisten-cia de sus asesores legales, estima que con los elemen-tos de juicio disponibles a la fecha no resulta posible estimar con base cierta el eventual resultado que se pudiera desprender de la resolución de los reclamos mencionados precedentemente, motivo por el cual al cierre de estos estados contables la Asociación no ha constituido previsión alguna por este tema.

A la fecha de emisión de los presentes Estados Contables, la Dirección de la Asociación entiende que no existen elementos que permitan determi-nar que otras contingencias puedan materializarse y generar un impacto negativo en los presentes Estados Contables.

k. Patrimonio NetoLa cuenta “Capital” ha sido expresada a su valor

nominal histórico. La diferencia entre el capital expresado en moneda homogénea y el capital ex-presado en su valor nominal histórico, ha sido ex-puesta en la cuenta “Ajuste de Capital” integrante del patrimonio neto.

Las restantes cuentas del patrimonio neto (“fon-dos para fines específicos” y “superávit acumulado”) y sus movimientos han sido reexpresados siguien-do los lineamientos antes detallados en Nota 1.3.

l. Recursos y gastos del ejercicioLos recursos y gastos del ejercicio se expresaron

en moneda nominal, excepto los cargos por acti-vos consumidos (depreciaciones y resultados por bajas de bienes de uso), determinados de acuerdo con los valores en moneda homogénea de tales activos y siguiendo con los lineamientos antes de-tallados en Nota 1.3.

m. Impuesto a las GananciasTeniendo presente el régimen de empadrona-

miento general para entidades exentas dispuesto por las Resoluciones Generales N° 729/1999 y 1815/2005 de la Administración Federal de In-gresos Públicos (AFIP), la Asociación presentó oportunamente la información y documentación

requerida para mantener la exención en el impues-to a las ganancias.

Con fecha 6 de agosto de 2009 la AFIP ha extendido a favor de la Asociación el correspon-diente certificado de exención en el impuesto a las ganancias con vigencia a partir del 11 de febre-ro de 2000, dicho certificado se fue extendiendo sucesivamente, teniendo vigencia hasta el 30 de junio de 2017.

n. Información adicional sobre el Estado de Flujo de Efectivo

Para la confección del Estado de Flujo de efecti-vo al 30 de junio de 2016 y 2015 se ha considerado como concepto de fondos el equivalente de caja y bancos más las inversiones cuyo vencimiento ori-ginal no supere los tres meses.



1.5. Criterios de valuación (Cont.) 1.5. Criterios de valuación (Cont.)

NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior

i. Activos Intangibles (Cont.) k. Patrimonio Neto (Cont.)



44 45

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)




(socio)


NOTA 2COMPOSICIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS DEL BALANCE GENERAL Y DEL ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS

NOTA 2COMPOSICIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS DEL BALANCE GENERAL Y DEL ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS (CONT.)




Activo Activo (Cont.)

Activo Corriente Activo Corriente (Cont.)

Activo No Corriente

a) Caja y bancos d) Otros créditos

f) Otros créditos

e) Bienes para consumob) Inversiones

c) Créditos

Fondo fijo Anticipos al personal y proveedores

Depósitos en Garantía

Drogas y medicinasFondo Común de Inversión (Anexo I)

Deudores por internación y otros servicios (Nota 5 a))

Cupones tarjetas de crédito a depositar

Valores a depositar

Cuotas por planes asistenciales

Deudores morosos y en gestión judicial

Menos: Previsión para deudores incobrables y otros saldos en conflicto y para deducciones de financiadores (Anexo IX)

Caja en moneda extranjera (Anexo VIII) Gastos pagados por adelantado

Material descartable

Recaudaciones a depositar Deudores varios

Otros bienes para consumo

Bancos en moneda local Reintegros a cobrar a obras sociales y otros

Reactivos de laboratorio

Bancos en moneda extranjera (Anexo VIII) Depósitos en garantía

35.000 7.762.189

55.696

32.309.78779.159.436

336.407.100

4.966.106

9.083.219

22.425.277

1.132.761

(39.955.333)

27.307.210 3.950.889

23.773.128

434.246 3.517.968

3.855.404

32.532.562 785.865

4.634.001

2.019.156 195.990

62.328.174 16.212.901

64.572.320

55.696

334.059.130

35.000 5.915.034

21.000

20.812.808-

234.206.640

2.745.084

1.513.021

19.981.353

1.156.136

(34.521.306)

16.598.911 2.313.549

12.901.497

26.494 2.478.917

1.447.843

33.112.169 662.536

2.120.535

192.341 180.990

49.964.915 11.551.026

37.282.683

21.000

225.080.928

30.06.2016 30.06.2016

EN PESOS EN PESOS

30.06.2015 30.06.2015

79.159.436 -



46 47

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)




(socio)







Pasivo Pasivo (Cont.)

Pasivo Corriente Pasivo Corriente (Cont.)

g) Deudas comerciales k) Otras deudas

h) Deudas bancarias y financieras

i) Deudas sociales

j) Deudas fiscales

Proveedores locales en moneda local Anticipos de clientes

Préstamos bancarios en moneda local (Nota 6)

Remuneraciones a pagar

Saldo a pagar impuesto al valor agregado

Arrendamientos financieros (Nota 7b)

Cargas sociales a pagar

Saldo a pagar Impuestos a los ingresos brutos

Bonos patrimoniales

Diversas

Retenciones a depositar

Diversos

Otras deudas financieras

Cheques diferidos Diversas

Honorarios a pagar

Provisiones varias

117.643.413 16.684.498

16.390.238

85.098.368

1.129.376

1.878.500

34.069.992

1.783.545

-

18.156.448

11.944.778

75.431

-

50.386.399 1.003.963

73.399.822

43.555.786

284.985.420

17.688.461

6.601.450

2.529.061

33.192.574

89.234.511 10.428.443

15.078.572

53.176.492

562.923

1.268.519

24.323.684

948.045

256.489

6.421.065

8.431.417

125.629

12.457

32.168.565 714.180

27.943.049

34.627.926

183.974.052

11.142.623

25.055.650

2.694.589

19.884.055

30.06.2016 30.06.2016

EN PESOS EN PESOS

30.06.2015 30.06.2015

18.268.738

137.324.808

14.933.130

16.616.037

83.921.241

10.068.014

Pasivo No Corriente

l) Deudas bancarias y financieras

m) Otras deudas

n) Previsiones

Préstamos bancarios en moneda local (Nota 6)

Diversas

Contingencias por juicios y otros riesgos (Anexo IX)

Arrendamientos Financieros (Nota 7b)

Diversas

5.320.293

2.529.061

33.192.574

1.281.157

-

21.886.688

2.694.589

19.884.055

3.159.393

9.569



48 49

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)




(socio)



NOTA 3COMPOSICIÓN DE LOS RUBROS DEL PATRIMONIO NETO




Recursos y Gastos

ñ) Resultados financieros y por tenencia

Intereses ganados

Intereses perdidos y actualizaciones por financiación

Comisiones y gastos bancarios

Impuesto al débito y crédito bancario

Diferencias de cambio

7.748.031

(8.472.371)

(15.188.975)

(24.022.434)

10.677.424

(29.258.325)

2.910.915

(8.589.420)

(11.003.287)

(17.300.630)

1.196.465

(32.785.957)

30.06.2016

30.06.2016

EN PESOS

EN PESOS

SUPERÁVIT/(DÉFICIT)

30.06.2015

30.06.2015

Capital

Ajuste capital

Fondos para fines específicos

Superávit acumulado

Total Patrimonio Neto

6.496.143

28.106.178

87.198

154.085.586

188.775.105

6.496.143

28.106.178

97.637

72.934.345

107.634.303

En cumplimiento de la Resolución Nº 13/90 de la Inspección General de Justicia, al 30 de junio de 2016 y 2015 la Asociación Hospital Británico de Buenos Aires mantiene convenios con la Obra Social del Poder Judicial de la Nación, el Insti-tuto de Servicios Sociales de Tierra del Fuego, el Instituto de Seguridad Social de Neuquén, la Dirección Acción Social de la Universidad Tecno-lógica Nacional, la Obra Social del Personal de la Universidad de la Patagonia y Dirección de Obra Social de la Universidad de Buenos Aires, Servi-cio de la Obras Social de la Universidad del Sur, Unión Personal Civil de la Nación, Obra Social de la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires, Ins-tituto Autárquico Entre Ríos, Instituto Nacional de Servicios sociales para Jubilados y Pensionados e Instituto Provincial de Salta.

Estos convenios corresponden a la cobertura médico-asistencial a brindar a los afiliados de esos organismos. Los montos de los convenios depen-den de la utilización de los servicios por parte de sus afiliados y la duración de los mismos es ilimi-tada hasta tanto cualquiera de las partes exprese su intención de cancelarlo.

a) Cesión de ciertos derechos de cobro:Con el propósito de garantizar determinadas

líneas de préstamos, la Asociación ha cedido a acreedores bancarios los derechos de cobro sobre cobranzas provenientes de ciertos clientes del hos-pital (OSDE, La Caja Seguros, Programas Mé-dicos y UPCN). Estas garantías serían utilizadas sólo en el caso de que existan atrasos en el pago de las cuotas correspondientes y por el monto de la cuota no abonada con el agregado de los intereses adicionales por la correspondiente mora.

Las mencionadas garantías se extienden a las re-caudaciones existentes al momento de la cesión de créditos y a las recaudaciones que se generen en el futuro durante la vigencia de los respectivos contra-tos de préstamos. Los préstamos garantizados me-diante las cesiones de derechos antes mencionadas ascienden al 30 de junio de 2016 a $10.123.333 y al 30 de junio de 2015 a $7.084.011.b) Inmueble:

Al 30 de junio de 2015 la Asociación poseía un inmueble cuyo valor residual contable ascendía a $504.712 que se encontraba garantizando una hi-poteca por el valor de $38.188 con entidades ban-carias. Dichas deudas se originaron en la financia-ción de la compra del mencionado inmueble.

Al 30 de junio de 2016 no existen activos grava-dos o de disponibilidad restringida.

NOTA 4CONVENIOSESTATALES

NOTA 5ACTIVOS GRAVADOS O DE DISPONIBILIDAD RESTRINGIDA



50 51

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)




(socio)





Al 30 de junio de 2016 y 2015, la Asociación mantenía un préstamo comercial con el Banco de la Nación Argentina, destinado a la compra de equipamiento médico, por un monto de $20 mi-llones, pagaderos en 54 cuotas mensuales en pesos, venciendo la primera cuota de capital en julio de 2013. Los intereses se devengan a tasa fija del 15% durante los primeros 36 meses, una vez cumpli-do dicho plazo se aplicará la tasa BADLAR total en pesos más 400 puntos básicos. El pago de los mismos comenzó a partir del mes de enero 2013 en forma mensual hasta el vencimiento final del préstamo en diciembre de 2017.

a) Arrendamiento de inmuebles La Asociación utiliza inmuebles de terceros

para la realización de ciertas actividades relacio-nadas principalmente con Centros de atención a asociados del Plan de Salud y Centros de atención médica periféricos. Sobre dichos inmuebles de terceros la Asociación ha celebrado contratos de arrendamiento (alquiler).

Los mencionados contratos fueron acordados por períodos de entre 3 y 10 años, pudiendo ser renovados por pedido de cualquiera de las partes en plazos adicionales.

Dichos arrendamientos en función de sus ca-racterísticas han sido clasificados como operativos y en consecuencia se reconocen en resultados del ejercicio las cuotas devengadas. Al 30 de junio de 2016 la Asociación incluye en la línea alquileres del rubro gastos específicos de sectores del estado de recursos y gastos que corresponden al costo del arrendamiento de los mencionados inmuebles y otros alquileres operativos.

b) Arrendamiento de equipos de computación y licencia de software

La Asociación ha celebrado ciertos contratos de arrendamiento (leasing), con entidades banca-rias a través de los cuales se entrega en uso a la Asociación equipos de computación (hardware) y

Licencia de uso de programas informáticos (Sof-tware). La duración de los contratos de acuerdo a los plazos originalmente pactados es de 3 años.

Estos contratos de arrendamiento han sido clasificados por la asociación como financieros y en consecuencia han sido registrados del mismo modo que una compra financiada. Los equipos fueron activados a su valor de contado estimado al momento de la celebración de cada contrato y su valor residual contable al 30 de junio de 2016 asciende a $2.156.119 y al 30 de junio de 2015 a $4.404.805.Asimismo, la deuda al 30 de junio de 2016 correspondiente a las cuotas pactadas pen-dientes de pago, netas de intereses e incluyendo la opción de compra, contabilizada en deudas banca-rias y financieras asciende a $3.159.657 y al 30 de junio de 2015 a $4.427.912.

NOTA 6PRÉSTAMOS

NOTA 7ARRENDAMIENTOS



52 53

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)




(socio)





La composición de los créditos y las deudas al 30 de junio de 2016, según su plazo estimado de cobro o pago y sus pautas de actualización, se detalla en el siguiente cuadro:

NOTA 8VENCIMIENTOS, PLAZOS Y TASAS DE INTERÉS DE CRÉDITOS Y DEUDAS

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

79.159.436

79.159.436

-

79.159.436

79.159.436

-

INVERSIO-NES

295.710.577

-

-

-

-

-

-

14.388.588

-

38.348.553

-

334.059.130

225.080.928

319.670.542

334.059.130

225.080.928

CRÉDITOS (*)

16.212.901

-

-

-

-

55.696

-

-

-

-

-

16.268.597

11.572.026

16.268.567

16.268.567

11.572.026

OTROS CRÉDITOS

271.960.604

-

-

-

-

-

-

-

-

13.024.816

-

284.985.420

183.974.052

284.985.420

284.985.420

183.974.052

DEUDAS COMERCIA-LES

4.516.217

4.509.283

4.691.688

4.551.550

6.601.450

-

-

1.633.238

23.236.950

-

-

24.870.188

41.671.687

-

24.870.188

41.671.687

DEUDAS BANCARIAS Y FINANCIERAS (**)

137.324.808

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

137.324.808

83.921.241

137.324.808

137.324.808

83.921.241

DEUDAS SOCIALES

14.993.130

-

-

-

-

-

-

14.933.130

-

-

-

14.993.130

10.068.014

-

14.933.130

10.068.014

DEUDAS FISCALES

17.477.988

41.608

40.704

41.156

165.076

165.076

2.198.908

87.006

-

-

87.006

20.217.522

13.837.212

20.130.516

20.217.522

13.837.212

OTRAS DEUDAS

A vencer:

1er. Trimestre

2do. Trimestre

3er. Trimestre

4to. Trimestre

A 1 año

A 2 años

A más de 3 años

A tasa fija

A tasa variable

De plazo vencido

Sin plazo establecido

No devengan interés

Devengan interés:

Total al 30 de junio de 2016




(*) Saldos netos de previsiones.(**) Tasa de interés fija 15%.

Durante el ejercicio 2011 la AFIP inició una inspección para constatar la correcta liquidación e ingresos de contribuciones patronales a la luz del Decreto 814/2001.

Los inspectores actuantes consideraron que por el nivel de facturación la Asociación no podía li-quidar e ingresar las contribuciones patronales con una alícuota reducida.

La Asociación realizó una presentación por medio de la cual se explicó que la aplicación de la alícuo-ta reducida no corresponde por considerarse Pyme, sino por ser un sujeto comprendido en las disposi-ciones de la ley 23.661 (agentes de seguro de salud).

El expediente fue elevado en consulta a la Sub-dirección de Asuntos Legales de la AFIP para que dictamine sobre la procedencia o no del criterio adoptado por la Asociación.

En la actualidad el expediente se encuentra de trámite ante la Dirección General de los Recursos de la Seguridad Social, para que se expida sobre la procedencia o no del criterio adoptado por la Asociación. Ya se le han agregado al expediente administrativo la respuesta a las consultas que fue-ron efectuadas a la Superintendencia de Servicios de Salud y al Ministerio de Salud de la Nación.

Con fecha 29/04/16 se recibió finalmente la determinación de deuda, la cual fue impugnada

NOTA 9DECRETO 814/2001

el 26/05/2016. Por lo cual, el expediente continúa en trámite ante la Dirección General de los Recursos de la Seguridad Social.

A la fecha de cierre de los presentes estados conta-bles, los asesores legales externos de la Asociación sos-tienen que existen argumentos sólidos para sustentar el criterio adoptado, por lo cual, no se ha constituido previsión alguna.



54 55

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)






(socio)




ANEXO I ANEXO IIINVERSIONES BIENES DE USOBalance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior

SALDOS AL COMIENZO DEL EJER-CICIO

ALTAS BAJAS TRANSFE-RENCIAS

SALDOS ALCIERRE DEL EJERCICIO

ACUMULADASAL COMIENZODEL EJERCI-CIO

BAJAS DEL EJERCICIO

ACUMULADASAL CIERRE DEL EJERCICIO

NETORESULTANTE AL 30.06.2016

NETO RESULTANTEAL 30.06.2015

Detalle banco

Banco Francés

Banco Galicia

Banco HSBC


Clase C

Clase B

3.537.842 7,70 -27.266.827

1.881.594 11,62 -21.877.929

1.211.805 2,57 -3.118.133

5.755.912 4,67 -26.896.547

-79.159.436

SALDO CUOTAS30.06.2016 30.06.2015

PRECIO CUOTAS TOTALTOTALRubros

Terrenos

Equipos

Maquinarias

Materiales radioactivos

Equipos de computación

Obras en curso

Anticipo a Proveedores

Mejoras en inmuebles de terceros



Edificios (Nota 5 b))

5.255.554

124.448.349

710.830

98.382.835

180.240

19.786.541

1.125.473

256.721.244

225.133.855

5.341.540

1.489.882

-

11.666.896

-

-

-

3.924.818

828.918

22.229.710

34.477.587

3.317.341

2.491.837

-

(301.321)

-

-

-

(202.299)

(575.084)

(2.541.719)

(2.890.196)

-

(1.463.015)

-

1.862.592

-

-

-

-

1.712.511

-

-

(3.575.103)

-

5.255.554

137.676.516

710.830

98.382.835

180.240

23.509.060

3.091.818

276.409.235

256.721.246

5.083.678

2.518.704

-

69.472.311

710.830

37.924.266

180.240

14.178.506

575.084

123.041.237

114.733.164

-

-

-

(280.964)

-

-

-

(202.299)

(575.084)

(1.058.327)

(330.034)

-

-

-

7.677.426

-

1.996.733

-

2.463.305

85.884

12.223.348

8.638.107

-

-

-

76.868.773

710.830

39.920.999

180.240

16.439.512

85.884

134.206.238

123.041.237

-

-

5.255.554

60.807.743

-

58.461.836

-

7.069.548

3.005.934

142.202.997

5.083.678

2.518.704

5.255.554

54.976.038

-

60.458.569

-

5.608.035

550.389

133.680.009

5.341.542

1.489.882

VALORES DE ORIGEN DEPRECIACIONES

EN PESOS



56 57

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)






(socio)




ANEXO III ANEXO IVACTIVOS INTANGIBLES RECURSOS ORDINARIOSBalance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior

SALDOS AL COMIENZO DEL EJER-CICIO

ALTAS BAJAS SALDOS ALCIERRE DEL EJERCICIO

ACUMULADASAL COMIENZODEL EJERCI-CIO

DEL EJERCICIO

ACUMULADASAL CIERRE DEL EJERCICIO

NETORESULTANTE AL 30.06.2016

NETO RESULTANTEAL 30.06.2015

Rubros

Programas de computación en proceso de implementación y desarrollo

Programas de computación 20.308.084

511.102

56.425t

3.460.766

-

-

20.364.509

3.971.868

17.409.184

-

1.219.100

-

18.628.284

-

1.736.225

3.971.868

2.898.900

511.103



20.819.186

17.376.855

3.517.191

3.442.332

-

-

24.336.377

20.819.187

17.409.184

16.872.971

1.219.100

536.213

18.628.284

17.409.184

5.708.093

3.410.003

VALORES DE ORIGEN

EN PESOS

AMORTIZACIONES Detalle



Ingresos por internación y otros servicios 1.057.095.196 - 1.057.095.196 722.732.146

810.879.395 - 810.879.395 599.900.068

1.820.687.489 20.505.888 1.841.193.377 -

1.301.727.366 12.646.646 - 1.314.374.012

- 4.580.068 4.580.068 3.919.012

- 15.925.820 15.925.820 8.727.634

(47.287.102) - (47.287.102) (20.904.848)

Ingresos por planes asistenciales

Previsión para deducciones de financiadores (Nota 1.5 j) y Anexo IX)

Otros ingresos (*)

Ingresos por donaciones y legados (*)

PARA FINES GENERALES DIVERSOS TOTALTOTAL30.06.201530.06.2016

EN PESOS

(*) Dichas cuentas incluyen los ingresos generados por Fund Raising por $7.394.725 al 30.06.2016 y $5.168.475 al 30.06.2015.



58 59

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)






(socio)




Detalle Detalle

Sueldos Sueldos

Cargas sociales Cargas sociales

Gastos en personal Medicinas, recetas y drogas

Mantenimiento y reparaciones Gastos planes asistenciales

Seguros Servicios prestados por terceros

Gastos de papelería, franqueo y otros gastos relacionados Útiles de cirugía y otros

Servicios públicos y vigilancia Consumo, comestibles

Indemnizaciones y gratificaciones Ferretería, bazar y ropería

Impuesto a los ingresos brutos Becas

IVA CF no computable Gastos generales

Alquileres

Publicidad

Seguros

Otros gastos

180.578.794 378.664.282

33.221.909 64.423.161

9.978.108 262.942.707

48.964.191 232.264.759

863.508 85.645.959

7.549.051 36.814.380

26.348.609 51.957.584

16.193.868 58.098.009

22.640.530 20.789.861

64.980.366 59.735.949

12.184.957

3.252.731

2.622.155

2.766.613

411.318.934

1.272.163.107

Total

Total

130.305.818 275.903.875

24.864.997 48.109.155

3.900.326 197.377.865

33.850.644 183.714.594

505.047 75.937.316

6.501.053 24.909.987

18.209.219 42.751.431

3.652.348 43.063.103

15.835.806 17.931.889

46.999.824 34.315.555

8.780.425

3.808.134

2.165.901

2.245.463

284.625.082

961.014.693

30.06.2016 30.06.2016EN PESOS EN PESOS

30.06.2015 30.06.2015

GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN

GASTOS ESPECÍFICOS DE SECTORES

Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior

ANEXO V ANEXO VI



60 61

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)






(socio)




Detalle Detalle

Deudores incobrables y otros saldos en conflicto (Anexo IX)

ACTIVOContingencias por juicios y otros riesgos (Anexo IX)

ACTIVO CORRIENTE

Caja y bancos

Caja

Bancos

14.900.747

18.958.575

US$1.827.792 14,94 27.307.210

2.019.156US$135.151 14,94

33.859.322Total

Total del activo corriente

Total del activo

16.897.997

7.347.446

16.598.911

192.341

24.245.443

16.791.25229.326.366

16.791.25229.326.366

30.06.2016 SALDOS AL 30 DE JUNIO DE 2016EN PESOS MONTO Y CLASE DE LA

MONEDA EXTRANJERACAMBIOVIGENTE

MONTO EN PESOS

MONTO EN PESOS

30.06.2015 SALDOS AL 30 DE JUNIO DE 2015

OTROS GASTOS ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERABalance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior

Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior

ANEXO VII ANEXO VIII

US$ = Dólares estadounidenses



62 63

ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES



(socio)






(socio)




Concepto

19.884.055 18.958.575

34.521.306 62.187.849

SALDOS AL INICIO DEL EJERCICIO

PRESUPUESTOECONÓMICO PARA EL EJERCICIO(NO AUDITADO)

AUMENTOS

ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS

DISMINUCIONES (3)

DESVÍOS

SALDOS AL CIERRE DEL EJERCICIO

PRESUPUESTOECONÓMICO PARA EL EJERCICIO SIGUIENTE(NO AUDITADO)

SALDOS AL CIERRE DEL EJERCICIO

30.06.1530.06.16

EN PESOS

EN PESOS

PREVISIONES COMPARACIÓN DE LOS RECURSOS Y GASTOS DEL EJERCICIO CON EL PRESUPUESTO ECONÓMICO



ANEXO IX ANEXO X

Deducidas del activo:

RESULTADOS ORDINARIOS

RECURSOS

GASTOS

Incluidas en el pasivo:

Para deudores incobrables y otros saldos en conflicto (1)

Para fines generales

Generales de administración

Diversos

Específicos de sectores

Depreciaciones y Amortizaciones

Otros gastos

Subtotal

SubtotalSuperávit del ejercicio

Contingencias por juicios y otros riesgos (1)

Para deducciones de financiadores (2)

28.567.660

1.699.258.415

(396.448.628)

6.234.602

(1.253.296.875)

(11.890.070)

(29.508.048)

1.705.493.017

(1.691.143.621)

14.349.396

1.820.687.489

(411.318.934)

20.505.888

(1.272.163.107)

(13.442.448)

(63.117.647)

1.841.193.377

(1.760.042.136)

81.151.241

121.429.074

(14.870.306)

14.271.286

(18.866.232)

(1.552.378)

(33.609.599)

135.700.360

(68.898.515)

66.801.845

2.523.571.496

(577.590.650)

13.240.722

(1.799.912.445)

(17.507.631)

(16.000.000)

2.536.812.218

(2.411.010.726)

125.801.492

14.900.747

19.884.055 18.958.575

5.953.446 47.287.102

(5.650.056) 33.192.574 19.884.055

(56.753.822) 39.955.333 34.521.306

(16.636.588) 26.831.819 28.567.660

(5.650.056) 33.192.574 19.884.055

(40.117.234) 13.123.514 5.953.646

Total previsiones deducidas del activo

Total previsiones incluidas en el pasivo

(1) Imputado en Otros Gastos (Anexo VII).(2) Imputado regularizando en Recursos Ordinarios para fines generales (Anexo IV).(3) Corresponden a la utilización del ejercicio.

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ESTADOS CONTABLES

ESTADOS CONTABLES

INFORME DE LOSAUDITORES INDEPENDIENTES

A los señores Presidente y Miembrosdel Consejo de Administración de la Asociación Hospital Británico de Buenos AiresDomicilio Legal: Perdriel 74 –Ciudad Autónoma de Buenos AiresCUIT N° 30-54593356-6

Informe sobre los estados contables

Hemos auditado los estados contables adjuntos de la Asociación Hospital Británico de Buenos Aires (en adelante “la Asociación”), que com-prenden el balance general al 30 de junio de 2016, los correspondientes estados de recursos y gastos, de evolución del patrimonio neto y de flujos de efectivo por el ejercicio económico finalizado en dicha fecha, así como un resumen de las políticas contables significativas y otra información expli-cativa incluida en las notas y los anexos que los complementan.

Los saldos y otra información correspondientes al ejercicio terminado al 30 de junio de 2015, son parte integrante de los estados contables audita-dos mencionados precedentemente y por lo tanto deberán ser considerados en relación con esos es-tados contables.

Responsabilidad del Consejo de Administración

El Consejo de Administración de la Asociación es responsable de la preparación y presentación razo-

a) los estados de la Asociación surgen de regis-tros contables llevados en sus aspectos formales de conformidad con normas legales, a excepto en cuanto a la transcripción del libro inventario y ba-lance que a la fecha no ha sido transcripto.

b) al 30 de junio de 2016 la deuda devengada a favor del Sistema Integrado Previsional Argentino de la Asociación que surge de los registros conta-bles de la Asociación ascendía a $ 19.090.862,14 no siendo exigible a dicha fecha;

c) hemos aplicado los procedimientos sobre prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo para la Asociación previstos en las co-rrespondientes normas profesionales emitidas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 1 de Septiembre de 2016

presentación razonable por parte de la Asociación de los estados contables, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados, en función de las circunstancias, y no con la fi-nalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la Asociación. Una audito-ría también comprende una evaluación de la ade-cuación de las políticas contables aplicadas, de la razonabilidad de las estimaciones contables reali-zadas por la dirección de la Asociación y de la pre-sentación de los estados contables en su conjunto.

Consideramos que los elementos de juicio que hemos obtenido proporcionan una base suficien-te y adecuada para fundamentar nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, los estados contables ad-juntos presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación patrimonial de la Asociación al 30 de junio de 2016, así como sus recursos y gastos, la evolución del patrimonio neto y el flujo de su efectivo correspondiente al ejercicio terminado en esa fecha, de conformidad con las normas contables profesionales argentinas.

Informe sobre cumplimiento de disposiciones vigentes

En cumplimiento de disposiciones vigentes in-formamos que:



(socio)




(socio)


nable de los estados contables adjuntos de confor-midad con las normas contables profesionales argen-tinas. Asimismo, el Consejo de Administración es responsable de la existencia del control interno que considere necesario para posibilitar la preparación de estados contables libres de incorrecciones significa-tivas originadas en errores o en irregularidades.

Responsabilidad de los auditores

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados contables adjuntos basada en nuestra auditoría. Hemos llevado a cabo nuestro examen de conformidad con las normas argentinas de auditoría establecidas en la Resolu-ción Técnica N° 37 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (FACPCE). Dichas normas, exigen que cumpla-mos con los requerimientos de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable sobre si los estados contables se encuentran libres de incorrec-ciones significativas.

Una auditoría conlleva la aplicación de procedi-mientos para obtener elementos de juicio sobre las cifras y otra información presentada en los estados contables. Los procedimientos seleccionados de-penden del juicio del auditor, incluyendo la valora-ción del riesgo de incorrecciones significativas en los estados contables. Al efectuar dicha valoración del riesgo, el auditor debe tener en consideración el control interno pertinente para la preparación y

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ESTADOS CONTABLES

RATIFICACIÓNDE FIRMAS



(socio)




Por la presente se ratifican las firmas que en fac-símil obran en las hojas que anteceden, desde la página 31 hasta la página 63 de los estados con-tables de la Asociación Hospital Británico de Bs. As. al 30 de junio del 2016 y 2015.

Documents

MEMORIA Y BALANCE...des de los pacientes. Se creó asimismo la Dirección de Procesos y Tec-nología y, en su ámbito, la Gerencia de Procesos y Proyectos, en el convencimiento de