MEMORIAS CIAS MINERAS 2012

BUENAVENTURA GRAÑA Y MONTERO

Balance de desarrollo, inversiones, producción, utilidades y proyectos de CÍa de Minas Buenaventura, Grupo Graña y Montero, Volcan Cía MInera y Codelco, Chile en el 2012.

Memoria Anual

2012

VOLCAN CODELCO (CHILE)

MEMORIAS DE CIAS MINERAS 2012

COMPAÑIA DE MINAS BUENAVENTURAIng. Roque Benavides Ganoza, Presidente del Directorio

Es muy grato presentar la Memoria 2012 de Buenaventura en circunstancias que nuestra em-presa ha cumplido 60 años de vida institucional y que en los últimos dos años ha logrado poner en producción cuatro nuevas minas: La Zanja, Tantahuatay, Mallay y Breapampa y, además, viene realizando importantes inversiones en El Brocal, la hidroeléctrica de Huanza, el complejo industrial Río Seco y en el desarrollo de proyectos como Trapiche, Tambomayo y la ampliación de Cerro Verde. Paradojadelaeraactualtambiénloconstituyeelque,enmediodelasseverasdificultadeseconómicasypolíticas,sevengalograndoensimultáneoimportantesdescubrimientoscientíficosytecnológicos,losquetendríanimpactantes consecuencias en el futuro. Así, avances en el campo de la energía, por ejemplo, con el desarrollo del “shaleoil”yel“shalegas”,asícomoelabaratamientodelgasnaturallicuado(GNL),podríanmarcarunfinalaeradeescasez de petróleo y gas, combustibles fósiles que se vuelven más relevantes luego de los problemas recientes conlaseguridaddelaenergíanuclear,yasíconfigurarunanuevamatrizdeoferta,lacualpodríadisminuirsig-nificativamenteladependenciaenergéticaexternadepaísescomoEEUU.Asimismo,enelcampodeltransporte,ya se anuncia barcos con capacidad de transportar hasta 18,000 contenedores, algunos anticipos de lo que será posible pronto en campos como la biogenética y la robótica indican un futuro de importantes transformaciones a las que toda empresa productiva debe estar atenta.

Durante el año en reseña, las economías de América del Sur mostraron un comportamiento diverso: así, Colom-

bia y Chile que, como el Perú, basan su desarrollo en un ambiente favorable a la inversión privada, mostraron un crecimiento estimulante; Brasil, en cambio, moderó su dinamismo por limitaciones de competitividad; Bolivia y Ecuador, que privilegian al gasto público como motor de su crecimiento, lograron mantener el equilibrio de su macroeconomía y pudieron crecer, a pesar de la muy escasa inversión privada; en cambio, Argentina y Venezuela acumularon, durante el año en reseña, importantes desajustes que las están obligando a difíciles pero inevita-bles correcciones. CRECIMIENTO DE LA ECONOMIA PERUANA .Durante el año en reseña, la economía peruana habría crecido en 6.3%. Conviene señalar que el crecimiento sec-torialfuedesigual.Elcomercio,losserviciosylaconstrucción-queexplicanel70%delPBIperuano-crecieroncerca de 8%, mientras que el resto de los sectores creció a una tasa más cercana a 3%, por su natural depend-enciadelademandadelexterior.Lospreciosdelosmetales,quesemantuvieronrelativamenteestablesalolargodelañoenreseña,seencuentran15%pordebajodelosvaloresmáximosalcanzadosenañosanteriores. Aldinamismodelossectoresorientadosalmercadointernocontribuyóunaagresivaentradadecapitalesdelexte-rior, lo que facilitó que las tasas de interés se mantuvieran relativamente bajas y contribuyó a una apreciación creciente del Sol. El tipo de cambio terminó en S/. 2.553 por dólar norteamericano, una apreciación de la moneda localsuperiora5%.Enelañoenreseña,elBancoCentraldeReservaefectuócomprasnetasporUS$13,179millonesylasReservasInternacionalesNetasalcanzaronUS$63,991millones,unnuevorécord.Estaapreciacióndelamonedalocalafectalacompetitividaddelasempresasexportadoras,quesufrierontambiénimportantesalzasdecostos, así como la de aquellas empresas que compiten con importaciones.

EJECUCION DE PROYECTOS DE INVERSION Cabeseñalar,también,queporunaausenciadecriteriosadecuados,asícomopordemorasexcesivasenlostrámites y el otorgamiento de permisos, el ritmo de ejecución de algunos importantes proyectos de inversión, tanto enlossectoresproductivoscomoenlosdeinfraestructura,sevieneatrasando.Así,porejemplo,existiríaunriesgodequelaofertadelsectoreléctricodurantelosañospróximosnosedeabastoparaatenderlacrecientedemanda,loque obligaría a un eventual racionamiento futuro. A ello contribuye, por ejemplo, la incertidumbre por falta de seguridad para llevar a cabo las ampliaciones necesarias, en el transporte del gas de Camisea, lo que podría afectar a más de 250 empresas con una potencia contratada actual del orden de 2.300 MW. De otro lado, la falta de presencia efectiva del Estado en todo el territorio nacional constituye un factor que contribuye a la generación y acumulación de conflictossocialesenlaspoblacioneslocalescuyasoluciónoatenuaciónnoavanzaalritmoquedebería.

BUENAVENTURA CUMPLE 60 AÑOS ParaBuenaventuraelaño2013tieneunsignificadomuyespecial,puescumplimos60añosdevidainstitu-cional.En1953,ungrupodeperuanoslideradospornuestroPresidenteFundador,DonAlbertoBenavides,juntocon algunos miembros de la Sociedad Minera Suizo Peruana Julcani y la Cerro de Pasco Corporation fundaron Cia. de Minas Buenaventura, con el objeto de proceder a la compra de las concesiones mineras e instalaciones de la mina Julcani de propiedad de la Sociedad Minera Suizo Peruana. Entonces Alberto Benavides, un geólogo de 32 años de edad, iniciaba su vida empresarial que ha dado como fruto lo que hoy es nuestra empresa.

BUENAVENTURA OPERA 12 UNIDADES MINERAS En la actualidad, Buenaventura opera 12 unidades mineras; así como en el campo de la consultoría técnica atravésdeBuenaventuraIngenieros(BISA)yenelcampodelaenergíaatravésdel5ConsorcioEnergéticodeHuancavelica(CONENHUA).Buenaventurahasido laprimeraempresaminera latinoamericanaeninscribir

RESULTADOS FINANCIEROS 2008 2009 2010 2011 2012

- Valor producción Buenaventura-US$mlls 583.7 634.0799.0 1.204 1.020.2-Valorproducciónconsolidada 767 819.31.010.9 1.501.6 1.597.8-Totalventasnetas(US$mills) 767 819.31.047.8 1.493.8 1.496.3-Utilidadneta(US$mills) 203 593670.3 859 685-Ventasnetas(US$mills) 766.6 819.31.047.8 1.493.8 1.496.3

VENTAS DE METALES (millsUS$) 2008 2009 2010 2011 2012-VentasdeOro 360.6 413.9 578.5 791.3 578.5-VentasdePlata 238.6 235.0 274.6 526.3 274.6-VentasdeCobre 44.6 42.9 129.4 193.2 129.4-VentasdeZinc 148.2 112.6 92.8 72.1 92.8-VentasdePlomo 68.4 56.4 46.9 36.8 46.9TOTAL VENTAS (en millones US$) 860.7 861.1 1.122.4 1.619.9 1.596.7

COMPAÑIA DE MINAS BUENAVENTURA EN CIFRAS

Fuente:MemoriasanualesdeBuenaventuraaños2008al2012

sus acciones en la Bolsa de Nueva York y se encuentra en capacidad para participar en más y mayores em-prendimientos, manteniendo los más altos estándares de seguridad del personal, respeto del medio ambiente y de las regulaciones nacionales. En suma, es una empresa del primer mundo, orgullo del Perú. RESULTADOS FINANCIEROS DE BUENAVENTURA Losresultadosfinancierosdenuestraempresaen2012,aunquemenoresquelosresultados2011,hansidopositivos.NuestrasventasconsolidadashansidodeUS$1,496millones,quecomparaconUS$1,494millonesen2011.LautilidadnetafuedeUS$685millones,quecomparaconUS$859millonesenelañoanterior.Enloqueserefierealaproducción,nuestrasoperacioneshantenidounañosatisfactorioalhaberselogradolasmetasfijadas.

* 4 NUEVAS UNIDADES MINERAS: Podemos destacar que en circunstancias sociales y políticas adversas, hemos logrado poner en operación cuatro nuevas unidades mineras en los últimos dos años: La Zanja, en octubre de 2010 en Cajamarca; Tantahuatay, en julio de 2011 también en Cajamarca; Mallay, en mayo de 2012 en el depar-tamento de Lima; y Breapampa, en octubre de 2012 en la provincia de Parinacochas, departamento de Ayacucho. Se trata de minas relativamente pequeñas pero con potencial para crecer, lo que demuestra la capacidad técnica y profesionaldelequipodeBuenaventuraparaexplorar,descubrir,desarrollar,construiryoperarminas;consecuenciadelos60añosdeexperienciaconlaquecontamos. * EL PROYECTO CONGA: El Proyecto Conga de Minera Yanacocha, en cuyo accionariado participamos con un importante interés minoritario, fue en el campo de la minería en el Perú, un evento político mediático de 2012 en cuyodesarrolloseprodujounenfrentamientoentreelGobiernoNacionalyelGobiernoRegional,dificultandosudesarrollo. La empresa Yanacocha decidió suspender el proyecto para proceder a la construcción de reservorios de agua que contribuyan a demostrar a la población las bondades y la contribución que puede hacer la minería al desarrollo de esa zona del país. Al momento de escribir estas líneas, se viene construyendo el reservorio de Chalhuagón, para luego emprender los otros tres reservorios programados. Ha sido una situación muy frustrante, ya que el proyecto contaba, para su ejecución, con todos los permisos de las autoridades pertinentes, así como la fuentedefinanciacióndelmismo.

AMPLIACION DE PLANTA CONCENTRADORA DE EL BROCAL Es de destacar la ampliación de la Planta Concentradora de Sociedad Minera El Brocal que permitirá, hacia me-diados de 2013, contar con una capacidad de tratamiento de 18,000 TPD, pudiendo tratar minerales de cobre, así como continuar con el tratamiento de minerales de plomo – zinc – plata. Adicionalmente, El Brocal y Buenaventura hanfirmadounacuerdoparaexplorarenformaconjuntaconcesionesminerasdemuchointerésparaambasem-presas en Huancavelica.

HIDROELECTRICA HUANZA Y PLANTA INDUSTRIAL RIO SECO Es importante resaltar que esperamos culminar la construcción de la Central Hidroeléctrica Huanza en las na-cientes del río Sta. Eulalia, tributario del Rímac que pasa por la ciudad de Lima, para el 1er. semestre de 2013, lo que nospermitirácontarconunacapacidadinstaladademásde90MwyquealestarconectadaalSistemaNacionaldeTransmisión Eléctrica podrá suministrar ampliamente nuestras necesidades y la de nuestra subsidiaria El Brocal. UndesarrollodelcualnossentimosmuycomplacidoseseldelaconstruccióndelaPlantaIndustrialRíoSecocontecnologíadepuntayquenospermitiráprocesarlosconcentradosdeUchucchacua,agregandovalortransformandobuena parte del manganeso contenido en sulfato de manganeso y evitando de esta manera las penalizaciones. El sulfato de manganeso es usado en agricultura y como micronutriente para alimentos balanceados de animales. Es un típico caso de desarrollo tecnológico generando valor agregado solucionando un problema económico utilizando la hidrometalurgia y tecnología de punta. La planta entrará en funcionamiento el segundo trimestre de 2013.

2012 UN AÑO DE REALIZACIONES PARA BUENAVENTURA El año 2012 ha sido, por tanto, un año de realizaciones para Buenaventura. El mes de junio logramos poner en pro-ducción Mallay con una planta con capacidad de tratamiento de 500 TPD y una producción esperada de 1.2 millones de onzasdeplata,8,400TCFdeplomoy1,200TCFdezincporañoquerepresentaunvalorequivalentea2.0millonesdeonzas de plata; hacia el mes de octubre pusimos en operación Breapampa, que producirá del orden de 60,000 onzasdeoroporaño.Tantahuatayensuprimerañocompletodeoperaciónprodujoalgomásde140,000onzasdeoro, cifra por encima de la producción estimada que era de 100,000 onzas, producto de las mejores leyes encontradas.

PRODUCCION DE UNIDADES MINERAS * JULCANI: En el año que cumplimos 60 años de fundación no podemos ni debemos dejar de mencionar que laviejaJulcani,“AlmaMáter”deBuenaventura,logróproducirmásde2.4millonesdeonzasdeplatayampliarsusreservas,hechoquenoshallevadoa7hacerunapequeñaampliacióndelaplantade400TPDa500TPD.Orcopampahaseguidosiendonuestraprincipaloperaciónauríferayhalogradoproducir279,615onzasdeoro,asícomocontinuarexploracionesensusalrededores,conuninteresantepotencial.

* UCHUCCHACUA:EnUchucchacuahemosproducido11.2millonesdeonzasdeplatayhemoslogradosuperar la cifra de 5.0 millones de toneladas de mineral en reservas, las cuales se potencian con la entrada en produc-cióndelaPlantaIndustrialdeRíoSecoquedarámayorvaloralosconcentradosdeestaimportanteminayharáqueminerales de alto contenido de manganeso resulten rentables.

* DESARROLLO DE TECNOLOGIA: Dentro de nuestro esfuerzo en desarrollo de tecnología, hemos continuado con la investigación para encontrar los mejores procesos para el tratamiento de minerales de cobre arsenical que

tenemos tanto en El Brocal como en Tantahuatay. La empresa ha venido trabajando en el proceso CESL con TeckComincoyenprocesoGalvanoxconlaUniversityofBritishColumbiasincontarconresultadossignificativosa la fecha, pero con perspectivas interesantes en el futuro.

* BUENAVENTURA INGENIEROS: BuenaventuraIngenieros(BISA)continuóbrindandoserviciosdeconsultoríamineraenloscamposdeingeniería,procura,construcciónygestión.Durante2012,sedecidióconstituir“BISAConstrucción” para ofrecer servicios en dicho rubro.

EXPLORACIONES MINERAS AVANZADAS Enelcampodelasexploracionesavanzadas,hemoscontinuadotrabajandoenlosproyectos Trapiche en Apurímac y TambomayoenArequipa.SehaampliadosustancialmentelosrecursosdemineraldecobrelixiviableenTrapi-che. Hemos contratado a AMEC para el desarrollo del estudio de pre-factibilidad de este proyecto. Esperamos contarconunestudiodepre-factibilidaddeesteproyectoenel2014.EnTambomayocontinuamosconlaexplo-ración para ampliar recursos mediante la construcción de cuatro niveles. Hemos iniciado el estudio de pre-factibilidad, con miras a instalar una planta concentradora en la zona.

EL PROYECTO CHUCAPACA Durante 2012, emitimos una nota de prensa con respecto al proyecto Chucapaca que tenemos en asociación conGoldfields.Estamosenprocesodereevaluarelproyecto,todavezquesetratadeunimportanteyacimientoquepodríaserexplotadoacieloabiertoy/oatravésdemineríasubterránea.Duranteesteprocesoseguimosexplorandozonasaledañasconmuchopotencial.

* CERRO VERDE:EnCerroVerde(19.58%propiedaddeBuenaventura),elañohasidosatisfactorioyseestállevandoacabolaampliaciónde120,000TPDa360,000TPDconunainversiónsuperioralosUS$4,400mil-lonesqueesperamosseanfinanciadasprincipalmenteconrecursospropiosdelaempresayconendeudamientocomplementario de la propia Cerro Verde. *MINERA YANACOCHA:EnMineraYanacocha(43.65%propiedaddeBuenaventura)hemostenidounañofavorableentérminosdeproducciónyresultadosfinancieros,másalládelosproblemasyamencionadossusci-tados con el proyecto Conga que son de público conocimiento. Tal como lo mencionamos en nuestra anterior Memoria, hemos venido insistiendo en la necesidad del desarrollo subterráneo en la zona de Chaquicocha.

APOYO Y COLABORACION DE BUENAVENTURA Buenaventura ha colaborado, como lo viene haciendo desde hace años, con distintas universidades de nues-tropaísyesimportanteresaltarprincipalmenteelapoyoquevenimosdandoalaUTECyalaUniversidadNacionaldeIngenieríaatravésdelPatronatodelaUNI(PRO-UNI).Creemosfirmementequeconellocontribuimosala formación de ingenieros que nos permitan seguir desarrollándonos y así colaborar con el progreso del Perú. En adición a ello, tenemos varios de nuestros profesionales becados en diversas universidades, tanto en el Perú como enelextranjero.

* HUANCAVELICA: En Huancavelica, hemos venido trabajando muy cercanamente con el Gobierno Regional ynoshemoscomprometidoafinanciarlosestudiosylosexpedientestécnicosdelasfaltadodelacarreteraHuancavelica-Lircay. También estamos trabajando con otras empresas que operan en la zona para hacer lo mismo para el asfaltado de la carretera Huancavelica-Rumichaca, localidad situada sobre la carretera de Pisco-Ayacucho, también conocida como Vía de los Libertadores. Se trata de un importante aporte para la conectividad de todas las provinciasquetieneespecialsignificaciónenelañoquenuestraempresacumple60añosdehabersidofundadaconla mina de Julcani, ubicada en la Provincia de Angaraes de dicha región.

* EN AYACUCHCO: En Parinacochas, Ayacucho, donde está ubicada nuestra nueva unidad minera de Brea-pampa, hemos acordado con el Gobierno Regional la construcción de un tramo de carretera del orden de dos kilómetros de largo que es el tramo faltante que unirá Cora Cora con Yauca en la costa. El Ministerio de Transportes y Comunicaciones se ha comprometido con el asfaltado de dicha carretera una vez terminado nuestro compromiso que será fundamental para lograr dicho asfaltado.

* EN AREQUIPA: En Arequipa venimos apoyando la construcción de la carretera Ayo-Huambo que unirá el Valle de los Volcanes con el Valle del Colca, también con el apoyo del Gobierno Regional de Arequipa. Adicionalmente, venimos apoyando a la Mancomunidad de Alcaldías del Valle de los Volcanes para el desarrollo turístico, agrícola y de infraestructura que permita ofrecer más oportunidades a los pobladores de la provincia de Castilla.Hemos continuado con nuestro apoyo al Programa de Reducción y Alivio a la Pobreza (PRA) en alianza con la Agencia de losEstadosUnidosparaelDesarrolloInternacional(USAID),tantoenHuancavelicacomoenArequipayOyón,conresultados muy satisfactorios.Atentamente,

Roque BenavidesPresidente Ejecutivo

Lima, febrero 2013

GRAÑA Y MONTEROArq. José Graña Miro Quesada, Presidente del Directorio

Tenemos el agrado de presentar a ustedes la Memoria del año 2012. Y una vez más podemos decir que son los mejores resultados de nuestra historia de casi 80 años.Nuestras ventas crecieron 30% su-perandoporprimeravezelequivalentea2,050millonesdedólares,generandounEBITDAde303mil-lones de dólares y una utilidad neta de 113 millones de dólares.Con estas ventas, nuestro crecimiento compuestoanualenlosúltimos10años,hasidodemásde27%.

CARTERA DE CONTRATOS: US$ 4.573 MILLONES Yestatendenciaseveratificadaporelhechoquelacarteradecontratosporejecutaralfindelaño,haaumentadoenun48%conrespectoalperíodoanterior,alcanzandolasumade4,573millonesdedólares,loquepermitepredecirlacontinuidaddeestecrecimientoenlospróximosaños.

Pero lo más trascendente del año, desde el punto de vista estratégico, ha sido seguramente la adquisición de la empresa constructora chilena Vial y Vives, con gran especialidad en la minería de ese país. Esto, sumado al claro liderazgo de Graña yMonteroenestesectorenelPerú,haceque,sisumamoslaexperienciadeambascompañíasdelosdospaísesqueporrazonesnaturalestienenlamayorexperienciamineraenlaregión,nos ha convertido en el grupo de mayor experiencia en la construcción de proyectos mineros de Latinoamérica.

Antes de esta operación, el año pasado terminamos nuestros trabajos en la mina de oro de Pueblo Viejo en República Dominicana para Barrick Gold y recientemente, hemos iniciado las labores del gran proyecto de Minera Panamá en éste país a través de nuestra subsidiaria Stracon GyM, especializada en servicios mineros y que inició operaciones en el 2012. EMPRESA DE SERVICIOS DE INGENIERIA MAS CONFIABLE DE A.L. Al añadir ahora las capacidades y prestigio de Vial y Vives, sumado a la adquisición de CAM el año 2011 y que ya opera en Colombia, Chile, Perú y Brasil, se consolida un liderazgo regional que nos abre enormes posibilidades de crecimiento y nos acercaanuestravisióndeserlaempresadeserviciosdeingenieríamásconfiabledeLatinoamérica.

TenemosclaroqueesteexitosocaminosebasaenhaberapostadohaceañosporlaimportanciadelDesarrollodelTalentodenuestrosmilesdecolaboradores,especialmentedelequipode3,657ingenierosquehoysoncapacesdediseñar, construir y operar los más complejos proyectos de ingeniería.

ESTRATEGIA “CRECER Y COMPARTIR” Y este programa se complementa con nuestra estrategia de “Crecer y Compartir” que busca compartir nuestros conocimientos y habilidades con las comunidades donde trabajamos y que este año nos ha permitido recibir impor-tantes reconocimientos como el “Premio Latinoamericano de Responsabilidad Social Empresarial 2012” otorgado por laFederaciónInteramericanadelaConstrucción,elpremioalaCreatividadEmpresarialanuestraoperacióndelMetrode Lima y ser considerados por la Cámara de Comercio de Lima, como la “Empresa Modelo Peruana”.

Nuestro compromiso con la seguridad ha logrado que con un aumento de 22% de las horas trabajadas, registrando untotalde66,741,791dehorastrabajadas,eláreadeIngenieríayConstrucciónhayaobtenidounÍndicedeFrecuen-ciade0.29queesdeClaseMundial.

NuestrabienganadareputaciónyliderazgosumadoalasexcepcionalesproyeccionesdecrecimientoenelPerú,ChileyColombia,queseestimaseráunadelaszonasdemayorcrecimientoenlospróximosaños,nospermitenavi-zorarunexitosodesarrollodenuestrogrupoenelfuturocercano.

Para terminar quisiéramos agradecer muy especialmente a nuestros colaboradores y clientes que nos han per-mitidoalcanzarestoséxitos.

JOSE GRAÑA MIRO QUESADA MARIO ALVARADO PFLUCKER

CIFRAS A DICIEMBRE 2012 (MilesdeS/.ymilesdeUS$)

Valores constantes a 2011 - 2012 Crecimiento 2011-2012Diciembre 2009(Proyectado)

S/. US$ S/. US$ S/. US$Ventas 4,241,266 1,572,587 5,231,885 2,050,91523.36% 30.42%

UtilidadBruta 631,749 234,241 712,066 279,13212.71% 19.16%

UtilidadAntesdel

Impuesto 477,645 177,102 520,826 204,1669.04% 15.28%

UtilidadNeta 289,075 107,184 289,954 113,6630.30% 6.04%

UAIPIDA 663,950 246,181 773,728 303,30416.53% 23.20%

Backlog 8,293,388 3,075,042 11,667,306 4,573,62140.68% 48.73%

Profesionales 4,810 5,575 15.90% 15.90%

PRINCIPALES CIFRAS GRAÑA Y MONTERO

Fuente:MemoriaGrañayMontero2012

VOLCAN COMPAÑIA MINERAJosé Picaso Salinas, Presidente del Directorio

El año 2012 fue un año de muchos retos para la Compañía. El entorno macroeconómico global fuedemuchaincerti-dumbre,resaltandolosproblemaseconómicosdelaUniónEuropeaquepusi-eronenpeligrolacontinuidaddelEuro,losproblemasfiscalesdeEstadosUnidos,ylasostenidadesaceleracióndelaeconomíaChina.Estosfactores,entreotros,influyeronenlaaltavolatilidaddelospreciosdelosminerales,einfluyeronnegativamenteenelpreciodelosmetalesqueVolcanproduce, por lo que en el 2012 la Compañía registro precios promedio menores en Zinc y Plata de 11%yenPlomode14%,sisecomparanconlospreciospromediodel2011.

PROBLEMAS EN DESARROLLO DE PROYECTOS MINEROS Enelámbitolocal,elGobiernoduranteelaño2012dioseñalesmixtasenrelaciónalapromocióndelainver-siónextranjerapor loquesegeneraronproblemaspolíticosy socialesquevienen impidiendoquesematerialiceninversiones de grandes magnitudes, como es la paralización del Proyecto Tía María en Arequipa, la paralización del proyecto Conga en Cajamarca, los problemas recientes de Tintaya en Espinar, Cusco, entre otros. Asimismo, en temas relacionados a la legislación laboral, medio ambien-tal y de seguridad y salud ocupacional, el Gobierno viene dictando medidas que probablemente generen retrasos en proyectos futuros y que ciertamente vienen generando so-brecostos operativos en las compañías mineras locales.

ESTOS PROBLEMAS HAN GENERADO INFLACION EN MINERIA Estasmedidascombinadasconeldifícilentornoporelqueatraviesalamineríamundial,hangeneradoinflaciónenlaindustriamineraperuanaporloqueloscostosoperativosdelaño2012sehanvistoincrementadossignificativa-men-te.Estosincrementosestánrelacionadosamayorescostoslaborales,fletesytransporte,sostenimientoeinsumoscomo cal, cemento y arena, entre otros. Adicionalmente los costos operativos se han visto afectados en gran medida por la apreciación del nuevo sol.

COSTOS EN VOLCAN HAN SUBIDO CASI 13% En el caso de Volcan, los costos operativos se han incrementado en casi 13% por lo que han pasado de 50.5 US$/TMenel2011a56.9US$/TMenel2012.Esteincrementodecostosseexplicaporlasrazonesmencionadasen el párrafo anterior y por la anunciada reducción del tonelaje de producción en la unidad operativa Cerro de Pasco.Volcan ha venido desarrollando acciones importantes para mitigar la subida de costos operativos en nuestras unidades. Entre las principales medidas se encuentran: (i) el incremento de capacidad de nuestra planta Animón en Chungar en 25%,yennuestrasplantasVictoriayAndaychaguaenYaulien5%,conlafinalidaddeincrementarproducciónydiluircostosfijos(ii)laconstruccióndelospiquesJacobTimmersenChungaryRobertoLettsenAndaychagua,asícomoel mejoramiento de los piques Central y Huaripampa en Carahuacra, que en su conjunto permitirán reducir costos de transporteymejorarlaproductividaddenuestrasminasalmejorarlostiemposdeextraccióndemineral(iii)laconstruc-ción y puesta en marcha de nuestra central hidroeléctrica Baños V, así como la adquisición de la central hidroeléctrica HuanchorysufuturaconexiónanuestraunidadYauliquepermitiránreducirloscostosdesuministroeléctricosignifi-

cativamente en Chungar y Yauli, (iv) el inicio de la construcción de la rampa Victoria en nuestras minas San Cristóbal y CarahuacraenYauli,quesebeneficiarántambiénconmenorescostosdetransporteymayorproductividad.

BAJARON MARGENES DE RENTABILIAD DE VOLCAN Adicionalmente a través del año 2012 se han lanzado iniciativas de reducción costos y proyectos de mejora con-tinua en procesos que han permitido a Volcan controlar la subida en costos operativos.La combinación de menores precios y mayores costos unitarios se tradujo en menores márgenes de rentabilidad para Volcan. Las ventas de la compañíaparaelaño2012alcanzaronUS$1,161millones,elEBITDAllegóaUS$461millonesylautilidadnetafueUS$211.0millones.

INVERSIONES Y PROYECTOS DE CRECIMIENTO Porotrolado,lasinversionestotalesdelaCompañíaenel2012ascendieronaUS$325millones,unincrementode18%respectoalasinversionesdel2011deUS$275millo-nes.Estacifranoincluyelaadquisicióndelacentralhi-droeléctricadeHuanchorporUS$47millones.El2012,hasidounañoimportanteparadesarrollarnuestrosproyectosdecrecimiento,ydecaraaasegurarsufinanciamiento,lacompañíamarcóunhitoimportanteensuhistoria,realizandounaemisióndebonosporUS$600millonesenelmercadofinancierointernacional.

PRINCIPALES INDICADORES VOLCAN CIA. MINERA

VENTAS Y EBITDA 2008 - 2012 (CifrasenmillonesdeUS$)

UTILIDAD NETA Y FLUJO OPERTIVO 2008 - 2012 (CifrasenmillonesdeUS$)

Fuente:MemoriadeVolcan2012

Presidente Ejecutivo Gerente GeneralEMISION DE BONOS Y GRADO DE INVERSION Esta emisión, además de ser muy ventajosa para la empresa por sus favorables condiciones de tasa y plazo, y asegurar el fondeo requerido para desarrollar la actual cartera de proyectos de crecimiento, se convirtió en la mayor emisióndebonosenlahistoriarealizadaporunaempresanofinanciera,decapitalesperuanos.Adicionalmente,comoparte del proceso de emisión de bonos, se consiguió también la importante calificación de grado de inversión de Moody’s, Standard & Poors y Fitch Ratings, lo cual brinda el respaldo requerido para nuestros proyectos de cre-cimiento,ysonpartedelarazónporlacualelsaldodecajadelacompañíaalcierredelañoascendióaUS$575mil-lones.

VOLCAN INCREMENTARA PRODUCCION DE PLATA En el muy corto plazo, nuestros esfuerzos están concentrados en incrementar nuestra producción de plata. En el 2012,dichaproducciónsuperólos22millonesdeonzasdeplatayseesperaqueparaelaño2014nuestraproducciónsuperelos28millonesdeonzasconeldesarrollodelProyectodeÓxidosdePlataenCerrodePascoydelProyectoAlpamarca-RioPallanga.Seesperaambosproyectosaportenmásde7millonesdeonzasdeplataporaño.

* TRES PROYECTOS DE PLATA: Adicionalmente, tal como lo hemos mencionado, nuestra producción de plata enChungarsehavistoincrementadahaciafinesdel2012debidoalaampliacióndenuestraplantaAnimónen25porciento.Parael2013,éstaexpansiónimplicaráunincrementoenproduccióndeaproximadamente2millonesdeonzasdeplataporaño.Estostresproyectossumanunamayorproducciónanualdeplatademásde9millonesdeonzas,sinembargo, tal como lo habíamos anunciado, la caída en producción de Cerro de Pasco en el Tajo Raúl Rojas y en la mina subterránea Paragsha implica una disminución de la producción en más de 3 millones de onzas de plata.

* PROYECTO DE PIRITAS DE PLATA: Adicionalmente, a este importante incremento de producción plata de corto plazo, se cuenta con el proyecto de Piritas de Plata en Cerro de Pasco. Actualmente Volcan viene desarrollando pruebas metalúrgicas en este proyecto para poder procesar más de 20 millones de toneladas de reservas que se encuentranenstockpilesconunaleypromediode5.4onzasportonelada.SeesperaqueenlospróximosmesessepuedanlograrpruebasmetalúrgicassatisfactoriasquelogrensepararlaPiritadelaPlataatravésdeunamoliendafina.Estoimplicaprincipalmenteunaaltarecuperacióndelmineralconunbajocostodeextracciónyprocesamiento.Detener resultados satisfactorios, la compañía proyecta añadir adicionalmente a los 28 millones de onzas de plata de producción anual, 5 millones de onzas de plata.

CAMPAÑAS DE EXPLORACION AVANZADA Paraconsolidarnuestraproducciónenelrestodemetaleslacompañíavienedesarrollandocampañasdeexplo-ración avanzada en distintos proyectos tanto en etapa temprana así como en etapas avanzadas.En los últimos cinco años, se realizaron más de 300,000 metros de perforaciones diamantinas, lo que ha permitido a Volcan desarrollar con éxitoproyectosendistintasetapasdeexploración.

VOLCA TIENE SOLIDA CARTERA DE PROYECTOS Actualmente Volcan cuenta con una sólida cartera de proyectos entre los cuales se encuentran proyectos de zinc, plomoyplata,comoAlpamarca,PalmaySanSebastián;deplata,comoIslay,RíoPallangayZoraida;ydecobre,como Rondoní, Acejar, Oyama, Carhuacayán, Puy Puy y Pampa Cuatro.Mirando más allá de los proyectos actuales, y en línea con nuestra visión de largo plazo continuamos evaluando sistemáticamente múltiples oportunidades de crec-imiento, algunas basadas en el desarrollo de nuestras propias con- cesiones, y otras, relacionadas a oportunidades que se presentan en el mercado, tanto dentro del Perú como en otros países de la Región.

MAYOR POTENCIAL ELECTRICO DE VOLCAN En el sector energético, durante el 2012 añadimos casi 30 MW de potencia a nuestra red privada de energía con el desarrollodelproyectoBañosV(9.2MW)ylaadquisicióndelaCentralHidroeléctricaHuanchor(19.6MW).Enel2013estamosempezandoconeldesarrollodedosproyectoshidroeléctricosenlacuencaChancay-Huaral,poraproxi-madamente20MWy40MW,conunainversiónestimadatotaldemásdeUS$120millones.Adicionalmentecontamoscon el Proyecto Belo Horizonte de 180 MW, el cual se sigue desarrollando de acuerdo a un cronograma.

Asimismo, venimos reforzando la infraestructura de transmisión eléctrica alrededor de nuestras minas, con lo cual buscamosdarmayorconfiabilidadalsuministroeléctricodenuestrasoperaciones,evitandoparadasdeplantainnec-esarias.LainversióntotalestimadaenproyectosdeinfraestructuraeléctricaesdeaproximadamenteUS$40millones.Enel2012sehaejecutadomásdel40%deestainversión.

VOLCAN MEJORA RELACIONES COMUNITARIAS Finalmente,nopodemosolvidarlaimportanciaquetienenlasempresasminerascomoVolcaneneldesarrollodenuestro país y de su gente, sobre todo en las zonas remotas, donde típicamente, operan las empresas mineras. Por estarazónseguimosavocadosatenercadavezrelacionesmáscercanasyfluidasconlaspoblacionesennuestrazonadeinfluenciayenotraszonasestratégicasparanuestraoperación.Enesalínea,debemosmencionarquenoshemosconvertidoenunadelasempresasreferentesenelusodelaleydeObrasporImpuestos,mediantelacualhemosejecutadoyfinanciadoenel2012tresproyectosdeinfraestructuraporuntotaldemásdeS/.14millones,encooperación con la Municipalidad Distrital de Huayllay, el Gobierno Regional del Callao y la Municipalidad Distrital de Tinyahuarco. Adicionalmente contamos con un impor-tante portafolio de proyectos para ejecutar en el 2013.

JORGE PICASSO SALINAS Presidente del Directorio

El 1 de junio, luego de ser nombrado por el

Directorio, tuve el honor de asumir como

Presidente Ejecutivo de Codelco. Inmediatamente

nos abocamos a asegurar la continuidad en la

ejecución del Plan Estratégico de la compañía

y el cumplimiento de las metas y objetivos que

nos hemos trazado.

Tuvimos avances relevantes en todos los

ámbitos de la gestión 2012. Realizamos

inversiones históricas en la cartera de proyectos

y mantuvimos el liderazgo entre las compañías

mineras que operan en Chile y como primer

productor de cobre del mundo.

THOMAS KELLER

PRESIDENTE EJECUTIVO

CODELCO - CHILEThomas Keller. Presidente Ejecutivo

El año 2012 fue positivo para Codelco, con importantes avances en los resultados de su gestión y en la implemen-tación de su Plan Estratégico.En materia de seguridad, Codelco logró la menor tasa de frecuencia de accidentes de su historia, registrando 1,35 accidentes con tiempo perdido por cada millón de horas trabajadas.En el marco de este proyecto estructural, todos los centros de trabajo completaron los cambios necesarios para sat-isfacer los Estándares deControl de Fatalidades implementados.Adicionalmente, se establecieron Estándares deLiderazgo y Seguridad Conductual. PRECIO INTERNACIONAL DEL COBRE Y MOLIBDENO Enelaño2012,continuamosrelevandoelcumplimientodelasmetasdeproducción,costosyexcedentesenelcorto plazo, de modo de aprovechar condiciones de mercado del cobre que, aunque menos favorable que 2011, son positivas en una perspectiva histórica de más largo plazo.

El precio promedio anual de la Bolsa de Metales de Londres alcanzó un nivel de 360,6 centavos de dólar por libra (c/lb),loquesignificaunadisminuciónde39,1c/lb(9,8%)conrespectoa2011.Lacotización,alolargodelaño,mostróunaelevadavolatilidad,fluctuandoentreunvalormínimodiariode328,9c/lbyunvalormáximode392,7c/lb.Estasvariaciones de precio mostraron una estrecha correlación con el proceso de desaceleración e incertidumbre que ha vividolaeconomíamundial,específicamenteconrespectoalaevolucióndelacrisisdelaEurozona,larecuperacióndelaeconomíadeEstadosUnidosyelcomportamientodelaeconomíadeChina,que,comosesabe,desdehaceyavariosañoseselprincipalconsumidordelaindustriametálica.Porsuparte,lacotizacióndelmolibdenoexperimentóunafuertecaída,desdeUS$34,2porkiloen2011aUS$28,1porkiloen2012,esdecir,unabajadecasi18%. CODELCO GENERO US$ 100 MIL MILLONES EN 41 AÑOS Elaño2012,Codelcogeneróexcedentes,antesdeimpuestosyLeyReservada,porUS$7.518millones,eltercermejorresultadoenlahistoriadelaCorporación.Comparadocon2011,estosexcedentesrepresentanunincrementode7%.Deestaforma,desde1971,CodelcohageneradoexcedentespormásdeUS$100milmillones(enmoneda2012).ElmontodelosexcedentesgeneradosenelañoseviofavorecidoporlagananciaextraordinariadeUS$3.791mil-lones,derivadaprincipalmentedelautilidadqueseobtuvoapartirdelacompraenagostodeun24,5%delapropie-daddeAngloAmericanSurS.A.Esteeventofuelaconclusiónexitosadeunproceso,noexentodedificultades,que

habíamos iniciado durante 2011.CODELCO LIDERA PRODUCCION DE COBRE PESE A CAIDA EN 2012

Laproduccióndecobrepropio,queincluyealasdivisionesylafilialMineraGaby(nuevaDivisiónGabrielaMistraldesdeel2deenerode2013),alcanzóunnivelde1.647milesdetoneladasmétricasfinas(tmf),inferioren5%alrécorddeproducciónalcanzadoen2011.Lamenorproducciónseexplica,principalmente,porladisminucióndelasleyesdelosmineralestratados,quemostraronunacaídade9%enelaño.

El impactode lamenor ley fuecompensadoparcialmenteporunaumentodelmaterial beneficiado, loquedacuenta de un mejor uso de los activos d Codelco. Si se incluye la producción atribuible a la participación de Codelco en MineraElAbrayAngloAmericanSurS.A.,lacifradeproduccióndelañoseelevaa1.758milesdetmf.Deestemodo,Codelco continuó ubicándose como primer productor de cobre dentro del grupo de compañías mineras que operan en Chile y como primer productor mundial.

SUBIERON COSTOS DE PRODUCCION DE COBRE Elcostodirectocash(C1)alcanzóa163,5c/lben2012,superioren47,1c/lbalnivelregistradoelperíodoanterior.Los costos de Codelco, como los del resto de la industria minera que opera en Chile, continuaron siendo im-pactados por el aumento del precio de los insumos que inciden de manera relevante en la estructura de costos, principalmente la energía y los combustibles.

Tambiéninfluyerondemaneragravitanteenelincrementodecostos,lamenorproduccióndelaño2012(porsuim-pactoenloscostosfijosunitarios);lacaídaenlospreciosdelossubproductos,especialmentedelmolibdeno;elfortalec-imiento del peso chileno frente al dólar; y el deterioro temporal de la cartera de productos (mayor venta de concentrado de cobre en detrimento de cátodos), por problemas que afectaron la continuidad operacional de algunas de nuestras fundiciones. Además, incidieron en los mayores costos, la incorporación de producción marginal a mayores costos, lo quesejustificaenunescenariodebuenospreciosdelcobre.

Reaccionando a la tendencia alcista de costos de los últimos años, en 2012 establecimos el nuevo Proyecto Es-tructuraldeContencióndeCostoseIncrementodelaProductividad.Sufocoesmejorarelusodenuestrosactivos,optimizar los contratos y aumentar la productividad de nuestros trabajadores, propios y de empresas contratistas.

PLAN ESTRATREGICO DE CODELCO UnaprioridadcentraldelPlanEstratégicodeCodelcoesejecutar,encronogramaypresupuesto,losproyectoses-tructurales mineros, con la calidad, capacidad y resultados prometidos. Esta es una condición necesaria para asegurar el largo plazo de Codelco y seguir capturando el enorme potencial de sus yacimientos.La ejecución de estos proyectos estructurales,sumadaalasinversionesenotrasiniciativasdedesarrollo,estudiospre-inversionales,exploraciones,in-novación, sustentabilidad, reemplazos de equipos y refacción de instalaciones, y gastos de desarrollo de mina y aporte a negocios, demandó un volumen de recursos inédito para Codelco. Durante 2012, la empresa realizó inversiones por US$4.093millones,loqueesunnuevorécordhistórico.

CODELCO: FINANCIAMIENTO Y CREDITOS Elfinanciamientodeestasinversioneshasidoposiblegraciasaunacapitalizaciónhistóricadeutilidadesyalacalidad crediticia de Codelco, que ha permitido acceder a los mercados de deuda internacionales en condiciones muy favorables.Entreloshitosdefinanciamientomásrelevantesdelaño,sedestacan: •EmisióndebonosporUS$1.250millonesa10añosydeUS$750millonesa30años,conlasmásventajosascondiciones en la historia para un emisor de América Latina. •CréditosbilateralesporUS$320millones,a7y10añosplazo. •Capitalizacióndeutilidadescorrespondientesalejercicio2011,porUS$800millones.

LOS PROYECTOS ESTRUCTURALES DECODELCO En cuanto a los avances logrados en los proyectos mineros, continuamos trabajando intensamente en los proyec-tos estructurales en marcha: Ministro Hales, Nuevo Nivel Mina El Teniente y Chuquicamata Subterránea. En el Proyecto Ministro Halesalcanzamosunavancede78,5%yseguimosprogramandoiniciarlaproduccióncomercialafinesde2013.

En el Nuevo Nivel Mina El Teniente,completamoslaconstrucciónde lasplataformasConfluenciaypuente,yseiniciólaexcavacióndelostúnelesprincipales.EnChuquicamata Subterránea, se realizó la primera tronadura de túnelesdeaccesoytransporte,yseiniciaronlasexcavacionesytúnelesdeinyeccióndeaireydepiquesdeextraccióndeaire.TambiénquisieraconsignarlafinalizacióndelaingenieríabásicayeltérminodepreparacióndelEstudiodeImpactoAmbientaldeproyectoExpansióndeAndina244;asícomoelavanceenlaingenieríadelProyectoRadomiroTomic-FaseII. PROYECTOS Y PLANES DE EXPLORACIÓN DE CODELCO Conunamiradademáslargoplazo,destacamosloslogroseneldesarrollodelabasemineraylasexploraciones.Las reservas mineras (probadas y probables) consideradas en el Plan de Negocios y Desarrollo 2013, medidas en con-tenidodecobrefino,seincrementaronenun5,1%conrespectoalasdelPlandeNegociosyDesarrollo2012,apesardelconsumodecasi1,7millonesdetoneladasdecobrefino,quecorrespondenalaproducción2012.Deestaforma,Codelco consolida su posición como empresa que cuenta con las mayores reservas de cobre en el mundo. CodelcodestinóunmontorécorddeUS$66millonesalasexploracionesmineras,focalizándoseenlosdistritosminerosconocidos,conresultadosimportantesenelDistritodeAndina,dondeseidentificóunnuevocuerpodealtaley,

En este punto, quisiera detenerme para comentar los principales avances y logros de nuestro Plan Estratégico 2012. Avanzamos en todos los ámbitos y con mayor énfasis en nuestros diez desafíos claves:

* Seguridad: Erradicar los accidentes fatales y ser líderes en seguridad dentro de la industria.• Sustentabilidad: Gestión ambiental y comunitaria de clase mundial.• Producción: Alcanzar los 2 millones de toneladas de cobre anuales en 2021 (en yacimientos operados por Codelco, sin considerar la participación en la producción de El Abra y Anglo American Sur).• Costos: Mejorar la competitividad, para consolidar la posición de Codelco dentro del grupo de empresas mineras más rentables.• Personas: Disponer de recursos humanos de clase mundial y generar un profundo cambio cultural dentro de la empresa.• Insumos: Asegurar un abastecimiento competitivo de insumos críticos, como la energía y el agua.• Internacionalización:ExtenderlasoperacionesfueradeChileparaavanzarenelobjetivodeserunaempresamun-dial.• Futuro: AsegurarelfinanciamientodelProgramadeInversiones,fundamentalparaelfuturodeCodelco.• Gobierno Corporativo: Consolidar la gobernabilidad de la empresa para su mayor autonomía y estabilidad de la gestión.• Orgullo de Todos:MantenerlareputacióneidentificacióndeloschilenosconCodelco.

CODELCO: DESAFIOS CLAVES DE PLAN ESTRATEGICO

ANTECEDENTES RELEVANTES(Millones de US$) 2008 2009 2010 2011 2011•Ventas 14.425 12.379 16.06617.515 15.860•Excedentesantesdeimpuestos 4.970 3.948 5.799 7.033 7.518•PagosalFisco 6.829 3.048 6.0696.981 3.341•Activototal 13.707 18.254 20.27920.835 31.645•Pasivototal(1) 9.831 13.811 15.74814.770 19.467•Patrimonio 3.876 4.443 4.531 6.065 12.178•Incorporacióndeactivosfijos 1.975 1.681 2.309 2.252 3.687Producción de cobre(milesdetoneladasmétricasfinas)(2)1.548 1.782 1.760 1.796 1.758Empleo directo (al 31 de diciembre)•Personalpropio 19.300 19.359 19.34718.24719.019•Trabajadoresdeempresascontratistasdeoperaciónyservicios(*) 23.171 22.602 23.13829.10828.360•Trabajadoresdeempresascontratistasdeinversión(*) 15.627 24.556 18.10315.956 27.347Preciodelcobre(c/Ib-BMLcát.gradoA)315,3 234,2 342,0 399,7360,6

PRINCIPALES INDICADORES DE CODELCO 2008-2012

Fuente:MemoriasanualesdeCODELCOaños2008al2012

Copa Sur, de tamaño mediano, que, sumado a los recursos descubiertos en los últimos tres años, agrega del orden de13millonesdetoneladasdecobrefinoalabaseminera.EnelDistritoElTenienteseabrieronposibilidadesparaincrementarrecursosenlasproximidadesdelasactualesoperaciones,lasqueseránreconocidasen2013.

* CONVENIOS CON ECUADOR, BRASIL Y COLOMBIA: En el ámbito internacional, continuamos con los esfuer-zosdeexploraciónenEcuadoryBrasil,yserevisaronoportunidadesenotrospaíses,principalmenteColombia. PLANES DE INNOVACION Y TECNOLOGIA DE CODELCO Conforme a lo sancionado en el Plan Estratégico, en el área tecnológica priorizamos la asignación de recursos en aquellos desafíos propios del negocio minero-metalúrgico, que actualmente no están resueltos por el mercado. Para el caso de áreas de soporte, nuestra estrategia es incorporar la mejor tecnología disponible en el mercado y promover su desarrollo por terceros.

En2012,CodelcoinvirtióUS$100millonesen tecnología e innovación de procesos. Se destacan iniciativas enlasáreasdeprocesamientodeminerales,procesosdefundición-refinería,biolixiviacióndemineralessulfuradosdebaja ley de cobre, automatización, robotización y remotización de procesos, y tecnologías sustentables.

En el área de automatización,porejemplo,seidentificaron10solucionesrobóticasparaeliminaractividadesdealtoriesgo.Enbiolixiviación,RadomiroTomicconcluyólasobrasdeingenieríaasociadasalapruebadecontrastacióndebiolixiviaciónenpilasdemineralessulfuradosdebajaleydecobre,aescalaindustrial.Estapruebaconcluiráen2013.Enmineríasubterránea,lafilialIM2apoyóeldesarrollodelosestudiosrelacionadosconlavalidaciónindustrialde la tecnología de Minería Continua en División Andina, que considera el inicio de la prueba industrial en enero de 2014. CODELCO: PROVEEDORES MINEROS DE CLASE MUNDIAL Adicionalmente, seguimos trabajando en el Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, junto condistintasempresasproveedorasdebienesyservicios,buscandoresolverproblemasespecíficosennuestrasope-raciones y proyectos. Al cerrar el 2012 teníamos ya 22 proyectos-cluster en ejecución, y esperamos sumar 10 más durante 2013. * Personas, un factor crítico de éxito:Codelcodebecontarconunrecursohumanodeexcelencia,capazdehacersecargodelosgrandesdesafíosqueenfrentaráCodelcoenlospróximosaños.Conestamirada,enelrecluta-mientodepersonasenelperíodoseprodujeron3.749oportunidadesdemovilidad, lasque fueroncubiertasenun50,3%porpersonasdelaorganizacióny49,7%delmercado.Anivelejecutivo,sellenaron130cargos,deloscualesun69,2%correspondióapersonasdelaorganización.Todoestodentrodelmarcodeunrigurosoprocesodeselección.

En concordancia con nuestro objetivo de atracción del talento, en 2012, continuamos con el desarrollo de nuestro ProgramadeGraduados,alqueseincorporaron144nuevosprofesionales.Un52%deelloscorrespondeaáreasgeo-minero-metalúrgicasyun28%sonmujeres.Aniveldivisional,además,ingresaron199aprendices.

En desarrollo de las personas, se continuó con el Programa de Liderazgo a nivel corporativo y se consolidó el Sis-tema de Gestión de Desempeño como principal herramienta formal de evaluación y retroalimentación de desempeño de los cargos supervisores.Los avances que hemos mencionado tuvieron como telón de fondo el desarrollo y ejecución delProyectoEstructuraldeRecursosHumanos,queseplanteócomofocosdeacciónlaestandarizaciónysimplifi-cación de los procesos de reclutamiento, desarrollo de las personas y efectividad organizacional.

Al igual que en los demás ámbitos de nuestro negocio, Codelco enfrenta importantes desafíos en el área laboral para alcanzar los niveles de productividad y competitividad contemplados en nuestro Plan Estratégico. En particular, tenemosqueefectuarcambiosparaqueloscuantiososrecursosfinancierosquetodosloschilenosestáninvirtiendoenlosproyectosestructuralesminerospuedanrealmentegenerarlosexcedentesprometidosynoterminenconvirtiéndoseen una carga para el país. CODELCO Y LA SUSTENTABILIDAD Codelco impulsa desde 2011 una nueva visión en los ámbitos de la sustentabilidad, que tiene por focos la protec-ción de la vida y la salud de los trabajadores, el respeto por el medio ambiente y la contribución al desarrollo de las comunidades cercanas a las operaciones y proyectos. En esta mirada integrada hemos establecido proyectos estruc-turales que abordan estas materias. El año 2012 marcó la consolidación del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades, iniciado con la públicación de una nueva Política de Desarrollo Sustentable para todo Codelco y donde el foco estuvo en el cierre de lasbrechassocio-ambientalesidentificadasafinesde2011.Lainversiónenproyectos,iniciativasysolucionesparaponernosaldíaennuestrasfaenas,algunasdelascualestienenmásde100añosdeoperación,seelevóaUS$74millones. En la misma línea, y como respuesta a los desafíos planteados por la nueva institucionalidad ambiental y la entra-da en vigencia de la Superintendencia de Medio Ambiente, Codelco realizó una profunda revisión del cumplimiento de suscompromisosambientales.FuimoslaprimeraempresaenChileensubirenformavoluntariatodaslasexigenciasderivadasdemásde214ResolucionesdeCalificaciónAmbiental(yqueconsignan23.280exigencias)enelSistemade Carga Distribuida de dicha Superintendencia.

En términos de gestión de impactos destaca la cifra de recirculación de agua, la que ha logrado una efectividad de75%.Además, logramosreducirnuestros incidentesambientalessignificativosde18a10.EncuantoanuestrafundiciónubicadaenelBarrioIndustrialdeVentanas,ejecutamosproyectosporcercadeUS$35millonesen2012,lograndomejorasenlasvariablesambientalesyenlaoperacióndenuestrosprocesosdefundiciónyrefinería.

Quisiera también referirme al avance 2012 del proyecto Calama Plus, que junto con levantar un plan maestro de futuroparaestaciudadatravésdeunconsorciopúblico-privado,logrólaparticipacióndemásde24milvecinosenuna consulta ciudadana voluntaria. De este modo, se respondió al desafío de mejorar el estándar de la ciudad desde la visión de la comunidad, pero también incorporando el aporte tanto de las empresas, como del Municipio y el Gobierno.Para 2013, el principal desafío en materia de sustentabilidad es avanzar en la estandarización de la gestión ambiental en nuestras divisiones productivas y de las relaciones comunitarias con nuestros vecinos. Queremos instalar una nueva y única manera de hacer las cosas en la empresa. Debemos ser líderes también en la gestión sustentable del negocio. CODELCO Y NUEVOS USOS DEL COBRE Codelco continuó teniendo un rol protagónico en materia de promoción y desarrollo de mercados, apoyando fuer-tementealaInternationalCopperAsociación(ICA),brazodemarketingdelaindustriamundialdelcobre.EnICAsedesarrollan actualmente 200 programas de promoción y defensa del cobre en todo el mundo que buscan impactar la demandadelmetalentre900mily1,6millonesdetoneladasenelperíodo2012-2016.

Adicionalmente,Codelco,atravésdenuestrafilialINCuBA,apoyayarticulaeldesarrollodeiniciativasyproyectosqueimpactenenlademandaeimagendelcobreymolibdeno,complementandoeltrabajodeICA.Enlaactualidad,maneja una serie de emprendimientos, como EcoSea, para sistemas de aleación de cobre para la crianza de salmones, y Copper for Energy, para el desarrollo de productos intensivos en uso de cobre, en base a energías renovables no convencionales, para generar energía y abastecimiento de agua.

Codelcotambiénmantieneelcompromisoconlaimplementacióndesuperficiesdecontactoenhospitalesyes-pacios públicos. Durante 2012, junto con los Ministerios de Salud y Minería, acordamos la intervención con partes y objetosdecobreantimicrobianoenlasunidadesdepacientescríticosdelHospitaldeUrgenciadeAsistenciaPública(exPostaCentral)yelHospitalPediátricoRobertodelRío.Paralelamente,yconelobjetivodeextenderelalcancedelosbeneficiossocialesdelcobre,Codelcohacontinuadoconelexitosodesarrollodeproductosqueincorporancobrecon propiedad antimicrobiana en polímeros.

A modo de conclusión, quisiera reiterar que Codelco tuvo importantes avances en prácticamente todas sus áreas de gestión 2012, lo que demuestra la gran capacidad y compromiso de todos quienes trabajan en y por Codelco. Vaya para ellos mi reconocimiento y agradecimiento. También corresponde reconocer el trabajo del Directorio de Codelco. Su constante apoyo y aliento han sido fundamentales en los distintos logros que anotamos este año.

Codelco es más fuerte que hace un año y el ritmo de cambio, como hemos vivido en los últimos años, continúa siendonotable.Estamoscomprometidosconmaximizarnuestracontribuciónalpaísyatodosloschilenosychilenas.También apoyar el desarrollo sustentable de las regiones y comunidades donde trabajamos. La fuerza de nuestro com-promisoparaseguirpotenciandonuestroaportesereflejaenelcuantiosoPlandeInversionesquetenemosparalospróximosaños,loquenospermitiránosolomantenerlacapacidadproductiva,sinoqueincrementarlaparacontinuarsiendo el líder de la industria del cobre a nivel mundial.

THOMAS KELLER Presidente Ejecutivo

1

NUEVOS HORIZONTES,NUEVOSRETOS.

RESUMEN MEMORIA ANUAL

2012

Memoria Anual

2012

1

12012

M E M O R I A A N U A L 2 0 1 2

www.buenaventura.com.pe

www.gym.com.pe

www.volcan.com.pe

www.codelco.com