8/8/2019 Men Ax Him

1/7

1

Menaxhimi I Projekteve Internacional

Rast studimi

Mini-Modul

Nga:

Prof. Dr.Arsen Proko

FakultetiI Shkencave Pyjore

2 3

Nga shumspecialistsugjerohet q n organizma tipike rreth50 % e puns bhet n nj format

projekti.

Ky fakt e bn menaxhimin e projektit nj disiplin t t rndsishme dhe qpo merr gjithnje m

shumnj vemendje t veant

Projekte aplikohen ndo sektor/deg t jets,n kufi t ndryshme nga mt vegjl deri mjaft tgjer

e komplikuar.

Shembuj: T zhvillosh nj shrbim t ri;

T zhvillosh njplan menaxhimi pr zhvillimine qndrueshm t burimeve

natyrore;

T zhvillosh metodologji apo ndrtosh teknologji tre ja;

Kundrshembuj: T zbatosh urdhra/t plotsosh fatura, hartosh raporte;

T ngassh njmakin do ditn t njjtn rrug

PROJEKT:

Njheresh,pun shum-detyrshe q ka t prcaktuar qartsisht datne fillimit dhe t

mbarimit,nj qllim specifik tpuns pr tu kryer,nj buxhet, dhe njnivel t prcaktuar

performance pr tu arritur.James Lewis

PROJEKT:

Njheresh, pun shum-detyrshe q ka t prcaktuar qartsisht datne fillimit dhe t

mbarimit,nj qllim specifik t puns pr tu kryer,nj buxhet,dhe nj nivel tprcaktuar

performance pr tu arritur.James Lewis

Prgjithsime mbi Menaxhimin e Projektit

4

Njtjetr prkufizimI projektit:

.

Kuptimi I fjals:

Pr shum njers problemi merret si dikae keqe. N ktprkufizim kanj kuptim

shum t gjer.

NJE PROJEKT

sht nj problem I skeduluar pr zgjidhje

J. M. Juran

NJE PROJEKT

sht nj problem I skeduluar pr zgjidhje

J. M. Juran

PROBLEM

Projekti - Problemi

5

Menaxhimi I Projektit zhvillohet brenda tre kategorish aktivitetesh: planifikim, skedulimdhe kontroll.

Pr momentin le t marrim n shqyrtim katr objektivat e parq ekzistojn n gjith

projektet. Projekti duhet tprmbushet:

P Nnj nivel performance t dshiruar

B Me Kosto ose buxhet t shtrnguar

K N Koh

Q Pr nj rndsi ose Qllim tdhn tpuns

Menaxhimi I Projektit

MENAXHIM PROJEKTI :

Planifikim,skedulim, dhe kontroll I aktiviteeve

q duhen kryer pr t arritur objektivat e projektit.

MENAXHIM PROJEKTI :

Planifikim,skedulim, dhe kontroll I aktiviteeve

q duhen kryer pr t arritur objektivat e projektit.

6

PRINCIP:

Menaxhimei I Projektit sht njdisipline

mnyrs s t menduarit rreth njpune, dhe kjo

mnyr e t menduarit duhet tndiqet ngjith

projektet, pavarsisht nga prmbajtja, madhsia

ose kompleksiteti

Shmbull:Rehabilitimi I ekosistemeve natyrore / menaxhimi I qndrushm dhe efektiv I

sistemeve ekonomike natyrore te prodhimit.

Speciet bimore

Kafsh t egra

Biodiversitet, turizm,

Princip

8/8/2019 Men Ax Him

2/7

Rast studimi

7

FAO: Programme dAction Forestiere-Mediterraneene (PAF-MED)Analiza diagnostike e sistemeve ekonomike natyrore tprodhimit silvo-pastoral n Komunn e Ishmit-Durrs.Koordinator: FAO (Plant Blue, Fakulteti I ShkencavePyjore)

WB: Zhvillimi I Burimeve Natyrore (NRDP)Plani I Menaxhimit t PK DajtitWorld Bank;

DAAD dhe Qeveria Gjermane: Mbshtetja e Ristrukturimitt UBT

8

Analiza e fushave t forcave

Shembull: Rehabilitimi I ekosistemeve natyrore/ MenaxhimiI qndrueshmt tilla si Speciet bimoreKafshte egra, Biodiversiteti, Komuniteti

Fermert

Frika nga egrsirat

fmijt

blegtoria

Ne presim drurt

apo vrasim kafshet

per arsye tradite"

Menaxhim nnivel t lart

(WB + DepartamentiI

pyjeve)

Aktor entuziast:

pylltar, ekolog

Mbshtetje (grupet lokale t

interesuara opr mbrojtje)

9

Aspekte t Prgjithshme

N vazhdim jepen shtjet q duhet t jenpjese do plani projekti:

Pareaqitjae Problemit

Paraqitjae misionit t projektit

Strategjiae projektit

Objektivate Projektit

Prkthimi I nevojave t klientit nzgjidhje

Krkesa Kontraktuale

Struktura zbritsee puns

Skedulat:gurt e kilometrazhit dhe programet e puns

Burimet e krkuara-njerz,paisje,materiale dhe facilitiete

Sistemi I kontrollit

Kontributort- prgjegjsit

Analizate rrezikut

Planifikimi i Projektit (1)

10

Planifikim Projekti (2)

Prkufizimi I planifikimit:

farduhet br?

Si mund tbhet?

Kushdo ta bj?

Kur duhet br?

Sa kushton?

N far cilsie duhet br?

Procesi: Kuadri logjik

11 12

Vizioni: Nj ndr pozitive,qe ka nj qllim t gjer dhe

zgjidhje ideale lidhur me t ardhmen

Shembull 1:Lufta kundra formave t ndryshme t degradimit tpyjevemesdhetare dhe prmirsimi I qeverisjes s burimeve t tij, n mnyrq t maksimizohet prodhimi I qndrueshm I produkteve drusore dhe jo drusore dhe I sherbimeve me interes t prgjithshm

Ekosisteme natyrore t prmbushin krkesat nrritje t popullsislokale, t bukur estetikisht, pr vizitort dhe tpasur n biodiversitet

Shembull 2:tprmirsohet cilsia e manaxhimit t PKDn mnyr qt arrihet potenciali i plot, social, turistik, ekonomik dhe ibiodiversitetit t parkut.

Shembull 3:Prmirsimi I kushteve t jetess dhe t ardhurave tpopullsis n zonn rurale, nprmjet rritjes sprodhimit bujqsor

Vizioni

8/8/2019 Men Ax Him

3/7

8/8/2019 Men Ax Him

4/7

8/8/2019 Men Ax Him

5/7

25 26

Kadisa komponent t kostos n projekt, si: puna, paisjet kapitale dhe paisjame materiale.

Nse marrim nkonsiderat vetm koston e puns, athere katr variablat ndrvaren

C = f (P,T,S)

Koha Kurba e tendencs skostos

Kurba e Tendencs Koh-Kosto

Ineficienca (rritje)

TIME

COST

Rrzimi I Projektit

Tmin

Cmin = Pika minimale e kostos

Tlow= kufiri mI ultI kohs

Tlow

27

28

Ne duhet tbjm dallim ndrmjetzhvillimit t strategjisdhe implementimit t planit.

T dy kan lidhje me aktivitetete ardhme t projektit.

Nj strategji shtprkthimiI misionit t nqllime dhe siguron idet si mund t ndiqen kto

qllime.

Plani shtprkthim konkret I strategjisn objektiva,aktivitete dhe mjete.

Strategjia e Projektit dhe Implementimi i Planit

Strategji Plan

Drejtim I krkuar Konkretisht (jepet drejtimi)

Inovacion (risi) Korigjim I ideve t vjetra

Sintes Analiz

Qllim / vizion Objektiva

Ide Veprime

afatgjat afatshkurtr

Trheqje vemendje dhe mundsi Zgjidhje dobsi, rreziqe)

Ekspansion / orientim I avancuar/

parashikim

Konsolidim/ orientim I fiksuar,

predikim / reaksion

Intuit, prfshi informacionet e dobta Racional, dukeperdorur argumenta t

forta

29

Tinteresuarit e jashtm madhort pritshm

- Komuniti,shoqria lokale, klientt, vizitore, biznesi,aktor ttjer;

T interesuarit e brendshm madhort pritshm

- Menaxhuesit, antart egrupit, s tafi, etj;

T dhnat baz

- historike, situata aktuale, Forecasts;

Vlersimi:

Organizats: Strengths (S)

Weaknesses (W)

Mjedisit: Opportunities (O)

Threats (T)

Komponentt Strategjik t Projektit

30

Structura zbritse e puns1. Programi

2.Projekti

3.T garkuaritme Detyra

4. Nnkontraktuesit

5.Paketae puns

6. NiveliI aktivitetve

1. ProgramiI Sektorit: Ministria e Mjedisit Pyjeve dhe Administrimit t Ujrave2. Agjensia financuese e Projektit: World Bank/FAO3. Detyrat:Donatori dhe partnert (Drejtoria e Pyjeve/Fakulteti)4. Nn detyrat:Grupete puns(ekspertt)5. Work package: Ekipi I projektit

8/8/2019 Men Ax Him

6/7

8/8/2019 Men Ax Him

7/7

Softweret e prdorur:

37

Microsoft Office Project 2003.lnk

Faleminderit pr vemendjen!

38