SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

MENURUT PARA AHLI

Arthur Williams & Richard, MH Suatu variasi dr hasil-hasil yg dpt terjadi selama periode

tertentu

Abas Salim Ketidaktentuan yg mungkin melahirkan peristiwa

kerugian

Soekarto Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa

Herman Darmawi Penyebaran penyimpangan hsl aktual dr hsl yg

diharapkan

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

RISIKO:Sesuatu yg selalu dikaitkan dg kemungkinan

terjadinya keadaan yg merugikan & tdk diduga sebelumnya

KARAKTERISTIK RISIKO

Ketidakpastian atas terjadinya suatu

peristiwa

Ketidakpastian yg jika terjadi akan menimbulkan

kerugian

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

RISIKO MURNI

RISIKO SPEKULATIF

RISIKO FUNDAMENTAL

Terjadi tanpa disengaja, namun pasti akan menimbulkan kerugian Kebakaran, pencurian, dsb

Sengaja ditimbulkan oleh ybs agar memberikan keuntungan bg phk tertentu Utang-piutang, perdagangan berjangka

Penyebabnya tdk dpt dilimpahkan kpd seseorang & dpt menimbulkan kerugian yg besar Banjir, longsor, bencana alam, dsb.

RISIKO MENURUT

SIFAT

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

RISIKO INTERNAL

Berasal dr dlm perusahaan itu sendiri - Ketidaktahuan- Kesalahan manuasiawi- Krg pengalaman- Krg pelatihan- Kegagalan tim utk bekerjasama scr efektif- Kekurangan sumberdaya- Teknologi tdk dikenal

RISIKO EKSTERNAL

Berasal dr luar perusahaan - Kegiatan pemasok yg berakibat kegagalan (perubahan spesifikasi produk)- Persaingan (adanya saingan usaha yg sama)- Tingkah laku pelanggan (perubahan permintaan, perubahan persepsi)- Terjadi perubahan politik (UU yg mempengaruhi produk/pelanggan)- Kekuatan alam

RISIKO MENURUT SUMBER

(PENYEBAB)

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

RISIKO TEKNIS

RISIKO PASAR

RISIKO KREDIT

RISIKOALAM

RISIKO USAHA SCR UMUM/

GARIS BESAR

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

Biaya produksi yg tinggi (inefisien) Terjadi pemogokan karyawan, akibat kesejahteraan krg diperhatikan Pemakaian SDM yg tdk seimbang (naker terlalu byk) Terjadi kebakaran akibat keteledoran & krg kecermatan Terjadi pencurian atau penipuan akibat pengawasan yg krg baik Terus-menerus rugi krn biaya yg trs membengkak & harga jual tdk

berubah Penempatan naker yg krg tepat shg produktivitas kerja menurun Perencanaan & desain yg salah shg sulit dioperasionalkan Tdk dipercaya oleh perbankan akibat terjadi kredit macet di dlm

perusahaan

RISIKO TEKNISRisiko yg terjadi akibat wirausaha/manajer

krg mampu dlm mengambil keputusan

Faktor Penyebab

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

Technological skill (ketrampilan teknis), terutama yg berkaitan dg proses produksi yg dihasilkan. Diupayakan memakai metode yg dpt menurunkan biaya produksi (efisien).

Misalkan teknologi tradisional diganti dg teknologi tepat guna/modern Organizational skill (ketrampilan organisasi); kemampuan meramu yg tepat

dr faktor produksi dlm usaha mencakup SDM, SDA, modal, dsb. Managerial skill (ketrampilan memimpin); kemampuan utk mencapai tujuan

usaha dikerjakan dg baik & serasi oleh semua orang yg ada pd organisasi. Setiap pimpinan dituntut membuat konsep kerja yg baik (conceptual skill).

Upaya utk mengatasi Risiko Teknis

Manajer/wirausaha menambah pengetahuan ttg:

Membuat strategi usaha yg terarah utk masa depan Meliputi: strategi produksi, strategi keuangan, strategi SDM, strategi operasional, strategi pemasaran, strategi penelitian, & pengembangan

Mengalihkan kerugian pd perusahaan asuransi,dg konsekuensi hrs membayar premi yg menjadi pengeluaran tetap Asuransi Kebakaran, Asuransi Tenaga Kerja, dsb.

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

Kesalahan dlm mengidentifikasi pasar Kesalahan dlm mengetahui kebutuhan pelanggan pd pasar yg dipilih Kegagalan dlm memprediksi perubahan pasar Kesalahan dlm memperhitungkan scr makro Kegagalan dlm memprediksi siklus pasar Adanya perkembangan teknologi Adanya peraturan baru Produk sdh kuno (absolensence)

RISIKO PASARRisiko yg terjadi akibat produk yg

dihasilkan krg laku atau tdk laku di pasar

Faktor Penyebab

Upaya utk mengatasinya

Mengadakan inovasi (product inovation)membuat desain baru dr produk yg disenangi calon pembeli

Mengadakan penelitian pasar (market research) & memperoleh informasi pasar scr berkesinambungan

Biasanya cara ini memerlukan dana yg besar & dilakukan oleh perusahaan besar

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

Produsen menaruh produknya terlebih dahulu & dibayar kemudian Debitur meminjam modal usaha, tapi usahanya gagal shg timbul kredit

macet18

RISIKO KREDITRisiko yg ditanggung kreditur akibat debitur tdk

membayar pinjaman sesuai waktu yg tlh disepakati

Faktor Penyebab

Upaya utk mengatasinya

Berikan kredit pd orang yg tepat (bonafit) dg syarat sbb:

Jgn berikan pinjaman yg terlalu besar, tapi bertahap sambil mengevaluasi kredibilitas debitur

Character (watak); watak & reputasinya tlh diketahui, diakui & dpt dipercaya Capacity (kemampuan utk membayar), hal ini dpt dilihat dari kemampuan/hasil

yg diperoleh dari usahanya Capital (kemampuan modal sendiri yg ditempatkan dlm usaha), shg merupakan

net personal assets Conditions (keadaan usahanya), apakah menunjukkan trend naik atau turun?

Perhatikan pengelolaan dana debitur jika ybs memiliki perusahaan. lembaran neraca, laporan laba/rugi tahunan & aliran dana setiap tahun

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

RISIKO ALAM/DI LUAR KEMAMPUAN MANUSIA (force mayor)

Risiko yg terjadi di luar pengetahuan, jangkauan atau kuasa manusia

Seperti: bencana alam, gempa bumi, tanah longsor, tsunami, banjir, kemarau panjang, dsb.

Upaya utk mengatasinya

Dpt memanfaatkan jasa perusahaan asuransi

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

RISIKO FINANSIAL

RISIKO KARIER

RISIKO KELUARGA & SOSIAL

Di samping risiko bisnis, Wirausaha juga akan

menghadapi:

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN TDK MEMPUNYAI ETOS KERJA YG TINGGI

TDK MEMPUNYAI SEMANGAT

BERWIRAUSAHA

Berdasarkan penelitian, 25% s.d. 33% usaha kecil mengalami kegagalan

selama 2 tahun pertama masa operasinya

RENDAHNYA KUALITAS MANAJEMEN

LOKASI TDK STRATEGIS

PERENCANAAN KURANG MATANG

KURANG MODAL

BAKAT TDK COCOK

KURANG PENGALAMAN

LEMAHNYA PEMASARAN

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

Kemungkinan-kemungkinan

wirausahawan tetap bertahandlm menghadapi risiko terburuk:

• Memperbaiki tampilan• Mengganti nama/logo• Mengganti personil• Melengkapi alat-alat• Mengganti strategi

pemasaran • Memperbaiki cara kerja• dsb.

Memperbaiki Usaha

Seperti:Bengkel Umum Khusus

Pabrik Bata Genting Tahu Susu Kedelai

Wrg Bakso Wrg Makan Penerbit Percetakan

Mengalihkan Jenis Usaha

Seperti:Usaha tdk berhasil krn

faktor tempat yg krg strategis atau di

dekatnya ada usaha sejenis yg lbh besar

Pindah Alamat

Mencari org yg memiliki dana utk menginvestasikan uangnya dg kompensasi tertentu. dg bagi hasil

Mencari Investor

Meminta phk lain utk membeli sebagian besar saham dg konsekuensi otoritas pengendalian usaha akan beralih ke phk lain

Memohon Akuisisi

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

PROSEDUR ANALISIS RISIKO USAHA

TUJUAN & SASARAN

RISIKO USAHA

MENELITI ALTERNATIF

RISIKO USAHA

PERENCANAAN &

PELAKSANAAN ALTERNATIF

TAKSIRAN RISIKO USAHA

PENGUMPULAN INFORMASI

RISIKO USAHA

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

Tipologi Pengambilan Risiko

Pada Tingkat

Manajemen M I D D L E

L O W

Mampu merumuskan & menerapkan ide-ide kreatif agar

berhasil dlm bisnis & mewujudkan ide-ide tsb menjadi kenyataan

Hrs mendapat kebebasan utk berinovasi & membuat perubahan-perubahan kecil dlm

prosedur & fungsi.Tingkat ini dianggap sbg pengambil risiko

Perusahaan membutuhkan pekerja-pekerja yg terampil dlm melaksanakan hal-hal rutin & mempunyai sedikit risiko. Mereka akan membawa kestabilan perusahaan

T O P

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

1. KENALI SUMBER RISIKO

2. HINDARI RISIKO

3. KENDALIKAN MANAJEMEN

4. ASURANSIKAN BEBERAPA RISIKO

5. ANTISIPASI RISIKO YG TERTINGGAL

6. PERENCANAAN SKENARIO

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

1. Identifikasi sebanyak mungkin sumber risiko

2. Membentuk tim kerja

3. Adakan pembahasan dg cara sumbang-saran

4. Pertimbangkan dg hati-hati susunan tim yg wajar agar pembahasan lbh efektif

5. Mengelola sumber potensial

6. Carilah seseorang yg trampil menemukan apa-apa

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

1. Pertimbangkan bgmn potensi risiko dpt dibicarakan

2. Gunakan tenaga ahli utk pembicaraan

3. Carilah pengalaman baru dlm menangani masalah

4. Pertimbangkan bgmn risiko dpt dipindahkan

5. Berilah imbalan kpd para ahli yg membantu memecahkan masalah

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

3. KENDALIKAN MANAJEMEN

Pengendalian yg baik diperlukan dlm kasus apapun & pimpinan bersama staf hrs memonitor kemajuan teknik proyek setiap waktu utk menemukan masalah sedini mungkin, shg dpt mengadakan perbaikan

4. ASURANSIKAN BEBERAPA RISIKO

Misalnya kegagalan pemasok & kerusakan pd peralatan kritis. Kelayakan produk/asuransi jaminan profesi atau garansi pemerintah yg dpt dipakai utk mengurangi financial exposure akibat ulah pelanggan yg ada di Negara lain.

5. ANTISIPASI RISIKO YG TERTINGGAL

Kemungkinan risiko yg dulu terjadi lagi, tindakan ini berupa mengubah ruang lingkup proyek/memodifikasi sasarannya.

6. PERENCANAAN SKENARIO

Teknik ini dilakukan dg melihat bahaya yg mungkin terjadi atau skenario alternatif dr faktor yg menyebabkan ketidakpastian, lalu merencanakan setiap skenario dilakukan scr mendetail

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

EVALUASI RISIKO

Bentuk sedini mungkin sebuah tim inti utk memelihara visi

sasaran yg konsisten

Pastikan jenis aktivitas yg berlainan

Tentukan informasi yg diambil dari aktivitas awal oleh tim/bagian lain yg memerlukan

informasi utk aktivitas berikutnya

Dukung penggunaan informasi parsial; komunikasi yg efisien & terbuka dg kepercayaan yg tinggi & memungkinkan orang utk memulai aktifitas, sebelum tugas utama benar-benar selesai

Terapkan pengembangan bertahap (incremental development )

Pastikan bahwa prosedur persetujuan fase beroperasi dg lancar & cepat

Perkuat tim pengembangan utk sebanyak mungkin keputusan tdk hrs keluar dari tim

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN YG MENGANDUNG

RISIKO

Apakah risiko tsb sepadan dg hsl usaha?

Bgmn risiko tsb dpt dikurangi? Informasi apa yg diperlukan sbl

mengambil risiko? Personalia mana yg dpt

membantu mengurangi risiko? Mengapa risiko ini penting? Apa yg ditakutkan dlm

mengambil risiko? Apa yg dpt dicapai dg

pengambilan risiko? Persiapan apa saja yg perlu

dilakukan sbl mengambil risiko?

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

Usaha jgn berdasarkan untung-untungan (gambling), krn kemungkinan rugi lbh besar. Sbl memulai usaha hrs dilakukan studi kelayakan utk memperhitungkan risiko tsb. Lakukan analisis SWOT, Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Oppurtunities (peluang) & Threats (ancaman) sbl terjun ke dunia bisnis.

Bertindak efisien dg mengurangi pengeluaran dana yg berkaitan langsung dg produksi.

Kumpulkan data & fakta mengenai SDM, SDA, Alat produksi, Desain produk, Pasar, dsb.

SDM hrs mempunyai kompetensi/keahlian sesuai dg bidangnya, shg menghasilkan tenaga yg memiliki produktivitas tinggi “the right man on the right place”. Utk meningkatkan produktivitas kerja, karyawan perlu dididik, dilatih, ditatar scr formal, informal maupun non formal

Risiko sgt penting, krn jika dilakukan dg baik, maka dpt menghasilkan keuntungan yg lbh serta baik utk ekspansi usaha, dsb.

Hrs selalu berpikir positif (positive thinking) yaitu optimis, krn risiko ibarat sebuah tantangan. Meskipun demikian, keberanian tsb hrs diperhitungkan. Jika risiko tlh melampaui 50% maka kita tlh memasuki gelanggang judi

Jika tepat sasaran & sesuai perhitungan, maka target yg diinginkan dpt tercapai & pangsa pasarpun semakin luas, dsb.

Kesiapan sbg pemimpin yg hrs memiliki berbagai keterampilan dlm bidang usaha & hrs dpt memperbaiki kelemahan-kelemahan yg terjadi utk seterusnya. Stlh kemungkinan risiko yg terjadi diperhitungkan, selanjutnya hrs diikuti dg keyakinan & semangat pantang menyerah

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

1. Carilah makalah di internet yg berhubungan dg risiko usaha!

2. Diskusikan makalah tsb dg pertanyaan di bawah ini:

a. Bagaimana Anda dpt menilai, bahwa suatu kegiatan itu riskan (mengandung risiko)?

b. Bagaimana cara mengevaluasi risiko yg ada?

c. Bagaimana wirausaha berani mengambil risiko?

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN

Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut dg singkat & jelas!

1. Apa yg anda ketahui ttg pengertian risiko?2. Jelaskan pendapat Anda mengapa dlm dunia usaha itu penuh

risiko!3. Sebutkan 9 penyebab kegagalan usaha!4. Mengapa risiko perlu dianalisis?5. Apa yg terjadi jika dlm berwirausaha tdk mau menanggung

risiko?6. Sebutkan karakteristik risiko!7. Apa yg dimaksud dg risiko teknis?8. Sebutkan 2 penyebab terjadinya risiko kredit!9. Hal-hal apa saja yg merupakan risiko bagi bisnis yg

mengakibatkan barang tdk laku dijual?10. Persiapan apa yg anda lakukan sebelum mengambil risiko?

SK / KD

INDIKATOR

MATERI

LATIHAN

KOMPETENSI

SUMBER

PENYUSUN SEKIAN