Menggunakan Sistem Pendukung Keputusan Kelompok Membuat Keputusan Prioritas Investasi

Embed Size (px)

Citation preview

  • 8/16/2019 Menggunakan Sistem Pendukung Keputusan Kelompok Membuat Keputusan Prioritas Investasi

    1/7

    Menggunakan Sistem Pendukung Keputusan Kelompok Membuat Keputusan Prioritas Investasi

    Abstrak - Makalah ini berkaitan dengan bagaimana pengambilan keputusankelompok yang terlibat dalam pengambilan keputusan prioritas investasimelibatkan dana teknologi dan ilmu pengetahuan proyek mungkindidukung oleh sistem pendukung keputusan kelompok (GDSS) Sementaratertarik pada hasil keputusan! "okus utama dari makalah iniadalah peran sistem pendukung kelompok sebagai bantuan untuk mengembangkan

    pemahaman bersama dalam suatu kelompok Makalah ini mengembangkankerangka konseptual pengambilan keputusan! komunikasi dandukungan kelompok! dan menun#ukkan! melalui aplikasi lapanganmelibatkan pengambilan keputusan kelompok investasi strategis! bagaimana

    Kelompok sistem pendukung keputusan berdasarkan handset masing-masing dapatmendukung pengembangan pemahaman bersama dalam kelompok

    proses pengambilan keputusan Dengan $epat menyoroti perbedaan pendapat! sistem memungkinkan diskusi yang akan di"okuskan padadaerah penting dari perselisihan! dan #uga mengurangi negati" Kelompok mempengaruhi seperti dominasi %al ini menyebabkan peningkatan

    pemahaman bersama antara anggota kelompok! danmungkin generasi opsi tambahan Kami menyarankan bah&akegunaan #enis sistem! pada tahap ini mereka

    pengembangan! dalam peran mereka berkembang bersamamemahami dan bela#ar antara anggota keputusan

    membuat kelompok

    'anyak keputusan organisasi yang dibuat oleh kelompok-kelompok lebihdaripada individu %al ini khususnya ter#adi ketika investasikeputusan prioritas pada pembiayaan teknologi dan

    proyek ilmu pengetahuan perlu dibuat yang mungkin memerlukanindividu dengan keahlian yang berbeda untuk berkontribusi pada

    proses pengambilan keputusan ulisan ini berkaitan dengan peran sistem pendukung keputusan kelompok (GDSS)! berdasarkan penggunaan handset nirkabel dan layar umpan balik yang besar! untuk

    pengambilan keputusan dukungan kelompok! dan menganggap "ieldbased penerapan kelompok pengambilan keputusan berkaitan denganmembuat keputusan prioritas investasi Penggunaanhandset nirkabel berbasis GDSS berarti bah&a anggota

    pengambilan keputusan kelompok memusatkan perhatian mereka pada satuayar umpan balik! dan mengeksplorasi dalam per$akapan alasan mereka untuk

    perbedaan ditampilkan Anonimitas di#aga dalam perangkat lunak dan umpan balik display! dan masukan menggunakan nirkabel

  • 8/16/2019 Menggunakan Sistem Pendukung Keputusan Kelompok Membuat Keputusan Prioritas Investasi

    2/7

    handset biasanya simultan! dan menghasilkan umpan balik menampilkan in"ormasi diringkas (misalnya bar$harts) padalayar besar yang dapat dipertimbangkan dan dibahas oleh semuaanggota kelompokMakalah ini didukung oleh data yang dikumpulkan melalui

    Aplikasi berbasis lapangan dari GDSS melibatkan keputusanmembuat panitia! didukung oleh pendukung keputusan kelompok sistem! diberi tugas menentukan investasi strategis

    prioritas antara teknologi yang berbeda dan proyek sains bersaing untuk sumber daya yang terbatas se$ara keseluruhan atas nama pendanaan lembaga penelitian Studi kasus ini menyoroti bagaimanaGDSS mungkin mendukung kelompok pengambilan keputusan melaluimembantu untuk mengembangkan pemahaman bersama yang relevanmasalah dan kekha&atiran oleh semua anggota kelompok dan

    pentingnya dialog dalam mengembangkan ini bersama pemahaman!

    AK* AK* P+,S S P .GAM'I A. K P* *SA.Studi tentang keputusan dan pengambilan keputusan telah men#adi*nsur utama dalam pemikiran akademis pada si"atmana#emen untuk &aktu yang $ukup %erbert Simon untuk Misalnya! memusatkan perhatian pada pengambilan keputusan dalam mani'uku /Administrasi Perilaku/ 0123 indblom diperkenalkanide in$rementalism! pandangan bah&a pengambilan keputusan dalamkelompok 4 organisasi ditandai dengan langkah-langkah tambahandaripada desain strategis besar! dalam konteks yang terbatas(Dibatasi) rasionalitas dalam makalahnya! 5 he S$ien$e o" /Keluar dari keterpurukanMelalui 50673! dan 8uinn mengembangkan ide ini dalam bukunyastudi empiris perusahaan di /Strategi untuk Perubahan9 ogisIn$rementalism /01:3 Menyakitkan hati meskipun harus tampaknya

    pilih beberapa nama di antara banyak kontribusi dalam hal inilapangan! sangat menarik untuk mengamati bah&a ;aughan! dalam dirinyaStudi monumental ben$ana antangan pesa&at ulang-alik!menga$u khusus untuk pentingnya rasionalitas dibatasi!dan in$rementalism dalam organisasi 01

  • 8/16/2019 Menggunakan Sistem Pendukung Keputusan Kelompok Membuat Keputusan Prioritas Investasi

    3/7

    (=) Mesin proses! yaitu struktur organisasi! #aringan komunikasi di dalamnya!dan mekanisme tanggung #a&ab dan akuntabilitas!

    penting untuk memahami pengambilan keputusanProsedur Keputusan analog dengan modal tetap9 mereka

    yang! sehingga untuk berbi$ara! aset tetap pengambilan keputusan 0>:3(D) 8uinn berkomentar bah&a #enis proses tambahania temui dalam studi tentang pengambilan keputusan strategis

    di perusahaan 5 mengenali dan menangani psikologisdan masalah in"ormasi mendapatkan menerusmengubah sekelompok orang dengan bakat yang beragam dankepentingan untuk bergerak se$ara e"ekti" bersama-sama dalam beradaptasi denganlingkungan terus dinamis 501:3Se#auh kepentingan makalah ini adalah dengan keputusankeputusan dalam kelompok! baik yang didirikan atau mengubah

    keanggotaan! yang dikha&atirkan adalah dengan tepat masalahyang 8uinn mengomentari atas! dan per$akapandalam kelompok di mana anggota men#adi sadar

    pandangan yang dipegang oleh satu sama lain Makalah ini beranggapan$ara di mana komunikasi dalam kelompok dapatdi"asilitasi dan komitmen untuk bertindak di#amin! yangmendasari kepentingan dalam penggunaan kelompok berbasis teknologiSistem pendukung (keputusan atau proses)Perlu di$atat! sebagai ketentuan tambahan yang signi"ikan dalam hal"ilsa"at dan mana#emen! bah&a ada besar Pertimbangan tanggung #a&ab dan akuntabilitas dalam

    perusahaan modern yang kompleks Sebagai $ontoh! relasiantara individualisme metodologis di satu sisi! danke&a#iban perusahaan di sisi lain! telah dilakukan $ukupminat kalangan penga$ara! kriminolog! ahli etika dansar#ana mana#emen! lihat misalnya 0>13! 0>?3 dan 0>23AK* AK* AK* P+,S S P .GAM'I A. K P* *SA. K ,MP,K DA.K,M*.IKASIPenelitian sebelumnya (misalnya 06?3 dan 0623) dianggaphubungan antara proses pengambilan keputusan dan &a$ana dalamkonteks kon"lik Dalam rangka untuk membuat #elas bah&a /kon"lik/ adalahtidak dianggap sebagai inheren merusak dalam konteks ini! tapilebih sebagai 5kompatibilitas sempurna5! de"inisi yang diungkapkanoleh +oss dari 5kon"lik yang konstrukti"5 0113 diadopsi S$hellingtelah menarik perhatian pada arti beragam kata!menulis dalam konteks strategi internasional! bah&a 5 yangStrategi kon"lik adalah untuk mengambil pandangan yang paling kon"lik yangsituasi dasarnya situasi ta&ar-mena&ar Mereka adalahsituasi di mana kemampuan seorang peserta untuk mendapatkan nya

    berakhir sangat tergantung gelar penting pada pilihan atau

  • 8/16/2019 Menggunakan Sistem Pendukung Keputusan Kelompok Membuat Keputusan Prioritas Investasi

    4/7

    keputusan bah&a peserta lain akan membuat 5 01?3Ada analogi yang #elas antara pernyataan S$hellingdan masalah konsensus dalam kelompok individu!yang! bagaimanapun! anggota organisasi se$ara keseluruhanPerhatian ini dengan kelompok-kelompok yang terdiri dari individu-individu yang dengan

    pre"erensi pribadi dan departemen dan 4 atau divisi perspekti"! datang bersama-sama dengan harapan men$apai disepakati program tindakan Dalam kelompok tersebut ada akan seringgradasi dalam kepribadian dan kekuasaan! dan ada apa yang mungkindianggap sebagai politik dari proses pengambilan keputusanDalam tulisan ini! kita mende"inisikan konsensus sebagai kesediaananggota kelompok untuk menyepakati keputusan 4 tindakan!

    bahkan #ika mereka mungkin memiliki beberapa syarat Makalah ini mempertimbangkan/Pemesanan/ berarti bah&a keputusan mungkin tidak apaanggota akan memilih yang dia 4 dia telah mempertimbangkan hanya

    pre"erensi pribadi - tapi apa yang berkenan kepada-.ya 4 nya

    ketika berpikir sebagai anggota kelompok %al ini analog poin S$helling tentang $ampuran kon"lik dankepentingan bersama (s)! dan penggunaan kalimat /lengkapantagonisme /01?3Signi"ikansi kelompok dan mekanisme interakti" komunikasi melalui mana anggota dapat men#adi sadar asumsi dan negosiasi posisi satu sama lainrelevan %al ini dianggap bah&a penggunaan "rase/Pengambilan keputusan dalam kelompok/! bukan /oleh kelompok/! harusdigunakan Dalam setiap kelompok ada mungkin pertanyaan darikekuatan! ketegasan! dan berdebat keterampilan Kami berpendapat bah&a modediskusi yang mendorong semua anggota untuk berpartisipasi dalamlingkungan non-mengan$am dapat menyebabkan penyatuan ditingkatkanide %al ini pada titik ini bah&a kontribusi yang mungkindibuat dengan menggunakan teknologi berbasis penun#ang keputusan kelompok sistem diperkenalkanI; K ,MP,K SIS M P .D*K*.G K P* *SA.Pendukung Keputusan Kelompok Systems (GDSS) adalah in"ormasisistem yang digunakan untuk mendukung proses dimana sekelompok orang bertemu dan berinteraksi untuk bela#ar dan atau #enis memutuskantugas Mereka kadang-kadang #uga dikenal sebagai Proses GrupDukungan Sistem! +apat Sistem lektronik! lektronik Pertemuan Aids! atau hanya sebagai Sistem Support Group a Mentelah dikembangkan untuk meringankan terdokumentasi dengan baik masalah kelompok seperti kesesuaian anggota kelompok!dominasi kelompok oleh individu-individu tertentu! dan

    "ek dari miskomunikasi dalam kelompok DeSan$tisdan Gallupe mende"inisikan Sistem Pendukung Keputusan Kelompok sebagai 5Aninterakti"! sistem berbasis komputer yang mem"asilitasi

  • 8/16/2019 Menggunakan Sistem Pendukung Keputusan Kelompok Membuat Keputusan Prioritas Investasi

    5/7

    solusi dari masalah yang tidak terstruktur dengan seperangkat pembuat keputusan beker#a sama sebagai sebuah kelompok 5063! 0>

  • 8/16/2019 Menggunakan Sistem Pendukung Keputusan Kelompok Membuat Keputusan Prioritas Investasi

    6/7

    Alasan untuk hasil yang tidak konsisten antara pengaturan eksperimental dan lapangan mungkin karena penggunaantugas dibikin dengan kelompok-kelompok ke$il dan adho$ dari sering empatanggota atau kurang dalam pengaturan eksperimental 01C3 DeSan$tis etal 0C3 *lasan penelitian eksperimental dan lapangan oleh

    Minnesota GDSS Proyek Penelitian selama >: tahun!dan mendiskusikan kema#uan baik dalam teori dan praktek Sistem Support Group dilakukan melalui penelitian ini IniPenelitian telah menemukan bah&a penggunaan GDSS lebih suksesketika model model keputusan termasuk dalamdukungan yang tersediaAda beberapa #enis GDSS! termasuk yang didasarkan pada #aringan komputer! yang didasarkan pada penggunaanhandset individu untuk memperoleh pandangan dari anggota kelompok!dan mereka yang menggunakan model pengambilan keputusan dengan kelompok didukung oleh "asilitator Mayoritas penelitian ke

    GDSS telah didasarkan pada sistem komputer #aringan dantelah ada penelitian yang terbatas ke GDSS berdasarkan handsetsistem! yang dikenal sebagai keypad-GSS atau k-GSS 0173! ketikadibandingkan dengan GDSS berdasarkan #aringan komputer meskipunmenggunakan sistem tersebut oleh se#umlah organisasi inlay danMarples 073 handset diidenti"ikasi sistem berbasis sebagai yang idealuntuk pertemuan ukuran rata-rata dan yang dapat dengan mudah diba&adari kamar ke kamar atson dan 'ostrom 01@3 mengidenti"ikasi duakekuatan GDSS berbasis handset9 portabilitas mereka yangmemungkinkan mereka untuk digunakan dalam se#umlah pengaturan! dantampilan voting yang "leksibel dan mudah digunakanDalam sebuah aplikasi a&al menggunakan sistem handset berbasis! Gear et al 0613 menggunakan terprogram k-GSS untuk mempela#ari e"ek dari

    perilaku kelompok #ika diberikan umpan balik perasaan pesertamengenai kema#uan pertemuan Gear dan 'a$a 06?3mengidenti"ikasi se#umlah aplikasi mana#erial handset

    berdasarkan GDSS Artikel lain yang diterbitkan termasuk 0>3 yangmempertimbangkan penggunaan sistem berbasis handset untuk mendapatkan sis&aevaluasi umpan balik! 023 yang tampak pada handset berbasisteknologi untuk kelompok pendukung dalam pemasaran ritel! 063 yang mempertimbangkan bagaimana handset

    berbasis teknologi dapat mendukung kelompok-kelompok mana#emen! dan 06C3dan 01>3 yang melihat bagaimana berbasis handset GDSS bisamendukung pembela#aran organisasi atson et al 0173menyelidiki persepsi "asilitator yang telah digunakanhandset berbasis sistem dan mengidenti"ikasi "asilitator berikut

    persepsi96 Anonimitas menguntungkan> +apat dapat memiliki lebih peserta tanpa kehilangan

  • 8/16/2019 Menggunakan Sistem Pendukung Keputusan Kelompok Membuat Keputusan Prioritas Investasi

    7/7

    e"ekti"itas1 Partisipasi +apat ditingkatkan? +apat yang lebih di"okuskan2 Peren$anaan Meeting lebih pentingC eknologi GSS menyediakan struktur dan kontrol

    Mekanisme untuk pertemuanDalam sebuah artikel oleh .unamaker et al 0>@3 se#umlah pela#aran pada pemungutan suara elektronik dan pemungutan suara telah disusun! yangse$ara langsung relevan untuk setiap penelitian handset berbasis GSSDelapan pela#aran diidenti"ikasi yang berasal dari menggunakan GSS untuk

    polling elektronik96 GSS polling dapat digunakan untuk memper#elas komunikasi! "okusdiskusi! mengungkapkan pola konsensus atau merangsang

    berpikir> Anonymous polling dapat memba&a isu-isu yang tetapterkubur selama per$akapan langsung

    1 GSS polling dapat menun#ukkan bidang per#an#ian!memungkinkan kelompok untuk menutup diskusi di daerah-daerah dan"okus hanya pada bidang ketidaksepakatan? GSS polling dapat digunakan untuk se$ara resmi menda"tar dissenting

    pendapat2 GSS polling dapat sekering penilaian agregat atau pendapatdari semua anggota kelompok ke posisi kelompok yang benarC GSS polling dapat mem"asilitasi penutupan masalah yang terlalumenyakitkan untuk menghadapi menggunakan metode tradisional< Pera&atan harus mengambil untuk memastikan bah&a kriteria pemungutan suara yang

    #elas ditetapkan dan dide"inisikan@ Metode Polling dalam kelompok keputusan tidak perludemokratis; team&orker K ,MP,K P .D*K*.G K P* *SA.SIS M*ntuk menggambarkan bagaimana handset berbasis GDSS dapat meningkatkan

    pergaulan dalam kelompok! aplikasi lapangan yang sebenarnya!menggunakan GDSS yang /team&orker/! di#elaskan se$ara singkat IniSistem berbasis handset telah di#elaskan se$ara rin$i di tempat lain06?3! 0163 Sistem ini terdiri dari se#umlah nirkabelhandset! satu untuk setiap anggota kelompok Setiap handset memiliki :7 keypad digital dan ini memungkinkan setiap anggota kelompok untuk mengirimkan satu atau beberapa nomor ke penerima terkait dengankomputer pribadi'iasanya! pertanyaan diminta pada layar besar dilihatoleh semua anggota kelompok anggapan dari grupanggota untuk pertanyaan yang disa#ikan disa#ikan kembali ke