¡MENUDA PA-PELETA!

Pues sí, efectivamente. El próximo 13 de

Febrero tienes que coger una papeleta y

meterla en una urna.

Es habitual en nuestro mundo laboral,

quejarnos de diversas cuestiones. ¡Es natu-

ral! En el mundo laboral soplan vientos

muy fuertes y, muchas veces, notamos esa

inestabilidad que nos provocan y sentimos

inseguridad.

Pero ahora, nos toca construir el valor

de nuestra representación colectiva. Ele-

giremos una papeleta con un anagrama sindical. Cogiéndola elegimos a las primeras personas que

en ella aparecen y desde luego lo tendremos en cuenta. Pero además de esas personas, seguro que

mayoritariamente excelentes, vamos a dar un poder de representación al anagrama sindical que

aparece. Vamos a darle unos medios como son las horas sindicales, locales en el Banco, etc. y,

sobre todo, una capacidad de gestión tanto de nuestros derechos, como de nuestras reivindicacio-

nes.

Seguro que ningún Sindicato lo hace perfecto para nuestro gusto, pero el valor de cada uno, sus

principios, prioridades, modos de ejercer, etc. es bien distinto. Hay motivos para tomarnos unos

segundos y escoger, no sólo coger, LA PAPELETA que más nos fortalezca personal y colecti-

vamente.

No hay “disculpas”. Con 9 Sindicatos en BBVA, la opción parece diversa. Pensar que todos son

iguales es más que ridículo. Pensar que no te afectan porque no se ocupan de lo tuyo es tan absur-

do como no darte cuenta que, seas lo que seas, tienes un Convenio común y te afecta la salud del

ambiente laboral que construimos. El no leer las comunicaciones sindicales no dice nada bueno, el

pensar que lo sindical está para cuando te despidan es ridículo. Así que, si te paras un segundo,

es fácil que compartas con nosotros que ese miércoles 13 de Febrero, es un día especial para

ti. Acuérdate de tener tu DNI y tomarte la liguera molestia de ir a depositar tu voto. Tanto si es en

tu edificio u oficina, como si tienes que desplazarte… simplemente vota.

2

VIVIMOS RAPIDO

Vivimos esperando

a que la ida nos espere.

La vida es lenta, muy lenta,

Y nosotros vamos rápido, muy rápido.

Comemos rápido,

Hablamos rápido y dormimos rápido,

Mientras la vida no entiende

De esos espacios temporales estresados.

La vida es eso que pasa

Mientras nosotros corremos.

Vivimos esperando el momento perfecto,

Si utilizar el momento y hacerlo perfecto.

Ese momento donde nos preocupamos más

Por lo material que por nosotros mismos.

Vivimos esperando

Que la jornada termine para llegar a casa,

Vivimos esperando que sea viernes

(olvidando que el que no es feliz un miércoles

Tampoco lo será el fin de semana).

Vivimos esperando que lleguen los puentes,

Las vacaciones, el verano.

Vivimos esperando que pase algo,

Y lo único que pasa

Es la vida.

Cesar Poetry

CUIDATE PATRIA

Cuídate patria

cuídate de las banderas gigantes

que detrás se esconden los intransigentes

cuídate de los indiferentes

porque ellos inclinan la balanza,

cuídate de los profetas

que predican sus intereses,

cuídate de los milagros

y confía en los trabajos,

cuídate de los salvadores de patrias

que te llevarán por desiertos,

cuídate del capital

que sólo sirve al dinero.

Cuídate patria,

cuídate de los que llenan su boca con tu nom-

bre,

que al resto los verás venir de frente.

Del Libro Memorias de ausencia de José

Ramón Lorenzo Manso. (2018)

CARTA A LOS REYES MAGOS.

Queridísimo rey mago

no pido ningún regalo,

solo “prejubilación”

y curar mi depresión.

Yo jamás he sido malo,

no me considero raro.

Trae a mis jefes carbón

por meter tanta presión.

Tampoco les satisfago,

¿será que no los halago?.

Siempre trabajo con tesón,

mas he perdido la ilusión.

Prefiero un jefe molón

para no controlar tanto,

que ría de vez en cuando

y sepa pedir perdón.

3

Noticias NOS QUIEREN TOSTADITOS

Simulacro de evacuación: nos quemamos seis

veces, seis y esta vez una, una, sí fue por el sol. 30 de Julio, Nueva Sede. Plantilla en las instala-

ciones, dadas las fechas, más escasa de lo habitual, bastante más escasa. Hora del pistoletazo de salida 10:30.

Suena el aviso y ordenadamente nos dirigimos hacia las salidas: hasta ahí casi todo bien. Según nos informan las personas encargadas de controlar las sali-das, en algún caso, se salió del recinto usando los tornos, bien vía tarjeta de identificación o bien vía huella dactilar. Lo sentimos, pero los usuarios de esta práctica, deben abandonar el juego, ya se han quemado…Una vez fuera, debido a las altas temperaturas y escasas sombras, el sol empezaba a apretar. Creímos que como esto no debía durar mucho, ¡Error! Eran las 12:30 y aún muchas perso-nas no habían logrado acceder al recinto. Por favor, los que obedientemente acudieron a los puntos de encuentro y no pudieron acaparar sombra, que también abandonen el juego, son el segundo grupo de quemados. Una vez los supervivientes acceden al Centro, un sonido desqui-ciante y continuo de alarma, se encarga de terminar de quemar a la gran mayoría que ocupan varios Edificios. Todo el mundo sabe que una tortura de este tipo, quema al más templado. Huelga decir que lo sentimos, pero nos tememos que son el tercer grupo de quemados, deben pues, abandonar el juego. Por si quedara alguno vivo, nos informan de que, regalos de la vida, la alarma deja de sonar insistentemente. ¡Bien! pensaron los supervivien-tes, ¡lo logramos! De nuevo, error. Parece ser que el aire acondicionado de zonas muy amplias, desapareció a la vez que desaparecía el ulular de las alarmas. No hay que explicar, a estas alturas, que este grupo de participantes son el cuarto grupo de quemados y que deben abandonar el juego. Hubo personas que no abandonaron el recinto, por considerarse de especial valor el trabajo que realizan y se premia que pueden no participar de algo tan necesa-rio, como es un simulacro para salvar su vida en caso de emergencia. Ya debe tener valor ese trabajo, que vale más que poner sus vidas a buen recaudo. Lo sentimos, pero son el quinto grupo de quemados y deben abando-nar el juego. Hay un sexto grupo, pero de este hablamos más adelante, (en proposiciones de solución) pues fue muy doloroso y muy triste, ver que mujeres en avanzado estado de gestación se mareaban (y también resto de plantilla, pero las mencionamos específicamente a ellas y

sabemos que lo entendéis ). Sexto grupo que abandona el juego.

Chascarrillos aparte, siempre decimos que quien no forma parte del problema forma parte de la solución. Nosotros preferimos formar parte de la solución y ser propositivos, así que proponemos lo siguiente:

1.- Hacer el simulacro en fechas de máxima ocupación, para que con datos completos de plantilla, se puedan medir bien todos los parámetros y en función de ellos, solucionar lo que sea objeto de mejora.

2.- Personas especialmente sensibles, embarazadas, etc. Que tengan una formación y conocimiento sobre la manera de evacuar el edificio, fuera de estos simulacros masivos que no favorecen para nada, sus estados y patologías. Incluimos en este grupo a las personas cuyo trabajo es tan fundamental que se les permite no partici-par en estos ensayos. Su vida merece que tengan prácti-ca en abandonar el complejo, en caso ( ojalá no suceda nunca) de tener que hacerlo por causas de fuerza mayor. Podrían ser formadas por el grupo de EPI’S, seguridad, etc. y tener su propio “momento simulacro” que no incida negativamente en su estado, salud o función que desem-peñen.

3.- Volver a revisar (y para esto sirven los simulacros), bien las instalaciones, pues es muy llamativo que en un complejo nuevo, moderno y ahora que en pleno siglo 21, somos el colmo de las nuevas tecnologías y haya tantos problemas informáticos.

4.- Habilitar la forma de no entrar de uno en uno, lo que prolonga la agonía de lo que ella dictadura meteorológica determine en cada momento. Cierto es que deben primar valores de seguridad para toda la plantilla (puedes abrir las puertas y que se cuele cualquiera, incluso un banque-ro), pero no es tan difícil que en un páramo donde está establecido el complejo de la nueva sede del BBVA no se pueda controlar desde fuera que nadie entre, porque ahí alrededor no hay ni nadie, ni casi nada, entre otras cosas.

Sabemos que detrás de una evacuación de 6000 per-sonas aproximadamente, hay mucho trabajo, hay mucha dedicación y mucha buena intención. También hay mu-cha planificación de personas muy competentes, muy capaces y que también están aquí para sumar. Pero la verdad es que los dos últimos simulacros vividos dejan mucho que desear y no se ha solucionado el problema. Mejoremos los errores, porque ha pasado un año, y lejos de seguir todo igual en este aspecto, la cosa, aunque parezca increíble, ha empeorado, mejoremos, porque

esto, no es un juego.

4

¿Sabias que…Rusia cubre 11 zonas

horarias … 11 en total?

¿Sabías que…Rusia es el tercer país

del mundo en tener la mayor cantidad de sitios

naturales declarados “Patrimonio de la Huma-

nidad” por la UNESCO?

¿Sabías que…Rusia es igual o más

grande que Plutón. (Rusia mide 17.045.400

km2 y la superficie de Plutón aproximadamente

17.000.000)

¿Sabías que…La estatua de la Madre

Patria, ¡La Madre Patria Llama! fue construi-

da en Volgogrado en 1967 La mujer simboliza

Rusia y es dos veces más alta que la Estatua de

la Libertad, con 85 metros de altura?

¿Sabías que…Hay 2000 librerías,

100 organizaciones dedicadas a los

conciertos, más de 80 teatros,

62 cines, 45 galerías de

arte, 221 museos y 80

clubes nocturnos solo en

San Petersburgo.

¿Sabías que…Una cuarta parte

del agua dulce del mundo se encuentra en los

lagos rusos?

¿Sabías que…En tiempos de crisis

económicas se les permite a las personas que

paguen los servicios básicos con vodka?

¿Sabías que…Los Rusos fueron los

primeros en poner a un hombre en el espacio, al

cosmonauta Yuri Gagarin el 12 de abril de

1961?

¿Sabías que…Rusia cuenta Con las

reservas forestales más grandes del mundo,

Rusia ha sido llamada los “Pulmones de Euro-

pa”?

¿Sabías que…El nombre de la “Plaza

Roja” la plaza más reconocida e importante de

Moscú, en realidad no tiene nada que ver con el

comunismo como usualmente se cree. Su nom-

bre deriva de la palabra “krasnyi”, que signifi-

ca “hermoso”?

¿Sabías que…Croacia tiene el agua de

mar más limpia de Europa junto a Chipre, Mal-

ta y Grecia?

¿Sabías que…La luna es quien nos

impone la Semana Santa? La festividad de

Semana Santa viene determinada por el ca-

lendario lunar que consta de 325 días, algo

que estableció la Iglesia en el año 325, concre-

tamente, en el Concilio de Nicea donde se apa-

labró, entre otras cosas, la celebración de la

Navidad. En este Concilio, el emperador Cons-

tantino dictaminó que la Semana Santa se deb-

ía regir por la luna: el Viernes Santo corres-

ponde al primer viernes posterior a la primera

luna llena tras el equinoccio de primavera.

¿Sabías que…junto con sus territorios

de ultramar, Francia cubre 12 zonas horarias

d i s t i n - tas? ¡Más que ningún otro país!

¿Sabías que…Las matrículas

para coches fueron introduci-

das por primera vez en Fran-

cia?

¿Sabías que…hay más perso-

nas que hablan francés en África que en

Europa?

¿Sabías que…El francés promedio

duerme casi 9 horas al día (8,83). Es la media

más alta en los países desarrollados?

¿Sabías que... La Navidad existe sólo

desde el año 337, por disposición del empera-

dor romano Constantino?

¿Sabías que... En el Imperio romano,

las celebraciones de Saturno (Saturnalias)

durante la semana del solsticio de invierno (la

noche más corta del año) eran el principal

acontecimiento social? Se celebraban entre el

17 y el 24 de diciembre y llegaban a su apogeo

el 25, día en que se celebraba el nacimiento del

dios Sol y la victoria de la luz sobre la noche

más larga del año. Aunque Jesús nació real-

mente en abril, para hacer más fácil que los

paganos pudiesen convertirse al cristianismo

sin abandonar su festividad, el papa Julio I pi-

dió en el año 350 que el nacimiento de Cristo

fuera celebrado en esa misma fecha, lo que se

decretó finalmente en el 354.

5

EL REGALO DEL 25º

ANIVERSARIO Esta edición de La Hormiga correspondecon

la edición número 100 de Iñurri, cumplimos

25 años con esta publicación. En sus comien-

zos, incitando a seguirla, llegamos hacer

“concursos” de distinta índole y regalábamos

por sorteo a los participantes un disco de

música (de los que se recomiendan en esa

sección) o un libro. En este ANIVERSARIO,

con motivo de su celebración, le hemos dado

vueltas a si debíamos dar algún tipo de regalo,

y finalmente hemos decidido que el mejor

regalo que nos podemos dar es LA RENO-

VACIÓN DEL COMPROMISO DE SE-

GUIR EDITÁNDOLO OTROS 25 AÑOS

MÁS.

La vida laboral pretendemos que sea larga,

todo lo larga que voluntariamente decidamos

y, al menos en CGT, entendemos que así lo

sea y en las mejores condiciones posible tiene

mucho que ver con estar EN COMPAÑÍA y a

ello contribuye, en alguna medida, contar con

un grupo de personas organizadas en torno a

un plan de trabajo, a unas prioridades y a un

compromiso de apoyo mutuo. Esto es la Sec-

ción Sindical de la CGT en BBVA y su me-

dio de comunicación más cercano es IÑU-

RRIA y LA HORMIGA.

Por esto consideramos que EL MEJOR RE-

GALO es ofrecernos mutuamente esta herra-

mienta de comunicación en la que puedes

participar de diversas maneras y que está

abierta a tus aportaciones, críticas, comenta-

rios, etc. para contar con un espacio colectivo

de puesta en común, de transmisión de noti-

cias, sensaciones, quejas, soluciones, y hasta

algún espacio lúdico. En una sociedad cada

vez más individualista y en un espacio labo-

ral cada vez más competitivo, contar con

una herramienta colectiva ES UN TESO-

RO.

Queremos aprovechar la ocasión para DAR

LAS GRACIAS a todas las personas, afiliadas

o sólo lectoras, que durante todos estos años

nos habéis acompañado. Os hemos ido contan-

do, lo mejor que hemos sabido y podido, todo

lo acontecido en la vida laboral, como la fu-

sión del Banco Bilbao con el Vizcaya, la fu-

sión del BBV con Argentaria, todos los cam-

bios estructurales, proyectos de nombre más o

menos raro, etc.

Todo ello ha requerido de esfuerzo de mu-

chas personas delegadas en CGT, que, gusto-

sas, aportamos todo lo que la plantilla nos va

contando. Gracias por estar ahí, dándonos

vuestro aliento y confianza, vuestro ánimo. Y,

de despedida, un pequeñito secreto: ¿Sabéis

porque Iñurria durará otros 100 números

más? Porque quienes formamos CGT esta-

mos llenos de ILUSION, y esto es precisa-

mente lo que mueve el mundo, en todos sus

aspectos.

¡FELICIDADES IÑURRI POR CUM-

PLIR 25 AÑOS! ¡SIGAMOS OTROS 25

AÑOS!!!

6

¿A veces no tienes la sensación que te van a crono-metrar hasta el tiempo que pasas en el baño? Bueno, igual es una exageración (tiempo al tiempo) pero los empleados de oficina vivimos altamente presionados, por la productividad , La PBV , los rankings , los semá-foros , y todas las mediciones de todos nuestros traba-jos, las llamadas de acciones comerciales, etc, etc y si estás por debajo de la media o tienes muchos rojos , ¡¡OJO CUIDADO!!

Pero ...¿a alguien le ha dado por medir las veces que tenemos que reiniciar el ordenador , que se cae solo en medio de una entrevista con un clien-te, o que no arranca o le cuesta reiniciarse? En esta empresa obsesionada con la productividad, no sé como no han hecho estas mediciones, que son horas, días y semanas a lo largo del año de brazos caídos porque no puedes hacer nada más que esperar; además de poner una sonrisa ante las malas caras de los clientes. Es increíble que el banco número uno en digitalización no tenga el soporte necesario para ello.

Y de las caídas de la web y de la app en menos de un mes (7 de septiembre y 4 de octubre) que dejaron paralizados a todos los clientes, y ni siquiera podían pagar con las tarjetas en comercios. De esto, ¿nadie habla? Y eso que somos la mejor APP del mundo según Forrester.

NOS ESTRECHA EL

PASILLO A TOD@S Eso es lo que hace el Acuerdo firmado para el per-

sonal que esté o vaya a BBVA-CONTIGO. El salario, la jornada y los horarios son CONDICIONES SUS-TANCIALES DEL CONTRATO DE TRABAJO que significa que no puedes implantarse mediante acuerdo individual. En Banca, por Convenio, existe un % de personal acordado por la RLT que puede tener condi-ciones particulares y en BBVA lo determinó el Acuerdo de Jornada de 2009, para que las Jornadas “singulares” no superaran el 5% del total de la planti-

lla.

Los 4 Sindicatos mayoritarios en el estado estába-mos dispuestos a aceptar que tal % se duplicara, alcanzar el 10% del total de la plantilla. Era una ce-sión, ya en sí, muy importante, porque hasta tal % el Banco tiene “manos libres” para generar puestos en esas condiciones y si lo supera debiera de nuevo VOLVER A LA MESA DE NEGOCIACIÓN.

Reivindicar ese 10% de tope y en un receso del primer día de “negociación” pasar a aceptar (CCOO, UGT y ACB) el 25% es, sin más, un hecho inconcebi-ble si hay un mínimo de SERIEDAD. ¿Por qué no se levantaron y lo dejaron para otra sesión posterior a ver si se lograba otra cosa?

Darle al Banco tal capacidad de “maniobra”…el 25% del total de la plantilla (unas 6.500 personas) para que cuando quiera y le convenga poner puestos CON-TIGO es perder capacidad de negociación en el futuro bien cercano y “condenar” a la plantilla a tener que aceptar lo que hay y que será desproporcionadamente puestos sólo en CONTIGO.

La apertura ya anunciada para 2019 de oficinas Blue-Branch, con un mínimo de 1 por capital de pro-vincia, hace ver la trascendencia negativa del Acuerdo CONTIGO. En estas oficinas se duplicará o más, el número de puestos de Contigo, minimizando el de Gestores Comerciales. ¿Dónde va a quedar la volun-tariedad a seguir en la jornada continuada? ¿Qué presiones tendremos quienes optamos por dejar la carrera profesional renunciando a puestos con “futuro” por su horario?

7

NUEVO CONVENIO. ¿QUÉ

QUEREMOS? En 2015, anteriores elecciones, todos los Sindica-

tos presentamos nuestros objetivos y reivindicaciones para el Convenio que había que negociar. CGT por 2 delegados en todo el Sector y con unas matemáticas complejas para fijar cuál es el periodo de cómputo electoral para fijar el 10% del Sector y tener derecho a estar en la Mesa de Negociación, no formamos parte de ella. La voluntad de las plantillas banca-rias dio a CCOO-UGT la mayoría absoluta en la Mesa. Fueron 16 meses de “no negociación” para firmar un Convenio con un contenido bien distinto a las reivindicaciones presentadas en las elecciones y sostenido en que era mejor tener algún Convenio, aunque no fuera el buscado, que no tener ninguno, cuestión que podía perjudicar al personal de nuevo ingreso.

Los efectos de la Reforma Laboral 2013 y la pérdi-da de la ultractividad en los Convenios aún permane-ce, aunque pensamos que tal cuestión podría “solucionarse” en no demasiado tiempo y volver a la ultractividad de los Convenios cuando pasan 12 meses sin renovación.

Parece exigible a cada Sindicato, pero muy en especial a los firmantes del que ha finalizado, que sean claros en su objetivo para el nuevo: ¿Van a volver a aplicar el criterio de que más vale cualquier Acuerdo, a que no se acuerde un nuevo Convenio, mientras no movilizan ni a uno solo de sus delegados obtenidos en las propias elecciones? ¿Van a seguir manteniendo su ejecutivismo para “imponernos” cualquier Convenio por diferente que sea a lo reivin-dicado?

Lo que desde CGT-BBVA si podemos afirmar es que nuestra posición ante las elecciones sobre el nuevo Convenio, la conoceréis en la campaña electo-ral y que si obtenemos ese % necesario en todo el Sector para estar en la Mesa, seremos conse-cuentes tanto con lo que reivindiquemos, como con el método para su negociación, como con nuestro compromiso público de nunca firmar nada que se salga de lo buscado sin consultar a la plantilla.

CGT hemos estado en la Negociación de 2 Conve-nios. Buscábamos recuperación del poder adquisitivo perdido en los anteriores y cláusula de garantía sala-rial con el IPC. En el primero, la AEB y los habituales aceptaban el IPC, pero sin cláusula garantía y sin recuperación de la pérdida anterior. CGT consultó y no firmamos. En el siguiente (2007-2010), se logró una plataforma unitaria, comunicados unitarios sobre la marcha de la negociación y un Convenio sin un solo retroceso, el único con cláusula de garantía salarial con el IPC y el Cuarto de Paga de Productivi-dad que hoy tenemos. CGT consultamos y decidi-mos FIRMAR ESE CONVENIO. No fue el gran Con-venio que nos merecíamos para superar las pérdidas de anteriores, PERO FUE UN PASO HACIA ADE-LANTE.

En CGT estamos convencidos que NO FUE MÉRI-TO EXCLUSIVO NUESTRO. Lo decimos en serio. Pero también que nuestra sola presencia en la Mesa y el respaldo de vuestros votos, produjo un cambio fundamental en el comportamiento del conjunto de la Mesa, en sus dos partes.

Si estamos organizados en un plano igualitario y colectivo y decidimos enviar a unos representan-tes a por 10 manzanas, estos pueden venir sólo con 7 manzanas y surgir el debate: ¿Son suficientes 7 manzanas? ¿Han hecho bien su mandado al no traer las 10 que queríamos?

Seguro que hay opiniones para todos los gustos, porque es un tema opinable. Ahora bien, si quere-mos 10 manzanas y venimos con 4 manzanas y 3 piedras, no parece cuestión opinable. Los que hemos “mandado” a por comida que hemos cifrado en 10 unidades, han hecho muy mal su trabajo. Las piedras no son opinables. ¡no es comida!

Si son tan listos y no había manzanas suficientes, ¿no parece exigible que pregunten antes si cogen las piedras?

8

¿PARA QUÉ CONSUL-

TAN? UGT lanzó una consulta a toda la plantilla que

venía trabajando en BBVA-CONTIGO como

muestra de su interés por regular sus condiciones.

En el comunicado que anunció sus resultados,

habló de haber sido un “éxito” por recibir algo

más del 70% de respuestas. Quienes tenemos más

experiencia en consultar simplemente dudamos

del %, pero es lo que dijeron.

¿Para qué tal consulta? Los 4 Sindicatos estata-

les nos reunimos en varias ocasiones para prepa-

rar las reivindicaciones que, aunque por separado

las de los 3 firmantes y la de CGT, eran casi idén-

ticas en lo sustancial. CGT no suscribió lo unita-

rio porque la sinceridad de las otras siglas nos

dejó claro que cuestiones que para CGT eran

objetivos reales de nuestra negociación, para los

otros no tenían tal trascendencia.

UGT fue quien más lejos llegó, de los firman-

tes, en la defensa de no permitir más que un

10% de plantilla en BBVA-CONTIGO. Exac-

tamente 2 horas tardó de expresar en la mesa de

negociación que su propia Federación de Banca

no les permitiría superar ese 10% que reivindicá-

bamos todos como tope para el crecimiento de

Contigo, a que tras el receso, proponer el 20% y

firmar finalmente el 25% de la plantilla total del

Banco. Todo seriedad.

CGT FIRMAMOS EL

ACUERDO MIFID y NO

FIRMAMOS EL BBVA-

CONTIGO El Acuerdo MIFID se parió igual. Una sola

sesión de Negociación. Unas peticiones comunes

en los 4 Sindicatos estatales y un abandono de

posturas el primer día. CGT no firmó en esa reu-

nión por no haberse aceptado puntos que eran

objetivos nuestros. CGT no tenemos órganos

ejecutivos, luego consultamos. Con buena dosis

de debate y crítica, una mayoría decidió FIRMAR

el Acuerdo, por una parte por su Comisión para

debatir la aplicación y que ya ha dado algún re-

sultado (validación de los certificados superiores

a la exigencia para el puesto en los 4 días de li-

cencia). El comunicado público CGT calificó el

Acuerdo MIFID de INSUFICIENTE, pero consi-

deramos que no “quitó derechos legales”.

El Acuerdo BBVA-CONTIGO se gestó igual.

La primera sesión se expusieron las peticiones

sindicales. En la segunda la del Banco y se firmó.

CGT no logramos superar más que 1 de los obje-

tivos básicos (la jornada continuada) y no los

otros dos (% de plantilla afectada y Niveles Pro-

fesionales en Contigo), no firmamos y consulta-

mos. Muy mayoritariamente, la posición fue de

rechazo al Acuerdo por considerarlo lesivo para

el futuro global de la plantilla, reconociendo las

mejoras, algunas, para la plantilla existente.

La información en este mundo es Poder, mucho

poder. Y en BBVA no es distinto. En múltiples

reuniones que tenemos los Sindicatos con la di-

rección del Banco les solemos pedir al Banco que

nos facilite una serie de datos necesarios para

valorar la situación del Banco: niveles de igual-

dad, entradas y salidas del banco, movimientos

internos del Banco…

El banco, motu propio, no nos da ningún dato

salvo “los que le obligue la ley estrictamente”.

Este es el nivel de colaboración existente hoy en

día. Y es que como hemos indicado la Informa-

ción es poder y cuanta menos información tenga-

mos los sindicatos menos poder tendremos y

más poder tendrá el Banco

La información previa no puede

obtenerse de fantasmas ni espíritus, ni

se puede obtener por analogía, ni

descubrir mediante cálculos. Debe

obtenerse de personas.

Sun Tzu.

9

Estos días se han celebrado las tradicionales

comidas de navidad de los equipos.

Una comida que debería centrarse en juntar a

l@s compañer@s que han compartido intensas

jornadas de trabajo, de presiones, de luchar para

conseguir unos objetivos cada vez más ambicio-

sos y de superar retos día a día.

Pero al parecer , esa es una idea equivocada,

porque de lo que se trata es de juntar a cuánta más

gente mejor, independientemente de si se conocen

o han compartido trabajo, independientemente de

que tengan que trasladarse para disfrutar de esa

comida, independientemente de que tengan res-

ponsabilidades familiares y no puedan desplazar-

se por no disponer de tiempo suficiente, indepen-

dientemente de que puedan o no permitirse un

menú de 50 €…

Lo único que prima es que el responsable de

turno pueda ir a un único acto, para “la foto” ,

para decir que es tan buen@ que ha juntado a X

“compañeros”… y con eso lavan su imagen de

cara a la galería, y dan por realizada su buena

acción del año, deseándote que disfrutes de esas

entrañables fechas con tu seres queridos (ya que

durante el año igual no puedes ni verles…).

Y no se te ocurra proponer hacer algo con tu

gente más cercana, en lugar de ir al

“macroevento”…. Es algo totalmente inviable,

porque solo puedes hacer uso de los 20 € si acu-

des al acto oficial… ¿es esto realmente así? ¿ o es

un cuento más ? ¿o es que esta comida es también

una medida de presión para que no te desvíes del

camino correcto?

En fin, otra “apariencia” más en este banco, que

muchas veces parece sobrevivir a base de eso.

Esperemos que alguien se de cuenta de cuántos

“20 €” dejan de liquidarse (si alguno se queda sin

liquidar aunque no asistas... creo que ya me en-

tendéis), para ver si de una vez por todas nos

dejan a los trabajadores organizar este festejo

como mejor nos parezca , sin que tengan que dar

órdenes para esto también.

Que después de todo el año… nos lo hemos

ganado!!!

FELIZ NAVIDAD A TOD@S y A EMPEZAR

EL 2019 CON BUEN PIE!!!

De visita en oficinas, en concreto por Asturias. Gen-te maja, receptiva y comunicativa. Charla con una persona afiliada a uno de los Sindicatos firmantes del presente Convenio comentando la situación de las personas de nuevo ingreso, su N-XII de acceso y lo poco que ganan y lo desplazados que los tienen, sus-pirando por volver a su entorno personal.

Como es natural, saqué a colación que su situación, la de los jóvenes, no era casual y era fruto del Conve-nio que su Sindicato había firmado. Mi interlocutor quiso “aflojar” diciendo que sí, pero que luego con los CONCURSO-OPOSICIÓN podían subir de categoría en poco tiempo. SE ME CAYÓ AL SUELO el cansan-cio acumulado que llevaba: ¿Concursos-Oposición hasta el N-VIII, le dije? “Sí, claro, como hicimos noso-tros en su época, subir por Oposición”

Este buen compañero no había reparado, no le sonaba, no le había explicado nadie, ni siquiera su Sindicato firmante de este Convenio, que no sólo han fijado un nuevo N-XII con fuerte rebaja salarial, sino que HAN SUPRIMIDO por este Convenio, pre-cisamente esos Concursos-Oposición que anual-mente obligaban a que BBVA tuviera que cubrir unas 400 vacantes determinadas por Convenio de Niveles X, IX y VIII y que mi interlocutor recordaba que a él mismo le sirvieron para ascender al N-8 en 3 años.

10

Acabamos las Olimpiadas en Ciudad BBVA. Yo

las llamo las mal llamadas Olimpiadas de BBVA

porque no estaban invitados todos los bebeuveros.

La camiseta azul fue solo para los de Ciudad

BBVA. El discurso del “faraón” sobre

“compañeros” y “equipo” merecen una reflexión.

¿Quién es mi compañero?

¿Los de Ciudad BBVA? Y, si solo son estos,

¿también los abandonados por los múltiples pro-

cedimientos bebeuveros, para decantar mérito y

tapar culos? Añadamos los postrados de la exter-

nalidad, de la cesión de personas, de las falsas

temporalidades, los abusados hasta despedir por

miles de “compañeros” de la noche a la mañana

en México -peor que al modo Portugal y prece-

dentes de “éxito” en la irresponsabilidad y la falta

de …compañerismo…- y me pregunto hasta

dónde les parece ortodoxo mirar como equipo.

Y es que hay tanto beneficio particular que no

puede ser sin usar y tirar a otros, que no queda

tiempo ni sensibilidad para ver el sufrimiento que

provoca acaparar tanta felicidad en tan poco co-

rredor. Vamos lo que el mismo Papa ha llamado

la “globalización de la indiferencia”….Y eso,

señor presidente, no es un equipo: es una jaur-

ía.

Apología del equipo

En este sentido, no solo basta mirar con mirada

compasiva y constructiva sobre las ruinas que los

“empoderados compañeros” hacen sobre los

“abatidos compañeros”. Además nos tenemos que

transformar unos y otros en sanadores del mal

institucional…La solidaridad de todos sobre la

inviolable dignidad de los trabajadores -que es de

lo que se trata- va más allá de la conciencia parti-

cular: es precisamente lo que nos permite llamar-

nos compañeros. Y sino no lo somos. El equipo es

también apología de la construcción humana, de

la solidaridad que brama contra el egoísmo porque

nos hace próximos de verdad y empieza a aproxi-

mar remotamente las ideas del banco para la so-

ciedad a su aciaga realidad.

Resumen Rápido para los que tienen

cita en el “gim” Ciudad BBVA

Correr en camiseta azul sobre la desolación de los

demás no transforma nada. Profundiza en sus

cánceres. Mientras la subcategoría, la explotación

y la depresión sean las migas que caen de la mesa

Ciudad BBVA para la inmensa mayoría, seguire-

mos celebrando el San Bartolomé que acaban de

ejecutar en México y no una Olimpiada.

Meteorito Galaxias.

Ya ha empezado un nuevo proceso electoral para

elegir a la representación Sindical de los trabaja-

dores en BBVA. Como cada 4 años cada trabaja-

dor tenéis una responsabilidad y un derecho con

vuestro voto. Desde CGT esperamos que ejerzáis

este Derecho con total libertad y que denunciéis si

recibís alguna presión para apoyar a cualquier

Candidatura.

Sabemos de años anteriores en los que muchos

compañeros recibieron este tipo de presiones para

apoyar a tal o cual candidatura. Desde CGT va-

mos a estar atentos a este tipo de maniobras y

denunciaremos públicamente este tipo de ejerci-

cios.

El voto es un derecho de cada trabajador y con

ello puedes poner tu granito de arena para que los

sindicatos podamos luchar por tus derechos y por

mejorar tus condiciones. Plantéate una cosa, ¿si el

Banco quiere que votes a determinada candidatu-

11

Hace dieciocho años acudimos invitados, la CGT de Vizcaya, a Paris a una reunión para debatir en torno al nuevo neo-lenguaje del management que se comenzaba a utilizar en las empresas cuyas consecuencias se co-menzaban a sufrir. Los sindicatos tenían una responsabili-dad importante en este sentido.

Aunque a algunos sorprenda que un grupo sindical pequeño como el nuestro tuviera este tipo de relaciones no era casual llevábamos militando en plataformas inter-nacionales; además, éramos buenos en nuestros análisis. A parte de ser de Bilbao.

Ya, en su momento, dimos cuenta de los hechos: Fran-ce Telecom se privatiza y cambia el modelo de gestión que se denomina en ese momento, de “gobernanza” cuya filosofía es, mecánicamente, responsabilizar de lo malo al personal y de lo bueno a su capacidad notable de direc-ción empresarial. Consecuencia: Suicidios en cadena.

(Recomiendo el último “Le monde diplomatique” en castellano de noviembre)

Llevo un año fuera de la empresa y, de vez en cuando, me acerco a las amigas-os que, después de tanto tiempo, forman parte de mi vida y les encuentro, derrotados, “quemados” Sé que, ante estas situaciones, nuestras respuestas nunca han sido muy ortodoxas pero, y a pesar de ser una empresa privada, es un atentado a la dignidad humana. Actitudes que siendo minoritarias antes; ahora, por lo oído, se están generalizando. Los objetivos sa-grados del competitivo de turno.

Se acerca el número 100 de esta revistilla, “Iñurria”, que, a modo de “Pepito Grillo”, ha ido entreviendo esta posibilidad a lo largo de muchos años. Las razones son diversas pero nosotros siempre hemos acentuado la falta de diálogo con los interlocutores sindicales en lo referente al clima laboral como un aspecto más de la negociación colectiva. Sabemos que los renglones gruesos, los objeti-vos, no están en nuestra manos pero si el cuidado de una plantilla que necesita de recursos para lograr esos objeti-vos unilaterales que nos pueden llevar a situaciones, aún más, extremas. Nuestra función, desde el inicio, no era el ludismo, quemar oficinas, sino en el mejor acomodo de todas-os a unos objetivos concretos compartidos para que nuestra relación diaria con el Banco no sea un motivo de desesperación sino de reto justo en un ambiente lo más acogedor posible. Decíamos, enton-ces, que no necesitábamos personas competitivas sino competentes; en eso, estamos, también, hoy.

Hemos comentado hasta la saciedad que la empresa admite los sindicatos por imperativo legal sino pensar en el Banco Continetal de Perú o el Bancomer en México y su capacidad de intervención; ninguna.

Por fin, el próximo año, se juzgará a la “dirigencia”

empresarial de France Telecom. No somos ingenuos y

sabemos que quien paga a la orquesta dice la pieza a

tocar; aun así, es importante ya que sería un prece-

dente de peso en nuestro trabajo sindical.

Hoy en día vivimos en un mundo en el que cada vez se mira más por lo de uno mismo y lo de los demás nos da igual. Hace poco hemos tenido un claro ejemplo con el Acuerdo BBVA Contigo firmado por los otros 3 Sindicatos estatales y la empresa. Al ir a explicar este acuerdo a muchos compañeros les parecía que este acuerdo no iba con ellos, que a ellos no les iba a afectar. ¡Que equivoca-dos están! Este acuerdo acabará afectando a la totalidad de la Plantilla de BBVA tanto directa como indirectamen-te.

A gran parte nos va a afectar directamente, ya que este Acuerdo permite a BBVA imponer estas condiciones al 25% de la plantilla de BBVA, con lo que si excluimos la parte de la Plantilla de Servicios Centrales, podemos concluir que este acuerdo puede pasar a afectar a casi el 50% de la Plantilla de la Red. Por ejemplo, con esto pode-mos empezar a casi certificar la Defunción de la figura de Gestor Comercial de las oficinas.

Al resto de la plantilla nos va a afectar también de manera indirecta ya que estas condiciones firmadas van a pasar a ser la base para regular cualquier posible acuerdo o regulación de otras figuras dentro de BBVA.

Así que podemos concluir que este acuerdo que en principio podía afectar a unos pocos va a acabar afectán-donos a la totalidad de la Plantilla. Una jugada maestra por parte del Banco y de los sindicatos. Una grandísima oportunidad perdida, ya que se podía haber forzado al Banco a tratar otros asuntos pendientes y que se niega el Banco a tratar.

Me temo que de este acuerdo nos seguiremos acordan-

do durante muchos años como de los múltiples acuerdos

que firman “estos grandes sindicatos” y la dirección de

BBVA.

12

Las cotizadas españolas retribuirán en 2018 a sus accionistas el 4% más que en 2017. Pagarán alrededor de 29.400 millones de euros, lo que supondrá una subida del 4% respecto a lo que se repartieron en 2017, según datos de Bolsas y Mercados Españoles (BME).

El importe total de dividendos de 2018 promete ser el más elevado desembolsado desde 2014, ejercicio en que se superaron los 43.000 millones de euros, pero por obra de un superdividendo extraordinario que repartió Endesa

que desembolsó 15.000 MM €.

El próximo año (2019), 31 de las 35 empresas del Ibex mejorarán su retribución al accionista. Tan sólo Mediaset, que recortará el cupón, Dia, que ha suspendido el pago, y Acerinox y Meliá que empatan, son los únicos

valores que no elevarán el dividendo en 2019.

Tradicionalmente, la Bolsa española es una de las más rentables por dividendo a nivel mundial. La rentabili-dad por dividendo del Ibex, es del 4,4%, en compara-ción con el 3,9% del Eurostoxx o del 2,3% del

S&P500”.

El primer valor español del Euro Stoxx 50 por renta-

bilidad por dividendo es BBVA –que ocupa el puesto

undécimo– con un 5,69%, seguido de Santander con un

5,5%; Iberdrola, con un 5,3% y Telefónica, con un 5,2%.

Durante estos últimos meses y en los próximos, la plantilla de varias oficinas hará frente a las reformas de sus centros de trabajo para adaptarlos a la nueva morfología Blue Branch que ha establecido BBVA.

Toda reforma es ilusionante por lo que representa de nuevo proyecto, aunque a veces las incertidumbres y el dejar pasar los plazos como estilo de gestión no favorece que los tránsitos sean en las mejores condiciones ¿qué oficinas se cierran ? ¿cómo serán las nuevas unidades? ¿estaré yo en la nueva oficina o que harán sino conmigo?. Y por otro lado lo que, tras una valoración de alternativas con diversos criterios, deciden en los departamentos técni-cos. Por ejemplo este es el caso de traslado de parte de la plantilla a mas de 40 kilómetros por carretera comarcal (De Durango a Bermeo cuando en otras ubicaciones podrían

haber estado a menos distancia y parecidas condiciones. En otras reformas nos hemos encontrado que separaban las obras con una simple lona que ni aísla ruidos ni polvo en una parte mínima. Incluso colocando mamparas de cristal como separación del espacio donde se está haciendo la obra. También ha habido casos con el escombro acumulado y no retirado en medio de una estancia. O suprimir todos los baños de la oficina durante un par de días.

Desde CGT hemos reclamado estos hechos, sobre todo en el caso del desplazamiento desde Durango a Bermeo de una decena de compañer@s, quedando fuera de la que es la zona geográfica principal de gestión de esa unidad. BBVA nos explica sus criterios, los cuales a veces chocan con la opción elegida ante otras alternativas similares (disponibilidad de espacio, no compartir este espacio con otro tipo de unidades ... ). Todo rebatible y con posiciones encontradas entre BBVA y CGT. Pero lo que no podemos dejar pasar es que ante posiciones encontradas no quieran ningún encuentro. No atienden a alternativas; no atienden a compensaciones ante las decisiones más gravosas para lxs emplead@s; para la empresa no pasa nada, porque el traslado solo es para unos meses; no aprecian que se incre-mente el riesgo al tener que ir por una carretera comarcal por decisión de la empresa, porque esos compañer@s ya tenían que desplazarse hasta su oficina anteriormente. Lo que sí van a gestionar es el compromiso de pagar el kilome-traje. Lo que es un mínimo lo creen una compensación añadida, pero el coche, carburante, atención a los riesgos de la carretera, que lo ponga el emplead@-conductor

No son posiciones encontradas por el hecho de ser ellos empresa y nosotr@s emplead@s, sino por el carácter de infalibilidad con el que toma las decisiones. Por la falta de consideración con l@s demás que somos quienes las sufri-mos. Por la falta de autocrítica.

Y hasta aquí llegan los esfuerzos de nuestra empresa. Esa misma que quiere ser la primera en decir al mercado que trabaja bajo los parámetros de la de Experiencia Cliente, a la que se llega por la Experiencia Empleado.

13

CINE

Sarah Jarosz (nacida en 1991) es una cantante y compositora

norteamericana, originaria de Texas de origen polaco.

Comenzó a tocar la mandolina a la edad de diez años y posteriormente

aprendió a tocar la guitarra, el banjo y la mandolina tenor .

Su música, fundamentalmente, es

Folk y ha recibido varios premios.

Si la escuchaís, os gustará.

PK

FESTIVAL

DE CINE

DE SAN

SEBASTIAN, 66 Edición

Pues este año me ha gustado la SECCIÓN OFICIAL. ¿ Me estaré ablandando ?. Sostengo que las películas a concurso de esta edición han formado una de las mejo-res selecciones que he conocido de los últimos años. No las ví todas, y alguna no pasaba de la categoría de discreta, pero, en conjunto, insisto, es la mejor SEC-CIÓN OFICIAL que recuerdo. Estaba seguro que este año el máximo premio se lo iban a dar a una mujer, dada la categoría de las obras que presentaban, y cómo no,

me equivoqué.

Entremos en materia. Comenzando por el PALMARÉS:

Concha de Oro: Entre dos Aguas de ISAKI LACUESTA. Mezcla de documental y ficción. Pues no era merecedo-ra del galardón. Con momentos de cine con mayúscula, pero le sobra más de media hora. No empatizo con los personajes, y hay secuencias, que en aras de la improvi-

sación, me parecen reiterativas y me acaban “cargando”.

Concha de Plata al mejor Director: Rojo de BENJAMÍN NAISHTAT, Discreta película con una narrativa conven-cional donde la atmósfera de la trama es lo más intere-sante. Tampoco merecía el premio, ni por supuesto

Darío Grandinetti el de mejor actor.

Premio especial del jurado: Alpha, the right to kill de BRILLANTE MENDOZA. Más interesante que las ante-riores. Reflejo del mundo agobiante hampa=policía filipino. Siempre ha sido un director a seguir. Recuerdo sus films: Cautiva (2011) y Lola (2010) como dos obras

que dejan poso.

Del resto del palmarés no comento, pero sí de las que

considero mejores obras que las anteriores citadas:

. El cuaderno negro (Le cahier noir) de VALERIA SAR-MIENTO. De lo mejor que vi en la Sección Oficial. Un relato de época con una puesta en escena sorprendente. Cómo me ha recordado a aquella fastuosa obra de Raúl Ruiz: Memorias de Lisboa. Adaptación formidable de un folletín buscando algo más en lo visual. Olvídate de los comentarios de mediocres críticos y no te la pierdas

cuando se estrene.

. Visión de NAOMI KAWASE. El panteísmo al poder. El mundo de esta directora es la mística de la naturaleza, y consigue trasladarme a esa atmósfera sensorial. Trama algo confusa, mero pretexto para reflejar árboles, bos-ques, sonidos de una forma subyugante. Y eso no es todo, en medio está un pedazo de actriz: JULIETTE

BINOCHE.

. Angelo de MARCUS SCHLEINZER. Producción austr-íaca. Basada en la historia de un africano en la Europa del s. XVIII, pero, olvidaté de cine convencional. Su forma de representación cinematográfica es lo más

arriesgado y atrevido de este festival.

. Quién te cantará de CARLOS VERMUT. Cine con imágenes poderosas que me recuerda su trama al estilo Almodovar, y no lo digo en su detrimento. Historia “vampírica” sobre la identidad, con dos personajes muy interesantes. ¿Me sobra el personaje de la hija, interpre-

tada por Natalia de Molina?. Probablemente.

. High Life de CLAIRE DENIS. Otra de las pro-

puestas más atrevidas de esta sección, y de una

directora veterana que no necesita reclamar su sitio

en el panorama actual, porque ya lo tiene con un

cine sin concesiones al gran público. Historia de

ciencia-ficción con tremendas elipsis y un trabajo

fascinante de fotografía.

Seguiré comentando en próximos boletines otras

películas vistas. EL FESTIVAL DE DONOSTI

DA PARA MUCHO. SALUD.

Le métèke

14

Hace unos días acudíamos incrédulos a un

video que nos manda el presi saliente con el en-

trante...ambos en camisa, sin corbata, como man-

da el show americano.

En palabras de varios empleadxs: esto es la

señal de un amor inequívoco, a primera vista.

Resulta patético tener que tragarnos el discurso

de que nos deja un Banco en una situación increí-

ble...cuando por ejemplo su valor en bolsa es casi

la mitad de cuando él cogió el banco, o que el

Santander competidor directo nos esté ganando

en casi todas las rúbricas. En fin, cada uno con su

tema. Vomitivo que el entrante diga que "gracias

a la capacidad visionaria de FG"....ya quisiéra-

mos saber que hemos ganado en valor por tener

"la mejor App" del mundo, por pretender ser los

primeros en la carrera de la digitalización.

A finales de Octubre el Gobierno Vasco presentó un proyecto a las empresas vascas para comprometerse con la seguridad vial. Y más concretamente con la reducción de los accidentes de tráfico en las idas y venidas al trabajo. Estamos a la espera de ver si BBVA se une a esta red, porque sería digno de anali-zar como una de las empresas con más centros de trabajo en Euskadi, con las posibilidades organizativas que ello da, fuese la que mas kilómetros hiciese sufrir a sus empleados.

Los datos que se facilitan a nivel de la CAV eran 660 personas las que habían tenido una experiencia tan traumática como un accidente cuando estaban desplazándose para ganarse el jornal. Lo que podría elevar las cifras a un 16% más que en años anterio-res. Preocupante.

Las asociaciones patronales, Talento y Cultura, o quien le toque dar la cara, nos dirán que estas cifras son consecuencia de la mejora del empleo, que cuan-do coges el trabajo ya sabes donde está o puede estar tu puesto, que somos la plantilla quien tiene que saber conducir con precaución, y que será un mal menor la kilometrada a hacerse mensualmente ante estar sin trabajo.

Porque los kilómetros se van sumando semana a

semana y mes a mes. Los factores que finalmente

suponen un riesgo son: esa acumulación; los pensa-

mientos en el viaje de las razones del porque a mí; el

suplantar a Recursos Humanos para hacer cábalas de

cómo solucionar el sufrimiento de decenas de perso-

nas, si se hiciese con la lógica de una gestión eficiente

(si yo que estoy en xxxx me cambiasen por Fulanit@

que está en yyyyy que bien para todos). Porque todos

sabemos que no es lo mismo desplazarse dos veces

al mes a 300 kilómetros, que hacerlo diariamente por

tu cuenta con los automatismos y abstracciones que

sin querer se tienen en la conducción cuando estás

haciendo continuamente el mismo trayecto. Es parte

de la rutina en el trabajo y como tal un posible elemen-

to evaluable en la Evaluación de Riesgos Laborales.

El pasado 2 de Noviembre en el Hoy publicado en la DTNorte el Banco nos recordaba una serie de normas en torno a la Digitalización Responsable. Aplaudimos que se recuerden estas normas a cumplir por TODOS, pero también nos gustaría que se las recordasen a los jefes de turno cuando nos machacan con sus objetivos de Digitalización, jefes que son los que nos obligan a realizar este tipo de prácticas.

Recordamos las prácticas prohibidas, recogidas el día 2 de Noviembre:

“-Informar o validar a un cliente un e-mail o número de móvil que no sean los suyos.

-Realizar operaciones del cliente con dispositivo móvil particular o corporativo del empleado.

-Pedir el terminal móvil al cliente y operar en su nombre.

-Quedarse con las claves del cliente.

-Obligar a operar o contratar en digital.

-Forzar el uso en clientes sin perfil digital y que

tenemos certeza de que no van a generar recurren-

cia.”

15

Lo que importa verdade-

ramente en la vida no son

los objetivos que nos mar-

camos, sino los caminos que

seguimos para lograrlo.

Peter Bamm

UN DÍA CUALQUIERA,

DESDE UNA OFICINA BBVA

CUALQUIERA

Ring, ring, ring...

Digaaaaaa

¿ Es el enemigo ? (dedicado a Miguel Gila, humo-

rista)

¡ Como dice ! Esto es el departamento de Talent &

Culture, y habla usted con Amaia, gestora de personal

Ahhhhh, de perlas, mira soy Azucena la directora de la oficina de Peralejos del Marqués y te quería comentar que la semana que viene Ramón que es nuestro GAC se marcha de vacaciones, lo digo

para que nos contratéis a alguien.

Pero por Dios muchacha, si ya no hay presupuesto, siempre pidiendo, apañaros, apañaros y poneros cual-quiera en caja que una semana se pasa hasta en el

talego.

Vale, vale, me pongo en situación, haremos lo que podamos (como siempre), pero te quiero pasar

a Ramón que quiere comentarte algo.

Dime Ramón, qué necesitas de esta humilde servi-

dora, soy todo oídos.

Hola Amaia, tengo 60 años, y llevo 40 en el Ban-co, me he enterado que tengo derecho a un Capital Adicional del Plan de Pensiones si me jubilo antici-padamente, me gustaría que me mandéis la infor-

mación sobre esto.

Bueno, bueno muchacho, si eres tan joven todavía y ya pensando en tu jubilación, toma ejemplo de nuestro ex­-presidente que ha aguantado casi hasta los 75 años de edad. Mira Ramón, cuando cumplas los 62 años si sigues con nosotros, nos escribes y te pasa-mos la información, y otra cosa, aunque vas a dejar a

tu oficina colgada . . . disfruta de tus vacaciones.

Gracias, sí es verdad, has sido todo oídos pero . . . sordos, pero porfa no cuelgues, que por aquí esta Andrea que es una compañera del Contigo y

desea hablarte.

Bien, bien Andrea, en que puedo ayudarte.

Mira Amaia, me han surgido unos problemas familiares y necesitaría pedir una reducción de

jornada de 1/3 de la misma.

Vamos a ver querida, tú no has pensado que estás

en el sitio con más futuro de nuestro Banco, donde estáis l@s mejores, que tienes un colectivo de 1500 clientes asignados en tu cartera a los que les hemos dicho que trabajas para ellos mañana y tarde, qué crees que pensarán, además te costaría una pasta gansa en tu nómina. Pero muchacha, ahora que te hemos firmado un excelente acuerdo para el Contigo, aprovecha, aprovecha, aprovecha las tardes libres que te vamos a dar, y no olvides que a partir de este acuer-do va a haber gran cantidad de compañer@s que querrán ocupar tu puesto. Venga, venga, vamos a dejarlo que seguro que tienes que atender el automar-

cador y te esperan tus clientes.

(Continuará.... en el 101)

En nuestras visitas a oficinas nos comentan los

compañar@s la desidia que se palpa en el am-

biente con los inalcanzables puntos que hay que

lograr para poder cobrar el DOR en Febrero.

Incluso personas que tenían en el cuadro de

vacaciones fechas para Navidades, se ven obliga-

das a perderlas para ver si logran rascar más pun-

tos.

Veamos a ver si de una vez por todas espabila-

mos y nos centramos, que no nos engañen con la

zanahoria.

16