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¡Que Hable ¡Que Hable Toastmasters! Toastmasters! Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM Candidato a Vicegobernador de Mercadotecnia Candidato a Vicegobernador de Mercadotecnia 2010-2011. Distrito 34 2010-2011. Distrito 34 Mercado Objetivo y Potencial de Crecimiento

Mercado objetivo y potencial de crecimiento

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Page 1: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

¡Que Hable ¡Que Hable Toastmasters!Toastmasters!

Juan Carlos Camacho Ruiz, DTMJuan Carlos Camacho Ruiz, DTMCandidato a Vicegobernador de Mercadotecnia Candidato a Vicegobernador de Mercadotecnia

2010-2011. Distrito 342010-2011. Distrito 34

Mercado Objetivo y Potencial de Crecimiento

Page 2: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

Características de Nuestros Características de Nuestros Socios Socios (A Profile of Toastmasters Members*)(A Profile of Toastmasters Members*)

• 52% son hombres y 48% son mujeres52% son hombres y 48% son mujeres

• Promedio de ingresos anuales de $85,000 a $99,000 Promedio de ingresos anuales de $85,000 a $99,000 dólaresdólares

• 30% de socios ganan más de $100,000 dólares 30% de socios ganan más de $100,000 dólares anualesanuales

• 69% de los socios tienen de 35 a 49 años69% de los socios tienen de 35 a 49 años

• 82% de los socios tienen una licenciatura82% de los socios tienen una licenciatura

• 36% tienen una maestría36% tienen una maestría

*http://www.toastmasters.org/Members/MembersFunctionalCategories/AboutTI/MemberDemographics.aspx

Page 3: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

Perfil ProfesionalPerfil Profesional

• 20% de vendedores, consultores y 20% de vendedores, consultores y profesionistas independientesprofesionistas independientes

• 18% de personas en posición gerencial18% de personas en posición gerencial

• 15% de financieros o empleados de 15% de financieros o empleados de aseguradorasaseguradoras

• 15% de burócratas15% de burócratas

• 12% de personas dedicadas a la educación12% de personas dedicadas a la educación

• 20% otras profesiones20% otras profesiones

Page 4: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

Distribución de Socios alrededor Distribución de Socios alrededor del Mundodel Mundo

• Actualmente hay socios en 106 países repartidos así:Actualmente hay socios en 106 países repartidos así:

Estados UnidosEstados Unidos 60%60% Asia PacíficoAsia Pacífico 18%18% CanadáCanadá 12%12%Medio Este y ÁfricaMedio Este y África 4%4% EuropaEuropa 4%4% LatinoaméricaLatinoamérica 2%2%OtrosOtros 0.01% 0.01%

Page 5: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

Adaptación a MéxicoAdaptación a México• No poseemos un estudio de esa composición No poseemos un estudio de esa composición

demográfica en los clubes del Distrito 34demográfica en los clubes del Distrito 34

• El ingreso promedio del que se habla parece muy El ingreso promedio del que se habla parece muy elevado para Méxicoelevado para México

• El mensaje valioso puede estar orientado a buscar El mensaje valioso puede estar orientado a buscar profesionistas con madurez de ingresos a quienes no profesionistas con madurez de ingresos a quienes no les sea complejo mantenerse como socios activos por les sea complejo mantenerse como socios activos por cuestión económica o en su caso buscar fuentes de cuestión económica o en su caso buscar fuentes de financiamiento externo al socio (padres, escuelas, financiamiento externo al socio (padres, escuelas, empresas, programas de gobierno, etc.)empresas, programas de gobierno, etc.)

Page 6: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

Clubes Corporativos en Otros PaísesClubes Corporativos en Otros Países

* Todas esas transnacionales con presencia en México

Oracle *WalmartMicrosoftDeloitte & Touche

Dell

CiscoKellogg´sJohnson & Johnson

Burger KingSony

BMWSiemensBoehringer Ingelheim

BMWHolcim

Hewitt Associates

ScotiabankBayerAT&TApple

GE Healthcare

PMIProcter & Gamble

American Airlines

Ford

Philip MorrisPfizerFederal Express

PepsicoExxon

Ernst &Young

IBMEricssonAbbot3M

Page 7: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

Tipos de Clubes que ya tenemos Tipos de Clubes que ya tenemos y podemos ampliary podemos ampliar

• Asociaciones Empresariales, ej. CanacoAsociaciones Empresariales, ej. Canaco

• Corporativos, ej. Dell, IBM, DeloitteCorporativos, ej. Dell, IBM, Deloitte

• Universitarios, ej. Tec de MonterreyUniversitarios, ej. Tec de Monterrey

• Escuelas, ej. CebetisEscuelas, ej. Cebetis

• Clubes en Inglés, ej. Delta y METClubes en Inglés, ej. Delta y MET

• AvanzadosAvanzados

• Partidos PolíticosPartidos Políticos

Page 8: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

Regiones de ToastmastersRegiones de Toastmasters

Page 9: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

Tendencias de Crecimiento en Tendencias de Crecimiento en ToastmastersToastmasters

• Existen regiones con un crecimiento muy Existen regiones con un crecimiento muy amplio en naciones con ingresos per-capita amplio en naciones con ingresos per-capita elevados como Arabia Saudita y Qatarelevados como Arabia Saudita y Qatar

• El crecimiento significativo también se vive El crecimiento significativo también se vive en naciones de ingresos per- capita en naciones de ingresos per- capita similares o menores a Méxicosimilares o menores a México

Page 10: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

Cuadro ComparativoCuadro Comparativo

49872195,000India

784635414,215Malasia

297616414,500México

SOCIOSCLUBESPER-CAPITADólares/Año

PAIS

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Crecimiento en SociosCrecimiento en Socios

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010*

MembresíaMalasia

India

México

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Crecimiento en ClubesCrecimiento en Clubes

0

50

100

150

200

250

300

350

2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010*

MembresíaMalasia

India

México

Page 13: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

ConclusionesConclusiones

• Si bien tenemos un Distrito 34 fuerte, nuestro Si bien tenemos un Distrito 34 fuerte, nuestro crecimiento en socios y clubes está estancado crecimiento en socios y clubes está estancado desde hace 6 añosdesde hace 6 años

• El crecimiento de clubes debe partir de las El crecimiento de clubes debe partir de las experiencias exitosas con una visión nacional y experiencias exitosas con una visión nacional y trabajo en equipotrabajo en equipo

• La presencia de corporativos comienza a adquirir La presencia de corporativos comienza a adquirir un peso en el Distrito 34 y representa una gran un peso en el Distrito 34 y representa una gran oportunidad de crecimiento, tanto para clubes oportunidad de crecimiento, tanto para clubes nuevos como para sociosnuevos como para socios

Page 14: Mercado objetivo y potencial de crecimiento

Somos un Distrito Fuerte…Somos un Distrito Fuerte…

¿Cuál es Nuestro Potencial de ¿Cuál es Nuestro Potencial de Crecimiento?Crecimiento?

Crecer 120 clubes en 3 años y 15% en Crecer 120 clubes en 3 años y 15% en socios por año, es una meta realista que socios por año, es una meta realista que

otros países han conseguidootros países han conseguido

Nosotros..¿por qué no? Nosotros..¿por qué no?

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¡Que Hable ¡Que Hable Toastmasters!Toastmasters!

Juan Carlos Camacho Ruiz, DTMJuan Carlos Camacho Ruiz, DTMCandidato a Vicegobernador de Mercadotecnia Candidato a Vicegobernador de Mercadotecnia

2010-2011. Distrito 342010-2011. Distrito 34

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