Mesa economia y desarrollo

2016

MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO.

Guido Echeverría

[PROPUESTA DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO] El presente documento es una herramienta de gestión para el desarrollo económico local, en la misma resaltaremos la vocación y cualidades productivas del municipio. Este estudio presenta el análisis y conclusiones a los que se arribó en el Congreso de Conservación y Desarrollo de La Antigua Guatemala partiendo de este análisis preliminar se realiza un estudio de Potencial Económico en el Territorio para luego propone, una cartera de ideas de proyectos orientados a beneficiar a los principales sectores de la economía del municipio de La Antigua Guatemala, tales como la producción agropecuaria, el comercio formal e informal, la construcción, servicios varios, la educación y el turismo.

ContenidoMESA ECONOMIA Y DESARROLLO DE LA ANTIGUA GUATEMALA................3

I. Antecedentes.......................................................................................4

Análisis y Conclusiones de la Ponencia de la Mesa de Economía, Congreso de Conservación y Desarrollo de La Antigua Guatemala..........4

TURISMO..............................................................................................5

COMERCIO............................................................................................7

AGRICULTURA......................................................................................8

FINANZAS.............................................................................................9

SERVICIOS.............................................................................................9

CONCLUSIONES:.................................................................................10

II. SITUACION ACTUAL:...........................................................................12

ESTUDIO DE POTENCIAL ECONOMICO...................................................12

Sector Agropecuario y Forestal:.........................................................12

POTENCIALIDADES..............................................................................12

SECTOR DE TRANSFORMACION E INDUSTRIA........................................13

POTENCIALIDADES COMO CONGLOMERADO.....................................13

Sector de Servicios y Comercio...............................................................13

POTENCIALIDAD DEL SECTOR COMO CONGLOMERADO....................16

Análisis FODA del Municipio (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)......................................................................18

III. PROPUESTA DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO:..............20

AGENDA DE COMPETITIVIDAD...................................................................20

OBJETIVOS:.........................................................................................20

IV. RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACION DE UN PLAN MAESTRO:..................................................................................................21

CARTERA DE IDEAS DE PROYECTOS:.......................................................21

PROPUESTA DE GESTION DE LOS PROYECTOS........................................24

LINEA DE TIEMPO PROPUESTAS DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO...................................................................................................................25

V. Participantes en la Mesa de Economía y Desarrollo...........................28

VI. BIBLIOGRAFIA.................................................................................29

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Tabla 1 FUENTE: Balanza Cambiaria, Banco de Guatemala. Por intermedio del Instituto Guatemalteco de Turismo –INGUAT-.......................................6Tabla 2 FUENTE: Elaboración propia............................................................7Tabla 3 FUENTE: Estudio de Potencial económico y Agendas de Competitividad “La Antigua Guatemala Prospera y Compite”. Junio 2010..8Tabla 4 Fuente: Tomo III Número de fincas censales, superficie cultivada y producción...................................................................................................8Tabla 5 tenencia de la tierra vs. Superficie del territorio............................12Tabla 6 Tiempo de respuesta para resolver Expedientes en CNPAG 2010. Fuente: Elaboración propia........................................................................15Tabla 7 proyectos Ingresados y Valores de inversión. Fuente: Elaboración propia.........................................................................................................15Tabla 8 Generación y Empleo. Fuente: Elaboración Propia.......................16

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MESA ECONOMIA Y DESARROLLO DE LA ANTIGUA GUATEMALA

El presente documento es una herramienta de gestión para el desarrollo económico local, en la misma resaltaremos la vocación y cualidades productivas del municipio. Este estudio presenta el análisis y conclusiones a los que se arribó en el Congreso de Conservación y Desarrollo de La Antigua Guatemala partiendo de este análisis preliminar se realiza un estudio de Potencial Económico en el Territorio para luego propone, una cartera de ideas de proyectos orientados a beneficiar a los principales sectores de la economía del municipio de La Antigua Guatemala, tales como la producción agropecuaria, el comercio formal e informal, la construcción, servicios varios, la educación y el turismo.

Este documento incluye cinco secciones principales: Análisis y Conclusiones de la Ponencia de Mesa de Economía del Congreso de Conservación y Desarrollo de La Antigua Guatemala (2010), Estudio de potencial Económico1, Análisis FODA del municipio de La Antigua Guatemala, La agenda de competitividad municipal, una cartera de proyectos, y una propuesta de distintos modelos de gestión para con esto impulsar el desarrollo económico local.

1 La Antigua Prospera y Compite, Estudio de Potencial Económico del Municipio de La Antigua Guatemala, Grupo Gestor de La Antigua Guatemala 2011

| MESA ECONOMIA Y DESARROLLO DE LA ANTIGUA GUATEMALA 3

I. Antecedentes

Análisis y Conclusiones de la Ponencia de la Mesa de Economía, Congreso de Conservación y Desarrollo de La Antigua Guatemala.

Dentro de los objetivos del Congreso están: a) Generar espacios de

discusión sobre temas relacionados con “LA PROTECCION Y DESARROLLO

DE LA ANTIGUA GUATEMALA” en su calidad de PATRIMONIO CULTURAL DE

LA HUMANIDAD. b) Contribuir al debate serio y propositivo de los

problemas de fondo que afectan el desarrollo de la ciudad de La Antigua

Guatemala, para analizar y proponer soluciones viables, en el corto,

mediano y largo plazo.

Debido a la diversidad de problemas que se identificaron en la etapa

previa al Congreso, se acordó organizarse en seis mesas temáticas:

Institucional, Ambiente, Socio-cultural, Urbanismo, Seguridad y Economía.

En ese sentido, el presente documento contiene la Ponencia del tema de

Economía.

Para los efectos del caso, se utilizó el método del Árbol de Problemas o

método ZOPP, mediante el cual se recibió una lluvia de ideas de los

problemas que aquejan a la ciudad, llegando a definir un problema central

al cual se le llamó “Actividades económicas que impactan negativamente

el Patrimonio Natural, Arquitectónico y Socio-Cultural”. Las causas que se

identificaron de dicho problema son las siguientes: la falta de acción de

entidades responsables, la falta de conciencia y compromiso, ausencia de

cultura de prevención, falta de responsabilidad social empresarial. Los

efectos de estas causas son: una marcada división de la sociedad

antigüeña, estado de derecho fallido (anarquía, corrupción y violencia).

El grupo de trabajo integrado para analizar el tema de Economía consideró

conveniente subdividir el tema principal denominado: Actividades

económicas que impactan negativamente el Patrimonio Natural,

Arquitectónico y Socio-Cultural, en los subtemas siguientes:

1. Turismo (Hoteles, alimentación, guías de turismo, operadores,

agencias de viajes, destinos)

2. Comercio (Mercado, panaderías, dulcerías, artesanías, tiendas,

depósitos, supermercados, talleres, ventas de repuestos,

gasolineras, transportes)

| Antecedentes 4

3. Industria (Alimentos, construcción, hierro, tenerías, aserraderos,

artesanías)

4. Agricultura (Café, aguacate, flores, verduras, maíz y frijol)

5. Finanzas (Bancos y Cooperativas)

6. Servicios (Escuelas o centros de idiomas, Instituciones educativas,

Bienes raíces)

TURISMOEn la economía de este municipio el principal motor que ha impulsado el

desarrollo en las últimas dos décadas es el turismo, siendo este sector un

gran generador de divisas para el país. Según investigación realizada, del

100% de turistas que ingresan, el 67% visita el destino “La Antigua

Guatemala”. El preciado segmento del Turismo ha generado gran cantidad

de empleo. Sin embargo, su aprovechamiento puede ser mucho mayor

mediante actividades como las siguientes:

Desarrollo del Turismo Ecológico para lo cual es necesario el uso

de los bosques naturales.

Capacitar recurso humano en aspectos turísticos y culturales.

Utilizar otros atractivos turísticos.

En la siguiente gráfica puede apreciarse la variedad de actores que

mueven el sector turismo.

| Antecedentes 5

Es interesante observar el siguiente cuadro que recoge información de los años comprendidos del 2004 al 2009, relacionada con el turismo receptor y el ingreso de divisas que genera.

ESTADISTICAS SOBRE TURISMO RECEPTOR

PERIODO: 2004 AL 2009

AÑOTURISMO RECEPTOR Cantidad de personas

INGRESO DE DIVISAS

MILLONES DE US$

2004 1,181,526 770.12005 1,315,646 868.82006 1,502,069 1,012.22007 1,627,552 1,199.32008 1,715,426 1,275.62009 1,776,868 1,298.0

Tabla 1 FUENTE: Balanza Cambiaria, Banco de Guatemala. Por intermedio del Instituto Guatemalteco de Turismo –INGUAT-.

Cabe hacer el comentario que las anteriores cifras corresponden a todo el país, sin embargo, tomando en cuenta que de la totalidad de turistas, el 67% visita La Antigua Guatemala, es innegable que un significativo porcentaje de las divisas son generadas por actividades del sector Turismo de ésta ciudad.

Dentro de la economía del turismo son fundamentales en la prestación de servicios, los hoteles, restaurantes, agencias de viajes, bancos del sistema, atractivos turísticos, escuelas de español y muchos más. Al respecto, el siguiente cuadro muestra algunas estadísticas de la cantidad de los mencionados establecimientos que existen en La Antigua Guatemala.

CANTIDAD DE ESTABLECIMIENTOS

CLASE DE ESTABLECIMIENTO CANTIDAD

Hoteles 132Restaurantes 134

Agencias de Viajes 51Escuelas de Español 30

Bancos 25 (agencias)Joyerías 21Internet 32

FUENTE: Elaboración propia.

No obstante las oportunidades y beneficios que aporta el sector Turismo, genera efectos que impactan sobre la ciudad Patrimonio de la Humanidad, como son los siguientes:

Desmedido consumo de bebidas alcohólicas y drogas. Exceso de volumen en la música a altas horas de la noche. Significativa cantidad de vehículos que ingresan a la ciudad.

| Antecedentes 6

Migración del vecino antigüeño por el crecimiento del sector turismo.

Incremento de la violencia y delincuencia.

COMERCIO El Comercio ha sido primordial para la economía del municipio, en virtud que ha sido parte del desarrollo de la comunidad. En ese sentido, el comercio es generación de riqueza y creación de fuentes de empleo. Este sector atiende tanto el turismo nacional como internacional, el nacional principalmente cada fin de semana debido a la proximidad de la ciudad capital.

Algunas cifras se presentan a continuación, éstas son adicionales a las presentadas en el anterior sector de Turismo.

OTROS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES

CLASE DE ESTABLECIMIENTO CANTIDAD

ARTESANIAS 100

PANADERIAS 20

FARMACIAS 15

GALERIAS DE ARTE 5

LIBRERÍAS 7

SALONES DE EVENTOS 29

CAJEROS AUTOMATICOS 9

Tabla 2 FUENTE: Elaboración propia.

El grupo de trabajo concluyó, que el desarrollo del Comercio en La Antigua Guatemala ha sido desordenado, por lo que se le atribuyen algunos de los efectos que impactan en la ciudad de La Antigua Guatemala:

Crecimiento desordenado que implica una presión que repercute en la alteración del patrimonio arquitectónico del casco histórico.

Aumento de afluencia de comerciantes que se trasladan en vehículo propio, y en la ciudad existen parqueos limitados.

Falta de reglamentos que señale los derechos y obligaciones de los comerciantes.

Extorsiones y delincuencia. Exceso de oferta y poca demanda.

INDUSTRIA

Según la información disponible, tres empresas grandes son las que se dedican a la transformación de materias primas, para elaborar productos finales que destinan al consumo local y una (CINDAL) lo hace para la exportación y consumo local:

CLASE DE INDUSTRIAS Y SU UBICACION

| Antecedentes 7

TIPO DE EMPRESA NOMBRE UBICACIÓN

ALIMENTICIA CINDALA 1 KM. DEL CENTRO DE ANTIGUA

INDUSTRIA TEXTIL LAS FUENTES ALDEA DE SANTA ANAINDUSTRIAL SACOS AGRICOLAS SAN PEDRO LAS HUERTAS

Tabla 3 FUENTE: Estudio de Potencial económico y Agendas de Competitividad “La Antigua Guatemala Prospera y Compite”. Junio 2010.

AGRICULTURALa Antigua Guatemala aún conserva considerables extensiones de tierra dedicadas a la actividad agrícola. La producción principal es de café, en un total de 73 fincas se producen 76,255 quintales, de los cuales, gran porcentaje comercializan en el exterior.

Le sigue en volumen de quintales producidos, el aguacate. En 189 fincas se producen 13,331 quintales.

Con respecto a la concentración de la tierra, en el municipio de La Antigua

Guatemala las fincas menores de una manzana representan el 68.53%,

pero, solamente abarcan el 4.67 % de la superficie total, mientras que por

el otro extremo se tiene que las fincas de 32 manzanas o más, son sólo el

3.35%, pero, ocupan en 77.88% de la superficie.

Para los señores finqueros resulta interesante la reflexión sobre un

potencial cambio del uso del suelo, debido al crecimiento urbano de la

ciudad.

PRODUCCION AGRICOLA

En Quintales

CLASE DE PRODUCTOCANTIDAD DE FINCAS

PRODUCCION

Aguacate 189 13,331Café 73 76,255Maíz 397 5,441Durazno y Melocotón 105 2,006Flores 8 386Limón 57 1,404Macadamia 2 1,688Naranja 48 1,005Frijol 219 1,028Legumbres, verduras y hortalizas

Tabla 4 Fuente: Tomo III Número de fincas censales, superficie cultivada y producción

| Antecedentes 8

Similar a los anteriores sectores, la agricultura también genera efectos

negativos en la ciudad, debido al incremento de productores e

intermediarios que se dedican a esta actividad. A primeras horas de la

mañana, principalmente los días lunes, jueves y sábado funciona un

mercado de mayoreo, y el resto del día funciona el mercado tradicional. El

área física destinada al mercado es insuficiente, no obstante con cierta

periodicidad se autoriza más área.

FINANZASLa prestación de servicios financieros en la Antigua Guatemala está a cargo

de Bancos y Cooperativas, estas entidades cumplen con los requisitos

legales para su funcionamiento, en virtud de ser parte del sistema

financiero del país. Las 12 entidades financieras que actualmente

funcionan en la ciudad con 25 sucursales, proporcionan todos los servicios

que demanda principalmente el usuario extranjero, servicio de cajeros

automáticos de Bancared, Credomatic, etc.

SERVICIOSEl sector de Servicios está íntimamente ligado al sector Turismo, en virtud

que este proceso eslabona a sectores importantes como la construcción,

gastronomía, profesionales, manufactura, instituciones educativas,

urbanizaciones, lotificaciones y una variedad de otros negocios que

aprovechan el perfil.

| Antecedentes 9

Es oportuno traer a cuenta el siguiente cuadro que contiene la proyección del crecimiento poblacional.

Cálculo de proyección anual para el Municipiode La Antigua Guatemala, Departamento de Sacatepéquez

Como puede observarse el cuadro presenta proyección año por año, por lo que para el año 2026 se estima que la población del municipio alcanzará alrededor de los 76,950 habitantes.

Para el presente año 2010, según el cuadro, la cantidad de población se sitúa alrededor de 52,982 habitantes, quienes necesitan 11,249 inmuebles para satisfacer las necesidades de habitación.

En ese sentido, la proyección en los próximos 16 años indica que habrá 23,968 personas más, quienes necesitarán 5,089 soluciones habitacionales más, de las que supuestamente al día de hoy existen.

A continuación, las Conclusiones a las que arribó el grupo de trabajo, las cuales es conveniente que el lector las analice cuidadosamente; las mismas pretenden hacer conciencia en las personas públicas y privadas, de manera que recapaciten en que este es un momento crucial para La Antigua Guatemala, que es necesaria una integración y trabajo en equipo, para aportar esfuerzos y experiencias en pro de este municipio que constituye el Patrimonio Cultural de la Humanidad.

“UNAMOS ESFUERZOS PARA LOGRAR UNA ADECUADA PROTECCION Y DESARROLLO DE LA ANTIGUA GUATEMALA”

CONCLUSIONES:a) Promover la mayor participación de empresarios/as para conocer

sus puntos de vista.

La celebración del Congreso es una oportunidad que se presenta muy pocas veces, la Sociedad Civil desde hace unos años, ha venido organizándose y de ese modo ganando espacios en el quehacer de la vida nacional, con el propósito de velar y en su momento exigir a las autoridades de turno, acciones para el bienestar de toda la comunidad.

La situación política, económica, social, cultural por la que atraviesa el país es probablemente la más crítica de todos los tiempos; la clase política con sus decisiones, acciones y reacciones ha perdido toda credibilidad ante la comunidad nacional e internacional, y las distintas dependencias públicas

| Antecedentes 10

continuamente son noticia por la participación de sus funcionarios en actos de corrupción, esos y otros sucesos mas, a lo interno, menoscaban los valores éticos de nuestra sociedad.

A lo externo, fenómenos económicos mundiales y fenómenos naturales afectan al país, en fechas recientes, ha sido severamente dañado el departamento de Sacatepéquez por la mal recordada tormenta tropical Aghata.

La Protección, Conservación y el Desarrollo de La Antigua Guatemala en su calidad de Patrimonio Cultural de la Humanidad es tarea de todos; sin embargo, para los que la habitamos o por razones de trabajo a diario en ella permanecemos, nos compete unir esfuerzos y comprometernos para lograr acuerdos mediante los cuales a corto, mediano y largo plazo, se aprueben y ejecuten proyectos que redunden en beneficio de la ciudad y por ende en provecho de las futuras generaciones.

b) Elaborar planes estratégicos de largo plazo, con acciones de corto y mediano alcance.

El crecimiento y desarrollo ordenado de la ciudad debe ser planificado. Los planes estratégicos de largo plazo son necesarios para la elaboración de proyectos de corto, mediano y largo plazo.

Las diferentes dependencias públicas carecen de planes o proyectos a mediano y largo plazo. Considerando la proyección del crecimiento poblacional que para el año 2026 estima 76,950 habitantes, es

impostergable la elaboración de planes y proyectos a ejecutar para satisfacer en la medida de lo posible las necesidades que demandarán, dentro de un espacio físico que será insuficiente para albergarlos.

Lo anterior, conlleva a meditar sobre una evaluación del actual uso del suelo, resultaría de mucha importancia desarrollar proyectos de diversa índole, tomando en cuenta principalmente el crecimiento poblacional.

c) Efectuar campañas de concientización y formación en temas relevantes.

Entre los factores relevantes que influyeron negativamente en el desenvolvimiento de la economía de la Antigua Guatemala, existe el de carácter externo como lo es la crisis económica mundial y el de carácter interno debido a la naturaleza, problemas como las tormentas Aghata y Stan, Inundaciones y Sismos. Afortunadamente hoy en día empiezan a presentarse signos de que la economía empieza a levantar, por lo que es el momento de aportar dinamismo a la actividad económica y demás actividades de nuestro municipio, una de las formas de lograrlo es Fortalecer el destino turístico LA ANTIGUA GUATEMALA, desde un punto de vista integral, desarrollando actividades comerciales, culturales, deportivas, sociales, que coadyuven a la generación de empleo, diversión sana para el turismo, mediante la debida promoción y la participación de los actores que sean indispensables.

| Antecedentes 11

II. SITUACION ACTUAL:

ESTUDIO DE POTENCIAL ECONOMICO

Sector Agropecuario y Forestal: En el Municipio de la Antigua Guatemala, los principales cultivos son:

1. El café, con alto nivel de desarrollo competitivo y extensas áreas de cultivo

2. El Aguacate, siendo el principal productor a nivel departamental.3. El níspero, cultivo con gran potencial de exportación y tradicional

en las aldeas de La Antigua Guatemala.4. Maíz y fríjol, como cultivos de autoconsumo y subsistencia, así

como no tradicionales y flores.

Con respecto a la concentración de la tierra, en el municipio de La Antigua Guatemala las fincas menores a una manzana de extensión representan el 68.53% pero solamente abarcan el 4.67% de la superficie total, mientras que por el otro extremo se tiene que fincas mayores a 32 manzanas o más, son solo el 3.35% pero ocupan el 77.88% de la superficie del municipio.

Tabla 5 tenencia de la tierra vs. Superficie del territorio

POTENCIALIDADES1. Agro Industria del Café, Aguacate, Macadamia, Flores. Por su

importante producción estacional y permanente, permite diversificar el destino de los cultivos en temporadas específicas, además de la variedad de productos derivados que pueden ofertarse a mercados locales e internacionales.

2. Introducción a la Agricultura Orgánica. La creciente demanda mundial de productos orgánicos empieza a afectar la conciencia

| SITUACION ACTUAL: 12

del consumidor local y a este nivel el efecto fue acelerado por la influencia del turista.

3. Fortalecimiento de la agricultura de Subsistencia. Introducir la producción de hongos comestibles, aves de postura y engorde, hortalizas y productos no tradicionales, también, intensificar la apicultura. Estas actividades son de alta rentabilidad a corto plazo, contribuyendo a la seguridad alimentaria y podrían surtir un amplio mercado de restaurantes y hoteles, además se deben crear las capacidades necesarias que hagan sostenible la introducción de estos, además debe asegurarse el acompañamiento técnico que asesore el manejo de las cosechas y la implementación de sistemas de riego para mejorar la eficiencia de los cultivos.

SECTOR DE TRANSFORMACION E INDUSTRIA.Tomando en cuenta que el 21% de las personas económicamente activas se dedican a actividades en las que se transforman materias primas para crear un producto final tangible. Las principales actividades económicas de este sector son las que se apoyan en el perfil turístico de la Ciudad de La Antigua Guatemala, ya que hablamos de productos elaborados por oficios que han sido enseñados de generación en generación y por lo mismo hay historia y cultura en cada uno de ellos.

1. La forja.2. Albañilería y construcción3. La Alfarería4. La Cocina tradicional: panadería, dulces y platos regionales5. Artesanías: textiles, en madera, jade y plata

POTENCIALIDADES COMO CONGLOMERADO1. Fortalecimiento de la Escuela Taller, para la ampliación de

cobertura y la introducción de carreras nuevas tales como: jardinería, alfarería, gastronomía y tejido.

2. Organización de gremios3. Realización de planes de negocios y promover la inversión4. Inserción de estos sectores en instancias como el CAT, Camtur,

Cámara de Comercio (formalización de los mismos)5. Crear mostradores que puedan instalarse en negocios aliados para

la exhibición del producto.6. Crear recorridos turísticos que incluyan visitas a las cocinas y

talleres.

Sector de Servicios y ComercioPor las características de La Antigua Guatemala como destino turístico a nivel mundial, (arquitectura colonial, historia, tradiciones, religiosidad, etc.); ha hecho que el turismo sea uno de los principales dinamizadores de su economía; el sector empresarial ha reconocido que ofrecer productos y servicios que reafirmen este perfil, dan un valor agregado a las visitas a la Ciudad. Este enfoque encadena a muchos eslabones como por ejemplo: La Construcción, gastronomía, oficios, manufactura, artesanías y una variedad de comercios que aprovechan este perfil. La Ciudad de La Antigua Guatemala como patrimonio Cultural valorizado mundialmente, genera la necesidad de economías que hagan viable el desarrollo turístico sostenible, hablamos de hospedaje, alimentación, ocio o diversión, servicios bancarios, agencias de turismo y transporte, escuelas de español, y otras actividades complementarias. A estas se suma la que sustenta el


consumo antigüeño y a la región, dado que La Antigua Guatemala es la cabecera departamental, lo cual supone una economía de servicios jurídicos, institucionales, educativos y de transporte más desarrollados que en el resto de los municipios de Sacatepéquez.

A nivel local el gremio de hoteles y restaurantes encuentra varias representatividades como la Cámara de turismo, Comité de Autogestión Turística de Sacatepéquez, Asociación destino Antigua, y otros grupos que tienen intereses particulares como los gremios específicos.

Ilustración 1 La Economía que genera el Sector Turismo. Elaboración propia

Otro punto de gran importancia es el mejorar el clima de negocios en el sector construcción, ya que el mismo se convierte en un gran dinamizador de la economía, ya que de acuerdo a estudios realizados debido a la problemática institucional que se dio en la administración de proyectos tanto en la Municipalidad y el Consejo Nacional para la Conservación de la


Antigua, se estancaron proyectos hasta por 4 años o más en trámites burocráticos, lo cual congelo la generación de empleos en este sector, afectando tanto a la mano de obra directa, como a los proveedores de materiales y servicios conexos al sector.

En un ejercicio simple se observó que en un periodo de 5 meses ingresaron 45 expedientes de construcción al CNPAG, donde podemos observar los datos que obtuvimos de los mismos:

Tabla 6 Tiempo de respuesta para resolver Expedientes en CNPAG 2010. Fuente: Elaboración propia

Tabla 7 proyectos Ingresados y Valores de inversión. Fuente: Elaboración propia

cp c promedio c total v licencias mensual45 480,704.00Q 21,631,680.00Q 432,633.60Q 86,526.72Q


Podemos observar que el costo total de construcción promedio de cada uno de los proyectos es de Q480,704.00; si hubiese agilidad y eficiencia en la tramitación de los mismos se pudo captar un promedio de Q432,633.60 en concepto de licencias de construcción arrojando un promedio mensual de ingresos para la institución de Q86,526.72; lo cual por la ineficiencia actual se esta perdiendo y si observamos la siguiente tabla:

Tabla 8 Generación y Empleo. Fuente: Elaboración Propia.

proyectos 1 año costo promedio inversion en 1 año pagos de mano obra empleos en 1 año personas afectadas108 480,704.00Q 51,916,032.00Q 25,958,016.00Q 8,652.67 43263.36

En esta grafica vemos que si extrapolamos el ingreso de expedientes ingresados a 12 meses, del total de la inversión de proyectos de construcción en La Antigua Guatemala, tenemos un aproximado de Q25,958,016.00 en pagos de mano de obra directa, si tenemos que el promedio de salario de un trabajador de la construcción ronda los Q3,000.00 mensuales, estaríamos generando 8,652 plazas de trabajo en este sector; tomando en cuenta que cada una de estas plazas de trabajo representan una familia, y que la familia promedio en nuestro medio consta de 5 miembros; estaríamos alimentando a un promedio de 43,263 personas en el municipio de la Antigua Guatemala y Aledaños.

Adicionalmente a esto, tomando en cuenta la posición geográfica, la instalación extensiones universitarias existentes (Universidad de San Carlos de Guatemala, Universidad Mariano Gálvez, Universidad Galileo, Universidad Rafael Landívar, Universidad DaVinci), y las vías de acceso que

posee actualmente la Antigua Guatemala, la convierten en un punto de convergencia de las distintas regiones que nos rodean, haciendo que la posibilidad de generar centros donde se puedan concentrar:

1. Maquilas de Alta Tecnología (Hardware y Software)2. Centros de Educación técnica y Superior

POTENCIALIDAD DEL SECTOR COMO CONGLOMERADO1. Creación del proyecto La Antigua Guatemala Ciudad Clúster la cual

sería una iniciativa liderada por la Alcaldía de la Ciudad, y desarrollada en alianza con el sector empresarial, que tiene como propósito el fortalecimiento de los procesos comerciales y de acceso a mercados de las empresas de la ciudad, con especial énfasis en las pertenecientes a los seis Clúster estratégicos (Energía Eléctrica; Textil/Confección, Diseño y Moda; Construcción; Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones; Servicios de Medicina y Odontología; Tecnología, Información y Comunicación (TIC) y la Cadena productiva de Agro Industria.

2. Implementar el Plan de Desarrollo Turístico de Sacatepéquez, donde se plasman proyectos que establecen las condiciones para que el turismo en La Antigua Guatemala crezca sosteniblemente, resguardando las ventajas competitivas actuales.

3. Creación de zona franca para instalación de maquilas de alta tecnología (Hardware y Software)

4. Mayor capacitación a guías turísticos bilingües en las aldeas y que a su vez promuevan esta actividad.

5. Creación de una campaña publicitaria internacional.


6. Promoción de la industria televisiva y Cinematográfica7. Promoción de eventos culturales internacionales periódicos8. Construcción de un teatro.

Existen temas que trascienden los sectores económicos, tales como la capacitación y actualización de métodos administrativos, así como mercadológicos y de tecnología, por lo que se observa que para alentar la competitividad estos temas deben de ser tratados de acuerdo a cada actividad productiva.

Por lo tanto, Antigua Guatemala posee cualidades de competitividad territorial, agrícola y de servicios. Esta ciudad se ha convertido en el escaparate de las riquezas del país, esto gracias a su riqueza histórica, que además ha creado un vínculo con las actividades tradicionales de la época colonial, así como prevalece la imagen de antigua ciudad capital, volcanes, dulces y gente amable.


Análisis FODA del Municipio (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

ANALISIS FODAFORTALEZAS DEBILIDADES

Primer Destino Turístico de Guatemala

Patrimonio Cultural de la Humanidad

Sectores económicos y de sociedad civil bien organizados

Importante aporte e inversión de la cooperación internacional

Contar con uno de los tres centros de formación de la cooperación española

Plan de desarrollo de aldeas de La Antigua Guatemala

Cercanía al aeropuerto internacional y los puertos marítimos del pacifico

Accesos desde el altiplano centro y costa sur del país

Riqueza cultural Marca registrada de

Alto costo de la tierra y renta de vivienda y comercios.

Productores agrícolas sin capacitación y renuentes a recibirla

Falta de asesoría técnica sobre prácticas agrícolas y administración de negocios

Congestionamiento y desorden vial a causa del mercado municipal.

Muy pocos hablan ingles Falta de seguridad a nivel

nacional Paulatina pérdida de

identidad, cultura y tradiciones.

Falta de apoyo al pequeño empresario

Comercio informal y competencia desleal.

Falta de una estrategia municipal para el desarrollo

regionalización del café Infraestructura para el

procesamiento de café Importante producción

floral, café, aguacate y níspero

Numerosas y reconocidas escuelas de español

Cadena de suministros y proveedores para todos los sectores productivos locales y de la región

Hermosos paisajes Gran atractivo para la

inversión Presencia de Agro Industria

y manufactura con distintos niveles de automatización

Cuenta con una extensa presencia institucional pública y privada

Establecimientos educativos cubriendo todos los niveles; Universidades nacionales y centros de capacitación.

Se cuenta con un plan de ordenamiento territorial y reglamentos municipales para comercio,

turístico Riqueza heterogéneamente

distribuida en el municipio Falta de un teatro Falta de reglamentación del

decreto 60-69 Ley de conservación de la Ciudad de la Antigua Guatemala

Revisión y actualización de Plan de Ordenamiento territorial y sus reglamentos

Desmedido consumo de bebidas alcohólicas y drogas.

Exceso de volumen en la música a altas horas de la noche.

Significativa cantidad de vehículos que ingresan a la ciudad.

Migración del vecino antigüeño por el crecimiento del sector turismo.

Incremento de la violencia y delincuencia.

Crecimiento desordenado que implica una presión que repercute en la alteración del patrimonio arquitectónico del casco histórico.

Aumento de afluencia de

| Análisis FODA del Municipio (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) 18

construcción y transporte Centro de convergencia de

estudiantes de toda la región en todos los niveles

comerciantes que se trasladan en vehículo propio, y en la ciudad existen parqueos limitados.

Falta de reglamentos que señale los derechos y obligaciones de los comerciantes.

Extorsiones y delincuencia.OPORTUNIDADES AMENAZAS

Desarrollo turístico de las aldeas

Diversificar la oferta turística

Diversificar la producción agrícola

Generar huertos de hortalizas organicas que surtan el mercado local

Organizar los sectores económicos en gremios en búsqueda de profesionalizarlos.

Generar mayor cantidad de mano de obra calificada y certificada por el Consejo de Conservación de La Antigua Guatemala, para la intervención en inmuebles patrimoniales.

Crear actividades

Desastres Naturales, (terremotos, inundaciones, erupciones volcánicas)

Daño al patrimonio, tanto tangible como intangible

culturales que permitan el incremento de la identidad, cultura y tradiciones.

Generar ferias turísticas que resalten los destinos de toda la región

Atracción de industria cinematográfica

Creación de parques y senderos ecológicos

Revalorización y fomento de los oficios y artesanías locales

Proyectos impulsados por la responsabilidad empresarial

Creación de zona franca en los alrededores de la RN14, para la instalación de centros de alta tecnología (maquilas tecnológicas de Hardware y Software, y Call Center)

| Análisis FODA del Municipio (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) 19

III. PROPUESTA DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO:

AGENDA DE COMPETITIVIDAD

OBJETIVOS:

General:Dar una orientación estratégica al desarrollo económico del municipio de Antigua Guatemala, que se fundamente en la promoción de la productividad y la creación de un clima amplio para los negocios, y que fomente la inversión productiva para logar mejoras en la calidad de vida de la población.

Específicos:1. Convertir al municipio en referente de Desarrollo Económico, que

incite a las comunidades aledañas a trabajar y planificar efectivamente en cooperación.

2. Trabajar en las ventajas comparativas del municipio, fortaleciéndolas y haciéndolas sustentables.

3. Crear una visión empresarial progresiva, que desarrolle la creatividad y la visión de largo plazo.

4. Involucrar a todos los vecinos del municipio en el desarrollo integral y participativo.

Estratégicos: Potencializar las ventajas comparativas del municipio y proponer la

competitividad local tomando como estandarte las siguientes cualidades:

a. Ser Considerada una Ciudad patrimonio de la humanidad.b. Poseer una marca que identifica al café regional como

“Antigua”.c. Posicionamiento de las producciones de Aguacate y

níspero.d. Se preservan oficios de generación en generación.e. Ser uno de los sitios turísticos mas visitados de Guatemala.f. Organización socialg. Presencia institucional.h. Posición geográfica.

Líneas de Acción: Producción:

a. En los sectores primario, secundario y terciario. Clima de negocios:

a. Infraestructura.b. Recursos humanosc. Gestión pública.d. Gestión Empresarial

| AGENDA DE COMPETITIVIDAD 20

IV. RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACION DE UN PLAN MAESTRO:

CARTERA DE IDEAS DE PROYECTOS:Esta cartera surge como producto de la aplicación de varias herramientas diseñadas por la Red Nacional de Grupos Gestores y discutidas en dos talleres con participantes de Antigua Guatemala. Las herramientas incluyeron: Análisis de Cadenas productivas, Analisis de la competitividad y Análisis Foda del Municipio.

La cartera está clasificada en dos grandes rubros:

Producción: la cual comprende proyectos productivos y acciones que favorecen la productividad en los tres sectores: primario, secundario y terciario.

Clima de negocios, el cual describe ideas para mejorar la competitividad del municipio clasificados en cuatro elementos competitivos: infraestructura, recursos humanos, gestión pública, y gestión empresarial.

PRODUCCIONPROYECTO O ACCIONPRIMARIO, (AGROPECUARIO/FORESTAL)

1. Introducción de la agricultura orgánicaa. Cursos de capacitación sobre:

a.1 agricultura orgánica

a.2 cultivos bajo invernaderoa.3 construcción y mantenimiento de sistemas de riego e invernaderosa.4 elaboración de abonos orgánicosa.5 Estándares y Calidada.6 Medicina Natural

Establecimiento de parcelas demostrativas para la introducción de cultivo de la soya, el tomate, el pimiento, los hongos, orquídeas, aves de postura y engorde, la apicultura, hortalizas y cultivos no tradicionales.

2. Fomentar el cultivo del aguacate y a asociatividad comercial del gremio, así como el fortalecimiento del cultivo del níspero

3. Creación de empresas forestales, ecoturismo y energía, a través de la elaboración de planes de manejo y la declaración de áreas protegidas.

SECUNDARIO, INDUSTRIA4. Agroindustria del Café, Aguacate, Níspero, Macadamia, Flores.

a. Capacitaciones sobre el concepto de calidad y valor agregadob. Capacitaciones sobre elaboración de arreglos floralesc. Elaboración artesanal de productos comestibles derivados

del café, aguacate, Macadamia, y nísperoAsí como, instalación de plantas semi industriales para la elaboración de alimenticios y cosméticos.

5. Profesionalización de dulceros, panaderos, mediante capacitaciones sobre:a. Inocuidad y calidad de productos alimenticiosb. Estandarizaciónc. Reposteríad. Cocina internacionale. Cockteleria

6. Fortalecimiento de la Escuela Taller.

| RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACION DE UN PLAN MAESTRO: 21

TERCIARIO, SERVICIOS Y COMERCIO9. Conformación de Clúster estratégicos (Textil/Confección, Diseño

y Moda; Construcción; Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones; Servicios de Medicina y Odontología; Tecnología, Información y Comunicación (TIC) y la Cadena productiva de Agro Industria.

7. Proyecto OVOP (One Village, One Product) un pueblo un producto en las Aldeas de La Antigua Guatemala, para generar desarrollo en todos los niveles.

8. Ejecutar los proyectos prioritarios del Plan de Desarrollo Turístico de Sacatepéquez

9. Promoción de la industria televisiva y cinematográfica10. Ferias temáticas de artesanías11. Cooperativa comercializadora de insumos y productos

artesanales12. Promoción de eventos culturales internacionales periódicos13. Construcción de un teatro14. Creación de una revista culinaria para que genere información y

competitividad15. Creación de una empresa de certificación gremial que defina

categorías de restaurantes y promueva la mejora continua del sector

16. Impulso para la creación de empresas turísticas para la administración de recursos naturales en las rutas de ascenso a los volcanes (instalar centros de visitantes)

CLIMA DE NEGOCIOSAREA PROYECTO O ACCIONINFRAESTRUCTURA 1. Creación de mercados

móviles barriales o

cantonales2. Creación de un mercado de

mayoreo3. Creación de Zona Franca para

la Instalación de Maquilas de Alta Tecnología. (Hardware, Software, Call Center)

RECURSOS HUMANOS 1. Capacitaciones en administración de empresas, comercialización y mercadeo

2. Capacitaciones en participación ciudadana

3. Concientización en temas ecológicos

4. Cursos y talleres de computación con énfasis en los beneficios del uso de la tecnología.

5. Campañas de orgullo local6. Organización de eventos

culturalesGESTION PUBLICA 1. Conformación de la Comisión

de Fomento Económico, Recursos Naturales y Ambiente.

2. Conformación de la Oficina de Desarrollo Económico Local

3. Creación de una oficina de asesoramiento empresarial y agrícola


4. Creación de oficina de Empleo.

5. Conversión de La Antigua Guatemala en Ciudad Inteligente2

GESTION EMPRESARIAL 1. Alianzas estratégicas con Universidades.

2. Promover las alianzas Estratégicas entre los tres sectores económicos, mesas de dialogo e intercambio de experiencias.

3. Organización de gremios agrícolas y artesanales y fomentar su participación en temas de desarrollo comercial

4. Creación de incubadoras de proyectos con apoyo de la Academia y Empresariado.

2 una ciudad inteligente se basa en el desempeño urbano que no sólo depende de la infraestructura de la ciudad, sino también otros factores como la disponibilidad, calidad de la comunicación y la infraestructura social de forma que se cree una gran correlación entre el crecimiento de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), el capital social y el medio ambiente.


PROPUESTA DE GESTION DE LOS PROYECTOSEn esta sección queremos esbozar algunas propuestas que nos permitirán generar una dinámica para poder financiar los proyectos aquí presentados:

PROYECTO DESCRIPCION ACTORES PROPUESTOS

PONER EN FUNCIONAMIENTO LA COMISION FETARN

articulo 36 código Municipal

MUNICIPALIDAD DE LA ANTIGUA GUATEMALA

CREACION DE OFICINA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

El propósito de la OMDEL es apoyar el desarrollo económico de la comuna, en el sector de la pequeña y microempresa, orientando, asesorando, capacitando e impulsando al sector artesanal, turismo, servicios, industria y nuevas ideas emprendedoras.

MUNICIPALIDAD DE LA ANTIGUA GUATEMALA, SECTOR EMPRESARIAL ANTIGUEÑO, COMUDE

CREACION DE FIDEICOMISO PARA LA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

Solicitar aporte (donación) a los hoteles de la ciudad, de $1.00 /huésped, mismo

MUNICIPALIDAD DE LA ANTIGUA GUATEMALA, COMUDE, SECTOR EMPRESARIAL

que será colocado en un fideicomiso administrado por una fundación que será administrada por un representante de la municipalidad, un representante del comude, y un representante del sector empresarial de la antigua Guatemala

ANTIGUEÑO.

CREACION DE EMPRESA COMERCIALIZADORA DE ENERGIA

Establecimiento de una empresa municipal que comercialice paquetes de energía para los grandes usuarios del territorio

MUNICIPALIDAD ANTIGUA GUATEMALA, COMUDE, SECTOR EMPRESARIAL

CREACION DE EMPRESA MUNICIPAL DE PRESTACION DE SERVICIOS VARIOS

Establecimiento de empresa municipal que preste y colecte servicios tales como la administración de los nodos de transferencia (parqueos externos, transporte de los parqueos hacia la ciudad y viceversa, servicios de

MUNICIPALIDAD ANTIGUA GUATEMALA, COMUDE, SECTOR EMPRESARIAL


recolección de basuras y tratamiento de desechos, etc.

INSTRUMENTOS FISCALES

La municipalidad creara las condiciones “especiales” para permitir que favorezcan la participación del sector privado, debidamente dimensionado a manera de atraer funciones y actividades que se considere puedan dinamizar a la ciudad, y a la vez compatibilicen el carácter histórico de la misma. Por lo que se establecerá una política tributaria especial hacia aquella entidad o propietario que asuma una responsabilidad en restaurar, conservar o proteger de manera especial el

MUNICIPALIDAD ANTIGUA GUATEMALA, CNPAG

patrimonio de la ciudad


LINEA DE TIEMPO PROPUESTAS DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO

•◀E︎nero︎14,︎20161. Conformación de la Comisión de Fomento Economia Turismo Ambiente y Recursos Naturales

•◀M︎ar︎1º.,︎2016Proyecto OVOP

4︎aldeas︎del︎sur︎oriente︎de︎la︎Antigua︎Guatemala

•◀M︎ar︎1º.,︎2016CREACION DE FIDEICOMISO PARA LA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

•◀M︎ar︎31st,︎2016

1. Alianzas estratégicas con Universidades

•◀A︎bril︎14,︎20162. Promover las alianzas Estratégicas entre los tres sectores económicos, mesas de dialogo e intercambio de experiencias

•◀A︎bril︎14,︎20162. Conformación de la Oficina de Desarrollo Económico Local

•◀A︎bril︎14,︎20166. Organización de eventos culturales

•◀M︎ay︎14,︎2016Cursos y talleres de computación con énfasis en los beneficios del uso de la tecnología

Capacitaciones en administración de empresas, comercialización y mercadeo

| LINEA DE TIEMPO PROPUESTAS DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO 26

Campañas de orgullo local

•◀M︎ay︎14,︎20163. Concientización en temas ecológicos

•◀M︎ay︎14,︎20162. Capacitaciones en participación ciudadana

•◀J︎ul︎14,︎20161. Creación de mercados móviles barriales o cantonales

•◀︎Jul︎14,︎2016

•◀S︎ep︎14,︎2016

3. Organización de gremios agrícolas y artesanales y fomentar su participación en temas de desarrollo comercial

•◀O︎ct︎14,︎20164. Creación de incubadoras de proyectos con apoyo de la Academia y Empresariado.

•◀E︎nero︎14,︎20175. Inicio de Conversión de La Antigua Guatemala en Ciudad Inteligente

•◀M︎ar︎10,︎2017CREACION DE FIDEICOMISO PARA LA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

•◀M︎ar︎14,︎20172. Creación de un mercado de mayoreo


•◀M︎ar︎14,︎2017INSTRUMENTOS FISCALES

•◀M︎ar︎14,︎20184. Creación de Zona Franca para la Instalación de Maquilas de Alta

Tecnología. (Hardware, Software, Call Center)


V. Participantes en la Mesa de Economía y Desarrollo1. Gabriel Quiñonez2. Jorge Castiglione3. Luis Reyna4. Arnaldo Ramírez5. Danilo Castillo6. Guido Echeverría (coordinador)

| Participantes en la Mesa de Economía y Desarrollo 1

VI. BIBLIOGRAFIA Ponencia de la Mesa de Economía, Congreso de Conservación y Desarrollo de La Antigua Guatemala, 0ctubre 2010.

La Antigua Prospera y Compite, Estudio de Potencial Económico de La Antigua Guatemala, Grupo Gestor de La Antigua Guatemala, 2010.

Balanza Cambiaria, Banco de Guatemala, por intermedio del Ministerio de Economía.

Censo Nacionales XI de Población y VI de Habitación año 2002. Ingeniería Integral. Diciembre 2003.

Estudio de Potencial Económico y Agendas de Competitividad “La Antigua Guatemala Prospera y Compite”. Junio 2010.

Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia SEGEPLAN Sacatepéquez. X Censo de Población y V de Habitación Datos para el Departamento de Sacatepéquez 2002.

o Tomo III Número de fincas censales, superficie cultivada y producción, obtenida de cultivos permanentes y semipermanentes. MAGA 2004.

| BIBLIOGRAFIA 2

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Mesa economia y desarrollo