Metod ostvarene vrednosti

8/17/2019 Metod ostvarene vrednosti

1/18

Metod ostvarene vrednosti

FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA


2/18

Osnovni parametar za analizu ostvarenog napretka na projektu jevarijansa, iskazana kao vremenska i troškovna varijansa.

Za izračunavanje varijansi potrebni su sledeći pokazatelji:

Planirani troškovi planiranog rada (engl. Budgeted Cost of WorkScheduled - BCWS) – vrednost planiranih troškova aktivnosti koje suplanirane da se završe do statusnog datuma.

Planirani troškovi izvršenog rada (engl. Budgeted Cost of WorkPerformed - BCWP) – vrednost planiranih troškova aktivnosti koje suizvršene do statusnog datuma.

Stvarni troškovi izvršenog rada (engl. Actual Cost of Work Performed - ACWP) – vrednost stvarnih troškova aktivnosti koje su izvršene dostatusnog datuma.


3/18

VREMENSKA VARIJANSA (SCHEDULE VARIANCE)

Vremenska varijansa treba da pokaže da li se radovi na projektuodvijaju prema postavljenom planu, da li kasne ili se čak odvijaju ranijenego što je to predviđeno.

• ako je SV = 0, onda se radovi odvijaju prema planu

• ako je SV < 0, onda radovi kasne

• ako je SV > 0, onda se radovi odvijaju pre predviđenog roka

SV = BCWP - BCWS


4/18

TROTROŠŠKOVKOVNNAA VARIJANSA (COST VARIANCE)VARIJANSA (COST VARIANCE)

Troškovna varijansa treba da pokaže da li su troškovi u okviru planiranogbudžeta, da li su veći ili su manji od onih koji su planirani.

•• ako je CV = 0, onda su ostvareni troškovi prema predviđenom planu

• ako je CV < 0, onda je došlo do prekoračenja troškova

• ako je CV > 0, onda su troškovi manji od planiranih

CV = BCWP - ACWP


5/18

TROŠKOVNI INDEKS EFIKASNOSTI (COST PERFORMANCE INDEX)

pri čemu važe sledeći odnosi:

CPI = 1.0 - odlične performanse projekta,

CPI < 1.0 - loše performanse projekta, troškovi su prekoračeni

CPI BCWP

ACWP

=

VREMENSKI INDEKS EFIKASNOSTI(SCHEDULE PERFORMANCE INDEX)

pri čemu važe sledeći odnosi:

SPI = 1.0 - odlične performanse projekta

SPI < 1.0 - loše performanse projekta, projekat kasni

SPI BCWP

BCWS =


6/18

Prognoza trajanja celokupnog projekta može se dobitiputem sledećeg proračuna:

pri čemu je:

- prognoza trajanja celokupnog projekta

- planirano vreme trajanja celog projekta

T s

T

T

SPI s

p=

T p


7/18

Pokazatelj EAC (Estimate At Completion) predstavlja realnu procenu

vrednosti radova koji treba da se izvrše na projektu. EAC se može izračunati

na dva načina:

EAC = ACWP + ETC

Pokazatelj ETC (Estimate To Complete) predstavlja procenu troškova od

statusnog datuma kada se vrši presek stanja na projektu, pa do kraja

projekta. Može se izračunati pomoću sledećeg obrasca:

ETC

BAC BCWP

CPI =

−

gde je BAC (Budget At Completion) – planirani troškovi projekta, tj. budžet

predviđen za projekat (koliko bi prema planu celokupna realizacija projekta

trebala da košta)

EAC BAC

CPI =ili


8/18

Na osnovu izračunatih veličina možemo utvrditi varijansu za celokupanprojekat:

pri čemu je VAC (Variance At Completion) ukupna razlika između

planiranih i prognoziranih veličina.

VAC = BAC - EAC VAC = T - T p sili


9/18


10/18

A 100

B 150

C 200

D 50

E 75

Metod ostvarene vrednosti (EVM) - primer

gantogramski prikaz


11/18

A 100

B 150

C 200

D 50

E 75

snimljen baseline – osnovni plan projekta



12/18

100

A 100BCWS= ?

200 BCWP= ?

B 150 ACWP= ?

SV= ?

C 200 CV= ?

D 50

E 75

presek stanja projekta - aktuelizacija



13/18

100

A 100BCWS = 500

200 BCWP = 250B 150 ACWP = 300

SV = - 250C 200 CV = - 50

D 50

E 75

trenutno stanje projekta – vrednosti pokazatelja



14/18

Zadatak 1.

150

150 260300

420

470

160

420

450

210

410

780

580

Za projekat prikazan na gantogramu dati su sledeći podaci:planirani troškovi (BAC) = 4200 n.j,planirano vreme (Tp) = 64 dana

Potrebno je:a) Odrediti performanse projekta i proceniti rok završetka projekta.

b) Izračunati realnu procenu radova koji treba da se izvrše na projektu.


15/18

BCWS = 150+300+420+160+450+410 = 1890BCWP = 150+300+420+160+450 = 1480ACWP = 150+250+470+150+390 = 1510

SV = 1480-1890 = - 410 < 0 => radovi na projektu kasneCV = 1480-1490 = -30 < 0 => troškovi su veći od planiranih

SPI = 1480/1890 = 0,78 < 1 => radovi na projektu kasneCPI = 1480/1410 = 0,98 < 1 => troškovi su veći od planiranih

Ts= 64/0,78 = 82 dana

ETC = (4200 – 1480) / 0,98 = 2776EAC = 1510 + 2776 = 4286

Zadatak 1. - rešenje


16/18

2. zadatak


Potrebno je:a) Odrediti performanse projekta i proceniti rok završetka projekta.b) Izračunati realnu procenu radova koji treba da se izvrše na projektu.


17/18

3. zadatak


Potrebno je:a) Odrediti performanse projekta i proceniti rok završetka projekta.b) Izračunati realnu procenu radova koji treba da se izvrše na projektu.


18/18

4. zadatak - Vežba


Potrebno je:

a) Odrediti performanse projekta i proceniti rok završetka projekta. (Ts=55 dana)

b) Izračunati realnu procenu radova koji treba da se izvrše na projektu. (EAC=8750)

aktivnost

vremeDatum preseka stanjana projektu

A

B

C

D

E

F

G

400

520

250

280

300380

240

340

130

230

250280

...

Documents

Metod ostvarene vrednosti