Metoda Zaradjene Vrednosti

Građevinski fakultetUniverziteta u Beogradu

Građevinska Ekonomija

PMI STANDARDIMETODA ZARAĐENE VREDNOSTI

dr DEJAN MARINKOVIĆ, dipl. građ. inž.

UPRAVLJANJE PROJEKTIMAUPRAVLJANJE PROJEKTIMA

• Ozbiljnija standardizacija upravljanja projektimaprisutna je u inženjerskoj praksi tek u novije vreme.

• Najznačajnija profesionalna organizacija u ovoj oblasti, američki Project Management Institute (PMI) osnovanaamerički Project Management Institute (PMI) osnovanaje 1969. godine

• Prve standardizovane procedure pojavile su se 1983.Od 1996 d d bj lj j iš i d j PMI• Od 1996. do danas objavljeno je više izdanja PMI standarda koji su u međuvremenu menjani i dopunjavani

• Ovi standardi su prihvaćeni od strane američkenacionalne institucije za standarde (ANSI), kao i o drugih vodećih institucija u svetu iz ove oblasti.g j

PMI – Project Management InstitutePMI Project Management Institute

Međunarodni standardi iz upravljanja Međunarodni standardi iz upravljanja projektima, a ne metodologijaGeneralno upravljanje projektima, Generalno upravljanje projektima, primenljivo na sve privredne grane

Multidisciplinarna profesijaMultidisciplinarna profesijaOpšti principi radaStandardne procedureStandardne procedure

Svaka struka ima svoju metodologiju

3

PMI standardiPMI standardi

Dokument je podeljen na tri dela:Dokument je podeljen na tri dela:

• Deo I – Okvir za upravljanja projektima (The Project Management Framework);Management Framework);

• Deo II – Oblasti u okviru upravljanja projektima (The Project Management Knowledge Areas);

• Deo III – Prilozi (Appendices). Deo III Prilozi (Appendices).

4


U Delu I se daju:U Delu I se daju:– odgovarajuce definicije,

objasnjava zivotni ciklus projekta– objasnjava zivotni ciklus projekta,

– navode osnovni ucesnici i

i j i i t kt li ij– sumiraju organizacione strukture za realizacijuprojekta.


• Na kraju prvog dela se objasnjavaju opstiNa kraju prvog dela se objasnjavaju opstiprocesi, odnosno faze u okviru upravljanjaprojektima kao sto su:projektima kao sto su:

• inciranje,

• planiranje, p j ,

• izvrsenje,

• kontrola,

• zavrsetak.

PMI standardi – Oblasti upravljanja k (d )projektima (deo II)

• Integracija projekta (Project Integration Management); • Upravljanje obimom posla (Project Scope Management); • Upravljanje vremenom (Project Time Management); • Upravljanje troskovima (Project Cost Management);• Upravljanje troskovima (Project Cost Management); • Upravljanje kvalitetom (Project Quality Management); • Upravljanje ljudskim resursima (Project Human Resource

M t)Management); • Upravljanje komunikacijama na projektu (Project

Communications Management); • Upravljanje rizikom (Project Risk Management); • Upravljanje nabavkama (Project Procurement

Management). g )

Životni ciklus projektaŽivotni ciklus projekta

8

10

11

12

Metoda zarađene vrednostiMetoda zarađene vrednosti

Earned Value Method


• Earned Value Method• Earned Value Method

• Integrisana kontrola obima, vremena i troškova

• Preporučuje PMI

• Integrisna je u softverska rešenja (Project,Integrisna je u softverska rešenja (Project, Primavera)

PokazateljiPokazatelji• PV– Planed Valuer – Planirana vrednost za planiranu količinu

poslaposla

• EV – Earned Value – Zarađena vrednost za izvedenu količinu posla

• AC – Actual Cost – Stvarni troškovi za izvedenu količinu posla

• BAC – Budget at Completion – Planirani budžet projekta

EAC E i C l i P j i b dž j k• EAC – Estimate at Completion – Procenjeni budžet projekta

• ETC – Estimate to Complete – Procena preostalih troškova

Earned Value MethodEarned Value Method

Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

CVACWP

SV

BCWP

BCWS VAC (T)

Tpt1 TsT


Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

AC

CVACWP

AC

PV

PV – Planed Value –Planirana vrednost

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EV

troškova za planiranu količinu posla

Tpt1 TsT


Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

AC

CVACWP

AC

PV

PV – Planed ValueBCWS ‐ Budget Cost for

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EV

gWork SchedulePlanirana vrednost troškova za planiranu količinu posla

Tpt1 TsT

količinu posla


Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

AC

CVACWP

AC

PV

AC – Actual Cost – Stvarni troškovi za izvedenu

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EV

količinu posla

Tpt1 TsT


Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

AC

CVACWP

AC

PV

AC – Actual CostACWP ‐ Actual Cost for

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EV

Work PerformedStvarni troškovi za izvedenu količinu posla

Tpt1 TsT


Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

AC

CVACWP

AC

PV

EV – Earned Value –Zarađena vrednost za

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EV

izvedenu količinu posla

Tpt1 TsT


Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

AC

CVACWP

AC

PV

EV – Earned ValueBCWP ‐ Budget Cost for

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EV

gWork PerformedZarađena vrednost za izvedenu količinu posla

Tpt1 TsT

Varijansa troškovaVarijansa troškova

Troškovi

EAC

VAC(C) ETCBAC

ACVarijansa

CVACWP

AC

PVCV=EV‐AC

troškova

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EVCV = BCWP – ACWP

Tpt1 TsT


Troškovi

EAC

VAC(C) ETCBAC

ACVarijansaIzvedene

količine

CVACWP

AC

PVCV=EV‐AC

troškovakoličine

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV


Tpt1 TsT


Troškovi

EAC

VAC(C) ETCBAC

ACVarijansaIzvedene

količine

* ostv. jed. troškovi

CVACWP

AC

PVCV=EV‐AC

troškovakoličine

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV


Tpt1 Ts T


Troškovi

EAC

VAC(C) ETCBAC

ACVarijansaIzvedene

količine

* ostv. jed. troškovi

CVACWP

AC

PVCV=EV‐AC

troškovakoličine

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV


* l k šk

Tpt1 Ts T*planski troškovi

(kalkulisani u ponudi)


• CV = 0 ‐onda su u trenutku izrade presekaCV = 0 onda su u trenutku izrade preseka stanja ostvareni troškovi jednaki planiranim troškovimatroškovima,

• CV < 0 ‐onda je u trenutku izrade preseka stanja došlo do prekoračenja planiranihstanja došlo do prekoračenja planiranih troškova,

CV 0 d k i d k• CV > 0 ‐ onda su u trenutku izrade preseka stanja stvarni troškovi manji od planiranih.

Troškovni indeks efikasnostiTroškovni indeks efikasnosti

Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

AC

Indeks troškovnihperfomansi

CVACWP

AC

PVCPI=EV/AC

projekta

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EVCPI=BCWP/ACWP

Tpt1 TsT Troškovni

indeks efikasnosti

Troškovni indeks efikasnostiTroškovni indeks efikasnosti

• CPI ≥ 1 ‐ odlične perfomanseCPI ≥ 1 odlične perfomanse,

• CPI < 1 ‐ loše perfomanse; u trenutku izrade preseka stanja došlo je do prekoračenjapreseka stanja došlo je do prekoračenja troškova

Varijansa vremenaVarijansa vremena

Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

ACVarijansa

CVACWP

AC

PVSV=EV ‐ PV

vremena

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EVSV=BCWP‐BCWS

Tpt1 TsT


Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

ACVarijansa

CVACWP

AC

PVSV=EV ‐ PV

vremena

Planski jedinični troškovi aktivnosti

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EVSV=BCWP‐BCWS

Tpt1 TsT


Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

ACVarijansa

CVACWP

AC

PVSV=EV ‐ PV

vremena

Planski jedinični troškovi aktivnosti * planirana

k liči ktSV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EVSV=BCWP‐BCWS

količina akt.

Tpt1 TsT


Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

ACVarijansa

CVACWP

AC

PVSV=EV ‐ PV

vremena

Planski jedinični troškovi aktivnosti * planirana

k liči ktSV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EVSV=BCWP‐BCWS

količina akt.

* izvedena količina akt

Tpt1 TsT

količina akt.


Ako je:Ako je:

• SV = 0 ‐ onda se u trenutku izrade preseka stanja radovi odvijaju po planustanja radovi odvijaju po planu,

• SV < 0 ‐ onda radovi kasne,

• SV > 0 ‐ onda se radovi odvijaju brže nego što je planirano.

Vremenski indeks efikasnostiVremenski indeks efikasnosti

Troškovi

EAC

VAC(C) ETC

EAC

BAC

AC

Indeks vremenskihperfomansi

CVACWP

AC

PVSPI=EV/PV

projekta

SV

BCWP

BCWS VAC (T) PV

EVSPI=BCWP/BCWS

Vremenski

Tp

BCWP

t1 Ts T

Vremenski indeks

efikasnosti

Vremenski indeks efikasnostiVremenski indeks efikasnosti

Ako je:Ako je:

• SPI ≥ 1 ‐ odlične perfomanse,

S l š f d i k• SPI < 1 ‐ loše perfomanse, radovi kasne

PARAMETRIPARAMETRI

• EAC (Estimate At Completion) – predstavlja ukupnu sumu troškova ostvarenih do trenutka izrade preseka stanja plus procena troškova svog preostalog rada

EAC BAC/CPIEAC=BAC/CPI

• BAC – Budget at Completion – Planirani budžet projekta

• EAC – Estimate at Completion – Procenjeni budžet projekta naEAC Estimate at Completion Procenjeni budžet projekta na osnovu trenda radova u trenutku izrade preseka stanja

• ETC – Estimate to Complete – Procena preostalih troškova

• Ts – prognoza trajanja projekta

• Tp ‐ planirano vreme trajanja projekta

/Ts = Tp / SPI

Nivoi primene metodeNivoi primene metode

Može se primeniti na nivou:Može se primeniti na nivou:– pojedinačnih resursa

aktivnosti– aktivnosti

– toka rada

t d– vrste rada

– objekta

j k– projekta.


Metoda zaradjene vrednosti

600.000,00Din.

700.000,00Din.

400.000,00Din.

500.000,00Din.

st

ACWP - ostvareno po stvarnim cenama(troskovima)BCWP - zaradjeno - ostvarene kol. poplaniranim cenama

C S

200.000,00Din.

300.000,00Din.

Cos BCWS - planirano po planiranim cenama

0,00Din.

100.000,00Din.

8 2007

8 2007

8 2007

8 2007

9 2007

9 2007

9 2007

9 2007

9 2007

0 2007

2007

5.8.2

12.8.

2

19.8.

2

26.8.

2

2.9.2

9.9.2

16.9.

2

23.9.

2

30.9.

2

7.10.2

14.10

.2

Weeks

EvidencijaEvidencija

• karnetikarneti,

• utrošci materijala (otpremnice i sl.)

i d k liči l i• izvedene količine posla za posmatrani vremenski period ‐metrike po tokovima rada

• planirane količine posla za posmatrani vremenski period – mrežni plan

• planirane cene resursa

• promene cene resursa tokom vremena itdpromene cene resursa tokom vremena itd.

Kontrola troškovaKontrola troškova

čk d• Statičke metode

• Dinamičke metode– Na osnovu utroška resursa

– Kontrola toka novca

– Metoda zarađene vrednosti

Statička kontrolaStatička kontrola

• Osnova je predmer i predračunj p p• Izveštaj sadrži:

– Originalnu procenu troškova za pozicijeOriginalnu procenu troškova za pozicije– Odstupanja u troškovima izvedenih pozicija usled izmena

– Korekciju originalnih troškova za izvedene pozicije– Procenu korekcije originalnih troškova na osnovu već izvedenih pozicija i korekcija

• Troškovno značajne pozicije

Troškovna značajnost resursa i kaktivnosti

• 20% pozicije nosi 80% troškova• 20% pozicije nosi 80% troškova

• Kontrolišu se troškovno značajne pozicije

• Značajno se povećava “brzina odziva sistema”

43

Dinamička kontrola na osnovu utroška resursa

ž l• Mrežni plan

• Pregled količina utrošenih resursa po pojedinim aktivnostima

• Kontrola troškova po pojedinim aktivnostimap p j

• Kontrola troškova po pojedinim resursima

Kontrola toka novca ‐ Cash FlowKontrola toka novca Cash Flow

• Dinamički prikaz planiranih i ostvarenih• Dinamički prikaz planiranih i ostvarenih troškova

Si l d li j j k t i d ili i d• Signal da li je projekat ispod ili iznad planiranog budžeta

• Kolike su preostale finansijske obaveze

• Koliko je vremensko odstupanje u odnosu na planiranu finansijsku realizaciju

• Najčešće grafički prikaz – S krivaajčešće g a č p a S a

Sistem kontroleSistem kontrole

Obuhvata:Obuhvata:

• planiranje

i d k j d• izradu preseka stanja radova

• poređenje planiranog i ostvarenog

• analizu uzroka i posledica

• izbor optimalne strategije za nastavak radovaizbor optimalne strategije za nastavak radova

• primenu korektivnih mera

NEDOSTACI

Analiza uzroka odstupanja

ŠKAŠNJENJA NA TOKU RADA

1. Metoda zarađene vrednosti

2. NOVI PRISTUP - ključni parametri

- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada ispunjenost norme na nivou efektivnog rada - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni učinak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)

Zastoji:

- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) ključne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i - zastoji nastali usled specifičnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta






Zastoji:







Zastoji:







Zastoji:







Zastoji:






- ispunjenost norme na nivou efektivnog rada

NAKNADNA ANALIZA UZROKA

ODSTUPANJA

ispunjenost norme na nivou efektivnog rada - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni učinak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika)

Zastoji:







NE


ODSTUPANJA


Zastoji:

ENTI

FIK

AC

IJA

A

NJA

I V

ELIČ

INP

AN

JA

- vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) ključne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i D

IREK

TNA

IDE

RO

KA

OD

STU

PA

OD

STU

P

- zastoji nastali usled specifičnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta U

ZR






NE


ODSTUPANJA


Zastoji:

ENTI

FIK

AC

IJA

A

NJA

I V

ELIČ

INP

AN

JA


IREK

TNA

IDE

RO

KA

OD

STU

PA

OD

STU

P


ZR

• etalon za ključne parametre se unapred definiše (kroz plan)etalon za ključne parametre se unapred definiše (kroz plan)• sadržan je u kalkulativnim elementima ugovorene cene radova• poređenje sa konkurencijom direktno ili na bazi cene radova






NE


ODSTUPANJA


Zastoji:

ENTI

FIK

AC

IJA

A

NJA

I V

ELIČ

INP

AN

JA


IREK

TNA

IDE

RO

KA

OD

STU

PA

OD

STU

P


ZR

PRIMENA NA RAZLIČITIM ORGANIZACIONIM NIVOIMA

Značaj ključnih parametara za kontrolu li ij j ktrealizacije projekta

1. kontrola se fokusira na ključne parametre i suštinske procese u građ proizvodnjiprocese u građ. proizvodnji,

2. omogućeno preventivno delovanje i aktivna uloga kontrole,

3. brzo otkrivanje i efikasno upravljanje uzrocima3 b o o a je e as o up a ja je u oc aodstupanja,

4. kontrola po organizacionim nivoima – lociranje odstupanja i odgovornih lica,

5 povećanje “brzine odziva sistema” efikasne 5. povećanje brzine odziva sistema – efikasne upravljačke odluke,

6. merenje efekata primene korektivnih mera, 7. kontrola troškova, vremena i obima posla, proističu iz , p , p

kontrole ključnih parametara,8. uspostavljen etalon za vrednosti ključnih parametara

– kalkulativni elementi u ugovornoj ceni, stanje kod konkurencije konkurencije

9. veza sa ključnim parametrima poslovanja firme

LiteraturaLiteratura

• Ivković, B., Popović, Ž. (2005), Upravljanje projektima u đ đ k k dgrađevinarstvu, Građevinska knjiga, Beograd

• Popović, Ž. (2005), Integrisana kontrola obima, vremena itroškova realizacije projekta – Earned Value Analysis, AG

i b 26/2005 72 76 B dmagazin, br. 26/2005, pp. 72‐76, Beograd• (2004), A Guide to the Project Management Body of

Knowledge, (PMBOK Guide), American National Standard ANSI/PMI 99 001 2004ANSI/PMI 99‐001‐2004

• Milošević, D. (2003), Project Management ToolBox, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New JerseyM i k ić D (2008) M d l i k l š i• Marinković, D. (2008), Model za ocenu i kontrolu uspešnosti poslovanja malih i srednjih građevinskih preduzeća, doktorska disertacija, Građevinski fakultet, Beograd

Documents

Metoda Zaradjene Vrednosti