Upload
phamnhan
View
228
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Metode peningkatan kompetensi berbasis “smart
community for competency development” secara legal dan
terintegrasi dalam satu sistem di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Sidoarjo secara efektif dan efesien
ARIF MULYONO, SSTP., MHP
NO ABSEN : 04
Curriculum Vitae
1. PERSONAL INFORMASI
• Name : ARIF MULYONO, SSTP., MHP
• Date of birth : Mojokerto, 16 April 1978
• Nationality : Indonesia
• Religion : Islam
• Address : Ds.Punggul RT 02/RW 04Kec. Gedangan Sidoarjo
• Email : [email protected]
2. WORK EXPERIENCE
• 2011-2016 Ksbg Diklat Teknis dan Fungsional
• 2017-skrg Kabid Pendidikan dan Pelatihan ASN
GAGASAN DAN JENIS PERUBAHAN (INOVASI)
Gagasan/Ide Dilakukan Perubahan“SAYA BERMIMPI BAHWA NANTINYA PNS AKAN SANGAT MUDAH, TERARAH, EFESIEN
DAN EFEKTIF DALAM MENINGKATKAN KOMPETENSINYA SECARA LEGAL DAN TERINTEGRASI DALAM SATU SISTEM”
Diskripsi Perubahan/InovasiMENCIPTAKAN SUATU METODE PEMENUHAN KEBUTUHAN KOMPETENSI
TERSISTEM DALAM SUATU NAUNGAN REGULASI DAN BISA DIIMPLEMENTASIKAN PNS DALAM JABATAN APAPUN
KENAPA HARUS ADA INOVASI ?
• Undang-undang NO. 5 Th 2014
Tentang ASN, pasal 21 huruf e.
bahwa pengembangan
kompetensi adalah hak PNS
• PP No 11 Th 2017 Ttg
Manajemen PNS, pasal 203
ayat (4), pengembangan
kompetensi min. 20JP/th
Jumlah PNS DI Pemkab Sidoarjo
12.230 orang
(JF + JFU + STRUKTURAL +
SUPPORTING)
JENIS INOVASI
TERINTEGRASI DLM SISTEM
BKD UNTUK MENUNJANG
PENATAAN/PENGEMBANGAN
KARIR/MUTASI
Metode peningkatan kompetensi berbasis
“smart community for competency development”
secara legal dan terintagrasi dalam sistem di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Sidoarjo
secara efektif dan efesien
PENENTUAN KURIKULUM/METODE
PEMBELAJARAN (peserta/trainer)
s/d PENGUKURAN HASIL
PEMBELAJARAN (MONEV)
KOMUNITAS PNS CERDAS INI
BISA DIBENTUK OLEH
KELOMPOK PNS SESUAI
DENGAN TUJUAN
PEMBELAJARAN
Prosedur pengajuan SCCD
• KELOMPOK (RUMPUN JF/SESUAI KEBUTUHAN) TERDIRI 10-15 ORANG MENGAJUKAN PERMOHONAN KEPADA BKD DILAMPIRI KAK/PROPOSAL.
PNS membentuk kelompok2 mandiri (SCCD) sesuai dengan kebutuhanpengembangankompetensi, bisa sesama rumpun jabatan/ antar rumpunjabatan apapun, dan dipilih salah satu ketua.
apabila kelompok tsb dalam satu OPD/UPT maka pengajuan melaluiOPD/UPT Tembusan OPD.
Apabila kelompok tsb lintas OPD maka pengajukan oleh ketua kelompokkomunitas.
ISI KAK / PROPOSAL
I. LATAR BELAKANG
II. MAKSUD TUJUAN
III. MATERI (sesuai keinginan peserta yg akan dirumuskan dlm kurikulum)
IV. PESERTA (nama, nip, OPD, no HP wa/email)
V. PELAKSANAAN (waktu dan tempat)
VI. PENGAJAR (internal/ pakar)
VII. PEMBIAYAAN (APBD/Cost sharing/mandiri)
VIII.MANFAAT HASIL BELAJAR (mendukung kinerja organisasi)
IX. PENUTUP
VERIFIKASI ADMIN BKD
• PERMOHONAN
• PERSETUJUAN BKD
• PENUGASAN PESERTA
• SPT PENGAJAR
• SPT TIM MONEV.
• PELAPORAN
• SERTIFIKAT/SURAT KETERANGAN
• TERCATA DI SISTEM
(terintegrasi di SATU sistem)
ROADMAP REFORMASI BIROKRASI
Area & Fokus Perubahan dalam Reformasi Birokrasi
PENINGKATAN SUMBER DAYA APARATUR ASN
• Metode Peningkatan kompetensi PNS berbasis “ smart Community for competency Development” dalam Sistem, prosedur yang jelas, efektif, efisien yang terintegrasi dalam data base berbasis IT secara legal.
AKUNTABILITAS KINERJA BKD
• Prosentase PNS yang meningkat kompetensinya dan berdayaguna di lingkungan Pemerintah Kabupaten Sidoarjo.
M A N F A A T
• Meningkatkan kinerja BKD yang didukung data base peningkatan kompetensi PNS;
• Data Peningkatan kompetensi yang valid dan up to date;
• Bahan masukan Stake holder internal dalam Penempatan dan pengembangan PNS
• Memberikan layanan kepegawaian dengan lebih interaktif dan lebih responsif.
• Memenuhi hak PNS dan tuntutan 20JP/th
INTERNAL
• Memberikan kemudahan bagi PNS dalam melakukan self Development Plan dan Update data secara mandiri;
• Memudahkan siapapun PNS dalam meningkatkan kompetensinya sesuai dengan kebutuhan.
• Memudahkan akses data kepegawaian melalui SSDP (Aplikasi Kediklatan)
• Memberikan fleksibilitas layanan yang lebih prima
EKSTERNAL
Promoters (+ +)
1. Bupati
2. Kepala BKD
3. Bidang -Bidang di BKD
Latents (+ -)
1. Kemen PAN
2. LAN
3. BPSDM Kemendagri
4. Badan Diklat Prop
5. Organisasi Profesi (IBI, IPPNI, IDI,
Arsiparis, PGRI dll)
6. UNIV. Muhammdyah
7. Pusat balai Bahasa Indonesia
8. Instansi Pembina JF
Defenders (- +)1. JF Rumpun Kesehatan
2. JF Rumpun pendidikan
3. Seluruh OPD (Badan/Dinas/Kec)
4. Kel. JF berbagai rumpun lainnya
5. Tim Penilai angka kredit
6. Instruktur
7. Programer IT
8. Kasubid Pelaksana Diklat
9. Tim analisa diklat
10. Tim Pelaksana
Apathetic (- -)
1. Jabatan Fungsional Umum
2. Jabatan Supporting
3. PNS menjelang BUP
ANALISA STAKEHOLDER
KEMANFAATAN KEDEPAN
OUTCOME
•Pemenuhan Kebutuhan PeningkatanKompetensi sangat mudah, terukur, terfasilitasisecara legal dan tersistem
•Menunjang penempatan jabatan/karir sertapengembangan dalam jabatan PNS