Metode peningkatan kompetensi berbasis “smart community ...kp.bkd.· •Bahan masukan Stake holder

  • View
    214

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Metode peningkatan kompetensi berbasis “smart community ...kp.bkd.· •Bahan masukan Stake holder

Metode peningkatan kompetensi berbasis smart

community for competency development secara legal dan

terintegrasi dalam satu sistem di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Sidoarjo secara efektif dan efesien

ARIF MULYONO, SSTP., MHP

NO ABSEN : 04

Curriculum Vitae

1. PERSONAL INFORMASI

Name : ARIF MULYONO, SSTP., MHP

Date of birth : Mojokerto, 16 April 1978

Nationality : Indonesia

Religion : Islam

Address : Ds.Punggul RT 02/RW 04Kec. Gedangan Sidoarjo

Email : arifsidoarjo08@gmail.com

2. WORK EXPERIENCE

2011-2016 Ksbg Diklat Teknis dan Fungsional

2017-skrg Kabid Pendidikan dan Pelatihan ASN

GAGASAN DAN JENIS PERUBAHAN (INOVASI)

Gagasan/Ide Dilakukan PerubahanSAYA BERMIMPI BAHWA NANTINYA PNS AKAN SANGAT MUDAH, TERARAH, EFESIEN

DAN EFEKTIF DALAM MENINGKATKAN KOMPETENSINYA SECARA LEGAL DAN TERINTEGRASI DALAM SATU SISTEM

Diskripsi Perubahan/InovasiMENCIPTAKAN SUATU METODE PEMENUHAN KEBUTUHAN KOMPETENSI

TERSISTEM DALAM SUATU NAUNGAN REGULASI DAN BISA DIIMPLEMENTASIKAN PNS DALAM JABATAN APAPUN

KENAPA HARUS ADA INOVASI ?

Undang-undang NO. 5 Th 2014

Tentang ASN, pasal 21 huruf e.

bahwa pengembangan

kompetensi adalah hak PNS

PP No 11 Th 2017 Ttg

Manajemen PNS, pasal 203

ayat (4), pengembangan

kompetensi min. 20JP/th

Jumlah PNS DI Pemkab Sidoarjo

12.230 orang

(JF + JFU + STRUKTURAL +

SUPPORTING)

JENIS INOVASI

TERINTEGRASI DLM SISTEM

BKD UNTUK MENUNJANG

PENATAAN/PENGEMBANGAN

KARIR/MUTASI

Metode peningkatan kompetensi berbasis

smart community for competency development

secara legal dan terintagrasi dalam sistem di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Sidoarjo

secara efektif dan efesien

PENENTUAN KURIKULUM/METODE

PEMBELAJARAN (peserta/trainer)

s/d PENGUKURAN HASIL

PEMBELAJARAN (MONEV)

KOMUNITAS PNS CERDAS INI

BISA DIBENTUK OLEH

KELOMPOK PNS SESUAI

DENGAN TUJUAN

PEMBELAJARAN

Prosedur pengajuan SCCD

KELOMPOK (RUMPUN JF/SESUAI KEBUTUHAN) TERDIRI 10-15 ORANG MENGAJUKAN PERMOHONAN KEPADA BKD DILAMPIRI KAK/PROPOSAL.

PNS membentuk kelompok2 mandiri (SCCD) sesuai dengan kebutuhanpengembangankompetensi, bisa sesama rumpun jabatan/ antar rumpunjabatan apapun, dan dipilih salah satu ketua.

apabila kelompok tsb dalam satu OPD/UPT maka pengajuan melaluiOPD/UPT Tembusan OPD.

Apabila kelompok tsb lintas OPD maka pengajukan oleh ketua kelompokkomunitas.

ISI KAK / PROPOSAL

I. LATAR BELAKANG

II. MAKSUD TUJUAN

III. MATERI (sesuai keinginan peserta yg akan dirumuskan dlm kurikulum)

IV. PESERTA (nama, nip, OPD, no HP wa/email)

V. PELAKSANAAN (waktu dan tempat)

VI. PENGAJAR (internal/ pakar)

VII. PEMBIAYAAN (APBD/Cost sharing/mandiri)

VIII.MANFAAT HASIL BELAJAR (mendukung kinerja organisasi)

IX. PENUTUP

VERIFIKASI ADMIN BKD

PERMOHONAN

PERSETUJUAN BKD

PENUGASAN PESERTA

SPT PENGAJAR

SPT TIM MONEV.

PELAPORAN

SERTIFIKAT/SURAT KETERANGAN

TERCATA DI SISTEM

(terintegrasi di SATU sistem)

ROADMAP REFORMASI BIROKRASI

Area & Fokus Perubahan dalam Reformasi Birokrasi

PENINGKATAN SUMBER DAYA APARATUR ASN

Metode Peningkatan kompetensi PNS berbasis smart Community for competency Development dalam Sistem, prosedur yang jelas, efektif, efisien yang terintegrasi dalam data base berbasis IT secara legal.

AKUNTABILITAS KINERJA BKD

Prosentase PNS yang meningkat kompetensinya dan berdayaguna di lingkungan Pemerintah Kabupaten Sidoarjo.

M A N F A A T

Meningkatkan kinerja BKD yang didukung data base peningkatan kompetensi PNS;

Data Peningkatan kompetensi yang valid dan up to date;

Bahan masukan Stake holder internal dalam Penempatan dan pengembangan PNS

Memberikan layanan kepegawaian dengan lebih interaktif dan lebih responsif.

Memenuhi hak PNS dan tuntutan 20JP/th

INTERNAL

Memberikan kemudahan bagi PNS dalam melakukan self Development Plan dan Update data secara mandiri;

Memudahkan siapapun PNS dalam meningkatkan kompetensinya sesuai dengan kebutuhan.

Memudahkan akses data kepegawaian melalui SSDP (Aplikasi Kediklatan)

Memberikan fleksibilitas layanan yang lebih prima

EKSTERNAL

Promoters (+ +)

1. Bupati

2. Kepala BKD

3. Bidang -Bidang di BKD

Latents (+ -)

1. Kemen PAN

2. LAN

3. BPSDM Kemendagri

4. Badan Diklat Prop

5. Organisasi Profesi (IBI, IPPNI, IDI,

Arsiparis, PGRI dll)

6. UNIV. Muhammdyah

7. Pusat balai Bahasa Indonesia

8. Instansi Pembina JF

Defenders (- +)1. JF Rumpun Kesehatan

2. JF Rumpun pendidikan

3. Seluruh OPD (Badan/Dinas/Kec)

4. Kel. JF berbagai rumpun lainnya

5. Tim Penilai angka kredit

6. Instruktur

7. Programer IT

8. Kasubid Pelaksana Diklat

9. Tim analisa diklat

10. Tim Pelaksana

Apathetic (- -)

1. Jabatan Fungsional Umum

2. Jabatan Supporting

3. PNS menjelang BUP

ANALISA STAKEHOLDER

KEMANFAATAN KEDEPAN

OUTCOME

Pemenuhan Kebutuhan PeningkatanKompetensi sangat mudah, terukur, terfasilitasisecara legal dan tersistem

Menunjang penempatan jabatan/karir sertapengembangan dalam jabatan PNS