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Instituto Tecnológico Superior de La Huerta
Modulo: Villa Purificación
METODO DE GRADACION PREVIA O CLASIFICACION
Este método por ser el más sencillo prácticamenteNo se basa una técnica, sino en aplicar el conocimiento y experiencia de los miembros del grupo valuador respecto a los puesto que forman y formaran la empresa para alcanzar la estructura de grados.
Todo depende deTamaño de la empresa Se tomara en cuenta las siguiente políticas:
• Salarios• realizaciones sindicales• proyectos a corto y largo plazo
será el numero de niveles que formen la estructura y estos fluctúan entre 5 y 7 grados
El procedimiento para valuar los puestos es el siguiente
• se nombre un comité valuador, en el que participan personas cuyas características demuestran que es posible llegar aciertos acuerdos.
• el punto de arranque del comité será conocimiento del numero de niveles o categorías que compondrán la estructura total de la empresa.
• para unificar criterios en los nombramientos de los grados se formularan definiciones para cada nivel.
• en base a un listado general de todos los puestos y usando la definiciones para cada nivel se ira acomodando cada puesto
directivos
directores
gerentes
tecnicos
supervisores
personal calificado
personal no calificado
Características• 1.- personal no calificado: este
personal debe tener la preparación mínima obligatoria. Necesita ser cuidadoso de su trabajo tiene sentido de responsabilidad y seguridad.
• 2.- personal calificado: este personal debe tener una preparación especial como es una carrera corta o comercial en donde se allá recibido instrucciones sobre lo intelectual y manual.
3.- supervisores: este personal requiera además de la preparación anterior capacidad intelectual para juzgar el trabajo de los demás y distribuir razonablemente las cargas de trabajo y organizar la secuencia normal de procedimientos que se traten.
4.- personal técnico: requieren de una preparación profesional de iniciativa y creatividad.
5.- los gerentes: estas personas se responsabilizan del cumplimiento de las funciones por departamento.
6.- los directores: estas personas ocupan estos puestos se responsabilizan del cumplimento de las funciones por área completa.
7.- los directivos: ejercen la dirección y control de todo una empresa estableciendo para ello objetivos y políticas que deben seguir.
VENTAJAS• es sencillo y como consecuencia fácil de
entenderlo y aplicarlo• es rápido en su formulación y económico en
su implantación• lo aceptan fácilmente los trabajadores por
su grado de compresión elevado.
DEVENTAJAS• las bases que sirven para su elaboración
son empíricas y como consecuencia dan poca confiabilidad.
• el juicio que ejercen sobre los puestos y niveles es global, es decir los trata solo superficialmente.
• no establece jerarquía en cada nivel, lo que dificulta el desenvolvimiento del trabajador y como el resultado el de la organización.