Metody sieciowe

TEMAT: TRADYCYJNE METODY PLANOWANIA I ORGANIZACJI PROCESW PRODUKCYJNYCHdr in. Roman KielecWYKAD 1

Planowanie i zarzdzanie procesw produkcyjnych

Uruchomienie produkcji nowego wyrobu wymaga precyzyjnego planowania dziaa. Niewaciwe zaplanowanie sekwencji operacji powoduje dodatkowe koszty i wydua czas realizacji produktu.


MONA WIC PRZYJ, EWaciwe planowanie prac wdroeniowych jest obecnie jednym z najistotniejszych czynnikw sukcesu nowoczesnego przedsibiorstwa. Problem jest nie tylko wany ale te trudny, poniewa cykl projektowania i realizacji wyrobu wymaga zoonego systemu dziaa. Jednoczenie cykl ten powinien by tak krtki i tani, jak to tylko moliwe bez obnienia jakoci finalnego produktu, czyli musi by

optymalnie zaplanowany


Podstawowe pojciaProjekt przedsiwzicie, zadanie, dziaanie ludzkie zmierzajce do okrelonego celu w skoczonym przedziale czasu, z wyrnionym pocztkiem i kocem, realizowane przez skoczon grup ludzi, rodkw materialnych, finansowych itp.

zbir operacji o danych czasach wykonywania, pomidzy nimi ograniczenia kolejnociowe, operacje wymagaj pewnych zasobw.

Czynno, operacja pewna wymagajca czasu cz projektu, stanowica odrbn cao, dla ktrej trzeba wyznaczy terminy rozpoczcia i/lub zakoczenia.

Zdarzenie moment w czasie, pocztek lub koniec jakiej czynnoci, ma zerowy czas trwania.


Projekty jako sieci grafy skierowane, proste, spjne, acykliczne, z jednym wierzchokiem pocztkowym, i z jednym wierzchokiem kocowym.


Etapy planowania projektw:

1) analiza strukturalna, t.j. budowa sieci,2) analiza czasowa, obliczanie terminw (harmonogramu),3) planowanie wykorzystania zasobw i analiza kosztw.


Klasyfikacja sieciSposb przedstawiania jako wzy sieci:1. czynnoci sieci czynnoci,2. zdarzenia sieci zdarze.

Co opisuje siec, tzn. orientacja na:

A. czynnoci,B. zdarzenia.


Techniki planowania realizacji projektuMetody analizy sieciowej:

CPM PERT MPM


Metody sieciowe

CPM Critical Path Method,PERT Program Evaluatin and Reviev TechniqueMPM - Metra Potential Method

ustalenie programu dziaania (penej listy zada) ustalenie wzajemnych zalenoci midzy nimi (poprzedniki, nastpniki, puste)


CPM - Critical Path MethodCechy: najpopularniejsze, (jak Microsoft Windows) wymagaj ukw (czynnoci) fikcyjnych, pewne projekty mona opisa na rne sposoby, tylko odstpy minimalne.


MPM - Metra Potential MethodSie czynnoci: operacje wzy w sieci, kolejno ich wykonywania uki.


Zaoenia i zmienne n czynnoci ponumerowanych od 1 do n, w taki sposb, e poprzednik ma zawsze niszy numer od nastpnika, porzdek topologiczny, operacja raz rozpoczta nie moe by przerwana, dwie fikcyjne operacje 0 i n + 1, reprezentuj odpowiednio pocztek i koniec projektu, D j >= 0 (ang. duration), czas wykonywania operacji j, przy czym D 0 = D n+1 = 0. S j (ang. start), moment rozpoczecia operacji j.


Ograniczenia kolejnociowe jako minimalne odstpyOperacja j moe sie rozpocz dopiero wtedy, gdy od rozpoczcia operacji i upyn czas,uk z wza i do wza j o wadze


Przypadki minimalnych odstpw operacja j moe sie rozpocz natychmiast po zakoczeniu operacji i, typowy przypadek, pomidzy kocem operacji i a pocztkiem operacji j musi pyn pewien czas rwny nakadanie sie operacji i i j.


Odstpy maksymalnet.j. operacja j musi si rozpocz najpniej po upywie czasu od rozpoczcia operacji i, uk z wza j do wza i o wadze Dostpne tylko w sieciach MPM.Pozwalaj modelowa szereg zalenoci.


DZIKUJ ZA UWAG


Documents

Metody sieciowe