CLAUDIA MARCELA BOTERO ARISTIZABALDANIEL ANDRES GIRALDO OSPINAJUAN FELIPE GRISALES GONZALEZLUISA FERNANDA RENDON RIOS

AMANDA LUCIA TELLEZ RUIZJUAN FELIPE URIBE GOMEZ

Los problemas de inseguridad en Colombia , han generado temor y paranoia en la sociedad, de tal manera que tengan que buscar las medidas de seguridad adecuadas para proteger su integridad física .

En este caso en particular, Miguel Caballero vio la oportunidad de negocio al analizar a una de sus compañeras universitarias con problemas de seguridad, notó que sus guardaespaldas no hacían el uso adecuado de los chalecos antibalas, debido a su poca practicidad ; por lo tanto, maduro la idea de ofrecer una solución de protección personal especializada, reuniendo elementos como la discreción, seguridad y comodidad.

Incorporar en la curva de valor de la ropa casual, la seguridad como variable, le creó un excelente océano azul.

¿Cuál fue el detonante que dio ¿Cuál fue el detonante que dio origen a la ventaja competitiva origen a la ventaja competitiva

desarrollada por Miguel y porque?desarrollada por Miguel y porque?

El principal aprendizaje de este caso, es la agilidad para encontrar un océano azul, ya que a partir de una situación desfavorable en el país, logró sacar provecho y obtener ventajas competitivas, gracias a su actitud visionaria, a su innovación y creatividad.

El seguir compitiendo en precios y ofertas lo único que hace es bajar los márgenes de utilidad de todo el mercado y ese desgaste hace que los océanos rojos se conviertan en la causa principal de las liquidaciones de muchas empresas.

El innovar y crear valor agregado a los productos, se convierte en la mejor opción para salir de dicha situación y generar inmensos océanos azules para todos los mercados.

¿Cuáles son los principales ¿Cuáles son los principales aprendizajes que se pueden aprendizajes que se pueden obtener de este caso a otras obtener de este caso a otras

compañías colombianas?compañías colombianas?

La ventaja competitiva de la compañía es sostenible en el largo plazo, gracias a las alianzas estratégicas que se han formado con diferentes compañías lideres en el campo de seguridad internacional. Además, la inseguridad en el mundo es permanente y latente, por lo tanto, la demanda de este servicio, siempre será alta.

Esta sostenibilidad en el mercado, dependerá de los altos estándares de calidad y la continua investigación, la vanguardia en cuanto a tendencias de seguridad y la moda.

Es importante tener en cuenta que la competencia no tardará mucho en imitar los nuevos desarrollos e innovaciones en la curva de valor de los productos del nuevo océano azul, razón por la cual se requiere seguir innovando para evitar caer en un océano rojo con la competencia.

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compañía? ¿porqué?compañía? ¿porqué?

Pensar en la tasa de cambio como un elemento más para poder alcanzar los márgenes de rentabilidad de los productos del negocio, es un grave error, el cual para ser contrarrestado, obliga a replantear las fronteras y las variables que definen en el mercado la decisión de compra de nuestros productos, en busca de innovar en valor con enfoques diferentes, logrando encontrar una nueva curva de valor, en la que el precio pueda estar en un nivel alto y en el que la fluctuación de la divisa no afecte la rentabilidad esperada.

En el caso de Miguel Caballero, el incorporar la seguridad y la moda entre las variables a tener en cuenta, permitió que el precio de sus productos se elevara gracias a un panorama con enfoque globalizado y se pudo mitigar el riesgo cambiario.

¿De qué manera logró el modelo de ¿De qué manera logró el modelo de negocio neutralizar el riesgo negocio neutralizar el riesgo

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