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MINERA CHINALCO PERÚ S.A.
PROYECTO TOROMOCHO
Willy Coronado
Gerente de Tecnologías de Información, Comunicaciones y Automatización
TICA
Cuando TICA se vuelve una oportunidad
I. Chinalco
II. Ubicación
III. Proyecto “Toromocho”
IV. Equipo de Minería
V. Modelo 1. Metodología
2. Modelo de Procesos TICA
VI. Personas 1. Modelo Responsables TICA
2. Modelo Servicios TICA
VII. Tecnología 1. Visión Estratégica
2. Salas de Control
VIII.¿Qué logramos?
IX. Desafíos
En agosto de 2007 CHINALCO adquirió el 100% de las acciones de Perú Copper Inc., dueña de MPC, ahora Minera Chinalco Perú S.A.
El 19 de noviembre de 2008 se firmó con el Eximbank de China un financiamiento por US$ 2,200 millones.
Chinalco
Distrito de Morococha, Provincia de Yauli, Región Junín
4,500 m.s.n.m.
142 km de Lima
Ubicación
Toneladas mineral 1526 MM ton
Cobre 0.48% 7.3 MM ton
Molibdeno 0.019% 0.291 MM ton
Plata 6.9g/t 318 MM oz
Mina de tajo abierto Concentradora de 117 200 Ton/día Producción anual promedio: 1 millón de
Ton. de concentrado de cobre, 10 mil Ton. de óxido de molibdeno y 4 millones de onzas de plata.
Consumo electricidad: 200 MW
Reservas
Características
¿Proyecto Toromocho?
Equipo de Minería – Proyecto Toromocho
Modelo
(Reglas de Negocio)
(Organización)
(Hardware y Software)
PERSONAS
TECNOLOGÍA
PROCESOS
Metodología
Línea Base Modelo Responsables Recursos
Controles Políticas Plan Estratég. Indicadores
Modelo de Procesos TICA GOBIERNO
GESTIÓN DE LA
CONTINUIDAD
GESTIÓN DE LA
DISPONIBILIDAD
GESTIÓN DEL
PORTAFOLIO
GESTIÓN FINANCIERA GESTIÓN DE LA
DEMANDA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
GESTIÓN DE
PROVEEDORES GESTIÓN DE NIVELES
DE SERVICIO
GESTIÓN HUMANA GESTIÓN DE
CAPACIDAD
GESTIÓN DE
CATALOGO DE
SERVICIOS
GESTIÓN DE EVENTOS
SEGURIDAD
GESTIÓN DE
SEGURIDAD LÓGICA
GESTIÓN DE
SEGURIDAD FÍSICA
GESTIÓN DE
ACCESOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
GESTIÓN DE
APLICACIONES Y
DESARROLLO SW
GESTIÓN DE
SOLUCIONES
TECNOLÓGICAS
INFRAESTRUCTURA
GESTIÓN TECNICA
ADMINISTRACIÓN
BASE DE DATOS
GESTIÓN DE
OPERACIONES DATA
CENTER
GESTIÓN DE
COMUNIACIÓN
MÓVIL E INSTALC.
GESTIÓN DE REDES Y
COMUNICAIONES
GESTIÓN AUTOMATIZACIÓN Y
CONTROL
GESTIÓN DE
MONITOREO Y
CONTROL
GESTIÓN DE
AUTOMATIZACIÓN
PROCESOS Y MEJORA CONTINUA
GESTIÓN DE
PROCESOS
GESTIÓN DE
EVALUACIÓN
GESTIÓN DE
MEJORA CONTINUA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
SERVICIO Y SOPORTE GESTIÓN DE
SOLICITUD DE
SERVICIO
GESTIÓN DE
INCIDENTES
GESTIÓN DE
PROBLEMAS
GESTIÓN DE
CAMBIOS
GESTIÓN DE
CONFIGURACIONES
Y ACTIVOS
GESTIÓN DE
PLANEAMIENTO Y
SOPORTE
GESTIÓN DE
PRUEBAS Y
VALIDACIONES
GESTIÓN DE
LIBERACIÓN Y
DESPLIEGUE
PROYECTOS
GESTIÓN DE
PROYECTOS
INGENIERÍA DE
PROYECTOS
Modelo de Responsables TICA
GOBIERNO Willy
Coronado
Normas COBIT
PROCESOS Y MEJORA CONTINUA Peter
Ampuero Normas BPM
PROYECTOS SERVICIOS SOFTWARE INFRAESTRUCTURA
Ivan
Terrones Franz
Escalante
Joseph
Nique
SEGURIDAD
Seguridad
Informática
Pendiente Pendiente
Normas TIA 942 Normas CMMI Normas ITIL Normas ISO 27000 Normas PMP
Modelo de Servicios TICA
DATABASE
Por Web
Por Teléfono
Por Correo
USUARIOS
Vision Estratégica
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Salas de Control
Sala de Control Principal
Sala de Control 1
Sala de Control 2
Sala de Control 3
Mina
Planta de Energía
Planta Procesamiento
Que logramos
Desafíos
Contar con un modelo de gestión TICA alineado al negocio.
Establecer estándares, políticas y procedimientos corporativos tanto en hardware como en software.
La integración de los sistemas sea una realidad
Contar con un Modelo de Servicio Global.
Gracias
