Missão: o propósito de existência da organização

A missão é a expressão da razão de existência da organização, é a função que ela desempenha no mercado, de modo a tornar útil sua ação, justificar seus lucros do ponto de vista dos acionistas e da sociedade em que atua. Ela é uma declaração de propósitosa organização em relação a outras no mesmo ramo de negócio.

Assim como na declaração de visão,compreensão. No entanto, precisa conter as referências principais que nortearão as definições estratégicas da organização. Na formulação da missão, devemos responder a cinco

Qual o negócio da organização?Quem é o seu cliente? Qual o escopo da organização?Qual a sua vantagem competitiva? O qual a sua contribuição social? Elaborar a missão da empresa é difícil,consegue estabelecer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursos e começar a trabalhar. Só assim uma empresa pode ser administrada, visando a um ótimo desempenho.

Missão: o propósito de existência da organização

é a expressão da razão de existência da organização, é a função que ela desempenha no mercado, de modo a tornar útil sua ação, justificar seus lucros do ponto de vista dos acionistas e da sociedade em que atua. Ela é

declaração de propósitos ampla e duradoura que individualiza e distingue a organização em relação a outras no mesmo ramo de negócio.

Assim como na declaração de visão, a missão deve ser sintética e de fácil . No entanto, precisa conter as referências principais que

nortearão as definições estratégicas da organização. Na formulação da missão, cinco perguntas básicas:

o negócio da organização?

o escopo da organização? a sua vantagem competitiva?

O qual a sua contribuição social?

Elaborar a missão da empresa é difícil, doloroso e arriscado, mas só assim se cer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursos e

começar a trabalhar. Só assim uma empresa pode ser administrada, visando a

Missão: o propósito de existência da organização

é a expressão da razão de existência da organização, é a função que ela desempenha no mercado, de modo a tornar útil sua ação, justificar seus lucros do ponto de vista dos acionistas e da sociedade em que atua. Ela é

radoura que individualiza e distingue

a missão deve ser sintética e de fácil . No entanto, precisa conter as referências principais que

nortearão as definições estratégicas da organização. Na formulação da missão,

doloroso e arriscado, mas só assim se cer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursos e

começar a trabalhar. Só assim uma empresa pode ser administrada, visando a