AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

ESCUELA DE EDUCACIN SUPERIOR TECNICO PROFECIONAL DE LA POLICA NACIONAL DEL PER

ESTUDIANTE: DIAZ NOE B.

CURSO:

TEMA: MISTICA INSTITUCIONAL

CATEDRATICO:

SECCION:

SULLANA PIURAPERU

INDICE1. DEDICATORIA2. INTRUDUCCION3. GENERALIDADES4. CAPITULO I:MARCO TEORICO 4.1 MISTICA INSTITUCIONAL 4.1.1 QUE ES LA MISTICA INSTITUCIONAL? ESPRITU DE SACRIFICIO MISTICA4.1.2 LA MISTICA INSTITUCIONAL INVOLUCRA LO SIGUIENTE4.1.3 VISION4.1.4 MISION4.1.5 FUNCIONES4.1.6 DEBERES CON LA SOCIEDAD 4.1.7 DEBERES CON LA PATRIA 5. CAPITULO II5.1 ANALISIS5.2 CONCLUCIONES5.3 RECOMENDACIONES5.4 BIBLIOGRAFIA5.5 ANEXOS

1. DEDICATORIA: Agradezco anuestra Institucinde laPNP pordarnos laoportunidad depoder desarrollarnos como personas preparadas en el mbito de la PNP, para as adquirir conocimientos, tambin agradezco a mis padres quienes se esfuerzan por darme lo mejor en mi formacin acadmica y a mis compaeros de clase futuros colegas.

2. INTRODUCCIONLa MISTICA es esa fuerza interior que supera todos los obstculos que aparezcan; que nos impulsa hacia adelante con mayor pujanza, para lograr los objetivos de nuestra causa; que nos mantiene inconformes porque da a da aspiramos a algo mejor; que nos permite ser severos para juzgar las deficiencias y enmendarlas; que nos demuestra en cada hombre de disciplina autorizada por el gobierno algo o mucho aprovechable a la magna obra de la Polica; que nos afianza minuto a minuto la conviccin de que estamos en lo cierto y que hacia locierto debemos conducir a quienes dudan o desconocen la excelencia de nuestra verdad; que nos infunde la conciencia del deber; que nos conduce plenos de satisfaccin al lado de quienes requieren de nuestros servicios; que nos compensa por s misma todos nuestros sacrificios y nos ilumina todos los senderos; esa voz interior que nos llama a donde se nos necesita; que marca siempre el lindero entre el bien y el mal; que nos hace sinceros de toda sinceridad y honestos de toda honestidad; que nos alerta ante el peligro y nos mantiene vivos en la mente y en el corazn los principios fundamentales de tica personal y humana; que nos permite devolvernos de mitad de camino y que nos seala el derrotero de la equidad y del equilibrio social; esa es la MISTICA que requerimos mantener latente, todos los que tenemos el orgullo de pertenecer a la ms prspera y noble organizacin humanitaria del mundo. Pero esta mstica no surge por s misma. Hay que producirla con acertada combinacin de raciocinio y emocin y principalmente hay que mantenerla y avivarla en toda ocasin si se quiere que produzca los frutos de actividad que en todos los momentos requiere el Polica para progresar y enaltecerse

3. GENERALIDADESLa mstica es esa fuerza interior que supera todos los obstculos que aparezcan ,que nos impulsan hacia adelante con mayor pujanza ,para lograr los objetivos de nuestra causa ;que nos mantiene inconformes porque da a da aspiramos a algo mejor ;que nos demuestra en cada hombre de disciplina autorizada por el gobierno algo o mucho aprovechada a la magna de la polica ;que nos afianza minuto a minuto la conviccin de que estamos en lo cierto y que hacia lo cierto debemos conducir a quienes dudan o desconocen la excelencia de nuestra verdad ;que nos infunde la conciencia del deber ;que nos conduce a plenos de satisfaccin al lado de quienes requieren de nuestros servicios ;que nos compensa por si misma todos nuestros sacrificios y nos ilumina todos los senderos ;esa voz interior que nos llama a donde se nos necesita ;que marca siempre el lindero entre el bien y el mal ;que nos hace sinceros de toda sinceridad y honestos de toda honestidad ;que nos alerta ante el peligro y nos mantiene vivos en la mente y en el corazn los principios fundamentales de tica personal y humana ;que nos permite devolvernos de mitad de camino y que nos seala el derrotero de la equidad y del equilibrio social; esa es la MISTICA que requerimos mantener latente ,todos los que tenemos el orgullo de pertenecer a la ms prospera y noble organizacin humanitaria .

4. CAPITULO I: MARCO TEORICO4.1 MISTICA INSTITUCIONAL 4.1.1 QUE ES LA MISTICA INSTITUCIONAL?Para poder enfocar varias acepciones de carcter general, entre ellas, cual es el rol que cumple PNP como institucin tutelar del estado; entre ellas: el concepto que encierra la vocacin de servicio, espritu de sacrificio y mstica.Tenemos que recordar claramente que, a nuestra institucin, el personal llega libre espontneamente llevado por un natural sentimiento de hacer carrera y realizarse dignamente en la comunidad a travs de un trabajo o profesin para el que se siente capacitado.Esto quiere decir que ingresa por vocacin de servir a sus semejantes y el crisol de alma mater de la institucin se le forja con un nuevo concepto de servicio en representacin de la institucin a que pertenece, defendiendo sus lauros, con amor, con desprendimiento de los valores materiales hasta el sacrificio, y si as lo requiere la ocasin, hasta la vida. EL ESPRITU DE SACRIFICIO: Es el impuso natural del hombre que lo lleva a dar a otro, algo que es suyo con perjuicio de su bienestar corporal y moral, ya que se trata de bienes, derecho, salud o an de la misma vida. La vida no es todo individual, es tambin solidaridad, ningn ser vive ni puede vivir aislado, y por la convivencia impone la necesidad de obrar con nobleza y desinters a favor de los dems y dar algo de lo nuestro a los seres con los cuales nos sentimos solidarios. El espritu de sacrificio no es propio del hombre vulgar, demanda valor y muchas veces herosmo.

LA MISTICA: Es parte de la teologa que trata de la vida espiritual y contemplativa; es la libertad que tiene toda persona para reflexionar con espiritualidad y para obrar con justicia.

4.1.2 LA MISTICA INSTITUCIONAL INVOLUCRA LO SIGUIENTE Constituye el fundamento espiritual entre todos los miembros que conforman nuestra institucin, los que estamos comprometidos en una buena marcha, as como al efecto de un Polica hacia otro y hacia su familia, tambin forma parte de nuestra institucin. Se fundamenta en el amor a Dios, a la Patria, al Hogar y a la Polica Nacional del Per. Es la prctica de valores y de virtudes que debe desarrollar la Polica Nacional para elevar en forma constante la imagen institucional. Es la accin tendiente a lograr una buena conciencia profesional policial, con una alta dedicacin espiritual, vocacin y un amor profundo a sus camaradas. Es la fuerza espiritual, que por intermedio de sus miembros se proyecta a la elevacin y grandeza de la institucin y la Patria, teniendo a todos sus componentes unidos e identificados en un mismo Espritu Policial Para lograr la Mstica Institucional en nuestra Polica Nacional se requiere de una toma de conciencia del rol histrico y el compromiso social y humano inherentes a la institucin y sus integrantes, frente al pueblo peruano u sus destinos. Cada miembro de la institucin est obligado a ejecutar con clase y categora las funciones que a su cargo y empleo corresponde.

4.1.3 VISIONLa direccin de seguridad del MININTER, aspira a ser una unidad altamente especializada en brindar seguridad integral alcanzando la excelencia sustentada en valores y principios, solida moral confiable y efectiva en el cumplimiento de los servicios policiales garantizando la seguridad a las instalaciones y personal que labora en esta sede ministerial. 4.1.4 MISIONLa direccin de seguridad de ministerio del interior (DIRSEG-MIN)perteneciente a la DIGIMIN , es el rgano encargado de planear ,organizar ,dirigir, controlar ,ejecutar y supervisar la labor administrativa y operativa de seguridad de la unidad ,proporciona personal PNP para cumplir con las diferentes disposiciones y comisiones dispuestas por la DIGIMIN.4.1.5 FUNCIONES

Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del personal PNP asignado de conformidad con los dispositivos legales vigentes y las directivas emanadas por el comando. Administrar y racionalizar el empleo de los recursos asignados. Ejecutar las acciones operativas y administrativas para el cumplimiento de la misin y funciones, coordinando si fuera necesario con las dependencias PNP Publicas y privadas. dictar las medidas de seguridad necesarias para contrarrestar eliminar o neutralizar los riesgos en las instalaciones del MININTER. disponer, dirigir y evaluar la formulacin de documentos de rutina as como el plan de seguridad, gua de procedimiento, manual de organizacin y funciones, apreciacin de situacin, memoria anual, planes de operaciones, rdenes de operaciones, etc. Promover el progreso y desarrollo de la DIRSEG-MIN, en eficiencia y eficacia en todas sus reas de responsabilidad. Velar por el bienestar del personal ,elevar la moral, espritu de cuerpo, disciplina y mstica policial Mantener informado a la DIGIMIN de los servicios y operativos a realizarse en sede ministerial. Asesorar al comando en aspectos relacionados a seguridad, en forma oportuna para la toma de decisiones. Instruir, capacitar y actualizar al personal sobre aspectos relacionados a seguridad. Prevenir, identificar y neutralizar los posibles riesgos que atenten contra la seguridad del ministerio del interior. Procesar la informacin obtenida, evaluarla, interpretarla y difundirla a las reas, as como efectuar la retroalimentacin pertinente. Disponer la verificacin permanente de los mecanismos de seguridad de los puestos o puntos de acceso al MININTER. Disponer y coordinar las operaciones policiales a realizarse para la seguridad del MININTER. Coordinar con las unidades o dependencias PNP de apoyo las operaciones policiales relacionadas a la seguridad del MININTER. Cumplir las dems funciones contempladas en la constitucin y las leyes. Las dems disposiciones y tareas que nos asigne la DIGIMIN.

4.1.6 DEBERES CON LA SOCIEDAD RESPETAR Y PROTEGER A LA FAMILIA

PROMOVER VALORES CVICOS

CONTRIBUIR CON LA FORMACIN DE NIOSSER LDER EN EL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD

ORIENTAR A LA COMUNIDAD

4.1.7 DEBERES CON LA PATRIA DEBERES CON LA PATRIA FOMENTAR EL CULTO DE NUESTROS HROESHACER RESPETAR SMBOLOS, VALORES, COSTUMBRES

ACCIONES QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO SOCIO ECONMICO

PROMOVER EL ORGULLO Y ACERVO DE LA CULTURA NACIONAL

5. CAPITULO II

5.1 ANALISIS

La Mstica o tica Policial es bsica en cualquier formacin policial en un estado de derecho. No slo eso, el comportamiento tico de cualquier agente de polica en una sociedad democrtica se ha de presuponer y ha de formar parte del bagaje profesional. El Polica es un funcionario al servicio de todos los ciudadanos y no solamente necesita unos conocimientos profesionales y unas buenas aptitudes en el desarrollo de su trabajo. Para poder hablar de un buen profesional de polica hade tener, adems, unas actitudes, unas convicciones ticas ms all de lasque son exigidas a otros profesionales. Por qu esta exigencia? El Polica est frecuentemente en contacto con la parte ms conflictiva de la vida las personas, en situaciones de emergencia, en los peores das de cada ciudadano, con los ciudadanos que delinquen, en situaciones de resolver conflictos, problemas, haciendo prevalecer en muchas ocasiones el inters global por encima de algunos intereses particulares. Por eso en muchas ocasiones no es bien vista la polica pero se pide su actuacin cuando nuestros intereses estn en peligro. Es una actitud ambivalente que el polica ha de saber sobrellevar con profesionalidad. El polica tiene acceso a informaciones, objetos de valor, drogas. Tiene una autoridad "delegada" de la sociedad para hacer prevalecer los intereses generales, para proteger a las personas ms desfavorecidas y para que sea la garanta del libre ejercicio de los derechos y libertades de todos los ciudadanos, sean ricos o pobres, de una raza u otra, de una religin u otra, de cualquier ideologa. De ah que la profesin de polica, como hemos visto, tiene unas caractersticas especiales que pueden hacer cambiar el carcter de sus miembros ms fcilmente que en otras profesiones y por eso mismo la tica policial es una garanta para el ciudadano, pero tambin para el propio polica que ha de asumir normas estrictas e ideales ms altos que la mayor parte delas que son exigidas en general.

5.2 CONCLUCIONES

la polica nacional de Per tiene la mstica muy definida, entendible para los efectivos, logrando que una gran mayora se identifique con la institucin y su pas, por lo que lo defiende a travs del orden pblico.

Es importante determinar los casos de corrupcin, ya que en nuestro pas es algo de todos los das, a pesar de que las remuneraciones no son tan malos.

5.3 RECOMENDACIONESEs importante tratar mejor a nuestra Polica, pues este anlisis nos ha llevado a concluir que no es tanto lo que se remunera, sino el tratamiento que reciben y sobretodo las condiciones de trabajo, el clima organizacional y laboral.

5.4 BIBLIOGRAFIA

ConstitucinPoltica del Per LeyN27238Leyde la Polica Nacional del Per. https://www.pnp.gob.pe/direcciones/diredud/eo_historia.html http://es.slideshare.net/alvarovasquezz/etica-y-mistica-policial http://elpacificador2008.blogspot.com/2011/11/la-falta-de-mistica-e-identidad-en-la.html https://www.pnp.gob.pe/DIRNOP/informacion/REGLAMENTO%20DE%20ESPIRITU%20DE%20CUERPO%20DIRNAOP.pdf

5.5 ANEXOS