Mitarbeitervertretung 2018 - kifas.org · Aufbau und Struktur der AVR Basiswissen. 12 Grundseminar I Einführung in das Mitarbeitervertretungsrecht Neu gewählten Mitarbeitervertretungen

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Mitarbeitervertretung

2018Schulungen & TRAININGS

betriebliche MITBESTIMMUNG�/�MAV

22 71

VORLAGE: Schulungsantrag

An den Dienstgeber

Schulungen für Mitarbeitervertretungen

Die Mitarbeitervertretung hat in ihrer Sitzung vom einen ordentlichen Be-schluss zur Teilnahme an einer MAV-Schulung gemäß § 16 MAVO gefasst.

Folgende Mitglieder/Ersatzmitglieder/Nachrücker/Wahlausschussmitglieder sollen teilnehmen:

Name:

Name:

Die Schulung

zum Thema

vermittelt gemäß § 16 Abs. 1 erforderliche Kenntnisse und ist vom Erzbischöflichen Ordinariat München und Freising als geeignet anerkannt. Die Inhalte der Schulung sowie die entstehenden Kosten sind als Anlage beigefügt.

Termin:

Schulungsort:

Veranstalter:

Hiermit beantragen wir die Freistellung bzw. Freizeitausgleich für die teilnehmenden Mitglieder der MAV gemäß § 16 MAVO sowie die Kostenübernahme entsprechend § 17 Abs. 1 MAVO.

Ort, Datum Unterschrift Vorsitz MAV

An die Mitarbeitervertretung

Gemäß Ihres Antrags vom erteile ich die Zustimmung zur

Kostenübernahme gemäß § 17 Abs. 1 MAVO und

Freistellung/Freizeitausgleich der teilnehmenden Mitglieder gemäß § 16 MAVO.

Ort, Datum Unterschrift Dienstgeber

3

Liebe Kolleginnen und Kollegen, sehr geehrte Damen und Herren,

die Neuwahlen zu den Mitarbeitervertretungen sind erfolgreich abgeschlossen und es gilt, sich erneut den Herausforderungen des kirchlichen Arbeitsrechts zu stellen. Für die neugewählten Mitglieder in den Mitarbeitervertretungen bedeutet dies, sich zunächst mit dem Mitarbeitervertretungsgesetz vertraut zu machen. Im zweiten Schritt gilt es dann, die notwendigen Kenntnisse des Individualarbeitsrechts mit Bezug zur Mitarbeitervertretungsordnung kennenzulernen. Diesem Anliegen dienen vor allem unsere Grundseminare I bis III.

Das (kirchliche) Arbeitsrecht steht immer vor neuen Herausforderungen: Gesetzliche Änderungen, Vorgaben der Europäischen Union und Urteile des Europäischen Gerichtshofes sowie des Bundesarbeitsgerichtes nehmen immer auch Einfluss auf die Arbeit der Mitarbeitervertretungen. Um dem Auftrag, auch gestalterisch in der Einrichtung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig zu sein, gerecht zu werden, brauchen Mitarbeitervertretungen neben den juristischen Kenntnissen eben auch entsprechende Handlungskompetenz, um wirksam zu sein.

Unser ausgewogenes Schulungs- und Trainingsprogramm berücksichtigt die neuen Entwicklungen und den Handlungsauftrag der MAV und unterstützt Sie damit in Ihrem MAV-Alltag. Die Novellierung der Mitarbeitervertretungsordnung konnte noch nicht explizit mit berücksichtigt werden, da die Umsetzung zum Zeitpunkt der Drucklegung noch nicht vollzogen war. Selbstverständlich wird sie in die Seminararbeit einfließen; 2018 wird es dazu auch zusätzliche Veranstaltungen geben.

Ihre MAV-Arbeit ist dann erfolgreich, wenn Sie Ihr erworbenes Wissen sinnvoll für die Kolleginnen und Kollegen einsetzen.

Viel Erfolg in Ihrer MAV-Tätigkeit wünschen Ihnen

Alois Nock Christoph JacobowskyGeschäftsführer Leiter Betriebliche Mitbestimmung kifas gemeinnützige GmbH kifas gemeinnützige GmbH

Neu in 2018: Für Anmeldungen zu unseren Aufbau- oder Spezialwissen-Seminaren bis zum 31. Januar 2018 gewähren wir einen Frühbucherpreis. Mehr dazu finden Sie in den einzelnen Beschreibungen.

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Unsere Angebote im Überblick

Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Unser Angebot im Überblick. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Planungskarte 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Der einfache Weg zur Schulungsteilnahme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Schulungszeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Bildungsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Weitere Schulungsangebote und Vorankündigungen 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Terminübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

BasiswissenGrundseminar I – Einführung in das Mitarbeitervertretungsrecht . . . . . . . . . . . . . 12

Grundseminar II – Einführung in das Individualarbeitsrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Grundseminar III – Juristisches Praxisseminar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Einführung in das Arbeitsvertragsrecht ABD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Einführung in die Arbeitsvertragsrichtlinien AVR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

AufbauwissenAktuelle Entwicklungen im Arbeitsrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Dienstvereinbarungen rechtssicher gestalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Eingruppierung, Einstufung und Vergütung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Kündigung von Arbeitsverhältnissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

MAVO Aufbauseminare Teil I / II / III . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Spezialwissen mit juristischen SchwerpunktenArbeitssicherheit und Gesundheitsförderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Arbeitstechniken für die MAV-Praxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Arbeitszeit und Dienstplangestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Datenschutz und Datensicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Frauen- und familienfreundliche Arbeitsbedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Information in wirtschaftlichen Angelegenheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

KAGO - Kirchliche Arbeitsgerichtsordnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Mitbestimmung der MAV in Personalangelegenheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Workshop Beteiligungsrechte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Zwischenstopp I: Seminar für Vorsitzende und Stellvertreter*innen . . . . . . . . . . . 38

DiAG-Vorsitzendenseminar: Lösungsorientiert beraten und begleiten . . . . . . . 39

Spezialwissen mit methodisch/inhaltlichen SchwerpunktenAls MAV qualifiziert beraten, begleiten und unterstützen - NEU . . . . . . . . . . . . . . 42

Caritative Sozial- und Gesundheitswirtschaft im Wandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Change-Management - NEU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Die Vorhaben unserer MAV - NEU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Inklusion von Menschen mit Behinderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Konfliktmanagement aufgefrischt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Konfliktmanagement für Mitarbeitervertretungen Teil I & II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Kooperativ verhandeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung I & II . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

5

Rhetorik für Mitarbeitervertreter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Selbst- und Gremiencoaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Wenn nichts mehr stimmt - NEU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Einrichtungsbezogene AngeboteDienstgemeinschaft gestalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Inhouse-Veranstaltungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Coaching / Supervision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

Konfliktberatung und Mediation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Moderationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

MAV airborne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

InformationenReferent*innen der kifas GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

Externe Fachreferent*innen der kifas GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Tagungshäuser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Informationen und Anmeldung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Formular Anmeldung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

MAVO

aktuellpraxisnah

professionell

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Die MAVO MAPP für Sie!MAV – Aktuell · Praxisnah · ProfessionellVon den Praktikern der kifas GmbH

Band 1 und 2 der Schriftenreihe sind erhältlich bei unserem Partner www.ketteler-verlag.de und im Buchhandel

Kompetenz für Beteiligung

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Meine Planungskarte 2018

Schulungsanspruch: 3 Wochen pro Amtszeit (§ 16 Abs. 1 MAVO)

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Der einfache Weg zur Schulungsteilnahme

Wählen Sie ein Schulungsthema entsprechend Ihrer persönlichen Interessen

und/oder dem Bedarf Ihrer MAV.

Auswahl

Termin

Gleichen Sie Ihre Terminwünsche mit ver-fügbaren Plätzen gerne schon während Ihrer

MAV-Sitzung unter 09972 / 9414-67 mit uns ab(sh. auch Bürozeiten unter Informationen und

Anmeldung).

Antrag

Beantragen Sie die Teilnahme an der Schu-lung und die damit verbundene Kostenüber-

nahme schriftlich bei Ihrem Dienstgeber.

Literatur

Vergessen Sie bitte nicht, Ihre MAVO, einen MAVO-Kommentar, ggf. AVR, Arbeitsgesetze

etc. einzupacken. Wir wünschen Ihnen eine gute Anreise!

Beschluss

Fassen Sie dann in Ihrer MAV einen ordentlichen Beschluss zur Teilnahme

an der Schulung.

Anmeldung

Melden Sie sich verbindlich schriftlich zur Schulung an

(sh. Information und Anmeldung).

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Arbeitshilfen hierzu finden Sie unter

www.kifas.org/kompetenzfelder/betriebliche-mitbestimmungmav

Mit der Wahl in die Mitarbeitervertretung erwirbt jedes gewählte Mitglied der MAV einen Anspruch auf Freistellung für MAV – Schulungen gemäß § 16 MAVO. Dies gilt auch für wiedergewählte Mitarbeiter-vertreterinnen und Mitarbeitervertreter.

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Schulungszeiten

Unsere Schulungen starten vor dem Mittagessen mit einer Einführungseinheit um 11.00 Uhr, es sei denn, es sind andere Zeiten ausgeschrieben.

Beachten Sie bitte in jedem Fall Ihre Anmeldebestätigung!

Anreisetag Schulungstag(e) Abreisetag

8.00 Uhr 8.00 Uhr Frühstück Frühstück

11.00 Uhr 9.00 Uhr 9.00 Uhr Beginn Vormittagseinheit Vormittagseinheit

12.15 Uhr 12.15 Uhr 12.15 Uhr Mittagessen Mittagessen Mittagessen

13.30 Uhr 13.30 Uhr ca. 13.15 Uhr Nachmittagseinheit Nachmittagseinheit Ende

18.00 Uhr 18.00 Uhr Abendessen Abendessen

Die Arbeitszeiten von Tagesveranstaltungen weichen von den Zeiten mehrtägiger Veranstaltungen ab. Die Themen, Termine und Formalien unserer Tagesveranstaltungen entnehmen Sie bitte den jeweiligen Ausschreibungen. Aktuelle Infos finden Sie unter www.kifas.org.

Bitte bringen Sie nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit:

• Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)

• Kommentar zur Mitarbeitervertretungsordung (z. B. Eichstätter Kommentar, Ketteler-Verlag)

• Grundordnung des kirchlichen Dienstes im Rahmen kirchlicher Arbeitsverhältnisse (GrO)

• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-Texte im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozialordnung)

Zusätzlich benötigte Arbeitsmittel (z. B. AVR) entnehmen Sie bitte der jeweiligen Anmeldebestätigung.

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Bildungsplanung

Die folgende Darstellung soll Ihnen eine kleine Orientierungshilfe bei der Planung und Auswahl der Schulungen für Ihre MAV-Mitglieder sein. Beachten Sie bitte, zu jeder Schulung einen ordentlichen Beschluss zu fassen.

Siehe „Arbeitshilfen“ unter www.kifas.org/kompetenzfelder/betriebliche-mitbestimmungmav

AnsprechpartnerAlexander BorstTelefon: 09972-9414-67 E-Mail: [email protected]

Christoph Jacobowsky Telefon: 09972-9414-67 E-Mail: [email protected]

Einrichtungsbezogene AngeboteModerationen (Seite 63), Konfliktmediation (Seite 62, etc)

Spezialwissen methodisch• Selbst- und

Gremiencoaching (Seite 55)

• Kooperativ verhandeln (Seite 51)

• Inklusion von Menschen mit Behinderung (Seite 46) etc.

Basiswissen Kollektivrecht

Grundseminar I (Seite 12) Grundseminar III (Seite 14)

Spezialwissen juristisch• Information in wirtschaftlichen Angelegenhei-

ten (Seite 32)

• Arbeitszeit und Dienstplangestaltung (Seite 28) etc.

Aufbauwissen• MAVO Aufbauseminar I (Seite 22)

• Aktuelle Entwicklungen im Arbeitsrecht (Seite 18)

• Dienstvereinbarungen rechtssicher gestalten (Seite 19) etc.

Basiswissen Individualrecht

Grundseminar II (Seite 13) Einführung AVR oder ABD (Seiten 15-16)

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Für weitere Themen und Themenfelder rund um die Zustän-digkeiten nach der MAVO gestalten wir gerne ein individuelles Angebot (z. B. Spezialschulungen für bestimmte Berufsgrup-pen bzw. Einrichtungen).

Weitere Schulungsangebote und Vorankündigungen 2018

In 2018 werden zu folgenden Themen Schulungen stattfinden.

(Beachten Sie bitte die entsprechenden Einzelausschreibungen auf unserer Website.)

• Mehrtägige Schulung - Eingliederung ausländischer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Einrichtung als allgemeine Aufgabe der MAV

• Schwerbehindertenrecht für Mitarbeitervertretungen

• Fachseminar für Mitarbeitervertretungen in Kindertagesstätten

Darüber hinaus bieten wir auf Nachfrage und als Inhouseschulungen folgende weiteren Themen an: • Der "Dritte Weg" - Das Besondere des kirchlichen Dienstes• Betriebliches Eingliederungsmanagement• Demographischer Wandel als betriebliche Realität• Einführung für Sprecherinnen und Sprecher der Jugendlichen und Auszubildenden• Mit den Mitarbeitern im Dialog – Öffentlichkeitsarbeit• …

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Grundseminar I Einführung in das Mitarbeitervertretungsrecht

Grundseminar II Einführung in das Individualarbeitsrecht

Grundseminar III Juristisches Praxisseminar

Einführung in das Arbeitsvertragsrecht ABD Aufbau und Struktur des ABD

Einführung in die Arbeitsvertragsrichtlinien AVR Aufbau und Struktur der AVR

Basiswissen

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Grundseminar I Einführung in das Mitarbeitervertretungsrecht

Neu gewählten Mitarbeitervertretungen und Nachrückern erscheinen Gesetze zu-nächst als ein undurchdringliches Dickicht. Gerade das Arbeitsrecht wird häufig als eine Ansammlung unterschiedlicher Fallstricke empfunden. Das Grundseminar I bietet Ihnen eine qualifizierte Einarbeitung in Ihren neuen Verantwortungsbereich.

Neben einer grundlegenden Einführung in das System des (kirchlichen) Arbeitsrechts wer-den Sie mit den zentralen Begriffen und den wesentlichen Vorschriften der Mitarbeiterver-tretungsordnung (MAVO) vertraut gemacht. Anhand kleiner Fälle und einzelner Übungen vertiefen Sie gemeinsam mit anderen Teilnehmenden Ihre Kenntnisse.

Schulungsinhalte

Modul – Begründung kirchlichen Arbeitsrechts• Der "Dritte Weg" der Kirchen• Mitarbeitervertretungsrecht als kirchliche Betriebsverfassung• Grundordnung des kirchlichen Dienstes

Modul – zentrale Begriffe der MAVO• Allgemeine Vorschriften• Besondere Formen der Vertretung

Modul – Rechtsstellung und Arbeitsweise der MAV• Tätigkeit der MAV• Rechtsstellung

Modul – Grundlagen der Beteiligungsrechte• Allgemeine Aufgaben und Information• Anhörung und Mitberatung• Vorschlagsrecht• Zustimmung• Antragsrecht

Termine 2018

15.01. - 17.01. Neumarkt, Kloster St. Josef

29.01. - 31.01. Passau, spectrumKirche

05.02. - 07.02. Bamberg, Bistumshaus St. Otto

28.02. - 01.03. Beilngries, Schloss Hirschberg

19.03. - 21.03. Bischofsreut, Witikohof


14.05. - 16.05. Burghausen, Haus der Begegnung Heilig Geist



10.09. - 12.09. Zellingen-Retzbach, Benediktushöhe

01.10. - 02.10. Augsburg, Haus St. Ulrich

12.12. - 14.12. Erdweg, Der Petersberg

Für wen?Neugewählte Nachrücker Ersatzmitglieder Wiedereinsteiger Auffrischer Sondervertretungen Jugendsprecher

inkl. MAVO-MAPP

Band 1 + 2

BASISWISSEN

Kosten

Übernachtungsgäste: Teilnahmegebühr . . . . . 375,00 €Tagungspauschale + Unterkunft + Verpflegung . . . . 235,00 €

Tagesgäste: Teilnahmegebühr . . . . . . . . . . . . . . . 375,00 €Tagungspauschale (ohne Frühstück und Abendessen) . . 75,00 €

Methoden• Vortrag• Fallarbeiten und Übungen• Diskussion und Erfahrungsaustausch

• Ausführliche Schulungsunterlagen

ReferentenAlexander Borst oder

Christoph Jacobowsky

HinweisIn Verbindung mit den Schulungen „Grund-seminar II“ (Seite 13) und „Grundseminar III“ (Seite 14) erhalten Sie ein kifas-Zertifikat!

Arbeitsmaterialien: Bringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung

(MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungs-

ordnung (z. B. Eichstätter Kommentar, Ketteler-Verlag)



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Grundseminar II Einführung in das Individualarbeitsrecht

Als Mitarbeitervertreterin bzw. Mitarbeitervertreter haben Sie darauf zu achten, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach Recht und Billigkeit behandelt werden (§ 26 MAVO). Darüber hinaus wirken Sie z. B. bei Ein- und Anstellung sowie bei Kündigung mit. Dies setzt voraus, dass Sie mit wesentlichen Bestimmungen des Individualarbeitsrechts vertraut sind.

Im Grundseminar II vermitteln wir Ihnen diese grundlegenden Kenntnisse. Schwerpunkte dabei sind das Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG), Auszüge aus dem Bürgerlichen Ge-setzbuch (BGB) und das Kündigungsschutzgesetz (KSchG). Die Anwendung dieser Kenntnis-se im Zusammenhang mit Ihren Rechten als Mitarbeitervertretung runden das Angebot ab.

Schulungsinhalte

Modul – der Arbeitsvertrag• Grundlagen der Vertragsfreiheit• Der Vertrag als Zusammenspiel von Willenserklärungen• Wesentliche Bestandteile (Nachweisgesetz)• Rechte und Pflichten der Vertragsparteien und der MAV

Modul – Einführung in die Befristung von Arbeitsverträgen• Befristung nach dem TzBfG• Weitere Befristungsarten• Aufgaben und Funktionen der MAV

Modul – Einführung in die Kündigung von Arbeitsverträgen• Arten und Gründe für Kündigungen• Grundsätze zur Abmahnung• Beteiligung und Handlungsmöglichkeiten der MAV

Methoden• Vortrag• Fallarbeiten und Übungen• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Ausführliche Schulungsunterlagen

ReferentenAlexander Borst oderChristoph Jacobowsky oderJosef Glatt-Eipert oder

Manfred Weidenthaler

HinweisIn Verbindung mit den Schulungen „Grundseminar I“ (Seite 12) und „Grundseminar III“ (Seite 14) erhalten Sie ein kifas-Zertifikat!

ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung


ordung (z. B. Eichstätter Kommentar, Ketteler-Verlag)



Für wen?Neugewählte

Nachrücker Ersatzmitglieder

Wiedereinsteiger Auffrischer

Sondervertretungen Jugendsprecher

Termine 2018






25.07. - 27.07. Aschau, Don Bosco Aschau


10.10. - 12.10. Nittendorf, Haus Werdenfels



BASISWISSEN

Kosten



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Grundseminar III Juristisches Praxisseminar

Die betriebliche Mitbestimmung regelt den Ausgleich natürlicher Interessensunter-schiede zwischen Dienstgebern und Dienstnehmern. Dafür stellt die Mitarbeitervertre-tungsordnung verschiedene Beteiligungsrechte zur Verfügung.

Der Interessensausgleich kann aber nur gelingen, wenn die MAV die entsprechenden Tat-bestände der Beteiligungsrechte kennt und diese rechtssicher anzuwenden weiß. Darüber hinaus sind Kenntnisse der Verfahren und der juristischen Vorgehensweise Voraussetzung für die erfolgreiche Beteiligung der Mitarbeitervertretungen an den Entscheidungen des Dienstgebers. Die Übungen zur juristischen Praxis der Beteiligungsrechte orientieren sich dabei an Ihren persönlichen Erfahrungen als Mitglied Ihrer Mitarbeitervertretung.

Schulungsinhalte

Modul – Einführung in juristische Arbeitstechniken• Arbeitsmittel und Formalien • Methodik der Fallbearbeitung• Allgemeine Aufgaben und Formen der Beteiligung

Modul – juristische Praxis der Beteiligungsrechte• Anhörung und Mitberatung Übung • Vorschlagsrecht Übung • Zustimmungsrecht Übung • Antragsrecht Übung

Modul – Abschluss von Dienstvereinbarungen• Dienstvereinbarungen – Rechtsgrundlagen• Struktur zum Abschluss von Dienstvereinbarungen• Tatbestände des § 38 MAVO

Methoden• Übungen in Kleingruppen, Fallarbeiten• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Fotoprotokoll zu den praktischen Übungen• Ausführliche Schulungsunterlagen

ReferentAlexander Borst

HinweisIn Verbindung mit den Schulungen „Grundseminar I“ (Seite 12) und „Grundseminar II“ (Seite 13) erhalten Sie ein kifas-Zertifikat!

Termine 2018



11.07. - 13.07. Zell am Main, Haus Klara


Für wen?Neugewählte Nachrücker Ersatzmitglieder Wiedereinsteiger Auffrischer Sondervertretungen

Arbeitsmaterialien Bringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsord-

nung (MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungs-


• Grundordnung des kirchlichen Dienstes im Rahmen kirchlicher Arbeitsverhältnis-se (GrO)

• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-Texte im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozialordnung)Kosten



BASISWISSEN

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Aufbau und Struktur des ABD

Grundlegende Kenntnisse des kirchlichen Tarifrechts sind für alle Mitarbeitervertreter* innen erforderlich. Ob es um Arbeitszeit, Urlaubsgewährung, Sonderurlaub oder Entgelt geht - eine MAV braucht, um sinnvoll handeln zu können, grundlegende Kenntnisse im Bereich des Tarifrechts.

In dieser Veranstaltung machen wir Sie mit der Struktur des ABD (Arbeitsvertragsrecht der bayerischen Diözesen) vertraut.

Darüber hinaus lernen Sie exemplarisch für Ihre MAV-Praxis wesentlichen Bestimmungen kennen. Die inhaltlichen Schwerpunkte werden vor Ort gemeinsam mit den Teilnehmer* innen ausgewählt.

Schulungsinhalte

Modul – Einführung in das Arbeitsvertragsrecht der bayerischen Diözesen• Herkunft und Logik des kirchlichen Arbeitsvertragsrechts• Weiterentwicklung des kirchlichen Arbeitsrechtes - die Kommission

Modul – Aufbau und Struktur des ABD• Allgemeiner Teil (Teil A)• Sonderregelungen, Dienstordnungen und weitere Regelungen

Modul – ausgewählte Regelungen und Beteiligung der MAV• Vertiefung einzelner Regelungen nach Wahl der Teilnehmer• Soll- und Kann-Bestimmungen• Beteiligungsrechte bei „sonstigen persönlichen Angelegenheiten“• Weitere Beteiligungsrechte

Methoden• Übungen in Kleingruppen• Fallarbeiten• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Ausführliche Schulungsunterlagen

ReferentManfred Weidenthaler

HinweisDiese Veranstaltung wendet sich ausschließlich an Mitarbeitervertretungen aus dem Rechtsbereich des ABD.Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)• ABD – Arbeitsvertragsrecht der Bayerischen Diözesen• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-Texte im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozialord-

nung)

Für wen?Mitarbeiter-

vertreter*innen im Rechtsbereich der bayerischen (Erz-)

Diözesen

Termin 2018


Einführung in das Arbeitsvertragsrecht ABD

Kosten



BASISWISSEN

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Einführung in die Arbeitsvertragsrichtlinien AVRAufbau und Struktur der AVR

Die AVR sind Bestandteil eines jeden kirchlichen Arbeitsverhältnisses im Bereich des Deutschen Caritasverbandes. Sie regeln Urlaub, Arbeitszeit, Vergütung und vieles mehr. In wichtigen Beteiligungsrechten der MAV geht es um diese Themen. Daher ist es für die MAV-Arbeit unerlässlich, sich in den AVR auszukennen.

Im Seminar lernen Sie Aufbau und Struktur der AVR kennen. Sie werden mit den für die MAV-Praxis wesentlichen Bestimmungen - einschließlich der Regelungen in den Anlagen - vertraut gemacht. Ebenso werden Ihnen die aktuellen Entwicklungen mitgeteilt, so dass Sie auf dem neuesten Stand sind.

•

Schulungsinhalte

Modul – Einführung in die Arbeitsvertragsrichtlinien• Logik des kirchlichen Arbeitsvertragsrechts• Weiterentwicklung des kirchlichen Arbeitsrechts - die Kommissionen

Modul – Aufbau und Struktur der AVR• Allgemeiner Teil (Teil A)• Anlagen 1 bis 25• Anlagen 30 bis 33 (Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, Erziehungsdienst)

Modul – Beteiligung der Mitarbeitervertretung• Gebot von Recht und Billigkeit• Beteiligung bei Kündigung, Einstellung und Eingruppierung • Angelegenheiten der Dienststelle und Dienstvereinbarung

Methoden• Vortrag• Fallarbeiten und Praxisbeispiele• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Ausführliche Schulungsunterlagen

ReferentFrank Lauterbach

HinweisDiese Veranstaltung wendet sich ausschließlich an Mitarbeitervertretungen aus dem Rechts-bereich der AVR. Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)• AVR – Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrichtungen des Deutschen Caritasverbandes• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-Texte im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozialord-

nung)

Termine 2018

16.04. - 18.04. Aschau, Don Bosco

04.07. - 06.07. Augsburg, Hotel am alten Park

24.09. - 26.09. St Ottilien, Erzabtei St. Ottilien

Für wen?Mitarbeiter- vertreterInnen im Rechtsbereich des Deutschen Caritas-verbandes

Kosten



BASISWISSEN

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Aktuelle Entwicklungen im ArbeitsrechtGesetzesänderungen, aktuelle Urteile und Entscheidungen

Dienstvereinbarungen rechtssicher gestalten Von A wie Antragsrecht bis Z wie Zustimmungstatbestände

Eingruppierung, Einstufung und Vergütung Kontrollfunktion der MAV im Rahmen des § 35 MAVO

Kündigung von Arbeitsverhältnissen Fachwissen zu Arbeitsvertrag und Kündigung

MAVO-AufbauseminareZusammenarbeit zwischen Dienstgeber und MAV

AUFBAUWISSEN

AUFBAUWISSEN

Aktuelle Entwicklungen im ArbeitsrechtGesetzesänderungen, aktuelle Urteile und Entscheidungen

Die Entwicklung des Arbeitsrechts ist ein kontinuierlicher Prozess. Nationale, aber auch europäische Gesetze und Rechtsprechungen verändern immer wieder die arbeitsrecht-liche Realität. Hinzu kommt, dass die Kirche im Rahmen ihres Selbstregelungsrechts eigene Entwicklungen vorantreibt.

In dieser Schulung lernen Sie, wie sich die Entwicklungen aus dem staatlichen und kirchli-chen Arbeitsrecht auf Ihre Tätigkeit als Mitarbeitervertretung auswirken. Entlang konkreter Fälle aus Ihrer Praxis analysieren Sie gemeinsam die Konsequenzen für Ihre MAV-Praxis und diskutieren die entsprechenden Handlungsmöglichkeiten.

•

Schulungsinhalte

Modul – Entwicklung des kirchlichen Arbeitsrechts• Gerichtliche Entscheidungen zur Mitbestimmung• Entscheidungen zu den AVR

Modul – Entwicklung des staatlichen Arbeitsrechts• Wichtige Gesetzesänderungen• Ausgewählte Urteile von Arbeitsgerichten• Entwicklungen und Tendenzen

Modul – Konsequenzen für die kirchliche Mitbestimmung• Praxisfälle aus den Einrichtungen• Interventionsmöglichkeiten der MAV• Rechtsschutzverfahren

Methoden• Vortrag• Arbeitsgerichtliche Praxis: Exkursion• Vertiefung durch Beispielfälle• Ausführliche Schulungsunterlagen

ReferentenFrank Lauterbach

Hinweis Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)• AVR – Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrichtungen des Deutschen Caritasverbandes,

ODER: ABD – Arbeitsvertragsrecht der Bayerischen Diözesen• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-Texte im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozialord-

nung)

Termine 2018



Für wen?Neugewählte Nachrücker Ersatzmitglieder Wiedereinsteiger Auffrischer Ausschussmitglieder

mit Exkursion

18

Kosten



Teilnahmegebühr 390 €

bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

AUFBAUWISSENDie Gestaltung der Arbeitsbedingungen der in den Einrichtungen beschäftigten Mitar-beiterinnen und Mitarbeitern ist ein zentrales Element der Mitbestimmung. Normative Kraft entfalten Regelungen aber erst in Form von Dienstvereinbarungen. Daher ist es von besonderer Bedeutung für die MAV, die inhaltlichen Gestaltungsmöglichkeiten sowie die rechtlichen Bedingungen zum Abschluss von Dienstvereinbarungen zu kennen.

Im Rahmen dieser Schulung werden Ihnen konkrete rechtliche Grundlagen vermittelt. Darüber hinaus lernen Sie Beispiele und inhaltliche Bausteine für einzelne Regelungsge-genstände kennen. Entlang eines Themas aus der Praxis werden Entstehung, Ausgestaltung und der Abschluss einer Dienstvereinbarung exemplarisch verdeutlicht.

Schulungsinhalte

Modul – Rechtliche Grundlagen• Dienstvereinbarungen vs. kirchliche Arbeitsvertragsordnungen• Unmittelbare und zwingende Geltung der Dienstvereinbarung• Formerfordernisse• Beendigung von Dienstvereinbarungen

Modul – ausgewählte Regelungsgegenstände einer Dienstvereinbarung• Arbeitsentgelte und sonstige Arbeitsbedingungen• Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit• Richtlinien zum Urlaubsplan und den Urlaubsrichtlinien• EDV-gestützte Leistungs- und Verhaltenskontrolle

Modul – Aufbau einer Dienstvereinbarung zur Arbeitszeit• Planspiel Verhandlung und Abschluss einer Dienstvereinbarung • Reflexion und Ergebnissicherung

Methoden• Vortrag• Planspiel• Fallarbeit und Fallbeispiele• Ausführliche Schulungsunterlagen

ReferentChristian Wiszkocsill


ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungsordung (z. B. Eichstätter Kommentar, Ketteler-Verlag)• AVR – Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrichtungen des Deutschen Caritasverban-

des, ODER: ABD – Arbeitsvertragsrecht der Bayerischen Diözesen• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-Texte

im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozialordnung)

Für wen?Alle Mitarbeiter-vertreter*innen

Termine 2018

19.02. - 21.02. Aschau, Don Bosco


Dienstvereinbarung rechtssicher gestaltenVon A wie Antragsrecht bis Z wie Zustimmungstatbestände

19

Kosten




bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

AUFBAUWISSEN

Eingruppierung, Einstufung und Vergütung Kontrollfunktion der MAV im Rahmen des § 35 MAVO

Die Eingruppierungsvorschriften und Lohnsysteme in den Einrichtungen werden immer komplexer. Der Mitarbeitervertretung kommt bei der Eingruppierung und Einstufung eine herausragende Kontroll- und Wächterfunktion zu. Die für ABD und AVR gemeinsa-men Vorschriften stehen im Mittelpunkt dieser Schulung.

Sie lernen die gemeinsame innere Logik aller vom öffentlichen Dienst entlehnter Entgelt-systeme kennen. Darüber hinaus erfahren Sie anhand praktischer Beispiele, wie Sie zum Zweck der Eingruppierung Stellenausschreibungen interpretieren. Weitere Inhalte sind die Einstufungsvorschriften sowie ein Überblick über weitere regelmäßige Entgeltbestandteile.

Schulungsinhalte

Modul – Logik der Entgeltordnung• Verwaltungsdienst als Grundlage aller Eingruppierungsregelungen• Schlüsselbegriffe zum Verständnis von Tätigkeitsmerkmalen• Innere Logik des Entgeltsystems• Beteiligungsrechte der MAV

Modul – Grundlagen der Eingruppierung • Grundsätze von Eingruppierung und Einstufung• Tätigkeitsmerkmale in den AVR und im ABD• Einstufungsvorschriften in den AVR und im ABD• Weitere Entgeltbestandteile im Überblick

Modul – Stellenbewertung und Stellenbeschreibung• Praktische Durchführung von Stellenbewertungen• Stellenbeschreibungen verstehen und interpretieren• Verfahren bei Funktionseingruppierungen• Hinweise für die vereinfachte Anwendung in der MAV-Praxis

Methoden• Vortrag• Fallarbeit, Eingruppierungsübungen• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Ausführliche Schulungsunterlagen

ReferentManfred Weidenthaler

HinweisDort, wo es um die inhaltlichen Ausgestaltungen geht, werden eine ABD- und eine AVR-Gruppe geteilt. Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungsordung (z. B. Eichstätter Kommentar, Ketteler-Verlag)

• AVR – Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrich-tungen des Deutschen Caritasverbandes, ODER: ABD – Arbeitsvertragsrecht der Bayerischen Diözesen


Termine 2018

23.04. - 25.04. Erdweg, Der Petersberg

05.11. - 07.11. St Ottilien, Erzabtei St. Ottilien

Für wen?Alle Mitarbeiter-vertreter*innen, die Kenntnisse der Arbeitsvertragsricht-linien haben

Kosten




bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

20

AUFBAUWISSEN

Kündigung von ArbeitsverhältnissenFachwissen zu Arbeitsvertrag und Kündigung

Der Arbeitsvertrag ist die Grundlage der Arbeitsverhältnisse. Ebenso ist die Kündigung eine Realität des Arbeitslebens, auch in kirchlichen Einrichtungen. Das Arbeitsrecht bietet ein umfassendes System zum Bestandsschutz von Arbeitsverhältnissen, welche für Sie als Mitarbeitervertretung grundlegende Aufgaben bedingen.

In dieser Schulung lernen Sie das Zustandekommen von Arbeitsverhältnissen sowie die Be-teiligung der MAV kennen. Darüberhinaus erfahren Sie Wissenswertes zum Thema Kündi-gung, welche Handlungsmöglichkeiten sich für die Mitarbeitervertretung ergeben und wie Sie Betroffene unterstützen können.

Schulungsinhalte

Modul – der Arbeitsvertrag• Grundlagen der Vertragsfreiheit• Vertrag als Zusammenspiel von Willenserklärungen• Arbeitsvertrag in ABD und AVR

Modul – Aufbauwissen zur Kündigung von Arbeitsverträgen• Kündigungsarten und Formvorschriften• Änderungskündigung• Abmahnung und aktuelle Rechtsprechung• Kündigungsschutz und Verfahren vor dem Arbeitsgericht

Modul – Beteiligung der Mitarbeitervertretung bei Kündigungen• Kündigung in ABD und AVR• Beteiligung der MAV bei Kündigung• Begründung und Formulierung von Einwänden

Methoden• Vortrag• Praxisbeispiele und Fallarbeit• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Ausführliche Schulungsunterlagen




des, ODER: ABD – Arbeitsvertragsrecht der Bayerischen Diözesen• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-Texte im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozialord-

nung)

Termin 2018

11.06. - 13.06. Regenstauf, Schloss Spindlhof

Für wen?Alle Mitarbeiter-

vertreter*innen mit Kenntnissen des Grundseminar II

Kosten




bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

21

AUFBAUWISSEN

MAVO Aufbauseminare I / II / IIIZusammenarbeit zwischen Dienstgeber und MAV

Für eine wirksame Vertretung der Interessen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist es notwendig, dass den rechtlichen Bestimmungen der MAVO Geltung verschafft wird. Dabei besteht häufig das Problem, die unterschiedlichen Interessen von Dienstgeber, Mitarbeitervertretung und Belegschaft miteinander zu vereinbaren.

In diesen Veranstaltungen lernen Sie entlang von Praxissimulationen konkrete Möglich-kei-ten kennen, die Beteiligungsrechte der MAVO umfassend und zielorientiert zu nutzen, um unterschiedliche Interessen miteinander zu verknüpfen und durchzusetzen. Die Module bieten einen vertiefenden Einstieg in die Beteiligungsrechte nach den Vorschriften der MAVO und methodische Hilfen zur gezielten Anwendung ihrer Rechtsgrundlagen. Basis-kenntnisse der MAVO sowie des Individualarbeitsrechts werden vorausgesetzt.

Schulungsinhalte

Teil I – Stellung der MAV in der Einrichtung

Modul – Sitzungen effektiv und effizient gestalten• Basistechnik der Besprechungsmoderation• Verfahren zur Verbesserung von Beteiligung: Sammeln – Bewerten – Entscheiden • Störungen und „Widerstände“ als Chance nutzen

Modul – Selbstverständnis der MAV• Mitarbeiter, Dienstgeber und MAV• Rechtstellung und Haftungsfragen• Schweigepflicht kontra Informationspflicht

Modul – Mit dem Dienstgeber auf Augenhöhe• Verfahrensgrundsätze der Beteiligungsrechte• gemeinsame Sitzungen und Gespräche• vom Informationsrecht zur Vereinbarung

Modul – Dienstgebergespräche • Grundlegende Gesprächstechniken• Gesprächsphasen und Rahmenbedingungen• Die „Erfindung“ der „schwierigen Gesprächspartner“

Teil II – Ausgestaltung und Anwendung der Beteiligungsrechte

Modul – Struktur der Beteiligungsrechte• Einführung in juristische Arbeitstechniken• Struktur der Beteiligungsrechte

Modul – Einführung in die Tatbestände der Beteiligungsrechte• Tatbestände reaktiver Beteiligungsrechte• Tatbestände aktiver Beteiligungsrechte

Modul – Konflikte einordnen: Grundlagen der Konfliktdiagnose• Sach-, Beziehungs- und Wertkonflikte• Regelkreise, Eskalationsmuster und Perspektivwechsel

Modul – Konflikte bearbeiten: Werkzeuge zur Konfliktregulation• Beratung zwischen „Tür und Angel“• Kernregeln in der Begleitung bei Konfliktgesprächen

Für wen?Mitarbeitervertre-ter*innen, die bereits Grundlagen-kenntnisse haben

22

AUFBAUWISSEN

Termine 2018

19.02. - 21.02. Bamberg, Bistumshaus St. Otto MAVO Aufbauseminar Teil II

11.06. - 13.06. Neumarkt, Kloster St. Josef MAVO Aufbauseminar Teil III

14.11. - 16.11. St Ottilien, Erzabtei St. Ottilien MAVO Aufbauseminar Teil I

Teil III – Verantwortung für die Mitgestaltung in der Einrichtung

Modul – Gestaltungselement Dienstvereinbarung• Rechtsgrundlage eines Arbeitsverhältnisses• Dienstvereinbarungen - Chancen und Grenzen

Modul – Einführung in das Rechtsschutzverfahren• Grundlagen und Struktur Rechtsschutzverfahren• Durchsetzung der Rechte nach §§ 36 - 38 MAVO• Kirchliche Arbeitsgerichtsordnung und Einigungsstelle

Modul – Verhandeln als Basiskompetenz• Zielbeschreibung, ZOPA und BATNA• Wertschätzendes oder wettbewerbsbezogenes Verhandeln?

Modul – Werkzeuge zu Reflexion und Weiterentwicklung des Gremiums• Koppelungsbilanz und Motivationslagen

• Typen, Eigenheiten und Handlungsstrategien im Gremium

Methoden• Kurzvorträge• Partner- und Gruppenübungen• Feedback- und Auswertungsgespräche• Praxissimulationen, Analyseverfahren

ReferentenAlexander Borst undPeter Weisser

Hinweis Die Module bauen aufeinander auf, daher wird die Teilnahme an allen Modulen empfoh-len. Der Erwerb eines kifas-Zertifikats ist möglich. Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungsordung (z. B. Eichstätter Kommentar, Ketteler-Verlag)• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-Texte im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozial-

ordnung)

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Kosten




bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

24

U. Zwosta / W. Schiering / C. Jacobowsky

Arbeitszeit Arbeitszeitorganisation Dienstplangestaltungin Einrichtungen des Deutschen Caritasverbandes Praxisbezogen: die Regelungen zur Arbeitszeit, ihrer Organisation und Dienstplangestaltung

2013, 412 Seiten, DIN A5, geb. Bestell-Nr. 05029 • ISBN 978-3-927494-85-5 • € 34,90

Die AVR von A bis ZErläuterungen zu den Arbeits vertrags richtlinien des Deutschen Caritasverbandes Praxisbezogen und verständlich erläutert das Kompendium die AVR und alle für die Einrichtungen der Caritas geltenden staatlichen und kirchlichen Rechtsgrundlagen.

Die Rubrik „Aktuelle Information“ bietet Ein- und Ausblicke zu relevanten Entwicklungen im Bereich Caritas und Kirche, im EU- und Verfassungsrecht, Arbeits-, Steuer- und Sozialversicherungsrecht.

5. Auflage 2013, inkl. der neuesten Aktualisierung, 3 Ordner mit Register, 4.162 Seiten, Grundwerk mit/ohne Fortsetzung: € 125,50, 3 Aktualisierungen pro Jahr, Seitenpreis: € 0,23, Mindestlaufzeit 1 Jahr, Kündigungsfrist 6 Wochen zum Jahresende Best.-Nr. 05019 • ISBN 978-3-944427-01-0

Jörger (Schriftleitung) / Bartels / Fitzthum / Jacobowsky / Zwosta / Küster / Luksch / Weidenthaler / Weisser / Wiszkocsill / Zwosta

Leseproben unter www.avr-kompendium.de

FAC HL I T ERATURKETTELERVERLAGFachverlag für kirchliches ArbeitsrechtServiceunternehmen der KAB

Mehr.Beispiele,

Checklisten, Übersichten

EINFACH.Gegliedert

nach Themen

Wissen.Aktuelle

Rechtsprechung plus Infoteil

KETTELER-Verlag GmbH, Niederlassung Waldmünchen, Schloßhof 1, 93449 WaldmünchenTel: 09972/9414-51, Fax: 09972/9414-55, [email protected], www.ketteler-verlag.de

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Arbeitssicherheit und Gesundheitsförderung Rechtsgrundlagen, Initiativrecht und Dienstvereinbarung

Arbeitstechniken für die MAV-Praxis Von Dienstvereinbarungen und einrichtungsbezogenen Projekten

Arbeitszeit und Dienstplangestaltung Arbeitszeit aktiv mitgestalten

Datenschutz und Datensicherheit Fachwissen für Mitarbeitervertretungen

Frauen- und familienfreundliche Arbeitsbedingungen Von Arbeitsschutz bis Zeitflexibilität

Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz - als allgemeine und doch spezielle Aufgabe der MAV

Information in wirtschaftlichen Angelegenheiten § 27a MAVO

KAGO - Kirchliche Arbeitsgerichtsordnung Vor Gericht und auf hoher See…

Mitbestimmung der MAV in Personalangelegenheiten Eine Einführung in die Instrumente des Personalmanagements

Workshop Beteiligungsrechte Von der Einstellung bis zum Beschäftigungsende

Zwischenstopp I: Seminar für Vorsitzende und Stellvertreter*innen

Fachwissen und Werkzeuge für die Praxis

DiAG-Vorsitzendenseminar: Lösungsorientiert beraten und begleiten

Spezialwissen

mit juristischen Schwerpunkten

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SPEZIALWISSEN juristisch

Termine 2018

25.06. - 27.06. Zell am Main, Haus Klara


Für wen?MAV-Mitglieder Ausschüsse zum Gesundheitsschutz Vertrauenspersonen schwerbehinderter Mitarbeiter

Arbeitssicherheit und GesundheitsförderungRechtsgrundlagen, Initiativrecht und Dienstvereinbarung

Die Themen Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung sind in den Einrichtungen von Kirche und Caritas angekommen. Für die Mitarbeitervertretung gehören sie zu den allgemeinen Aufgaben, die Aufmerksamkeit von Seiten der Mitarbeitenden und wohl-wollendes Interesse der Dienstgeberseite hervorruft.

Umso wichtiger ist es, diesen teils hoch emotionalen Themen mit Sachverstand und Rechtssicherheit zu begegnen. In dieser Veranstaltung greifen wir grundlegende staatliche Bestimmungen rund um den Arbeitsschutz auf. Darauf aufbauend werden Anregungen und Konzepte der Gesundheitsförderung vorgestellt. Handlungsmöglichkeiten und Rechts-wirksamkeit der Mitarbeitervertretung runden das Thema ab.

Schulungsinhalte

Modul – Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit• Arbeitsschutz, Arbeitssicherheitsgesetz und Unfallversicherung• Betriebliche Gefährdungsbeurteilung• Pflichten des Arbeitgebers

Modul – Gesundheitsförderung und Initiativrecht der MAV• Gesundheitsförderung und Arbeitsschutz als Aufgabe der MAV• Ausgewählte Handlungsfelder der MAV• Beurteilung der Arbeitsbedingungen• Partner der Gesundheitsförderung

Modul – themenbezogene Beteiligungsrechte und Dienstvereinbarungen• Aufsichts- und Kontrollaufgaben der MAV im Arbeitsschutz• Durchsetzung und Umsetzung der Maßnahmen zur Gesundheitsförderung• Inhalte einer Dienstvereinbarung

Methoden• Vortrag/Präsentationen• Workshop Gesundheit• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Ausführliche Schulungsunterlagen

ReferentenAlexander Borst undChristian Wiszkocsill

HinweisBeachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungsordung (z. B. Eichstätter Kommentar, Ketteler-Verlag)

• AVR – Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrichtun-gen des Deutschen Caritasverbandes, ODER: ABD – Arbeitsvertragsrecht der Bayerischen Diözesen


Kosten




bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

27


Die Arbeit der Mitarbeitervertretungen ist komplex: Neben der rechtlichen Einordnung bekannter Vorgänge tritt die Bearbeitung neuer Themen. Hinzu kommt, dass verschie-dene Gestaltungsmöglichkeiten offen stehen: Vorschläge und Anträge, um Abläufe in einzelnen Bereichen zu verbessern, aber auch strategische Ideen zur Weiterentwicklung der Einrichtung.

Mit einem guten methodischen „Werkzeugkoffer” sind diese Aufgaben leichter und rechtssi-cher zu bewältigen. Nach dieser Veranstaltung verfügen Sie über konkrete Instrumente, mit denen Sie Sitzungen gestalten, komplexe Thematiken mit Moderationsverfahren bearbeiten und Projektmanagement im Gremium nutzen können.

Schulungsinhalte

Modul – Beteiligungsrechte sind (auch) Gestaltungsrechte• Einrichtungen brauchen alles! Außer Starrheit!• MAV als aktive Instanz der Mitgestaltung und kritischen Begleitung

Modul – Strategiemanagement• Strategien der Einrichtung / des Verbundes• Strategische Aufgabenfelder der MAV • Einzelthemen und Zielebenen in der MAV-Arbeit

Modul – Projektmanagement • Projektphasen unterscheiden • Projektplan entwickeln• Arbeitspakete schnüren

Modul – Aktive Beteiligungsrechte gestalten• Vorschlag oder Antrag - der feine Unterschied• Wie sage ich es meinem Dienstgeber? Form und Formulierung• Von der Beteiligung zur Vereinbarung

Modul – Innenbeziehung der MAV in der MAVO• Gestaltungselement Geschäftsordnung• Anforderungen an Sitzungen, Niederschrift• Ausschüsse

Modul – Argumentationshilfen konkret• Argumentationshilfen aus MAVO, GrO, AVR und ABD• Überzeugende Aspekte staatlichen Rechts• „geschüttelt nicht gerührt“ – die Mischung macht’s

Methoden• Einstiege: Methoden, Modelle, Kurzdemonstrationen • Kleingruppenarbeiten zur Bewertung und Erprobung von Werkzeugen • Plenumsdiskussionen

ReferentAlexander Borst undPeter Weisser

HinweisEs stehen 20 Plätze zur Verfügung. Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung

(MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungsordung

(z. B. Eichstätter Kommentar, Ketteler-Verlag)• AVR – Richtlinien für Arbeitsverträge in den

Einrichtungen des Deutschen Caritasverban-des, ODER: ABD – Arbeitsvertragsrecht der Bayerischen Diözesen

• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-Tex-te im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozialord-nung)


vertreter*innen mit Kenntnissen des

Grundseminars II

Arbeitstechniken für die MAV-Praxis Von Dienstvereinbarungen und einrichtungsbezogenen Projekten

Kosten



Termin 2018



bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

28


Termine 2018

22.01. - 24.01. Nittendorf, Haus Werdenfels



Für wen?MAV-Mitglieder, insbesondere Mitglieder entspre-chender Ausschüsse

Arbeitszeit und DienstplangestaltungArbeitszeit aktiv mitgestalten

Die Arbeitszeit gehört zu den wichtigsten Elementen des Arbeitsverhältnisses. Sie be-stimmt den Umfang der Leistung des Mitarbeiters. Längst ist die Arbeitszeit nicht mehr starr und verbindlich; die Flexibilisierung der Arbeitszeit schreitet vielmehr voran. Dabei sind eine Vielzahl von Vorschriften und Schutzbestimmungen zu beachten, die sich fortlaufend ändern.

Der Rahmen wird bestimmt durch das Arbeitszeitgesetz und die AVR. Ausgestaltet wird die Arbeitszeit dann vor Ort durch Dienstgeber und Mitarbeiter. Da ist dann oft die Frage, was ist zulässig und was nicht? Erforderlich sind auch verschiedene Dienstvereinbarungen, ohne die sich eine moderne Arbeitszeit nicht gestalten lässt.

In dieser Schulung geht es nicht nur um den rechtlichen Rahmen, sondern auch um die Umsetzung in der Praxis.

Schulungsinhalte

Modul – rechtlicher Rahmen der Arbeitszeit• Arbeitsvertrag, AVR und Arbeitszeitgesetz• Kirchliches Arbeitsrecht als Kontext• Direktionsrecht des Dienstgebers• Beteiligung der MAV

Modul – die Arbeitszeit• Regelmäßige durchschnittliche Arbeitszeit• Überstunden, Mehrarbeit, Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst• Gestaltung des Dienstplans• Beteiligung der Mitarbeitervertretung, Dienstvereinbarungen

Modul – Verteilung der Arbeitszeit• Pausen- und Ruhezeitregelungen• Nacht-, Sonn- und Feiertagsarbeit• Schicht- und Wechselschichtarbeit• Gestaltung des Dienstplans• Beteiligung der Mitarbeitervertretung

Methoden• Vortrag• Praxisbeispiele und Übungsbeispiel Dienstplan• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Ausführliche Schulungsunterlagen


ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungsordung (z. B.

Eichstätter Kommentar, Ketteler-Verlag)• AVR – Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrichtun-

gen des Deutschen Caritasverbandes, ODER: ABD – Arbeitsvertragsrecht der Bayerischen Diözesen


Kosten




bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

29


Datenschutz und DatensicherheitFachwissen für Mitarbeitervertretungen

Das Thema Datenschutz und Datensicherheit stellt in vielen Einrichtungen bestenfalls ein Nebenthema dar. Die breite Datenerfassung und die Ausstattung mit Datenverarbeitungs-systemen machen auch vor den Einrichtungen bei Kirche und Caritas nicht halt. Geringe Kenntnisse und wenig Transparenz schaffen häufig eine Kultur des Misstrauens und der Unsicherheit.

Auch die Mitarbeitervertretungen finden oft nur schwer einen Zugang zum Thema. Mit dieser Veranstaltung werden Ihnen wichtige Kenntnisse zum Datenschutz vermittelt. Die Aufgaben und Funktionen der Datenschutzbeauftragten bilden einen weiteren inhaltlichen Schwerpunkt. Spezielle Handlungsoptionen und Mitgestaltungsmöglichkeiten der Mitarbei-tervertretung werden anhand konkreter Situationen aus der Praxis verdeutlicht.

Schulungsinhalte

Modul – Grundbegriffe des Datenschutzes• Verarbeitung personenbezogener Daten• Einwilligung der Dienstnehmer• Technische und organisatorische Maßnahmen • Auftragsdatenverarbeitung• Rechte von Betroffenen

Modul – Der Datenschutzbeauftragte• Interner oder externer Datenschutzbeauftragter• Weisungsfreiheit und Beratungspflicht• Kündigungsschutz und Abberufung• Überprüfung der datenschutzrechtlichen Grundsätze

Modul – MAV und Datenschutz• Pflicht der MAV zum Datenschutz • Anregung und Beschwerden von Mitarbeitern• Behandlung nach Recht und Billigkeit• Unterlagen und EDV-gestützte Leistungs- und Verhaltenskontrolle

Methoden• Vortrag• Praxisbeispiele und Übungen • Diskussion und Erfahrungsaustausch• Ausführliche Schulungsunterlagen


ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungsordung (z. B. Eichstätter Kommentar, Ketteler-Verlag)• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-Texte im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozialord-

nung)

Für wen?MAV-Mitglieder, ins-

besondere Mitglie-der entsprechender

Ausschüsse

Termin 2018


Kosten




bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

30


Termin 2018

07.11. - 09.11. St. Ottilien, Erzabtei St. Ottilien

Für wen?MAV-Mitglieder, insbesondere Mitglieder entspre-chender Ausschüsse

Frauen- und familienfreundliche Arbeitsbedingungen Von Arbeitsschutz bis Zeitflexibilität

Etwa 81,5 Prozent der insgesamt 590.000 Beschäftigten in Einrichtungen der Caritas in Deutschland sind Frauen (Statistik 2012). Bezogen auf diese ca. 480.000 Frauen sieht die MAVO für die Mitarbeitervertretungen eine besondere Aufgabe vor. In § 26 Abs. 3 MAVO findet sich die Aufgabe, für frauenfreundliche Arbeitsbedingung einzustehen. Was darunter zu verstehen ist, bleibt aber zunächst offen. Als weiterer Aufgabenbereich werden familienfreundliche Arbeitsbedingungen benannt. Die Zusam-menfassung der beiden Begriffe in einem Satz darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass es sich um zwei unterschiedliche Herausforderungen handelt.

In dieser Veranstaltung lernen Sie die Rechtsgrundlagen und Beteiligungsmöglichkeiten zu den allgemeinen Aufgaben kennen. Darüber hinaus werden Ihnen konkrete Maßnahmen und Ausgestaltungsmöglichkeiten vorgestellt. Nicht zuletzt werden Sie in kleinen Teams Ideen und Maßnahmepläne erarbeiten, die am Ende der Veranstaltung allen Teilnehmen-den vorgestellt und zugänglich gemacht werden.

Schulungsinhalte

Modul – Gestaltung von Arbeitsbedingungen• Allgemeine Aufgaben der MAV• Informationsrechte • Ausgewählte Beteiligungsrechte • Individueller und kollektiver Nutzen

Modul – frauenfreundliche Arbeitsbedingungen• Individualrechtliche Grundlagen• Maßnahmen und Anwendungsbeispiele • Mitgestaltungs- und Anspruchsgrundlagen der MAV

Modul – familienfreundliche Arbeitsbedingungen • Individualrechtliche Grundlagen• Ausgestaltungsmöglichkeiten und Praxisbeispiele• Mitgestaltungs- und Anspruchsgrundlagen der MAV

Methoden• Fachreferentenvortrag • Vortrag/Präsentationen• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Anwendungsübungen mit Fotoprotokoll

ReferentenAlexander Borst und N. N.


nung)

Kosten




bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

31


- als allgemeine und doch spezielle Aufgabe der MAV

Die Gesunderhaltung der Arbeitskräfte ist dem Gesetzgeber schon lange ein zentra-les Anliegen - zahlreiche Gesetze und Verordnungen belegen dies. Doch erst jetzt, wo Arbeitskräfte in vielen Branchen knapp werden und die „Beschaffung“ von Personal einen erheblichen Kostenfaktor darstellt, scheinen auch Arbeitgeber dieses Thema für sich ent-deckt zu haben. Nun lässt sich über mögliche Motive zwar vortrefflich streiten, besser ist es, sich gemeinsam diesem breiten und vielschichtigen Aufgabenfeld zu widmen.

Gesundheitsmanagement und Arbeitssicherheit finden sich bereits bei den allgemeinen Aufgaben der Mitarbeitervertretung. Die Gestaltungsmöglichkeiten der MAV gehen darü-ber hinaus und fußen auf den Regelungen des Antragrechts. Im Rahmen dieser Schulung lernen Sie wesentliche rechtliche Grundlagen kennen. Sie erfahren, welche Maßnahmen jenseits der rechtlichen Notwendigkeit für die Mitarbeiterschaft beantragt und umgesetzt werden können. Konkrete Anregungen und Ideen für die praktische Umsetzung nehmen Sie mit in Ihre Einrichtung.

Schulungsinhalte

Modul – Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit• Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsgesetz• Betriebliche Gefährdungsbeurteilung• Pflichten des Arbeitgebers

Modul – betriebliches Gesundheitsmanagement• Betriebliche Gesundheitsförderung• Gesundheitsmanagement – das sollte man wissen• Mögliche Maßnahmen und Aktivitäten

Modul – Betriebliches Eingliederungsmanagement• Rechtsgrundlagen aus dem SGB IX• Zentrale Regelungen zum Eingliederungsmanagement• Ablauf und Verfahren

Modul – themenbezogene Beteiligungsrechte und Dienstvereinbarungen• Aufsichts- und Kontrollaufgaben der MAV• Durchsetzung und Umsetzung der Beteiligungsrechte• Wesentliche Inhalte einer Dienstvereinbarung

Methoden• Vortrag• Praxisbeispiele • Diskussion und Erfahrungsaustausch• Workshop

ReferentenCarola Bielmeier undAlexander Borst undChristian Wiszkocsill


ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsord-

nung (MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungs-



Für wen?MAV-Mitglieder, Ausschüsse zum

Gesundheitsschutz, Vertrauenspersonen

schwerbehinderter Mitarbeiter

Termine 2018



Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz

Kosten

Übernachtungsgäste: Teilnahmegebühr . . . . 495,00 €Tagungspauschale + Unterkunft + Verpflegung . . . . . 331,00 €

Tagesgäste: Teilnahmegebühr . . . . . . . . . . . . . . 495,00 €Tagungspauschale (ohne Frühstück und Abendessen) 108,00 €


bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

32


Termin 2018


Für wen?MAV-Mitglieder, deren Einrichtung unter den Geltungs-bereich des § 27a MAVO fallen.

Information in wirtschaftlichen Angelegenheiten § 27 a MAVO

Die MAV wirkt in wirtschaftlichen Angelegenheiten mit. Dabei geht es nicht allein um den Jahresabschluss und die Betriebswirtschaft. Umfasst sind vielmehr wichtige und wesentliche unternehmerische Entscheidungen innerhalb der Einrichtung. Die MAV ist auch gefragt, wenn es um Organisationsänderungen geht oder Rationalisierungsmaß-nahmen anstehen.

In der Schulungsreihe zum § 27a MAVO lernen Sie Ihr Informationsrecht kennen und anwenden. Sie erfahren, wie Sie mit Hilfe betriebswirtschaftlicher Analysen die Zahlen der Einrichtung besser verstehen und bei wichtigen Veränderungen in der Einrichtung mitwir-ken können. Anhand konkreter Beispiele vertiefen Sie Ihre neu erworbenen Kenntnisse.

Schulungsinhalte

Modul – die Informationspflicht des Dienstgebers• Wer informiert wen?• Wie ist richtig zu informieren (schriftlich, vollständig, rechtzeitig)?• Welche Einschränkung gibt es?

Modul – die wirtschaftliche und finanzielle Lage• Was sind Ertrag und Aufwand?• Wie entstehen Verluste und Gewinne?• Welche Aussagen gibt es zur Vermögenslage?

Modul – Veränderungen in der Einrichtung • Was sind mitteilungspflichtige Organisationsänderungen?• Was ist Rationalisierung und wie geht die MAV damit um?• Was gilt, wenn sich das Einrichtungsangebot ändert?

Methoden• Vortrag• Praxisbeispiele und Übungen• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Ausführliche Schulungsunterlagen


HinweisDiese Schulung wendet sich ausschließlich an Mitarbeitervertretungen, deren Einrichtung unter den Geltungsbereich des § 27a Abs. 1 und 5 fallen.


nung)

Kosten




bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

33


Vor Gericht und auf hoher See…

Dass die Mitarbeitervertretung Rechte besitzt, ist in der Mitarbeitervertretungsordnung festgeschrieben. Doch was nützen diese Rechte, wenn sie ignoriert werden? Mit der Kirchlichen Arbeitsgerichtsordnung (KAGO) ist ein Rechtsschutzverfahren für Mitarbeiter-vertretungen geschaffen worden, um Rechte aus der MAVO durchzusetzen.

Um die Komplexität des Rechtsschutzes erfahrbar zu machen, lernen Sie das System „Kirch-liches Gericht für Arbeitssachen“ anhand eines praxisnahen Planspiels kennen. Auf diese Weise werden Sie mit den formalen Vorgängen und der Arbeitsweise der Gerichte vertraut. Neben der Klärung von Rechtsfragen zwischen den beteiligten Parteien werden Ihnen Arbeitshilfen und Tipps zur Vorbereitung vermittelt.

Schulungsinhalte

Modul – Einführung in die Kirchliche Arbeitsgerichtsordnung (KAGO)• Grundlagen und Aufbau• Verhältnis zur staatlichen Arbeitsgerichtsbarkeit• Kirchlicher Arbeitsgerichtshof

Modul – Verfahren vor dem Kirchlichen Gericht für Arbeitssachen• Allgemeine Verfahrensfragen und Parteifähigkeit• Rechtsberatung und Kosten• Abgrenzung MAVO-Verfahren gegenüber individualrechtlichen Verfahren

Modul – jenseits der rechtlichen Vorschriften• Hemmschwellen und Hindernisse• Vorbereitung und Aufgabenteilung in der MAV• Sonderstellung Vorsitz der MAV

Methoden• Planspiel/Simulation• Kurzinputs• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Ausführliche Schulungsunterlagen

ReferentenAlexander Borst und Christoph Jacobowsky und Thorsten Wagner



des, ODER: ABD – Arbeitsvertragsrecht der Bayerischen Diözesen• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-Texte im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozialord-

nung)

Für wen?MAV-Mitglieder, Ausschüsse zum

Gesundheitsschutz, Vertrauenspersonen

schwerbehinderter Mitarbeiter

Termin 2018


KAGO - Kirchliche Arbeitsgerichtsordnung

Kosten




bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

34


Für wen?Mitarbeiter- vertreter*innen mit Kenntnis der Grund-seminare

Mitbestimmung der MAV in PersonalangelegenheitenEine Einführung in die Instrumente des Personalmanagements

Hinter dem Begriff Personalmanagement verbergen sich aktuelle und zukünftige Her-ausforderungen wie die Gewinnung von Fachkräften, die Einführung von Mitarbeiterge-sprächen, Karriere- und Nachfolgeplanung oder auch Personaleinsatz und Personalfrei-stellung. Die MAVO nimmt die Mitarbeitervertretung im Rahmen der „Mitverantwortung für die Aufgaben der Einrichtung“ (§ 26 Abs. 1 MAVO) bei diesen Fragestellungen nicht aus der Pflicht.

Mitarbeitervertretungen können maßgeblich dazu beitragen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen beruflich gefördert werden und Arbeitsleistung sowie Leistungs-motivation erhalten bleiben. Für die Nutzung des Vorschlags- und Antragsrechtes sind dafür Kenntnisse der Instrumente des Personalmanagements erforderlich.

Schulungsinhalte

Modul –Relevanz des Personalmanagements in der kirchlichen Mitbestimmung• Wo setzt die MAVO Kenntnisse der Personalmanagements voraus?• Mitgestaltung der Einrichtung und allgemeine Aufgaben nach § 26 MAVO• Stellenpläne, Stellenausschreibungen und andere Informationsrechte

Modul –Einführung in das Personalmanagement• Personalplanung und Personalbeschaffung• Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbindung• Personalentwicklung und Fortbildung

Modul –Personalmanagement und Beteiligungsrechte • Reaktive Tatbestände aus Anhörung und Mitberatung• Reaktive Tatbestände des Zustimmungsrechts• Aktive Tatbestände im Vorschlagsrecht• Aktive Tatbestände im Antragsrecht

Methoden• Vortrag – Präsentation• Übungen, Simulationen und Praxisbeispiele • Fachvortrag (Praktiker)• Ausführliche Schulungsunterlagen

ReferentAlexander Borst und N.N.

HinweisEs stehen max. 20 Plätze zur Verfügung. Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungsordung (z. B. Eichstätter Kommentar, Ketteler-Verlag)• AVR – Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrichtungen des Deutschen Caritasverbandes,

ODER: ABD – Arbeitsvertragsrecht der Bayerischen Diözesen• Sammlung der Arbeitsgesetze (z. B. Beck-

Texte im dtv ArbG; Kittner Arbeits- und Sozialordnung)

Kosten



Termine 2018




bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

35


Workshop Beteiligungsrechte Von der Einstellung bis zum Beschäftigungsende

Nicht selten wird beklagt, die MAV könne so wenig bewegen. Nicht selten sind die, die es beklagen, die Mitglieder der MAV. Der zentrale Hebel der Selbstwirksamkeit einer MAV sind die Beteiligungsrechte vor dem Hintergrund der allgemeinen Aufgaben. Daher ist es umso wichtiger, dieses Handwerkszeug nicht nur zu nennen, sondern praktisch zu beherrschen.

Wir haben uns dafür für die Arbeitsform „Workshop” entschieden. Neben den gewohnten inhaltlichen Hilfestellungen werden Sie gemeinsam mit anderen am Beispiel des Lebenszy-klus eines Mitarbeiters in der Einrichtung Ihre Beteiligungsrechte ausgestalten und zielsicher einsetzen. Die Ergebnisse und Erkenntnisse des Workshops finden Anknüpfung an die Reali-tät in Ihrer Einrichtung.

Schulungsinhalte

Modul – Herzlich willkommen! Die Einstellung• Personalbedarfsplanung und Personalauswahlverfahren• Ein- und Anstellung • Eingruppierung von Mitarbeitern

Modul – Mehr als nur Probezeit! Die Einarbeitung• Orientierung in der Einrichtung • Einführung am Arbeitsplatz

Modul – Schon wieder Montag! Der Arbeitsalltag• Arbeitsgestaltung • Arbeitsleistung und Beurteilung • Beschäftigungssicherung und Personalbindung • Dienstliche Auslagen

Modul – Da tut sich was! Die berufliche Entwicklung• Innerbetriebliche Karrieren• Personalentwicklung und Qualifizierungsmaßnahmen• Ausbildung

Modul – Ende gut, alles gut?! Das Verlassen der Einrichtung• Befristungsende• Kündigungen und Handlungsmöglichkeiten der MAV• Renteneintritt und sonstige Beendigungsgründe

Methoden• Vortrag/Präsentationen• Simulationen• Diskussion und Erfahrungsaustausch• Broschüre zum Thema

ReferentenAlexander Borst und Christoph Jacobowsky


ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgende Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)• Kommentar zur Mitarbeitervertretungs-


• AVR – Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrichtungen des Deutschen Caritasverbandes, ODER: ABD – Arbeits-vertragsrecht der Bayerischen Diözesen



vertreter*innen mit Kenntnissen der Grundseminare

Kosten



inkl. MAVO-MAPP

Band 1

Beteiligungsrechte

Termin 2018



bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

36

Terminübersicht

Die Schulungen sind mit Schreiben vom 14.06.2017 vom Erzbischöflichen Ordinariat München und Frei-sing als geeignet im Sinne des § 16 MAVO anerkannt. Aktenzeichen: GV/35.59-2016/1#017

Termin Schulungstitel Ort Seite

15.01. - 17.01. Grundseminar I Neumarkt, Kloster St. Josef 12

17.01. - 19.01. Konfliktmanagement für Mitarbeitervertretungen Teil I Neumarkt, Kloster St. Josef 48

22.01. - 24.01. Arbeitszeit und Dienstplangestaltung Nittendorf, Haus Werdenfels 28

22.01. - 24.01. Grundseminar II Beilngries, Schloss Hirschberg 13

29.01. - 31.01. Grundseminar I Passau, spectrumKirche 12

29.01. - 31.01. Grundseminar III Neumarkt, Kloster St. Josef 14

05.02. - 07.02. Die Vorhaben unserer MAV Beilngries, Schloss Hirschberg 45

05.02. - 07.02. Grundseminar I Bamberg, Bistumshaus St. Otto 12

14.02. - 16.02. Grundseminar II Neumarkt, Kloster St. Josef 13

19.02. - 21.02. Dienstvereinbarung rechtssicher gestalten Aschau, Don Bosco 19

19.02. - 21.02. MAVO Aufbauseminar Teil II Bamberg, Bistumshaus St. Otto 22

28.02. - 01.03. Grundseminar I Beilngries, Schloss Hirschberg 23

05.03. - 07.03. Konfliktmanagement für Mitarbeitervertretungen Teil II Wiesent, Haus Hermannsberg 48

12.03. - 14.03. Aktuelle Entwicklungen im Arbeitsrecht Augsburg, Hotel am alten Park 18

12.03. - 14.03. Arbeitstechniken für die MAV Praxis Passau, spectrumKirche 27

12.03. - 15.03. Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz Neumarkt, Kloster St. Josef 31

19.03. - 21.03. Grundseminar I Bischofsreut, Witikohof 12


09.04. - 11.04. Grundseminar II Bischofsreut, Witikohof 13

16.04. - 18.04. Einführung in die Arbeitsvertragsrichtlinien AVR Aschau, Don Bosco 16

18.04. - 20.04. Rhetorik für Mitarbeitervertreter Augsburg, Hotel am alten Park 54

23.04. - 25.04. Eingruppierung, Einstufung und Vergütung Erdweg, Der Petersberg 20

25.04. - 27.04. Grundseminar III Zellingen-Retzbach, Benediktushöhe 14

07.05. - 09.05. Change-Management Augsburg, Hotel am alten Park 44

07.05. - 09.05. Grundseminar I Passau, spectrumKirche 12

14.05. - 16.05. Grundseminar I Burghausen, Haus der Begegnung Heilig Geist 12

14.05. - 16.05. Mitbestimmung der MAV in Personalangelegenheiten Zellingen-Retzbach, Benediktushöhe 34

04.06. - 06.06. Arbeitszeit und Dienstplangestaltung Bamberg, Bistumshaus St. Otto 28

04.06. - 06.06. Datenschutz und Datensicherheit Bischofsreut, Witikohof 29

11.06. - 13.06. Kündigung von Arbeitsverhältnissen Regenstauf, Schloss Spindlhof 21

11.06. - 13.06. MAVO Aufbauseminar Teil III Neumarkt, Kloster St. Josef 22

18.06. - 20.06. Mitbestimmung der MAV in Personalangelegenheiten Burghausen, Haus der Begegnung Heilig Geist 34

20.06. - 22.06. Konfliktmanagement aufgefrischt Augsburg, Hotel am alten Park 47

25.06. - 27.06. Arbeitssicherheit und Gesundheitsförderung Zell am Main, Haus Klara 26


02.07. - 04.07. Zwischenstopp I: Seminar für Vorsitzende und Bad Staffelstein, Diözesanhaus 39 Stellvertreter*Innen Vierzehnheiligen

37

Termin Schulungstitel Ort Seite

04.07. - 06.07. Einführung in die Arbeitsvertragsrichtlinien AVR Augsburg, Hotel am alten Park 16

09.07. - 11.07. Einführung in das Arbeitsvertragsrecht ABD Augsburg, Haus St. Ulrich 15

11.07. - 13.07. Grundseminar III Zell am Main, Haus Klara 14

16.07. - 18.07. Information in wirtschaftlichen Angelegenheiten Neumarkt, Kloster St. Josef 32

16.07. - 18.07. Selbst- und Gremiencoaching Beilngries, Schloss Hirschberg 55

23.07. - 25.07. Grundseminar I Neumarkt, Kloster St. Josef 12

25.07. - 27.07. Grundseminar II Aschau, Don Bosco 13

03.09. - 05.09. Grundseminar I Bamberg, Bistumshaus St. Otto 12

05.09. - 07.09. Grundseminar II Bamberg, Bistumshaus St. Otto 13

10.09. - 12.09. Grundseminar I Zellingen-Retzbach, Benediktushöhe 12

12.09. - 14.09. Aktuelle Entwicklungen im Arbeitsrecht Passau, spectrumKirche 18

17.09. - 20.09. Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz Burghausen, Haus der Begegnung Heilig Geist 31

17.09. - 19.09. Kooperativ verhandeln Beilngries, Schloss Hirschberg 51

24.09. - 26.09. Einführung in die Arbeitsvertragsrichtlinien AVR St Ottilien, Erzabtei St. Ottilien 16

26.09. - 28.09. Maßnahmen der betr. Gesundheitsförderung Teil I Beilngries, Schloss Hirschberg 52

01.10. - 02.10. Grundseminar I Augsburg, Haus St. Ulrich 12

08.10. - 10.10. Konfliktmanagement für Mitarbeitervertretungen Teil I Passau, spectrumKirche 48

10.10. - 12.10. Grundseminar II Nittendorf, Haus Werdenfels 13

15.10. - 17.10. Grundseminar III Burghausen, Haus der Begegnung Heilig Geist 14

17.10. - 19.10. Caritative Sozial- und Gesundheitswirtschaft im Wandel St Ottilien, Erzabtei St. Ottilien 43

22.10. - 24.10. Dienstvereinbarung rechtssicher gestalten Augsburg, Hotel am alten Park 19

24.10. - 26.10. Grundseminar II Zellingen-Retzbach, Benediktushöhe 13

05.11. - 07.11. Eingruppierung, Einstufung und Vergütung St Ottilien, Erzabtei St. Ottilien 20

05.11. - 07.11. Inklusion von Menschen mit Behinderung Regenstauf, Schloss Spindlhof 46

07.11. - 09.11. Frauen- und familienfreundliche Arbeitsbedingungen St. Ottilien, Erzabtei St. Ottilien 30

12.11. - 14.11. Workshop Beteiligungsrechte Passau, spectrumKirche 35

14.11. - 16.11. MAVO Aufbauseminar Teil I St Ottilien, Erzabtei St. Ottilien 22

19.11. - 21.11. Arbeitszeit und Dienstplangestaltung Regenstauf, Schloss Spindlhof 28

19.11. - 20.11. Grundseminar II Augsburg, Haus St. Ulrich 13

26.11. - 28.11. Arbeitssicherheit und Gesundheitsförderung Regenstauf, Schloss Spindlhof 26

28.11. - 30.11. Konfliktmanagement für Mitarbeitervertretungen Teil II Augsburg, Hotel am alten Park 48

03.12. - 05.12. KAGO - Kirchliche Arbeitsgerichtsordnung Bischofsreut, Witikohof 33

03.12. - 05.12. Maßnahmen der betr. Gesundheitsförderung Teil II Nittendorf, Haus Werdenfels 52

10.12. - 12.12. Als MAV qualifiziert beraten, begleiten und unterstützen Neumarkt, Kloster St. Josef 42

12.12. - 14.12. Grundseminar I Erdweg, Der Petersberg 12

38


Zwischenstopp I: Seminar für Vorsitzende und Stellvertreter*innenFachwissen und Werkzeuge für die Praxis

Es macht Spaß den Vorsitz eines MAV-Gremiums zu übernehmen. Es ist ein Amt, das Ihnen eine Vielzahl persönlicher Entwicklungsmöglichkeiten an die Hand gibt.

Und gleichzeitig ist es ein Amt, das Ansprüche an Sie stellt, ein Amt, das herausfordert. Das haben Sie in Ihrer bisherigen Amtszeit sicherlich auch gespürt: Sie sollen rechtliche Zusam-menhänge besser einordnen können als andere. Sie sollen die Möglichkeiten der MAVO im Interesse der Kolleginnen und Kollegen genauso nutzen wie im Interesse der Einrichtung. Sie sollen möglichst allen Mitgliedern im Gremium gerecht werden, damit deren Motivation erhalten bleibt, besser noch, damit deren Motivation weiter wächst. Und ohne Zweifel ließe sich diese Aufzählung fortsetzen.

Wir möchten Ihnen mit diesem Angebot die Möglichkeit geben, Rechtskenntnisse zu ver-tiefen und Ihr methodisches Repertoire auszubauen. Ein Rückblick auf das erste Jahr der Amtszeit rundet die Veranstaltung ab.

Schulungsinhalte

Modul – juristisch I• Juristische Herausforderungen im Rückblick• Juristisches Management der Mitarbeiterversammlung• Juristische Verantwortung der internen und externen Kommunikation

Modul – juristisch II• MAVO Novellierung – zusätzlich Verantwortung der/des Vorsitzenden• Juristische Verantwortung der Außenvertretung

Modul – Gremiencheck – Das erste Jahr• Meine Stärken – Wie sehen mich andere in der Vorsitzendenrolle?• Unsere Stärken – Welche Kompetenzen machen uns aus?• Unsere Leistungsfelder: Wo stehen wir, was bauen wir aus?

Modul – Anders kommunizieren I• Komplimente – Kommentare – Umformulierungen• Submodalitäten in der Gesprächsführung• Kommunizieren mit dem Milton-Modell

Methoden• Kurze Einführungen und Hintergrundreferate• Demonstrationsbeispiele im Plenum • Partner- und Kleingruppenübungen• Feedback- und Auswertungsgespräche

ReferentenChristoph Jacobowsky undPeter Weisser

HinweisEs stehen 20 Plätze zur Verfügung. Zur Vorbereitung des juristischen Moduls geht den Teil-nehmenden mit der Anmeldebestätigung eine kurze Erwartungsabfrage zu. Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

ArbeitsmaterialienBringen Sie bitte nach Möglichkeit folgen-de Arbeitsmittel mit: • Diözesane Mitarbeitervertretungsordnung




Für wen?Vorsitzende stellvertretende Vorsitzende

Kosten



Termin 2018

02.07. - 04.07. Bad Staffelstein, Diözesanhaus Vierzehnheiligen


bei Buchung bis 3

1.01.

20

18Fr

üh

bucherpreis

39


DiAG-Vorsitzendenseminar: Lösungsorientiert beraten und begleiten Fortbildungsreihe in drei Modulen

Beratungskompetenz zählt heute zu den Kernkompetenzen. Für die DiAG-Vorstände umso mehr, als sie nach § 25 Abs. 2 MAVO dazu aufgefordert sind, die Mitarbeiterver-tretungen in ihrem Bereich zu beraten und zu begleiten. Die entsprechenden Aufträge umfassen ein weites Feld: Sie reichen von kollektivrechtlichen Bestimmungen der MAVO, über persönliche Konfliktlagen bis hin zu Dienstvereinbarungen nach § 38 MAVO.

Die Beratung der Mitarbeitervertretungen erfolgt dabei im Kontext finanzieller, gesellschaft-licher, und rechtlicher Entwicklungen. Dabei spielen monetäre Aspekte eine zunehmende Rolle in der Praxis von Mitarbeitervertretungen. Und zunehmend haben sie auch unpopulä-re Entscheidungen zu treffen und benötigen dabei beratende Unterstützung der zuständi-gen DiAG. Die Tendenz, in Fragen der Lohngestaltung mitwirken zu müssen, stellt ebenfalls eine neue Herausforderung für Mitarbeitervertretungen und DiAGen dar.

Wir laden Sie ein, im Rahmen der drei Bausteine Ihre Beratungskompetenzen Schritt für Schritt zu stärken.

Modul A• Einstieg & Überblick / Was heißt Mandat?• Juristische Bearbeitungsfelder bestimmen: z.B. Tarifrecht / Mitbestimmungsrecht /

Kirchenrecht vs. Europarecht • Juristische Arbeitstechniken• Verhältnis von Prozess- zu Fachberatung• DiAG-Berater/-innen als Coaches?• Systemischer Beratungsansatz • Kerntechniken Gesprächsführung I• Problemerfassung & Kontraktmanagement• 6-stufiges Arbeitsmodell Fachberatung

Modul B• Einstieg & Überblick• juristische Bearbeitungsfelder lt. Auswahl• Dienstvereinbarung als Gestaltungselement• Rechtsentwicklung• Systemische Problemdiagnostik • Kerntechniken Gesprächsführung II • 6-stufiges Arbeitsmodell Prozessberatung • Visualisierungstechniken in der Beratung

Modul C• Einstieg & Überblick• juristische Bearbeitungsfelder lt. Auswahl• Haftungsfragen in der DiAG Beratung• DiAG als Interessenvertretung• Eskalierende Prozesse bewältigen• Techniken der Konfliktintervention • MAV-Teamentwicklung • Selbststeuerung & Beratungsethik

ReferentenChristoph Jacobowsky Peter Weisser

HinweisDie Einzelausschreibung kann unter [email protected] angefordert werden! Die Genehmigung der Veranstaltung lag bei Redaktionsschluss noch nicht vor.

Für wen?Vorstandsmitglieder

der Diösesanen Arbeits-

gemeinschaften

Kosten

Übernachtungsgäste: Teilnahmegebühr . . . 1.640,00 €(inkl. umfangreicher Materialien) Unterkunft + Verpflegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 735,00 €(komplett für alle Module) Buchung auch ohne Unterkunft (nur Tagesverpflegung) möglich.

Termine 2018

29.01. – 31.01. Hotel am alten Park, Augsburg

02.05. – 04.05. Exerzitienhaus Himmelspforten, Würzburg

15.10. – 17.10. Kloster St. Josef, Neumarkt

40

FachtagungThema: Immer schneller, besser, günstiger – Leistungsdruck in der Dienstgemeinschaft05. – 06.03.2018, Eichstätt, Stadttheater • Weitere Informationen: www.zmv-online.de/Fachtagung.

Kostenfreier Service: Kirchliche Rechtsprechungs datenbank mit Suchfunktion für die Entscheidungen beider Kirchen auf zmv-online.de

Die den Urteilen beigestellten ZMV-Artikel erreichen Sie direkt mit dem Abonnement digital.

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D I E M I TA R B E I T E R V E R T R E T U N G

kifas GmbH / Oxenknecht-Witzsch / Fey / u.a. (Hg)

Abonnement Print € 79,80 inkl. CD-ROM Volltextarchiv ab 2018 € 89,80 mit Rechtsprechungsdatenbank kath. und evang. als regelm. Beilage in Heft 1 des Jg., ISSN 0939-8198

Vorteilspreis (Einzelplatz) € 20,–*

Abonnement Digital zusätzlich zum bestehenden Abonnement Print

Abonnement Digital € 79,80 (Einzelplatz), ISSN 2363-7595 ab 2018 € 89,80

Vorteilspreis (Einzelplatz) € 99,80 Kombi-Abonnement ab 2018 € 109 ,80 Print + Digital

* gilt nicht für Universitäten, Bibliotheken, Gerichte

Zeitschrift für die Praxis der Mitarbeiter vertretung in den Einrichtungen der katholischen und evangelischen Kirche

Recherchieren Sie einfach, schnell und mit umfangreicher Suchfunktion

Die Fachzeitschrift informiert aktuell und verständlich über staatliches und kirchliches Arbeitsrecht.

• Mitarbeitervertretungsrecht MAVO und MVG.EKD

• Tarifrecht des öffentlichen Dienstes• Rechtsprechung• Arbeits- und Gesundheitsschutz• Steuer-, Sozial- und Sozial-

versicherungrecht

PLUS: Beispiele aus der Praxis mit Lösungen, Tipps zur arbeitsrechtlichen Praxis


KETTELERVERLAGFachverlag für kirchliches ArbeitsrechtServiceunternehmen der KAB

FAC HL I T ERATUR


41

Als MAV qualifiziert beraten, begleiten und unterstützen - NEU Grundlagen der Fach- und Prozessberatung

Caritative Sozial- und Gesundheitswirtschaft im Wandel Die Arbeit der MAV zwischen Wettbewerb, Produktivität und Menschlichkeit

Change-Management – NEU Methoden und Instrumente zur Mitgestaltung und Anregung von Veränderungsprozessen

Die Vorhaben unserer MAV – NEU Nützliche Werkzeuge von der Planung bis zur Realisierung

Inklusion von Menschen mit Behinderung Kirchliche und caritative Einrichtungen als Vorreiter?!

Konfliktmanagement aufgefrischt Vertiefungskurs für Anwenderinnen und Anwender

Konfliktmanagement für Mitarbeitervertretungen I & II Konflikte coachen und produktiv wenden

Kooperativ verhandeln Wege zu guten Verhandlungsergebnissen

Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung I & II Strategische Aufgaben sozialer Unternehmen

Rhetorik für Mitarbeitervertreter*innen – NEU Vortragen - Argumentieren - Präsentieren

Selbst- und Gremiencoaching

Wenn nichts mehr stimmt Umgang mit psychisch erkrankten Kolleg*innen und Mitabeiter*innen

Spezialwissen

mit methodisch/inhaltlichen Schwerpunkten

Termin 2018


Für wen?Mitarbeiter- vertreter*innen

Als MAV qualifiziert beraten, begleiten und unterstützenGrundlagen der Fach- und Prozessberatung

Beratung ist einerseits oft die rechtliche Einordnung eines Sachverhalts. Andererseits kommen Kollegen*innen mit vielfältigen Sorgen und Fragen zur Mitarbeitervertretung und häufig fällt es schwer, schnelle und eindeutige Antworten zu geben. Damit wird klar: Mitarbeitervertretungen agieren als Experten und informieren über Rechte und Pflichten. Sie agieren aber auch als Prozessbegleiter, wenn der Gegenstand vielschich-tig und mehrdeutig ist.

Qualifizierte Beratung durch Mitarbeitervertretungen kann heute auf ein umfangreiches Paket an Erklärungs- und Handlungsmodellen zurückgreifen. Die Beratung dient in erster Linie den Unterstützung suchenden Kollegen*innen, fördert aber auch das Ansehen des Gremiums in der Einrichtung.

Im Rahmen der Veranstaltung lernen Sie zwischen Fach- und Prozessberatung zu unter-scheiden und eine jeweils passende Gesprächsstrategie zu verwenden.

Schulungsinhalte

Modul – Beratungsverfahren & Beratungsthemen • Eckpunkte der Beratungstheorie• Mein Beratungsstil: Wo stehe ich? • Rahmenbedingungen von Beratung vor Ort

Modul – Prozessberatung• Haltungen: Das Verhältnis von Problemen und Lösungen • Arbeitsmodell: In sechs Schritten zum Ergebnis• Grundlegende Gesprächstechniken• Skalieren, Verdeutlichen und Visualisieren

Modul – Fachberatung • Arbeitsmodell: In fünf Schritten zum Ergebnis• Zwischen Tür-und-Angel beraten• Grenzen der Beratung aus der MAV-Perspektive

Methoden• Kurze Einführungen • Einzelarbeit und Präsentationen • Partner- und Kleingruppenübungen• Feedback- und Auswertungsrunden

ReferentPeter Weisser


Kosten



SPEZIALWISSEN methodisch/inhaltlich

42

NEU

In den zurückliegenden Jahren haben sich die Bedingungen für Leistungsanbieter in Sozialwirtschaft und Gesundheitswesen zum Teil nachhaltig verändert. Als Themen zei-gen sich z. B. unzureichende Refinanzierungsquoten, Wettbewerb um Personal u.a.m. Gleichzeitig wird deutlich, dass die bestehenden Marktstrategien nicht ausreichen. Da-mit stehen auch die Mitarbeitervertretungen in ihrem Gestaltungsauftrag vor zentralen Herausforderungen.

Die Veranstaltung verfolgt das Ziel, die Entwicklungen der letzten Jahre einzuordnen, be-triebswirtschaftliche Reaktionen für Mitarbeitervertreter handhabbar zu machen und Wege zu diskutieren, wie Mitarbeitervertretungen hier in einen mitgestaltenden Dialog mit dem Dienstgeber eintreten können.

Schulungsinhalte

Modul – Einrichtungen zwischen Menschlichkeit und Produktivität• Fairness und Vertrauen als Unternehmensgüter• Glaubwürdigkeit in Zeiten der Ökonomisierung sozialer Dienstleistungen

Modul – Neue Verfahren zur Optimierung von Strukturen und Prozessen • Portfolioanalysen und strategische Planung• Geschäftsprozesse im Prozessmanagement• Balanced Scorecard als Lenkungsmodell

Modul – Innovative Führungssysteme• Kulturorientiertes Personalmanagement• Sozio-emotionale und informationsorientierte Leadership-Systeme• Systemisches Führungsverständnis durch „Musterunterbrechung“

Modul – Change-Management-Konzepte in kirchlichen Einrichtungen• (Mit-)Gestaltung der Unternehmenskultur• Modernisierung als Dauerverfahren: Einrichtungen im „unfreeze“• Werkzeuge im Change-Management: Bewertung aus MAV-Sicht

Modul – Herausforderungen durch Migranten als Mitarbeiter*innen• Interkulturelles Personalmanagement und Integrationskonzepte• Besonderheiten der deutschen Arbeitskultur für Migranten• Aufgaben der MAV bei der Eingliederung von Migranten

Modul – Motivationsanreize• Anreiz-Beitrags-Theorien, Aktions- und Prozesstheorien, Total-Reward-Modelle• Werkzeuge der Leistungserfassung und –bewertung nach AVR• Sozialkomponenten nach AVR (Anlagen 31 - 33)

Methoden• Einstiege: Modelle – Umsetzungsoptionen• Kleingruppenarbeiten zur Bewertung und Erprobung von Werkzeugen• Plenumsdiskussionen

ReferentenBettina Hof und Dr. Sylvia Schroll-Machl undPeter Weisser

HinweisEs stehen 15 Plätze zur Verfügung! Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

Für wen?Mitarbeiterver-

treter*innen die den Wandel ihrer

Einrichtung kritisch und konstruktiv

begleiten wollen

Caritative Sozial- und Gesundheits- wirtschaft im WandelDie Arbeit der MAV zwischen Wettbewerb, Produktivität und Menschlichkeit

Kosten




43

Termin 2018

17.10. - 19.10. St. Ottilien, Erzabtei St. Ottilien

neues Konzept

Für wen?Mitarbeiter- vertreter*innen, die Veränderungen mitgestalten

Change-Management Methoden und Instrumente zur Mitgestaltung und Anregung von Veränderungsprozessen

Umbau, Anpassung, Erweiterung, Reduzierung, Verlagerung, Digitalisierung, Spezia-lisierung, Optimierung…: Die Begriffskette ist nahezu unendlich. Der gesetzlich (z. B. Bundesteilhabegesetz) und gesellschaftlich (z. B. Kunden statt „Leistungsempfänger“) angestoßene Veränderungsdruck auf die kirchlichen Einrichtungen ist enorm. Die Veränderung von Aufbaustrukturen und Prozessketten ist nahezu zum Alltag geworden. Viele Dienstleistungen im Pflege-, Betreuungs- und Lernbereich sollen marktfähiger, vergleichbarer, ergebnisorientierter, vernetzter und v.a. kostengünstiger angeboten werden.

Die begriffliche Klammer, die diese Anforderungen umschließt heißt: Change-Management. Darunter versammeln sich eine Vielzahl von Erklärungs-, Deutungs- und Arbeitsmodellen. In der Veranstaltung werden sowohl zentrale Handlungslinien an Praxisbeispielen als auch Ansatzpunkte für MAV-Initiativen verdeutlicht.

Schulungsinhalte

Modul – Begriffe• Krisen: Wandel erster und zweiter Ordnung• Werkzeuge „traditioneller“ Organisationsentwicklung • Vom Organizational Transforming zum Change Management • Von linearen zu systemischen Ansätzen• Führung neu denken: Führungskräfte werden „Spieler und Trainer“ • Netzwerke, Kooperationen, Marktsensibilität - Praxisbeispiele

Modul – Zentrale Verfahren im Change Management mit MAV-Bezug • Der Blick nach vorn: Idee und Strategie• Werkzeuge der Organisationsdiagnose• Change Management mit Projektmanagement verknüpfen• Kommunikation und Transparenz im Arbeitsprozess• Was wird verändert? Struktur, Personal, Kern- und Unterprozesse

Modul – Ergebnisse und Praxis • Widerstände – Konflikte – Verzögerungen – Abweichungen • MAV als Organisationsressource in Veränderungsprozessen • Mindestens 10 Gründe für Misserfolge vor Ort• Gelungene Praxisbeispiele zum konzeptionellen Nacherleben

Methoden• Einführungen mit begleitender Diskussion• Partner- und Kleingruppenübungen• Präsentations- und Feedbackverfahren


Hinweis Es stehen 10 Plätze zur Verfügung. Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

Kosten




44

Termin 2018


NEU

Die Vorhaben unserer MAV Nützliche Werkzeuge von der Planung bis zur Realisierung

Die Arbeit der Mitarbeitervertretungen ist komplex: Neben der rechtlichen Einordnung bekannter Vorgänge tritt die Bearbeitung neuer Themen. Fristen sind einzuhalten und unterschiedliche Interessen innerhalb der Kolleginnen und Kollegen sowie innerhalb des Gremiums sind angemessen zu berücksichtigen. Hinzu kommt, dass Mitarbeitervertretun-gen eine große Zahl von Mitgestaltungsmöglichkeiten offen steht: Vorschläge, die Abläufe verbessern, helfen genauso wie strategische Ideen zur Weiterentwicklung der Einrichtung.

Mit einem guten methodischen Werkzeugkoffer sind diese Aufgaben leichter zu bewältigen. Nach dieser Veranstaltung verfügen Sie über konkrete Instrumente, mit denen Sie Sitzun-gen gestalten, komplexe Thematiken mit Moderationsverfahren bearbeiten und Projektma-nagement im Gremium nutzen können.

Schulungsinhalte

Modul –Sitzungsmanagement• Einladungen und Protokolle erstellen• Techniken für die Bearbeitung von Standardaufgaben kennen lernen• Visualisierungen und pfiffige Moderationstechniken nutzen• Grundlegende Gesprächshilfen für zielführende Gremienarbeit

Modul – Planungs- und Projektmanagement • Klausuren optimieren: Zielebenen in der MAV-Arbeit• Strategische Aufgabenfelder der MAV unterscheiden• Dienstvereinbarungen aufsetzen: Projektmanagement als Werkzeug• Projektphasen kennen und Projektpläne aufsetzen• Arbeitspakete aufteilen• Krisen und Nicht-Planbares bewältigen• Aufgaben abschließen und Ergebnisse präsentieren

Methoden• Kurze Einführungen in Modelle und Vorgehensweisen• Demonstrationsbeispiele im Plenum • Kleingruppenübungen• Feedback- und Auswertungsgespräche


HinweisEs stehen 12 Plätze zur Verfügung! Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

Für wen?MAV-Mitglieder,

Gremien, Arbeitsgruppen und

Ausschüsse

Termin 2018


Kosten




45

NEU

Termin 2018


Für wen?Alle Mitarbeiter- vertreter*innen

Inklusion von Menschen mit Behinderung Kirchliche und caritative Einrichtungen als Vorreiter?!

Menschen mit Behinderungen haben die Möglichkeit, ihren Lebensunterhalt durch Arbeit zu verdienen, die in einem für Menschen mit Behinderungen barri-erefrei zugänglichen Arbeitsmarkt und Arbeitsumfeld frei gewählt werden kann (Nationaler Aktionsplan der Bundesregierung, 2011).

Inklusion wendet sich gezielt gegen die typische Verfahrensweise, wonach Menschen mit körperlichen und / oder geistigen „Behinderungen“ durchgängig in Sonderschulen und auf Sonderarbeitsmärkte zu verweisen sind. Die Idee einer „inklusiven Gesellschaft“ verfolgt den uneingeschränkten Zugang zu allen Lebensbereichen dieser Gesellschaft. Damit stellt sich für kirchliche Einrichtungen und caritative Unternehmen in besonderer Weise die Frage, wie ein Modell gelingender Inklusion auch in den eigenen Einrichtungen verwirklicht werden kann.

• Wie inklusiv wollen die Einrichtungen selbst agieren?• Welche besondere Rolle kommt ihnen aufgrund ihrer ethischen Wertmaßstäbe zu?• Welche Umsetzungskonzepte sind im Moment realistisch?• Welche Folgen hat ein inklusiv-betriebliches Denken auf das Personalmanagement?

Schulungsinhalte

Modul – rechtliche Einordnung• Sozialgesetzbuch IX / Behindertengleichstellungsgesetz (BGG) • Bundesteilhabegesetz• Rehabilitations- und Teilhabeleistungen im Überblick• UN-Behindertenrechtskonvention

Modul – Modell der Inklusion• Geschichtliche Entwicklung: Behinderung gestern und heute• Sozialwissenschaftliche Einordnung: Ressourcen- statt Defizitorientierung• Kritik: Leistungsorientierung, Globalisierung und Inklusion• Ausgewählte betriebliche Inklusionskonzepte

Modul – Praxis inklusiver kirchlicher Einrichtungen• Klärungsauftrag: Teilhabe-, Leistungs- und Arbeitsverständnis in der Einrichtung• Vernetzungsauftrag: Die Einrichtung als Knotenpunkt im Sozialraum• Umsetzungsaufträge: Barrierefreiheit, Nachteilsausgleich, Förderinstrumente

Modul – Aufträge an Personal- und Organisationsentwicklung• Personal: Kompetenz- und Lernmodell für Beschäftigte• Organisation: Inklusion als „sozialer Fußabdruck“ in der Gesellschaft• Besonderheiten: Einrichtungen der Behindertenhilfe / WfBM

Methoden• Kompakte Hintergrundreferate • Fallbearbeitungen aus der Praxis• Dialogrunden in Kleingruppen und Plenum

ReferentenBertin Abbenhues undAndré Fitzthum undPeter Weisser


Kosten




46

Konfliktmanagement aufgefrischtVertiefungskurs für Anwender*innen

Qualifizierte Beratung durch Mitarbeitervertreter*innen kann heute auf ein umfangrei-ches Paket an Erklärungs- und Handlungsmodellen zurückgreifen. Qualifizierte Beratung dient dabei in erster Linie der Unterstützung suchender Kollegen*innen, fördert aber auch die Reputation des Gremiums in der Einrichtung.

Diese Schulung wendet sich an Mitarbeitervertreter*innen, die bereits an Konfliktmanage-ment Teil I und Teil II der kifas GmbH teilgenommen haben oder vergleichbare Vorkennt-nisse aufweisen.

Im Rahmen der Veranstaltung werden bestehende Praxiserfahrungen aufgegriffen und ver-tieft. Sie lernen darüber hinaus eine Reihe ergänzender Techniken und Verfahren kennen, die in den letzten Jahren erfolgreich zur Anwendung gekommen sind.

Schulungsinhalte

Modul – Erinnerung, Fallbeispiele und Praxiserfahrungen• Von den Konfliktarten bis zum 5-Stufen-Modell der Vermittlung• Modelltransfer I: Erklärungsmodelle in der Praxisbewährung• Modelltransfer II: Handlungsmodelle in der Praxisbewährung• Lösungsorientierung in der Konfliktregulation• Mentalisieren und NLP-Basistechniken

Modul – Raum- und Imaginationstechniken• Skalierungsverfahren und time-line• Konfligierende Beziehungsaufstellungen • Systemische Themen- und Strukturaufstellungen• Bodenanker und Externalisierungen

Modul – Konfliktregulation und Machteingriff• Grenzen von Ausgleichsbemühungen aus der Rolle der MAV• Machteingriffe in kirchlichen Einrichtungen fair organisieren

Methoden• Kurze Einführungen • Demonstrationsbeispiele im Plenum • Partner- und Kleingruppenübungen• Feedback- und Auswertungsgespräche



Für wen?Teilnehmer*innen

der Kurse Konflikt-management

Termin 2018


Kosten




47

Für wen?Mitarbeiter- vertreter*innen, die mit Konflikten produktiv umgehen wollen

Konfliktmanagement für Mitarbeitervertretungen I & IIKonflikte coachen und produktiv wenden

Konflikte sind „natürlicher“ Bestandteil im Zusammenleben und in der Zusammenarbeit von Menschen. Konflikte zeigen eine Störung im sozialen Miteinander an und sind da-mit wichtige Wegbereiter für notwendige Veränderungen. Da die Mehrzahl der Kon-flikte eine Neigung zur Eskalation haben, gilt der Grundsatz: Je früher die Beteiligten in die Bearbeitung einsteigen, desto weniger Hindernisse sind zu überwinden. Umgekehrt gilt: Je länger die Konfliktparteien abwarten, umso tiefer werden die Gräben und umso länger wird der Weg zur Heilung.

Sie erlernen, wie Sie Konfliktparteien in der Entwicklung neuer Regeln professionell beglei-ten. Gleichzeitig erfahren Sie, wo die Grenzen der persönlichen Unterstützung liegen und welche Verantwortung dem Dienstgeber zukommt.

Schulungsinhalte

Teil I – Beratung von Einzelpersonen in Konflikten

Modul – Konflikte verstehen• Ursachen von Konflikten in Organisationen • Positionen und Anliegen• Eskalationsmodelle • Hypothesenbildung in der Beratung• Ich-Zustände im Konflikt• Kommunikationsmuster im Konflikt• Klärung des Beratungsauftrages für die MAV

Modul – Werkzeuge der Konfliktberatung• Klassische Gesprächstechniken• Beraten mit der Komplettbotschaft• Arbeitsmodell der Konfliktberatung• Konfliktberatungsgespräche qualifiziert vorbereiten• lösungsorientiert-systemische Gesprächstechniken

Teil II – Vermittlung zwischen Konfliktparteien

Modul – Vermittlungsgespräche strukturiert vorbereiten• Kommentare und Normalisierungen• Metaphern, Re-Framings und Umformulierungen• Verfahrensklärung und Ablaufszenarien: Wo, wann, mit wem?• Gestaltung der Vorphase, notwendige Klärungen und Vereinbarungen

Modul – Vermittlungsgespräche lösungsorientiert moderieren• Gestaltung von Einstiegs- und Darlegungsphase im Gespräch• Doppeln und Musterunterbrechung• Perspektivübernahme und Perspektivverschränkung• Moderationstechniken im Vermittlungskontext• Gestaltung von Lösungssuche und Ergebnisvereinbarung• Grenzen der Vermittlung aus der Position der MAV


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Termin 2018

17.01. - 19.01. Neumarkt, Kloster St. Josef Teil I

08.10. - 10.10. Passau, spectrumKirche Teil I

05.03. - 07.03. Wiesent, Haus Hermannsberg Teil II

28.11. - 30.11. Augsburg, Hotel am alten Park Teil II



HinweisEs stehen jeweils 10 Plätze zur Verfügung. Wir empfehlen, beide Veranstaltungen zu belegen.Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

Kosten

Übernachtungsgäste: Teilnahmegebühr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .415,00 €Tagungspauschale + Unterkunft + Verpflegung . . . . . . . . . . . . . . 235,00 €

Tagesgäste: Teilnahmegebühr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .415,00 €Tagungspauschale (ohne Frühstück und Abendessen) . . . . . . . . . . . . . .75,00 €

Bei gleichzeitiger Buchung beider Teile: Teilnahmegebühr: . . .750,00 €


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Oxenknecht-Witzsch / Zetl (Hg)

ZMV – ChecklistenArbeitsrecht und Mit arbei tervertretungsrecht mit Erläuterungen, orientiert an der MAVO Rahmenordnung und am MVG.EKD.

Von Abmahnung bis Versetzung – 16 Check-listen mit Erläuterungen, Musterfragen mit Antworten und Praxisbeispielen bieten Lösungs - ansätze und Vorgehensweisen für die Arbeit in der Praxis.

7. Auflage 2013, 112 Seiten, DIN A4 • Bestell-Nr. C2013 • ISBN 978-3-927494-89-3 • € 24,80

Fey / Zetl (Hg)

ZMV – Praxiswissen ArbeitsrechtDas kompakte Nachschlagewerk für häufige Praxis fragen. Jährlich aktualisiert!

Die handliche Broschüre gibt schnelle Antworten auf häu fige Rechts fragen in der Praxis der Mitarbeitervertretung von A wie Abfindung bis Z wie Zusatzversorgung. Zudem ist sie Wegweiser zu weiterführenden Informationen.

2018, 104 Seiten, 8,8 x 15,1 cm • Bestell-Nr. PW18 • ISBN 978-3-944427-29-4 • € 8,00

Oxenknecht-Witzsch / Eder / Stöcke-Muhlack / Schmitz / Richartz (Hg)

Eichstätter Kommentar MAVO – KAGORahmenordnung für eine Mitarbeitervertretungsordnung Kirchliche Arbeitsgerichtsordnung – KAGO

Erscheint im März 2018 • Bestell-Nr. 608042 ISBN 978-3-944427-27-0 • Preis- und Seiten-angabe finden Sie ab September im online-Shop

A R B E I T S R E C H T KO M PA K T

Einmalig: MAVO Rahmen- ordnung und kirchliche Arbeits gerichts ordnung KAGO zusammen in einem Werk erläutert

Praxisorientiert: mit Bezug auf die Rechtsprechung der kirch lichen und staatlichen Arbeitsgerichte

Praktisch: Fallbeispiele, Muster und Formulare erleichtern die Problemlösung

Arbeitsrecht kennenArbeitsrecht verstehenArbeitsrecht anwenden

Vorbestellen ab September 2017


KETTELERVERLAGFachverlag für kirchliches ArbeitsrechtServiceunternehmen der KAB

FAC HL I T ERATUR

NEU2. Auflage

aktualisiert überarbeitet

erweitert


Kooperativ verhandeln Wege zu guten Verhandlungsergebnissen

Interessen, Bedürfnisse, Ansprüche zu verhandeln ist eine Aufgabe, die wir alltäglich be-wältigen. In Arbeitsorganisationen treffen häufig voneinander abweichende Interessen aufeinander. Zuweilen sind die Bilder, die die beteiligten Parteien voneinander haben, von Misstrauen und Vorsicht geprägt. Der andere wird mehr als Verhandlungsgegner denn als Verhandlungspartner wahrgenommen. Die Konsequenz im Alltag: Spielräume schwinden – die „Beweglichkeit“ im Verhandlungsgegenstand nimmt ab.

Es gibt es Vielzahl nützlicher Techniken, die für die Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungssituationen hilfreich sind. Verfahren, die konsequent lösungsorientiert sind und den Spielraum einer Verhandlungssituation ausweiten helfen. Erweiterte Kompetenzen von Mitarbeitervertretungen in der Verhandlungsführung verbessern die Vertrauensbasis, erzeugen Respekt und Wertschätzung beim Verhandlungspartner. In dieser Veranstaltung erlernen Sie Schritt für Schritt, wie Sie Verhandlungen vorbereiten und aktiv gestalten kön-nen.

Schulungsinhalte

Modul – inhaltliche Verhandlungsvorbereitung• Verhandlungsziele und Verhandlungskorridore (ZOPA / BATNA)• Verhandlungsvorbereitung und „core concerns“

Modul – kommunikationsbezogene Verhandlungsvorbereitung• Vertrauen und Verhandlungserfolg• Arbeiten mit der Informations- und Konzessionsmatrix

Modul – wettbewerbsbezogenes und kooperatives Verhandeln• Vier grundlegende Argumentationstechniken• Unterstützende Gesprächstechniken für Verhandlungen• Verhandeln mit Harvard I und Harvard II• Grundlagen der Beeinflussungspsychologie• Hartes Verhandeln: Wettbewerbstechniken und „Dirty Tricks“




Für wen?Vorsitzende und

Stellvertretungen, Wort- und

Verhandlungsführer

Termin 2018


Kosten

Übernachtungsgäste: Teilnahmegebühr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .415,00 €Tagungspauschale + Unterkunft + Verpflegung . . . . . . . . . . . . . . 235,00 €

Tagesgäste: Teilnahmegebühr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .415,00 €Tagungspauschale (ohne Frühstück und Abendessen) . . . . . . . . . . . . . .75,00 €


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Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung I & II Strategische Aufgaben sozialer Unternehmen

Betriebliche Gesundheitsförderung meint alle Maßnahmen und Aktivitäten, durch die gesunderhaltende Ressourcen von Mitarbeiter*innen gestärkt werden. Sie bezieht sich dabei einerseits auf Wissen und Verhalten der Beschäftigten, ihr Leben (wieder) gesund-

heitsorientiert zu führen, andererseits auf gesunderhaltende Arbeitsbedingungen und Arbeitsprozesse sowie die damit verbundenen sozialen Beziehungen. Ihr zur Seite steht die Prävention von Erkrankung. Alle präventiven Maßnahmen zielen auf die Vorbeugung oder Früherkennung von krankmachenden oder krankheitsverstärkenden Arbeitsbedingungen.

Gesundheitsförderung und Krankheitsprävention sind daher wichtige Säulen im betrieb-lichen Gesundheitsmanagement. Dabei wird Gesundheit nicht nur als Ziel oder Zustand gesehen, sondern selbst als Quelle für Gesundheit. Der Grundsatz lautet daher: Gesund-heit erzeugt Gesundheit!

Beide Veranstaltungsteile gehen von einem systemischen Gesundheitsverständnis aus: die persönliche gesundheitliche „Grundausstattung“ trifft dabei auf besondere Faktoren in der Einrichtung: Arbeitsmittel, Arbeitsprozesse, sozialer Zusammenhalt, geforderte Arbeitsge-schwindigkeit, Arbeitsklima usf.

Schulungsinhalte

Teil I – Systemischer Gesundheitsbegriff, Verhaltens- und Suchtprävention

Modul – Konzept der Salutogenese• Gesundheit systemisch denken• Was sind einrichtungsrelevante Stressoren?• Grundbegriffe: Verstehbarkeit, Handhabbarkeit und Bedeutsamkeit• Entwicklung des Kohärenzgefühls

Modul – Ganzheitliche Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement• Begriffsbestimmung: Was verstehen wir unter Betrieblicher Gesundheitsförderung?• Felder der Verhaltens- und Verhältnisprävention• Kollegen und Geschäftsführung sensibilisieren• Strukturen, Belastungen und Ressourcen analysieren• Handlungskonzepte entwickeln, erproben, überprüfen

Modul – Konzepte zum Umgang mit stoffgebundenen Süchten und Verhaltens-süchten• Entstehung von Abhängigkeitserkrankungen• Klassifikation von Suchterkrankungen• Auffälligkeiten am Arbeitsplatz und Reaktionen des Umfeldes• Konzepte betrieblicher Suchtprävention• Unterstützungsmöglichkeiten von Mitarbeitervertretungen

Teil II – Burnout und Mobbing präventiv begegnen

Modul – Verhältnisprävention: Schwerpunkt Psyche• Psychische Belastungen vs. psychische Störungen• Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen• Mitgestaltung und Handhabung von Fragebögen/Checklisten

Für wen?Alle Mitarbeiter- vertreter*innen


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Modul – Burnout-Prävention und Ressourcen der Einrichtung• „Burnout-Zyklus“ nach Freudenberger• Belastungs-Beanspruchungs-Modell• Work-Life-Balance-Konzepte und gesund führen

Modul – Mobbing-Prävention und Ressourcen der Einrichtung• Abgrenzung von „Regelkonflikten“• Psychosomatische und psychiatrische Effekte• Mobbingphasen und Möglichkeiten der Unterbrechung• Mobbingursachen, „Mobbingtypen“ und Möglichkeiten des Eingriffs

Methoden• Kurze Lerneinstiege• Partner- und Kleingruppenübungen• Diskussion und Erfahrungsaustausch

ReferentenMartin Guth und Helmut Schumacher undPeter Weisser und Pia Manjgo

HinweisZweiteiler – Die Veranstaltungen können sowohl getrennt, als auch zusammen gebucht werden. Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8).

Kosten

Übernachtungsgäste: Teilnahmegebühr . . . . . . . . . . . . . . . . . . .415,00 €Unterkunft + Verpflegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235,00 €

Tagesgäste: Teilnahmegebühr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .415,00 €Verpflegung (ohne Frühstück und Abendessen) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75,00 €

Bei gleichzeitiger Buchung beider Teile: Teilnahmegebühr: . . 790,00 €


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Termine 2018

26.09. - 28.09. Beilngries, Schloss Hirschberg Teil I

03.12. - 05.12. Nittendorf, Haus Werdenfels Teil II

Termin 2018


Für wen?Alle Mitarbeiter-vertreter*innen, die Öffentlichkeitsarbeit mitgestalten

Rhetorik für Mitarbeitervertreter Vortragen – Argumentieren – Präsentieren

Für Mitarbeitervertreter*innen gibt es unterschiedlichste Gelegenheiten und Orte, an denen professionelle Kommunikation hilfreich ist, denn: Positionen und Forderungen sind nicht nur in Mitarbeiterversammlungen zu erläutern.

Egal wo und mit wem: Es geht immer darum, eigene Positionen selbstsicher und offensiv zu vertreten, die Arbeit der Mitarbeitervertretung argumentativ gut darzustellen sowie kurz und strukturiert Zusammenhänge zu erläutern. Die Qualität der inhaltlichen Argumente ist dabei genauso bedeutsam wie Wortwahl, Körpersprache und passende Mittel der visuellen Unterstützung.

In der Veranstaltung werden Schritt für Schritt kleine Statements und Kurzreden entwickelt. Darüber hinaus erhalten Sie Tipps für eine an die jeweilige Situation angepasste visuelle „Begleitmusik“. Und schließlich erlernen Sie grundlegende Techniken zur erfolgreichen Gestaltung von Diskussionen.

Schulungsinhalte

Modul – Statement und Kurzrede• Merkmale und Standardstruktur Statement / Kurzrede• Argumentationsmuster im Zentralteil• Die vier „Verständlichmacher“ • Sprachliche Kniffe und Redefiguren im Überblick • Sprachliche Kniffe im Überblick• Gesicht , Stimme und Atmung einstellen

Modul – Visuelle Gestaltung und unterstützende Präsentation• Wozu der der Aufwand? Menschen sind „Augentiere“!• Papier oder Elektronik? Eher „nüchtern“ oder „bunt“?• Grundlagen der „optischen Rhetorik“

Modul – Argumentieren und Diskutieren• Basishilfen zur Argumentationsgestaltung: 5-Satz-Modelle• Gesprächstechniken in Diskussion und Aushandlung• Handlungsfähig bleiben bei „Einwandtechniken“, Emotionen und „Dirty tricks“

Methoden• Kurze Einführungen • Einzelarbeit und Präsentationen • Partner- und Kleingruppenübungen• Feedback- und Auswertungsrunden



Kosten





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Wieder im

Programm

Selbst- und Gremiencoaching

Woran liegt es eigentlich, wenn eine MAV inhaltlich und zwischenmenschlich gut funk-tioniert? An den Arbeitsbedingungen, an der Sitzungskultur, am Klima in der Einrichtung, am vorhandenen Fachwissen, an den eingesetzten Arbeitstechniken, am Wohlwollen des Dienstgebers, an…?

Zugegeben - an allem ein bisschen. Ein Aspekt hat sich in der Praxis als besonders be-deutsam erwiesen: Je besser ein Gremium Aufgaben- und Beziehungsorientierung in der Waage halten kann, umso besser sind die erzielten Ergebnisse. Für diese Balance sorgen im Wesentlichen die MAV-Vorsitzenden. In der Praxis ist das häufig eine herausfordernde Tätigkeit, denn die Motive und Interessen der Gremienmitglieder sind vielfältig, manchmal sogar widersprüchlich.

In den zurückliegenden Jahren wurde eine Reihe hocheffektiver Instrumente und Verfah-ren zur Verbesserung der Gremienarbeit entwickelt. Dazu zählen auch Arbeitshilfen und Methoden aus Coaching und Teamentwicklung, die im Rahmen dieser Veranstaltung mit den Aufgaben von MAV-Vorsitzenden verknüpft werden.

Schulungsinhalte

Modul – Systemischer Blick auf Gremium und Organisation• Motivationslagen von Gremienmitgliedern• „Zwickmühlen“ im Gremium

Modul – Selbstcoaching• Funktion und Rolle• Selbstverständnis und Haltung• Kompetenzen in Aufgaben- und Beziehungsgestaltung

Modul – Einzel- und Gremiencoaching• Systemische Arbeits- und Gesprächsverfahren• Skalenarbeit und ungewöhnliche Fragen• Klärung von Zielen und Verbindlichkeiten• Coachinggespräche mit dem 5-Schritt-Modell• Umgang mit offenen und verdeckten Widerständen• Gremiencoaching mit twin-star® und Raumtechniken

Methoden• Kurze Einführungen • Demonstrationsbeispiele im Plenum • Partner- und Kleingruppenübungen• Feedback- und Auswertungsrunden



Für wen?Vorsitzende und

Stellvertretungen

Termin 2018


Kosten





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Kosten

Übernachtungsgäste: Teilnahmegebühr . . . . . 415,00 €Unterkunft + Verpflegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235,00 €

Tagesgäste: Teilnahmegebühr . . . . . . . . . . . . . . . 415,00 €Verpflegung (ohne Frühstück und Abendessen) . . . . . 75,00 €

Termin 2018


Für wen?Alle Mitarbeiter-vertreter*innen

Wenn nichts mehr stimmtUmgang mit psychisch erkrankten Kolleg*innen und Mitabeiter*innen

Psychische Erkrankungen sind in wachsender Zahl die Ursache für Krankschreibungen. So hat sich der Anteil an AU-Tagen seit 2000 nahezu verdoppelt. Konkret bedeutet das: 14 % aller betrieblichen Fehltage lassen sich auf psychische Erkrankungen zurückführen.

Tendenz weiter steigend. Noch augenfälliger wird die Zustandsbeschreibung, wenn die durchschnittliche Ausfallzeit in den Blick kommt: So fehlen psychisch erkrankte Beschäftig-te durchschnittlich 34 Tage im Jahr. Und hinzu kommt: Psychische Erkrankungen sind seit mehr als zehn Jahren die Hauptursache für gesundheitsbedingte Frührenten – mit großem Abstand vor körperlichen Erkrankungen. Die Betroffenen sind im Durchschnitt 49 Jahre alt. Vor allem Depressionserkrankungen mit einem Zuwachs von 96 %, Persönlichkeits- und Verhaltensstörungen (74 %) und Suchterkrankungen (49 %) haben seit 2001 massiv an Bedeutung gewonnen.

Im Rahmen der Veranstaltung werden zentrale Erkrankungsmuster vorgestellt, die arbeits-rechtlichen Rahmenbedingungen diskutiert sowie Reaktions- und Unterstützungsoptionen durch Mitarbeitervertreter*innen geübt.

Schulungsinhalte

Modul – Psychische Erkrankungen einordnen• Formen psychischer Erkrankungen im Überblick• Schwerpunkt I: Substanzabhängigkeiten• Schwerpunkt II: Depressionen und Bipolare Störungen• Schwerpunkt III: Angst- und Persönlichkeitsstörungen• Schwerpunkt IV: Burnout und Derailment• Symptome I: Auffälligkeiten bei Grundarbeitsfähigkeiten und Sozialverhalten• Symptome II: Fachliche Leistungsschwankungen

Modul – Arbeits- und sozialrechtlicher Rahmen• Präventivpflichten des Arbeitgebers• Rechtskonformes Handeln im Krankheitsfall• Folgen bei Langzeiterkrankungen und dauerhafter Leistungsminderung• Kündigung des Arbeitsverhältnisses• Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts

Modul – Beratung und Unterstützung durch die MAV• Was wir lassen: Diagnosen stellen!• Was tun, wenn: Wir haben einen Kollegen, der ist nicht mehr tragbar…• Was tun, wenn: Meine Vorgesetzte meint, ich brauche Hilfe, aber…• Was tun, wenn: Mein Vorgesetzter hat doch psychische Probleme…• Einbeziehung von Führungskräften und externen Experten• Techniken für fordernde Gesprächssituationen


ReferentPia Manjgo undPeter Weisser undChristian Wiszkocsill

HinweisEs stehen 15 Plätze zur Verfügung. Beachten Sie bitte unsere Schulungszeiten (Seite 8). Die Genehmigung lag bei Redati-onsschluss noch nicht vor.


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NEU

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Dienstgemeinschaft gestalten

Inhouse-Veranstaltungen

Coaching / Supervision

Konfliktberatung und Mediation

Moderationen

MAV airborne

Einrichtungsbezogene Angebote

Für wen?Mitarbeitervertre-tung und Dienst-geber

Dienstgemeinschaft gestaltenMAV und Dienstgeber – Partner der Einrichtungsgestaltung im Rahmen vertrauensvoller Zusammenarbeit

„Der Dienst in der Kirche verpflichtet Dienstgeber und Mitarbeitervertretung in besonderer Weise, vertrauensvoll zusammenzuarbeiten und sich bei der Erfül-lung der Aufgaben gegenseitig zu unterstützen.“ (§ 26 Abs. 1 MAVO)

Diese Aussage aus der Mitarbeitervertretungsordnung gilt es im täglichen Miteinander von Dienstgeber und Mitarbeitervertretung mit Leben zu füllen. Unbestimmte Rechtsbegriffe, und genau um die handelt es sich hier, sind aber immer wieder neu mit Inhalt zu füllen und unterliegen dabei der Interpretation der beteiligten Personen und Gremien.

Die Mitarbeitervertretungsordnung gibt für die Gestaltung der vertrauensvollen Zusam-menarbeit den Rahmen vor. Die aktiven und passiven Beteiligungsrechte der MAV, aber auch die Rechtsstellung der MAV und des Dienstgebers sind daher der von beiden Seiten zu beachtende rechtliche Rahmen.

Ziele • Aufbau methodischer Kompetenz, Gestaltung der Zusammenarbeit

• MAV-Arbeit als aktives Gestaltungsgremium des einrichtungsinternen Miteinanders

• Organisationsinterne Definition der zentraler Begriffe

• Rechtskenntnis einschlägiger Bestimmungen der Mitarbeitervertretungsordnung

• Vermittlung der grundlegenden Kenntnisse der MAVO

StrukturDer zeitliche Bedarf einzelner Phasen variiert hinsichtlich thematischer Fixierungen und gruppendynamischer Prozesse.

Phasen Inhalte Funktionen Team kifas

Einführungsphase Juristische Grundlagen

Erfassung der Ist-Situation

Anleitung, Schulung und Mode-ration

EntwicklungsphaseDurchführung

Kommunikation der Ergebnisse

methodische Beratung und Coaching

Transferphase

Plenum: Präsentation und Selektion

Vereinbarung zur Weiterarbeit

Moderation und Clearing

NachhaltigkeitDie Ergebnisse der Veranstaltungen zielen darauf ab, über das Veranstaltungsende hinaus zu wirken.

Dazu empfehlen sich als Mindeststandard die folgenden Maßnahmen:

1. Zusammenfassung der Arbeitsprozesse, Ergebnisse und Entscheidungen

2. Kommunikation der Vereinbarungen gegenüber allen Organisationsmitgliedern

3. Einrichtung von Arbeitsgruppe zur Begleitung der Implementierungsprozesse

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EINRICHTUNGSBEZOGENE ANGEBOTE

Kosten

Tagessatz ab: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 890,00 €

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot.

Optional oder ergänzend (extern): • Prozessevaluation

• Coaching der Implementierungsphase

• Workshops Weiterentwicklung (auch in veränderterer Besetzung möglich)

Formate• als Inhouse-Veranstaltung oder in einem Tagungshaus

• einmalig oder mehrteilige Arbeitsprozesse umfassend

• Anpassung individuelle zeitliche Rahmenbedingungen der Mitarbeitenden

• spezifische Teile für Dienstgeber und Mitarbeitervertretung

Ihre Ansprechpartner bei kifas

Alexander Borst Telefon: 09972-9414-67 E-Mail: [email protected]

Christoph Jacobowsky Telefon: 09972-9414-67 E-Mail: [email protected]

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Kosten

Ab 8 und mehr Teilnehmenden: Teilnahmegebühr je TN/Tag . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185,00 €

Bei weniger als 8 Teilnehmenden:Pauschale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preis auf Anfrage

Preise zu den Modulen Grundseminar I und II auf Anfrage.

Für wen?Mitarbeitervertre-tungen / kirchliche Einrichtungen

InhouseschulungenEinrichtungsbezogene MAV-Schulung vor Ort

Als Service für Ihre Mitarbeitervertretung bieten wir Ihnen Inhouse-Veranstal-tungen, die sich ganz an den Bedarfen und Möglichkeiten Ihrer Mitarbeiter-vertretung orientieren.

Dabei stehen Ihre Themenwünsche im Mittelpunkt der Veranstaltung und werden anhand der Beispiele aus Ihrer Einrichtung konkretisiert. Auf diese Weise können alle Mitglieder teilnehmen und haben die gleichen Informationen; außerdem werden vor Ort spezielle Anliegen und Fragen erörtert. Auf Ihren Wunsch hin ist auch die Teilnahme von Vertretern der Dienstgeberseite möglich.

Gerne planen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Inhouse-Veranstaltung. Sie können Ihre Themenwünsche auch entlang unserer inhaltlichen Module (siehe Jahresprogramm) selbst zusammenstellen bzw. ergänzen.

Häufige Themenfelder für Inhouse-Veranstaltungen• verschiedenste Themen rund um die MAVO• individualrechtliche Themen wie Eingruppierung, Kündigung, Arbeitssicherheit• Dienstvereinbarungen und Anwendung von Beteiligungsrechten• Verhandlungstechniken, Öffentlichkeitsarbeit und Konflikte• Gestaltung der Zusammenarbeit der MAV u. v. m.

Inhouse-Veranstaltungen können …• einmalig stattfinden oder mehrteilig sein• nach individuellen zeitlichen Rahmenbedingungen der Mitarbeitenden gestaltet werden• spezifische Teile für das gesamte Gremium oder für einzelne Mitglieder enthalten• eine (punktuelle) Teilnahme der Dienstgeberseite umfassen• mit Präsenzangeboten von der kifas GmbH zielführend kombiniert werden

Ihr Ansprechpartner bei kifas

Alexander Borst Telefon: 09972-9414-67 E-Mail: [email protected]

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Ermittlung des Schulungsbedarfs

Auswahl der Module (siehe Einzelveranstaltungen) oder: Auswahl einer kompletten Schulung

Terminabsprache, Ort und Organisation

Durchführung der Veranstaltung

Auswertung und Feedback

Kosten

Tagessatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ab 890,00 €

Stundensatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89,00 €

Gerne unterbreiten wir Ihnen einindividuelles Angebot.

Coaching / SupervisionCoaching und Supervision für Mitarbeitervertretungen

„Sag mal, wo ist eigentlich unser Elan, wo sind unsere guten Ideen und weshalb verläuft unsere Arbeit zurzeit so unsortiert? Ich merke, wie ich immer lustloser werde und mir gehen so langsam die Ideen aus, wie wir das verändern können…“

Coaching und Supervision leisten einen Beitrag, um schwierige oder komplexe Situationen in der MAV-Tätigkeit zu bewältigen. Coaching- und Supervisionsprozesse werden immer genau auf Ihre Bedürfnisse und Fragen abgestimmt.

Bevor wir starten, klären wir zunächst, ob Ihre Anfrage mit den Werkzeugen von Coaching und Supervision gut zu bearbeiten sind. Gibt es hier ein „OK“, dann besprechen wir in der ersten Sitzungsphase die aktuellen Anliegen und Interessen. Daraus entwickeln Sie mit unserer Unterstützung passgenaue Ziele und Lösungsbilder. Schließlich entwickeln wir Schritte, wie Sie diese Ziele gut erreichen werden.

Als Profis bringen wir eine große Vielfalt an Methoden und „Werkzeugen“ in die gemeinsa-me Arbeit ein und verbinden diese konkret mit der besonderen Stellung der Mitarbeiterver-tretung in Ihrer Einrichtung.

Coaching und Supervision unterstützt Mitarbeitervertretungen • in der Entwicklung klarer Ziele• im Umgang miteinander und der Aushandlung von Interessen • bei der Bewältigung hemmender Konflikte• in der Festlegung von Handlungsstrategien• gegenüber der Dienstgeberseite gradlinig und fair zu agieren• sich die Freude an der MAV-Arbeit zu erhalten

Coaching kann …• einmalig stattfinden oder mehrteilige, sehr konkrete Arbeitsprozesse umfassen• an einzelne (Vorsitzende) oder das ganze Gremium adressiert sein• bei Bedarf auch zusammen mit dem Dienstgeber stattfinden• mit anderen MAV-Angeboten von kifas ideal kombiniert werden

Supervision kann …• einen Zeitraum von bis zu zwei Jahren umfassen• das ganze Gremium und dessen Ressourcen in den Blick nehmen• mit anderen MAV-Angeboten von kifas ideal kombiniert werden

Ihr Ansprechpartner bei kifasPeter Weisser Telefon: 09972/9414-60 0172/86 97 028E-Mail: [email protected]


vertretungen

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Jede kirchliche Einrichtung kennt Konflikte. Wenn Menschen miteinander arbeiten, entwickeln sich vielfach unterschiedliche Auffassungen über die Art und Weise der Aufgabenerledigung, die Verteilung von Ressourcen, die Bedeutung von Werten.

Konflikte sind Informationen darüber, dass ein Klärungsbedarf besteht. Konflikte müssen angegangen werden, denn auf Dauer hemmen sie Freude und Interesse an der Arbeit, En-gagement und Einsatzbereitschaft, die Identifikation mit dem Arbeitgeber.

Wir unterstützen Sie,

… den Konflikt durch konstruktive Werkzeuge beizulegen

… als MAV gelassen und kompetent Konflikte anzugehen

… Eskalationsmuster und „unüberwindbare“ Regelkreise zu verändern

… in zukünftigen Konfliktsituationen angemessen zu reagieren

… Konflikte als Entwicklungschance zu sehen

Beratung von Mitarbeitervertretungen im Hinblick auf:

1. Konfliktart, Arenenzustand, Eskalationsstufe, systemische Einbettung des Konfliktes

2. die Rolle der Mitarbeitervertretung in der weiteren Bearbeitung

3. mögliche Arbeitsdesigns zur Klärung mit Führungskräften / Dienstgeber

4. optionale Werkzeuge zur Bearbeitung aus dem Machtbereich der MAV heraus

Vermittlung in Konflikten:

1. Vorgespräch mit Mitarbeitervertretung (Klärung Vermittelbarkeit)

2. Empfehlung der Mitarbeitervertretung an Dienstgeber (Einbindung kifas)

3. Kontraktphase: Auftragsklärung mit Dienstgeber / zuständigen Führungskräften

4. Vorgespräche mit beteiligten Parteien

5. Klärungsphase: Beschreiben / Verstehen / Lösungsoptionen / Vereinbaren

6. Umsetzungsphase und Evaluation

Ihr Ansprechpartner bei kifasPeter Weisser Telefon: 09972/9414-60 0172/86 97 028E-Mail: [email protected]

Konfliktberatung und Mediation Unterstützung von Mitarbeitervertretungen in Konfliktfällen

Kosten

Tagessatz ab: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 890,00 €


Für wen?Mitarbeiter-vertreter*innen / kirchliche Einrichtungen

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Kosten

Tagessatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ab 890,00 €

Gerne unterbreiten wir Ihnen einindividuelles Angebot.

Für wen?Mitarbeiter-

vertretungen / kirchliche

Einrichtungen

ModerationModeration von Klausuren, Sitzungen und Workshops

Bei vielen Mitarbeitervertretungen ist es bereits gute Tradition, regelmäßig miteinander in Klausur zu gehen. Dabei werden spezifische Fragestellungen der Mitbestimmung, aber auch die eigene Organisation und Zusammenarbeit als Gremium diskutiert und weiterentwickelt.

Der Moderator hilft dabei, die Klausur methodisch zu begleiten und an Ihren Zielen zu orientieren. Mit Hilfe geeigneter Moderationstechniken werden Prozesse angeregt und Ergebnisse fassbar gemacht.

Auf Wunsch lässt sich die Moderation durch inhaltliche Einheiten zu bestimmten Themen sinnvoll ergänzen. Dabei achten wir besonders auf eine gelungene Verzahnung von Lernin-halten und Arbeitsphasen. Gerne begleiten wir Sie daher bereits bei der Planung Ihrer Klausur.

Häufige Themenfelder für Klausuren und Workshops• Themen rund um die MAVO• Planung und Ausgestaltung aktiver Beteiligungsrechte• Formulierung von Dienstvereinbarungen• Teamentwicklungsprozesse und Kompetenzmanagement• Planung der Öffentlichkeitsarbeit der MAV• Organisation der Zusammenarbeit• Konfliktlösungs- und Verhandlungsstrategien• Planung von Mitarbeiterversammlungen, Feiern u.v.m.

Klausuren und Workshops können …• einmalig stattfinden oder mehrteilige Arbeitsprozesse umfassen• nach individuellen zeitlichen Rahmenbedingungen der Mitarbeitenden gestaltet werden• spezifische Teile für das gesamte Gremium oder für einzelne Mitglieder enthalten• eine (punktuelle) Teilnahme der Geschäftsführung umfassen• mit Präsenzangeboten von kifas zielführend kombiniert werden

Planungshilfe

Ihr Ansprechpartner bei kifasAlexander BorstTelefon: 09972-9414-67E-Mail: [email protected]

Was ist die Fragestellung, das Problem? z. B. Gestaltung einer Mitarbeiterversammlung, geringes Interesse der MA

Wie soll die Situation nach dem Veränderungsprozess aussehen (Ziele)? z. B. Dialog fördern, MAV gut präsentieren, Termin

Ideenfindung, Planung und Organisation z. B. Klausur zur Gestaltung einer Mitarbeiterversammlung, Vermittlung der

rechtlichen Grundlagen, Möglichkeiten und Grenzen

Umsetzung der Maßnahme z. B. Mitarbeiterversammlung findet statt

Auswertung und Zielkontrolle z. B. wurde der Dialog gefördert, wie haben wir uns präsentiert, Teilnehmer-

zahl?

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Für wen?Alle Mitarbeiter-vertreter*innen und Sprecher*innen

MAV airborne Erlebnispädagogische Klausur

Die Arbeit der Mitarbeitervertretung ist in den meisten Fällen eine Abwägung unterschiedlicher, bisweilen gegensätzlicher Interessen. Diese kommen von Seiten der Mitarbeiter, der Einrichtungsleitung, der Führungskräfte, der MAV-Mitglieder untereinander bis hin zu Einflüssen von „außen“, wie z. B. DiAGen,

anderer MAVen, Rechtsträgern. So ist es nicht verwunderlich, dass die Arbeit der MAV häu-fig als ein Balanceakt empfunden wird.

Für Ihre MAV-Klausur bieten wir die Möglichkeit, Ihr Selbstverständnis und Ihre Arbeitsweise der MAV entlang dem Erfahrungsfeld „Hochseilparcours“ oder andere erlebnispädagogi-sche Elemente zu reflektieren und unter Umständen neu zu justieren. Drei bis fünfzehn Höhenmeter können die Perspektive auf die eigenen Entscheidungsprozesse und das Miteinander verändern. Die erlebnispädagogische Klausur wird in Ihrem Selbstverständnis und in Ihrer Zusammenarbeit als Mitarbeitervertretung neue Akzente setzen.

MAV-airborne unterstützt Ihre MAV ... • Entscheidungsprozesse zu hinterfragen und Lösungsansätze zu gestalten

• das Selbstverständnis Ihrer MAV zu konkretisieren

• Teamentwicklungsprozesse anzuregen und punktuell zu begleiten

• die Organisation Ihrer Zusammenarbeit neu auszurichten

• Ihre Kommunikationsstrukturen zu beschreiben und zu verändern

• Konflikt- und Risikoverhalten zu reflektieren

MAV-airborne kann …• eintägig oder mehrtägig sein

• für MAVen ab sieben Mitgliedern stattfinden

• eine (punktuelle) Teilnahme der Einrichtungsleitung ermöglichen

• einrichtungsübergreifend stattfinden, z. B. für Gesamt-MAVen

• teilweise oder gesamt als Outdoor-Veranstaltung organisiert werden

Unsere Leistungen• Moderation der Klausur

• erlebnispädagogische Angebote wie Naturhochseilpark oder andere Outdooraktivitäten

• Feedback

• Buchung geeigneter Veranstaltungsräume

• erforderliche Sicherheitsausrüstung

• Organisation von Übernachtung und Verpflegung

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Kosten

Tagessatz ab: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 890,00 €


Ihr Ansprechpartner bei kifasAlexander BorstTelefon: 09972-9414-67E-Mail: [email protected]

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Einstiegsphase (outdoor oder indoor)Erwartungen, Zielvereinbarrung für die Klausur, Schwerpunktsetzung, organi-

satorische Fragen

Sicherheitseinweisung (outdoor)Regeln und Sicherheitshinweise, Einweisung, Sicherheitsausrüstung anlegen

MAV-airborne (outdoor)Erlebnispädagogische Aktivitäten, Begleitung und Beobachtung durch Trainer

Reflexionsphase (outdoor oder indoor) individuelle Auswertung, Erfahrungsaustausch, Rückmeldung durch Trainer,

Zusammenfassung

Transfer (outdoor oder indoor) Umsetzungsstrategien, Veränderungsprozesse gestalten, Vereinbarungen zur

Weiterarbeit

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Referent*innen der kifas GmbH

Alexander BorstDipl.-Pädagoge (Univ.), MODERATIO BusinessModerator (MBM)®

Betriebliche Mitbestimmung kifas gemeinnützige GmbH, Waldmünchen E-Mail: [email protected]

Christoph Jacobowsky

Politikwissenschaftler M. A., Wirtschaftsjurist L.L.B. Leitung Betriebliche Mitbestimmung kifas gemeinnützige GmbH, Waldmünchen E-Mail: [email protected]

Anne Krumpp

M. A. Erwachsenenbildung/Weiterbildung Leitung Gesellschaftsethik/politische Bildung kifas gemeinnützige GmbH, Waldmünchen Email: [email protected]

Peter Weisser

Dipl.-Pädagoge (Univ.), Dipl.-Sozialpädagoge (FH) Systemischer Coach (SG) Systemischer Supervisor (SG) Leitung Organisationsberatung kifas gemeinnützige GmbH, Waldmünchen E-Mail: [email protected]

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Bertin AbbenhuesAbteilungsleiter Teilhabeleistun-gen für Kinder und Jugendliche der Katholischen Jugendfürsor-ge der Diözese Regensburg e. V.

Carola BielmeierSchwerbehindertenvertretung, Vertrauensperson, Religionsleh-rerin i. K., Erzbischöfliches Ordi-nariat München und Freising

André FitzthumVolljurist, Lehrbeauftragter an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt, juristischer Lektor der Zeitschrift für Mitar-beitervertretung (ZMV)

Josef Glatt-EipertDipl.-Sozialpädagoge (FH), KAB-Fachreferent für Arbeits- und So-zialrecht, Mediator, beisitzender Richter KAG und ehrenamtlicher Richter LAG, Mitglied der Bayeri-schen Regional-KODA, Eichstätt

Martin GuthDipl.-Sozialpädagoge (FH), Sozialtherapeut / Sucht, Fach-bereichsleiter (komm.) Caritas-Suchtberatung Ingolstadt

Bettina HofDipl.-Betriebswirtin (FH), Syste-mischer Coach (SG), Trainerin für themenzentrierte Interaktion (TZI), freiberufliche Beraterin und Referentin, München

Frank LauterbachRechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Fachanwalt für Insolvenzrecht, gepr. Wirt-schaftsassistent, wirtschaftlicher Berater der Mitarbeiterseite der Regionalkommission Bayern, München

Pia ManjgoOberärztin Kinderchirurgie, Leiterin Kinderschutzambulanz, langjährige Mitarbeit in der MAV

Andreas Nock Pastoralreferent, Jugendseelsor-ger im Kirchlichen Jugendbüro Pfarrkirchen, Vorsitzender der DiAG A Passau, Mitglied der Bayerischen Regional-KODA, Pfarrkirchen

Dr. Sylvia Schroll-MachlDipl.-Psychologin, Dipl.-Religionspädagogin (FH), Seniorexpertin für interkulturelle Kompetenz und interkulturelle Kommunikation, interkulturelle Psychologie, Management und Personalentwicklung

Helmut SchumacherHeilpraktiker in eigener Praxis, Krankenpfleger (Psychosomatik), Systemischer Coach (SG), freiberuflicher Berater und Trainer, München

Manfred WeidenthalerDipl.-Psychologe (Univ.), Dipl.-Religionspädagoge (FH), Mitglied Bayerische Regional-KODA, Beisitzender Richter KAG, Brannenburg

Thorsten Wagner Vorsitzender Gesamt-Mitarbei-tervertretung des Diözesancari-tasverbandes Passau und stellv. Vorsitzender der DiAG-MAV B Passau

Christian WiszkocsillFachanwalt für Arbeitsrecht/Steuerrecht/Handels- und Gesellschaftsrecht, Dozent für Arbeitsrecht und Betriebsräteschulungen, IHK und Handwerksammer, VDAA, Passau

Externe Fachreferent*innen der kifas GmbH

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Tagungshäuser

1 Aschau am Inn – Don BoscoWaldwinkler Straße 1, 84544 Aschau am Inn, Telefon 08 63 8/64-0, http://www.hotel-donbosco.de

2 A Augsburg – Hotel am alten Park Frölichstraße 17, 86150 Augsburg, Telefon 08 21/45 05 10, www.hotel-am-alten-park.de B Augsburg – Haus St. Ulrich Kappelberg 1, 86150 Augsburg, Telefon 08 21/3 15 20, www.haus-st-ulrich.de

3 Bad Staffelstein – Diözesanhaus Vierzehnheiligen Vierzehnheiligen 9, 96231 Bad Staffelstein, Telefon 0 95 71/92 60, www.bildungshaeuser-vierzehnheiligen.de

4 Bamberg – Bistumshaus St. Otto Heinrichsdamm 32, 96047 Bamberg, Telefon 09 51/50 27 100, www.bistumshaus-bamberg.de

5 Beilngries – Bistumshaus Schloss Hirschberg Hirschberg 70, 92339 Beilngries, Telefon 0 84 61/64 210, www.bistumshaus-hirschberg.de

6 Bischofsreut – Witikohof Schwarzenthaler Str. 64, 94145 Bischofsreut, Telefon 0 85 50/9 61 90, www.witikohof.de

7 Burghausen – Haus der Begegnung Heilig Geist Spitalgasse 207, 84489 Burghausen, Telefon 0 86 77/91 70 70, www.hdb-heilig-geist-burghausen.de

8 Neumarkt – Kloster St. Josef Wildbad 1, 92318 Neumarkt i.d.Opf., Telefon 0 91 81/45 00-7000, www.kloster-erleben.de

9 Nürnberg – Caritas-Pirkheimer-Haus Königstraße 64, 90402 Nürnberg, Telefon 09 11/23 46-0, www.cph-nuernberg.de

10 Petersberg – Katholische Landvolkshochschule Petersberg Petersberg 2, 85253 Erdweg, Telefon: 0 81 38/93 13 0, www.der-petersberg.de

11 Regenstauf – Spindlhof Spindlhofstraße 23, 93128 Regenstauf, Telefon 0 94 02/93 54-0, www.schloss-spindlhof.de

12 Retzbach – Benediktushöhe – Haus für soziale Bildung Benediktushöhe, 97225 Zellingen-Retzbach, Telefon 0 93 64/80 98-0, www.benediktushoehe.de

13 Passau – spectrumKIRCHE Schärdinger Str. 6, 94032 Passau, Telefon 0 85 1/93 14 40, www.spectrumkirche.de

14 St. Ottilien – Erzabtei St. OttilienErzabtei 1, 86941 St. Ottilien, Telefon 0 81 93/7 10, www.erzabtei.de

15 Teisendorf – Haus Chiemgau Dechantshof 3, 83317 Teisendorf, Telefon 0 86 66/98 590, www.haus-chiemgau.de

16 Wiesent – Haus Hermannsberg Hermannsberg 1, 93109 Wiesent, Telefon 0 94 82/95 93 70, www.haus-hermannsberg.de

17 Würzburg – Haus Klara Kloster Oberzell 2, 97299 Zell am Main, Telefon 0 93 1/46 01-251, www.hausklara.de

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Informationen und Anmeldung

Anmeldung

Wir freuen uns auf Ihre schriftliche Anmeldung• per Online-Anmeldeformular: www.kifas.org• per e-mail: [email protected]• per Post:

kifas gemeinnützige GmbH Hofgartenstraße 2 93449 Waldmünchen

• per Fax: 09972/9414-65

Anmeldeschluss

Der Anmeldeschluss für jede Schulung ist ein Monat vor Schulungsbeginn (bei mehrteiligen Veranstal-tungen ein Monat vor dem ersten Termin).

Bürozeiten

Unsere Bürozeiten: Montag 8 – 12 Uhr, 14 - 18 Uhr Dienstag 8 – 12 Uhr Mittwoch 8 – 12 Uhr Donnerstag 8 – 12 Uhr, 14 - 18 Uhr Freitag 8 – 12 Uhr

Servicenummer für telefonische Rückfragen: 0 99 72/94 14-67

Wir bitten um Verständnis, dass wir Anmeldungen nur schriftlich annehmen können!

Auszüge aus unseren Allgemeinen Geschäftsbedingungen (sh. www.kifas.org/AGB)

Anmeldebestätigung

kifas übersendet dem Teilnehmer unverzüglich per E-Mail eine automatisierte Nachricht zur Bestätigung des Eingangs der Anmeldung (Eingangsbestätigung). Diese E-Mail stellt keine Annahme des Angebots auf Abschluss eines Vertrags dar. kifas bearbeitet Anmeldungen in der Reihenfolge des Eingangs. Ein Vertrag zwischen kifas und dem Teilnehmer kommt zustande, wenn kifas die Teilnahme durch gesonderte E-Mail bestätigt (Anmeldebestätigung). Kann kifas die Anmeldung nicht bestätigen, z.B. weil die Höchstanzahl der Teilnehmer erreicht ist, teilt kifas dies dem Teilnehmer mit (Absage). Anmeldebestätigung bzw. Absa-ge werden dem Teilnehmer spätestens drei Wochen vor Seminarbeginn mitgeteilt.

Stornogebühren

Wird eine Anmeldung storniert, kann kifas eine angemessene Entschädigung in Form einer Stornoge-bühr verlangen, die sich nach der Teilnahmegebühr unter Abzug der ersparten Aufwendungen von kifas richtet. Die Stornogebühr beträgt regelmäßig bei Absage bis 4 Wochen vor der Veranstaltung 20 Euro. Bei Absage innerhalb von weniger als 4 Wochen vor der Veranstaltung kann kifas regelmäßig Unterkunft und Verpflegung nicht mehr stornieren. In diesem Fall ist kifas berechtigt hierauf entfallende Gebühren vollständig in Rechnung zu stellen. Für auf die Durchführung des Seminars entfallende Kosten (Referent und Materialien) ist kifas berechtigt, 10% der hierauf entfallenden Gebühren als Stornogebühr zu berech-nen.

Die Stornogebühr entfällt, wenn ein Ersatzteilnehmer gemeldet wird oder kifas die Teilnahme an der Ver-anstaltung anderweitig vergibt. Das dem Teilnehmer ggf. zustehende gesetzliche Widerrufsrecht bleibt von vorstehender Regelung unberührt.

Irrtum und Änderungen vorbehalten!

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Anmeldung Anmeldeschluss jeweils ein Monat vor Seminarbeginn!

Schulung

Termin

Veranstaltungsort

Privatanschrift

Name/Vorname

Straße/HS-Nr.

PLZ/Ort

Telefon

E-Mail

Rechnungsadresse

Dienststelle

Straße/HS-Nr.

PLZ/Ort

Telefon

E-Mail

Bitte ankreuzen

Vertragsrichtlinien Verpflegung Übernachtungsgast

AVR (Caritas etc.) Normalkost Einzelzimmer

ABD (Bistümer etc..) Vegetarisch Doppelzimmer mit

Andere … Vegan

Andere … Tagesgast (ohne Übernachtung, Frühstück, Abendessen)

Ort, Datum Unterschrift

Mit meiner Unterschrift erkläre ich mich mit der inhaltlichen Ausschreibung, den ABGs sowie mit der Ausfallgebührregelung einverstanden (siehe www.kifas.org bzw. Programmheft).

Mail [email protected] | Fax 09972 / 9414-65

Post kifas gemeinnützige GmbH Betriebliche Mitbestimmung/MAV Hofgartenstraße 2 · 93449 Waldmünchen

Bitte in Druckbuchstaben ausfüllen.

(freiwillig)

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VORLAGE: Schulungsantrag

An den Dienstgeber

Schulungen für Mitarbeitervertretungen

Die Mitarbeitervertretung hat in ihrer Sitzung vom einen ordentlichen Be-schluss zur Teilnahme an einer MAV-Schulung gemäß § 16 MAVO gefasst.

Folgende Mitglieder/Ersatzmitglieder/Nachrücker/Wahlausschussmitglieder sollen teilnehmen:

Name:

Name:

Die Schulung

zum Thema

vermittelt gemäß § 16 Abs. 1 erforderliche Kenntnisse und ist vom Erzbischöflichen Ordinariat München und Freising als geeignet anerkannt. Die Inhalte der Schulung sowie die entstehenden Kosten sind als Anlage beigefügt.

Termin:

Schulungsort:

Veranstalter:

Hiermit beantragen wir die Freistellung bzw. Freizeitausgleich für die teilnehmenden Mitglieder der MAV gemäß § 16 MAVO sowie die Kostenübernahme entsprechend § 17 Abs. 1 MAVO.

Ort, Datum Unterschrift Vorsitz MAV

An die Mitarbeitervertretung

Gemäß Ihres Antrags vom erteile ich die Zustimmung zur

Kostenübernahme gemäß § 17 Abs. 1 MAVO und

Freistellung/Freizeitausgleich der teilnehmenden Mitglieder gemäß § 16 MAVO.

Ort, Datum Unterschrift Dienstgeber

Besuchen Sie uns im Internet

www.kifas.orgkifas gemeinnützige GmbH

Hofgartenstraße 293449 Waldmünchen

Tel. 09972/9414-67Fax 09972/9414-65

[email protected]

Mitarbeitervertretung

2018Schulungen & TRAININGS

betriebliche MITBESTIMMUNG�/�MAV

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Mitarbeitervertretung 2018 - kifas.org · Aufbau und Struktur der AVR Basiswissen. 12 Grundseminar I Einführung in das Mitarbeitervertretungsrecht Neu gewählten Mitarbeitervertretungen