Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Miten hallita työkyvyttömyysriskiä kunta-alalla?
Pauli Forma, Keva
Puheenvuoro TalviTyhyt-seminaarissa Vaasassa
11.2.2015.
Työuran tukeminen
11.2.2015 2
Työkyky- ja tyhyjohtamisenedistäminen
Aktiivisen tuen palvelut
Kevanpalvelut
Kevantavoite
Työuranvaihe
Ei työkyky-ongelmia, mahdollisesti ajoittaisia työhyvinvoinninhaasteita
Työkykyongelmia, jotka kehittyessään saattavat uhata työuran jatkoa
Työkyky on alentunut niin, että työssä jatkaminen on vaarantunut.
Ei työkykyä tai täyttää eläkeiän, ei halua jatkaa työssä
Amm. kuntoutus ja eläkeratkaisut
Eläkeratkaisut
Työhyvinvointi, tuottavuus
Ongelmien ennakointi, havaitseminen ja hoitaminen
Työhyvinvoinninturvaaminen
Työkyvyttömyyden ehkäisy
Työssä jatkaminen
Lakisääteisen tehtävän toteutus
Työkyvyttömyys kustannusten hallinta ja tyhy
EläköityminenTyönantajan tavoite
Työntekijän tavoite
Hyvinvointi työssä
Työkyvyn säilyttäminen
Työssä jatkaminen
Toimeentulon turvaaminen
Työntekijyyden kehityslinjat Suomessa 1945-2013.
11.2.2015 3
Kehityslinja 1940-1950 1960 1970 19801990
1990-2010
Muutos työssä
Maa- ja metsätaloustyö
Tehdastyö ja palvelualojen kasvu
Palvelu- ja tietotyö
Työntekoympäristöt Agraari työpaikka Moderni työpaikka Jälkimoderni työpaikka
Sukupuolisuus ja työ
Maskuliininenruumiillinen työ
Femininisoituvattaitovaateet
Tiivistyvät ja laajentuvat taitovaateet
Tuottavuuden luonne
Fyysinen Teknis-älyllinen Sosiaalinen, emotionaalinen ja psykologinen
Vauraus ja hyvinvointi
Taloudellinenniukkuus
Vaurastuminen Subjektiivinen hyvinvointi
Työn organisointi Patriarkaalinen Rationaalinen suunnittelu
Neuvottelu ja sisäinen ohjaus
Sukupolvi Maalla eläneet Murroksen sukupolvi Informaatioyhteiskuntaansyntyneet
Terveysvaarat Fysiologiset uhkatekijät
Kemikaalit ja myrkyt
Psykologiset ja sosiaaliset riskit
Väsymyksen luonne Fyysinen uupumus Psykosomaatti-suuden kasvu
Mielenterveysproblematiikka
Lähde: Väänänen ja Turtiainen 1945-2013.
Tuki- ja liikuntaelinoireet 1977-2013
0
10
20
30
40
50
1977 1984 1990 1997 2003
Toistuva kipu ja särky niskassa tai hartioissa
Toistuva kipu ja särky käsissä tai käsivarsissa
Toistuva kipu ja särky ristiselässä
Toistuva kipu jaloissa
11.2.2015 4Lähde: Työolotutkimus (Sutela ja Lehto 2014).
Työntekijöiden psyykkiset oireet 1977-2013
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1977 1984 1990 1997 2003 2008 2013
Väsymys, tarmottomuus
Univaikeudet
Jännittyneisyys
Ylirasittuneisuus
Kaikki käy yli voimien
Masennus
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1977 1984 1990 1997 2003 2008 2013
Väsymys, tarmottomuus
Univaikeudet
Jännittyneisyys
Ylirasittuneisuus
Kaikki käy yli voimien
Masennus
11.2.2015 5Lähde: Työolotutkimus (Sutela ja Lehto 2014).
Poimintoja työn tulevaisuutta koskevasta keskustelusta
• Digitalisaatio ja robotisaatio: Kuinka paljon työtä katoaa? Minkälainen työ katoaa? Minkälaista työtä syntyy? Mitä tapahtuu jäljelle jäävissä työtehtävissä?
• Uudenlainen osaaminen tulee tärkeäksi, kuten merkityksellistäminen, tunneäly, uusmedialukutaito ja virtuaaliyhteistyö.
• Johtamisessa korostuu yhteisöllisyys, läpinäkyvyys ja verkottunut yhteistyö.
• Työtä tehdään yksilöllisemmin ja hajautetummin, työ subjektivoituu.
11.2.2015 6Lähde: Tuomo Alasoini.
Työelämän muutoksessa Suomessa on paljon myönteistä
• Työkykyä tukevat toimintamallit ovat parantuneet
• Työterveyshuollon toiminta on parantunut
• Aikaisempaa harvempi menettää työkykynsä kokonaan
• Työkyvyttömyys masennuksen vuoksi on tullut harvinaisemmaksi
• Sairaspoissaolot jatkavat alenemistaan kunta-alalla.
• Työurat ovat pidentyneet
• Kustannustietoisuus työkyvyttömyyteen liittyen on noussut.
11.2.2015 7
Julkisen sektorin työhyvinvointi viime aikaisten tutkimusten mukaan
Kuin tarkastellaan kuntien, kirkon ja valtion työntekijöitä:
• Myönteistä kehitystä työyhteisötason tekijöissä (esimiestyö, ilmapiiri jne.)
• Signaaleja huolestuttavasta kehityksestä rakenteista juontuvissa tekijöissä (muutokset, henkilöstön riittävyys)
• Huolestuttavaa myös väkivalta, epäasiallinen kohtelu.
• Työnantajien suhtautuminen työssä jatkamiseen kiristyy.
• Myönteistä se, että nuorten työhyvinvoinnissa on paljon positiivista.
11.2.2015 8
9
30
23
28
24
39
26
26
32
52
51
46
44
43
57
49
50
11
19
21
24
9
14
19
10
5
5
5
5
7
1
4
6
1
1
1
3
1
2
1
1
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Kunta
18-29
30-44
45-54
55-67
Kirkko
18-29
30-44
45-54
55-67
Täysin samaa mieltä Melko samaa mieltä En samaa enkä eri mieltä
Melko eri mieltä Täysin eri mieltä
Nuoret saavat työstä iloa ja innostusta!
”Tunnen työssäni innostusta ja työn iloa”
Kunta
Kirkko
Lähde: Pekka ja Perhoniemi 2014.
10
Työyhteisöissä suvaitaan ja luotetaan…”Työyhteisössäni ihmisiin voi luottaa.”
”Työyhteisössäni suvaitaan erilaisia näkemyksiä ja ihmisten erilaisuutta.”
20
1926
31201916
2721191717
23
2133
292623
16
202323
49
4947
4250
4851
4752
474949
49
5042
5246
4850
474550
21
2121
2020
2223
2019
262121
22
2313
91924
28
252519
9
105
710108
678
1112
6
66
7665
856
1
11
12
1
11
2
16
33
1
22
Kunta
Toistaiseksi voimassa olevaMääräaikainen
18-29 vuotta30-44 vuotta45-54 vuotta55-67 vuotta
SivistysSosiaali
TekninenTerveys
Hallinto- ja toimistotyö
Kirkko
Toistaiseksi voimassa olevaMääräaikainen
18-29 vuotta30-44 vuotta45-54 vuotta55-67 vuotta
Hallinto- ja toimistotyöHautausmaat ja kirkon palvelutyö
Seurakuntatyö
Täysin samaa mieltä Melko samaa mieltä En samaa enkä eri mieltä
Melko eri mieltä Täysin eri mieltä
26
2531
36252523
32272624
20
28
2736
3234
2423
203029
49
4948
465250
44
5248
4649
47
49
5038
5149
4550
4742
51
18
1914
1616
1624
1318
1919
22
17
1714
1211
2318
2917
13
6
66
2587
25
77
8
6
69
3588
411
5
1
21
112
11213
1
13
11
1
11
11
…toisaalta kiusaaminen ja ristiriidat haaste”Oletko viimeisen 12 kk aikana kokenut esimiehen tai työtoverien taholta tullutta epäasiallista kohtelua tai kiusaamista?”
74
7473
75727278
787581
6969
73
7278
8174
6971
7575
71
15
1418
191714
11
1315
919
15
14
165
714
1616
1312
15
11
129
5111411
9101012
16
13
1317
12121513
121214
Kunta
Toistaiseksi voimassa…Määräaikainen
18-29 vuotta30-44 vuotta45-54 vuotta55-67 vuotta
SivistysSosiaali
TekninenTerveys
Hallinto- ja toimistotyö
Kirkko
Toistaiseksi voimassa…Määräaikainen
18-29 vuotta30-44 vuotta45-54 vuotta55-67 vuotta
Hallinto- ja toimistotyöHautausmaat ja kirkon…
Seurakuntatyö
En kertaakaan Kyllä, kerran Useita kertoja
”Työyhteisössäni pystytään käsittelemään ja ratkaisemaan ristiriitoja”11
1112
1610119
11129119
10
1015
1410119
12149
42
4338
4344
3843
4045
4144
38
36
3734
294238
33
2535
39
30
2934
2828
3231
3429
3226
32
31
3133
372633
32
412830
15
1513
1115
1515
1311
151618
18
1910
1416
1722
2017
17
3
33
3243
23344
4
48
7624
174
Täysin samaa mieltä Melko samaa mieltä
En samaa enkä eri mieltä Melko eri mieltä
Täysin eri mieltä
Lähde: Pekka ja Perhoniemi 2014.
Kuormituksesta huolimatta Työkyky on hyvä!
12
21
6
26
8
25
17
39
19
17
21
16
25
22
35
12
29
15
22
7
19
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Fyysisesti
Henkisesti
Fyysisesti
Henkisesti
Kunta
Kirkko
Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä
En samaa enkä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä
Täysin eri mieltä
32
34
31
31
44
51
49
52
13
11
15
12
8
5
5
4
2
0
1
1
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Fyysinen
Henkinen
Fyysinen
Henkinen
Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä
En samaa enkä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä
Täysin eri mieltä
Kunta
Kirkko
Lähde: Pekka ja Perhoniemi 2014.
Työkykyasioiden trendejä
1. Yksilön työkyky, terveys ja jaksaminen uudella tavalla huomion kohteena.
– ”Quantified Self”, erilaiset aktiivisuuden mittarit ym., palautuminen, ravintoasiat ym.
2. Organisaatiotasolla työkyky- ja työhyvinvointiasioiden kytkeminen johtamiseen.
– Taloudellistaminen, mittaaminen, seuranta ja arviointi, toimintatapojen luominen, roolien selkiyttäminen.
11.2.2015 13
Varhainen tuki – ratkaisujen hakua työyksikössä• Työyksikön omin voimin tunnistetaan ja löydetään ratkaisuja tilanteisiin,
jotka pitkittyessään voivat johtaa työkyvyn ja työssä suoriutumisen heikentymiseen
• Varhaisen tuen toteutus on osa esimiestyötä.• Työntekijöiden oikeutena ja velvollisuutena on osallistua Varhaisen tuen
toimintaan.Prosessi: Tunnista – ota puheeksi – sovi ja toimi – seuraa ja arvioi
Tehostettu tuki – ratkaisujen hakua verkostoyhteistyöllä työkyvyn heikentyessä• Kun työyksikön toimenpiteet eivät riitä työssä jatkamisen tukemisessa
tarvitaan lisää toimijoita ja resursseja • Prosessin vastuuhenkilön (esimies) ja koordinaattorin
(henkilöstöhallinto / työterveyshuolto) nimeäminen
Prosessi: Tilanteen uudelleenarvio – työssä jatkamisen toimenpiteet – työssä jatkaminen onnistuu - työssä jatkaminen ei onnistu
Työterveysyhteistyö – edistää työkykyä• Yhteiset tavoitteet, määritellyt roolit, vastuut ja toimintamallit, seuranta,
arviointi• Työterveysyhteistyön käytännöt
Paluun tuki pitkän sairaus-poissaolonjälkeen• Paluun tuen toteutus
on osa esimiestyötä• Työterveyshuolto toimii
tukiresurssina
Prosessi: - poissaolon alkaessa– yhteydenpito – paluun valmistelu – paluu työhön – seuranta
Aktiivinen tuki – työssä jatkamisen tueksi
11.2.2015 14
15
Hyvän työkykyjohtamisen piirteitä
Raportointi
Strategisuus
Koulutus
Rakentaminen
Laajuus
Perusrakenne
Työkykyjohtaminen näkyy strategiassa, toimialajohto
ohjaa esimiehiä, henkilöstöjohto on aktiivinen,
työkykyjohtaminen ja työterveysyhteistyö on
tavoitteellista.
Esimies, henkilöstöjohto ja toimialajohto saavat
raportointia sairauspoissaoloista, esimiehille on
hälytysraja sairauspoissaoloissa.
Esimiehet on koulutettu aktiivisen tuen
toimintatapaan, myös työntekijät tuntevat
järjestelmän.
Ylin johto, työterveyshuolto, työntekijöiden edustaja
sekä työsuojeluvaltuutetut olleet mukana.
Toimintatapa on käsitelty poliittisessa johdossa.
Organisaatio käyttää aktiivisen tuen toimintatapoja
yhtenäisesti.
Aktiivisen tuen osat on kuvattu selkeästi, eri
toimijoiden roolit ja vastuut ovat selvät.
Lähde: Keva.
Case Ylä-Savon Sote
• Lähtökohtana Kevan Kaari-laskurin havainto, että työkyvyttömyyskustannukset ovat korkeat.
• Mitä tapahtui?
– Ymmärrys ja tosiasioiden tunnustaminen, toimenpiteiden käynnistäminen.
– Johtoryhmä sitoutui, hallitus sitoutettiin.
– Ammattijärjestöjen edustajat ja ts valtuutetut mukaan.
– Perustettiin työkykykoordinaattorin tehtävä.
– Aktiivisen tuen järjestelmä remontoitiin.
– Esimiesten valtaa ja vastuuta lisättiin, järjestettiin koulutusta
– Tth-suunnitelma uudistettiin, työnantajalähtöisyys
– Tavoitteiden asetanta, tietojärjestelmien käytön parantaminen
– Varhemaksut kohdistettiin aiheuttajayksikölle, esimiehille esimerkkejä sairauspoissaolojen hinnasta.
11.2.2015 16
Arvio työkykyjohtamisesta eri organisaatioissa
11.2.2015 17Lähde: Kevan Kaari-laskuri.
Työkyvyttömyyden aiheuttamat kustannukset
Työolojen turvallisuudesta kiinnostuttiin 1800-luvun teollistumiskehityksen aikaan. Tapaturmat ja sairastumiset aiheuttivat kustannuksia tehtaille. Niiden ehkäisemisestä tuli työsuojelun ydintehtävä varhaisimmissa työturvallisuuslaeissa.
Lähde: Kivistö, Turtiainen ja Väänänen 2014.
11.2.2015 18
Työkyvyttömyyskustannukset suhteessa palkkasummaan vaihtelevat merkittävästi kunta-
alan organisaatioissa
19
Työkyvyttömyyseläkekustannukset
Työtapaturmakustannukset
Sairauspoissaolokustannukset
Kustannukset vaihtelevat merkittävästi organisaatioiden välillä.
11.2.2015
Pieni määrä henkilöitä on pitkillä sairauspoissaoloilla – mutta kustannuksista lähes kolmannes muodostuu näistä poissaoloista
67
26
7
1-14 pv 15-60 pv yli 60 pv
11.2.2015
Sairauspoissaolojen määrä keston mukaan
24
47
29
1-14 pv 15-60 pv yli 60 pv
Kustannusten jakautuminen sairauspoissaolojen keston mukaan
20
11.2.2015 21
Eläkkeelle siirtyneet eläkelajeittain ja alkaneet osa-aikaeläkkeet 1995–2013
11.2.2015 223
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
1995 2000 2005 2010
Henk.
Vanhuuseläke
Täysi työkyvyttömyyseläke
Täysi kuntoutustuki
Osatyökyvyttömyyseläkkeet
Työttömyyseläke
Osa-aikaeläke
1.
2.
3.
1. Sis. varhennetun vanhuuseläkkeen2. Sis. yksilöllisen varhaiseläkkeen3. Sis. osakuntoutustuen
Koettu työkyky lähellä eläkeikää olevilla ja kaikilla valtion ja kuntien työntekijöillä
0
20
40
60
80
100
Kunta Valtio
Fyysinen työkyky
Kaikki Lähellä eläkeikää olevat
11.2.2015 23
0
20
40
60
80
100
Kunta Valtio
Henkinen työkyky
Kaikki Lähellä eläkeikää olevat
Lähde: Forma 2013.
Lähellä eläkeikää olevien työntekijöiden koettu työkyky julkisella sektorilla eri koulutusryhmissä
0 % 50 % 100 %
Peruskoulu
Ammattikoulu
Amm.opisto
Korkeakoulu
Fyysinen työkyky
Erittäin hyvä Melko hyvä
Kohtalainen Melko huono
Erittäin huono
11.2.2015 24
0 % 50 % 100 %
Peruskoulu
Ammattikoulu
Amm.opisto
Korkeakoulu
Henkinen työkyky
Erittäin hyvä Melko hyvä
Kohtalainen Melko huono
Erittäin huono
11.2.2015
25
Mitä asioita jäät todennäköisesti kaipaamaan työelämästä eläkkeelle siirtymisesi jälkeen?
• 84 % vastasi kysymykseen omin sanoin
”Työkaverit”
n. 2/3 työntekijöistä
”Asiakkaat ja kontaktit”
n. 1/15
”Työn sisältö, mielenkiintoisuus”
n. 1/15
”Palkka”
n. 1/25
”En mitään”
n. 1/15
”lapset ja nuoret”
n. 1/15”Työn antama säännöllisyys ja rytmi”
n. 1/15
.”Esimies”
Lähde: Perhoniemi 2013.
Lopuksi
• Myönteisiä merkkejä työhyvinvoinnista, hyvän kehityksen jatko huolestuttaa rakennemuutoksissa.
• Viime vuosien kehityksessä työkyvyttömyysriskin hallitsemisessa on paljon hyvää.
– Kustannustietoisuus
– Toimintamallien kehittäminen
• Pidemmällä tähtäimellä teknologinen kehitys auttaa riskin hallinnassa, mutta todennäköisesti myös luo uusia riskejä.
11.2.2015 26