2.2.1 PSP y TSPPSP
Es un conjunto de prcticas disciplinadas para la gestin del
tiempo y mejora de la productividad personal de los programadores o
ingenieros de software, en tareas de desarrollo y mantenimiento de
sistemas. Est alineado y diseado para emplearse en organizaciones
con modelos de procesosCMMIoISO 15504. Fue propuesto porWatts
Humphreyen1995y estaba dirigido a estudiantes. A partir de1997con
el lanzamiento del libro "An introduction to the Personal Software
Process" se dirige ahora a ingenieros juniors.Se puede considerar
como la gua de trabajo personal para ingenieros de software en
organizaciones que emplean un modelo CMMI con nivel de madurez o de
capacidad de procesos que implica la medicin cualitativa y mejora
de procesos.Uno de los mayores problemas que tiene es la gran
cantidad de datos que hay que tomar. El PSP tiene obsesin por la
toma de datos y elaboracin de tablas. El PSP se orienta el conjunto
de reas clave del proceso que debe manejar un desarrollador cuando
trabaja de forma individual.PSP, es uno de los 3 vrtices donde
descansa un proceso de mejora que trabaja sobre 3 niveles de la
organizacin, los otros 2 son CMM y TSP.El PSP amplia el proceso de
mejora a la gente que realiza el trabajo de desarrollo de software,
concentrndose en las practicas de trabajo de los ingenieros en una
forma individual, enseando como manejar la calidad desde el
principio de un producto. PSP son nuestras propias mtricas, que
permiten estructurar y ordenar nuestro trabajo del da a da (no solo
de desarrollo de software, esto lo voy a explicar mas adelante). El
resultado de nuestro trabajo, adems puede ser llevado a un trabajo
en equipo TSP (Team Process Software), el cual es comandado por un
sistema de gestin de la configuracin y por supuesto, un Jefe de
Proyecto quien evala los resultados y avances de los miembros del
equipo.
TSPTeam Software Process (TSP) es un mtodo de establecimiento y
mejora del trabajo en equipo para procesos software.TSP proporciona
directrices para ayudar a un equipo a establecer sus objetivos, a
planificar sus procesos y a revisar su trabajo con el fin de que la
organizacin pueda establecer prcticas de ingeniera avanzadas y as
obtener productos eficientes, fiables y de calidad. Est formado por
dos componentes primarios que abarcan distintos aspectos del
trabajo en equipo:Formacin del equipo de trabajo.Gestin del equipo
de trabajo.Existen diferentes metodologas para la mejora de
procesos, la mayora de ellas se basa en la mejora de los procesos
que dan como resultado un servicio o producto. El TSP busca
integrar un equipo que tenga como punto de partida la unificacin
del mismo, para poder llevar a cabo todos aquellos procedimientos
que puedan realizar mejora a los procesos que desarrollan.El Team
Software Process (TSP) es un proceso de desarrollo para equipos de
ingenieros basado en CMMI, ayuda a conformar equipos para el
desarrollo de software de calidad. TSP proporciona directrices para
ayudar a un equipo a establecer sus objetivos, a planificar sus
procesos y a revisar su trabajo con el fin de que la organizacin
pueda establecer prcticas de ingeniera avanzadas y as obtener
productos eficientes, fiables y de calidad.TSP es una solucin
basada en procesos para resolver problemas de negocio, tales
como:Predictibilidad de costo y tiempoMejora de productividadCiclos
de desarrollo y mejora de calidad de productos.Caractersticas de
los grupos eficaces:Miembros expertos en papeles de liderazgo y
pertenencia.Relaciones tranquilas y establecidas entre los
miembros.Los miembros se sienten atrados por el grupo y son
fieles.Los valores y metas del grupo son los de sus integrantesLos
miembros estn motivados por hacer lo que puedan por el grupo.La
interaccin y toma de decisiones tiene lugar en el ambiente
adecuado.El grupo desea ayudar a cada miembro a adquirir su pleno
El grupo desea ayudar a cada miembro a adquirir su pleno
potencial.Cada miembro acepta con gusto y sin resentimiento las
metas y normas establecidas.Los miembros se prestan ayuda mutua
cuando es necesaria o recomendable.Existe una atmsfera de
creatividad.El grupo conoce el conformismo constructivo y se sirve
de l.Existe gran motivacin para iniciar y recibir las
comunicaciones.Los miembros son flexibles y adaptables en sus metas
y actitudes.Los miembros se sienten seguros al tomar decisiones que
les Los miembros se sienten seguros al tomar decisiones que les
parecen apropiadas al entender la filosofa de la operacin.Sus
orgenes se deben a las limitaciones que el PSP (Personal Software
Process, su antecesor) tena en el mbito industrial. PSP result muy
efectivo para que los ingenieros pudiesen tener el control de su
proceso personal mediante la mejora de sus habilidades de estimacin
y la reduccin de los defectos introducidos en los productos sin
afectar a su productividad, pero PSP slo se enfocaba en las fases
de desarrollo de software (diseo y pruebas unitarias); la aplicacin
que lo ingenieros hicieron del PSP dentro de las empresas resulto
en prcticas no satisfactorias.Por tal motivo, Watts Humphrey
desarroll el TSP, el cual consideraba como parte importante, adems
de lo previsto por el PSP, los requisitos, las pruebas de
integracin, la documentacin y otras actividades tpicas en todo
proyecto de desarrollo, de igual manera inclua actividades como los
roles de equipo, interrelaciones dentro de la organizacin y la
definicin de un proceso de equipo para ser utilizado dentro de los
procesos existentes en la organizacin.Los Roles (responsabilidades)
en los equipos en STP son:Lder del Equipo: Dirige al equipo, se
asegura que todos reporten sus datos de los procesos y completen su
trabajo tal y como se plane. Realiza los reportes semanales del
avance del equipo.Gestor de desarrollo: Gua al equipo en el diseo y
desarrollo del producto.Gestor de Planificacin: Apoya y gua al
equipo en la planificacin y seguimiento del trabajo.Gestor de
Calidad/Proceso: Apoya al equipo en definir sus necesidades acerca
del proceso y a establecer y administrar el plan de calidad. Genera
estndares para obtener un trabajo uniforme. Modera las inspecciones
y revisa cada artefacto generado.Administrador de
Requerimientos/Soporte: Dirige al equipo en el desarrollo de
requerimientos de software y ayuda a dar a conocer la tecnologa y
en las necesidades de apoyo administrativo. Administra el plan de
configuracin
Es necesario que los ingenieros que usan TSP estn formados en
PSP.Con TSP, los equipos encuentran y reparan defectos en etapas
tempranas del proceso de desarrollo, esto reduce de manera
importante el tiempo de pruebas. Esto reduce de manera importante
el tiempo de pruebas. Con un testing ms corto, el ciclo completo se
reduce.A diferencia de otros mtodos, TSP mejora el desempeo tanto
de equipos como individuos, es disciplinado y gil, provee
beneficios inmediatos y medibles y acelera las iniciativas de
mejora de procesos organizacionales.En las fases del Ciclo TSP se
planea el nmero de ciclos. Dentro de cada ciclo se
realiza:LanzamientoEstrategiaPlanRequisitosDiseoImplementacinPruebasPostmortemLos
objetivos que tiene el TSP son:Maximizar calidad software,
minimizar costos.Integrar equipos independientes de alto
rendimiento que planeen su trabajo, establezcan metas y san sueos
de sus procesos y planes.Mostrar a los gerentes como monitorear y
motivar a sus equipos de trabajo y como ayudarlos a alcanzar su
mxima productividad.Acelerar la mejora continua de
monitoreo.Proveer de una gua para e mejoramiento en organizaciones
maduras Sus entornos son: CMM- Administracin. TSP- Equipo
Ingenieros. PSP-Ingeniero.
