Upload
cko-prasetyo
View
869
Download
35
Embed Size (px)
Citation preview
05/09/2004 1
BAB 12ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL
CAKUPAN BAHASAN:CAKUPAN BAHASAN: ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN
BISNIS KEWIRAUSAHAANBISNIS KEWIRAUSAHAAN MANFAAT MANAJEMEN STRATEGISMANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS ISU-ISU DALAM PENGAMATAN ISU-ISU DALAM PENGAMATAN
LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGISLINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGIISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN
PENGENDALIANPENGENDALIAN
05/09/2004 2
ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN
PengantarPengantar Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis
KewirausahaanKewirausahaan Wirausahawan sbg Manajer StrategisWirausahawan sbg Manajer Strategis
05/09/2004 3
Pengantar
Manajemen Strategis biasanya berkaitan dg Manajemen Strategis biasanya berkaitan dg perush besar dan yg telah mapan.perush besar dan yg telah mapan.
Perush kecil tidak dpt begitu saja dilupakan. Perush kecil tidak dpt begitu saja dilupakan. Perush kecil membelanjakan hampir dua Perush kecil membelanjakan hampir dua kali lipat pd aspek R&D dibanding perush kali lipat pd aspek R&D dibanding perush besar. Hasilnya perbesar. Hasilnya per
05/09/2004 4
Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Kewirausahaan
05/09/2004 5
Wirausahawan sbg Manajer Strategis
05/09/2004 6
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS
Nilai Manajemen TrategisNilai Manajemen Trategis Tingkat FormalitasTingkat Formalitas Kegunaan Model Manajemen StrategisKegunaan Model Manajemen Strategis Kegunaan Proses Pengambilan Keputusan Kegunaan Proses Pengambilan Keputusan
StrategisStrategis
05/09/2004 7
ISU-ISU DALAM PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS
Sumber InovasiSumber Inovasi Faktor-faktor yg Mempengaruhi Faktor-faktor yg Mempengaruhi
Kesuksesan Perusahaan BaruKesuksesan Perusahaan Baru
05/09/2004 8
ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI
Tahap Pengembangan Perusahaan KecilTahap Pengembangan Perusahaan Kecil Transfer Kekuasaan dalam Perusahaan Transfer Kekuasaan dalam Perusahaan
KeluargaKeluarga
05/09/2004 9
ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN PENGENDALIAN
05/09/2004 10
Model Manajemen Strategis
MisiMisi
TujuanTujuan
StrategiStrategi
KebijaknKebijakn
ProgramProgram
AnggaranAnggaran
ProsedurProsedur
KinerjaKinerja
Perumusan Strategi Perumusan Strategi Evaluasi &
Pengend. Pengamatan Lingkungan
Eksternal
Lingk Sosial
Lingk Tugas
Internal
Struktur Budaya Sumber
Daya
Umpan Balik
05/09/2004 11
Desain Organisasi utk Perusahaan Wirausaha
KembangkanIde Dasar Bisnis:-Produk/Jasa-Pelanggan/Pasar
LayakkahPeluang
Bisnis tsb?
Lakukan PengamatanLingkungan:-Tren sosial-Potensi industri
Evaluasi Faktor Internal:- Aset---Keahlian--Kemampuan-- Pengalaman
TentukanPeluang potensialdan ancamanyg mungkintimbul
Analisis SWOTYg terjadiSaat ini
PertimbangkanKepentinganPribadi ygmuncul di dlmKekuatan danKelemananyg ada
Ya
Tidak
Start berakhir
Pd langkah 1
1
2
3
4
8Kembangkan:-Misi-Sasaran-Strategi-kebijakan
Kembangkan profilmana-Jemen:-DewanKomisaris-Mana-jer kunci
Kembangkan Ling-kunganInternal:-struktur-budaya-sumberdaya kunci
Kembangkan:ProyeksiKinerja:-breakeven-proforma-payback
ImplementasiRencana Bisnis:-rencana Tindakan-Prosedur
EvaluasiKinerja yg diperolehDengarnProyeksi
6
7
5
Persiapn PerencanaanBisnis
Menguji dan Mengevaluasi :-misi-Tujuan--strategi--kebijakan saat ini
Perumusan strategi: langkah 1-6
Implementasi strategi: : langkah 7
Evaluasi dan pengendalian : langkah 8