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Modelagem de Negócios Inovadores
Olá! Sou o Bruno da
produtos
programas deaceleração
programasuniversitários
estratégia de empreendedorismo
MODELAGEM DE NEGÓCIOS INOVADORES
VALUE PROPOSITION CANVAS
MODELAGEM DE NEGÓCIOS INOVADORES
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
INOVAÇÃO EMMODELO DE NEGÓCIO
Algumas indústrias foram completamentereinventadas.
Mídia Música
FotografiaLocação de filmes TV por assinatura
Varejo de livros
NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO
Software as a Service (SaaS)
Subscription
Marketplace Ad-based
SaaSVenda de um software como um serviço, ou seja do acesso e do uso e não da licença ou da propriedade.
É o fim das caixas de software.
SaaSExemplos de empresas:
SubscriptionVendas digitais recorrentes de produtos físicos e produtos digitais.
É a reinvenção do e-commerce.
Exemplos de empresas:
Subscription
MarketplaceConectar dois segmentos de cliente que hoje temdificuldades de fazerem negócio.
Foco em mercados com grandes assimetrias deinformação, ou seja, onde as partes estão maisdistantes, por diversos motivos.
A nova economia colaborativa permitiu o surgimento de diversos novos players.
MarketplaceExemplos de empresas:
Ad-basedNegócios de conteúdo e negócios com conteúdo gerado pelo usuário.
Negócios que apenas tem valor quando a base de clientes é grande.
Objetivo do modelo de negócio é criar um monopólio.
Ad-basedExemplos de empresas:
COMO A MINHA EMPRESA PODE INOVAR COMO UM NOVO NEGÓCIO?
COMO UMA STARTUP?
Startups são diferentes de empresas estabelecidas
Startups
BUSCA
DESCOBERTA
Empresas estabelecidas
EXECUÇÃO
CRESCIMENTO
Desafios:
Ferramentas: Lean Startup
MVPs
Validação de hipóteses
Pequenos lançamentos
Pesquisa de mercado
Plano de negócios
Planejamento Estratégico e BSC
Gestão de processos
Grandes lançamentos
Startups são diferentes de empresas estabelecidas
Startups
BUSCA
DESCOBERTA
Empresas estabelecidas
EXECUÇÃO
CRESCIMENTO
Desafios:
Ferramentas:
EMPREENDEDORISMO EXPERIMENTAL
Risco
TempoLançar!
1
Risco
TempoLançar! Lançar!Lançar!Lançar!
1
Toda a startup passa por 3 estágios:
Problem / Solution Fit Product / Market Fit
O problema que eu resolvo
é real e relevante para o
meu cliente?
O mercado utiliza de
maneira intensa a minha
solução e/ou está pagando
para usá-la?
Existe mercado suficiente
e maneiras de crescer o
meu negócio de maneira
escalável e rentável?
Preparar para escala
Estruturar vendas
Vender
Desenvolver solução
Validar problema
Definir e mapear mercado
Montar modelo de negócio
Identificar oportunidade
Formar equipe
Modelagem de Negócios Inovadores