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Présenté par Éric Véronneau, étudiant au doctorat ATDR. Modélisation spatio-temporelle des réseaux d’affaire des PME manufacturières. Travail de recherche réalisé sous la direction de Mario Carrier et la co-direction de Marius Thériault. 1. Contexte 2. Objectifs 3. Hypothèses 4. Méthodologie - PowerPoint PPT Presentation
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Modélisation spatio-temporelle des réseaux d’affaire des PME manufacturières
Présenté par Éric Véronneau, étudiant au doctorat ATDRPrésenté par Éric Véronneau, étudiant au doctorat ATDR
Travail de recherche réalisé sous la direction de Mario Carrier et la co-direction de Marius Thériault
Plan de présentation
1. Contexte
2. Objectifs
3. Hypothèses
4. Méthodologie
5. Résultats préliminaires
1. ContexteGlobalisation des marchés
(Concurrence asiatique)
Les entreprises doivent: - Réduire les coûts de production - Développer de nouveaux marchés
Faire de l’innovation demande:- Ressources financières- Ressources humaines qualifiées- Accès à des ressources techniques- Accessibilité et la connaissance des marchés
Le degré d’accessibilité, la connaissance et l’appropriation des différentes ressources conditionnent la capacité des entreprises et des économies régionales à innover et à être concurrentielles.
1. Contexte
Les entreprises performantes et compétitives ont des réseaux complexes et diversifiés.(Julien et al 2002, Bramati 2002, Mustar 2001)
Une entreprise a plus de chance de succès lorsque son réseau combine à la fois des liens à signaux forts et des liens à signaux faibles.(Julien et al 2004, Hansen 1999, Uzzi 1997)
La performance d’une entreprise ne dépend pas seulement de son réseau égocentrique mais aussi de son réseau sociocentrique.(Lechner et Dowling 2003)
Selon sa complexité, le succès et le temps de réalisation d’un processus d’innovation est est influencé par la diversité et l’intensité du réseau de l’entreprise.(Le Bas, Picard, Suchecki 1998, Hansen 1999, Landry et al 2000)
Selon la littérature;
Réseau égocentrique
Réseau sociocentrique
Source: Pierre-André Julien 2006
1. Contexte
Questions de recherche
Toutefois, nous savons très peu de choses sur;
L’évolution du développement des réseaux d’affaires et de son impact sur l’entreprise. (Aspect dynamique des réseaux)
L’effet qu’engendre l’implication des différents types d’acteurs, à différents stades du processus, sur le temps de réalisation et le succès d’une innovation.
2. Objectifs
Objectif général
Avoir une meilleure compréhension des divers facteurs qui conditionnent, dans le temps et dans l’espace, l’accès aux ressources essentielles à la croissance des PME manufacturières en région non-métropolitaine.
Objectifs spécifiques
1. Analyser les multiples dimensions (sociale, économique, technique, etc) qui conditionnent l’accessibilité des PME manufacturières aux ressources et évaluer leurs impacts sur la performance de l’entreprise.(Utilisation d’un SIG temporel)
2. Saisir les aspects dynamiques des réseaux au cours des processus d’innovation des PME manufacturières et en évaluer l’effet sur la probabilité de succès. (Approche spatio-temporelle)
3. Hypothèses
1. Les entrepreneurs insérés à la fois dans les réseaux à signaux forts et dans les réseaux à signaux faibles performeront plus que les entrepreneurs qui s’appuient surtout sur des réseaux à signaux forts.
2. Un positionnement central et un degré d’insertion élevé du réseau égocentrique de l’entrepreneur dans le réseau sociocentrique auront un impact positif sur la performance de l’entreprise.
3. Un mode de réseautage complexe et diversifié aura un impact positif sur la probabilité de réussite des processus d’innovation.
4. Méthodologie
Afin de répondre aux objectifs et hypothèses nous devons:
1) Colliger de l’information générale sur la performance de l’entreprise et son équipe de direction
2) Analyser la trajectoire SPATIO-TEMPORELLE des entrepreneurs, des entreprises et des acteurs externes (SIGT avec MapInfo)
3) Faire une analyse de réseaux (UCINET)
4) Modéliser l’effet du réseau sur la probabilité de réussite d’une innovation(Approche par « Event History Analysis »)
4. Méthodologie
4.1 Critères de l’échantillon
1) Région non-métropolitaine mais non périphérique (Région de Drummondville)
- Zone périphérique située à plus d’une heure ou une heure et demi d’une métropole (Polèse et Shearmur (2003))
2) 50 PME manufacturières de 10 et 100 employés
- Sur un total de 97 entreprises admissibles
3) Échantillon représentatif de la structure industrielle de la région à l’étude
- Machinerie, métal, transport / Aliment-boisson / Papiers / Bois-meubles / Textile-vêtement
4. Méthodologie
4.2 Récolte des données
Entrevue semi-dirigée avec le gestionnaire principal (Rétrospective)
4 grandes étapes
Entre 1h30 et 2h00
Questionnaire et enregistrement audio
Constantes particulières:
- Spatiale et Temporelle
INNOVATION, ENTREPRENEURIAT ET TERRITOIRE : UNE ANALYSE SOCIO-SPATIO-TEMPORELLE
Cette étude ne peut se réaliser sans votre participation
CONSIDÉRATIONS ÉTHIQUES
Ce questionnaire a pour but de recueillir l’information descriptive nécessaire au projet de recherche intitulé « Innovation, entrepreneuriat et territoire : une analyse socio-spatio-temporelle ». L’objectif de ce projet est de comprendre, à travers le temps et l’espace, l’évolution du développement des réseaux d’affaires de l’entrepreneur dans ses activités innovatrices et à saisir dans cette évolution les facteurs sociaux, techniques, spatiaux et temporels qui ont contribué ou pas au développement de ces réseaux. Les informations obtenues sont agrégées et exploitées statistiquement. Toutes les réponses sont strictement confidentielles. Il sera impossible d’établir un lien entre les réponses obtenues par entreprise et les résultats globaux, une fois ceux-ci connus. Le questionnaire est rempli par l’équipe de recherche grâce à une entrevue réalisée et enregistrée. Le sujet interrogé doit alors donner son consentement. Les enregistrements numériques des entrevues demeurent strictement confidentiels et seront exploités seulement à des fins de contrôle de l’information recueillie. Le présent questionnaire se divise en quatre sections. Ces sections sont : 1. Informations générales
2. Caractéristiques du répondant 3. Caractéristiques de l’entreprise 4. Histoire et développement des innovations Les sections 2 et 3 sont composées de questions exigeant des réponses concises et précises. La 4e section demande au répondant de raconter, sous la forme d’une histoire de vie, les événements entourant la réalisation de deux innovations ayant été développées ou utilisées par son entreprise. Ce récit sera ensuite codifié et analysé statistiquement au sein d’un ensemble plus vaste, regroupant un grand nombre d’innovations. Ce questionnaire s’inscrit dans un projet de recherche financé par le Conseil canadien de recherche en sciences humaines.
MERCI DE VOTRE COLLABORATION
4. Méthodologie
4.2 Récolte des données
4 étapes de l’entrevue
1) Information générale sur le répondant et l’entreprise
2) Processus d’innovation
3) Qualification de la relation entre l’entrepreneur et les acteurs externes du PI
4) Information sur le réseautage général de l’entreprise
Groupe d’âge
Formation
Depuis quand il est propriétaire ou à l’emploi de l’entreprise
Historique de l’entreprise
Profil de l’équipe de R&D
Information sur la performance
Etc.
Deux processus d’innovation
Étapes des processus
Acteurs internes et externes impliqués
Etc
Type de relation
Début de la relation
Fréquence
Réciprocité
Acteurs économiques locaux
Regroupements sectoriels
Foires et missions commerciales
Organismes d’aide à l’innovation
Etc.
4. Méthodologie
4.2 Récolte des données
11. Le siège social de votre entreprise a-t-il déménagé depuis sa fondation ? Pour chaque ville d'origine, précisez la date de l'installation et la date de départ (s'il y lieu). Si votre entreprise n'a jamais déménagé, veuillez tout de même préciser son emplacement.
Début Fin Localisation A M T A M T Censure
12. Les installations principales de fabrication et les succursales de votre entreprise
ont-elles déménagé depuis sa fondation. Pour chaque ville d'origine, précisez la date de l'installation et la date de départ (s'il y lieu). Il peut y avoir des chevauchements si deux adresses ont temporairement coexisté. Si votre entreprise n'a jamais déménagé, veuillez tout de même préciser son emplacement.
Début Fin
Localisation A M T A M T Censure
Constantes:
Spatiale (Localisation)
Temporelle (Période de temps)
11. Le siège social de votre entreprise a-t-il déménagé depuis sa fondation ? Pour chaque ville d'origine, précisez la date de l'installation et la date de départ (s'il y lieu). Si votre entreprise n'a jamais déménagé, veuillez tout de même préciser son emplacement.
Début Fin Localisation A M T A M T Censure
St-Germain de Grantham 1972 Juin Mois 1992 Déc. Mois
Drummondville 1992 Déc. Mois 2006 Sept. Mois X
4. Méthodologie
4.3 Stockage des données
Innovation
PK Id_Innovation
FK1,I1 Innov_Id_EntrepriseFK2,I2 Innov_Id_ProcInnov Innov_Rentabilite Innov_PctRentabilite Innov_MarchDev Innov_ProActivite Innov_Nouv_Marche Innov_Notes Innov_Brevete Innov_AchatLicence
Entreprise
PK Id_Entreprise
Entrep_Nom Entrep_MoisFonda Entrep_AnneeFondaFK2,I2 Entrep_Id_TempoFondaFK1,I1 Entrep_Id_LocFonda Entrep_ChiffreAff Entrep_NbIngenieurs Entrep_NbTechniciens Entrep_NbCadres Entrep_NbInnoPasseMoy Entrep_NbEmploisFK3,I3 Entrep_Id_MRCFK4,I4 Entrep_Id_ListeIntensite Entrep_Exporte Entrep_PcExporteCA Entrep_CroissanceCAFK5,I5 Entrep_Id_StatutsFK6,I6 Entrep_Id_LocActuelle Entrep_ParcIndustriel Entrep_Urbain
Processus_Innovation
PK Id_ProcInno
ProcessInno_Nom
Marches
PK Id_Marches
Marches_Nom
Action
PK Id_Action
FK2,I2 Action_Id_InnovationFK3,I3 Action_Id_ListeAct Action_DescriptionFK1,I1 Action_Id_CatAction Action_Chronologie Action_MoisDebut Action_AnneeDebutFK5,I5 Action_Id_TempoDebut Action_MoisFin Action_AnneeFinFK6,I6 Action_Id_TempoFin Action_CensureFK4,I4 Action_Id_Location
Categorie_Action
PK Id_CatAction
CatAction_Categorie
Localite
PK Id_Localite
Local_Nom Local_NomEtat Local_NomPaysFK1,I1 Local_Id_Spatio Local_Longitude Local_Latitude
Ident_Acteurs
PK Id_IdenActeurs
IdenActe_NomFK1,I1 IdenActe_Id_CatActe
Acteurs
PK Id_Acteurs
FK1,I1 Acte_Id_IdenActe Acte_Employe Acte_Informateur Acte_RelationAffFK3,I3 Acte_Id_FormEmpFK4,I4 Acte_Id_LocalFK2,I2 Acte_Id_EntrepriseFK5,I5 Acte_Id_Repondant Acte_RelPerso Acte_Reciprocite Acte_Contractuel Acte_Parten_CommFK6,I6 Acte_Id_CatContrat Acte_Repondant
Liste_Acteurs
PK Id_ListeActeurs
FK1,I1 ListActe_Id_ActeursFK2,I2 ListActe_Id_Action ListActe_NouvInterveFK3,I3 ListActe_Id_LocalConta ListActe_MoisContact ListActe_AnneeContactFK4,I4 ListActe_Id_TempoContaFK5,I5 ListActe_Id_Contact
Type_Acteurs
PK Id_TypeActeurs
TypeActeurs
Temporalite
PK Id_Tempo
GranuTempo
Formation_Innovation
PK Id_FormEmp
FormInnov_TypeFK1,I1 FormInnov_Id_Location
Innovation
Marches_Innovation
PK Id_MarchesInnov
FK1,I1 MarchInno_Id_MarchesFK2,I2 MarchInno_Id_Innovation MarchInno_Chrono MarchInno_Importance
Ordre_Actions
PK Id_OrdreAction
FK1,I1 Ordre_Id_Action
Liste_Actions
PK Id_ListeAction
ListeAction_Description
ListeActeurs_Action
PK Id_ActionListe
FK1,I1 Id_ActionFK2,I2 Id_ListeActeurs
BD selon le modèle « entité-relation »
Élimine le dédoublement d’information
Réduit les besoins en mémoire de la BD
Facilite grandement les requêtes informatiques nécessaires aux analyses statistiques et spatiales.
Innovation
PK Id_Innovation
FK1,I1 Innov_Id_EntrepriseFK2,I2 Innov_Id_ProcInnov Innov_Rentabilite Innov_PctRentabilite Innov_MarchDev Innov_ProActivite Innov_Nouv_Marche Innov_Notes Innov_Brevete Innov_AchatLicence
Entreprise
PK Id_Entreprise
Entrep_Nom Entrep_MoisFonda Entrep_AnneeFondaFK2,I2 Entrep_Id_TempoFondaFK1,I1 Entrep_Id_LocFonda Entrep_ChiffreAff Entrep_NbIngenieurs Entrep_NbTechniciens Entrep_NbCadres Entrep_NbInnoPasseMoy Entrep_NbEmploisFK3,I3 Entrep_Id_MRCFK4,I4 Entrep_Id_ListeIntensite Entrep_Exporte Entrep_PcExporteCA Entrep_CroissanceCAFK5,I5 Entrep_Id_StatutsFK6,I6 Entrep_Id_LocActuelle Entrep_ParcIndustriel Entrep_Urbain
Processus_Innovation
PK Id_ProcInno
ProcessInno_Nom
Marches
PK Id_Marches
Marches_Nom
Action
PK Id_Action
FK2,I2 Action_Id_InnovationFK3,I3 Action_Id_ListeAct Action_DescriptionFK1,I1 Action_Id_CatAction Action_Chronologie Action_MoisDebut Action_AnneeDebutFK5,I5 Action_Id_TempoDebut Action_MoisFin Action_AnneeFinFK6,I6 Action_Id_TempoFin Action_CensureFK4,I4 Action_Id_Location
Categorie_Action
PK Id_CatAction
CatAction_Categorie
Localite
PK Id_Localite
Local_Nom Local_NomEtat Local_NomPaysFK1,I1 Local_Id_Spatio Local_Longitude Local_Latitude
Ident_Acteurs
PK Id_IdenActeurs
IdenActe_NomFK1,I1 IdenActe_Id_CatActe
Acteurs
PK Id_Acteurs
FK1,I1 Acte_Id_IdenActe Acte_Employe Acte_Informateur Acte_RelationAffFK3,I3 Acte_Id_FormEmpFK4,I4 Acte_Id_LocalFK2,I2 Acte_Id_EntrepriseFK5,I5 Acte_Id_Repondant Acte_RelPerso Acte_Reciprocite Acte_Contractuel Acte_Parten_CommFK6,I6 Acte_Id_CatContrat Acte_Repondant
Liste_Acteurs
PK Id_ListeActeurs
FK1,I1 ListActe_Id_ActeursFK2,I2 ListActe_Id_Action ListActe_NouvInterveFK3,I3 ListActe_Id_LocalConta ListActe_MoisContact ListActe_AnneeContactFK4,I4 ListActe_Id_TempoContaFK5,I5 ListActe_Id_Contact
Type_Acteurs
PK Id_TypeActeurs
TypeActeurs
Temporalite
PK Id_Tempo
GranuTempo
Formation_Innovation
PK Id_FormEmp
FormInnov_TypeFK1,I1 FormInnov_Id_Location
Innovation
Marches_Innovation
PK Id_MarchesInnov
FK1,I1 MarchInno_Id_MarchesFK2,I2 MarchInno_Id_Innovation MarchInno_Chrono MarchInno_Importance
Ordre_Actions
PK Id_OrdreAction
FK1,I1 Ordre_Id_Action
Liste_Actions
PK Id_ListeAction
ListeAction_Description
ListeActeurs_Action
PK Id_ActionListe
FK1,I1 Id_ActionFK2,I2 Id_ListeActeurs
4. Méthodologie
4.4 Saisie des données
Formulaire de saisie
Construit selon la même logique que le questionnaire
Un sous formulaire pour chacune des sections du questionnaire
4. Méthodologie
4.5 Analyses et modélisation
1) Analyse de réseau (UCINET)
2) Analyses SPATIO-TEMPORELLE (MapInfo avec un interface maison)
3) Modélisation à l’aide de l’approche « Event History Analysis »
Permet de générer des indices de; Connectivité / Densité / Centralité / etc.
Croisement entre les tables de survie des démographes et la régression logistique.
Permet de modéliser la probabilité qu’un événement survienne en fonction de certain facteurs.
Contrairement à la régression logistique cette approche tient compte des observations dites censurées.
Modèle de Cox semi-paramétrique à risque proportionnel
h(t,x) = h(t) exp(x`β)Source: Pierre-André Julien (2006)
5. Résultats préliminaires • 13 entreprises• 301 acteurs• Moyenne de 23 acteurs par entreprise
Répartition de l'ensemble des acteurs
6,7%4,2%
0,8%
13,8%
1,3% 1,3%
27,9%
17,1%
12,5%
3,3% 2,9%
7,9%
0,4%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
Client
Fourn
isseu
r
Servic
e Con
seil
Inst
itutio
n fin
anciè
res
Sous-
traita
nt(P
artenair
e)
Org
. pub
lic
Collèg
e
Unive
rsité
Regro
upem
ent d
'entre
prise
Foires
com
mer
ciales
Org
fin.
priv
é
Form
.priv
ée
Pério
diques
Affaires courantes
56,3%
Institutionnel
16,6%
RA
13,8%
FM
7,9%
Autres
5,4%
Répartition de l’ensemble des acteurs
5. Résultats préliminaires
Fréquence hebdomadaire des relations
1,1
0,7
0,1
0,20,1 0,1
0,1
0,2
0,00,00,00,2
-0,1
0,1
0,3
0,5
0,7
0,9
1,1
1,3
1,5
Client
Fourn
isseu
r
Servic
e Con
seil
Inst
itutio
n fin
anciè
res
Sous-
traita
nt(P
artenair
e)
Org
. pub
lic
Collèg
e
Unive
rsité
Regro
upem
ent d
'entre
prise
Foires
com
mer
ciales
Org
f in.
priv
é
Form
.priv
ée
Pério
diques
7,0
Affaires courantes Institutionnel RA FM Autres
Fréquence hebdomadaire moyenne des relations
Réseau d’une entreprise type
Ensemble des réseaux des entreprises
Ensemble des réseaux des entreprises
Ensemble des réseaux des entreprises
Corée du sud
Chine
Arg
entin
e
France
Suisse
Las Vegas
Miami
Atlanta
Houston
Halifax
Washington
Ensemble des acteurs impliqués dans les processus d’innovation
Ensemble des acteurs impliqués dans les processus d’innovation
6. Conclusion
La contribution scientifique de ce projet de recherche est liée à l’approche dynamique de l’analyse des réseaux d’affaires des PME manufacturières
L’état actuel du projet de recherche ne nous permet pas de répondre aux objectifs et hypothèses énoncées.
Les résultats préliminaires semblent démontrer que;
• Les acteurs liés aux affaires courantes se situe d’abord au niveau local et ensuite dans la région métropolitaine de Montréal.
• Les acteurs institutionnels se situe très majoritairement au niveau local
• Les réseaux d’acteurs impliqués dans les processus d’innovation des entreprises sont très peu diversifiés (Essentiellement liés aux affaires courantes)
• L’intensité des liens entre les entrepreneurs et les acteurs institutionnels est faible.
Questions ?