Modelo de Responsabilidad Ambiental Empresarial

MODELO DE RESPONSABILIDAD

AMBIENTAL EMPRESARIAL

Una herramienta para garantizar

la competitividad y sostenibilidad de Guatemala

Introducción Sin dejar de apreciar cualquier esfuerzo anterior que se hubiera realizado para acoplarse a las corrientes modernas, o para exponer su forma particular de ver y actuar sobre el tema, el Sector Productivo Organiza-do se propone dar un paso adelante en el debate pú-blico en materia ambiental y sugiere un nuevo rumbo en la historia de este ámbito, con un ejemplo que re-coge iniciativas propias: el Modelo de Responsabi-lidad Ambiental Empresarial del CACIF.

El lanzamiento del Modelo lleva implícita la mi-sión de convertirlo en una corriente de pensamiento, que podría denominarse neoambiental para el sector productivo, porque no existen antecedentes que se asemejen a esta toma de decisión y compromiso. La diferencia se basa en la sana intención de unificar es-fuerzos y concretar cambios en beneficio de los facto-res ambientales que garantizan la vida de las personas y la existencia de la actividad productiva empresarial. Sería imposible intentar producir sin agua, aire y sue-lo, como imposible sería mantener permanentemente la dinámica socioeconómica sin realizar cambios y sin considerar los postulados del Desarrollo Sostenible.

Los cambios ya experimentados y los esfuerzos realizados, deben unificarse con el fin de que las ini-ciativas de modernización sirvan para cosechar be-neficios empresariales, pero que también contribu-yan a la recuperación de la calidad ambiental. Con la propuesta del Modelo de Responsabilidad Ambiental Empresarial no se pretende sustituir iniciativas previas u ocultar realidades, sino crear

MODELO DE RESPONSABILIDAD

AMBIENTAL EMPRESARIAL

1MODELO DE RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EMPRESARIAL

condiciones para que las empresas agremia-das adopten lo básico y propongan cambios con el apoyo de la innovación, la tecnología y la ciencia, pues de la celeridad con la que se consoliden los fundamentos del Modelo, dependerá que éste se convierta en una nor-mativa históricamente ejemplar.

Si los seguidores del Modelo se convierten en los artífices del cambio y se demuestra a propios y ajenos el valor de los propósitos de esta acción vanguardista, se habrá demostra-do que los esfuerzos del CACIF son auténti-cos, fundamentados en la toma de conciencia de la importancia que tiene el ambiente para la vida, y también para producir sostenible-mente los bienes y servicios que satisfacen las necesidades de los guatemaltecos. La historia juzgará si se ha actuado correctamente y si la decisión fue acertada.

El Modelo no es una propuesta nomotéti-ca y no conlleva obligatoriedad, porque existe convencimiento de que será mediante la adhe-sión voluntaria como se podrán conseguir re-sultados positivos. Sin embargo, sí encierra un sano propósito neoambiental, porque estamos abriendo brecha al crear el marco de referencia que puede ser empleado por el empresariado de Guatemala, con la finalidad de trabajar ba-sado en valores y principios, pero también con apego a la legislación nacional, en cuyo contex-to se garantiza la libertad de empresa.

No serán las metas cortoplacistas las que generen cambios significativos en las estructuras productivas, sino que se-rá determinante la visión de mediano y largo plazo, para incorporar el tema am-biental en forma integral, con el fin de ga-rantizar que se alcancen altos niveles de com-petitividad y sostenibilidad empresarial.

El Sector Productivo Organizado, agremia-do en el CACIF, espera que la comunidad na-cional e internacional reciba esta iniciativa de Responsabilidad Ambiental Empresarial, con el mismo optimismo con el que se ha elabora-do y ojalá que el apoyo no se haga esperar.

AntecedentesAntes de la cumbre de Estocolmo, en 1972, había convicción en la necesidad que tiene la población del aire, el agua y el suelo, pero se desconocía el impacto adverso que se estaba provocando sobre ellos y, particularmente, so-bre la salud y seguridad humana.

El CACIF ha asumido el desarrollo como un compromiso singular, pues tiene la respon-sabilidad de generar una dinámica que per-mita proveer a la sociedad de bienes y servi-cios y, como consecuencia de ello, no se puede descartar la intervención sobre la naturaleza, pues la “no acción” o la “no intervención”, si bien pueden existir como opciones en térmi-nos de la toma de decisiones, no es precisa-mente el camino que daría lugar a generar el conjunto de satisfactores que demanda la so-ciedad.

Para trabajar concretamente el tema am-

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biental es indispensable concebirlo con la importancia capital que merece. En tales condiciones, el CACIF atiende dictados in-ternacionales como la invitación que el Se-cretario General de Naciones Unidas hizo en la Cumbre Económica Mundial de Davos en 1999, cuando invitó a las empresas a partici-par en un compromiso tendiente a integrar es-fuerzos en todas las naciones del mundo, con la finalidad de establecer modalidades para que las fuerzas del mercado recurran a prin-cipios universalmente compartidos y se pue-dan crear condiciones que permitan la parti-cipación de todas las naciones en la economía global.

Kofi Annan, en su calidad de Secretario General de las Naciones Unidas, abrió la invi-tación a las naciones y al sector empresarial para que, participando en forma conjunta, tu-vieran como plataforma de acción tres áreas en las que ya existe consenso internacional

compartido para desarrollar políticas, estra-tegias, planes, programas y proyectos: Dere-chos Humanos, Condiciones de Trabajo y Pro-tección del Medio Ambiente y, en el caso del Medio Ambiente, propuso tomar como base principal, el consenso alcanzado y promulga-do en la Declaración de Río de Janeiro sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo.

De conformidad con la propuesta del Se-cretario General de la ONU, el Pacto Mundial encierra el propósito de impulsar el civismo empresarial responsable a través de la acción colectiva, a fin de facilitar decisiones consen-suadas y garantizar que el impacto positivo es-perado de ellas, llegue a la sociedad con una visión incluyente para contribuir a reducir los desequilibrios que en la actualidad constitu-yen la causa de los grandes problemas que, le-jos de soslayarlos o considerarlos como ame-nazas o debilidades, deben asumirse como los grandes desafíos a vencer.

Como puede observarse, desde el principio de la concepción del Pacto Mundial, la partici-pación del sector privado es estratégicamente indispensable para concretar el principal fin: construir una economía mundial sostenible e incluyente.

Como una muestra irrefutable de que el Sector Productivo Organizado busca generar cambios trascendentales y que se une al llama-miento de Naciones Unidas antes mencionado, propone y se compromete a impulsar el Mode-lo de Responsabilidad Ambiental Empre-sarial, como una iniciativa que permita pasar a un plano concreto de acción, gracias a una posición fortalecida con la toma de concien-cia, conocimientos adquiridos, información y capacidades desarrolladas. El CACIF aspira participar de mejor forma en el rol de producir para satisfacer necesidades en la sociedad gua-temalteca, pero con observancia plena de los postulados del Desarrollo Sostenible, porque dejar de hacerlo significaría dejar de producir, y dejar de producir traería consigo efectos ad-versos que solamente podrían aceptarse, si se concibe una sociedad inánime.


Antes de la creación del CACIF, el empre-sariado guatemalteco ya había realizado ac-ciones ambientales; sin embargo, fue con la creación de la Comisión de Ambiente (CO-MACIF), en el año 1997, que se inició la ex-periencia ambiental formal y oficial. Esta Comisión conformada por representantes de las Cámaras y Asociaciones de las ocho actividades económicas más importantes del país, comenzó a cumplir sus funciones con reservas, pero después de catorce años de trabajo, ya se cuenta con evidencias de la importante proyección cumplida para forta-lecer el proceso de gestión ambiental.

Muestras inobjetables de su actuar se encuen-tran en las sólidas relaciones establecidas con entidades públicas, privadas, organizaciones no gubernamentales y municipalidades, pues gracias a ello, también se ha conseguido un posicionamiento sin precedentes en los órde-nes técnico, político y administrativo dentro del sistema ambiental nacional.

Determinante ha sido el cumplimiento eficiente de la función de asesorar y asis-tir a los sectores agremiados al CACIF, y se ha demostrado que trabajar el tema am-biental trae consigo oportunidades, facilita la obtención de beneficios de diversa índo-le y fortalece la competitividad empresarial. En resumen, la labor del Sector Productivo Organizado, a través de la COMACIF ha si-do la siguiente:

1. Diálogos de política: han permitido el acercamiento con las autoridades de gobier-no y se han coordinado esfuerzos para tra-bajar en forma conjunta en la preparación de políticas, leyes y normas que guardan re-lación con el ambiente.

2. Actividades de aprendizaje: las cá-maras y asociaciones han logrado fortale-cer capacidades en los temas ambientales con miras a enfrentar los retos presentes y futuros.

La experiencia del CACIF en la dinámica ambiental


3. Acercamientos institucionales: se han establecido canales de comunicación fluidos con los actores ambientales del país, esfuerzo que ha fructificado en beneficio del sector pro-ductivo, porque se han presentado puntos de vista relacionados con la problemática ambien-tal y ha recibido retroalimentación, en benefi-cio del proceso de gestión ambiental interno.

4. Diseñar estrategias de gestión am-biental: la COMACIF proactivamente ha estado apoyando al sector productivo, con el objetivo primordial de orientar en el cumpli-miento de políticas, normas contenidas en la legislación ambiental nacional y acuerdos in-ternacionales vinculantes.

5. Desarrollo de proyectos de colabora-ción: proyectos consistentes con el mejora-miento ambiental y la utilización sostenible de los recursos naturales, han permitido el establecimiento de relaciones de mutuo be-neficio entre proponentes.

6. Representación institucional: designa-da por el Directorio, la COMACIF ha cum-plido con representar al sector empresarial nacional e internacionalmente, para dar a co-nocer las iniciativas del sector productivo.

Logros específicosComo la labor ambiental del CACIF ha sido activa, los resultados de la gestión se desta-can en las cuatro grandes líneas siguientes:

a. Atención de contingencias: la partici-pación del CACIF ha sido dinámica y ha te-nido como finalidad apoyar en la solución de problemas prioritarios surgidos entre la po-blación, como resultado de situaciones es-peciales y de emergencia, tales como: erup-ciones, sismos, tormentas y deslaves, entre otros.

b. Relación con entidades del Sector Pú-blico: se han compartido iniciativas propias e iniciativas surgidas en las entidades públicas,


AlcAnces y cAmpo de Acción

con el propósito de convertirlas en propues-tas consensuadas, con resultados altamente beneficiosos para el país.

c.Representación oficial en comisio-nes ambientales: con la participación de miembros de la COMACIF, se ha dado lu-gar a fortalecer relaciones interinstituciona-les e intersectoriales, además de enriquecer el debate cuando se tratan temas ambienta-les estratégicos.

d.Participación en foros públicos: la participación institucional para exponer su posición con relación a la problemáti-ca ambiental del país, ha permitido que se genere información y se evite la dis-torsión provocada por suposiciones o por falta de expresión propia de las acciones realizadas.

Alcances y Campo de Acción del ModeloEl tema ambiental no puede restringirse porque, tal y como se demuestra y presenta en el marco ideológico/filosófico, su trans-versalidad, como característica inmanente asignada, impide subordinarlo o enclaus-trarlo. De tal manera, el campo de acción del Modelo estará en función de la dimen-sionalidad que cada empresa decida asu-mir. Entre los aspectos que se consideran básicos a incluir en el campo de acción del Modelo de Responsabilidad Ambiental Empresarial están:

a) La política ambientalb) Los procesosc) Los productosd) Los serviciose) Las acciones específicas internas y externas

Será en ese contexto en el que se espera que el Modelo de Responsabilidad Am-biental Empresarial provoque efectos en el corto, mediano y largo plazo, dentro del Sector Productivo Organizado y en la pro-yección de sus actividades con el entorno.


MARCO IDEOLÓGICO/FILOSÓFICO PARA SUSTENTAR EL MODELO DE RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EMPRESARIAL DEL CACIF

¿cómo se sustentA el modelo?

De las acciones individuales y aisladas a las acciones colectivas y toma de

conciencia

Si la ideología puede definirse como el conjunto de ideas o con-ceptualizaciones que permiten la identificación del sistema general o de los sistemas que interactúan en el contexto de una realidad social, procede reflexionar sobre la forma empleada por el Sector Productivo Organizado de Guate-

mala, para construir la plataforma ideológica/filosófica sobre la cual se

sustenta el Modelo de Responsabi-lidad Ambiental Empresarial.

¿No es acaso en este proceso de inte-ractuación, que el ser humano se acopla a la concepción ecologista, porque al estable-cer una relación biunívoca con su entorno, pasa a formar parte de la rama de la Bio-logía que estudia la relación entre los seres vivos y su ambiente? Las personas y enti-dades que forman parte de la realidad na-cional, no pueden quedar al margen de esta concepción, y por consiguiente, el CACIF y

las organizaciones agremiadas cumplen una función específica al interactuar con su en-torno. De hecho, en el otro componente que tradicionalmente se reconoce para definir correctamente la estructura de la ideología, el Programa de Acción, el empresariado agremiado lo incorpora porque en el Mode-lo se incluye una propuesta de acciones que tienden a apoyar iniciativas para fortalecer el sistema ambiental nacional.

El CACIF sustenta ideológica y filosófi-camente el Modelo de Responsabilidad Ambiental Empresarial, en una trilogía conceptual: evolucionismo pluridireccional, racionalismo y desarrollismo. Con estas tres corrientes de pensamiento, adaptadas a la realidad nacional y a la dinámica empresa-rial, se busca explicar y aclarar la concepción teórica del Modelo y la vinculación que debe existir entre producción, personas y ambien-te, presentándola debidamente acoplada a la forma diferente de ser y actuar que caracteri-za actualmente al sector productivo.

Evolucionismo pluridireccionalSe incluye en la concepción ideológica/filo-sófica este concepto, porque hemos dejado


atrás cualquier forma de pensar sustentada en bases empíricas limitadas, y hemos alcanzado en el presente, una condición en la que visua-lizamos la oportunidad de proponer acciones que, apoyadas en el desarrollo de la ciencia y la innovación tecnológica, nos permitan mejorar productos, procesos y servicios en beneficio de los consumidores; pero también mantenemos vigente el empeño de contar con empresas que guarden alta compatibilidad con el ambiente en general, porque existe convencimiento de que esta condición es indispensable para la sosteni-bilidad y competitividad empresarial.

RacionalismoEl rol del racionalismo en la propuesta ideológi-ca/filosófica estriba en rescatar, aceptar y des-tacar la importancia que tiene la “razón para descubrir verdades”, tal y como lo presentaba Descartes. En este sentido, para el Sector Pro-ductivo Organizado de Guatemala, éste ha sido un factor determinante de la dinámica genera-dora de los cambios de diversa índole que se han experimentado, y por tanto, es con el uso de la razón que se pretende defender las ini-ciativas de desarrollo, principalmente aquellas que, aún siendo complejas, se ha demostrado que cumplen funciones estratégicas en benefi-cio de la sociedad guatemalteca.

DesarrollismoEn la realidad del empresariado agremiado al CACIF, prevalece una concepción de acción congruente con los postulados del Desarrollo Sostenible. Adicionalmente, en la concepción desarrollista que se propone para conformar la plataforma ideológica/filosófica, del Modelo de Responsabilidad Ambiental Empresarial, resulta insoslayable la importancia del cumpli-miento de principios y valores, de atender ne-cesidades y formular propuestas para responder demandas, pero con plena sustentación científi-ca y tecnológica para minimizar la comisión de errores y, por supuesto, que en todo lo que em-prenda el Sector Productivo Organizado de Gua-temala, se pueda verificar que se actúa con es-tricto apego a la legislación ambiental nacional e internacional vinculante.

Estructura general

del modelo


ObjetivoPromover el desarrollo de la conciencia am-biental en los tomadores de decisión para incorporar la gestión ambiental en sus pro-cesos, productos y servicios, así como con-tribuir con los lineamientos de política am-biental del CACIF.

NORMAS PARA APOYAR LA ÉTICA Y MORAL EMPRESARIALEl Modelo de Responsabilidad Ambien-tal Empresarial incluye en su estructura principios y valores, que buscan maximizar la concordancia con las propuestas filosófi-cas preestablecidas en las empresas y secto-res agremiados.

Principios •Desarrollo sostenible•Precaución•Competitividad

COMPONENTES DE DIRECCIóN GLObALFundamentado en las directrices de la pla-neación estratégica, el Modelo incluye los siguientes componentes:

Misión ambientalPromover la importancia de incorporar la va-riable ambiental en los procesos productivos, a fin de garantizar la sostenibilidad de los re-cursos naturales, e impulsar la mejora con-tinua y el desempeño ambiental empresarial para lograr altos niveles de competitividad.

Visión ambientalAlcanzar un alto grado de responsabilidad ambiental empresarial, ejecutando activida-des productivas compatibles con el ambien-te e impulsando, promoviendo e innovando constantemente, acciones que propicien el Desarrollo Sostenible.


•Primacía de la ley •Innovación y tecnología•Gestión ambiental•Integración sectorial•Unidad gremial

Valores•Integridad•Solidaridad•Compromiso•Conocimiento •Equidad •Honestidad•Calidad•Bien Común

EJES DINÁMICOS El Modelo de Responsabilidad Ambien-tal Empresarial se ha diseñado con un conjunto de ejes dinámicos, que interrela-cionados con los factores ambientales bási-cos: aire, agua, suelo, más los seres huma-nos, permiten analizar y agilizar la puesta en marcha de acciones de evaluación, me-diante la aplicación de la Matriz de Viabili-dad que se ha diseñado específicamente pa-ra fines del Modelo.

Los ejes dinámicos básicos son:Investigación y desarrollo: permite que el empresario fomente y difunda el uso de tecnologías amigables, la modificación de procesos, productos y servicios en apoyo al ambiente.

Educación: es fundamental para desarrollar las capacidades necesarias e indispensables que permitan la toma de conciencia, sensibi-lización, comprensión básica y lograr mayor responsabilidad en el tema ambiental.

Protección: es un compromiso que debe incorporarse en las agendas empresariales, pues es vital para evitar la degradación de la calidad de vida, garantizar la sostenibilidad de los recursos y bienes naturales, así como para fomentar la responsabilidad de ampa-rar, favorecer, defender o resguardar el pa-

trimonio ambiental de perjuicio o peligro.

Despliegue de la comunicación: per-mite alinear los procesos y a las personas, ofreciéndoles directrices organizacionales en materia ambiental, y busca alcanzar el desarrollo de una cultura que viabilice el in-volucramiento de todos en los fines institu-cionales.

Bioética: con sus cuatro principios funda-mentales (autonomía, beneficencia, no ma-leficencia y justicia), no es más que la ética aplicada a las ciencias de la vida, y es fun-damental en la búsqueda de la orientación del accionar de las empresas para conseguir paulatinamente el equilibrio entre la actua-ción de éstas, el ambiente y el rol que cada guatemalteco desempeña en la realidad na-cional.



Se identificaron las siguientes áreas priorita-rias de acción para viabilizar la operación del modelo:

1. Gestión integrada de cuencas. El ma-nejo inadecuado de las diferentes cuencas identificadas en nuestro país, ha ocasiona-do una serie de problemas en los sistemas hídrico, lítico, edáfico y biótico, entre otros, existentes en las mismas. Conscientes de los altos riesgos y costos asociados a esta proble-mática, se propone la creación de mecanis-mos que permitan su protección con el apo-yo de todos los actores involucrados: sector público, sector privado, organizaciones no gubernamentales, municipalidades y comu-nidades.

2. Desarrollo forestal. Nuestro país pier-de un promedio de ocho hectáreas de bos-que por hora(1), cifra que resulta alarmante no sólo por el impacto directo asociado a la reducción de masa forestal, sino a los efectos colaterales sobre los diferentes ecosistemas que interactúan asociados al recurso fores-tal. Por esta razón, se impulsarán programas que permitan concientizar a los empresarios y población en general, en la importancia de proteger este recurso, identificando oportu-nidades que generen ingresos por servicios y productos derivados del manejo integral de los bosques y apoyar los proyectos de apro-vechamiento que cuentan con manejo siste-mático, con el fin de garantizar la perdurabi-lidad del bosque.

3. Fortalecimiento de capacidades de cambio climático. En la actualidad no exis-te ninguna duda de que el planeta ha sufrido un incremento anormal en su temperatura,

ocasionado principalmente por la emisión de gases de efecto invernadero. Las emisio-nes generadas en Guatemala son mínimas; sin embargo, el país es altamente vulnerable a los cambios que conlleva este proceso, ra-zón por la cual se impulsarán y apoyarán pro-yectos de reducción de emisiones y de me-canismos relacionados con la reducción de la vulnerabilidad, la adaptación ante los inmi-nentes cambios, los proyectos de mitigación y el desarrollo de capacidades en materia de cambio climático, para aumentar los conoci-mientos y contar con una población que, de-bidamente capacitada, responda eficiente y adecuadamente ante los efectos que el cam-

ÁREAS PRIORITARIAS DE ACCIÓN


(1) Perfil ambiental de Guatemala, 2008-2009, Universidad Rafael Landívar

bio climático provoca constantemente.

4. Gestión de desechos sólidos. La dispo-sición inadecuada de residuos y desechos se constituye como uno de los problemas am-bientales urbanos más severos en nuestro país, ya que atenta contra la salud de las per-sonas, además de afectar la calidad de los sis-temas hídrico, edáfico, lítico y atmosférico. Se impulsarán estrategias que permitan re-ducir el actual volumen de desechos, la reuti-lización cuando sea factible, el reciclaje en función de su naturaleza y la disposición final empleando procedimientos adecuados que mitiguen los impactos adversos al ambiente.

5. Gestión de aguas residuales. De acuer-do con el �Informe Ambiental del Estado de Guatemala, en nuestro país se generan dia-riamente 1,539 millones de metros cúbicos de aguas residuales. Además de los efectos adversos asociados al uso de grandes canti-dades de agua, existe también un riesgo de contaminación por el manejo y vertido inade-cuado de estos efluentes. En este contexto, se impulsará la implementación de progra-mas de producción más limpia que preven-gan el vertido de contaminantes, además de apoyar el cumplimiento de la normativa legal que regula este aspecto ambiental.

6.Desarrollo de energías limpias y reno-vables. Actualmente, un 45% de la energía eléctrica generada en Guatemala, proviene de centrales hidroeléctricas, lo que repre-senta un avance importante para reducir la dependencia del país a los combustibles deri-vados del petróleo e impulsar la obligación de proteger el recurso hídrico. Por esta razón, se promoverán mecanismos que favorezcan e incentiven las inversiones en energías lim-pias y renovables, promoviendo la creación de un marco jurídico y legal que proteja y apoye estos proyectos.

7.Gestión de recursos no renovables. Las actividades de producción de servicios y bienes requieren del empleo directo o indi-recto, de los recursos naturales del país. El manejo inadecuado de los mismos, pone en riesgo el delicado equilibrio de los ecosiste-mas, principalmente cuando se trata de re-cursos no renovables. Es válido el aprove-chamiento de los mismos, siempre y cuando represente un beneficio tangible para el país, se considere una intervención empresarial beneficiosa y el manejo se realice por medio de procedimientos que contribuyan a la mi-tigación de impactos y a la protección, con-servación y preservación de los ecosistemas asociados.


8. Uso de agroquímicos. La necesidad de utilizar agroquímicos en la producción, re-quiere el establecimiento de medidas orien-tadas a proteger los factores ambientales básicos y la salud y seguridad humana. Con el apoyo de las entidades públicas y de los proveedores de productos, el sector priva-do podrá establecer modalidades de aplica-ción adecuada, a fin de reducir los niveles de riesgo.

9. Gestión de emisiones a la atmósfera. Ante la percepción general de que las activi-dades que desarrollan algunos sectores em-presariales del país, afectan de manera sig-nificativa la calidad del aire, aunque no se cuente con suficiente información que co-rrobore tal afirmación, es innegable el hecho de que el crecimiento económico del país ha traído consigo un mayor consumo de com-

bustibles derivados del petróleo y ante tal condición, se promoverá la implementación de mecanismos que permitan mantener un mejor control sobre las emisiones de cual-quier naturaleza, con el objetivo de reducir o mitigar cualquier efecto adverso asociado a las mismas, principalmente con el apoyo del desarrollo de las energías limpias y re-novables que se mencionan en las áreas de acción del numeral seis.

10. Cumplimiento legal. El Sector Pro-ductivo Organizado agremiado en el CA-CIF, está consciente de la importancia de contar con instrumentos legales debi-damente consensuados, que garanticen la certeza jurídica de sus operaciones e in-versiones. Por esta razón, se promoverán acciones para que todas las empresas de-sarrollen sus operaciones de acuerdo a


biente y provocar repercusiones de alta sig-nificación para la economía nacional.

Guatemala es un país altamente vulnera-

ble ante la ocurrencia de fenómenos hidro-meteorológicos, favorecidos por el proceso de cambio climático y el manejo inadecua-do de las cuencas, razón por la cual este as-pecto se incluyó en las líneas prioritarias de acción del Modelo, y porque es un tema de relevancia mundial insoslayable.

Finalmente, es imperativo que tanto el sector empresarial, como las autoridades de gobierno, trabajen en forma conjunta para garantizar un marco jurídico y legal que pro-teja el ambiente, pero sin desincentivar las inversiones que también son necesarias pa-ra lograr el desarrollo económico de Guate-mala.

los lineamientos legales establecidos en el marco jurídico nacional y en el internacio-nal que sea aplicable.

Las áreas anteriores incluyen aspec-tos ambientales que se consideraron fun-damentales para alcanzar el cumplimiento de los objetivos del Modelo. Uno de los más importantes está relacionado con la preven-ción de la contaminación por el vertido de desechos de distinta naturaleza que, ade-más de alterar las características del suelo, aire y agua, involucra también riesgos altos para la salud y vida de las poblaciones.

También se prioriza el manejo racional de los recursos naturales, renovables o no, existentes en el país, porque de ello depen-de que puedan conservarse, pues la degra-dación progresiva y el agotamiento, pueden acarrear graves consecuencias para el am-


Certificar la adopción del Modelo debe con-vertirse en un mecanismo para verificar los alcances de adopción y aplicación del mismo. La Certificación será extendida por el CA-CIF, o la entidad que para tal fin se elija, con el apadrinamiento, previamente acordado, de Naciones Unidas y del Ministerio de Am-biente y Recursos Naturales. Naciones Uni-das por ser la organización internacional que convocó al Pacto Mundial, y el Ministerio de Ambiente porque ejerce la función rectora ambiental a nivel nacional.

En el caso de empresas que hubieran ob-tenido certificaciones o reconocimientos co-mo los que se extienden para las normas ISO, o cuenten con programas de Responsabilidad Social Empresarial, Estrategia de Gestión de Calidad, Sistema de Seguridad y Ambiente o cualquier modalidad que incluya el tema am-biental como complemento y no como ele-mento principal, bastará con que adopten los preceptos del Modelo de Responsabilidad Ambiental Empresarial y lo fortalezcan con los logros alcanzados.

Las certificaciones o avances, que ante-cedan al Modelo de Responsabilidad Am-biental Empresarial, se convertirán en ventajas cuando se desarrollen nuevos pro-yectos. Al aplicar la Matriz de Viabilidad se podrán verificar que, al relacionar los Ejes Dinámicos del Modelo con los Factores Am-bientales, se encontrarán más respuestas po-sitivas que negativas y se facilitará la toma de decisiones.

El cumplimiento de la adopción correcta del Modelo, con la finalidad de privilegiar la gestión ambiental, será el primer requisito cumplido para optar a la Certificación del CACIF.

Tal vez no tenemos una historia abun-dante en materia ambiental todavía, pe-ro hemos tomado la decisión de escri-bir la primera página de un libro abierto en el cual obligadamente quedarán ins-critos los esfuerzos que en materia am-biental ya realiza, y realizará el sector empresarial para beneficiarse a sí mis-mo, para contribuir al bienestar de la sociedad guatemalteca y para hacerle saber a otros sectores productivos que cuentan con un ejemplo a seguir, el cual les permitirá cambiar el rumbo y demos-trar que se puede pasar por este mundo construyendo y no destruyendo.

LA CERTIFICACION DEL MODELO


Se autoriza la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación, siempre que se cite expresamente su origen.

Autor: COMACIF • Coordinación editorial: UNICE • Diseño: Jafet Urbina • Ilustración: Alejandro Azurdia • Infografía: Julio Lago

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