UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO

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FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE UNIDADE 1Curso Gesto Financeira

EDUARDO SANTOS LAGE

PROINTER

Belo Horizonte MG

06/2015

EDUARDO SANTOS LAGE

PROINTER

Atividade Relatrio Final apresentada como requisito de avaliao do Prointer, no Curso de Gesto Financeira da Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte, sob a orientao da Prof.(a) Camila Menezes Costa.RA :2867896318Belo Horizonte MG

06/2015

SUMRIORESUMO ..................................................................................................................................

1. INTRODUO ............................................................................................................

2. ENTREVISTA.......................... ....................................................................................2.1- Questionrio............................................................................................................2.2- Observaes a respeito da entrevista.......................................................................2.3-Exposio da ideia de empreendimento...................................................................2.4-Anlise das oportunidades, ameaas, foras e fraquezas (SWOT)..........................3. PLANO DE NEGCIOS........ ....................................................................................

3.1- Descrio da Empresa.............................................................................................

3.2- Produtos e Servios.................................................................................................3.3- Mercado e Competidores.........................................................................................

3.4- Marketing e Vendas.................................................................................................3.5- Anlise Estratgica..................................................................................................

3.6- Plano Financeiro......................................................................................................

4. CONSIDERAES FINAIS....................................................................................... REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................................................... RESUMO

Mostrarei atravs da apresentao da empresa Quadro digit, empresa fiquiticia criada para abordar a importncia do empreendedorismo, as caractersticas de um empreendedor e como devemos proceder para abrir uma empresa, ou seja, pesquisa de mercado, analise estratgica, plano financeiro.Enfim este trabalho tem como objetivo abordar de forma clara e sucinta a importncia do planejamento correto para se abrir uma empresa.

1. INTRODUO

Este trabalho tem como finalidade entender melhor o que o Empreendedorismo e qual so a sua importncia dentro de uma empresa e na sociedade.2. ENTREVISTAQuestionrio

1 Entrevista realizada com empreendedor.

Empresa: Quadrodigit

Scio Diretor: Robson Natanael da Silva

A Empresa Quadrodigit foi inaugurada em 2007, a empresa trabalha com Lousas Digitais, no qual substitui os quadros negros nas salas de aula.

Abaixo entrevista com o diretor:

Entrevista com Empreendedor

1) O que caracteriza um empreendedor de sucesso?

uma serie de caractersticas entre elas, viso, criatividade, ousadia, dedicao, persistncia e coragem de assumir riscos.

2) Como estabelecer metas de crescimento?

Trabalhe essas metas com sua equipe, buscando o melhor de cada um, contando assim com o comprometimento de todos.

3) Como fazer um plano de negcios para os prximos anos?

Ter o histrico das finanas da empresa fundamental, pesquisa o comportamento da concorrncia e em seguida defina as metas e trace um plano de ao.

Refaa analise SWOT e de viabilidade econmico-financeira, uma boa hora para simular o que poderia ser feito com o possvel aporte de capital de um scio financeiro.

4) Vale a pena buscar financiamento para crescer?

Sim. Tomar divida para financiar o crescimento um processo natural e maduro e uma organizao, mais deve-se avaliar o custo da de divida e a capacidade de honrar as prestaes com os resultados do crescimento.

2.1 Observaes a respeito da entrevistaCom base no questionrio, podemos observar que antes de abrir a empresa Quadrodigit, foi feito um plano de negcios, uma pesquisa de mercado para verificar o comportamento da concorrncia.

Este empreendedor procurou definir metas, traou um plano de negocio e procurou fazer a analise SWOT, definindo quais eram os pontos fortes e fracos na criao desta empresa.

Podemos observar que este empreendedor foi criativo, buscou inovar e teve viso, pois criou uma empresa que at ento no existia no mercado Brasileiro. Ele tem viso para o futuro, pois de acordo com o questionrio j pensa em fazer um plano de negocio para os prximos anos e acredita que o financiamento fundamental para este crescimento.

2.2 Exposio da ideia de empreendimentoEMPEENDEDORISMO

Atualmente o Empreendedorismo muito importante para gerao de riquezas no Pas, com isso o crescimento econmico aprimorado e h uma melhora na vida da populao.

Segundo Barreto (1998), empreendedorismo tem como habilidade de se conceber e estabelecer algo partindo de muito pouco ou quase nada, considerando o empreendedorismo como um comportamento ou processo voltado para a criao e desenvolvimento de um negocia que trar resultados positivos.

Enfim o Empreendedor aquele que quer inovar, criativo, tem viso, ousado, sabe identificar oportunidades e fazer dela um negocio, assumindo riscos calculados, sendo persistente, gerando oportunidades e colaborando para o desenvolvimento social.

2.4 Anlise das oportunidades, ameaas, foras e fraquezas (SWOT)SWOT

Ferramenta de negocio cujo nome formado pelas iniciais em ingls de fora, fraquezas, oportunidades e ameaas.

Strengths(foras) - vantagens internas da empresa em relao s concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom servio prestado ao cliente, solidez financeira, etc.

Weaknesses(fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relao s concorrentes. Ex.: altos custos de produo, m imagem, instalaes desadequadas, marca fraca, etc.;

Opportunities(oportunidades) aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanas nos gostos dos clientes, falncia de empresa concorrente, etc.;

Threats(ameaas) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.

Esta ferramenta aplicada geralmente no planejamento estratgico, promovendo uma analise do cenrio interno e externo, com o objetivo de copiar tudo em uma matriz e assim facilitar a visualizao das caractersticas que fazem parte da sigla.

3. PLANO DE NEGCIOS

PLANEJAMENTO

ANLISE DO MERCADO, CONCORRNCIA E CLIENTESEm funo da quantidade de clientes a empresa ir procurar ter um bom atendimento e rapidez.

A concorrncia praticamente segue os passos inovadores, chegando a representar ameaas. Porm iremos propor novidades nesta rea escolhida, pois a clientela, situa-se em quase todas as faixas, classes sociais, atendendo desde pessoas jurdicas, a pessoa fsica.

Conforme citado neste trabalho, o despachante envida esforos constantes no sentido de se manter em sintonia com o seu pblico-alvo, buscando e propondo solues sempre inovadoras e tecnicamente viveis.

3.1 Descrio da Empresa

DESCRIO DA EMPRESA

A Empresa Quadrodigit, foi criada em 2007 para satisfazer a demanda no ramo de atividades a criao e Assistncia Tcnica de Lousas Digitais Interativas de fcil utilizao. A empresa Trabalha com Lousas digitais, o equipamento funciona como uma grande tela de computador. Os comandos executados de um computador so passados para a lousa graas a um laptop em retroprojetor multimdia. E o que mais chama ateno no equipamento a forma de acessar os programas, sem a ajuda do mouse.

Toda tecnologia da lousa digital est na superfcie que feita com polister de alta resistncia e sensvel ao toque. Isto significa que o professor no necessita mais do giz. Basta apenas o prprio dedo para ativar os comandos, claro que para ter acesso, se faz necessrio que o professor esteja devidamente credenciado para uso deste inovador e eficiente sistema.

APRESENTAO DA EMPRESA

RAZO SOCIAL: Quadro digit Ltda. C.N.P.J.: 00.000.000/0000-00

Endereo: Fazenda: Bela Vista, BR 381, S/NBelo Horizonte - MG

COMPOSIO DO CAPITAL

SciosNo. De quotasValor em R$%

Scia I5.0005.000,0020

Scia II5.0005.000,0020

Scia III5.0005.000,0020

Scia IV5.0005.000,0020

Scio V5.0005.000,0020

Total25.000 25.000,00100

PERFIL DOS EMPREENDEDORES

Thiago Torres Ferreira (Scio-Diretor) formado em So Paulo pela USP (Universidade de So Paulo), em 2001. Possui oito anos de experincia na rea de Tecnologia da Informao, com enfoque em Lousa Digital.Dulcinia Ferreira da Silva (Scia-Adminitradora) formada no Rio de Janeiro pela UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro), em 2004. Possui seis anos de experincia na rea de Administrao de Empresas.Luana Cristina dos santos Gomes (Scia) formada em So Paulo pela PUC (Universidade Catlica de So Paulo), em 2002. Possui oito anos experincia na rea de Marketing e Propaganda.

Dbora de Sena Borges (Scia) formada em Belo Horizonte pela UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais), em 2005. Possui cinco anos de experincia na rea de Contbil Com nfase em Direito Tributrio.

Robson Natanael da Silva (Scio) formado em Belo Horizonte pelo CEFET (Centro Federal de Educao Tecnolgica de Minas Gerais), em 1995. Possui 15 anos de experincia na rea de Montagem e Manuteno de Equipamentos Eletrnicos.3.2 Produtos e Servios

PRODUTOS E SERVIOS

A Quadrodigit tem a forma mais simples de integrar todas as novas tecnologias na sala de aula, tendo como pblico Alvo Professores e Instituies de Ensino, sem complicaes, e de fcil operao, diversidade de recursos, com:

Visualizao de vdeos e fotos

Data show

Armazenamento de informaes

Quadro branco para Anotaes e Desenhos

Atividades didticas de apoio de todas as disciplinas da educao

Baseada na Tecnologia Bluetooth sem fio

O mais importante, os Quadros digitais da Quadrodigit podem ser fixos ou moveis, fornecemos suporte trip, e condies para que o quadro possa ser fixado no teto ou na parede.

As lousas que so vendidas para as escolas, tm 200 polegadas e custa em mdia R$12.000,00 (Doze Mil Reais).

Constamos com 10 (dez) demonstradores que visitam as escolas e empresas interessadas em nosso produto.

Os produtos levados nestas visitas so: A Mini-Lousa, o projetor multimdia e o micro.

Assim que so vendidos os produtos, so oferecidos treinamento aos educadores.

3.3 Mercado e Competidores

MERCADO E COMPETIDORES

Apesar da recente crise econmica, o mercado de Eletrnicos, em especial na rea de Informtica promissor, por esta razo a Quadrodigit tem conseguido seu lugar e se mantm com grande perspectiva no mercado.

O valor da empresa no mercado hoje de aproximadamente R$700.000,00 (Setecentos mil reais), e a nossa carteira de clientes teve um aumento de 10% neste ano.

Temos poucos competidores neste ramo, precisamente existem no Brasil trs empresas de quadros digitais, porm enquadramos com os concorrentes fortes, que atuam na rea de fabricao de Data Show, DVDs, etc.

Mas como estamos sempre inovando com nossos produtos e servios, capacitando melhor nossos colaboradores e, tambm com produtos de ltima gerao.

PONTOS FORTES E FRACOS

QUADRODIGIT LTDA

PONTOS FORTESPONTOS FRACOS

Bom PlanejamentoPouco Tempo de Mercado

Vasto conhecimento em marketing Pouco conhecida

A localizao da empresa Tem s o mercado nacional

Baixo custo, mas com qualidade menos expressiva que a concorrncia

REVOLUO LOUSAS DIGITAIS LTDA

PONTOS FORTESPONTOS FRACOS

Vasto conhecimento em marketingNo consegue atender demanda

Especializado na reaFalta mo de obra para manuteno

Um novo produto ou servio inovadorProdutos a custo mais alto

A localizao da empresaDemora na entrega dos produtos

MG LOUSAS DIGITAIS LTDA

PONTOS FORTESPONTOS FRACOS

Qualidade dos processos e procedimentosFalta de conhecimento em marketing

A localizao da empresaProdutos ou servios semelhantes (Mercado)

Boa divulgao da empresaA instalao de seu produto

EDUCAR.COM LOUSAS DIGITAIS LTDA.

PONTOS FORTESPONTOS FRACOS

A localizao da empresaBaixa qualidade de seus produtos ou servios

Preos abaixo de mercadoReputao duvidosa

Entrega com menor prazoFalta de pontualidade na entrega

3.4 Marketing e Vendas

PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAO

Inicialmente divulgamos este produto nas faculdades particulares atravs de demonstrao e teste para os diretores das instituies.

Logo depois para a Rede de Ensino Municipal e Estadual.

Atualmente estamos divulgando na Internet atravs de links de propagandas em sites mais visitados e a criao do site da empresa.

Nossa meta ainda em 2010, divulgar-mos nosso produto na mdia, ou seja, em canais aberto de TV.

INVESTIMENTOS PARA A IMPLANTAO DO NEGCIO

InvestimentosR$

Instalaes

Custo aluguel0,00

Melhorias/reformas9.000,00

Outros2.500,00

Equipamentos

Mveis16.000,00

Computadores e programas22.000,00

Outros4.500,00

Total54.000,00

CUSTOS FIXOS

Custos FixosR$

Retiradas dos scios2.550,00

Encargos sociais sobre as retiradas11.165,00

Salrios8.000,00

Seguros3.200,00

Despesas bancrias103,00

Juros1.500,00

Honorrios contbeis700,00

Material de expediente180,00

Despesas de viagens500,00

gua22,00

Luz320,00

Telefone850,00

Manuteno e conservao510,00

Propaganda700,00

Depreciao3.800,00

Transporte3.000,00

Correios200,00

Financiamentos6.000,00

Total43.300,00

IMPOSTOS

Imposto/ComissoR$

ISS1800

COFINS2700

PIS2700

Contribuio Social sobre o Lucro900

Imposto de Renda1620

Total9.720,00

3.6 Plano FinanceiroPLANO FINANCEIRO

A empresa que est avaliada no mercado por R$700.000,00 (Setecentos mil reais), o seu capital mensal superior a R$85.000,00 (Oitenta e Cinco Mil Reais) e nossos objetivos estimado para este 3 ano de vida da Quadrodigit o aumento de 35% de seu capital, crescendo com o trabalho em equipe, nos aproximar cada vez mais de nossos fornecedores, qualificar e valorizar nossos funcionrios.

PROJEO DOS PRINCIPAIS INDICADORES (2011-2016)

Ano201120122013201420152016

Receita Bruta1.377.000,00

1.858.950,00

2.509.582,50

3.387.936,37

4.573.714,10

6.174.514,03

Custos fixos699.600,00

769.560,00

846.516,00

931.167,60

1.024.284,36

1.126.712,79

Investimentos137.700,00185.895,00250.958,25338.793,64457.371,41617.451,40

FLUXO DE CAIXA

O planejamento do caixa determinado pelos fluxos das entradas e sado projetadas pelo caixa da empresa, usado para estimar suas necessidades de caixa para curto prazo, geralmente por um perodo de um ano. Este processo importante para que a empresa saiba o que acontecer com suas contas no futuro. Quando a previso indica um supervit de caixa, pode-se planejar qualquer investimento de curto prazo. Quando indica um dficit deve-se antecipar uma ao corretiva.

CAPITAL DE GIRO

Ele constitudo por Ativos Circulantes, tambm chamados de ativos correntes e representa a quantidade de dinheiro que a empresa utiliza para movimentar seus negcios. Envolvendo o estoque, dinheiro em caixa e em bancos, financiamentos a clientes por meio de contas a receber, salrios, contada de gua, luz etc.

4. CONSIDERAES FINAISCom uma pesquisa ampla foi possivel montar as partes tecnicas do planejamento que so: o sumrio, descrio da empresa, pesquisa de mercado, plano de marketing, plano financeiro, fluxo de caixa.

Constatei que o empreendedor uma pessoa totalmente orientada para ao, no simplesmente uma pessoa com ideias, mais aquele que faz acontecer, assume riscos e motivado para atingir seus objetivosCom este Trabalho podemos concluir que o Empreendedor de sucesso possui caractersticas extras, alm dos atributos de administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a caractersticas sociais e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. De uma ideia, surge uma inovao, desta uma empresa.5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICASBARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de Metodologia: Um guia para a iniciao cientfica. So Paulo: Makron Books, 1986.

BARRETO, L. P. Educao para o empreendedorismo. Salvador: Escola de Administrao de Empresas da Universidade Catlica de Salvador, 1998.