Modelo UERJ Plano Ger RH

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

[NOME DO PROJETO]

REGISTRO DE REVISÕES

Revisão DataItens e páginas

atingidas/DescriçãoElaboração Revisão Aprovação

0 __/__/__[Breve resumo da revisão, identifi-cando itens e páginas abrangidos pela mesma]

[Iniciais do elaborador]

[Iniciais do verificador]

[Iniciais do aprovador]

Aprovações do documento original:

Assinatura: [autor do documento] Data: Cargo:

Assinatura: [gerente do projeto] Data: Cargo:

Assinatura: [aprovador do projeto] Data: Cargo:Arquivo Eletrônico:

[Nome do arquivo]

Substitui a: [Descrever se este documento substitui outro]

Substituído por:[Descrever se este documento foi substituído por algum outro]

Classificação do documento:[espaço reservado para classificação do documento – segurança da informação, conforme Padrão PG-0V4-00002

Distribuição:[Listar as siglas dos órgãos que devem receber cópia do documento] Nº de páginas: 7


1 OBJETIVO

Descrever como o processo de Gerenciamento de Recursos Humanos do “Nome do Projeto” será estruturado e conduzido durante o seu ciclo de vida.

O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos descreve quando e como serão atendidos os requisitos de recursos humanos do projeto.

2 FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES NO GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Participante Funções e Responsabilidades de Recursos Humanos

1 Coordenador do Projeto Principal responsável pelo gerenciamento de recursos humanos dentro do projeto, focando o planejamento de recursos (efetivo e contratados), desenvolvimento da equipe, mobilização/desmobilização da equipe, avaliação de desempenho da equipe, realização de atividades para reconhecimento e recompensa e gerenciamento de conflitos.

2 Equipe de Coordenação do Projeto

Responsável por analisar os dados coletados, consolidar os documentos do projeto, produzir dados e informações para subsidiar o trabalho da coordenação e a tomada de decisão.

3 Gerentes setoriais e Equipe do Projeto

Responsável por fornecer informações relativas a necessidades de treinamento, mobilização e desmobilização de recursos humanos e informações sobre desempenho.

4 Patrocinadores Devem disponibilizar recursos para que o Plano de Treinamento seja realizado.

Tabela 1 – Exemplo de funções e responsabilidades no Gerenciamento de Recursos Humanos

3 ORGANOGRAMA DO PROJETO

Apresentar o organograma do Projeto.

document.doc Página 2 de 7





4 EQUIPE DO PROJETO

Listar a equipe do projeto e indicar na matriz quem são os pontos focais por disciplina, que são autorizados a responder e emitir correspondências em nome de seus órgãos.Esta planilha contém as seguintes informações:

Nome Função Cargo Lotação Ramal Tempo (meses) no projeto Regime de Trabalho Dedicação – Integral ou Parcial ? (I/P) Se dedicação parcial apresentar o percentual de dedicação ao projeto

Nome Função Cargo Lotação Ramal Meses no projeto

Regime de Trabalho

Dedicação (Integral ou Parcial)

Tipo Percen tual

Tabela 2 – Modelo de Tabela da Equipe do Projeto

5 MATRIZ DE RESPONSABILIDADE

Apresentar a Matriz de Responsabilidades do Projeto.

A seguir um modelo de Matriz de Responsabilidades do projeto


MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

Projeto: Coordenador: Atualizada em:

Atividades

Participantes do Projeto

Legenda: R- Responsável ; P- Participa ; C- Comunica; A-Aprova

6 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Identificar (ou revisar) a demanda de recursos humanos para as fases do projeto. Devem ser previstos, com base nas competências necessárias para o atendimento das atividades do projeto, os recursos humanos que não estão disponíveis nas gerências setoriais envolvidas. Deve-se incluir as seguintes informações:

Função Cargo



Lotação Quando se necessita dos recursos para o projeto (mês/ano); Quantos recursos são necessários Nível (médio ou superior) Área que necessita dos recursos Regime de Trabalho Dedicação – integral ? (S/N) Se dedicação parcial apresentar o percentual de dedicação ao projeto

7 TREINAMENTO

Os treinamentos necessários para desenvolver a equipe do projeto devem ser previstos, com base nas competências necessárias para o atendimento das atividades do projeto. Este plano de treinamento deve estar alinhado ao PDRH (Programa de Desenvolvimento de Recursos Humanos).

8 RECONHECIMENTO E RECOMPENSA

Apresentar os procedimentos para Reconhecimento e Recompensa para Equipe do Projeto. Considerar que, para o caso de profissionais efetivos devem ser utilizadas, no mínimo, as informações decorrentes do processo do GDP (Gerenciamento de Desenvolvimento de Pessoal), que será preenchido pelos gerentes setoriais. Também pode ser realizada a concessão de elogios, de forma a formalizar o reconhecimento.


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