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Modelos de e- Modelos de e- Business Business

Modelos de e bussiness

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Page 1: Modelos de e bussiness

Modelos de e-Business Modelos de e-Business Modelos de e-Business Modelos de e-Business

Page 2: Modelos de e bussiness

CRMCRMGestión sobre la relación con los clientes

CRMCRMGestión sobre la relación con los clientes

Page 3: Modelos de e bussiness

Busca como objetivo administrar las Busca como objetivo administrar las cuentas más valiosas para la cuentas más valiosas para la

empresaempresa

Busca como objetivo administrar las Busca como objetivo administrar las cuentas más valiosas para la cuentas más valiosas para la

empresaempresa

Optimizando su valor a largo Optimizando su valor a largo plazoplazo

Optimizando su valor a largo Optimizando su valor a largo plazoplazo

Page 4: Modelos de e bussiness

ProcesoProcesoProcesoProceso

Relaciones rentables con los mejores clientes

Relaciones rentables con los mejores clientes

Page 5: Modelos de e bussiness

BeneficiosBeneficiosBeneficiosBeneficios

Page 6: Modelos de e bussiness

El CRM no es solo un paquete informáticoEl CRM no es solo un paquete informáticoEl CRM no es solo un paquete informáticoEl CRM no es solo un paquete informático

Supone adicionalmente una estrategia de Supone adicionalmente una estrategia de negocio en torno al clientenegocio en torno al cliente

Supone adicionalmente una estrategia de Supone adicionalmente una estrategia de negocio en torno al clientenegocio en torno al cliente

Page 7: Modelos de e bussiness

No depende de la cantidad invertida en No depende de la cantidad invertida en tecnología tecnología

No depende de la cantidad invertida en No depende de la cantidad invertida en tecnología tecnología

Depende de la capacidad de Depende de la capacidad de la empresa para liderar un la empresa para liderar un

proceso de transformación proceso de transformación profundoprofundo

Depende de la capacidad de Depende de la capacidad de la empresa para liderar un la empresa para liderar un

proceso de transformación proceso de transformación profundoprofundo

Page 8: Modelos de e bussiness

SCMSCMGestión sobre la cadena de suministro

SCMSCMGestión sobre la cadena de suministro

Page 9: Modelos de e bussiness

Coordinación deCoordinación deCoordinación deCoordinación de

Page 10: Modelos de e bussiness

SCM ve a la cadena de abastecimiento y a la organización como una entidad única

SCM ve a la cadena de abastecimiento y a la organización como una entidad única

OrganizaciónOrganización

Page 11: Modelos de e bussiness

Se toman decisiones individuales en base a:Se toman decisiones individuales en base a:

Page 12: Modelos de e bussiness

ERPERPPlanificación de los recursos de la empresa

ERPERPPlanificación de los recursos de la empresa

Page 13: Modelos de e bussiness

Optimiza la cadena de valor de una empresa

Optimiza la cadena de valor de una empresa

Page 14: Modelos de e bussiness

Interconecta las diferentes funciones de la producciónInterconecta las diferentes funciones de la producción

Page 15: Modelos de e bussiness

MROMROGestión sobre el mantenimiento y

reparación y operaciones

MROMROGestión sobre el mantenimiento y

reparación y operaciones

Page 16: Modelos de e bussiness

Implica la gestión de grandes catálogos de piezas con comportamientos de oferta y

demanda extraordinariamente variados y heterogéneos

Implica la gestión de grandes catálogos de piezas con comportamientos de oferta y

demanda extraordinariamente variados y heterogéneos

Page 17: Modelos de e bussiness

Gestionar de manera eficaz la gran cantidad de piezas repartidas en toda la red logística y de distribución,

segmentando y diferenciando de manera inteligente las políticas de Nivel de Stock y Servicio para cada

tipo de piezas.

Gestionar de manera eficaz la gran cantidad de piezas repartidas en toda la red logística y de distribución,

segmentando y diferenciando de manera inteligente las políticas de Nivel de Stock y Servicio para cada

tipo de piezas.