modelos de negocios en internet

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Cuando nos referimos a Modelos de Negocios estamos hablando de las metodologías que permiten la interacción entre los usuarios de un portal web para poder realizar un negocio a través de Internet.

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5.-Modelos de negocios en Internet

5.-Modelos de negocios en InternetCuando nos referimos a Modelos de Negocios estamos hablando de las metodologas que permiten la interaccin entre los usuarios de un portal web para poder realizar un negocio a travs de Internet.

Esta interaccin puede ser entre proveedores y clientes, proveedores y proveedores, fabricantes y canales de distribucin, distribuidores y revendedores, clientes con clientes, etc.

La clasificacin de los modelos de negocios en internet depende de las tipologas de los que interactan en los mismos, es decir, quienes son los que convocan y quienes son los convocados para hacer los negocios.5.1 Definicin del comercio electrnicoEl comercio electrnico es una metodologa moderna para hacer negocios que detecta la necesidad de las empresas, comerciantes y consumidores de reducir costos, as como mejorar la calidad de los bienes y servicios, adems de mejorar el tiempo de entrega de los bienes o servicios. Por lo tanto no debe seguirse contemplando el comercio electrnico como una tecnologa, sino que es el uso de la tecnologa para mejorar la forma de llevar a cabo las actividades empresariales.

5.2 Modalidades del comercio electrnicoModelo Empresa-Empresa o B2B(por Business to Business en ingls)Modelo Negocio a Consumidor o B2C(por Business to Consumer en ingls)Modelo Empresa-Inversor o B2I(Business to Investor en ingls)Modelos Empresa-Empresa-Consumidor B2B2C(Business to Business to Consumer)Modelos Empresa-Trabajador o B2E (Business to Employer)5.2 Modalidades del comercio electrnicoModelos Empresa-Gobierno o B2G/G2B (Business to Government): Comercio entre una empresa y un grupo o asociacin del gobierno.Modelos Cliente-Cliente o C2C (Consumer to Consumert): Subastas donde usuarios particulares venden productos.Modelos A2B/C/A (Administration to Business/ Consumer/ Administration): Relaciones con las administraciones pblicas y los ciudadanos, empresas u otras administraciones.Modelos P2P (peer to peer): De amigo a amigo5.3 Amenazas Informticas

5.4 Dispositivos de seguridadTodos sabemos que estas herramientas son de gran importancia para quienes las utilizan y que de no ser por ellas estara expuesta toda su informacin, tambin cabe mencionar que para todo manejo de informacin se cre una serie de procedimientos, protocolos, estndares, layes, reglas y mtodos que permiten minimizar los riesgos en la infraestructura y en la perdida de informacin, ya que la infraestructura es una parte fundamental para almacenar y gestionar la informacin y su funcin principal es la de velar por el buen funcionamiento de los equipo y anticiparse a cualquier falla o posibles robos.5.4 Dispositivos de seguridadSe sabe que la informacin constituye el activo ms importante de las empresas y de las organizaciones por eso uno de sus principales problemas a resolver es el de la proteccin de su informacin crtica y para esto se cre una medida muy eficiente para proteger los datos y consiste en determinar una poltica de copias de seguridad completo (backups).

5.5 VPNUna red privada virtual, RPV, o VPN de las siglas en ingls de Virtual Private Network, es una tecnologa de red que permite una extensin segura de la red local (LAN) sobre una red pblica o no controlada como Internet. Permite que la computadora en la red enve y reciba datos sobre redes compartidas o pblicas como si fuera una red privada con toda la funcionalidad, seguridad y polticas de gestin de una red privada. Esto se realiza estableciendo una conexin virtual punto a punto mediante el uso de conexiones dedicadas, cifrado o la combinacin de ambos mtodos.5.5 VPNUna red VPN proporciona el mximo nivel de seguridad posible a travs de Seguridad IP cifrada (IPsec) o tneles VPN Secure Sockets Layer (SSL) y tecnologas de autenticacin. Estas redes protegen los datos que se transmiten por VPN de un acceso no autorizado. Las empresas pueden aprovechar la infraestructura de Internet fcil de aprovisionar de la VPN, para aadir rpidamente nuevos emplazamientos y usuarios. Tambin pueden aumentar enormemente el alcance de la red VPN sin ampliar la infraestructura de forma significativa.Tipos de VPN -VPN IPSec de sitio a sitio: Esta alternativa a Frame Relay o a las redes WAN de lnea alquilada permite a las empresas llevar los recursos de la red a las sucursales, las oficinas instaladas en casa y los sitios de partners comerciales. -VPN de acceso remoto: Esta modalidad lleva prcticamente cualquier aplicacin de datos, voz y vdeo al escritorio remoto, emulando el escritorio de la oficina principal. Una VPN de acceso remoto puede instalarse utilizando VPN SSL, IPsec o ambas, dependiendo de los requisitos de implementacin.

5.6 Marketing en la red E-marketing es un conjunto de estrategias, tcnicas y operaciones que, coordinadas a travs de internet, buscan aumentar las ventas de un producto o servicio. El e-marketing combina cada uno de los principios del marketing convencional con las oportunidades y posibilidades que brinda internet y la interactividad de los servicios que ofrece. La revolucin tecnolgica ha producido un conjunto de cambios en el mercado que implican el conocimiento de nuevos medios para aprovechar todo su potencial y llegar a la consecucin de los objetivos en las empresas.

5.6 Marketing en la red El objetivo es comercializar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y que a travs de campaas online consiga atraer a clientes potenciales hacia pginas web corporativas, tiendasonline,portales generalistas, etc.El e-marketing es una herramienta propia de las economas de mercado, si bien la filosofa inherente al marketing puede ir ms all del mercado y tiene su aplicacin en muchas otras actividades de las sociedades humanas. El xito del e-marketing comienza con un proceso continuo de conversin de clientes potenciales en clientes leales, fidelizados y satisfechos que utilizan internet como canal de comunicacin, ventas y/o distribucin.

5.7 Planificacin de recursos empresarialesLos sistemas de planificacin de recursos empresariales (ERP) son sistemas de gestin global para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes mdulos. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: produccin, ventas, compras, logstica, contabilidad (de varios tipos), gestin de proyectos, GIS, inventarios y control de almacenes, pedidos, nminas, etc. Lo contrario sera como considerar un simple programa de facturacin como un ERP por el simple hecho de que una empresa integre nicamente esa parte.

El propsito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rpidos de respuesta a sus problemas, as como un eficiente manejo de informacin que permita la toma oportuna de decisiones y disminucin de los costos totales de operacin.Los beneficios que puede aportar una herramienta de ERP se resumen en la resolucin de los problemas contables, mercantil o fiscal de la empresa. Asimismo, puede permitir un mayor control del inmovilizado en el inventario permanente, conciliacin bancaria, liquidacin de impuestos, etc.

Las caractersticas que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial son que deben ser modulares y configurables:Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la informacin que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto econmica como tcnica, es que la funcionalidad se encuentra dividida en mdulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacn, recursos humanos, etc.Configurables. Los ERP pueden ser configurados mediante desarrollos en el cdigo del software. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la particin de lotes pero otra empresa no. Los ERP ms avanzados suelen incorporar herramientas de programacin de cuarta generacin para el desarrollo rpido de nuevos procesos.

Gracias por su atencin.