Presentatie verzorgd op P&o Café Oost bij Eykelenkamp Dorstlessend
Citation preview
HR Advies & Interim
Werving & Selectie
Assessment
Training & coaching
Rick Brugts
Wat is HRM?
Gebruiker
Bij voldoende (inhoudelijk) respons: goed dat jullie wel weten wat HRM is. (volgende sheet). Pas de Wikipedia pagina over HRM dan ook even aan.Bij onvoldoende (inhoudelijk) respons: moet ik dan wel over modern HRM gaan spreken? Nou misschien helpt Wikipedia. Nietszeggend.Eventueel ik: HRM heeft als doel het beste uit mensen in organisaties te halen. Zonder ze als (productie)middel te zien, maar als mensen met individuele behoeften, wensen en talenten.
Gebruiker
Maatchappelijke ontwikkeling: zich steeds meer ontwikkelende technologie. Augmented reality. Het toevoegen van realiteit aan de werkelijkheid. Gaat arbeid veranderen.
Gebruiker
Hier ook soical media bespreken. Invloed Twitter en Linkedin op organisaties.
Gebruiker
Wie weet wat je hier kan doen? (handen) (even niets zeggen) Wie heeft geen idee? (jongeren)
Gebruiker
Van 1992 tot 1998
Gebruiker
Duurzaam werken houdt in dat mensen die dat willen en kunnen betaald werk hebben tegen een eerlijk loon en onder fatsoenlijke arbeidsomstandigheden. Duurzaam werken betekent dat mensen kansen krijgen, zich kunnen ontplooien, serieus worden genomen en (hierdoor) plezier in hun werk hebben. Duurzaam werken betekent ook diversiteit op de werkvloer.Bij duurzaam werken past dat, waar nodig, werknemers worden ondersteund in hun ontwikkeling en hun loopbaan. In een tijd waarin niemand zeker meer kan zijn van een vaste baan voor het leven, wordt werkzekerheid – in plaats van baanzekerheid – gestimuleerd. Duurzaam werk loont voor werknemers.Het streven naar duurzame arbeidsparticipatie is ook vanuit sociaal-economisch perspectief nood-zakelijk. Het aanbod op de arbeidsmarkt bestaat in de komende jaren uit een steeds diverser sa-mengestelde beroepsbevolking, waaronder relatief veel oudere werknemers. De verwachting is dat door de vergrijzing binnen enkele jaren schaarste op de arbeidsmarkt alom voelbaar zal worden. Nu staan tegenover iedere gepensioneerde nog vier werknemers, in 2040 zijn dat nog slechts twee werknemers. Langer doorwerken is dus noodzakelijk. We kennen in ons land daarbij een beroeps-bevolking die gemiddeld beter opgeleid is dan ooit, maar waarbinnen lang niet iedereen over de juiste startkwalificatie beschikt. En mensen zijn naast hun betaalde baan steeds vaker actief in vrijetijdsbesteding of vrijwilligerswerk of hebben de zorg voor een gezin of naasten (mantelzorg). Vooral de combinatie van werk en zorg vraagt om extra ondersteuning van werknemers.Duurzaam werk loont in bedrijven.Het begrip duurzaamheid richt zich wat het CNV betreft niet alleen op de bevordering van duurza-me arbeidsparticipatie, maar ook op de noodzaak tot duurzaam ondernemen (maatschappelijk verantwoord ondernemen: MVO). Een duurzame arbeidsmarkt vraagt om bedrijven die oog hebben voor de maatschappelijke effecten van het ondernemen. Vanuit de notie van rentmeesterschap is er een noodzaak tot duurzaamheid op allerlei terreinen en in de hele keten van het productiepro-ces: van het gebruik van energie- en hulpbronnen en grondstoffen via toeleveranciers (eerlijke arbeidsomstandigheden, ook over de grens), productie tot aan de distributie en consumptie van het product. Het CNV vindt dat in hun besluiten en afspraken werkgevers, maar ook werknemers rekening moeten houden met de gevolgen voor mens, regio en planeet. Duurzaam werk loont in de samenleving.Het CNV is van mening dat duurzaam werken loont, voor werknemers, voor bedrijven en uiteindelijk voor de samenleving als geheel. Begrippen zoals duurzaam werken en parti-cipatie moeten gestalte krijgen in de bedrijven en op de werkvloer, waarbij ambities ver-taald moeten worden in duidelijke afspraken. Voor het CNV is hierbij de mens het uit-gangspunt, en niet de markt.
Gebruiker
Twee perspectieven:1. Vanuit krapte op de arbeidsmarkt. Duurzaam omgaan met de inzet van mensen in organisaties. benutten van diversiteit aan talent in goede arbeidsomstandigeden.2. Vanuit duurzaam ondernemen. Op een verstandige wijze omgaan met de schaarse middelen uit de natuurlijke omgeving. Vanuit rentmeesterschap. Niet vanuit de markt gedacxht maar vanuit de mens. Denk aan het vervaardigen van kleding door kinderen in China die hier op de markt wordt gebracht.
Gebruiker
De vergrijzing kan worden afgemeten aan de zogenaamde grijze druk. Dit is de verhoudingtussen het aantal personen ouder dan 65 jaar en het aantal personen in de productievelevensfase van 20 tot 65 jaar. De grijze druk is opgelopen van 14,0 in 1950 tot 25,2nu en zal naar verwachting oplopen tot 48,8 op de top van de vergrijzing in 2038. Dat komtdoordat het aantal 65-plussers toeneemt terwijl de potentiële beroepsbevolking fors gaatkrimpen.3)
Gebruiker
De beroepsbevolking van Nederland werd in 2008 geschat op 7,715 miljoen mensen. Daarmee neemt het de 57e plaats in op de ranglijst van landen naar beroepsbevolking.[5] Zoals in veel moderne economieën werkt het grootste deel van de bevolking in de dienstensector (73%). De landbouw heeft een in vergelijking met buurlanden een relatief hoog percentage van de beroepsbevolking met 2%, dat komt door de moderne glastuinbouw, bloembollenteelt en de veredeling van zaden.
Gebruiker
Het nieuwe werken (maatschappelijke ontwikkeling). Ook door steeds minder arbeidsintensieve organisatievormen (ca. 20%) Dienstensector met 73% grootste.
Gebruiker
Het aantal werknemers in loondienst op 1 zzp’er is het afgelopen decennium gedaald van 13 naar 9. Die daling is een hele stabiele geweest. Als deze trend zich doorzet, staan nog voor 2020 tegenover elke zzp’er slechts vijf traditionele werknemers. Of we dan in de volgende recessie zitten of niet…
Gebruiker
ZZP’ers zijn weer in opmars, in het derde kwartaal van 2010 nam het aantal zelfstandigen zonder personeel weer fors toe. Nederland telt in vergelijking met een jaar eerder 27.000 extra zelfstandigen, dat is een stijging van 4%. In totaal zijn er in Nederland 704.000 ZZP’ers werkzaam.
Antwoord moderne HRM-er?
Gebruiker
We zijn met de verkeerde dingen bezig.De moderne HRM is de administratie aan het doen. Terwijl de manager of leidinggevende van een bedrijf de toegevoegde waarde daar maar heel beperkt ziet! 10%
0
2000
4000
6000
8000
10000
Personeelschef
Personeelsmanager
P&O adviseur
HR adviseur
• Bron: linkedin
Gebruiker
In naam wel modernZelf onderzoekje gedaan in de voormomende functienamen in linkedin. Ik heb de engelstalige namen eruit gelaten omdat deze over de grens veel voorkomen en daarmee de resultaten beinvloeden. Alleen nederlandse namen.
Gebruiker
Gelukkig we in naam modern!
Wat wel?
Gebruiker
Waar houdt een moderne HRM-er zich mee bezig?
Wat is modern HRM?
• … geeft (proactief) antwoord op maatschappelijke ontwikkelingen van invloed op de organisatie
• … gaat over mensen én over geld (of resultaat)• … gaat uit van mensen• … is anti-cyclisch• … is evidence-based• … is onderdeel van de strategie• … is congruent met identiteit van de organisatie
Gebruiker
De vzw is een initiatief van enkele consulenten die vinden dat het dringend anders moet met de HRM-markt. De markt moet duidelijk professioneler en eerlijker. Professioneler omdat zowel in selectie, opleiding als coaching nog maar al te vaak wordt gewerkt met onbewezen modellen, foute modellen, niet getoetste modellen en regelrechte pseudowetenschap. Eerlijker omdat het voor de bonafide aanbieder moeilijk opboksen is tegen zoveel marketinggeweld van mensen en organisaties die geld duidelijk boven kwaliteit en degelijkheid plaatsen. De bonafide aanbieder heeft het heel moeilijk om met wetenschappelijk en ethisch verantwoorde modellen op te boksen tegen deze pseudomodellen, die vaak met heel veel geld gepromoot worden en/of een dominante positie in de markt hebben verworven, voornamelijk dankzij marketing of het feit dat ze al vroeg op deze markt aanwezig waren
Gebruiker
Vraag aan groep: wat het meest betrouwbare selectieinstrument?
Gebruiker
Bij eerste bullit vraag: wat zijn voor jou de belangrijkste ontwikkelingen die van invloed zijn op de organisatie?
Gebruiker
Gaat over mensen én over geld. Zonder mensen geen winst of resultaat. Maar zonder resultaat of winst blijft een organisatie niet lang bestaan. Modern HRM gaat dan ook over bedrijfseconomische keuzes in relatie tot de invloed op mensen. En de invloed van mensen op de winstgevendheid of het resultaat. Een moderne HRM spreekt dan ook de taal van de ondernemer of manager.
Gebruiker
Gaat uit van mensen:Niet het resultaat of de winst moet centraal staan, maar de mensen in de organisatie die dat mogelijk maken. Wanneer de focus te sterk ligt op alleen het resultaat kan dit ten koste gaan van de mensen in de organisatie en uiteindelijk wat het uiteindelijke resultaat ten goed komt.
Gebruiker
Onderzoek EAPM en BCG onder eruopese HRM managers toont aan dat bedrijven die tijdens de recessie hun investering in de ontwikkeling van mensen hebben teruggebracht minder goed presteren na de recessie. Dit geldt ook voor bedrijven die op basis van lifo hebben gereorganiseert. Beter is om een zgn. anti-cyclisch HR beleid te voeren dat wil zeggen dat tijdens hoog conjunctuur niet overdreven wordt uitgegeven zodat tijdens laag conjunctuur nog kan worden geinvesteerd in de medewerkers.
Gebruiker
Is onderdeel van de strategie. Dat wil zeggen dat HR meebeslist over de koers van het bedrijf vanuit de specifieke kennis en kunde van HR.
Gebruiker
Is congruent met de identiteit van de organisatie:Moet bij de organisatie passen:Bijvoorbeeld: een organisatie waarin vertrouwen erg belangrijk is, past geen systeem waarin mensen zich moeten verantwoorden voor hun gewerkte uren.
Gebruiker
De voorspellende validiteit van selectietechnieken (Schmidt and Hunter) te gebruiken als onderbouwing voor te hanteren selectiemiddelen.o De Big Five Persoonlijkheidstheorie afkomstig uit de psychologie en te gebruiken als selectie en ontwikkelingsinstrument.o De la division du travail social (Durkheim) afkomstig uit de sociologie en te gebruiken als middel om samenwerking binnen teams te begrijpen en te verbeteren.o Interpersonal Circumplex (Wiggins) model om (inter)menselijk gedrag te begrijpen.o Competencies: A poor foundation for the new pay (Lawler). Paper waarin kritisch naar competentiemanagement en beloning wordt gekeken. Kan als basis dienen voor de invoering van competentiemanagement.o Creating People Advantage in Times of Crisis, recent onderzoek van de Boston Consulting Group en de European Association for People Management over de de effectiviteit van HR maatregelen tijdens de huidige crisis. Te gebruiken als basis voor bezuinigingen en investeringen tijdens laagconjunctuur. En zo zijn er nog vele. Hoewel er een grote inspanning geleverd moet worden om deze artikelen en onderzoeken te lezen, te interpreteren en om te zetten naar de praktijk, beveel ik het sterk aan. Neem dus geen zaken over uit populaire bladen van het niveau Happinez vol met meningen maar wars van feiten en wetenschap maar ga vaker te rade bij academische literatuur.
Gebruiker
Soms denk ik dat mijn collega vakgenoten de inspiratie voor hun advisering uit de Happinez halen. Workshops aarde, water, vuur en lucht. Coaching op basis van NLP.Ik realiseer mij dat ik misschien mensen tegen hun zere been schop. Alles vanuit de gedachte als het maar werkt....Ik gebruikte bijvoorbeeld zelf Hersey en Blanchard veel. Dit model kan wel inzicht vergrotend werken, maar geeft absoluut een te simplistisch beeld van de complexe relatie leider - volgen en taaksituatie.(Snelle oplossing + Pseudowetenschappelijke Schijn) X licht gelovig publiek = Hoog Inkomen.
Wat is modern HRM?
Zorgt dat de organisatie aantrekkelijk blijft!
Gebruiker
antrekkelijkheid is vanwege krapper wordend arbeidspotentieel van levensbelang voor ogragnisaties.Het binden en boeien van talent bepaalt in de toekomst de winstgevendheid en continuiteit van organisaties.
Vertrouwen. Is basis voor modern HRM. Het is de meest essentiele voorwaarde voor een optimale ontwikkeling van het individu. Vertrouwen schept ruimte voor jezelf en voor een stevige verbining met anderen. Ontvang je vertrouwen, dan spreekr dat het beste in je aan. Je wilt het ontvangen vertrouwen waarmaken, het beste van jezelf laten zien!Geef je vertrouwen dan krijg je daar ruimte voor terug. Ruimte om je te conctreren op je eigen bijdrage, ruimte om te zien wat anderen bijdragen.Binding, verbinding en inclusie:Organiseren is het aanbrengen van samenhang. In modern HRM let je daarbij op of er sprake is van binding, verbinding en inclusie. Binding in organisaties bestaat op basis van het delen van ambities en waarden. Deze binding maakt een relatie effectief en intrisiek gemotiveerd.Verbinding geeft de dynamiek in de relaties aan; binding kan alleen blijven bestaan als de verbinding telekens wordt gezocht. Verbinden om de relatie tussen de organisatie en de mens in de organisatie te verdiepen, te benutten en naar een hoger plan te tillen.Inclusie geeft aan dat iedereen een plek heeft. De mesn is een sociaal wezen en wil opgenomen zijn in een sociaal systeem. Iedereen heeft waarde, hoort erbij, is verbonden met anderen en heeft een plek. je zorgt ervoor dat niemand uitgesloten raakt, anders laat je immers waarde verloren gaan. Een moderne HRM-er zoekt de juiste plek (voor zichzelf) en voor de mensen in de organisatie.Balans is een voorwaarde voor het voortbestaan van systemen (zoals organisaties zijn) Zij houden op bij een teveel of een tekort. Een moderne HRM-er zorgt voor balans tussen geven en ontvangen in de organisatie, tussen leiden en volgen, tussen zaaien en oogsten, balans in samenstelling van teams, balans in het benutten van talenten en de beloning.Synergie: de waarde van verschillende mensen, ideen en inzichten bij elkaar is meer dan de som van de afzonderlijke delen. Uitwisseling, combinaties en interacties leiden tot meer waarde en nieuwe mogelijkheden. De moderne HRM-er zorgt ervoor dat de mensen in de organisatie elkaars waarde kennen en erkennen. Synergie vraagt om balans tussen homogeniteit en hetreogeniteit. Binnen een organisatie is het delen van waarden en ambitie en een gedeeld begrippenkader in combinatie met een diversiteit van achtergronden en kennis de basis voor synergie.
