Upload
giap-nguyen
View
691
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
L/O/G/O
PHÂN TÍCH
MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
GVHD: TS.NGUYỄN THANH LIÊM
Nội dung chính
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY
II. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
III. PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CẠNH TRANH
I. KHÁI QUÁT VỀ PERNOD RICARD
ượ ậ
ụ ở ạ
ạ ộ ủ ế ự
ỹ
ươ
ơ ả ẩ
ượ ố ở ả
ĩ ự ạ ộ ượ
ượ ạ
SỨ MỆNH
“We want to become the leader of the wine & spirits industry. We aim
to do this by being the company that changes the rules and leads the
industry’s growth. Delivering value to shareholders by developing a
long term brand building strategy . This value based approach must
ensure our share-price appreciates and shareholders receive a fair
return. Providing a fulfilling role for employees, enabling them to
develop their career and rewarding them fairly. The Board of
directors and management believe that these principles can best be
fulfilled by maintaining the Group’s independence, in particular
through the support of its family share holders”
ViỄN CẢNH
is best summed up by the corporate signature: „Créateurs de
convivialité‟
This means:
Every Pernod Ricard employee is encouraged to create and
innovate with the aim of providing consumers with premium
products and a convivial experience at every opportunity.
Pernod Ricard seeks to bring people together and promote a
sense of sharing, as well as direct, friendly contact framed by
an awareness ofindividual responsibility. In this spirit, the
Group encourages teamwork among its employees.
I. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
1. Môi trường Kinh tế (Pháp)
GDP – TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG THỰC TẾ (%)
NĂM 1999 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
GDP(%)
2,7 3,1 1 0,5 2,1 1,2 2,1 2,1 0,3 -2,5 1,5 1,7
TĂNG TRƯỞNG GDP
1. Môi trường Kinh tế (Pháp)
TỶ LỆ LẠM PHÁT
TỈ LỆ LẠM PHÁT(%)
NĂM 1999 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
% 0.5 1.7 1.8 2.1 2.3 1.7 1.5 1.5 2.8 0.1 1.5 2.3
1. Môi trường Kinh tế (Pháp)
TỶ LỆ LÃI SUẤT
1.Môi trường Kinh tế (Pháp)
CHỈ SỐ NIỀM TIN NGƯỜI TIÊU DÙNG
2. Môi trường nhân khẩu học
3. Môi trường Văn hóa – Xã hội
Người Pháp đặc biệt thích dùng thích dùng đồ
uống có cồn trong bữa ăn
Chiến dịch mới chống lại lái xe
khi đã uống rượu
4. Môi trường Chính trị - Pháp luật
1. CHÍNH SÁCH MÔI TRƯỜNG
Sự giám
sát chất
lượng môi
trường
Chất thải công nghiệp
Bảo tồn năng lượng
4. Môi trường Chính trị - Pháp luật
2. CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT
ThuếCấm quảng
cáo
5. Môi trường Công nghệ
Dây chuyền sản xuất được trang bị hiện
đại hơn. Các doanh nghiệp không
ngừng nghiên cứu và phát triển, đac có
những tiến bộ trong nông nghiệp và
rượu vang
6. Môi trường Toàn cầu
Xu hướng
mua lại
và sát
nhập
Vấn đề về
mội trường
Sự tăng
nguyên liệu
Thị trường
tiềm năng
Trung Quốc
III. PHÂN TÍCH NGÀNH
GiỚI THIỆU NGÀNH RƯỢU
Mô tả ngành
Định nghĩa
Các doanh
nghiệp sản
xuất rượu
trong ngành
- Ngành rượu ở Pháp : Rượu
vàng và rượu mạnh…Năm 2000, lượng tiêu thụ rượu vang là
104lít / người, nhưng đến năm y giảm
xuống còn 48 lít/người
- Năm 2001 - 2005, thị trường
tiêu thụ rượu vang trên toàn
cầu tăng 4%, trong khi đó thị
trường Pháp giảm 11%.
Đối với rượu mạnh điển hình là
Vodka , Whisky, Rum...
4 công ty lớn cạnh tranh trong ngành đó
là Pernod Ricard, Bacardi-Martini,
Diageo, Allied Domecq Plc
Louis Latour, Bouchard Aine et Fils,
Paul Bouchard et Frers, Mumm,
Krug,, Bollinger, Taittinger
Martell,…
TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH
1. ĐỐI
THỦ
CẠNH
TRANH
TRONG
NGÀNH
Cấu trúc cạnh tranh ngành : tập trung
Ngành có 4 công ty lớn chiếm Pernod Ricard
Bacardi-Martini DiageoRemy Cointreau
Các điều kiện nhu cầu: thấpSự thay đổi về xã hội - kinh tế chính trị
Khủng hoảng tài chính tại Châu Âu
Rào cản rời ngành : caoVốn đầu tư khá
thuế suất, sản lượng theo quy định của Chính phủ…
CAO
TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH
2.Các
đối
thủ
cạnh
tranh
tiềm
tàng
Năm 2010, chính phủ Pháp sẽ tăng
6% thuế đánh vào RƯỢU
Sản xuất rượu
theo tiêu chuẩn của INAO..
Nguồn vốn đầu tư khá lớn
, cần nhiều chuyên môn và giỏi về công nghệ
THẤPRào cản nhập ngành là rất cao
TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH
3.Năng
lực
thương
lượng
của
người
mua
Các công ty phân phối sản phẩm bia ( bán
buôn và bán lẻ)
Rượu tại pháp được bán thông qua 5 kênh chủ
yếu…
Người tiêu dùng cuối cùng
Người mua đông đảo nhưng việc chuyển đổi
sản phẩm t khác không tốn quá nhiều chi phí
THẤP
TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH
4. Năng
lực
thương
lượng
của
nhà
cung
cấp
Đầu vào chia thành ba nhóm: - các nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất
- các vật liệu dùng cho quy trình đóng chai
-các dịch vụ vận chuyển cần thiết
Nắm chủ động trong khâu nguyên liệu đầu vào
_ Hiện nay , tập đoàn đã nắm trong tay khoảng
6500 hecta để sản xuất nho tại 5 khu vực chính
trên thế giới
THẤP
TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH
4. Năng
lực
thương
lượng
của
nhà
cung
cấp
Đầu vào chia thành ba nhóm: - các nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất
- các vật liệu dùng cho quy trình đóng chai
-các dịch vụ vận chuyển cần thiết
Nắm chủ động trong khâu nguyên liệu đầu vào
_ Hiện nay , tập đoàn đã nắm trong tay khoảng
6500 hecta để sản xuất nho tại 5 khu vực chính
trên thế giới
THẤP
TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH
5.
Các
sản
phẩm
thay
thế
Các sản phẩm có thể thay thế một phần là uống
café, uống trà
Tuy nhiên, các sản phầm đó chỉ làm hạn chế
một phần nào đó của việc tiêu dùng đồ uống có
cồn
Pernod Ricard phải tăng cường tuyên truyền
cho việc “ uống có trách nhiệm” đồ uống có cồn
THẤP
NHÓM CHIẾN LƯỢC
Đối với giá trị
thương hiệu
Dòng rượu Whisky
Pernod Ricard :Ballantine‟s ,
Chivas Regal
Diageo :Johnnie Walker,
J&B
Độ rộng sản
phẩm
Ballantines : Ballantines Finest,
Ballentine's 12, Ballantine's 17
,Rượu Ballantines Limited
Chivas: Chivas Regal 12 Year
Old, Chivas Regal 18 Year
Old, Chivas Royal Salute
TRẠNG THÁI NGÀNH
GIAI ĐOẠN
BÃO HÒA
CÁC YẾU TỐ THEN CHỐT CỦA NGÀNH
Nhân tô
đem i
nh
công
Phương pháp quảng cáo hiệu quả
Hệ thống phân phối rộng khắp
trên toàn cầu
ĐỘNG THÁI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
- Premiumisation”
(ưu tiên dòng
sản phẩm
cao cấp)
- Vodka
Eristoff
và Whisky
William
Lawson
Về chiến lược
Về kiểm soát các kênh
phân phối
Về bộ sưu tập những
thương hiệu rượu
mạnh
CÁC LỰC LƯỢNG DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI TRONG
NGÀNH
Những qui
định của chính
phủ
Sự thâm nhập hay
rời ngành của
những hãng lớn
Các thay đổi
về người mua
sản phẩm
Toàn cầu
hóa và sự
suy giảm
kinh tế toàn
cầu
L/O/G/O
Thank You!