Momentum Academy

KURSUSKATALOG2015-2016

DANSKE VIRKSOMHEDER ER FOR DÅRLIGE TIL AT EKSEKVERE

A R T I K E L S I D E 5

MANGLENDE INNOVATION HÆMMER DANSK VÆKST

’Der skal omsætning til, før der er tale om innovation og ikke blot opfindelser’ A R T I K E L S I D E 3 3

TOPLEDELSEN TAGER BUSINESS CASEN TIL SIG

’En af de store udfordringer er at business casen mangler forankring’ A R T I K E L S I D E 2 2

Mere en

d 20

kurse

r der tager dig t l nye højder

- Momentum -

Udviklet af

førende

eksperter

Ny Kongensgade 9C1472 København KT: 9340 0000M: [email protected]

Momentum Academy udvikler kurser, der tager højde for de udfordringer, erhvervsfolk møder i dag. Vi beskæftiger os med vidensdeling indenfor en bred organisatorisk berøringsflade og træner medarbejdere og ledere i, at udøve aktivt leder-skab og forfine deres kompetencer.

Erhvervsfolk bør kontinuerligt udvikle sig selv

og reflektere over både rutiner og fremtidige ret-ninger, ikke kun egne men også virksomhedens.

Vores kurser er udviklet i samarbejde med fø-rende eksperter og lektorer fra de danske uni-versiteter. De vil udfordre deltagernes rutiner, samt give hver enkelt konkrete værktøjer til at håndtere fremtidige forandringer.

Med den nyeste viden fra dansk forskning og erhvervsliv giver vi dig red-skaberne til at håndtere udvikling og forandring – og til at se perspektiv- erne heri.

Vi tager udgangspunkt i de udfordringer, du møder i din hverdag, og gen-nem sparring med førende eksperter skærper vi dine kompetencer, så du kan sikre din virksomhed positive resultater.

Opbyg et aktivt erhvervsnetværk gennem vores kursers indbyggede work-shops. Det giver dig tværfaglig indsigt fra forskellige brancher.

HR & Ledelse

Ledelse & Strategi

IT & Projekt

Innovation

Strategisk handlekraftCorporate NetworkingStrategisk personlig ledelseTeam SMART

10111314

4678

161718192021

2426272830

323435

Brænd igennemSociale medierVærdiskabende tillidKrisekommunikation

Business case & gevinstrealisering Strategisk transformationDigitalt lederskabInvester i leadershipFokusér teametStrategisk forretningsudvikling

Entreprise arkitekturDigital governanceØkonomisk projektstyringGod LEAN-ledelseSplit din business case

Strategisk innovationCatch liveHjernesmart vaneændring

Kommunikation

ARTIKEL

De færreste mennesker har lyst til at blive dummere, men det kan være resultatet, hvis ikke man udvider sin horisont og opdaterer sin viden årligt. Så-dan lyder den opsigtsvækkende udmelding fra Anders Drejer, der er professor i strategi og forretningsudvikling på Aalborg Universitet.

“Den viden vi har forældes. Og indenfor nogle områder er der en stor vidensinflation, fordi der sker så hurtig en udvikling. Din viden bliver simpelthen forældet, hvis ikke du opdate-rer den, og nettoresultatet er, at du bliver dummere,” udtaler Anders Drejer, som har udgivet en lang række bøger om strategi og ledelse.

Teknologi og globaliseringDet er dog ikke alle brancher, som oplever lige stor vidensin-flation. Indenfor nogle områder

Du bliver 20 procent dummere, hvis du ikke får ny viden

går udviklingen utroligt hurtigt, mens andre ikke oplever et lige så stort pres for ny viden.

“Det er særligt indenfor tekni-ske fag. Ingeniører, IT og den slags. Teknik er en af de primæ-re drivere, når det kommer til vidensinflation,” siger Anders Drejer og uddyber:

“Men fag, som oplever en høj grad af globalisering, er også udsat for et stort pres. De bli-ver nødt til at opdatere sig selv både produkt- og ledelsesmæs-sigt, hvis ikke de vil blive dum-mere.”

“Kina er bare ikke Danmark, selvom mange erhvervsfolk tror, at de er ligesom os bare lidt dummere. Det er en helt anden kultur. Og hvis man ikke er klar på det, så får det konsekvenser.” udtaler Anders Drejer.

Flere måder at udvikle sig påAnders Drejer mener dog ikke

nødvendigvis, at det behøver være så svært at udvikle sig og opdatere sin fagspecifikke viden.

“Vi har en palet med en lang række virkemidler. For nogle kan det være nok bare at kom-me udenfor deres kontor eller have tid til at læse og reflektere lidt,” siger han.

En anden løsning kan dog være at deltage i et fagligt netværk.

“Faglige netværk fungerer også godt. Det er jo derfor, man er der: For at opdatere sin viden indenfor et givent felt,” udtaler Anders Drejer, som kan se flere fordele i et fagligt netværk:

“I hverdagen kan vi have svært ved at give os selv et frirum. I et netværk er det på en måde legitimt at stille spørgsmål og diskutere. Det er netværkets eksistensgrundlag,” siger han.

Det handler om at opsøge ny viden, ellers bliver den viden, du har, forældet. Resultatet er, at du kan bli-ve op til 20 procent dummere på et år, lyder det fra

professor.

Professor:

Læs flere artikler påwww.momentum-academy.dk

Af Morten Scriver Andersen, F5

http://www.momentum-academy.dk

De seneste år er HR-opgaverne blevet mere ud-bredt i organisationerne og handler om meget mere end løn og personale. Vores kurser i HR og Ledelse tager udgangspunkt i, at HR er fundamen-tet for hele virksomhedens strategiske platform. Det kræver, at man som medarbejder og leder kan eksekvere og kommunikere budskaber for at bidrage mest muligt til virksomhedens udvikling.

Vores kurser i HR og Ledelse sætter fokus på nye tendenser og værktøjer fra ledernes dagligdag.

HR & Ledelse

Momentum Academy4

En leders succes afhænger af, hvor god han eller hun er til at omsætte virksomhedens strategier til en konkret adfærd hos medarbejderne. Eller omvendt, virksomhedens succes afhænger af, hvor god lederen er til at se og fremhæve det strategiske i den adfærd, som udleves i organi-sationen.

Tune Hein er en af landets mest erfarne råd-givere inden for ledelse og organisation. Han har mere end 25 års erfaring som konsulent og foredragsholder, siden 2007 i sit eget firma Hein & Partners.

I 2007 satte Tune Hein handlekraft på dagsorde-nen med sin bestseller “Handlekraft – kunsten at eksekvere” efterfulgt af yderligere seks bøger. Han er også flittig klummeskribent i Berlingske, hvor han deler ud af sin store viden og skarpe iagttagelser.

� Forståelse for at lede i forhold til forskellige opfattelser af strategi

� Øget personlig og ledelsesmæssig værdiskabelse

� Kompetencer til at udøve motiverende ledelse

� Indsigt i at skelne mellem lederroller

� Nye perspektiver og inspiration til lederrollen

STRATEGISK HANDLEKRAFT

”To tredjedele lykkes IKKE med at eksekvere deres stra-tegier. Hvordan bliver man en af den gode tredjedel?

For ledere er der næppe et vigtigere spørgsmål.”

Mange udfordringer opstår, når man skal omsætte tendenser eller strategier til mål og handling. Her er det lederens rolle at inspirere andre, så de vokser og performer optimalt. Men for at gøre det skal man have fokus på lederens personlige egenskaber og særligt dennes selvindsigt.

Kurset er udviklet i samarbejde med Tune Hein

Det får du og din virksomhed ud af kurset:

Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på www.momentum-academy.dk

Pris: kr. 4.900 ex. momsSted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K

Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner


ARTIKEL

Virksomheder svælger i rap-porter og for- og bagudrette-de analyser. Men hvad betyder det hvis man i sidste ende ikke formår at implementere planen i organisationen?

Videnskabelige undersøgelser hober sig op for at påpege virk-somheders manglende evne til at eksekvere deres strategier.

Resultaterne varierer kraftigt, men alle er enige om, at mere end hver anden strategi ikke føres ud i livet. Mellem 50-90 procent af alle eksekveringer er således fejlslagne.

Der er med andre ord et stort problem rundt omkring i virk-somhederne. Eller potentiale om man vil.

Danske virksomheder er for dårlige til at eksekvere

Ledelse er handlekraftIfølge Tune Hein, der har været leder i mere end 25 år og nu driver sit egen konsulentfirma Hein & Partnere, er nøgleordet handlekraft.

“Hvis du er leder eller har am-bition om at blive det, så er handlekraft det allervigtigste at beskæftige sig med,” siger Tune Hein, der har skrevet en række bøger om handlekraft i organisationer.

“Det er dét ledelse handler om i sin grundform. Det handler om at udøve en ledelsesindsats, der udløser de handlinger i orga-nisationen, som realiserer og opfylder strategien. Det er den handlingskæde vi er interesse-ret i, og som enhver virksomhed handler om.”

En eksekverende kulturMen det er ikke bare lederen, der skal være handlekraftig. Lige så vigtigt er det at opdyrke en kultur og en stab omkring sig, der aktivt arbejder for at rea-lisere virksomhedens strategi.

“Det er ledere, der skal kunne eksekvere, men endnu vigtigere er det, at de har en organisation og nogle teams, som kan ekse-kvere strategien. Det kræver, at man har en eksekverende kul-tur. Er det ikke bureaukratisk tungt, er det nemt at eksekvere, og så har vi den energi og det brændstof på tanken, der gør, at organisationen vil eksekvere” forklarer Tune Hein.

Mere end hver anden strategi bliver ikke ek-sekveret, og det efterlader et stort uudnyttet potentiale i virksomhederne. Handlekraft er

nøglen, mener ekspert.




Momentum Academy6

”Hvordan kan virksomheder, der anerkender, at netværk er en nøgleressource ikke have en plan

eller strategi for, hvordan det skal forvaltes?”

CORPORATE NETWORKINGUdnytter vi tiden effektivt ved at have mange relationer? De seneste par år er det gået op for mange ledere, at deres problem ikke er mangel på relationer og netværk, men at de ikke knytter deres netværk og relationsressourcer til virksom-hedens strategi.

Jens Martinus Pedersen har forsket i netværk gennem mange år og har i de seneste 10 år været tilknyttet SDU som ekstern lektor. Her har han undervist i Business Psychology & Organisational networking på MBA niveau.

Jens Martinus Pedersen er partner i Unilyze, der er den førende konsulentvirksomhed inden for netværksanalyse. Unilyze tager udgangspunkt i den nyeste forskning inden for området og har erfaring med at rådgive danske virksomheder siden 2001.

� En mere bevidst og målrettet brug af netværk

� Kompetencer til at skabe værdi gennem netværk

� Værktøjer til øget videndeling i netværk

� Forudsætninger for at styrke interne relationer og samarbejdet på tværs

� Forbedret evne til at tage initiativet og dele viden

Vi arbejder med begrebet ”Corporate Networ-king”, som er en strategiske tilgang til, hvordan virksomheden og dens ansatte kan anvende net-værk og networking til at opnå succes. Corporate Networking kan med fordel have en fremtræden-de rolle i forhold til virksomhedens centrale mål.

Kurset er udviklet i samarbejde med Jens Martinus Pedersen






7Momentum Academy


”Hvad VIL du som leder – og hvorfor skal det netop være dig? Bliv dirigenten i dit eget lederliv!”

STRATEGISKPERSONLIG LEDELSE

Strategisk personlig ledelse hjælper mange ledere til at give dem selv samme opmærksomhed, som de giver deres arbejde, deres liv og karriere.

Ifølge Harvard Business Review har medarbej-dere, der trives, en 46 procent højere jobtilfreds-hed end deres kolleger, mens medarbejdere, der

� Redskaber til at engagere dine medarbejdere til at opnå fælles resultater

� En mere bevidst anerkendende tilgang til andre

� Kompetence til at kommunikere, hvordan din afdeling bidrager til bundlinjen

� Forståelse af den enkelte medarbejder

� En leder der er bevidst om sin egen rolle og adfærd

opfatter sig selv som lykkelige, har 31 procent højere produktivitet og er tre gange så kreative.

Det er gode argumenter for, at du arbejder videre med dig selv, og ikke mindst for at din arbejdsgiver giver dig mulighed for det!

Kurset er udviklet i samarbejde med Tune Hein


Tune Hein er en af landets mest erfarne råd-givere inden for ledelse og organisation. Han har mere end 25 års erfaring som konsulent og foredragsholder, siden 2007 i sit eget firma Hein & Partners.

I 2007 satte Tune Hein handlekraft på dagsorde-nen med sin bestseller “Handlekraft – kunsten at eksekvere” efterfulgt af yderligere seks bøger. Han er også flittig klummeskribent i Berlingske, hvor han deler ud af sin store viden og skarpe iagttagelser.




Momentum Academy8


TEAM SMART

“Udvikling af dit leadership kræver træning i praksis at overgå dig selv i tæt samspil med an-

dre i cyklingens univers.”

Som leder forventes det af dig, at du evner at nå dine fastlagte mål og samtidig er den, der går for-rest i at tænke nye muligheder, gennemføre for-andringer samt skabe høj medarbejdertilfredshed!

Hvis du vil opnå noget andet, end du plejer, må du gøre noget andet, end du plejer! Team SMART tager dig med ind i cyklingens univers og giver

Bjarne Grum-Jensen har bred erfaring fra dansk erhvervsliv og har tidligere været underdirektør hos TDC Mobil. I 2010 etablerede han Accelerator Partners, der beskæftiger sig med at skabe værdi for virksomheder ved eksekvering af strategier og planer.

Bjarne Grum-Jensen har udviklet leadership programmet, Team SMART, i samarbejde med tidligere direktør for Danmarks Cykle Union, Jesper Worre.

� Styrket leadership kompetence

� Redskaber til håndtering af forskellige ledelsesstile

� Opstart af og erfaring med high performance teams

� Udarbejdet en personlig 90 dages leadership plan

� Kompetencer til at eksekvere din 90 dages leadership plan

dig træning i leadership i praksis. Ved at overgå dig selv i tæt samspil med andre flytter du din opfattelse af egne grænser og muligheder.

Derudover vil du få træning i at rykke en spredt gruppe deltagere mod at blive et high perfor-mance team.

Kurset er udviklet i samarbejde med Bjarne Grum-Jensen


Pris: kr. 24.495 ex. momsSted: Mallorca, SpanienTid: 5-7 dages varighed


Når forandringer og nye tiltag står for døren, øges kravene til ledelsen om at kommunikere budskaber og forandringer effektivt ud i organisationen. Med et medielandskab i konstant forandring skal en le-der ikke blot kende til de teknologiske muligheder, man skal også forstå konteksten og kende til de mulige konsekvenser af virksomhedens adfærd. En effektiv kommunikation kan være med til at inspirere og få medarbejderne til aktivt at følge virksomhedens retning.

Hos Momentum Academy sætter vi fokus på de mange spændende kommunikative redskaber, som medarbejdere og ledere kan gøre brug af i deres dagligdag.

Kommunikation

Momentum Academy10


BRÆND IGENNEM

”Der er mennesker, vi husker, og så er der dem, vi glemmer to minutter efter, vi har mødt dem. Lær at tale, så dine

tilhørere lytter – og bliver overbevist.”

Nogle vænner sig aldrig til at holde et oplæg eller præsentere et projekt. Ikke desto mindre er det en integreret del af de flestes hverdag, og det er i dag et krav til både chefer og medarbejdere, at de brænder igennem med deres budskaber.

� Redskaber til at kommunikere strategien ud til alle organisatoriske niveauer

� Forudsætninger til at imødekomme morgendagens udfordringer

� En leder med større selvindsigt og forståelse

� Kompetencer til at skabe følgeskab og engagement

Jesper Lynghus er i dag leder af ”Jesper Lynghus Kommunikation” og har i snart 30 år hjulpet men-nesker, organisationer og institutioner gennem krisesituationer. Han er en af Danmarks mest erfarne kommunikationsrådgivere og har ydet rådgivning indenfor alt fra flyvning og forsikring til sport og fødevarer.

Jesper Lynghus har været bestyrelsesformand og direktør for Corporate Affairs i kommunika-tionshuset Mannov, direktør for Det Kongelige Ledelsesakademi og i managementbureauet Kraft & Partners.

Kurset er udviklet i samarbejde med Jesper Lynghus

For en leder kan en enkelt præsentation resultere i værdifuldt engagement og følgeskab fra interes-senter og medarbejdere i forhold til fremtidens retning. Det er visioner, der skaber værdi for både virksomhed og medarbejder og hjælper med at løfte overliggeren til nye højder.





11Momentum Academy


SOCIALE MEDIER

“Uden en klar forståelse for sociale medier og et strategisk sigte famler man i blinde og ender med at springe fra det ene

nye fænomen til det næste uden synlig effekt.”

Det kræver forståelse og omtanke at bevæge sig ud på de sociale medier, da det er et offentligt rum. Sociale medier kan skabe stor succes, da man hurtigt kan nå ud til en bred del af befolkningen, men det kræver, at man ved, hvad man vil ud til brugerne med, og hvordan man gør sig relevant i deres newsfeeds.

På kurset opnår du stor indsigt i, hvordan din organisation strategisk kan gøre brug af de so-ciale medier.

Alle deltagere får desuden udleveret et ek-semplar af Astrid Haugs bog ”Sig du kan li’ mig – indholdsstrategi for sociale medier”.

Astrid Haug har mange års erfaring inden for digital kommunikation og har blandt andet væ-ret community manager på Berlingske. Hun har hjulpet en lang række af private virksomheder og erhvervsfolk til at mestre de sociale medier og lægge en digital strategi, heriblandt DR, Egmont og Miljøstyrelsen.

� Indsigt i sociale mediers DNA

� Evnen til at arbejde strategisk med sociale medier

� Indsigt i hvordan en organisation skaber digital content marketing

� Kendskab til brugbare værktøjer

� Redskaber til at måle effekten af sociale medier

Kurset er udviklet i samarbejde med Astrid Haug





ARTIKEL

Sociale medier er ikke en gratis fest, og derfor skal man mål-rette og kortlægge sin indsats på populære sider som Twitter, Facebook og LinkedIn. Ellers er der ingen grund til at være der.

Det mener social media-eks-pert Astrid Haug, der har udfor-met strategier for Berlingske, Falck og Copenhagen Business School.

“Man skal som minimum have en plan eller ide om, hvad man gerne vil med sociale medier. Det behøver ikke at være et stort 100-siders dokument. Men hvis du ikke har et formål, så sker der det, at dine profi-ler på sociale medier dør eller bliver dovne. Det genererer intet engagement, og så kom-mer budskabet ikke ud,” siger Astrid Haug.

Alligevel viser en undersøgel-se foretaget af Lederne i sam-arbejde med YouGove, at 55

Sociale medier: Undgå den døde virksomhedsprofil

procent af de danske virksom-heder, som er på sociale medier, ikke har en strategi.

Men hvordan får man som virksomhed alt ens indhold til at pege mod det, man gerne vil?

DSB sælger med emojisIfølge Astrid Haug har DSB og Danske Bank med deres sene-ste kampagner leveret eksem-pler til efterfølgelse på deres Facebook-side.

“De har fundet noget ind-hold, som giver engagement. En måde at være til stede på de sociale medier, som giver værdi til brugerne. Det kan man se på brugernes interaktion med indholdet,” siger hun.

DSB har på deres DSB Ung side for nyligt lavet en kort vi-deo, som egentlig er en reklame for ungdomskortet. I videoen følger man en sms-korrespon-dance mellem to unge, måske piger, spækket med venska-beligt drilleri og emojis – små udtryksfulde billeder, der kan erstatte ord i en tekst.

“Fordi den er lavet med emojis er den super sjov. Her rammer man en særlig stil og tone, og samtidig kommer man ud med et kommercielt budskab. Så de-ler, kommenterer og liker folk den, og så får man den der vi-rale spredning,” forklarer Astrid Haug.

Astrid Haug nævner også Danske Bank, der netop har iværksat en kampagne bestå-ende af en videokonkurrence i forbindelse med Roskilde Fe-stival. Danske Bank udlover fe-stivalarmbånd til de tre, der kan lave den bedste selfie-video, hvor de forklarer, hvad deres budget er, og hvordan de har tænkt sig at overholde det. Op-slaget er set af 68.000 gange.

Mere end hver anden virksomhed har ikke en strategi for deres indsats på de sociale medier. Har man ikke en strategi, bør man helt lade være, siger social media-ekspert Astrid Haug. DSB har opskriften på den eftertragte-

de virale effekt.

Læs resten af artiklen med Astrid Haug påwww.momentum-academy.dk



13Momentum Academy

VÆRDISKABENDE TILLID

”Kriser bekræfter, at tillid er relationens vigtigste fundament og kommunikationens

vigtigste ingrediens.”

Virksomheder bygger på tillid. Ikke bare internt i organisationen, men også i forhold til deres kunder og interessenter.

Tillid er med andre ord den vigtigste forudsæt-ning for vækst i alle virksomheder og organisati-oner. Men det er også det vanskeligste at skabe, og det letteste at miste.

� Kendskab til tillidsbaseret ledelse

� Autentisk og troværdig fremtræden

� Forståelse for hvordan man bør agere i forhold til omgivelserne

� Evnen til at motivere og inspirere dine omgivelser

Alexander Josiassen er lektor og centerleder ved Institut for Marketing på CBSw og vandt i 2012 Tietgenprisen for sin forskning i forbruge-radfærd. Han har allerede publiceret adskillige artikler i verdens førende tidsskrifter inden for forbrugeradfærd.

Pernille Rydén er Lektor i Ledelse v. DTU, Ekstern Lektor v. CBS samt studieleder på Ingeniørernes Lederuddannelse og tidligere PhD Fellow og researcher ved Institut for Afsætningsøkonomi på CBS.

Med åbne, ærlige og konsistente ledere forsikrer man sine medarbejdere om, at spillereglerne ikke pludselig ændrer sig. Dermed bliver de mere villige til at løbe risici og yde en ekstra indsats for at hjælpe til med at nå organisationens mål.

Kurset er udviklet i samarbejde med Alexander Josiassen & Pernille Rydén






Momentum Academy14

KRISEKOMMUNIKATION

“Det er lederen, der afgør, om virksomheden lever eller dør, når shitstormen rammer. Hurtig og præcis kommunikation, med et stærkt personligt udgangspunkt, skiller vinderne fra taberne.”

De fleste virksomheder oplever på et tidspunkt en krise i medierne eller internt på direktions-gangene. Mange er blevet mere opmærksom-me på nettets muligheder for at få en stemme i krisesituationer og iværksætte et konstruktivt modangreb.

Mens de klassiske medier er som en pytonslan-

� Kendskab til nye teknologiske kommunikationsformer

� Redskaber til at håndtere uenigheder, følelser og konflikter i teamet

� Forfinet evnen til at opfange og reagere på konfliktsignaler

� Forbedret konfrontationshåndtering

ge, der langsomt kvæler organisationen, slår net-tet hurtigt til som en kobraslange og er mindst lige så farlig.

På dette kursus vil man få gode råd og inspi-ration til, hvordan både virksomhed og enkelte individer klarer krisen og vender den negative effekt til et positivt udbytte.

Kurset er udviklet i samarbejde med Jesper Lynghus


Jesper Lynghus er i dag leder af ”Jesper Lynghus Kommunikation” og har i snart 30 år hjulpet men-nesker, organisationer og institutioner gennem krisesituationer. Han er en af Danmarks mest erfarne kommunikationsrådgivere og har ydet rådgivning indenfor alt fra flyvning og forsikring til sport og fødevarer.

Jesper Lynghus har været bestyrelsesformand og direktør for Corporate Affairs i kommunika-tionshuset Mannov, direktør for Det Kongelige Ledelsesakademi og i managementbureauet Kraft & Partners.





Ledelse & Strategi

Din succes som leder afhænger af, hvor dygtig du er til at omsætte virksomhedens strategi til konkrete resultater og skabe den korrekte adfærd hos dine medarbejdere ved at lede dem effektivt gennem processerne. Én af ledernes største udfordringer er at få skabt følgeskab fra medarbejderne og de rigtige mennesker på vejen mod at realisere sine mål.

Hos Momentum Academy sætter vi fokus på le-dernes dagligdag og giver konkrete værktøjer til at lede strategisk og handlingsorienteret.

Momentum Academy16

Kurset er udviklet i samarbejde med Martin J. Ernst

BUSINESS CASE OGGEVINSTREALISERING

“Business casen er solid, hvis forudsætningerne for at kunne realisere ge-vinsterne er kendte, forudsigelige og accepteret af alle interessenterne.”

Business casen er rygraden i ethvert forret-ningsprojekt. Det sker for ofte, at projekter ikke udføres på et gennemarbejdet grundlag, og at de forventede gevinster ikke realiseres. Ledere benytter ofte business casen til at legitimere en beslutning frem for at afdække muligheder og på-pege den optimale løsning. Gennem en blanding af forelæsninger og workshops lærer deltagerne

� Kendskab til konkrete værktøjer, teknikker og frameworks

� Dokumentation af din viden og færdigheder ifm. business casen

� Evnen til at analysere økonomiske perspektiver

� En leder der kan reflektere over egen praksis


Martin Ernst er CEO og partner i konsulent-huset 1stroke, som specialiserer sig i business cases, gevinstrealisering samt projektledelse af forretningskritiske forandringer i den private og offentlige sektor. Han har mere end 16 års erfa-ring som managementkonsulent hos blandt andre PwC og IBM og har sideløbende været ekstern lektor på IT Universitetets masteruddannelse.

at identificere og forstå de processer, som er nødvendig for at afdække og realisere projekters værdi – fra den overordnede forretningsstrategi til projekternes enkelte aktiviteter.

Kurset varer tre dage og tager udgangspunkt i bogen ”Mastering the Business Case”, skrevet af Klaus Nielsen og Martin J. Ernst. Kurset er en eksaminering i business cases og gevinstrealise-ring, og deltagerne modtager et diplom.


Pris: kr. 14.900 ex. momsSted: Ny Kongensgade 9C, Kbh KTid: 3-dages kursus, 21 lektioner


17Momentum Academy


Anders Drejer er professor i strategi og forret-ningsudvikling på Aalborg Universitet og medstif-ter af rådgivningsvirksomheden Strategylab ApS. Anders Drejer har udgivet en række bøger om strategi og ledelse og er en flittig kommentator i skrevne og elektroniske medier.

Jakob Blok Grabow er cand.merc. i strategi, or-ganisation og ledelse. Han er ekstern lektor i strategi og forretningsudvikling på Aarhus Univer-sitet og medstifter af rådgivningsvirksomheden Strategylab ApS.

STRATEGISKTRANSFORMATION

”Organisationskultur æder strategi til morgenmad.”

Ledere står i dag over for udfordringen med at skabe succesfulde resultater i en virksomhed un-der evig transformation. Forandringer er konstant påkrævet, og inden den ene er implementeret, er den næste på vej. Det kan skabe store ledel-sesmæssige problemer.

Under hele processen er det vigtigt, at man

� Evnen til at lede med balance, integritet og autenticitet

� Konkrete værktøjer til at håndtere konfrontationer og skabe følgeskab

� En leder der strategisk kan navigere forandringen

� Bedre eksekvering af handlingsplaner

er sikker på, at forandringen vil være med til at skabe og forbedre resultater og miljø i organisa-tionen. Man hører ofte, at virksomheder oplever modstand mod nye tiltag. I den henseende er det vigtigt som leder, at man kan anvende sin naturlige autoritet og omdanne modstand til ny motivation og energi.

Kurset er udviklet i samarbejde med Anders Drejer & Jakob Blok Grabow





Momentum Academy18


DIGITALT LEDERSKAB

“Sociale medier er ikke et spørgsmål om at miste kontrollen, men om at tage styring på, hvordan sociale medier kan gavne

forretningen og dig som leder.”

Forbrugere og borgere anvender sociale medier som aldrig før. Alt for ofte holder virksomheder og organisationer sig tilbage for at udnytte de digitale muligheder. Det kan koste virksomheden vækst og konkurrencemæssige fordele.

� Redskaber til at arbejde strategisk med sociale medier

� Forankring af sociale medier i forretningens samlede strategi

� Evnen til at lede organisationens udvikling på sociale medier

� Evnen til at gå forrest i mødet med kunder og interessenter

� Selvtillid til at agere som en social business eller organisation

Men hvordan påvirker de sociale medier en or-ganisation, og hvordan kan de udnyttes bedst muligt? Digital ledelse er effektiv ledelse og med dette kursus får du en indgående indsigt i di-gitaliseringen, og hvordan den kan bidrages til forretningen.

Kurset er udviklet i samarbejde med Astrid Haug

Astrid Haug har mange års erfaring inden for digital kommunikation og har blandt andet væ-ret community manager på Berlingske. Hun har hjulpet en lang række af private virksomheder og erhvervsfolk til at mestre de sociale medier og lægge en digital strategi, heriblandt DR, Egmont og Miljøstyrelsen.

Astrid er desuden forfatter til bogen ”Sig du kan li’ mig – indholdsstrategi for sociale medier” som udkom i oktober 2014.





19Momentum Academy


INVESTER I LEADERSHIP

� Redskaber til at forstå og udøve leadership

� Kompetencer til at håndtere af forandring og modstand

� Forståelse for principperne bag high performance teams

� Udarbejdet en 30 dages leadership plan

� Kompetencer til at håndtere eksekvering af din 30 dages plan

“Ledelse drejer sig grundlæggende om at turde udfordre det eksisterende samt

involvere andre rettidigt!”

Når en afdeling skal realisere sine resultater inden for estimeret tid og budget, er det vigtigt, at le-deren kender sine medarbejders forudsætninger, behov, muligheder og begrænsninger. På den måde kan man opnå den maksimale synergieffekt i et team og løfte resultater og ydeevne.

Gennemslagskraft er ikke nok. Du bør som leder være lydhør over for, om målene er realiserbare. Du skal kommunikere klart ud, hvor virksomhe-den skal hen, og hvordan den kommer dertil, mens fælles værdier og referenceramme sikrer en målrettet tilgang fra alle.

Kurset er udviklet i samarbejde med Bjarne Grum-Jensen

Bjarne Grum-Jensen har bred erfaring fra dansk erhvervsliv og har tidligere været underdirektør hos TDC Mobil. I 2010 etablerede han Accelerator Partners, der beskæftiger sig med at skabe værdi for virksomheder ved eksekvering af strategier og planer.

Bjarne Grum-Jensen har udviklet leadership programmet, Team SMART, i samarbejde med tidligere direktør i Danmarks Cykle Union, Jesper Worre.





Momentum Academy20


FOKUSÉR TEAMET

Rasmus Bay har siden 2009 været tilknyttet kon-sulenthuset Hein & Partnere – fra 2013 som part-ner - hvor han integrerer erhvervspsykologi og management consulting i sin ledelsesrådgivning.

Med afsæt i filosofiens og psykologiens verden dyrker han sin særlige form for udviklingspro-cesser med adfærd og sociale dynamikker i cen-trum. Rasmus Bay blogger livligt om kompleksitet, paradokser og ambivalenser i forbindelse med ledelsesmæssig forandring og udvikling.

“At være leder er på én gang lige så enkelt og kompliceret som at være menneske. Så hvorfor ikke starte udviklingen dér? – med at

tage udgangspunkt i de mennesker, du og dine kolleger er.”

Uden indbyrdes forståelse og sammenhæng lyk-kes de færreste teams. Tænk bare på dit og dine kollegers karrierespor, der kan skabe konkurrence og vindermentalitet, som gavner den enkelte, men forstyrrer helheden.

Når personlighed og private anliggender skaber konflikter og uenigheder er de svære at agere

� Øget tillid, commitment og åbenhed i dit team

� Evnen til at udnytte forskelligheder til at skabe dynamiske relationer

� Bevidsthed om et fælles ansvar for jeres indbyrdes aftaler og mål

� Metoder til at lede og agere i kompleksitet

på. Og håndterer man dem ikke i tide og med omtanke, er der næsten garanti for, at teamets samlede potentiale går tabt på grund af tabuer og mangel på commitment.

Lederens rolle er at tage dynamikken i teamet alvorligt. Både den konstruktive og den forstyr-rende.

Kurset er udviklet i samarbejde med Rasmus Bay





21Momentum Academy

STRATEGISKFORRETNINGSUDVIKLING

”Why join the navy, if you can be a pirate.”

Når specialister fra forskellige områder skal arbej-de sammen, opstår der ofte konflikter og misfor-ståelser, som kan stå i vejen for virksomhedens effektivitet. Den ideelle forretningsudvikler er derfor frem for alt en brobygger, som har ind-gående erfaring med flere aspekter af virksom-hedens funktioner samt dyb indsigt i markedets potentialer.

� Evnen til at placere din afdeling i en større strategisk sammenhæng

� Forudsætninger for at forny din virksomhed

� Konkrete ledelsesredskaber til at lykkes med strategisk forretningsudvikling

� Målrettet eksekvering af strategiske tiltag

Kurset er udviklet i samarbejde med Anders Drejer & Jakob Blok Grabow

På kurset vil deltagerne få det nødvendige fun-dament samt en forståelse for den nationale og internationale dimension af forretningsudvikling. Det sker ved, at deltagerne omsætter teori til praksis og lærer at se og forstå de overordnede sammenhænge på tværs af organisationen.


Anders Drejer er professor i strategi og forret-ningsudvikling på Aalborg Universitet og medstif-ter af rådgivningsvirksomheden Strategylab ApS. Anders Drejer har udgivet en række bøger om strategi og ledelse og er en flittig kommentator i skrevne og elektroniske medier.

Jakob Blok Grabow er cand.merc. i strategi, or-ganisation og ledelse. Han er ekstern lektor i strategi og forretningsudvikling på Aarhus Univer-sitet og medstifter af rådgivningsvirksomheden Strategylab ApS.





Tusindvis af arbejdstimer bliver hvert år brugt på at skrive busi-ness cases. Men får virksomhe-derne nu også noget ud af dem udover en bunke papirer at vifte med, når der skal tages vigtige beslutninger eller sparkes pro-jekter i gang?

Konsulentfirmaet 1stroke har de seneste tre år undersøgt, hvordan danske virksomheder arbejder med business cases med mere end 500 responden-ter, fordelt på spørgeskema og kvalitative interviews.

Undersøgelsen peger på en række problemer, der forhindrer virksomheder i at udnytte det fulde potentiale i en business case, men også en stigende in-teresse i det private erhvervsliv.

”I år har vi for eksempel kunne se en tendens til, at fokus på business cases øges hos tople-delsen i det private erhvervsliv. Mens det i højere grad er it-pro-jektlederen i det offentlige, som

Topledelsen tager business casen til sig

må til tasterne. Det vil sige, at business casen flytter ud af de offentlige direktionsgange og længere ned i organisationen”, siger Martin J. Ernst, partner i 1stroke og ekstern lektor på IT-Universitetet.

Som en landmand, der ikke høsterIfølge Martin J. Ernst er det et generelt problem, at business casen ikke skrives af den per-son, som har det overordnede ansvar for realiseringen af ge-vinsterne. Det betyder ofte, at virksomheden ikke får realiseret de gevinster, som var formålet med projektet.

”Når landmanden høster, så ta-ger han hele marken. Når virk-somhederne ikke følger op på gevinstrealiseringen, svarer det lidt til, at landmanden kun sår marken”, siger Martin J. Ernst.

Og at business casen skrives af medarbejdere længere nede i organisationen, kan meget vel være direkte forbundet med un-dersøgelsens anden hovedkon-

klusion: business casen mangler organisatorisk forankring.

Ingen forankring, ingen gevinst”Sammenligner vi årets resul-tater med de tidligere år, kan vi se en række tendenser – en af de store udfordringer både i offentlige og private virksom-heder er business casens mang-lende forankring”, siger Martin J. Ernst.

Og det er netop den manglende forankring i organisationerne, der er den primære barriere når gevinsterne skal realiseres.

“Historisk har man set busi-ness casen som en nødvendig leverance for at få lov til at starte et projekt. Men det er en udbredt misforståelse, at en business case kan skrives uden organisatorisk forankring,” står

Topledelsen i de private danske virksomheder gør i stigende grad brug af business cases i deres

udvikling af forretningen. Men de gør det ikke godt nok, konkluderer ny undersøgelse.

ARTIKEL

Læs resten af artiklen med Martin J. Ernst påwww.momentum-academy.dk



Det er i brugen af informationsteknologi, virk-somheder kan vinde mest i jagten på at optimere processer. Det handler om at opnå et effektivt samspil mellem IT og den øvrige organisation for at udnytte tilgængelige ressourcer maksimalt og nå de forretningsmæssige mål. Alligevel oplever IT- og projektledere ofte udfordringer, når de skal sætte IT på dagsordenen over for topledelsen, da det til tider er af sekundær prioritering.

Hos Momentum Academy fokuserer vi på de nye digitale tendenser, og hvordan man får IT integre-ret bedre i virksomhedens dagligdag og gør det til mere end blot et redskab.

IT & Projekt

Momentum Academy24


ENTERPRISE ARKITEKTUR

� Evnen til at koble IT til den generelle forretningsdagsorden

� Kompetencer til at placere afdelingen i en større strategisk sammenhæng

� Forståelse for potentialet ved nye teknologier

� Kendskab til de nyeste teknologier til fremtidssikring

”Arkitekturledelse er den vigtigste ledelsesdisci-plin for digitale virksomheder. ”

IT-ledernes største udfordring er, at sikre et for-retningsmæssigt udbytte af IT-investeringerne og forbinde disse med forretningsstrategien, forretningsprocesserne og den teknologiske un-derstøttelse.

Med tilgangen Enterprise Arkitektur kobler vi IT til den generelle forretningsdagsorden og sikrer,

at der er en gensidig forståelse mellem IT-afdeling og ledelse. Kurset giver beslutningstagere og nøglemedarbejdere et overblik over fordelene ved at benytte Enterprise Arkitektur som fælles mindset og arbejdsmetode, når forretningen skal udvikles og IT-anvendelsen optimeres.

Kurset er udviklet i samarbejde med John Gøtze

John Gøtze har siden 2005 været selvstændig samt tilknyttet ITU og CBS som ekstern lektor. I 2011 blev han udpeget som leder af ITU’s for-retningsorienterede masteruddannelser.

John Gøtze har arbejdet for ITST, hvor han var med til at lave hvidbogen om IT-arkitektur og skabte det, der senere blev OIO-kataloget. Han er desuden chefredaktør for Journal of Enterprise Architecture.





ARTIKEL

IT-løsninger bliver billigere hvert år, og derfor er det også nærliggende, at ledelsen vender sig mod IT-afdelingen, når spa-rekniven skal svinges. Derfor er det vigtigt, at IT-cheferne bliver bedre til at tale ledelsens sprog, så de kan få IT prioriteret på et strategisk niveau, som rækker udover billig drift.

“Som driftschef er du placeret i et mellemlag, som kan være svært at navigere i. Du skal kommunikere til brugerne, men også cheferne. I en tid, hvor der er pres på IT-afdelingen, skal du kunne argumentere over for ledelsen og sige, ‘hvad nu hvis vi bruger pengene sådan her?’ Det er ikke en let disciplin,” siger Kim Stensdal, som er teknolo-giredaktør på Computerworld og uddyber:

“Du bliver nødt til at være kon-kret. Kort sagt: tale i et sprog som forretningsledere forstår.

IT-lederen skal råbe direktionen op

De er ligeglade med, at du skal finde en anden hosting-leve-randør, den slags går de ikke op i. Så du må forklare, hvilke konsekvenser, det har, når man ikke er på forkant.”

Fremstå professionelNetop den fremadrettede og proaktive kommunikation er også en vigtig faktor, når det kommer til at positionere dig selv i virksomheden.

“Hvis du hele tiden er på bag-kant, når der opstår et problem, så kommer du til at fremstå som uprofessionel. Hvis du kan ven-de det om og være proaktiv, bliver du opfatttet som enormt kompetent,” siger Kim Stensdal.

Turde råbe højtHan mener, at CIO’s i øjeblikket har stor succes med at sidde med i ledelsen, og at driftsche-fer kan lære noget af dem.

“Når vi taler top-CIO’s, så sætter de en dagsorden i ledelsen og

bliver taget med på råd. Drifts-chefer er ikke helt med der, hvor det sker – ikke lige nu. Så man skal være i stand til at skubbe lidt på – ellers bliver man én der modtager dessiner oppefra – og så kommer det kun til at handle om drift,” forklarer Kim Stensdal og uddyber:

“Du skal råbe højt – og på den rigtige måde. Når budgetterne er til forhandling én gang om året, er det nemmeste i hele ver-den er at skære på IT. I stedet skal du træde i karakter og få besparelsen investeret i noget nyt – ellers bliver det bare en uendelig jagt på besparelser i din afdeling.”

Direktionen vender ofte blikket mod IT-afdelingen, når der skal skæres ned eller findes mere luft i budgettet. Derfor er kommunikation blevet en vigtig kompetence for IT-lederen – du skal bruge ledernes jargon, når du

forklarer, hvorfor netop IT skal prioriteres.

Af Asser Bøggild Christensen, F5



Momentum Academy26


Jimmy Kevin Pedersen er seniorkonsulent og assisterende partner i konsulenthuset 1stroke. Han har mere end 20 års erfaring som leder og som managementkonsulent hos blandt andre Ernst & Young, COWI, Implement, København Kommune og Digitaliseringsstyrelsen.

Jimmy Kevin Pedersen har i otte år sideløbende været ekstern lektor på IT-Universitets master-uddannelse, hvor han er ansvarlig for kurset For-retning og Ledelse.

DIGITAL GOVERNANCE

”Digital Governance er et stærkt værktøj til styring af din virksomheds IT -anvendelse, så den bidrager ak-tivt til virksomhedens værdiskabelse og innovation.”

I mange virksomheder er styringen af IT-områdets samspil med forretningen diffus og mangelfuld. Enten fordi der ikke er implementeret en fælles styringsmodel eller fordi styringsmodellen ikke er færdig implementeret.

Digital Governance er rygraden i en virksom-heds styring af IT-området.

� Redskaber til styringsmæssigt at bringe IT nærmere forretningen

� IT sat på direktionens dagsorden med større strategisk betydning

� Klare principper og retningslinjer for samspillet mellem IT og forretning

� Øget sandsynlighed for succesfulde projekter

Kurset er udviklet i samarbejde med Jimmy Kevin Pedersen

Vi præsenterer og drøfter erfaringerne med de forskellige værktøjer, som findes i Digital Gover-nance-værktøjskassen. Vi sætter fokus på in-novation og værdiskabelse og ser på, hvordan samspillet med forretningen kan styrkes og give IT-afdelingen mulighed for at spille en aktiv rolle.





27Momentum Academy


ØKONOMISKPROJEKTSTYRING

Peter Hellman er partner i konsulenthuset 1stro-ke, som specialiserer sig i etablering af business cases, gevinstrealisering samt projektledelse af forretningskritiske forandringer i den private og offentlige sektor.

Peter Hellman er en forretningsorienteret se-niorrådgiver og erfaren projektleder og har mere end 20 års erfaring som CFO i DR, Aegis Media og Ergolet.

“At styre et projekt er som at ride en vild hest. En projektleder er nødt til at tage godt fat i tøjlerne fra start, hvis han skal blive i sadlen.”

Som projektleder gælder det om at have gen-nemslagskraft, når man skal manøvrere gennem projektets mange interessenter. At arbejde med projekter er ofte usikkert, så derfor er det vigtigt, at styre projektets økonomi og tage højde for den økonomiske usikkerhed, så resultaterne opnås inden for de opstillede rammer. Men man skal

� Evnen til at kommunikere hvordan din afdeling bidrager til bundlinjen

� Mulighed for at påvirke de økonomiske sammenhænge i virksomheden

� Kompetencer til at stille krav til budgetter og følge op

� Analytisk blik for din virksomheds økonomiske perspektiver

Kurset er udviklet i samarbejde med Peter Hellman

også forberede sig på de muligheder, der kan opstå undervejs.

Med dette kursus får du kompetencer til at deltage i virksomhedens økonomiske drift og en god forståelse for økonomisk planlægning, styring og kontrol.





Momentum Academy28


GOD LEAN-LEDELSE

”Effektivitet er en forudsætning for konkurrencedyg-tighed, ligesom det også er en forudsætning at virk-

somheden skaber værdi for kunderne.”

Værdiskabelse og kundeværdi er i fokus, når vi anvender Lean, da kunderne indgår i virksomhed-ens samlede værdikæde.

I mange virksomheder, hvor man har taget ide-erne til sig, er der dog fortsat store udfordringer med implementering og fastholdelse af de gode takter. Lean-ledelse og forandringsledelse er må-

� Øget kendskab til de væsentligste principper i Lean

� Inspiration og redskaber til at ændre på din ledelsesstil

� Øget ledelsesmæssigt fokus på værdiskabelse og effektivisering

� Inspiration og redskaber til at ændre organisationskultur og adfærd

Kurset er udviklet i samarbejde med Jimmy Kevin Pedersen

der at komme videre på i arbejdet med at skabe øget kundeværdi og effektivisering.

Vi vil på kurset have fokus på ledelses- og for-andringsaspektet, ligesom vi vil give en dybere forståelse for Lean-teknikker og Lean-kultur som løftestang for effektivisering og kundeforståelse samt kundeværdi.



Jimmy Kevin Pedersen er seniorkonsulent og assisterende partner i konsulenthuset 1stroke. Han har mere end 20 års erfaring som leder og som managementkonsulent hos blandt andre Ernst & Young, COWI, Implement, København Kommune og Digitaliseringsstyrelsen.

Jimmy Kevin Pedersen har i otte år sideløbende været ekstern lektor på IT-Universitets master-uddannelse, hvor han er ansvarlig for kurset For-retning og Ledelse.



ARTIKEL

Scrum, Lean og Kanban. Smarte ord for smarte metoder, som verdens projektledere i stigende grad sværger til i forsøget på at agere agilt under projektud-vikling.

Og det kan de roligt gøre, vi-ser ny undersøgelse fra Project Management Institute (PMI). Undersøgelsen peger på en betydelig succesrate for agile organisationer. Men heri ligger hele humlen – det er ikke bare metoderne, der skal være agile. Hele organisationen skal tilpas-se deres mindset til dem.

Fælles for agile metoder inden for projektledelse er, at de er tilrettelagt, så man løbende le-verer værdi til kunden gennem små iterative processer. Det står i modsætning til mere traditi-onelle metoder, der har faste strukturer og mål fra start.

Mission succes:Gør din organisation agil

Masser af succesPMI’s undersøgelse tegner et billede af, at agile organisationer har 30 procent større chance for at overholde opstillede tids- og budgetrammer end traditionelle organisationer.

Men ikke nok med det. I hele 75 procent af de gennemfør-te projekter lykkes det de agi-le organisationer at indfri de oprindeligt opstillede mål for projektet mod 56 procent for de ikke-agile organisationer.

Det kan virke overraskende, da den traditionelle tilgang af nogle betragtes som den sikre. Men for tidligere medlem af PMI Denmark bestyrelse An-nette Vendelbo, er det en typisk vildfarelse.

”Det er en af de store misfor-ståelser, der findes. Grunden til, at man bedre indfrier målene med en agil tilgang, er netop,

at man er i jævnlig dialog med sin kunde. Det er DNA’et i agi-litet. Man må som kunde gerne skifte mening,” siger Annette Vendelbo, der har mere end 20 års erfaring som IT-projektleder bag sig.

“Det betyder, at du løbende kan justere projektet, så kun-den rent faktisk får det, den vil have og ikke det, den troede, den ville have.”

Mere end et buzzwordIfølge undersøgelsen er en af de vigtigste forudsætninger for et succesfuldt projekt, at ledelsen i klientorganisation engagerer sig i de agile processer. Men det er ikke altid tilfældet.

Virksomheder sværger mere og mere til nye agile metoder, og med god grund viser ny undersøgelse.

Men agilitet handler ikke bare om at kunne stave til Scrum. Det er en helhedskultur, siger ekspert.


Læs resten af artiklen påwww.momentum-academy.dk


Momentum Academy30

SPLIT DIN BUSINESS CASE

“Business casen er solid, hvis forudsætningerne for at kunne realisere gevinsterne er kendte, forudsigelige

og accepteret af alle interessenterne.”

Det sker for ofte, at projekter ikke sker på et gennemarbejdet grundlag, og at de forventede gevinster ikke bliver realiseret. Ledere benytter ofte business casen til at legitimere en beslutning, frem for at afdække muligheder og påpege den optimale løsning.

Kurset er udviklet i samarbejde med Martin J. Ernst


� Forøget af din ledelsesmæssige værdiskabelse

� Evnen til at påvirke de økonomiske sammenhænge

� Analytisk forståelse for de økonomiske perspektiver

� Opnår bedre eksekvering af handlingsplaner

� Stærkere strategidiskussioner baseret på økonomisk indsigt

Vi vil tage tage udgangspunkt i deltagernes egne medbragte business cases, som vil blive disseke-rede for at se, om de giver et realistisk billede af projektets omkostninger og gevinster.



Martin Ernst er CEO og partner i konsulent-huset 1stroke, som specialiserer sig i business cases, gevinstrealisering samt projektledelse af forretningskritiske forandringer i den private og offentlige sektor. Han har mere end 16 års erfa-ring som managementkonsulent hos blandt andre PwC og IBM og har sideløbende været ekstern lektor på IT Universitetets masteruddannelse.



Innovation er blevet virksomhedernes vigtigste konkurrenceparameter. Det handler ikke kun om evnen til at udvikle nye produkter, men også om at differentiere sig fra konkurrenterne. Ledere kan opleve modstand fra medarbejderne, når man gentænker den daglige ledelse på tværs af virk-somheden, og der ligger en stor udfordring i at få hele organisationen mentalt med på forandringer.

Hos Momentum Academy giver vi dig inputs til nye ledelsesredskaber, som integrerer nytænkning og innovation i en hektisk dagligdag.

Innovation

Momentum Academy32

STRATEGISK INNOVATION

Mette Præst Knudsen er professor i innovations-ledelse ved SDU og leder af Center for Inte-grerende Innovationsledelse. Hendes forskning tager afsæt i virksomhedernes konkrete inno-vationsproblemer og fokuserer på organisering af innovation og medarbejderdrevet innovation.

Mette Præst Knudsen arbejder med betydningen af samarbejder mellem virksomheder med henblik på udvikling af nye produkter og services.

“Innovation er drivkraften for fremtidig vækst, men mange virksomheder hænger i bremsen,

når der skal handles.”

Innovation bliver italesat som drivkraft for frem-tidig vækst i virksomhederne. Alligevel ser vi, at mange virksomheder ikke får lanceret deres produkter på markedet – og endnu flere får kun introduceret mindre opgraderinger.

Vil du blive klogere på, hvad der driver innova-tion i din virksomhed og arbejde med konkrete

Kurset er udviklet i samarbejde med Mette Præst Knudsen

værktøjer til at øge din virksomheds innovati-onskraft, så er denne dag noget for dig. Du bliver klogere på, hvordan innovation kan organiseres, og hvad en innovationsstrategi er, mens du får inputs til at styrke kommercialiseringen af dine projekter og fremme radikal innovation.


� Kompetencer til at lægge en innovationsstrategi

� Kendskab til hvordan innovation organiseres

� Inspiration til at styrke kommercialiseringen af jeres produkter

� Konkrete værktøjer til at øge jeres virksomheds innovationskraft

� Forfinet forståelse for innovationsbegrebet





Din virksomhed er ikke innova-tiv, bare fordi den har udviklet et nyt produkt. Det skal også på markedet. Og det spring har de danske virksomheder svært ved at tage.

Det konkluderer Center for Integrerende Innovationsle-delse på Syddansk Universitet på baggrund af en lang ræk-ke målinger. De viser nemlig, at under halvdelen af danske produktionsvirksomheder har introduceret nye produkter på markedet i en periode på tre år.

“Det er et stort problem i for-hold til tabt omsætning og tabte arbejdspladser. Og set ud fra et dansk perspektiv er det også et potentiale, der går tabt i for-hold til tabt vækst”, siger center-chef og professor Mette Præst Knudsen i en video på SDU’s hjemmeside.

Manglende innovationhæmmer dansk vækst

Fra teknik til kronerIfølge Mette Præst Knudsen handler innovation ikke bare om at opfinde nye dimser, men også om at få dem solgt.“Der skal omsætning til, før der er tale om innovation”, siger hun og uddyber.

“Virksomhederne er rigtig gode til de tekniske udviklingsprojek-ter. De konkrete løsninger. Men forståelsen af, hvad der skal til for at gøre den konkrete tekni-ske udvikling klar til at sælge til nogle kunder, det er ofte der, vi ser problemer.”

Ifølge Mette Præst Knudsen kan der være mange grunde til problemet. Det kan skyldes, at ingeniørerne er for fokuseret på produktet i stedet for at tage udgangspunkt i en markedsin-teresse, eller at virksomheder-ne bruger for meget tid på den eksisterende drift til at kunne få tid til at lancere de nye pro-dukter.

Støttekronerne går til deforkerteDen manglende innovation skal imidlertid ikke findes i et fald af støttekroner. Og så alligevel. For selvom støttemidlerne fra den danske stat til innovation er stigende, så bliver de ikke givet ud på en hensigtsmæssig måde.

Hun mener, at pengene går til de forkerte virksomheder.

“Hvorfor er det egentlig de virk-somheder, der allerede er inno-vative, der får støttekronerne, frem for de virksomheder, der rent faktisk har brug for mid-lerne,” spørger Mette Præst Knudsen retorisk.

I løbet af tre år har under halvdelen af danske produktionsvirksomheder lanceret nye produkter.Det peger på et stort problem i det danske inno-

vationsniveau, mener professor.


ARTIKEL

Professor:

Af Jesper Knudsen, F5


Momentum Academy34

CATCH LIVE

Torben Kristensen er serie-iværksætter og råd-giver og har været forretningsudvikler i både store og små virksomheder. Han er strategi-, ledelses-, drifts- og produktionsorienteret på alle planer i organisationen.

Torben Kristensen gør teorien levende, og har blandt andet erfaring som CEO i flere detail- og produktionsvirksomheder hos bl.a. Spangsberg Chokolade og Nørregade Bolcher, samt som om-rådechef i SAS Service Partner.

“Fremtiden eksisterer ikke! Initiativets magt er stor, og proaktive mennesker

skaber fremtiden.”

I en højteknologisk verden er virksomheders konkurrenceevne konstant på spil, og evnen til hele tiden at finde nye veje er i højsædet.

Catch Live er en komprimeret version af en serie mål- og værdiprogrammer som er udviklet af internationalt anerkendte virksomhedsledere

Kurset er udviklet i samarbejde med Torben Kristensen

og innovations- og kommunikationseksperter. Formålet er at hjælpe organisationer til selv at

skabe den ønskede fremtid og styrke virksom-hedens konkurrencekraft gennem kultur, image og partnerorientering.


� Øget klarhed og forståelse for virksomhedens position

� Udbytte af interessenternes værdier og succeskriterier for jer

� Innovation der understøtter nytænkning på tværs af organisationen

� Evnen til at skabe et ekstraordinært image på et oplyst grundlag





35Momentum Academy




HJERNESMARTVANEÆNDRING

Anette Prehn er pioner inden for anvendt hjerne-forskning og NeuroLeadership. Hun transforme-rer cutting-edge forskning til nyttige redskaber for topledere og har skrevet fire bøger om området.

Anette Prehn driver på 11. år konsulentvirk-somheden Centre for Brain-Based Leadership and Learning, hvor hun rådgiver nogle af landets største virksomheder, heriblandt Novozymes, Vestas, Siemens og Danske Bank.

”Valg skaber vaner. Skridt for skridt vender du vanen – med hjernens spilleregler som kompas.”

Livet er én lang vanedannelse, og dermed er man også i fare for at lade sig styre af dårlige vaner. Det vi træner og tænker, styrker vi. I hjernens maskinrum finder vi faktisk nøglen til, hvordan vi styrker relevante vaner og svækker de mere uhensigtsmæssige.

� Kompetencer til at bryde vanemæssige begrænsninger

� Forståelse for menneskelige dynamikker

� Kompetencer til at lede ud fra en ny tankegang

� Evnen til at tænke konstruktivt og stille spørgsmål der fører til nye løsninger

� Mod til at udfordre faste antagelser

Hjernen følger bestemte spilleregler, men meget få kender og mestrer dem. Det har den konse-kvens, at vaneændring (men også ledelse, selvle-delse og samspil) bliver mere ”op ad bakke”, end det behøver at være.

Kurset er udviklet i samarbejde med Anette Prehn



Du ved det måske ikke endnu, men alt hvad du har lært på handelshøjskolen er forældet.

Et nyt forretningsparadigme har nemlig vundet indpas – godt hjulpet på vej af den digitale revolution. Nøgleordet er eks-ponentialitet, og det dækker over en udvikling som konstant fordobles i stedet for at løbe lineært.

Silicon Valley-entreprenøren Salim Ismail er en af de varme fortalere for dette eksponen-tielle fænomen. Han er medstif-ter af det Google-finansierede Singularity University og har skrevet bogen ‘Eksponentielle Organisationer’.

I bogen sætter Salim Ismail fo-kus på succesrige virksomhe-der, som oplever eksponentiel vækst – det vil sige firmaer som Airbnb, Uber, Google, Snapchat og Amazon. Og sammen med sine medforfattere dissekerer

Sig goddag tileksponentielle organisationer

han virksomhedernes fælles-træk. Først og fremmest har de alle en IT-baseret forretnings-model. Men de har også en hel del andre fællestræk, som danske virksomheder kan tage ved lære af, mener Salim Ismail.

Milliardvækst på speed“Når et nyt forretningsmæssigt område kobles med IT, så sker der fordoblinger hvert år. Den udvikling fortsætter kun, og det har store implikationer,” fortæl-ler Salim Ismail.

Det gør, at vi lige nu ser virk-somheder nå en værdi på en milliard dollars hurtigere end nogensinde før. Senest har sam-arbejdsapp’en Slack nået den magiske grænse. Det skete efter blot otte måneder på markedet.

Denne konstante fordobling i pris og ydelse blev først note-ret i 1965 af Intels daværende udviklingsdirektør Gordon Mo-ore. Siden er forudsigelsen gået over i historien som Moores lov. Men det viser sig, at Moores lov

også kan bruges til at forudsige udviklingen inden for en hel del andre områder end transistorer, hvor den først blev påpeget.

“Tænk på Motorolas mobilte-lefon fra 1984. Den var kæm-pestor, og kun Gordon Gekko havde råd til den,” forklarer Kris Østergaard, der er konsulent, iværksætter og oversætter på den danske version af ‘Ekspo-nentielle Organisationer’. Han fortsætter:

“McKinsey forudsagde, at mar-kedet for mobiltelefoner ville være på en million brugere i år 2000. Det rigtige resultat var tæt på 100 millioner. Kan man tage mere fejl end det? McKin-seys forudsigelser var baseret på en forkert præmis; nemlig at verden udvikler sig lineært og ikke eksponentielt”.

De lineære taber stortDen eksponentielle udvikling betyder også, at markedsføren-de virksomheder undervurderer konkurrenter fra nye områder.

Et nyt paradigme er udsprunget fra Silicon Valley. Virksomheder skal nu være eksponentielle ligesom

Airbnb og Uber.

Ny forretningsmodel sprænger alle rammer

Af Asser Bøggild Christensen, F5

ARTIKEL

ARTIKEL

Kodak og Blockbuster er vores tids version af klassiske græske tragedier. Retrospektivt virker det ufatteligt, at firmaerne ikke kunne se, at deres kerneområ-der ville blive digitaliseret. Men ingen opdagede det, mens man stod i det.

Og den eksponentielle udvik-ling kommer til at ramme mange flere områder, der lige nu bliver digitaliserede. Salim Ismail næv-ner i flæng: 3D-print, kunstig intelligens, energi, biotech, ro-botteknologi og digital valuta.

Ingeniørforeningens formand, Frida Frost, er helt enig i den analyse. Hun ser heller ikke de mange forandringer som frem-tidsscenarier, men nærmere som noget vi står i lige nu.

”Det er helt tydeligt, at vi er i en voldsom teknologisk acce-leration. Vi har faktisk været i den i lang tid. Den teknologiske acceleration er drevet af digita-lisering, information og compu-tere. Og vi kan se, at hver gang en branche bliver digitaliseret, sker der et voldsomt spring i ydeevne, kvalitet og pris. Den mekanisme har for eksempel bragt os personlige scanninger af vores DNA for 100 dollar, no-get som kostede en milliard for ti år siden, hvilket fuldkommen vil ændre vores syn på sygdom-me,” skriver Frida Frost i en mail til F5.

“I Ingeniørforeningen vurderer vi, at det er fuldkommen afgø-rende, at danske virksomheder ser alle de nye muligheder i tek-nologi og griber dem. Da en ver-

den, der er så drevet af tekno-logi får brug for utroligt mange ingeniører og højt uddannede, er der slet ikke nogen diskussion om, at vi skal være med. Det er her, det sner,” skriver hun.

“MBA-uddannelsen er SÅ me-get sidste århundrede”At mange flere ting lige plud-selig undergår en eksponentiel udvikling gør også, at de fleste af os er blevet opflasket på et grundlæggende misvisende for-retningsparadigme.

“På MBA-uddannelserne lærer folk at bygge virksomheder, som passer til det 20. århund-rede og ikke til i dag,” forklarer Salim Ismail.

“Den gamle forretningsmodel handlede om at bygge et hegn op omkring et godt hotel eller en god kok og så sælge adgang til den ressource. Man solgte knaphed. Men når man kigger på de nye virksomheder, så foregår mange af aktiviteterne uden for hegnet. Man trækker på et community, som kan lave arbejdet i stedet for en masse fastansatte. Og det hele auto-matiseres af algoritmer, så det bliver skalérbart. Det betyder ikke noget, om man har 100 kunder eller en million,” siger Salim Ismail.

Internt i organisationerne gør de nye fremadstormende fir-maer også tingene anderledes. Blandt andet bruger de fleste større IT-virksomheder som Google, Facebook og Linkedin ledelsesværktøjet OKR (Obje-ctives and Key Results, red.),

så medarbejdere i realtid får at vide, hvor succesfulde de er i deres arbejde. Ligeledes har de dashboards og storskærme, som hele tiden måler oplevelsen for brugerne. Med andre ord – alle former for data bliver målt og vejet.

En leders ‘nej’ skal begrundes med to siders tekstSalim Ismail fortæller, at de fle-ste eksponentielle organisati-oner desuden benytter sig af innovationsprocesser, som nok ville give de fleste danske ledere sved på panden. Hos Amazon har man blandt andet indført et institutionelt ‘ja’. Det betyder, at chefer automatisk skal godken-de alle idéer fra medarbejderne. Vil de give afslag, skal de skrive en to-siders begrundelse, som alle i firmaet kan se.

“Man tilskynder de forskellige afdelinger til at tage risiko,” for-klarer Salim Ismail. “Hvis ikke de har nok projekter, som har fejlet, så har de ikke været risikovillige nok. Når verden udenfor ændrer sig utroligt hurtigt, må dit firma også gøre det,” forklarer han om fejl-fejringen hos internettets største butik.

Læs resten af artiklen påwww.momentum-academy.dk


Ønsker du en eksklusiv uddannelsesoplevelse for-beholdt din egen virksomhed, skræddersyer vi interne kursusforløb. Med et internt forløb styrker du din virksomhed gennem læring og udvikling, der kombinerer forretning med de menneskelige aspekter.

Momentum Academy tilrettelægger og gennemfø-rer flere typer af interne forløb, hvor vi i samarbejde med dig og vores branchespecialister tilpasser forløbene efter virksomhedens konkrete behov og forretningsmæssige mål.

Igennem Momentum Academys store netværk af specialister og facilitatorer kan vi tilpasse og tilret-telægge gennemførsel af interne virksomhedsforløb efter jeres behov og ønsker.

Internevirksomhedsforløb

SKRÆDDERSYEDEVIRKSOMHEDSFORLØB

Et forløb, som tilrettelægges, skræddersyes og udvikles 100 procent efter jeres specifikke ønsker og behov og afholdes kun for jeres virksomhed.

TILPASSEDEVIRKSOMHEDSFORLØB

Et kursus eller forløb fra vores eksisterende udvalg, der bliver tilpasset til jeres behov og ønsker og afholdes kun for jeres virksomhed.

STANDARDVIRKSOMHEDSFORLØB

Et kursus eller forløb fra vores eksisterende udvalg, der hverken tilpasses eller ændres, men kun bliver afholdt for jeres virksomhed.

Ønsker du eller din virksomhed et internt trænings-forløb kontakt os på:T: 9340 0000M: [email protected]

mailto:kontakt%40momentum-academy.dk?subject=

“Vi lever af de hjerner, der er i virksomheden, så der skal in-vesteres penge i at udvikle og holde dem opdateret.”

Sådan lyder det kontant fra John Lind Thomsen, der er HR-direktør i Bluegarden, Skan-dinaviens førende leverandør af lønsystemer.

Og de danske virksomheder gør meget ud af hele tiden at op-kvalificere deres medarbejdere. Det viser en ny undersøgelse blandt mere end 2000 ledere i det danske erhvervsliv foretaget af F5 Networking i samarbejde med Magasinet F5.

I undersøgelsen fremgår det, at 95 procent af de adspurgte har mulighed for at tilrettelægge deres arbejde, så de kan tage

Vi skal uddanne voresmedarbejdere!

på kursus, mens 70 procent får stillet et uddannelsesbudget til rådighed.

Henter viden hjem til virksom-hedenIfølge Finn M. Sommer, der for-sker i arbejdsliv og læring ved Roskilde Universitet, er det vig-tigt hele tiden at kompetence-udvikle sine medarbejdere. Og virksomhederne har stor glæde af at sende deres medarbejdere på kursus, hvis man vel at mær-ke vælger dem med omhu.

“Det er vigtigt for virksomhe-den at udvikle sine medarbej-dere og få bestemte redskaber og faglige kvalifikationer ind. Ledere skal orientere sig bre-dere end mod det, de lige sid-der med, så de ved, hvad der sker omkring dem og kan tage bestik af fremtiden,” siger Finn M. Sommer.

I undersøgelsen fremgår det, at knap hver anden leder i det danske erhvervsliv benytter sig af kurser til at indsamle ny vi-den til deres arbejde. Og hos Bluegarden er det altså en helt naturlig del af det at drive virk-somheden.

“Vi bruger relativt mange penge på at sende folk på kursus. Det er jo en del af virksomhedens human capital. Hovedformålet med at sende folk på kursus er, at vi skal have noget viden med hjem, som kan føres videre i or-ganisationen” siger John Lind Thomsen.

Medarbejdere kræver uddan-nelseAlligevel er det ikke uvæsent-ligt, hvad medarbejderne selv får ud af at videreuddanne sig. Hos Nordea investerer man

Syv ud af ti danske virksomheder stiller et uddannel-sesbudget til rådighed for deres medarbejdere.

Det er vigtigt hele tiden at opkvalificere sine med-arbejdere, mener ekspert.

ARTIKEL

Virksomheder:



ARTIKEL

mange penge i uddannelse af medarbejderne, men det skal motiveres af et ønske hos med-arbejderne selv.

“Vi bruger mange penge hvert år på efter- og nyuddannelse af medarbejdere, og der er også mange medarbejdere, der læg-ger fritimer i det. Så det støtter vi meget op om. Men det skal også være en lyst fra medarbej-dernes side om at vedligeholde deres kompetencer, der driver det,” fortæller Niels Gregers Hansen, HR-chef i Nordea.

Hos Bluegarden mærker man ifølge John Lind Thomsen et stort ønske fra medarbejder-ne om at komme på kurser og videreuddannelse. De skubber på for at holde gang i hjulene på deres egen professionelle udvikling.

“Alle medarbejdere har et ønske om at udvikle sig. Vi mærker et tryk fra medarbejderne, der vil udvikle sig og spørger ‘hvad er jeres planer med mig, og stem-mer de med de planer, jeg selv har,’“ siger han.

Image og fleksibilitetUddannelsesforsker Finn M. Sommer mener, at beslutningen om at sende medarbejderne på kursus beror på lige dele per-sonalepolitik og uddannelses-strategi.

På det strategiske plan kan virksomhederne sikre fleksibi-litet gennem uddannelse. Men det er også med til at holde på medarbejderne.

“Nogle virksomheder laver en uddannelsesplanlægning, hvor de enkelte medarbejdere kan varetage flere funktioner end

den, de varetager her og nu. Det giver virksomheden øget fleksibilitet i op og nedgangspe-rioder,” siger han og fortsætter.

“Men mange virksomheder vil også gerne opdyrke et image om, at de som minimum vedli-geholder arbejdskraftens kvali-fikationer. Det hjælper dem ikke bare til at holde bedre på deres ansatte, men også til at tiltræk-ke nye dygtige medarbejdere.”

Bliv opdateret med nyheder, artikler og tendensrapporter fra dansk erhvervsliv.Tilmeld dig vores nyhedsbrev på momentum-academy.dk

“Vi lever af de hjerner, der er i virk-somheden, så der skal investeres penge i at udvikle og holde dem op-dateret.”

Så kontant lyder det fra HR-direktør i Bluegarden, Skandinaviens førende leverandør af lønsystemer.

En ny undersøgelse blandt mere end 2000 le-dere i det danske erhvervsliv viser, at de danske virksomheder gør meget ud af hele tiden at op-kvalificere deres medarbejdere.

Læs mere på side 40

Ny Kongensgade 9C1472 København KT: 9340 0000M: [email protected]

Documents

Momentum Academy