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Vu le candidat – Imprimé sur papier certifi é PEFC – Imprimerie CCI MarseilleÉLECTIONS MUNICIPALES ET COMMUNAUTAIRES DES 15 ET 22 MARS 2020
MON PROGRAMMEPOUR TRANSFORMERMARSEILLE
BERLAND2020.COM
EDITOChères Marseillaises, chers Marseillais,
Les 15 et 22 mars prochains se tiendront les 1er et 2e tours des élections municipales. Certainement plus qu’ailleurs en France, Marseille a rendez-vous avec son destin.
Cette élection doit être le moment d’écrire une nouvelle page de notre histoire collective. Elle doit être l’occasion d’élire une nouvelle équipe municipale désireuse à la fois de parer aux urgences auxquelles Marseille fait face afin de restaurer ses fonctions vitales et, en parallèle, bâtir une stratégie ambitieuse de long terme pour replacer Marseille au centre du monde.
Car les enjeux sont nombreux. Logement, propreté, écologie, sécurité, écoles, transports, emploi, culture, etc. : la nouvelle équipe municipale devra prendre à bras le corps une myriade de défis pour préparer l’avenir et, simultanément, répondre aux multiples dysfonctionnements qui minent notre quotidien à tous.
Mon équipe et moi sollicitons vos suff rages et, à travers eux , votre conf iance. Seule une équipe peut parvenir à transformer la ville à laquelle nous sommes tant attachés. Réunie autour de la volonté de rompre avec le statut quo et portée par une ambition de changement chevillée au corps, celle que je conduis est composée de femmes et d’hommes compétents et engagés, pour la grande majorité issus, comme moi, de la société civile et donc étrangers aux appareils politiques qui ont trop longtemps privé Marseille de son destin exceptionnel. Autrement dit, une équipe plurielle pour une ville unie !
Notre projet de reconquête a pour f il rouge l’éducation. J’en suis convaincu, tout part de là ! Dans tous les domaines, Marseille regorge d’atouts et de talents. Mais gâchées par l’inaction, ces dernières décennies ont laissé place au fatalisme tandis que les autres métropoles françaises et européennes entraient pleinement dans le XXIe siècle. Pas de résignation. Les retards que nous avons accumulés sont, à mes yeux, autant d’opportunités pour changer, tout changer ensemble !
Parce que c’est la terre où je suis né, où j’ai grandi, où j’ai effectué mes études et où j’exerce encore la médecine, où s’enracine mon histoire personnelle et professionnelle, Marseille est en moi et coule dans mes veines. Dans cette ville, j’ai consacré ma vie au service public, à soigner, à éduquer, à transmettre. C’est pour toutes ces raisons que j’ai décidé de m’engager dans une voie – celle de la vie politique – que je n’avais jamais empruntée auparavant.
Marseillais entre tous, médecin et universitaire, créateur d’Aix-Marseille Université, la plus grande université francophone du monde, je suis un bâtisseur et je veux transformer notre ville : la rendre plus agréable au quotidien pour ses habitants et la faire rayonner aux yeux du monde. Je veux que vous éprouviez à nouveau la fierté de vivre dans la plus belle ville de Méditerranée !
Les 15 et 22 mars prochains, choisissez l’unique alternative au système et aux ex trêmes. Choisissez une équipe qui vous propose de mettre toute son expérience, son énergie et sa passion au service de Marseille !
« L’AVENIRDE MARSEILLE SE JOUE DANS SES ÉCOLES »Seule l’éducation peut permettre de parvenir à l’égalité pour tous et briser ainsi le cycle du déterminisme dans un pays comme le nôtre où six générations sont nécessaires pour sortir de la pauvreté. Parce que l’école est en grande partie le lieu qui conditionne ce que nous sommes, l’échec scolaire est insupportable. Creuset de la promesse républicaine, elle joue un rôle fondamental dans l’édification de notre société, où les réussites individuelles sédimentent la cohésion nationale.
Le redressement de l’école est impératif à Marseille. Plus qu’ailleurs, le capital humain y est dévalorisé : 17% des Marseillais âgés de 15 à 29 ans n’ont aucun diplôme et, chaque année, 14% des jeunes sortent de l’école sans aucun certificat délivré par l’Éducation nationale. Par capillarité, Marseille enregistre des taux de chômage et de pauvreté systématiquement plus élevés que dans le reste de l’Hexagone.
Derrière la lecture froide des statistiques se cache, en outre, une réalité : les écoles marseillaises sont aux urgences. L’école de la République, notre bien commun, a été délaissée : insalubrité, vétusté, absence de chauffage, présence d’amiante, etc. Nos écoles publiques sont depuis de nombreuses années en danger. Ces difficultés se concentrent, par ailleurs, au sein des quartiers les plus en difficulté, accentuant par ricochet la fracture territoriale qui frappe Marseille plus qu’ailleurs et le déterminisme social qui l’accompagne. Au-delà des conditions d’apprentissage, c’est la santé des enfants et du corps enseignant qui est aujourd’hui en question. Ces enjeux ne devraient pas, en 2020, tenir lieu de débat dans une élection municipale !
Par conséquent, l’école constitue, pour Marseille, la « mère des réformes ». Pour ce faire, la prochaine majorité devra s’attaquer à la fois aux murs et aux âmes. Dans la pratique, il s’agira tout d’abord de parer à l’essentiel en rétablissant des conditions de travail décentes pour les élèves et pour les enseignants, et ce non pas dans une logique de confrontation stérile mais dans une alliance positive avec l’État.
Derrière les murs, il faudra retisser le fil de la confiance – jusqu’ici rompu – entre d’un côté les enseignants et les parents d’élèves et de l’autre la municipalité, et ce en rétablissant un véritable service public de l’éducation. Cet objectif passera par un travail de valorisation et de responsabilisation des équipes enseignantes, une augmentation du personnel et de sa formation avec en toile de fond une mission redéfinie pour rendre à l’école publique marseillaise toutes ses lettres de noblesse. Autrement dit, à Marseille plus qu’ailleurs, l’investissement dans l’éducation, du berceau au grand âge, peut changer la ville et la vie.
ENSEMBLE, REPRENONS NOTREDESTIN EN MAIN ET RENOUONS AVEC LA GRANDE HISTOIRE DE MARSEILLE
YVON BERLANDCandidat à la Mairie de Marseille
Ancien président d’Aix-Marseille Université
JEAN-PAUL DE GAUDEMARAncien recteur de l’académie d’Aix-Marseille
CATHY RACON-BOUZONDéputée de Marseille
Vice-présidente de la commission des affaires culturelles et de l’éducation
de l’Assemblée nationale
Yvon Berland FIL ROUGE
3
SOMMAIREDÉFI N°01LA RECONQUÊTE DE L’ÉCOLE
DÉFI N°02LA RECONQUÊTE DE NOTRE SÉCURITÉ
DÉFI N°03LA RECONQUÊTE DE L’ESPACE PUBLIC
DÉFI N°04LA RECONQUÊTE DE LA SANTÉ
DÉFI N°05LA RECONQUÊTE DE NOTRE DIGNITÉ
DÉFI N°06LA RECONQUÊTE DE NOTRE TEMPS
P.08LA RECONQUÊTE DE L’ÉCOLE
TOUT PART DE LÀ
P.10LA RECONQUÊTE DE NOTRE SÉCURITÉ
LA PRIORITÉ DES MARSEILLAIS
P.12LA RECONQUÊTE DE L’ESPACE PUBLIC
UNE VILLE PROPRE
P.14LA RECONQUÊTE DE LA SANTÉ
BIEN MANGER, BIEN RESPIRER ET BIEN SE SOIGNER
P.16LA RECONQUÊTE DE NOTRE DIGNITÉ
STOP AUX LOGEMENTS DÉGRADÉS !
P.18LA RECONQUÊTE DE NOTRE TEMPS
POUR DES TRANSPORTS QUI NOUS LIBÈRENT !
P.20LA RECONQUÊTE DE L’ÉCOLE
TOUT PART DE LÀ
P.22LA RECONQUÊTE DE NOTRE SÉCURITCOLE
TOUT PART DE LÀ
P.24LA RECONQUÊTE DE L’ESPACE PUBLICOLE
TOUT PART DE LÀ
P.26LA RECONQUÊTE DE LA SANTCOLE
TOUT PART DE L
P.28LA RECONQUÊTE DE NOTRE DIGNITCOLE
TOUT PART DE LÀ
P.30
DÉFI N°07LA RECONQUÊTE DE LA NATURE EN VILLE
DÉFI N°08LA RECONQUÊTE DE L’EMPLOI
DÉFI N°09LA RECONQUÊTE DE LA MER
DÉFI N°10LA RECONQUÊTE DE NOTRE CENTRE-VILLE ET DE NOS VIES DE VILLAGE
DÉFI N°11LA RECONQUÊTE DE LA POLITIQUE
DÉFI N°12LA RECONQUÊTE DE NOTRE PLACE MONDIALE
NOS URGENCES NOS GRANDS PROJETS
RETROUVEZ L’INTÉGRALITÉDE NOTRE PROGRAMMEET DE NOS ENGAGEMENTSSUR BERLAND2020.COM
#03 LA LUTTE CONTRELA GRANDE PAUVRETÉ
#04 LA PETITE ENFANCE
#01 LA CULTURE #05 LE HANDICAP
#06 LE SPORT
#07 LA LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS SEXISTES, SEXUELLES ET HOMOPHOBESUN ÉLÉMENT MAJEUR D’INCLUSION,
D’ÉMANCIPATION, DE RAYONNEMENTET D’UNITÉ DE NOTRE VILLE
ÊTRE ACTEUR ET COORDONNATEURD’UNE POLITIQUE VOLONTARISTE EN FAVEURDE LA LUTTE CONTRE LA GRANDE PAUVRETÉET L’EXCLUSION
AMÉLIORER L’OFFRE D’ACCUEILDE LA PETITE ENFANCE
DEVENIR UNE MUNICIPALITÉ QUI S’ENGAGEDANS TOUTES SES MISSIONS EN FAVEURDU HANDICAP
UNE MUNICIPALITÉ EXEMPLAIRE
RASSEMBLER LES MARSEILLAIS AUTOURD’UNE POLITIQUE SPORTIVE POUR TOUSET ADAPTÉE À CHACUN
#02 L’URBANISMEADOPTER UNE POLITIQUE VOLONTARISTE À LONG TERME POUR EXPLOITERLES RESSOURCES ET OPPORTUNITÉS FONCIÈRES DE LA VILLE, EN CONCERTATION AVEC LES PROFESSIONNELS ET LES CITOYENS
5
1 ÉCOLE SUR 4JUGÉE VÉTUSTE
LOGEMENTS INSALUBRES À MARSEILLE
VILL
E1ÈRE LA PLUS POLLUÉE DE FRANCE 10X
PLUS DE LOGEMENTSINDIGNES QUE DANS
LE RESTE DE LA FRANCE
40 00050%DE DÉLITSDE PLUSQU’À PARIS
NOYAUXVILLAGEOIS
HISTORIQUESQUI S’ÉTEIGNENT
111DANS LES EMBOUTEILLAGES6 JOURS/AN
1 AUTOMOBILISTE MARSEILLAIS PERD
EN MOYENNEMARSEILLAIS RENCONTRE DES DIFFICULTÉS D’ACCÈS AUX SOINS
DES 15-24 ANS
SANSEMPLOI
35%
AU PALMARÈSDES VILLESLES + SALES DE FRANCE
7
NOTRE DIAGNOSTICÀ MARSEILLE, NOS ÉCOLES PUBLIQUESONT ÉTÉ ABANDONNÉES▶ 1 école sur 4 jugée vétuste : insalubrité, absence de chauffage, présence d’amiante, etc.
▶ L’école fabrique de l’exclusion dès le plus jeune âge : insécurité, grèves, sous-équipement pédagogique, encadrement insuffisant, dialogue rompu, mauvaise alimentation, etc.
Notre école républicaine se délite alors que tout part de là. Nous devons tout changer pour faire de Marseille un modèle éducatif performant et innovant.
Premièrement, assurer la sécurité dans et autour de nos 470 écoles : rénover les bâtiments en respectant les nouvelles normes environnementales, sanctuariser les abords pour les piétons, accompagner les dépôts de plainte en cas d’agression.
Deuxièmement, soutenir les enseignants pour diversifier les enseignements, développer des projets pédagogiques qui préparent nos enfants aux enjeux du 21e siècle et répondre aux besoins spécifiques, en particulier pour les élèves en situation de handicap.
Troisièmement, en faire des lieux de partage, ouverts sur le quartier et la société.
LA VISIOND’YVON BERLAND
TOUT PART DE LÀ
DÉFI N°
01LA RECONQUÊTE DE L’ÉCOLE :
Diagnostic du bâti (en priorité celui de plus de 20 ans)
Diagnostic d’usages : entretien et maintenance, matériel pédagogique, vie scolaire
Diagnostic spécif ique préscolarisation à 3 ans pour la généraliser à 100%
Pour la gestion de l’hiver et des canicules, chauffage et climatisation généralisés dès l’année scolaire 2020-2021 et végétalisation des cours de récréation
Rencontres régulières entre la Ville et les directeurs d’écoles pour améliorer la gestion du quotidien
Augmenter les ratios d’encadrement et les budgets de fournitures scolaires et sanitaires
Sécuriser les périmètres scolaires (accès piétons, police)
Installer des capteurs de pollution dans les 470 écoles
Le plan d’urgence école a vocation à devenir un plan pluri-annuel pour les crèches, écoles, collèges, lycées et à terme les établissements d’enseignement supérieur afin de :
Construire et rénover les bâtiments avec un impératif écologique et d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite
Organiser la gratuité des transports pour tous les élèves et étudiants, f inancée par la Mairie
Ouvrir les établissements hors des temps scolaires • Projet Éducation de Territoire avec l’État, les centres sociaux et acteurs associatifs pour accueillir les en-fants dès 7h30 et jusqu’à 18h30 et adapter les tarifs• Mutualisation des espaces sportifs avec les associa-tions et clubs• Centres de documentation aménagés progressive-ment pour être accessibles les soirs et week-ends• Création d’une « Maison des parents » pour aider les familles en demande d’orientation et de conseil• Jumelages d’écoles inter-quartiers et public/privé pour réinstaurer la mixité sociale : sorties et classes vertes, visites de quartiers, etc.
• Jumelages internationaux avec une priorité sur le bassin méditerranéen
Proposer de nouveaux apprentissages périscolaires avec des intervenants formés• Arts & culture dès la maternelle• Langues vivantes, écologie, philosophie à partirdu primaire
Garantir à tous les enfants de bien manger : pédagogie, encadrement et 100% de produits bio ou locaux à horizon 10 ans
Pérenniser les rencontres mensuelles entre le maire de secteur, son adjoint à l’éducation et les directeurs d’écoles
Créer pour chaque secteur un conseil des écoles, animé par le maire de secteur, pour améliorer les pratiques en concertation avec tous les acteurs concernés
Créer un Conseil municipal de l’éducation pour mener à bien le Plan Protis
UN PLAN D’URGENCE DÈS MAI 2020
PLAN PROTIS
▶ UNE ÉCOLE INCLUSIVE ET INNOVANTE POUR UN MONDE EN MUTATION▶ 1 AGENT POUR 10 ENFANTS EN MATERNELLE, 1 POUR 20 EN PRIMAIRE▶ 100% DE PRODUITS BIO OU LOCAUX DANS NOS CANTINES▶ TRANSPORTS GRATUITS POUR TOUS LES ENFANTS
CAP 100 JOURS
CAP 1 000 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
#1 #5
#2#6
#3#7
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9
▶ Nombre de crimes et délits pour 1 000 habitants :France : 48 / Paris : 59 / Marseille : 88
NOTRE DIAGNOSTICDES EFFECTIFS DE LA POLICEMUNICIPALE INSUFFISANTS▶ 430 fonctionnaires de Police municipale répartis sur 2 zones (Centre, Nord) et actifs principalement en journée. La promesse électorale de 2014 prévoyait 600 agents à la fin du mandat
▶ 2 000 fonctionnaires de Police nationale répartis sur 3 zones (Nord, Centre, Sud)
Notre cadre de vie est gangréné par les incivilités, les infractions du quotidien ainsi que le sentiment d’impunité de ceux qui les perpétuent. Il n’y aura pas de développement économique prospère sans un apaisement dans la rue et un vivre ensemble retrouvé. Marseille n’attirera pas les talents et les familles sans offrir un environnement plus sécurisé et sécurisant.
Gagnons la bataille de la sécurité en augmentant fortement les effectifs, en clarifiant les responsabilités entre Police municipale et Police nationale, et en nous appuyant sur l’efficacité des nouvelles technologies.
Mais cela ne suffira pas et nous ne mettrons jamais un policier derrière chaque citoyen.
La sécurité est l’affaire de tous. Mobilisons-nous par une vigilance et une attention partagées, pour que chacun se sente protégé par tous.
Les Marseillaises en particulier ont de plus en plus peur de sortir seules la nuit. Redonnons-leur la liberté de se déplacer et de se divertir en paix.
LA VISIOND’YVON BERLAND
LA PRIORITÉ DES MARSEILLAIS
LA RECONQUÊTE DE NOTRE SÉCURITÉ :
DÉFI N°
02Renforcer dès avril 2020 la Police municipale :500 agents sur le terrain pour la saison estivale
Ouvrir 3 bases de polices municipales innovantes au Nord, au Centre et au Sud de la ville
Expérimenter une application d’entraide citoyenne d’alerte et de secours
Expérimenter le service d’accompagnement des femmes seules le soir
Installer des radars tourelles autour des écoles, collèges et lycées
Définir avec le Gouvernement la création de nouveaux quartiers de reconquête républicaine, dans les zones sensibles des quartiers Sud et Est
Multiplier les médiateurs de proximité sur l’espace public
Le Maire accompagnera le Préfet de police partout pour faire primer la loi de la République
DONNONS LES MOYENS D’AGIR À NOS AGENTS MUNICIPAUX
▶ UNE VILLE SÛRE ET APAISÉE▶ UNE VILLE ATTRACTIVE POUR LES FAMILLES ET LES ENTREPRENEURS
CAP 100 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
Doublons le nombre de policiers municipaux :800 en 2025 (soit 1 pour 1 000 habitants)
Créons dans chaque secteur une équipe de tranquillité publique pour la nuit
Assurons une présence équitable de la police municipale dans tous les arrondissements de Marseille
Ouvrir un « Hôtel de Police mixte » nationalet municipal sur le site d’Euroméditerranée
Clarifions les missions :• La Police municipale pour lutter contre les incivilités et les infractions du quotidien : stationnement, nuisances sonores, rodéos, lutte contre l’ivresse publique, respect de l’environnement, tags.• La Police nationale pour lutter contre les trafics de stupéfiants, les violences physiques, les atteintes aux biens et la lutte anti-terroristes
Mettons les nouvelles technologies au service de notre politique de sécurité :• 2 000 caméras de vidéo-protection dès 2021• Tolérance zéro sur les délits routiers : campagne de prévention à la sécurité routière, radars et vidéo-verbalisation• Application citoyenne de signalement des incivilités pour une intervention rapide et une évaluationde l’action municipale
Demander au ministère de l’Intérieur d’installer des écrans dans les 3 commissariats de la Police nationale pour le transfert d’images des caméras
Sous l’autorité du Maire, obligeons les auteurs des infractions du quotiden à réparer en prononçant du rappel à l’ordre, du travail non rémunéré et de la transaction pénale
CONTRUISONS LA VILLE SÛRE ET PROTECTRICE DE DEMAINCAP 1 000 JOURS
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«
NOTRE DIAGNOSTIC1ÈRE AU PALMARÈS DES VILLESLES PLUS SALES DE FRANCE▶ Nous avons abandonné l’espace public aux poubelles et aux voitures
▶ 2 146 agents municipaux mobilisés,un budget de 250 millions d’euros par an
▶ Marseille élue « balai d’or » de la ville la plus salede France par RMC en 2019
▶ Marseille produit 2 fois plus de déchets que Lyon
▶ 1 toilette publique pour 47 500 habitants à Marseille contre 1 pour 3 500 à Lyon
▶ Marseille élue « balai d’or » de la ville la plus salede France par RMC en 2019
▶ Marseille en queue de classement pour l’accessibilitéaux poussettes et personnes en situation de handicap
Rendons notre ville propre et accessible à tous, notamment les personnes âgées, celles en situation de handicap et les jeunes parents avec poussettes.
Notre vision concerne tous les quartiers, pas uniquement le centre-ville. Si nous pensons notre espace public pour les personnes les plus fragiles, alors il sera agréable et apaisé.
Nous devons repenser nos espaces publics afin qu’ils redeviennent enfin accueillants pour tous grâce à :
▶ une piétonnisation et une végétalisation accrues▶ une politique de « tolérance zéro » pour la saleté▶ une adaptation à grande échelle de la villeaux personnes handicapées▶ un accès aux services publics facilité▶ l’entretien des espaces publics et du mobilier urbain
LA VISIOND’YVON BERLAND
UNE VILLE PROPREET ACCESSIBLE
DÉFI N°
03LA RECONQUÊTE DE L’ESPACE PUBLIC :
Engager la mobilisation de tous les Marseillais en impliquant tous les acteurs de terrain pour lancer une campagne « Marseille propre ».
Former les nouveaux agents municipaux au respect de l’environnement (verbalisation de la dégradation des plages , des espaces publics et des dépôts sauvages)
Élargir la piétonnisation des espaces publics le dimanche
Mener une action modèle sur le quartier emblématique de Noailles (poubelles enterrées,
mobilisation des commerçants sur la collecte et le tri des déchets)Réhabiliter et entretenir les aires publiques de jeux pour les adapter à tous les enfants, y compris les enfants handicapés
Verbaliser et sanctionner enfin les incivilités environnementales. Les 50 policiers municipaux recrutés dès cet été seront formés à la propreté des plages, à la lutte contre les dépôts sauvages et au respect de la biodiversité et de l’environnement
CHANGER LE VISAGE DU QUOTIDIEN
▶ VILLE LA PLUS INCLUSIVE ET CONVIVIALE POUR LES PERSONNES HANDICAPÉES ET LES ENFANTS▶ TOLÉRANCE ZÉRO POUR LA SALETÉ ET LES DÉPÔTS SAUVAGES D’ORDURES
CAP 100 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
Assurer la continuité du service de ramassage des ordures
Repenser le mobilier urbain pour favoriser la collecte et le tri des déchets
Verbaliser les incivilités grâce à la vidéo-surveillance (dépôts sauvages d’ordures, stationnements gênants, déjections canines)
Adapter les espaces publics pour les personnes handicapées, en concertation avec les associations de personnes handicapées
Mettre en place un accès universel et gratuit aux services municipaux avec une attention particulière pour les personnes malentendantes et sourdes, notamment grâce aux nouvelles technologies
Impulser un « Grand plan trottoirs » élaboré en concertation avec les riverains pour assurer un triple objectif : propreté, sûreté, accessibilité
TOLÉRANCE ZÉRO POUR LA SALETÉET MOBILIER URBAIN ADAPTÉ
CAP 1 000 JOURS
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NOTRE DIAGNOSTIC1 MARSEILLAIS SUR 3 RENCONTRE DES DIFFICULTÉS D’ACCÈS AUX SOINS▶ La fracture Nord/Sud en matière de santé• Déserts médicaux : zéro pédiatre, psychiatre ou pneumologue dans le 3e arr.• Seuls 40% des personnes souffrant d’un trouble de l’apprentissage sont pris en charge• 25% de surmortalité masculine due au diabète dans le 15ᵉ arr.• Surmortalités prématurées des moins de 65 ans dans les 2 ,e 3ᵉ et 16ᵉ arr.
▶ La pollution• 1ère ville la plus polluée de France• Lanterne rouge des 12 plus grandes métropoles françaises dans la lutte contre la pollution de l’air• 48 000 décès par an dus à la pollution au niveau national
Notre santé est mise à mal. Une ville dont les habitants ne sont pas en bonne santé ne peut être une ville en bonne santé.
Sur ce sujet, la fracture Nord-Sud est béante. Est-il normal qu’il y ait tant de Marseillais qui n’accèdent pas à des soins de qualité alors que Marseille est une ville d’excellence mondiale sur la santé ?
Je souhaite dès lors m’appuyer sur mon expérience professionnelle pour reconstruire le CHU, en veillant à privilégier la compétence sur les contingences partisanes.
Ré-investissons notre capital vital. Pour changer la donne, je veux mettre en place un « Pacte santé » inédit, à la hauteur des enjeux, avec tous les acteurs concernés autour de 3 leviers :▶ La réduction drastique de la pollution des transports, notamment voitures et navires ▶ Le développement significatif de l’offre de soins là où il n’y en a pas ou peu, notamment dans les quartiers Nord ▶ Le bien manger pour tous, de l’école aux maisons de retraite
LA VISIOND’YVON BERLAND
DÉFI N°
04BIEN MANGER, BIEN RESPIRER ET BIEN SE SOIGNER
LA RECONQUÊTE DE LA SANTÉ :
Petits-déjeuners gratuits dans les quartiers prioritaires et déjeuners à 1€ pour les familles en difficultés dans les écoles maternelles et primaires à partir de septembre 2020
Réseau « sentinelles » pour identifier les personnes âgées en difficultés
Installation de capteurs de pollution dans nos 470 écoles publiques
Mise en place dès la rentrée scolaire d’activités sportives pour tous les enfants marseillais dans les temps scolaires comme extrascolaires et dès les classes maternelles
Lancer une concertation sur la pollution automobile pour définir des zones d’exclusion du trafic automobile
Assurer une présidence efficace des Hôpitaux de Marseille : le Maire présidera en personne tous les conseils de surveillance de l’APHM en veillant à la cohérence de l’organisation en dehors de toute contingence partisane.
PRÉPARER L’ACCÈS AUX SOINS POUR TOUS
▶ QUALITÉ DE L’AIR COMPATIBLE AVEC LA BONNE SANTÉ DE LA POPULATION▶ NEUTRALITÉ CARBONE D’ICI 2030▶ FIN DES DÉSERTS MÉDICAUX ET VISITE DE PRÉVENTION GRATUITEANNUELLE POUR TOUS▶ 100% DE PRODUITS BIO OU LOCAUX DANS NOS CANTINES
CAP 100 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
Mettre fin aux déserts médicaux• Créer 20 structures pluri-professionnelles dans les secteurs concernés
Déployer une offre mobile de soins, notamment en pédiatrie et gynécologie, en s’appuyant sur les structures de proximité (CCAS, centres sociaux, PMI…)
Mesurer notre niveau de pollution pour le réduire fortement• Plateforme numérique (pédagogie et engagement sur des actions concrètes) pour diffuser et suivre l’évolution de notre taux de pollution• Priorité à l’école : capteurs de particules fines installés dans les 470 écoles élémentaires
Développer les alternatives à la voiture • Zones à Faibles Émissions (ZFE)• Sortie du diesel et de l’essence • Aides financières pour la sortie du diesel et de l’essence• Développer le vélo et les transports en commun
Améliorer la prise en charge des enfants présentant des troubles de l’apprentissage par une cartographie des professionnels impliqués et des dispositifs de prise en charge existants ainsi que la création de structures multiprofessionnelles dans les secteurs mal dotés.
METTRE FIN AUX DÉSERTS MÉDICAUX ET RÉDUIRE LA POLLUTION
CAP 1 000 JOURS
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NOTRE DIAGNOSTIC10 FOIS PLUS DE LOGEMENTS INDIGNESQUE DANS LE RESTE DE LA FRANCE▶ 4 000 immeubles et 40 000 logements insalubres
▶ Une dynamique de rénovation trop lente• Depuis le 5 novembre 2018, seulement 400 logements évacués et 200 rénovés• Au rythme actuel, il faudrait 300 ans pour tout réhabiliter
▶ 3 000 logements vacants en centre-ville
▶ Un parc social insuffisant• Bien que 70% des Marseillais soient éligibles aux logements sociaux, seuls 18% en bénéficient• Déficit de 78 000 logements sociaux au sein de la métropole Aix-Marseille
Je veux être le Maire de toutes les Marseillaises et tous les Marseillais, sans distinction, avec la même égalité de traitement. Nous nous sommes résignés à ce que des Marseillais vivent dans l’insalubrité. Retrouvons notre dignité en leur rendant la leur. La 2e ville de France et la 5e puissance mondiale doivent pouvoir le garantir.
Nous devons rénover les logements dégradés de manière beaucoup plus volontariste en termes quantitatif mais aussi qualitatif.
On ne peut résoudre le problème du logement en n’agissant que sur le logement. Cette rénovation doit être une opportunité pour recréer une ville belle, une vie belle. Une opportunité pour créer des emplois pour les Marseillais, notamment les jeunes.
Une opportunité pour développer des centres urbains attractifs. Dépassons le minimum, visons le meilleur pour les Marseillaises et les Marseillais délogés.
LA VISIOND’YVON BERLAND
STOP AUX LOGEMENTS DÉGRADÉS !
LA RECONQUÊTE DE NOTRE DIGNITÉ :DÉFI N°
05Audit et bilan technique des immeubles et de leurs opérateurs (Marseille Habitat, Soleam). Focus sur les 51 immeubles insalubres des 1er et 2e arrondissements, pour réhabilitation et remise aux normes immédiates
Dédier prioritairement les logements réhabilités à l’accueil temporaire des familles délogées
Instaurer le « droit au retour à loyer constant » pour les personnes relogées
Réorganiser les services municipaux et la concertation avec les CIQ et autres acteurs de proximité, pour garantir l’équité et la transparence dans l’attribution des logements sociaux et la bonne priorisation des opérations de conception et de réhabilitation de logements.
Confier la responsabilité politique à des élus exempts de tout conflit d’intérêt en matière de logement ou d’urbanisme.
GÉRONS L’URGENCE POUR L’HYPERCENTRE ET LES LOGEMENTS SOCIAUX
▶ ZÉRO IMMEUBLE INSALUBRE À MARSEILLE (50% RÉGLÉS D’ICI 5 ANS)▶ RÉPARTITION ÉQUILIBRÉE DES HABITATS PAR QUARTIER, GRÂCE AU PERMIS DE LOUER
CAP 100 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
Redonner un rôle décisif à la Ville dans la gouvernance des programmes de réhabilitation et rénovation du centre-ville
Adopter un plan de réhabilitation des 4 000 immeubles dégradés et 33 000 logements vacants du centre-ville, sur 15 ans, avec l’aide de l’État• Recenser tous les immeubles insalubres• Commencer par les plus dangereux• Se fixer l’objectif d’avoir rénové au moins 2 000 immeubles et 20 000 logements à la fin du mandat
Créer une équipe mobile et réactive “mon logement, ma rénovation” pour accompagner les démarches de rénovation : montages de dossier, mobilisation des aides publiques locales...
Accompagner les propriétaires occupants et petites copropriétés dans la réhabilitation de leur bien
Favoriser la conversion de bureaux en logements
Systématiser la construction de logements sociaux, avec un objectif « haute qualité de vie »
STOP AUX IMMEUBLES INSALUBRES, DÉVELOPPONS LES LOGEMENTS SOCIAUX
CAP 1 000 JOURS
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NOTRE DIAGNOSTICMARSEILLE, LA VILLE LA PLUSEMBOUTEILLÉE DE FRANCE▶ La voiture reste le moyen de transport privilégié• 96% des déplacements métropolitains se font en voiture• Un automobiliste marseillais perd en moyenne 6 jours par an dans les embouteillages• Un important retard en matière d’infrastructures de transports collectifs : 1 130 km de lignes à Marseille, contre 3 890 km de lignes à Lyon, alors que Marseille a une surface 5 fois supérieure à Lyon
• 80% des habitants du centre desservis par le métro contre 2% seulement dans les 14e, 15e et 16e arr.• 80 km de pistes cyclables et 130 stations de vélos en libre-service contre respectivement 600 km à Strasbourg et 1 400 stations à Paris
▶ 1ère ville la plus polluée de France en matière de particules fines à cause des paquebots et des embouteillages
Marseille est malade de ses transports : bassins d’emploi peu reliés aux zones résidentielles, desserte de l’aéroport et des grandes zones industrielles de l’ouest insuffisante, sous-développement des modes doux, faiblesse de l’intermodalité, qualité de l’air dégradée et problèmes sanitaires.
La mobilité et la pollution de l’air sont deux préoccupations majeures exprimées par les Marseillaises et les Marseillais. Réelle urgence, elle nécessite de prendre le virage de la transition écologique avec détermination, en sortant du tout-voiture.
Afin d’y répondre de manière forte, durable et efficace, je propose une mesure inédite qui a fait ses preuves dans d’autres municipalités en France et à l’étranger : la gratuité des transports en commun, en commençant par des publics prioritaires, pour l’étendre à tous d’ici la fin de mon mandat.
Cette mesure doit se déployer progressivement pour accompagner les changements de comportement et s’appuyer sur la densification du réseau et le développement des alternatives à la voiture.
LA VISIOND’YVON BERLAND
POUR DES TRANSPORTS QUI NOUS LIBÈRENT !
LA RECONQUÊTE DE NOTRE TEMPS :
06DÉFI N°
Gratuité des transports en commun pour les moins de 25 ans, retraités, demandeurs d’emploi et bénéficiaires du RSA, en lien avec l’ensemble des communes de la Métropole
Mobiliser autant que nécessaireles services municipaux pour faire respecter les usages dédiés aux mobilités douces : marche à pied, vélo, trottinette...
Mettre en place dans les noyaux villageois des zones de rencontre où la vitesse serait réduite à 20 km/h et la priorité donnée au mode de transport le plus lent pour assurer des déplacements agréables et sécurisés
Renoncer au projet d’extension du boulevard Urbain Sud et construire une alternative avec les élus et les habitants, pour préserver au maximum les pinèdes tout en réduisant le trafic sur la Corniche
DÉBUT DE LA GRATUITÉ DES TRANSPORTS EN COMMUN
▶ GRATUITÉ DES TRANSPORTS EN COMMUN POUR TOUS▶ CIRCULATION AUTOMOBILE LIMITÉE AUX RÉSIDENTS EN CENTRE-VILLE
CAP 100 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
Mettre en place progressivement la gratuité des transports en commun pour tous, en s’appuyant sur la densification du réseau et en garantissant un financement de la Métropole ou de la Mairie
Améliorer l’offre existante :• Désenclavement des territoires isolés grâce à un réseau étoffé et restructuré en priorisant les transports en commun à faible impact environnemental• Un arrêt de bus à moins de 10 mn à pied de son domicile pour tous• Augmenter la fréquence des bus (10 mn maximum d’attente en semaine)• Étendre les horaires de nuit au-delà de 00h30 pour les bus et tramways• Améliorer l’éclairage public dans les lieux d’intermodalités pour sécuriser leur utilisation la nuit • Poursuivre l’extension du tramway avec un principe d’équilibre : 1 km vers le Nord = 1 km vers le Sud.
Les priorités : la Castellane et la Belle de Mai, puis la Rouvière et les Catalans• Poursuivre le prolongement de la ligne 2 du métro jusqu’à l’Hôpital Nord• Renforcer les navettes maritimes existantes et développer de nouvelles lignes pour que le maritime soit considéré comme un transport en commun à part entière • Développer des parkings relais en périphérie connectés aux transports en commun
Mettre en place à travers la ville un réseau de pistes cyclables cohérent, continu et sécurisé pour faciliter et encourager les déplacements à vélo
Réduire nos besoins en mobilité : inciter au télétravail, développer les commerces et services de proximité
Multiplier les zones piétonnes au-delà de l’hyper-centre
UN RÉSEAU DE TRANSPORTS EN COMMUNREPENSÉ
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NOTRE DIAGNOSTICMARSEILLE N’A PAS PRISLE VIRAGE ÉCOLOGIQUE
▶ 1ère ville la plus polluée de France • 1,85 million de croisiéristes et beaucoup trop de navires polluants• La voiture reste le moyen de transport privilégié (96% des déplacements métropolitains)▶ Des espaces verts abandonnés, morcelés ou en danger alors qu’ils réduisent la pollution et atténuent les températures• 605 hectares d’espaces verts urbains (parcs publics, jardins privés et collectifs), soit 2,5% de la superficie de la ville
• Le Parc National des Calanques est le seul espace véritablement protégé• Non-respect de l’environnement : détritus, rejets en mer, déjections, etc.▶ 320 jours d’ensoleillement par an mais seulement 0,5% de l’énergie locale renouvelable▶ Pression croissante des habitants pour s’engager dans la transition écologique
Le changement climatique a un impact croissant dans nos vies, particulièrement dans les métropoles. Marseille, envahie par le béton, est l’une des villes françaises les moins bien préparées.
Si nous ne prenons pas le virage écologique avec déter-mination, toutes les Marseillaises et tous les Marseillais vont subir l’impact des canicules, de la montée des eaux et de tous les événements météorologiques extrêmes.
Laissons désormais la nature investir Marseille : agriculture urbaine, végétalisation, jardins partagés, potagers urbains. Pour que demain, Marseille la bleue devienne aussi la verte, le développement durable et la lutte contre la pollution constitueront la clef de voûte du travail de notre équipe municipale.
Nous nous engageons à développer les énergies renou-velables, la production locale et l’autoconsommation.Nous sommes résolus à accélérer la transition énergé-tique de Marseille pour atteindre nos objectifs.
LA VISIOND’YVON BERLAND
ET MARSEILLE LA BLEUE DEVIENT AUSSI LA VERTE !
LA RECONQUÊTE DE LA NATURE EN VILLE :
07DÉFI N°
Sanctuariser les espaces verts existants et en créer de nouveaux : fort Saint Nicolas et jardin de la Préfecture ouverts au public
Soutenir les Marseillaises et les Marseillais s’engageant pour végétaliser leur habitation et/ou leur quartier : équipements et aménagements, formation, dons de végétaux
Évaluer tous les projets d’aménagementet de construction pour réduire les ilôts de chaleur
DÉVELOPPONS LES ESPACES VERTS
▶ 20% D’ESPACES VERTS, AU MÊME NIVEAUQUE LES MÉTROPOLES EXEMPLAIRES▶ UNE MAIRIE NEUTRE EN ÉNERGIE CARBONE
CAP 100 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
Objectif zéro déchet• Politique de recyclage exigeante pour montrer l’exemple : mairies, administrations municipales, crèches et écoles• Dématérialisation des services et de la communication municipaux (accompagnement spécifique pour réduire la fracture numérique)• Campagnes de sensibilisation (écoles, affichage municipal)• Favoriser les circuits courts : commerces de proximité, restauration, sourcing
Objectif neutralité carbone • Planter 500 000 arbres adaptés au climat, au réchauffement climatique et à l’urbanisme• Investir les toits municipaux, qui constituent un gigantesque gisement de production d’énergie solaire• Thalassothermie : produire de la chaleur ou de la climatisation en utilisant l’eau de mer
Faire du Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) un outil d’orientation du secteur de la construction et du bâtiment au service de notre ambition écologique : végétalisation, revêtements clairs, conception bioclimatique, etc.
Augmenter la production agricole locale en réhabilitant et étendant les canaux
ENGAGEONS NOTRE RÉVOLUTION VERTECAP 1 000 JOURS
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NOTRE DIAGNOSTICUNE DISPARITÉ DRAMATIQUEDANS L’ACCÈS À L’EMPLOI▶ Une population jeune mais sous-qualifiée• 38,2% de la population a moins de 30 ans• 35% des 15-24 ans sont sans emploi• 1 actif sur 2 n’a pas le baccalauréat• 2 fois moins d’étudiants en école d’ingénieurque la moyenne nationale
▶ Il manque 60 000 emplois du secteur privé à Marseille en comparaison avec des métropoles similaires.
▶ Des écarts importants selon les quartiers• 60% des jeunes vivent sous le seuil de pauvretédans le 3e arrondissement• Taux de chômage supérieur à la moyenne nationale (25% dans les 1er, 2e, 14e et 15e arrondissements et plus de 30% dans le 3e arrondissement)
Au 21e siècle, c’est la richesse des talents qui attire les entreprises, les entrepreneurs qui les créent et les animent, les investisseurs qui les financent.
Nous avons perdu au siècle dernier des dizaines de milliers d’emplois. Je veux lancer un véritable « choc de compétences » pour démultiplier et faire grandir nos talents marseillais, à tous les niveaux de qualification. Les ressources fondamentales, ce sont les savoirs et les savoir-faire, ce sont les Marseillaises et les Marseillais.
Les besoins sont immenses et constituent autant d’opportunités pour retrouver le chemin d’une prospérité partagée en investissant fortement dans les métiers d’avenir.
La ville durable, l’économie de la mer, le soin et l’innovation en santé, le numérique, sont autant de domaines stratégiques pour créer les emplois dont notre cité a besoin.
LA VISIOND’YVON BERLAND
L’ATTRACTIVITÉ PAR LES TALENTS
LA RECONQUÊTE DE L’EMPLOI :
DÉFI N°
08Installer un comité stratégique économique d’intérêt général avec les acteurs économiques et les élusNous porterons une attention particulière à nos secteurs en croissance (tourisme, santé, maritime) et aux actions favorisant l’implantation d’entreprises et start-ups
Signer la nouvelle charte Ville-Port avec comme objectif de renforcer l’attractivité du Grand Port maritime de Marseille
Encourager l’accès des PME métroplitaines aux marchés publics en mettant en place des clauses environnementales et RSE
Accompagner les projets professionnels avec l’aide de l’Association au Droit à l’Initiative Économique (ADIE) pour favoriser la création d’activités par les jeunes, les femmes, les seniorsDépasser l’obstacle du transport pour les jeunes et demandeurs d’emplois :• Prendre en charge la part entreprise de l’abonnement RTM pour les stagiaires et les apprentis• 50 véhicules municipaux réalloués au déplacement des chômeurs et des jeunes en formation ayant des trajets supérieurs à 1h• Programme « Finance ton permis » en échange de services pour la collectivité
CRÉONS LES CONDITIONS POUR DÉVELOPPER L’EMPLOI
▶ DEVENIR LE PÔLE MONDIAL DES TECHNOLOGIES AU SERVICE DE L’HOMME ET DE LA PLANÈTE
CAP 100 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
Créer le pôle technologique de référence pour la ville durable méditerranéenne de Château Gombert à Saint-Jérôme : accueillir et mettre en réseau les entreprises de la transition écologique, de l’économie bleue et du bien-être.
Bâtir la plus grande école inclusive au monde pour former 10 000 talents en 6 ans dans les métiers du numérique et de l’écologie. Tous les publics seront accueillis, avec une attention particulière pour les jeunes sans qualification et les seniors en reconversion professionnelle.
Former 1 000 ingénieurs par an à Centrale Marseille et Polytech (contre 650 actuellement)
Former 2 000 personnes par an aux métiers du numérique
Valoriser et déployer à grande échelle des dispositifs existants et qui fonctionnent : « Dégun sans stage » et « Impact Jeunes »
Mettre en place un guichet unique et digital de l’entrepreneuriat et de l’emploi, en lien avec Pôle Emploi, la Chambre de Commerce et d’Industrie Aix Marseille Provence et les associations concernées
Mettre en place un label de l’impact territorial des entreprises marseillaises pour valoriser le croisement des Objectifs de Développement Durable (ODD) avec la création d’emploi, la sous-traitance locale, la formation et la transition écologique
LANÇONS UN « CHOC DE COMPÉTENCES » POUR METTRE LA TECH AU SERVICE DES MARSEILLAIS
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NOTRE DIAGNOSTICSEULS 17 % DE NOS 57 KM DE FAÇADEMARITIME NOUS SONT ACCESSIBLES▶ Les 21 plages de Marseille s’étendent sur 3 km, soit 5% de notre façade maritime
▶ Les habitants des quartiers Nord accèdent difficilement à la mer
▶ Plusieurs infrastructures sont vieillissantes : parc Borély, Corniche Kennedy
▶ Qualité des eaux de baignade dégradée, surtout l’été : évacuation des eaux de pluie, raccordements défectueux, multiplication des bateaux de plaisance
▶ Près d’un enfant sur deux ne sait pas nager à son entrée au collège
L’histoire de Marseille est intimement liée à la mer Méditerranée qui borde nos côtes et que toutes les Marseillaises et tous les Marseillais portent dans leur cœur. Or, une large part de notre magnifique littoral reste fermée au public. Il n’est plus acceptable en 2020 que la moitié des enfants marseillais ne sachent pas correctement nager. Ouvrons notre littoral, rendons-le aux Marseillais. Qu’il redevienne un objet de partage, de vie et de fierté collective.
Je souhaite que nous retrouvions ce rapport direct, sensible à la mer qui est le symbole même de ce que nous partageons tous.
Une grande coulée bleue verra le jour, « la Vague », reliant l’Estaque aux Goudes, ponctuée d’accès aménagés favorisant les mobilités douces et de 5 grands sites à vocation éducative, culturelle et touristique, et d’escales pour de nouvelles navettes maritimes.
LA VISIOND’YVON BERLAND
NOTRE LITTORAL EST NOTRE TRÉSOR, PARTAGEONS-LE !
LA RECONQUÊTE DE LA MER :DÉFI N°
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Tester l’ouverture d’une partie de la Digue du Large dès l’été 2020
Lancer la démarche d’inscription de la Rade de Marseille au Patrimoine Mondial de l’Unesco
Élaborer avec les professionnels une charte de qualité et un cahier des charges (emploi, transition écologique, tourisme) pour les restaurants du littoral et s’engager à soutenir leur transformation
3 MESURES EMBLÉMATIQUES IMMÉDIATES
▶ TOUS LES ENFANTS APPRENNENT À NAGER À PARTIR DE 5 ANS▶ MARSEILLE RETROUVE SA POSITION DE 1ER PORT MÉDITERRANÉEN, RICHE D’UN RAYONNEMENT ÉCONOMIQUE, CULTUREL ET TOURISTIQUE
CAP 100 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
La « Vague » : promenade aménagée pour les cyclistes et les piétons, de l’Estaque aux Goudes, le long du littoral, ponctuée de 5 grands sites à vocation éducative, culturelle et touristique • Au Nord : la « cité des arts numériques et des sciences », destinée à la création artistique et au grand public • Entre le J1 et le J4 : installation de « M21 », école inclusive, fabrique des savoirs formant aux métiers issus de la transition numérique et écologique• « Cité de la mer » en partenariat avec les professionnels de la mer avec : - un lieu de découverte et de sensibilisation du grand public à l’Anse du Pharo- un lieu de recherche scientifique à l’hôpital Caroline sur l’île du Frioul
• Parc Borély : « Fondation pour le développement durable » pour sensibiliser le grand public et notamment les jeunes, à la protection de la nature et de l’environnement
Développer des navettes côtières pour tourner la ville vers la mer et reconnecter le Nord (Digue du Large) avec le Sud (stade nautique du Roucas Blanc)
Ce projet sera déployé sur 10 ans. Le plan de financement sera porté à la fois par des fonds publics et par des investisseurs privés.
CRÉONS UNE « VAGUE » DE 20 KMDE L’ESTAQUE AUX GOUDES
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NOTRE DIAGNOSTICLA MOINS BONNE ÉLÈVE DES 15 PLUS GRANDES MÉTROPOLES FRANÇAISES▶ 88 crimes et délits pour 1 000 habitants (contre 48 à l’échelle nationale)
▶ 1ère ville au palmarès des municipalités les plus sales de France
▶ 1ère ville la plus polluée de France
▶ 4 000 immeubles vétustes
▶ Ville la plus embouteillée de France
▶ Plus de 15% des espaces commerciaux vacants
▶ 111 noyaux villageois historiques s’éteignent peu à peu
Marseille est unique. Son cœur de ville et ses 111 villages forment une mosaïque qui raconte une histoire méditerranéenne exceptionnelle. Mais cette âme si particulière ne doit plus rimer avec chaos et anarchie en hyper-centre et abandon en périphérie. Nous devons concilier le beau, le bon et le pratique, pour tous !
Notre cœur de ville doit tout d’abord être apaisé, sécurisé, végétalisé et rendu aux piétons et aux mobilités douces pour attirer aussi bien des familles que des entrepreneurs.
▶ Un commerce et une restauration de qualité misant sur les produits locaux ▶ Des flux logistiques régulés grâce à des « hubs » de livraison et points retraits▶ Une offre culturelle renouvelée
Dans nos 111 quartiers, le trafic automobile doit être réduit pour privilégier la déambulation, les commerces indépendants de qualité et le retour des acteurs culturels. De ces noyaux villageois devront naître des noyaux urbains pour accéder à tous les produits et services du quotidien en moins de 20 minutes à pied.
LA VISIOND’YVON BERLAND
APAISÉS, VIVANTS ET À PIED !
LA RECONQUÊTE DE NOTRE CENTRE-VILLE ET DE NOS VIES DE VILLAGE :
DÉFI N°
10Ouver ture des commerces possible jusqu’à 21h le vendredi et les week-ends en zone touristique
Cahier des charges commun aux commerces et restaurants du Vieux Port et de la Corniche pour harmoniser la qualité
Tester la « Rue pour les familles » les mercredis et samedis près de l’Opéra
Favor iser l’entraide de voisinage avec une application (de type Nextdoor)
Renforcer les patrouilles de police la nuit , notamment les week-ends
Contrôles anti-bruits notamment sur les deux roues
50 radars tourelles autour des écoles
PRIORITÉ AUX FAMILLES ET AU BON VOISINAGE
▶ TOUS LES SERVICES CLÉS SONT ACCESSIBLES EN MOINS DE 20 MN À PIED
CAP 100 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
Soutenir les commerçants et restaurateurs améliorant la qualité de vie• Transformer la rue Saint Ferréol en « rue des Entrepreneurs » : incitations financières pour les projets entrepreneuriaux (de type Babel community) • Halle gourmande place du Général de Gaulle : vitrine de la gastronomie marseillaise, produits locaux, espaces éphémères, commandes en ligne et livraisons mutualisées • Marché paysan Cours d’Estienne d’Orves Rendre la v ille aux piétons• Accélérer la piétonnisation élargie (Saint Victor, Lieutaud, Panier nord) prévue au PDU à 2025 vs 2030 : parkings gratuits, navettes, vélos électriques• Concertation sur la piétonnisation au-delà de l’hyper-centre
• Créer des voies réservées aux piétons et vélos entre le Vieux-Port et les Catalans• Aménager une rue piétonne du quartier de l’Opéra pour les familles (animations, zéro véhicule à moteur) Créer une polit ique de la nuit pour favoriser la vie culturelle et étudiante, dans le respect des riverains et en sécurité : création de nouveaux lieux culturels et de navettes adaptées à la vie nocturneOuvr ir une « Maison LGBT » dans l’hyper-centre
RENDONS TOUS LES SERVICES DE LA VIE QUOTIDIENNE ACCESSIBLES POUR TOUS EN MOINS DE 20 MN À PIED
CAP 1 000 JOURS
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UNE DÉMOCRATIE LOCALE À BOUT DE SOUFFLE
NOTRE DIAGNOSTIC
▶ L’élection municipale de 2014 a été marquée par un fort taux d’abstention compris entre 40 et 55% selon les secteurs
▶ En 64 ans, Marseille a été gouvernée par 3 maires seulement
▶ Les mairies de secteurs ne gèrent qu’1% du budget municipal (soit 15 millions d’euros par an)
Les méthodes et les personnes qui ont échoué ces 25 dernières années ne pourront réussir les 25 prochaines. Marseille a trop longtemps été gouvernée par quelques-uns pour quelques-uns. Nous devons rendre le pouvoir aux Marseillaises et aux Marseillais pour que chacun puisse à la fois contribuer et bénéficier de l’action publique. Je m’engage à changer en profondeur, non seulement les équipes politiques mais également les modes de gouvernance de notre ville : respect des élus et du Conseil municipal, transparence, évaluation, collégialité, confiance, participation citoyenne.
Ce nouveau modèle de gouvernance se traduira par une autonomie renforcée pour les élus de proximité, les maires de secteurs, davantage de démocratie directe, l’expérimentation de nouveaux modèles de délibération, un partenariat renforcé avec la Métropole mais aussi avec la Région et l’État. Sans oublier la nécessité de faire confiance et de rendre leur fierté aux 12 000 fonctionnaires sans qui rien ne sera possible !
Cette équipe sera constituée de talents issus de toutes les sphères de la société civile, reconnus pour leur engagement, leur capacité à innover et à faire bouger les lignes.
LA VISIOND’YVON BERLAND
RENOUVELONS LES VISAGES ET LES PRATIQUES
LA RECONQUÊTE DE LA POLITIQUE :DÉFI N°
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Imposer une charte d’éthique aux élus de la majorité municipale qui les engagera sur la mandature
Moderniser profondément l’administration et les services municipaux
Organiser des Conseils municipaux tous les mois ainsi que la publicité du vote des élus de la majorité
Transférer des compétences de proximité aux mairies de secteur
Lancer la première « Convention citoyenne marseillaise », d’abord en matière de transition écologique
DES MESURES IMMÉDIATES ET EFFICACES
▶ REDONNER AUX MARSEILLAISES ET AUX MARSEILLAIS CONFIANCE EN LA POLITIQUE, EN FAISANT CHUTER L’ABSTENTION ET PARVENIR AUX TAUX PARMI LES PLUS BAS DES GRANDES VILLES FRANÇAISES.
CAP 100 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
Impliquer les Marseillais à travers des budgets participatifs : 4% du budget annuel d’investissement sera ouvert à la concertation citoyenne
Mettre en place dans chaque secteur un Conseil Économique, Social et Environnemental de quartier (CESEQ) qui regroupera des : - associations - comités d’intérêt de quartiers- citoyens- entreprises
Créer un « Parlement du futur » associant les 15-25 ans aux projets de long terme en lien avec le Conseil municipal
Étendre au public et aux innovateurs l’accès aux données municipales (open data)
Rendre des comptes aux citoyens pour chacun des 12 grands défis
Mettre en place un referendum d’initiative locale pour tout projet qui sera réalisé durant la mandature et qui n’avait pas été préalablement annoncé
DES PROJETS PHARES À ENGAGER AVANT MI-MANDAT
CAP 1 000 JOURS
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Marseille est reconnue internationalement sur certains sujets (santé par exemple), mais en retard sur beaucoup d’autres. Nous devons affirmer une identité et une ambition plus fortes et plus lisibles au niveau international.
Ce leadership, nous pouvons le gagner, j’en suis convaincu, autour de « l’or noir du 21e siècle » : la créativité. Les Marseillais débordent d’imagination. Nos entrepreneurs, nos chercheurs, nos associations sont innovants. Projetons-nous dans une vision et une stratégie de long terme.
Cette créativité, cette volonté d’oser, de sortir du cadre s’applique à tous les champs : technologies, santé, mais aussi culturel et social. Nous avons besoin de créateurs, d’explorateurs, de défricheurs de tous horizons. Ce sont eux qui éclairent et façonnent la société de demain. Nous devons les accompagner et les soutenir ! Ce ne sont pas uniquement les « premiers de la classe » qui sont les plus inventifs. Ce sont des individus aux parcours originaux, atypiques, qui ne sont pas lisses, qui sont rebelles. Ce sont les Marseillais !
JOUONS DANSLA COUR DES GRANDS !
LA RECONQUÊTE DE NOTRE PLACE MONDIALE :
LA VISIOND’YVON BERLAND
DÉFI N°
12Lancer dès les 100 premiers jours un appel public aux diasporas marseillaises et construire une offre globale d’accueil à leur attention
Renforcer le soutien de l’équipe municipale pour la tenue de sommets, conférences, congrès et colloques à Marseille
Pour la convention d’occupation du parc Chanot, nous demanderons un projet d’équipement international optimisé et respectueux de l’environnement ; il demeurera un lieu de congrès mondial en centre-ville et redeviendra la vitrine de Marseille
Ouvr ir en urgence le dossier de l’aéropor t afin de renforcer son attractivité
DES MESURES IMMÉDIATES ET EFFICACES
▶ AFFIRMER MARSEILLE COMME UNE DES VILLES LES PLUS CRÉATIVES AU MONDE, UNE CRÉATIVITÉ « RICHE EN HUMANITÉ, SOBRE EN RESSOURCES »
CAP 100 JOURS
NOTRE AMBITION À 10 ANS
Marseille doit devenir une ville de rencontres et d’échanges internationaux : - grandes manifestations dans le secteur de la culture et de la santé- création d’un forum biannuel de réflexion entre les grandes ONG internationales
Repenser notre polit ique internationale de coopération :- développer notre présence dans les instances portuaires internationales - créer une Cité de la coopération ouverte sur la Méditerrannée et l’Afrique notamment et dotée de la 1ère bibliothèque française de la science de la durabilité
Repositionner Marseille dans l’excellence sportive internationale avec la présence des Jeux Olympiques de 2024
Un plan de communication et de développement de l’image de la Ville sera élaboré pour doper l’attractivité de Marseille tant envers les touristes que les entreprises
Connecter Marseille à l’Europe en la dotant d’une représentation permanente à Bruxelles
DES PROJETS PHARES POUR UNE VILLE CRÉATIVE ET INVENTIVE
CAP 1 000 JOURS
UNE ATTRACTIVITÉ EN BERNE MALGRÉ D’IMMENSES ATOUTS
NOTRE DIAGNOSTIC
▶ Marseille a perdu sa place de port n°1 en Méditerrannée
▶ L’aéroport manque de vols internationaux et son accès au sein du territoire métropolitain n’est pas assez développé
▶ Marseille accueille des manifestions de grande valeur mais qui ne bénéficient pas d’un soutien public suffisamment fort pour avoir une aura internationale
▶ Marseille est une ville cosmopolite mais notre plurilinguisme n’est pas professionnel
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BERLAND2020.COM
MALIZA SAÏD SOILIHIWILLIAM ELMAN2E & 3E ARR.
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