MONITOREO SOCIAL 2016-I...Las autoridades locales nos informaron de 9 negociaciones pendientes con la empresa Pluspetrol, de las cuales 3 son con Nuevo Mundo, 2 con Shivankoreni, y

PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL COMUNITARIO DEL BAJO URUBAMBA (PMAC-BU)

1

INFORME SEMESTRAL DEL PMAC-BU

MONITOREO SOCIAL 2016-I

Recojo de información a través de

encuestas y entrevistas Participación activa en las asambleas

comunales

Camisea, Junio 2016


2

Contenido

PRESENTACIÓN .................................................................................................................................... 3

METODOLOGÍA.................................................................................................................................... 3

RESULTADOS ....................................................................................................................................... 3

A. Compensaciones, indemnizaciones y negociaciones no terminadas ..................................... 4

B. Ingresos del Canon .................................................................................................................. 6

C. Contratación de mano de obra local ....................................................................................... 8

D. Actividades tradicionales de CAZA y PESCA ............................................................................ 9

E. Formas de organización tradicional ...................................................................................... 13

F. Proyectos y requerimientos comunales ................................................................................ 15


3

PRESENTACIÓN

El INFORME SEMESTRAL 2016-I que presentamos a continuación, tiene como objetivo central

sistematizar, analizar y dar a conocer los datos obtenidos en el componente social del Programa

de Monitoreo Ambiental del Bajo Urubamba PMAC-BU entre los meses de nov-2015 y may-2016,

organizando dicha información y comparándola con la obtenida en años anteriores.

El componente de Monitoreo Social que desarrolla el PMAC-BU bajo la asesoría técnica de

Pronaturaleza, nos permite identificar los principales procesos de cambio a nivel social. En este

primer semestre nos centraremos específicamente en el aspecto económico (ingresos en las

comunidades por compensaciones y/o indemnizaciones de las empresas de hidrocarburos; obras

realizadas por la Municipalidad Distrital con dinero del canon; y generación de trabajo y

contratación de mano de obra local) y el aspecto cultural (las actividades tradicionales de caza y

pesca, faenas y asambleas comunales, como forma de organización social tradicional, y los

requerimientos comunales como parte de su cosmovisión y priorización de intereses).

Es importante que los datos recogidos sean procesados, analizados y difundidos entre los actores

involucrados en el desarrollo del Bajo Urubamba, para que sean considerados oportunamente en

la planificación y toma de decisiones.

METODOLOGÍA

En cada una de las localidades en las que el PMAC desarrolla sus actividades de monitoreo, se ha

llevado a cabo reuniones entre las autoridades locales y personal encargado del PMAC (los

monitores comunitarios y el técnico socioambiental local). En dichas reuniones los mismos

monitores, tras ser capacitados, han aplicado encuestas estandarizadas que nos permite

sistematizar y cuantificar los datos obtenidos. Asimismo, la información recogida es

complementada con el trabajo cualitativo constante en la localidad, con la población y las

autoridades locales. Es de resaltar que la información obtenida con esta triangulación

metodológica está basada en los datos proporcionados por las autoridades locales (jefes y

directivos de cada comunidad y asentamiento), y en ese sentido, las cantidades expresadas son

aproximaciones, y están referidas al conocimiento, recuerdo o percepción subjetiva de cada

autoridad.

En el caso del monitoreo de caza y pesca (CP) es distinto. Los monitores realizan entrevistas

mensuales a diferentes familias de cada comunidad y posteriormente esta información es

sistematizada considerando de octubre a marzo como época de lluvias, y de abril a septiembre

como época de secas; por ende, la información presentada en este informe abarca desde octubre

2015 hasta marzo 2016.


4

RESULTADOS

A. Compensaciones, indemnizaciones y negociaciones no terminadas

a) Compensaciones

Las autoridades locales de las comunidades Camisea, Cashiriari, Nueva Vida y Puerto Huallana, así

como de los asentamientos Shintorini y Túpac Amaru, mencionaron no haber recibido

compensaciones de las empresas operantes en la zona durante el periodo analizado (nov-2015 y

may-2016).

Kirigueti fue la única comunidad que recibió dos compensaciones, ambas de Pluspetrol. Una es de

80 mil dólares por tránsito fluvial, monto que reciben cada tres años, y la otra es de 106 mil

dólares que reciben anualmente por la explotación de la plataforma Mipaya.

Nuevo Mundo sólo recibió el pago que recibe mensualmente de Repsol por el terreno que la

comunidad les alquila para el funcionamiento de su aeródromo. Dicha plata (aproximadamente

más de 400 mil soles en estos seis meses) es usada, según manifiestan las autoridades, en el apoyo

a quienes salen de la comunidad para sus estudios superiores o por algún problema de salud que

no pueda ser atendido en la posta de la comunidad.

Segakiato y Shivankoreni también recibieron una compensación cada una, que son los pagos

anuales que Pluspetrol efectúa por el tendido de ductos y el pozo San Martín, en el caso de

Segakiato, y por el derecho de vía Pagoreni A – Pagoreni B, en el caso de Shivankoreni.

CUADRO RESUMEN: DE LAS COMPENSACIONES RECIBIDAS POR CADA CN Y ARC

COMUNIDAD TIPO DE COMPENSACION TIPO DE

IMPACTO EMPRESA

RESPONSABLE MONTO ¿QUÉ SE HIZO?

KIRIGUETI

TRÁNSITO FLUVIAL DIRECTO PLUSPETROL 80,000.00

SOLES SE AHORRÓ EN UNA

CUENTA

EXPLOTACIÓN: ETAPA OPERATIVA DE LA

PLATAFORMA MIPAYA DIRECTO PLUSPETROL

106,000.00 DÓLARES

SE AHORRÓ EN UNA CUENTA

NUEVO MUNDO

SERVIDUMBRE: ALQUILER DE AERÓDROMO

DIRECTO REPSOL 67,500.00

SOLES

APOYO A COMUNEROS EN

TEMAS DE SALUD Y EDUCACIÓN

SEGAKIATO EXPLOTACIÓN: TENDIDO DE DUCTOS Y POZO SAN

MARTÍN DIRECTO PLUSPETROL FD

1

CONSTRUCCIÓN DE ALMACEN Y PUENTES

PEATONALES EN LA CN

SHIVAN-KORENI

SERVIDUMBRE: DDV PAGORENI A - PAGORENI B

DIRECTO PLUSPETROL 185,000.00 DÓLARES

SE AHORRÓ EN UNA CUENTA

1 Falta Dato


5

b) Indemnizaciones

Ninguna de las comunidades ni asentamientos en los que el PMAC desarrolla sus acciones de

monitoreo han recibido indemnizaciones durante este periodo.

c) Negociaciones no terminadas

Las autoridades locales nos informaron de 9 negociaciones pendientes con la empresa Pluspetrol,

de las cuales 3 son con Nuevo Mundo, 2 con Shivankoreni, y el resto con Camisea, Cashiriari,

Nueva Vida y Segakiato.

CUADRO RESUMEN: DE LAS NEGOCIACIONES PENDIENTES POR CADA CN Y ARC

COMUNIDAD EMPRESA

RESPONSABLE NEGOCIACION PENDIENTE AÑO

¿YA SE ESTABLECIO EL MONTO?

CAMISEA PLUSPETROL TRÁNSITO FLUVIAL Cada 3 años NO

CASHIRIARI PLUSPETROL EXPLOTACIÓN: ETAPA OPERATIVA

EN CASHIRIARI 1 Y 3 Y DDV 2014, 2015,

2016 SÍ EL DESEMBOLSO

ESTÁ EN TRÁMITE

NUEVA VIDA PLUSPETROL EXPLOTACIÓN 2014 NO

NUEVO MUNDO

PLUSPETROL TRÁNSITO FLUVIAL Cada 3 años NO

PLUSPETROL SERVIDUMBRE: DDV MIPAYA-

PAGORENI B 2014 NO

PLUSPETROL SERVIDUMBRE: DESVIACIÓN DE

UNA TUBERÍA 2014 NO

SEGAKIATO PLUSPETROL EXPLOTACIÓN: DESVÍO DE DUCTO

EN KM 18+300 2015 NO

SHIVAN-KORENI

PLUSPETROL TRÁNSITO FLUVIAL Cada 3 años NO

PLUSPETROL SERVIDUMBRE: DDV MIPAYA-

PAGORENI B 2014 NO

Cuando se pregunta por el motivo por el cual la negociación se encuentra pendiente, la mayoría

de las autoridades mencionan (6 de 9 menciones) la falta de entendimiento con la empresa,

principalmente en lo referido al monto de la compensación. Sólo dos autoridades comunales

mencionaron como causa la falta de voluntad de la empresa por agilizar los trámites y llegar a

acuerdos.

Respecto a la antigüedad de las negociaciones pendientes, resalta el hecho de que las

compensaciones por TF están dentro de su periodo regular (estas compensaciones se dan cada

tres años), y que las demás compensaciones no tienen una antigüedad mayor a los dos años.


6

B. Ingresos del Canon

a) Obras de la municipalidad

Durante el semestre trabajado se han registrado un total de 9 obras de la Municipal Distrital de

Echarate (MDE) en las comunidades donde interviene activamente el PMAC–BU. Todas son

netamente de infraestructura y actualmente están en ejecución, siendo la mayoría (6 de 9 obras)

obras que se dejaron inconclusas y/o se vienen arrastrando desde años anteriores. La comunidad

de Nuevo Mundo es la única que presenta dos obras simultáneas: Mejoramiento del estadio y

mejoramiento de caminos y vías urbanas. Camisea, Cashiriari, Kirigueti, Nueva Vida, Puerto

Huallana, Shivankoreni y Túpac Amaru cuentan con una obra cada una. En cambio, la comunidad

de Segakiato y el asentamiento Shintorini, no cuentan con ninguna obra de la municipalidad desde

ya algunos años.

CUADRO RESUMEN: DE LAS OBRAS EJECUTADAS POR LA MDE CON DINERO DEL CANON

CN / AR OBRA Monto (S/.) FECHA

DE INICIO

COMUNEROS EN LA OBRA

FORANEOS EN LA OBRA

OBSERVACIONES

CAMISEA CONSTRUCCIÓN DE I.E. INICIAL

(REANUDACIÓN) FD

2 may-16 3 2

Obra que se dejó inconclusa el 2013

CASHIRIARI SALÓN

MULTICOMUAL (REANUDACIÓN)

3'105,385.23 may-16 0 20 Obra que se paralizó

a fines del 2015

KIRIGUETI COMPLEJO DEPORTIVO

(REANUDACIÓN) 6'000,000.00 ene-14 14 18


NUEVA VIDA

CONSTRUCCIÓN EMBARCADERO (REANUDACIÓN)

1'595,233.00 FD 10 0 Obra que se viene

arrastrando desde el 2014

NUEVO MUNDO

MEJORAMIENTO ESTADIO

(REANUDACIÓN) FD sep-13 5 10

Obra que se viene arrastrando desde el

2013

MEJORAMIENTO DE CAMINOS - VÍAS URBANAS

FD abr-15 10 6

PUERTO HUALLANA

MEJORAMIENTO I.E.INICIAL

1'736,021.00 feb-14 15 6

SHIVAN-KORENI

CONSTRUCCIÓN I.E. INICIAL

FD mar-15 11 20

TUPAC AMARU

AULAS MULTIUSOS

(REANUDACIÓN) 2'000,150.00 mar-15 0 20


Como se puede observar, hay obras que se vienen arrastrando desde el 2013, hecho que genera

incomodidad tanto en las autoridades como en los pobladores en general. Las únicas obras

2 Falta Dato


7

“nuevas” son 1) el mejoramiento de caminos y vías urbanas en Nuevo Mundo, 2) el mejoramiento

de la IE Inicial en Puerto Hualllana, y 3) la construcción de la IE Inicial en Shivankoreni.

Respecto a los comuneros que trabajan para la MDE, en este semestre se nos ha informado de 68

aproximadamente, siendo Puerto Huallana y Kirigueti las comunidades con más comuneros

trabajando (15 y 14 personas respectivamente). Esto resulta positivo porque la contratación de

mano de obra local representa una fuente de ingreso para los pobladores y la oportunidad de

recibir capacitaciones y aprender nuevas cosas. Asimismo, vemos que la cantidad de trabajadores

foráneos es de 102 personas aproximadamente, de los cuales gran parte son trabajadores que se

quedan de manera permanente en las comunidades. En Cashiriari y Túpac Amaru, por ejemplo,

todos los trabajadores de las obras respectivas son personas de fuera de la comunidad.

b) Obras inconclusas

Durante este semestre las autoridades comunales reportaron un total de 9 obras de la MDE que se

encuentran inconclusas, 2 de ellas desde finales del 2015, presumiblemente paralizadas por la

temporada de lluvias, 6 paralizadas desde el 2014, y una obra que quedó inconclusa desde

noviembre del 2012 en el AR Túpac Amaru.

CUADRO RESUMEN: DE LAS OBRAS INCONCLUSAS DE LA MDE

COMUNIDAD / AR

OBRA INCONCLUSA DESDE…

MOTIVO POR EL QUE ESTA INCONCLUSA LA OBRA

KIRIGUETI

ELECTRIFICACIÓN dic-14 Falta de presupuesto

EMBARCADERO oct-15 Falta de presupuesto

SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL oct-15 Falta de presupuesto

PUERTO HUALLANA

SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL dic-14 Falta de presupuesto

URBANIZACIÓN DE CALLES dic-14 Falta de presupuesto

SEGAKIATO

SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL 2014

***OBRAS ABANDONADAS EMBARCADERO 2014

CONSTRUCCIÓN DE SALÓN COMUNAL 2014

TÚPAC AMARU

SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL nov-12 ***OBRA ABANDONADA

Tanto en Kirigueti como en Segakiato hay 3 obras inconclusas, sin embargo, mientras que en

Kirigueti se trata de obras recientes de cuya paralización fue avisado el jefe de la comunidad,

explicándosele además que era debido a la falta de presupuesto, en Segakiato se trata de obras

que fueron “abandonadas” según la percepción del jefe de esta comunidad, y que los trabajadores

de la municipalidad se fueron sin dar mayor detalle del motivo por el cual paralizaban.


8

Las cuatro comunidades que presentan obras inconclusas señalan que una de ellas es el

Saneamiento Básico Integral, el cual es vital para conservar los mínimos de higiene y buenas

prácticas de prevención de enfermedades.

C. Contratación de mano de obra local

Para tener una idea aproximada de la cantidad de contratación de mano de obra local por parte de

algunas empresas e instituciones, se les pregunta a los jefes comunales entrevistados por el

número de personas locales que actualmente se encuentran trabajando en Pluspetrol, CNPC,

Repsol, TGP, Odebrecht, la Municipalidad, etc. En ese sentido, los datos proporcionados por las

autoridades (que son todos aproximados, pues no existen registros formales), nos darán una idea

cercana a la cantidad de puestos de trabajo que generaron las instituciones mencionadas durante

el mes en que se realizó la entrevista (abril y mayo del 2016).

CUADRO RESUMEN: CONTRATACIÓN DE MANO LOCAL

CN / AR PLUSPETROL3 CNPC REPSOL TGP ODEBRECHT MDE

TOTAL POR

COMUNIDAD

CAMISEA 4 1 1 0 0 3 9

CASHIRIARI 8 0 0 0 0 0 8

KIRIGUETI 22 1 0 0 0 15 38

NVA VIDA 4 0 0 0 0 10 14

NVO MUNDO FD4 FD FD FD FD FD FD

PTO HUALLANA 1 1 0 1 0 15 18

SEGAKIATO 40 0 0 0 0 0 40

SHINTORINI 1 0 0 0 0 0 1

SHIVANKORENI 22 0 0 0 0 11 33

TICUMPINIA FD FD FD FD FD FD FD

TUPAC AMARU 0 0 0 0 10 0 10

TOTAL POR

EMPRESA 102 3 1 1 10 54 171

Sin contar con los datos de Nuevo Mundo ni Ticumpinía, podemos decir que un aproximado de

171 comuneros o pobladores locales trabajaron para alguna institución durante el momento de la

entrevista. En los datos obtenidos podemos ver que la empresa que más mano de obra local

contrata es Pluspetrol, esto considerando que no contamos con datos de Ticumpinía, de donde

sabemos que la mayor parte de los comuneros trabajan para ODEBRECHT.

3 Y contratistas (al igual en el caso de las demás empresas)

4 FD: Falta dato


9

Otra institución que contrata más mano de obra local es la Municipalidad de Echarate; mientras

que CNPC, Repsol y TGP tienen una contratación mínima.

Como se observa, Segakiato, Kirigueti y Shivankoreni son las comunidades donde existen más

pobladores locales contratados, en su mayoría por Pluspetrol.

Por otro lado, la fuerza laboral masculina es la más contratada, y si bien la mayoría de comuneros

se desempeñan como obreros (86%), también hay quienes asumen cargos como relacionistas

comunitarios y traductores (1.8%), vigías (1,2%) y capataces, cocineras, encargados, etc. (11.1%).

Las autoridades manifiestan que en todos los casos, los trabajadores reciben capacitaciones.

D. Actividades tradicionales de CAZA y PESCA

Los datos estadísticos que se mostrarán en esta sección corresponden al monitoreo de las

actividades de Caza y Pesca (CP) correspondientes al último trimestre del 2015 (octubre,

noviembre y diciembre), en el que se encuestó a un total de 153 familias, y el primer trimestre del

2016 (enero, febrero y marzo), en el que se encuestó a 156, haciendo un total de 309 familias

encuestadas. Estos meses corresponden a la época de lluvias en la zona, factor determinante para

estas actividades

a) Monitoreo de Caza

A lo largo de la temporada de lluvias el 51% de las 309 familias entrevistadas salió a cazar al menos

una vez durante la semana en la que se le entrevistó, mientras que el 49% restante no lo hizo,

sosteniendo como motivos el trabajo asalariado de los varones del hogar (conyuge) y las

dificultades propias de la caza, como las fuertes y constantes lluvias, los largos trechos que hay


10

que caminar (ahora que los animales escasean y se han alejado por los ruidos y la mayor actividad

humana), y la falta de cartuchos.

De las familias que sí salieron a cazar durante la semana en la que se les entrevistó, los datos

señalan que mayoritariamente sale a cazar la persona encuestada (67.5%) solas o acompañadas de

su conyugue o sus hijos (sobre todo en la época de vacaciones escolares), y con menor frecuencia

son acompañados por sus hermanos, parientes lejanos o vecinos.

CUADRO RESUMEN: ¿Quiénes salieron a cazar? (MÚLTIPLE)

2015 2016 TOTAL

N % N % N %

Yo (encuestado) 54 66.7% 52 68.4% 106 67.5%

Hijo (a) 14 17.3% 22 28.9% 36 22.9%

Conyugue 32 39.5% 25 32.9% 57 36.3%

Hermano (a) 3 3.7% 1 1.3% 4 2.5%

Otro 3 3.7% 5 6.6% 8 5.1%

Respecto a las especies cazadas, lo que se cazó en mayor número por las familias entrevistadas fue

la perdiz, la pocacunga y la paloma, mientras que lo que se cazó menos fue el trompetero, el mono

choro y la sachavaca, estos dos últimos encontrados únicamente en el bosque. Respecto al lugar

de caza, se logra atrapar más animales en general cuando se va a cazar al bosque, mientras que en

la chacra se encuentran más aves (palomas, paucar y loro)


11

El destino de todo lo cazado es, en el 96.8% de los casos, para el autoconsumo, y hay un 3,2% que

fue destinado a la venta. Respecto al año pasado hay un incremento en la venta.

El monitoreo hecho también nos ha permitido conocer que durante la época de lluvias ha sido más

frecuente que las familias salgan a cazar sólo por un día, en un tiempo promedio de 6 horas por

día. Asimismo, dado que cada salida estaba altamente condicionada por la lluvia, no se ha

encontrado un patrón recurrente en los días utilizados para la caza.

CUADRO RESUMEN : DATOS ADICIONALES RESPECTO A LA ACTIVIDAD DE CAZA

Del total de familias entrevistadas que SÍ salieron a cazar, el 67% tuvo

salidas de un día a la semana, el 18% de dos días, y el 15% restante salió 3

o más días.

Respecto a los instrumentos más usados para cazar, es evidente la

estandarización del uso de la escopeta (93.6%), pero hay quienes

la complementan usando flechas (8.3%) y trampas (7.6%), cuyo uso ha

aumentado respecto a las estadísticas de semestres anteriores

Un último aspecto importante que consideramos es la percepción de los comuneros respecto a

qué especies que antes cazaban ya no encuentran en el bosque o chacra. Lo más mencionado es el

paujil, mono choro, perdiz y sajino.

b) Monitoreo de Pesca

De las 309 familias entrevistadas, 274 (88.7%) salió a pescar al menos una vez durante la semana

en la que se le entrevistó a lo largo de esta temporada de lluvias (oct-2015 – mar-2016), mientras

que 20 (11.3%) no lo hicieron.

Como se observa, el porcentaje de personas que no salieron a pescar en temporada de lluvias es

mucho menor que el de personas que no salieron a cazar, con lo que podemos suponer, por un

lado, que la época de lluvias no es tan determinante en la decisión de salir o no a pescar (como si

lo podría ser en la decisión de salir a cazar); y por otro lado, que en líneas generales, la población

entrevistada realiza cada vez con menor frecuencia la actividad de caza frente a la de la pesca.


12

Mientras que en la caza es el varón quien realiza predominantemente esta actividad, en la pesca

es indistinto, y también participan con mayor frecuencia los hijos (tanto solos como

acompañados).

Respecto a las especies más capturadas en la pesca, no se pregunta a las familias entrevistadas por

la cantidad, sino solamente por si durante su actividad logró o no atrapar dicha especie de

pescado. En ese sentido, el gráfico que presentamos a continuación se refiere a cuántas familias

mencionaron haber cogido las especies que se detallan.

Las especies capturadas con mayor frecuencia siguen siendo el bagre, boquichico y chiripira, todas

ellas encontradas principalmente en el río. Sólo las mojarritas son encontradas principalmente en

quebradas. En cambio, las especies que menos se han encontrado son el zúngaro y el paco. Un

porcentaje que ha crecido es el de “otros” debido a que muchos pobladores mencionaron estar

encontrando de manera inusual la especie conocida localmente como “kawara”.

El destino de todo lo pescado es, en un 98.9% de los casos, para el autoconsumo. El porcentaje de

familias que destinan lo pescado a la venta ha subido a 1.1%.

Lo más recurrente es que las familias salgan a pescar 1 o 2 días a la semana (52.2% y 18.2%

respectivamente), pero también hay quienes salen a pescar todos los días (el 5.1% de las familias

entrevistadas) empleando un promedio de 5 horas por día. Las técnicas usadas para pescar son

variadas, siendo lo más común el uso de anzuelos, tarrafa y triqui.


13

E. Formas de organización tradicional

Para conocer la forma de organización social tradicional, se preguntó a los jefes de cada localidad

acerca de las dinámicas de trabajo comunal existentes (faenas) y el tipo de organización y

frecuencia para abordar los asuntos que competen al común de la población (asambleas ordinarias

y extraordinarias).

a) Faenas

Las faenas realizadas en cada comunidad son importantes en tanto nos dan cuenta de la capacidad

organizativa de la comunidad, el mantenimiento o no de sus formas de organización tradicional, y

el grado de participación e involucramiento de la población, tanto de varones, mujeres, y sobre

todo, de niños, como mecanismo para perpetuar esta práctica tradicional.

De todas las comunidades en las que el PMAC desarrolla sus acciones de monitoreo, Camisea y

Nuevo Mundo realizan cada vez menos faenas comunales, contratando personas para que realicen

las labores de limpieza, recojo de basura, etc. Esto se debe a la cada vez menor participación de

los comuneros en las faenas convocadas debido, entre otras razones, a las nuevas dinámicas de

trabajo asalariado que se dan en las comunidades y la falta de interés de la población. En el ARC

Túpac Amaru tampoco se realizan faenas comunales, por lo mismo que la propiedad es a título

individual y no colectivo, por lo que cada familia colona vela por el buen cuidado de su parcela y

nada más.

Cashiriari, Kirigueti, Nueva Vida, Puerto Huallana, Segakiato, Shintorini y Shivankoreni sí realizaron

faenas, en promedio 4 faenas cada comunidad, de las cuales al menos una es de limpieza comunal.

CUADRO RESUMEN: FAENAS REALIZADAS SEGÚN COMUNIDAD

CN / AR FAENA REALIZADA

NÚMERO DE FAENAS

(ULTIMOS 6 MESES) TO

TAL

DE

HO

MB

RES

TOTA

L D

E

MU

JER

ES

TOTA

L D

E

NIÑ

OS/

AS

CASHIRIARI LIMPIEZA COMUNAL 1 50 20 4

KIRIGUETI LIMPIEZA COMUNAL 5 120 6 15

LIMPIEZA CAMINO A LA CAPTACIÓN DE AGUA 2 130 6 10

NUEVA VIDA LIMPIEZA DE CAMINOS Y HERRADURA 6 50 50 20

PUERTO HUALLANA

LIMPIEZA COMUNAL (ALREDEDORES) 1 90 120 50

LIMPIEZA CHACRA 1 85 100 20

MANTENIMIENTO DE CALLES 1 120 120 15

SEGAKIATO LIMPIEZA COMUNAL 3 50 10 0

SHINTORINI LIMPIEZA COMUNAL 6 5 6 4

SHIVANKORENI LIMPIEZA COMUNAL 1 87 58 20

TOTAL DE FAENAS REALIZADAS: 27


14

Durante este semestre, vemos que Kirigueti, Nueva Vida y Shintorini son los que más faenas han

realizado, éstos dos últimos realizando una faena de limpieza mensual. Por lo general participan

más hombres que mujeres, y la cantidad de niños es diferente en cada comunidad.

COMUNIDAD / AR

FAENA REALIZADA % de NIÑOS/AS DEL TOTAL

DE PARTICIPANTES

CASHIRIARI LIMPIEZA COMUNAL 5,4 %

KIRIGUETI LIMPIEZA COMUNAL 10,6 %

LIMPIEZA CAMINO A LA CAPTACIÓN DE AGUA 6,8 %

NUEVA VIDA LIMPIEZA DE CAMINOS Y HERRADURA 16,7 %

PUERTO HUALLANA

LIMPIEZA COMUNAL (ALREDEDORES) 19,2 %

LIMPIEZA CHACRA 9,8 %

MANTENIMIENTO DE CALLES 5,9 %

SEGAKIATO LIMPIEZA COMUNAL 0,0 %

SHINTORINI LIMPIEZA COMUNAL 26,7 %

SHIVANKORENI LIMPIEZA COMUNAL 12,1 %

Donde más niños participan en las faenas (en porcentaje referido al total de personas que

participaron) es Shintorini, seguido de Puerto Huallana en su faena de limpieza comunal, y Nueva

Vida en su faena de limpieza de caminos y herradura. Como se mencionaba líneas arriba, la

participación de niños en la faena es un mecanismo para perpetuar esta práctica tradicional.

b) Asambleas comunales

Todas las localidades que el PMAC monitorea, llevan a cabo asambleas, tanto ordinarias como

extraordinarias. La programación de las asambleas ordinarias cambia de acuerdo al criterio de

cada Junta Directiva. Para este año Cashiriari y Shivankoreni han programado sus asambleas

ordinarias todos los meses; Segakiato, Nueva Vida y Ticumpinía lo han hecho cada bimestre; Túpac

Amaru Kirigueti, Camisea y Puerto Huallana cada trimestre; y Nuevo Mundo y Shintorini cada seis

meses.

Asimismo, para tener una idea aproximada de cómo es la participación de la población en estas

asambleas, se preguntó a los jefes comunales por la asistencia de comuneros en la última

asamblea realizada. A continuación los datos obtenidos:

El número de participantes en las asambleas debería ser proporcional al número de familias y

pobladores de cada comunidad; sin embargo, fácticamente no es así: por ejemplo, vemos que en

Nuevo Mundo y Ticumpinía (dos de las tres comunidades más pobladas del ámbito de monitoreo

del PMAC), la participación de la población es incluso menor al de comunidades más pequeñas,

como Cashiriari y Nueva Vida. Los motivos de la no-asistencia pueden ser en gran medida los


15

mismos de la no-participación en las faenas comunales, los cuales se acentúan en las comunidades

más grandes.

F. Proyectos y requerimientos comunales

Para concluir, es importante señalar cuáles son los proyectos que las mismas autoridades

reconocen como un requerimiento, una necesidad. Los trabajos de la municipalidad distrital, así

como los proyectos sociales que propician las empresas, deberían estar alineados a estas

prioridades locales.

CUADRO RESUMEN: PROYECTOS Y REQUERIMIENTOS COMUNALES

COMUNIDAD / AR PROYECTOS Y/O REQUERIMIENTOS COMUNALES

Camisea Proyecto de mejoramiento de viviendas que actualmente está inconcluso

Cashiriari Ampliación de saneamiento básico a toda la comunidad

Kirigueti Mejoramiento de puentes

Gestión de residuos sólidos

Nueva Vida Mejorar los proyectos productivos que actualmente se están desarrollando, hacerlos sostenibles

Nuevo Mundo

Saneamiento básico integral

Gestión de residuos sólidos

Proyectos productivos para mejorar la economía de los pobladores

Puerto Huallana

Casa materna (infraestructura)

Terminar la construcción de la piscigranja comunal

Terminar la construcción de la casa para los profesores (proyecto comunal que ya está iniciado)

Segakiato Creación y funcionamiento de una IE Secundaria en la comunidad

Ampliación de la posta de salud y designación de personal

Shintorini Electrificación

Shivankoreni Saneamiento básico integral

Túpac Amaru

Electrificación

Saneamiento básico integral

Proyectos de piscigranjas familiares y crianza de aves menores

Documents

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